Амбициозный это человек который: Амбиция. Что такое «Амбиция»? Понятие и определение термина «Амбиция» – Глоссарий

Высшее образование и личный успех | КонсультантПлюс

Интервью с ректором Финансового университета при Правительстве РФ М.А. Эскиндаровым

Что такое личный успех? Оказывает ли влияние высшее образование на достижение успеха, и изменилось ли высшее образование за последние годы? Как должно меняться образование, чтобы соответствовать современным требованиям рынка труда? Своим мнением на тему «Высшее образование и личный успех» с нами поделился ректор Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ Михаил Абдурахманович Эскиндаров.

КонсультантПлюс: Многие молодые люди сегодня стремятся добиться успеха в жизни. И большую часть амбициозной молодежи можно встретить именно в среде студентов. Вы — ректор одного из крупнейших и престижных вузов России, авторитетный ученый и общественный деятель. Как Вы считаете, что такое успех? Что нужно молодому человеку, чтобы стать успешным сегодня? Каково значение высшего образования для достижения успеха?

 Михаил Абдурахманович Эскиндаров:

Успех и образование, безусловно, взаимосвязанные явления, но я бы не ставил во главу угла именно диплом о высшем образовании. Не вызывает сомнения, что человек, стремящийся достичь успеха в бизнесе или в общественной деятельности, должен быть хорошо подготовлен.

Но надо иметь в виду, что «аудиторное» образование, которое получают в вузе, — всего лишь база. Помимо этого необходимо уметь заниматься самообразованием. Человек, если он хочет быть успешным, должен учиться каждый день. Это объективное требование, диктуемое самой жизнью. Оно определяется всей логикой развития общества в целом.

К сожалению, в обществе сложилось представление, что человек, который не получил высшего образования, не может быть успешным. Я не согласен, это очень упрощенный подход. Часто трагедия заключается именно в том, что, получив диплом, выпускник думает, что его дальнейшая судьба пойдет по восходящей и он получит большие деньги, почет, уважение и так далее. Однако это не совсем так. Образование — база для успеха, но эта начальная база, о которой можно говорить. Необходимо развиваться дальше, получать новые знания и навыки.

Очень важно для достижения успеха создавать контакты, приобретать друзей, выстраивать с ними отношения, не управлять, а, как говорил один известный деятель, жить с ними. Приведу пример нашего вуза. В 1990-е — 2000-е годы многие наши молодые выпускники добились успеха именно потому, что после окончания поддерживали друг друга. Старшие поколения, которые раньше закончили вуз, приглашали на работу молодых выпускников, поддерживали и продвигали их. Вместе со знаниями учеба в хорошем вузе позволяет приобретать умение жить и работать в команде.

КонсультантПлюс: Сейчас в России проходит реформа образования. Вузы переходят на двухуровневую систему подготовки специалистов. Это внешняя сторона реформы, видимая «невооруженным глазом». Вы же человек, знающий ситуацию изнутри. Расскажите, пожалуйста, в чем суть изменений, как они скажутся на качестве высшего образования и, в конечном счете, на успешности выпускников вузов?

Михаил Абдурахманович: Реформа образования — сегодня очень популярная тема. Сделано много, и уже пора провести мониторинг того, что достигли, определиться с направлением дальнейшего движения. Я не могу согласиться с теми, кто призывает отказаться от всего и вернуться к советскому образованию. Да, оно было вполне хорошим, но меняются времена и условия жизни. Сейчас рыночные отношения, которые диктуют другие требования, в том числе и к образованию.

Когда говорят о реформе образования, в первую очередь имеют в виду ЕГЭ и, соответственно, прием в вузы, а также переход на уровневую, так называемую болонскую систему подготовки специалистов. Я не вижу в этом ничего страшного. Если мы живем в мировом сообществе, если мы вступаем в ВТО, если мы принимаем правила игры, то мы должны играть по этим правилам. Наша задача — обеспечить высокое качество обучения. Здесь же таится и главная опасность. У нас огромное количество вузов и если все они — и государственные, и коммерческие — начнут готовить не только бакалавров, но и магистров, обеспечить качество будет крайне сложно.

Потому что, к сожалению, ни кадровый состав преподавателей, ни материально-техническая база, ни наличие учебных лабораторий не позволяют большинству из вузов обеспечить подготовку магистров. Магистр — это совсем другой профессиональный уровень.

КонсультантПлюс: А в чем принципиальное отличие бакалавров от магистров?

 Михаил Абдурахманович: Возьмем наш университет. Мы готовим бакалавров экономики, менеджмента, юриспруденции, математики, IT-технологий. Причем подготовка осуществляется «по профилям» профессиональной деятельности. Что это означает? Бакалавры экономики, например, изучают финансы и кредит, налоги и налогообложение, анализ и аудит, мировую экономику. На своем уровне они получают базовые знания и осваивают основы профессиональной деятельности. Они могут спокойно идти в финансовые и банковские учреждения или на любое производство и занять соответствующую должность. Но для того чтобы быть профессионалом в узкой конкретной области, например в сфере банковского менеджмента, или успешно работать на стыке экономики и права, скажем, заниматься правовым обеспечением экономики, знаний, полученных в бакалавриате, недостаточно.

Для этого и существует магистратура. В нашем университете можно выбрать любую из более чем 30 магистерских программ.

Магистратура призвана окончательно определить путь развития специалиста, она является основой его профессиональной ориентации. А бакалавриат — это база, позволяющая ему профессионально приступить к работе. Кстати, мировой опыт показывает, что в странах, которые переходят на уровневую подготовку, сначала 70-80 % выпускников бакалавриата идут в магистратуру, но со временем это число сокращается до 25-30%. Поэтому если бакалавр приходит в банк или куда-то еще, то до требуемого профессионального уровня, как это принято на западе, выпускника должен довести собственный учебный центр работодателя.

КонсультантПлюс: А у нас в России сейчас есть такие центры?

Михаил Абдурахманович: Должны быть. На западе это обычное явление. Никого просто так не допустят непосредственно к рабочему месту, даже если он самый лучший выпускник самого лучшего университета. Как только новичок приходит на производство, он должен пройти тестирование, отбор, после чего его направляют в учебный центр, где читаются лекции и проводится профессиональный разбор специально подготовленных кейсов.

КонсультантПлюс: Может ли, например, инженер по специальности поступить к Вам в магистратуру?

Может, если он хорошо изучал микро- и макроэкономику. Еще один экзамен, который он обязательно должен сдать в нашем университете, независимо от того, на какое направление идет, это иностранный язык. Без иностранного языка, каким бы выдающимся специалистом он ни был, сейчас никак нельзя. И в первую очередь, без английского языка. Без него успеха, о котором мы говорили, не будет. Мы находимся в мировой системе, где главенствует английский язык. Бухгалтер, например, который не знает английского языка, имеет весьма ограниченные перспективы профессионального роста, потому что вся терминология, и в первую очередь отчетная, представлена на английском языке. Во многом оттого, что в советское время мало внимания уделяли иностранным языкам, отстают многие наши ученые и научные коллективы. Наши вузы и научные центры не попадают в мировые рейтинги, потому что научная литература публикуется на английском языке, научные работы цитируются в англоязычных изданиях.

КонсультантПлюс: Финансовый университет является одним из крупнейших финансовых вузов России, Ваши выпускники высоко ценятся работодателями. В чем секрет успеха университета? Каковы наиболее важные показатели качества образования, которое дает Ваш университет?

Михаил Абдурахманович: Сегодня 93% выпускников Финуниверситета работают по специальности. У нас есть результаты исследований, подтверждающие эти показатели. Давайте посмотрим материалы по выпуску 2010 года. На начало июня уже работали 78% выпускников. В феврале — 97%. Если уточнить по факультетам, то на «Учете и аудите» 100%, на факультете налогов и налогообложения — 99%. Наименьший результат был на Международном экономическом факультете — 91%.

Кстати, на этом факультете был выпуск бакалавров, и все эти «нетрудоустроенные» собирались идти в магистратуру.

Как оценивают наши выпускники уровень своей профессиональной подготовки? 96,5% опрошенных выпускников оценивают теоретические знания, полученные в Финансовом университете, на высоком и очень высоком уровне. Я считаю, что это очень хорошо. Чуть хуже, когда речь идет о практической подготовке, только 71% выпускников оценивают уровень практической подготовки на высоком и очень высоком уровне. Мы это понимаем. Поэтому мы сейчас открываем кафедры совместно с PriceWaterhouseCoopers, KPMG, с Ассоциацией российских банков, с Внешэкономбанком, чтобы еще шире привлекать к преподаванию в университете высококвалифицированных специалистов-практиков. И второе, встречное, направление — мы поставили задачу, чтобы все преподаватели университета обязательно проходили стажировку раз в три года на производстве: в банках, в страховых компаниях.

КонсультантПлюс: А где чаще всего работают ваши выпускники?

Михаил Абдурахманович: Первое место занимают банки. За ними идут консалтинг и аудит. Около 7% идут работать в госструктуры, примерно такое же количество открывают собственный бизнес, работают в лизинговых и туристических компаниях, занимаются строительством и недвижимостью. Примерно 5% работают в сфере страхования и инвестиций, 8% занимаются наукой и преподавательской деятельностью.

КонсультантПлюс: Охотно ли берут ваших выпускников?

Михаил Абдурахманович: К сожалению, даже слишком охотно. Многие ребята начинают работать на третьем, четвертом курсах. И такие студенты начинают воображать, что они уже все знают, начинают пропускать занятия. В конечном счете страдают и студенты, и работодатели. Поэтому мы предполагаем в ближайшее время запретить работать студентам бакалавриата. Пришли учиться — учитесь. Поработать еще успеете.

КонсультантПлюс: Получается, что диплом Финансового университета — своеобразный знак качества специалиста?

Михаил Абдурахманович: Я очень надеюсь на это, но окончательную оценку должны дать сами выпускники и работодатели. Выпускники говорят — да. Из работодателей нам пока тоже никто не сказал: «Вы готовите плохих специалистов». Да и было бы прискорбно, если бы университет при Правительстве Российской Федерации готовил бы плохо. Ведь мы возглавляем учебно-методическое объединение вузов России. Мы говорим: «Делайте как мы, делайте лучше нас». Но мы должны быть всегда впереди. Очень простой принцип.

КонсультантПлюс: Сегодня во всех сферах деятельности широко применяются компьютеры, программные средства. Уверенное владение передовыми информационными технологиями стало своеобразным стандартом качества выпускников вузов. Понимая это, компания «КонсультантПлюс» в рамках своего некоммерческого проекта «Программа информационной поддержки российской науки и образования» уже около 20 лет сотрудничает с вузами России, предоставляя преподавателям и студентам свободный доступ к своим информационным ресурсам.

Как в Финансовом университете готовят студентов к использованию информационных технологий в их будущей профессиональной деятельности?

Каково Ваше отношение к использованию справочных правовых систем при подготовке юристов, экономистов и специалистов в области управления?

Михаил Абдурахманович: Чтобы ответить на этот вопрос, надо снова вернуться к проблемам, связанным с реформой образования. Реформа будет успешной только в том случае, если мы научим студентов работать самостоятельно. Сегодня у нас основное внимание уделяется аудиторным занятиям, а это не совсем правильно. К сожалению, преподаватель сам не всегда успевает освоить все новое, что ежедневно появляется в науке и в производстве, соответственно, он не может донести это до студентов. Мы должны обеспечить студентов доступом к самой оперативной и достоверной информации — читайте, знакомьтесь, анализируйте, работайте самостоятельно. Задача преподавателя — помочь разобраться в этой информации, быть не ментором, но учителем, наставником, показать направление движения, а не водить студента за руку. Информация в нынешнее время — это, может быть, самое главное. Ваша система — очень удачное подтверждение этому. Почему система КонсультантПлюс необходима в учебном процессе? В ней самая свежая правовая информация, аналитика. Так давайте и предоставим студенту возможность с этой информацией ознакомиться. Пусть поработает самостоятельно в библиотеке, да в конце концов, в сквере на лавочке. Современная техника предоставляет и такую возможность.

Еще раз повторюсь: информация — очень важная вещь. А готовить людей, которые могут работать с ней, заниматься анализом, важно и для нашей сферы. Поэтому мы занимаемся подготовкой IT-специалистов для финансово-банковской сферы, которые смогут работать на стыке техники и экономики. Мы активно рекомендуем использовать правовые программы, и в первую очередь КонсультантПлюс, в учебном процессе на профильных факультетах. Уже много лет мы с вами проводим конкурсы на знание системы КонсультантПлюс и привлекаем к этому другие вузы. Кроме того, наши сотрудники, не только преподаватели, активно используют систему. Что ни спросишь, они сразу ссылаются на КонсультантПлюс. Такого рода помощь и поддержка — это важный элемент подготовки студентов к практической деятельности. Для нас это сотрудничество очень важно.

КонсультантПлюс: Большое спасибо, Михаил Абдурахманович за интересную беседу. Что бы Вы могли пожелать нынешнему студенту?

 Михаил Абдурахманович: Я повторю: студент, выйдя из университета, должен продолжать учиться. Как это ни банально звучит, без этого невозможно добиться успеха. Студент, точнее, уже не студент, а специалист, должен всю жизнь самообразовываться, самосовершенствоваться и развиваться.

  

Документы по теме интервью:

  

Экономическое образование

Гражданство Мальты для успешной и амбициозной бизнес-леди

Оксана планировала расширить границы своего бизнеса до международного уровня, для этого она решила получить гражданство одной из стран ЕС, но возникли серьезные проблемы с документами. Они могли сорвать все личные планы и остановить развитие ее бизнеса.

Оксане 55 лет, она успешная бизнес-леди. Она управляет финансами одной из своих компаний и умело развивает несколько других направлений.

Задачи

Оксана – амбициозный человек, который ставит перед собой точные цели. Она хотела без ограничений передвигаться по миру, чтобы расширять свой бизнес. Также наша клиентка хотела открыть компанию, которая бы представляла ее бизнес и ее имя в Европе.

А значит необходима регистрация компании в той стране, где можно абсолютно официально оптимизировать налогообложение и удобно проводить взаиморасчеты с партнерами в Италии. Именно с этой страной хотелось наладить максимально тесные бизнес-связи.

При этом у Оксаны были бизнес-интересы во Франции, которые она хотела укреплять. В этой стране она успешно сдавала в аренду коммерческую недвижимость, приносящую хороший доход.

