Разное

Аутотентичность википедия: Недопустимое название — Викисловарь

ОпубликованоАвторalexxlab

Содержание

О компании — ROY ROBSON

Традиционное искусство пошива. Современные тенденции и  новейшие стандарты. Компетентность по вопросам продукции и высочайшие требования к качеству изделий. Являясь международным брендом мужской одежды класса Премиум, РОЙ РОБСОН уже с момента основания с 1922 года олицетворяет собой точные лекала и идеальную посадку изделий собственного производства, высочайшие требования к сервису и дальнейшее обслуживание. Начиная с деловой и заканчивая одеждой свободного стиля, РОЙ РОБСОН представляет различные тендеции в моде. Вдохновляясь искусством современного пошива и новым взглядом на одежду делого стиля, разнообразие продукции выходит далеко за пределы костюмной группы.

Адреса магазинов

В Берлине, сегодняшней столице моды, было положено начало истории компании РОЙ РОБСОН, искусству ремесла и любви к тканям и моделям. В 1922 г. в столице было основано небольшое ателье по пошиву одежды. Уже в 1930 г. на предприятии работали 30 сотрудников, однако в 1944 г.

фирма вынуждена была покинуть Берлин по причине военных действий. Всё фабричное оборудование уже находилось на пути в Гамбург, но по дороге туда, у стен Люнебурга, было найдено идеальное место и подходящая инфраструктура для нового предприятия. В течение последующих лет бывший владелец фирмы, Бруно Кирхес, расширил фабрику в Люнебурге и основал дополнительное производство в расположенном неподалёку Данненберге. Под девизом «сделано в Германии», Бруно Кирхес сумел превратить предприятие по пошиву мужской одежды в одного из самых значительных производителей костюмов и пиджаков в западной европе.

ПОКАЗАТЬ БОЛЬШЕ

Эти традиции портновского искусства и многолетнее «ноу-хау» в сочетании с развиваться по сегодняшний день. В 1970 г. компания перешла в руки семьи новейшими технологиями производства позволили предприятию Вестерманн. В 1987 г., в процессе выхода на международные рынки, марка получила название „ROY ROBSON“. Постепенно к коллекции добавились сорочки, галстуки, брюки, трикотаж, пальто и куртки, и РОЙ РОБСОН стал производителем полной коллекции мужской одежды. На сегодняшний день коллекция предлагает даже носки, ремни, очки, обувь, сумки, кожгалантерею и постельное бельё.

Сегодня 50 процентов продукции компании РОЙ РОБСОН идёт на экспорт и распространяется в 45 странах мира. Благодаря основанному в 2008 г. собственному производству в Измире, компания сохраняет ценное «ноу-хау» в собственных стенах. После более чем 90 лет существования, РОЙ РОБСОН является воплощением неповторимого и аутентичного стиля мужской моды.

Показать меньше

Главные ценности компании как «аутентичность», «сплочённость» и «связь исторической традиции и современности» символизируются в товарном знаке компании, в морском узле, который ненавязчиво проходит через все темы коллекций бренда. Сочетание качества и стиля, новейших течений международной моды и лишённого отпечатка времени почерка, являются отличительными признаками бренда.

АУТЕНТИЧНОСТЬ

Мода от РОЙ РОБСОН олицетворяет аутентичный стиль. Она подчеркивает личность потребителя и передает саму собой разумеющуюся непринужденность. Кроме того аутентичность определяет предпринимательскую деятельность предприятия. Надежность в бизнесе, честность в обращении с партнерами, цель обеспечения высокого качества работы на всех уровнях.

СПЛОЧЕННОСТЬ

РОЙ РОБСОН — семейное предприятие. Это формирует общее представление о ценностях и философию компании.

Труд сотрудниц и сотрудников, которые в течение долгих лет активно сопровождали развитие предприятия, является высшей ценностью. Сплочённость означает и всеобщее участие в дальнейшем росте фирмы РОЙ РОБСОН, связь творчества, общения, идентификации компании и целостности.

СВЯЗЬ ТРАДИЦИИ И СОВРЕМЕННОСТИ

Уже с 1922 г. богатый опыт компании РОЙ РОБСОН в вопросах моды вызывает доверие клиентов. Предприятие прошло долгий путь развития от производителя мужской верхней одежды в Берлине до известного международного бренда мужской одежды класса Премиум, предлагающего полный ассортимент одежды. При этом решающей задачей было сохранить лучшие традиции и одновременно идти в ногу со временем, впитывая в себя новые влияния.

Именно это гармоничное взаимодействие и олицетворяет особенный стиль от РОЙ РОБСОН.

Северо-немецкое семейное предприятие РОЙ РОБСОН олицетворяет перспективную хозяйственную деятельность и общественную ответственность во всех областях.

СОЦИАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ

Ориентация компании РОЙ РОБСОН в соответствии с этическими принципами изначально подразумевается, а не только является формальным обязательством. Компания гарантирует, в качестве работодателя на собственном производстве и контрольной инстанции на партнёрских предприятиях, соблюдение высоких социальных стандартов и стандартов трудового права. Принимая активное участие в различных социальных проектах на региональном и национальном уровне, компания РОЙ РОБСОН берёт на себя ответственность на общественном и культурном уровне.

Почти 90 % продукции от РОЙ РОБСОН производится в Европе (Турция, Болгария, Румыния, Македония и Португалия). На европейских сырьевых рынках действуют правила, регулирующие условия труда на производстве, — таким образом, законом установлены как минимальная заработная плата и возрастные границы, так и часы работы, отпуск, а также время перерыва и сверхурочная работа. Соблюдение этих правил проверяется соответствующими органами на местах. Кроме этого РОЙ РОБСОН сам несколько раз в году проверяет своих поставщиков, посещая их без предварительного предупреждения.

Собственная фабрика в Измире, в Турции, где РОЙ РОБСОН производит около 75 % костюмов и пиджаков, была оборудована в соответсвии с современнейшими стандартами безопасности труда. Работа идёт в одну смену, сотрудников возят на фабрику, организуют для них горячие обеды и выплачивают дополнительные премии.

Только 10 % продукции от РОЙ РОБСОН (наблюдается тенденция на уменьшение) производится в Азии (в основном в Китае). И здесь РОЙ РОБСОН уделяет большое внимание соблюдению международных стандартов организации производства и сотрудничает на продолжительной основе с предприятиями, которые часто посещают специалисты компании РОЙ РОБСОН.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ОБЛАСТИ ЭКОЛОГИИ

В качестве промышленного предприятия РОЙ РОБСОН берёт на себя высокую ответственность в области экологии. Осторожность в обращении с сырьевыми ресурсами определяет деловую деятельность и стратегические решения. Так, например, около 85 % тканей и других составляющих закупаются в Европе и в Турции, что, в свою очередь, помогает избежать долгой транспортировки. Посредством оптимальной загрузки контейнеров при поставках из предриятий-партнёров выброс углекислого газа поддерживается на минимально возможном уровне. От своих партнёров РОЙ РОБСОН требует предоставления подтверждения, что продукция не содержит вредных азотокрасителей, и сам регулярно делает экспертизу. Практически всё сырьё поступает от поставщиков, имеющих сертификаты экологического соответствия для текстильной продукции.

Коллекции от РОЙ РОБСОН олицетворяют деловой и свободный стили в  мужской одежде класса Премиум, которые разрабатываются в центральном офисе компании в Люнебурге. При этом вдохновляясь искусством современного пошива и новым взглядом на одежду делого стиля, разнообразие продукции выходит далеко за пределы костюмной группы. Дизайнеры и модельеры обращают большое внимание на качество закупки готовых товаров, а также обработки и посадки моделей. Для производства пиджаков и костюмов используются исключительно материалы избранных известных ткацких фабрик. На собственном производственном предприятии сотрудники гарантируют соблюдение стандартов качества при изготовлении костюмов и пиджаков. Здесь в производстве деловой одежды и одежды свободного стиля находит применение весь опыт и ноу-хау, приобретённые в течение 90-летней истории компании. Опыт и мастерство особенно необходимы в производстве пиджаков, состоящих из 150 деталей кроя и требующих выполнения 230 производственных операций.

И при выборе лицензионных партнёров РОЙ РОБСОН обращает внимание на соблюдение высоких стандартов, чтобы таким образом обеспечить сохранение высокого качества продукции. В качестве члена союза текстильной и лёгкой промышленности Германии, РОЙ РОБСОН, кроме этого, обязуется выполнять кодекс поведения «t+m».

Смотри файл для загрузки

Тесная связь с сотрудниками, деловыми партнёрами и нашими клиентами — вот принципы семейного предприятия РОЙ РОБСОН.

Посредством тесных личных контактов, программ обучения и совместных рекламных кампаний нам удаётся поддерживать постоянный диалог. Кроме этого, компания оказывает поддержку клиентам в области мебельного оборудования, визуального мерчандайзинга, рекламного материала и других мероприятий как в режиме оффлайн, так и онлайн , служащих повышению продаж. РОЙ РОБСОН высоко ценит долговременное сотрудничество и ответственное обращение с поставщиками и партнёрами. Этот принцип определяет деятельность предприятия, начиная с закупки сырья и заканчивая поступлением  товара к конечному потребителю.

  • 90-летняя
    история

  • Более
    1.000
    сотрудников

  • 20.000 кв. метров
    собственных производственных площадей

  • Пиджак от РОЙ РОБСОН состоит
    из 150
    деталей кроя

  • Для производства пиджака от РОЙ РОБСОН требуется выполнить
    около 230
    производственных операций

  • 90 %
    материалов приобретаются в Европе и Турции

  • Товар от РОЙ РОБСОН продаётся на площади равной почти
    3
    футбольным полям

  • Низкий уровень выбросов
    CO2
    в производстве.

5 характерных черт аутентичных лидеров: hsw_mba — LiveJournal

«Лидеры, которые находят общий язык с командой и вдохновляют людей на эффективные действия, играют важную роль в успехе бизнеса. По данным исследований, восприятие сотрудниками аутентичного (настоящего) лидерства служит оптимальным показателем удовлетворения от работы и может оказывать положительное влияние на рабочие отношения и счастье», – пишет сайт HBS Online.

Вдобавок к этому, исследование показывает, что большинство сотрудников компаний считает, что аутентичность на работе приводит к:


  • лучшим взаимоотношениям с коллегами

  • большему уровню доверия

  • большей производительности

  • более позитивному рабочему пространству

Для профессионалов, идущих вверх по карьерной лестнице и оказывающих влияние на свои организации, важно тратить время и прилагать усилия, чтобы стать аутентичным лидером.

Но что характеризует аутентичное лидерство и почему важно быть аутентичным лидером? Профессор Гарвардской школы бизнеса Нэнси Коэн (Nancy Koehn) приводит 5 основных характеристик аутентичных лидеров.

Характерные черты аутентичных лидеров

1. Они дают обязательство стать лучше

Чтобы стать более эффективными в мотивировании и руководстве другими людьми, аутентичные лидеры должны в первую очередь сфокусироваться на том, чтобы самим стать лучше. Начать стоит с желания и обязательства работать над собой. Такие лидеры не стараются быть идеальными в чем-либо, но день за днем, неделю за неделей работают над собой. Такое обязательство – наиболее важная начальная характерная черта аутентичных лидеров. Инвестировать в себя можно, например, пройдя онлайн-курс по лидерству. Таким образом, вы получите знания и навыки, необходимые для того, чтобы ваша команда процветала. Участие в тренингах по лидерству также позволит вам построить сеть контактов.

2. Они оттачивают знания о себе

Знание самих себя – одна из самых важных черт, которой может обладать лидер. Более того, исследования показывают, что компании, которые нанимают профессионалов с высоким уровнем знаний о них самих, лучше функционируют в финансовом плане. Аутентичные лидеры должны задавать себе следующие вопросы:


  • какой опыт я приобретаю?

  • какие мои сильные стороны?

  • каким меня видит мир?

Смотря внутрь себя и проводя оценку самого себя, вы сможете не только лучше понять собственные эмоции и убеждения, но также улучшить понимание эмоций и убеждений других людей.

3. Они дисциплинированы

Нужно не только знать самого себя, но и внедрить знания на практике. А это требует дисциплины. Когда вы будете заниматься ежедневными задачами, например, давать фидбэк или общаться с коллегами, будьте уверенны в том, что привносите знания о самом себе в вашу роль. Принимая во внимание вашу мотивацию и ограничения, вы можете определить свой персональный лидерский стиль и составить план профессионального развития, основанный на ваших сильных сторонах, и исправить слабые стороны.

4. Они руководствуются миссией

Выполнение миссии – ключевая составляющая аутентичного лидерства и успеха в бизнесе. В недавнем исследовании компании EY и Harvard Business Review 89 % руководителей отметили, что общая цель движет тем, чем занимаются работники, а 84 % отметили, что общая цель приводит к большему успеху в попытках трансформировать организацию. По мере того, как вы продвигаетесь через различные этапы вашей лидерской траектории, рассмотрите, какие проблемы и вызовы мотивируют вас на принятие действий и вдохновение других людей делать тоже самое. Определение вашей миссии может занять время, но это полезное дело.

