Актуальные проблемы общества: Социальные проблемы в России

Содержание

Образовательный лекторий «Актуальные проблемы общества, экономики и права в контексте глобальных вызовов»

06 октября 2022 г. в «Университете экономики и управления» кафедрой «Социально-гуманитарные дисциплины» подготовлен и проведён образовательный лекторий.

В работе лектория приняли участие преподаватели и обучающиеся нашего вуза.

Мероприятие было проведено в рамках Образовательного марафона «Рост! Развитие! Успех!». Данный проект, направленный на стимулирование активной познавательной, исследовательской и практико-ориентированной деятельности обучающихся в сфере предпринимательства и науки, осуществляется «Университетом экономики и управления» при грантовой поддержке Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) в сентябре-ноябре 2022 г.
Цели образовательного лектория состояли в обсуждении актуальных проблем общества, экономики и права в условиях глобальных вызовов и потенциальных способов их решения. В современных условиях очень важно понимать запросы общества и отвечать на вызовы, которые стоят перед обществом и государством.

Глобализация, взрывное развитие Интернета и различных информационных технологий уже привели к тому, что колоссальный переизбыток информации опережает потребности в ней среднестатистического человека. В условиях беспрецедентного информационного давления очень важно уметь не только ориентироваться в медиапространстве, но и ограждать себя от лишнего информационного шума. Но как это сделать? Об этом со студентами говорила Чечель Наталья Викторовна, старший преподаватель кафедры социально-гуманитарных дисциплин, в контексте своего доклада «Трансформация человека в цифровую эпоху».

В своём докладе заместитель заведующего кафедрой «Гражданского и арбитражного права и процесса» Приступко Елена Павловна затронула проблему эйджизма, апеллировала достоверными данными и фактами, свидетельствующими о масштабах и последствиях этого явления. Был сделан акцент на политику со стороны государства, законы и информационно-разъяснительные мероприятия для решения этого вопроса. Озвучены и представлены эффективные стратегии решения проблемы и рекомендации в отношении действий с целью создания мира, удобного для жизни людей всех возрастов.

Кудлай Андрей Анатольевич к.п.н., доцент кафедры социально-гуманитарных дисциплин, отметил в своем выступлении, что вопросы, озвученные в ходе работы лектория, актуальны и имеют важное значение для современного общества в целом. Представляется крайне необходимым продолжить системные исследования глобальных угроз развитию цивилизации в XXI веке. Эти исследования нужно проводить с привлечением ведущих специалистов самого различного профиля. Их основной целью должна стать разработка рекомендаций по противодействию этим угрозам. Одним из важных первоочередных шагов в этом направлении могло бы стать создание международной системы мониторинга и анализа глобальных угроз развитию общества и цивилизации в целом. Отличительной особенностью этой системы должен стать комплексный поход к изучению глобальных угроз, при котором во внимание должны приниматься и природные, и геополитические, социально-экономические, гуманитарные и информационные составляющие.

Активное участие в обсуждении тем докладов приняли обучающиеся: Голунова Екатерина, (1 курс, гр. 119), Приступко Александра, (1 курс, гр. 200), Менумеров Билял, (1 курс, гр. 105), Петров Артём, (1 курс, гр.110),Тлущак Дарья, (1 курс, гр. 119).

Благодарим всех участников за проявленный интерес к данному мероприятию!

Проект реализуется при грантовой поддержке Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь).

#РосмолодёжьГранты

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
http://ueu.crimea.ru/glavnye-novosti/517-%25d0%25be%25d0%25b1%25d1%2580%25d0%25b0%25d0%25b7%25d0%25be%25d0%25b2%25d0%25b0%25d1%2582%25d0%25b5%25d0%25bb%25d1%258c%25d0%25bd%25d1%258b%25d0%25b9-%25d0%25bb%25d0%25b5%25d0%25ba%25d1%2582%25d0%25be%25d1%2580%25d0%25b8%25d0%25b9-%25c2%25ab%25d0%25b0%25d0%25ba%25d1%2582%25d1%2583%25d0%25b0%25d0%25bb%25d1%258c%25d0%25bd%25d1%258b%25d0%25b5-%25d0%25bf%25d1%2580%25d0%25be%25d0%25b1%25d0%25bb%25d0%25b5%25d0%25bc%25d1%258b-%25d0%25be%25d0%25b1%25d1%2589%25d0%25b5%25d1%2581%25d1%2582%25d0%25b2%25d0%25b0,-%25d1%258d%25d0%25ba%25d0%25be%25d0%25bd%25d0%25be%25d0%25bc%25d0%25b8%25d0%25ba%25d0%25b8-%25d0%25b8-%25d0%25bf%25d1%2580%25d0%25b0%25d0%25b2%25d0%25b0-%25d0%25b2-%25d0%25ba%25d0%25be%25d0%25bd%25d1%2582%25d0%25b5%25d0%25ba%25d1%2581%25d1%2582%25d0%25b5-%25d0%25b3%25d0%25bb%25d0%25be%25d0%25b1%25d0%25b0%25d0%25bb%25d1%258c%25d0%25bd%25d1%258b%25d1%2585-%25d0%25b2%25d1%258b%25d0%25b7%25d0%25be%25d0%25b2%25d0%25be%25d0%25b2%25c2%25bb#sigProId25a9909404

Актуальные проблемы общественного контроля обсудили в Свердловской области

20 марта 2023 года в актовом зале Свердловской областной универсальной научной библиотеки им.

В.Г. Белинского для обмена опытом собрались представители субъектов общественного контроля Свердловской области.

Общественный контроль является конституционно-правовым институтом, составляющим важный элемент демократической модели общества. Поэтому при всех исполнительных органах государственной власти и администрациях Управленческих округов региона созданы общественные советы, а в муниципальных образованиях – общественные палаты (советы), в функции которых входит проведение общественного контроля за деятельностью органов государственной власти и органов местного самоуправления.

На конференции с приветственным словом выступили заместитель Губернатора Свердловской области – руководитель Аппарата Губернатора Свердловской области и Правительства Свердловской области Валерий Чайников и председатель Общественной палаты Свердловской области

Александр Левин.

«Я хотел бы выразить благодарность Губернатору Евгению Куйвашеву, всем министрам, членам Правительства и за содействие в решении вопросов, связанных с общественным контролем. Тема всегда была актуальна и не раз мы проходили ситуации, когда был важен тотальный общественный контроль. Это не только выборы, но и голосование в период внесения поправок в Конституцию, реализация национальных проектов и многое другое», – отметил председатель Общественной палаты Свердловской области Александр Левин.

«Хотелось бы отметить, что в Свердловской области высок запрос гражданского общества на активное обсуждение актуальных вопросов развития региона, на диалог общества с властью, направленный на развитие нашей области. Важными направлениями работы общественных советов являются общественный контроль за реализацией национальных проектов, в сфере противодействия незаконному обороту промышленной продукции, строительства федеральных объектов, таких как, «Кампус УрФУ — центр цифровой трансформации», —

сказал Валерий Чайников.

Также он вручил благодарственные письма Губернатора Свердловской области представителям субъектов общественного контроля за эффективную работу в сфере общественного контроля:

– Николаю Воронину, члену Общественного совета при Департаменте противодействия коррупции Свердловской области,

– Леониду Генину, председателю Общественного совета при Управлении государственной охраны объектов культурного наследия Свердловской области,

– Игорю Пехотину, заместителю председателя общественного совета при Министерстве агропромышленного комплекса и потребительского рынка Свердловской области,

– Татьяне Сысолятиной, председателю Общественной палаты городского округа Красноуфимск.

На конференции выступил заместитель секретаря Общественной палаты Российской Федерации Владислав Гриб. Он поделился актуальными проблемами общественного контроля и отметил, что Общественная палата Свердловской области – одна из лучших в стране по организации общественного контроля. Это позволяет говорить о высоком уровне включенности гражданского общества в вопросы развития региона. Кстати, в рейтинге Общественных палат Российской Федерации Общественная палата Свердловской области находится на 11 месте.

Председатель Комиссии Общественной палаты Свердловской области по общественному контролю, взаимодействию с субъектами общественного контроля Алексей Киселев рассказал о проблемных вопросах в работе общественных советов при органах власти Свердловской области в 2022 году и направлениях деятельности в 2023 году.

Опытом работы общественного совета при Главном управлении Федеральной службы исполнения наказаний России по Свердловской области поделилась

Елена Тищенко, председатель Общественного совета при ГУФСИН России по Свердловской области.

О практике проведения мероприятий общественного контроля Общественным советом при Министерстве культуры Свердловской области рассказал его председатель Иван Пермяков.

Председатель Общественного совета при Министерстве социальной политики Свердловской области Марина Черкасова рассказала об общественном контроле за реализацией исполнительными органами государственной власти Свердловской области мероприятий, направленных на развитие общества с учетом интересов, потребностей и возможностей граждан старшего поколения, в рамках региональной программы Свердловской области в интересах граждан старшего поколения до 2025 года.

Опытом работы по сбору гуманитарной помощи для военнослужащих и их семей поделилась председатель Общественной палаты городского округа Красноуфимск

Татьяна Сысолятина.

В конференции также приняли участие Наталья Гурченок, исполняющий обязанности Директора Департамента внутренней политики Свердловской области, представители общественных советов при исполнительных органах государственной власти и общественных советов Администраций управленческих округов региона, а также общественных палат (советов) муниципалитетов Свердловской области.

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
http://www. opso66.ru/na-povestke-dnya/novosti-obshchestvennoj-palaty/2969-aktualnye-problemy-obshchestvennogo-kontrolya-obsudili-v-sverdlovskoj-oblasti.html#sigProIde274c8c062

Создание эффективного альтруизма — 80 000 часов

Содержание

1 Почему важны идеи эффективного альтруизма?
1.1 Многие попытки сделать добро терпят неудачу
1.2 Большие различия в эффективности между успешными подходами
2 Зачем работать над продвижением эффективного альтруизма?
2.1 Мультипликативный эффект
2.2 Гибкость
2.3 Забытые
3 Почему вы можете не захотеть работать в этой области?
3.1 Идеи эффективного альтруизма неверны или будут плохо реализованы
3.2 Есть конкретная проблема, которая гораздо более актуальна
3.3 Есть лучшая возможность для адвокации
3.4 Есть лучший способ добиться гибкости
900 05 3.5 Широкое распространение продвижение нынешних идей эффективного альтруизма может быть преждевременным
3. 6 Трудно сказать, работает ли адвокация
4 Как решить эту проблему
4.1 Каковы некоторые лучшие варианты карьеры в этой области?
4.2 Какие организации мы рекомендуем?
4.3 Пример человека, идущего по этому пути
4.4 Найдите возможности на нашей доске объявлений о вакансиях
4.5 Как войти в эту область
4.6 Куда сделать пожертвование, чтобы способствовать эффективному альтруизму?
5 Узнать больше
6 Хотите работать над продвижением эффективного альтруизма? Мы хотим помочь.

Почему важны идеи эффективного альтруизма?

Многие попытки сделать добро терпят неудачу

Трудно понять, как помочь другим, и многие попытки что-то изменить терпят неудачу. Большинство крупных социальных программ США, прошедших тщательную оценку, в том числе подкрепленных экспертным мнением, оказываются слабыми или нулевыми, а в некоторых случаях и отрицательными эффектами. ³ В сфере образования США 90% вмешательств, оцененных Институтом педагогических наук, имеют слабый эффект или не дают никакого эффекта. ⁴ В рамках международной помощи многие проекты терпят неудачу, и результаты большинства программ неизвестны. Это говорит о том, что если вы участвуете в благотворительной программе, не глядя на доказательства, есть неплохая вероятность, что вы не окажете никакого влияния.

Большие различия в эффективности между успешными подходами

Избегание программ, которые вредны или не имеют никакого эффекта, очевидно, является правильным решением. Но даже если вы рассматриваете только стратегии, которые имеют положительный эффект, есть большие различия в том, насколько они помогают другим.

Сначала рассмотрим разные глобальные проблемы. Если вы хотите помочь другим, должны ли вы работать над изменением климата, образованием в США, защитой животных или чем-то еще? Когда мы использовали нашу структуру для сравнения различных глобальных проблем, мы обнаружили, что вы можете добиться гораздо большего успеха, работая над одними проблемами, чем над другими.

Например, в системе образования США стоимость одного года дошкольного образования стоит от 6400 до 8000 долларов на ребенка.
Напротив, в международном здравоохранении и развитии та же сумма денег может спасти жизнь ребенка, предоставив надкроватные сетки, защищающие людей от малярии, или дегельминтизируя 6000 детей, или удвоив годовой доход примерно 30 человек. ⁵ И мы думаем, что есть еще более запущенные и важные проблемы, чем международное развитие.

Но есть и большие различия между разными способами работы над конкретной проблемой. Например, если мы посмотрим на вмешательства, направленные на лечение болезней в развивающихся странах, мы обнаружим, что лучшими вмешательствами являются значительно более эффективные в снижении заболеваемости, чем другие: -ось, от DCP2.

Например, согласно оценкам, приведенным в Докладе о приоритетах контроля заболеваний, 1000 долларов, потраченных на лечение ВИЧ с помощью антиретровирусной терапии, обеспечивают один дополнительный год здоровой жизни, тогда как 1000 долларов, потраченные на просвещение групп высокого риска по вопросам ВИЧ, обеспечивают 27 дополнительных лет здоровой жизни. ⁶

Урок состоит в том, что вы можете увеличить количество добрых дел во много раз, изменив глобальную проблему, над которой вы работаете, и сосредоточившись на самых лучших вмешательствах. Эти большие различия в воздействии объясняют, почему одним из основных принципов эффективного альтруизма является использование доказательств и аргументов для выработки того, что лучше для мира, а также обязательство делать то, что лучше, во что бы то ни стало .

Это отличает ее от политики, основанной на фактических данных (которая фокусируется только на поиске проверенных вмешательств в данной области политики) и разработки, основанной на фактических данных (которая сосредоточена только на поиске подходов, основанных на фактических данных, в рамках международного развития). Эффективный альтруизм также рассматривает вопрос о том, над какой областью следует работать в первую очередь, и не ограничивается подходами, для которых есть веские эмпирические доказательства — скорее, он направлен на то, чтобы сосредоточиться на тех подходах, которые дают наилучшие ожидаемые результаты.

Если бы больше людей взяли на себя серьезное обязательство помогать другим в своей жизни и направляли эти ресурсы на наиболее эффективные подходы, каждый из них мог бы оказать гораздо более положительное влияние на мир и внести значительный вклад в решение таких проблем, как крайняя нищета. , промышленное животноводство и риски для будущего, такие как катастрофические пандемии и резкое изменение климата.

Если вы считаете, что эффективный альтруизм — это хорошая идея, стоит ли использовать непрямой подход продвигать его, а не следовать непосредственно эффективным принципам альтруизма?

Зачем работать над продвижением эффективного альтруизма?

Эффект мультипликатора

Как вы могли бы удвоить влияние на всю жизнь?

Рассмотрите следующие два варианта:

Пообещайте отдавать 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям.
Пообещайте отдавать 10% своего дохода эффективным благотворительным организациям и убедите друга сделать то же самое.

Второй путь приносит больше пользы — возможно, примерно в два раза больше — и это иллюстрирует силу продвижения важных идей. Способствуя эффективному альтруизму, вы умножьте ваше социальное влияние, потому что вы увеличиваете количество других людей, которые предпринимают эффективные действия, чтобы помочь другим.

Это именно то, что основатели Giving What We Can осознали в 2009 году. Вместо того, чтобы просто делать пожертвования эффективным благотворительным организациям, они создали Giving What We Can — сообщество людей, которые обязуются жертвовать не менее 10% своего дохода на эффективные благотворительные цели. благотворительность. По состоянию на 2014 год на каждый доллар, потраченный Giving What We Can на создание и развитие своего сообщества, приходилось уже пожертвовали более 6 долларов эффективным благотворительным организациям. В общей сложности в 2014 году участники Giving What We Can пообещали пожертвовать более 1 миллиарда долларов за всю свою жизнь, что намного больше, чем могли бы пожертвовать основатели по отдельности. С тех пор количество членов увеличилось примерно вдвое.

Мы решили начать с 80 000 часов по той же причине. Вместо того, чтобы выбрать ту карьеру, которая, по нашему мнению, будет иметь наибольшее влияние, мы подумали, что сможем помочь сотням других людей сделать высокоэффективную карьеру и, таким образом, достичь в сотни раз большего.

Эти примеры иллюстрируют важный урок: какие бы действия ни оказывали наибольшее влияние, они всегда даже более эффективны, если вы можете мобилизовать больше людей для их выполнения.

Гибкость

Мы не знаем, какие глобальные проблемы станут наиболее актуальными в будущем и какие меры лучше всего их решат. Итак, если вы сделаете что-то сегодня, вы, скорее всего, ошибетесь и окажете меньшее влияние в долгосрочной перспективе. Вместо этого полезно держать ваши варианты открытыми.

Создание эффективного сообщества альтруистов — один из способов сделать это (другой — работа над исследованием глобальных приоритетов). Один из основных принципов эффективного альтруизма — менять то, над чем вы работаете, в ответ на меняющиеся обстоятельства и в свете новых идей и исследований.

Например, проект Giving What We Can способствует пожертвованиям наиболее эффективным благотворительным организациям, какими бы они ни были. Это означает, что будущие пожертвования членов изменятся в ответ на новые данные (по крайней мере, частично). Это делает проект «Дай то, что мы можем» гораздо более гибким, чем организации, сосредоточенные на конкретной проблеме.

В более общем плане создание эффективного альтруистического сообщества увеличивает число людей, готовых переключиться на те проблемы, которые считаются наиболее насущными в будущем, и решать их наиболее эффективными способами, известными на данный момент.

Таким образом, поощрение эффективного альтруизма не только умножает самые насущные сегодня проблемы; это также множитель тех проблем, которые окажутся наиболее насущными в будущем.

Крайне запущенный

Идеи эффективного альтруизма сформировались только в 21 веке, а термин был придуман только в 2012 году. В настоящее время им очень пренебрегают, и мало кто знает об этих идеях.

9015 9 Жизнь, которую можно спасти (данные за 2015 г.)

Организация	Предполагаемый бюджет на 2019 год
80 000 часов	$3 146,000 ⁷
Центр Эффективного Альтруизма	$6,950,000 ⁸
Фонд Эффективного Альтруизма	1 125 488 долларов ⁹
GiveWell	12 400 000 долларов ¹⁰
984 708 долл. США ¹¹
Итого	~25 млн долл. США

Для сравнения, этот объединенный бюджет подобен годовому операционному бюджету единственной некоммерческой организации, занимающейся продвижением консервативной юридической практики в США — Общества федералистов.

Приведенные выше цифры преувеличивают расходы на продвижение эффективного альтруизма, потому что эти организации также тратят значительную часть своего бюджета на исследования и другие программы.

Почему вы не хотите работать в этой сфере?

Идеи эффективного альтруизма неверны или будут плохо реализованы

Некоторые люди думают, что идеи эффективного альтруизма неверны в важных отношениях. Мы думаем, что многие возражения основаны на неправильных представлениях о том, что включает в себя эффективный альтруизм, но есть и более существенная критика. Мы не будем их здесь рассматривать, но вот краткое изложение основных возражений вместе с ответами на них.

Мы думаем, что самые сильные возражения связаны не с тем, что идеи неверны, а с тем, что эффективное сообщество альтруистов в том виде, в каком оно существует в настоящее время, не сможет соответствовать им. Например, сообщество может в конечном итоге сосредоточиться на неправильных проблемах, если оно слишком предвзято или ему не хватает разных взглядов; или ему не хватит навыков для создания успешного движения, претворяющего в жизнь эффективные альтруистические идеи.

Существует особая проблема, которая гораздо более актуальна.

Пропаганда эффективного альтруизма приводит к привлечению большего числа людей к работе над проблемами, которые, по мнению сообщества эффективного альтруизма, являются наиболее насущными. В настоящее время это в основном международное здравоохранение и развитие, благополучие животных и обеспечение долгого и позитивного будущего для человеческой цивилизации. Таким образом, если вы поможете продвигать эффективный альтруизм, ваше влияние будет распространяться на эти области.

Если, однако, вы считаете, что одна из этих проблем намного более актуальна, чем другие, и останется таковой в будущем, или что другая проблема гораздо более актуальна, возможно, будет более эффективно работать над этой проблемой напрямую, а не способствовать эффективному альтруизму в целом.

Есть лучшая возможность для адвокации

Эффект мультипликатора не уникален для поощрения эффективного альтруизма — вы можете увеличить свое социальное влияние, заставив людей работать над любой проблемой. Например, вы можете получить мультипликатор, мобилизовав других людей для работы над изменением климата, ядерной войной, рисками от искусственного интеллекта, промышленным фермерством и другими глобальными проблемами.

Чтобы думать, что поощрение эффективного альтруизма дает вам более высокий множитель ценности, вы должны думать, что проблемы, которые эффективный альтруизм со временем будет отдавать приоритет, являются более насущными, чем другие проблемы, или что легче заставить людей работать над ними, чем над другими проблемы. Будем надеяться, что верно первое, потому что сообщество будет обновлять информацию о том, на чем оно фокусируется по мере изменения ситуации, но вы можете не согласиться, если считаете, что сообщество сильно ошибается в отношении того, на чем сосредоточить внимание.

Есть лучший способ добиться гибкости

Если вы не уверены, на каких глобальных проблемах следует сосредоточиться, то вместо того, чтобы развивать сообщество эффективного альтруизма, может быть лучше: деньги, которые вы можете пожертвовать в будущем)

Провести дополнительные исследования глобальных приоритетов

Работать над широкомасштабным вмешательством , которое поможет во многих различных сценариях в будущем, таких как:
Уменьшение вероятности конфликта между великими державами
Улучшение стимулов и управления для глобальных общественных благ
Улучшение демократии
Улучшение стимулов и норм в академических исследованиях для лучшего развития человеческого знания
Улучшение коллективного принятия решений
Улучшение мышления и познания
9000 8
Прочтите немного об этих проблемах и другие.
Уже проделан большой объем работы по улучшению демократии и сотрудничества между странами, что затрудняет внесение в них существенного вклада. Но больше внимания уделяется улучшению академических исследований, коллективного принятия решений и улучшению рассуждений и познания. Если вы лучше подходите для работы в этих областях, чем для продвижения эффективного альтруизма, они могут быть лучше для обретения гибкости.
Широкое распространение современных идей эффективного альтруизма может быть преждевременным.
Современные идеи эффективного альтруизма в основном основаны на исследованиях, проведенных несколькими исследовательскими группами за последние 15 лет или около того. Учитывая, что эффективная программа исследований альтруизма до сих пор была относительно небольшой по масштабу, было бы преждевременно продвигать ее идеи и настаивать на широком принятии ее текущих рекомендаций.
Один из рисков заключается в том, что некоторые из текущих рекомендаций по эффективному альтруизму будут иметь непреднамеренные вредные последствия, которые можно будет обнаружить с помощью дополнительных исследований. Если это окажется правдой, то продвижение текущих рекомендаций будет вредным. Будущие исследования также могут показать, что некоторые из нынешних рекомендаций ошибочны (даже если они не вредны) — и если их агрессивно продвигать, доверие к эффективному альтруизму может быть подорвано, а его бренд — значительно испорчен. Это ограничило бы будущий потенциал движения. (Это одна из причин, по которой мы отдаем предпочтение высокоточной модели роста движения, которая способствует повышению качества охвата, а не скорости роста.)
Наконец, вполне вероятно, что дальнейшие исследования откроют новые рекомендации, во много раз более эффективные, чем текущие рекомендации. Если это так, то продвигать текущие рекомендации преждевременно, и было бы лучше сначала вложить больше средств в исследования глобальных приоритетов. (Хотя стоит отметить, что эффективный альтруизм является одним из основных способов вовлечения людей в исследование глобальных приоритетов, поэтому эти области не разделены. )
Трудно сказать, работает ли адвокация
Как и в случае любой работы по защите интересов, трудно измерить, насколько успешными были прошлые усилия по продвижению, и то, что работало в прошлом, может не продолжать работать с новой аудиторией. Чтобы работать над продвижением эффективного альтруизма, вам должно быть комфортно с неопределенностью, связанной с работой по защите интересов.
Как решить эту проблему
Какие есть лучшие варианты карьеры в этой области?
Вы можете использовать свою карьеру для продвижения эффективного альтруизма несколькими способами:
Работа в организациях, которые выясняют, как наилучшим образом продвигать идеи эффективного альтруизма и раскрывать их полный потенциал. Узнайте больше об этом варианте в нашем обзоре карьеры о работе в эффективных альтруистических организациях.
Продвижение идей эффективного альтруизма в качестве публичного интеллектуала — в журналистике, партийной политике Великобритании, на государственной службе Великобритании или в аналитических центрах.
Если у вас есть глубокие познания в областях, имеющих отношение к эффективному альтруизму — например, в дисциплинах, связанных с глобальными катастрофическими рисками, таких как исследования ИИ, биология, биобезопасность, риск бедствий, прогнозирование и управление — используйте свое положение, чтобы укрепить связи между вашей областью и эффективное сообщество альтруизма.
Также необходимо создавать новые организации. Для этого лучше всего сначала поучаствовать в сообществе, тогда вы сможете найти хорошую возможность.
Какие организации мы рекомендуем?
Мы рекомендуем подать заявку на работу в следующие организации, которые непосредственно занимаются продвижением эффективного альтруизма:
Центр эффективного альтруизма (CEA) — организация, которая ввела термин «эффективный альтруизм». рост и укрепление движения. Он помогает проводить глобальные конференции по эффективному альтруизму, местные группы эффективного альтруизма и сайт Effectivealtruism. org. Его возглавляет Уильям Макаскилл, написавший книгу Doing Good Better Better , введение в эффективный альтруизм. CEA включает в себя проект Giving What We Can, который поощряет людей отдавать 10% своего дохода наиболее эффективным организациям для помощи другим. Если вы хотите продвигать эффективный альтруизм, CEA может быть лучшим местом для работы. Посмотреть текущие вакансии.
80 000 часов — да, это мы. Мы изучаем, какие профессии приносят наибольшую пользу, и помогаем людям их реализовать. Посмотреть текущие вакансии.
Founders Pledge призывает предпринимателей взять на себя юридически обязательное обязательство пожертвовать не менее 2% своих личных доходов на благотворительность при продаже своего бизнеса. Менее чем за два года он собрал более 200 миллионов долларов в виде юридически обязывающих обязательств. Узнайте больше о Founders Pledge в нашем интервью с основателем.
В настоящее время наиболее востребованными в вышеуказанных организациях являются менеджеры, веб-разработчики, операционный персонал, а также специалисты по маркетингу и связям с общественностью.
Обратите внимание, что в наиболее эффективных альтруистических организациях работает менее 30 сотрудников, а это значит, что они не всегда публично объявляют о вакансиях. В результате лучше всего связаться с вами по рекомендации и попытаться провести пробную версию или встретиться с вовлеченными людьми.
Пример человека, выбравшего этот путь
Найдите вакансии на нашей доске объявлений
Как войти в эту область
С чего начать
Если вы новичок, узнайте больше об эффективном альтруизме, подписавшись на информационный бюллетень «Эффективный альтруизм», присоединившись к виртуальной программе «Эффективный альтруизм» или прочитав форум «Эффективный альтруизм».
Чтобы принять участие лично, подайте заявку на участие в глобальной конференции «Эффективный альтруизм», чтобы встретиться с людьми, работающими в эффективных альтруистических организациях. Вы также можете найти местную группу, чтобы познакомиться с другими людьми в сообществе.
Как найти работу в сообществе
Если вы хотите получить работу в одной из организаций, попробуйте заняться внештатной работой, стажировкой, волонтерской работой или проектом с кем-то из сообщества. Организации обычно нанимают только людей, имеющих опыт работы в сообществе и имеющих рекомендации от других членов сообщества.
Один из видов волонтерства, который может оказать очень сильное влияние, а также помочь вам начать продвижение эффективного альтруизма, — это помощь в организации местной группы. Это даст вам опыт в разговорах об эффективном альтруизме, и вы легко сможете убедить пару человек взять на себя обязательство «Отдаем то, что можем».
Если вы еще не готовы подать заявление о приеме на работу в эти организации, попробуйте приобрести один из наиболее востребованных навыков, проработав пару лет в соответствующей области. Организации в основном нанимают людей с опытом работы не менее нескольких лет. В качестве альтернативы вы можете найти свой лучший заработок, чтобы дать опцион и пожертвовать, чтобы поддержать рост эффективного альтруизма.
Чтобы ежемесячно получать информацию о последних вакансиях, подпишитесь на информационный бюллетень «Эффективный альтруизм» или на нашу рассылку. Вы также можете присоединиться к группе «Эффективные объявления о вакансиях альтруизма» в Facebook.
Мы также будем рады помочь людям, которые хотят получить работу в одной из этих организаций. Подайте заявку на бесплатную консультацию по вопросам карьеры.
Как помочь неполный рабочий день
Есть несколько вариантов, если вы просто хотите помочь создать эффективный альтруизм неполный рабочий день:
Если у вас уже есть общедоступная платформа или опыт в областях, имеющих отношение к эффективному альтруизму, свяжитесь с нас.
Помогите запустить локальную группу, как указано выше.
Подайте заявку на участие в виртуальной программе «Эффективный альтруизм».
Куда сделать пожертвование для продвижения эффективного альтруизма?
Если вы хотите начать помогать прямо сейчас, вы можете сделать пожертвование эффективным альтруистическим организациям.
Поиск многообещающих возможностей для пожертвований в этой области особенно сложен для индивидуальных доноров, потому что существующие оценщики благотворительности (такие как GiveWell и Animal Charity Evaluators) не оценивают организации, работающие над продвижением эффективного альтруизма. Поэтому мы рекомендуем сделать пожертвование в Фонд инфраструктуры эффективного альтруизма.
Пожертвовать в фонд инфраструктуры эффективного альтруизма
Раскрытие информации: 80 000 часов были получателями пожертвований в этот фонд.
В противном случае вы можете провести собственный анализ организаций, перечисленных выше, и пожертвовать туда, где вы считаете, что это лучше всего.
Узнать больше
Doing Good Better Уильяма Макаскилла (сооснователя 80,000 Hours) представляет собой введение в эффективный альтруизм.
Подкаст: Наши потомки, вероятно, будут считать нас моральными уродами. Что нам с этим делать?
Подкаст: Вы хотите сделать как можно больше добра и иметь миллиарды долларов. Что вы делаете?
Подкаст: Почему нарушать правила — плохая идея, даже если это делается во благо
Статья: Почему управление операциями — одно из самых узких мест в эффективном альтруизме
Обзор карьеры: Помогите создать сообщество эффективного альтруизма
Опрос лидеров: каковы наиболее важные пробелы в талантах в сообществе эффективного альтруизма?
«S-риски» — 80 000 часов
Содержание
1 Почему s-риски могут быть особенно актуальной проблемой?
1.1 Типы s-рисков
1.2 Насколько вероятны эти риски?
2 Чем вы можете помочь?
2.1 Ключевые организации в этой области
3 Узнайте больше о s-рисках
Почему s-риски могут быть особенно актуальной проблемой?
Мы обеспокоены воздействием на будущие поколения, например, экзистенциальными угрозами от пандемий или искусственного интеллекта.
Но в первую очередь это риски вымирания или необратимого сокращения потенциала человечества — в частности, они не делают особого акцента на том, чтобы избежать возможности экстремальных страданий.
Исследование подверженных риску или s-рисков пытается заполнить этот пробел.
Новые технологии, например разработка искусственного интеллекта или усовершенствованных технологий наблюдения, а также новое ядерное или биологическое оружие, вполне могут сосредоточить власть в руках тех, кто разрабатывает и контролирует эти технологии. В результате одним из возможных последствий, худшим, чем вымирание, может стать вечная тоталитарная диктатура, при которой люди бесконечно страдают. Но исследователи s-рисков часто озабочены еще худшими последствиями.
Например, что произойдет, если такая диктатура разработает технологию заселения космоса? И если мы заботимся о нечеловеческих животных или даже о цифровых разумах, возможный масштаб будущих страданий кажется астрономическим. В конце концов, прямо сейчас человечество почти полностью нечувствительно к благополучию нечеловеческих животных, не говоря уже о потенциальном будущем цифрового сознания.
Мы не знаем, насколько вероятны s-риски.
В значительной степени это зависит от того, как мы определяем термин (мы видели различные возможные определения). Мы думаем, что очень вероятно, что в будущем будут по крайней мере некоторые страдания, и потенциально в очень больших масштабах — потенциально гораздо больше страданий, чем существовало на Земле до сих пор, особенно если в будущем будет намного больше людей, и они жить разнообразной жизнью. Но часто, когда люди говорят о s-рисках, они имеют в виду риск настолько плохих исходов, что они хуже, чем вымирание человечества . Мы предполагаем, что вероятность таких рисков очень низка, намного ниже, чем риски вымирания человечества — отчасти поэтому мы уделяем больше внимания последним.
Однако исследованиям s-рисков уделяется настолько мало внимания, что их трудно понять. Мы думаем, что во всем мире менее 50 человек работают непосредственно над снижением s-рисков.
Типы s-рисков
Хотя исследования в этой области находятся на начальной стадии, Центр уменьшения страданий определил три возможных вида s-рисков:
Агентский s-риски. Эти s-риски исходят от субъектов, намеренно причиняющих вред. Это может произойти из-за того, что какой-то влиятельный актор активно хочет причинить вред или испытывает чувство ненависти или безразличия к другим группам (будь то другие этнические группы, другие виды или другие формы разумной жизни), или из-за стратегических взаимодействий с отрицательной суммой.
Случайные s-риски. Эти s-риски возникают как побочный эффект какого-то другого процесса. Например, мы могли бы рассматривать страдание как побочный эффект некоторых видов экономической производительности (как мы в настоящее время видим на фабричных фермах), попыток получить информацию (например, испытания на животных или моделирование сознательных существ) или насильственных развлечений (например, гладиаторские бои). ).
Естественные s-риски. Это страдание, которое возникает естественным образом без вмешательства какого-либо агента. Вполне возможно, что такие вещи, как страдания диких животных, когда-нибудь будут широко распространены во Вселенной (или уже могут существовать).
Насколько вероятны эти риски?
Вполне вероятно, что риск таких страданий достаточно низок, чтобы мы не должны заострять на них внимание. Например, возможно, мы ожидаем, что будут сильные стимулы, чтобы убедиться, что такого рода риски никогда не случаются. А поскольку агенты в целом, похоже, стремятся к счастью и избавлению от страданий, мы можем подумать, что эта глубокая асимметрия будет поддерживать низкие s-риски, хотя неясно, действительно ли исторически жизнь постоянно улучшалась с течением времени. ¹
Тем не менее, есть несколько причин, по которым мы можем быть более обеспокоены:
Если люди не вымрут, вполне вероятно, что технический прогресс продолжится. ² В результате в какой-то момент кажется вероятным, что мы в некотором смысле заселим космос (как обсуждалось в нашем профиле об управлении космосом), а это означает, что наше будущее может иметь положительную или отрицательную ценность в астрономических масштабах.
В общем, передовые технологии позволят делать все, что угодно, и чем более совершенными будут наши технологии, тем шире будут возможности, которых можно достичь. Если есть мотив для создания страдания, это означает, что существует реальная вероятность того, что это страдание может быть создано.
Существуют прецеденты, такие как фабрично-заводское хозяйство, страдания диких животных и рабство.
Чем вы можете помочь?
Существует два основных способа снижения s-рисков:
Узкие вмешательства , направленные на безопасную разработку и внедрение конкретных новых технологий, таких как трансформирующий ИИ, которые могут создавать s-риски.
Широкие интервенции , например, содействие международному сотрудничеству (что уменьшит стимулы к таким вещам, как война, заложники и пытки).
Поскольку на данном этапе наша информация о s-рисках настолько неопределенна, текущая работа над s-рисками, как правило, сосредоточена либо на исследованиях этих рисков и способов их снижения, либо на создании движения, побуждающего других тратить свое время на сосредоточение внимания. по снижению этих рисков.
В результате этой неопределенности мы считаем особенно важным, чтобы люди, работающие над s-рисками, хорошо понимали область, прежде чем пытаться достичь существенных целей.
Работа над связанными вопросами, такими как: 9, также может помочь снизить s-риски.0003
Конфликт великих держав
Риски со стороны злонамеренных субъектов
Риски со стороны искусственного интеллекта
Однако важно отметить только некоторые работы в этих областях, вероятно, будут одними из лучших способов снижения s-рисков, в частности (вместо достижения других целей, таких как снижение экзистенциальных рисков).
Например, из множества способов, которые мы рекомендуем для снижения риска катастроф, связанных с ИИ, только некоторые кажутся непосредственно связанными со снижением s-риска. Работа ИИ, связанная с S-рисками, часто фокусируется на взаимодействие систем ИИ друг с другом (или с людьми), а также на обеспечение того, чтобы ошибки в проектировании или эксплуатации систем ИИ не приводили к чрезвычайно плохим результатам. Это включает в себя работу по созданию кооперативного ИИ (поиск способов гарантировать, что даже если отдельные системы ИИ кажутся безопасными, они не приведут к плохим результатам из-за взаимодействия с другими людьми или системами ИИ), а также другую работу над многоагентными системами ИИ.
Узнайте больше о возможных способах предотвращения s-рисков здесь.
Ключевые организации в этой области
Центр уменьшения страданий исследует этические взгляды, которые могут придавать большее значение s-рискам, и рассматривает практические подходы к снижению s-рисков.
Центр долгосрочных рисков уделяет особое внимание снижению s-рисков, которые могут возникнуть в результате разработки ИИ, наряду с созданием сообщества и предоставлением грантов для поддержки работы по снижению s-рисков.
Узнайте больше о S-рисках
S-риски: почему они представляют собой наихудшие экзистенциальные риски и как их предотвратить — вступительное выступление Макса Дэниела на EA Global Boston в 2017 г.
No related posts.