Харизматический лидер: Харизматический лидер — это… Что такое Харизматический лидер?

Харизматический лидер — это… Что такое Харизматический лидер?

Харизматический лидер

Харизмати́ческий ли́дер — общественно-политический деятель, главарь, вождь, авторитет которого основывается на вере граждан в его нечеловеческие способности, уникальные качества, «святость».

См. также

Категории:

• Политология
• Социология

Wikimedia Foundation. 2010.

• Харизматический культ
• Хариков

Смотреть что такое «Харизматический лидер» в других словарях:

• ЛИДЕР — (англ. leader ведущий, руководитель) лицо, за которым определенное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса. Дифференциация на лидеров и ведомых характерна для всех уровней общественной… …   Большая актуальная политическая энциклопедия

• Харизматический культ — или харизматическая группа одна из разновидностей новых религиозных движений (НРД)[1] или «сект», «культов» в зависимости от принимаемой теологической или социологической терминологии. Содержание 1 Особенности понятия 1.1 П …   Википедия

• ЛИДЕР ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — англ. leader, charismatic; нем. Fuhrer, charismatischer. Лидер, влияние к рого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. см. ХАРИЗМА. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 …   Энциклопедия социологии

• ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — [Словарь иностранных слов русского языка

• ЛИДЕР ХАРИЗМАТИЧЕСКИЙ — англ. leader, charismatic; нем. Fuhrer, charismatischer. Лидер, влияние к рого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности, чертах святости и героичности. См. ХАРИЗМА …   Толковый словарь по социологии

• харизматический — ая, ое. Отмеченный, обладающий харизмой; волевой, властный. И. склад личности. Х. лидер (человек, наделённый, в глазах его приверженцев, авторитетом, основанным исключительно на волевых свойствах его личности) …   Энциклопедический словарь

• харизматический — ая, ое. Отмеченный, обладающий харизмой; волевой, властный. И. склад личности. Харизмати/ческий лидер (человек, наделённый, в глазах его приверженцев, авторитетом, основанным исключительно на волевых свойствах его личности) …   Словарь многих выражений

• ЛИДЕРСТВО — понятие, имеющее множество значений и использующееся для описания широкого круга явлений, связанных с процессами власти и влияния в различных социальных коллективах, таких, как группы, организации, сообщества или нации. Заимствование термина Л.… …   Социология: Энциклопедия

• харизма — (от греч. charisma подарок) наделение личности свойствами, вызывающими преклонение перед ней и безоговорочную веру в ее возможности. Этот феномен характерен для малых и особенно для больших групп, склонных персонифицировать свои идеалы в процессе …   Большая психологическая энциклопедия

• Харизма — (греч. charisma – милость, божественный дар) – исключительный дар личности или нечто таковым считающееся. Так, в своё время харизматическими во Франции считали Наполеона, а немцы позднее фюрера, залившие кровью не только Европу, но и Россию и… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

определение, краткая характеристика. Кого можно назвать харизматическим лидером? Понятие харизматический лидер ввел в социологию кто? Харизматический лидер это…

Харизматический лидер – это человек, пользующийся определенным авторитетом в глазах окружающих. Его правление поддерживается массами не благодаря запугиванию, а на основе личных убеждений, уверенности в «богоизбранности».

Более подробно о том, что значит «харизматический лидер» (определение, феномен, как проявляется и многое другое), будет рассказано в этой статье.

Понятие харизмы

С самого начала существования человечества в обществе находились лидеры, способные не просто указывать путь, но и вести за собой. Даже в периоды суровых лишений их последователи ни на минуту не колебались, и бесконечно верили своему вождю, императору или царю.

Это явление получило название «харизма», а человека, обладающего такими качествами стали называть харизматическим лидером. Само слово в переводе означает «дар божий», и действительно, это явление считается многими исследователями совокупностью сверхъестественных, или как минимум сверхчеловеческих способностей. Изначально этот термин применяли только в отношении правителей или военачальников, но начиная с середины прошлого века, так стали называть чуть ли не любого человека, выделяющегося из общей массы, и зачастую не личными качествами, а успехом, внешностью или саморекламой. О том, что значит харизматический лидер, пойдет речь в этой статье.

Понятие «харизматический лидер» в социологии

Понятие «харизматический лидер» ввел в социологию немецкий профессор теологии и культуры Эрнст Трёльч. Впоследствии этот термин был развит немецким социологом Максом Вебером, который и сформулировал для него классическое определение и дал толчок к всестороннему изучению данного феномена. Некоторые современные исследователи предлагают дать этому определению гораздо более узкое понятие, чтобы исключить из общего ряда такие категорически различные личности как, например, пророк Моисей и Гитлер, Ганди и Чингисхан.

С точки зрения веберовской концепции, явление харизмы не может быть добрым или злым, добродетельным или аморальным. Это тем не менее не означает, что качества и деятельность такого лидера не могут быть оценены по общечеловеческим критериям. Таким образом, многие ученые, для снятия неопределенности, употребляют другое определение, которое более четко позволяет уточнить понятие «харизматический лидер». Ввел в социологию уточненный термин Джордж Барнс, считающий, что в большинстве случаев по отношению к выдающимся личностям более уместно применять понятие «героический лидер».

Харизматические лидеры в истории человечества

История сохранила для нас немало примеров тех, кого можно назвать харизматическим лидером. В первую очередь, это знаменитые полководцы и правители: Александр Македонский, Чингисхан, Наполеон. В ХХ веке таких деятелей известно гораздо больше, а сегодня на эту роль претендует чуть ли не каждый руководитель успешной фирмы или общественного движения. Изучение этого феномена сопровождается определенными трудностями. Конечно, это происходит потому, что науке необходимо «идеальное» определение того или иного понятия, однако идеализировать и даже систематизировать непосредственно личностей нет возможности. Харизматический лидер это настолько неординарная фигура, что фактически получить однозначный ответ на вопрос о том, был ли таковым тот или иной лидер, практически нереально. Кроме того, такой человек появляется всегда в кризисных условиях, причем именно в переломный момент событий, и не всегда можно понять точно – позитивно или негативно его появление определило их течение.

Владимир Ильич Ленин

Кого можно назвать харизматическим лидером в советской истории? Типичным примером такого вождя можно назвать В. И. Ленина, руководителя партии большевиков, вершителя и руководителя социалистической революции в России. Действительно, по словам современников и однопартийцев, Ленин среди политических деятелей выделялся тем, что был единственным, кому верили и шли за ним без всяких оговорок. Кроме того, Ленин – харизматический лидер, действительно обладал умением разъяснять сложные экономические, а также идеологические вопросы огромным необразованным массам. Его слушали завороженно, затаив дыхание, а следует помнить что это было начало ХХ века, и никаких серьезных технических средств, кроме собственного голоса, у выступающего просто не было.

Иосиф Виссарионович Сталин

Иосиф Сталин – харизматический лидер, отец народа, создатель самого необычного и почти фантастического государства из всех, когда-либо известных. Оценка личности Сталина почти всегда неоднозначна, и зачастую предвзята. Несомненно, этот правитель имел уникальную способность уничтожать своих врагов, которые чаще всего были и врагами государства. Большую часть его харизмы и обожествления среди поклонников, несомненно, составляют не чисто лидерские качества (хотя он обладал ими в полной мере) – а чувство страха, которое он непостижимым образом мог и может внушать даже сегодня.

Многие исследователи не склонны считать Сталина чистым харизматическим лидером, хотя стоит признать, что его поклонники и последователи были готовы ради своего вождя к самопожертвованию в самом прямом смысле этого слова. Простые солдаты поднимались в атаку с его именем, что само по себе – достаточно редкое явление. Обычно последователи в этих случаях довольствовались идеей (например, свободы) или конкретным понятием Родины, собственной страны.

Шарль де Голль

Примером природного вождя может служить Шарль де Голль, деятельность которого до сих пор оказывает значительное влияние на европейскую политическую жизнь. Сам президент неоднократно обращался к понятию харизмы и был приверженцем идеи, что сильная человеческая личность оказывает на ход истории гораздо большее влияние, чем принято считать. Более того, президент, который после двух жесточайших мировых войн сумел привести Францию к процветанию и к роли одной из ведущих мировых держав, верил, что народная любовь поддерживается неким «эффектом чуда», постоянным успехом во всем, свидетельствующим, что именно эта личность является «законным сыном неба». Как только этот божественный дар исчезает, перестает подкрепляться делом – исчезает и вера последователей.

Более того, харизматический лидер де Голль в своей книге «На острие шпаги» неоднократно подчеркивает, что даже выдвижение национального лидера в кризисных ситуациях происходит вовсе не на основании выбора среди имеющихся в наличии политических фигур. Народный вождь появляется, словно по велению «могущественной волны», и генерал полностью отрицал исторический фатализм, называя его идеей для трусов.

