Философия группа: Научно-исследовательская группа «Практическая философия» – Школа философии и культурологии – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Содержание

Научно-исследовательская группа «Практическая философия» – Школа философии и культурологии – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Научно-исследовательская группа «Практическая философия» объединяет ведущих специалистов в области этики, политической и социальной философии, философии техники, а также исследователей истории и философии права и общей методологии социальных наук.

 Формула «практическая философия» имеет двоякое значение. Исторически практической философией называлась та большая область размышлений, которые касались человеческих действий: их условий, их смысла и целей, их результатов, в том числе и долговременных. Такой теорией действия оказывались и этика, и политика. В наши дни кафедры практической философии кое-где еще встречаются в университетах, но чаще они называются по-другому, например, морали и политики. Кафедра практической философии впервые была создана в НИУ ВШЭ при организации факультета философии, однако замысел НИГ «Практическая философия» намного шире и предполагает решение более широкого круга задач.

Второй значение слова «практический», которое почти неизбежно приходит на ум, – это практичный, приближенный к решению насущных задач. Это, возможно, не следует понимать слишком буквально: практическая философия нигде не должна заменять собой прикладную аналитику, развиваемую в других областях знания. Однако практическая философия, несомненно, в наибольшей мере ориентирована на то, что немцы когда-то называли Zeitdiagnose – диагнозом времени, эпохи, которая испытывает недостаток ресурсов для самосознания и самоопределения.

Объединяя в рамках большого исследовательского проекта специалистов по этике, политике, социальной философии и социальной теории, мы получаем редкий шанс, с одной стороны, восстановить единство дисциплины, исторически существовавшее и далеко себя не исчерпавшее, а с другой стороны, – вместо общих деклараций о междисциплинарности обеспечить реальную коммуникацию и диалог коллег, до сих пор занятых решением в высшей степени важных, но сравнительно более узких, специальных задач.

В настоящее время одной из площадок для реализации этого проекта выступает журнал «Социологическое обозрение», в котором уделяется большое внимание философии права, политике, теории действия и социальной философии.

Главными направлениями в деятельности НИГ «Практическая философия» являются:

  • техника и будущее человечества: социальные последствия технического развития, ответ на вызовы технологической перспективы;
  • этика и право как ограничения и ресурсы современного общества: история и современность;
  • нейроэтика и когнитивная наука: современные вызовы и шансы для практической философии и социальной теории;
  • современный капитализм: проблемы темпоральности, цифровизации и базового дохода;
  • политическая теология: история и современные перспективы.

 

Список сотрудников НИГ:


Руководитель НИГ: Филиппов Александр Фридрихович, проф., зав. лаб. «Центр фундаментальной социологии», главный редактор журнала «Социологическое обозрение».

Зам. руководителя НИГ: Марей Мария Дмитриевна, ответственный секретарь журнала «Философия. Журнал ВШЭ».

  • Глухов Алексей Анатольевич, доц.
  • Куманьков Арсений Дмитриевич, ст. преп.,
  • Марей Александр Владимирович, доц.,
  • Носов Дмитрий Михайлович, проф.,
  • Павлов Александр Владимирович, доц.,
  • Плешков Алексей Александрович, доц., директор ИГИТИ,
  • Сидорина Татьяна Юрьевна, проф.-исследователь,
  • Чепурин Кирилл Валериевич, ст. преп.,
  • Углева Анастасия Валерьевна, доц., руководитель Школы философии.

Аспиранты и студенты ШФ: Султанбек Андиев, Николай Афанасов, Никита Барков, Владимир Башков, Андрей Бреус, Анна Вагнер, Анна Верниковская, Анна Волкова, Светлана Глебова, Антон Гребенников, Михаил Дедов, Владислав Демидкин, Дмитрий Канавин, Софья Коваль, Александр Комин, Валерия Кудряшова, Мария Кушнерова, Дмитрий Мазоренко, Александр Мельников, Даниил Минаев, Татьяна Мясникова, Анастасия Никушина, Борис Поздняков, Софья Порфирьева, Мирослава Рошка, Эдуард Сафронов, Татьяна Скрябина, Александр Соболевский, Артур Третьяк, Дмитрий Турко, Дарья Хохлова, Григорий Часовских .

В рамках НИГ «Практическая философия» мы планируем активно привлекать студентов и аспирантов к научной и исследовательской работе. В настоящее время студенты Школы философии участвуют в ридинг-семинарах, переводят и готовят к публикации источники, участвуют в работе журнала «Философия. Журнал ВШЭ» (в редакторской работе, а также в качестве авторов статей, обзоров, рецензий).

Примерные темы курсовых работ, предлагаемые членами НИГ «Практическая философия»

Чепурин К. В., к. филос. н., старший преподаватель ШФиК:

1.      Человек и нечеловеческое в современной экологической мысли

2.     Темпоральности антропоцена и позднего капитализма

3.     Философские основания современного трансгуманизма и техно-утопизма  

4.     «Rien faire comme une bête»: праздность, блаженство и свобода в философии 18-21 вв.

5.     Генеалогии современности от Х. Блюменберга до Дж. Агамбена

Куманьков А.Д., к. филос. н, доцент ШФиК

1.      Проблематика войны в западной мысли от Античности до наших дней — необходимо конкретизировать тему в соответствии с интересами автора курсовой/вкр

2.     Проблема справедливости в западной мысли от Античности до наших дней — необходимо конкретизировать тему в соответствии с интересами автора курсовой/вкр

3.     Проблема гражданского общества в западной мысли от Нового времени до наших дней — необходимо конкретизировать тему в соответствии с интересами автора курсовой/вкр.

Сидорина Т.Ю., д. филос. наук, ординарный профессор НИУ ВШЭ

1.  Эволюция понятия homo faber в истории философии

2. Эволюция концепта «труд» в европейской истории и философской мысли

3. Пострудовое будущее (А. Горц, Н. Срничек)

4. Поздний капитализм Ф. Джеймисона

5. Утопический катастрофизм Дж. Урри

6. Акторно-сетевая теория: Б. Латур и исследование науки и технологий.

Глухов А. А., к. филос. наук, доцент ШФиК ( Темы рассчитаны на подготовленных студентов не ниже 3 курса бакалавриата).

1.    Речь, власть и смысл в классической философии (Сократ, Платон, Аристотель)

2.    Собственная речь в классической и современной философии

3.    Общезначимая речь в классической и современной философии

4.    Драматическое понимание истины у Платона

5.    Драматическое понимание истории у греков

6.    Судьба понятия «благоразумие» (phronesis) в европейской мысли

7.    Справедливость и мудрость в классической философии

8.    Классический способ ориентации в реальности (Сократ, Платон, Аристотель)

Философия | ГК «Пионер»

Миссия Группы компаний «Пионер» – сделать комфортной жизнь человека в городе, создавая прогрессивные объекты недвижимости.

Наши ценности:

КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТЬ

Высокое качество жизни и комфорт наших клиентов являются для нас главным смыслом деятельности. В основе всего, что мы делаем, лежит стремление максимально удовлетворить их потребности. Разрабатывая проекты, мы стремимся предвосхитить ожидания рынка.

Прибыль не является нашей конечной целью, но она дает нам финансовую стабильность, которая делает возможным реализацию наших проектов качественно и в срок. Прибыльными мы будем в том случае, если будем приносить удовлетворение нашим потребителям.

ЧЕСТНОСТЬ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Каждый из нас стремится быть честным по отношению к клиенту и по отношению друг к другу. Мы не скрываем проблемы, а сообщаем о них нашим жителям сразу и пытаемся их решить как можно скорее.

ГК «Пионер» всегда доводит до конца начатое дело и не ставит свой финансовый интерес выше интересов клиентов. Самый главный наш принцип – четкое и своевременное исполнение всех взятых на себя обязательств. Мы дорожим тем доверием, которое нам оказывают, и всегда будем стараться оправдывать его.

ЛИДЕРСТВО И ИННОВАЦИОННОСТЬ

ГК «Пионер» нацелена на завтрашний день, у нас есть внутреннее стремление к прогрессу, желание пойти дальше, сделать лучше, создать что¬-то новое.

Мы делаем всё, чтобы оставаться надежной Компанией и хотим стать лидерами по комфортности наших объектов и качеству наших услуг, а не по количеству реализованных квадратных метров.

Применяемые нами технологии позволяют снизить стоимость и повысить качество наших проектов, чтобы предоставлять клиентам самое лучшее. Мы разрабатываем передовые объекты и вводим новые услуги для наших жителей, чтобы первыми дать им то, что никто еще не предлагает.

ВОВЛЕЧЁННОСТЬ И ИНИЦИАТИВА

ГК «Пионер» объединяет людей для совместного достижения общих целей, и каждый сотрудник разделяет их и воспринимает как свои личные. Мы создаем все условия для реализации потенциала наших сотрудников, чтобы они достигали максимальных личных результатов и тем самым обеспечивали успех Компании. Каждый из нас стремится совершенствовать свою работу, творчески относиться к открывающимся возможностям и предлагать новые нестандартные решения, позволяющие улучшить наши проекты и повысить эффективность деятельности ГК «Пионер».