5. Они вдохновляют веру

Заполучить доверие коллег, оказать на них влияние, чтобы они поверили, и мобилизовать вокруг миссии – ключевой принцип эффективного лидерства. Важно вдохновить людям веру, когда возникает трудная ситуация. Оказание помощи вашим последователям поверить в то, что миссию стоит продолжить, даже перед лицом неожиданных препятствий, и что перед ними открывается полное возможностей будущее, стоит того, чтобы за это сражаться. Будьте честны со своими сотрудниками и находите мотивационные драйверы, которые позволят им развиваться и добиваться желаемых результатов.

Значение, Определение, Предложения . Что такое аутентичность

Эта борьба нашего я за аутентичность и определение никогда не закончится, пока оно не подсоединится к своему создателю — к вам и ко мне.
Трудно было поверить в то, что задуманное мною теперь было построено — и на долгое время — и сохранило свою аутентичность.
Тибинг усмехнулся:— Не более чем могут подтвердить аутентичность Библии.
— Но что толку от этих документов? — воскликнула Софи. — Ведь доказательств никаких. Историки наверняка не могут подтвердить их аутентичность.
Включая и аутентичность окаменелостей.
Он сказал, что аутентичность этого места — наше преимущество.
Я свято верю в эмоциональную аутентичность товара, продукт должен говорить сам за себя.
Примеры этого включают движение Леопольда Седара Сенгора за Негритянство и взгляд Мобуту Сесе Секо на аутентичность.
Они также наняли более 100 аттракционов и карнавальных людей, чтобы добавить дополнительную аутентичность.
В музыкальных субкультурах хэви-метала и панка аутентичность является ключевой ценностью.
Эвансу нужен был итало-американский режиссер, способный обеспечить фильму культурную аутентичность.
Эвансу нужен был итало-американский режиссер, способный обеспечить фильму культурную аутентичность.
Другие результаты
Эй, если ты добавишь пота и одышки, твой костюм выйдет на новые уровни аутентичности.
Он требовал аутентичности. И нашёл её в том старом мире.
Чтобы добавить аутентичности, мы всю неделю репетировали со специально приглашенным режиссёром, мистером Клодом Дюме.
Родственное понятие, позднее развитое в Заире Мобуту, — это понятие аутентичности.
При обсуждении аутентичности необходимо признать истоки панк-музыки.
Сегодня ацтекские изображения и слова на языке науатль часто используются для придания аутентичности или экзотичности маркетингу мексиканской кухни.
Однако Аксель хотел, чтобы датские, шведские и французские актеры играли роли ради аутентичности.
Их заявленная цель-усложнить традиционные представления о музыкальной идентичности и аутентичности.
Вайсберг подчеркнул важность этой аутентичности.
Вместе они разработали экспериментальные техники исполнения, которые стали основой техники аутентичности Льва.
Заирцев призывали отказаться от своих западных или христианских имен в пользу заирских имен как части аутентичности.
Заирцев призывали отказаться от своих западных или христианских имен в пользу заирских имен как части аутентичности.
Для придания игре аутентичности были добавлены региональные разговорные выражения, характерные для Чикаго.
Нынешняя сценическая слава и прошлые воспоминания об империи на Цейлоне придают фильму волнующее ощущение социальной аутентичности.
Заирцев призывали отказаться от своих западных или христианских имен в пользу заирских имен как части аутентичности.
Хотя она и не является мерой лидерства как таковой, некоторые используют ее как меру аутентичности лидера.
Идея о том, что можно достичь аутентичности через преднамеренную небрежность, также вдохновляет музыку lo-fi.
Предлагаю вычеркнуть эту строчку из статьи, чтобы сохранить стандарты нейтральности и аутентичности.

Селективная (нишевая) парфюмерия — что это значит

Особенности селективных ароматов

Женская и мужская селективная парфюмерия выпускается небольшими партиями. Купить ее можно только в специализированных магазинах элит-класса. Селективная парфюмерная вода или духи отличаются также высочайшим качеством. Многие известные премиум-марки, создавая эксклюзивный парфюм, ориентированный на масс-маркет, используют синтетические компоненты. Они дают приятный запах, но в большинстве случаев покупатель платит за бренд, покупая такие дорогие духи.

Классика и новинки нишевой парфюмерии принципиально отличаются от популярной массовой продукции в первую очередь по составу. В их формуле — только натуральные ингредиенты, зачастую редкие, полученные в определенном году или труднодоступные — и оттого еще более ценные. Благодаря им ароматы по-особенному раскрываются на коже, трансформируются и преображаются с течением времени. Более того, «звучание» одних и тех же духов на разных людях может разительно отличаться. Многие компоненты добываются и производятся только во Франции, поэтому и самая известная люксовая парфюмерия выпускается именно в этой стране.

Работая над композицией, парфюмеры компании, создающей ароматы самого высокого класса, в буквальном смысле создают произведение искусства. Они не стараются угодить клиенту и часто экспериментируют с нотами, создавая экстравагантные и интеллектуальные композиции со сложным звучанием. Именно поэтому неискушенному человеку бывает трудно понять и оценить даже лучшие селективные ароматы — как произведения современного искусства.

Упаковка для духов, которые относятся к категории селективных, играет небольшое значение. Зачастую флаконы, в которых заключены роскошные редкие ароматы, имеют простую форму и единственную этикетку с краткой информацией. Суть такой продукции — наслаждение композицией, а не оболочкой.

Примечательно, что культовые запахи и новинки селективной парфюмерии крайне редко подделываются: цены на аутентичные компоненты слишком высокие, а воссоздать точную копию аромата практически невозможно.

Ресторан GRAND УРЮК — заказать еду узбекской и восточной кухни с доставкой на дом

«Урюк» — это рестораны премиум-класса, которые смогли покорить сердца гостей и зарекомендовать себя как успешный, непрерывно развивающийся бренд.

Ресторанный проект «Урюк» появился в 2006 году. Идея открыть уютный ресторан, где можно вкусно поесть и отдохнуть с друзьями, появилась у известного предпринимателя Антона Винера. Соединив жемчужину Средиземноморья (гостеприимство, приверженность местной кухне) с изюминкой Востока (расслабляющая атмосфера, аутентичность блюд), создатель стал обладателем судьбоносной абрикосовой косточки — символа радушия и вкусной атмосферы ресторанного проекта «Урюк».

2006 год основания

20 ресторанов

На сегодняшний день ресторанный проект «Урюк» насчитывает 20 ресторанов, каждый из которых рассказывает увлекательную историю. Днем здесь проходят деловые встречи и обеды, вечером — гости с удовольствием дегустируют авторские коктейли и слушают живую музыку. Днем в выходные «Урюк» радует своих самых маленьких гостей, для которых готовят специальные программы артисты лучших московских театров.

Основу меню в «Урюке» составляют блюда узбекской кухни. За нее отвечает бренд-шеф ресторанного проекта — Алексей Подлесных. Популярный сегодня тренд натуральных фермерских продуктов является для него привычной традицией приготовления. Мясистые помидоры, душистые огурцы, свежую зелень, сливочные сыры и сочную баранину шефу доставляют напрямую из Узбекистана.

Приятные бонусы и всевозможные акции позволяют встречаться в ресторане как можно чаще.

Для тех, кто предпочитает остаться дома, работает Служба Доставки: скорость и безупречное качество обслуживания продолжают традиции ресторанного проекта.

Существует поверье: чтобы удача не покидала, нужно носить с собой абрикосовую косточку. Ресторанный проект «Урюк» обязательно западает в сердце, вот почему его гости — одни из самых счастливых.

Аутентичность: как способ раскрыть свой потенциал | Образование длиною в жизнь

Аутентичность (греч. αὐθεντικός — подлинный) относится к правильности начал, свойств, взглядов, чувств, намерений; искренности, преданности. (Википедия)

Когда говорят об аутентичном человеке, имеют в виду людей, ко­то­рые ста­ра­ют­ся все­гда «быть со­бой», не скрывающихся за маской желанной обществом личности. Они бо­лее эмо­ци­о­наль­но раз­ви­ты и осо­зна­ны. Это свой­ство лич­но­сти за­клю­ча­ет­ся в боль­шей эм­па­тии, при­ня­тии себя и дру­гих. Предвижу, что ты уже вообразила (л) себя аутентичной личностью, но не беги об этом рассказывать друзьям, а главное не обманывай себя.

Что значит: «быть со­бой»? Быть подлинной личностью? Го­во­рить, что ду­ма­ешь, и де­лать то, что хо­чешь­? — Нет, это называет пубертат или не зрелая личность.

Когда я пытаюсь объяснить осознанность, то вспоминаю свои попытки понять, когда сам только читал об этом. Словами не просто передать осознанность, не передать её смысл и опыт. Так же и с аутентичностью. Это не вечное состояние цзен, не устойчивое, постоянное чувство. Оно лишь проявляется в конкретных ситуациях или не проявляется, как например эмпатия. Когда ты понимаешь, что чувствует другой человек, не сочувствуешь, а чувствуешь то же самое и осознаёшь это чувство. То есть видишь, что чувствуешь и можешь этим управлять.

Это проявляется и с самим собой, тут гораздо сложнее. Сложно не поддаваться чувствам и эмоциям, при этом не подавлять их, а осознать, понимать причину их возникновения, проследить путь своих чувств, раскрыть их аутентичность, то есть подлинность. Зачем? Потому что, только осознав их появляется возможность управлять ими. Не путать с подавлением эмоций. Когда я понимаю свои эмоции и чувства, мне не приходится с ними драться. Мозг сразу их замечает и анализирует и они тут же успокаиваются, приходят в гармонию.

Практика

Как ты уже поняла, (л) аутентичность тесно связана с осознанностью и эмпатией. Я не знаю прямого способа тренировать аутентичность. Но есть техники для тренировки осознанности и эмпатии. В этой статье расскажу про 2 техники тренировки осознанности:

Медитация

Наверное ты уже слышала (л) что медитация развивает осознанность. Но к сожалению, вокруг медитации сформировалось много неверных убеждений:

  1. Чтобы достать яблоки, можно подняться на дерево, а можно его трясти или срубить — для этого не нужно быть буддистом, так и не нужно принимать какую-то систему убеждений, чтобы медитировать. Это просто техника развития внимания и осознанности.
  2. Чтобы съесть яблоко, необязательно сидеть на яблоне, это кажется очевидно, но когда речь идёт о тренировке внимания и осознанности, то что-то ломается в мозгах людей. Необязательно медитировать в позе лотоса и вообще сидеть часами или находиться в какой-то определённой позе.

Медитировать — значит сосредоточить своё внимание на каком-то объекте. Это может быть внутренний или внешний объект. Самый популярный способ медитации — сосредоточиться на дыхании. Почувствовать как воздух проходит через ноздри, проходит через трахею, попадает в лёгкие, как набухают лёгкие и живот, затем как живот опускается, и воздух выходит обратно по тому же пути. Это если коротко, как пример. Верю, что найдёшь много примеров в сети.

Так же медитировать можно на мыслях, например, о пройденном дне. Так медитировали стоики в древней Греции и Риме. Вечером, вспомни как прошло утро: «Я проснулся, подтянулся, прохрустел всеми костями, затем нехотя встал и вырубил будильник. .. Сел за работу, но как всегда по утрам, на меня, как пиявки, напали мысли и долго не отпускали высасывая мою кровь, я решил писать, это помогло… Днём я вспомнил про переезд, но прогнал эту мысль, подумаю об этом летом…»

Да, это тоже называется медитацией. И пускай это не буддийская или ещё какая-то там медитация, пускай ты едешь с работы стоя в пробке в переполненном транспорте, это не важно. Наша цель — тренировка внимания и осознанности. А не фоточки, в позе лотоса на фоте белого пляжа и пальм, для соц. сетей, а точнее — для людей, а ещё точнее — для признания. Такое поведение может быть чем угодно, только не аутентичным и навряд ли осознанным.

Дневник

Когда хотят привлечь людей к какому-то действию, часто приводят пример успешных людей, типа они все так делали. Ведение записей и правда помогает добиваться больших успехов, почти во всём. Даже этот пост всего лишь заметка мимолётной мысли, которая раскрылась сама по себе, когда я начал её записывать.

Стоическая медитация, (описанная выше) — это ретроспективный анализ пройденного дня. Ведя записи такого анализа, можно многое о себе узнать, например: что привело к негативным эмоциям? Почему? Как я справился? Что делал, если не справился? Подобные вопросы тренируют осознанность. Не нужно себя обманывать, что запомнишь. Только с помощью регулярного ведения заметок можно натренировать способность структурировать свои мысли и замечать в них эвристики, паттерны поведения в различных условиях. Замечать их и есть осознать. А это в последствии может привести к успеху в аутентичном смысле.

Стоит добавить, что ещё 2 года назад я хреново излагал свои мысли и совершенно плохо в письменном виде, сегодня чуть лучше — побочный эффект ежедневного ведения дневника.

Я веду электронный дневник в приложении Click Up, аналоги: Notion, Evernote, Google Doc, заметки в телефоне, бумага, стена. Подойдёт всё, на чём можно писать, в первых 3-х сервисах удобнее организовать заметки, когда инфы становится много.

Итого

Медитация и дневник — простые и доступные всем способы тренировать осознанность и в конечном счёте, аутентичности. Для более детального разбора темы, гугли: метанавыки. Хотя инфы на эту тему не много, даже она бесполезна. Тут важна практика, много практики. Не стоит думать, что прочитав пару статей про осознанность, станешь осознанней. К сожалению, это так не работает. Я знаю, проверял.