Поиск решения

Мы учли все требования клиента и предложили несколько вариантов, которые могли бы решить все проблемы:

Первый вариант – Вид на жительство Португалии. Условия достаточно просты: – Нужно инвестировать в недвижимость от 500 тыс. евро. И при этом есть возможность снижения инвестиций до 280 тыс. евро при покупке объекта под реконструкцию в малонаселенных районах страны.
И все. А затем через 6 лет можно будет получить паспорт страны.
Но условие о необходимости изучения португальского языка для получения ПМЖ, а затем гражданства заставило Оксану отказаться от этого варианта.

Второй вариант – Постоянный вид на жительство Мальты. Для получения достаточно инвестировать в государственные ценные бумаги 250 тысяч евро, а также арендовать жилье от 12 000 евро в год или приобрести жилье на сумму от 280 000 евро. Оксане понравилось, что через 5 лет можно вернуть инвестиции, продав бумаги и недвижимость. Однако статус не открывал для Оксаны полные возможности для свободного передвижения, которые она могла бы получить, имея европейский паспорт. Для нее будет открыт безвизовый Шенген, но для поездки в Великобританию и США ей понадобится по-прежнему оформлять визы. А визу в штаты сейчас получить особенно непросто.

Третьи вариантом стала государственная программа по оформлению гражданства Мальты. Именно на ней остановила свой выбор Оксана. Во-первых, мальтийский паспорт высоко ценится в мировом сообществе и открывает свободу безвизовых путешествий по всему миру, в том числе по Великобритании и США. Во-вторых, компании, зарегистрированные на Мальте, имеют налоговые преимущества, и при покупке недвижимости мальтийское законодательство дает возможности для минимизации налогов. Сейчас Мальта – это одна из столиц мирового бизнес-сообщества. Здесь расположены штаб-квартиры и представительства множества крупных компаний. К тому же Мальта географически близка к Италии, где находятся крупнейшие поставщики для компаний Оксаны.

Пара месяцев понадобилось для подготовки и согласования документов, которые Оксана предоставила в подтверждение своей финансовой состоятельности и возможности участия в программе.

Но на стадии подготовки возникло серьезное обстоятельство, которое поставило под угрозу получение гражданства. Когда мы получали справку об отсутствии судимости, в ней была запись о возбужденном и прекращенном 10 лет назад уголовном деле, в котором Оксана фигурировала как владелец компании. Этот факт мог быть поводом для отказа. Медлить было нельзя, мы срочно направили соответствующий запрос в архив МВД.

И получили официальное подтверждение, что дело отсутствует в архиве. Юристы нашей компании оперативно подготовили ответ, в котором доказали правовую «чистоту» клиента в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. К тому же мы как агенты программы предоставили наше сопроводительное письмо. Этого оказалось достаточно, чтобы запись в справке не повлияла на репутацию Оксаны перед мальтийскими правоохранительными органами.

Уже через шесть месяцев Оксана получила положительное решение на получение паспорта от правительства Мальты. Остальные процедуры не несли за собой трудностей, поэтому Оксана скоро стала обладательницей гражданства Мальты.

Результаты

Теперь Оксана без проблем и задержек перемещается по Европе, она вывела свой бизнес на новый финансовый и репутационный уровень, а благодаря новому статусу заключила несколько выгодных сделок. Оксана продолжает расширять свои деловые связи на международном уровне.

Вложенные усилия в собственное дело заслуживают развития на международном уровне. Прозрачная и понятная программа по получению гражданства Мальты поможет вам в достижении любых, даже самых амбициозных целей. А наша команда проследит, чтобы все процессы прошли без проблем. Расскажите нам вашу историю и мы найдем оптимальное решение.

Дополнительно

Скачать презентацию и документы по программе ⟶

Сделать расчет стоимости гражданства для всей семьи ⟶

Почитать примеры из практики ⟶

Человек, который построил мою жизнь: к юбилею академика Николая Добрецова

15 января 2021 г. академику Николаю Леонтьевичу Добрецову исполнилось бы 85 лет – он ушел из жизни меньше чем за месяц до своего юбилея. Вспоминая своего учителя, покровителя, коллегу и друга, Иван Кулаков не говорит о его бесценном вкладе в науку и в судьбу Сибирского отделения Академии наук. Он вспоминает азартного, неутомимого, творческого и безупречно порядочного человека, который с одинаковым энтузиазмом совершал прорывы в науке, вдохновлял молодежь, писал книги и сражался за все, во что верил. Вспоминает горячие научные дискуссии и веселые корпоративы, восхождения на вулканы и «анекдоты» из повседневного научного «быта».  

 

«Мне всегда казалось, что с Николаем Леонтьевичем ничего не может случиться. 

Мы могли только позавидовать его неутомимости, энергии и драйву». 

 

В моей карьере ученого-геофизика, как и в моей личной судьбе, Николай Леонтьевич Добрецов сыграл определяющую роль. 

В Институт геофизики я пришел совсем молодым, «неоперившимся» сотрудником. И о методе сейсмической томографии, которым предстояло заниматься, имел довольно смутное представление. Мне не хватало ни опыта, ни знаний, ни поддержки коллег, чтобы приступить к совершенно новым исследованиям в области получения и интерпретации сейсмических данных. 

Тогда, в начале 1990-х гг., метод сейсмической томографии находился на самой ранней стадии развития не только в нашей стране, но и во всем мире. По большому счету я изобретал велосипед, совершая ошибки, натыкаясь на подводные камни, за что подвергался жестокой, хотя и вполне заслуженной, критике моих коллег-геофизиков. Это был тяжелый период, и не думаю, что мне хватило бы сил и мужества продолжить исследования, если бы не поддержка Николая Леонтьевича. 

Николай Леонтьевич с самого начала проявлял необыкновенный интерес к методу сейсмической томографии и почему-то сразу почувствовал ко мне расположение. 

Я до сих пор задаюсь вопросом – что он разглядел в молодом, амбициозном и бестолковом ученом? Но как бы там ни было, «большой человек», директор института и руководитель СО РАН взял меня под свое крыло. Он всегда находил время поинтересоваться моими исследованиями, помочь разобраться с полученными данными. 

Его интуиция поражала. Николай Леонтьевич часто выдавал такие неправдоподобные интерпретации, с которыми я не мог согласиться, но позже с удивлением обнаруживал, что он был совершенно прав. 

Когда я почувствовал себя увереннее, начал робко возражать ему. Николай Леонтьевич любил поспорить, и научная дискуссия быстро перетекала в спор на повышенных тонах. Он бурно реагировал на возражения – ругался, бил кулаком по столу, но всегда выслушивал аргументы. А позже, когда остынет, мог изменить свое мнение и всегда был готов признать свою неправоту. 

В подобных эмоциональных спорах и рождалась истина. Несколько раз мне даже удавалось убедить Добрецова, чем я ужасно гордился. 

Наши встречи обычно происходили в его кабинете часов в 8 утра. В приемной Николая Леонтьевича уже ждали заместители, бухгалтеры и прочие ответственные сотрудники аппарата института, директором которого он являлся. Однако, увлекаясь научными проблемами, он полностью забывал о политических и административных делах. В возбуждении ходил по кабинету, забирался на стул, чтобы показать на огромной карте структуры, расположенные в ее самой «далекой» северной части. Потом в какой-то момент, вспоминая вдруг о текущей рутине, смотрел на часы и стремительно убегал на встречу с каким-нибудь послом или президентом. 

Сейчас забавно вспоминать, как я, еще совсем «зеленый» научный сотрудник, приносил академику, директору института и председателю Сибирского отделения РАН первые томографические картинки. Раскрашены они были чуть ли не акварелью, поскольку цветных принтеров тогда еще не было. Николай Леонтьевич с энтузиазмом находил в этих красных и голубых пятнах плюмы и реликтовые зоны субдукции, которые, по его мнению, должны находиться именно там, где они были выделены с помощью томографии. На следующий день я с ужасом понимал, что при расчетах был перепутан знак, и все голубые аномалии нужно перекрасить в красный цвет, а красные – в голубой. К моему удивлению, Николай Леонтьевич воспринимал измененную картинку с не меньшим энтузиазмом, объясняя с ее помощью геодинамику региона ничуть не хуже, чем в предыдущем случае (Кулаков, 2016) 

Николай Леонтьевич Добрецов поддерживал меня на протяжении всей моей научной карьеры. И не только помогал, но и вдохновлял своим примером. Глядя на него, я понимал, что наука – это не набор сухих формул и алгоритмов, а настоящее творчество. Он подходил к науке, как к искусству. Он был настоящим художником и геологию любил именно за красоту. И на картах, ручкой или карандашом, он всегда рисовал настоящие художественные произведения. 

Если бы я не имел перед глазами пример такого вдохновенного ученого-«художника», наверное бы, в какой-то момент ушел из науки, чтобы заняться живописью. Ведь времена тогда были тяжелыми, а отношения с коллегами – напряженными. И все мои дальнейшие карьерные шаги – заведующий лабораторией сейсмической томографии, член-корреспондент РАН, во многом были заслугой Николая Леонтьевича. Так он еще раз сыграл ключевую роль в моей карьере. ​

Николай Леонтьевич Добрецов стал особенным человеком в моей судьбе. К этим словам можно относиться по-разному: кто-то может подумать, что все, чего я добился, – это исключительно его заслуга. На это я могу абсолютно честно и искренне ответить, что не все, но очень многое в моей работе и жизни определила именно его постоянная поддержка. Если бы не он, моя судьба сложилась бы совершенно иначе. 

Волею судьбы несколько лет назад формально я стал непосредственным руководителем Добрецова.  

Николай Леонтьевич принимал самое активное участие в жизни лаборатории, инициировал регулярные совещания и планерки, отчитывал нас за недостаточную активность. Он проявлял большой интерес к работе молодых сотрудников, не давал им расслабляться, вдохновлял на защиты, новые публикации, участие в конференциях. 

В последние несколько лет он еще и участвовал в полевых работах нашей лаборатории на Камчатке. Я считаю, что всем сотрудникам лаборатории, а особенно студентам и молодым ученым, необыкновенно повезло работать в команде с таким человеком и специалистом высочайшего класса, как академик Добрецов.​ 

 

 

В 2014 г. вместе с сейсмологической группой Николай Леонтьевич побывал на камчатском вулкане Толбачик, менее чем за год до этого пережившем крупное извержение. Сразу же по прибытии на место после изматывающей многочасовой дороги он с горящими глазами приступил к изучению свежих, еще теплых лавовых потоков. 

Отмечу, что лавовые потоки – это далеко не место для расслабленной прогулки: более или менее плоские участки на них чередуются с хаотически разбросанными хрупкими, ​​чрезвычайно подвижными и ужасающе острыми базальтовыми образованиями. По ощущениям – это все равно, что ходить по горам битого бутылочного стекла. 

Тем не менее, до самой темноты Николай Леонтьевич буквально скакал по этим непроходимым местам вместе со студентом, который едва поспевал за ним. А уже следующим утром еще затемно он разбудил ребят, чтобы поскорее отправиться в новый маршрут для исследования потоков так называемого Большого трещинного Толбачинского извержения, случившегося в 1975 г. И был удивлен и возмущен робким предложением студентов позавтракать ​

 

Николай Леонтьевич очень любил неформальные сборища и не пропускал ни одного корпоратива нашей лаборатории. И всегда именно он становился душой каждого праздника. Всегда задавал веселый и непринужденный тон общения, «подкалывал» ребят, рассказывал анекдоты, пел песни. Было видно, что ему ужасно нравится общение с молодыми, и они его очень любили. 

Этот Новый год мы праздновали, к сожалению, уже без него. И это был уже совсем другой праздник для нашей лаборатории.  

 

 

​

В 2015 г., накануне своего 80-летнего юбилея, академик Добрецов совершил очередные геологические маршруты по вулканам Камчатки. В этот раз трудность заключалась в том, что вертолет, без которого достичь цели маршрута было невозможно, был задействован в крупномасштабной сейсмологической экспедиции для установления сейсмологических приборов на вулканах Ключевской группы. Неустойчивая погода не позволяла точно оценить продолжительность работ, и Николай Леонтьевич вынужден был томиться в долгом ожидании в Петропавловске-Камчатском. ​

Получив отмашку, он всю ночь добирался на «частнике» до Козыревска и уже на рассвете, практически без отдыха, вылетел на вулканы Уксичан и Ичинский. А его водитель, с которым я ехал обратно в Петропавловск, поделился своим восхищением по поводу лекций по геологии, которыми Николай Леонтьевич развлекал его всю ночь 

Будучи очень вспыльчивым и эмоциональным, академик Добрецов всегда оставался человеком исключительной порядочности во всех сферах жизни. Как заведующий лабораторией я точно знаю, что он не перетянул на себя ни одной копейки. Наоборот, чаще отказывался от всех заслуженных благ – премий, перелетов бизнес-классом, чтобы поддержать молодых специалистов. 

Это был, еще раз повторюсь, человек необыкновенных качеств. И я был далеко не единственным человеком, которому он реально построил жизнь: за все эти годы он помог огромному количеству людей найти свое место в науке и преодолеть подводные камни в своей жизни. 

 

 

Летом 2018 г. Николай Леонтьевич отправился в экскурсионную поездку на вулкан Ксудач на Камчатке. Вертолет высадил нас у подножья вулкана, подниматься на вершину предстояло пешком. Николай Леонтьевич в свои 83 года бодро зашагал в гору с портфельчиком в руке. Несколько иностранцев здорово отстали от него и не уставали удивляться, в какой отличной форме этот академик. 

Поднявшись на гору, он тут же поднял какую-то каменюку, рассмотрел ее, сразу понял, какие геологические процессы здесь происходили, и прочел импровизированную лекцию. Те, кто не знал его, восприняли его рассказ скептически: приехал мол, набрал булыжников и уже выводы делает. Но когда подоспел экскурсовод, ему осталось лишь подтвердить сказанное академиком Добрецовым​ 

 

Е. Сычева​ 

В бундестаг войдут противники «Северного потока — 2», считает политолог

https://ria.ru/20210926/germaniya-1751864180.html

В бундестаг войдут противники «Северного потока — 2», считает политолог

В бундестаг войдут противники «Северного потока — 2», считает политолог — РИА Новости, 26.09.2021

В бундестаг войдут противники «Северного потока — 2», считает политолог

Участие партии «Союз90/Зеленые» в правительстве по итогам выборов в бундестаг 26 сентября почти неизбежно, но для проекта «Северный поток 2» угрозы в этом нет,… РИА Новости, 26.09.2021

2021-09-26T12:05

2021-09-26T12:05

2021-09-26T12:05

сша

германия

ангела меркель

александр рар

евросоюз

выборы в парламент германии

северный поток — 2

хдс/хсс

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e5/09/0a/1749524369_0:28:786:470_1920x0_80_0_0_6d45144ad5416a94b0dbcbb5f64ff65e.jpg

БЕРЛИН, 26 сен — РИА Новости. Участие партии «Союз90/Зеленые» в правительстве по итогам выборов в бундестаг 26 сентября почти неизбежно, но для проекта «Северный поток 2» угрозы в этом нет, считает немецкий политолог Александр Рар.В Германии 26 сентября проходят выборы в бундестаг, по итогам будет сформировано новое правительство, канцлер Ангела Меркель не претендует на новый срок в должности.Ключевая фигура — канцлерОпросы общественного мнения показывают, что победу могут одержать социал-демократы, но для формирования правящей коалиции они должны сотрудничать еще с двумя партиями. Поскольку СДПГ с самого начала исключали, что пойдут на еще одну коалицию с консервативным блоком Христианско-демократического и Христианско-социального союзов, то они могут выбрать партнеров только из трех партий — «Зеленых», свободных демократов и «Левых». Если же СДПГ не сможет сформировать коалицию, то этим займется ХДС/ХСС, но ее варианты также почти неизбежно будут включать партию «Зеленые». «Должно произойти чудо, чтобы «Зеленые» не попали в правительство. Но, слава богу, «Зеленые» не претендуют на канцлерство. Если бы у нас в Германии был «зеленый» канцлер, то можно было бы ожидать всего, вплоть до провокаций против России. То есть тогда бы Германия встала, может быть, на те же позиции, которых сегодня придерживается Украина. Вполне допускаю, что такое могло произойти, но к счастью они не будут главным партнером по коалиции, они не победят на выборах, но будут младшими партнерами», — заявил Рар РИА Новости.Он отметил, что, по его данным, из правительственных и парламентских кругов главный кандидат от «Зеленых» на пост министра иностранных дел — это политик турецкого происхождения Чем Оздемир. «Он не просто критично относится к России, у него меняется выражение лица, когда он говорит о России, точно так же, как когда он говорит о Турции, Китае. Это человек, который считает, что Германия настолько сильна, что может всех учить демократии и ставить на место. Это абсолютно амбициозный политик, и с ним будут громадные проблемы», — заявил Рар. Однако критическая позиция такого возможного министра иностранных дел будет сглаживаться фигурой канцлера, которым будет, скорее всего, либо кандидат от социал-демократов Олаф Шольц, либо кандидат от консервативного блока ХДС/ХСС Армин Лашет, считает политолог.»Поэтому он («зеленый» министр иностранных дел) не будет создавать собственную политику. Он будет пытаться где-то создавать атмосферу, но саму политику, стратегию в отношении России будет создавать канцлер. Поэтому я не вижу никаких опасностей для «Северного потока 2″, не вижу опасностей для прагматичного сотрудничества с Россией — и Шольц, и Лашет настроены прагматично, даже более прагматично, чем госпожа Меркель», — пояснил он.Стратегические просчетыПри попадании «Зеленых» в правительство проблема, по словам Рара, будет в том, что «они приняли точку зрения поляков, прибалтов и украинцев на Россию».»Они будут проталкивать проект Украины как «анти-России». У них очень сильна повестка дня защиты прав сексуальных меньшинств, они считают, что Россию нужно заваливать санкциями за пренебрежение их правами. Они считают, что Евросоюз — это монолит, что права человека являются инструментом ведения внешней политики, что у Европы и Германии достаточно мощи, чтобы ставить такую страну как Россия на место. Считаю, что это стратегическая ошибка «Зеленых», они не понимают баланс сил в мире, в геополитике. Им это неинтересно», — заявил собеседник агентства.Независимо от того, какая будет коалиция, по словам Рара, «вся Европа на последнем дыхании хочет показать всему миру, что она сильна». «Европа считает, что ничего не изменилось за последние 30 лет и они вместе с США могут давить на любые страны, которые Европа считает слабее Запада. Но мир настолько изменился, что это уже не так, в этом большая опасность. Европа становится скорее историческим музеем, но считает себя мировым лидером в плане либеральных ценностей. И «Зеленая» партия особенно это так видит и рассматривает. Это может привести к неверной оценке реалий и новым конфликтам», — заявил эксперт.Одним из аргументов политики западных стран в сфере защиты климата является то, что внедрение в западных экономиках новых, более экологичных технологий сделает их лидерами в этой сфере и, таким образом, экономическими лидерами в будущем. По словам Рара, это неверный расчет.»То, что делают «Зеленые», может разрушить фундамент немецкой экономики, например, автомобильную, химическую промышленность. Если они станут второй силой в правительстве, то они не получат ведомство канцлера, но получат суперминистерство — министерство экономики. Это будет идеологическое министерство, которое будет править Германией как инквизиция, и есть риск, что они задушат экономику Германии, а потому они потеряют потенциал в мире. «Зеленые» считают, что все будут равняться на Германию, но этого не будет — это катастрофический просчет партии», — пояснил эксперт.Говоря же об СДПГ и возможном канцлере Шольце, Рар прогнозирует — они будут придерживаться хороших отношений с Россией.»Но нельзя ожидать, что они будут вести себя как при (канцлере в 1969-1974 годах, авторе новой восточной политики) Вилли Брандте или (канцлере в 1998-2004 годах) Герхарде Шрёдере, потому что Германия встроена в европейский консенсус и поляки, прибалты, румыны просто задушат любого канцлера, если они посчитают, что он слишком сближается с Россией. Если Шольц придет к власти, то можно надеяться на нейтралитет, на отсутствие явного негатива в отношении России и на попытки продвинуться вперед по каким-то проектам», — отметил Рар.

https://ria.ru/20210926/germaniya-1751857057.html

сша

германия

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/09/0a/1749524369_94:0:721:470_1920x0_80_0_0_9915de62a0340d7afdc7b83105c5b302. jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

сша, германия, ангела меркель, александр рар, евросоюз, выборы в парламент германии, северный поток — 2, хдс/хсс, россия, армин лашет

БЕРЛИН, 26 сен — РИА Новости. Участие партии «Союз90/Зеленые» в правительстве по итогам выборов в бундестаг 26 сентября почти неизбежно, но для проекта «Северный поток 2» угрозы в этом нет, считает немецкий политолог Александр Рар.В Германии 26 сентября проходят выборы в бундестаг, по итогам будет сформировано новое правительство, канцлер Ангела Меркель не претендует на новый срок в должности.

Ключевая фигура — канцлер

Опросы общественного мнения показывают, что победу могут одержать социал-демократы, но для формирования правящей коалиции они должны сотрудничать еще с двумя партиями. Поскольку СДПГ с самого начала исключали, что пойдут на еще одну коалицию с консервативным блоком Христианско-демократического и Христианско-социального союзов, то они могут выбрать партнеров только из трех партий — «Зеленых», свободных демократов и «Левых». Если же СДПГ не сможет сформировать коалицию, то этим займется ХДС/ХСС, но ее варианты также почти неизбежно будут включать партию «Зеленые».

«Должно произойти чудо, чтобы «Зеленые» не попали в правительство. Но, слава богу, «Зеленые» не претендуют на канцлерство. Если бы у нас в Германии был «зеленый» канцлер, то можно было бы ожидать всего, вплоть до провокаций против России. То есть тогда бы Германия встала, может быть, на те же позиции, которых сегодня придерживается Украина. Вполне допускаю, что такое могло произойти, но к счастью они не будут главным партнером по коалиции, они не победят на выборах, но будут младшими партнерами», — заявил Рар РИА Новости.

Он отметил, что, по его данным, из правительственных и парламентских кругов главный кандидат от «Зеленых» на пост министра иностранных дел — это политик турецкого происхождения Чем Оздемир. «Он не просто критично относится к России, у него меняется выражение лица, когда он говорит о России, точно так же, как когда он говорит о Турции, Китае. Это человек, который считает, что Германия настолько сильна, что может всех учить демократии и ставить на место. Это абсолютно амбициозный политик, и с ним будут громадные проблемы», — заявил Рар.

Однако критическая позиция такого возможного министра иностранных дел будет сглаживаться фигурой канцлера, которым будет, скорее всего, либо кандидат от социал-демократов Олаф Шольц, либо кандидат от консервативного блока ХДС/ХСС Армин Лашет, считает политолог.

«Поэтому он («зеленый» министр иностранных дел) не будет создавать собственную политику. Он будет пытаться где-то создавать атмосферу, но саму политику, стратегию в отношении России будет создавать канцлер. Поэтому я не вижу никаких опасностей для «Северного потока 2″, не вижу опасностей для прагматичного сотрудничества с Россией — и Шольц, и Лашет настроены прагматично, даже более прагматично, чем госпожа Меркель», — пояснил он.

26 сентября, 11:04

Голосование на выборах в Германии проходит расслабленно и без очередей

Стратегические просчеты

При попадании «Зеленых» в правительство проблема, по словам Рара, будет в том, что «они приняли точку зрения поляков, прибалтов и украинцев на Россию».

«Они будут проталкивать проект Украины как «анти-России». У них очень сильна повестка дня защиты прав сексуальных меньшинств, они считают, что Россию нужно заваливать санкциями за пренебрежение их правами. Они считают, что Евросоюз — это монолит, что права человека являются инструментом ведения внешней политики, что у Европы и Германии достаточно мощи, чтобы ставить такую страну как Россия на место. Считаю, что это стратегическая ошибка «Зеленых», они не понимают баланс сил в мире, в геополитике. Им это неинтересно», — заявил собеседник агентства.

Независимо от того, какая будет коалиция, по словам Рара, «вся Европа на последнем дыхании хочет показать всему миру, что она сильна». «Европа считает, что ничего не изменилось за последние 30 лет и они вместе с США могут давить на любые страны, которые Европа считает слабее Запада. Но мир настолько изменился, что это уже не так, в этом большая опасность. Европа становится скорее историческим музеем, но считает себя мировым лидером в плане либеральных ценностей. И «Зеленая» партия особенно это так видит и рассматривает. Это может привести к неверной оценке реалий и новым конфликтам», — заявил эксперт.

Одним из аргументов политики западных стран в сфере защиты климата является то, что внедрение в западных экономиках новых, более экологичных технологий сделает их лидерами в этой сфере и, таким образом, экономическими лидерами в будущем. По словам Рара, это неверный расчет.

«То, что делают «Зеленые», может разрушить фундамент немецкой экономики, например, автомобильную, химическую промышленность. Если они станут второй силой в правительстве, то они не получат ведомство канцлера, но получат суперминистерство — министерство экономики. Это будет идеологическое министерство, которое будет править Германией как инквизиция, и есть риск, что они задушат экономику Германии, а потому они потеряют потенциал в мире. «Зеленые» считают, что все будут равняться на Германию, но этого не будет — это катастрофический просчет партии», — пояснил эксперт.

Говоря же об СДПГ и возможном канцлере Шольце, Рар прогнозирует — они будут придерживаться хороших отношений с Россией.

«Но нельзя ожидать, что они будут вести себя как при (канцлере в 1969-1974 годах, авторе новой восточной политики) Вилли Брандте или (канцлере в 1998-2004 годах) Герхарде Шрёдере, потому что Германия встроена в европейский консенсус и поляки, прибалты, румыны просто задушат любого канцлера, если они посчитают, что он слишком сближается с Россией. Если Шольц придет к власти, то можно надеяться на нейтралитет, на отсутствие явного негатива в отношении России и на попытки продвинуться вперед по каким-то проектам», — отметил Рар.

26 сентября, 08:00ИнфографикаКак изменился состав бундестага после выборов

Инфографика

Посмотреть

Иван Капитонов — творческий локомотив кинопроцесса // Новости // Киношкола

На прошлой неделе в киноклубе «Черника» был наш большой друг и товарищ, продюсер Иван Капитонов. Он известен такими фильмами, как «Маршрут построен», «Пиковая дама: Чёрный обряд», «Русалка. Озеро мёртвых». В данный момент мы очень ждём выхода его нового фильма «Яга. Кошмар тёмного леса». Кроме того, Иван является одним из авторов фильма Кирилла Серебренникова «Лето».

На встрече обсудили с Иваном роль продюсера в создании творческой части кино, особенности производства фильмов в жанре хоррор, экономику и бухгалтерию кинопроизводства в целом.

Несколько цитат со встречи:

«Принципиально важно продюсеру найти своего режиссёра, а режиссёру — продюсера».

«В своё время я работал в компании, которая занималась выпуском DVD. И, возможно, я единственный человек в стране, который посмотрел весь каталог Свердловской киностудии».

«Я когда начал писать сценарии, у меня все фильмы автоматически в американскую запись в голове переводились. То есть, смотришь фильм и думаешь, прикольно написано. Снято беспонтово, а написано прикольно. Или наоборот».

«Многие просто таят истории. Придумают что-то одно, и ходят пять лет с ней, и никому не рассказывают. Думают, что у них украдут. А я этого не боюсь. Ну, украдут, и украдут — классно. Сделают фильм хороший».

«Я в детстве смотрел кино по телевизору и заставлял всех обсуждать просмотренные фильмы. И родители всегда за десять минут до конца уходили, зная, что сейчас я дверь закрою, и скажу, давайте обсуждать. Поэтому у меня эта потребность реализована была в детстве, и сейчас я не обсуждаю фильмы. Чужие уж точно!»

«У меня тотальное принятие. Я смотрю всё, и мне всё нравится. Классно же — кино! Монтажные склейки!»

— Иван, скажите, а монстр в компьютерной графике выгоден ли он?
— Да бесит вообще, что монстр в компьютерной графике! Вообще, невозможно!

«По большому счёту, сценарист, режиссёр и продюсер ничем друг от друга не отличаются. Это одна и та же профессия. Просто она разделяется в зависимости от типа личности. Режиссёр — это амбициозный харизматик. Сценарист — это человек, который любит кино, но у него нет такой амбиции, как у режиссёра. А продюсер любит всё контролировать».

Полностью видеозапись мастер-класса можно посмотреть на сайте киноклуба https://clck.ru/F3Zas

Иван Капитонов является мастером курса «Продюсирование в кино» у нас в киношколе. Если вы хотите узнать больше о работе продюсера или получить возможность поработать с Иваном в одной команде, приходите на курс.
Старт 13-го февраля. Все подробности по ссылке https://clck.ru/F3Zcx

Амбициозные менеджеры: выправление кривых зеркал

Яркое внешнее поведение и особенности личности амбициозного человека заслоняют его основные профессиональные достоинства. Поэтому часто он воспринимается как человек, у которого преобладают негативные качества. Амбициозному менеджеру присущи многие личностные качества, которые вызывают настороженность, раздражение или неприятие у большинства окружающих людей. Можно указать три группы причин, которые искажают восприятие деятельности амбициозного сотрудника и создают дискомфорт, напряженность для окружающих.