Философия и ценности компании | Brother

Послание от Президента компании Brother  

На пути к достижению устойчивого развития общества

Уже более 100 лет группа компаний Brother предлагает самую разнообразную продукцию, адаптируясь к меняющимся потребностям клиентов и общества. Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечивать неизменно превосходное качество для удовлетворения общественных потребностей.
Мировое сообщество неуклонно движется к безуглеродному будущему, внедряя различные меры по снижению воздействия на изменение климата. Предпринимаемые усилия ведут к формированию устойчивого общества путём максимального снижения негативного воздействия на окружающую среду во всех странах наряду с обеспечением экономического роста. Были приняты международные нормативные документы, такие как Цели устойчивого развития (ЦУР) и Парижское соглашение (международное соглашение по уменьшению последствий климатических изменений), а также инициатива под названием «Голубой океан: взгляд из Осаки»*.


Группа компаний Brother признаёт неотложный характер принятия таких мер для решения международных экологических проблем, а также важность требований, касающихся экологических, социальных и управленческих аспектов деятельности для обеспечения устойчивого роста.

 

Активизация деятельности в рамках «Концепции защиты окружающей среды группы компаний Brother до 2050 года»

Экологические, социальные и экономические системы претерпели масштабные изменения. Социальная среда также значительно изменилась. В этих условиях в марте 2018 года группой компаний Brother была разработана Концепция защиты окружающей среды до 2050 года, которая наряду с политикой по защите окружающей среды группы компаний Brother направлена на решение социальных проблем, таких как изменения климата и формирование устойчивого общества. Исходя из этой концепции защиты окружающей среды, группа компаний Brother будет наращивать усилия по снижению выбросов CO2, повторной переработке ресурсов и сохранению биологического разнообразия. Мы добились определённых результатов в том, что касается сокращения выбросов CO2 (сферы охвата 1 и 2). Это стало возможным благодаря экономии электроэнергии и использованию новых материалов на производственных объектах за пределами Японии. В 2015 году мы поставили себе цель ― достигнуть сокращения выбросов CO2 на 30% до 2050 года, однако уже к настоящему моменту этот показатель равен 28%. Группа компаний Brother будет развивать новые инициативы, включая повторную переработку ресурсов в цепочке создания стоимости за счёт совершенствования системы и постоянного стимулирования деятельности.

 

Многообещающие энергичные и постоянные усилия, направленные на активизацию деятельности по защите окружающей среды

Согласно Международному Уставу группы компаний Brother, который лежит в основе всей нашей коммерческой деятельности, Brother обязуется вносить свой вклад в достижение устойчивого развития общества путём эффективного и последовательного анализа воздействия на окружающую среду на всех этапах коммерческой деятельности. Под лозунгом Brother Earth группа компаний Brother вместе со своими партнёрами активизирует деятельность по защите окружающей среды согласно единому для всех посланию «Заботимся о природе вместе!».

 

Завоевание общественного доверия

Специалисты группы компаний Brother полагают, что проблемы клиентов можно решить, соблюдая требования и стандарты, установленные введением экологической маркировки в соответствующих странах. Для достижения этой цели группа компаний Brother усиленно работает над созданием экологически безопасной продукции, что позволит нам решать социальные проблемы и завоёвывать доверие клиентов.
Я уверен, что каждый специалист группы компаний Brother должен осознавать, что общественный спрос отвечает интересам клиентов, и создавать продукцию и услуги, которые увеличивают наши возможности в решении проблем. Как руководитель, я сделаю всё возможное и приложу максимум усилий для завоевания доверия общества  в долгосрочной перспективе.

 

Ичиро Сасаки

Уполномоченный директор и президент компании
Brother Industries, Ltd.
Сентябрь 2019 года

* Эта мировая концепция была озвучена на посвящённом стабильности и росту глобальной экономики саммите G20 в Осаке и направлена на полное прекращение загрязнения океана пластиковым мусором к 2050 году.

Философия

ICN Holding – это группа хорошо структурированных компаний, имеющая успешный опыт работы на рынке глобальных финансовых услуг с 1996 года, работающая с десятками ведущих финансовых провайдеров, создавшая качественную сеть из тысяч финансовых консультантов, обслуживающих десятки тысяч клиентов по всему миру.

ICN Holding – это ориентированная на клиента группа компаний. Для нас нет клиентов больших или маленьких. Для каждого есть свой продукт и стратегия финансового планирования, которая несет выгоды при соблюдении правил выбранной стратегии.

ICN Holding – это маркетинг и индивидуальное обслуживание клиента. У клиента есть свой персональный консультант, а возможность легкого обращения в централизованную службу клиентов ICN Holding с применением современных средств связи делает этот сервис качественым, легким и доступным для клиентов, а саму ICN Holding близкой и легкодоступной.

ICN Holding – это престижная карьера и бизнес для целеустремленного человека. Мы не говорим, что это легкий бизнес, и гонорары консультантам льются рекой без труда. Но мы говорим, что это доступный бизнес, и при вложении сил, терпения и прилежания, каждый имеет шанс достичь стабильного потока доходов начиная от $10,000 — $15,000 ежемесячно.

ICN Holding – это профессиональная консультационная группа, рост и карьера, которые помогают получить популярную профессию, доходы и успех, защищенные партнерскими соглашениями и собственными компаниями (корпорационными интересами или акциями) внутри группы.

ICN Holding – это доступные возможности и пути материального, культурного и профессионального развития личности. Обучение в ICN Academy дает официально подтвержденное образование от ведущих специалистов и профессоров лучших учебных заведений мира. Эти образование, опыт и знания, совмещенные с практикой, востребованы на рынке, и никогда не могут быть отняты у консультанта.

ICN Holding – это командный бизнес, возглавляемый достойными лидерами и профессиональными экспертами, проводящими в жизнь качественный, эффективный и профессиональный сервис.

ICN Holding – это современная, постоянно находящаяся в поиске новых решений и технологий, группа. Мы ищем для клиентов современные и наиболее выгодные финансовые решения и стратегии защиты имущества и роста капитала. Наши провайдеры – лидеры-новаторы на рынке финансовых услуг. Мы не единственные на рынке, но мы всегда на пол-шага впереди и имеем сервисы чуть-чуть лучше и качественней.

Для достижения успеха ICN Holding ставит цели: добиться удовлетворения клиентов, сделать успешными и богатыми консультантов, учредить и поддерживать сеть высоко профессиональных и уважаемых на рынке экспертов. Тогда наш бизнес будет высококачественным, востребованным и престижным.

Корпоративная философия | КАРЬЕРА В FAST RETAILING

«Наши принципы работы (Principle)» — это установки, определяющие то, чем в первую очередь должны руководствоваться в своей ежедневной работе все сотрудники, имеющие отношение к Fast Retailing Group.

Делать все возможное для наших покупателей

Мы работаем для покупателей. Это касается не только магазинов, где непосредственно работают с покупателями, но тех случаев, когда работа не предполагает прямого общения с покупателями. Всё так или иначе имеет отношение к покупателям.

Мы действуем, всегда думая о том, каким образом взятая нами на себя работа служит главной задаче – доставить радость и удовлетворить нужды покупателей.

Наша судьба зависит от покупателей. Все, что мы делаем, мы делаем для покупателей.

Стремиться к совершенству и к самым высоким достижениям

Мы всегда стремимся к совершенству в своей работе. Поэтому мы ставим себе самые высокие цели и стремимся достичь наивысших результатов. Даже если не всегда удается достичь высокой цели, но все старания и усилия, направленные на ее достижение, могут многому научить и служат прогрессу.

Ставить низкую цель – значит, ограничивать свои возможности расти и учиться.

А если продолжать всеми силами стремиться к высокой цели, то когда-нибудь мы обязательно сможем ее достичь.

Достигать хороших результатов за счет командной работы, за счет разнообразия

В состав Fast Retailing Group входит несколько различных по виду деятельности компаний. И в каждой компании есть департаменты и отделы, которые выполняют разные виды работ. Кроме того, у нас работает множество людей разных национальностей, пола, возраста, на разных условиях найма и т.д., каждый из которых выполняет свою важную роль. Fast Retailing Group – это организация, которая объединяет разные компании, разные департаменты и разных людей ради общей цели. Работа организации ради общей цели заключается в том, что все компании, все отделы и все сотрудники, выполняя разные функции и роли, взаимодействуют друг с другом, сотрудничают и работают согласовано. Если вся организация объединяет свои силы и демонстрирует слаженную работу в команде, то невозможное становится возможным.

Мы активно стремимся развивать эффективную работу в команде, чтобы каждый сотрудник понимал, что он выполняет важную роль как член коллектива, и строил доброжелательные доверительные отношения с коллегами. Мы достигаем высоких результатов и оптимизируем нашу деятельность в целом за счет синергетического эффекта, возникающего благодаря разнообразию, благодаря тому, что у нас работают такие разные люди.

Всегда и во всем действовать быстро и решительно

Скорость в бизнесе – это ключевой фактор для получения добавочной стоимости. Для нас понятие «скорость» прежде всего имеет два значения: «делать быстрее других» и «быстро работать». Вовремя и быстро поставляя покупателям нужные им товары и услуги, мы сделали скорость отличительной особенностью нашего бизнеса.

Для того, чтобы Fast Retailing Group быстро приспосабливалась к изменениям в обществе и оставалась лидером на рынке, необходимо ускорить работу в целом всей компании. Ключ к победе в бизнесе именно в том, чтобы быстрее всех действовать и повышать эффективность работы. Поэтому мы всегда стараемся повысить скорость работы во всех видах нашей деятельности, не боясь при этом ошибиться, быстро оцениваем ситуацию, быстро принимаем решения и немедленно действуем.

Мы действуем, всегда помня, что название «Fast Retailing» означает «быстрая розничная торговля».

