Ответствен

Безответственный это: Критерии ответственности персонала — ГлавУч

ОпубликованоАвторalexxlab

Критерии ответственности персонала — ГлавУч

Тема ответственности неразрывно связана с оценкой компетенций персонала. Когда руководители подбирают специалистов, они надеются, что последние смогут выполнить необходимые задачи.

Но бывает так, что человек технически грамотен, подкован, и может выполнять свою работу. Но из-за того, что уровень ответственности у него низкий, он с работой не справляется. Для того, чтобы разобраться с проблемой, необходимо внимательнее присмотреться к такой компетенции, как “ответственность”.

Понятие “ответственность” и всё, что с ним связано, можно разделить на три блока:

  • Первый блок включает понятие ответственности: что это такое, с чем его обычно путают руководители, и что потом происходит из-за этого в компаниях. К этому блоку также относятся все мифы, которые существуют по поводу ответственности.
  • Второй блок рассказывает про инструменты работы с руководителями. Почему в некоторых компаниях скапливается много безответственных сотрудников? Что происходит в таких компаниях с руководителем, как от него это зависит? Что руководителю надо поменять в своем мышлении, в своих управленческих навыках, чтобы привлекать больше ответственных сотрудников в свою компанию?
  • Третий блок – инструменты работы с сотрудниками по повышению их ответственности.

Дополнительные вопросы:

  • Понятие “ответственности”, и чем ответственность отличается от исполнительности.
  • 6 признаков характерного поведения, по которым можно определить, ответственное ли это поведение, или безответственное.
  • Всегда ли сотрудники, которые неудобны в работе и раздражают, безответственны?
  • 5 мифов про ответственность.
  • Техника, по которой можно тестировать, кто (или что) перед вами – безответственный сотрудник, или системная ошибка, которая провоцирует  даже ответственных людей становиться безответственными.

Сотрудники не слышат вас, или вы не слышите их?

Итак, с чем сталкивается руководитель, и почему он делает вывод, что его сотрудник безответственный?

Типичные проблемы, которые отмечает руководитель, жалуясь на безответственных сотрудников – это:

  1. Нарушение сроков выполнения распоряжений, заданий, сдачи отчетов: между руководителем и сотрудником была договоренность, что к такому-то времени будет выполнена задача, а задача не выполняется к этому времени.

  2. Сотрудник выполняет свою работу некачественно, или дает посредственный результат.

  3. Сотрудник регулярно забывает некоторые задачи и задания. Когда руководитель просит его отчитаться по задаче, он говорит: “Я забыл!”.
  4. Классический признак безответственности – когда сотрудник при обсуждении результатов много и красиво объясняет, почему задача не выполнена. При этом он может обвинять других людей, обстоятельства, описывать причины, по которым это не получилось сделать.
  5. Руководителя что-то не устраивает в процессе работы сотрудника. Руководитель чувствует, что что-то происходит не так, но не может сформулировать. что именно: то ли сотрудник начинает решать задачу не так, как видит руководитель, то ли он ее выполняет не в полном объеме, то ли он дает результат не тот, который нужен.

Один из директоров школ в Академии повышения квалификации г. Калининграда привел такой пример про безответственное поведение.

Пример.

Одному из преподавателей было поручено разработать методическое пособие. Руководитель рассчитывал, что преподаватель соберет информацию у других учителей, обработает ее и сделает объемный труд. Преподаватель же занялся другим процессом. Когда его спросили, почему он этим занялся, он ответил, что сам знает, что нужно писать, ему нужно только знать, как это оформить. Руководителя этот вариант не устроил. В данном примере и постановка задачи была неточная, и действия сотрудника были неверные.

  1. Сотрудники не принимают решений в сложной ситуации. Обычно перенаправляют решение на руководителя, или игнорируют, сколько это возможно.
  2. Сотрудники проявляют инициативу не в тему.
  3. Сотрудники вообще не выполняют распоряжений и тихо их саботируют. Когда сотрудники саботируют распоряжения, это отнюдь не показатель ответственности или безответственности. Это показатель других особенностей и качеств специалиста.
  4. При постановке задачи сотрудник говорит: “У меня есть текущие задачи, это не мой функционал, и поэтому я это не буду делать, мне некогда”.

При всех перечисленных проблемах руководитель приклеивает на сотрудника ярлык, что это – проявление безответственности. Можно также соприкоснуться с компетенциями сотрудника, о которых не было известно, либо они не были учтены.

Пример.

У хороших специалистов есть такая компетенция, которую называют “референция”. Она показывает, как человек принимает решения.

Есть люди, которые принимают решения, основываясь на своем опыте, своих знаниях, технологиях, которые они хорошо освоили, на свои мировоззренческих принципах. Тогда мы говорим о том, что у таких людей референция ближе к внутренней, т.е. они принимают решения, основываясь на внутренних параметрах.

Такие специалисты тоже могут не выполнять распоряжений руководителя, но не потому что у них низкая ответственность, а потому что они не согласны с руководителем. Они высказывают свое мнение, и если руководитель их не слышит и не готов обсуждать с ними такой вопрос, то они уходят в тихий саботаж.

Но при этом уровень ответственности как компетенция у них может быть высокий.

Каждый ли сотрудник находится на “своём” месте?

Критерии ответственности сотрудника:

  • Видит основную причину результатов в своих действиях. Т.е. он понимает, какие его действия приводят к тому, что он получает либо положительный результат, либо негативный.

Пример.

В одной из компаний был интересный бухгалтер, женщина. Бухгалтер совершила ошибку, и ей пришлось заплатить штраф. Хотя у руководителя в компании не было системы штрафов, и не было правила наказывать за ошибки. Бухгалтер сама пришла к руководителю и сказала, что она допустила ошибку, из-за которой компания потерпела убыток. И она готова была возместить этот убыток компании.

Это пример ответственного поведения. Женщина сама увидела, как она сделала эту ошибку. Это привело к негативному результату, и она была готова взять ответственность за этот результат.

  • Понимает взаимосвязь своих действий и результата.

Когда план занятий обсуждается с педагогом, и он проговаривает возможный результат своих действий, – это признак ответственного поведения. Педагог понимает, что он делает, для чего он это делает, какие решения он принимает, и какой результат из этого будет.

Люди безответственные не понимают взаимосвязь своих действий и результата. Они объясняют такой результат тем, что другие люди виноваты в том, что так получилось.

Пример.

Администратор забывает обеспечить преподавателя ключом для аудитории. В итоге срывается занятие. Когда выясняются причины произошедшего инцидента, администратор и преподаватель начинают “играть в пинг-понг”, сваливая вину друг на друга.

  • Понимает и принимает последствия своих решений и действий. Мало понять результат, нужно еще понять и принять последствия этого результата.

Пример.

В результате сбоя работы системного администратора произошел сбой в бухгалтерии, которая не смогла своевременно распечатать документы. Пришлось вызывать администратора и бухгалтера в выходной день для устранения ошибки и своевременной подготовки документов. Администратор оказался ответственным, и понимал, что сбой произошел из-за его действий. Он без проблем согласился выйти в выходной день и подготовить все документы в срок.

  • Стремится влиять на результат и качество своей работы. Внимание! Зачастую из-за этого ответственные сотрудники неудобны.

Пример.

Руководителю отдела продаж директор поставил задачу. В процессе выполнения этой задачи директор напрямую выходил на сотрудников отдела продаж и давал им указания. В конечном итоге, руководитель отдела продаж подошел к директору и сказал о том, что он не может показать результат, поскольку он не влияет на работу отдела, так как начальник все время дает указания напрямую другим сотрудникам.

Ответственные сотрудники, которые понимают, что не влияют на результат, не берут за него ответственность. Если же они влияют на результат, принимают решения в своей сфере, то тогда они принимают ответственность. Но в этих проявлениях они могут быть не всегда удобны. Они могут спорить, требовать или настаивать, чтобы было так, как им нужно.

  • При постановке задачи ответственный сотрудник не понимает, как он будет влиять на результат и есть ли у него на это ресурсы. Или задачу ставят ему, а результат будет выдавать другой сотрудник. Сотрудники тоже начинают сопротивляться и отказываться от задачи.
    Внимание!     В этом случае руководители тоже считают, что данные сотрудники не лояльны и неудобны. Здесь нужно разобраться: на самом ли деле человек нелоялен, или у него действительно нет возможности влиять на результат, а отвечать придется ему.
  • Сотрудник не забирает ответственность у другого, и при взаимодействии обозначает, где чья зона ответственности. Задачи вне зоны своей ответственности тоже может не брать, особенно, если понимает, что эту работу хорошо не выполнит и от этого пострадает качество. Тогда он будет отказываться от этой задачи. Внимание! Если руководителю очень нужно, чтобы “хоть кто-нибудь” выполнил эту задачу, то такое поведение сотрудника кажется безответственным и не лояльным.

Почему они не делают то, что я хочу?

Мифы про ответственность:

  1. “Ответственные сотрудники будут выполнять то, что я сказал”.

Ответственные сотрудники и исполнительные сотрудники – не одно и то же. Формулировка “Я сказал – они делают” больше относится к исполнительности, чем к ответственности.

Когда исполнитель делает, что ему говорят, он не отвечает за результат. Ответственность за результат лежит на руководителе. Ответственный сотрудник стремится сам отвечать за результат. А это означает, что в этой области он стремится принимать решения и действовать в соответствии с тем видением, которое у него есть. Тогда он готов нести ответственность за результат. Но если он не согласен с тем, что говорит руководитель, он будет спорить, саботировать, проявлять те признаки, которые мы считаем безответственными. На самом деле это признак неисполнительности, а не безответственности.

  1. Ответственный сотрудник = удобный сотрудник.

Ответственный сотрудник удобен только одним: он дает нужный результат.

Неудобство работы с такими специалистами заключается в том, что они требуют и настаивают на том, чтобы им были предоставлены все ресурсы для результата, показывают риски и сбои, открыто сопротивляются, отказываются выполнять задания, с которыми они не согласны, за результат которых они не могут нести ответственность по какой-либо причине.

  1. Ответственный сотрудник будет делать ВСЁ.

Руководитель думает про ответственного сотрудника так: “Если я ответственный сотрудник и болею за свою компанию всей душой, то я буду брать сотрудников, которые тоже будут болеть за компанию всей душой. Они смогут увидеть проблему и будут непременно ее решать”.

Ответственные сотрудники будут делать всё в той области, за которую они взяли ответственность. Например, если они взяли ответственность за то, чтобы качественно преподавать, то там они будут на высоте. Если они взяли ответственность шире, чтобы еще и привлекать клиентов, то тогда они будут общаться с клиентами, делать всё, чтобы слушатели остались довольны. Но при этом не факт, что они будут вместо секретаря печатать документы.

Поэтому “делать всё подряд” свойственно только исполнителям. И то, когда им говорят об этом. Редко бывают такие уникумы, которые готовы взять на себя широкий спектр ответственности и говорить о работе как о “своей” фирме. Безусловно, весь коллектив таким быть не может. Хорошо, если в компании будет один-два таких человека. Работники-специалисты же берут ответственность только за те задачи, в которых они профессионалы и в которых они реально влияют на результат и знают, как его дать.

  1. Ответственный сотрудник делает всё качественно.

Ответственные специалисты имеют сильные и слабые стороны. Они делают действительно качественно то, в чем они компетентны. И они могут делать некачественно то, в чем они не компетентны. Такие сотрудники отличают, что они могут сделать качественно, а что нет.

Пример.

Руководитель берет человека на должность секретаря. Видит, что сотрудник хорошо справляется с документооборотом, входящей и исходящей почтой, хорошо встречает клиентов, и начинает его загружать. Предлагает сотруднику вести кадровое делопроизводство. Этот аспект близок к документообороту, секретарь его осваивает и тоже начинает качественно его вести.  

Потом руководитель предлагает взяться за рекламу. Но реклама – это уже слабая сторона сотрудника. Здесь начинается проседание качества. Руководитель еще предлагает продумывать, какие делать акции, как лучше привлекать клиентов. Секретарь, который до этого был ответственен и качественно выполнял свою работу, начинает попадать в зону своей некомпетентности.

Если сотрудник все равно берется за эти дела и стремится качественно их выполнить, то скоро специалист выгорит. Поэтому люди ответственные будут браться только за ту работу, в которой уверены и знают, что дадут вам результат, за который они отвечают.

  1. Имея ответственных сотрудников, не нужно думать о системе

Руководитель думает, что если все сотрудники будут ответственны, то их не надо будет контролировать, не нужно будет создавать систему и заниматься той работой, которая ему не интересна.

Если в компании есть ощущение, что вокруг только безответственные сотрудники, скорее всего в компании есть ситуация, когда создана система, которая позволяет людям быть безответственными. Нужно искать сбой в системе, а не в сотрудниках.

Пример 1.

Как быть, если сотрудник – профессионал, но не хочет выполнять те или иные распоряжения начальства, игнорирует совместные собрания, субботники? Здесь стоит сказать, что хороших безответственных профессионалов, как правило, не бывает. Хорошие профессионалы на то и хорошие, что они берут ответственность за тот результат, который они выдают.

В данном случае речь идет о неуправляемости сотрудника. Такое часто бывает, когда сотрудник ощущает себя сильным, а руководителя – слабым, между ними идет борьба за лидерство, вопрос, кто кем будет управлять. Если в коллективе есть неуправляемый сотрудник, то постепенно это как вирус распространяется на всех остальных. Нужно восстанавливать управление над сотрудниками.

Пример 2.

Если руководитель хочет, чтобы его коллектив был единым, ему нужно ответить на вопрос: зачем ему это нужно? Иногда бывает так, что коллектив сближается ради хорошего общения, и они в конечном итоге сотрудники становятся хорошими друзьями, а совместные задачи решают плохо.

Кто виноват и как найти выход?

Как определить: ответственен ли сотрудник, или система создана так, что люди становятся безответственны?

В этом поможет техника “3 точки”:

1.Событие → 2. Тенденция → 3. Закономерность

  • Событие. Если опаздывает один сотрудник, а остальные приходят вовремя, – это вопрос сотрудника. Решаем вопрос с сотрудником.

Пример.

В одной компании была сотрудница, профессионал высокого класса, очень качественно выполняла свою работу. Периодически руководитель соприкасался с тем, что она опаздывает на работу. Когда он начал с ней прояснять этот момент, выяснилось, что она живет далеко за городом, и бывают ситуации, когда к ним не приходит автобус и ей не на чем добираться до работы. Он заметил, что все дни, когда она опаздывает, то задерживается и доделывает работу.

Директор пришел к выводу, что сотрудница всю работу доделывает и ее опоздания не критичны. Он просто принял эту ситуацию, поскольку сотрудник ответственный, всё делает, в сроки всё сдает, и ругать его за опоздания бессмысленно.

  • Тенденция. Если два сотрудника опаздывают – то в коллективе есть тенденция, которая ведет к опозданиям. Нужно найти начало сбоя.
  • Закономерность. Если опаздывают три и более сотрудников – то это закономерность. Необходим анализ системы: в системе есть какой-то допуск: на опоздания, на несвоевременную сдачу отчетов, на невыполнение заданий.

Пример 1.

В одной из компаний руководитель жаловался на безответственность сотрудников. И, как признак безответственности, приводил пример, когда сотрудники периодически забывали задания. Выяснилось, что на самом деле руководитель сам забывает спрашивать про задания, которые он дает.

У сотрудников на протяжении нескольких лет, которые они с ним сотрудничают, выработалась такая система. Есть задания, которые руководитель дает, и сам про них забывает. Делать их просто бессмысленно. Поэтому они ждут напоминаний, и если руководитель три раза напомнил о задании, тогда они его выполняют. Если нет – для них это сигнал того, что для руководителя это задание не важно. Таким образом, это вопрос системного сбоя, а не безответственности сотрудников.  

Пример 2.

У одного директора школы несколько учителей все время опаздывали со сдачей отчетности. Директор сама проанализировала ситуацию и поняла, что дело не в людях. Она создала автоматизированную таблицу, в которую учителя должны были вносить данные. В результате эта проблема исчезла. Таблица значительно облегчила работу учителям: им не нужно было создавать таблицу в Excel, ведь многие это не умели делать. Открыть компьютер и внести несколько данных – это было для преподавателей легко. Таким образом, директор нашла системный сбой, устранила его, и у нее пропала проблема.

Выводы:

  • Найти человека с высоким уровнем ответственности бывает сложнее, чем устранить системный сбой.

Здесь нужно понимать такой момент: всё, что происходит в организации – это отражение внутреннего мира руководителя. Если в компании много безответственных сотрудников, или сотрудники не хотят брать ответственность, принимать решения и отвечать за результат, то руководителю самое время задаться вопросом: “Что со мной? Несу ли я ответственность за свою компанию, за сотрудников. за то, как компания функционирует? Как работать над своим уровнем ответственности?”

  • Если ответственный человек попадает в систему, которая провоцирует какое-то поведение, то по закону группы скоро он тоже будет демонстрировать это поведение. Если человек бунтует против такого поведения, очень скоро он вылетает из этой системы. Если нет, то тогда он перенимает поведение и демонстрирует его наравне с другими членами группы.

 

По материалам вебинара, проведенного Ольгой Дюбиной “Безответственные сотрудники – давайте разберёмся и исправим”.

Дюбина Ольга Игоревна – ведущий специалист центра развития “Мастер-класс”. Разрабатывает программы для руководителей и собственников бизнеса, работает с компаниями города Калининграда.

 

 

Желаем вам еще больше довольных учеников!

ГлавУч. Учебный центр на отлично

Понравилась статья? Подпишитесь на наши обновления и получайте актуальную информацию по развитию учебных центров



</p><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
<div><img src=”https://mc. yandex.ru/watch/32457580″ style=”position:absolute; left:-9999px;” alt=”” /></div><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />
<p>

«Как можно быть настолько безответственным».

Байден мог забыть секретные документы

«Как можно быть настолько безответственным». Байден мог забыть секретные документы — Газета.Ru

Политика

Размер текста

А

А

А

close

100%

Генпрокурор США Меррик Гарланд проводит проверку в связи с обнаружением в помещении Penn Biden Center в Вашингтоне секретных документов, относящихся к периоду вице-президентства Джо Байдена, сообщают источники CBS News. Их содержание не раскрывается. Предшественник и возможный будущий президент Дональд Трамп, у которого ранее также находили сотни бумаг под грифом «секретно», призвал ФБР обыскать дома Байдена.

В помещениях аналитического центра Penn Biden Center в Вашингтоне обнаружили секретные документы, датированные периодом, когда политик занимал пост вице-президента, сообщает CBS News со ссылкой на источники.

«Чувствую себя хорошо». Байден празднует победу демократов на выборах в сенат

Надежды экс-президента США Дональда Трампа не оправдались: согласно прогнозу телеканала CNN, Демократическая…

13 ноября 13:09

«По словам источников, порядка десяти документов поступили из офиса вице-президента Байдена в центре», — отмечает телеканал.

Документы хранились в одной коробке с другими бумагами, не обладающими грифом секретности. Их нашли доверенные лица Байдена в начале ноября. О находке сразу же уведомили Национальный архив, куда позже и передали документы.

CBS подчеркивает, что бумаги «не были предметом запросов или расследований», а инициатором их передачи стал сам Байден. Тем не менее, генпрокурор США Меррик Гарланд поручил изучить, как секретные документы оказались в Penn Biden Center. К расследованию также подключили ФБР. Проверка станет первым этапом, после которого генпрокурор должен решить, необходимо ли дальнейшее расследование и возможное назначение специального адвоката.

Источники телеканала не смогли раскрыть содержание документов, также они отказались говорить и об уровне их секретности, отметив лишь, что они не содержат информации о ядерном оружии.

Согласно законодательству США, все документы президента и вице-президента должны сразу передаваться в Национальный архив, разработаны специальные протоколы для защиты секретной информации.

Penn Biden Center — это аналитический центр примерно в миле от Белого дома в Вашингтоне, округ Колумбия, который связан с Пенсильванским университетом и назван в честь действующего президента.

Байден занимал пост вице-президента с 20 января 2009 года по 20 января 2017 года.

В августе 2022 года ФБР провело обыски в поместье экс-президента США Дональда Трампа в Мар-а-Лаго, в результате были обнаружены сотни документов с пометкой «секретно». В них содержались, среди прочего, данные о ядерных возможностях США и переписка между Трампом и северокорейским диктатором Ким Чен Ыном.

Расследование дела Трампа сейчас находится под контролем недавно назначенного специального прокурора Джека Смита.

В сентябре президент Байден прокомментировал находки в доме своего предшественника в программе «60 минут»: «Как такое могло случиться? Как можно быть настолько безответственным».

«И это просто — совершенно безответственно», — заключил тогда политик.

«Вернем себе наш прекрасный Белый дом». Трамп сделает «важное заявление» через неделю

Экс-президент США Дональд Трамп во время выступления на митинге в понедельник в штате Огайо…

08 ноября 11:17

Сегодня, узнав новость о найденных в Penn Biden Center документах, Трамп решил ответить оппоненту на его критику. Он также призвал ФБР провести обыски в домах действующего главы государства и в самом Белом доме.

«Когда ФБР проведет обыск во многих домах Джо Байдена, возможно, даже в Белом доме?» — написал Трамп в своей социальной сети Truth Social, обратив внимание на то, что обнаруженные документы до сих пор не были рассекречены.

Как отмечает CBS, иногда политики хранят секретную информацию после ухода с государственной службы, и это не обязательно влечет за собой уголовное преследование. Так, ранее ФБР установило, что бывший госсекретарь Хиллари Клинтон в течение нескольких лет после ухода из Госдепартамента в 2013 году хранила секретные материалы на своем частном почтовом сервере. Следователи решили, что она делала это из небрежности и без всякого злого умысла.

Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Новости

Дзен

Telegram

Дмитрий Воденников

Обернуться вослед

О фурии революции

«Дай Откусить»

Самый правильный рецепт

О традиционном русском летнем супе

Марина Ярдаева

Все равны, а я особенный

О том, возможен ли индивидуальный подход в массовой школе

Георгий Малинецкий

Потерянное время. Дубль два

О том, что пора бы изменить в России

Георгий Бовт

Как мы не стали воевать с Англией

О том, что на самом деле было в «ультиматуме Керзона»

Безответственное определение и значение | Dictionary.com

  • Лучшие определения
  • Синонимы
  • Викторина
  • Связанный контент
  • Примеры
  • Британский

Показывает уровень оценки на основе слова сложность.

[ ir-i-spon-suh-buhl ]

/ ˌɪr ɪˈspɒn sə bəl /

Сохранить это слово!

См. синонимы к слову: безответственный / безответственный / безответственный на Thesaurus.com

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.

прилагательное

сказал, сделал или характеризуется отсутствием чувства ответственности: его отказ работать показывает его полную безответственность.

не способен нести ответственность или не соответствует требованиям по причине возраста, обстоятельств или умственной отсталости.

не несет ответственности, не подотчетен и не подотчетен вышестоящей инстанции: безответственен как монарх.

сущ.

безответственный человек.

ДРУГИЕ СЛОВА ДЛЯ безответственного

1 ненадежный, ненадежный, легкомысленный.

См. синонимы к слову безответственный на Thesaurus.com

ТЕСТ

МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ОТВЕЧАТЬ НА ЭТИ ОБЫЧНЫЕ ГРАММАТИЧЕСКИЕ ДИСКУССИИ?

Есть грамматические дебаты, которые никогда не умирают; и те, которые выделены в вопросах этой викторины, наверняка снова всех разозлят. Знаете ли вы, как отвечать на вопросы, которые вызывают самые ожесточенные споры по грамматике?

Вопрос 1 из 7

Какое предложение правильное?

Происхождение безответственного

Впервые записано в 1640–1650 гг.; 2 + ответственный

ДРУГИЕ СЛОВА ОТ ОТВЕТСТВЕННЫЙ

безответственный , наречие

Слова рядом безответственный

нерешительный, нерешительный, неразрешимый, безответственный, безответственный, безответственный, безответственный, иррациональный, безотслеживаемый, безвозвратный, непочтительный

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023 г.

Слова, относящиеся к безответственному

капризный, незрелый, безнравственный, легкомысленный, беззаботный, наплевательский, беспечный, непостоянный, ветреный, легкомысленный, легкомысленный, легкомысленный, непродуманный, неосторожный, вялый, распущенный, безответственный, опрометчивый, легкомысленный, неуклюжий

Как использовать слово «безответственный» в предложении

  • В то время план бейсбола вернуться без пузырей открылся множеством положительных тестов и казался рискованным, если не безответственным.

    Спорт во время пандемии казался ужасной идеей, но риск того стоил|Барри Сврлуга|1 февраля 2021 г.|Washington Post

  • Вы знаете, мы думали, что они вредят пациентам и безответственны.

    Как исправить стимулы в исследованиях рака (эпизод 449)|Стивен Дж. Дубнер|28 января 2021 г.|Фрикономика

  • В правительстве есть чиновники, которые могут придерживаться безответственных популистских взглядов, которые, по их мнению, общественность хочет услышать то, что противоречит не только морали и этике, но и интересам общественного здравоохранения.

    «Все впечатлены израильской вакцинацией, но я не думаю, что мы — история успеха»|Линдси Мускато|22 января 2021 г.|MIT Technology Review

  • Учитывая их благополучие, было бы безответственно, если бы я не рассказал о климатическом кризисе.

    Как лидеры компаний могут играть активную роль в борьбе с изменением климата|Клэй Уилкс|21 января 2021 г.|Кварц

  • Фантазия о путешествиях во времени — чистый эскапизм, то есть одновременно оптимистичная и совершенно безответственная.

    День инаугурации был важной вехой, но не пунктом назначения|Моника Хессе|20 января 2021 г.|Washington Post

  • Но что может быть более безответственным, чем игра с огнем воображаемой гражданской войны в современной Франции?

    Зажигательный роман Уэльбека представляет Францию ​​президентом-мусульманином|Пьер Ассулин|9 января 2015 г.|DAILY BEAST

  • Однако самые безответственные комментарии должны принадлежать Дональду Трампу, поскольку ему виднее.

    2014: Месть креационистов|Карл В. Гиберсон|27 декабря 2014 г.|DAILY BEAST

  • В этом контексте и в это время действия Нила МакГрегора и его попечителей могут показаться не просто наивными, но и безответственными.

    Британия потеряла свои шарики: заем Элгина успокоит Путина|Джеффри Робертсон|5 декабря 2014|DAILY BEAST

  • Заставлять людей покупать книги для подготовки к «апокалипсису Эболы» не просто безответственно, это жалко.

    Подделка, Путеводитель по Эболе|Эбби Хаглаге|20 ноября 2014 г. |DAILY BEAST

  • «Я считаю нападки на Фарида искаженными, безответственными и несправедливыми», — написал Вейсберг по электронной почте.

    Сможет ли Фарид Закария пережить бурю плагиата?|Ллойд Гроув|12 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

  • В течение нескольких дней после моего возвращения я бродил на улице в веселом безответственном настроении и распевал гимны по всему дому .

    Предки|Гертруда Атертон

  • Наши друзья назвали бы вас в высшей степени 85 практичными, я полагаю, и безответственная дама вздохнула.

    Девочки Центральной школы на сцене|Гертруда В. Моррисон

  • Пьяницы не частое явление в Квартале; и все же, когда эти люди напиваются, они становятся безответственными, как маньяки.

    Настоящий Латинский квартал|F. Беркли Смит

  • Что-то в детской позе, в безмятежном, безответственном лице довело нетерпение старого слуги до предела.

    Художник-дракон|Мэри Макнил Феноллоса

  • Каким бы безответственным он ни был, ему должно быть позволено передвигаться так, чтобы ничто не отвлекало его внимание.

    Циркулярное исследование|Анна Кэтрин Грин 30

    прилагательное

    не показывать или делать с должным вниманием к последствиям своих действий или отношений; безрассудный

    не способный нести ответственность

    архаичный не отвечающий за свои действия перед вышестоящим начальством

    Производные формы слова безответственный

    безответственность или безответственность, существительноебезответственно, наречие

    Словарь английского языка Коллинза — полное и полное цифровое издание 2012 © William Collins Sons & Co. Ltd., 1979, 1986 © HarperCollins Publishers 1998, 2000, 2003, 2005, 2006, 2007, 2009, 2012

    БЕЗОТВЕТСТВЕННЫЙ Синонимы: 35 Синонимов и антонимов к слову БЕЗОТВЕТСТВЕННЫЙ

    См. определение безответственный 9020 0 на Dictionary.com

    • прил. неосторожный, безрассудный

    синонимы к слову безответственный

    • капризный
    • незрелый
    • безнравственный
      • 9 0082 легкомысленный
    • беззаботный
    • наплевательский
    • беспечный
    • непостоянный
    • взбалмошный
    • летучий ночью
    • легкомысленный
    • легкомысленный
    • непродуманный
    • неосторожный
    • расхлябанный
    • распущенный
    • безответственный
    • опрометчивый
    • легкомысленный
    • неуклюжий
    • безотчетный
    • безответственный
    • неосторожный
    • ненадежный
    • непредсказуемый
    • ненадежный
    • нестабильный
    • ненадежный
    • дикий

    См. также синонимы к слову: безответственность / безответственно

    На этой странице вы найдете 65 синонимов, антонимов и слов, относящихся к слову безответственный, таких как: капризный, незрелый, аморальный, легкомысленный, беззаботный и наплевательский.

    антонимы к слову безответственный

    НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ

    • подотчетный
    • осторожный
    • ответственный
    • надежный
    • ответственный
    • заслуживающий доверия

    Тезаурус Roget’s 21st Century, третье издание Copyright © 2013, Philip Lief Group.

    ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ безответственный

    Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.

    Символов: 0/140

    ТЕСТ

    Тест: Избегайте распространенных ошибок в написании (Sp?) этих слов

    НАЧНИТЕ ТЕСТ

    Как использовать слово «безответственный» в предложении

    В то время план бейсбола вернуться без пузырей открылся множеством положительных тестов и казался рискованным если не безответственно.

    СПОРТ ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ КАЗАЛСЯ УЖАСНОЙ ИДЕЕЙ, НО ОНИ СТОЯЛИ РИСКА БАРРИ SVRLUGA 1 ФЕВРАЛЯ 2021WASHINGTON POST

    Вы знаете, мы думали, что они вредят пациентам и безответственны.

    КАК ФИКСИРОВАТЬ СТИМУЛЫ В ИССЛЕДОВАНИЯХ РАКА (EP. 449) СТИВЕН Дж. ДУБНЕР 28 ЯНВАРЯ 2021ФРЕКОНОМИКА

    В правительстве есть чиновники, которые могут придерживаться безответственных, популистских взглядов, которые, по их мнению, общественность хочет услышать, но которые противоположны, не только к морали и этике, но и к интересам общественного здравоохранения.

    «Все впечатлены израильской вакцинацией, но я не думаю, что мы-история успеха» Линдсей Маскатоянуарий 22, 2021 МИД. о климатическом кризисе.

    КАК РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ МОГУТ ПРИНЯТЬ АКТИВНУЮ УЧАСТИЕ В ИЗМЕНЕНИИ КЛИМАТА WILKES 21 ЯНВАРЯ 2021QUARTZ

    Фантазии о путешествиях во времени — чистый эскапизм, то есть одновременно оптимистичный и совершенно безответственный.

    ДЕНЬ ИНАУГУРАЦИИ БЫЛ ВЕХОЙ, НО ЭТО НЕ НАЗНАЧЕНИЕМОНИКА ГЕССЕЯНВАРЬ 20, 2021WASHINGTON POST

    Хоган сказал, что тратить такие большие деньги было бы «безответственным» действием и что он не мог бы сделать это без одобрения законодательного органа.

    ХОГАН ПРЕДОСТАВЛЯЕТ СТИМУЛЬНЫЕ ЧЕКИ НА 750 ДОЛЛАРОВ США ДЛЯ САМЫХ БЕДНЫХ СЕМЕЙ МЭРИЛЕНДА 12 ЯНВАРЯ 2021 г., ВАШИНГТОН ПОСТ

    В течение нескольких дней после моего возвращения я бродил на улице в веселом безответственном настроении и распевал песни по всему дому.

    ANCESTORSGERTRUDE ATHERTON

    Наши друзья назвали бы вас в высшей степени практичным, я полагаю, и безответственная леди вздохнула.

    ДЕВУШКИ ИЗ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ВЫСШЕЙ НА СЦЕНЕГЕРТРУД В. МОРРИСОН

    Пьяницы не частое зрелище в Квартале; и все же, когда эти люди напиваются, они становятся безответственными, как маньяки.

    No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *