Бизнес тренер кто это: Профессия бизнес-тренер: где учиться, зарплата, плюсы и минусы, востребованность

Позже, на этапе зрелости, тренеру важно определить свои личностные особенности, выделить успешные модели, программы и определить свою специализацию.

Можно выделить следующие условные типы бизнес-тренеров (по материалам Конференции ассоциации тренеров и консультантов «Интертренинг», 2007 г.).

1. «Гибкие» – работают на бизнес-результат, программу разрабатывают под индивидуальные потребности, затруднения, проблемы заказчика.

2. «Экспертники» – имеют несколько или один хороший тренинг-продукт, специализируются на тренингах только в определенной (конкретной) области (управление временем, тренинги продаж).

3. «Авторы» – эксклюзивные, харизматичные тренеры, проводят только авторские тренинги, технологию которых нельзя повторить.

Успешность бизнес-тренера зависит от баланса между бизнес-средой и ориентацией на людей: участников, заказчиков, их проблемы и особенности.

В своем становлении в профессии успешные бизнес-тренеры проходят своеобразный жизненный цикл. На первом этапе они выполняют заказы бизнеса и больше думают о том, как удовлетворить участников, как получить от клиентов повторные заказы. На втором этапе они думают о том, как повысить эффективность работы организации при помощи тренинга; как связан его результат с работой организации; какие эффективные технологии он может предложить. Он пробует различные модели тренингов, различные роли, проверяет свои границы, выясняет, что у него получается лучше. На третьем этапе успешный бизнес-тренер знает свои плюсы, границы своего ролевого репертуара и думает о том, как унифицировать свой опыт, как создать свои модели.

Что общего у успешных бизнес-тренеров:

• позитивное отношение к себе и другим;

• активная жизненная позиция;

• совершенное владение материалом;

• владение навыками успешного общения;

• умение слушать и слышать аудиторию;

• владение навыками работы с аудиторией;

• владение навыками вербального и невербального общения.

Эти и другие выводы были сделаны на основе практического тренерского опыта. Помните: тот, кто хочет, может сделать больше, чем тот, кто может.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

5 основных ролей бизнес-тренера.

На его тренингах преобладают эмоции. Он «зажигает» аудиторию и вводит в экстаз, но в производстве прогресса нет. Знакомо? Возможно, дело не в профессионализме, а в разновидности.

Практически невозможно определить, насколько хорош или плох бизнес-тренер. Не бывает среднестатистического бизнес-тренера, как не бывает среднестатистического ученика или больного. Бизнес-тренер должен подходить к корпоративной культуре компании, в которой он работает. Если проанализировать стили ведения бизнес-тренингов, то можно выделить пять основных ролей бизнес-тренеров. Возможно, их больше, но пока мы выделили эти. Если читатель захочет добавить, я буду только рада.

• тренер — харизматик
• тренер — эксперт
• тренер — методолог
• тренер — фасилитатор
• тренер — психолог

Разберем подробнее, в чем особенности проведения тренингов в каждой из ролей и к каким корпоративным культурам компаний они более подходят.

ТРЕНЕР — ХАРИЗМАТИК

В его тренингах преобладают эмоции, призывы, лозунги, сопровождающиеся увлекательными рассказами, неоднозначными утверждениями. Его задача — зажечь аудиторию, заставить ее выйти из рамок привычного, поднять эмоциональный настрой. Подобные тренеры долгое время ассоциировались вообще с бизнес-тренингами благодаря влиянию наших зарубежных коллег. Многие иностранные компании демонстрировали именно такое ведение бизнес-тренингов. После них возникало приподнятое эмоциональное состояние и желание именно так обучать свой персонал. Но через некоторое время этот метод стал давать сбои. Почему? На рабочих местах не было сильных изменений, а эмоции через несколько недель пропадали. Подобные тренинги приходилось проводить постоянно и по определенному графику.

Тренеры-харизматики часто «выгорают» — «танцы» перед слушателями и выворачивание себя наизнанку для достижения желаемого экстаза даются нелегко. Перед одной и той же аудиторией подобные тренинги невозможно повторять несколько раз. Приемы и воздействия будут узнаваться, а, следовательно, не приносить желаемого эффекта. Поэтому тренеру-харизматику приходится каждый раз усиливать свое воздействие, придумывать нечто новенькое. Иначе тренинг потеряет свою оригинальность и возможность «зажигать». Все это делает работу внутрикорпоративных тренеров-харизматиков эмоционально затратной — им каждый раз приходится вносить изменения и усиливать воздействие, ведь они работают на одну и ту же аудиторию. Поэтому эти тренинги и подобные тренеры хорошо уживаются в крупных компаниях — при большом количестве сотрудников один и тот же тренинг можно повторять много раз, так как группы будут разными.

Внешним тренерам-харизматикам проще — они могут похожие приемы и воздействия повторять в разных группах.

К каким корпоративным культурам более всего подходят подобные бизнес-тренеры? Это Coca-Cola, Mars, McDonald’s, RedBull и т. п. Что объединяет эти компании? Скорее всего, наличие «внутрикорпоративной религии», которую и внедряют с помощью тренеров-харизматиков. Другими словами, это компании, корпоративная культура которых построена на сильной «внутрикорпоративной религии» и предполагает, что все сотрудники находятся в «исполнительской вере» по отношению к своим руководителям и компании в целом.

ТРЕНЕР — ЭКСПЕРТ

В его тренингах основное внимание уделяется содержанию. Для него важно не столько зажечь, сколько передать необходимый материал слушателям. Как правило, подобные тренеры вырастают из сотрудников компаний, профессионально работающих с продуктами или услугами. В идеале они должны быть экспертами в той области, которую преподают. На их тренингах отрабатываются производственные навыки, даются знания товара или услуги. Подобные тренинги сопровождаются большим количеством методического и информационного материала.

Так как основные приемы тренеров-экспертов — это объяснение методов и проверка верности исполнения в практике, то их непосредственное преподавание периодически пытаются заменить дистанционными курсами.

Тренеры-эксперты хорошо принимаются теми компаниями, в которых необходимо знание услуги, продукта или производственного процесса. Во многих компаниях, особенно производственных, где подобные тренинги считаются обязательными, их посещают для «галочки». Ровно так же работают и тренеры-эксперты — отрабатывая положенные часы перед аудиторией. Они хорошо приживаются, как правило, на предприятиях с производственным циклом. Хуже — в продающих компаниях. Почему? Для тренеров-экспертов необходима корпоративная культура, соединенная с бюрократической системой управления. Их тренинги не предполагают развлечение сотрудников. Методология проста и незамысловата — рассказать и показать, как работает производственный процесс, или что содержит в себе товар или услуга. Поэтому для сбора групп на тренинги нужна сильная административная составляющая. Сотрудники должны в обязательном порядке их посещать и нести ответственность за усвоение материала. Тренеры-эксперты, как правило, не прилагают усилий, чтобы делать свои программы более увлекательными и интересными для сотрудников. Поэтому для подобных тренингов необходима корпоративная культура, включающая в себя исполнительскую дисциплину и бюрократическую систему управления. Если такая в компаниях присутствует, то тренеры-эксперты уживаются в них легко.

ТРЕНЕР — МЕТОДОЛОГ

Особенность этих тренеров в том, что они приводят в систему разрозненные процессы, отрывочные знания и умения сотрудников. Их особенность — анализ и структурность информации. Хорошие тренеры-методологи, как правило, получаются из специалистов с техническим или экономическим образованием, но бывают и исключения. На таких тренингах преобладают графики, схемы, наглядно демонстрирующие связи между многими элементами. Часто методологические тренинги заказывают для руководителей, которым нужно выстроить системные взгляды на компанию в целом или на свое подразделение. Из специалистов компании подобные тренинги предпочитают заказывать маркетологи, руководители проектных команд, аналитики, занимающиеся бизнес-процессами.

В каких корпоративных культурах наиболее затребованы тренеры-методологи? Это, как правило, молодые компании, которые еще не наработали свою историю, базу знаний, и не могут похвастаться высокими достижениями. Корпоративная культура у них только складывается. Такие компании находятся в поиске, и у них есть потребность систематизации и обобщения внутрикорпоративных процессов. Также этим компаниям важны сравнения своей работы с работой других и с тем, что происходит на рынке или что предлагается теоретическими исследованиями.

Часто тренеры-методологи нужны в период, когда малая компания перерастает в среднюю. Меняются бизнес-процессы, организационная структура, появляется потребность в иной корпоративной культуре.

ТРЕНЕР — ФАСИЛИТАТОР

Особенность этих тренеров в их умении управлять различными коллективами, рабочими группами. Они работают не с отдельно взятыми сотрудниками, а с их совокупностью. Тренеры-фасилитаторы направляют работу сотрудников к тем целям и результатам, которые необходимы компании.

Работа в качестве фасилитатора — это высший пилотаж тренера, так как требует одновременно многих знаний и умений, а также оптимальных действий в непредсказуемых ситуациях. К этой роли приходят опытные тренеры, обладающими знаниями во многих областях. Они личностно проработаны, поэтому получают удовольствие от достижений команды сотрудников, а не себя, любимых. Их задача — достать, обобщить и структурировать опыт и знания участников, не делая самостоятельно работы и выводов. Тренеры-фасилитаторы запускают активность рабочей группы, которая прорабатывает вопросы компании.

Как правило, тренеры-фасилитаторы запрашиваются компаниями, ориентированными на высокопрофессиональных сотрудников, имеющих ценность в накапливании собственных знаний, их структурировании и обобщении. В корпоративной культуре этих компаний заложена важность использования опыта сотрудников, создания базы знаний внутри компании. Как пример, это такие компании, как «Сбербанк», Volvo и им подобные.

ТРЕНЕР — ПСИХОЛОГ

Тренеры с психологическим или психотерапевтическим образованием сейчас не часто запрашиваются в бизнесе. Их время, можно сказать, ушло. В начале 1990-х, когда понятие бизнес-тренингов только зарождалось и школ подготовки бизнес-тренеров не было, занятия с сотрудниками вели психологи.

В наше время тренеры-психологи необходимы там, где сотрудники работают в высокострессовых условиях, от них требуется сверхдисциплина и ответственность. В этих условиях сотрудники часто выгорают, входят в стресс и снижают производительность. В подобных компаниях нужны тренинги личностного роста, стресс-менеджмента, личностной проработки. Как пример, это МЧС, Аэропорты, АЭС и т. п. Корпоративная культура этих компаний включает в себя выносливость, оперативность, стрессоустойчивость и исполнительность. Это компании, работа которых связана с ответственностью за жизнь населения.

Что происходит, когда роли бизнес-тренера не совпадают с корпоративной культурой компании? В этих случаях тренер считается неуспешным или несоответствующим запросу заказчика. Например, если в компании для проведения тренингов нужен тренер-эксперт, а пришел тренер-харизматик, то его тренинги не дадут нужного эффекта. Доверие к тренеру, основанное только на его харизме, в этой компании не произойдет. От него будут ожидать знаний в областях специализации компании-заказчика.

Если тренер-харизматик придет в растущую компанию, то сам тренинг пройдет хорошо. Но системных изменений в компании не будет. В растущих компаниях эмоции и так зашкаливают, их не нужно поднимать и делать более бурными. Сотрудники ожидают нужных знаний в области развития и шагов по их реализации.

Если тренер-харизматик придет в компанию, где ценностью является опыт и системность, то сотрудники будут воспринимать его через призму своего профессионализма. У них будет разочарование в сравнении с небольшим объемом знаний подобного тренера. Это все равно, как вести в пятый раз тренинг по этапам продаж для опытных продавцов со стажем. Опытные продавцы мотивированы своим опытом, они знают, что делают. Им не нужна внешняя мотивация со стороны менее опытного тренера.

Подобные примеры показывают, насколько важно подбирать не только темы тренингов, но и соответствующие роли ведущих.

Оговоримся, что единичные тренинги бизнес-тренеров с разными ролями возможны в любых компаниях, с любой корпоративной культурой. Мы с вами рассматривали соответствие ролей бизнес-тренеров в рамках системного обучения и развития персонала. Было важно выделить приоритетные виды тренингов в зависимости от особенностей корпоративной культуры компании. Отмечу, что в мои цели не входило подробное описание различных корпоративных культур. Я выделяла только отдельные элементы, которые могут быть решающими при выборе бизнес-тренеров.

Обобщим в таблице выделенные роли бизнес-тренеров и корпоративные культуры компаний, в которых они будут наиболее эффективны.

Автор: Галина Сартан

Источник: e-xecutive.ru

Вам понравилась статья?
Нажмите на кнопки социальных сетей и поделитесь ею с друзьями и коллегами!

парадоксы развития бизнес-тренера (Анна Лебедева).

Недавно я узнала, что заняла 17 место в рейтинге бизнес-тренеров России, составленном на основе отзывов клиентов корпоративного обучения. Новость стала для меня радостной и неожиданной. Приятно получить признание на конкурсе, в котором не подавала документов на участие. Читая список тренеров, чьи заслуги высоко оценили, я увидела там много знакомых имен. С некоторыми из этих достойных людей мы начинали почти одновременно. 

Что представляла собой профессия бизнес-тренера в конце 90-х? Представьте себе то время: слово «тренер» ассоциируется исключительно со спортом, на русском языке нет ни книг, ни обучающих пособий. Но уже есть мы – специалисты по обучению персонала, сотрудники крупных компаний, которые разрабатывают тренинги по темам, касающимся личной и межличностной эффективности. За прошедшие годы сформировалась отрасль, появились стандарты работы,  рынку понятнее, какой тренинг лучше, какой – хуже. При этом, профессия бизнес-тренера все еще юная, она остается живой, принимает новые формы: от закрытых корпоративных тренингов на 12-15 участников до тренингов-шоу с аудиторией в тысячу человек.  

Раньше, когда мы разрабатывали тренинг, то старались сфокусировать участников на конкретный навык (переговоров, продаж, эффективного тайм-менеджмента). Тренинг состоял из коротких теоретических блоков и множества упражнений, которые в дискуссионной и ролевой форме нацелены на 2-3 навыка и тренируют их, как в гимнастическом зале. Сейчас эта модель отжила свое: участникам хочется не просто размяться, а взять с собой универсальное ценное знание, которое они смогут применить за рамками упражнений в аудитории и рабочих ситуаций. «Волшебная» формула хорошего бизнес-тренинга сегодня — сочетание продвижения уровня навыков и понимания, зачем нам этот навык нужен, как мы будем применять его в работе, в жизни, что важное он нам дает. «Выстраивание мостов» между пространством тренинга и жизнью после него – это один из ключевых аспектов обучения тренеров в эриксоновском подходе.

Когда мы фокусируемся на своем процессе роста и на эволюции людей, которые приходят к нам на тренинг,  формируется долгосрочная мотивация для работы над собой. В профессии бизнес-тренера надолго остаются люди, которым интересно свое развитие и развитие других, кто видит в этом свою миссию. Каждый из нас дает свое собственное послание через тренинг. Обращение к собственной идентичности и оформление тех идей, которыми мы хотели бы поделиться, в хороший дизайн, дает нам возможность обратиться к самой разной аудитории. 

В чем секретная формула бизнес-тренера – профессионала? Если мы выбираем для себя эту область деятельности,  то вместе с делом жизни принимаем  главную истину: нам необходимо постоянно развиваться. Успешный бизнес-тренер постоянно занят поиском новых технологий и источников знаний. Мы идем в разные школы, разрабатываем новые программы, делимся с опытом с коллегами. Мы в постоянном движении не только потому, что это сохраняет интерес в работе, но и потому, что движение обеспечивает конкурентное преимущество на рынке, защищает нас от профессионального выгорания. 

Когда тренер активно набирает инструменты, находится на стадии наращивания мастерства, на «волне развития», то ему не нужно искать дополнительную мотивацию на прохождение обучающих программ, ему хочется читать книги и статьи. Но что происходит, если вы обнаруживаете себя без сил и смысла тренерства? 

Каждый развивается в своем темпе, скорость эволюции специалиста зависит от того, насколько он открыт к осмыслению своей работы. Если у тебя 16 или больше тренинг-дней в месяц, осмысливать каждый тренинговый день не успеваешь, остается программа-минимум: выспаться и не разговаривать ни с кем. 
«Что останется после меня? Неужели ЭТО – все, что я могу дать?» – обоюдоострые вопросы, которые могут актуализироваться в конце рабочего дня. Обесценивающие внутренние диалоги приводят к тому, что иногда успешные бизнес-тренеры уходят в компании на менеджерские должности. Имея талант преподавания, они не остались в профессии, потому что не нашли в ней долгосрочный смысл лично для себя. 

Я бы порекомендовала начать с простого вопроса себе: «В чем я находил смысл раньше? Почему для меня было важно работать тренером?» В «область дрейфования» тренер может попасть после сложного тренинга: он «надорвался» и сложно продолжать, потому что еще не пережит и не осмыслен негативный опыт. Тут мне хочется напомнить коллегам: мы не одни, есть учителя, коучи, а также хорошего терапевта еще никто не заменил. Важно поработать со своей ситуацией, отпустить ее, понять, что затруднения на тренинге  бывают, это нормально. Самое время вспомнить про обратную связь: можно запросить  встречу и «разбор полета» у своего обучающего тренера, поговорить с коллегами, мнению которых Вы доверяете. 

«Готов ли я подвергать сомнению свои знания, свою правоту?» — очень важный вопрос для тренера. Есть особая форма стагнации, которая особенно актуальная для опытных профессионалов – «звездность». Это испытание славой и восхищением участников.  Когда мы вновь и вновь получаем восторженный отклик на свою работу, на голове начинает расти небольшая «корона». Время идет, мы проводим все больше успешных тренингов, из раза в раз убеждаемся в своем мастерстве и… корона прирастает все крепче, становится несбиваемой. Кто бы после этого нас ни учил, мы смотрим на это через призму своей правоты. Мы теряем гибкость, открытость новым знаниям. Готовность принести кому-то свою работу и запросить обратную связь — это смелый поступок настоящего профессионала, признак того, что человек остается в контакте с реальностью, особенно для тех, чей авторитет признан коллегами, клиентами и подтвержден сертификатами. Одним из признаков «бронзовения» тренера также является ощущение пустоты, когда тренинги проходят по наработанным шаблонам. Мы знаем свои 5 шуток, как старый клоун, 3 зачетных упражнения и участники как таковые перестают быть интересными. Именно в такой момент можно заметить, что конкретно пошло не в ту сторону. «Я здесь работаю за деньги» — это не про профессию бизнес-тренера, есть много других областей, где, обладая шикарными навыками презентации, можно зарабатывать гораздо больше. 

Люди, которые останутся в тренерстве надолго, «золотая сотня» бизнес-тренеров — это те, у которых уже на начальных этапах работы есть план своего развития, тренингов, которые они хотели бы посетить, и компетенций, которые хотели бы в себе развить. Они ориентируются на прекрасных ораторов и тренеров, собирая для себя примеры – не для подражания, а для роста. 
Среди способов профессиональной перезагрузки и обретения нового смысла в работе одним из самых эффективных для меня до сих пор является обучение. Встречая новый взгляд на тренерскую деятельность, знакомясь с новыми подходами составления тренинга, я добавляю в свою профессиональную палитру еще несколько красок. Есть несколько тренеров, которые сильно повлияли и на меня, научили основам профессии и многим приемам, которые я использую до сих пор.  Много лет назад Тренинг Тренеров, который вела Мэрилин Аткинсон, стал для меня началом качественно другого этапа тренерской карьеры.  

На тот момент это был мой четвертый Тренинг Тренеров. Я обучалась и у европейских коллег, и в России, чувствовала себя опытным специалистом. В своей работе я была уверена. Думаю, многим тренерам знакомо это ощущение: чем меньше ты знаешь, тем чаще думаешь, что уже велик. Тогда мое «величие» было, наверное, гораздо больше, чем сейчас. 

Первым шокирующим открытием стало то, что невозможно выстроить долгосрочный эффект от тренинга на негативных примерах. На тот момент в моем тренерском портфолио  было 9 модулей управленческих компетенций, 3 уровня тренинга по продажам и 3 по обслуживанию клиентов, не считая всех остальных soft skills, которые я преподавала. Я в ужасе посмотрела на все эти программы, на уже написанные поминутные конспекты, и поняла, что много эффектных инсайтов в моих тренингах строятся на том, чтобы сначала напугать, потом — утешить. Мэрилин же говорила, что подобная работа на контрасте — не самый эффективный способ пробудить долгосрочную мотивацию для тренировки навыка. Я непросто переживала это открытие. Взрослому тренеру, который все сам знал, обучал других, предстояло вернуться на стадию разработки дизайна, а казалось, уже все закончено. 

Я была очарована приемами, которые применяли мои учителя. Периодически я пыталась копировать их, не понимая, за счет чего они срабатывают. Мэрилин приоткрыла двери во внутреннюю кухню многих тренерских приемов, рассказывая по шагам, что происходит на каждом уровне работы. Тогда я впервые поняла, что, делая те же шаги, я не становлюсь копией своего учителя, а нахожу свой способ это делать. Я достигаю результат через свои таланты. 

Для кого-то Тренинг Тренеров может стать встречей со своей ролевой моделью и ориентиром в профессии, кто-то обретет новый стимул для работы, а кто-то придет к пониманию того, кто он как тренер и что дает людям. Период, когда мы бесконечно вели одни и те же тренинги, не соединяясь со смыслом, не вникая в тему, подходит к концу. Если мы собрались вместе в одном зале, у нас есть шанс создать что-то новое.

Анна Лебедева
директор представительства 
Международного Эриксоновского Университета коучинга в СНГ

Подготовила Вероника Заец

Компетенции бизнес-тренера в онлайн | Журнал «Штат»

Автор — Галина САРТАН, канд.психол.наук,
СЕО консалтинговой компании Katarsis Business Group 

Изменение мира вместе с появлением коронавируса поменяло и многое в работе бизнес-тренеров. Актуальным стали не только аудиторные тренинги, но и выход  в онлайн-пространство.

Вначале многим казалось, что ничего сложного в переводе аудиторного тренинга в онлайн пространство нет. Некоторые, даже известные ведущие школ для бизнес-тренеров, говорили так: «Нужно только научиться кнопочки нажимать в ZOOM , а все остальное также. И еще прибавить чуть больше любви к своим слушателям». И начинали по привычке проводить 8-часовые тренинги, но перед экраном. Как вы понимаете, такой эксперимент быстро завершился, так как восприятие экрана и реальное пребывание в аудитории сильно отличаются.

После этого наступил  период экспериментов. Тренеры открывали заново для себя то, что уже несколько лет до кризиса делали крупные зарубежные компании. Тренеры начали понимать ограничения по времени пребывания в онлайн-пространстве. Открыли, что не только ZOOM существует, а есть безграничное количество онлайн-программ. И их можно также успешно использовать на тренингах. Стали осваивать нейропсихологию восприятия себя и учащихся на расстоянии и через экран компьютера. Узнали, что мобильные телефоны имеют свои ограничения во многих онлайн-инструментах. И то, что можно на компьютере, часто нельзя в мобильном или планшете.

Наступило время создания компетенций бизнес-тренера, который решил расширить свои возможности и проводить обучение в онлайн

Мы провели небольшой опрос – какие компетенции необходимы бизнес-тренеру для работы в онлайн-пространстве. И первое, что увидели – это неумение отличать компетенций в обучении от компетенций в онлайн-обучении. Например, нам писали, что для обучения в онлайн нужно иметь такие компетенции, как умение учиться, умение игрофицировать обучение, умение писать тексты и дизайн-мышление. Все эти умения необходимы любому, кто решил проводить обучение. И в любом формате, на любой площадке.

Для нас стало важным выяснить именно специфичные компетенции, которые необходимо приобрести бизнес-тренеру для перехода в онлайн со своими тренингами.

Мы выделили 7 базовых компетенций верхнего уровня. Давайте подробнее рассмотрим, какие это компетенции, и почему они так важны тренеру при переходе в онлайн режим.

1 компетенция – Знание онлайн-площадок и онлайн-инструментов

Первая, можно сказать, базовая компетенция, без которой невозможно работать в онлайн — знание онлайн-площадок и онлайн-инструментов и умение подбирать и использовать их под задачи обучения.

Конечно, сейчас стало привычным заходить в ZOOM и проводить там встречи, митинги, обучение. Но буквально год назад мало кто умел пользоваться этой онлайн-площадкой. Большинство использовали площадки для проведения вебинаров. А это говорящие головы с активностью в чатах. Наверное, мало кто знает, что только 2 года назад ZOOM стал русскоязычным, до этого все описания на этой площадке были только на английском.

И даже, если бизнес-тренер освоит площадку ZOOM, он должен быть готов к такой особенности, как регулярный «вылет» участников из онлайн-пространств. У таких «вылетов» могут быть самые различные причины, как технические, так и психологические. Тренеру необходимо учитывать эту особенность онлайн формата, отслеживать выпадающих участников и помогать им вернуться к активному участию в тренинге.

Для избегания превращения тренинга в вебинар, тренеру необходимо освоить такую практику, как деление участников на сессионные комнаты, освоить данный функционал онлайн-площадки в совершенстве. «Расшаривать» экран со своей презентацией. Переключаться на «белую доску», одновременно объясняя и задание, и то, как на ней нужно работать. Чем увереннее тренер будет чувствовать себя в области технических знаний онлайн-площадок, с которыми он работает, тем более высокого качества он сможет дать материал.   

В нашей компании мы даем возможность бизнес-тренеру полностью погрузиться в материал по своей теме, сконцентрироваться непосредственно на процессе обучения. К обеспечению  технической поддержки привлекается администратор площадки, специально для этого подготовленный. Но даже такой вариант организации онлайн-тренинга не отменяет необходимости тренеру осваивать онлайн-площадки и онлайн-инструменты.

Скажем по секрету, что знания одной онлайн-площадки не достаточно. Есть компании, в которых ZOOM запрещен службой безопасности. И в этих компаниях используют другие площадки, типа Microsoft Teams. А если вы фриланс, то вам придется осваивать несколько таких площадок. Разница между ними небольшая, но расположение кнопок, количество функций все же будут отличаться.

Плюс к площадкам бизнес-тренеру нужно знать дополнительные онлайн-программы или инструменты. Они заточены под определенные функции менеджмента. Например, онлайн-программа Trello помогает ставить задачи и отслеживать статус их выполнения. Онлайн-программа MIRO дает возможность визуализировать обсуждения, креативить и т.п.

Есть программы, которые помогают делать опросы участников обучения. Знания онлайн-платформ и онлайн-программ, умелое их сочетание во время обучения и дает возможность развития первой компетенции.

Можно, конечно, все осваивать самостоятельно. Достаточно полный перечень онлайн-площадок и онлайн-программ представлен в свободном доступе в Интернете. Но данный подход займет очень много времени. Наша рекомендация – обратиться за помощью к опытным коллегам, которые уже не один год обучают в режиме онлайн и на практике освоили тонкости этого ремесла. Но это выбор каждого бизнес-тренера.

2 компетенция — Умение выявлять потребности в онлайн-обучении, разрабатывать программы под запрос заказчика

На первый взгляд кажется, что выявлять потребности бизнес-тренер умеет. Многие не раз это делали прежде, чем приступали к созданию программ тренингов. Но в онлайн-пространстве все имеет свою специфику.

При выявлении запроса в онлайн, помимо стандартного анализа деятельности компании  (подразделения, проекта), необходимо учитывать ряд особенностей именно онлайн-пространства. Их много. Мы перечислим основные.

Онлайн-тренинг, помимо того, что является образовательным продуктом, подразумевает взаимодействие участников с современной техникой на достаточно продвинутом уровне. Поэтому одной из специфических особенностей выявления потребностей в онлайн-обучении будет уточнение возраста участников, их категории, уровня их технической подготовки. Буквально, стоит уточнять, а смогут ли участники тренинга самостоятельно зарегистрироваться на тех онлайн-ресурсах, которые тренер планирует использовать в процессе тренинга: google.docs, fasebook, zoom и т.п. Если в большинство вашей аудитории будет из тех кто далек от IT-сферы, придется упрощать онлайн-ресурсы для того, чтобы тренинг состоялся.

Также стоит учитывать территориальный разброс возможных участников. На онлайн-тренинг в одну группу запросто могут попасть люди, проживающие в разных часовых поясах. Здесь нужно будет находить компромисс, согласовывать время проведения тренинга, удобное для каждого.

Запросы заказчика онлайн-тренинга также могут иметь нюансы. Связаны они зачастую с рабочим режимом – наличием или отсутствием ноутбука или стационарного компьютера у участника, работой из офиса или в режиме постоянных разъездов. При выявлении таких особенностей, стоит предусмотреть дублирование программ на мобильные устройства.

Также нужно учитывать скорость Интернета у участников, так как многие онлайн-площадки весьма требовательны к системе компьютера и скорости передачи данных.

Ну, и о службе безопасности забывать не стоит. Особенно выявляя запрос на  онлайн-обучение в корпоративном секторе. Многие крупные компании по соображениям корпоративной безопасности не могут позволить себе пользоваться сторонними онлайн-ресурсами. Тем более на этих сторонних ресурсах размещать какую-либо информацию.

И здесь самое время перейти к третьей компетенции, без обладания которой тренер может столкнуться с серьезными затруднениями в работе онлайн.

3 компетенция — Умение подготавливать структурированный учебный материал, подбирать активности для онлайн-обучения

Проведение онлайн-тренинга требует от тренеров полного включения в процессы обучения, высокого качества материала и ответственности за его внедрение в практику. А также гибкости в изменении контента по ходу проведения онлайн-тренинга.

Именно поэтому должна быть четко сформулированная структура всего тренинга и описание каждого отдельного блока. Необходимо понимать, что тот объем информации, который тренер выдавал в процессе аудиторного тренинга за одну встречу, в онлайн-пространстве нужно будет делить на несколько модулей. Разделенный на куски учебный материал не должен утратить своей целостности, а процесс его освоения обязан быть логичным и понятным.

Для увеличения эффективности обучения, тренеру необходимо теоретическую часть закреплять активностями, иначе велик риск создать не онлайн-тренинг, а улучшенную версию вебинара. И здесь ему важно владеть широким набором активностей в онлайн-обучении, так как под каждую группу необходимо будет подбирать уникальный сет упражнений.

Итак, мы вплотную подошли к четвертой компетенции онлайн-тренера.

4 компетенция — Умение подбирать активности для онлайн-обучения.

Под активностями в онлайн мы подразумеваем не физкультурные паузы: бег или приседания. Активности в онлайн – это онлайн-инструменты площадок, их функциональные особенности, которые позволяют оживить однообразный процесс.

Активность в онлайн-тренинге – это некий аналог диалога в оффлайн, но здесь диалог происходит между человеком и компьютерной программой.

Вот только малый перечень возможных активностей:

· Практические задания на доске MIRO;

· Drag-and-drop тренажеры;

· Тестовые задания внутри презентации;

· Игры в форматах квестов, стратегий, викторин;

· Диалоговый тренажер и т.п.

Но обладание знанием большого количества активностей не гарантирует преимуществ при создании онлайн-тренинга. Как правило, каждая активность узко «заточена» под решение конкретной задачи. И подбор активностей должен учитывать особенности целевой аудитории, запрос заказчика или стейкхолдера, а также сам учебный материал. Именно поэтому компетенцию мы назвали «умение подбирать активности», а не «умение использовать активности».

Для повышения эффективности онлайн-тренинга тренеру необходимо ориентироваться в том многообразии активностей и знать возможности интерактивности онлайн-площадки (всплывающие окна, возможность ввести ответ, видео-фрагменты и т.д.), выбранной для организации обучающего процесса. Сочетая все эти элементы, тренер без проблем сможет подобрать под свой материал и свою аудиторию именно те активности, которые усилят его тренинг.

Когда этот этап будет завершен, тренеру необходимо будет упаковать свой продукт. И здесь необходимо перейти к пятой компетенции.

5 компетенция — Презентационные и ораторские навыки в онлайн-среде

Работая аудиторно, оффлайн, многие ли тренера используют презентации для своих тренингов? Уверены, что большинство давно отказались от этой затеи в пользу скрайбинга или просто работы на флипчарте. И причины всем известны:

·  презентация отвлекает внимание от тренера;

·  презентация делает тренинг слишком «запланированным», не позволяет быть гибким и менять содержание при необходимости;

·  презентация дело трудоёмкое, нужно потратить дополнительное время на ее создание.

Что изменилось при переходе в онлайн? Есть кардинальное отличие от оффлайн — без презентации теперь невозможно обойтись! Ответим почему.

·  «Говорящая голова» утомляет уже через 3-5 минут, и если не будет задействован зрительный канал участники просто «отключатся»;

·  Именно слайды запоминаются и «якорят» услышанное на онлайн-тренинге;

·  Презентация «ведёт» за собой участников, показывает, когда происходит смена активностей;

·  Она позволяет как по карте ориентироваться в логике материала;

·  В конце концов, при проблемах со связью участники не остаются наедине с застывшим изображением тренера, перед глазами есть материал.

Презентация в онлайн-тренинге выступает в роли со-тренера. Необходимо понимать, что презентация не заменяет тренера, она лишь выступает помощником, который структурирует учебный материал, позволяет фиксировать значимые точки в процессе обучения, выстраивает логистику тренинга. И если в аудиторном тренинге презентация, зачастую, забирала все внимание от тренера, то в онлайн-режиме она это внимание усиливает.

Вы знаете, что когда мы смотрим на экран, то часть времени уделяем себе. Мы отслеживаем, как выглядим, как сидим, какие у нас эмоции. Это полностью отсутствует в аудиторных тренингах.  Если бы только мы не проводили их перед зеркалами. И в этом случае, дабы избежать чрезмерного волнения, тренеру помогает презентация.

Есть еще одна особенность, которая усложняет проведение обучения в онлайн. Это осознание, что каждое слово записывается. И нужно очень тщательно выбирать выражения, строить фразы, приводить примеры. Тезисы, закрепленные в презентации, позволяют более спокойно чувствовать себя тренеру, так как он знает, что не упустит ничего важного и подаст материал логично.  

Грамотно оформленная презентация помогает тренеру сохранить хладнокровие и собранность, ведь ему приходится разрываться между отслеживанием себя, отслеживанием реакции участников, тревогой, что при выключенных видео не видно эмоций.  

И это подводит нас к шестой компетенции.

6 компетенция — Владение техниками управления групповой динамикой в онлайн-обучении и приемами вовлечения, в частности, геймификация в онлайн.

Многие бизнес-тренеры путают групповую активность и групповую динамику. В онлайн это оказывается критичным. Активность  — это быстрые ответы многих участников на ваши вопросы, включение в упражнения и т.п.

Групповая динамика – это поэтапное развитие группы учащихся. Зная ее, можно более успешно выстраивать отрезки передаваемой информации в онлайн. Например, на первых двух модулях не стоит ожидать от участников большой активности. На них нужно больше рассказывать самим, делить на подгруппы, давать увлекательные задания. Таким образом, вы снимаете напряжение и увеличиваете доверие к вам и материалу курса.

На первых 2-3 модулях участники еще сравнивают свои ожидания с тем, что они получают. Поэтому могут быть сопротивления, недовольства. В общем, все то, в чем выражается неоправданные ожидания. Поэтому на первых модулях стоит давать очень насыщенный, нужный и интересный материал, не усложняя его и не спрашивая у участников много об их опыте. Стоит делить на подгруппы, поощрять активность.

Если онлайн-программы длительные, более 7 модулей, то в середине таких программ стоит изменить приемы вовлечения, добавить экспертов, новые онлайн-инструменты. Иначе участникам станет скучно долго находиться в одной и той же парадигме проведения онлайн-программы.

Одним из эффективных способов увеличения вовлеченности участников в процесс онлайн-обучения является игрофикация. Основной принцип игрофикации —получение постоянной, измеримой обратной связи от участников тренинга для динамичной корректировки поведения, Во врем онлайн-игры или ее фрагмента в тренинге освоение нужного материала происходит быстрее, более эмоционально.

Важной особенностью игрофикации является создание легенды, истории, снабжённой драматическими приёмами, которая сопровождает процесс прохождения тренинга. Это создает у участников ощущение сопричастности, вклада в общее дело, интереса к достижению каких-либо вымышленных целей.

Кроме того, при игрофикации применяется поэтапное изменение и усложнение целей и задач по мере того, как участники осваивают новые умения. Это обеспечивает развитие компетенций при сохранении вовлечённости.

7 компетенция — Владение способами диагностики и контроля результатов онлайн-обучения.

Если проводить аналогии, то аудиторный тренинг – это полнометражный фильм, а онлайн-тренинг – сериал. И каждая серия, несмотря на общий сюжет, может вызывать абсолютно разные эмоции. Более того, отслеживать эти эмоции достаточно трудно, так как у тренера нет возможности видеть каждого участника. И реагировать мгновенно, снимая негатив, переводя эмоции участников в конструктивное русло прямо в процессе тренинга.

Да, в процессе онлайн-модуля у тренера есть возможность взаимодействовать с участниками, в том числе и корректировать их настроение, но только в том случае, если участник проявляет свою эмоцию. Зачастую, участники в онлайн отмалчиваются, а при выключенной камере невозможно увидеть невербальные проявления недовольства, сомнений или отторжения.

Именно поэтому мы выделяем владение способами диагностики в отдельную компетенцию онлайн-тренера. Подобно шоураннеру сериала, после каждой серии своего тренинга, он должен получать срез эмоционально состояния участников процесса, диагностировать не только объем знаний, полученных учащимися, но и их состояние. Понимать, что вызывает трудности, какие приемы и активности не работают, или, наоборот, в какие моменты тренинга участники чувствуют эмоциональный подъем, что помогает им ощущать радость и удовлетворение.

И, исходя из полученных данных, тренеру необходимо вносить корректировки, изменяя и совершенствуя свой тренинг. Это позволит ему сохранить положительную динамику в обучении и количественный состав участников на протяжении всего «сериала».

Итак, подведем небольшой итог.

Для достижения максимальной эффективности в организации онлайн-тренинга, тренеру необходимо:

· Досконально изучить онлайн-площадки и их функционал, чтобы уверенно чувствовать себя в новой среде, грамотно используя онлайн-инструменты;

· Учитывая особенности выявления потребностей для онлайн-обучения, подбирать необходимый материал. Структурировать его, закладывая возможности корректировки учебного плана при запросе заказчика;

·  Обучаться новым и ориентироваться в уже созданных онлайн-активностях, наполняя ими свой тренинг. При этом учитывая особенности целевой аудитории и обучающего материала, возможности онлайн-площадки;

·  Создавать качественные, содержательные презентации, уметь работать с ними дуэтом, оттачивая при этом собственные ораторские и презентационные умения;

·  Помнить о необходимости постоянного контроля за групповой динамикой, обладать запасом техник увеличения вовлеченности участников в процесс онлайн-обучения

·  «Прокачивать» себя в области диагностики эмоционального состояния онлайн, расширять базу техник для контроля результатов обучения дистанционно.

Мир онлайн-тренингов растет и оживает с каждым днем все быстрее. Вышеописанные компетенции не претендуют на роль догмы, и, скорее всего, их набор будет постоянно меняться. Но уже сейчас, прирастив к уже имеющимся компетенциям  описанные нами навыки, тренер сможет эффективно и быстро организовать перевод своего обучения в онлайн. И мы готовы помогать тренерам в этом.

И небольшой бонус – приведем ниже несколько рекомендаций от тренеров, которые вышли в онлайн-обучение уже достаточно давно, и лично познакомились с особенностями нового формата.

«Используйте больше интерактива. Монологи длительностью более 5 минут стоит исключить (разве что это мотивационный блок, но и это много даже для него). Давать больше практических заданий для решений малыми группами, или, даже парами. После каждого упражнения стоит организовать обратную связь, быструю и структурированную. Причем сначала получить ее от обучающихся, только потом дать свою.  Ну, и включить у себя харизму телеведущего».

«Не гнаться за количеством, очень внимательно подходить к численности участников».

«Натереть тренинг на мелкой тёрке» — вот как я называю формат, при котором обучение организуется очень дозировано, по одному тематическому модулю за один день. Он позволяет не перегружать участников информацией, дать возможность быстро внедрить новые инструменты в работу, получить первую обратную связь по их использованию и при необходимости что-то быстро скорректировать.

В онлайн-обучении только такой «натёртый» тренинг и будет эффективным, в силу особенностей работы нашего мозга через удаленные каналы. Я и раньше замечала, что по истечении 1,5-2 часов внимание и концентрация участников в онлайне начинают снижаться, особенно если не разнообразить процесс активностями. Сейчас я получила экспертное подтверждение этому наблюдению: онлайн-занятия, длящиеся свыше 2 ч, сильно теряют в эффективности.

Но самой большой и замечательной находкой для меня стала идея поддерживающих встреч после каждого модуля тренинга. Эти встречи следуют за каждым тематическим занятием и, по сути, посвящены трем вещам:

— разбору вопросов, на которые участник не смог получить ответа в ходе основного модуля;

— возможности еще раз «потрогать руками» те инструменты, которые разбирались в модуле;

— получению дополнительных материалов по теме.

Сам модуль, как правило, несётся быстро, а вот поддерживающая встреча – это возможность замедлиться, порефлексировать, даже попробовать и совершить ошибку, которую здесь же можно будет исправить.

Сейчас для меня, как для онлайн-тренера с «приращенными» компетенциями стоит задача разобраться, как в поддерживающих встречах соединить некую спонтанность в ответ на текущий запрос участников – и структуру, которая поможет им окончательно разобраться со всеми материалами модуля».

Ч1 Зарубежный бизнес тренер едет в Россию

Со времен Петра Великого Рос­сия тянется ко всему иностранному. В какой-то степени наше благоговение пред зарубежными тренерами сложилось исторически и стало особенностью менталитета. Ничего, что стоит дорого, ничего, что говорит на чужом языке и без словаря его не понять, зато он оттуда! А на самом деле зарубежный специалист во многом проигрывает нашему. В чем именно — рассказывает Игорь Родченко:

Эффективность тренера ни­как не зависит от его гражданства. Либо человек владеет инструментарием обучения, либо нет. Другое дело, что на результат обучения могут повлиять такие факторы, как неадаптированность зарубежной программы к современным российским реалиям или сложности во взаимодействии с группой в силу различного социального, культурного опыта, да и просто языка общения. В том виде тренингов, которыми занимаюсь лично я (а это речевые коммуникации), подобные отличия имеют очень серьезное значение. Трудно говорить о результативности обучения, когда мы прекрасно пони­маем, что опыт речевого поведения наших менеджеров и, к при­меру, американских различен. Поэтому часто бывает так, что приезжий тренер предлагает модели поведения в публичном выступлении или в переговорах, которые у нас не работают. Могу предположить, что в сфере финансов или планирования, в меньшей степени привязанной к национальным традициям, эффективность зарубежного тренера может быть высокой.

— Действительно ли существует потребность российского бизнеса в зарубежных тренерах или это только интерес самих тренинговых центров к западному опыту?

Потребность, безусловно, существует. На Западе в бизнес образовании накоплен огромный опыт, который не грех исследовать и использовать. Только ко всему надо подходить трезво и уметь отделять агнцев от козлищ.

— Какие проблемы может решить только западный тренер, а российский бизнес тренер не может? Может быть, громкое зарубежное имя — это вопрос престижа?

Для российского бизнес тренера это до некоторой степени обидно. Мы, как это ни звучит громко, можем если не все, то очень многое. Если захотим, конечно. А громкое имя всегда престижно. Вся закавырка в том, что скрывается за таким именем. Я сам пару раз попадал впросак, платя серьезные деньги за прикосновение к легенде. Потом тратил время и нервы на поиск оправдания потерянной сумме. С другой стороны, есть же люди, которые покупают волос Наполеона или окурок Элвиса Пресли, платя за эти артефакты стоимость квартиры в престижном районе.

— А в чем выигрывают российские тренеры по сравнению с зарубежными?

Среди зарубежных коллег трудно увидеть лицо подлинного человека. У российских тренеров еще сохранилась искренность в работе и в отношениях с группой. А у зарубежных тренеров все просчитано. Поэтому нет уникальных прозрений.

Отношения российского тренингового бизнеса с западным — это отношения ученика и опытного наставника. В чем-то ученик превосходит учителя, а в чем-то отстает от него. А учитель иногда недооценивает ученика, учит его, сколько будет дважды два. Западные тренеры действительно считают наших слушателей отстающими, во всем, в управлении проектами, в сложных переговорах, в симуляторах, в Simultrain… Зато потом приятно удивляются, когда оказывается, что уровень тренинговой группы достаточно вы­сок. Об этом рассказывает Юлия Ужакина, бизнес директор тренингового портала:

Достаточно часто мы слышим от российских HR — менеджеров о том, что «искали-иска­ли в России бизнес тренинг провайдера, да так и не нашли, пригласили из-за рубежа». Это относится в основном к филиалам западных компаний, где есть возможность обратиться к головному офису с такой проблемой и они посоветуют бизнес тренера. Но в последнее время к западным бизнес тренерам стали обращаться и российские компании. В обоих случаях это происходит после безрезультатных поисков на российском рынке.

На выставке HRD -2006 в Лондоне были представители пяти российских компаний-заказчиков, а в 2005 году не было ни одного.

— Чем удивляет западных бизнес тренеров российская аудитория?

Во-первых, они не всегда ожидают увидеть в аудитории молодых менеджеров. В России средний возраст руководителя ниже, чем на Западе, и порой для зарубежных тренеров видеть молодые лица на тренинге по управленческим навыкам — приятная неожиданность.

Во-вторых, уровень и в открытых тренингах и корпоративных тренинговых групп в целом достаточно высокий. Наш опыт привлечения зарубежных спикеров на конференции, которые, как правило, выступают и как бизнес тренеры, говорит о том, что всегда нужно предупреждать их о том, что уровень «продвинутое™» российской аудитории — высокий. Рассказывать ей азы, думая о том, что в России «все только начинается», не нужно.

Читать продолжение статьи

Чем занимается бизнес-тренер?

Стать бизнес-тренером — отличный способ помочь владельцам бизнеса управлять своими компаниями и достигать своих бизнес-целей. В этой статье мы обсудим, чем занимается бизнес-тренер, как они помогают своим клиентам, что требуется, чтобы им стать, и дадим ответы на часто задаваемые вопросы.

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-тренер — это профессиональный наставник, который поддерживает, обучает и мотивирует владельцев бизнеса. Они содержат рекомендации относительно видения, роста и целей компании.Эффективные бизнес-тренеры не только несут мотивацию, но и реализуют стратегии, помогающие бизнесу расти, и расставляют приоритеты.

Связано: Узнайте, как стать бизнес-аналитиком

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренерам могут быть поручены различные обязанности. В некоторые обязанности бизнес-тренера входят:

• Консультирование клиентов по новым планам и стратегиям
• Обеспечение подотчетности и мотивации клиентов
• Общение с клиентами для лучшего понимания их видения и целей
• Помощь клиентам в росте их компании, достижении целей и разработка плана
• Оценка сильных и слабых сторон клиента и руководство по развитию
• Помощь клиентам в развитии их бизнеса с самого начала
• Помощь клиентам в использовании их личных навыков для улучшения их бизнеса
• Сопровождение клиентов в выполнении задач стратегического роста бизнеса
• Мониторинг роста бизнеса и определение методов его улучшения

• Анализ стратегических планов, которые способствовали успехам и / или неудачам компании

Связанное: Чем занимается бизнес-тренер?

Часто задаваемые вопросы по найму бизнес-тренера

Вот несколько часто задаваемых вопросов о найме и работе с бизнес-тренером:

Почему я должен нанимать бизнес-тренера?

Как владельцу бизнеса вам может потребоваться дополнительная поддержка, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень.В качестве объективной третьей стороны бизнес-тренер предлагает множество преимуществ, в том числе:

• Предлагая беспристрастную точку зрения
• Предоставление конструктивной критики
• Устранение ментальных препятствий
• Рекомендации новых методов или планов

• Предоставление новых сетевых возможностей

По теме: Бизнес-тренеры: определение и советы, как найти подходящего для вас

Какие аспекты бизнеса выигрывают от коучинга?

Хотя бизнес-тренер может помочь с различными аспектами компании клиента, основное внимание, как правило, уделяется общему росту вашей компании.Чем больше будет расти компания, тем успешнее и прибыльнее она будет. Поскольку все владельцы бизнеса хотят, чтобы их компания была успешной, бизнес-тренеры работают вместе с ними, чтобы это произошло.

Другие аспекты могут включать финансовое планирование, маркетинговые стратегии или общее планирование. Бизнес-тренер также может помочь вам:

• Создание вашего бизнеса
• Создание бизнес-плана, заявления о миссии и ценностях компании
• Стратегии маркетинга и продвижения
• Разработка или конкретные финансовые стратегии
  — Устранение бизнес-проблем или неэффективности
  

Чего мне ожидать от бизнес-тренера?

Бизнес-тренер должен быть в состоянии помочь вам увеличить доход от бизнеса, способствовать общему росту и достичь конкретных целей.Эффективные бизнес-тренеры часто разрабатывают фиксированные графики, действия и измеримые цели.

Чего ожидать от вас бизнес-тренеру?

Ваш тренер будет нуждаться в вашем полном внимании и раскрытии информации. Цель состоит в том, чтобы работать с на вашей компании, а не на на на ней. Несмотря на плотный график, у вас должно быть время, чтобы честно ответить на вопросы тренера и выслушать его советы и рекомендации, если вы хотите достичь своих целей.

Сколько стоит бизнес-тренер?

Стоимость бизнес-тренера зависит от нескольких факторов, в том числе от местоположения, опыта, предмета и ваших личных потребностей.Некоторые берут от 100 до 1000 долларов в час, в то время как другие предлагают ежемесячные программы за 50 долларов. Некоторые тренеры также могут брать процент от дохода.
Имейте в виду, что более высокие цены не всегда означают более высокое качество. Ищите тренеров, которые заранее сообщают о своих оценках, о том, что они могут предоставить и каких результатов вы можете ожидать.

В чем разница между бизнес-тренером и бизнес-консультантом?

Хотя и бизнес-тренер, и консультант стремятся помочь в решении проблем вашего бизнеса, их подходы совершенно разные.Бизнес-тренер ориентируется на вас как на собственника и лидера. Бизнес-консультант сосредотачивается на бизнесе и на том, как он работает.

Связано: Коучинг и консультирование: Обзор, различия и сходства

Часто задаваемые вопросы о том, как стать бизнес-тренером

Вот несколько часто задаваемых вопросов о том, как стать бизнес-тренером:

Какова квалификация, чтобы стать бизнес-тренером? бизнес-тренер?

Если вы подумываете о работе в этой профессии, важно соответствовать определенным критериям, в том числе:

• Получение степени в сфере бизнеса или смежной области
• Получение опыта в вашей сфере бизнеса
• Регистрация в программах, которые предлагать сертификацию бизнес-коучинга, такую ​​как Международная федерация коучинга
• Создание прочной сети и репутации

• Создание клиентской базы в зависимости от вашей области знаний.

По теме: Что делает хорошего бизнес-тренера

Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?

Как бизнес-тренеру, важно хорошо сочетать твердые и мягкие навыки. И то, и другое поможет вам в целом стать более эффективным бизнес-тренером. Вот некоторые общие навыки, которыми вы должны обладать при выборе этой профессии:

• Навыки компьютерного программного обеспечения: Как бизнес-тренер, важно понимать базовые навыки работы с компьютером.Вы будете использовать эти навыки для исследования, измерения целей, создания стратегии и составления финансовых бюджетов.
• Коммуникативные навыки: Бизнес-тренеры часто работают напрямую и в тесном контакте со своими клиентами, поэтому вы должны уметь эффективно общаться с ними.
• Навыки межличностного общения: Как бизнес-тренер, вам необходимо мотивировать, вести и проявлять терпение по отношению к своим клиентам. Также важно иметь навыки активного слушания.

• Организационные навыки: Как бизнес-тренер, вы должны быть высокоорганизованными, чтобы помогать планировать, реализовывать и оценивать стратегии.

Связано: Навыки развития бизнеса: определение и примеры

22 лучших бизнес-коучинга 2021 года

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес-тренеры помогают предпринимателям, владельцам бизнеса и профессионалам расти разными способами. Они получают оплату и обычно работают по фиксированному графику, чтобы поделиться полезными отзывами, персональными советами и планами роста для своих клиентов, чтобы увеличить доход компании, ускорить свою карьеру или ускорить рост бизнеса.

Когда я говорю «бизнес-тренер», вы сразу можете представить себе глупых мотивационных ораторов, холодный конференц-зал отеля и столь же мрачный кофе. Но бизнес-коучинг может стать самым большим вложением, которое вы делаете в свою карьеру или бизнес.

Независимо от того, являетесь ли вы профессионалом в сфере бизнеса, пытающимся получить повышение по службе, или предпринимателем, не уверенным в своем следующем шаге, правильный бизнес-тренер может направить вас на прибыльный путь к успеху.

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренеры призывают руководителей развивать свои сильные стороны, выявлять и устранять слабые стороны и расти как личности.Акцент делается на росте лидерства, выходе из сорняков для работы над видением организации и развитии команды, которая поможет реализовать это видение.

Ожидайте, что ваш бизнес-тренер будет:

• Задавайте вопросы и помогайте находить ответы, которые приведут к ценной информации
• Предоставьте совет, который поможет вам получить ценную перспективу.
• Держите вас подотчетным за свои цели как компании и лидера в вашей организации

В свою очередь, ваш бизнес-тренер будет ожидать, что вы будете в полной мере проявлять себя во время сессий, чтобы вы могли работать на своем бизнесе, а не на на его.При работе с коучем требуется уровень самосознания (в дополнение к той точке зрения, которую вы привносите в свою организацию).

Зачем нанимать бизнес-тренера?

Генеральным директорам, основателям и руководителям наверху становится одиноко. Без наставника и партнера по подотчетности многие бизнес-лидеры обнаруживают, что достигают потолка того, чего они могут достичь. Лидеры помогают развивать команды, а бизнес-тренеры помогают развивать лидеров.

В успешном партнерстве с бизнес-тренером вы получите:

• Повышение самосознания и мышления
• Повышенная индивидуальная работоспособность, продуктивность и уверенность
• Ясность того, как выглядит успех, и шаги, необходимые для достижения
• Развитие критических навыков межличностного общения и принятия решений
• Подотчетность и рост

Вот некоторые из лучших доступных услуг бизнес-коучинга.

Услуги бизнес-коучинга

1. EMyth

• Подходит для: предпринимателей, владельцев малого бизнеса
• О компании: Программа EMyth Coaching Program, созданная компанией, которая стала пионером в области бизнес-коучинга и определила истинное предпринимательство, представляет собой комплексную систему для построения бизнеса, которая дает вам больше свободы и дает последовательные, предсказуемые результаты. Их программа уникальна, сочетая проверенные системы с личным наставничеством, чтобы способствовать не только росту вашего бизнеса, но и вашему росту в качестве его лидера.

2. Джей Абрахам

• Подходит для: Владельцев малого бизнеса, маркетологов
• О себе: Авраам сочетает подход, основанный на учебной программе, с ситуационным коучингом. Сначала изучите его учебную программу, затем поговорите с Авраамом о своих уникальных деловых ситуациях и получите взамен советы и полезные схемы.

3. Создание чемпионов

• Подходит для: Владельцы малого бизнеса, менеджеры, команды
• О себе: Обратитесь за личным бизнес-коучем к одному из их тренеров, посетите вдохновляющее мероприятие, скоординируйте групповой семинар или просто проведите групповую оценку, чтобы существенно изменить то, как ваша команда функционирует и общается.

4. Бизнес-коучинг Vanguard

• Подходит для: предпринимателей, владельцев малого бизнеса, маркетологов
• О себе: Заполните простую форму, и коуч Энди Тернер обещает, что за одну 45-минутную беседу он сможет получить как минимум 10 000 долларов дополнительного дохода для вашего бизнеса. Как он это сделает? Сосредоточившись на стратегическом маркетинге вашего бизнеса.

5. Мелинда Эмерсон

• Подходит для: Женщины-предприниматели, владельцы малого бизнеса
• Информация: От American Express до Staples и Sam’s Club — компания Emerson тренировала некоторые из крупнейших брендов.Сегодня она ориентирована на малый и средний бизнес и предлагает услуги, в том числе глобальную аналитику малого и среднего бизнеса, стратегии взаимодействия с женщинами-владельцами бизнеса и маркетинг.

6. Noomii

• Подходит для: Для всех
• О себе: Просмотрите крупнейший в Интернете каталог тренеров по жизни, бизнесу, карьере и руководству. Живете за пределами США? Без проблем. У Noomii есть ресурсы в 50 других странах.

7. ActionCOACH

• Подходит для: предпринимателей, владельцев малого бизнеса
• About: Блестящий сайт Брэда Сугарса задаст несколько вопросов о вас и вашем бизнесе, чтобы подобрать для вас идеального тренера.Затем вы проработаете их систематические методы бизнес-коучинга, чтобы преодолеть проблемы, связанные с ведением бизнеса. Не уверены, что готовы к покупке? Получите бесплатный сеанс коучинга, чтобы определить свою пригодность.

8. Стратегический тренер

• Подходит для: Владельцев малого бизнеса, предпринимателей
• О себе: Выберите либо программу подписи Strategic Coach®, либо программу 10x Ambition ™ с Дэном Салливаном. Оба предлагают возможность выработать стратегию в отношении того, что является наиболее важным для вашего бизнеса в данный момент, и уйти с конкретными дальнейшими шагами и планами действий для быстрого и устойчивого роста вашей компании.

9. Энтони Джон Эмикс

• Подходит для: Продавцов, менеджеров, бизнес-профессионалов, стремящихся ускорить свою карьеру
• О себе: Чувствуете себя застрявшим, неуважаемым со стороны клиентов или сомневаетесь в своих способностях принимать решения? Энтони специализируется на том, чтобы помогать профессионалам преодолевать ограничения в доходах и контролировать свое время.

10. Барри Мольтц

• Подходит для: владельцев малого и среднего бизнеса, семейного бизнеса, предпринимателей
• О компании: Мольтц покинул IMB в 90-х годах и с тех пор помогает корпорациям, малому и среднему бизнесу и семейным предприятиям.Он специализируется на выявлении коренных причин проблем вашего бизнеса и предоставлении рекомендаций, которые вы можете немедленно реализовать.

11. Академия лидерства и продаж

• Подходит для: Руководители, менеджеры по продажам, руководители
• О себе: Найдите коучинг для менеджеров по продажам, коучинг лидерства и управленческий консалтинг. Вы будете работать с одним из их квалифицированных тренеров, чтобы создать правильную команду, сделать их более продуктивными и научить их превосходить свои цели.

12. Карл Брайан

• Подходит для: Бизнес-тренеры
• О себе: Если вы хотите расширить свою программу бизнес-коучинга, Брайан — ваш мужчина. Он специализируется на том, чтобы помочь вам научиться удерживать клиентов дольше, получать оплату за каждую оказываемую вами услугу и быстро подписывать больше клиентов. Брайан считает, что благодаря стратегическим продажам и маркетинговым усилиям ваш бизнес скоро будет процветать.

13. Генеральный директор Your Life

• Подходит для: Всем, кто интересуется лайф-коучингом
• Информация: Мелисса Доун — автор, спикер и тренер.Если вас интересует программа онлайн-коучинга по личному развитию или ее фирменная программа онлайн-коучинга «Генеральный директор вашей жизни и бизнеса», ее гибкие и популярные курсы помогут вам определить ваши основные ценности, вашу жизненную цель, как встретить своего капитана, и как создать видение большой картины.

14. Джон Мэттон

15. Специалисты по развитию малого бизнеса

• Подходит для: Владельцев малого бизнеса, предпринимателей, менеджеров
• О себе: Получите инструктаж о том, как начать бизнес, как его развивать и как обучать своих сотрудников.Вы получите доступ к инструкторам, специализирующимся на тактике и стратегиях малого бизнеса для решения повседневных проблем, включая движение денежных средств, конкуренцию и управление сотрудниками.

16. Эрин Генри

• Подходит для: Женщины-предприниматели
• Информация: Генри — личный стратег в области брендинга, страстно желающий помочь женщинам из всех слоев общества почувствовать себя вправе создавать бизнес, который им нравится. Подпишитесь на ее индивидуальные занятия и наставничество, чтобы укрепить онлайн-влияние, которое ваши клиенты не смогут игнорировать.

17. Решение успеха в бизнесе

• Подходит для: Для всех, кто хочет устранить препятствия на пути к успеху
• О себе: Тренер Лорен Фогельман поможет вам определить и устранить препятствия на пути к успеху. Владелец бизнеса и психотерапевт, Фогельман работает с вами, чтобы понять, как определить вашу ценность, понять свое влияние, облегчить вашу рабочую нагрузку и принять беспорядок успеха.

18. Mindshop

• Подходит для: Предпринимателей, менеджеров
• О себе: Получите доступ к готовым инструментам, семинарам и решениям для обучения Mindshop.Будьте в курсе новых тенденций в бизнесе, получите экономичное онлайн-обучение (и узнайте, как предлагать его своим клиентам) и получите вызов сообщества единомышленников.

19. Prestige Business Coaching

• Подходит для: предпринимателей, владельцев малого бизнеса
• Информация: Роберт Вини имеет 34-летний опыт создания и ведения семи собственных успешных предприятий. Теперь сосредоточен на обмене своим опытом и знаниями с другими владельцами бизнеса и предпринимателями. Вайни предлагает комплексные услуги по бизнес-коучингу и наставничеству.

20. Эксперт по запуску

• Подходит для: предпринимателей, владельцев малого бизнеса
• О себе: Если вы беспокоитесь о доходах компании, не знаете, как продвигать свой продукт / услугу, вам нужна помощь в продажах или вам сложно быстро найти клиентов, Томми Вулф вам поможет. Выберите один из ее существующих курсов или посетите живое мероприятие и узнайте, как ускорить успех своего стартапа.

21. Шери Кэй Хофф

• Подходит для: Бизнес-профессионалов, предпринимателей, владельцев малого бизнеса
• О себе: Hoff предлагает коучинг по развитию бизнеса, лидерским качествам, совершенствованию мышления и развитию бизнеса.Независимо от того, ведете ли вы свой собственный бизнес в течение многих лет или просто являетесь профессионалом, стремящимся вывести свою карьеру на новый уровень, Hoff может помочь вам найти четкий путь к созданию бизнеса, карьеры или образа жизни, который вы хотите.

22. Mom Biz Coach

• Подходит для: Домоседских мам, женщин-предпринимателей, деловых женщин
• О себе: Лара Гэллоуэй специализируется на оказании помощи мамам-предпринимателям в достижении успеха и счастья в совместной роли генерального директора своего бизнеса и семьи.Наслаждайтесь индивидуальным наставничеством от Гэллоуэя, когда вы узнаете, как принимать важные решения, определять свои приоритеты и ценности и уверенно двигаться вперед в своем бизнесе и жизни.

Готовы найти бизнес-тренера, который лучше всего подходит для вас? Это один из лучших инструментов для малого бизнеса, который вы можете выбрать. Свяжитесь с некоторыми из них в этом списке и потратьте время на то, чтобы решить, какой из них вам подходит. Это может потребовать некоторой самодисциплины, но если вы начинаете бизнес, это может стать решающим фактором между успехом и неудачей.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2018 года и был обновлен для полноты.

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-лидеры и профессионалы нуждаются в постоянном наставничестве больше, чем когда-либо прежде.

По мере того, как бизнес-среда становится более конкурентной, неопределенной и сложной, руководители все чаще обращаются к наставникам, чтобы получить ясное видение и понимание того, что делать дальше.

Коучинг, о котором я говорю, — это нечто большее, чем просто влияние на поведение и суждения.

Это важная часть процесса обучения любого лидера, помогающая им использовать знания и суждения в критических областях.

Вам может быть интересно, что это не описание того, что традиционные тренеры делают сегодня.

Этот пост в блоге расскажет, что такое бизнес-тренер, чем он занимается и почему вам следует с ним работать.

Приступим!

Что такое бизнес-тренер?

Мы постоянно слышим этот вопрос.

Проще говоря, бизнес-тренер — это эксперт, который помогает предпринимателям, влиятельным лицам и профессионалам достигать своих целей более стратегически.

Они обеспечивают взгляд со стороны, чтобы помочь бизнес-лидерам принимать решения с большей ясностью и уверенностью.

Они предлагают планы роста, бизнес-стратегии, конструктивную обратную связь и индивидуальные советы для ускорения роста бизнеса и увеличения доходов.

Если отсутствие видения, двусмысленность и неуверенность мешают вам двигаться вперед, вам нужны инструменты, поддержка и руководство.

И это то, что вам может предоставить бизнес-тренер.

Они предлагают сочетание инструментов, опыта и отраслевых знаний, которые помогут вам найти правильный путь, чтобы вы смогли вывести свою организацию из того состояния, в котором она сейчас находится, туда, где вы хотите, чтобы она была.

Итак, если вы думаете, что бизнес-тренер — это просто оратор, используемый для мотивационных речей, пора расширить ваше определение.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, который застрял в колее и не знаете, что делать дальше, или работаете в профессии, мечтающей о невероятной карьере, правильный бизнес-тренер поможет вам добиться успеха.

Чем занимается бизнес-тренер?

Основная задача бизнес-тренера — помогать предпринимателям и профессионалам усиливать сильные стороны и смягчать слабые стороны.

Вы можете расти как личность, если точно определите свои сильные и слабые стороны, а затем правильно определите курс.

Выбраться из сорняков — вероятно, одна из самых сложных задач, которые должны сделать лидеры.

Хороший бизнес-тренер сосредоточится на росте лидерства, обращая внимание на то, что вас сдерживает.

Когда мы застреваем в зарослях сорняков внутри нашего бизнеса, становится трудно увидеть всю картину.

Хороший тренер поставит вас в положение, в котором вы увидите слепые зоны и решите их.

Например, коуч может сформулировать множество кратких вопросов о ваших бизнес-операциях, о которых вы даже не задумывались.

Вы не знаете того, чего не знаете.

Вам нужен кто-то, кто восполнит пробелы в ваших знаниях и укажет на вещи, которые иначе трудно найти.

Google знает много вещей, но вы не можете полагаться на него, когда дело касается продвижения вашего пути к успеху в бизнесе.Здесь вам понадобится наставник, чтобы оценить вашу текущую ситуацию и улучшить ее с помощью своих знаний.

Тренер подобен партнеру по подотчетности, который следит за тем, чтобы вы учились, растете и развиваетесь.

Многие успешные лидеры во многом объясняют свой успех тому, чему их научили тренеры или наставники.

Эти ограничения действуют как оковы, которые удерживают вас и мешают раскрыть свой потенциал.

Бизнес-тренер разрывает эти оковы и позволяет вам по-новому определить достижимое.

Предприниматели часто сами строят вокруг себя клетку. Это заставляет их сказать «нет», когда им следовало бы сказать «да».

Тренер может вооружить вас инструментами и навыками для лучшего самоуправления.

Одна из важнейших задач тренера — давать конструктивную критику.

Ваши друзья, семья, коллеги или деловые партнеры могут быть предвзяты в своем мнении и неспособны определить ваши сильные и слабые стороны.

Вот тут и может пригодиться сторонняя помощь.

Бизнес-тренер поймет ваши уникальные желания и потребности и поймет, почему вы так реагируете в различных обстоятельствах.

Когда вы нанимаете коуча, имеющего опыт работы в конкретной отрасли, вы, скорее всего, получите идеи, которые другие люди в вашей сети не смогли бы предоставить.

Если вы изо всех сил пытаетесь справиться с трудностями и увеличить доход, коучинг может стать лучшим вложением, которое вы можете сделать в себя.

Тренер использует свои знания и опыт, чтобы помочь вам достичь того, чего вы хотите достичь в будущем. Знайте точный переключатель, который нужно включить в нужный момент.

Чего можно ожидать от бизнес-тренера

Прежде чем работать с бизнес-тренером, важно четко сформулировать ожидания.

В идеале от тренера следует ожидать:

• Четкое представление о том, что важно, а что нет, поможет вам наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

• Среда, ориентированная на результат, в которой решения принимаются на основе анализа и анализа фактов.

• Система для измерения производительности и получения ценных отзывов о том, что работает, а что нет.

• Совет экспертов, призванный помочь вам получить ценную перспективу.

Например, когда мы привлекаем нового клиента коучинга, нам нравится задавать вопросы, подобные приведенным ниже:

• Каковы ваши текущие цели?

• Вы на пути к достижению этих целей?

• Вы достигли своих предыдущих целей? Если вы не достигли их, то почему вы не достигли этих целей?

• Сколько часов в неделю вы хотели бы работать?

• Сколько денег вы тратите на рекламу?

• Как вы работаете лучше всего?

• Каковы ваши общие цели?

• Кто ваша идеальная аудитория?

• Как вы достигаете своей идеальной аудитории?

• Что ты продаешь?

• Как вы это продаете?

• Какой тип контента вы создаете?

• Сколько денег вы в настоящее время зарабатываете?

• Сколько денег вы хотите зарабатывать?

• Какова ваша стратегия в социальных сетях и контент-маркетинга?

• Вы показываете рекламу?

Если вы хотите нанять бизнес-тренера, мы начнем с двухчасового интенсивного занятия, чтобы узнать все о вашем бизнесе и жизненных целях.

Мы делаем это, чтобы понять, подходим ли мы друг другу, и посмотреть, может ли наша команда помочь вам в достижении ваших целей. Мы хотим, чтобы этот первоначальный звонок был посвящен вам, чтобы узнать, где вы находитесь и куда стремитесь.

Не только ты выбираешь тренера, но и тренер должен хотеть работать с тобой.

Зачем нанимать бизнес-тренера?

В то время как основная функция лидера — создавать команды, бизнес-тренер помогает развивать лидеров.

Но вопрос остается открытым: Зачем все-таки нанимать бизнес-тренера?

Вы должны нанять тренера, если у вас есть какая-либо из этих потребностей:

Если это то, что вы ищете, карьерный коуч покажет вам, как делегировать полномочия и сосредоточиться только на общей картине.

Заманчиво делать все, особенно когда вы открываете стартап или ведете малый бизнес.

Слишком много владельцев бизнеса и предпринимателей тратят так много времени на повседневные рутинные дела, которые не приносят прибыли и отнимают часы нашего времени.

Простое избавление от этих задач позволит высвободить время, которое можно сосредоточить на реальном росте и масштабировании вашего бизнеса.

Есть так много талантливых коучей, владельцев бизнеса и влиятельных лиц, которые обладают магическим талантом, но не знают, как донести свой бренд и послание до людей в больших масштабах.

И сейчас это проблема более серьезная, чем когда-либо, потому что предприятиям приходится учиться привлекать новых клиентов в Интернете, поскольку нетворкинг и путешествия находятся на очень низком уровне.

Может быть, вам понадобится больше подписчиков в социальных сетях или больше людей, чтобы покупать ваши продукты и услуги. Какими бы навыками вы ни обладали в долгосрочной перспективе и хотите добиться большого влияния в мире.

Правильный бизнес-тренер может познакомить вас с нужной аудиторией для вашего бизнеса или бренда. Если вы уже создаете контент, вы можете каждый день привлекать новую аудиторию в Интернете.

Узнайте, как использовать рекламу в социальных сетях и получить больше просмотров своих видео на Facebook здесь.

Понятно, что вы должны иметь возможность отслеживать все и вся, что связано с вашим личным и профессиональным ростом, будь то время, проведенное в социальных сетях или построение отношений с клиентами.

Знаете ли вы, какие ключевые показатели эффективности вы должны отслеживать для своего бизнеса? Вы отслеживаете их каждый день или неделю?

Кто-то помогает вам оставаться на верном пути и вносить незначительные поправки и изменения для достижения этих целей?

Развитие бизнеса может быть непростым делом, особенно если у вас нет видения и стратегии, чтобы не сбиться с пути.

Многие владельцы бизнеса ошеломлены количеством задач, которые им нужно выполнить, и им нужна помощь, чтобы делегировать эти задачи членам команды или научиться отдавать их на аутсорсинг.

В результате они теряют из виду свои цели. Бизнес-тренер будет держать вас на правильном пути, чтобы вы не упустили из виду, куда хотите двигаться. Он именно тот эксперт, который вам нужен, если вам нужен кто-то, кто поможет вам придерживаться плана и заставить его работать.

В быстро меняющейся деловой среде всем необходимо работать над новыми навыками и накапливать знания.

Это единственный способ выжить и повысить эффективность бизнеса.

Такие качества, как устойчивость к трудностям, появляются, когда вы работаете с правильным бизнес-тренером.

Это, вероятно, самая важная причина, по которой вам следует нанять наставника.

Чтобы стать великим лидером, вам необходимо правильное мышление. Образ мышления похож на ментальную линзу, которая сообщает нам, какую информацию мы воспринимаем и ориентируемся в данной ситуации.

Проще говоря, он определяет то, что мы делаем и почему.

Например, два разных лидера могут решать одну и ту же проблему по-разному.

Можно было бы рассматривать это как возможность учиться и развиваться; другой может рассматривать это как форму дефицита.

⭐Похожий пост: Как иметь мышление изобилия

Теперь я выделю пять характеристик, которые отличают лидеров, которые развиваются через наставничество:

До этого момента вы могли преуспеть, сказав «да» определенным вещам.

Но приучить себя говорить «нет» и сосредоточиться на важном — жизненно важная часть того, чтобы стать лидером в области устойчивого развития.

Вы должны инвестировать в профессиональный коучинг, если хотите овладеть самодисциплиной и оставаться сосредоточенным на целях.

Предпринимателям или влиятельным лицам необходимо постоянно проверять новые идеи для решения возникающих проблем.

Люди, пользующиеся услугами коучинга, более открыты для экспериментов и рисков.

Пробуя что-то новое, вы рискуете. В конце концов, идеи не всегда работают.

Если вы думаете, что нет необходимости исследовать новые возможности, ваш бизнес не выживет перед лицом бедствий.

Например, лидерам, не желающим экспериментировать или вводить новшества, будет сложно пройти через такую ​​ситуацию, как Covid-19. Вы должны сделать шаг вперед и попробовать новые идеи.

⭐Связанный блог: 5 способов использования социальных сетей для связи во времена социального дистанцирования

Терпимость к дискомфорту — важнейшее качество успешного лидера. Если вы часто чувствуете, что «я больше не могу этого терпеть», вам нужно сотрудничать с отличным бизнес-тренером.

Успешный коучинг учит нас, как быть активными в принятии новых способов действия и восприятия.

При этом люди могут испытывать эмоциональные блоки и бояться новых реалий.

Чтобы добиться успеха, вы должны терпеть дискомфорт и осознавать преимущества выхода за пределы своей зоны комфорта.

4. Поймите, как четко понимать цели

Иногда приходится выходить за рамки разумного или логичного. Сильная программа коучинга учит, как это легко делать.

Мы знаем, что поведение не всегда рационально.

Нашими действиями движут наши эмоции, такие как гнев, страх, гордость и т. Д.

Одна из важнейших ролей бизнес-тренера или лайф-коуча — помочь вам глубже понять свои отношения и поведение не только с собой, но и со своими клиентами.

Как только вы это поймете, все остальные действия будут сведены на нет.

Вести бизнес может быть одиноко. Поэтому обращение за помощью — это правильно для вашего бизнеса.

У вас должен быть кто-то, к кому можно обратиться со своими вопросами. Вам нужна система поддержки, чтобы справляться с проблемами и препятствиями.

Коуч по развитию не только обеспечивает необходимую поддержку, но и мотивирует вас взаимодействовать с другими потенциальными сторонниками.

Вы развиваетесь быстрее, когда становитесь уязвимыми для других, в том числе для сверстников или начальника.

Коуч ожидает, что вы будете слушать с любопытством, просить совета, делиться целями и действовать в соответствии с отзывами в процессе коучинга.

Кому нужен бизнес-тренер?

Вам действительно нужен бизнес-тренер?

Короткий ответ?

Любому, кто пытается достичь большего, может потребоваться дополнительная помощь.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, влиятельным лицом, писателем, маркетологом или любым другим профессионалом, вы можете обратиться к бизнес-тренеру и получить дополнительную помощь, необходимую для внесения ясности и сосредоточения в своей жизни.

Если ваша работа или увлечение требует лидерских навыков, тренер сможет вам помочь.

Однако важно работать с правильным тренером, у которого есть четкая и прозрачная методология.

Не тратьте время на работу с коучем, который не может сформулировать свои методы, то, что они делают, или чего вы можете ожидать.

Прежде чем поговорить с тренером, задайте себе вопрос: что я пытаюсь изменить, улучшить или решить?

Когда вы ищете бизнес-тренера или тренера по жизни, обязательно ищите отзывы их прошлых клиентов.Это уловка, позволяющая найти лучших тренеров мира.

Ищите отзывы, подобные этому от Джесси Экера:

Вам нужен бизнес-тренер? Или вы хотите стать лайф-коучем или бизнес-тренером?

В любом случае мы можем помочь.

Последние мысли

Независимо от вашей позиции или целей, эффективный коучинг поможет вам развить большую степень воображения и настойчивости в сочетании с конкретным планом, чтобы превратить плохо определенную идею или видение во что-то существенное и успешное.

Вы получите все необходимые инструменты и ресурсы, чтобы возглавить организацию и придать ей импульс.

Около пятидесяти лет назад никто не осознавал, какую роль коучинг для руководителей может играть в росте бизнеса. Двадцать лет назад увольнять могли только те, кто нуждался в коучинге, если что-то не изменилось.

Сегодня коучинг стал эффективным решением для обеспечения успеха в бизнесе.

Бизнес-коучинг: руководство ко всему, что вам нужно знать

Независимо от того, ведете ли вы небольшой местный бизнес или хотите создать международную компанию, преимущества бизнес-коучинга невозможно переоценить.

Управление бизнесом часто может казаться занятием в одиночестве. Однако, как и в большинстве случаев в жизни, наличие опытного наставника, на которого вы можете положиться, является одним из самых ценных ресурсов, доступных владельцам бизнеса.

Вы видите:

Большинство владельцев бизнеса, которым нужен совет о том, как развивать свою компанию, имеют ограниченное количество ресурсов, к которым можно обратиться.

Конечно, в Интернете есть бесчисленное множество статей и электронных книг о том, как строить и развивать бизнес, но, в конце концов, каждый бизнес уникален, и общие советы вряд ли могут заменить индивидуальное руководство.

К счастью, теперь есть услуга, с помощью которой владельцы бизнеса могут получить персональные рекомендации, которые им необходимы, чтобы ответить на их сложные вопросы и сделать свою организацию успешной — бизнес-коучинг.

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес-тренеры — это, как правило, опытные предприниматели и сами владельцы бизнеса, которые решают использовать свои таланты для создания и развития бизнеса, чтобы помочь другим владельцам бизнеса достичь своих целей.

Несмотря на то, что в Интернете можно найти множество информации и советов о том, как начать и развивать бизнес, все они по своей природе являются общими и не относятся к вашему уникальному бизнесу.С другой стороны, бизнес-тренеры могут дать нечто гораздо более ценное — индивидуальный совет.

Если человек хочет научиться играть на музыкальном инструменте, ему гораздо легче найти учителя, чем научить себя.

Точно так же, если спортсмен хочет улучшить свои навыки, лучшее, что он может сделать, — это присоединиться к команде, у которой есть отличный тренер.

Мы применяем эту логику — тот факт, что отличные коучи и наставники — самый быстрый путь к успеху — практически во всех сферах деятельности, но та же логика часто упускается из виду, когда дело доходит до развития бизнеса.

Бизнес-тренеры — это, как правило, опытные предприниматели, которые знают, что нужно для успеха бизнеса.

За определенную плату они работают вместе с руководителями и владельцами, чтобы помочь им определить свои цели, отточить видение своего бизнеса и разработать ряд стратегий, которые помогут владельцу достичь своих целей и видения.

Если у владельца бизнеса возникают сложные вопросы или возникают проблемы, его коуч сможет помочь ему разобраться в их проблемах наиболее эффективным способом.

Наличие бизнес-тренера во многом похоже на наличие в вашей команде опытного партнера, и ценность, которую они предлагают владельцам бизнеса, бесценна.

Независимо от того, испытывает ли ваш бизнес трудности и вам нужен способ его возродить, или вы просто хотите вывести свой бренд на новый уровень, привлечение профессионального бизнес-тренера — один из наиболее эффективных вариантов, которые у вас есть.

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренеры служат как тренерами, так и наставниками, обучая вас навыкам, необходимым для достижения успеха в своем бизнесе, и служат источником информации, если у вас возникнут какие-либо вопросы о том, что вам следует делать.

Как и любой другой коуч, бизнес-коучи работают над совершенствованием ваших талантов, оттачивают ваши цели, направляют ваши решения и делают все остальное, что они могут сделать, чтобы обеспечить успех вам и вашему бизнесу.

Бизнес-тренеры начинают с изучения всего, что они могут о вашем бренде, от его ценностных предложений для его целевых клиентов до проблем, с которыми он столкнется, и не только.

Как только ваш бизнес-тренер узнает все, что может о ваших предложениях и системах, он захочет узнать больше о вашем видении вашей компании и ваших целях.

Так же, как каждая компания уникальна, видение каждого владельца бизнеса также уникально, и бизнес-тренеру необходимо знать, хотите ли вы превратить свой бизнес в доход для жизни для вас и вашей семьи или в многомиллионную корпорацию.

Затем бизнес-тренер будет работать с вами, чтобы поставить перед вашей командой выгодные и достижимые цели.

Эти цели должны быть теми, которые вам необходимо достичь, чтобы эффективно развиваться и достигать поставленного вами видения.

После того, как поставлены цели, ваш бизнес-тренер поможет вам их достичь, поможет разработать набор стратегий и планов действий, направленных на то, чтобы подтолкнуть ваш бизнес к достижению поставленных целей, и поможет вам справиться с любыми возникающими трудностями. по пути.

На протяжении всего этого процесса бизнес-тренеры служат бесценным источником персонализированной информации и советов.

Управление бизнесом, маленьким или большим, слишком часто может ощущаться как блуждание в темноте в надежде, что вы найдете то, что ищете.

Однако в этой аналогии бизнес-тренер служит вашим фонариком.

Чем может помочь бизнес-тренер?

Большинство бизнес-тренеров разносторонне предлагают услуги, а это означает, что независимо от того, хотите ли вы возродить находящийся в затруднительном положении бизнес или сделать уже успешный бизнес еще более успешным, или если вы управляете малым, местным бизнесом или международной компанией, талантливым бизнес-тренер сможет помочь.

Бытует мнение, что услуги бизнес-коучинга существуют только для того, чтобы помочь владельцам в проблемных или нестабильных предприятиях.

Хотя помочь вернуть их на правильный путь — это, безусловно, одна вещь, с которой тренер может помочь, существует множество других ситуаций, в которых тренеры также могут помочь владельцам.

Бизнес-тренеры могут помочь создать новый бизнес с нуля, консультируя руководителей и владельцев в процессе создания своего бизнеса, определяя его миссию и цели, а также разрабатывая как долгосрочные, так и краткосрочные стратегии для бизнес.

Точно так же бизнес-тренер может помочь владельцам бизнеса, которые достигли плато в росте своей компании, выяснить, как вывести свой бизнес на новый уровень.

Однако, наряду с улучшением работы и ростом бизнеса, такие автобусы также могут облегчить часть бремени владельцев, чтобы сделать их путешествие проще и приятнее.

Хотя ведение собственного дела может быть очень полезным, нельзя отрицать, что это также может быть очень требовательным и стрессовым.Это вдвойне верно, если вы управляете целой компанией в одиночку.

Однако, когда вы работаете с бизнес-тренером, в вашем углу будет кто-то, кто сможет помочь вам преодолеть трудности, с которыми вы неизбежно столкнетесь, и послужит источником опыта и знаний, на которые вы можете положиться, когда дела станут тяжелыми.

Таким образом, они могут сделать жизнь владельцев менее стрессовой, что само по себе является бесценным преимуществом.

Отличается ли тренер для малого бизнеса?

Существует несколько различных ярлыков, которые бизнес-тренеры могут использовать для описания своих услуг, и малый бизнес-тренер является одним из них.

Во многих случаях задачи и цели малого бизнеса могут отличаться от задач и целей крупного бизнеса.

Например, ресторан, стремящийся привлечь больше местных клиентов, будет иметь совершенно другой набор целей и стратегий, чем крупная корпорация, которая отправляет продукты по всему миру.

Инструкторы по малому бизнесу специализируются на оказании помощи владельцам малого бизнеса в достижении их видения и целей для своей компании.

С учетом сказанного, большинство бизнес-коучей будут иметь опыт работы с малыми предприятиями, независимо от того, называют они себя «коучем для малого бизнеса» .

Большая часть работы бизнес-тренера состоит в том, чтобы узнать как можно больше о каждой компании и владельце, с которыми они работают, и разработать стратегию, которая однозначно соответствует специфике каждой ситуации.

Другими словами, качественный бизнес-тренер, скорее всего, сможет помочь вам независимо от размера компании или того, насколько большой вы хотите, чтобы она росла.

Известные предприниматели, прошедшие бизнес-коучинг

Это может стать сюрпризом, узнать, что даже некоторые из самых известных и успешных владельцев бизнеса и предпринимателей в мире в тот или иной момент полагались на бизнес-тренеров, которые помогали им в достижении своих целей.

Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google, ранее говорил, что наем бизнес-тренера был лучшим профессиональным решением, которое он когда-либо принимал. Он признает, что сначала это потребовало некоторой настойчивости, поскольку он уже был успешным генеральным директором быстрорастущей компании.

Тем не менее, после того, как его убедил член правления Google, Шмидт решил работать с бизнес-тренером и был поражен результатами. В интервью журналу Fortune Magazine Шмидт сказал: «Всем нужен тренер».

Среди других известных руководителей и предпринимателей, получивших пользу от бизнес-коучинга, есть Билл Гейтс, Стив Джобс и многие другие.

Достаточно сказать, что бизнес-коучинг — это ресурс, которым до сих пор пользуются некоторые из самых успешных предпринимателей мира.

Несколько потрясающих статистических данных по бизнес-коучингу

Довольные владельцы, которые работали с бизнес-тренерами для развития и роста своего бизнеса, быстро рассказывают о многих преимуществах и преимуществах, которыми они пользовались на протяжении всего процесса, и было проведено несколько различных опросов, подчеркивающих результаты таких услуг.

Вот лишь несколько значимых статистических данных по бизнес-коучингу из этих опросов:

Исследование, проведенное Manchester Inc. в 2001 году, показало, что предприятия, которые нанимали бизнес-тренеров, получили среднюю прибыль от своих инвестиций в 5,7 раз больше суммы, которую они заплатили за услуги коучинга.

Отчет, проведенный Ассоциацией управления персоналом, показал, что руководители, получившие как наставничество, так и обучение, смогли повысить свою производительность на 86% по сравнению с ростом производительности 22% руководителями, которые прошли обучение в одиночку

Исследование Hay Group показало, что 40% компаний из списка Fortune 500 используют бизнес-коучинг для обучения и развития своих руководителей

Исследование, проведенное MetrixGlobal LLC, показало, что компании, которые платили за коучинг, получали 7 долларов.Возврат 90 за каждые 1 доллар США, потраченный на эти услуги

53% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что это повысило их производительность

61% владельцев сообщают, что это повысило их удовлетворенность работой

23% руководителей сообщают, что бизнес-коучинг помог им снизить операционные расходы

22% компаний сообщают, что бизнес-коучинг повысил их прибыльность

67% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что бизнес-коучинг повысил их навыки работы в команде в рамках своего бизнеса

Статистика, подобная этой, проливает свет на реальную ценность, которую может предложить бизнес-коучинг.

Как и все остальное, на что ваш бизнес тратит деньги, услуги коучинга — это инвестиции, и опросы и исследования снова и снова показывают, что они приносят значительную прибыль в различных ключевых областях.

Общие вопросы по бизнес-коучингу

У владельцев бизнеса, которые рассматривают возможность найма тренера, часто возникает много вопросов.

Хотя мы уже рассмотрели многие из этих вопросов, например, чем занимаются бизнес-тренеры и сколько они берут, вот еще несколько часто задаваемых вопросов об их услугах:

В: Как проходит первая встреча с бизнес-тренером?

A: Когда вы впервые встречаетесь со своим бизнес-тренером, приоритет номер один для него будет заключаться в том, чтобы тренер больше узнать о вас и вашем бизнесе, чтобы они могли специально подобрать свой совет, чтобы помочь вам.

Вы можете рассчитывать на дружескую встречу и приятное обсуждение вашего бизнеса, которое в конечном итоге превратится в вашего бизнес-тренера, предлагающего вам специализированные советы о целях, которые вы должны установить для своего бизнеса, и о том, как вы должны добиваться этих целей.

В: Могут ли бизнес-тренеры помочь мне в развитии моего бизнеса?

A: Бизнес-тренеры, безусловно, могут помочь вам разработать стратегии для развития вашего бизнеса, если это ваша цель.

Однако растущие компании — не единственная услуга, которую предоставляет бизнес-коучинг.

Такие коучи также помогают повысить вашу продуктивность, облегчить вашу работу и ведение бизнеса, а также помочь вам реализовать все аспекты вашего видения для вашей компании, включая, но не ограничиваясь, ее рост.

Q: Может ли малый бизнес получить пользу от бизнес-коучинга?

A: Малые предприятия, безусловно, могут извлечь выгоду из бизнес-коучинга, возможно, даже больше, чем крупные корпорации.

Проблема в том, что многие владельцы малого бизнеса не могут позволить себе или получить доступ к высококачественному коучингу. Вот почему мы разработали Black Card Business Coaching как программу, доступную по цене и доступную для всех типов владельцев, включая владельцев малого бизнеса.

Вы хотите стать бизнес-тренером или лайф-коучем?

Мой хороший друг Джек Кэнфилд предлагает бесплатную интернет-трансляцию , которая может изменить вашу жизнь и карьеру.

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы стать бизнес-тренером или консультантом?

Есть ли у вас послание, которое, по вашему мнению, может повлиять на других, чтобы они изменили свою жизнь к лучшему?

Хотите начать свой тренерский бизнес?

Если вы сказали «Да» на любой из этих вопросов, эта интернет-конференция для вас. В нем Джек научит вас быстро устранять блоки, страхи и неуверенность в себе и других. Он покажет вам, как вы можете использовать свое сообщение, чтобы оказать положительное влияние на чью-то жизнь.

Не упустите эту возможность! Посмотрите Интернет-трансляцию Джека: Как изменить свою жизнь и карьеру

Резюме

Название статьи

Бизнес-коучинг: руководство ко всему, что вам нужно знать | Брайан Трейси

Описание

Если вы когда-либо думали о бизнес-тренере, но не знаете, как он может помочь вашему бизнесу, вам следует прочитать эту статью.

Автор

Брайан Трейси

Имя издателя

Брайан Трейси Интернэшнл

Логотип издателя

«Предыдущий пост
Почему вам нужно перестать убивать время Следующее сообщение »
6 советов для достижения успеха в карьере

О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом в области обучения продажам и личным успехом в мире.Он является автором более 60 книг и выпустил более 500 аудио и видео обучающих программ по продажам, менеджменту, успеху в бизнесе и личностному развитию, включая всемирный бестселлер «Психология достижений». Цель Брайана — помочь вам достичь личных и деловых целей быстрее и проще, чем вы могли себе представить. Вы можете подписаться на него в Google+, Twitter, Facebook, Pinterest, Linkedin и Youtube.

Что такое бизнес-коучинг?

Нанять бизнес-тренера — это , а не , нанять простого советника или отраслевого консультанта, который придет и наладит ваш бизнес.И есть много людей, называющих себя бизнес-тренерами, у которых нет никаких настоящих профессиональных аккредитаций или ассоциаций. Может быть трудно понять, кому доверять — не только в том, что касается их методологии или качества обучения, но и в отношении их подхода к бизнесу и жизни в целом. Работа с тренером — это сугубо личное дело. И на каком-то уровне вы покупаете то, кем они являются и почему они делают то, что делают.

С 1977 года, когда наш основатель Майкл Э.Гербер основал современный бизнес-коучинг, мы помогли десяткам тысяч владельцев трансформировать свой бизнес с помощью нашего уникального и проверенного подхода. Мы знаем, что для этого нужно: надежное партнерство и стратегическая дорожная карта, которая поможет систематизировать все области вашего бизнеса.

Вот чего следует ожидать от бизнес-коучинга:

Надежное партнерство

Бизнес-коучинг — это не консультации и не терапия. Распространенное заблуждение состоит в том, что бизнес-тренеры будут действовать больше как консультанты и делать за вас работу по развитию вашего бизнеса, а они этого не сделают.Тренеры помогают задавать направление и предоставляют обратную связь, инструменты, рекомендации и перспективы. Они также являются фактором подотчетности, что, как мы считаем, необходимо большинству владельцев бизнеса — кто-то, кто поможет им сосредоточиться на своих целях.

Хороший бизнес-тренер не просто говорит вам, что делать или слушать, не давая обратной связи. Хороший бизнес-тренер — это тот, кому вы можете доверять, то есть тот, кто способен диагностировать конкретные и системные проблемы в вашем бизнесе и знает, что вы должны сами реализовать решения , чтобы получить реальные результаты.

Хороший слушатель и умение вести дела — ключевые характеристики любого тренера. Они не смогут вам помочь, если не поймут, что делает хороший бизнес хорошим — а отличный бизнес отличным . А чтобы по-настоящему быть партнером, они должны заботиться о людях и хотеть узнать вас поближе, чтобы они могли понять, почему вы вообще занялись бизнесом.

Великие тренеры терпеливы. Их работа — помочь вам прояснить, что должно произойти дальше, но они ждут, пока вы предпримете эти действия.И, конечно же, они держат вас на ногах в достижении ваших целей. Великий коуч живет по одному правилу: у вас уже есть фундаментальный ингредиент для преобразования вашего бизнеса — способность изменить свое отношение к нему.

Любопытство и смелость вашего тренера

У великого тренера в равной мере есть любопытство и смелость. Они используют свое любопытство, чтобы изучить каждый уголок вашего бизнеса, чтобы найти первопричину того, почему что-то застревает или застаивается. Великий тренер задает правильные вопросы в нужные моменты — то, что они могут сделать, только если у них есть подготовка и опыт.А у хорошего бизнес-тренера хватит смелости быть с вами честным. Они понимают, что вам нужно услышать правду — даже если она немного ужалит — или сделать паузу и задуматься, прежде чем приступить к действиям.

Если ваш бизнес-тренер сможет объединить эти элементы вашей работы, вы станете лучшим лидером. Вы увидите влияние на свой бизнес — в том, как он начинает стабилизироваться, расти и приближаться к вашему видению. Вы увидите, как ваши сотрудники приходят на работу. И вы увидите влияние на вашу прибыль, на удержание клиентов и на то, как ваша работа изменится в рамках вашего бизнеса.

Четкая дорожная карта

Посредством бизнес-коучинга ваша цель — построить успешный бизнес с намерением . Для этого вам понадобится структурированная программа. Если ваш коуч не предлагает план того, как помочь вам построить каждую из систем и стратегий, которые нужны вам и вашему бизнесу, и порядок, в котором вы должны их развивать, вы, вероятно, создадите некоторые критические системные пробелы в своем бизнесе. . У хорошего тренера есть проверенная программа, за которой они стоят и готовы реализовать.

В центре внимания расширение прав и возможностей и независимости

В EMyth мы смотрим на коучинг через пословицу: «Дайте человеку рыбу, и он поест в течение дня. Научи человека ловить рыбу, и он будет есть всю жизнь ». Хороший бизнес-тренер знает, что со временем они вам будут нужны все меньше и меньше. Их цель — дать вам правильные инструменты для претворения теории в жизнь и показать вам, как в ближайшее время сделать для себя то, в чем вы нуждались в их помощи сегодня, — навыки, позволяющие распознать и диагностировать то, что вашему бизнесу потребуется в будущем.Как и в любых хороших поддерживающих отношениях, это немного парадоксально: чем больше они вам помогают, тем меньше они вам нужны. Великий тренер знает это и не претендует на иное, чтобы сохранить свои финансовые отношения с вами нетронутыми.

Поиск тренера — это очень субъективный процесс, который зависит от нескольких факторов, и насколько каждый из них соответствует вашим приоритетам. Если вы ищете профессиональные характеристики тренера, обратите внимание на четыре наиболее важных:

• Опыт, уровень квалификации и подготовка.
• Подход и философия.
• Сертификаты (или их отсутствие).
• Программа, учебный план или методология, которую они используют.

Все эти моменты важны при выборе бизнес-тренера, но персональная подгонка действительно лежит в основе того, что делает бизнес-тренера лучшим для вы .

Если вы готовы работать с тренером, мы вам поможем. Или, если у вас уже есть бизнес-тренер и вы хотите знать, подходят ли они вам, задайте себе следующие вопросы:

• Встречаются ли они там, где вы находитесь? Находят ли они время, чтобы отпраздновать с вами, а также быть рядом с вами, когда что-то действительно идет не так?
• Они знают, куда вы направляетесь? Есть ли у них проверенная карта, которую они используют, чтобы задать правильные вопросы для вашего бизнеса на конкретном этапе его развития? Не думайте, что у них есть реальный план или какое-либо законное обучение только потому, что на их визитной карточке есть слово «тренер».
• Могут ли они придерживаться долгосрочного видения, помогая вам решать проблемы, существующие в вашем бизнесе сегодня? Они замечают закономерности и тенденции или просто реагируют на ваши ежедневные разочарования? Вам нужен мудрый совет, а не просто быстрые решения.
• Они делают вас более любопытными? Их образ мышления должен быть заразительным — вы должны обнаруживать, что задаете другим людям те вопросы, которые они вам задают.
• Они понимают, что такое коучинг? Остерегайтесь переодетых консультантов и терапевтов-любителей без реальной подготовки или опыта, которые помогут вам.
• Действительно ли они привлекают вас к ответственности? Они должны быть готовы позвать вас, если вы не придете, сделаете работу и внесете реальные изменения.
• Они прячутся за жаргоном, списками или уловками? Не должно казаться сложным переводить работу, которую вы выполняете со своим тренером, в свой бизнес и свою жизнь — может быть, сложно, но никогда не бывает сложно или непонятно.

Хороший тренер — это много всего. Но самое главное, они — надежный наставник, который действительно заботится о вашем успехе и успехе вашего бизнеса.Они знают, что эти двое неразрывно связаны, и что это партнерство, в котором выигрывают все.

10 лучших бизнес-тренеров-женщин, которые вам нужны

Нью-Йорк, Нью-Йорк, 10 августа 2020 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Начать бизнес в Интернете сложно, верно? Ну… может быть. Однако при правильном направлении и руководстве это не так сложно, как можно было бы подумать. В связи с приближающейся глобальной пандемией и большим количеством людей, не имеющих работы и работающих в цифровом формате, конкуренция становится больше, чем когда-либо. Здесь жизненно важна роль опытного тренера: человек, усвоивший трудный путь, действительно может сократить кривую успеха для вас, сделав процесс менее напряженным и более приятным.Согласно Boost Media Agency , отличный коуч имеет решающее значение, если вы хотите стать онлайн-предпринимателем, и каждый со своим уникальным стилем коучинга, здесь мы представляем 10 женщин-бизнес-тренеров, ведущих свой путь в своей отрасли:

Sabrina Stocker ( @ sabrinastocker.r )

Создав несколько успешных компаний, выступая на сценах и обучая сотни предпринимателей, Сабрина Стокер — энергичный любитель, которая также вошла в финальную пятерку на BBC One. Apprentice Show и владеет крупнейшей компанией по организации теннисных мероприятий в США.К. Сабрина — стратегический консультант, специализирующийся на стратегическом планировании, маркетинговой стратегии, системах и автоматизации. Обладая степенью магистра стратегического планирования в Эдинбургской школе бизнеса и опытом быстрого масштабирования своего бизнеса, она смогла помочь компаниям в кратчайшие сроки масштабироваться. Ее академия коучинга — это сообщество для процветающих предпринимателей и тренеров. «Один из моих клиентов только что заключил контракт на 105 тысяч долларов в течение трех недель совместной работы. Я не говорю, что вы можете заработать шестизначные суммы в одночасье, но мы можем убедиться, что ваш бизнес идет в правильном направлении », — пояснила Сабрина.Фундаментальный принцип Сабрины в бизнесе — это принцип ПОЦЕЛУЙ (будь простым глупым или, как она любит говорить, сексуальным). Она считает, что чем проще, тем масштабнее. Владелец бизнеса должен принять множество решений, поэтому чем более упорядоченным и обработанным может быть проект, тем легче будет его рост. «В Интернете слишком много информации, чтобы получить к ней доступ. Мне нравится работать с командой, составлять четкий план действий и начинать работу », — заявила Сабрина. Сабрина, которой всего 24 года, ошеломляет своими достижениями, и она смогла оказать огромное влияние на жизнь других людей — и это только начало.

Рэйчел Белл ( @rachelbell )

Основательница семизначной компании в возрасте всего 25 лет, Рэйчел Белл получила признание за свои невероятные достижения и вошла в 20 лучших женщин-предпринимателей. пользователя Forbes. Она специализируется на обучении онлайн-тренеров тому, как построить бизнес с шестью-семизначными цифрами, используя возможности социальных сетей. Ее компания, Online Coach University, помогла тысячам тренеров научиться жить в достатке.Рэйчел обслуживает своих клиентов, используя преобразующие инструменты, чтобы повысить их лидерские способности и дать им желание влиять на большее количество людей в выбранной ими нише. Она бесчисленное количество раз доказывала, что помогла онлайн-тренерам перейти от нулевых клиентов к предсказуемому зарабатыванию 10 тысяч долларов в месяц без использования рекламы. Это, в свою очередь, помогло им оставить неудовлетворительную работу с 9 до 5 и создать прибыльный бизнес в Интернете. OCU фокусируется на лидерстве, а социальные сети можно использовать для привлечения клиентов. Благодаря ее динамичному подходу Рэйчел и ее команда направляют своих клиентов на пути к достижению их целей.В отличие от любой другой тренерской команды в отрасли, которая просто сосредоточена на внешних результатах, Рэйчел и OCU выделяются своей приверженностью трансформации на протяжении всей жизни, позволяющей своим ученикам изменить свою жизнь к лучшему.

Мелисса Лин ( @themelissalin )

Инженер-химик, ставший бизнес-тренером, Мелисса Лин создала бизнес с множеством шестизначных цифр, помогая женщинам начинать, строить и расширять свой онлайн-бизнес.Пока она продвигалась вверх по карьерной лестнице в своей прежней карьере, доход Мелиссы почти не рос, а ее удовлетворение уменьшалось — именно тогда она решила уйти с работы с 9 до 5. Она обратила свою побочную суету в бизнес, который быстро вырос до шестизначных сумм. Это лучшее решение, которое она приняла в своей карьере, и теперь она хочет помочь большему количеству женщин делать то же самое. В рамках своей новой программы «The Fierce Business Mastermind», где Мелисса помогает своим клиентам масштабировать свой бизнес до шестизначного числа, Мелисса помогает своим клиентам масштабировать свой бизнес до нескольких шестизначных чисел.У нее также есть несколько углубленных онлайн-курсов, посвященных привлечению потенциальных клиентов, продажам и основам открытия бизнеса. Мелисса считает, что у сильного владельца бизнеса есть определенные качества, которые приводят его к успеху, и именно это она хочет передать своим клиентам. Поскольку они стремятся вдохновлять, Мелисса дает им возможность увидеть безграничные возможности и выйти из своих зон комфорта, а также помогает им вести разговор и жить честной жизнью, чтобы быть искренними.Чтобы создать границы и отстоять свое положение в бизнесе, им также необходимо быть очень сильными. Мелисса стремится научить своих клиентов тому, как стремиться, преуспевать и получать огромную прибыль, чтобы создать ту жизнь, которую они желают.

Лаура Низе ( @travel_tothebeat )

Раньше работала медсестрой педиатрической онкологии и BMT в течение 4 лет, и только когда она приехала в Таиланд, Лаура Низе знала, что возможно. для ее жизни.Ее поездка в Таиланд вдохновила Лауру на то, чтобы вести образ жизни с большей свободой, влиянием, творчеством и, что наиболее важно, быть ее собственным боссом. Вернувшись домой, Лаура решила оставить карьеру медсестры и переехать на Бали, позволив себе 6 месяцев исследовать мир предпринимательства. Прошло совсем немного времени, прежде чем она научилась зарабатывать деньги в Интернете, и никогда не оглядывалась назад. Теперь Лаура тренирует женщин со всего мира, помогая им избавиться от своих идей и помогая им строить бизнес, ориентированный на душу.Лаура считает, что каждый из нас здесь, на Земле, рожден достойным создавать жизнь и бизнес лучше, чем их самые смелые мечты. Она учит своих клиентов сочетанию стратегии и воплощения, чтобы воплотить эти мечты в реальность. Посредством своих коучинговых сессий Лаура помогает своим клиентам задействовать свою интуицию и осознать свои самые настоящие «я», чтобы они могли стать энергичным соперником для клиентов, которых они хотят привлечь. Лаура считает, что для достижения финансового изобилия мы должны полностью воплотить высшую версию себя, чтобы создать реальность мечты, достойной которой мы родились, — что она смогла сделать для своих клиентов по всему миру.

Виктория-Перл Райт ( @thevpwright )

Автор, сертифицированный коуч и бизнес-наставник для творческих предпринимателей и начинающих тренеров, Виктория-Перл ‘вице-президент’ Райт является генеральным директором и основателем VP Wright International , зонтичная организация The Creative’s Corner, онлайн-сообщества и учебного центра, призванного помочь творческим работникам и начинающим тренерам построить инклюзивный, устойчивый и основанный на сообществе онлайн-бизнес. Как ведущий лидер сообщества в индустрии коучинга, VP был представлен в NPR, MSNBC, Vox, Houston Voyage, Boss Babe и Societygal за выступления на такие темы, как включение и благополучие маргинализованного населения.Ее многолетний опыт работы в различных областях привел ее к созданию CEO Accelerator и ее креативной бизнес-наставнической программы 1: 1, в которой она помогла начинающим и опытным предпринимателям развить свой образ мышления и стать креативным исполнительным оператором. Темы программы включают в себя, как настроить системы, которые им нужны для их бизнеса, как создать набор продуктов и адаптировать свои планы платежей, а также как улучшить свои навыки создания контента, чтобы увеличить свой бизнес до 5-10 тысяч продаж в месяц.В своей последней опубликованной работе «Инклюзивные стратегии для вашего коучингового бизнеса» она раскрыла все возможные возможности и навыки, которые им необходимо приобрести, чтобы построить устойчивый и инклюзивный коучинговый бизнес, который должным образом обслуживает маргинализованное население. VP твердо убеждена в том, что люди не универсальны, и их бизнес не должен работать как таковой, поэтому она так успешно помогает своим клиентам в достижении их целей.

Тейлор Рэй ( @tayraeofficial )

Интуитивный бизнес-тренер, создатель Sacred Funnels и королева смешения вуа с работой, Тейлор Рэй сумела расширить свой бизнес. -шесть цифр менее чем за два года.Ее уникальный подход к воронкам продаж пронизывает как духовные, так и стратегические аспекты, что позволило ей помочь бесчисленному количеству женщин-предпринимателей увеличить как свое влияние, так и доходы. Тейлор также ведет 5-звездочный подкаст, входящий в десятку лучших в Австралии, с аудиторией в Интернете более 60 000 женщин. Тейлор помогла своим клиентам достичь ряда достижений, в том числе добиться более шестизначного объема продаж менее чем за год, заработать свои первые 10 тысяч долларов в течение 30 дней после запуска и даже запустить подкасты, которые попали в пятерку лучших в своей категории за первую неделю. .Тейлор гордится тем, что ежедневно появляется, чтобы научить своих клиентов, как сочетать духовность со стратегией для получения дохода и влияния, которое они были созданы. Ее обширный список клиентов свидетельствует о том, что она работает с предпринимателями со всего мира. Обширные знания и опыт Taylors идеально подходят для женщин, которые хотят создать интуитивно понятный, преднамеренный и эффективный онлайн-бизнес через божественный процесс появления, обмена своим светом и доверия к обслуживающим их воронкам продаж и системам.

Чарити К. Кларк ( @charitycorrin )

Онлайн-тренер со страстью помогать другим, Чарити Кларк работает с различными предпринимателями, которые стремятся достичь ясности, согласованности и масштабирования своего бизнеса. Сама по себе разносторонне одаренный предприниматель, Чарити соучредила We Got Social, консалтинговую фирму по цифровому маркетингу, базирующуюся в SoCal, которая предлагает услуги в социальных сетях малым предприятиям и профессиональным консультантам, которые стремятся привлечь больше внимания.Как следует из названия, Чарити — очень благотворительная женщина. Она понимает, что не у всех есть равные возможности, поэтому, чтобы усилить голоса чернокожих, она предлагает стипендии темнокожим женщинам, которые хотят сделать карьеру в мире онлайн-предпринимательства. Ее агентство также учредило программу стажировок, в рамках которой она помогает студентам колледжа приобрести опыт и повысить ценность на рынке труда. В рамках своей коучинговой программы она предлагает стипендию, при которой победитель не только получает 1: 1 коучинг для построения своего бизнеса, но и оплачивает стипендию для Charity, чтобы нанять кого-то, чтобы сделать их брендинг и веб-сайт, чтобы его бизнес заработал.«Я называю свою аудиторию и племя« социальными звездами », потому что верю, что у каждого внутри есть свет, который готов вспыхнуть и засиять», — объяснила Чарити. В ее присутствии можно почувствовать ее уникальность и энергию, и, объединив ее страсть, энергию и интуицию, она смогла помочь бесчисленному количеству клиентов освободиться от ограничивающих их убеждений и направить их на путь успеха, который по праву принадлежит им.

Меган Лэдд ( @megladd )

Меган Лэдд — бизнес-тренер, который работает с женщинами-предпринимателями и руководителями.Ее уникальный трехэтапный подход сочетает в себе мысленную работу и задушевную стратегию. В то время как коучинг Меган сосредоточен в первую очередь на бизнесе, повышение уверенности и расширение прав и возможностей, которые испытывают ее клиенты, всегда приводит к полному обновлению жизни. Помимо значительного роста внутри своих компаний, многие из ее клиентов нашли дом или место для бизнеса своей мечты, похудели, за что держались годами, и даже встретили своих партнеров по жизни в течение нескольких недель после начала процесса наставничества. Общим знаменателем среди клиентов Меган является искреннее желание испытать как внутреннее удовлетворение, так и внешний успех одновременно.Меган помогла всем амбициозным женщинам — от генеральных директоров Forbes 30 до 30 лет до вице-президентов компаний из списка Fortune 100 — сделать свою работу в более широком масштабе, полностью раскрыть свой потенциал и построить бизнес (и жизнь), которым они не могут дождаться, чтобы проснуться. каждое утро.

Элли Мэй Чарльз ( @elleymae )

Элли Мэй Чарльз — бизнес-тренер, который специализируется на том, чтобы помогать женщинам-предпринимателям зарабатывать больше, работая меньше. Элли помогает своим клиентам находить клиентов своей мечты, с легкостью их привлекать и заказывать.Покинув корпоративный мир, чтобы посвятить себя предпринимательству на постоянной основе, Элли сумела построить процветающий шестизначный бизнес в возрасте 24 лет. Она увлечена тем, что помогает своим клиентам избежать шума и суеты на их пути к успеху, показывая им путь наименьшего. сопротивление, чтобы увидеть лучшие результаты и получить большее удовлетворение во всех аспектах жизни. Элли работает со своими клиентами как через частное наставничество 1: 1, так и через свои программы идейного и группового коучинга, которые предназначены для женщин, которые готовы создавать больше свободы, веселья и удовлетворения в своем бизнесе.Благодаря своему опыту в НЛП ее способность идти под поверхность, страсть Элли к личному развитию позволяет ей поддерживать и поощрять своих клиентов работать над тем, что их сдерживает. Элли считает, что понимание того, почему все пошло не так, как они хотят, поможет им добиться настоящего успеха и достичь как краткосрочных, так и долгосрочных целей, которые они желают.

Томаша Субер ( @tomashasuber )

Томаша Субер, стратег по бизнес-операциям, учит предпринимателей устойчивому масштабированию, является мастером систем, которые она смогла использовать, чтобы помочь своим клиентам уверенно обслуживать как исполнительные лидеры в своей отрасли.Она помогла клиентам и их командам получить четкое представление о своих внутренних операциях, создать выгодный клиентский опыт, разработать стратегические планы лидерства и успешно начать работу, не беспокоясь о том, что будет дальше. Комбинируя операционный и управленческий консалтинг, Томаша может добиваться долгосрочных результатов как в финансовом, так и в личном плане, как для руководителей, так и для сотрудников. «Мой выбор сосредоточиться на бизнесе, основанном на услугах, возглавляемом женщинами, напрямую связан с моим личным опытом работы с женщинами-лидерами и проблемами, с которыми я столкнулся, будучи одной из них», — объяснила Томаша.Все ее рамки и методология разработаны для женщин-лидеров, помогая им преодолевать проблемы, с которыми они могут столкнуться, например, быть мамой, женой и бизнес-леди одновременно. Ее главная миссия — помочь женщинам сделать шаг назад в повседневной работе, расширить масштабы деятельности банка и стать настоящим лидером своей империи. Томаша стремится быть движущей силой их видения, и она действительно помогает женщинам найти свой стиль лидерства, голос и подход, которые будут продвигать их вперед с абсолютной уверенностью и свободой в жизни и бизнесе.

Обязательно следите за каждой из этих невероятных женщин, поскольку они продолжают процветать и помогают расти своим клиентам. Здесь есть прямая ссылка на каждый из их Instagram. Наконец, мы хотели бы поблагодарить Boost Media Agency за то, что нашли время, чтобы собрать эту статью.

Информация для СМИ
Контактное лицо: Льюис Шенк
Компания: Boost Media Agency
Телефон: 3106001787
Электронная почта: operations @ boostmediaofficial.страница
Веб-сайт: www.boostmediaofficial.page

10 лучших бизнес-тренеров, на которых стоит обратить внимание в 2021 году

Уолнат, Калифорния, 9 марта 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Однако каждый бизнес часто начинается с идеи и ускоряется за счет своего потенциала для удовлетворения финансовых потребностей и развития в различных сферах. Вот когда бизнес-тренеры повышают ценность бизнеса. Когда мы говорим о бизнес-тренере, сегодняшние опытные предприниматели хотят учиться и расти вместе с некоторыми экспертами, учитывая знания и опыт бизнес-тренера в их предпринимательском путешествии.Вот список бизнес-новаторов, которых непременно стоит добавить в закладки, чтобы добавить небольшой толчок к их успеху в бизнесе.

Паула Тенарио

Паула, основательница Woman CEO Mindset & Woman CEO Academy, имеет необычайный опыт и успех в области маркетинга в социальных сетях. Она — серийный предприниматель, который быстро стал чрезвычайно востребованным стратегом цифрового маркетинга и экспертом по социальным сетям среди женщин-предпринимателей со всего мира.Паула занимается обучением и расширением прав и возможностей женщин. Она помогает женщинам разрабатывать стратегии, органично развивать и монетизировать свой бизнес, привлекая своих идеальных клиентов через социальные сети. Она вдохновляет женщин без извинений быть самими собой, следовать своим мечтам и достигать своих целей. Всего за 24 месяца Паула увеличила количество подписчиков в Instagram-сообществе Woman, генерального директора Mindset, до 700 000 человек, и продолжает быстро расти. Она обучает женщин-предпринимателей тому, как осваивать социальные сети, создавая контент, который превращается в ежедневные продажи.

Чтобы работать с Паулой или рекламировать свой бизнес на ее платформе, подпишитесь на @WomanCeoMindset в Instagram или посетите их веб-сайт.

Ханна Клули

Ханна Клули стала пионером бизнес-коучинга и изменила определение предпринимательства с помощью своего уникального коучинга и аутентичных подходов. Когда дело доходит до того, чтобы показать владельцам бизнеса, как быть достоверным, а затем онлайн, Ханна знает, где это! Она построила свое сообщество и свой бизнес на том, что вы — ваш лучший актив, и ваше сообщество будет любить вас, когда вы являетесь вашим истинным, подлинным, уязвимым я! Имея 5-летний опыт создания оздоровительных брендов в социальных сетях, Ханна стремится помогать оздоровительным предпринимателям создавать сильные и лояльные сообщества в Интернете.За последние 2 года Ханна работала с более чем 100 предпринимателями над развитием их бизнеса, особенно когда речь идет о социальных сетях, маркетинге, а также о формировании мышления, которое гласит, что на самом деле вы действительно заслуживаете успеха, и вы можете помогать людям. по пути.

Ханна одновременно является бизнес-коучем и наставником, сочетая традиционный коучинг мышления с практическим обучением и наставничеством по бизнес-стратегии и планированию.

Jenn Faith

Jenna Faith — защитник женщин-предпринимателей, которые знают, что они предназначены для миллионов.Она не считает, что успешным женщинам нужно изучать больше стратегий для достижения большего успеха; вместо этого она помогает им восстановить согласованность в бизнесе, чтобы успех стал естественным продолжением их личности. Дженна — это секретное оружие, которое дает женщинам возможность требовать признания, которого они заслуживают, и оставлять наследие, которое остается неизменным. Она специализируется на аутентичном маркетинге и коучинге, чтобы помочь своим клиентам быстро перейти к увеличению дохода и влияния. Она ведет подкасты, автор бестселлеров и работала с более чем 3000 платежеспособных клиентов.Она была представлена ​​в более чем 200 отраслевых публикациях и подкастах и ​​выступала на сценах по всей стране. Ее последнее стремление — помочь другим тренерам улучшить свои навыки и получить предсказуемые результаты своих клиентов с помощью ее программы лицензирования и сертификации «Стань тренером по денежным потокам».

Марина Симоне

Начав с нуля и не имея реального направления, Марина Симоне долго не зарабатывала на жизнь в социальных сетях, используя сетевой маркетинг и личный брендинг.Менее чем за два года она построила организацию, насчитывающую 60 000 клиентов и дистрибьюторов, используя онлайн-стратегии с социальными сетями, что сделало ее одним из 12 крупнейших получателей дохода в этой компании. Сейчас Марина — ведущий стратег по брендингу с доходом 5,6 + 7 цифр. Она помогает своим клиентам увеличивать объемы продаж и потенциальных клиентов, продвигая себя, чтобы выделяться и запоминаться, а также помогает их миссии выйти в мир. Марина — жена и мама красивой 10-летней Анаии и почти 2-летней Мэделин.Она известна тем, что поддерживает отношения со своей аудиторией — она ​​не чувствует себя лучше, чем кто-либо другой, и обнимает женщин, беря их с собой в путешествие. Марина является основателем и генеральным директором Moms And Heels ™ ️, где ее миссия состоит в том, чтобы научить занятых мам, как сократить онлайн-продажи, путем определения их личного бренда, истории и миссии, чтобы они могли уйти с # cubicle2throne. Ее уникальный образ и стиль брендинга выделяют Марину — и если она может это сделать, то сможете и вы.

Али Даниэль

Когда дело доходит до фразы «цель, направленная на выравнивание души», мало кто воплощает ее или преподает ей лучше, чем Али Даниэль.Признанная в качестве бизнес-тренера для коучей, ориентированного на душевное равновесие, она подпитывает новых и стремящихся коучей простых и простых в исполнении стратегий, помогая им перейти от нулевых клиентов к зарабатыванию тысяч всего за несколько коротких недель без сертификации.

Дар Али направляет тренеров к развитию мышления, помогает избавиться от неуверенности в себе и преодолеть парализующие страхи. Она разработала надежные методы, необходимые для превращения «цели души» ее клиентов в дорогостоящие и ценные программы коучинга.С показателем успеха программы 75%, она, несомненно, делает все, чтобы ее клиенты строили прибыльный бизнес, который им нравится.

Али обучила более 200 довольных клиентов с помощью своего весьма успешного и получившего высшее место в рейтинге акселератора Path to Freedom Coach Accelerator, изменила жизни более 2000 женщин с помощью своего 4-дневного бизнес-конкурса Soul Aligned Biz Challenge и основала популярный подкаст «Punch Drunk Soul» со слушателями по всему миру.

Эрика Каррико

Эрика Каррико — отмеченный наградами тренер по жизненным целям и бизнесу (Международный тренер года 2020) для людей, которые готовы изменить свою жизнь, создавая бизнес с шестью цифрами, но при этом выгодно выражая свою душу цель.Посредством коучинговых услуг, онлайн-программ и выступлений Эрика помогает людям раскрыть цель своей жизни, построить и расширить свой душевный бизнес и зарабатывать деньги на своем духовном пути, чтобы они, наконец, могли оказать влияние, которое им было предназначено, и зарабатывать на жизнь. делать то, что они абсолютно любят и для чего они созданы на земле!

Она построила международный коучинговый и консалтинговый бизнес (сразу после того, как ей поставили диагноз рак почки и вместе с двумя маленькими детьми) всего за 2 года, и она одержима тем, чтобы помочь своим клиентам по всему миру изменить их жизнь, создавая прибыльные , душевный бизнес.

The Less Effect

Саманта Джой, тренер по идентификации и основательница The Less Effect Method, штурмом берет мир личного развития. Она является автором бестселлеров №1 «Эффект меньше: создайте свою жизнь для счастья и цели».

Ее коучинговый подход поддерживает генеральных директоров и учредителей в изменении их личности на их наиболее подлинное «я», очищая аспекты их жизни, уходящие корнями в старую историю. В результате повышается ясность ума, улучшается самоощущение и появляется способность создавать среду, привлекающую изобилие и удовлетворение.Будучи бывшим вице-президентом и матерью-одиночкой, Саманта обладает стойкостью и опытом, необходимыми для того, чтобы предлагать своим клиентам реальную работу, бросая вызов основным темам, таким как образ мышления и синдром самозванца . Она воплощает цель своей жизни, демонстрируя, что мы просто продукт нашей среды и с помощью правильных инструментов мы можем управлять своим окружением, чтобы проявлять все, что мы желаем.

Стефани Хесс

Страсть и цель Стефани Хесс — стать катализатором для самозанятых тренеров и руководителей, чтобы они монетизировали свое мастерство и оказали огромное влияние — чего она больше всего желала в своей жизни всего несколько лет назад.Бывший директор Fortune 500; Стефани чувствует себя очень воодушевленной, помогая владельцам бизнеса использовать свою интуицию и радость для стратегического развития своего бизнеса в качестве основателя Stephanie Hess Coaching.

Ее коучинг основан на 15-летнем опыте работы в бизнесе и маркетинге и обучал более 100 предпринимателей за свою карьеру. Сочетание уникального опыта в мировом маркетинге косметики, профессионального спортивного PR и тренеров по здоровью с любовью к личностному росту и духовным идеям; Стефани создала удивительно простой, четырехэтапный, подвижный процесс для создания сильных клиентов в сети, без каких-либо сложностей, путаницы или холодных продаж.

Стефани учит и считает, что вы ДОЛЖНЫ разработать бизнес-модель, которая вам подходит; не гуру маркетинга, наставники или ваш канал в Facebook. Для нее и ее клиентов это означает построение практики, состоящей из шести и нескольких шестизначных чисел, тесно и глубоко работая с горсткой ценных и влиятельных клиентов. Она — хозяин своего любимого Womanpreneur On Fire & Superabundant Coach & CEO Masterminds и работает в частном порядке с клиентами в контейнерах от 1 до 12 месяцев. Стефани звонит домой в Нью-Йорк и Ланкастер, штат Пенсильвания; в окружении комнатных растений и растущей коллекции вин.

Кристина Попович

Кристина Попович — ветеран ВМФ, мотивационный спикер, сертифицированный тренер по здоровью / жизни / трансформации и бизнес-консультант. Основательница компании Christina Popovic Coaching & Consulting (ранее Sol Coaching LLC), ее страсть — видеть, как женщины осуществляют свои мечты и свои финансовые цели. Она свирепая мать двоих детей (1 и 7) и жена военно-морского флота своему мужу с почти 10-летним стажем.

Кристина ставит перед собой более сильную миссию, чем когда-либо, — дать женщинам возможность осознать свою способность выполнять несколько задач одновременно, как босс, на основе веры в Бога.Хотя быть мамой в бизнесе не всегда легко, системы Кристины помогают построить надежную стратегию стартапа, чтобы быстро найти клиентов. Благодаря красоте технологий Кристина поддерживает контакты с клиентами по всему миру, предоставляя им расширенный контент, программы и курсы онлайн-коучинга, ценные инструменты, подкасты и многое другое.

Кристина показывает, что все возможно!

Lindsay Stead

Lindsay Stead — творческий человек по натуре и энтузиаст бизнеса по воспитанию.Она является экспертом по цифровому маркетингу и коммуникациям с опытом продаж, управления взаимоотношениями с клиентами, управления брендом, исследовательского маркетинга, веб-дизайна, цифрового маркетинга и управления социальными сетями. За годы преподавания в местном колледже она поняла, что коучинг, наставничество и воспитание предпринимателей, преследующих свои увлечения, были областью, в которой она преуспевала. Как успешный онлайн-коуч и наставник, Линдси помогает своим коллегам-предпринимателям расти. Ее методы были описаны как «мышление мама-медведь встречает душевную стратегию», с упором на то, чтобы заставить нашу личность работать на нас, а не наоборот.Коучинг Линдси приносит уникальное сочетание ответственности, стратегии, дружбы, поддержки и всего остального. Настоящая INFJ, Линдси умеет привлекать и расширять возможности застенчивых и интровертированных женщин, чтобы они могли оказать положительное влияние, которое они должны были создать.

Обычно кто-то застревает на своем предпринимательском пути, и иногда неизбежные проблемы могут даже замедлить его страсть. Таким образом, идеально оставить в стороне экспертный и упрямый ум. Хотя эти бизнес-тренеры, безусловно, могут облегчить ваши бизнес-проблемы, их опыт может привести вас к успешному и желанному бизнесу.Также спасибо SunShy за сбор информации о лучших бизнес-тренерах, к которым можно обратиться за помощью!

Контактное лицо для СМИ:

MEGAN SOO

Sunshy.co

[email protected]

Эта новость была опубликована для указанного выше источника. SUNSHY [ID = 17252]

Заявление об ограничении ответственности : Информация не является советом или предложением о покупке. Любая покупка, сделанная по этой истории, совершается на ваш страх и риск. Перед любой такой покупкой проконсультируйтесь с опытным консультантом / медицинским работником.Любая покупка, сделанная по этой ссылке, регулируется окончательными условиями продажи веб-сайта.