Вести бизнес с учетом реального положения дел, знать ситуацию на местах, в магазинах, знать товары, знать факты

Бизнес Fast Retailing Group заключается в том, чтобы продавать товары покупателям. Потому самое важное – это место и время продажи. Поэтому наш стиль ведения бизнеса подразумевает то, что мы всегда стремимся изучать ситуацию на месте, в торговом зале, знать реальное положение дел с товарами, имеющимися в наличии, знать факты в целом.

Какова сейчас ситуация в торговом зале? Как обстоят дела с товарами? Какова реакция покупателей? Нет ли проблем? Какие существуют возможности? Как можно решить проблемы? Мы действуем и оцениваем ситуацию реально, прежде всего стараясь удостовериться лично, самим во всем разобраться на месте, увидеть своими глазами торговый зал, товары, покупателей. Мы стремимся непрерывно улучшать реальную ситуацию, наши магазины и товары.

Вести себя как граждане мира, обладающие высокими моральными принципами.

Миссия Fast Retailing — создавать по-настоящему хорошую одежду, чтобы люди во всем мире могли испытать радость, счастье и удовольствие носить такую одежду. Мы верим, что каждый из нас как сотрудник транснациональной компании, должен быть замечательным бизнесменом, а также иметь высокие моральные принципы.

В каждой стране и у каждого народа своя культура, обычаи и социальные нормы. Мы стремимся хорошо понимать местную культуру и уважать обычаи тех стран, где работаем и живем. Мы также стараемся принимать во внимание проблемы, стоящие перед международным сообществом и вопросы охраны окружающей среды, и действовать, как граждане мира, чтобы люди могли нам доверять.

ЖК Философия — цены на сайте от официального застройщика Setl Group, планировки жилого комплекса, ипотека, акции новостройки — Санкт-Петербург, Московский, Новоизмайловское, 1-й Предпортовый проезд, 13

Расположение, транспортная доступность

Корпуса жилого комплекса «Философия» строятся в престижном Московском районе города Санкт-Петербурга. Отличное расположение комплекса – его главная особенность. Здания новостройки расположены между улицами Костюшко и Кубинская, которые обеспечивают беспрепятственный выезд на ЗСД, КАД, Ленинский проспект, Краснопутиловскую улицу, Московское шоссе.

Время езды до аэропорта по Путилковскому шоссе составит всего пятнадцать минут. Пеший путь до метро «Московская» займет пятнадцать минут. Рядом с новостройкой находятся остановки автобусов и маршруток. Поблизости от ЖК расположены Пулковский парк и монумент защитникам Ленинграда на площади Победы.

Инфраструктура

Московский район Санкт-Петербурга – часть города с хорошо сложившейся инфраструктурой. Дети новоселов будут обеспечены детскими садами и школами (детский сад № 34, частный детский сад-школа «Бенефит», детский сад «Пересветик», детский сад № 41, ГБОУ № 684 «Берегиня», школа № 544 с углубленным изучением английского языка, школа № 537, школа № 489, школа № 643, центр образования № 1 «Свет», школа № 376).

Рядом с домом работает несколько продовольственных магазинов и супермаркетов: «Полушка», SPAR express, «Дикси», «Магнит», «Пятерочка», Prisma, «Настоящее молоко», «Продукты Белоруссии», «Народная 7Я», «РеалЪ», «Естный», «Фасоль». Недалеко от комплекса на улице Костюшко работают городская больница № 26, ЛПУ амбулаторный диализный центр, травматологический пункт.

Поблизости есть аптеки «Жемчужина», «Невис», «Радуга», салон красоты Bien A Vous. Для занятий спортом рядом с ЖК находятся: спортивный клуб «Самбист» и СДЮШОР № 1. Пообедать и отдохнуть с семьей можно в развлекательном комплексе «Сабина», кафе-чайхане «Самарканд», кафе «Лавка пекаря». Недалеко открыты ресторан «Паруса», сеть баров Beer House, гастропаб The Red Fox Pub. На Ленинском проспекте расположено почтовое отделение № 247.

Надежность застройщика

Застройщик комплекса «Философия» – Setl City, организация входит в финансово-промышленный холдинг Setl Group. 25 лет работая на строительном рынке, компания зарекомендовала себя как опытного и надежного партнера, по результатам многих конкурсов вошла в тройку крупнейших девелоперов страны.

На рынке жилья Ленинградской области и Санкт-Петербурга предприятие является лидером. Ему был присвоен золотой знак «Надежный застройщик России 2018». Компания побеждала в конкурсах: «Доверие потребителей», «Строитель года», «КАИССА». Setl City – лидер в сфере возведения жилых зданий комфорт-класса и элитной недвижимости в бизнес-классе. В Калининградской области и исторических районах северной столицы организацией построены кварталы и микрорайоны уникального комфортного жилья.

Благодаря работе с крупнейшими банками (Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ, UnCredit Bank, АК БАРС Банк, Запсибкомбанк) застройщик продает квартиры с использованием ипотеки и материнского капитала. Договор о приобретении жилья заключается по федеральному закону № 214.

Архитектура

ЖК «Философия» состоит из трех монолитно-кирпичных 12-этажных корпусов комфорт-класса. На фасадах применяется зеркальное остекление, облицовка керамогранитом и кирпичом. Стиль «лофт» придает зданию неповторимый архитектурный облик.

Покупателям предлагаются квартиры разнообразных площадей и планировок: однокомнатные – от 31,16 кв. метра, двухкомнатные – от 62,72 кв. метра, трехкомнатные – от 90,15 кв. метра, четырехкомнатные – от 108,87 кв. метра, студии – от 23,67 кв. метра. Отделка квартир соответствует стандарту Setl City: «ваниль» и «шоколад».

Входные группы в корпусах стеклянные, облицованы фактурной штукатуркой, керамогранитом и кирпичом. На первых этажах расположены велопарковки и колясочные. Комплекс будет оборудован наземным и подземным паркингами, дворы – закрыты для машин. Предусмотрены спортивные и игровые площадки, места для отдыха, проведено озеленение двора, разбиты газоны и цветники.

Корпоративная философия Hyundai Motor Company

2019

Корпоративная философия Hyundai

Стать лидером автопрома будущего благодаря ответственному управлению и конкретизации будущих стратегий

Hyundai — это


возможности
нового времени.

Мы стремимся сделать жизнь каждого водителя проще и удобнее. В этом нам помогают передовые идеи и решения Hyundai

Корпоративная философия Hyundai Motor Company

Философия компании основана на трех аспектах

Реализация возможностей

Чувство ответственности

Уважение к человечеству

Ценности

Руководящие принципы поведения сотрудников и принятия решений, которые необходимы для реализации нашей философии и видения управления.

Новые перспективы

Инновации в мобильность

Развитие технологий

best

Завоевание призов и наград по всему миру

Философия

Реализация возможностей

Мы помогаем создавать автомобильное будущее через инновационное мышление и непрерывное оспаривание статус-кво

1

1 место по качеству в рейтинге JD Power United States в 2018 г.

Философия

Чувство ответственности

Вне зависимости от выбранного вами конкретного продукта Hyundai, мы сделали всё, чтобы доказать, что наши автомобили способны превосходить ожидания.

35 th

Позиция в рейтинге Interbrand 2018

Философия

Уважение к человечеству

Истинный смысл ценностей Hyundai Motors проявляется в нашей заботе о благополучии водителей и качестве каждого автомобиля. Наши автомобили полюбились людям и заслужили их доверие по всему миру благодаря нашему постоянному стремлению обеспечить полную безопасность водителя и пассажиров.

Ключевые ценности компании

  • Клиент

    Предлагая наилучшее качество и безупречное обслуживание, мы развиваем корпоративную культуру, где интересы клиента имеют наивысший приоритет

  • Вызов

    Мы не останавливаемся на достигнутом и не боимся трудных задач. Используя инновационный подход, мы уверенно идем к нашей цели с неизменной страстью и вдохновением

  • Сотрудничество

    Благодаря сплоченности, чувству единения и эффективной коммуникации мы достигаем более тесного взаимодействия с коллегами и партнерами

  • Люди

    Мы верим, что будущее Компании в сердцах и способностях каждого из нас, и поэтому мы создаем корпоративную культуру, которая способствует развитию потенциала сотрудников и уважает их талант

  • Глобальность

    Мы уважаем многообразие культур и традиций, стремимся быть лучшими в том, что мы делаем, и хотим стать уважаемой Компанией во всем мире

Видение

Hyundai Motor Group разработала новое видение «Вместе к лучшему будущему», чтобы выполнить свою роль и ответственность в качестве надежной глобальной фирмы. Компания Hyundai Motor определила свое видение «пожизненного партнера в автомобилях и за его пределами», чтобы стать на шаг ближе к своим клиентам и стать их любимым брендом.

Далее

Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус

Философский клуб

| Философия, студенты | Колледж свободных искусств

Что такое философский клуб?

Философский клуб — это место, где люди собираются вместе, чтобы обсудить самые разные вопросы — от внутреннего до космического. Философский клуб предоставляет форум для свободного выражения мысли и слова. Мы считаем, что создание этого форума важно, потому что, как сказал Сократ, «неизученная жизнь не стоит того, чтобы жить».

Обсуждаемые на встречах темы зависят от интересов членов клуба.Темы обсуждения варьируются от метафизических до прагматических.

Часто фильмы содержат философские темы, и мы показывали фильмы и обсуждали их за пиццей.

Мы пригласили приглашенных спикеров, специализирующихся на интересующих членов клуба темах, для проведения круглых столов.

Предыдущие темы обсуждения:
  • Этика и мораль: Что правильно? Что случилось? Есть ли разница или эти понятия относительны?
  • Существование и реальность: Какова природа Вселенной? Кто я? Что я имею в виду, когда использую слово «я»?
  • Философия и образование: Что такое «настоящее» образование? Что я могу сделать с основным или второстепенным предметом философии? Стоит ли мое время? (да!)
  • Наука и общество: Может ли наука когда-либо быть объективной? Что мы подразумеваем под объективностью? Как наука находится под влиянием общества?
  • Современные проблемы: Освобождение от вакцинации, доступ для людей с ограниченными возможностями, гендерная классификация… практически каждое текущее событие имеет философский аспект, который требует изучения и уточнения.

Посетите нас на Facebook: Философский клуб Университета штата Орегон.

Часто будет еда! Пожалуйста, зайдите!

Иногда мы публикуем статьи или видео, относящиеся к теме недели, на нашей странице группы в Facebook (Философский клуб Университета штата Орегон — посетите наш сайт и поставьте лайк!

Членам рекомендуется, но не обязательно, читать или смотреть их до начала недельного собрания. Вне встреч мы приветствуем участие в группе Facebook и призываем вас общаться с другими философами.Мы также всегда ищем возможности использовать наши философские откровения с пользой, организуя мероприятия в кампусе или предоставляя информацию, которая поможет улучшить сообщество OSU.

Философский клуб — спонсируемая студенческая организация Университета штата Орегон, расположенная на базе факультета истории, философии и религии. Щелкните здесь, чтобы зарегистрироваться в качестве члена Философского клуба.

Философский клуб — Философский факультет

Добро пожаловать в Клуб философии бакалавриата Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе!

Еженедельные встречи


Наши еженедельные встречи проходят каждый вторник в 18:00 в Додде 399 . На встречах клуба часто рассматриваются темы, которые обычно не обсуждаются на курсах бакалавриата.

Наши ежеквартальные мероприятия включают: вечера кино на философскую тему, презентации преподавателей, социальный симпозиум и полет акул. Наши ежегодные мероприятия включают в себя: журнал медитаций, студенческую конференцию, внутриклубные дебаты, несколько межклубных дискуссий и дискуссию для аспирантов по заявкам и вопросам разнообразия (организованные в партнерстве с меньшинствами и философией).

Мы открыты для всех желающих.Не волнуйтесь, если вы не специалист по философии — мы будем рады услышать ваши мысли и мнения! Пожалуйста, напишите нам для получения дополнительной информации или для добавления в наш список рассылки.

Также присоединяйтесь к нашей странице в Facebook, чтобы получить информацию о еженедельных темах и чтениях, а также о других глубоких и значимых вещах.

Применить к настоящему моменту

Если вы хотите выступить по какой-либо теме на встрече, отправьте нам электронное письмо с ответами на следующие вопросы. Приложите сопроводительные материалы (например,грамм. раздаточные материалы, powerpoint, видео), которые вы планируете использовать в презентации. Мы ответим вам в течение одной недели.

  1. Как ваше полное имя?
  2. Если возможно, какие у вас основные и второстепенные?
  3. На каких предстоящих встречах вы можете провести эту презентацию?
  4. Будете ли вы использовать какие-либо вспомогательные материалы в дополнение к прилагаемым?
  5. Насколько вы связаны с UPC?
  6. Кратко опишите содержание вашей презентации (не более 300 слов).
  7. Как вы сделаете эту тему доступной для наших участников?
  8. Согласны ли вы прибыть вовремя и избегать ненормативной лексики во время презентации?

Группы чтения

Философский клуб бакалавриата поддерживает группы чтения в течение всего года, даже летом. Свяжитесь с нами, если вы заинтересованы в создании собственной группы чтения.

2021 — 2022 Руководители клубов и журналов:

Коул Лорч (президент), Мишель Газарян (вице-президент), Эндрю Ван (представитель книжного клуба), Брэндон Уорд (главный редактор журнала Meditations)

Философия нашей группы | Корпоративная информация

Вступительные замечания

Для того, чтобы наша группа Daikin могла ускорить внедрение консолидированного управления и динамично расширять содержание и местоположение наших бизнес-операций, становится все более важным четко изложить эту философию группы и всесторонне способствовать ее пониманию. Это понимание также поможет построить доверительные отношения с нашими клиентами по всему миру и позволит нашим сотрудникам во всем мире гордиться организацией, в которой они работают. Кроме того, как источник решительных и сплоченных действий философия Группы позволит каждому в нашей Группе генерировать новаторские идеи и предложения и предпринимать гибкие действия на их основе. Таким образом, эта групповая философия была сформулирована как фундаментальный образ мышления нашего руководства, который должен быть единым для всех в группе Daikin.
Политика и планы будущего управления, сформулированные Daikin Industries или отдельными компаниями Группы, будут осуществляться в соответствии с этой Философией Группы. В то же время я хотел бы, чтобы все члены Группы ссылались на эту групповую философию как на основу для суждений или решений в ходе своей работы.
Когда все члены Группы проявят свою яркую личность и предпримут гибкие действия, помня об этой Групповой философии, я уверен, что наша ценная традиция быстрого и плоского управления будет и дальше укрепляться, что значительно приблизит нас к реализации нашей цели стать Глобальным и Истинным Первоклассная компания.
Имея фундамент, основанный на наших трех ключевых корпоративных принципах «Абсолютное доверие», «Предприимчивое управление» и «Гармоничные личные отношения», а также на этой групповой философии, позвольте нам продолжать развиваться как индивидуально, бросая вызов себе для достижения наших амбициозных целей, веря в нашем безграничном потенциале и вместе стремясь стать в подавляющем большинстве случаев первоклассной глобальной корпоративной группой — группой, в которой сотрудники могут гордиться и испытывать энтузиазм.

Август 2002

Нориюки Иноуэ
Председатель правления
Daikin Industries, Ltd.

1. Создавайте новые ценности, предвидя будущие потребности клиентов

Наша миссия и суть нашего существования — выявить и реализовать будущие потребности и мечты наших клиентов, даже те, о которых они сами, возможно, еще не подозревают. Мы можем достичь этой цели, уделяя пристальное внимание изменениям в социальных тенденциях и проводя обширный маркетинг, чтобы завоевать сердца и умы клиентов. Важно, чтобы мы предлагали клиентам оптимальное удобство и комфорт, которые всегда на шаг впереди наших конкурентов, предоставляя клиентам продукцию, материалы и услуги высочайшего качества, за которые мы, как производитель, несем полную ответственность. Более того, мы продолжим предлагать продукты и услуги, которые доставляют клиентам новые эмоции и удовольствие.
Кроме того, мы считаем, что эта деятельность является важным источником увеличения прибыли и расширения бизнеса для Группы.

2. Внесите вклад в общество с помощью ведущих мировых технологий

В любую эпоху в любой сфере бизнеса компания может расти и развиваться только при наличии передовых мировых технологий.
Наряду с увеличением нашей доли рынка и созданием новых рынков, мы должны посвятить себя укреплению нашей технологической базы, поскольку это позволяет нам постоянно выпускать высокодифференцированные продукты, продукты с высокой добавленной стоимостью, продукты типа решений и продукты с новыми приложениями, с помощью которых мы можем внести свой вклад в общество.
Усовершенствуя наши основные технологии до уровня доминирующего превосходства, мы также должны применять передовые технологии, соответствующие самым высоким мировым стандартам, и интегрировать их с собственными технологиями Daikin, чтобы создать признанную «Технологию Daikin». По всему миру.

3. Осуществите мечты о будущем, максимизируя корпоративную ценность

Мы должны стремиться к максимальному увеличению нашей корпоративной ценности путем тщательного управления, основанного на требованиях капиталистической философии.
Повышение корпоративной ценности предлагает нам более широкий спектр возможностей управления, позволяя нам реализовать новый рост и делая возможным создание стабильной, но гибкой основы управления. Более того, повышение корпоративной стоимости открывает дополнительные инвестиционные возможности для реализации наших будущих мечтаний.
Увеличение стоимости компании, несомненно, соответствует ожиданиям наших акционеров, обеспечивая им стабильные дивиденды. Это также может принести пользу другим заинтересованным сторонам, не только предоставляя нашим клиентам передовые продукты и решения, ставшие возможными благодаря расширенным исследованиям и разработкам, но и внося вклад в местные сообщества, в которых мы находимся.Мы твердо убеждены в том, что повышение корпоративной ценности особенно способствует более стабильной и полноценной жизни наших сотрудников и их семей.

4. Думайте и действуйте глобально

История Daikin связана с постоянным глобальным расширением бизнеса. Как многонациональная группа компаний, которая существенно расширяет свою деятельность во всех регионах мира, включая Японию, мы должны предлагать, изучать, а затем реализовывать стратегии и политики с глобальной точки зрения.
Поэтому мы стремимся систематически развивать человеческие ресурсы, соответствующие конкретным характеристикам каждой страны и региона; способствовать назначению местных кадровых ресурсов, которые понимают философию, традиции и культуру Daikin и могут играть определенную роль в управлении Группой; и способствовать обмену человеческими ресурсами независимо от компании или страны.