Адольф Гитлер

Несомненно, что Адольф Гитлер по праву является самым ярким примером харизматической личности ХХ века. Германия на протяжении многих веков, словно птица Феникс – то сгорала в череде бесконечных войн в центре Европы, то вновь восставала, зачастую более могущественная, чем была до этого. Фюреру удалось дать своему народу воистину мистическую идею. Гитлер — харизматический лидер, сумевший убедить подавляющее большинство не только последователей, но и обычных граждан в том, что именно они, арийцы, — раса, на голову превосходящая все остальные. Эта идея сумела настолько сплотить германское общество, что некоторое время оно представляло угрозу человечеству фактически в планетарном масштабе.

Сейчас принято изображать Гитлера неким сгустком темной энергии, который совершенно фантастическим способом сумел внести свои идеи в массы людей, и склонил их к массовому безумию чуть ли не гипнозом. Однако это не так. Многие современники характеризуют германского фюрера, как далеко «не простого человека». Кроме того, необходимо понимать, что его поддерживали не просто массы среднего класса, или бедняков – но и просвещенные, а также богатые слои общества, причем не только в Германии. Могли ли они пойти за безумцем? Скорее всего – нет. Конечно, для создания своей энергетики Гитлер использовал все мыслимые и немыслимые возможности. Например, позиционировал себя простым храбрым солдатом Первой мировой войны, и не раз доказывал это на деле. Учился ораторствовать у лучших актеров своего времени. Постоянно искал пути сближения с собственным народом, желая знать мысли и настроения не просто общества, но буквально каждого. Вкупе с фанатичной убежденностью Гитлера в собственной правоте, это давало такой эффект, что многие поклонники фюрера никогда не сомневались ни в нем самом, ни в его идеях или намерениях.

Факторы возникновения феномена

Изучение феномена возникновения такого типа личности – это вопрос, который фактически стоит на острие изучения влияния отдельного человека на исторический процесс. Однако, несмотря на огромное количество исследований, для самих ученых именно сам феномен харизматического лидера стал «камнем преткновения». Ученые, политологи и социологи признают, что не до конца понятен сам механизм его возникновения. Несомненно, здесь играют роль и врожденные, и приобретенные навыки человека, но понять, какой же именно набор качеств действительно создаст ему необходимую энергетику, зачастую невозможно. Более того, научные изыскания зачастую направлены не на изучение самой личности, а больше смещены в сторону рассмотрения тех или иных, позитивных или негативных поступков и обстоятельств становления такого руководителя. В целом можно выделить три фактора, благодаря которым харизматический лидер появляется.

1. Кризис. Это может быть политический, экономический, социальный кризисы, военные неудачи и так далее, во всех их проявлениях и переплетениях. Наступление упадка государства – серьезное испытание для общества. Люди могут реагировать многими способами. Например, у них может происходить нарастание ужаса перед физическим уничтожением социума, они могут испытывать страх потери своей групповой или классовой принадлежности или просто ощущать воображаемую боль с потерей обычных жизненных ценностей и ритуалов. Естественно, что в таких условиях человек склонен доверять и следовать за тем, кто совершенно точно знает, что делать – за лидером, у которого уже есть многочисленные сторонники, и не раз доказавшему свою харизматичность и богоизбранность.

2. Вторым серьезным фактором, предопределяющим возникновение харизматического лидера, является культурная и общественная легитимация, когда большая часть общества признает законность возникновения зачастую неофициального руководителя.

3. Третий фактор – политическое содействие не только среди масс населения, но и среди партий, их лидеров, а также представителей официальных государственных органов.

Сейчас все большую силу приобретает четвертый фактор, на который ранее если и обращали внимание, то незначительное. Это – опора харизматического лидера на средства массовой информации. Можно говорить о том, что огромную роль в становлении всех политических лидеров последние 100 лет играли именно СМИ, а в сегодняшних реалиях сила поддержки того или иного человека в информационном поле – первостепенна.

Характеристика харизматического лидера

Лидерам этого типа зачастую необходим целый набор характеристик. Самые основные из них:

1. Осознание и продвижение своей исключительной роли и миссии, направленных на радикальные преобразования, во имя изменения или спасения общества. При этом обычно требуется предвидение развития событий, и, зачастую, план или программа реформ.
2. Личная привлекательность, которая необязательно состоит в обладании привлекательной внешностью. Зачастую, наоборот, харизматический лидер — это человек из массы, похожий на обывателя, при этом может обладать определенным изъяном. Однако, несомненно, что такой лидер просто обязан обладать определенной брутальностью – без этого качества невозможно стать героем. Такие лидеры-женщины, как Жанна Дарк или Маргарет Тэтчер, в глазах и воспоминаниях современников были более мужественны, чем большинство мужчин их современности.
3. Жертвенность и борьба у самого харизматического лидера обычно стоит на первом месте. Способность к самопожертвованию и победы в постоянной борьбе с обстоятельствами и противниками – важный фактор и для поклонников с последователями.
4. Идентичность целей. По мнению многих исследователей, наиболее признанным лидером оказывается тот, кто сумел внушить, что его цели наиболее полно совпадают с запросами общества.
5. Наличие могущественного врага. Несмотря на то, что лидер всегда выступает именно за объединение, немаловажную часть в его деяниях занимает поиск, выявление и борьба с противником. Иногда – крайне опасным, а бывает даже и не существующим в реальности, или в качестве врага могут выступать даже абстрактные понятия.
6. Огромную роль играет активность сторонников. Зачастую вождь даже не опирается на организацию либо какой-то институт управления. Иногда он рассчитывает, что его сторонники самостоятельно возьмут ситуацию в свои руки, что нередко оправдывается, и последователи могут оказаться гораздо радикальней своего лидера.

Харизматические лидеры современности

Современные харизматические лидеры в большинстве случаев опираются не на поддержку людей — все чаще главным фактором становится продвижение личности через информационное поле, то есть через средства массовой информации. За сколь угодно привлекательным образом может стоять серая и ничем не примечательная личность, порой не способная к самостоятельным действиям.

В качестве примера современного «телевизионного» лидера в России можно привести Владимира Жириновского. Он фактически не может повлиять ни на одно политическое решение, не имеет искренних, фанатичных поклонников, способных идти с ним на смерть. Однако Жириновский, благодаря прекрасным актерским качествам, обладает определенной энергетикой лидера.

Второй несомненный харизматический лидер – это действующий президент России, Владимир Путин. Несмотря на наличие проблем в экономической и политической жизни государства, его действия преимущественно находят поддержку в массах. Путин, по факту, не обладает полным набором качеств, характерных для такого типажа. Например, он не обладает ораторскими качествами. Несмотря на отсутствие характерных признаков народного вождя, этот человек продолжает оставаться популярным у населения страны.

Среди ныне живущих, самым ярким образцом «чистого» харизматического лидера является Фидель Кастро. Пламенный революционер, гениальный оратор, успешный военачальник с неизменной гаванской сигарой во рту, он приобрел свой до сих пор незыблемый авторитет, именно благодаря личным качествам. Он не просто завоевал уважение и поклонение своего народа, он добился полной независимости Кубы. Его имя известно во всех уголках земного шара, история его жизни окружена ореолом почета, много лет он действительно мудро правил своей страной. Многие расценивают его правление, как диктаторство, но следует помнить, что именно эта форма управления и свойственна харизматикам, зачастую не признающим никакого параллельного соперничества.

Фидель Кастро — организатор многочисленных восстаний и революции, он лично принимал участие в боях, пережил 638 покушений. Третий в истории человечества по длительности правления, дважды вошедший в книгу рекордов Гиннеса, Фидель Кастро «рискует» закончить свою жизнь не как большинство «героических лидеров» — на кресте или костре, от яда или в мрачном одиночестве – а в собственной постели, в окружении многочисленных родственников, огромного количества почитателей и последователей.

Харизматический лидер

Подсознание подсказывает, что руководитель должен обладать харизмой. Но примеры из практики в бизнесе этот факт опровергают, говоря, что харизматическое лидерство не приводит к эффективной деятельности руководителя. «Харизма» с древнегреческого языка – божественный дар, милость, благодать. Рассмотрим примеры харизматических лидеров в политике и бизнесе.

В сфере бизнеса. Основатель автомобильной промышленности в США Генри Форд. Он нравился людям, умел так подать себя, что, если у него и были недостатки, то они всем казались достоинствами. Но то, что Генри Форд был хорошим пиарщиком, не говорит о том, что он умел хорошо руководить. Он не осознавал сути слова «менеджер». Генри Форд хотел контролировать все полностью.

Исследователи видят причину банкротства компании в том, что Генри Форд стремился зарабатывать миллиарды без помощи менеджеров, управляя компанией единолично. Лучшие управленцы были уволены, а оставшиеся не имели права повлиять на решения. В 1947 году Генри Форд умер, оставив в наследство внуку почти разорившуюся корпорацию, нуждающуюся в спасении. Цель лидерства – помощь людям в работе, чтобы сделать ее лучше с наименьшими усилиями. Нужно ли менеджеру, выполняющему такую задачу, обладать харизмой? Нет. В первую очередь он должен обладать рационализаторскими и организаторскими качествами, быть авторитетным для подчиненных.

Иногда ранее незаметный управленец превращается в лидера общественности. Например, в корпорации Crysler во время экономического кризиса Ли Якокка завоевал известность тем, что убедил чиновников и банкиров дать отсрочку на выполнение финансовых обязательств корпорации. Что больше помогло – умение договариваться или харизма – неизвестно.

Основная масса менеджеров, в том числе выдающихся и талантливых не стремятся быть харизматическими лидерами. Бывший директор General Electric Джек Уэлч так определил роль лидера в бизнесе: «лидеры выполняют работу прилежнее остальных, они этим наслаждаются, но не сразу, тем самым они в себе растят уверенность и самоуважение, делая больше работы, чем считали возможным».

Данное определение характеризует лидера в борьбе конкурентов на спринтерской дистанции, а не харизматического лидера. Для данного лидера харизма будет дополнительным качеством, а не основным.

В политике. Стремление лидеров в политике к хорошему впечатлению понятно. Но самые эффективные умеют разделять области публичной политики и управления социальными и политическими процессами. Одним из харизматических лидеров в политике является 35-летний президент США Джон Кеннеди. Недавно он опубликовал свою книгу о харизме и о том, как ее развивать.

Неизвестно еще занял бы он место президента США, если бы не присутствовал феномен телевидения. В 1960 году были показаны теледебаты между кандидатами на место президента – молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. На телевидении Кеннеди выглядел харизматичнее Никсона. Выборы он победил с небольшим перевесом.

Американцы считают правление Кеннеди одним из самых неудачных в ХХ веке. Другими словами, ему не удалось стать лидером перемен.

Михаил Горбачев, харизматический лидер, заняв место первого секретаря ЦК КПСС, стал невероятно популярен во всех слоях общества. Молодой публичный политик, с улыбкой и легкостью общающийся с народом нравился общественности. Но катастрофическая ситуация в экономике превратила его в ненавистного всеми функционера. Люди, наблюдавшие за его работой, приходили к убеждению, что создавал вид, будто бы к чему-то ведет державу, на самом деле действовал на авось. Как только появилась возможность, от этого президента страна избавилась.

Другим примером харизматического лидера в политике считают Жанну д’Арк. Достоверная информация отсутствует, поэтому ее история осложняется. Многие документы засекречены и сегодня. Поэтому речь идет скорее о персонаже легенды. Жанна была необычной личностью, она легко воодушевляла народ на подвиги. Она одерживала много побед и много поражений. В Англии ее сожгли на костре. Но есть версии, что Жанна осталась жива.

Споры о личности Жанны д’Арк продолжаются столетиями.

С ней сравнивают и современных женщин-политиков. Например, Юлию Тимошенко. Об этом публикуют статьи в серьезных аналитических изданиях.

Доброжелатели этим сравнением подчеркивают харизму Тимошенко, способность вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели указывают на обреченность. Но все эти качества не имеют отношения к эффективному руководству.

«Харизматическое лидерство» — что это на самом деле? Современное определение из литературы по психологии?

Полностью термин раскрыт в работах психолога Маска Вебера. Он полагал, что харизматический руководитель является призванным руководителем общества, и люди ему подчиняются, потому что верят в него.

Поэтому понятие харизматического лидерства и харизмы являются социологической концепцией, служащей политическому и бизнес-консультированию. Годами данная тема использовалась авторами психологических бестселлеров.

Итак, в каждой ситуации есть люди, которые в харизматическом лидере не увидят никакой харизмы, либо сочтут, что этого качества мало для эффективного управления.

Харизматический лидер может совсем не иметь власти, несмотря на свою способность влиять.

Питер Друкер, в ходе интервью российскому изданию поделился мнением: «Я не верю в лидеров. Весь этот шум вокруг них является опасной ерундой, пустословием. Забудьте об этом. Можно найти ложного лидера. Как, например, с Михаилом Горбачевым. Стоит задуматься об их идеалах, ценностях, можно ли доверять им, обладают ли они харизмой?»

Объективно харизматическое лидерство существует, но убежденность в обязательности обладания харизмой для эффективного руководства или политики является ложной, мировоззрение миллионов людей инфицировано этим понятием.

Научитесь быть харизматичным | Harvard Business Review Russia

Психология

Скотт Эдингер

20 ноября 2015

Что делает лидера настоящим, вдохновляющим лидером? Чаще всего, от тысяч человек я слышал ответ: «харизма».

Кто бы спорил. Получив такой ответ, люди, как правило, удовлетворенно кивают: мы все признаем мотивирующую силу харизмы. Розабет Мосс Кантер недавно писала о насущности харизмы.

Социолог Макс Вебер определяет ее как обладание сверхъестественными, сверхчеловеческими, исключительными способностями.

Но каково практическое приложение этой идеи? Совет стать харизматическим столь же внятен и полезен, как совет стать вдохновляющим лидером. Как же все-таки выглядит харизматик? Мой опыт личного общения и коучинга сотен бизнес-лидеров, а также анализ данных еще по многим тысячам, позволяет сделать вывод: харизма состоит из определенного набора личных качеств:

Харизматический лидер сосредотачивается на подчиненных, а не на себе самом. Эффективность лидерства как такового определяется контекстом: что годится для одной группы, не сработает в другой. Поэтому, чтобы стать харизматичной личностью, нужно уметь понимать своих людей и укреплять отношения с ними. И чем прочнее связи на индивидуальном уровне, тем лучше. Вот Билл Клинтон был харизматичен, с этим трудно не согласиться, каких бы политических убеждений вы ни придерживались. Даже после непродолжительной встречи с ним у любого человека, пообщавшегося с ним, оставалось ощущение важности и даже величия этого лидера.

Полная версия статьи доступна подписчикам

советуем прочитать

Бхаскар Чакраворти

Кирилл Туишев

Рита Гюнтер Макграт

Лидер какого типа принесет компании больше пользы

Харизматичные лидеры часто производят впечатление гордых, уверенных в себе людей, которые умеют убеждать других. Но эти качества необязательно способствуют успеху организации, где они работают, написали в недавнем исследовании Кристиан Стадлер, профессор бизнес-школы Университета Уорика, и Дэвис Дайер, консультант в сфере стратегического менеджмента. Они изучили стиль руководства и стратегии европейских компаний, существующих сотню лет, и обнаружили, что лидеры наиболее успешных компаний были менее харизматичными, чем их не столь удачливые на поприще бизнеса коллеги.

Консерватор лучше

Стадлер и Дайер привели в пример двух руководителей: это Ричард Фалд, председатель совета директоров и гендиректор Lehman Brothers., и Юрген Шремпп, гендиректор Daimler, который возглавлял компанию в 1998 г., когда Daimler купила за $35 млрд компанию Crysler. Оба харизматичных лидера оказались «ответственны за драматичные ошибки своих компаний», пишут исследователи.

Ученые выявили интересную тенденцию: более сдержанный и осмотрительный стиль руководства, который исследователи назвали «разумным консерватизмом», обычно встречается в компаниях, которые были успешными в течение долгого времени. «Порой в этих компаниях появляются харизматичные руководители, но в остальное время организация преуспевает, потому что внимательно прислушивается к своим сотрудникам и по старинке полагается на накопленные в отрасли знания», – пишут авторы.

Они утверждают, что ключевым аспектом разумного консерватизма в лидерстве является глубокое и всестороннее знание организации ее руководителем. Это позволяет лидеру «создать эффективную сеть контактов на всех уровнях и выяснить, что происходит в организации».

Конечно, сама по себе харизма не представляет проблемы, указывают исследователи. «Если компания идет в верном направлении, харизматичный лидер быстрее приведет ее к цели. Но, к сожалению, если компания выбрала неправильное направление, харизматичный руководитель тоже приведет ее быстрее, только не к успеху, а к провалу», – заключают исследователи.

Харизматичное лидерство еще лет 20 назад превозносилось в западной практике. Сейчас же они, наоборот, стали продвигать идею, что роль харизматичности лидера в успехе компании сильно преувеличена, поясняет Марк Розин, президент «Экопси консалтинга». Эта тема стала действительно часто подниматься на различных конференциях и в исследованиях. Новый их тренд – лидер-тихоня, лидер, который медленнее развивается, но за счет этого может быть успешнее.

Вреден перекос

«Харизма должна быть обязательно, это половина бизнеса, – согласен президент ГК «Газэнергострой» Сергей Чернин. – Харизма – это ведь не просто эмоция, а умение увлечь за собой сотрудников и клиентов». При найме руководителей на ключевые посты в корпорации он всегда учитывает и харизматичность кандидата.

«Я уверен, что управлять компанией на энергии и энтузиазме недостаточно, поэтому в совместной работе стараюсь привлекать менеджеров, обладающих противоположными мне качествами. Это часто помогает избегать тупиковых ситуаций, объективно анализировать, предотвращать ошибки либо эффективно исправлять их», – говорит Павел Штырляев, председатель совета директоров группы компаний «ФНК».

Сергей Громак, гендиректор УК «Элади», вспоминает, как ему пришлось работать в команде харизматичного лидера в крупном горнодобывающем холдинге. Пока компания росла и сметала с рынка интересные месторождения, сражаясь с конкурентами, руководитель находился абсолютно на своем месте. «После его вдохновенных речей на совещаниях мы с удвоенной силой бросались за дело. Но как только холдинг сформировался и потребовалась муторная повседневная работа, ему стало скучно. Шеф приходил в офис к одиннадцати утра, категорически не желал вникать в геологические или юридические нюансы и старался как можно реже выбираться на месторождения. В итоге акционеры были вынуждены поставить на его место менее яркого, но гораздо более глубокого и усидчивого руководителя», – вспоминает Громак.

Создать тандем

Компенсировать недостаток или переизбыток собственной харизматичности эксперты предлагают, создав тандем с управленцем-антиподом.

«Харизматичный лидер может нанять педанта-управленца. Если ему самому несвойственны какие-то системные вещи, он всегда может найти человека, которому они свойственны», – полагает Чернин.

Часто успешные компании имеют двух лидеров. Одного – харизматичного, а второго, его партнера или ближайшего зама, – интеллектуального и взвешенного. Они дополняют друг друга, считает Розин. Один генерирует идеи и всех вдохновляет, а другой, на котором держится оперативное управление, принимает основные решения и создает необходимую стабильность и организационную платформу.

Одним из ярких примеров такого тандема лидеров Розин считает руководителей ГК IBS – Анатолия Карачинского, лидера интровертированного интеллектуального типа, и его партнера Сергея Мацоцкого, яркого и харизматичного.

«Оба типа лидеров нужны компании. И не имеет значения, кто играет первую роль, а кто – вторую», – считает Розин.

Имеет значение и вид бизнеса. «Заводу совсем не обязательно иметь во главе харизматичного директора. Но такой лидер крайне важен в бизнесах, где результат напрямую зависит от мотивации и вдохновленности сотрудников. В частности, во всех бизнесах, связанных с продажами», – говорит Розин.

«Харизматики хороши на позициях, связанных с продажами, – считает Громак. – Обаятельный, яркий и общительный сотрудник сможет лучше зажечь покупателя, клиента и увлечь его. Но как только покупатель «завоеван», надо срочно передавать его «скучным» профессионалам. Пока харизматик не запорол проект».

В чем М. Вебер видел назначение «харизматического лидера» для обуздания всевластия бюрократии?. Бюрократия. Теоретические концепции: учебное пособие

В чем М. Вебер видел назначение «харизматического лидера» для обуздания всевластия бюрократии?

Как известно, важной методологической основой веберовской концепции является «идеальный тип». С этих позиций понятие «харизматический лидер», по М. Веберу, означает идеального политического лидера, который, в отличие от бюрократа и лидера традиционного толка, действующих на основе определенных экспертных профессиональных знаний, исходит из собственного убеждения в том, что он один знает способ решения поставленных проблем.

Подобный лидер требует от последователей беспрекословного подчинения своей воле. Источником его власти не является воля его последователей, как в случае с лидером, избранным на выборах. Скорее наоборот, обязанность тех, к кому он обращается со своей миссией, — признать его в качестве харизматического лидера.

Степень легитимности харизматического лидера определяется масштабами его успехов. Поскольку, по М. Веберу, роль масс в политическом процессе ограничивается лишь участием в избрании харизматического лидера, им по существу отказывается в праве осуществлять контроль над бюрократией снизу. Эти функции граждане делегируют харизматическому лидеру, который осуществляет контроль за деятельностью бюрократии сверху. Одна из главных его задач — борьба с бюрократией, необходимая для преодоления олигархического принципа правления.

По мнению М. Вебера, харизматический лидер, стоящий вне классов, статусов и демагогической политики, имея независимый от бюрократии источник легитимации своей власти и не будучи глубоко интегрированным в бюрократическую иерархическую структуру, смог бы объединить вокруг себя нацию и защитить индивида перед лицом наступления бюрократии. Основное значение народных масс для М. Вебера свидится к тому, чтобы в результате прямого участия всего народа в голосовании создать харизматический авторитет.

М. Вебер верил в то, что только обращаясь прямо к массам (вместо того, чтобы получать советы от административной бюрократии), политический лидер может проводить дальновидную и смелую политику.

Чтобы совместить принцип харизматического руководства с сохранением демократии и воспрепятствовать тем самым перерождению харизматического лидера в лидера цезаристского типа, следует воздвигнуть на его пути институциональные преграды. Цезаристский авторитет требует полного контроля над органами насилия и средствами массовой информации. Следовательно, там, где харизматический лидер этого не имеет, он не может стать тираном.

М. Вебер не мог предположить возможность «харизматического прорыва» с катастрофическими последствиями, когда харизматический лидер, опираясь на бюрократическую машину, мог бы установить наихудшую форму тоталитарной власти.

Он скорее был озабочен другой реальной угрозой для демократии, исходящей из феномена, который он хорошо знал, — феномена бюрократизации. Представляется оправданным мнение о том, что М. Вебер больше боялся стагнации и окостенения, чем харизматического прорыва. В этих лидерах он видел возможность ставить новые цели, контролировать притязания бюрократов, предлагать иные пути развития в обществах, чтобы преодолеть политическую стагнацию и бюрократическую рутину.

Необходимость для политической системы лидера с харизматическими качествами, по М. Веберу, появляется тогда, когда общество вступает в полосу длительного кризисного развития, затрагивающего все сферы жизнедеятельности. Бюрократия, призванная «рационально рутинизировать» процесс принятия решений, оказывается не в состоянии адекватно реагировать на изменяющиеся условия и принимать свежие решения. Это требует выхода за пределы каждодневной рутины, что, по мнению М. Вебера, должно иметь под собой «харизматическую основу».

В подобных случаях ни естественные лидеры традиционных обществ ни бюрократия в современных обществах (что представляет собой ту же картину патриархальности, только в рационализированном варианте) не в состоянии найти необходимые решения при экономических, политических, этнических и религиозных кризисных ситуациях.

Нестабильность власти харизматического лидера обусловлена тем, что она не основана ни на законах ни на традиции, а только лишь на той миссии, которая на него возложена. Он опирается на собственные силы и личностные качества.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Лидер

Лидер (от англ. leader — ведущий, первый, идущий впереди) – тот, кто способен вести за собой. Лидер берет на себя ответственность за принятие решений в сложных ситуациях в жизни его команды, его авторитет признается и поддерживается членами команды. 
Лидер – понятие, используемое не только в менеджменте, но и в психологии, социологии, философии, политологии и других науках. Отсюда большое количество трактовок самого понятия и различные классификаций типов лидеров.

– видит будущее и вдохновляет на изменения; 
– берет ответственность за принятие решений на себя; 
– ставит задачи и распределяет роли между участниками группы (коллектива), чтобы максимально задействовать потенциал каждого; 
– поддерживает и мотивирует; 
– ответственен за результат и его достижение, при этом ориентирован на общий, а не личный результат. 

В процессе развития теорий лидерства менялись взгляды на природу лидерства и функции лидера, выделялись различные типы лидеров (см. рисунок).

Типы лидеров:  1. Харизматический лидер.  2. Авторитарный лидер (ориентированный на задачу) и демократический лидер (ориентированный на человеческие отношения).  3. Формальный лидер и неформальный лидер. 4. Ситуационный лидер.  5. Эмоциональный лидер. 

Харизматический лидер (от греч. χάρισμα, «милость», «божественный дар», «благодать» ) – лидер, влияние которого основано на приписываемых ему исключительных характеристиках личности. 

Авторитарный лидер – лидер, ориентированный на выполнение задачи. По отношению к подчиненным он автократичен, директивен, устанавливает жесткую дисциплину, единолично ставит цели и распределяет обязанности, жестко следит и контролирует ход выполнения работы.

Демократичный лидер – лидер, ориентированный на человеческие отношения. Такой лидер строит дружеские отношения с подчиненными: прислушивается к их мнению, доверяет им, убеждает, а не приказывает. 

Формальный лидер влияет на подчиненных с позиции занимаемой им должности, служебного положения, статуса.

Неформальный лидер влияет на людей, опираясь на личные способности и умения, а также на особенности личности, его авторитет ценится и признается группой. 

Номинальный лидер – человек, официально имеющий статус лидера, но фактически не выполняющий его функции. 

Ситуационный лидер– лидер, гибко использующий наиболее эффективный стиль лидерства в зависимости от ситуации.

Эмоциональный лидер– лидер, управляющий эмоциями и чувствами других людей.

	—
	—	Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, здесь.	—	—
	—

10 далеко идущих харизматических лидеров (и проблемы, которые они вызвали)

Малькольм Икс прожил невероятно бурную жизнь. Но, несмотря на хаос и недостаток образования, он стал мощным мотиватором, который привлек тысячи чернокожих присоединиться к Нации Ислама и поддержать черную гордость.

Малькольм Литтл родился в Омахе, штат Небраска. Отец Малькольма, Эрл Литтл, был проповедником и борцом за гражданские права. Из-за его активности семья часто подвергалась преследованиям со стороны групп сторонников превосходства белой расы. Littles переехали в Ист-Лансинг, штат Мичиган., чтобы избежать преследований, но сторонники превосходства убили Эрла в 1931 году. Мать Малкольма, Луиза, так и не оправилась от смерти Эрла, и в конечном итоге была помещена в психиатрическую больницу [источник: биография].

Малькольм попал в жизнь, полную наркотиков и преступности. Попав в тюрьму в 1946 году, он стал жадно читать. Он также обратился в Нацию ислама, небольшую секту чернокожих мусульман, которые считали, что чернокожие американцы должны основать свое собственное государство. Затем Малькольм отказался от фамилии «Литтл», которую он считал рабским именем, заменив ее на «X» в честь своих неизвестных африканских предков.Вскоре он проповедовал необходимость насильственной революции для создания независимой черной нации. Малкольм Икс был страстным человеком и оказался одаренным от природы оратором. Когда он был освобожден из тюрьмы в 1952 году, в «Нации ислама» было 400 членов. К 1960 году, во многом благодаря его усилиям и харизме, их было 40 000 [источник: биография].

В 1964 году Малкольм Икс покинул нацию, разочаровавшись после того, как узнал, что лидер Элайджа Мухаммед нарушил свои собственные учения, совершив прелюбодеяние.Он отправился в паломничество в Мекку и обратился в традиционный ислам. Он также стал менее злым и более инклюзивным по отношению к другим расам, понимая, что насилие не было необходимо для достижения его целей. К сожалению, в 1965 году, когда он готовился выступить с речью на Манхэттене, трое членов организации «Национал ислама» выскочили на сцену и застрелили его. Он умер мгновенно в возрасте 39 лет [источник: Биография].

Стиль управления: руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером.Он предположил, что помимо страха, привычки и эгоизма, была еще одна причина, по которой люди следовали за лидерами; потому что они верят, что они хорошие или что они делают правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматические лидеры говорят, они могут мотивировать, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную задачу.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависят от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его навыков.Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, возникают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры в современном деловом мире. Шерли Сэндберг, главный операционный директор Facebook — она ​​помогла улучшить доходы в Facebook, автор и активистка. До перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Казуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation.Опра Уинфри, знаток СМИ, основатель и председатель Harpo productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристики харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматические лидеры недовольны существующим положением дел и видят ситуацию с оптимальными результатами для их организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной пословице; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вам нужно сделать то, чего вы никогда не делали.Харизматичные лидеры любят риск. Чтобы реализовать свое видение, они часто идут вперед, чтобы делать вещи, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Коммуникаторы хорошие

У них отличные коммуникативные навыки, будь то письменные или устные. Используя свои слова, они могут обратиться к нуждам людей, которых они возглавляют, в конкретных выражениях и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Навыки аудирования

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и настаивают на том, чтобы их жизнь стала лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Автократическое лидерство vs.Харизматическое лидерство

При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что им будут следовать. Это агрессивно и мало места для обратной связи. Это хорошо работает в армии, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя привязанными к поставленной цели и к человеку, идущему впереди.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Laissez faire лидерство против харизматического лидерства

Laissez faire — руководство использует более практичный подход и предоставляет людям возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Известно, что Уоррен Баффет заставил это работать успешно.

Лидер обеспечивает наблюдение и подходит только при необходимости.Подход laissez faire будет хорошо работать с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

Обладая харизматическим лидерством, лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от руководства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих для достижения общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют ряд общих черт; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом интересов команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на руководство лидера.

Однако при харизматическом стиле лидерства недостаточно того, что команда работает вместе, нужно только то, что они работают для общего блага (или того, что они так считают). Вот почему многие харизматичные лидеры обращаются к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство в большей степени основано на фактах и ​​рациональном подходе.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматических лидеров

Они способны вдохновить большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким ответственным лицом вы можете ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их ценит и заботит их руководитель.

Он способствует обучению, которое со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное, чтобы достичь цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут видеть больше инноваций.

Это правда, что харизматические лидеры могут достигать великих целей и что как стиль, он может иметь исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены несколько способов, как это сделать:

Харизматические лидеры — непростая задача. Организация может настолько полагаться на них, что, когда они уходят, им становится трудно поддерживать бизнес. Яркий пример этого — первое время пребывания Стива Джобса в Apple.После его ухода компания боролась. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматические лидеры могут полагать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги видят в них «всезнающих» и безоговорочно им доверяют, это может создавать ситуации, в которых их неправильные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры так сильно верят в свои таланты, что начинают игнорировать своих сотрудников и проявляют диктаторские наклонности.

Итого

Харизматическое лидерство находит свое место во многих отраслях, не только во время кризиса и в качестве движущей силы перемен, но и в повседневной деятельности. Однако в жестких отраслях, где необходимо соблюдение установленных структур, харизматическое лидерство лучше всего сочетается с другими стилями лидерства.

Организации могут иметь лучшее из всех миров, имея гибридную модель лидерства с некоторыми качествами, выбранными из нескольких стилей.

Харизматическое лидерство — Oxford Reference

Страница из

НАПЕЧАТАНО ИЗ СПРАВОЧНИКА ОКСФОРДА (www.oxfordreference.com). (c) Авторские права Oxford University Press, 2021. Все права защищены. В соответствии с условиями лицензионного соглашения, отдельный пользователь может распечатать PDF-файл одной записи из справочника в операционной для личного использования (подробности см. В Политике конфиденциальности и Правовом уведомлении).

дата: 30 октября 2021 г.

Источник:

Словарь организационного поведения

Автор (ы):

Эмма Джинес

Тип лидерства, определяемый положительными личными качествами лидер.Считается, что харизматические лидеры обладают вдохновляющими видениями, способными вызывать энтузиазм у своих последователей и заставлять их отождествлять себя с видением благодаря своей силе убеждения и способности влиять на эмоции последователей. Поскольку это относится к качествам лидера, это связано с личностным подходом к лидерству, а также с романтизированным взглядом на лидерство. Однако харизма должна восприниматься последователем, что предполагает, что характеристики последователя также важны для определения того, кто считается харизматическим лидером.Из-за ассоциации с чертами характера некоторые утверждают, что люди обладают способностью к харизме, но ее нельзя обучить. Другие полагают, что, поскольку речь идет об отношениях и общении, это навык, который можно отточить. … …

Для доступа к полному контенту Oxford Reference требуется подписка или покупка. Общедоступные пользователи могут искать на сайте и просматривать аннотации и ключевые слова для каждой книги и главы без подписки.

Пожалуйста, подпишитесь или войдите, чтобы получить доступ к полному тексту.

Если вы приобрели печатное издание, содержащее токен доступа, просмотрите этот токен для получения информации о том, как зарегистрировать свой код.

По вопросам доступа или устранения неполадок, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами, а если вы не можете найти там ответ, свяжитесь с нами.

5 компонентов харизматического лидерства

Размышления о харизматическом лидерстве

Харизматические лидеры выделяются своей способностью сформулировать и сформулировать вдохновляющее видение, а своим поведением и действиями сигнализируют последователям о том, что они — и, следовательно, их миссия — выдающиеся.Люди выбирают следовать за харизматическими лидерами не в первую очередь из-за каких-либо официальных полномочий, которыми лидер может обладать, а из-за восприятия экстраординарности. Харизматические лидеры делают своих последователей частью чего-то большего, чем они сами. В маркетинге эта идея используется в «целевом брендинге» — о том, как бренд может изменить мир к лучшему. Роль целевого брендинга состоит в том, чтобы объединить сотрудников фирмы и клиентов бренда в стремлении к достижению этого более высокого видения. Возьмем, к примеру, бренд мороженого Ben & Jerry’s.Он получил огромную выгоду от сотрудников и потребителей, выступающих в качестве послов бренда, которые в социальных сетях восторженно отзываются о том, как бренд отстаивает социальные цели. Кстати, это также сделало Ben & Jerry’s одним из самых продаваемых брендов мороженого в мире.

Ученые-менеджеры Джей Конгер и Рабиндра Канунго представили основу для харизматического лидерства, которую я использую, чтобы размышлять над тематическими исследованиями Александра Великого и генерала Шарля де Голля. Основываясь на их работе, я выделяю пять ключевых компонентов эффективного харизматического лидерства: (1) огромное желание изменить статус-кво; (2) определить и передать идеализированное видение, которое сильно отличается от статус-кво; (3) показывать образцовые действия, связанные с большим личным риском и жертвой; (4) создать глубокую эмоциональную связь с последователями; и (5) следите за своей продолжительностью жизни.

“

«Люди выбирают следовать за харизматическими лидерами не в первую очередь из-за каких-либо официальных полномочий, которыми лидер может обладать, а из-за восприятия экстраординарности». –Ян-Бенедикт Стинкамп

1. Большое желание изменить статус-кво

Харизматические лидеры по сути противостоят статус-кво и стремятся его изменить. Они разделяют эту черту с подрывными лидерами.Разница в том, что локус силы подрывного лидерства обычно носит институциональный характер (основанный на принуждении, вознаграждении или положении в организации), в то время как главный источник силы харизматических лидеров — это качества человека (референтная сила). По словам немецкого социолога Макса Вебера, который представил концепцию харизматического лидерства, «люди подчиняются [харизматическому лидеру] не в силу традиции или устава, а потому, что они верят в него».

Александр Великий и де Голль проявили огромное желание изменить статус-кво.Александра не устраивало то, что он был царем Македонии или даже царем западной части Персидской империи. Он также не был удовлетворен «нормальной» ролью победителя, господствующего над побежденными. Де Голль отказался принять «новый мировой порядок», навязанный нацистской Германией и принятый законным французским правительством в 1940 году. Он также не желал принимать Четвертую республику, которая, по сути, была продолжением неэффективной Третьей республики, или ситуацию в Алжир.

“

«Харизматические лидеры по сути противостоят статус-кво и стремятся изменить его». –Ян-Бенедикт Стинкамп

2. Определить и передать противоречивое, идеализированное видение

Автор лидерства Джон Коттер называет создание видения изменений и передачу видения изменений третьим и четвертым шагами в своей модели эффективного управления изменениями.Харизматические лидеры выделяются способностью формулировать новое идеализированное видение, которое сильно отличается от статус-кво и достижимо только благодаря исключительным качествам лидера. Представление Александра о мировой империи, управляемой совместно македонцами и персами, было совершенно новым для мира. Представление де Голля о Франции, свободной и восстановленной в своем былом величии, сильно отличалось от ее реальной ситуации во время Второй мировой войны, а затем и в конце 1950-х годов. В 1946 году люди не хотели следовать его видению, и он ушел в отставку, ожидая своего часа, когда он снова понадобится.

Ингвар Кампрад, харизматичный основатель Ikea, построил компанию на весьма противоречивом идеализированном видении, изложенном в его «Завещании продавца мебели». В этом документе он противопоставил свое видение преобладающей в отрасли практике маркетинга дорогой мебели, недоступной для большинства людей. Его видение было —

.

Чтобы улучшить повседневную жизнь многих людей, предлагая широкий ассортимент хорошо продуманных, функциональных товаров для дома по настолько низким ценам, что как можно больше людей смогут их себе позволить.Мы решили раз и навсегда встать на сторону многих. . . . В нашей сфере деятельности слишком много прекрасных дизайнов и новых идей зарезервировано для узкого круга состоятельных людей. Эта ситуация повлияла на постановку наших целей. . . мы сможем внести ценный вклад в процесс демократизации.

Недостаточно, если харизматические лидеры способны определить новое видение; они также должны быть в состоянии донести свое видение до массы своих последователей.Вдохновляющее общение создает необходимые эмоциональные связи с последователями, которые придают харизматическому лидерству уникальную силу. Из древних источников появляется изображение Александра как очень вдохновляющего коммуникатора, способного сформулировать свое видение и доступного каждому македонскому солдату. Де Голль был в высшей степени эффективным (вербальным и невербальным) распространителем своих идей, который использовал средства массовой информации для связи с французским народом.

“

«Харизматические лидеры выделяются способностью формулировать новое идеализированное видение.”–Ян-Бенедикт Стинкамп

3. Покажите образцовые действия, связанные с большим личным риском и жертвоприношением

Харизматические лидеры совершают образцовые поступки, связанные с большим личным риском и самопожертвованием. Они не только разговаривают, но и ходят пешком. Такое поведение вдохновляет и эмоционально возбуждает их последователей. Это показывает их искренность и сильнее связывает с ними их последователей. В идеале истории об их риске и жертвах приводят к мифам.

Александр Великий никогда не просил своих солдат делать то, чего он не делал сам. Он был ранен восемь раз, и во всех четырех крупных сражениях он лично возглавлял кавалерийскую атаку, очевидно, с большим личным риском. Один знаменитый случай жертвоприношения произошел, когда Александр вел часть армии через пустыню Гедросиан (современный Белуджистан в Пакистане). Армия сильно пострадала из-за нехватки воды. Когда некоторые солдаты находили воду, они предлагали ее Александру в каске (само собой, говоря, что они не пили ее сами).Он похвалил их, но вылил воду в песок. Он не стал бы пить, если бы его люди не могли пить. Александр жил в бесчисленных легендах, рассказываемых в Европе и Азии, о фантастических путешествиях и романтических приключениях.

Де Голль отказался от комфортной жизни ради своего видения. Он был приговорен к смертной казни режимом Виши и пережил более тридцати (!) Покушений. Как и Александр, он не претендовал на привилегии, которых не было у других. Он был неподкупен. После того, как он ушел в отставку в 1946 году, он отказался использовать свое положение для приобретения дополнительных талонов на продовольственные пайки, а запасы иногда были ограничены.Де Голли даже оплатили счета за телефон и электричество за свою квартиру в Елисейском дворце. Когда их внуки не смогли поехать на каникулы зимними видами спорта из-за того, что не смогли занять места в поезде, де Голль отказался от рейтинга. Когда он скончался в 1970 году, он оставил после себя очень скромное наследство. Такое поведение резко контрастирует с тем поведением, которое мы наблюдаем у некоторых современных деловых и политических лидеров.

“

«Харизматические лидеры совершают образцовые поступки, которые сопряжены с большим личным риском и самопожертвованием.Они не только говорят, но и ходят пешком ». –Ян-Бенедикт Стинкамп

4. Создайте глубокую эмоциональную связь со своими последователями

В конечном счете, сила харизматических лидеров заключается не в их институциональном положении, а в сердцах их последователей. Александр Великий был тесно связан не только со своими офицерами, но и с простыми солдатами. Они последовали за ним, потому что любили его. Де Голль также преуспел в установлении эмоциональной связи со своими последователями.Но он сделал это по-другому. В то время как Александр был доступен даже самым низким солдатам, де Голль действовал сверху вниз, создавая мифы и драматические выступления на телевидении.

Опра Уинфри — очень успешная и харизматичная бизнес-леди. Ее преданные последователи описывают ее как вдохновляющую, блестящую, но в то же время очень представительную. Многие из ее сотрудников считают ее сестрой, которые готовы работать сверхурочно из-за своей любви к ней.

“

«Харизматические лидеры делают своих последователей частью чего-то большего, чем они сами.”–Ян-Бенедикт Стинкамп

5. Следите за своей продолжительностью жизни

Харизматические лидеры проявляют новаторское поведение, которое противоречит установленным нормам их организаций, отраслей и / или обществ. Их планы и стратегии по достижению изменений, их образцовые акты героизма, сопряженные с личным риском, и их самоотверженное поведение должны быть новыми, нетрадиционными и необычными. Это имеет два важных вывода.

Во-первых, потенциал харизматического лидерства максимален, когда организация — или общество — испытывает значительные трудности; подумайте о корпоративном банкротстве или национальном кризисе. Во времена Александра Греция была бедной и отчаянно нуждалась в завоеваниях, чтобы облегчить это положение. Франция де Голля столкнулась с двумя экзистенциальными кризисами: поражением от Германии и алжирской войной.

Во-вторых, харизматическое лидерство по своей сути нестабильно и преходяще. Как только новый порядок институционализируется, харизма исчезает, потому что отпадает необходимость в радикальных изменениях.Это создает проблему, когда харизматический лидер не (не хочет) воспринимать это, а скорее считает себя незаменимым и единственным, в чьих руках можно доверять судьбе организации (или страны). Возможно, мятеж в Описе был признаком того, что харизма Александра ускользает, хотя то, как он справился с этим — и реакция его солдат — ставит под сомнение эту идею. Мы никогда не узнаем, потому что вскоре после этого он умер. Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что ранняя смерть Александра значительно улучшила репутацию Александра.

Де Голль прожил намного дольше, и его случай показывает, что продолжительность жизни харизматического лидерства конечна. Постепенно, по мере того, как 1960-е годы прогрессировали и воспоминания о нестабильности Четвертой республики и алжирской войны исчезли, французы устали от де Голля, его выходок и авторитарного поведения, против которых они не возражали, когда они были в крайней нужде. Он все больше терял связь со своими последователями и, в конце концов, был более или менее вынужден уйти в отставку.

Карлос Гон, когда-то освященный босс альянса Renault-Nissan-Mitsubishi, начинал как спаситель Nissan, сотрудники которого были очарованы его харизмой.Стремление Гона вдохновляло тех, кто вокруг него потерял веру в жизнеспособность компании. Изначально его стиль руководства был открытым и прозрачным, и он отлично слушал. Со временем, особенно после того, как он был назначен генеральным директором Renault, он стал все более авторитарным. По словам инсайдеров, вокруг него сложился культ личности. Он стал бизнес-лидером, чьи долгие годы на вершине не позволяли сказать, где кончились его мечты о его компаниях и начались его личные амбиции.В ноябре 2018 года его выгнали и арестовали по обвинению в финансовых махинациях. 29 декабря 2019 года он избежал домашнего ареста и сбежал в родной Ливан. Его ошибка заключалась в том, что он проигнорировал совет, который он дал себе в разговоре с инвесторами в начале 2000-х: каждый генеральный директор должен уйти в отставку в течение пяти лет.

Для получения дополнительной информации см. Время вести: уроки для сегодняшних лидеров из смелых решений, изменивших историю .

Будьте умнее!

Спасибо! Пожалуйста, проверьте свой почтовый ящик, чтобы подтвердить подписку.

Фото: Матиас Йенсен.

Похожие сообщения

6 характеристик харизматического лидерства, которое мотивирует сотрудников

Как руководитель, вы должны стремиться повышать вовлеченность своих сотрудников на каждом шагу, и вы не должны довольствоваться ничем, кроме высокой вовлеченности и высокой производительности.

Принятие харизматического стиля лидерства может помочь лидерам вдохновить рядового сотрудника на расширение своих способностей.Харизматичные лидеры не боятся рисковать. Они используют свою индивидуальность и общение, чтобы вызвать восхищение у своих последователей.

Похоже ли это на стиль руководства , который вы хотели бы перенять?

Прочтите наш список из шести выдающихся характеристик харизматического стиля лидерства и узнайте, как они могут мотивировать сотрудников.

• Уверенность
• Сострадание
• Коммуникативный
• эмоции
• Определено
• Коммуникативный

Характеристики харизматического лидерства

Уверенность

Харизматические лидеры вызывают доверие; в этом нет никаких сомнений.По словам предпринимателя, харизматический лидер редко выражает неуверенности в себе , в то время как его влиятельных личностей привлекают людей.

Доверие к лидеру помогает завоевать доверие . Это также добавит веса тому, что они говорят, привлекая других следовать за ними и их действиями. Чувствуя себя комфортно в собственной шкуре, руководители создают рабочее место, которое кажется более гостеприимным для сотрудников и поощряет открытое общение — одним из наиболее важных факторов мотивации на рабочем месте для сотрудников является общение.

Прочтите наш блог: «5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают качество обслуживания сотрудников».

Уверенный в себе харизматический лидер имеет способность выйти за пределы себя и критиковать то, как они ведут себя и взаимодействуют с сотрудниками, что приводит к более положительным ситуациям и сотрудникам, рассматривающим их как подлинные. Однако, если лидеры не уверены в своих действиях и решениях, будут ли их последователи?

Сострадание

Сострадание — это характеристика, воплощающая все стили лидерства, но ее можно прочно найти в харизматическом стиле лидерства.Харизматические лидеры сострадательны, способны осознавать других, мыслить желать всего наилучшего, другим, и иметь смелость действовать.

По словам тренера по лидерству Лолли Даскал, сострадательный лидер понимает, что «я» не особенно полезно для начала разговора, и что, когда лидеры перестают сосредотачиваться на собственном эго, они могут развивать других лидеров.

Сострадательное руководство может вызвать у сотрудников положительное эмоциональное состояние.Это позволяет им сосредоточиться на постановке целей, стремлении к их достижению и раскрытии мощи своей организации.

Коммуникативный

Самые элитные харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными навыками . По словам Yscouts, общение помогает харизматичным лидерам мотивировать сотрудников в трудные времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо.

Харизматичные лидеры — мощные коммуникаторы, которые могут сформулировать видение, значимое для их сотрудников.Они сообщают о своих целях и установках яркими, образными и выразительными манерами.

Коммуникация вдохновляет на действия и эмоциональное стремление изменить ситуацию к лучшему. В своем блоге «10 дисциплин лидерства для сегодняшней цифровой эпохи» я говорю о том, насколько вдохновляющие действия среди сотрудников зависят от нашей способности передавать видение и стратегию со смыслом.

Как харизматический лидер, вы стремитесь к достижению цели, мы создаем чувство реальной ценности, мы помогаем людям поверить в то, что они могут изменить мир к лучшему.

Emotive

Харизматические лидеры могут пробуждать и вызывать сильные чувства среди сотрудников и их последователей в более широком смысле, которые имеют эмоциональную реакцию. Как указано в Future of Working, харизматический стиль лидерства создает эмоциональную привлекательность .

Эти типы лидеров мотивируют сотрудников, создавая сильную лояльность через эмоциональные связи и вдохновленные возможностью реализовать свои собственные мечты.

Харизматичный лидер побуждает людей выходить за рамки постановки целей и проблем с производительностью, чтобы проникнуть в сердце своих сотрудников.

Определено

Согласно Success, харизматичные лидеры полны энтузиазма и воодушевлены тем, что они делают. Они ставят четкие цели и становятся решительными и целеустремленными для достижения результатов, для достижения которых они были наняты.

Как и они сами, харизматичный лидер будет мотивировать своих сотрудников добиваться результатов и добиваться тех же результатов, к которым они стремятся. Они полны решимости пробудить в других рвение к достижению цели или видения ; с выдающимися результатами.

« В Successfactory , мы полны решимости пробудить в лидерах и командах возможность добиваться выдающихся результатов, работая при этом смело, просто и быстро. Узнайте, как мы можем помочь вам добиться вашего настоящего коммерческого успеха. Свяжитесь с нами здесь ».

Видение

В моем блоге — 10 лучших советов для выдающегося лидерства в современном мире — я говорю о , раскрывающих инновации , focus и пробуждающих возможности .Эти черты выдающегося лидера можно применить к харизматическому стилю лидерства, который часто пытается улучшить статус-кво, превращая организации в свое видение.

Вы обнаружите, что личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на их аудиторию. Харизматичные лидеры ценят свое видение и сосредоточены на будущем и способах его улучшения. По словам Предпринимателя, все, что они делают, направлено на воплощение их мечты в реальность.

Харизматическое лидерство можно охарактеризовать как стиль лидерства, направленный на создание видения и эмоциональное увлечение людей посланием.

Чем может помочь Successfactory?

В штаб-квартире Successfactory мы делаем все возможное, чтобы в сегодняшних мировых организациях работали лучшие лидеры и команды. Мы призываем лидеров изучать свои стили с помощью мощных обучающих инструментов.

Мы объединяем людей, создаем среду, в которой они могут думать по-другому, и процесс, который стимулирует важные вопросы, позволяя им находить собственные ответы.

Хотите узнать больше о нашем подходе? Чтобы узнать, что мы думаем о лидерстве в сегодняшнем мире, вы можете изучить удостоенную наград книгу Грэма Уилсона (нашего основателя и вдохновителя) «Лидерство без остатка!» И открыть для себя вневременные принципы лидерства 21 века.

Каждый успех,

Грэхем

Джим Коллинз — Статьи — Смерть харизматического лидера

Inc.

Почти по определению должна быть построена прочная великая компания , а не , чтобы зависеть от отдельного лидера, потому что отдельные лица умереть или уйти на пенсию или двигаться дальше.Более того, когда идентичность компании невозможно отделить от личности его лидера, это не может быть известно, для чего это стоит. Это означает, что он жертвует потенцией руководствуясь своей основной целью.

Итак, модель харизматического лидера должна умереть. Что вы замените это с? Задача, для решения которой у генерального директора есть уникальные возможности: проектирование механизмы, которые укрепляют и оживляют ядро ​​компании цель и стимулировать компанию к изменениям.

Строительные механизмы — один из самых мощных, но наименее мощных для генерального директора. понятные и наиболее редко используемые инструменты. Наряду с расчетом понять, за что стоит компания, и толкать ее, чтобы понять, что это действительно хорошо, создание механизмов — это роль генерального директора, лидер как архитектор.

Но старая роль все еще соблазнительна. Прошлые модели прославили индивидуальный руководитель, особенно когда он или она были предпринимателем.И руководители с харизматическим стилем по понятным причинам не могут позволить уйти от ажиотажа, связанного с интенсивным, прямым личным влиять. Но харизматичный лидер — это не преимущество; это ответственность компании должны оправиться от. Долгосрочное здоровье компании требует лидер, который может вселить в компанию собственное чувство цели, вместо его или ее, и кто может воплотить эту цель в действие через механизмы, а не силу личности.

Каким бы трудным ни был переход к архитектору, есть три проблемы, затрагивающие каждого генерального директора, которые поощряют это, и в конечном итоге может даже заставить его. Первое: время для творчества. Два: промежуток времени. А также три: масштаб.

Сначала поговорим о творчестве. Как лично возбуждающий, как это имеет целью оказать влияние на сотрудника и затронуть его или ее жизнь, это настолько поглощает энергию, что у вас никогда не останется достаточно времени или дух для настоящего творческого размышления или настоящей творческой работы.Вот каким должно быть построение механизма. Отсутствие этого время — один из величайших источников выгорания.

Вторая проблема — временной интервал. Понятно, что построение механизма будет иметь гораздо более длительный эффект, чем ведение по добродетели вашего присутствия. Механизм не зависит от вас. Если грузовик поразит вас завтра, механизм все еще будет там.

Последняя проблема, масштаб, является наиболее важной.Ты не можешь построить что-то действительно большое только на одной харизме. В какой-то момент масштаб слишком велик; вы не можете достучаться до такого количества людей. Если хочешь что-то действительно расти со временем, вам нужно построить механизмы это может касаться каждого каждый день. В итоге вы получите больший охват, больше власти, способность влиять на большее количество людей. Это игра с кредитным плечом.

Авторские права © 1997 Джим Коллинз, Все права защищены.

5 качеств, определяющих харизматическое лидерство

Харизматические лидеры могут казаться неидентифицируемыми качествами, которые побуждают людей следовать за ними. Хотя харизма — это широкий термин, обычно считается, что она состоит из сильного присутствия человека, уверенности в себе и дружелюбия. Это их способность очаровывать и убеждать. Харизматических лидеров обычно любят и уважают, и те, кто руководят таким образом, вносят свой вклад не только в их успех, но и в успех членов их команды.

В этой статье мы исследуем, что такое харизматическое лидерство, преимущества и проблемы лидерства в этом стиле, а также приведем примеры известных харизматических лидеров.

Харизматические лидерские качества

Харизматические лидеры отличаются обаянием, убедительностью и приверженностью своему делу. Их определяют не по происхождению или идеологии, а по нескольким ключевым характеристикам:

Отличные коммуникативные навыки

Одной из определяющих характеристик харизматичного лидера является их способность эффективно и красноречиво общаться.Эта способность часто вызывает лояльность у их аудитории и является основной причиной, по которой многие известные и влиятельные фигуры известны тем, что руководят в этом стиле. С помощью своей жесткой риторики они могут сплотить свою аудиторию вокруг общей цели, обычно движимой сильным чувством морали или цели.

Подробнее: Навыки общения для успеха в карьере

Уверенность

Харизматические лидеры также могут управлять своей аудиторией, потому что у них сильное чувство собственного достоинства.Осанка — важный способ выразить уверенность в себе. Когда они входят в комнату, они привлекают внимание окружающих, используя позитивный язык тела.

Эмпатия

Они не только уверены в себе, но и прекрасно осведомлены о том, как их принимают окружающие. Частично это связано с их высокоразвитыми навыками слушания и сочувствия.

Связано: Как проявлять сочувствие на рабочем месте

Самосознание

Их самосознание в сочетании с их способностью слушать и общаться напрямую влияет на их способность к подлинному общению, выходящему за рамки поверхностного уровня.Их последователи положительно реагируют на их любезность, и это вызывает чувство доверия и отношений между харизматическими лидерами и их сторонниками.

Страсть

Для харизматичного лидера страсть — это все. Они сосредоточены здесь, а не на методах ведения бизнеса, давая своим последователям более высокое чувство цели.

Преимущества харизматичного лидера

Те, кого считают харизматическими лидерами, часто способны руководить независимо от намерений.Их сильное чувство правильного и неправильного мотивирует их и тех, кто им следует. Вот преимущества лидерства с харизмой:

• Они объединяют людей вокруг общей веры или общего дела. Харизматические лидеры чутки и стремятся улучшить жизнь окружающих. Их способность вдохновлять мобилизует их сторонников таким образом, что они, вероятно, не смогли бы достичь в одиночку.

• Харизматические лидеры преданы своему делу и ориентированы на миссию. У них есть ясное видение, и часто причина является их основным мотиватором. Вы найдете харизматических лидеров на переднем крае гуманитарных целей, использующих свою способность вдохновлять для создания изменений.

• Они предлагают своим последователям ясную цель. Харизматические лидеры могут сочетать свою сосредоточенность и коммуникативные навыки, предлагая своим сторонникам определенные роли и цели.

Проблемы харизматичного лидера

Те же характеристики, которые делают их такими сильными лидерами, могут стать сложными, если их не контролировать.Вот некоторые проблемы, с которыми могут столкнуться харизматические лидеры:

• Они могут слишком сосредоточиться на своей миссии. Это может привести к игнорированию важных, но обыденных деталей. Стремление харизматического лидера к страсти может привести к тому, что он станет слишком целеустремленным и игнорирует потенциальные угрозы благополучию организации или компании.

• Их уверенность и способности могут привести к высокомерию. Это может в конечном итоге привести к чувству собственной правоты или ощущению безупречности.

• Их напор может трансформироваться в упрямство. Та же приверженность своему делу, которая мотивирует харизматических лидеров, может монополизировать их энергию и внимание. Непоколебимое чувство добра и зла, которое делает их активом, может стать помехой, если заставляет их игнорировать любые другие способы мышления.

Подробнее: Как развить харизму за 10 шагов

Примеры харизматического лидерства в бизнесе

• Опра Уинфри — медиамагнат и филантроп.У нее длинный список достижений. Главный из них, она была первой чернокожей женщиной-ведущей ежедневного ток-шоу национального синдицированного канала и первой чернокожей женщиной-миллиардером в Соединенных Штатах.
• Ли Якокка наиболее известен разработкой автомобилей Ford Mustang и Pinto в 1960-х годах и возрождением Chrysler в 1980-х. В отличие от многих харизматических лидеров, Якокка работал над развитием этой черты, но успешно использовал ее на протяжении всей своей деловой карьеры.
• Стив Джобс был сильным оратором.Его успех объясняется его риторической гибкостью. Джобс скорректировал свой стиль речи в соответствии со сценарием и аудиторией, сохранив при этом последовательное сообщение.

Список харизматических лидеров

• Мартин Лютер Кинг-младший был лидером Движения за гражданские права и одной из самых влиятельных фигур в американской истории. Его речь «У меня есть мечта», произнесенная во время марша по Вашингтону в 1963 году, печально известна и является прекрасным примером его способности руководить с харизмой.Он был мощным коммуникатором и мог добиться устойчивых изменений за очень короткое время.
• Смирение Матери Терезы мало отвлекало от ее могущественного присутствия. Она была предана своему делу, чутка и вдохновляла многих. Хотя она и называла себя служанкой, ее пригласили выступить на Всемирной ассамблее Организации Объединенных Наций в 1985 году. К моменту ее смерти в 1997 году ее организация «Миссионеры милосердия» насчитывала более 4000 миссионеров с фондами в 123 странах.
• Нельсон Мандела может привести к политическим изменениям, возглавив движение за прекращение апартеида в Южной Африке. Его последователи и весь мир были привлечены к его харизме, и он руководил через дружелюбие и снисходительность.
• Сэр Уинстон Черчилль , премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, наиболее известен своей способностью вселять надежду в темные времена. Его упорство было заразительным, и семьи собирались вокруг радио, чтобы послушать его выступления во время войны.

  No related posts.