Аутентичная личность — это идеал. Ею не рождаются. Окружающая среда нашей бабушки, когда она была беременна нашей матерью, будет иметь на нас влияние. И дальше, в процессе жизни наших родителей, беременности и нашего детства — среда влияет на формирование наших генов и мозга. Лобная доля мозга полноценно формируется только в 25, это объясняет нашу не устойчивость в детском и юношеском возрасте. Далее, если нам повезло и мы выросли в условиях не жёстких убеждений и контроля, у нас есть шанс проявить аутентичность.

Да, всего лишь шанс. Учитывая, что мы живём в консервативной стране, в семьях и школах, где с самого рождения нас учат мыслить стереотипно, поклоняясь авторитетам и мифам — шансы раскрыть свой потенциал, стать аутентичной личностью, близятся к нулю.

Не хочется заканчивать на грустной ноте, поэтому добавлю — шансы есть. В наших силах создать среду, которая будет способствовать развитию осознанности и становлению самодостаточных личностей. Я верю что образование — единственный способ изменить среду и способствовать развитию общества. (себя, в том числе) Это долгий и сложный путь, но возможный. И каждый из нас, сегодня, может внести вклад в развитие общества осознанных людей. Общества аутентичных личностей.

#аутентичность #аутентичная личность #метанавыки

Социальная сеть,Wiki движок (изменения за полгода) / Хабр

Кто о чем а shifttstas о распределенных сетях Прошёл почти год, с последнего обзора сети ZeroNet, за это время в сети произошло много интересного.

В этом выпуске:

  • Какие изменения были в ядре
  • ZeroWiki — распределенная википедия
  • Распределенная соц-сеть (больше похожа на твиттер, но без ограничения символов)
  • Локализация+русификация и пусть никто не уйдёт обиженным
  • Сборки сети для удобной установки в один клик
  • Что не хватает сети?
  • Что будет дальше


Какие изменения были в ядре

За прошедшее время были сделаны интересные изменения в ядре:

— Добавлена поддержка опциональных файлов (файлы которые клиент будет загружать себе только при прямом доступе)
— Ускорена работа сети и особенно время запуска (Значительно)
— Смежные сайты (Merger Sites)
— Возможность подписаться на интересующий ресурс и получать изменения себе в ленту (например о новых постах или комментариях)
— Функция поиска по сайтам на которые вы подписаны
— Улучшение протокола передачи/отслеживания изменения (теперь меньше данных передаётся внутри сети т. к. передаются только изменения)

Но, конечно, самое главное — это ресурсы и контент которые появились за это время.

ZeroWiki — распределенная википедия

ZeroWiki — движок который позволяет создавать сайты по типу википедии (или аналогичных на wiki движке), поддерживаются основные функции — версионность, создание файлов.

Казалось бы, что тут такого — в 2016 году сделать wiki подобный движок, но не забывайте — сеть распределенная и соответственно нужно обеспечить целостность и аутентичность данных.

http://127.0.0.1:43110/138R53t3ZW7KDfSfxVpWUsMXgwUnsDNXLP/

Распределенная соц-сеть
(больше похожа на твиттер, но без ограничения символов)

Но пожалуй, больше всего времени разработчики потратили на реализацию идеи смежных сайтов и её конечную реализацию — соц-сеть, которая одновременно напоминает блогинговую платформу и твиттер.

http://127.0.0.1:43110/Me.ZeroNetwork.bit/

Локализация+русификация и пусть никто не уйдёт обиженным

Совсем недавно появился метод локализации и уже через пару дней сеть локализована на множество языков включая Русский.

Что не хватает сети?

За этот год сеть сделала большой рывок и обросла контентом, пользователями, но не хватает еще пару технических реализаций для того, что бы можно было сказать — да данная сеть на 100% отвечает всем потребностям.

А именно:

— Работа через DHT
— IPV6
— Мобильные клиенты
— Реализация ядра сети на компилируемом языке

Что будет дальше


(Количество постов на русском форуме увеличилось очень значительно), сам форум тут

На мой взгляд — данная сеть очень перспективна и стоит за ней наблюдать, так, как за каких то 2 года сеть выросла из полу-работающего концепта до вполне приличного стабильного ПО обладающего нормальным набором характеристик.

И еще что прекрасно — в сети много граждан Китая, таким образом они обходят местные запреты, а если сеть не блокируется местным фаерволом — это уже о чем-то говорит.
(И нет это не эффект неуловимого джо, есть менее популярная сеть — twister — были попытки её блокировки. )

Сборки сети для удобной установки в один клик

И что отлично, разработчики начали поставку ZeroNet в удобном для пользователя виде:

» Microsoft Windows
» OS X
» Linux 64bit
» Linux 32bit

И много других вариантов установки: https://github.com/HelloZeroNet/ZeroNet#user-content-how-to-join

При написании первого обзора этой сети, был создан тестовый сайт (еще со старым логотипом хабра) и он всё еще жив. Пожалуй это лучший пример того, что если контент интересен пользователю — он будет поддерживать его своими ресурсами


http://127.0.0.1:43110/1FhhawHHvgLg5LS1w3w7DxT8KJSPihG9Cv/

Парадокс подлинности

Вкратце об идее
Проблема

Когда мы рассматриваем подлинность как непоколебимое чувство собственного достоинства, мы изо всех сил пытаемся взять на себя новые задачи и более важные роли. Реальность такова, что люди узнают — и меняют — то, кем они являются, на собственном опыте.

Решение

Пробуя разные стили лидерства и различные модели поведения, мы растем больше, чем если бы мы занимались только самоанализом. Эксперименты со своей идентичностью позволяют нам найти правильный подход для себя и наших организаций.

Камень преткновения

Этот адаптивный подход к аутентичности может заставить нас почувствовать себя самозванцами, потому что он включает в себя поступки, которые могут быть неестественными. Но больше всего мы узнаем об эффективном руководстве вне зоны комфорта.

Подлинность стала золотым стандартом лидерства. Но упрощенное понимание того, что это означает, может помешать вашему росту и ограничить ваше влияние.

Рассмотрим Синтию, генерального менеджера в организации здравоохранения.Ее продвижение на эту должность увеличило количество ее непосредственных подчиненных в 10 раз и расширило круг предприятий, которыми она руководила, — и она чувствовала себя немного неуверенно, делая такой большой скачок. Твердо веря в прозрачное совместное руководство, она открыла душу своим новым сотрудникам: «Я хочу выполнять эту работу, — сказала она, — но это страшно, и мне нужна ваша помощь». Ее откровенность имела неприятные последствия; она потеряла доверие людей, которые хотели и нуждались в уверенном лидере, чтобы взять на себя ответственность.

Основные сведения
  • Стать боссом
    Управление изменениями Статья

    Проблемы, с которыми сталкиваются новые менеджеры, — это норма, а не исключение.

Или возьмем Джорджа, малазийского руководителя компании по производству автозапчастей, где люди ценили четкую цепочку подчинения и принимали решения консенсусом. Когда голландская транснациональная корпорация с матричной структурой приобрела компанию, Джордж обнаружил, что работает с коллегами, которые считали принятие решений свободным соревнованием на лучшие обсуждаемые идеи. Этот стиль давался ему нелегко, и он противоречил всему, что он узнал о смирении, когда рос в своей стране. В ходе обзора на 360 градусов его босс сказал ему, что ему нужно более агрессивно продавать свои идеи и достижения. Джордж чувствовал, что ему нужно выбирать между неудачником и фальшивкой.

Поскольку, идя против наших естественных склонностей, мы можем чувствовать себя самозванцами, мы склонны цепляться за подлинность как за предлог для того, чтобы придерживаться того, что удобно. Но немногие рабочие места позволяют нам делать это надолго. Это вдвойне верно, когда мы продвигаемся по карьерной лестнице или когда меняются требования или ожидания, как обнаружили Синтия, Джордж и бесчисленное множество других руководителей.

В своем исследовании смены руководства я заметил, что карьерный рост требует от всех нас выхода за пределы зоны комфорта. Однако в то же время они вызывают сильный уравновешивающий импульс для защиты нашей идентичности: когда мы не уверены в себе или в своей способности работать хорошо или соответствовать новым условиям, мы часто возвращаемся к знакомым образам поведения и стилям.

Но мое исследование также показывает, что моменты, которые больше всего бросают вызов нашему самоощущению, — это те, которые могут научить нас эффективнее всего.Рассматривая себя как незавершенную работу и развивая нашу профессиональную идентичность путем проб и ошибок, мы можем выработать личный стиль, который нам подходит и соответствует меняющимся потребностям нашей организации.

Это требует смелости, потому что обучение по определению начинается с неестественного и часто поверхностного поведения, которое может заставить нас чувствовать себя расчетливыми, а не искренними и спонтанными. Но единственный способ избежать навешивания ярлыков и в конечном итоге стать лучшими лидерами — это делать то, от чего нам мешает жестко аутентичное чувство собственного достоинства.

Почему лидеры борются за аутентичность

Слово «аутентичный» традиционно относится к любому произведению искусства, которое является оригиналом, а не копией. Конечно, когда он используется для описания лидерства, он имеет другие значения — и они могут быть проблематичными. Например, идея приверженности единому «истинному я» бросает вызов многочисленным исследованиям того, как люди развиваются с опытом, открывая те грани самих себя, которые они никогда бы не обнаружили с помощью одного лишь самоанализа. А быть предельно прозрачным — раскрывать каждую мысль и чувство — нереально и рискованно.

Лидеры сегодня борются с аутентичностью по нескольким причинам. Во-первых, мы более часто и радикально меняем виды работы. По мере того, как мы стремимся улучшить нашу игру, ясное и твердое чувство собственного достоинства является компасом, который помогает нам ориентироваться в выборе и продвигаться к нашим целям. Но когда мы стремимся к тому, чтобы изменили нашу игру, слишком жесткая самооценка становится якорем, не позволяющим нам плыть вперед, как это было вначале с Синтией.

Во-вторых, в глобальном бизнесе многие из нас работают с людьми, которые не разделяют наши культурные нормы и имеют разные ожидания относительно того, как мы должны себя вести. Часто может казаться, что мы должны выбирать между тем, что ожидается — и, следовательно, эффективным — и тем, что кажется подлинным. Джордж — тому пример.

Основные сведения

В-третьих, в сегодняшнем мире повсеместных подключений и социальных сетей личности всегда демонстрируются. То, как мы представляем себя — не только как руководителей, но и как людей, с причудами и более широкими интересами — стало важным аспектом лидерства. Необходимость тщательно подбирать образ, доступный для всеобщего обозрения, может вступить в противоречие с нашим личным самоощущением.

В десятках интервью с талантливыми руководителями, сталкивающимися с новыми ожиданиями, я обнаружил, что они чаще всего борются с достоверностью в следующих ситуациях.

Принятие на себя ответственности в незнакомой роли.

Как всем известно, первые 90 дней имеют решающее значение для новой руководящей роли. Первые впечатления формируются быстро, и они имеют значение. В зависимости от характера лидеры по-разному реагируют на возросшую заметность и давление на производительность.

Психолог Марк Снайдер из Университета Миннесоты выделил два психологических профиля, которые определяют, как лидеры развивают свой личный стиль.«Высокие самоконтроль» — или хамелеоны, как я их называю — от природы способны и готовы адаптироваться к требованиям ситуации, не чувствуя себя фальшивкой. Хамелеоны заботятся о своем имидже и часто маскируют свою уязвимость бахвальством. Они могут не всегда делать это правильно с первого раза, но они продолжают примерять разные стили, например новую одежду, до тех пор, пока не найдут подходящего для себя и своих обстоятельств. Благодаря такой гибкости они часто быстро развиваются. Но хамелеоны могут столкнуться с проблемами, когда люди считают их лицемерными или лишенными морального центра, даже если они выражают свою «истинную» хамелеонную природу.

«Быть ​​подлинным не означает, что тебя могут держать на свету и люди могут видеть тебя насквозь».

Напротив, «верные себе» («низкий самоконтроль» Снайдера) склонны выражать то, что они на самом деле думают и чувствуют, даже когда это противоречит требованиям ситуации. Опасность для таких искренних людей, как Синтия и Джордж, заключается в том, что они могут слишком долго придерживаться комфортного поведения, которое мешает им соответствовать новым требованиям, вместо того, чтобы развивать свой стиль по мере того, как они обретают понимание и опыт.

Синтия (у которой я взяла интервью после того, как ее история появилась в статье Кэрол Хаймовиц в Wall Street Journal) замкнулась вот так. Она думала, что настроит себя на успех, оставаясь верной своему очень личному стилю управления, основанному на полной открытости. Она попросила поддержку у своей новой команды, открыто признав, что чувствует себя немного не в своей тарелке. Стремясь изучить незнакомые аспекты бизнеса, она неустанно работала, чтобы внести свой вклад в каждое решение и решить каждую проблему.Через несколько месяцев она оказалась на грани выгорания. Что еще хуже, то, что она так рано рассказала о своей уязвимости членам своей команды, подорвала ее репутацию. Размышляя о своем переходе несколько лет спустя, Синтия сказала мне: «Быть ​​аутентичным не означает, что тебя могут держать на свету и люди могут видеть тебя насквозь». Но в то время она видела это именно так — и вместо того, чтобы завоевать доверие, она заставляла людей сомневаться в ее способности выполнять свою работу.