5. Будьте гибкой и динамичной группой

1) Гибкая групповая гармония

Тщательно продвигая обмен информацией и передачу ноу-хау в рамках всей Группы, отдельные компании Группы должны стремиться к развитию и расширению своих соответствующих бизнес-операций, тем самым давая возможность всей Группе пользоваться синергетическим эффектом.
Конкретные роли Daikin Industries и отдельных компаний Группы не определены. Эти роли могут быть изменены или адаптированы, чтобы гибко реагировать на конкретные обстоятельства времени и характеристики отдельных компаний Группы.
Исходя из этого, а также за основу философии и политики Группы, компании Группы должны вносить свой вклад в развитие всей Группы, согласовывая свои видения и расширяя свои индивидуальные возможности, выполняя при этом свои собственные роли и обязанности и внося новые предложения.
Более того, отдельные компании Группы лучше всех осведомлены об условиях, характерных для каждой страны и региона. В соответствии с нашей фундаментальной политикой Группы ожидается, что каждая компания Группы продемонстрирует автономность и гибкость действий, продвигая двустороннюю связь между собой и Daikin Industries посредством обмена информацией о своих конкретных направлениях бизнеса.

2) Налаживайте дружеские, но конкурентные отношения с нашими деловыми партнерами для достижения взаимной выгоды

Мы должны строить дружеские, но напряженные конкурентные отношения со всеми нашими деловыми партнерами и партнерами по альянсу во всех областях управления, включая исследования, производство и продажи.Такие отношения предполагают высокую степень доверия, при котором стороны мотивируют друг друга к совершенствованию и, исходя из своих ролей, оправдывают ожидания друг друга, чтобы все стороны могли расти и развиваться вместе.

6. Будьте компанией, ведущей в применении экологически безопасных методов работы

По мере того, как мы продолжаем развивать нашу коммерческую деятельность в различных областях, наша миссия — активно разрабатывать инициативы, направленные на решение экологических проблем. Включение экологических инициатив в наше руководство должно быть для нас приоритетом.
Во всех аспектах нашей коммерческой деятельности, включая разработку продуктов, производство и продажи, нам необходимо формулировать инициативы, которые поддерживают и улучшают окружающую среду. Между тем, нам необходимо содействовать разработке новых продуктов и внедрению инновационных технологий, которые сделают мир более экологически чистым.
В соответствии с принципом «реагирование на окружающую среду — важный ресурс управления» мы должны интегрировать экологические инициативы в наше корпоративное управление, поскольку они могут привести к расширению бизнеса, повышению эффективности бизнеса и дальнейшему повышению доверия к нам со стороны.Мы намерены и впредь быть ведущей компанией в практике «управления окружающей средой», тем самым внося вклад в более здоровую окружающую среду во всем мире как добрые граждане Земли.

7.

Имея в виду наши отношения с обществом, действуйте и завоевывайте доверие общества

1) Будьте открыты, честны и известны обществу

В каждой стране, где мы работаем, мы должны стремиться уважать ее обычаи при передаче и внедрении нашего ноу-хау Daikin.Помимо соблюдения всех применимых законов и нормативных актов в каждой стране, мы стремимся принимать меры, основанные на высоких стандартах этики, и вести нашу коммерческую деятельность на основе принципов добросовестной конкуренции. Кроме того, мы стремимся повысить нашу подотчетность и своевременное и надлежащее раскрытие информации.
Кроме того, мы будем активно распространять за пределами компании информацию о нашей деятельности, чтобы наша политика управления, позиции и корпоративная культура были полностью поняты, что позволит нашей Группе и дальше завоевывать уважение общества.

2) Вносите уникальный вклад Daikin в местные сообщества

Корпорации несут общественную ответственность за вклад в развитие местной промышленности и экономики путем расширения своей коммерческой деятельности. Мы серьезно относимся к этой ответственности и намерены ее выполнить.
Более того, мы стремимся вносить полезный вклад, который является уникальным для Группы Daikin, в каждое сообщество, в котором мы находимся, будучи очень восприимчивыми к его потребностям, тем самым еще больше зарабатывая признание и привязанность общества.

8. Гордость и энтузиазм каждого сотрудника — движущие силы нашей группы

1) Совокупный рост всех членов группы служит основой для развития группы

Поскольку мы стремимся к глобальному развитию, крайне важно, чтобы каждый член Группы продолжал развивать свои способности и качества индивидуальными усилиями и предпринимал гибкие действия, твердо основанные на принципе самоответственности.Ожидается, что все наши члены будут играть ведущие роли в своей работе.
Каждая компания Группы и люди, которые в ней работают, объединены взаимными предпочтениями. Отношения между компанией и ее сотрудниками предполагают как взаимное доверие, так и ответственность, в рамках которых компания предлагает отдельным лицам возможности для профессионального развития, в то время как отдельные лица стремятся выполнять свои рабочие обязанности в компании. Учитывая это, Daikin нужны люди, которые демонстрируют здравые суждения и способность принимать решения и способны предлагать и реализовывать творческие идеи и меры независимо от прошлых успехов или неудач.Эти люди должны быть вознаграждены в зависимости от их работы через систему вознаграждения, основанную на принципе «справедливости возможностей и вознаграждения».

2) Гордость и верность

Поскольку сотрудники проводят в компании значительную часть своей жизни, четкие цели и желание заниматься своей работой являются ключевыми факторами достижения самореализации в жизни. Уважая различные личные ценности и трудовую этику, мы должны создать рабочую среду, которая позволяет сотрудникам испытывать гордость и энтузиазм по отношению к своей работе.
Кроме того, пока они являются сотрудниками Daikin Group, от отдельных лиц требуется демонстрировать лояльность к компании, придерживаясь политики компании Группы и философии группы, а также работая вместе для достижения поставленных целей. В свою очередь, компания стремится обеспечить стабильную занятость для тех сотрудников, которые вносят вклад в рост и развитие компании и хотят продолжать работать в компании, а также расширять возможности для тех, кто желает присоединиться к нам в работе в Daikin.

3) Страсть и настойчивость

Какими бы хорошими ни были политика или стратегия компании, конечный успех зависит от быстрых и своевременных действий, гибкого реагирования на изменения и опережения на полшага впереди общества.
Во всей Группе необходимо развивать культуру «непрерывных действий», при которой понимается и принимается, что политика и стратегии должны быть превращены в планы действий, дающие результаты в установленные сроки.
Способность к таким смелым действиям проистекает из трех источников: амбиции в своей работе, страсти к реализации этих амбиций и настойчивости в достижении успеха перед лицом невзгод. Следовательно, мы должны стремиться быть Группой, в которой каждый член выражает свои амбиции, а затем предпринимает смелые действия с большой страстью и настойчивостью для реализации этих амбиций.

9. Получите признание во всем мире за счет оптимального управления организацией и ее человеческими ресурсами с помощью нашей быстрой и плоской системы управления

1) Участвовать, понимать и действовать

Мы стремимся собрать мудрость всех членов Группы посредством своевременного обмена информацией и проведения активных дискуссий, в ходе которых люди могут открыто выражать свое мнение, тем самым получая понимание всех аспектов ситуации.После принятия решения, принятого лидером, мы должны стремиться как команда к достижению поставленных целей.
Для достижения наших целей время от времени мы должны проявлять гибкость в создании оптимальных организационных структур, включая концепцию «основного лица и сторонников». Более того, мы должны создать и внедрить нашу систему Fast & Flat Management, в которой сотрудники не только подчиняются приказам начальства, но и сами гибко действуют в соответствии со своими ролями и обязанностями.Тогда сотрудники смогут максимизировать свой потенциал для быстрого достижения результатов, используя информацию, независимо собранную из их собственных установленных сетей. Мы продолжим всесторонне внедрять этот стиль управления во всей Группе, пока он не будет признан во всем мире как одна из уникальных сильных сторон Daikin.

2) Предлагайте расширенные возможности тем, кто принимает вызовы

Мы продолжим быть группой, у которой есть сильное желание решать новые задачи.
Эти задачи включают в себя смелое создание подавляющих преимуществ в наших существующих предприятиях, расширение в новые области бизнеса и проведение реформы управления. Мы стремимся быть Группой, которая с радостью принимает различные вызовы для достижения краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного роста в форме новых деловых возможностей и тем.
Люди растут, когда они постоянно ставят перед собой задачу достичь амбициозных и, казалось бы, невыполнимых целей, не опасаясь неудач.Мы поддерживаем сотрудников, которые амбициозно принимают вызовы, и предлагаем расширенные возможности тем, кто вносит свой вклад в компанию своим энтузиазмом и профессиональными навыками.

3) Продемонстрируйте нашу силу как команда, состоящая из самых разных профессионалов

Мы должны создать все более диверсифицированную систему найма и активно привлекать разнообразные человеческие ресурсы как внутри, так и за пределами компании. Каждый сотрудник стремится продемонстрировать свои профессиональные навыки и умения на работе.Благодаря гибкому управлению организацией, например рабочим группам, которые формируются и реформируются по мере необходимости, эти навыки и знания укрепляют и объединяют команду для достижения поставленных целей.
Как группа, мы должны проявлять командную работу, ставя перед собой задачу достичь наших амбициозных целей. Разделяя радость и удовлетворение от достижения этих целей, мы можем затем стать Группой, изобилующей поистине «гармоничными личными отношениями».

