Роль, Преимущества и Пример Использования
Аудиоверсия:
При планировании оптимизации процессов часто возникает вопрос: на что нужно обратить внимание в первую очередь.
В этой статье мы расскажем о диаграмме Парето — графическом представлении закона Парето для анализа проблем и причин, а также о том, как построить ее в Excel.
Содержание:
Что такое диаграмма Парето?
Диаграмма Парето — это гистограмма, которая демонстрирует количественные соотношения разных показателей в порядке их убывания по частоте.
Для чего нужна диаграмма Парето? Этот инструмент позволяет распределять усилия для разрешения возникающих проблем и выявлять причины, с которых нужно начинать оптимизацию.
Любой план проекта включает множество деталей, влияющих на процесс и конечный продукт. Если визуализировать планирование и управление проектом помогает онлайн диаграмма Ганта, то оценить потери и эффективно анализировать деятельность помогает именно диаграмма Парето, основанная на одноименном законе.
Что такое закон, или принцип, Парето
Если вы встречаете название диаграммы впервые, то логично задаетесь вопросом «На каком принципе основана диаграмма Парето»?
На каком-то этапе проекта может оказаться, что запланированные результаты или вехи не достигаются и требуют больше усилий и времени. Это, в свою очередь, ведет к срыву сроков.
Чтобы напрасно не тратить ресурсы и не распределять бессмысленные задачи, лучше вспомнить проверенный метод анализа эффективности — закон Парето.
В общем виде закон Парето формулируется так:
20 процентов усилий дают 80 процентов результата. Соответственно, оставшиеся 80 процентов усилий дают всего 20 процентов результата.
Как правило, этого принципа придерживаются при анализе эффективности работы и ее оптимизации. Выбрав правильную последовательность действий, влияющих на результат, можно значительно сократить потраченное время на устранение ошибок. Однако эти цифры не абсолютный ориентир. Скорее, относительное правило.
Принцип 80/20 графически отображается в диаграмме, или кривой, Парето. С ее помощью легко определить проблемные моменты и поставить соответствующие задачи для их решения.
Итальянские корни закона
Закон и диаграмма названы в честь Вильфредо Парето (1848 —1923). Итальянец имел отношение к инженерии, экономике, социологии и другим дисциплинам и наукам.
Любопытно, что принцип Парето не имеет прямого отношения к самому итальянцу. Его предложил спустя почти два десятка лет после его смерти один американский управленец в области качества. Фамилия итальянца в названии — своего рода дань тому, что он вывел принцип 80/20.
Виды диаграмм Парето
Выделяют два вида диаграммы Парето:
- По результатам деятельности — она предназначена для выявления главной проблемы и отражает нежелательные результаты деятельности, связанные с качеством, себестоимостью, сроками выполнения и безопасностью.
- По причинам — она демонстрирует причины проблем, возникающих в ходе производства.
Такая кривая используется для выявления главной из них: исполнителя работы, оборудования, сырья, метода работы, и др.
Такая кривая используется для выявления главной из них: исполнителя работы, оборудования, сырья, метода работы, и др.Где и как применяют диаграмму Парето
Что помогает выявить диаграмма Парето?
Ее часто применяют в менеджменте качества для устранения дефектов и ошибок.
Также кривая Парето подходит и для применения в бизнес-анализе: она показывает, какие ваши клиенты или товары приносят наибольшую прибыль, а какие — наименьшую. Применяют ее и в управлении сервисами и, конечно же, управлении проектами.
Как построить диаграмму Парето
Диаграмма Парето представлена столбцами, очередность которых идет по нисходящей линии слева направо. Например, эти столбцы могут представлять виды дефектов, их локализацию, ошибки и др. Это означает, что самые важные причины, на которые и стоит обращать внимание, находятся слева.
Высота столбцов показывает частоту возникновения дефектов, их соотношение в процентах, стоимость, время и др.
Вот что необходимо сделать, чтобы построить диаграмму:
- Составить список критериев для сравнения.
- Выбрать меру для сравнения (сколько это займет времени или сколько ресурсов потребует).
- Определить временные рамки для сбора данных.
- Для каждого элемента подсчитать, как часто это происходило. Сложить эти суммы.
- Найти процент каждого элемента в общей сумме. Для этого нужно взять сумму элемента, разделить ее на общую сумму и умножить на 100.
- Перечислить сравниваемые элементы в порядке убывания меры сравнения (от наиболее частого к менее частому).
- Внести элементы на горизонтальную ось диаграммы в порядке убывания. Расставить числа на левой вертикальной оси.
- Обозначить правую вертикальную ось с накопительными процентами (накопительная сумма должна равняться 100%).
- Обозначить полосы для каждого элемента.
- Построить линейный график процентов.
В теории все выглядит понятным, но давайте посмотрим на более конкретное применение анализа Парето.
Пример диаграммы Парето
Разберем построение кривой Парето на примере управления проектами.
Предположим, сроки проекта затягиваются. Чтобы построить диаграмму, нужно классифицировать все те данные, которые непосредственно повлияли на сроки.
К примеру, проект затянулся из-за сдвинутого времени, отведенного на задачи по конкретным отделам. Выявляем причины и факторы, почему задачи не были выполнены вовремя.
Это могут быть неправильная оценка сроков выполнения, невозможность приступить к работе, поскольку она связана с задачами другого отдела, недостаток времени на тестирование, отставание в связи с появлением багов и прочее.
Далее по каждому пункту следует отразить количество нарушений.
На горизонтальной оси указываем причины, факторы и проблемы. На вертикальной оси указываются проценты.
Что это означает? Здесь приходим к сути закона, т.е. соотношению 80/20. Анализ Парето покажет, из-за чего в значительной степени были сдвинуты сроки проекта (80 процентов), и что влияло на выполнение в незначительной степени (20 процентов). Именно поэтому легко определяется, устранению каких причин следует отдать приоритет как можно скорее, а какие моменты можно отложить из-за их незначительности.
В наиболее общем виде пример диаграммы Парето выглядит так:
Как видно, наиболее значимые события, которым следует отдать приоритет — это первые три столбика слева (смотрим на пересечение кривой с отметкой 80%). Остальные причины, находящиеся правее, в меньшей степени влияют на жизненный цикл проекта и важные сроки.
Так описывается диаграмма Парето простыми словами. Но чтобы у вас не оставалось вопросов, следует также знать, где удобно и быстро можно ее построить.
Рассмотрим, как делать диаграмму Парето с помощью обычных Excel таблиц.
Как построить диаграмму Парето в Excel
Построить диаграмму в Excel достаточно просто. Более того, в готовый пакет Excel 2016 она уже включена как базовая функция.
С чего же начать? Здесь нам понадобится еще один пример. Предположим, нужно проанализировать доходность некоторых категорий товаров.
1. Внесите данные в таблицу Excel.
Если выделить оба столбца, Excel покажет данные в виде интервалов, как на гистограмме.
Затем вы сможете настроить эти интервалы.
2. На основе ваших данных постройте диаграмму Парето. Для этого активируйте любую ячейку в вашей таблице данных. Затем откройте Р екомендуемые диаграммы или выберите Вставка, а после — Гистограмма Парето напрямую из списка гистограмм.
Получится диаграмма такого вида:
3. Подберите необходимый дизайн элементов графика в предложенных настройках.
Ваша кривая Парето готова!
Важно: данные для гистограммы лучше всего хранить в режиме Таблица. Так диаграмма автоматически подстроится под размер диапазона.
Преимущества и недостатки диаграммы Парето
Опытный менеджер проекта с легкостью назовет сильные и слабые стороны любого используемого инструмента. Например, хотя плюсы и минусы диаграммы Ганта не лежат на поверхности, с опытом они становятся яснее.
Кривая Парето также имеет свои достоинства и недостатки.
Менеджеры указывают на следующие плюсы:
Недостатки диаграммы — своеобразные следствия преимуществ.
Также специалисты добавляют, что кривая Парето:
Иногда по каким-либо внешним причинам принцип Парето вообще не срабатывает. В английском языке этому явлению придумали название Pareto paralysis. Оно связано с задержкой вашего прогресса, поскольку люди слишком долго пытаются определить «правильный» первый шаг, который следует сделать.
Тогда стоит подобрать другой инструмент для анализа или попробовать снова.
Диаграмма Ганта + диаграмма Парето = успех вашего проекта
Диаграмма Парето помогает устранять ошибки, повышать эффективность и оптимизировать работу. Планировать же и управлять проектом помогает совершенно другой способ — диаграмма Ганта. Она отображается не в виде столбцов и кривой, а в виде горизонтальных линий — задач со сроками их выполнения, прогрессом каждой из них и другими важными данными.
В онлайн диаграмме Ганта GanttPRO все процессы по управлению визуализированы в удобном виде.
Менеджер четко видит все задачи с датами начала и окончания, зависимости между ними,а также знает, кто какую задачу выполняет и каков прогресс ее выполнения.Кроме этого, инструмент предоставляет возможности для управления командой проекта, управления ресурсами и широкий выбор готовых шаблонов диаграмм Ганта для ваших проектов.
Диаграмма Ганта для управления проектами
Управляйте проектами любой сложности с удобным онлaйн-планировщиком.
Попробуйте бесплатноЗаключение
Онлайн график Ганта и диаграмма Парето в управлении проектами — это несомненные козыри в руках грамотного менеджера проектов. Оба инструмента не просто облегчают жизнь проектной команды, но и открывают широкие горизонты для крутых результатов и увеличения продуктивности.
А какими инструментами пользуетесь вы для управления проектами? Делитесь с нами в комментариях.
5 4 голоса
Рейтинг статьи
Как измерить эффективность работы сотрудников в CRM — Сервисы на vc.
ruКаждый работодатель хочет оценить насколько эффективен сотрудник, приносит ли он прибыль бизнесу или, наоборот, забирает у него деньги. Для этого компании внедряют систему KPI (ключевых показателей эффективности), вводят планы, рейтинги и другие критерии, которые повысят мотивацию персонала трудиться не «из-под палки» и получать поощрение за свои достижения.
1409 просмотров
Руководитель сначала ставит перед командой цели и задачи, а потом оценивает результаты. За выполнение плана сотрудники получают бонус или премию, за перевыполнение — ещё какое-нибудь нематериальное вознаграждение. С теми, кто не достиг нужных показателей, можно провести работу над ошибками и скорректировать их действия для выполнения плана. Предполагается, что система оценки эффективности сотрудников обеспечит справедливую оплату труда, замотивирует коллектив работать лучше, даже когда начальник не стоит над душой.
Компания Вебфлай использует корпоративный портал Битрикс24. В нём мы ставим задачи, фиксируем время, оцениваем эффективность, общаемся в чатах и многое другое.
В этом материале расскажем, какие проблемы возникают при внедрении системы оценки эффективности персонала и покажем, как оценивать показатели сотрудников в Битрикс24.
Проблемы при внедрении системы оценки эффективности персонала:
- Сопротивление коллектива: сотрудники боятся изменений, думают, что объём работы увеличится, а зарплата уменьшится.
- Сложная система. Многоуровневая система KPI дезориентирует. Непонятно что нужно сделать, чтобы выполнить план, и почему премия стала меньше.
- Выполнение плана не зависит от работника. Приходится переносить встречи, вносить правки, переделывать проекты, долго ждать согласования. Факторы объективные, а план всё равно считается не выполненным.
Время на отчёты. После выполнения задачи или проекта надо составлять отчёты. Это долго и сложно, таких отчётов может быть много.
Система не работает.
Компании вводят передовые системы поощрения, тратят деньги на ПО и ФОТ, а результаты сотрудников не растут.Сложно выстроить единую систему. Эффективность сотрудников определяется многими количественными и качественными показателями. KPI будет зависеть от должностных обязанностей сотрудника, сроков и объёма работ, сложности задачи, уровня квалификации менеджера.
Компании вводят передовые системы поощрения, тратят деньги на ПО и ФОТ, а результаты сотрудников не растут.Помимо этих проблем, во многих компаниях есть должности, к которым нельзя применить шаблонную систему оценки, обязательно кто-то не впишется в критерии. Однако, оценка эффективности персонала должна строиться на точных измерениях.
В Битрикс24 есть несколько инструментов для оценки эффективности персонала:
Учёт рабочего времени
Задачи и проекты
Конструктор отчётов в задачах
Визуализация задач
Эффективность персонала
- KPI
Учёт рабочего времени
Учёт рабочего времени в Битрикс24 ведётся с помощью задач, событий календаря и инструмента личного хронометража «учёт рабочего времени».
В «Битрикс24» сотрудники утром запускают рабочий день и счётчик времени. В перерыв таймер ставят на паузу, а вечером останавливают. С помощью этого инструмента удобно контролировать занятость офисных и дистанционных работников.
Сотрудники планируют рабочее время в окошке: выбирают задачи из списка или вносят в план собственные. Система фиксирует время и активность по каждой задаче. В график автоматически встают планерки, совещания и встречи, назначенные руководством или коллегами через задачи и календарь.
Задачи и проекты
Поставить задачу может как руководитель, так и сотрудник сам себе. Внутри задачи можно назначать ответственных и соисполнителей, добавлять чек-листы и напоминания, ставить крайние сроки завершения проекта, переписываться, отчитываться, прикреплять документы, отслеживать время и стадии выполнения работы.
Опция «Учёт времени» устанавливает срок выполнения задачи. Параметр можно настроить только на учёт времени, и тогда таймер будет отсчитывать часы, затраченные на работу, или ввести в поле «Время для выполнения задачи» срок её исполнения, например, 6 часов.
Чтобы запустить задачу, сотрудник нажимает на счётчик рядом с ней. Либо при просмотре задачи нажимает кнопку «Начать учёт моего времени».
Чтобы временно приостановить выполнение задачи, нажимает кнопку «На паузу». В истории задачи видно, сколько раз она была на паузе, и как сотрудник выполнял её.
Инструмент помогает работнику контролировать время выполнения задач и отчитываться по ним, а начальнику — оценивать загруженность подчинённых и их эффективность по KPI.
Вебфлай улучшили использование этого инструмента для одного из клиентов — крупной пивной компании. Раньше они фиксировали загрузку сотрудников в календаре. Там отмечали встречи и планёрки, но не учитывали время работы над задачами.
Мы выполнили небольшую доработку для клиента, чтобы система в личном календаре сотрудника проставляла время, затраченное на задачу, к которой он приступал. За счёт небольшого расширения функциональности рабочий график сотрудника стал заполняться автоматически и появилась возможность видеть в календаре «окна» и периоды простоя персонала.
Конструктор отчётов в задачах
Инструмент позволяет формировать отчёты в пару кликов: добавить к ним описание, выбрать период, задать колонки и условия для отражения нужной информации, выводить данные в виде диаграммы.
Можно создавать шаблоны отчётов и использовать готовые: занятость по проектам, задачи на месяц, отчёт по эффективности, задачи за прошлый месяц, ресурсный учёт по задачам, ресурсный учёт по исполнителям.
Отчёт «Занятость по проектам»
Эти данные помогают руководителю понять, как работает отдел, какие задачи выполняют сотрудники и сколько времени тратят на них.
Визуализация задач
В Битрикс24 один и тот же перечень дел можно визуализировать по-разному: списком, сроками, канбаном, календарём, диаграммой Ганта. Сроки позволяют видеть распределение задач с разбивкой по неделям.
Список задач Вебфлай по проекту
Канбан не привязан к датам, категории для него можно задать самостоятельно, например: в работе, на согласовании, правки и так далее.
Канбан Вебфлай
Календарь показывает дедлайн каждой задачи, а диаграмма Ганта — продолжительность, крайние сроки по задачам и их взаимозависимость.
Разные способы отображения задач помогают ничего не забывать, работать с комфортом и выполнять поручения в срок.
Оценка эффективности
На эффективность сотрудника влияет то, сколько у него задач в работе, какое количество он завершил, сколько из них с замечаниями, и какой период взят для оценки. Критерий измеряется для задач, где работник назначен ответственным либо соисполнителем.
Формула эффективности сотрудника:
Эффективность = 100 — (Замечаний к задачам / Всего в работе за период) * 100
Инструмент помогает сотрудникам контролировать время выполнения своих задач, а руководителю определить размер премии или зарплаты в зависимости от эффективности подчинённых.
KPI
KPI — не базовая опция Битрикс24.
Функциональность системы можно индивидуально доработать под организацию или создать приложение для подсчёта KPI. Тогда в системе все показатели будут наглядными и измеримыми. Такими, как нужно компании.
Среди критериев может быть количество отправленных коммерческих приложений, число положительных отзывов, которые клиенты оставили о специалисте, сумма выигранных сделок и так далее. Всё это — примеры клиентов Вебфлай.
Если вернуться к проблемам, которые возникают при внедрении системы оценки персонала, то с Битрикс24 их решить проще.
Если команда уже работает в Битрикс24, то система оценки эффективности персонала не вызовет сопротивления коллектива, поскольку они пользуются этими инструментами. Если Битрикс24 только планируют внедрять, то сотрудники сразу привыкнут и к работе в системе, и к опциям оценки.
Система оценки эффективности персонала в Битрикс24 простая и прозрачная. Показатели видны и работнику, и руководству.
Если выполнение плана не зависит от работника, то система учитывает эти нюансы. В Битрикс24 можно поменять исполнителя в задаче, перенести сроки, скорректировать план.
Отчёты создаются в несколько кликов и учитывают многие параметры, важные для оценки эффективности сотрудника.
Модуль KPI для Битрикс24 адаптируют или создают под нужды конкретной компании. Не произойдёт такого, что в системе будет нехватка инструментов оценки или лишние опции.
Система универсальна: учёт рабочего времени и оценка эффективности подходят для всех сотрудников вне зависимости от должностных обязанностей и задач.
лучших исследовательских ячеек | Photovoltaic Research
NREL ведет список самых высоких подтвержденных коэффициентов преобразования для исследований.
элементов для ряда фотоэлектрических технологий, построенных с 1976 года по настоящее время.
Узнайте, как NREL может помочь вашей команде с сертифицированными измерениями эффективности.
Получите доступ к нашим данным об эффективности исследовательских клеток.
Загрузить таблицуИли загрузить полный файл данных или руководство по данным.
Загрузить диаграммы для конкретных технологий:
Кристаллические кремниевые элементы
Однопереходные элементы из арсенида галлия
Многопереходные элементы
Тонкие пленки
Возникающие фотоэлектрические элементы.
Устройства, включенные в эту таблицу современного уровня техники, обладают эффективностью,
подтверждены независимыми признанными испытательными лабораториями, например, NREL, AIST, JRC-ESTI и
Fraunhofer-ISE — и сообщается на стандартизированной основе. Замеры для новых
записи должны соответствовать Стандартным условиям тестирования или отчетности, как определено
глобальный эталонный спектр для плоских устройств и прямой эталонный спектр
для концентраторов, как указано в стандартах IEC 60904-3 издание 2 или ASTM G173.
Эталонная температура составляет 25°C, а площадь – это общая площадь ячейки или площадь
определяется отверстием.
Результаты эффективности элементов представлены для семейств полупроводников:
- Многопереходные элементы
- Однопереходные элементы из арсенида галлия
- Элементы из кристаллического кремния
- Тонкопленочные технологии
- Новые фотогальваники.
Около 28 различных подкатегорий обозначены характерными цветными символами.
Самый последний мировой рекорд для каждой технологии выделен вдоль правого края
во флаге, который содержит эффективность и символ технологии. Компания
или группа, изготовившая устройство для каждой самой последней записи, выделена на графике жирным шрифтом.
Информация, представленная NREL, предоставлена добросовестно, но NREL не может принять прямая ответственность за любые ошибки или упущения. Сюжет не защищен авторскими правами и могут использоваться в презентациях и публикациях с примечанием, которое гласит: «Это сюжет предоставлен Национальной лабораторией возобновляемых источников энергии, Голден, Колорадо».
| Этикетка | Полное имя (если отличается от этикетки) |
|---|---|
| АИСТ | Национальный институт передовых промышленных наук и технологий |
| Альта | Альта Устройства |
| АМЕТЕК | |
| Амоникс | Амоникс Инк. |
| АРКО | Атлантик Ричфилд Компания |
| ВРУ | Университет штата Аризона |
| Боинг | Компания Боинг |
| ДГИСТ | Институт науки и технологий Тэгу Кёнбук |
| EMPA | Швейцарская федеральная лаборатория материаловедения и технологии |
| EPFL | Федеральная политехническая школа Лозанны |
| ЕвроСНГ | |
| ФГ-ИСЭ | Фраунгоферовский институт систем солнечной энергии |
| Первый солнечный | Первая солнечная корпорация |
| ГЭ | |
| Технологический институт Джорджии | Технологический институт Джорджии |
| Гронинген | Университет Гронингена |
| Гелиатек | |
| Гонконг | Гонконгский университет науки и технологий |
| ХЗБ | Гельмгольц-Центр Берлин |
| IBM | Международные бизнес-машины |
| ИККАС | Институт химии Китайской академии наук |
| КЭС-УПМ | Instituto de Energía Solar – Политехнический университет Мадрида, |
| ИСКАС | Институт полупроводников Китайской академии наук |
| ИСФХ | Институт исследований солнечной энергии Hamelin |
| Япония Энергия | |
| Канека | Солнечная энергия Канека |
| Кодак | |
| Конарка | Конарка Текнолоджиз Инк. |
| Копин | ООО Копин |
| КРИКТ | Корейский научно-исследовательский институт химической технологии |
| ЛГ | LG Electronics |
| Мацусита | |
| Массачусетский технологический институт | Массачусетский технологический институт |
| Мицубиси | Мицубиси Кемикал Корп. |
| Мобил Солар | |
| Моносолнечный | Компания Моносолар, ООО |
| Нимс | Национальный институт материаловедения |
| № Каролина Стэйт У. | Университет штата Северная Каролина |
| НРЭЛ | Национальная лаборатория возобновляемых источников энергии |
| Оксфорд | |
| Оксфорд PV | |
| Панасоник | |
| Филипс 66 | |
| Фотонная энергия | |
| Плекстроникс | Плекстроникс Инк. |
| Радбуду | Университет Радбауд |
| Рейнергия | |
| RCA | |
| Сандия | Национальные лаборатории Сандия |
| Санио | Санио Электрик Компани Лтд. |
| SCUT-CSU | Южно-Китайский технологический университет — Центральный южный университет |
| SCUT-eFlexPV | Южно-Китайский технологический университет — eFlexPV |
| Шарп | Sharp Solar |
| Сименс | |
| Соитек | |
| Соларекс | |
| СоларФрон | Солнечная граница |
| SolarJunc | Солнечная Соединение Корпорация |
| Солармер | |
| Солексель | |
| Солибо | Солибро ГмбХ |
| Спектролаб | Спектролаб Инк. |
| Шпиль | |
| SpireSemicon | Spire Semiconductor LLC |
| Стэнфорд | Стэнфордский университет |
| Сумитомо | Сумитомо Кемикал Ко. Лтд. |
| СанПауэр | Корпорация SunPower |
| Тек Тайваня | |
| Трина | |
У. Дрезден | Университет Дрездена |
| У. Линц | Университет Линца |
| Ю. Мэн | Университет штата Мэн |
| Ю. Квинсленд | Университет Квинсленда |
| У. Т.о. Флорида | Университет Южной Флориды |
| У. Штутгарт | Университет Штутгарта |
У. Торонто | Университет Торонто |
| Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе | Калифорнийский университет, Лос-Анджелес |
| ЮниСолар | |
| УНИСТ | Ульсанский национальный институт науки и технологий |
| UNSW | Университет Нового Южного Уэльса |
| UNSW/Европодошва | |
| Вариан | Вариан Полупроводник |
| Вестингауз | |
| ZSW | Zentrum für Sonnenenergie- und Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg (Центр Солнечная энергия и исследования водорода (Баден-Вюртемберг) |
Обновлен график самых эффективных солнечных батарей
Наиболее часто открываемая страница на веб-сайте NREL, «Таблица эффективности лучших исследовательских ячеек», стала более интересной.
Обновленная версия предлагает более продвинутую технологию настройки диаграмм. С новой интерактивной версией исследователи могут искать, получать доступ и создавать что угодно из сравнений. NREL сообщает, что новая интерактивная версия может извлекать данные десятилетий исследований и сравнивать пользовательские диаграммы, ориентированные на определенные технологии или периоды времени.
«Это гораздо больше, чем просто эффективность солнечной батареи», — сказал Никос Копидакис, физик из NREL, который следит за регулярно обновляемой диаграммой. «Ток, выходное напряжение и другие параметры, а также то, кто сделал элемент. В большинстве случаев теперь вы можете навести курсор мыши, и появится всплывающее окно с дополнительными параметрами для этой ячейки. Это более информативно».
Увеличение определенного периода времени. Создавайте диаграммы для конкретных технологий или диаграммы для сравнения конкретных технологий. Откройте для себя снова то, что было разработано шаг за шагом за последние 50 лет.
Получайте удовольствие от этого нового обновления знаменитого графика NREL по самым эффективным солнечным элементам в мире.
NREL сообщает, что эта интерактивная диаграмма содержит информацию о ряде различных технологий фотоэлектрических (PV) элементов. Сюда входят перовскитные солнечные элементы, многопереходные солнечные элементы, тонкопленочные солнечные элементы и многое другое. Вы можете отслеживать наиболее эффективные солнечные элементы в нескольких категориях и/или в мире солнечных фотоэлектрических систем в целом. Никто не делает это лучше. «Все эти базовые данные также доступны в полном файле данных для тех, кто хочет погрузиться по-настоящему глубоко».
Результат новой интерактивной диаграммы показывает разработку двух типов кремниевых солнечных элементов (синий). На сегодняшний день это наиболее широко применяемая фотоэлектрическая технология. На нем также показана эволюция эффективности перовскитных солнечных элементов (выделены оранжевым цветом) — новой фотоэлектрической технологии, которая только начинает коммерциализироваться.
Что изменилось?
Информация, доступная на диаграмме, ранее ограничивалась эффективностью элемента и именем его производителя. Он был ограничен и мог быть загружен только в формате PDF. Теперь пользователи могут настраивать отображаемые технологии, теперь пользователи могут просматривать данные по каждой точке, а пользователи могут экспортировать свои собственные настроенные версии диаграммы. NREL отмечает, что статическая диаграмма также останется доступной. Прогрессивные обновления к нему будут производиться регулярно. Никаких изменений не будет внесено в сопутствующую «Таблицу эффективности фотоэлектрических модулей чемпиона», содержащую гораздо меньше точек данных, по крайней мере, на данный момент.
Наведя указатель мыши на отдельную точку на интерактивной диаграмме эффективности ячейки, пользователи могут просмотреть дополнительные сведения об этой ячейке записи. Доступность деталей будет варьироваться от точки к точке в зависимости от того, какая информация содержится в записях NREL.
NREL — один из многих независимых испытательных центров, измеряющих эффективность элементов, но он также является королевой отслеживания эффективности солнечных элементов.
«Возможно, диаграмма эффективности NREL является наиболее представленной диаграммой, которую вы можете найти на ежегодной конференции специалистов по фотоэлектрическим системам и подобных конференциях», — сказала Сара Курц, старший научный сотрудник NREL и профессор Калифорнийского университета в Мерсед. «Но он стал настолько полным, что трудно увидеть данные. С новой интерактивной диаграммой исследователи смогут по-прежнему использовать данные, но представлять их таким образом, чтобы они лучше доносили свою речь».
Получите доступ к новой интерактивной версии диаграммы здесь.
Подпишитесь на ежедневные обновления новостей от CleanTechnica по электронной почте. Или следите за нами в Новостях Google!
У вас есть совет для CleanTechnica, вы хотите разместить рекламу или предложить гостя для нашего подкаста CleanTech Talk? Свяжитесь с нами здесь.
Бывший эксперт по батареям Tesla, ведущий Lyten в новую эру литий-серных батарей — Подкаст:
Я не люблю платный доступ. Вам не нравится платный доступ. Кто любит платный доступ? Здесь, в CleanTechnica, мы на какое-то время внедрили ограниченный платный доступ, но он всегда казался неправильным — и всегда было сложно решить, что мы должны оставить там. Теоретически ваш самый эксклюзивный и лучший контент находится за платным доступом. Но тогда его читает меньше людей! Нам просто не нравится платный доступ, поэтому мы решили отказаться от своего. К сожалению, медийный бизнес по-прежнему остается жестоким и беспощадным бизнесом с крошечной маржой. Это бесконечный олимпийский вызов — оставаться над водой или даже, возможно, — вздох — расти. Так …
Если вам нравится то, что мы делаем, и вы хотите поддержать нас, пожалуйста, вносите небольшую сумму ежемесячно через PayPal или Patreon, чтобы помочь нашей команде делать то, что мы делаем! Спасибо!
В этой статье: Национальная лаборатория возобновляемых источников энергии (NREL), отчеты о солнечной эффективности
Синтия Шахан начала писать после того, как ранее проводила исследования и публиковала работы о методах естественных родов.