Правильное делегирование и общение — лишь часть проблемы в таком случае.Более глубокая проблема — найти правильное сочетание дистанции и близости в незнакомой ситуации. Стэнфордский психолог Дебора Грюнфельд описывает это как устранение противоречий между авторитетом и доступностью. Чтобы быть авторитетным, вы предпочитаете свои знания, опыт и знания команде, сохраняя определенную дистанцию. Чтобы быть доступным, вы подчеркиваете свои отношения с людьми, их вклад и их точку зрения, и вы ведете с сочувствием и теплотой. Правильный баланс представляет собой острый кризис аутентичности для тех, кто верен себе, которые обычно сильно отдают предпочтение тому или иному поведению.Синтия сделала себя слишком доступной и уязвимой, и это подорвало и истощило ее. В своей более важной роли ей нужно было больше дистанцироваться от своих сотрудников, чтобы обрести их уверенность и выполнить свою работу.

Продажа своих идей (и себя).

Рост лидерства обычно предполагает переход от хороших идей к их продвижению различным заинтересованным сторонам. Неопытные лидеры, особенно верные себе, часто находят процесс получения поддержки неприятным, потому что он кажется искусственным и политическим; они считают, что их работа должна стоять сама по себе.

Вот пример: Энн, старший менеджер транспортной компании, удвоила выручку и коренным образом изменила основные процессы в своем подразделении. Однако, несмотря на ее очевидные достижения, начальник не считал ее вдохновляющим лидером. Энн также знала, что она не могла эффективно общаться в своей роли члена совета директоров материнской компании. Председатель, мыслитель широкого круга вопросов, часто становился нетерпеливым из-за ее ориентации в деталях. Он ответил ей: «Сделай шаг вперед, сделай видение».Но для Анны это было похоже на то, что форма ценится выше содержания. «Для меня это манипуляция», — сказала она мне в интервью. «Я тоже могу рассказывать истории, но я отказываюсь играть на эмоциях людей. Если натянуть веревку слишком очевидно, я не могу заставить себя это сделать ». Как и многие честолюбивые лидеры, она сопротивлялась созданию эмоциональных посланий, чтобы влиять и вдохновлять других, потому что это казалось ей менее достоверным, чем полагаться на факты, цифры и таблицы. В результате она работала в противоречии с председателем совета директоров, упорно настаивая на фактах, вместо того, чтобы привлекать его как ценного союзника.

Многие менеджеры в глубине души знают, что их хорошие идеи и сильный потенциал останутся незамеченными, если они не будут лучше продавать себя. Тем не менее, они не могут заставить себя это сделать. «Я пытаюсь построить сеть, основываясь на профессионализме и на том, что я могу предоставить для бизнеса, а не на тех, кого я знаю», — сказал мне один менеджер. «Может быть, это неразумно с точки зрения карьеры. Но я не могу пойти против своих убеждений… .Поэтому я был более ограничен в «объединении в сети».

До тех пор, пока мы не будем рассматривать карьерный рост как способ расширения нашего охвата и усиления нашего влияния в организации — коллективную победу, а не просто эгоистичное стремление, — нам трудно чувствовать себя аутентичными, когда рассказываем о своих сильных сторонах влиятельным людям.Информативным людям особенно трудно продать себя высшему руководству, когда они больше всего в этом нуждаются: когда они еще не доказаны. Однако исследования показывают, что эта нерешительность исчезает по мере того, как люди приобретают опыт и становятся более уверенными в ценности, которую они приносят.

Обработка отрицательного отзыва.

Многие успешные руководители впервые в своей карьере сталкиваются с серьезными негативными отзывами, когда берут на себя более широкие роли или обязанности. Даже когда критика не совсем нова, она становится более серьезной, потому что ставки выше.Но лидеры часто убеждают себя, что дисфункциональные аспекты их «естественного» стиля — это неизбежная плата за эффективность.

Давайте посмотрим на Джейкоба, менеджера по производству пищевой компании, прямые подчиненные которого дали ему низкие оценки в обзоре 360 об эмоциональном интеллекте, построении команды и расширении прав и возможностей других. Один из членов команды написал, что Джейкобу было трудно принимать критику. Другой заметил, что после вспышки гнева он внезапно пошутил, как будто ничего не произошло, не осознавая дестабилизирующего воздействия изменений его настроения на окружающих.Для того, кто искренне верил, что он построил доверие среди своих людей, все это было трудно проглотить.

Когда первоначальный шок утих, Джейкоб признал, что это не первый раз, когда он подвергается такой критике (некоторые коллеги и подчиненные сделали аналогичные комментарии несколькими годами ранее). «Я думал, что изменил свой подход, — размышлял он, — но на самом деле я не так сильно изменился с прошлого раза». Однако он быстро объяснил свое поведение своему боссу: «Иногда нужно быть жестким, чтобы добиться результатов, а людям это не нравится», — сказал он. «Вы должны принять это как часть должностной инструкции». Конечно, он упустил суть.

Поскольку отрицательная обратная связь с лидерами часто основана на стиле, а не на навыках или опыте, это может казаться угрозой для их личности — как будто их просят отказаться от своего «секретного блюда». Вот как это видел Джейкоб. Да, он мог быть взрывным, но, с его точки зрения, его «стойкость» позволяла ему год за годом добиваться результатов. На самом деле, однако, он преуспел до этого момента , несмотря на его поведение.Когда его роль расширилась и он взял на себя большую ответственность, его пристальное внимание к подчиненным стало еще большим препятствием, потому что это заняло время, которое он должен был посвятить более стратегическим занятиям.

Прекрасным публичным примером этого феномена является Маргарет Тэтчер. Те, кто работал с ней, знали, что она может быть безжалостной, если кто-то не подготовится так тщательно, как она. Она была способна публично унизить сотрудника, она заведомо плохо слушала и считала компромисс трусостью. По мере того как она стала известна миру как «Железная леди», Тэтчер все больше и больше убеждалась в правоте своих идей и необходимости своих принудительных методов. Она могла заставить любого подчиниться силой своей риторики и убежденности, и ей это удавалось только лучше. В конце концов, однако, это ее погубило — ее вытеснил собственный кабинет.

Веселый образ мыслей

Такая жесткая самооценка может быть результатом чрезмерного самоанализа. Когда мы ищем ответы только внутри себя, мы непреднамеренно подкрепляем старые способы видения мира и устаревшие взгляды на себя.Без выгоды того, что я называю открытием — ценной внешней перспективы, которую мы получаем, экспериментируя с новым лидерским поведением, — нас окружают привычные модели мышления и действий. Чтобы начать думать как лидеры, мы должны сначала действовать: окунуться в новые проекты и действия , взаимодействуйте с самыми разными людьми и экспериментируйте с новыми способами достижения цели. Особенно во времена переходного периода и неопределенности мышление и самоанализ должны следовать за опытом, а не наоборот. Действия меняют то, кем мы являемся и что, по нашему мнению, стоит делать.

К счастью, есть способы усилить проницательность и развиться в сторону «адаптивно аутентичного» способа лидерства, но они требуют игривого настроения. Думайте о развитии лидерства как о примерке возможных « я », а не о работе над собой — что, скажем прямо, звучит как утомительная работа. Когда мы занимаем игривое отношение, мы более открыты для возможностей. Нормально быть непоследовательным изо дня в день. Это не подделка; это то, как мы экспериментируем, чтобы выяснить, что подходит для новых задач и обстоятельств, с которыми мы сталкиваемся.

Мое исследование предлагает три важных способа начать работу:

Учитесь на различных образцах для подражания.

Большая часть обучения обязательно включает в себя некоторую форму подражания и понимание того, что нет ничего «оригинального». Важная часть роста в качестве лидера — рассматривать подлинность не как внутреннее состояние, а как способность брать элементы, извлеченные вами из стилей и поведения других, и делать их своими.

Дополнительная литература
  • Как лидеры создают и используют сети
    Влияние Статья
    • Эрминия Ибарра и Марк Ли Хантер

    Эта трехкомпонентная сетевая стратегия является неотъемлемой частью плана развития нового лидера.

Но не копируйте стиль руководства только одного человека; используйте множество разнообразных ролевых моделей. Есть большая разница между имитацией кого-то оптом и выборочным заимствованием у разных людей для создания собственного коллажа, который вы затем изменяете и улучшаете. Как сказал драматург Уилсон Мизнер, копирование одного автора — плагиат, а копирование многих — исследование.

Я заметил важность этого подхода в исследовании инвестиционных банкиров и консультантов, которые продвигались от аналитической и проектной работы до должностей, консультирующих клиентов и продающих новый бизнес.Хотя большинство из них чувствовали себя некомпетентными и незащищенными на своих новых должностях, хамелеоны среди них сознательно заимствовали стили и тактику у успешных руководителей высшего звена — например, через подражание учились использовать юмор, чтобы снять напряжение на собраниях, и как формировать мнение, не проявляя при этом особого интереса. властный. По сути, хамелеоны притворялись, пока не нашли то, что им помогло. Заметив их усилия, их менеджеры обеспечивали коучинг и наставничество и делились неявными знаниями.

В результате хамелеоны пришли к аутентичному, но более искусному стилю намного быстрее, чем те, кто придерживался правильных взглядов в исследовании, которые продолжали сосредотачиваться исключительно на демонстрации технического мастерства.Часто те, кто искренне верил, приходили к выводу, что их менеджеры «все болтают и мало довольны» и поэтому не подходят для подражания. Из-за отсутствия «идеальной» модели им было труднее с подражанием — это казалось фальшивкой. К сожалению, их менеджеры воспринимали их неспособность к адаптации как недостаток усилий или инвестиций и поэтому не давали им столько наставничества и наставничества, сколько они давали хамелеонам.

Эта статья также встречается в:

Работайте над совершенствованием.

Постановка целей для обучения (а не только производительности) помогает нам экспериментировать со своей идентичностью, не чувствуя себя самозванцами, потому что мы не ожидаем, что с самого начала все сделаем правильно. Мы перестаем пытаться защитить наше удобное старое «я» от угроз, которые могут принести перемены, и начинаем исследовать, какими лидерами мы можем стать.

Конечно, мы все хотим хорошо работать в новой ситуации — разработать правильную стратегию, действовать как сумасшедшие, добиваться результатов, о которых заботится организация. Но сосредоточение внимания исключительно на этих вещах заставляет нас бояться рисковать ради обучения. В серии гениальных экспериментов психолог из Стэнфорда Кэрол Двек показала, что забота о том, как мы будем казаться другим, препятствует обучению новым или незнакомым задачам.Производственные цели побуждают нас показывать другим, что мы обладаем ценными качествами, такими как интеллект и социальные навыки, и доказывать себе, что они у нас есть. Напротив, учебные цели мотивируют нас развивать ценные качества.

Когда мы находимся в режиме перформанса, лидерство заключается в том, чтобы представить себя в наиболее выгодном свете. В режиме обучения мы можем примирить наше стремление к подлинности в том, как мы работаем и руководим, с не менее сильным желанием расти. Один лидер, которого я встретил, был очень эффективен в условиях небольших групп, но изо всех сил пытался передать открытость новым идеям на больших собраниях, где он часто придерживался длинных презентаций, опасаясь, что его расстроят комментарии других.Он установил для себя правило «не использовать PowerPoint», чтобы развить более расслабленный, импровизационный стиль. Он удивился тому, как много он узнал не только о своих меняющихся предпочтениях, но и о проблемах.

Не придерживайтесь «своей истории».

У большинства из нас есть личные рассказы об определяющих моментах, которые преподали нам важные уроки. Сознательно или нет, но мы позволяем нашим историям и изображениям самих себя, которые они рисуют, направлять нас в новых ситуациях. Но истории могут устареть по мере нашего роста, поэтому иногда необходимо кардинально изменить их или даже выбросить их и начать с нуля.

Так было и с Марией, лидером, которая считала себя «наседкой с птенцами вокруг». Ее тренер, бывший генеральный директор Ogilvy & Mather Шарлотта Бирс, объясняет в книге «Я скорее буду ответственным», что это представление о самом себе возникло в то время, когда Марии пришлось пожертвовать своими целями и мечтами, чтобы позаботиться о своей большой семье. В конечном итоге это начало сдерживать ее карьеру: хотя это сработало для нее как дружелюбного и преданного командного игрока и миротворца, это не помогло ей получить важное лидерское задание, которое она хотела.Вместе Мария и ее тренер искали еще один решающий момент, который можно было бы использовать в качестве пробного камня — тот, который больше соответствовал желаемому будущему Марии, а не тому, кем она была в прошлом. Они выбрали время, когда Мария, будучи молодой женщиной, оставила свою семью, чтобы путешествовать по миру на 18 месяцев. Руководствуясь этим более смелым чувством себя, она попросила — и получила — повышение по службе, которое раньше было неуловимым.

Дэн Макадамс, профессор психологии с Северо-Запада, всю свою карьеру изучавший жизненные истории, описывает идентичность как «внутреннюю и развивающуюся историю, которая является результатом избирательного присвоения человеком прошлого, настоящего и будущего.«Это не просто академический жаргон. Макадамс говорит, что вы должны верить своей истории, но также осознавать, как она меняется с течением времени в зависимости от того, что вам нужно. Попробуйте новые истории о себе и продолжайте редактировать их так же, как и свое резюме.

Опять же, пересмотр истории — это одновременно и самоанализ, и социальный процесс. Выбранные нами повествования должны не только суммировать наш опыт и чаяния, но также отражать требования, с которыми мы сталкиваемся, и находить отклик у аудитории, которую мы пытаемся привлечь.

Бесчисленные книги и советники советуют вам начать свой путь лидерства с четкого представления о том, кто вы есть. Но это может быть рецептом, чтобы остаться в прошлом. Ваша лидерская личность может и должна меняться каждый раз, когда вы переходите к большему и лучшему.

Единственный способ расти как лидеры — это расширять границы того, кем мы являемся, делая новые вещи, которые доставляют нам дискомфорт, но которые учат нас через непосредственный опыт, кем мы хотим стать. Такой рост не требует радикального преобразования личности.Небольшие изменения — в том, как мы ведем себя, как мы общаемся, как мы взаимодействуем, — часто существенно влияют на то, насколько эффективно мы ведем.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за январь – февраль 2015 г.

Можно ли доверять Википедии? 1,4 миллиарда человек не могут ошибаться | The Independent

Вот что он говорит о себе: «Wikipedia (/ ˌwɪkɪˈpiːdiə / (Об этом звуке, послушайте) WIK-i-PEE-dee-ə или / ˌwɪkiˈpiːdiə / (Об этом звуке, послушайте) WIK-ee-PEE- dee-ə) — это бесплатная онлайн-энциклопедия, цель которой — позволить любому создавать или редактировать статьи.[3] [4] Википедия является крупнейшим и наиболее популярным справочным изданием общего характера в Интернете, [5] [6] [7] и занимает пятое место среди самых популярных веб-сайтов. [8] Проект принадлежит Фонду Викимедиа, некоммерческой организации, которая «оперирует теми деньгами, которые она получает от своих ежегодных фондов». [9] [10] [11] »

Я оставил здесь ссылочные номера, потому что они очень важны, как мы увидим. Википедия зародилась в 2001 году, основанная первыми интернет-предпринимателями / евангелистами Джимми Уэйлсом и Ларри Сэнгером, при этом последний придумал название портманто, разбив традиционную энциклопедию против названия, данного совместно модифицированным веб-сайтам, wiki.

Это, без сомнения, крупный игрок в интернет-среде, и его повсеместность поразительна. Согласно последним официальным данным, есть сайты Википедии на 300 различных языках, с примерно 46 миллионами статей, доступ к которым осуществляется с 1,4 миллиарда уникальных устройств каждый месяц, в то время как армия из 200 000 редакторов и участников патрулирует это обширное хранилище онлайн-знаний 24 часа в сутки. .

И все это совершенно добровольно. Вы будете иногда видеть просьбы о пожертвованиях, когда открываете сайты Википедии; За этими миллионами страниц стоит Викимедиа, благотворительный фонд, полностью работающий на пожертвования.Во всем мире работает менее 300 штатных сотрудников, девять из которых находятся в Великобритании.

Но все остальное, что вы видите в Википедии, было добавлено туда добровольно. Это совместная природа Википедии; кто-то где-то проявляет интерес или опыт в самых непонятных темах, и они готовы тратить свое время, выкладывая то, что они знают, в Интернете на случай, если вы когда-нибудь захотите узнать, скажем, полный список каждого отдельного члена когда-либо Лига справедливости Америки, очки в каждом финале Кубка английской футбольной лиги с 1984 года или названия всех вулканов Индонезии.

Но любой, у кого есть доступ в Интернет и бесплатная программа для создания веб-сайтов, которых много в Интернете, может это сделать. Разница с Википедией заключается в этих маленьких числах в квадратных скобках в приведенной выше записи и случайных примечаниях, которые вы можете видеть в материалах, например [необходима цитата]. Потому что за теми, кто размещает все эти данные в сети исключительно потому, что они хотят этого, стоит еще одна волна добровольцев, которые постоянно задают вопросы, требуют проверки и сдерживания этого информационного цунами.

Эти числа являются ссылками на цитаты или первоисточники, которые поддерживают информацию, и чем их больше в статье Википедии, тем лучше. Вверху каждой записи Википедии вы увидите ряд вкладок. Один из них помечен как «Изменить», и это позволяет сразу понять совместный характер проекта. Видите на странице что-то, что вам не нравится? Затем вы можете щелкнуть эту вкладку и быстро и легко изменить всю страницу. Но вам лучше быть уверенным в своей информации и иметь источники для ее резервного копирования, иначе ее хватит ненадолго.

Википедия, возможно, вопреки распространенному мнению, вовсе не является источником информации

(Getty)

Если вы так настроены, вы можете даже озорничать или откровенно злонамеренно с помощью Википедии. Хотите отправить фанатов комиксов в штопор, отредактировав эту страницу Лиги Справедливости Америки, чтобы заменить всех персонажей комиксов DC супергероями, опубликованными конкурирующей компанией Marvel? Идите прямо вперед.

«Это, вероятно, продлится не больше часа», — говорит Джон Лаббок, координатор по связям с общественностью Wikimedia UK.«Мы получаем такой вид вандализма страниц довольно часто, но кто-то обязательно удалит его и вернет страницу в прежнее состояние».

Но именно эта возможность редактировать статьи Википедии для любого и любого человека породила представление о том, что этот сайт является чем-то вроде информационного Дикого Запада; каждые пару лет в основных СМИ будут появляться статьи под заголовком «Но можем ли мы доверять Википедии?». И ответ таков: мы можем доверять Википедии настолько же, насколько мы можем доверять любому, кто нам что-нибудь рассказывает.Но Википедия, возможно, вопреки распространенному мнению, вовсе не является источником информации.

Лаббок говорит: «Статьи Википедии в основном построены на архитектуре знаний, которые у нас уже есть».

Другими словами, чтобы новая страница Википедии оставалась неизменной или чтобы изменения существующей страницы оставались неизменными, должны быть проверяемые источники информации, будь то прямые ссылки на первичные источники, уже размещенные в Интернете, или ссылки. к печатной информации в книгах или журналах.

Есть также некоторая путаница в том, кто именно управляет страницами Википедии. Недавно кто-то написал в офис Викимедиа в Великобритании по электронной почте, что ее отец получил крупную награду в своей области знаний и хотел, чтобы эта информация была добавлена ​​на его страницу в Википедии; она также предоставила несколько фотографий.

«Она очень рассердилась, когда мы сказали, что не можем этого сделать», — говорит Лаббок. «Нам пришлось объяснить, что мы, как Викимедиа, не размещаем информацию на страницах Википедии; это должен сделать один из наших пользователей.

Википедия не является массовой медиаорганизацией с редакционным персоналом; это больше похоже на социальную сеть, чем на поставщика информации. Данные поступают от вас или от меня, и наши записи контролируются другими пользователями, такими как вы и я. Вот почему представление о Википедии как о Диком Западе Интернета неверно; это больше похоже на самоуправляемое общество, возможно, даже близко подходящее к политической идее чистой анархии — не к определению, которое включает беспорядок и хаос, а к тому, которое говорит об отсутствии власти и государства.

А может, анархия с милиционерами. И как вам стать одним из 200 000 редакторов Википедии? Ну, нет ни формы заявки, ни запроса вашего резюме, ни собеседования, ни зарплаты. Вы начинаете вносить правки, чтобы улучшить страницы; когда вы сделали примерно десять или около того полезных правок или создали новые страницы с проверяемой информацией, ваши права расширяются, чтобы дать вам больше возможностей.

Некоторое озорное переписывание истории неизбежно, но редакторы бдительны, когда дело касается партийных политических грайм-художников.

Но даже тогда нет ничего определенного.На верхних вкладках любой страницы Википедии вы увидите одну с пометкой «Обсуждение», и это может быть увлекательным заглядыванием за кулисы Википедии. Здесь вы найдете обсуждения между редакторами — и вы можете присоединиться к себе — о последних изменениях на странице, о том, почему новая информация была разрешена или удалена, призывы к разъяснениям или проверке, объяснения относительно того, почему изменения были одобрены или нет. Это то место, где на заднем плане обитают бобры сообщества Википедии, яростно гребя, как ноги лебедя, в то время как высокоуровневая Википедия относительно безмятежно плывет сквозь шум Интернета.

Википедия может быть крупнейшим источником информации в Интернете и пятым по популярности веб-сайтом в Интернете (согласно той записи в Википедии вверху), но это не значит, что она стоит на месте. Викимедиа знает о том, что, возможно, не все из нас, с нашей взаимосвязанной жизнью, много думают на ежедневной основе: не все так погружены в онлайн-мир, как мы.

Существует проект под названием Викимедиа 2030, который пытается представить и подготовить мир через 12 лет и то, как мы взаимодействуем с Интернетом.Записи Википедии могут быть доступны на 300 языках, но это не значит, что обслуживают всех, везде.

Согласно манифесту Викимедиа 2030: «Впереди еще долгий путь. Хотя наша миссия носит глобальный характер, Викимедиа еще не обслуживает весь мир. Миллиарды людей еще не имеют доступа к Википедии или даже к Интернету.

«Трафик и участие Викимедиа смещены в сторону Северной Америки и Западной Европы, в то время как другие части мира недостаточно представлены на платформе.Усилия по распространению дезинформации и дезинформации и обеспечению цензуры в Интернете становятся все более изощренными и распространенными.

«Сейчас более чем когда-либо миру необходимы общее человеческое понимание, надежная информация, открытые пространства для публичных дискуссий и сторонники свободного и открытого знания. Вот почему в начале 2017 года мы спросили себя: что следует сделать движению Викимедиа в период до 2030 года, чтобы приблизиться к нашему видению бесплатного знания для всех? »

Джимми Уэльс (вверху) и Ларри Сэнгер создали Википедию 17 лет назад

(Гетти)

Они пытаются сделать Викимедиу и знания более инклюзивными.Лаббок указывает на стремление выровнять разнообразие в статьях и редактировании Википедии, чтобы стимулировать более активное участие женщин и небелых сообществ. Также все чаще говорят о фейковых новостях.

Иногда это может быть сделано для политической выгоды — мы знаем о российских хакерах и ботах в социальных сетях, сеющих семена инакомыслия и дезинформации для управления результатами выборов — и Википедия, конечно, не застрахована от этих атак. Также растет число коммерческих махинаций, когда компании и предприимчивые специалисты по связям с общественностью просматривают Википедию, чтобы засыпать страницы упоминаниями корпоративных структур и конкретных брендов, что дает дополнительную работу редакторам-добровольцам.

Но, возможно, самая большая цель Викимедиа — сделать всех нас грамотными. Лаббок размышляет: «Раньше курсы по изучению медиа в колледжах и университетах не одобрялись как мягкие предметы, но сегодня мы действительно могли бы обойтись в гораздо более медиа-грамотном обществе, в людях, которые лучше понимают, что происходит, что происходит с людьми. информации, и которые обладают навыками критического мышления, чтобы сами судить о том, что им говорят ».

Общая идея Википедии заключается в том, что здесь, на первый взгляд, есть то, что мы знаем.Но вам решать, нажимать на эти ссылки и цитаты и решать, поступает ли информация из источников, которым вы в конечном итоге доверяете и которым вы довольны. Википедия не должна быть чьей-либо последней остановкой, когда дело доходит до поиска знаний, а скорее воротами к тому, чтобы мы могли принимать собственные решения.

Подлинность (философия) | Психология Вики

Оценка | Биопсихология | Сравнительный | Познавательная | Развивающий | Язык | Индивидуальные различия | Личность | Философия | Социальные |
Методы | Статистика | Клиническая | Образовательная | Промышленное | Профессиональные товары | Мировая психология |

Индекс философии: Эстетика · Эпистемология · Этика · Логика · Метафизика · Сознание · Философия языка · Философия разума · Философия науки · Социальная и политическая философия · Философия · Философы · Список списков

Подлинность — технический термин в экзистенциалистской философии.В этой философии сознательное я рассматривается как находящееся в материальном мире и сталкивающееся с внешними силами, давлениями и влияниями, которые сильно отличаются от него самого. Подлинность — это степень, в которой человек остается верным своей личности, духу или характеру, несмотря на это давление. Экзистенциалисты по-разному видят этот процесс.

Трудно определить происхождение современного представления о подлинности. Писатели, посвященные аутентичности, часто пытались обосновать свои взгляды в работах самых разных исторических периодов.Светские и религиозные представления о подлинности сосуществовали веками под разными обличьями; Возможно, самым ранним свидетельством подлинности, которое остается популярным, является замечание Сократа о том, что «неизученная» жизнь не стоит того, чтобы жить.

В двадцатом веке англо-американские дискуссии об аутентичности часто сосредотачиваются вокруг авторов нескольких ключевых фигур, связанных с экзистенциалистской философией, откуда и возник этот термин; поскольку большинство этих авторов писали не на английском, а на других языках, процесс перевода и составления антологий оказал сильное влияние на дискуссию.Вальтеру Кауфманну можно приписать создание «канона» писателей-экзистенциалистов, в который входят:

Для этих авторов сознательное я рассматривается как приходящее к согласию с пребыванием в материальном мире и встречей с внешними силами и влияниями, которые очень отличны от него самого; подлинность — это один из способов, которым личность действует и изменяется в ответ на это давление.

Подлинность часто находится «на грани» языка; его описывают как негативное пространство вокруг неаутентичности со ссылкой на примеры недостоверной жизни.Романы Сартра, пожалуй, самый простой доступ к этому способу описания аутентичности: они часто содержат персонажей и антигероев, которые основывают свои действия на внешнем давлении — давлении, чтобы казаться определенным человеком, давлением, чтобы принять определенный режим. жизни, давление игнорировать собственные моральные и эстетические возражения, чтобы иметь более комфортное существование. В его творчестве также есть персонажи, которые не понимают собственных причин для действий или игнорируют важные факты из своей собственной жизни, чтобы избежать неприятных истин; это связывает его творчество с философской традицией.

Сартра тоже волнует «головокружительное» переживание абсолютной свободы. С точки зрения Сартра, этот опыт, необходимый для состояния аутентичности, может быть достаточно неприятным, чтобы вести людей к неаутентичному образу жизни.

Все авторы считают аутентичность очень общим понятием, не привязанным к какой-либо конкретной политической или эстетической идеологии. Это необходимый аспект аутентичности: поскольку он касается отношения человека с миром, он не может быть достигнут простым повторением набора действий или занятием набора позиций.Таким образом, подлинность связана с творчеством: стимул к действию должен исходить от человека, о котором идет речь, а не навязываться извне. Хайдеггер доводит это понятие до крайности, говоря в очень абстрактных терминах о способах жизни; его терминология была принята и упрощена Сартром в его философских работах. Работа Кьеркегора (например, «Панегирик Аврааму» из его Страх и трепет ) часто фокусируется на библейских историях, которые (естественно) не поддаются прямому воспроизведению.Сартр, как было отмечено выше, сосредоточился на недостоверном существовании как на способе избежать парадоксальной проблемы появления рецептов образа жизни, отвергающего внешние диктаты.

Если оставить в стороне эти соображения, то подлинность была связана с различными видами человеческой деятельности. Для Сартра джазовая музыка была олицетворением свободы; это могло быть отчасти потому, что джаз был связан с афроамериканской культурой и, таким образом, находился в оппозиции к западной культуре в целом, которую Сартр считал безнадежно недостоверной.Теодор Адорно, однако, другой писатель и философ, озабоченный понятием аутентичности, презирал джазовую музыку, потому что он видел в ней ложное представление, которое могло бы создать видимость аутентичности, но было так же тесно связано с внешностью и аудиторией, как и многие другие. формы искусства. Хайдеггер в своей более поздней жизни ассоциировал аутентичность с нетехнологическими способами существования, рассматривая технологии как искажающие более «подлинные» отношения с миром природы.

Большинство авторов, писавших о недостоверности в двадцатом веке, считали преобладающие культурные нормы недостоверными; не только потому, что они рассматривались как навязанные людям, но и потому, что сами по себе они требовали от людей неаутентичного поведения по отношению к их собственным желаниям, скрывая истинные причины своих действий.Реклама, поскольку она пыталась дать людям повод делать то, чего у них еще не было, была «учебным» примером того, как западная культура искажает человека по внешним причинам. Расовые отношения рассматриваются как еще один предел аутентичности, поскольку они требуют, чтобы личность взаимодействовала с другими на основе внешних атрибутов. Ранний пример связи между недостоверностью и капитализмом дал Карл Маркс, чье понятие «отчуждение» можно связать с более поздним дискурсом о природе неподлинности.

Следовательно, те, кто озабочен подлинной жизнью, часто вели необычный образ жизни, противоречащий культурным нормам; Подъем контркультуры в 1960-х годах в Европе и Америке многие рассматривали как новую возможность жить настоящей жизнью. Многие, однако, указали, что только потому, что человек живет необычно, он не обязательно находится в подлинном состоянии бытия. Однако связь нарушения культурных норм с аутентичностью сильна и реальна и сохраняется сегодня: например, среди художников, которые явно нарушают условности своей профессии.Связь неаутентичности с капитализмом содержится в понятии «распродажа», используемом для описания художника, чьи работы стали неаутентичными после достижения коммерческого успеха и, таким образом, стали до некоторой степени интегрированными в недостоверную систему.

Если подлинность может быть описана только в очень абстрактных терминах или как отрицание недостоверности, что можно сказать о ней напрямую? Все авторы согласны с тем, что подлинность:

  • Что-то, к чему следует стремиться как к цели, присущей «хорошей жизни».«
  • Исключительно сложно, отчасти из-за социального давления, заставляющего жить недостоверно, а отчасти из-за собственного характера человека.
  • Состояние откровения, когда человек воспринимает себя, других людей, а иногда и вещи совершенно по-новому.

Можно добавить, что многие, хотя и не все, писатели согласны с тем, что подлинность также:

  • Требует самопознания.
  • В корне меняет отношения с другими людьми.
  • Несет на себе собственный набор моральных обязательств.
  • Можно получить независимо от расы, пола и класса.

Понятие подлинности

Критика подлинности [править | править источник]

Подлинность имеет свои парадоксальные составляющие. Сартр проиллюстрировал это в своих обширных трудах, указав на конфликт между восприятием себя как уникального и отличного от мира, но самость встроена в мир, который явно содержит другие подобные существа.

Заявленная как доктрина подлинность может считаться несостоятельной.Это потому, что таким образом он классифицируется и становится частью не-я, возможно, объектом методического изучения среди других. Это противоположно понятию индивидуального «я», которое ищет свое собственное решение независимо от конкурирующих внешних идеологий.

Еще одна критика состоит в том, что решение трудностей Сартра предполагает некоторый компромисс, позволяющий уникальным людям сосуществовать таким образом, который приемлем для них всех. Следовательно, общественная этика или мораль могут быть ограничением аутентичности.

Поскольку аутентичность — очень скользкое понятие и поскольку ее невозможно точно определить, ее можно рассматривать как угрозу рациональности или идеям Просвещения о прозрачности законов. Самый крайний пример для некоторых можно найти в философах национал-социализма, которые заявили, что еврейская культура представляет собой угрозу для более аутентичной арийской расы и что любая интеграция арийской культуры с еврейской культурой обязательно приведет к недостоверности.

Британская философия рассматривала аутентичность как часть продолжения континентальной дуалистической позиции, заявленной Декартом.Он считал, что реальность состоит из двух видов вещей, ментальных и физических субстанций, которые фундаментально отличаются друг от друга. Подлинность основана на четком различии между собой и другим, не-я или миром.

Американская философия страстно преследовала идеал аутентичности, считая его центральным элементом ценностей индивидуальности и независимости, преобладающих в американском обществе.

Сторонники социальной реформы ценят исследование аутентичности, поскольку оно может предоставить радикальный манифест и обзор недостатков социальных структур.

Война в Википедии из-за гонки Камалы Харрис

В 16:14 Время в Делавэре. Во вторник кампания Джо Байдена разослала массовое текстовое сообщение, в котором объявлялось о выборе предполагаемого кандидата от демократов на пост вице-президента: сенатора Камалы Харрис от Калифорнии.

Четыре минуты спустя пользователь по имени Цвикорн обновил страницу Харриса в Википедии, чтобы отразить эту новость, с пометкой редактирования: «(теперь официально !!!)»

Звикорн, чья биография на сайте описывает израильского подростка, вошедшего в историю спорта. , внес более 2300 правок в статьи Википедии за последние несколько лет.«Основная причина, по которой я редактирую Википедию, — это твердое убеждение, что каждый человек на планете имеет право на доступ к накопленным знаниям человечества», — написал он. «Сегодня для человечества становится все более важным узнать правду и не поверить фальшивым новостям».

Но после его редактирования последних новостей страница Камалы Харрис в «бесплатной энциклопедии, которую может редактировать каждый» быстро стала полем битвы — сначала из-за сексистских оскорблений, а затем из-за расовой идентичности — предлагая мрачный обзор атак, с которыми Харрис уже сталкивается. как предполагаемый кандидат от демократов на пост вице-президента.

Здесь есть странное эхо недавней истории. В ходе избирательного цикла 2008 года и в течение двух сроков своего пребывания на посту президента Барак Обама сталкивался с неоднократными ложными заявлениями — наиболее явно выдвинутыми Дональдом Трампом — что он не был настоящим американцем, что его происхождение было мошенничеством, что он каким-то образом проник в страну американский политический орган. В первые несколько часов своей работы на посту кандидата в президенты Байдена Харрис столкнулась с чем-то аналогичным как в консервативных СМИ, так и на онлайн-платформах: она утверждала, что на самом деле она не афроамериканка.

Как только появилась новость, многие из первых правок на странице Харриса в Википедии были своего рода структурным обслуживанием, выполненным старыми редакторами на сайте: цитирование источников, добавление категорий, улучшение подписей и добавление уведомления о том, что Харрис был «человеком». вовлечены в текущее событие », и поэтому« информация может быстро меняться по мере развития события ». Кто-то пояснил, что до тех пор, пока она не будет официально выдвинута на съезде Демократической партии на следующей неделе, Харрис останется лишь «предполагаемым кандидатом на пост вице-президента».»Грамматика была улучшена; исправлены опечатки.

Но затем в 16:42 пользователь по имени Eee302 изменил имя Харриса с «Камала» на «Кунтала». Другой редактор заметил и отменил изменение в течение двух минут, запретив Eee302, «потому что, похоже, вы здесь не для того, чтобы создавать энциклопедию». Но за эти две минуты загруженные поисковые роботы Google посетили страницу, а это означает, что в течение короткого времени «Кунтала Харрис» была первой среди результатов поиска для всех, кто искал женщину, только что названную в списке Демократической партии.

Прочитано: назначение Камалы Харрис вновь открывает раны 2016 года

Затем администратор Википедии включил «полузащищенную» функцию, ограничивающую тех, кто может редактировать страницу Харриса, что предотвратило дальнейший крупный вандализм — и переместил обсуждение в «обсуждение статьи» », Где редакторы могут обсудить свои различия. Там деятельность переместилась к одному ключевому вопросу: является ли Камала Харрис афроамериканкой?

Харрис родился в Окленде, штат Калифорния, в семье иммигрантов: Дональда Харриса, черного ямайского экономиста, и Шьямала Гопалана, исследователя рака, родившегося в Мадрасе, Индия.Как также случилось с Обамой, ее межрасовое происхождение заставило некоторых людей, многие из которых были консерваторами, заинтересованными в уменьшении поддержки демократов среди чернокожих избирателей, усомнились в обоснованности ее чернокожости.

В прошлом году, явным отголоском биртеризма, правый тролль Джейкоб Воль заявил, что «Камала Харрис НЕ имеет права быть президентом», потому что ее родители не были законными резидентами Соединенных Штатов по крайней мере за пять лет до нее. рождение. (Такого требования нет.) Сын президента Дональд Трамп-младший.ретвитнул (а затем удалил) чернокожую фигуру «альтернативного правого», сказав: «Она не чернокожая американка. Период.» Исследователи обнаружили доказательства того, что твиты, ставящие под сомнение наследие Харриса, были частью скоординированной кампании, «чтобы вклинить вопрос о том, кто считается чернокожим в Америке». (На выборах 2016 года связанные с Россией аккаунты в социальных сетях неоднократно выдавались за черных американцев. То же самое и с группами сторонников альт-правых и белых. В прошлом месяце Facebook удалил румынскую сеть аккаунтов, маскирующихся под сторонников Черного Трампа.)

Адам Сервер: Биртеризм нации

В канале Fox News во вторник вечером Такер Карлсон был занят неправильным произношением имени Харриса (и продолжал делать это после исправления). Динеш д’Суза напал на нее за то, что ее отец утверждал, что был отдаленными отношениями с белым ямайским рабовладельцем. (Подавляющее большинство афроамериканцев имеют белых предков мужского пола, в основном из-за белых рабовладельцев мужского пола, которые насиловали чернокожих рабынь. Новое исследование, проведенное в прошлом месяце, показало, что только около одной трети африканских рабов, привезенных в Америку, были женщинами и девочками. — но они передали почти вдвое больше ДНК сегодняшнему чернокожему населению, чем африканские мужчины.Причина: «изнасилование порабощенных африканских женщин рабовладельцами».

К утру среды дуэт видеоблоггеров, поддерживающих Трампа, Diamond и Silk заявлял: «Камала даже не черная. Итак, вы знаете, что, когда она говорит о расизме, именно поэтому ее это не волнует. Она даже не Блэк … я не знаю, что она такое. А журнал Newsweek опубликовал статью, в которой аргументированно утверждали, используя крайнюю правовую теорию, что Харрис не имеет права быть вице-президентом.

Сражения вокруг страницы Харриса в Википедии разыгрались в основном за конкретный термин Афроамериканец .Серьезные дебаты начались на прошлой неделе, когда Харрис был всего лишь потенциально обсуждаемым кандидатом на пост кандидата.

«Как именно вы можете описать человека южноазиатского происхождения как« афроамериканца »?» написал один анонимный пользователь. «Означает ли этот термин« черный »,« темнокожий »или просто« небелый »? Пожалуйста, это неуважительно по отношению к людям с индийского субконтинента, у которых есть свои очень разные идентичности ».