10.Атмосфера свободы, смелости и «лучших практик, наш путь»

Компания Daikin хранит много ценных традиций и обычаев. К ним относятся атмосфера, в которой люди могут свободно выражать свое мнение, смелость действовать перед лицом невзгод, внимание, которое мы проявляем к нашим клиентам, и наше уникальное управление, ориентированное на клиента. Мы также гордимся нашим принципом «Лучшая практика, наш путь». Благодаря этому принципу мы можем разрабатывать гибко структурированные меры, которые на один или даже полшага опережают общество, воспринимая изменения в социальных тенденциях, чтобы использовать свои сильные стороны и особые обстоятельства в наших интересах.
Мы продолжим поддерживать наши ценные традиции и культуру, со временем улучшая их, чтобы они стали признанными во всем мире сильными сторонами. Мы намерены и дальше развиваться как динамичная группа, которой доверяют клиенты по всему миру и где люди гордятся своей работой.

клубов и читальных групп | Философия

Ищете места и места, где можно поделиться своими мыслями, углубиться в учебу или стать активной частью своего сообщества? На кафедре философии проводятся читательские группы, клубы, ассоциации поддержки аспирантов и студентов, а также мероприятия.Не забудьте проверить Календарь мероприятий Департамента, чтобы получить самую свежую информацию о встречах, лекциях и многом другом.

Для магистрантов

Философская ассоциация бакалавриата

Чтобы студенты бакалавриата могли встречаться, общаться, поддерживать друг друга, проводить мероприятия и создавать возможности, щелкните здесь, чтобы получить дополнительную информацию.

Для выпускников

Группа чтения по искусству и философии

Чтение по искусству и философии BU — это многопрофильная читательская группа, посвященная исследованию искусства, эстетики и их философии.Мы встречаемся еженедельно, чтобы обсудить чтения широкого круга мыслителей и художников, от Хайдеггера и Дьюи до Данто и Гера и не только. Мы часто организуем посещения местных музеев, галерей, показы фильмов и концерты и привлекаем участников из самых разных дисциплин и жанров, включая историю искусства, литературу, музыковедение, изобразительное искусство, музыкальную композицию и, конечно же, философию. Если вы хотите присоединиться к нам, напишите нам по адресу [email protected]

Группа чтения по древнегреческой философии

Группа чтения AGP — это собрание эллинистов, которые собираются вместе, чтобы прочитать Платона и Аристотеля на греческом оригинале.Цель группы — лучше понять древнегреческий язык, используемый Платоном и Аристотелем, и в то же время предоставить форум для обсуждения идей и проблем, возникающих в тексте. За дополнительной информацией обращайтесь к Карсону Шоу по адресу [email protected]

Группа чтения по этике

Группа чтения по этике Бостонского университета собирается на факультете философии каждые две недели. Группа чтения организована профессором Дэниелом Старом и регулярно принимает приезжих философов.Для получения дополнительной информации нажмите здесь.

Ассоциация аспирантов

Все аспиранты могут быть услышаны и работать вместе, чтобы выступать за перемены и поддерживать друг друга. Для получения дополнительной информации нажмите здесь.

Серия презентаций для аспирантов

Семинар GSPS — это возможность для аспирантов представить свои работы и получить отзывы и опыт представления статей.

Свяжитесь с Джеймсом Кинкайдом ([email protected]) или Эммой Джерндал (jerndal @ bu.edu).

Философская киногруппа

Философская и киногруппа собирается раз в две недели для просмотра и обсуждения фильмов, выбранных участниками. Обсуждения носят философский характер в самом широком смысле, начиная от этических и метафизических вопросов содержания фильма до формальных и эстетических особенностей произведения искусства.

Если вы хотите присоединиться к списку рассылки, свяжитесь с Дэном Мендесом по адресу [email protected]

Бостонский кружок феноменологии

Бостонский кружок феноменологии (BPC) — это форум и сеть феноменологии в районе Бостона.Мы проводим еженедельные группы чтения, серию семинаров для незавершенных работ и ежегодный весенний симпозиум. Кликните сюда, чтобы узнать больше.

Группа чтения по философии природы

Группа чтения «Философия природы» собирается раз в две недели для обсуждения классических и современных философских работ по концепции природы. Для получения дополнительной информации свяжитесь с Дэном Мендесом по адресу [email protected]

Заинтересованы в создании нового клуба, читательской группы или проведении мероприятия? Свяжитесь с casphilo @ bu. edu, чтобы начать.

Группа истории философии | Философия

Группа истории философии регулярно собирается, чтобы услышать и обсудить текущую работу различных преподавателей и аспирантов, занимающихся историей философии в CU Boulder, включая античную философию, средневековую философию и раннюю современную философию.

Марк Беспфлуг представляет «Эпистемологический натурализм Декарта», 22 октября 2018 г.

Весна 2021 года

Все встречи будут проходить на Zoom.Время встречи указано в горном времени.

Боб Паснау, «Детерминизм и свобода: общая картина из истории идей»
Чт, 28 января 2021 г., 12:30 — 13:30

Некоторое время я работал над книгой о волюнтаристском движении в конце средневековья. Этот доклад фокусируется не на сложном вопросе о том, что такое «волюнтаризм», а на столь же сложном вопросе о том, как охарактеризовать окружающий ландшафт. Я помещу волюнтаристов (Оливи, Скот, Оккам) среди конкурирующих предложений «физических» детерминистов (Ибн Сина, Ибн Рушд, Виклиф), теологических «волюнтаристов» (Брадвардин, Лютер) и «интеллектуалистов» (Аквинский). , Буридан).

Рассвет Иаков, «Продик и Демокрит о наслаждении как пополнении»

Чт, 11 февраля 2021 г., 10.00-11.00

В Платоне (особенно в Gorgias , Republic и Philebus ) мы видим развитие модели удовольствия «пополнения».Грубо говоря, в рамках такой модели удовольствие возникает, когда человек возвращается в естественное состояние после пребывания в состоянии депривации: мы голодны, когда наше тело истощено, мы получаем удовольствие, когда едим, чтобы облегчить это истощение. Однако корни этой теории появились еще до Платона. На этом занятии мы взглянем на двух современников Сократа — Демокрита и Продика, — которые, по-видимому, также разрабатывали модель восполнения удовольствия, хотя и не в соответствии с платонической картиной.

Гаган Сапкота, «Платон ли эгоист?»

Чт, 25 февраля 2021 г., 12:30 — 13:30

Колин Смит, «Причастие: Sophist 248d2-8 » «
Четверг, 11 марта 2021 г., 12:30 — 13:30

Большое внимание было справедливо уделено описанию Элеатического Незнакомца в Платоне Sophist о том, что он является не чем иным, как «силой ( dunamis ) воздействовать или подвергаться влиянию», что, как известно, подразумевает, что существо есть сила.Но часто упускается из виду, что Незнакомец сразу после этого определяет «силу» как силу общения ( koinonia ). Итак, если бытие — это сила, а сила — это общение, из этого следует, что бытие — это общение. Но что это могло значить? В этой статье я продвигаю интерпретацию этого отрывка как одного из центральных для понимания взглядов Незнакомца и, следовательно, Платона на бытие, а также как еще один, связывающий вместе несколько ключевых тем в «Софисте».

Колтон Кунземан, титул tba
Чт, 1 апреля 2021 г., 12:30 — 13:30

Марк Беспфлуг, «Ответы на все моральные вопросы или почему у нас нет никаких моральных знаний: Локк о доказуемости морали»

Чт, 15 апреля 2021 г., 12:30 — 13:30

Весна 2020

Марк Беспфлуг, выступление Мэри Астелл
22 января, 3: 45-5: 15, UMC 384

Юваль Авнур (приглашенный научный сотрудник, Колледж Скриппса), « Птицы Паскаля: знаки и значение в природе»
Пятница, 10 апреля 3: 15-5: 00 онлайн через Zoom
За информацией обращайтесь к профессору Митци Ли

Аннотация: Самым известным вкладом Блеза Паскаля в философию является его аргумент «пари», цель которого — убедить неверующих в том, что в их интересах пытаться верить, несмотря на отсутствие убедительных доказательств.Меньше внимания уделялось тому, что происходит до пари или почему Паскаль считал, что доказательства не убеждают неверующих. Возможно, это потому, что взгляды Паскаля здесь трудно различить. Основная трудность состоит в том, что, хотя он подчеркивал, что Бог скрыт от нас в нашем нынешнем состоянии, он также, похоже, разделял мнение, распространенное в христианской традиции, в которой он действовал, о том, что знаки Бога присутствуют в природе повсюду. Как Паскаль согласовывает эти два утверждения? Я рассматриваю две интерпретации этого: Гарбер (2010), который постулирует своего рода эпистемологическую относительность, и Колаковски (1995), который постулирует своего рода скептицизм.Оба понимают что-то правильно, но оба не могут объяснить, как Бог Паскаля одновременно скрыт и очевиден. Я предлагаю новую интерпретацию, которая подчеркивает роль любви в создании соответствующих переживаний природы и объяснении их эпистемологических результатов. Ключом ко всему этому является идея о том, что религиозный опыт соответствующего типа возникает в рамках не убеждений как таковых , а отношений с чем-то, чье существование не может быть согласовано с помощью этих переживаний. Согласно этой интерпретации, взгляд Паскаля вносит важный и недооцененный вклад в религиозную эпистемологию и эпистемологическое значение опыта в целом.

Юваль Авнур (доктор философии Нью-Йоркского университета) — доцент философии в колледже Скриппс. Он специализируется на эпистемологии. В этом году он находится в творческом отпуске в резиденции в Боулдере.

Д-р Колин Смит (доктор философии, Кентукки, лектор в CU Boulder), «Эйнай без существования в Евтидеме»

Пятница, 24 апреля, 3: 15-5: 00 онлайн через Zoom

Здесь я утверждаю, что два центральных заблуждения Платона в Евтидеме не влекут за собой смешение предполагаемых экзистенциальных и достоверных значений слова «einai» («быть»), как утверждали все англоязычные комментаторы, а вместо этого представляют собой софистическую путаницу относительно «простого». ‘и’ сложные ‘предикативные утверждения.Чтобы развить это, я рассматриваю эти отрывки в связи с обсуждением истинной и ложной речи в «Софисте». Моя цель — дать контекст ошибкам в диалоге и, более глубоко, опровергнуть тех, кто считает, что этот отрывок требует экзистенциального смысла греческого глагола einai.

Д-р Мэтт Шилдс, лектор CU. «Алиса Амвросий и история аналитической метафилософии»

Пятница, 1 мая, 3: 15-5: 00

Концептуальная инженерия — философская методология, в которой мы рассматриваем, как мы должны говорить и думать о концепциях, независимо от того, как мы можем в настоящее время говорить и думать о них, — это быстрорастущее подразделение современной философии.Катализатором этой новой литературы стала влиятельная работа Салли Хасланджер о «улучшающих» подходах к концепциям расы и пола. Герман Каппелен недавно заметил, что «за всю свою жизнь я никогда не видел, чтобы интерес к философской теме возрастал с такой взрывной интенсивностью».

В этой литературе, однако, определенное повествование об истории концептуальной инженерии стало стандартом: Рудольф Карнап, особенно в его работе по экспликации, считается первооткрывателем этой философской методологии. В свою очередь, дебаты Карнапа с П.Ф. Стросон по поводу того, можно ли рассматривать концепцию, которая была разработана с философской точки зрения, как продолжающуюся с нашей заранее разработанной концепцией, стал предметом серьезных дискуссий. В этой статье я утверждаю, что такое повествование об истории концептуальной инженерии ошибочно. Философ, чья работа наиболее четко и глубоко разрабатывает методологию того, что мы сейчас называем концептуальной инженерией, — это Алиса Амвросий. Амброуз, однако, насколько я могу судить, ни разу не цитировался в литературе по концептуальной инженерии после Хаслангера.Вот примерная формулировка позиции Амвросия (которая легко уместилась бы в любой из текущих публикаций по концептуальной инженерии): «Философские теории не являются ответами на вопросы, какими они кажутся, а являются предложениями для изменить язык: что они на самом деле не пытаются прояснить концепцию или объяснить текущее употребление, а вместо этого скрытым образом предлагают изменить использование слова в философских целях ».

Я буду утверждать, что работа Эмброуза не только является ярчайшим предвестником современных дискуссий о концептуальной инженерии, но и что она выявляет последствия принятия этой методологии способами, которых не удается сделать даже в этих современных дискуссиях.В статье я сначала представляю метафилософские взгляды Амвросия. Затем я сравниваю их с современной литературой по концептуальной инженерии и показываю, как Эмброуз применяет свою метафилософскую позицию к областям философии, в частности к дискуссиям об онтологии математических объектов, к проблемам скептицизма и к вопросам, касающимся индуктивного вывода.

Во влиятельном томе Рорти The Linguistic Turn центральная метафилософская статья Эмброуза включена с ответом Родерика Чизхолма (перепечатка их обмена в The Journal of Philosophy ).Я отвечаю от имени Эмброуза на критику Чисхолма и в заключение противопоставляю достоинства прослеживания истории концептуальной инженерии Эмброузу, а не Карнапу. Я утверждаю, что стандартное повествование преуменьшает скептицизм Карнапа по отношению к традиционной метафизике и привело к озабоченности вопросами концептуальной преемственности, из которых работа Эмброуза предлагает нам выход.

Ежегодный семинар по древней философии Front Range
Среда, 13 мая
Джексон Колтер (CSU), выступление о стоическом космополитизме (10: 00–12: 00), и Кристофер Мур (Penn State), выступление TBA, 14–16 pm.

Осень 2019

Марк Беспфлуг, «Вера как доверие, доксастический инстинкт и переоценка рациональности веры»

16 сентября, 4: 30-6: 00, Hellems 26

Доминик Бейли, последние работы в процессе

3 декабря 2019 г., 2: 00-3: 30, UMC 386

Весна 2019

Филип Чой, «Буридан о моральной определенности»
Вторник, 29 января, 15:00, Hellems 269

Джозеф Стенберг, «Фома Аквинский, счастье и единство этики»
Четверг, 7 февраля, 15:00, Hellems 269

Abstract: Большинство из нас думает, что быть счастливым — это что-то вроде удовольствия, удовлетворения или удовлетворения.Поскольку мы думаем о счастье таким образом, мы также склонны думать, что в принципе и даже на практике мы можем быть счастливыми, нарушая всевозможные моральные правила, имея сомнительный характер и живя совершенно бессмысленной жизнью. В этом докладе я прослежу истоки этого взгляда от наших дней до средневековья. Затем я проведу большую часть выступления, реконструируя увлекательную альтернативную точку зрения, выдвинутую доминиканцем 13 века Фомой Аквинским, — взглядом, который возник на основе древнего понимания счастья.В конце я покажу, что, если Фома Аквинский прав в отношении природы счастья, наше счастье абсолютно требует соблюдения нами моральных правил, развития хорошего характера и нашей жизни, наполненной смыслом.

Доминик Бейли, «Полномочия Платона»
Вторник, 12 февраля, 15:00, Hellems 269

Джеймс Дойл (Гарвард), « Кража груш в Признаниях Августина и древние теории мотивированной иррациональности»
Понедельник, 25 февраля, 16:00, Hellems 269

РЕЗЮМЕ: Сократ полагал, что все практические ошибки были следствием незнания, и поэтому считал, что не существует такой вещи, как akrasia , посредством чего агент якобы знает, что он действует вопреки своему здравому смыслу.Платон ( Republic IV) и Аристотель ( NE VII) оба отвергают точку зрения Сократа как психологически нереалистичную, считая, что перспектива удовольствия, например, может побудить человека действовать акратически. Я буду утверждать, что диагноз Августина его кражи груш в юном возрасте в Confessions II показывает, что Платон и Аристотель не полностью вышли из нереалистичного « рационализма », против которого они возражают с точки зрения Сократа, потому что пренебрегая ролью бессознательной фантазии в человеческое действие, они делают роль удовольствия в подрыве суждения, так сказать, слишком понятной.

Роберт Паснау, «Средневековые модальные пространства»
Четверг, 21 марта, 14:30, Hellems 269

Аннотация: Аристотелевская концепция модальности на протяжении большей части своей истории была основана главным образом на том, что происходит в реальном мире, оставляя мало места для неактуализированных возможностей. Однако начиная с позднего средневековья, особенно в работах Джона Дунса Скота, появляется гораздо более широкая концепция модальности, связанная с либертарианской концепцией свободы Скотта.Здесь я смотрю на то, как Скот, а позже Оккам пытались создать более концептуальное пространство для неактуальных возможностей в отношении прошлого, настоящего и будущего.

Дэн Уолт (доктор философии в Сан-Паулу, доктор философии в Принстоне), «Калокагатия в Евдемовой этике VIII 3»
Четверг, 4 апреля, 14–16 часов, Hellems 269

Рэйчел Барни (Торонто), «Techne как образец добродетели в античной философии»
Четверг, 11 апреля, 14–16 часов, Hellems 269

Митци Ли, «Ревизионистская концепция справедливости Аристотеля»
Четверг, 25 апреля, 15:00, Hellems 369

Осень 2018

Даниэль Корен, «Аристотель о внешних точках покоя»
Понедельник, 8 октября, 14:30, Hellems 269

Mark Boespflug
Понедельник, 22 октября, 14:30, Hellems 269

Филип Чой, «В первую очередь средневековая эпистемология»
Понедельник, 12 ноября, 13:30, Hellems 269

Весна 2018

Дэниел Корен, «Аристотель о движении неполных животных»
23 апреля, 16: 00–18: 00, Hellems 269

Осень 2017

Марк Беспфлуг, «Локк о доксастическом волюнтаризме»
19 октября, 14: 30–16: 00, Hellems 269

Весна 2017

Роберт Паснау, «Протагор Платона на Акразии»
23 января

Филип Чой, «Джон Бёрден — эпистемический фаллибилист?»
20 февраля

Гаган Сапкота, «Роль мифа о Кроносе в платоне « Государственный деятель »»
27 февраля

Джозеф Стенберг, «Джон Буридан о счастье»
3 марта, 15: 30-17: 00 Hellems 269

Боб Паснау, «Моменты принятия решения: первая попытка средневекового волюнтаризма» (совместный доклад с CMEMS)
10 апреля

Дэн Вольт (Сан-Паулу), «Две концепции добровольного действия в Никомаховой этике Аристотеля »
26 апреля, 15: 30–17: 00 Хеллемс 269

Аннотация:

Среди комментаторов почти все согласны с тем, что, согласно описанию Аристотеля добровольных действий в «Никомаховой этике » (NE), действие, которое заслуживает порицания, должно быть добровольным.Я выступаю за квалифицированный отказ от этого предположения: некоторые заслуживающие порицания действия не соответствуют критериям добровольности, изложенным в NE 3.1. Однако я утверждаю, что в другом месте в NE можно найти более широкую концепцию произвольного действия, и это правда, что действие должно считаться добровольным в более широкой концепции, чтобы быть виновным. В то время как в соответствии с узкой концепцией, изложенной в 3.1, добровольные действия должны находиться под прямым контролем агента , в соответствии с более широкой концепцией действие может считаться добровольным, если оно находится под косвенным контролем агента .Примером может служить действие, совершенное при преступном незнании подробностей. Эти достойные порицания действия не являются добровольными в узком смысле, но они добровольны в более широком смысле. Более того, я предполагаю, что совместное присутствие этих двух концепций в NE — это не просто небрежность со стороны Аристотеля. Скорее, у него есть веские философские причины использовать и то, и другое.

Осень 2016

Митци Ли, «Аристотель о зле.”

Вторник, 1 сентября, 15:30 — 17:00 Hellems 220.

Гаррет Бредесон, «Чем кантианская добродетель отличается от аристотелевского воздержания — и аристотелевской добродетели?»

Вторник, 27 сентября, 3:30 — 5:00, Hellems 269.

Дэниел Корен, «Все, что движется, должно что-то перемещать: Физика Аристотеля VII.1 и VIII.4»

Вторник, 18 октября, 3: 30-5: 00, Hellems 269

Калеб Кохо (Столичный государственный университет Денвера), «Все хотят жить вечно: Августин vs.стоики о самосохранении »

Четверг, 3 ноября, 17:00, HUMN 135

при поддержке Центра исследований Средневековья и раннего Нового времени

Марк Беспфлуг, «Природа и статус добровольной веры в Аквинском»
Вторник, 15 ноября, 15: 30-17: 00, Hellems 269

Тайлер Хейсманн, «Искусство или ремесленник? Причинная загадка у Аристотеля»
Вторник, 29 ноября, 15: 30-17: 00, Hellems 269

Дэниел Корен на семинаре группы по истории философии, 23 апреля 2018 г.

Философия управления

и торговая марка: Hitachi Transport System

В соответствии с корпоративной философией «предоставлять высококачественные услуги, которые помогут сделать мир лучше для людей и природы для будущих поколений», корпоративное видение Hitachi Transport System Group — стать наиболее предпочтительным глобальным решением для цепочки поставок. поставщик для всех наших заинтересованных сторон, включая клиентов, акционеров и сотрудников, в сложной, диверсифицированной и широкомасштабной глобальной цепочке поставок, и стремится достичь устойчивого роста путем решения проблем и создания «ценностей» с помощью различных «совместных инноваций».«Кроме того, мы организовали роль и будущее направление Группы как« HB WAY »с целью воплощения нашей корпоративной философии и корпоративного видения.

HB WAY

Показывает роль и «путь» продвижения HTS Group и состоит из «Корпоративной философии», «Корпоративного видения», «Руководящих принципов» и «Двигателей успеха».

Корпоративная философия

Hitachi Transport System Group предоставляет высококачественные услуги, которые помогут сделать мир лучше для людей и природы для будущих поколений.

Корпоративное видение

Самый популярный поставщик решений для глобальной цепочки поставок

Руководящие принципы

Наши руководящие принципы должны лежать в основе того, что каждый из нас делает в HTS Group, чтобы мы лучше понимали нашу корпоративную философию и корпоративное видение.

Соответствие

Мы ценим «Основы и этику».

Ориентация на клиента

Мы приносим пользу нашим клиентам.

Инновации и совершенство

Мы стремимся к совершенству обслуживания за счет совместных инноваций.

Разнообразие и инклюзивность

Мы используем инклюзивное разнообразие для целостного роста.

Устойчивость

Мы думаем и действуем ответственно как гражданин мира.

Драйверы успеха

Сила «Гемба», умноженная на Визуализацию

3 ключевых показателя целей

Безопасность, качество и производительность

3 дисциплины

Внимание к деталям, выявление проблем и сильное чувство скорости

3 атрибута

Ориентация на клиента, работа в команде и умение делать дух

Обещание бренда

Взгляд в будущее

В мире постоянных изменений мы стремимся
прокладывать новые маршруты, всегда смотреть вперед и
вдохновлять наше общество.

Мы строим истинное доверие среди наших клиентов, упорно работая
и планируя совместное будущее.
Мы создаем и поставляем инновационные решения,
охватывая передовые технологии.
И мы продолжаем двигаться вперед, как одна команда,
укрепляя взаимное уважение и раскрывая индивидуальный потенциал
.

Выходя за рамки традиционной логистики,
мы привнесем инновации в будущее бизнеса
и образа жизни людей.

исследовательских групп по интересам — Департамент философии

Департамент философии имеет шесть исследовательских групп, которые организуют беседы, конференции, группы чтения и тому подобное.Все мероприятия перечислены на странице списков мероприятий Департамента философии в теге «Групповые беседы». Нажмите на каждую группу интересов, чтобы узнать больше:

Группа по исследованию континентальной философии

Г. В. Ф. Гегель

Ханна Арендт

Группа континентальной философии работает в традиции текстовой интерпретации человеческого сознания, которая идет от Канта и Гегеля, через феноменологию Гуссерля, Мерло-Понти и Хайдеггера, а также в критическую теорию (среди прочих) Арендт, Адорно, Бенджамина. , Дебор, Агамбен и Деррида.Мы исследуем все аспекты политической, социальной и культурной жизни, используя инструменты этой традиции. Спикеры происходят из тех институтов, которые поддерживают интерес к этому подходу к философии, и они обращаются как к современным, так и к историческим проблемам. Обычно мы встречаемся два-три раза в год.

Координатор группы интересов: Тарек Дика

Посмотреть все выступления Continental Philosophy Group.

Группа по исследованиям этики и политической философии

Вт.Д. Росс

Иммануил Кант

Группа этики и политической философии периодически собирается в течение года для обсуждения вопросов теории ценностей и смежных областей, включая: метаэтику, нормативную этику, прикладную этику, социальную и политическую философию, философию права, моральную психологию, практический разум, свободу воли. , и личность.

Координатор группы интересов: Эндрю Франклин-Холл

Посмотреть все выступления Группы по этике и политической философии.

Группа по исследованию глобальной философии

Йога-сутры Патанджали

Группа глобальных философских исследований исследует преимущества использования различных традиций мысли при подходе к философским вопросам.Сюда входят новые взгляды на знакомые проблемы, новые вопросы и направления исследований, а также свежие методологии. Мы работаем над депровинциализацией и деколонизацией всех аспектов философии в академии.

Группа еженедельно проводит обсуждения по чтению, тематические семинары и беседы. В настоящее время у группы есть сильные стороны в философии санскрита, китайской философии, индийской философии на английском языке и классической исламской философии. Мы приветствуем выступающих в этих и других областях.

Координатор группы интересов: Элиза Фрески

Посмотреть все выступления Global Philosophy Group.

Группа исследований по истории философии

Университет Торонто имеет давние традиции передового опыта в истории философии, как в области исследований, так и в области преподавания.

Одной из особенностей нашего отдела является то, что здесь можно изучать всю историю философии, от античности до ранней аналитической философии, с одинаково сильным охватом всех основных периодов.

Боэция «De Institée Musica»

Координатор группы интересов: Марлен Роземонд

Посмотреть все выступления Группы по истории философии.

Группа «История философии» служит зонтиком для деятельности в этой области. Но есть три группы, посвященные определенным периодам, которые имеют особое значение:

  • Программа сотрудничества в античной и средневековой философии (CPAMP)

Совместная программа по античной и средневековой философии (CPAMP) объединяет докторантов и преподавателей кафедры философии, Центра средневековых исследований и кафедры классики.В течение года CPAMP организует беседы и семинары, а также приглашает аспирантов и преподавателей, работающих в области античной и / или средневековой философии. Студенты, обучающиеся в CPAMP, могут использовать ресурсы любого из участвующих подразделений.

Посмотреть все выступления CPAMP.

  • Исследовательская группа по истории современной философии

    Рукопись сочинений Готфрида Лейбница, хранящаяся в его архиве в Ганновере, Германия.

Исследовательская группа «История современной философии» фокусируется примерно на периоде от Декарта до Канта.Он собирается регулярно (обычно раз в две недели) в течение года, чтобы обсудить текущую работу наших аспирантов и преподавателей. Каждый год группа также организует ряд бесед с внешними посетителями. К основным преподавателям, связанным с группой, относятся Дональд Эйнсли, Каролина Хюбнер, Мартин Пикаве, Майкл Розенталь, Марлин Роземонд и Ник Стэнг.

Марлин Розэмонд является координатором этой группы. Людям, заинтересованным в добавлении в список рассылки Группы исследований истории современной философии, следует связаться с Робби Матяси.

Посмотреть все выступления Группы по истории современной философии.

  • Исследовательская группа еврейской философии

Исследовательская группа еврейской философии изучает еврейскую философию от средневековья до 20 века, привлекая внешних докладчиков и организуя семинары.

Посмотреть все выступления еврейской философской исследовательской группы.

Группа по изучению языка, эпистемологии, метафизики и психики

Людвиг Витгенштейн

Готтлоб Фреге

Группа «Язык, эпистемология, метафизика и разум» ежегодно проводит серию из четырех или пяти лекций.Мы понимаем эту область в широком смысле, включая философию разума, философию когнитивной науки, традиционную и формальную эпистемологию, метафизику и

.

философия языка. Преподаватели Торонто участвуют в большом количестве исследовательских проектов в этих областях, иногда работая совместно с преподавателями по таким дисциплинам, как лингвистика и психология.

Координатор группы интересов: Майкл Кэй

Просмотреть все выступления группы по языку, эпистемологии, метафизике и интеллектуальному мышлению.

Группа научных исследований по логике и философии науки

Чарльз Дарвин

Мария Кюри

Группа «Логика и философия науки» проводит два или три доклада в год.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *