Адизес, ицхак к. управление жизненным циклом… в Балашихе: 18-товаров: бесплатная доставка, скидка-49% [перейти]
Партнерская программаПомощь
Балашиха
Каталог
Каталог Товаров
Одежда и обувь
Одежда и обувь
Стройматериалы
Стройматериалы
Здоровье и красота
Здоровье и красота
Детские товары
Детские товары
Текстиль и кожа
Текстиль и кожа
Продукты и напитки
Продукты и напитки
Дом и сад
Дом и сад
Электротехника
Электротехника
Мебель и интерьер
Мебель и интерьер
Сельское хозяйство
Сельское хозяйство
Вода, газ и тепло
Вода, газ и тепло
Все категории
ВходИзбранное
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями.
Сидорова, Костюхин, Тимохова
ПОДРОБНЕЕ
Управление жизненным циклом корпораций | Адизес Ицхак Калдерон
ПОДРОБНЕЕ
Книга Русская школа управления Обзор книги И. Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций» Тип:
ПОДРОБНЕЕ
Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации» Издательство: Издательский Дом ПИТЕР,
ПОДРОБНЕЕ
Управление жизненными циклами организационно-технических систем | Новиков Дмитрий Александрович, Белов Михаил Валентинович
ПОДРОБНЕЕ
Роман Сергеев «Саммари на книгу «Управление жизненным циклом корпораций». Ицхак Адизес» Формат:
ПОДРОБНЕЕ
Размышления о политике | Адизес Ицхак Калдерон Пол: женский
ПОДРОБНЕЕ
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями : учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
Зараменских Евгений Петрович «Информационные системы.
Управление жизненным циклом. Учебник и практикум для СПО»
ПОДРОБНЕЕ
Сидорова Е., Костюхин Ю., Тимохова Г. «Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие»
ПОДРОБНЕЕ
Аудиокнига / Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
ПОДРОБНЕЕ
Наталия Сергеевна Михеева «Корпоративный стандарт жизненного цикла системы SAP» Издательство: Автор
ПОДРОБНЕЕ
Сидорова, Тимохова, Костюхин: Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями: Учебное пособие питер
ПОДРОБНЕЕ
Обзор книги И. Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций» | Бастриков Юрий Производитель:
ПОДРОБНЕЕ
Адизес И.
К. «Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать»
ПОДРОБНЕЕ
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
Книга Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
Управление жизненным циклом корпораций | Адизес Ицхак Калдерон
ПОДРОБНЕЕ
Е. Ю. Сидорова «Жизненный цикл корпораций и управление изменениями»
ПОДРОБНЕЕ
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
Книга Роман Сергеев Саммари на книгу «Управление жизненным циклом корпораций».
Ицхак Адизес Тип:
ПОДРОБНЕЕ
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие Предмет: экономика, Тип
ПОДРОБНЕЕ
Юрий Бастриков «Обзор книги И. Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций»» Издательство:
ПОДРОБНЕЕ
Жизненный цикл корпораций и управление изменениями. Учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
жизненный цикл корпораций и управление изменениями. учебное пособие
ПОДРОБНЕЕ
Адизес Ицхак Калдерон «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует Адизес Ицхак Калдерон | Адизес Ицхак Калдерон»
ПОДРОБНЕЕ
Адизес, ицхак к. управление жизненным циклом…
Книга «Управление жизненным циклом корпорации» Адизес И К
-
Книги
- Художественная литература
- Нехудожественная литература
- Детская литература
- Литература на иностранных языках
-
Путешествия.
Хобби. Досуг
- Книги по искусству
- Биографии. Мемуары. Публицистика
- Комиксы. Манга. Графические романы
- Журналы
- Печать по требованию
- Книги с автографом
- Книги в подарок
- «Москва» рекомендует
-
Авторы • Серии • Издательства • Жанр
-
Электронные книги
- Русская классика
- Детективы
- Экономика
- Журналы
- Пособия
- История
- Политика
- Биографии и мемуары
- Публицистика
-
Aудиокниги
- Электронные аудиокниги
- CD – диски
-
Коллекционные издания
- Зарубежная проза и поэзия
- Русская проза и поэзия
- Детская литература
- История
- Искусство
- Энциклопедии
-
Кулинария.
- Религия, теология
- Все тематики
-
Антикварные книги
- Детская литература
- Собрания сочинений
- Искусство
- История России до 1917 года
-
Художественная литература. Зарубежная
- Художественная литература. Русская
- Все тематики
- Предварительный заказ
- Прием книг на комиссию
-
Подарки
- Книги в подарок
- Авторские работы
- Бизнес-подарки
- Литературные подарки
- Миниатюрные издания
- Подарки детям
- Подарочные ручки
- Открытки
- Календари
- Все тематики подарков
- Подарочные сертификаты
- Подарочные наборы
- Идеи подарков
-
Канцтовары
- Аксессуары делового человека
- Необычная канцелярия
- Бумажно-беловые принадлежности
- Письменные принадлежности
- Мелкоофисный товар
- Для художников
-
Услуги
- Бонусная программа
- Подарочные сертификаты
- Доставка по всему миру
- Корпоративное обслуживание
- Vip-обслуживание
- Услуги антикварно-букинистического отдела
- Подбор и оформление подарков
- Изготовление эксклюзивных изданий
- Формирование семейной библиотеки
Хобби. Досуг
Зарубежная
Расширенный поиск
Адизес И.
- Издательство:
- Питер
- Год издания:
- 2013
- Место издания:
- СПб
- Язык текста:
- русский
- Язык оригинала:
- английский
- Перевод:
-
Кузин В.
- Тип обложки:
- Твердый переплет
- Формат:
- 70х100 1/16
- Размеры в мм (ДхШхВ):
- 240×170
- Вес:
-
665 гр.
- Страниц:
- 384
- Тираж:
- 2000 экз.
- Код товара:
- 663018
- Артикул:
- К24109
- ISBN:
- 978-5-496-00199-1
- В продаже с:
-
19. 01.2013
01.2013
Дополнительная информация
Аннотация к книге «Управление жизненным циклом корпорации» Адизес И. К.:
На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций. Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации.
Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам и преподавателям менеджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.
Читать дальше…
Корпоративные жизненные циклы: как и почему корпорации растут и умирают и что с этим делать Ицхак Калдерон Адизес
О чем эта книга?
Эта книга — Библия или Гита организации, и если вы больше увлекаетесь наукой, она эквивалентна «О происхождении видов путем естественного отбора, или Сохранение привилегированных рас в борьбе за жизнь», 1859 г., Чарльз Дарвин в отношении организаций.
Однако вы даже не получите отзыв в Google, потому что, несмотря на то, что это такая проницательная книга, она почему-то не привлекла внимание ключевых влиятельных лиц.
Эта книга состоит из 4 логических частей:
Часть 1: Жизненный цикл корпорации
Часть 2: Теория управления Адизеса: инструменты для прогнозирования, анализа и обработки корпоративных культур
Часть 3: Использование инструментов для прогнозирования поведения
Часть 4: Как изменить организационную культуру
Этой диаграммы достаточно, чтобы понять суть всей книги, и в этом красота мысли автора.
Перейдите по этой ссылке для получения более подробной информации о каждом этапе:
https://adizes.com/lifecycle/
Роли PAEI
Авторы используют эту структуру на протяжении всей книги, чтобы диагностировать и давать рекомендации по организационным проблемам,
Каждая организация должна выполнить 4 действия:
P для выполнения: получить результаты любой ценой: продажи решают все: эффективность
A для администрирования : продажи – это еще не все: расчет прибыли: эффективность
E для предпринимательства: будьте активны: не останавливайтесь на достигнутом эффективность в долгосрочной перспективе
I для интеграции: унифицировать все; устранить деструктивный конфликт; эффективность в долгосрочной перспективе
Адизес твердо верит, что работа многих менеджеров состоит в том, чтобы принимать решения, и эта книга дает основу для анализа своих решений, таких как PAEI.
Например, стили лидерства, основанные на этапах корпоративного жизненного цикла, которые он рекомендует:
Стадия ==> Уровень PAEI (большие буквы означают больше, маленькие означают меньше)
Ухаживание ==> PaEi
Младенчество ==> PaEi
Go-go = => pAEi
Подростковый возраст ==>pAeI
Расцвет ==>paEI
Стабильный ==>PaEi
Аристократия ==>PaeI
Ранняя бюрократия ==>Paei
Бюрократия ==>?
Смерть ==> ?
Наконец, целью всех этих знаний является:
Понять, почему у вашей организации возникают проблемы (поскольку это часть процесса корпоративного жизненного цикла, как внезапное огрубение голоса у подростка)
К какой стадии относятся ваши симптомы к
Как вылечить себя от болезни этой стадии, изменив культуру
Эта книга гораздо более продвинута, чем любой курс MBA, который, к сожалению, не упоминает его, вероятно, потому, что его методология слишком похожа на инженерную или медицинскую. Однако для неспециалиста диаграммы, которую я привел в начале, более чем достаточно, чтобы понять эту книгу и даже попробовать 3 цели этого знания, которые я только что упомянул.
Чем это может быть полезно для вас в вашей :
жизни
x
бизнесе
Как консультант по менеджменту, я часто использую схемы, изложенные в этих книгах, чтобы понять, почему организация-клиент сталкивается с такими проблемами, для решения которых она призвала меня. Удивительно, что это так точно.
Хотя Адизез использует «11 этапов управления корпоративной культурой», которые очень сложны, вы можете попробовать это:
https://docs.google.com/document/d/1w…
Карьера
x
[PDF] Управление корпоративным жизненным циклом, Ицхак Калдерон Адизес, электронная книга
Глава 1. Изменения и их последствия
Изменения не имеют прецедентов.
НИККОЛО МАКИАВЕЛЛИ
Бесконечность проблем
Возможно, для вас не будет новостью, если я скажу, что все мы переживаем изменения, а изменения — это явление, которое существует до тех пор, пока мы можем что-то воспринимать.
Изменения порождают события, которые могут быть возможностями или проблемами.1 Когда мы сталкиваемся с изменениями, нам нужно принимать решения и делать что-то другое, потому что мы сталкиваемся с другим явлением. Представьте, что вы идете по улице. Когда мы подходим к перекрестку — изменению того, что мы переживали, — мы сталкиваемся с проблемой или возможностью: должны ли мы повернуть направо, повернуть налево, развернуться или продолжать идти прямо? Нам нужно решать и действовать, и все, что мы решаем сделать, само по себе является изменением, которое ведет к новым проблемам.
Каждая проблема или возможность, появившиеся в результате изменений, порождают решение, которое вызывает новые изменения, и мы сталкиваемся с новой реальностью и новым набором проблем или возможностей.2
Таким образом, пока есть изменения, будут проблемы и проблемы. возможности.
Ничто не вечно, кроме перемен.
ГЕРАКЛИТ
Отсюда следует:
Поскольку перемены никуда не делись, проблемы останутся
.
. . Навсегда!!!
Я был удивлен, когда пришел к такому выводу. Ведь книжные магазины забиты книгами, обещающими, что если мы будем следовать тому или иному рецепту успеха, наши организационные проблемы исчезнут. Многие политические идеологии и религии дают одни и те же обещания: следуйте этим правилам, и вы унаследуете спасение или заслужите место на небесах.
Я полагаю, что эти обещания не могут быть реализованы, потому что перемены — это жизнь, и пока мы живы, у нас будут проблемы.
Вспомните высказывание: «Жизнь — сука; тогда ты умрешь». Более того, чем мы «живее», тем больше у нас будет проблем.
Возьмем, к примеру, компанию по разработке программного обеспечения, с которой я консультировался. Менеджеры жаловались на масштабы проблем компании. Компании потребовалось менее двух лет, чтобы вырасти с нуля до 180 миллионов долларов годового дохода. «Что вы ожидаете?» Я спросил. «Когда у вас не будет проблем? Только когда нет изменений. И это произойдет только тогда, когда?» Они знали ответ.
«Когда мы умрем», — ответили они.
Если жизнь — это перемены и у нас нет проблем только тогда, когда мы мертвы, то замедление темпов перемен — один из способов уменьшить проблемы — равносильно самоубийству. Динозавры не приспособились к изменениям, как и многие крупные корпорации, которые в настоящее время правят миром. Если они хотят остаться в живых, им лучше научиться управлять изменениями и руководить ими.
Есть старый анекдот про двух парней, отправившихся на пешее сафари. Они увидели приближающегося к ним льва. Один из них начал надевать кроссовки. «Тебе не убежать от льва», — сказал его спутник. «Я не пытаюсь убежать от льва», — ответил первый парень. «Все, что мне нужно сделать, это убежать от тебя!»
По мере ускорения изменений задача выживания становится все более сложной.3 Кто выживает? Те, кто быстрее всех принимает правильные решения и быстрее их реализует.4
Выживает не самый сильный из видов и не самый умный, а тот, кто лучше всего реагирует на изменения.
ЧАРЛЬЗ ДАРВИН
Быстрое принятие неправильных решений и быстрое их воплощение в жизнь – это рецепт катастрофы. В итоге вы сталкиваетесь с более серьезными проблемами, чем те, которые вы пытались решить. Вы также не будете процветать, если ваши конкуренты смогут принимать правильные решения быстрее, чем вы, или если, несмотря на то, что вы принимаете правильные решения быстро, вам потребуется больше времени для их реализации, чем конкурентам.
Мои наблюдения не утешительны, но правда в том, что решение одного поколения проблем не означает вечного безоблачного плавания. Ваши решения только порождают следующее поколение проблем. Не знаю, как вы, а я признаюсь, что до сих пор ловлю себя посреди ночи на мысли, когда все мои проблемы закончатся. И я знаю ответ: никогда. У меня перестанут быть проблемы только тогда, когда я перестану быть живым.
Взросление не означает преодоление всех проблем. Взросление означает способность справляться с большими и более сложными проблемами.
Однажды я отправил своим клиентам новогоднюю открытку со словами: «Желаю вам больших проблем в следующем году». А внизу карточки я добавил очень маленькими буквами: «С этим вы легко справитесь».
Каждый из нас такой же «большой», как и проблемы, с которыми мы сталкиваемся и с которыми боремся. «Маленькие» люди имеют дело с мелкими проблемами: какая у них машина и качество обоев на кухне соседа. «Большие» люди борются с такими проблемами, как качество образования их детей, окружающая среда, которую они оставят после себя, и качество жизни в их сообществах. Иметь меньше проблем — это не жить. Он умирает. Решение все больших и больших проблем означает, что наши сильные стороны и возможности улучшаются. Нам нужно освободиться от мелких проблем, чтобы высвободить энергию для решения более серьезных проблем.
Что нового? Это не само изменение. Изменения существуют миллиарды лет. Новость заключается в том, что скорость изменений увеличивается5. Все больше и больше проблем возникает перед нами все быстрее и быстрее.
Мы можем становиться «все меньше и меньше» людьми, сосредотачиваясь на все более и более тривиальном, или мы можем расти, чтобы иметь дело с тем, что действительно имеет значение для жизни.
Я бываю на многих собраниях исполнительного комитета, где люди обсуждают необходимые изменения, и чаще всего кто-то прерывает заседание, чтобы сказать: «Притормози. Мы бежим со слишком большим количеством мячей в воздухе». Но как они могут замедлиться, если конкуренты надевают кроссовки?
Изменения вызывают стресс. Мы все это знаем. Люди в стрессе. Организации испытывают стресс. Общества в стрессе. Психологи разработали способ измерения стресса, присваивая определенное количество баллов каждому из различных жизненных событий: разводу, смене работы, даже отпуску.6 Каков общий знаменатель в каждом из этих вызывающих стресс событий? Изменять.
Итак, должны ли мы замедлить себя и наши компании?
Да, если бы все компании нашей отрасли согласились снизить скорость. Но даже это не сработает, если общество в целом тоже не замедлится.
Но это сработает, только если весь мир замедлится. Это слишком много, чтобы просить. Решение не может заключаться в замедлении изменений. Динозавры пытались это сделать. Цель этой книги не в том, чтобы показать вам, как замедлить изменения или как пережить их. Скорее, моя цель — показать вам, как ускорить поиск и внедрение правильных решений с минимальным стрессом.
От предсказания к ускорению
То, что можно предвидеть, можно предотвратить.
ЧАРЛЬЗ Х. МЭЙО
Для слепого любое препятствие становится неожиданностью.
АНОНИМНЫЙ
У двух моих маленьких сыновей я научился ускорять решения. Когда они были маленькими, они заставляли меня водить их в электронные игровые автоматы. Оказавшись там, они большую часть времени проводили за своей любимой игрой: гонками на автомобилях. К своему удивлению, я понял, что хотя ни один из них никогда в жизни не водил машину, им всегда удавалось победить меня в гонках.
Секрет был в том, что они играли в игру так много раз, что знали компьютерную программу наизусть. Они знали, когда проедет машина и где будут повороты. Они могли активно управлять автомобилем. Поскольку я не знал, что будет дальше, каждый поворот представлял собой кризис. Я разбился. Я упал. Не зная дороги впереди, я ехал реактивно, медленнее, чем их активное вождение. Игра напомнила мне, что когда я еду в чужом городе, я езжу намного медленнее, чем местные жители, которые сигналят мне и делают грубые жесты. Дело не в том, что они могут водить лучше. Они просто знают дорогу вперед. Они могут позволить себе ехать быстрее, чем тот, для кого каждый перекресток — кризис, требующий нового решения.
Когда мы знаем дорогу впереди, мы можем ехать быстрее, потому что ведем машину активно. Точно так же, если мы сможем предсказать изменения, мы будем знать, что ждет корпорацию впереди, и проблемы нас не удивят. Мы быстро разберемся с ними, потому что это будут не неожиданные кризисы, а события, к которым мы спланировали и подготовились сами.