Амбиции реализовать: что это такое, значение, реализация, психология

что это такое, значение, реализация, психология

Из статьи можно узнать всё, что касается амбициозности. Что такое амбиции, их классификацию, положительные и отрицательные аспекты, а также рекомендации по их развитию и самосовершенствованию.

О том, что такое амбиции существует большое количество всевозможных точек зрения. В переводе с латыни «ambitio» означает честолюбие, тщеславие, суетность. В русский язык позаимствовал его в начале 18 столетия.

Изначально слова «амбициозность» и «амбиции» социум воспринимал как отрицательные черты индивидуума, так как они ассоциировались с «домогательством места», чванливостью, спесью.

В связи с общественным развитием, смысл этих слов начинает трактоваться в позитивном ключе — «желание действовать или работать», «стремление в достижении власти, успеха, сильное желание».

Различные источники тоже дают неоднозначную оценку тому, что означает слово амбиции. С одной стороны это «цель, стремление, предмет желаний».

Однако и в этом толковании может присутствовать негативный оттенок («имперские», «ядерные», «амбиции политиканов»).

Сегодня так много семинаров и бизнес-тренингов, всевозможных учебников, где встречаются эти слова, и которые объясняют, что заявляющий о своих амбициях человек жаждет достичь определённой цели и стремится к успеху. Для продвижения бизнеса это первейшее качество.

Амбициозность в различных культурах и языках имеет разное определение. По традиции, в почитающих скромность русской культуре и языке, это:

• обострённое самолюбие, чванство, спесивость;
• претензии, притязания на что-то.

Таким образом, амбиции – это мотивация человека, фундаментом которой служит потребность в успехе.

Им свойственно понуждать людей к движению вперед и освоению новых горизонтов, а самое главное – стремлению к цели! Но, так или иначе, добродетелью амбициозность выступает только в том случае, когда она чем-то обоснована и подтверждена.

Только проявляясь в соответствии с возможностями и способностями конкретного человека, а также его уровня подготовки и опыта, амбиции реальны и позитивно воспринимаются окружающими. Тогда они приносят пользу в карьере или учёбе и ведут к успеху.

Если же амбиции «построены на песке» (отсутствие каких-то определённых сроков или действий), они сродни миражу в пустыне.

Они способны вызвать исключительно отрицательные эмоции, причём не только у их обладателя, но и у окружающих его людей. Так как в любом обществе больше именно таких мечтателей – представителей пустых амбиций, то тех, кому присущи реальные амбиции, зачастую считают выскочками.

Но у амбициозности есть свои преимущества, ведь она:

1. Заставляет постоянно стремиться к успешности.
2. Подталкивает к непрекращающемуся самосовершенствованию.
3. Обеспечивает достижение намеченных целей.
4. Придаёт сил в преодолении препятствий.

Амбиции можно классифицировать следующим образом:

• Адекватные и неадекватные (завышенные).
• Здоровые и деструктивные.
• Чемпионские и карьеристские.
• Политические и имперские и т.п.

Адекватные соответствуют возможностям человека, они реальны. Поэтому всегда приносят позитивный результат, то есть удовлетворение – человек выполняет поставленную цель.

Психологические исследования показывают, что человеческий настрой на то, что «я лучший» и «мне все обязаны», если не прикладывать к нему реальных усилий для подтверждения, повлечёт за собой чванство и высокомерие.

Ставя невыполнимые задачи, человек получит не тот итог, на который рассчитывал. Это и есть непомерные амбиции, которые вызывают отрицательный отклик в общественной среде, и негативное восприятие самого понятия амбициозности.

В повседневности амбиции зачастую проявляются в следующих сферах:

1. Профессиональная деятельность — если даже карьерный взлёт не для вас, профессиональные амбиции не помешает, поскольку инертность в современном жизненном укладе не приветствуют.
2. Карьерный рост – социальное и материальное положение волнует всех, а значит амбициозность необходима.
3. Семейная жизнь — на ней заносчивость способна отразиться отнюдь не радужно, поэтому следует научиться балансу, чтобы высокие амбиции не препятствовали семейному счастью и не давили на вторую половинку.
4. Воспитание детей – зачастую родители допускают ошибку, реализуя в детях личные амбиции. Этого делать не стоит, в наследниках с детства лучше воспитывать стремление к успеху и учить, как добиться большего.

Психология амбициозности зарождается в раннем детском возрасте. В ребёнке завышенную самооценку воспитывают родители. Зачастую это происходит не специально, а не осознанно.

Правда, некоторым родителям свойственны попытки передачи на своих детей собственных нереализованных амбиций. Они хвалят ребёнка ни за что, ещё задолго до того, как он действительно делает нечто похвальное.

И наоборот, если что-то у него не складывается, родители обвиняют кого угодно, но только не малыша. Поэтому он мнит себя гениальным лишь по той простой причине, что папа и мама беспрестанно ему об этом говорят.

Так они взращивают большие амбиции в ребёнке. Но можно ли впоследствии амбициозного человека укротить? Нет.

С точки зрения психологов, у такого человека характер не изменится с возрастом:

• Постоянные неудачи сделают его более раздражительным, невыносимым и обидчивым. Поэтому крайне трудно находить общий язык с такими людьми.
• Всё время они стараются удовлетворить собственные нереализованные амбиции за счёт окружающих. Обычно эти люди не имеют настоящих друзей. А если таковые имеются, они обязаны забыть о своём мнении и жить только интересами надменного товарища, укрепляя его самолюбование.

Можно бороться и с завышенной самооценкой, но лишь если амбициозный человек сам захочет этого. Ему необходимо сделать анализ результатов своей деятельности, осознав все достоинства и недостатки объективно, в сравнении с деятельностью других людей.

Человек обязан научится брать пример с тех, кто успешен и обладает нормальной реакцией на заслуженную критику.

Как развить адекватные амбиции

• Самооценка — оценивать степень соответствия своих способностей уровню амбициозности.
• Уверенность — быть уверенными в собственных действиях и себе.
• Мотивация – относить амбиции к постоянно развивающимся и меняющимся качества, ведь их базой служит именно мотивация личности.
• Чёткое понимание — осознание своих желаний, путей их реализации.
• Умение слушать окружение — объективное оценивание своей деятельности близкими или коллегами позволит познать свои способности, наметить творческие планы и потенциальный рост, что повысит уверенность в себе.
• Постановка целей — стремление к реальным целям, а по достижению таковых – движение вперёд.

Таким образом, развивая именно здоровую амбициозность, люди становятся к своим целям ближе: быть успешнее, быть лучше, вести остальных за собой! Совершенствовать её и быть начеку – вот главное правило человека с адекватными амбициями.

Видео: Об эгоизме, амбициях, таланте и труде

 

Как реализовать амбиции?: live_non_stop — LiveJournal

На одной из прошлых работ была у нас девушка на должности помощника руководителя с прекрасной характерным именем Юлия Вайсман. Я антисемитизмом не страдаю, разумеется, но в данной истории фамилия очень важна, я объясню, почему. Юля была из очень интеллигентной семьи, с хорошим воспитанием и образованием учителя музыки.

С самого юного возраста Юля слышала «Ты Вайсман, а не Иванова, ты не можешь получить оценку хуже остальных в классе!» и подобные высказывания на любую сферу жизни. Ее учили гордится своей фамилией и быть всегда лучше других, чтобы эту самую фамилию оправдывать. То есть с самого детства на достаточно хрупких плечах лежал потрясающих груз ответственности — не опозорить свою фамилию. Я узнала ее уже во втором браке. Оба раза фамилию она не меняла, сыну дала свою же. На тему первого мужа, не знаю, второго точно не любила, но жила с ним, потому что женщине «неприлично быть не замужем», сына ужасно ругала за каждую четверку, принесенную из школы (тут явно она повторяла своих родителей). Видела я этого ребенка, кстати, когда он приходил к маме на работу. Забитый 14-летний парень, который боится лишний раз поднять глаза от пола. Почему-то мне стало его очень жалко. Но я не о нем, а о его маме.

В общем, несколько лет у меня перед глазами было то, что вырастает из детей, из которых растят тех, кто «лучше всех». Взрослый человек с комплексом отличницы (нет, это не перфекционизм) — это страшное дело, скажу я вам. Человек находится в состоянии напряжения все время. Ни на секунду он не может позволить себе расслабиться, он всегда должен следить, как там у остальных, не перещеголял ли кто-то его хоть в каком-нибудь вопросе, а если вдруг есть такие предпосылки, то срочно нужно этого зарвавшегося поставить на место. Причем, на самом деле, это не было «постоянное совершенствование себя», это скорее «создание видимости превосходства». При этом любая ситуация, когда замечалось хоть малейшее несоответствие максимальной планке, переносилось очень тяжело. Да, я не самых хороший человек, поэтому заметив эту ее особенность, временами ее немного троллила. Совершенно беззлобно, кстати, но немного забавно. Парочка примеров:

1. В этой фирме в стандартных новогодний подарок каждому сотруднику, помимо прочего, обязательно входит банка красной икры. И вот перед одним из новых годов, нас попросили выбрать, какую именно класть в подарочный пакет. Для этого притащили несколько небольших баночек, и мы устраивали дегустацию. Разумеется, в момент открытия банок Юля оказалась первой на пробу. Да и на здоровье, собственно. Если честно, уже не помню, чью икру она назвала лучшей, но точно помню, что икра нерки была признана самой плохой и невкусной. дальнейшее получилось почти случайно, ибо накануне мне просто на глаза попалась какая-то картинка, где, собственно, разница между видами икры и объяснялась. И именно на той картинке было написано, что икра нерки считается одной из самых ценных, несмотря на небольшой размер икринок и не самый привычный вкус. Что я и озвучила вслух, намазывая вышеупомянутую на собственный бутерброд. Прошло несколько часов, народ снова проголодался и потянулся снова к дегустционному столу. И вот тут та самая Юля, забраковавшая совсем недавно несчастную нерку как производителя икры, дождалась момента, когда к нам зашел генеральный и стала нахваливать именно ее. Причем в таких красках, которыми не был удостоен ее предыдущий фаворит.

2. Эта совсем забавная. По дороге на работу, я вычитала очередной дурацкий факт, которым поделилась со всеми, зайдя в кабинет. Факт был совсем дурацким, я его даже точно помню «По правилам этикета сушить зонты в раскрытом виде считается неприличным. Они должны находиться либо в специальной подставке, либо на вешалке в сложенном виде». Без задней мысли озвучила, честное слово. Уточню, что в тот день был дождь, и около Юлиного стола, разумеется, кокетливо стоял раскрытый зонтик. Высидела она максимум минут 5, прежде чем подскочить и сложить беднягу. Ну и да, в дальнейшем зонты всегда вешались исключительно на вешалку.

Как-то раз на летнем корпоративе Юля позволила себе лишнего и подсела ко мне излить душу. Я не стала прогонять, я слушала. И о том, как она устала, и о том, как ей тяжело, и вопросы о том «А как это любить мужа?»… Эту историю я вспомнила исключительно потому, что для меня это очень яркий пример того, что вырастает из детей, родители которых пытаются реализовать на них свои амбиции. Каждый раз когда я слышу что-то из серии «мой ребенок не может иметь плохое образование», «о моем ребенке не могут так отзываться», «моему ребенку не могут сделать замечание» и все остальные «мой ребенок», я сразу же вспоминаю Юлю, которая не имела права опозорить фамилию Вайсман.

Большие карьерные амбиции

 

 

Большинство из нас, когда речь заходит о продвижении по служебной лестнице, чаще всего подразумевает вертикальную карьеру, т.е. рост снизу вверх – от минимального набора прав и обязанностей к максимальному. Что оставляет за бортом реализацию 90 % возможностей, поскольку кресло начальника, со всеми его атрибутами, имеет количественное ограничение – оно одно. Тогда как шансов для осуществления ваших самых заветных желаний не счесть!

 

 

Амбиции, общие для всех карьеристов

 

 

Тем не менее, сначала проанализируем те 10 % возможностей, которые мы учитываем.

 

 

Итак, думая о карьере, мы рассматриваем:

 

 

• социальный статус;

• право открытой демонстрации своих амбиций;

• право принятия решений;

• возможность максимальной проекции своего внутреннего мира и своего видения ситуации в реальность, т.е. возможность видеть себя вовне;

• возможность максимальной реализации своих задатков, т.е. самореализации;

• максимальное количество свидетелей нашего успеха;

• право судить других;

• право делегировать обязанности, т.
  е. освобождаться от нагрузки;

• власть, т.е. право реализации собственной воли;

• материальное положение;

• максимально возможное свободное время, а точнее, время заниматься тем, что нравится, и не заниматься тем, что не нравится.

 

 

Но, задумываяь о правах и возможностях, мы, к сожалению, забываем об ответственности, которая и является оборотной стороной права принятия решений. Сразу возникает вопрос: учитывает ли обладающий этим правом все факторы, связанные с ситуацией, все последствия, все ресурсы? Иными словами, достаточно ли у него знаний, опыта и навыков, чтобы обеспечить наилучшее из возможного?

 

 

Если да, то решение не заставит себя долго ждать. Кто пробовал, тот знает. А если нет, то стоит озаботиться обретением необходимых качеств.

 

 

Как стать успешным строителем карьеры?

 

 

Технология проста: на практике закрепляем понимание имеющихся знаний, а теорией систематизируем полученный опыт. После чего вдруг осознаем, что не все понимаем и не все у нас получается. Не беда – идем учиться тому, чего не понимаем. Цепочка замкнулась. В свою очередь, образование, которое не просто формирует кругозор, а позволяет найти ответы на наболевшие вопросы, всегда более эффективно. Повышение квалификации, краткосрочные (72 академических часа), среднесрочные (144 часа) курсы следует проходить не реже 2-х раз в год. Человечество учится новому весьма стремительно, и наша задача – не отстать. Долгосрочные курсы (500 часов) – это новая специализация в профессии, 1000 академических часов – это уже новая профессия.

 

 

Чем больше вы знаете и умеете, тем выше ваши шансы на успех. А если посмотреть за кулисы, то вы окажетесь единственным, у кого будут эти шансы. В основной своей массе люди ведут обывательский образ жизни, получив одно образование, тратят свою жизнь на сидение у телевизора, пиво, бары, рыбалки, тусовки любого рода и т.п. Однако время случайного продвижения по службе потихоньку проходит, законодательно вводятся квалификационные стандарты соответствия той или иной должности (так называемые профессиограммы).

 

 

И тут следует учитывать еще и следующее: профессиограмма на 50 % включается в себя квалификационные показатели, а на 50 % – морально-деловые. Стоит задуматься: соответствует структура вашей личности специфике дела и должности или нет?

 

 

В любом случае, работать следует над двумя этими аспектами. Во-первых, посещение курсов по развитию лидерских качеств никому еще не мешало. А во-вторых, если и брать на себя «тяжесть», то с желанием и рвением, а не с мыслью «когда же это кончится?». В этой фразе, фактически, ответы на все вопросы. Следует желать трудностей, видеть в них саму цель и предвкушать ее достижение. А наградой за упорную работу над собой станет желанная должность.

 

 

Что теряют «вертикальные» карьеристы

 

 

 

А теперь вернемся к упущенным 90 % возможностей. Вертикальная карьера – это то, что нам навязывают СМИ как единственно возможный путь к успеху. Это заблуждение: карьера бывает не только вертикальной, но и горизонтальной. Это означает, что вы не меняете должности, но меняется все остальное, упомянутое в нашем перечне. Успешный профессиональный рост не менее престижен, чем смена кресел. Такая карьера дает все вышеописанное и даже больше: она позволяет заниматься только и исключительно любимым делом, а значит сама работа доставляет вам удовольствие, вы не ждете, когда начнется ваша жизнь, – вы уже живете полной жизнью.

 

 

Опять же, часто выбравшие путь построения вертикальной карьеры выигрывают и в материальном плане. К примеру, слесарь высшей квалификации может расчитывать на весьма достойный заработок. Все дело в том, что технический специалист, эксперт в каком-то конкретном вопросе, гораздо более востребован, чем обычно думают. Соответственно, и деньги он может получать большие, нежели предполагают окружающие.

 

 

Также к особенностям горизонтальной карьеры относят возможность территориального перемещения. Имеется в виду ситуация, когда в каком-то конкретном регионе в представительстве компании оказываются особо востребованы представители определенной специальности самой высокой квалификации. Также имеет место перемещение внутри отрасли, когда другой работодатель за вашу экспертность готов дать больше. Таким образом предоставляется возможность получить и социальные льготы, и удобства проживания, и несравнимо большую зарплату. Следует только найти компании, где такая специальность пользуется особым спросом. В этом случае есть смысл пойти и на начальную ставку, а затем уже по мере роста профессионализма фиксировать следующий уровень квалификации документально, после чего зарплата будет индексироваться.

 

 

Решите для себя раз и навсегда, что вы выбираете: работать на удовлетворение своих амбиций или на достижение других благ. Выберите точку отсчета и вперед, не теряя курса и не обращая внимание на мнения сторонних наблюдателей.

 

 

Эксперт проекта Работа@Mail.Ru

 

кандидат психологических наук

 

Аладьина Виктория Витальевна

 

 

Pierre Fabre выбирает Atos OneCloud для достижения своих амбиций в области цифровой трансформации, кибербезопасности и декарбонизации

Pierre Fabre, французская группа компаний по производству фармацевтических и лечебно-косметических средств для кожи, выбрала Atos для проведения безопасной, декарбонизированной цифровой трансформации. В рамках совместно разработанного проекта Pierre Fabre планирует реализовать мультиоблачную стратегию на основе универсального пакета услуг Atos OneCloud. Pierre Fabre получит доступ к широкому спектру услуг, которые полностью соответствуют строгим требованиям компании с точки зрения безопасности, операционного совершенства и экологичности.

«Цифровые технологии лежат в основе стратегии глобальной трансформации Pierre Fabre, и именно они станут ключом к будущему успеху компании.  Atos был выбран партнером для реализации данного проекта не только из-за своей технологической экспертизы, но и благодаря правильным ценностям в области корпоративной социальной ответственности, что стало для Pierre Fabre решающим фактором. Кроме того, европейское происхождение компании является для нас гарантией безопасности, а значит позволяет получить доступ к передовым цифровым технологиям, не жертвуя суверенитетом», – отметил Оливье Сиглер, ИТ-директор Pierre Fabre.

План цифровой трансформации, разработанный Atos и Pierre Fabre, основан на трех ключевых аспектах:

Безопасность и соответствие требованиям. Являясь лидером в сфере услуг по безопасности в Европе и одной из ведущих компаний в отрасли ИБ в мире, Atos предоставит Pierre Fabre свою экспертизу и решения в области кибербезопасности, обеспечивая полный контроль над всеми данными, даже самыми конфиденциальными. Подход Atos основан на использовании данных в соответствии с принципом «security by design», что позволяет командам легко реализовывать проекты в соответствии с политикой безопасности компании. Как член-основатель Gaia-X, Atos предоставляет гарантию соответствия будущей структуре Gaia-X и другим европейским правилам по защите данных.

Операционное совершенство. Благодаря программе цифровой трансформации, внедренной Atos, отдел Digital Acceleration & Information System (DAIS) компании Pierre Fabre станет надежным партнером для бизнес-команд, сосредоточив внимание на их потребностях и производительности. Для этого отдел внедрит решения для автоматизации и использования искусственного интеллекта, чтобы ускорить разрешение инцидентов. Кроме того, Atos Technology Framework — набор стандартизированных инструментов — будет способствовать управлению инфраструктурой и запуску приложений. Atos обеспечит круглосуточную поддержку Pierre Fabre во Франции и других странах присутствия компании. Кроме того, Atos предоставит заказчику доступ к своему частному облаку, а также к широкому каталогу мультиоблачных сервисов (в частности, OVH.cloud и Microsoft Azure), доступным через единый портал.

Декарбонизация. В рамках договора Atos взял на себя обязательство по сокращению выбросов углекислого газа Pierre Fabre с помощью технологий посредством реализации Соглашения об уровне декарбонизации (DLA). Для выполнения этого обязательства Atos будет использовать декарбонизированные цифровые решения и свою сеть энергоэффективных центров обработки данных.

«Мы рады продолжить наше давнее доверительное партнерство с Pierre Fabre в рамках этого масштабного проекта. Благодаря инициативе AtosOneCloud, в которой участвуют все основные поставщики облачных услуг на международном рынке, Pierre Fabre сможет применить  безопасный и экологичный подход к использованию облачных технологий, который будет соответствовать меняющимся потребностям компании. Опыт сотрудничества Atos с ведущими международными фармацевтическими компаниями, а также глубокие знания в области здравоохранения станут ключевым активом, который позволит команде Atos предвидеть текущие и будущие потребности клиентов», – поделился Янник Трико, руководитель Южно-Европейского региона Atos.

Оригинал пресс-релиза

«Отказ от амбиций дает замечательные результаты» – Секрет фирмы – Коммерсантъ

Коммерческий успех обычно связывают с упорством и настойчивостью в реализации своих интересов. Но директор Таллинской школы менеджеров Владимир Тарасов эти понятия разделяет. Автор курса «Искусство управленческой борьбы» уверен, что в бизнесе выигрывает тот, кто умеет отказываться от амбиций.

СЕКРЕТ ФИРМЫ: Трудно представить бизнесмена, у которого нет амбиций…
ВЛАДИМИР ТАРАСОВ: Смотря как понимать амбиции. Если как стимул к предпринимательству – это одно. А если как позицию, с которой приходят на переговоры,– совсем другое. Бизнес – это постоянные переговоры, и амбиции здесь только мешают.

СФ: Но это ведь естественно – прийти на переговоры с желанием непременно выиграть и даже получить больше, чем тебе готовы дать.
ВТ: А вторая сторона наверняка не захочет пойти даже на малейшие уступки, потому что опасается потерять имидж сильной и оказаться «подвинутой». Для делового человека имидж – это экономическая категория. Бизнесмен демонстрирует амбиции, чтобы показать, чего он стоит. И поэтому на переговорах настаивает на своем, чтобы не снизить собственную цену. Любую уступку в пользу другой стороны он воспринимает как проигрыш, слабость. Я давно занимаюсь конфликтными переговорами и вижу, как много ошибок совершается из-за амбиций. И наоборот – как резкое снятие амбиций сразу решает проблему.

СФ: Например?
ВТ: Две российские компании – не называю их по понятным причинам – затеяли совместный проект. Поскольку они сотрудничали ранее и друг другу доверяли, то не стали загодя прописывать, как они будут делить прибыль. А когда пришло время делить, оказалось, что у каждого свои расчеты, причем с большой разницей в деньгах. Каждый стал доказывать, что именно его концепция правильная. Началось перетягивание каната. И тогда одна сторона взяла да и отпустила канат. Написала партнеру такое письмо: «Мы с вами работаем давно, доверяем вам и примем тот вариант, который вы предложите». В результате эта компания получила ту сумму, на которую и рассчитывала.

СФ: Означает ли это, что в бизнесе не нужно быть жестким? И если все-таки нужно, то в каких случаях?
ВТ: А можно ли называть строгого судью жестким человеком? Жесткость юриста – это его профессионализм. Он обязан следить за соблюдением законов. Так и в бизнесе: чтобы не потерять деньги, нужно строго придерживаться определенных технологий. А кто не знает этих правил, заменяет их жесткостью как таковой. Какого человека обычно считают жестким? Который объявляет решение, но не объясняет его. А тот, кто объясняет логику своего решения, выглядит очень даже доброжелательным. Опытный бизнесмен умеет разделять амбиции и реальные экономические интересы, желание казаться сильным и реальную позицию сильного человека. Как это может выглядеть на переговорах? Тот, кто их инициировал, говорит прямо: если я предложу вам такую-то сумму, для вас это будет невыгодно, разорительно. А если дам столько, сколько вы просите, то с учетом всех издержек ваша прибыль окажется гораздо выше, чем по рынку. Я предлагаю вам средний вариант. Здесь нет амбиций, поскольку нет давления на позицию другой стороны.

СФ: Но в истории бизнеса есть множество примеров, когда напористость и разговор с позиции силы приводили компанию к успеху.
ВТ: А это уже вопрос выбора стратегии. Если стратегия работает, то вряд ли ее сменят на другую. Да, есть такая стратегия – сила солому ломит, и всякие возражения со стороны «соломы», что так поступать нехорошо, просто не воспринимаются. Мол, когда не будешь «соломой», тогда и поговорим. Противоположная стратегия – это когда ничего не ломают, а учитывают интересы других. У каждого человека свое представление о том, что и как надо делать. Есть те, кто идет первыми номерами, и они сами устанавливают порядки и системы ценностей. Почему бы и нет? Другое дело, кто больше ошибок делает…

СФ: И в чем же ошибочна позиция силы?
ВТ: В том, например, что установка «мы лучшие» может быть понята сотрудниками компании как необходимость постоянно «притапливать» других. Причем амбиции могут помешать не только в прямых переговорах, но даже в переписке – я знаю такой случай. Референт директора одной фирмы готовил письма в компанию, с которой собирались заключить крупную сделку. А поскольку этот директор постоянно говорил подчиненным, что «фирма наша крутая и на рынке у нас все схвачено», то референт привнес эту тональность в переписку. Нечто в стиле: хорошо, что мы затеваем совместный бизнес, но вообще-то вы в нас больше заинтересованы, чем мы в вас. Другая сторона в ответное письмо поместила свою шпилечку, и пошло-поехало… Сделка не состоялась – из-за того, что подчиненный боролся за амбиции руководителя. А тот подписывал бумаги, не замечая общей тональности переписки. После того как переговоры провалились, директор попытался выяснить, почему, и ему переслали все письма. Когда он обнаружил, с чего все началось, то бросился извиняться, предлагал значительные уступки, но было поздно. Директор не только упустил возможную прибыль, но и испортил отношения с партнерами, которые были втянуты в подготовку сделки.

СФ: Но отказ от амбиций может быть воспринят как слабость. Как сделать, чтобы такого не случилось?
ВТ: На самом деле слабость (или меньшая сила, чем та, которой обладает другая сторона), когда ее не стесняются, превращается в силу. В гимназии при Таллинской школе менеджеров у меня был такой случай. К бизнесу он отношения не имеет, но хорошо показывает, что такое «снять амбиции». За нарушение дисциплины решили исключить сына одного крупного предпринимателя. Этот коммерсант приезжает ко мне и как бы между делом говорит: «Видимо, в гимназии ошибочка вышла». Я отвечаю: «Раз исключили, значит, за дело – у нас такие решения по ошибке не принимают». Тогда он начинает сначала требовать, а потом и угрожать: «Я так сделаю, что от вашей гимназии ничего не останется». Я мог бы заявить: «Зря вы так считаете. У нас есть ученики, родители которых не менее влиятельны и тоже умеют стирать в порошок». А я говорю: «Конечно, сможете. Я знаю, насколько вы влиятельны. Но мы от своих правил не отказываемся». И с такими словами проводил гостя. У нас и раньше были исключения учеников, а потом следовали звонки нужным людям, жалобы в министерства. Но в этом случае никаких отрицательных движений не было. Почему? Когда амбиции оспаривают, человек хочет их доказать. Я же согласился с чужими амбициями. Не поддался, а согласился. Разве таким образом я уронил свой имидж? Так что умение отказываться от амбиций – это важная часть искусства вести бизнес и налаживать нужные отношения. Главное – дать понять другой стороне, что амбиции снимаются не от слабости, а от силы. Что это я управляю амбициями, а не они мной. Вот такую позицию по-настоящему уважают.

СФ: Хорошо, но если другая сторона все-таки увидела в этом слабость и начинает наступать?
ВТ: Смотря с кем разговариваешь. Перед первым встречным, конечно, раскрываться не стоит. Вот случай с двумя фирмами, делившими прибыль,– там за отказом от амбиций стояла ценность в виде долгих отношений. С новым партнером дела лучше начинать либо с малых вопросов, либо включить в свои отношения третью сторону, авторитетную для вас обоих. И если вы снимаете амбиции и делаете оправданную уступку, то ссылаетесь на рекомендацию этой третьей стороны – мол, не было бы рекомендаций, я бы поступил иначе.

СФ: Вы говорите о деловых амбициях, а есть еще менеджерские амбиции, направленные, так сказать, внутрь компании.
ВТ: Здесь тоже нужно достигать согласия. Снять менеджерские амбиции – это объяснить подчиненным логику своего решения. А руководители зачастую опасаются, что объяснение воспримут как приглашение к дискуссии и начнут оспаривать решение. Но ведь на то и авторитет начальника, чтобы пресекать нежелательные обсуждения: «Я-то думал, что вы хотите понять, зачем нужно делать вот так, а вы, оказывается, поспорить пришли». Это и есть профессиональная жесткость. Опытный руководитель – как костер, рядом с которым тепло, но если подойти слишком близко, можно обжечься.

СФ: Получается, что бизнес – это не только экономические, но и психологические расчеты?
ВТ: Которые к тому же не менее сложны. Ведь мир бизнеса гораздо более субъективен, чем кажется.

20 лет обобщения удач и ошибок
Владимир Тарасов первым в СССР начал преподавать теорию и практику менеджмента. В 1982 году, будучи сотрудником одного из ведомств министерства строительства Эстонской ССР, он разработал систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов, а в 1984 году открыл Таллинскую школу менеджеров (ТШМ). Сначала она существовала как общественная организация при горкоме комсомола, а в 1992 году была преобразована в акционерное общество. К этому времени ТШМ создала 13 отделений по всей территории СССР. После распада Союза школа возобновила работу в России с начала 1995 года – с помощью партнеров в Саратове, Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Волгограде, Новосибирске, Владивостоке и других городах. Наиболее популярные курсы ТШМ – «Техника перехвата и удержания управления» и «Управленческие поединки». Как объясняет Владимир Тарасов, он учит искусству управления не только на основе собственных знаний, но и на примере удач и ошибок тех людей, которых обучает, а также компаний, которые консультирует.

Иван Просветов

Олимпиада – возможность реализовать амбиции

ФАС И МОЛОДЁЖЬ: ОТКРЫТОСТЬ И ДОСТУПНОСТЬ. Территориальные управления Федеральной антимонопольной службы (УФАС) России организуют олимпиаду для студентов, конкурс рисунков для школьников и приглашают к себе на практику (предыдущую подборку см. здесь).

ПЕРМСКИЙ КРАЙ. Пермская антимонопольная служба принимает заявки на III Всероссийскую олимпиаду по конкурентному праву среди студентов экономико-правовых специальностей. Конкурс федерального масштаба проводится Пермским УФАС при поддержке ФАС России и правительства Пермского края.

Испытания традиционно будут состоять из трёх этапов: тестирования, эссе и финального состязания, во время которого участникам предстоит разбирать кейс по антимонопольному законодательству. Первый этап пройдёт 18 и 19 октября, второй – c 29 по 31 октября. Оба – заочные, в результате которых определятся лучшие знатоки конкурентного права среди студентов российских вузов. Финальные испытания претендентов на победу в III Всероссийской олимпиаде по конкурентному праву намечены на ноябрь 2021 года.

Всех финалистов ждут памятные награды и ценные призы.

Заявки на участие принимаются до 10 октября. Все подробности – на официальной странице олимпиады в «Инстаграме» @ОlympiadaFAS.

«Всероссийская олимпиада по конкурентному праву стала ежегодной и проводится прежде всего для того, чтобы привлечь внимание студентов к антимонопольной деятельности, дать им возможность реализовать свои интеллектуальные и профессиональные амбиции, а также поддержать наиболее способных учащихся вузов. Участие в традиционном состязании позволит нам сформировать у молодых специалистов понимание важности вопросов защиты конкуренции и нетерпимости к любым проявлениям антиконкурентного характера, а также популяризировать деятельность Федеральной антимонопольной службы»,

– считает руководитель Пермского УФАС Александр Плаксин.

Пермское УФАС является организатором олимпиады по конкурентному праву среди студентов вузов с 2018 года. В 2019-м конкурс на знание антимонопольного законодательства вышел на федеральный уровень. В 2020 году во Всероссийской олимпиаде по конкурентному праву участвовали почти 200 студентов из 45 городов России, представлявших 35 вузов страны.

РЕСПУБЛИКА ИНГУШЕТИЯ. 10 студентов Ингушского государственного университета прошли практику в Ингушском УФАС. Они успешно штурмовали вершины антимонопольных высот, штудировали решения, судебную практику и были участниками рассмотрений дел.

⠀

ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ – ЮГРА. УФАС по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре провело конкурс рисунков для школьников 8 – 14 лет на тему: «Что такое конкуренция?» 

Единогласным решением конкурсной комиссии первое место присуждено Амире, 12 лет,  ученице школы номер №8. Все участники конкурса награждены дипломами.

(Соб. инф. по сообщениям территориальных УФАС России)

Король Иордании считает, что участники заговора использовали амбиции его брата — Международная панорама

НЬЮ-ЙОРК, 25 июля. /ТАСС/. Король Иордании Абдалла II рассматривает раскрытый в апреле заговор в большей степени как внутреннее дело страны и считает, что путчисты пытались использовать амбиции его брата, принца Хамзы бен Хусейна. Такую позицию монарх изложил в интервью телеканалу CNN, вышедшем в эфир в воскресенье.

«Мы должны принимать во внимание, что некоторые стремятся использовать разочарования и законные озабоченности населения, связанные с имеющимися у нас вызовами, для воплощения в жизнь собственной повестки и амбиций, — сказал он. — Очень печально, что одним из тех людей был мой брат. <…> Разведывательные службы имели законные причины для беспокойства по поводу того, что ряд конкретных лиц пытался использовать амбиции моего брата для реализации своей повестки».

По мнению монарха, очень легко использовать недовольство жителей для продвижения собственных интересов.

Ему был задан вопрос о связях одного из задержанных с Саудовской Аравией. «Это рассматривается как внутреннее дело. <…> Указывать на кого-то пальцем не поможет, у нас хватает вызовов в регионе. Мы должны двигаться дальше», — отметил Абдалла II.

Власти Иордании объявили 3 апреля о том, что спецслужбы королевства раскрыли антиправительственный заговор с целью дестабилизации обстановки в стране. По делу о путче, в который оказался вовлечен единокровный брат короля принц Хамза бен Хусейн, были арестованы 16 бывших политиков, все они являются приверженцами либеральных взглядов. Среди задержанных фигурируют Шериф Хасан бен Заид, который ранее выполнял роль посланника иорданского монарха в Саудовской Аравии, и бывший советник Абдаллы II по вопросам экономики, экс-министр финансов Басем Авадалла.

Позднее канцелярия Абдаллы II сообщила о его решении поручить своему дяде — принцу Хасану бен Талалу — уладить конфликт между монархом и его единокровным братом «в рамках правящей Хашимитской семьи». Затем появилось примирительное послание, подписанное принцем Хамзой, в котором он подтвердил «верность королю и Хашимитскому дому». При этом принц подчеркнул, что «интересы Иордании должны быть поставлены выше всяких других соображений».

Семь шагов к реализации ваших амбиций

Быть амбициозным — это важно. Недавнее исследование показало, что более амбициозные компании демонстрируют более быстрый рост доходов и более оптимистично смотрят в будущее.

Возьмем, к примеру, ресторан по соседству, который мы с друзьями часто посещаем. Когда бы мы ни пошли туда, хозяин всегда останавливается у нашего столика, чтобы поздороваться. Обычно мы обмениваемся любезностями, может быть, парой шуток, а затем он возвращается к работе. В ту ночь, однако, он казался озабоченным, поэтому я попросил его присесть.Он сказал мне, что открывает новый ресторан в нескольких милях отсюда, и что у него кружится голова от сложности всего этого. Он сказал, что это было захватывающе, но в то же время пугающе. Затем он улыбнулся, встал и пошел поприветствовать пару, входящую в ресторан.

Мы с друзьями продолжили разговор о дилемме владельца. Он реализовал свою мечту стать предпринимателем. У него было видение, он получил финансирование, купил и отремонтировал здание, создал изысканное меню, и клиенты стекались в его заведение.Все его амбиции и упорный труд окупились. Теперь он боролся с идеей вывести свой бизнес на новый уровень или сохранить статус-кво.

При наличии этого желания следующий шаг для бизнеса — сформулировать свои цели. Достижение выручки и роста прибыли — главные приоритеты многих компаний. У очень амбициозных компаний есть более четко определенный план. Разработка новых продуктов и услуг, освоение новых географических регионов и расширение производственных площадей — все это первоочередные задачи очень амбициозных предприятий.

Реализовать амбиции, личные или профессиональные, — это тяжелый труд. Предлагаем семь советов, которые помогли владельцам глобального бизнеса лучше понять, как достичь своих целей.

1. Не откусывайте больше, чем вы можете проглотить

Несмотря на то, что мечтать о большем очень важно, важно помнить о своих ресурсах. Ставьте перед собой «амбициозные цели», но не ставьте их настолько высокими, чтобы цели стали недостижимыми. Имейте долгосрочную цель с рядом этапов от того, где вы находитесь сейчас, до того, где вы хотите быть через 3-5 лет.Не забывайте также вознаграждать себя за достижение каждой вехи.

2. Сотрудничество

Владелец ресторана работает вместе со своим официантом, поварами и менеджерами для достижения единой общей цели. Эта концепция сотрудничества применима практически к любому бизнесу с сотрудниками.

Поделитесь своими целями с людьми, работающими на вас (например, «Мы откроем второй ресторан летом 2014 года) и запомните следующее правило:« Многие руки делают легкую работу ». Если возможно, расскажите своим клиентам о ваших мечтах, как хорошо.

Большинство клиентов хотели бы знать, что их покупки поддерживают предпринимательские мечты. Также рассмотрите возможность сотрудничества с вашей цепочкой поставок и партнерами для достижения ваших целей.

3. Получите правильную поддержку

Вы, вероятно, являетесь экспертом в одном или нескольких сегментах своего бизнеса. Эти сегменты, вероятно, стали причиной того, что вы основали свою компанию. Другим сегментам, областям, в которых вы ненавидите работать, может потребоваться помощь извне.

Не будьте слишком гордыми или скромными, чтобы просить о помощи.Если вы оптимизируете свои бизнес-процессы, определите, какая помощь вам нужна, и позвоните. Если возможно, рассмотрите одного из более чем 11 000 партнеров SAP. Они могут предложить советы экспертов, которые помогут вам найти правильное решение, соответствующее потребностям вашей компании.

4. Будьте проще

Сделайте свои амбиции максимально ясными. Будь то открытие еще одного ресторана, найм дополнительных сотрудников или достижение двузначного роста продаж к концу 2014 года, убедитесь, что цель проста.Удалите ненужные процессы и упростите сложные. Чем меньше вы будете тормозить и стоять у вас на пути, тем лучше.

5. Следите за своим прогрессом

Регулярно записывайте и проверяйте свой прогресс. Это упражнение позволит вам легче выявлять слабые места и быстрее их устранять. Амбиции — это постоянное улучшение, а не разовые изменения или достижения.

6. Верьте в себя

Вы можете достичь своих амбиций, если верите в них.Вы также должны обладать большей решимостью, чем все ваши конкуренты, как на местном, так и на глобальном уровне. Неизбежно будут сюрпризы, которые попытаются остановить ваш прогресс; не позволяй им.

Откройте второй ресторан, сделайте обувь получше, создайте новый стиль наушников или принесите честную пинту пива. Что бы вы ни делали, направляйте все свои ресурсы на то, чтобы делать это лучше, чем кто-либо другой.

7. Удивите своих клиентов

Последний совет является скорее примером. Кооперативный банк Адарш использовал программное обеспечение SAP, чтобы помочь им реализовать свои амбиции порадовать своих клиентов.

Ознакомьтесь с историей успеха Адарша на сайте www.sap.com/india/ambition. Он демонстрирует, как сотрудничество, инновации и правильные технологии могут помочь вам реализовать свои амбиции и стать более экономичным, здоровым и продуктивным предприятием.

Если вы управляете амбициозной компанией или хотите узнать больше о том, как SAP помогает компаниям любого размера, посетите www.sap.com/india/ambition или позвоните по телефону 1800-258-2510

, чтобы воплотить в жизнь амбиции | Английский словарь для учащихся

реализует

( реализует 3-е лицо в настоящем ) ( реализует причастие настоящего ) ( реализовано прошедшее время и причастие прошедшего времени )
в BRIT, также используйте реализацию

1 глагол Если вы осознаете, что что-то правда, вы осознаете этот факт или поймете его.
Как только мы поняли, что что-то пошло не так, мы увели детей … V that
Люди не осознают, насколько серьезна эта рецессия на самом деле . .. V wh
Как только они осознали свою ошибку, телефон был снова подключен … V n
«Это мой брат». «О, я не понял». В
♦ реализация ( реализаций множественное число ) n-var usu N то, N из n
Сейчас растет осознание того, что вещи не могут продолжаться так долго…, Он чуть не вскрикнул от внезапного осознания того, насколько Рэндалл похож на него.

2 глагол Если ваши надежды, желания или опасения сбываются, то, на что вы надеетесь, чего вы желаете или боитесь, действительно происходит.
usu passive
Сразу сбылись наши худшие опасения … be V-ed
♦ реализация n-uncount of n
… реализация его худших страхов.

3 глагол Когда кто-то реализует дизайн или идею, он создает или организует что-то на основе этого дизайна или идеи.
FORMAL Для реализации возможностей дизайна будут изучены различные текстильные технологии . .. V n

4 глагол Если кто-то или что-то реализует свой потенциал, он делает все, что в его силах, потому что им была предоставлена ​​возможность сделать это. (= достичь)
Системы поддержки, позволяющие женщинам реализовать свой потенциал на работе, серьезно неадекватны… V n

5 глагол Если что-то реализует определенную сумму денег при продаже, эта сумма выплачивается за это.
ОФИЦИАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ За подборку корреспонденции от П. Г. Вудхауза было продано 1232 фунтов стерлингов. В н.
♦ Реализация n-var
Я прошел этот курс исключительно для помощи в реализации моих активов в интересах всех моих кредиторов.

Лучшие цитаты об амбициях, которые помогут вам сосредоточиться

Автор: Данни Пек

Обновлено 30 января 2020 г.

Медицинское освидетельствование: Венди Боринг-Брей, DBH, LPC

Это берет более чем просто амбиция к преуспевать; амбиция является а желание, а хотеть, ан в некоторые случаи а необходимость, но к достигать успех фокус а также определение находятся а должен. Амбиция сам является Только половина из в успех история, а также поддержание фокус является в Другие половина. Цитаты находятся а большой источник из вдохновение; Oни инкапсулировать в правда а также мудрость из те кто имеют стремился а также достиг их Цель.

Источник: pexels.com

Вдохновение жестяная банка быть непостоянный; все жестяная банка выгода из а взбодриться разговаривать Теперь а также тогда. Цитаты находятся нравиться мобильный взбодриться переговоры; мы жестяная банка Слушать к их а также читать их на наш смартфоны а также установленный их в качестве фоны на в компьютер экран.В Лучший амбиция цитаты находятся те что жестяная банка вдохновлять нас к хранить движущийся вперед а также к фокус на наш стремления. Эти цитаты буду вдохновлять, мотивировать, а также напоминать ты что амбиция требует определение а также фокус на изготовление мечты а реальность.

Амбиция А также Определение

«Амбиция является в дорожка к успех. Упорство является в транспортное средство ты прибыть в»- Билл Брэдли

«Наш амбиция должен быть к правило мы сами, в правда Королевство для каждый из нас; а также правда прогресс является к знать более, быть более, а также делать более» — Оскар Уайлд

«А сад требует пациент труд а также внимание.Растения делать нет расти просто к удовлетворить амбиции или к выполнить хороший намерения. Они процветать потому что кто-то израсходован усилие на их»- Свобода Гайд Бейли

«Получать собирается. Двигаться вперед. Цель Высокий. План а снять. Не надо сидеть на в посадочная полоса а также надеяться кто-то буду прийти вместе а также толкать в самолет. Это просто не будет случаться. Изменять ваш отношение а также прирост некоторые высота. Вы будете любовь Это вверх здесь.»- Дональд Дж. Трамп

«Его хороший к тестовое задание сам а также развивать ваш таланты а также амбиции в качестве от корки до корки в качестве ты жестяная банка а также достигать больше успех, но я считать успех является в чувство ты получать из а работа хорошо сделано, а также в ключ вещь является к делать в Работа. » — Питер Тиль

«Никогда давать вверх. Это нравиться дыхание однажды ты покидать, ваш пламя умирает к позволять общий тьма погасить каждый последний задыхаться из надеяться. Ты не могу делать что. Ты должен Продолжить принимая в даже в самый мелкий из вдохи, Продолжить положить вперед даже в самый маленький из усилия к поддерживать ваш мечты. Не надо Когда-либо, Когда-либо, Когда-либо давать вверх.» — Richelle Э. Гудрич

«The кредит принадлежит к те кто находятся на самом деле в в арена кто стремиться доблестно; кто знать в большой энтузиазм, в большой преданности, а также проводить самих себя в а достойный причина; кто в Лучший знать в торжество из высокий достижение; а также кто, в наихудший, если Oни неудача, неудача в то время как дерзкий сильно, так что их место должен никогда быть с участием те холодно а также робкий души кто знать ни один победа ни поражение.»- Теодор Рузвельт

«The разница между жадность а также амбиция является а жадный человек желания вещи он не готовый к Работа для. » — Habeeb Аканде

Источник: pixabay.com

«Я есть а большой амбиция к умереть из истощение скорее чем скука.»- Томас Карлайл

«Что бы ни ваш страсть является, хранить делает Это. Не надо трата время погоня после успех или сравнение сам к другие. Каждый цветок цветет в а другой шаг. Excel в делает какие ваш страсть является а также Только фокус на совершенствование Это.В итоге, люди буду видеть какие ты находятся большой в делает, а также если ты находятся большой, успех буду прийти погоня после ты.»- Сьюзи Кассем

«Когда Это приходит к борьба для ваш мечты быть а Дракон. Дышать Огонь.»- Richelle Э. Гудрич

Амбиция А также Персонаж

«Характер не мочь быть развитый в простота а также тихий. Только через опыт из испытание а также страдания жестяная банка в душа быть усиленный, амбиция вдохновленный, а также успех достигнуто «- Hellen Келлер

«Мы не мочь стремиться достижение для мы сами а также забывать о прогресс а также процветание для наш сообщество. Наш амбиции должен быть широкий достаточно к включают в стремления а также потребности из другие, для их ради а также наш собственный»- Цезарь Чавес

«The желание к достигать для в звезды является честолюбивый. В желание к достигать сердца является Мудрый.»- майя Angelou

«Я бы скорее быть а маленький никто, тогда к быть ан зло кто-то.»- Авраам Линкольн

«Упорство. Совершенство. Терпение. Власть. Расставлять приоритеты ваш страсть. Это держит ты здравомыслящий.»- Крисс Джами

«Большой амбиция является в страсть из а большой персонаж.Те наделенный с участием Это мая выполнять очень хороший или очень плохой действует. Все зависит от на в принципы который непосредственный их.»- Наполеон Бонапарт

«Фокусировка ваш жизнь исключительно на изготовление а доллар показывает а определенный бедность из амбиция. Это спрашивает тоже маленький из сам. Потому что это Только когда ты заминка ваш вагон к что-то больше чем сам что ты понимать ваш правда потенциал. «- Барак Обама

«А мужской стоимость является нет больше чем в стоимость из его амбиции «. — Маркус Аврелий

«Это произошел к меня что в прожорливый амбиция из люди является никогда насыщенный к мечты приходящий правда потому что там является всегда в подумал что все мог бы быть сделано лучше а также опять таки.»- Джон Зеленый

«Там находятся два богини в ваш слышал. В Богиня из Мудрость а также в Богиня из Богатство. Все думает Oни необходимость к получать богатство первый, а также мудрость буду прийти. Так, Oни беспокойство самих себя с участием погоня Деньги. Но Oни имеют Это назад. Ты имеют к давать ваш сердце к в Богиня из Мудрость, дающий ее все ваш любовь а также внимание, а также в Богиня из Богатство буду стали ревнивый, а также следить ты.»- Джо Бдение

Источник: pexels.com

«К хотеть что-то отчаянно, к быть проверено, к Чувствовать что жизнь буду быть невозможно если в объект из один желания является нет достигнуто, является всегда опасный для в душа. Некоторые люди пытаться к взбираться Эверест потому что, в качестве Oни сказать, Это является там; другие хотеть ничего такого но богатство а также уход маленький как или куда Oни собирать Это; другие еще, с участием меньше скупой вкусы — возможно желая ничего такого более чем Свобода из страх находятся ослепленный к в тем же личный солнце что сияет на все человек амбиция. В некоторые время или Другая, Это ожоги самый из нас.»- Брайан Forbes

«Когда я было молодой, мой амбиция было к быть один из в люди кто сделал а разница в это Мир. Мой надеяться является к оставлять в Мир а маленький лучше для имея был там.»- Джим Хенсон

«Ничего такого еще так разрушает в власть к стоять в одиночестве в качестве в привычка из наклонившись на другие. Если ты наклонять, ты буду никогда быть сильный или оригинал. Автономный или хоронить ваш амбиция к быть кто-то в в Мир.»- Orison Swett Марден

Амбиция А также Вдохновение

«Интеллект без амбиция является нравиться а птица без крылья »- Уолтер ЧАС. Коттингем

«Ты не мочь убийство а ветер, а ветер, а аромат; ты не мочь убийство а мечтать или ан амбиция»- Мишель Онфрей

«Окружение сам с участием люди кто полагать в ваш мечты поощрять ваш идеи служба поддержки ваш амбиции а также приносить из в Лучший в ты.» — Рой Т. Беннет

«Если жизнь бросает ты а немного плохой Примечания или вибрации, не позволять их прерывать или изменить ваш песня.»- Сьюзи Кассем

«Мы необходимость люди кто мечтать невозможно вещи, кто может быть неудача, иногда преуспевать, но в любой кейс, кто имеют что амбиция.»- Эммануэль Макрон

«Это имеет был а длинный путешествие, но если ты мечтать а также имеют в амбиция а также хотеть к Работа жесткий, тогда ты жестяная банка достигать.»- Пн Фара

«Это является правда из в Нация, в качестве из в индивидуальный, что в величайший деятель должен также быть а большой мечтатель.»-Теодор Рузвельт

«Там является надеяться в мечты воображение, а также в в храбрость из те кто желание к делать те мечты а реальность. «- Йонас Солк

«Помнить как далеко ты прийти, а также ты не будет имеют к полагаться на а судьба для ваш будущее. Это буду прийти на ваш собственный.»- Шеннон А. Томпсон

«Ты мы Родился а победитель а воин один кто бросил вызов в шансы к выживающий в самый ужасный боевой из их все — в гонка к в яйцо. А также Теперь что ты находятся а гигант, Почему делать ты даже сомневаться победа против меньше числа а также Шире маржа? В Только стены что существовать находятся те ты имеют размещен в ваш разум.А также что бы ни препятствия ты зачать существовать Только потому что ты имеют забытый какие ты имеют уже достигнуто. «- Сьюзи Кассем

Источник: pixabay.com

«Мать Дорогая, один день я собирается к перемена это Мир вверх вниз.»- Мартин Лютер король Младший

«Люди необходимость нет страх в неизвестный если Oни имеют а способный из достижение какие Oни необходимость а также какие» — Пауло Коэльо

«Следовать ваш звезда это никогда тоже поздно, даже если Это не довольно случаться в качестве ты ожидать. «- Джемайма Пет

«Пламя ваш собственный тащить; делать ваш собственный дорожка к успех. Это хороший к желание что-то; это желательно к имеют амбиции а также существование честолюбивый является а подписать из сила. Но не быть а подражатель. Не надо конец вверх погоня кто-то чужой мечтать или достижение их цели. Быть оригинал решить какие ты хотеть, быть Чисто о ваш Цель а также тогда быть решительный достаточно к следить Это к это логичный заключение. Ты буду быть счастливее с участием такой успехи потому что что мечтать а также в жесткий Работа что ты положил в к достигать что Цель было ваш собственный из начало к в конец.» — Латика Теотия

«Из из в угол из его глаз Гэтсби пила что в блоки из в тротуары В самом деле сформированный а лестница а также установленный к а секрет место выше в деревья он мог взбираться к Это, если он поднялся в одиночестве, а также однажды там он мог сосать на в папа из жизнь, глоток вниз в несравненный молоко из задаваться вопросом.»- Ф. Скотт Фицджеральд

Описание карьерных амбиций | Центр соответствия требованиям Poster

«Кем ты хочешь быть, когда вырастешь?»

Это вопрос, который часто задают пятилетним детям, но он по-прежнему актуален, независимо от того, 18, 30 или даже 50. Независимо от вашего возраста, разумно ставить перед собой амбиции в отношении карьеры, чтобы руководствоваться ими при принятии решений. По мере того, как вы становитесь старше, ваши карьерные цели станут более точными и реалистичными. Хотя они должны быть практичными, они также должны быть источником вдохновения и мотивации.

Некоторым людям может быть сложно определить свои мечты и амбиции, в то время как другим будет легко представить себя в будущем. Тем не менее, важно также разработать план действий с краткосрочными и долгосрочными целями, чтобы вы могли реализовать свой потенциал.Как гласит старая пословица: «Видение без плана — это просто мечта. План без видения — это просто тяжелая работа. . . но видение с планом может изменить мир ».

Как наметить план карьеры для достижения ваших целей

1. Познай себя.

Подумайте о том, чем вы хотите заниматься, какими навыками, способностями и талантами вы обладаете и чего вам не хватает. Подлинная оценка ваших сильных и слабых сторон поможет вам разработать достижимый план.

2. Запишите свои цели.

Положите ручку на бумагу и посвятите себя своей мечте. Этот проверенный метод помогает укрепить ваши планы.

3. Создайте доску визуализации.

Визуализируйте свой успех, представляя, как будет выглядеть ваша жизнь, когда вы достигнете своих целей. Где ты будешь жить? Где ты будешь работать? В каком доме ты будешь жить? Какую одежду ты наденешь? Какой отпуск ты возьмешь? Создайте полную картину, чтобы увидеть свое будущее и повысить устойчивость к неудачам.

4. Набросайте план атаки.

Какое образование вам нужно получить для достижения своих целей? Какие навыки нужно развивать? Подумайте обо всех практических шагах между тем, где вы находитесь, и тем местом, где вы хотите быть. Сделайте это как в краткосрочной перспективе, то есть на следующие один-три года, так и в долгосрочной перспективе, от пяти до десяти лет. Определите необходимые действия и разработайте план выполнения этих шагов, но не будьте жесткими. Оставайтесь открытыми и для других возможностей для достижения ваших целей.

5. Найдите наставника.

Вы знаете кого-нибудь, кто делает то, что вы хотите делать? Если нет, присоединяйтесь к сетевым мероприятиям, отраслевым или волонтерским группам, чтобы познакомиться с людьми из вашей области. Обратитесь к потенциальным наставникам и спросите их совета. В общем, люди, которым нравится то, что они делают, и которые сделали на этом карьеру, получают удовольствие от общения с другими и рады помочь тому, кто искренне заинтересован в общей страсти или амбициях. Не время стесняться. Помните об этом позже — когда вы будете в состоянии помочь, вы сможете вернуть услугу кому-то еще с такими же устремлениями.

6. Делитесь своей мечтой.

Расскажите своей семье и друзьям о своих целях. Поделившись своими целями и видением своего будущего, вы получите их поддержку и воодушевление, а также их доброжелательные советы. Возможно, они знают кого-то, кто мог бы вам помочь, но вы никогда не узнаете, храните ли вы свои мечты в секрете.

7. Оставайтесь актуальными.

Читайте книги и специализированные статьи о своей отрасли и создайте оповещение Google по темам в своей области.Следя за последними событиями, вы будете максимально осведомлены о последних тенденциях.

8. Создайте финансовый план.

Собираетесь ли вы попросить о повышении по службе, сменить карьеру или начать новый бизнес, вам понадобится финансовый план, чтобы делать шаги комфортно и стабильно. В вашей жизни будет неопределенность, но вы должны сделать все возможное, чтобы спланировать свое финансовое будущее. Составьте список своих расходов и определите, сколько денег вам нужно заработать, чтобы вести желаемый образ жизни.

Наличие карьерных целей и амбиций, а также план действий помогут руководствоваться вашими профессиональными решениями и не допустят ошибок на этом пути.

Чтобы получить дополнительные советы по работе с персоналом и соблюдение нормативных требований, продолжайте читать блог Центра соответствия требованиям Poster.

Как Expensify избавиться от высокомерия Кремниевой долины и реализовать свои глобальные амбиции — TechCrunch

Expensify, возможно, самая амбициозная компания-производитель программного обеспечения, когда-либо отказавшаяся от района залива в качестве центра своей деятельности.

Expensify, возможно, является самой амбициозной компанией-разработчиком программного обеспечения, которая когда-либо отказывалась от района залива в качестве центра своей деятельности.

История стартапа связана с местами, представляющими Сан-Франциско: команда основателей несколько месяцев работала в Peet’s Coffee на Миссион-стрит, затем разбилась в лаундже в пентхаусе рядом с 4-й станцией и станцией King Caltrain, за ней последовал крошечный офис, а затем немного больше в здании Флэтайрон рядом с Маркет-стрит.

Тринадцать лет спустя у Expensify все еще есть офис в нескольких кварталах от улицы Кирни, но это уже не компания из Сан-Франциско и даже не из Кремниевой долины.Компания поистине глобальна с сотрудниками по всему миру — и это было до того, как COVID-19 сделал удаленную работу крутой.

«Все стало намного лучше, когда мы перестали рассматривать себя как компанию из Кремниевой долины. По сути, мы сказали: «Нет, мы просто глобальная компания», — сказал TechCrunch генеральный директор Дэвид Барретт. Этот глобализм привел к открытию крупного офиса — из всех мест — в небольшом городке в сельской местности Мичигана. Это расширение Ironwood в конечном итоге приведет к культурному преобразованию, в результате которого компания в целом откажется от сосредоточения на районе залива и расширится от штаб-квартиры в Портленде до офисов по всему миру.

Логично, что компания, основанная интернет-пиратами, позволила бы своим сотрудникам жить где угодно и как угодно. Тем не менее, как ему удается заставить все это работать достаточно хорошо, чтобы достичь годового дохода в 100 миллионов долларов с чуть более чем 100 сотрудниками?

Как я описал в Части 2 этого документа EC-1, эффективность укомплектования персоналом частично обусловлена ​​корпоративной культурой и тем, кого он нанимает. Это также связано с тем, что он привлек лучшие таланты со всего мира, предоставляя им такие преимущества, как возможность работать удаленно в течение всего года, а также выплачивать зарплаты уровня SF даже тем, кто не работает в техническом центре.Также предусмотрены ежегодные полностью оплачиваемые месячные «рабочие места» для каждого сотрудника, его партнера и детей.

Тем не менее, реальная история заключается в том, как компания может отказаться от своей первоначальной географии, приспособиться к новым местам и новым культурам и, в конечном итоге, отказаться от прошлого и построить будущее.

Утюг (дрова) в огне

Айронвуд — это небольшой городок с населением около 5000 человек на Верхнем полуострове Мичигана, живописном регионе, также известном как UP или Yoop. Впервые он был привлечен вниманием Барретта Тони Закула «Йупер», который хотел нанять младшего программиста. инженеры на пробной основе Expensify после прихода в компанию в 2011 году.

Отец Закулы учился в местном колледже Gogebic Community College, и он познакомил сына со своим учителем, давним инструктором по информационным технологиям и тренером по киберспорту Джимом Халверсоном. Вскоре Халверсон познакомил Закулу с другими бывшими студентами, такими как Тим Сзот, который руководил местной мастерской по ремонту компьютеров. Закула быстро определил свой потенциал как программиста, и Сот присоединился к Expensify в 2013 году и продолжает работать там по сей день.

Общественный колледж Гогебич. Кредит изображения: Россограф

«Когда вы живете в городе с населением менее 6000 человек и не хотите переезжать в Кремниевую долину, вы никогда не думаете, что получите шанс работать в технологическом стартапе из Сан-Франциско», — написал Сот. в блоге Expensify в 2014 году.Тем не менее, они были бы более чем счастливы; Мэтт Макнамара, бывший технический директор Expensify, вспоминает, что, разговаривая с Сотом и другими в Айронвуде, он понял, что «в эпоху до удаленной работы [они] находились в той части мира, где они хотели жить, у них было качество жизни, которое они хотели, но им просто нужна была работа, которая бросала им вызов и позволяла им использовать свои навыки ».

Закула был убежден, что местные жители Ironwood и Expensify могут сделать вместе гораздо больше.Например, работа с оффшорными подрядчиками для обработки квитанций оказалась сложной задачей для стартапа, в то время как он знал, что люди в его сообществе будут более чем счастливы и квалифицированы для выполнения этой работы, а также более сложной работы.

Макнамара вспоминает, что Закула отправил убедительное электронное письмо, в котором изложил свою идею удвоить ставку на Ironwood, и Барретт не жалеет о том, что выслушал его. «У этого кармана, о котором больше никто не знает […], просто невероятный талант», — сказал он TechCrunch, когда мы брали у него интервью пару месяцев назад.

Через своих сотрудников Ironwood Expensify провела все, от расширенной проверки людьми и управления командой до разработки программного обеспечения, и Халверсон стремился помочь с последним через свое обучение в Gogebic. «Чтобы лучше удовлетворить потребности разработчиков младшего уровня в Expensify, — сказал он, — я создал курс и добавил его в ИТ-программу, содержание которой было особенно важно для Expensify в то время».

Для Expensify качество местной рабочей силы стало откровением.«Просто вижу, вау, есть фантастические люди, которые не живут в Сан-Франциско. На самом деле эти люди лучше, чем те, кого мы видим в Сан-Франциско. Это действительно открывает глаза, — сказал Барретт. Знание этого также дало его стартапу преимущество: «Технологические компании не нанимают сотрудников в Айронвуде, штат Мичиган», — отметил он.

Мэтт Макнамара, Тим Сот и Кирк Барретт возле офиса Expensify в Ironwood. Кредиты изображений: Expensify

Помимо Закулы, Макнамара также сыграл центральную роль в открытии офиса Expensify в Айронвуде, который он часто посещал и курировал, пока не покинул стартап в 2017 году.Одной из его первых задач было найти офис для местных сотрудников, когда они переросли пространство с быстрым доступом в Интернет, которое Халверсон устроил для них в одной из компьютерных лабораторий Гогебича. У Expensify все еще есть сотрудники, работающие в этом офисе, расположенном в торговом центре у коридора шоссе, и, хотя компания не нанимала выпускников Gogebic в течение нескольких лет, она отмечает, что ее местная команда была «невероятно стабильной и в основном постоянной для многих. годы.»

Среди сотрудников и подрядчиков Expensify является крупным работодателем в Айронвуде, сказал нам директор по развитию сообщества Том Бергман.Это также модель деловой активности, которую город надеется достичь. Совершенно необычно для города такого размера, он работал над этим подходом в течение десятилетий и теперь может извлечь выгоду из попутного ветра с ростом удаленной работы в мире после COVID.

Изменится ли что-нибудь после COVID? Бергман и другие в округе, безусловно, на это надеются; и они также думают, что Верхний полуостров Мичигана обладает уникальными активами по сравнению с другими сельскими районами США, с которыми он может конкурировать. Теперь, когда железная стрела позади него, район Гогебич делает ставку на другие природные ресурсы, от его расположения возле озера Верхнее до водопадов, северного сияния и горнолыжных склонов.Это природное дарование помогло ему предложить целый ряд мероприятий на свежем воздухе, которые также оказались очень подходящими для команды искателей приключений Expensify.

Expensify на открытом воздухе в Ironwood в 2014 году. Кредиты изображений: Expensify

Еще до COVID уже существовали аргументы в пользу того, чтобы регион стал прибежищем для удаленных сотрудников, как это сделал ныне живущий в Эстонии Йупер Алекс Веллман в своем посте на Medium в январе 2020 года. отметил, что «UP имеет все возможности для того, чтобы стать отличным местом для привлечения нового поколения предпринимателей, не зависящих от местоположения» и, возможно, может «убедить больше компаний в Кремниевой долине перенести все или часть своих операций в этот регион.”

Одна из причин, по которой удаленная работа так привлекательна для этого района, заключается в том, что они, как правило, платят больше, чем в среднем по местным жителям. В случае с Expensify это идет еще дальше: компания выбрала равную оплату труда для своих сотрудников независимо от их местонахождения.

«Это полностью лопнуло для нас пузырь Кремниевой долины»

Барретт отмечает, что Expensify применяет этот принцип справедливости к своим сотрудникам с 2009 года: «Мы [платим] всем в мире в соответствии с зарплатой в Сан-Франциско.Потому что то, где вы работаете или где живете, — это ваш выбор, и он не имеет никакого отношения к создаваемой вами ценности ».

Это было благом для Ironwood, но в конечном итоге принесло пользу всей компании. На самом деле, когда некоторые ставили под сомнение превышение доходов штата Мичиган по сравнению с Сан-Франциско, дискуссия развивалась как снежный ком, Барретт объяснил:

Мы [были] такие: «А почему вы в Сан-Франциско? Тебе не обязательно быть здесь ». И я думаю, что это было действительно интересным прозрением для компании.Почему я в Сан-Франциско? Только когда люди увидели, как люди добиваются успеха за пределами Сан-Франциско, это действительно заставило их усомниться в том, что это правильный выбор. Это не требование, чтобы быть здесь. И почему я делаю такой выбор? И многие люди сразу же начали сомневаться в этом выборе.

Так что я на самом деле думаю, что открытие нашего офиса в Мичигане было очень зрелым моментом для компании, потому что это полностью лопнуло для нас пузырь Кремниевой долины, и мы поняли, что это просто место.Это просто место, как и любое другое. И это, может быть, даже не лучшее место.

То, что произошло дальше, еще более уникально для Expensify. Как я отмечал в Части 2 этого EC-1, наставничество очень широко распространено и поощряется во всей компании. Это также выходит за рамки чисто профессиональных тем. «Мы добавили целый элемент попытки выявить жизненные цели подопечных», — сказал финансовый директор Райан Шаффер, а затем наставник помог им в достижении этих целей. Оказывается, многие из этих целей предполагали переезд в другой город.

Другими словами, Expensify не просто сказала своим сотрудникам, что они могут жить где угодно: она фактически использовала свою схему наставничества, чтобы поддержать их и обсудить, что на самом деле им мешает, если вообще что-то. Для самого Шаффера ответ был ничем, и в итоге он переехал в Сан-Диего. В других случаях переезд требовал большего планирования; Например, директор по продуктам и клиентам Джейсон Миллс потратил довольно много времени, помогая своему ученику Тайлеру Карашевски понять, как провести несколько месяцев на парусной лодке в Карибском море со своей семьей и собакой, при этом соблюдая «Правило 1» Expensify готово) и «Правило 2» (не разрушайте его для всех).

Тайлер Карашевски. Кредиты изображений: Expensify

Разговаривая с нами со своей лодки в феврале прошлого года, Карашевский объяснил, что это было возможно в Expensify, «потому что нет списка вещей, которые вам конкретно диктуют, например:« Вы должны быть здесь в эти часы, и вы должны быть в этом часовом поясе, и вы должны быть в этом офисе, и вы должны работать над этим проектом. »Это действительно позволяет вам настроить свою жизнь так, как вы хотели бы построить свою жизнь.”

Здесь есть компромисс для сотрудников, которые соглашаются с предложением компании о гибкости. Без компании, предлагающей структуру, «вы должны ввести достаточно собственной структуры. И это может быть любая структура, которая вам нравится, при условии, что будет выполнено достаточно работы, которая принесет пользу Expensify как компании », — сказал он.

Помимо гибкости, причина, по которой это не проблема для Expensify, заключается в том, что стартап впервые применил множество передовых методов удаленной работы задолго до того, как всем остальным пришлось в этом разбираться.

Слэки, береговые и морские перевозки

При приеме на работу

Expensify делает упор на навыки письма, потому что впоследствии они станут важной частью работы каждого. Действительно, его культура основана на письменном общении: люди могут работать над тем, что хотят, при условии, что они сообщают об этом другим, а это обычно происходит в письменной форме. Кроме того, поскольку компания приняла принцип «универсальности»; документация является ключевым моментом: если вы не хотите, чтобы кто-то был узким местом, шаги каждой задачи необходимо фиксировать таким образом, чтобы любой другой мог прочитать и понять позже.

Асинхронность важна во всем, и она очень хорошо развита в Expensify. Например, компания проводит «собрания Slack», во время которых любой может публиковать письменные комментарии в течение определенного периода времени, который длится достаточно долго, чтобы охватить несколько часовых поясов. Это стало необходимостью по крайней мере с 2016 года, когда компания открыла офисы в Великобритании и Австралии, чтобы лучше охватить эти рынки и предлагать круглосуточную поддержку своим клиентам по всему миру.

На оборотной стороне асинхронной связи Expensify полагается на автономные встречи, чтобы гарантировать сплоченность членов своей команды независимо от их местонахождения.Известные как «офшоры» или «оншоры» в зависимости от их формата, эти корпоративные собрания были основным элементом корпоративной культуры Expensify с момента ее основания.

Понятие «офшоры» на самом деле восходит к Red Swoosh, стартапу Трэвиса Каланика до Uber. Вскоре после того, как в 2005 году Барретт стал его техническим менеджером и нанял других членов команды, они уехали на работу в Таиланд, а вскоре последовали аналогичные поездки в Мексику и Индию. Традиция сразу же продолжилась в Expensify: вся команда ежегодно с момента ее основания путешествует вместе в месячную поездку за границу, включая Хорватию, Вьетнам, Уругвай и ряд других.

Хотя концепция осталась прежней, она также претерпела изменения по мере развития Expensify. Уже в 2015 году журнал SF Chronicle назвал эти поездки «щедрыми» — в отличие от «крови, пота и рамена» Red Swoosh. Это то, что может себе позволить прибыльная компания, но это также было необходимо, поскольку команда выросла из группы много путешествующих авантюристов до более разнообразных сотрудников на разных этапах своей жизни.

2014 год стал поворотным в этом смысле, поскольку Expensify пришлось смешать две культуры.«Это была супер-высокотехнологичная, технофильная культура Сан-Франциско, а не сельский Мичиган», — сказал Барретт. «Это было огромное культурное столкновение, которое нужно было преодолеть с самого начала, потому что они такие разные». Как это решила Expensify? С «onshore» — укороченной американской версией офшора, — которая объединила всю команду в Ironwood.

Expensify прогулка на свежем воздухе в Айронвуде в 2014 году. Кредиты изображений: Expensify

Офшоры также стали более инклюзивными, поскольку у нескольких сотрудников из Мичигана уже были семьи, из которых они не всегда хотели уезжать из дома на один месяц каждый год.В результате в ежегодную поездку приглашаются и плюсники, и дети. Со временем разница между персоналом Ironwood и другими сотрудниками также стала менее заметной: в конце 2014 года Барретт стал новым отцом, а за ним последовали и другие новые отцы и матери. «Теперь я думаю, что мы очень смешаны в том смысле, что у нас есть люди на всех этапах жизни», — сказал он.

«Единственная технологическая компания, владеющая собственным зданием в центре Портленда»

Оглядываясь назад, можно сказать, что все эти изменения подготовили почву для переноса штаб-квартиры Expensify в Портленд.Если SF — это просто место, почему бы не разместить свой главный офис в более удобном для семьи месте?

Portland как штаб-квартира воплощает в себе несколько культурных аспектов Expensify, от его ориентации на справедливость до необычно долгосрочного горизонта, причем не совсем отдаленного. Действительно, Expensify не просто арендовала там офис: теперь она владеет им, и компания готовит его к работе после COVID.

Переезд в Портленд уже давно готовился. Макнамара, бывший технический директор, вспоминает, как в конце 2015 года был в отпуске с финансовым директором Шаффером и Барреттом, и пошутил, что к тому времени «Дэвид, вероятно, уже имел свой генеральный план.Барретт уже знал город: он жил там летом 2005 года, когда Каланик завербовал его для Red Swoosh. Следующим шагом было поручить всей команде Expensify провести неделю вместе, исследуя Город Роз в 2016 году, прежде чем фактически открыть там офис летом 2017 года.

Импульс Барретта был как индивидуальным, так и коллективным: он хотел «задний двор с качелями на дереве», чего «не могло быть в Сан-Франциско». И он знал, что цели Expensify по удержанию и справедливости поставлены под угрозу из-за стоимости жизни в районе залива.Макнамара вспоминает, что переезд в Портленд был продиктован необходимостью «снизить барьер для людей, которые хотели жить рядом со штаб-квартирой, независимо от их семейного положения».

В конечном итоге Expensify предоставила возможность выбора: главный офис теперь находится в Портленде, где живет Барретт, как и некоторые существующие и новые сотрудники, но никто не был обязан туда переезжать или оставаться. По-прежнему возможен вариант работы из ее офиса в Сан-Франциско, как и в Айронвуде, Лондоне и Мельбурне. Нью-Йорк может скоро присоединиться к этому списку, и, конечно же, сотрудники по-прежнему смогут работать удаленно из любого места.

Имея это в виду, офис в Портленде предназначен не только для местных сотрудников, но и как место встреч. «Здание площадью 44 336 квадратных футов достаточно велико, чтобы компания из 125 сотрудников могла принимать всю свою команду несколько раз в год», — сообщал Portland Business Journal в 2019 году. В нем также есть возможность проводить общественные мероприятия, которые он часто сделал это до того, как COVID поразил: «Это прекрасное место, и мы хотим поделиться им со всем миром», — сказал Барретт.

Здание Expensify Portland. Кредиты изображений: Expensify

Нет никаких сомнений в том, что здание Expensify в Портленде является культовым и настоящим заявлением для 13-летней компании по управлению расходами. Построенное в 1916 году здание Первого национального банка внесено в Национальный реестр исторических мест и было описано как напоминающее Мемориал Линкольна в Вашингтоне, округ Колумбия.

Интерьеры также впечатляют и были созданы для Expensify компанией ZGF Architects. Партнер Шаррон Ван дер Меулен считает, что когда дело доходит до офисного дизайна, «миссия и культура компании должны быть очевидны, когда вы войдете в нее.В случае Expensify это включает в себя много прозрачности, а также приспособление: большие таблицы.

Большой стол в офисе Expensify в Портленде. Кредиты изображений: Expensify

Совсем недавно архитектурной фирме было поручено создать «атмосферу ресторана и кафе», которая, по мнению Барретта, необходима для офисов в мире после COVID. «Офисы будущего должны конкурировать с кафе», — сказал он Portland Business Journal. «Мы полностью привержены будущему офисов, потому что я думаю, что работа на дому — это что-то среднее между неприятностью и новинкой, но это не мечта.Это мечта — иметь возможность работать дома, когда захочется. Быть в ловушке дома — это не мечта ».

Несмотря на — а может быть, благодаря — свой опыт работы с распределенной командой еще до COVID, Expensify никогда не верила, что будущее будет полностью отдаленным. Признаком этого стала покупка ее штаб-квартиры за 10,8 миллиона долларов в августе 2019 года, которая сделала ее «единственной технологической компанией, которая владеет собственным зданием в центре Портленда». Были и другие технологические компании со значительным персоналом на местном уровне, от Airbnb и Amazon до Google, New Relic и Squarespace, но Expensify выделяется своей приверженностью Портленду.

И дело не только в Portland: Expensify в целом выделяется своим долгосрочным мышлением. «Я знаю, что это звучит претенциозно, но раньше люди создавали компании, просуществовавшие 100 лет, и я хочу попробовать это. Мы принимаем решения, основываясь на искренней уверенности, что мы будем здесь надолго », — сказал Барретт в 2019 году.

Как мы узнаем в части 4 этого документа EC-1, это долгосрочное видение привело к некоторым неожиданным решениям, которые Expensify приняла в отношении своего технологического стека.

---

Expensify EC-1 Содержание

Этот EC-1 выпускался в серию с начала мая по начало июня.

Также проверьте другие EC-1 на Extra Crunch.

---

Технологии помогают спортсменам достигать амбиций

Людей привлекают элитные спортсмены. Почему? Потому что они являются вершиной физических достижений человека и способны делать то, о чем большинство из нас может только мечтать.

Однако многие люди могут не осознавать, что в современных условиях классических режимов тренировок уже недостаточно. Традиционное спортивное партнерство с такими крупными игроками, как Nike, Adidas и Puma, также не является единственной стратегией успеха.Граница между триумфом и поражением настолько велика, что спортсмены должны использовать любую законную выгоду, которую они могут получить, даже если это включает в себя мышление, выходящее за рамки нормы.

Хотя упорный труд и преданность делу по-прежнему являются ключевыми составляющими успеха, использование новых технологий также помогает современным спортсменам максимально раскрыть свой потенциал.

В целом, это делает современные спортивные арены важным местом для изучения последних инноваций и поиска секретов, которые помогают людям преодолевать трудности.

Восхождение на новые высоты

Спортивное скалолазание — одно из нескольких новых мероприятий, представленных на Олимпийских играх 2020 года в Токио. Соревнование перед миром сопряжено с новыми видами стресса, а также с попыткой выйти за пределы прошлых ограничений и достижений.

Альпинисты сталкиваются с чрезвычайно сложной физической проблемой, поскольку все участники должны соревноваться в трех дисциплинах: скоростное лазание, боулдеринг и восхождение на свинец.

Скоростное лазание требует от спортсменов взбираться на 15-метровую стену, установленную под углом 95 градусов, так быстро, как они могут против соперника.Болдеринг заставляет скалолазов преодолевать столько фиксированных маршрутов на 4-метровой стене, сколько они могут в течение четырех минут. Наконец, в восхождении на свинец участники пытаются подняться как можно выше по 15-метровой стене за шесть минут.

Тренер Ян Данн обсуждает тактику подготовки с Сиддхи Манерикаром и другими альпинистами во время тренировки.

Фотография любезно предоставлена ​​JLL

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Требуемое участие во всех трех дисциплинах добавляет еще один уровень сложности для участников, потому что наборы навыков и методы обучения, необходимые для успеха в каждой области, различны.Тот же тип тренировок, который помог Усэйну Болту побить рекорды в беге на 100 метров, не будет эффективным для бегуна на длинные дистанции, такого как Элиуд Кипчоге, который владеет мировым рекордом времени в марафоне.

Вот почему амбициозные спортсмены-скалолазы обращаются к технологиям для улучшения своих тренировок. Один из примеров этого имеет место в Азии, где альпинисты работают вместе с JLL — компанией, которая, возможно, не занимается спортом, как Nike, но имеет большой опыт использования технологий, чтобы помочь своим клиентам идти дальше.

Скалолазы и их наставник стоят под тренировочной стеной: (слева направо) Эммануэль Райан Пол, Энджи Скарт-Джонсон, Марк Чан, Сидди Манерикар, Карин Кодзима, Яу Ка-чун и тренер Ян Данн.

Фотография любезно предоставлена ​​JLL

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Компания JLL организовала интенсивный тренировочный лагерь для 6 многообещающих скалолазов во главе с тренером британской сборной по скалолазанию Яном Данном. JLL и тренер Данн считают, что использование технологий для улучшения результатов в различных дисциплинах может дать шести восходящим звездам из Индии, Сингапура, Австралии, Гонконга и Японии преимущество, необходимое для достижения успеха.

Что дает им преимущество, спросите вы? Революционный костюм с датчиком движения, который меняет подход к тренировкам спортивных скалолазов.

Костюм помогает скалолазам подняться на ноги в скоростном лазании, боулдеринге и лазании с лидером, собирая важные данные, которые будут использоваться для построения конкретных тренировочных программ для каждого отдельного спортсмена.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Слева : Энджи Скарт-Джонсон примеряет костюм для захвата движения перед тренировкой.

Справа : костюмы фиксируют данные, недоступные камере. Они также легкие и достаточно гибкие, чтобы альпинисты могли беспрепятственно тренироваться.

В нем используются костюмы для захвата движения без камеры в сочетании с передовой технологией объединения датчиков для точного захвата данных о движении. Костюм дает альпинистам преимущество, потому что он может захватывать, отслеживать и записывать движения, которые обычные камеры и человеческий глаз не могут видеть.

Два ключевых типа данных, собираемых тренерами, — это позиционные и кинематические данные, которые показывают центр тяжести, скорость и задержку или колебания движения конечностей.

Визуализация центра тяжести и положения конечностей очень важна, поскольку помогает спортсменам сохранять силу и сохранять хватку. С другой стороны, задержка движения конечностей фиксируется, чтобы тренер мог измерить корреляцию между временем и ритмом подъема.

Все эти данные визуализируются в повторе действия на 360 °, так что каждый угол каждого стиля лазания может быть оценен и должным образом оценен, что дает спортсмену возможность точно настроить свои конкретные методы тренировки.

Квалификация на Олимпиаду в 2020 году, безусловно, непростая задача, но нет сомнений в том, что JLL и разрабатываемые ими технологии дадут альпинистам наилучшие шансы реализовать свои амбиции.

Стремление к поясу

Старый вид спорта, такой как бокс, известен своей устойчивостью к изменениям, но даже пуристы должны были признать, что использование науки и технологий для тренировок дало ощутимые результаты.

Для боксеров (профессиональных боксеров или «призовых бойцов» для непосвященных), таких как британец Келл Брук, успех пришел из-за их готовности интегрировать больше науки в свой тренировочный режим.Для Брука единственным важным было его стремление выиграть чемпионат мира.

В боксе как бойцы, так и тренеры стали более охотно использовать науку и технологии для тренировок.

Фотография Алекса Чики

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

В преддверии своего поединка за титул чемпиона мира по версии IBF в полусреднем весе Брук посоветовался с учеными из Университета Шеффилд Халлам, чтобы посмотреть, что он может улучшить.

Ученые из его команды собрали данные о частоте пульса и лактате во время спаррингов, а также изучали, как его тело использует энергию, чтобы лучше понять его сильные и слабые стороны.

Эти данные в сочетании с хорошими, упорными тренировками в стиле старой школы и строгой диетой поставили Брука в лучшую позицию для победы — и удерживали его за пояс в течение значительного количества времени.

Стрельба за звание лучшего

Двукратному MVP Стивену Карри сказали, что у него недостаточно размеров и атлетизма, чтобы добиться успеха в НБА, и поэтому он знал, что для того, чтобы стать мировым победителем, потребуется больше, чем тяжелая работа.Вот почему он стремился улучшить свои умственные способности помимо физических, чтобы достичь своих амбиций на корте.

Чтобы развить свои элитные навыки, Карри всегда был готов пробовать новые технологии. Причина, по которой он может приблизиться к игре в баскетбол на высокой скорости, заключается в том, что его тренировочный режим включает использование стробоскопических очков и световых дисков на корте, которые вызывают сенсорную перегрузку и требуют от Карри быстрого принятия решений. Использование этой технологии помогает Карри улучшить свою нейрокогнитивную эффективность, что значительно улучшает его способность читать ход игры и молниеносно реагировать.

Хотя баскетбол, возможно, не сильно изменился с годами, достижения в области технологий заставляют игроков пересматривать свои тренировки.

Фотография HeungSoon

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Трудно спорить с результатами, учитывая тот факт, что Карри достиг своей амбиции выиграть несколько трофеев MVP и чемпионатов НБА, прежде чем ему исполнилось 30 лет. Он также создал свое собственное непреходящее наследие как игрок, навсегда изменивший стиль игры в баскетбол. играет.

Что бы это ни стоило

Предыдущие поколения всегда устанавливали планку для профессиональных спортсменов. Всегда будет новый рекорд, который нужно побить, и благодаря совершенствованию технологий спортсмены будут продолжать находить способ создавать новые, чтобы расширить свои возможности.

Спортсмены выбирают лучший маршрут, чтобы взобраться на стену и достичь своих амбиций.

Фотография любезно предоставлена ​​JLL

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

В конце концов, все, что нужно спортсмену, — это способность высоко целиться и сила воли работать усерднее, чем его противники.Проблемы могут усложняться, но всегда будут инновационные компании, готовые помочь спортсменам осуществить свои мечты и полностью раскрыть свой потенциал.

Узнайте, как JLL помогает спортивным скалолазам реализовать свои амбиции.

Как мы достигаем наших целей, наших амбиций и наших больших жизненных планов? | Сэм Ридер | Блог WONDR

Вы когда-нибудь задумывались о том, чего хотите достичь через 3-5 или даже 10 лет?

Этими устремлениями могут быть самые разные вещи, например: «Я хочу открыть свой бизнес», «Я хочу поехать в Африку» или «Я хочу быть ведущим архитектором».

Проблема в том, с чего начать и как обеспечить достижение этих целей?

Одна из основных причин, по которой люди не достигают своих целей, больших или малых, заключается в том, что они слишком расплывчаты, им не хватает ясности и направления (как те, что я написал выше, если честно).

Цель без плана — это просто мечта

Мечты важны, потому что они позволяют людям воображать, предвидеть и двигаться к будущему, отличному от того, в котором они живут сейчас. Они также важны с неврологической точки зрения во время сна для анализа самых серьезных проблем жизни, но они требуют определенных действий, которые вы можете измерить.

«Думай, но никогда не делай мысли своей целью»

Во-первых, если вы не знаете, что именно вы хотите сделать, вы, вероятно, зададите себе пару вопросов —

A) Я не Не знаю, что я хочу делать?
B) Я не знаю, что мне нужно сделать, чтобы начать?

Прежде чем вы поймете, что вы собираетесь делать, подумайте, , почему вы вообще хотите что-то делать.

Подумайте о проблеме, которую вы видите в мире, или о том, что, по вашему мнению, необходимо улучшить.Сосредоточьтесь на проблеме, которую вы хотели бы решить. Это может быть что-то, что вы испытали, что-то, что вы видели из новостей, или что-то, что вы однажды прочитали, и с тех пор вас это всегда беспокоит.

Привязка к чему-то большему, чем просто личное состояние, помогает достичь цели.

Имея высшую цель, помогает нам, людям, соединиться с чем-то большим, чем мы сами. Более высокая цель основана на улучшении жизни других, и такого рода амбиции обеспечивают мотивацию и драйв, даже когда первоначальное волнение проходит.

Рассмотрите эти две цели
1) «Стать ведущим менеджером по персоналу»
2) «Я хочу улучшить то, как люди организованы и относятся к индустрии досуга».

Итак, первая амбициозная и Справедливая цель для всех, кроме второй, дает ясность в отношении причин, по которым вы хотите быть ведущим менеджером по персоналу, и даже в той отрасли, для которой вы хотите предлагать решения.

Цель «улучшить то, как люди организованы», имеет решающее значение для того, чтобы придерживаться того курса, по которому вы находитесь в этой карьере.
Неважно, насколько «увлеченным» вы относитесь к чему-либо, жизнь будет проверять вас, бросит вызов вашей мотивации, и будут моменты, когда вы почувствуете, что не можете продолжать, и захотите бросить.

Цель напоминает вам, почему вы что-то делаете; потому что он больше тебя.

Даже если вы на правильном пути, вас могут сбить с ног, если вы просто сидите там.

Как только вы сориентируетесь с причиной, по которой вы хотите что-то сделать, и у вас может быть больше одной из этих причин. Кстати, теперь запишите их и держите при себе.

Ум принимает говор за действие.

Исследования показывают, что, рассказывая людям о своих жизненных целях, вы получаете уровень удовлетворения, который «заменяет» удовлетворение, которое вы ищете в достижении самой цели. Это на самом деле способствует недостижению цели, поэтому держите это при себе, пока не продвинетесь дальше.

Работайте в тишине и пусть ваши действия будут вашим шумом.

• Что вначале? — Изучите и рассмотрите как первые 3 или 4 вещи, которые вам нужно сделать, чтобы двигаться к этой цели, обратитесь к людям, если вы не уверены, вы удивитесь, сколько людей ответят и захотят помочь.Запишите ключевые шаги и начните работать над тем, как вы собираетесь их отметить.
• Сделайте их измеримыми — как узнать, выполнили ли вы эти задачи? Определите, как выглядит успех.
• Не запускайте слишком много сразу — это только отвлечет вас от выполнения какой-либо из них полностью.
• Время — График необходим для обеспечения прогресса и достижения вех, но это барометр нагрузки, и все это зависит от размера вашей цели и вашего желания ее достичь.
• Сосредоточьтесь на ключевых факторах — Работайте над пониманием критических факторов успеха, исследуя тему, разговаривая с опытными людьми и получая представление о практичности поставленной задачи. (Будьте прагматичны — если вам нужно путешествовать, время, проведенное за пределами страны, и связанные с этим расходы должны быть учтены при принятии решения).

Когда дело доходит до жизненных целей, они могут быть долгосрочными и даже вечными, поэтому «цель» важна, когда полезна постоянная потребность в мотивации.Для этих целей установите максимальную цель примерно в 3 года для достижения шагов по достижению этой цели. Цель в 1 год — это слишком мало, а 5 лет — слишком долго.

Если ваши амбиции превышают 3 года, разделите их на ряд предварительных целей для достижения более крупной долгосрочной цели.