Автор:
Леонид Давидович Гительман, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой систем управления энергетикой и промышленными предприятиями Уральского государственного технического университета, научный руководитель консалтинговой компании «Урал-ЭСОН».
 

Яркое внешнее поведение и особенности личности амбициозного человека заслоняют его основные профессиональные достоинства. Поэтому часто он воспринимается как человек, у которого преобладают негативные качества. Создается искаженный образ, подобный отображению в кривом зеркале. Наиболее сильное искажение его целей, намерений и положительных личностных черт обусловлено тем, что амбициозный менеджер воспринимается многими как человек, который создает проблемы, угрозы нормальной работе и порождает многие производственные конфликты. Амбициозный менеджер, плохо контролирующий свои эмоции, недостаточно рефлексирующий свои действия и поступки, действительно несет в себе много конфликтогенов (факторов, вызывающих и стимулирующих противоречия во взаимоотношениях с другими, например, такие высказывания, действия, обращения к собеседнику, в которых проявляется неуважение, пренебрежение к нему, принижение его статуса, причем часто неосознанно).

Наиболее острым и значимым для амбициозного человека является умение управлять собой в разнообразных, сложных и противоречивых ситуациях в коллективе. Можно указать три группы причин, которые, с одной стороны, искажают внешнее восприятие деятельности амбициозного сотрудника, а с другой — действительно создают дискомфорт, напряженность для окружающих, что в целом и порождает производственные конфликты во всех сферах его активности.

1. Конфликтогенные черты личности.
2. Активная реализация амбиций.
3. Столкновение интересов в процессе преобразований.

1. Конфликтогенные черты

Амбициозному менеджеру присущи многие личностные качества, которые вызывают настороженность, раздражение или неприятие у большинства окружающих людей. К ним относятся максимализм, недостаток внимания к интересам коллег и подчиненных, стремление достичь успеха любой ценой, завышенная самооценка по сравнению с оценкой других, излишний прагматизм, самоуверенность и другие особенности, указанные выше. Все конфликтогенные черты амбициозных менеджеров внешне проявляются:

• в стремлении к превосходству;
• агрессивности;
• эгоизме.

Опасность конфликтогенов заключается в том, что их использование приводит к порождению разногласий, возникновению конфликтных ситуаций и эскалации конфликта. Даже на неумышленный конфликтоген в свой адрес люди отвечают либо созданием барьеров для дальнейшего взаимодействия — тогда возникают разногласия, либо более сильным конфликтогеном — тогда возникают конфликтные ситуации или обострение конфликта.

Проявление данных особенностей в отношениях с коллегами, подчиненными и иногда даже с руководителями приводит к деструктивным конфликтам. Таким образом, плохо контролируемое поведение амбициозного менеджера снижает эффективность его управленческой деятельности, так как порождает скрытое или явное противоборство у его подчиненных и коллег. Результаты их деятельности постепенно все более станут определяться формальными требованиями. Неформальные факторы, включая инициативу, творчество, окажутся блокированными.

К этой же группе причин производственных конфликтов относится еще ряд психологических факторов амбициозного менеджера:

• Психологическая межличностная несовместимость — т. е. взаимное неприятие (антипатия) амбициозной личности и других работников, основанное на несовпадении (противостоянии) их ценностных ориентаций, взглядов на жизнь, работу, особенностей характеров, темпераментов, работоспособности. При отсутствии совместимости отношения держатся на волевых усилиях, и их не всегда хватает при усталости или в сложных ситуациях. Поэтому вероятность появления конфликтогенов постоянно присутствует.
• Плохо развитая способность к эмпатии, т. е. пониманию эмоционального состояния другого человека, сопереживанию, сочувствию ему. Это может выражаться в том, что амбициозный менеджер будет вести себя неадекватно ситуации, поступать не так, как ожидают от него партнеры. Отсутствие взаимопонимания постепенно будет приводить к созданию противоречий и конфликтных ситуаций.
• Отрицательная установка, сформировавшаяся у амбициозного менеджера на взаимодействие с теми или иными подчиненными или коллегами, становится препятствием на пути к выработке согласованных действий по решению конкретной задачи. Она может возникать под воздействием слухов, мнений, суждений. Например, ошибочно сложившееся мнение о том, что какой-то человек является бездельником, он только говорит, что хочет заняться важным делом, но ничего не делает, окажется установкой, способной привести к неправильному построению отношений, которые действительно не дадут результата.
• Завышенный уровень притязаний способствует возникновению межличностных конфликтов. Уровень притязаний характеризует уровень трудности, значимости задачи, решение которой будет целью его будущих действий (идеальная перспективная цель). Когда уровень поставленной задачи не соответствует реальным возможностям, имеет место эффект завышенного уровня притязаний. Несоответствие притязаний и способностей всегда вызывает негативную реакцию окружающих.

К этим же факторам можно отнести и характерные для амбициозного менеджера завышенную самооценку, которая обычно вызывает негативную реакцию со стороны окружающих во всех формах взаимодействия и общения, и склонность к соперничеству. Поведению амбициозного менеджера свойственна выраженная ориентация на соперничество. Даже тогда, когда он заинтересован в сотрудничестве и способен искать компромиссные решения, склонность к соперничеству, достижению преимуществ в той или иной мере у него остается как неизбежный атрибут амбиций.

Устранение этой группы причин возникновения конфликтных ситуаций вокруг амбициозного менеджера — вопрос управленческой компетентности, саморазвития, рефлексии, способностей к работе с людьми и интуиции. Его решение существенно повышает вероятность успеха в реализации амбициозных целей.

2. Активная реализация амбиций

Удовлетворить большие амбиции можно только через решение масштабных задач и получение соответствующих результатов. При этом амбициозный менеджер не может не предъявлять высоких требований к своим работникам. Если не учитывать разницу интересов, то амбициозный менеджер начинает предъявлять к другим те же требования, которые, может быть даже неосознанно, предъявляет к себе. Это приводит к тому, что относительно приемлемые требования амбициозного человека к самому себе становятся чрезмерно высокими по отношению к другим, потому что они превышают их реальные возможности. Такая ситуация всегда ведет к проблемам во взаимодействии: разрыву отношений или конфликту.

Понимание обоими участниками причин конфликтной ситуации в большинстве случаев позволяет предотвратить возникновение и эскалацию конфликта, а затем и устранить саму его причину. Если же ситуация нарушенного баланса требований и возможностей всячески маскируется, не осознается или не озвучивается, то конфликтная ситуация переходит в острый конфликт, предотвратить который практически невозможно.

Таким образом, реализация менеджером высоких амбиций чаще приводит к созданию противоречий между новыми требованиями к подчиненным и их интересами, привычками, стереотипами поведения, реальной квалификацией, потенциальными возможностями. Необходимо направлять усилия не на личностные недостатки отдельных работников, а на разрешение противоречий через устранение реальных причин. Следовательно, противоречия в интересах необходимо устранять путем создания новых интересов у подчиненных; противоречия в нормах, привычках, стереотипах поведения — путем изменения организационной культуры; противоречия в компетенциях и способностях — путем обучения и развития персонала.

3. Столкновение интересов

Радикальные преобразования на предприятии затрагивают все подразделения и оказывают влияние на интересы большинства работников. Часто при этом возникают стрессовые состояния, которые вызываются ситуацией неопределенности и неизвестности; их, как правило, порождают слухи и домыслы, что еще сильнее поддерживает эти негативные состояния. В результате отрицательное отношение к изменениям часто приобретает эмоциональную форму, способствующую быстрому развитию конфликта. На этой стадии остановить конфликт крайне сложно, так как аргументы и убеждения слабо влияют на эмоции групп людей. Поэтому основная задача менеджера состоит в том, чтобы организовать работу по предупреждению возникновения состояний неопределенности, неизвестности, тревоги, стрессов по поводу предстоящих изменений, что решается в ходе специальной работы по подготовке персонала к преобразованиям.

Организационные преобразования ведут к изменению производственных задач, отношений между многими работниками, перераспределению функций и обязанностей, а также требований к результатам профессиональной деятельности. Все это определяет необходимость перестраивать сложившиеся отношения между руководителями, специалистами и целыми подразделениями. Увеличивается количество «стыковых» проблем, что ведет к возникновению дополнительных противоречий между производственными коллективами.

Таким образом, в процессе перестройки взаимодействий и формирования новых функциональных связей возникают дополнительные трудности и противоречия в отношениях между людьми. Управляет всеми изменениями руководитель, он и оказывается в центре конфликтных ситуаций. Разрешение их без его участия оказывается практически невозможным. Новая роль амбициозного менеджера как посредника в подобных ситуациях требует соответствующих компетенций и психологической готовности к такой работе.

Установки, искажающие восприятие оппонента

Установки неадекватного восприятия противника в конфликтной ситуации характерны для большинства людей. В том случае когда оппонентом выступает амбициозный человек, эти установки срабатывают особенно быстро и наиболее эмоционально. Неадекватное восприятие оппонента способствует обострению и эскалации конфликта. Управленческая деятельность, состоящая из таких постоянных процедур, как принятие решений за других, руководство их действиями, оценка результатов их работы, способствует формированию у менеджеров указанных установок. Амбиции за счет придания особой пристрастности производственным взаимодействиям усиливают эти установки и делают их более эмоциональными и категоричными.

К наиболее типичным установкам неадекватного восприятия относятся следующие.

1. «Иллюзии собственного благородства» — неосознанно формирующееся предположение, что амбициозный противник обладает сомнительными моральными принципами, его действия несут опасность для большинства окружающих. Наличие убеждения, что только собственная позиция справедлива и истинна. Поэтому противопоставление ее человеку, создающему конфликтную ситуацию, служит благородным целям и позволит разрешить эту ситуацию (например, остановить амбициозного менеджера в его устремлениях) с максимальной пользой для предприятия и его работников.
2. «Двойные стандарты» — склонность оценивать одинаковые действия свои и противника совершенно по-разному. Собственные действия воспринимаются как допустимые и законные, действия противника — как нечестные и неприемлемые. При этом не всегда продуманная форма действий амбициозного менеджера только усиливает данную установку.
3. «Поиск соломинки в чужом глазу» — склонность видеть недостатки и ошибки в действиях другого человека и не осознавать такие же, а иногда и более серьезные, у самого себя (как в поговорке «В своем глазу бревно не вижу, а в чужом соломинку замечаю»). Контраст между активностью и непривычными действиями амбициозного менеджера и размеренностью, традиционностью его оппонентов создают дополнительные предпосылки для формирования подобных установок.

Конфликты в ближнем окружении

Амбициозность наиболее полно реализуется в профессиональной деятельности, но затрагивает и многие другие сферы жизни человека и нередко приводит к конфликтам с далеко идущими последствиями для самого менеджера и близких ему людей. К таким конфликтам относятся
семейные.

Амбициозные требования менеджера распространяются на весь ближний круг, включая семью. Чем выше амбиции, тем выше эти требования. Часть требований он обеспечивает сам: материальный достаток, место жительства, квартира, престижная школа для детей, соответствующие отдых и досуг. Не менее высокие требования, часто в неосознанной форме, он предъявляет к членам семьи. Они относятся к внешнему виду, интересам, статусу, успехам, кругу общения, образованию, а иногда даже к качествам личности и особенностям поведения. Соответствовать им сложно, поэтому осознание их происходит не сразу, а конкретное содержание в большинстве случаев так и остается непонятым.

Встречные требования к амбициозному супругу или супруге, как правило, не столь высоки, и если они имеются, то более узкой направленности и касаются в основном участия в воспитании, времяпрепровождения с семьей, культуры и т. п.

Взаимное несоответствие изменившимся требованиям друг к другу неизбежно порождает противоречия, неудовлетворенность отношениями, которые постепенно приводят к скрытым и открытым конфликтным ситуациям и, наконец, к разрыву и разрушению семьи. Предупредить такие семейные конфликты могут только сами его участники. Для этого они должны понимать их причины и уметь своевременно замечать изменения в своем поведении и личности друг друга.

Основная причина таких конфликтов состоит в том, что амбициозность растет с успехами, которые всегда желанны и от которых не ждут каких-то отрицательных последствий. Поэтому возникающие проблемы в отношениях, как правило, внезапны, неожиданны и чаще всего ведут к прямолинейным, необдуманным и соответственно неконструктивным действиям.

Другой важный момент связан с тем, что амбиции в основном «растут» быстрее, чем самосознание, способности к рефлексии, система нравственных ценностей и мировоззрение. Это не позволяет человеку осознанно контролировать проявления возросшей амбициозности и находить способы приведения их в соответствие с реальными условиями. В этом случае, если чувства супругов друг к другу оказываются не слишком сильными, рост амбиций у одного из них или рост различных по содержанию амбиций у обоих приводит к семейному конфликту.

Специфика конфликтов амбициозного менеджера

Чаще всего амбициозный менеджер сознательно не стремится к конфликту. Конфликты возникают в результате его стиля деятельности, особенностей взаимодействия с людьми, проявления непривлекательных свойств амбициозности в организационном поведении. Однако сила личности, настойчивость, стремление добиться своего, волевые качества характера хорошо видны окружающим. Вступить в открытый конфликт с такими менеджерами рискуют немногие. Поэтому вокруг большинства амбициозных менеджеров возникают скрытые конфликты, разрешать и устранять их сложнее всего. Многим они не видны, но они создают опасность скрытого противодействия, которое в решающий момент может сыграть главную роль и не позволит добиться успеха в решении сверхзадачи.

Рассмотрим процесс возникновения этих конфликтов на примере фактора завышенного уровня притязаний. Амбициозный менеджер, стремясь реализовать свой высокий уровень притязаний, разворачивает активную деятельность, в которую вовлекаются подчиненные, менеджеры других подразделений, в какой-то мере — вышестоящие руководители. У тех, кто видит несоответствие амбиций и способностей менеджера, формируется негативное отношение к его деятельности и личности. Однако негативное отношение у большинства работников по понятным причинам будет носить скрытый характер. Таким образом и возникают скрытые конфликты, которые могут перерасти в открытые, если менеджер с неадекватными притязаниями вовремя не оценит реальное отношение окружающих к его амбициозным целям. Поэтому
неадекватный уровень притязаний — сильный фактор создания конфликтной ситуации. Похожим образом на порождение конфликта влияют и другие факторы.

Наиболее острые конфликты у амбициозного руководителя возникают в
отношениях по вертикали. По оценкам разных специалистов, на долю таких конфликтов приходится от 60 до 80% всех межличностных производственных конфликтов. Обусловлены они, как правило, тем, что практически никогда не обеспечивается полное соответствие требований руководителя возможностям, компетенциям и активности подчиненного. Различное понимание причин этого несоответствия у руководителя и подчиненного неизбежно порождает конфликты. Чем выше амбиции, тем быстрее они возникают, тем негативнее будут неожиданные последствия, если конфликты окажутся скрытыми, и тем острее протекают, если оказываются явными, и соответственно тем сложнее ими управлять.

Лучший метод управления скрытыми конфликтами — их предупреждение. Амбициозный менеджер может предупредить эти конфликты, если поймет следующее.

1. Его личностные качества и особенности поведения способствуют появлению конфликтных ситуаций и в целом создают вокруг него зону повышенной вероятности деструктивных конфликтов. Амбициозные цели и сверхзадачи, связанные с преобразованиями или развитием, которые он ставит и решает, особенно когда проявляются интересы людей, вскрывают и обостряют объективные противоречия. Они становятся причинами конструктивных конфликтов, в результате чего вокруг менеджера формируется зона повышенной вероятности их возникновения.
2. Внешние проявления конфликтов очень похожи. Предупредить же конфликт можно, если искать причины конфликтогенного поведения других прежде всего в самом себе, в своих недостаточно контролируемых проявлениях амбициозности или в недостатках организации работы, возникших из-за ошибок руководителей. Умея контролировать свои действия, амбициозный менеджер предупреждает деструктивные конфликты, умея находить недостатки в организации работы и устранять ошибки, он предупреждает деструктивные конфликты.

Какие навыки и знания вам необходимы, чтобы научиться лучше понимать себя и окружающих вас людей? При обучении по индивидуальной программе, при помощи опытного куратора, вы можете составить свой индивидуальный учебный план из десятков психологических и управленческих курсов нашего каталога.

 

как открытия Витуса Беринга изменили карту России — РТ на русском

340 лет назад родился выдающийся российский мореплаватель Витус Беринг. Он провёл исследования северо-восточной части Азии и прилегающих к ней морей, нанеся на карту ряд неизвестных ранее европейцам географических объектов и создав предпосылки для масштабного расширения границ России. Эксперты называют Беринга одним из наиболее выдающихся руководителей географических экспедиций в истории страны.

12 августа 1681 года (в некоторых источниках эта дата ставится под вопрос) в датском городе Хорсенс родился выдающийся мореплаватель Витус Беринг. Поступив на русскую службу, он сделал ряд важных географических открытий, которые в дальнейшем позволили существенно расширить границы России.

По заданию Петра I

По словам историков, уже в 1695-м Беринг отправился в первое плавание. В качестве юнги он сопровождал своего сводного брата, посещавшего датские заморские владения в Индии. В дальнейшем Витус получил образование в Голландии, в Амстердамском морском кадетском корпусе.

Также по теме

Важная веха в истории российского флота: как прошла первая кругосветная экспедиция Крузенштерна и Лисянского

215 лет назад началось первое в истории российского флота кругосветное путешествие. Экспедиция на кораблях «Надежда» и «Нева»,…

В 1704 году (в некоторых источниках указывается 1703 год) Беринг принял предложение о поступлении на российскую военно-морскую службу. Он служил на Балтике и Азовском море, принимал участие в Северной войне и боевых действиях против Османской империи.

«При Петре I в Россию привлекали много иностранных наёмников в хорошем смысле этого слова. Одним из них стал Беринг. Лучшие талантливые кадры из европейских стран шли служить России не только ради денег, но и ради колоссальных перспектив, возникавших перед ними в нашей огромной стране», — рассказал в беседе с RT председатель Московского клуба истории флота Константин Стрельбицкий.

С 1712 года Беринг командовал различными судами, но после почти 20 лет службы подал в отставку. По словам историков, причиной тому послужило отсутствие решения командования о производстве его в капитаны 1-го ранга.

Однако год спустя Пётр I дал указание вернуть Беринга на службу и присвоить ему чин, которого тот добивался. Царь уже несколько лет задумывался над снаряжением экспедиции, которая бы выяснила, существует ли пролив между Азией и Северной Америкой. Поручить руководство экспедицией император решил именно Берингу.

• Гангутское сражение Северной войны
• © Wikimedia

Пётр I подготовил инструкцию, согласно которой они должны были построить на Камчатке один или два бота, двигаться на них на север, выяснить соединяется ли Азия с Америкой и составить карту исследованных земель. Помощником Беринга был назначен лейтенант Алексей Чириков.

В начале 1725 года Беринг вместе со своими спутниками выдвинулся из Санкт-Петербурга в Охотск. В пути они находились более двух лет. Весной 1728 года участники экспедиции прибыли в Нижнекамчатск и занялись строительством бота «Святой Гавриил». Летом того же года они вышли в море и двинулись на север, согласно инструкциям уже умершего к этому времени Петра I.

Экспедиция поднялась до 67° 18′ северной широты, пройдя почти весь пролив, названный впоследствии Беринговым. Пообщавшись с местными жителями, российские моряки убедились, что азиатский берег поворачивает на запад, а к северу никаких признаков суши не наблюдается. Участники экспедиции повернули на северо-восток, но никакой земли там также не обнаружили и взяли курс на Нижнекамчатск. У берегов Камчатки они первыми посетили остров Святого Лаврентия, а также сделали ряд других географических открытий.

• Алексей Ильич Чириков
• © Wikimedia

После строительства второго бота, получившего название «Фортуна», Беринг назначил Чирикова его командиром. Летом 1729 года члены экспедиции уже на двух судах вышли в море. Они двинулись на восток, но новых земель не обнаружили и занялись исследованием побережья Камчатки.

По результатам Первой Камчатской экспедиции стало ясно, что Камчатка не соединяется с Японией. Кроме того, Беринг произвёл картографическую съёмку примерно 3,5 тыс. км побережья моря, названного затем в его честь.

По словам историков, часть того, что сделала экспедиция Беринга (в частности, посещение Берингова пролива) ранее уже совершил первопроходец Семён Дежнёв, однако о результатах его исследований, проведённых несколькими десятилетиями ранее, в Санкт-Петербурге на тот момент ещё не было известно. Как отметил почётный полярник России Валерий Ипполитов, любые сведения с востока в европейскую часть России в то время шли чрезвычайно долго, документы об экспедиции Дежнёва банально затерялись и были обнаружены в архивах почти 80 лет спустя.

«Пролив, названный затем в его честь, Беринг фактически открыл повторно, после Дежнёва», — рассказал в беседе с RT почётный полярник России Виктор Боярский.

• Маршруты путешествий Витуса Беринга
• © Wikimedia

Великая Северная экспедиция

Вернувшись в Санкт-Петербург, Беринг представил подробный доклад о своём путешествии и составленные им карты в Адмиралтейств-коллегию — высший орган управления военно-морскими делами в России. Мореплаватель предложил организовать новую экспедицию для тщательного исследования северных берегов Сибири. По словам историков, членов коллегии не устроило то, на каком уровне экспедиция Беринга изучила вопрос о существовании пролива между Азией и Северной Америкой, однако в целом его доклад и предложения одобрили. Адмиралтейств-коллегия представила Беринга к присвоению чина капитан-командора (по современным меркам — промежуточного между контр-адмиралом и капитаном 1-го ранга) и к денежной премии.

По инициативе Беринга перед новой экспедицией были поставлены масштабные задачи: поиск путей в Америку и Японию, описание северного побережья России между реками Леной и Обью, создание административной и экономической инфраструктуры в Охотском крае и на Камчатке. Беринг поднимал вопросы основания на Дальнем Востоке металлургических предприятий и судостроительных верфей, организации в регионе сельского хозяйства, формирования из местного населения регулярных воинских подразделений, развития добывающей промышленности, налаживания международной торговли и религиозного просвещения.

Также по теме

«Манящая путеводная звезда»: чем на самом деле была загадочная Земля Санникова

120 лет назад началась Русская полярная экспедиция под руководством выдающегося геолога и арктического исследователя барона Эдуарда…

В 1732 году идеи Беринга полностью поддержала императрица Анна Иоанновна, издавшая указ, в котором подчеркнула, что его предложения полностью отвечают «государственной пользе». Царица поручила снарядить Вторую Камчатскую экспедицию (известна также как Великая Северная экспедиция), в состав которой, помимо самого Беринга и его давних соратников, вошёл ещё ряд известных путешественников и учёных: Дмитрий и Харитон Лаптевы, Дмитрий Овцын, Степан Малыгин, Василий Прончищев, Герхард Миллер, Георг Стеллер и другие. Они были поделены на отряды, перед каждым из которых была поставлена задача по изучению отдельных участков побережья России от Архангельска до Амура. Один из отрядов должен был найти путь в Японию.

Сам Беринг вместе с Чириковым вызвался окончательно прояснить вопрос наличия пролива между Азией и Америкой, а затем изучить американские берега. Перед участниками экспедиции была также поставлена политическая задача — распространение российской власти на все вновь открытые земли. На организацию исследований были выделены значительные средства.

В 1740 году отряд Беринга, построив суда «Святой Пётр» и «Святой Павел», переправился на Камчатку, где ими был заложен порт, названный Петропаловской гаванью (современный Петропавловск-Камчатский). В июне 1741-го отряд Беринга вышел в море и двинулся на юго-восток, однако вскоре во время сильного шторма суда под командованием Беринга и Чирикова потеряли друг друга из вида.

«Святой Павел» под командованием Чирикова достиг берегов Америки, но, столкнувшись с агрессивным поведением местных жителей, вскоре вернулся на Камчатку. Беринг на «Святом Петре» подошёл к находящемуся у берегов Аляски острову Каяк. Пополнив запасы воды, путешественники отправились в обратный путь. Двигаясь в направлении Камчатки, они открыли несколько новых островов. Из-за тяжёлых погодных условий, а также нехватки провианта и воды участники экспедиции начали массово болеть. Каждый день умирали по несколько человек. Из-за ухудшения состояния своего здоровья Беринг передал командование судном Овцыну. Осенью отряд достиг берегов острова, названного впоследствии именем Беринга. Путешественники решили остаться на открытой ими земле на зиму. Жили они в ямах, накрытых брезентом и парусами. 19 декабря 1741 года Витус Беринг умер.

• Экспедиция Витуса Беринга
• © Wikimedia

Весной 1742 года выжившие спутники Беринга построили из обломков «Святого Петра» новое судно, добрались на нём до Камчатки и несколько месяцев спустя вернулись в Охотск.

В целом участники Великой Северной экспедиции реализовали масштабный замысел Беринга. В 1733—1743 годах они обследовали северные берега России от Белого моря до Колымы, а также часть северо-западного побережья Америки, Алеутские и Курильские острова, нашли кратчайший путь в Японию, окончательно доказали факт наличия пролива между Азией и Северной Америкой. Во время экспедиции были собраны бесценные материалы по течениям, проливам, ледовым условиям, геологии, метеорологии, этнографии и биологии.

• Карта, составленная по итогам Великой Северной экспедиции
• © Wikimedia

«По результатам экспедиции были выполнены амбициозные задачи, поставленные перед её участниками руководством России, составлен генеральный атлас страны, описаны народы Сибири и Камчатки. Был фактически заложен город Петропавловск-Камчатский, названный так в честь судов Беринга», — рассказала RT заведующая отделом истории Осинского краеведческого музея — филиала Пермского краеведческого музея Галина Клыкова.

По словам Виктора Боярского, лучше всего роль Беринга в истории характеризует сам факт наличия его имени на всех картах мира и в учебниках географии.

«Имя Беринга стоит в ряду имён великих подвижников отечественной науки. Это человек, который буквально совершил невозможное», — заявил эксперт.

• Памятник Берингу на набережной в Тюмени
• © Wikimedia

По словам Галины Клыковой, помимо сугубо научных заслуг, Беринг сыграл огромную роль в истории России как государства.

«После экспедиций Беринга ранее неизведанные земли вошли в состав нашей страны. Территория России в её современном виде сформировалась в том числе благодаря деятельности Беринга», — резюмировала Клыкова.

Как стать амбициозным | BetterHelp

Автор: Сара Фейдер

Обновлено 2 сентября 2021 г.

Медицинское освидетельствование: Сессель Бойд

Источник: rawpixel.com

Что такое амбиции? Как вы определяете амбициозность? Амбициозность — это сильное желание что-то делать, даже несмотря на тяжелую работу.Другими словами, определение амбициозности — это глубокая решимость добиться чего-либо, независимо от стоимости. Зная, что такое амбициозность, кажется, что все мы амбициозны в чем-то в своей жизни. Тем не менее, у одних людей больше амбиций, чем у других. Это почему?

Стремление часто используется как другое слово для обозначения амбициозности. Фактически, если бы существовал тезаурус амбиций, «стремление» было бы одним из синонимов амбициозности. Однако стремление и амбициозность — два разных понятия.Если у кого-то есть стремление, это означает, что он или она работает над очень конкретной целью, например, получить новую машину или поступить в престижный колледж. Амбициозность больше похожа на черту личности, чем-то, что у кого-то есть, а не на то, что они делают.

Чтобы лучше понять, что такое амбициозность, необходимо определить цель. Если кто-то работает над тем, чтобы получить больше денег или более высокий статус в жизни, то это истинный смысл амбициозности, поскольку одно из определений амбициозности — это стремление к получению некоторого вознаграждения.Таким образом, вы можете рассматривать один из возможных синонимов амбиций как «успех».

Некоторые считают, что амбициозность — это хорошо, потому что она ведет человека к достижению успеха через упорный труд. Однако для других амбициозность означает, что человек уделяет приоритетное внимание неправильным вещам в жизни, сосредотачиваясь на более пустом внешнем успехе, а не на развитии внутреннего мира и счастья.

Почему у некоторых людей больше амбиций

Есть несколько причин, по которым один человек может быть более амбициозным, чем другой.Во-первых, это может зависеть от того, в каком месте в семье находится человек по очередности рождения. Самый младший ребенок имеет тенденцию быть более амбициозным, потому что ему кажется, что он постоянно соревнуется со своими старшими братьями и сестрами. Однако, если братья и сестры уже амбициозны, это может сработать против самого младшего ребенка, заставляя ребенка замкнуться и стать менее амбициозным человеком.

То же самое и с друзьями. Если одному другу кажется, что он постоянно соревнуется с другим другом, он сделает все возможное, чтобы стать больше, быстрее и сильнее этого друга.В частности, если один друг умнее другого и всегда получает более высокие оценки, другой друг не спит всю ночь и учится, чтобы получать оценки выше, чем у его друга.

Некоторые люди становятся более амбициозными из-за глубоко укоренившейся незащищенности. Они постоянно чувствуют, что должны становиться лучше и добиваться большего, что побуждает их стремиться к большему и лучшему. Однако это также может работать в обратном направлении, поскольку некоторые неуверенные в себе люди в конечном итоге уходят и полностью отказываются от жизни.

Тем не менее, еще одна причина, по которой одни могут быть более амбициозными людьми, чем другие, заключается в необходимости доказать, что другие люди ошибаются относительно них.Возможно, другие считают их «глупыми», «медлительными» или «немотивированными». Этого достаточно, чтобы у некоторых людей выработалось отношение «я им покажу». Они будут делать все возможное, чтобы поднять свои оценки, быстрее бегать на уроках физкультуры или каждый день приходить на работу вовремя с постоянным потоком новых идей, которые они могут воплотить в жизнь. Это им покажет!

Всегда ли амбиции хороши в человеке?

Источник: rawpixel.com

Вообще-то да, быть амбициозным — это очень хорошо.Это драйв, который подталкивает нас к большему и лучшему, и он может быть заразительным. Если ваши друзья и семья видят, что вы усердно работаете и получаете отличные результаты, и не сталкиваетесь с какими-либо препятствиями, которые могут встать на вашем пути, они могут начать подражать этому поведению в надежде достичь аналогичного результата.

Тем не менее, когда дела идут под откос, так это с эгоистичными амбициями. Это означает, что человек настолько увлечен, что ставит свои потребности выше потребностей других.

Примеры личных амбициозных целей

У Томаша танцевальный концерт, и ничто не будет значить для него больше, чем то, что его постоянно перегруженный работой дядя откладывает свою работу всего на одну ночь, чтобы он мог наблюдать за своим племянником.Его дядя мог легко отложить встречу, назначенную на тот же вечер, чтобы он мог пойти, но для него важнее, чтобы он доказал своему боссу, какой он предприимчивый.

Его дядя пропускает концерт и идет на собрание. Томаш опустошен и плохо играет. Разведчик талантов в аудитории сосредотачивает их внимание на другом месте, хотя в противном случае Томаш мог бы получить стипендию в уважаемой танцевальной школе.

В этом примере дядя ставит свои эгоистические потребности выше потребностей племянника.Это отрицательно сказалось на жизни племянника. Это пример эгоистичных амбиций, который может привести к низкому качеству жизни. Другими словами: синоним эгоистичных амбиций был бы просто «эгоистичным». Другими словами, это эгоистичное честолюбие означает, что человек занимается «мной, мной, мной», не обращая внимания на то, что происходит с теми, кто стоит на их пути.

Есть ли скрытый ингредиент?

Амбиции одного человека могут значительно отличаться от амбиций другого. В то время как один человек постоянно работает сверхурочно, его коллега ведет отсчет минут до тех пор, пока он не сможет выйти в 17:00.м. и пойти на вечеринку. В то время как один ученик отказывается от вечеринок из-за того, что он успевает по учебникам, его сосед по комнате не работает все часы ночи и, судя по внешнему виду, не заботится об оценках. Что делает одних людей более амбициозными, чем других? Что значит быть амбициозным, поскольку оно по-разному влияет на людей?

Поскольку амбициозность — это черта личности, это делает ее психологической проблемой, а психологические проблемы никогда не бывают простыми. Однако есть один «секретный ингредиент» амбициозности, который делает более понятным, почему каждый испытывает амбициозность с разной интенсивностью: храбрость.Если вы не проявите смелости перед лицом проблемы, вы не сможете быть амбициозным. Фактически, еще одним синонимом амбиций вполне может быть «смелость».

Если человеку бросают вызов, который его пугает, и он не может набраться смелости, чтобы принять этот вызов, он уйдет. Так что в некотором смысле «нерв» может быть синонимом амбициозности. Если вам не хватает смелости, вам не хватает и амбициозности.

Как узнать, амбициозны ли вы

На амбициозность можно смотреть с двух сторон: либо вы сбиваете всех с ног, чтобы оказаться в первых рядах, либо вы пытаетесь победить всех остальных за эту стипендию тяжелым трудом и определение.

Быть амбициозным не всегда означает быть беспощадным. Быть амбициозным — это хорошо, потому что это побуждает вас хотеть лучшего в жизни, а жизнь слишком коротка, чтобы не пытаться получить желаемые награды.

Итак, какими качествами обладает амбициозный человек? Ну, во-первых, амбициозные люди склонны ставить цели, которые они держат при себе. Поначалу это может показаться хитрым, соревновательным ходом, но это скорее психологический аспект.

Когда вы ставите цель и делитесь ею с другими, мозг чувствует себя обманутым, заставляя поверить, что вы уже достигли этой цели.Зачем еще вы делитесь этим? Тем не менее, если вы держите свою цель близко к цели, это лишает вас ложного чувства удовлетворения и сохраняет ваше стремление к достижению цели.

Что интересно, амбициозные люди на самом деле не соревнуются с другими. По крайней мере, не напрямую. В то время как младший из братьев и сестер может чувствовать, что они соревнуются со своими братьями и сестрами, на самом деле младший брат соревнуется сам с собой. Они напоминают себе о целях, которых достигли их братья и сестры.Тогда младший брат будет ставить еще более высокие цели. Таким образом, младшие братья и сестры соревнуются сами с собой, чтобы увидеть, смогут ли они достичь этих целей, вместо того, чтобы напрямую пытаться превзойти старших братьев и сестер.

Еще одна черта, характерная для амбициозных, уже упоминалась ранее: храбрость. Если быть более конкретным, это готовность идти на риск. Амбициозные люди чувствуют страх и все равно делают это, возможно, потому, что они могут справляться со своим страхом лучше, чем другие. Амбициозные люди также склонны к более широкому кругозору.Они понимают, что если они откроются для нового опыта, это может помочь обогатить их жизнь и, возможно, даже помочь им в некотором роде в достижении их целей.

Как стать более амбициозным?

Некоторые люди просто более амбициозны по своей природе, и это нормально. Их жизненный опыт и окружающая среда также могут сделать их более амбициозными. Но если вы не удовлетворены своим стремлением и хотите стать более амбициозным, один из самых простых способов сделать это — окружить себя амбициозными людьми.

Слышали ли вы поговорку «Если ты самый умный человек в комнате, найди другую комнату»? То же самое и с амбициозностью. Если все ваши друзья более спокойно относятся к решению проблем в своей жизни, и если вы хотите большего, чем мирское, то в ваших интересах искать людей, чьи жизненные цели больше соответствуют вашим собственным. Особенно это актуально на рабочем месте.

Когда обращаться к терапевту

Хотя вы можете развить амбициозность, возможно, будет полезнее спросить, что мешает вашим целям.Если вам нравится писать, вы можете вести исследовательский дневник. Например, в верхней части листа бумаги напишите «Какова моя цель?» Затем установите таймер на 10 минут и пишите без остановки. Забудьте об орфографии, пунктуации и грамматике. Вы единственный, кто это увидит. Когда таймер закончится, прочтите то, что вы написали, и подчеркните все, что дает вам представление о том, что может препятствовать вашему продвижению к вашей цели. После этого проведите мозговой штурм по возможным решениям.

Если вам не нравится писать, вы можете поговорить с близким другом или членом семьи.Иногда, если вы поделитесь своими мыслями с кем-то другим, это поможет вам понять, почему эта цель все еще не достигнута. И, если вы чувствуете себя комфортно, вы можете попросить обратную связь.

Другой вариант — обратиться к консультанту в офисе или через Интернет. Они могут помочь вам определить препятствия на пути к вашим целям. Может быть, основная причина в том, что вы не уверены в расширении своей зоны комфорта. Затем вы можете обсудить это со своим терапевтом.

Как BetterHelp может вам помочь

Достигайте амбициозных целей

Источник: rawpixel.com

Если вам интересно поговорить с консультантом, но у вас нет времени, вы можете обратиться в BetterHelp прямо сегодня. Вы можете встретиться с консультантами в любом удобном для вас месте, будь то дома, в машине или в другом месте, и в удобное для вас время. Наши консультанты помогут вам составить план достижения вашей цели. Или вы даже можете обнаружить, что цель на самом деле была не вашей. Это была чья-то чужая цель, и у вас есть другая цель, которая больше всего подходит вам.Ниже приведены несколько отзывов консультантов от людей, столкнувшихся с подобными проблемами.

Отзывы консультанта

«Работая с моим терапевтом Карен Ван Акер, я смогла преодолеть вихрь сложных переходов и изменений, а также все остальное, что произошло в этот бурный год. Проще говоря, она была светом и голосом ободрения и поддержки для моего будущего. Она познакомила меня с инструментами, которые я могу использовать для достижения личных, профессиональных целей, и всегда буду благодарна за встречу с ней.”

«Ширли очень внимательная, внимательная и внимательная. С ней легко разговаривать, она производит впечатление неподдельного интереса и заботы. Я очень рекомендую Ширли всем, кто хочет преодолеть свой широкий круг личных неуверенности или просто хочет вырасти и стать лучше ».

Обратитесь к нам в BetterHelp, чтобы узнать, как развить ваши личные амбиции. BetterHelp специализируется на онлайн-терапии, чтобы помочь решить все типы проблем с психическим здоровьем.Если вас интересует индивидуальная терапия, напишите нам по адресу [email protected]. Для получения дополнительной информации о BetterHelp как компании, пожалуйста, найдите нас по телефону:

Если вам нужна горячая линия в кризисных ситуациях или вы хотите узнать больше о терапии, см. Ниже:

Дополнительную информацию о психическом здоровье см .:

• SAMHSA (Управление служб охраны психического здоровья и наркозависимости) SAMHSA Facebook, SAMHSA Twitter, SAMHSA LinkedIn
• Mental Health America, MHA Twitter, MHA Facebook, MHA Instagram, MHA Pinterest, MHA LinkedIn
• WebMD, WebMD Facebook, WebMD Twitter, WebMD Pinterest, WebMD LinkedIn
• NIMH (Национальный институт психического здоровья), NIMH Facebook, NIMH Twitter, NIMH YouTube, NIMH LinkedIn
• APA (Американская психиатрическая ассоциация), APA Twitter, APA Facebook, APA LinkedIn, APA Instagram

Обратитесь за помощью:

• Скорая помощь: 911
• Национальная горячая линия по вопросам домашнего насилия: 1-800-799-7233
• Национальная линия помощи по предотвращению самоубийств: 1-800-273-TALK (8255)
• Национальная сеть надежды: 1-800-SUICIDE (784-2433)
• Текстовая строка о кризисе: текст «ЗАСЛУЖИВАТЬ» на номер 741-741
• Lifeline Crisis Chat (онлайн-обмен сообщениями): https: // suicidepreventionlifeline.org / chat /
• Горячая линия по нанесению себе вреда: 1-800-НЕ ВЫРЕЗАТЬ (366-8288)
• Телефон доверия по вопросам насилия в семье: 1-800-996-6228
• Горячая линия по вопросам планирования семьи: 1-800-230-PLAN (7526)
• Американская ассоциация центров по борьбе с отравлениями: 1-800-222-1222
• Телефон надежды Национального совета по алкоголизму и наркозависимости: 1-800-622-2255
• Национальная кризисная линия — анорексия и булимия: 1-800-233-4357
• Горячая линия LGBTQ +: 1-888-843-4564
• Телефон доверия TREVOR: 1-866-488-7386
• Горячая линия по борьбе со СПИДом: 1-800-221-7044
• Veterans Crisis Line: https: // www.veteranscrisisline.net
• TransLifeline: https://www.translifeline.org — 877-565-8860 APA Youtube
• Wiki по предотвращению самоубийств: http://suicideprevention.wikia.com

Есть ли у вас 5 черт амбициозных людей?

Как партнер Amazon, мы зарабатываем на соответствующих покупках.

---

Мэрилин Монро мечтала о Голливуде, как и «тысячи девушек, сидящих в одиночестве, как я».Но те другие девушки ее не беспокоили: она «мечтала больше всех».

В 1968 году семистраничное письмо было разослано от имени Полярного центра адмирала Ричарда Э. Берда чрезвычайно богатым владельцам яхт, коневодам и владельцам самолетов с приглашением принять участие в кругосветном путешествии на огромной территории. ценник около 65 000 долларов в сегодняшней валюте. Письмо обещало «некоторый дискомфорт» и «опасность». Приключение станет возможностью, как указано в коммерческом письме, испытать «редкую привилегию принять участие в миссии, имеющей большое значение для Соединенных Штатов и всего мира», экспедиции, которую «никогда прежде не предпринимал человек. ».

Все доступные места были проданы.

Но не все заинтересованы в достижении большего, что явно было у Монро и тех, кто отправился в вышеупомянутую экспедицию. В какой-то момент те, у кого нет амбиций, приняли решение «довольствоваться» тем, что им дано в жизни. Таким образом, они годами остаются на одной и той же тупиковой работе или с одними и теми же ядовитыми друзьями. Они невольно выбирают «застрять». Известный идейный лидер Сет Годин красноречиво утверждает в своей книге The Icarus Deception (платная ссылка), что нас учили ставить наши амбиции на «низкое».Более того, по его словам, «устраиваясь», вы оборачиваетесь не только для себя, но и для тех, кому ваша работа может принести пользу.

Амбиции открывает вашу способность оказывать влияние и устраняет все оправдания между вашим текущим статус-кво и тем, где вы хотите быть. Честолюбие также дает вам свободу быть самим собой. Обвинение «системы» — это стандартная позиция для тех, у кого нет амбиций: это позволяет им слезть с крючка. Легко и удобно ныть, ныть, стонать и стонать о несправедливости жизни и сильных игроках, дергающих за ниточки.Но почему бы не стать решением? Зачем вообще полагаться на «систему»? Конечно, вы можете не быть амбициозным, но это будет позором, не в последнюю очередь потому, что, как описывает Годин в этом емком посте, амбициозные люди могут есть более хорошее печенье.

А ты? Вы амбициозны? Читайте дальше, чтобы узнать, есть ли у вас общие черты по-настоящему амбициозных людей.

[Prdocut # 75]

1. У них есть цели, но о них не говорят

Если это звучит для вас как ошибочный совет, то это не так.На самом деле, не берите это у меня — возьмите это у автора бестселлеров, предпринимателя и мотивационного оратора Дерека Сиверса, который разъясняет это в своем выдающемся выступлении на TED «Держите свои цели при себе». Суть в следующем: если вы поговорите с кем-нибудь о своих амбициях, то вероятность их реализации снизится. Каждый раз, когда у вас есть цель, обычно необходимо предпринять определенные шаги для ее достижения, и вы, естественно, почувствуете уровень удовлетворения, когда вся эта работа будет сделана. Но, по мнению психологов, когда вы говорите кому-то о своей цели, и они признают вашу цель, это приводит к тому, что ваш разум «обманом» заставляет поверить в то, что цель уже достигнута.Удовлетворение, которое дает эта «социальная реальность», снижает мотивацию к реальной работе, необходимой для достижения вашей цели.

Честолюбивые люди сопротивляются искушению трубить о своих целях; они откладывают удовлетворение, которое вызывает признание, потому что они знают, что они привержены процессу и направлению движения, а не результату. Они знают, что говорить — это не то же самое, что делать, что разговор может быть дешевым. Амбициозные люди предпочли бы тратить свое время на формирование набора навыков и изучение возможностей и решений, а затем на выполнение, нажимая на курок.

2. Они подвергают себя риску

Амбициозные люди не мечтают подняться по чужой лестнице. Послушание и поддержание статус-кво — для них анафема. Эти парни не боятся летать в одиночку или опасностей; они предаются пугающей реальности риска и неудач, открывая себя в местах, в которых они никогда не были раньше, и все это в погоне за своей целью. Другими словами, они действуют целенаправленно. Так они откажутся от принятых ортодоксий и откроют для себя новый образ мышления.

Они знают, что дело не в том, сколько у них есть, а в том, какими храбрыми и отважными они готовы быть. Большинство амбициозных людей кайфуют от неуверенности, трудностей и риска. Они не хотят, чтобы все было легко; они не хотят идти по широкой дороге. И они получают возможность испытать редкое удовлетворение и гордость от выхода за рамки обычного.

Ad

Какая моя идеальная карьера?

Используйте нашу интеллектуальную и точную платформу для тестирования, чтобы найти подходящие варианты карьеры.

ТОЛЬКО ПОЛНЫЙ ДОСТУП 29,99 $

300 000 тестируемых, и это не предел!

300 000 тестируемых, и это не предел!

ТОЛЬКО ПОЛНЫЙ ДОСТУП 29,99 $

www.careerhunter.io

3. Они верят в лучшее

В то время как другие работают на компанию, по-настоящему амбициозные люди работают на благо. Они не считают мир сломанным или исправленным.Они видят в этом ряд богатых возможностей. Они продолжают спрашивать: «Как я могу сделать мир лучше?» или «Как я могу дать больше?» или «Что могло бы сделать эту вещь более интересной?»

И у них есть уверенность, мужество и драйв, чтобы довести до конца свои любопытства. В отличие от своих коллег с поправкой на зону безопасности и с зоной комфорта, по-настоящему амбициозные люди редко чувствуют себя комфортно при существующем статус-кво. Они верят в лучшее.

4. Ими движет не то, что вы или кто-либо другой думаете.

Амбициозные люди движимы своими амбициями настолько, что им мало чего нужно для мотивации.В отличие от других людей, не имеющих амбиций, им не нужна внешняя мотивация, чтобы показать себя с лучшей стороны — это было бы равносильно снятию части личной ответственности и передаче ее кому-то другому, что противоречит чувству личной гордости амбициозных людей. Более того, конкуренция за популярность среди моих коллег по работе или отвлечение внимания на то, чтобы доставить удовольствие другим, которые так легко сами по себе могут стать зависимостью. Амбициозные люди отстаивают то, во что верят, независимо от популярности их идей.Хотя они могут искать конкретную обратную связь, они не руководствуются ею: обратная связь — это просто информация, которую они могут принять или отклонить.

5. Они знают ключ к успеху

Это то, что удостоенный наград американский психолог Анджела Дакворт из лаборатории Дакворта описывает как «упорство» (ничего общего с ковбоями), и ее имя теперь стало синонимом этого термина. Дакворт описывает стойкость как «тенденцию поддерживать интерес к усилиям, направленным на достижение очень долгосрочных целей». Ее превосходный доклад на TED по этой теме описывает стойкость более подробно, но в нем есть следующие основные элементы тех, кто обладает стойкостью: настойчивость, которая возникает из их веры в то, что у них нет выбора, если они хотят достичь своих целей; устойчивость, которая позволяет им превращать трудности и проблемы в учебный опыт; и приверженность, которая гарантирует, что они не откажутся от своих целей.

[Prodcut # 77]

Амбициозные люди движимы своей страстью и полностью сосредоточены на том, чего хотят достичь. Это отважные среди нас, те, кто осмеливается быть и осмеливается делать. Это люди типа «да, мы можем», которые действительно меняют мир (вспомните Марка Цукерберга, Илона Маска и Ричарда Брэнсона). Они выбрали жизнь, выделяясь, а не «оседая». Нам повезло, что они есть, но миру нужно гораздо больше таких.

Вы амбициозный человек? Или вы когда-то были амбициозным человеком, который некоторое время назад положил конец амбициям? Если да, почему бы не поделиться своими комментариями и мыслями об амбициях в разделе комментариев ниже?

амбициозных — WordReference.com Словарь английского языка

WordReference Словарь американского английского языка для учащихся Random House © 2021
am • bi • tious / æmˈbɪʃəs / USA произношение прил.

1. Характерны амбиции: амбициозный юрист.
2. , требующий больших усилий, затрат, способностей и т. Д.: Амбициозная программа по борьбе с преступностью.

утра • два • ти, нареч.
am • bi • tious • ness, n. [бесчисленное множество] WordReference Random House Несокращенный словарь американского английского языка © 2021
am • bi • tious (am bish ′ əs), США произношение прил.

1. амбиции;
   страстно желающие достичь или обрести успех, власть, богатство, конкретную цель и т. Д .: амбициозные ученики.
2. демонстрирует или вызвано амбициями: амбициозная попытка побить рекорд.
3. сильно желает;
   нетерпелив: амбициозен в любви и одобрении.
4. , требующая исключительных усилий, способностей и т. Д.: Амбициозная программа по ликвидации всех трущоб.

• Latin ambitiōsus, эквивалент .кому ambiti ( ō ) амбиции + -ōsus -ous
• Среднеанглийский 1350–1400

am • bi ′ tious • ly , нареч.
am • bi ′ tious • ness , n.

• 1. См. Соответствующую запись в Несокращённом честолюбивом, стремящемся, предприимчивом описании человека, который желает подняться над своим нынешним положением или положением. Честолюбивый человек желает достичь мирского успеха и прилагает усилия для достижения этой цели: честолюбивый для социального положения.Предприимчивый человек, особенно заинтересованный в богатстве, отличается энергичностью и смелостью в реализации проектов. Стремящийся человек желает подняться (мысленно или духовно) на более высокий уровень или план или достичь какой-то цели, превосходящей обычные ожидания.

• 1. См. Соответствующую запись в Несокращенный апатичный, вялый.

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::

амбициозный / æmˈbɪʃəs / adj

1. имеющий сильное желание успеха или достижений; стремление к власти, деньгам и т. д.
2. , требующее чрезвычайных усилий или способностей: амбициозный проект
3. (часто за которым следует) наличие большого желания (чего-то или чего-то делать)

амбициозность н.

‘ амбициозный ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):

Амбициозное определение и смысл | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «амбициозный» в предложении

амбициозный

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… И у него более амбициозные планы, если второй удастся.

Солнце (2016)

У жителей лагеря амбициозные планы.

Times, Sunday Times (2017)

Это был чрезвычайно амбициозный проект.

The Sun (2016)

Планируется также амбициозный инфраструктурный проект, в том числе 2,3 миллиарда долларов на улучшение сельских дорог.

Times, Sunday Times (2016)

Амбициозный семейный проект может потребовать от вас больше, чем кто-либо другой, потому что у вас больше всего энергии и идей.

The Sun (2017)

Это смелый и амбициозный план по достижению необходимых нам изменений.

The Sun (2017)

Но размер «Виллы» как клуба и возможность проявить амбициозность и сделать что-то позитивное были большим плюсом.

Солнце (2016)

Удача строит амбициозный план воссоединения семьи — для этого требуется командная работа, и вы должны сыграть ключевую роль.

The Sun (2016)

У фонда амбициозные планы по увеличению размера вдвое; для этого потребуется дополнительная эмиссия акций, но такая дивидендная доходность выглядит достаточно надежной.

Times, Sunday Times (2016)

Это амбициозная и сложная постановка амбициозной и сложной пьесы.

Литературное приложение к The Times (2014)

Подробнее …

Вы готовы ставить перед собой более амбициозные цели.

Солнце (2013)

В цейтноте это чрезвычайно амбициозно.

Times, Sunday Times (2012)

Оксфорд имеет амбициозные планы по расширению летних школ.

Times, Sunday Times (2008)

У нас здесь много амбициозных людей, и наша оценка рассчитана на растяжение и вызов.

Times, Sunday Times (2008)

В отчете содержится призыв к амбициозным усилиям по обузданию заимствований.

Times, Sunday Times (2009)

Она пыталась добиться чего-то гораздо более амбициозного.

Дайан Пуркисс Гражданская война в Англии: история народа (2006)

Их амбициозная цель — снова сблизить их.

The Times Literary Supplement (2011)

Амбициозный план денежных средств заслуживает более пристального внимания.

The Sun (2012)

Футболистам нравится присоединяться к амбициозным клубам, потому что у амбициозных клубов много денег.

Times, Sunday Times (2009)

Теперь он был достаточно уверен в себе, чтобы попытаться сделать что-то гораздо более амбициозное.

Линда Колли Испытание Элизабет Марш: женщина в мировой истории (2007)

Плутон вдохновляет вас ставить амбициозные цели.

The Sun (2012)

Но текущий проект намного амбициознее.

Times, Sunday Times (2007)

И вы, и ваш брат явно думаете о чем-то гораздо более амбициозном.

Times, Sunday Times (2012)

Но амбициозные планы превратить его в важный центр выставок не реализовались.

Times, Sunday Times (2007)

По мере роста экономики ее население требует большего личного страхования, и необходимо застраховать себя от неудач для более амбициозных бизнес-проектов.

Times, Sunday Times (2006)

Марс вдохновляет вас быть амбициозными, решительными и достойными внимания на работе.

Солнце (2011)

Это амбициозный проект, и он не обошелся без критики.

Times, Sunday Times (2012)

Этот амбициозный проект является прекрасным примером инвестиций, необходимых для сохранения конкурентоспособности Британии в туристическом бизнесе.

Times, Sunday Times (2011)

Лекция чрезвычайно амбициозна.

Times, Sunday Times (2011)

За эксцентричным дружелюбием Cummins скрывается решительный и амбициозный человек.

Times, Sunday Times (2014)

Требуется амбициозный стиль игры, позволяющий играть тайтово, широко или, предпочтительно, сочетание того и другого.

Times, Sunday Times (2013)

Но структура песни все еще кажется чрезвычайно амбициозной для музыканта лет двадцати.

Times, Sunday Times (2008)

Усилия англичан менее амбициозны и предприняты без всяких звуков труб, но тем не менее они реальны и достойны восхищения.

Times, Sunday Times (2014)

(PDF) Психологические характеристики амбициозного человека

(JPMNT) Journal of Process Management — New Technologies, International

Vol. 4, №2, 2016.

79

www.japmnt.com

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ АМБИЦИОЗНЫХ

ЛИЦО

Доцент, д.м.н. Оксана Валерьевна.Барсукова,

Кафедра психологии образования Академии психологии и педагогики,

Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону, Россия

[email protected]

Аннотация: В статье представлены психологические характеристики

амбициозного человека. . На основе анализа

эмпирических исследований амбиций и анализа опросников

, диагностирующих амбиции, мы выделили

7 групп характеристик: цели,

мотивация достижения, самоотношение, отношение к

другим людям, отношение к профессиональной деятельности , самоуправление

регуляция, когнитивные характеристики.

Ключевые слова: амбиции, психологические характеристики

амбициозного человека

Introducton

Амбиции как стремление человека к

признания и значимости реализуется в

различных сферах человеческой деятельности,

проявляется в определенных личностных качествах и

характеристик поведения, указанных в

,

других мотивов и целей человека,

взаимосвязанных с другими психологическими характеристиками

человека [1; 2].

Анализ современных эмпирических

исследований амбиций [4; 5; 6] и анализ

содержания анкет [3], которые

диагностируют амбиции, позволили выделить

групп психологических характеристик

амбициозного человека.

Результаты и обсуждение

В результате анализа были выделены

следующих 7 групп психологических

характеристик амбиций:

цели, мотивация достижения, само-

отношение, отношение к другим людям, отношение к себе.

профессиональная деятельность, саморегуляция,

когнитивные характеристики.

Цели: признание окружающими;

успехов в жизни; социально-профессиональный

«верх»; карьера; руководящие должности.

Планирование и постановка конкретных целей;

последовательное, активное достижение поставленных целей.

Мотивация достижения: высокая

мотивация достижения; сильное желание

самореализации и саморазвития;

стремление достичь большего, чем родители;

стремление быть лучше других; низкий

мечтание; стремление к победе;

мотивационное напряжение.

Самоотношение: положительная самооценка

и самоотношение: «Я ничем не хуже

»; недовольство собой и

тем, что было достигнуто; чувствительность к критике

. В качестве примера можно привести следующее утверждение

: «

вы удовлетворены собой только тогда, когда вы делаете что-то

значимое». Все это способствует

тому факту, что человек прилагает усилия для развития

определенных качеств и ищет способы

улучшить свой потенциал.Честолюбивый человек

пытается учиться на своих победах и

поражениях, неудачи усиливают его стремление к успеху

.

Отношение к другим людям:

доминирование; добросердечие;

конкурентоспособность; сравнивая себя, свой потенциал

с другими людьми; сочувствие

людям, добившимся многого в жизни;

«сверху вниз» отношение к людям, которые не достигли успеха

; готовность

бросить вызов конкурентам

.В качестве примера мы можем использовать следующее утверждение:

: «Вы

сердитесь, если люди вашего интеллектуального уровня

достигают большего, чем вы».

Что такое амбиции? Узнайте, как использовать его в своем бизнесе

Чтобы добиться успеха, будь то в личном или профессиональном плане, вам нужно иметь амбиции. В конце концов, достижение ваших целей имеет решающее значение для достижения конкретных результатов.

Однако многие люди путают амбиции с жадностью, главным образом потому, что они не совсем понимают, что такое амбиции.

Оказывается, эти два понятия очень разные. В то время как амбиции — это готовность противостоять вызовам и расти, жадность — это желание иметь (пути) больше, чем необходимо.

Чтобы стать хорошим профессионалом и занять видное положение на рынке, нужно немного амбиций. Это потому, что он подталкивает нас к нашим мечтам и пробуждает желание продвигаться все дальше и дальше в этом путешествии.

Если у вас все еще есть вопросы о том, что такое амбиции, в этом посте мы покажем вам концепцию амбиций и ее важность для предпринимателей.

Что такое амбиции?

Амбиции связаны с нашими чувствами, эмоциями и желаниями. Речь идет об энергии, необходимой для преследования своих целей, будь то в личной, социальной или профессиональной сфере.

Амбициозный человек — это тот, кто пытается преодолевать трудности и воплощать стратегии в жизнь.

В профессиональной сфере всегда желательно иметь немного амбиций. В конце концов, чем более мотивирован человек, тем больше может быть его доход, поскольку это означает наличие цели, которую нужно достичь.

Быть амбициозным — значит развивать большое желание преобразовывать и реализовывать проекты. Планы и стратегии создаются для достижения определенной цели в жизни, будь то личная, например, выпускник колледжа, или профессиональная, например, открытие бизнеса.

Следовательно, утверждение, что человек амбициозен, не обязательно означает, что это плохо, хотя это не означает, что он хороший.

Секрет кроется в амбициях каждого из них. Когда амбиции оказываются чрезмерными, они превращаются в жадность — два понятия, которые часто путают со здравым смыслом.Умеренные амбиции — идеальный ингредиент для успеха.

В глубине души амбиции выражаются в самооценке, в вере в индивидуальный потенциал и способность побеждать. Когда мы амбициозны, мы можем полностью использовать свой потенциал.

Однако не все амбиции приводят к удобным путям.

Чтобы он был действительно полезным, нужно разрабатывать стратегии, не пренебрегая этикой. Переезжать через других — не путь к успеху. На самом деле все наоборот, это ведет к неудачам.

Использование лжи, обмана, шантажа и других уловок для достижения вершины — признак эгоистичных, жадных людей. Всегда должна присутствовать честность, ни в коем случае не несовместимая с амбициями.

Что такое жадность?

Но в чем на самом деле разница между амбициями и жадностью, спросите вы?

Как гласит известная пословица, от дозы образуется яд.

Жадность представляет собой желание иметь больше, чем вам нужно или вы можете справиться. То есть жадный человек никогда не бывает достаточно доволен своими достижениями.Они постоянно стремятся достичь определенного уровня, карьеры или зарплаты выше, чем они уже получили, и из-за этого этот человек никогда не удовлетворен своими достижениями. Вот почему нужно избегать жадности, потому что она мешает людям быть счастливыми.

Вдобавок ко всему, жадные люди всегда придумывают способы сбить с ног своих сверстников, чтобы получить желаемое. Не щадят даже близких друзей, потому что, когда дело касается жадных людей, все идет, если цель — получить то, что вы хотите.

Часто жадные люди используют других для достижения своих целей. Они не ценят ни достоинства людей, ни их личность.

Вот почему важно осознавать и не позволять амбициям превратиться в жадность.

Разница между амбициями и жадностью значительна.

На профессиональном рынке, особенно для предпринимателей, амбиции желательны, а жадность предосудительна.

Почему важно быть амбициозным?

Без желания побеждать, расти, повышать квалификацию, добиваться лучших результатов — характеристики амбициозного человека — результат инерционен.Стремление к переменам ведет к серьезным преобразованиям.

Вот почему амбиции важны в разных сферах жизни, включая работу, личную жизнь и

даже при общении с друзьями.

Амбициозные люди могут видеть общую картину, выявлять недостатки и реализовывать стратегии для улучшения того, что требует новых решений.

Можно сказать, что амбиции выражаются в стремлении к лучшему. Вот почему понятие амбиции необходимо анализировать с личной точки зрения.

У каждого человека свои параметры успеха, счастья и самореализации, все будет зависеть от их точки зрения и представления о счастье.

Несмотря на это, есть несколько общих задач, которые может выполнить каждый амбициозный человек, например:

Смена профессии

Перемены никогда не бывают легкими, будь то дома, на работе, в отношениях, и особенно когда дело касается вашей карьеры.

Трансформации — болезненный процесс, который включает периоды адаптации к новой среде.Однако честолюбие дает людям возможность столкнуться со своими страхами и сделать первый шаг.

Без этого импульса и смелости встречать новое мы не смогли бы выбраться из плохих ситуаций. Самовыражение возьмет верх, и мы проведем всю жизнь запертыми в окружении или в человеке, который не доставляет нам удовольствия.

Чтобы изменить карьеру, вам нужны целеустремленность, амбиции и решимость.

Не сдавайся

Можно определить амбициозного человека, просто узнав, как он сталкивается с трудностями на своем пути.Они не сдаются, никогда не сдаются и не сидят сложа руки, ожидая, что ситуация изменится сама по себе.

Это амбиции, которые подпитывают силы противостоять проблемам и препятствиям, которые встречаются на их пути.

Амбициозный человек не сидит без дела, размышляя над проблемой. Вместо этого они тратили время, пытаясь найти решения.

Большая мечта

Иметь малый бизнес не для кого. Успешный бизнес, который является эталоном на рынке, — для амбициозных людей.

Амбиции — это ключевое различие между маленьким мышлением и безграничным мышлением.

Придумайте новое решение

Создание нового решения повседневных проблем требует желания, энтузиазма и предпринимательского духа.

Не амбициозному человеку было бы очень трудно привести свои идеи в действие из-за недостатка энергии или воли к развитию.

Характеристики амбициозного человека

Помимо действий, которые может выполнить амбициозный человек, у них также есть некоторые общие характеристики.
Это навыки, которые имеют решающее значение, когда дело доходит до участия, развития личных проектов и даже межличностных связей.
Вот некоторые из этих функций, чтобы вы могли понять, какие из них у вас уже есть, а какие еще нужно разработать:

Посвящение

Как вы видели, амбиции — это стремление к успеху, свершениям, победе и росту.

Таким образом, преданность — это часть жизни амбициозных людей, поскольку преданность — это способность принимать вызовы, преследовать их и стремиться к достижению своих целей.

Смелость пытаться ошибаться

Успех, будь то личный или профессиональный, не может быть достигнут без попыток. И попытки часто заканчиваются ошибками.

Человек без амбиций имеет тенденцию отказываться от первого вызова, полагая, что он не может выполнить то, что он хотел, или что он не был готов к этой задаче.

Между тем, амбициозные люди не боятся пробовать и ошибаться, потому что знают, что путь к победе может быть долгим, но результат того стоит.

Изменение отношения

Для роста может потребоваться изменение вашего отношения. Без этого мы всегда остаемся на одном месте, привязанные к своим желаниям.

Это, собственно, основная разница между успешными людьми и людьми, которые довольствуются небольшим количеством.

Мы меняем свое отношение, чтобы иметь возможность противостоять невзгодам, вводить новшества, преследовать новую позицию на рынке, то есть достичь лучшего места.

Позитивное мышление

Когда человек полон амбиций, его мысли более позитивны.

Пока все смотрят на проблему, амбициозный человек ищет решение. Ваши мысли более позитивны, оптимистичны и объективнее.

Постановка целей

Цели важны перед достижением цели. Без них практически невозможно измерить результаты и проследить за развитием проекта.
Например, в бизнесе цели помогают анализировать доходы, прибыль и доход компании.

Амбициозный человек может думать о краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целях.Она анализирует, где находится сегодня и где хочет быть в ближайшие несколько лет.

Цели позволяют нам понять степень эволюции и, особенно, дают ли применяемые стратегии эффект.

Вы амбициозны?

Как мы показали, амбиции — желанная черта каждого профессионала. Это не следует путать с жадностью и не воспринимать как отрицательный момент.

Амбициозные люди, как правило, легче достигают своих целей, потому что они не довольствуются малым и всегда ищут новых достижений.

Но когда мы говорим «легко», мы не говорим о быстрых путях для достижения целей.

В конце концов, вы заметили, что иметь амбиции означает стремиться к честному и постепенному достижению целей.

Амбиции — это лишь одна из характеристик, которые делают профессионала успешным. Есть много других, таких как лидерские качества и способность вдохновлять команду.

Хотите узнать больше о характеристиках великого лидера? Прочтите наш пост!

7 увлекательных привычек людей, считающихся амбициозными

Вы до краев полны амбиций в отношении работы и жизни? «6 Inch Heels» Бейонсе ( она перемалывает с понедельника по пятницу, перемалывает с пятницы по воскресенье) вашим гимном? Вы с нетерпением ждете того дня, когда попадете в список «30 до 30»? Или вы немного более расслаблены и задаетесь вопросом, как наши амбициозные люди на самом деле заставляют это работать, когда они настолько увлечены, что предпочитают работать в отпуске, и откладывают развлечения для дополнительных проектов? Это семь самых больших привычек амбициозных людей, которые вы могли бы подумать о том, чтобы подхватить их — или отнестись к ним слишком сложно.

Амбиции могут получить немного плохую репутацию за свое влияние на ваше психическое здоровье, особенно когда они связаны с неуправляемо высокими стандартами достижений. Но наличие целей и успех в том, что делает вас счастливыми (что, кстати, у всех разное) — это тоже то, что нужно праздновать. Так что не забудьте сбалансировать свои идеи. Есть много удовольствия в том, чтобы не быть амбициозным или быть амбициозным, не обязательно зацикленным на деньгах (амбициозность в отношении опыта, видения мира, развития лучших друзей и отношений или развлечений).Но у людей, которые профессионально стреляют к звездам, есть несколько общих черт, и они открыты для нас.

1

Они демонстрируют интенсивную саморегуляцию

В исследовании 2016 года, опубликованном в журнале Journal Of Process Management , были проведены исследования личности амбициозных людей и обнаружено, что их психология и их отношения с другими выявляют интересные привычки. Их мотивация является ключевым моментом, который отличает их от других, но они также имеют высокие оценки в области личности, называемой «саморегулированием»: они рискуют, точно просчитав вещи, готовы планировать свое время до последней минуты и могут исследовать собственные эмоции и успокаиваться, если ситуация становится напряженной.Однако люди, стоящие за исследованием, отметили, что саморегулирование означало, что они «плохо играют»: они не очень хорошо умеют расслабляться или корректировать свои собственные планы в соответствии с потребностями других.

2

Они окружают себя другими амбициозными людьми

У амбициозных людей обычно появляются другие амбициозные люди, которые действуют как своего рода стимулирующая среда, подталкивая их и понимая их успехи и неудачи. Это тенденция, отмеченная экспертом по лидерству Джейсоном Ма, когда он писал об амбициях Fast Company: социальные привычки очень амбициозных людей имеют тенденцию оставлять место только для других людей подобного рода.И они сознательно налаживают связи с людьми со своими собственными амбициями, как для продвижения своих собственных страстей, так и для поддержки сети.

3

Они всегда вовремя

Похоже, амбициозность влияет на восприятие времени и означает, что очень амбициозные люди с меньшей вероятностью опаздывают. В исследовании 2001 года людей, которых считали амбициозными и целеустремленными или непринужденными и творческими, просили оценить, сколько времени составляет одна минута, без помощи часов.Люди с амбициозным типом личности в среднем предполагали 58 секунд, в то время как более расслабленные люди предполагали около 77 секунд. На этот раз восприятие времени имеет значение: это означает, что амбициозные люди имеют более точную независимую оценку периодов времени и того, сколько времени занимает процесс, и, следовательно, с меньшей вероятностью опоздают примерно на сорок минут.

4

Они оправляются от неудач

Наблюдения Дж. Д. Мейера, тренера по лидерству, писавшего об амбициозных личностях для TIME, показывают, что амбициозные люди развивают разные привычки в отношении неудач по сравнению с другими.Вместо того, чтобы разочаровываться или отталкиваться, они доказывают, что способны двигаться вперед, адаптироваться и извлекать новые уроки. Это аспект амбициозной психологии, известный как «устойчивость», в котором способность человека оправляться от неудач и рассматривать серьезные проблемы как проблемы делает их больше похожими на надувной замок, чем на соломенный дом. Вставать, отряхиваться и пробовать снова — ключевая психологическая привычка амбициозных людей.

5

Они умышленно

Амбициозные люди не делают что-то бесцельно и не плавают без идеи.В популярной модели понимания человеческой личности Большой пятерки, впервые разработанной в 1992 году и ныне широко используемой для понимания психологии и человеческих качеств, есть раздел, называемый «стремлением к достижению», который связывает амбиции с «склонностью к целенаправленному поведению»: склонностью к действовать целенаправленно, иметь планы и цели, которых они всегда достигают. Это может повлиять на такие простые вещи, как их стиль покупок: вместо того, чтобы ходить по магазинам и бродить по торговому центру, они будут действовать целенаправленно, чтобы заполнить список и помнить о целях.

6

Они берут на себя ответственность за свое дерьмо

Психолог Шерри Кэмпбелл объясняет в Entrepreneur , что если вы хотите быть более амбициозным, вы должны развить привычку быть самодостаточным и ответственным. Стремительные люди не оставляют дела на усмотрение других, если могут им помочь; они собираются сделать это самостоятельно, чтобы убедиться, что это сделано вовремя и правильно. Это может означать, что их невероятно раздражает присутствие в качестве коллег или начальников, в зависимости от того, насколько хорошо совместная работа отвечает их потребностям, но это действительно означает, что они соглашаются с тем, что с ними не справляются деньги и что они — те, кто терпит, когда что-то пойти не так.

7

Они не участвуют в драмах

Исследование, проведенное в 2014 году 7 535 человек, изучающих способность к адаптации на работе, показало, что амбиции часто тесно связаны с эмоциональной стабильностью. Амбициозные люди не будут развивать привычки, которые означают, что они вовлечены и эмоционально истощены драмой других людей, и они не склонны к массовым взлетам и падениям; их эмоциональные привычки могут быть более равномерными и менее склонными к быстрому взлету и падению в ответ на стресс или эмоциональное давление.

No related posts.