Прочтите: Назначение Камалы Харрис — поворотный момент для демократов

«Она идентифицирует себя как афроамериканка.Конец истории », — ответил пользователь по имени Фаулер и Фаулер, который часто редактирует в Википедии статьи об Индии. «Пожалуйста, не репетируйте старые старые банальности о том, кто черный, а кто афроамериканец. Пожалуйста, также не подразумевайте (если вы это делаете) в сотый раз другие вопросы о том, является ли Средний проход непременным условием того, чтобы быть тем или иным … По любому определению, она больше афроамериканка (в традиционное значение этого слова), чем Барак [ sic ] Обама ».

(биография Харриса из Сената описывает ее как «второй афроамериканской женщины и первого южноазиатско-американского сенатора в истории.Когда она была приведена к присяге в качестве генерального прокурора Калифорнии, ее офис охарактеризовал ее как «первого афроамериканца», занявшего эту должность.)

Поскольку защита статей Википедии не позволяла им вносить изменения самостоятельно, ряд анонимных пользователей вместо этого попросили чтобы Харрис был описан как нечто иное, чем афроамериканец:

«Некоторая информация неверна. Она не черная. Ее мать — индианка, отец — латиноамериканец. Она не черная и не коренная американка.

«Она американка азиатского происхождения. Индия, откуда иммигрировала ее мать, является частью Азии. Ямайка, откуда иммигрировал ее отец, является частью Северной Америки ».

«Харрис — вторая афроамериканка, ошибающаяся, она ямайская / индианка».

«Камала Харрис не афроамериканка, как здесь говорится. Ее мать — индианка, а отец — ямайец ».

«Заменить« первый афроамериканец »на« ямайский американец ».Она не афроамериканка, потому что ее отец с Ямайки, а мать — индианка. Там нет Африки ».

«Она родилась в семье иностранца из Индии и иностранца из Ямайки. Как эта комбинация делает ее афроамериканкой ??????????????????? »

«Она из приличных ямайцев [ sic ], а не африканцев».

Администраторы Википедии и другие старшие редакторы поддержали использование афроамериканцев , отмечая многолетние новостные статьи и официальные документы, которые идентифицировали ее как таковую.Редактирование Википедии процветает на основе консенсуса, и среди всех дебатов редакторы пришли к единому мнению, что консенсус был достигнут. (Слово консенсус в настоящее время встречается в обсуждении 49 раз.)

Прочтите: Поп-культура не смогла вообразить Камалу Харрис

«Недавно мы подробно рассмотрели это, и консенсус был« афроамериканец »и« южноазиатский язык » -Американский », — написал редактор Рклан. «Было представлено много точек зрения, большинство из них здесь перефразировано. Если мы сейчас возвращаемся к этому консенсусу, просьба прояснить это.В противном случае, пожалуйста, с уважением относитесь к работе других редакторов, которые много думали над этим вопросом ».

«И снова демократические правки предотвращаются кликой политически мотивированных администраторов», — сказал один анонимный пользователь, неудовлетворенный консенсусом. «Разблокируйте страницу, позвольте жителям Сан-Франциско редактировать эту страницу, они знают ее лучше всех».

Это не первый раз, когда страница Харриса в Википедии появляется в новостях; Этим летом The Intercept выделила битвы при редактировании, в которых критические комментарии о ее карьере прокурора были удалены пользователями, которые, по всей видимости, были ее сторонниками.

Битва за то, как представлен Харрис, распространилась и на другие, «незащищенные» страницы Википедии. В новом аккаунте, созданном в среду, утверждалось, что отец сенатора был, в частности, праправнуком белого ямайского рабовладельца — то, чему нет никаких известных доказательств. Когда другой редактор Википедии добавил контекст и отметил отсутствие доказательств какой-либо прямой связи, новый пользователь удалил его, назвав это «нерелевантной справочной информацией, которая вводит в заблуждение.Другой вновь созданный аккаунт сегодня неоднократно пытался сделать то же неподдерживаемое заявление. «Спорные непроверенные утверждения о живых людях здесь неуместны», — написал другой редактор, отменяя изменения.

Питер Бейнарт: Камала Харрис сделала то, что должна была

На момент написания этой статьи в статье Камалы Харрис в Википедии точно сказано: «Она первая афроамериканка и первая американка азиатского происхождения, выбранная кандидатом на пост вице-президента. кандидат в президенты от основной партии.Это после 295 правок и более 19 000 слов обсуждения менее чем за 24 часа. Все эти дебаты имеют значение; Только за вторник и среду статью Харриса в Википедии просмотрели почти 8,6 миллиона раз. Но попытки деамериканизировать ее прошлое, похоже, переживут любой консенсус, достигнутый википедистами.

Насколько точна Википедия? | Живая наука

Когда вы гуглите вопрос «Насколько точна Википедия?» Самый высокий результат, как и следовало ожидать, — это статья в Википедии по данной теме («Надежность Википедии»).Эта страница содержит исчерпывающий список исследований, проведенных для оценки точности краудсорсинговой энциклопедии с момента ее основания 10 лет назад. Конечно, если вы окажетесь на этой странице, вы можете беспокоиться о том, что сам список не заслуживает доверия. Что ж, хорошая новость в том, что почти все эти исследования говорят нам, что это, вероятно, так. В 2005 году рецензируемый журнал Nature попросил ученых сравнить научные статьи Википедии со статьями в Encyclopaedia Britannica — «самой научной энциклопедии», согласно его собственной странице Wiki.Сравнение закончилось ничьей; Обе ссылки содержали четыре серьезные ошибки из 42 статей, проанализированных экспертами. А в прошлом году исследование, опубликованное в Журнале клинической онкологии, показало, что Википедия имеет такой же уровень точности и глубины в своих статьях о 10 типах рака, что и запрос данных врача, профессионально редактируемая база данных, поддерживаемая Национальным институтом рака. Самопровозглашенная «бесплатная энциклопедия, которую может редактировать каждый» показала такие же хорошие результаты в большинстве других исследований, сравнивая ее точность с традиционными энциклопедиями, включая исследования The Guardian, PC Pro, Library Journal, Canadian Library Association и нескольких рецензируемых научных сотрудников. исследования.Тем не менее, поскольку любой может редактировать записи в Википедии, их «легко подорвать злобой или невежеством», — отметил технологический обозреватель BBC Билл Томпсон. Вандализм над статьями вики — обычное дело в сфере политики. Например, в 2006 году на страницу биографии сенатора США Билла Фриста были добавлены клеветнические комментарии; IP-адреса компьютеров, которые использовались для внесения правок, восходят к некоторым сотрудникам его политических соперников. Чтобы противостоять такой активности, Википедия накладывает ограничения на редактирование статей, подверженных вандализму.

Небольшое собственное исследование

Чтобы добавить к дискуссии, Life’s Little Mysteries провела собственный, хотя и небольшой, тест на точность Википедии, консультируясь с экспертами из двух очень разных слоев общества: теоретической физики и поп-музыки. «Маленькие загадки жизни» попросили Адама Рисса, профессора астрономии и физики Университета Джона Хопкинса и одного из ученых, выдвинувших предположение о существовании темной энергии, оценить статью Википедии о «темной энергии». «Это замечательно точно», — сказал Рис.«Конечно, лучше, чем 95 процентов правильных». Однако это не относится к странице об инди-поп-группе «Passion Pit», по словам ее барабанщика Нейта Донмойера. Донмойер обнаружил на странице своей группы 10 фактических ошибок, от незначительных до значительных. Похоже, что некоторая информация даже была добавлена ​​на страницу компаниями или организациями в поисках рекламы. «Это какое-то безумие», — сказал Донмойер LLM. «Я не думаю, что снова смогу доверять Википедии. Малейшая невинная ложь может свести на нет всю ее ценность.«Возможно, в Википедии есть более надежные статьи на академические темы, чем на статьи о поп-культуре, учитывая, что последние более подвержены слухам и слухам. С другой стороны, в Encyclopaedia Britannica вообще нет записи Passion Pit. чем три миллиона англоязычных записей, Wikipedia очень часто побеждает наши предпочтения по умолчанию.

Следите за Натали Вулховер в Twitter @nattyover. Следите за «Маленькими загадками жизни» в Twitter @llmysteries, а затем присоединяйтесь к нам в Facebook.

Культурная «Подлинность» | Культурное выживание

Ни одна культура не считает себя имеющей одну из многих возможных версий «реальности». Культурные системы создают подлинные, аутентичные миры, которые воспринимаются как «реальные». Если эта «реальность» подвергнется серьезному сомнению, то несомненно, что культура находится на пути к серьезной трансформации или краху.

В контексте культурного взаимодействия «реальности» часто противопоставляются друг другу. Результат определяется относительной материальной мощью двух групп.В этих условиях зависимая группа обычно воспринимает себя как «объекты» постороннего наблюдения, манипуляции и часто насмешек.

Дин Макканнелл прекрасно уловил аспект этой проблемы в своей концепции «постановочной аутентичности». Этот термин относится к постановке местной культуры для создания впечатления подлинности у туристической аудитории.

Но не весь туризм предполагает постановку аутентичности (например, туризм «солнце и песок»), и при этом постановка местной культуры не всегда ведет к отчуждению среди местного населения.Туризм — это не единичное явление, которое можно так просто охарактеризовать.

Что не менее важно, туризм — не единственная арена, на которой демонстрируется аутентичность. Все общества создают традиции, принимают элементы извне, изобретают церемонии и заново изобретают себя как для священных, так и для светских целей. Все жизнеспособные культуры все время находятся в процессе «самосовершенствования». В общем смысле вся культура — это «постановочная аутентичность». Если это так, то бесполезно утверждать, что, поскольку туризм часто предполагает инсценировку культурной аутентичности, он обязательно является разрушительной силой.Мы должны понять, когда инсценировка подлинности является деструктивной силой, а когда — нет.

Обзор трех случаев покажет, как туризм влияет на культурные изменения. В каждом случае роль разная, но причины этих различий нелегко выявить. / P>

Случай 1: Туризм как разрушительная сила: Аларде Фуэнтеррабии, Испания

История, рассказанная здесь, проста (Greenwood, 1977). Раз в год жители Фуэнтеррабии устраивали ритуальную реконструкцию своей победы в осаде 1638 года.Общинный ритуал, проводившийся в пределах города, обнесенного стеной, для местных жителей и самими жителями, он служил для драматизации времени, когда люди Фуэнтеррабии стояли вместе, несмотря на классовое разделение и индивидуальный антагонизм. Аларде был неотъемлемой частью общественной жизни.

Министерство информации и туризма включило его в список туристических мероприятий, поскольку он был живописным. Стесненная физическая структура средневекового города мешала неучастникам ясно увидеть ритуал.Поэтому министерство распорядилось повторить церемонию дважды, чтобы ее могли увидеть больше людей. Этот акт фактически убил Аларде. У жителей Фуэнтеррабии был конфискован и уничтожен их ритуал.

Произошло новое определение ритуала как зрелища для посторонних. В Министерстве не задумывались о разнице между выступлениями для участников, которые являются неотъемлемой частью жизни сообщества, и спектаклями, которые ставятся для более широкой публики. Ритуальные действия во многих частях мира включают оба типа церемоний.

В Фуэнтеррабии царил ужас. Никто не мог полностью озвучить то, что с ними сделали коллективно, но почти каждый воспринял это как потерю чего-то очень ценного.

Случай 2: танец гаитянского вуду — городское и сельское: отдельные аутентичности

В своей недавней работе Сьюз Матье сравнила сельские церемонии вуду с городскими представлениями танцев вуду для туристов и других городских жителей Гаити. Целью исследования было изучить, что случилось с формами и ритуалами танца вуду в ходе этой трансформации.

Требования городской постановки требовали, чтобы городские представления сильно отличались от тех, что происходят в сельской местности. Они должны были быть краткими; подсказки должны быть очевидными и даже преувеличенными. Сельские церемонии, в которых участвуют сотни людей и длятся много часов, имеют гораздо более сложное и тонкое развитие.

Городские импресарио разработали собственные хореографические стили, костюмы и эстетические формы для удовлетворения этих требований. Хотя они сознательно возникают из сельских обрядов и продолжают испытывать на них влияние, они значительно трансформируются к тому времени, когда достигают городской стадии.В то же время городские платные представления не заменили сельских обрядов. Хотя некоторые иностранцы спонсируют сельские церемонии, их преимущественно религиозные и общинные аспекты остаются сильными.

Оба вида опыта содержат элементы аутентичности. Руководители городских трупп явно озабочены тем, чтобы донести до своей аудитории что-то от смысла и красоты вуду. И городская публика, очевидно, получает значимый опыт Гаити, который они могут оценить с сочувствием.

Считается ли этот опыт обязательно или с пользой «ложным»?

По крайней мере, на данный момент туристическое вуду и сельское вуду сосуществуют без видимого конфликта.

Пример 3: Культурное возрождение и туризм: черные клубы Бермудских островов

При определенных обстоятельствах туризм может быть положительным фактором возрождения и развития культуры.

Фрэнк Мэннинг тщательно готовит почву для своей истории Бермудских островов и недавней эволюции черных клубов из прежних дружественных обществ взаимопомощи.«В последние годы эти клубы стали центрами отдыха и роскоши, рекламы и воплощения образа жизни чернокожих, который одновременно горд и утончен. Большая часть богатства, которое позволяет этим клубам существовать, и стили потребления, на которых они основаны, являются продуктами богатство, создаваемое туризмом, и социальные встречи с туристами.

Мэннинг понимает, что это положительное влияние требует объяснения, и пытается понять, почему туризм в данном случае не стал разрушительным.Он указывает, что на Бермудских островах чернокожие не видят себя слугами туристов. Он считает, что государственное планирование и реализация развития туризма привели к минимальному нарушению природной и социальной среды в этом районе. Наконец, по ряду причин встречи туристов с туземцами строились на относительно спокойных моделях расовых отношений. Результатом стал экономический рост и чувство культурной гордости, которые сильно стимулировались и, по крайней мере, на данный момент, совместимы с международным туризмом.

ВЫВОДЫ

В чем разница между ситуациями, в которых туризм является положительной или нейтральной силой, и ситуациями, в которых туризм имеет действительно отрицательные последствия?

Некоторые утверждают, что экономические выгоды от туризма иллюзорны, что он создает нации официантов и горничных. Большие деньги уходят международным инвесторам. Они утверждают, что социальные и культурные последствия туризма настолько разрушительны, что развитие, купленное по такой цене, вовсе не является развитием.

Другие считают, что экономические выгоды от туризма реальны. Они подчеркивают его стимулирование местной экономики, создание новой экономической инфраструктуры и отсутствие жизнеспособных альтернатив во многих областях, где возможен туризм. С социальной и культурной стороны они делают упор на демонстрационный эффект, рассматривая туризм как обширную «школу модернизации».

Но разница в силе и богатстве сама по себе не всегда создает проблемы. «Морской и песочный» туризм не всегда является положительной силой, а туризм «местного колорита» — не всегда отрицательной силой.Массовый туризм не обязательно является более разрушительным в культурном отношении, чем элитный туризм. Иностранные туристические предприятия по сравнению с местными туристическими предприятиями не всегда лучше или хуже по своему влиянию на местное население.

С социально-экономической стороны туризм поднимает сложные, но знакомые вопросы международной политической экономии (классовые отношения, присвоение, экспроприация и эксплуатация). Однако проблема аутентичности не может быть решена до тех пор, пока не станет ясно, что вся культурная деятельность включает сложные процессы как разрушения, так и нововведений.

Таким образом, при изучении туризма требуется изучение ряда международной экономической, социальной и политической деятельности в сочетании с изучением культурных изменений. Требуется достаточная историческая перспектива, чтобы избежать ошибочных предположений о дотуристическом периоде. Вопрос о туризме и аутентичности не поддается нашим усилиям, пока мы не выполним эти большие требования. До тех пор рекомендации политики развития туризма кажутся неоправданными догадками.

Авторские права на статью Cultural Survival, Inc.

Требования к проверке Twitter — как получить синий чек

Аутентичный


Чтобы поощрять и поддерживать доверие между пользователями на платформе, вам необходимо подтвердить свою личность в Twitter, чтобы пройти проверку.

Вы можете выбрать один из трех способов подтверждения личности:

  • Официальный веб-сайт: Укажите ссылку на официальный веб-сайт, который ссылается на вас (или вашу организацию) и на вашу учетную запись Twitter.
  • Подтверждение личности: Предоставьте фотографию официального государственного документа, удостоверяющего личность, например ваших водительских прав или паспорта.
  • Официальный адрес электронной почты: Укажите официальный адрес электронной почты с доменом, соответствующим выбранной вами категории известности.

Известный


Ваша учетная запись должна представлять или иным образом быть связана с известным человеком или брендом в соответствии с критериями известности, описанными ниже.Помимо подтверждения личности владельца учетной записи, Twitter проверит следующие типы учетных записей на основе описанных критериев. Во всех категориях Twitter может независимо подтверждать квалификационную принадлежность через деловое партнерство или прямую связь:

  • Правительство : счета текущих ключевых правительственных чиновников и офисов, включая глав государств, выборных должностных лиц, назначенных министров, институциональные единицы, послов и официальных представителей.Официальные кандидаты на государственные должности государственного или национального уровня также могут быть проверены в некоторых странах, где имеющиеся ресурсы позволяют нам делать это на справедливой и равноправной основе.

    Для участия в программе должна быть публичная ссылка на учетную запись на официальном правительственном или партийном сайте или в публикации или несколько ссылок в средствах массовой информации.

    Официальные учетные записи коммунальных предприятий и других служб также могут быть проверены, как и лица, занимающие руководящие должности, и официальные представители.

  • Компании, бренды и организации : счета, представляющие известные организации, и вторичные аффилированные лица, включая компании, бренды, некоммерческие организации, а также их руководителей и других известных руководителей.Чтобы считаться заметными, учетные записи должны соответствовать 2 из следующих требований:
    • присутствие в публичных индексах, включая, помимо прочего, публичные фондовые биржи, стабильные статьи Википедии, которые соответствуют стандартам значимости энциклопедии, и базы данных, такие как GlobalGiving;
    • 3 или более избранных отзыва в течение 6 месяцев до подачи заявки в проверенных новостных агентствах, которые соответствуют критериям новостей, указанным ниже; или
    • подписчиков в первых 0,05% активных учетных записей, расположенных в том же географическом регионе.
  • Новостные организации и журналисты : Любые официальные аккаунты соответствующих новостных организаций, а также индивидуальные аккаунты журналистов, нанятых проверенными новостными организациями, могут быть проверены, если:
  • их аккаунт является общедоступным (не имеет защищенных твитов )
  • биография их учетной записи напрямую связана с названием новостной организации и связана с официальным URL-адресом этой организации.
  • отдельные учетные записи журналистов должны содержать ссылку на веб-сайт их аффилированной новостной организации, на котором упоминается их работа, т.е.е. страницу с информацией о компании или биографию * и
  • в остальном соответствует критериям, изложенным в этой политике.

* Независимые или внештатные журналисты могут быть проверены, если они могут предоставить не менее 3 подписей / указаний в проверенных публикациях, опубликованных в течение 6 месяцев до подачи заявки.

  • Развлечения : Аккаунты крупных развлекательных компаний, таких как киностудии, телевизионные сети и музыкальные организации, могут быть проверены. Официальные аккаунты производств, связанных с этими организациями, таких как фильмы, мероприятия / фестивали или телешоу, могут быть проверены, если:
    • связь с проверенной организацией очевидна в профиле учетной записи; и
    • веб-сайт, связанный с производством или организацией, или аналогичный официальный общедоступный источник, включает ссылку на профиль

Индивидуальные учетные записи артистов, исполнителей, режиссеров и других лиц, выполняющих аналогичные публичные роли, связанные с такими организациями или их продукция может быть проверена, если:

  • веб-сайт, связанный с проверенной организацией или аналогичным официальным общедоступным источником, включает ссылку на профиль; и
  • у них есть не менее 50 производственных кредитов в их профиле IMDB, или
  • у них есть 3 или более рекомендуемых отзыва в течение 6 месяцев до подачи заявки в новостные агентства, которые соответствуют критериям новостей, указанным выше.

Существующие создатели цифрового контента могут быть проверены, если они последовательно публиковали оригинальный контент (независимо от платформы) в течение не менее 6 месяцев до подачи заявки и соответствуют критериям подписчиков или упоминания, перечисленным ниже для других влиятельных лиц.

  • Спорт и игры : Учетные записи профессиональных спортивных лиг, команд, включенных в списки спортсменов и тренеров, перечисленные на официальном веб-сайте команды со ссылкой на учетную запись или в службах спортивных данных, таких как Sportradar, могут быть проверены, если это возможно. спортсменов, участвующих в глобальных соревнованиях, таких как Олимпийские и Паралимпийские игры.Официальные страницы клубных и студенческих команд также могут быть проверены. Мы не будем проверять спортсменов-любителей, которые соревнуются на коллегиальном уровне (или ниже) или в официальных низших лигах, если они не соответствуют критериям проверки влиятельных лиц ниже.

    Учетные записи профессиональных киберспортивных лиг, команд, игроков и тренеров, включенных в список на официальном сайте команды, или у которых есть 3 или более рекомендуемых отзыва в течение 6 месяцев до подачи заявки в новостных агентствах, таких как Kotaku, Polygon или IGN, могут быть проверены.Официальные учетные записи для названий игр и связанные учетные записи также могут быть проверены.

  • Активисты, организаторы и другие влиятельные лица : люди, не входящие в указанные выше профессиональные категории, люди, которые эффективно используют Твиттер для повышения осведомленности, обмена информацией и мотивации членов сообщества к общему делу, для достижения социально-экономических, политических целей. , или культурные изменения, или иным образом способствующие развитию сообщества, могут быть проверены.

    Учетные записи таких лиц и других лиц, которые не соответствуют определенным критериям в перечисленных выше категориях, могут быть проверены, если они:

    • демонстрируют постоянное использование Twitter в течение шести месяцев до подачи заявки;
    • в целом соблюдают правила Твиттера;
    • не размещают в основном контент, который оскорбляет, унижает или оскорбляет какое-либо лицо или группу, особенно на основании расы, этнической принадлежности, национального происхождения, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, религиозной принадлежности, возраста, инвалидности, медицинского / генетического состояния, статуса. как ветеран, статус беженца или статус иммигранта — или контент, пропагандирующий превосходство или интересы членов любой группы таким образом, который может быть воспринят как унизительный на основе этих категорий; и
    • соответствуют следующим общим критериям известности — по крайней мере, один из столбца A и один из столбца B *:

* В ответ на текущие события мы можем Верифицировать учетные записи, которые не полностью соответствуют указанным выше критериям из-за их опыта или общественной роли в вопросах, представляющих большой общественный интерес, а также из-за их восприимчивости к выдаче себя за другое лицо.Например:

  • медицинские работники во время эпидемий или других кризисов общественного здравоохранения;
  • активистов и местных политических лидеров во время протестов или в связи со значительным культурным событием;
  • отчеты общественной безопасности и журналисты, освещающие стихийные бедствия; или
  • организаторов, сторонников или основателей кампаний в поддержку гражданских прав или прав человека.

Twitter использует набор внутренних сигналов для оценки подлинности подписчиков данной учетной записи и количества взаимодействий.Мы также оцениваем ряд сигналов, связанных со сторонними общедоступными ресурсами, поданными в поддержку приложений для проверки, чтобы обнаружить мошеннические материалы. Мы оставляем за собой право отказать или отозвать проверку любых учетных записей, которые соответствуют любому из следующих критериев, посредством искусственных или недостоверных действий.

Активный


Ваша учетная запись должна быть активной с подтверждением соблюдения Правил Твиттера. Это означает:

  • Complete : Вы должны иметь имя профиля и изображение профиля;
  • Активное использование : Вы должны входить в учетную запись в течение последних 6 месяцев;
  • Безопасность : У учетной записи должен быть подтвержденный адрес электронной почты или номер телефона; и
  • Правила Твиттера : У учетной записи не должно быть 12-часовой или 7-дневной блокировки за нарушение правил Твиттера в течение последних 6 месяцев (за исключением успешных апелляций).

Обратите внимание, что мы можем делать исключения из требования о блокировке для новых учетных записей от людей и организаций в категориях, определенных выше, и исключения из требования входа в систему для учетных записей с особенно высоким риском выдачи себя за другое лицо.

Недопустимые аккаунты


Некоторые учетные записи не имеют права на получение синего значка вне зависимости от вышеуказанных критериев, в том числе:

  • Пародия, новостная лента, комментарии и неофициальные аккаунты фанатов;
  • Домашние животные и вымышленные персонажи, если они не связаны напрямую с Проверенной компанией, брендом или организацией или с Проверенной развлекательной продукцией, как описано выше;
  • Учетные записи, в которых совершены серьезные нарушения политики нашей Платформы в отношении манипуляций и спама, такие как покупка и продажа подписчиков и участие; и
  • Учетные записи лиц или групп, связанных с скоординированной вредоносной деятельностью или разжигающим ненависть контентом, как это определено в Политике Твиттера в отношении рекламы, или которые были признаны совершившими грубые нарушения прав человека международным судом или трибуналом, миссией по установлению фактов или комиссия по расследованию, уполномоченная международной организацией, может не иметь права на Верификацию — даже если их деятельность в Твиттере не нарушает Правила Твиттера.

Утрата статуса Проверено


В соответствии с Условиями обслуживания Twitter, Twitter может удалить синий значок «Подтверждено» и статус «Подтверждено» из учетной записи Twitter в любое время и без предварительного уведомления.

Вы можете потерять свой бейдж, если измените свое имя пользователя (@handle), если ваша учетная запись станет неактивной или неполной, или если вы больше не занимаетесь должностью, на которую изначально были проверены, например, избранным государственным должностным лицом, покидающим свой пост, и в остальном вы не соответствуете нашим критериям проверки.

Мы также можем удалить синий значок с учетных записей, в которых установлено серьезное или неоднократное нарушение правил Твиттера. Сюда входят:

  • Выдача себя за другое лицо или намеренное введение в заблуждение людей в Твиттере путем изменения отображаемого имени или биографии.
  • Серьезные нарушения, приводящие к немедленной блокировке аккаунта.

    No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *