Идеальный руководитель книга: Книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» – Ицхак Кальдерон Адизес, купить по цене 317.00 на YAKABOO: 978-5-9614-1285-7

Содержание

Идеальный руководитель. Книга Ицхака Адизеса.

По мнению Ицхака Адизеса, идеальный руководитель (управленец, который одинаково хорошо справляется со всеми видами управленческой деятельности) – это миф, причем миф вредный, поскольку он является помехой для проявления реальных управленческих талантов, которыми владеют менеджеры.

Автор выделяет четыре функции («витамина» успеха) менеджера: (P)roducing results – производство результатов, (A)dministering – администрирование, (E)ntrepreneuring – предпринимательство и (I)ntegrating – интеграцию. На этой основе он формулирует практические советы и рекомендации по поводу того, что следует предпринять руководителю, чтобы повысить свою личную эффективность, а также сделать так, чтобы его организация процветала.

С точки зрения Адизеса, хороший руководитель должен блестяще владеть как минимум двумя функциями, при этом на приемлемом уровне справляться с остальными.

Но для того, чтобы организация стала результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо, чтобы в ней на высоте были представлены все четыре «витамина». Для этого нужно создать взаимодополняющую команду – организовать руководящий состав компании так, чтобы все важнейшие стили управления не только присутствовали в ней, но и дополняли друг друга. (Предлагаем пройти тест для определения именно вашего стиля: PAEI)

Чем необходимо руководствоваться при подборе людей в такие многофункциональные команды? Как избежать деструктивных конфликтов? Как сформировать культуру взаимного уважения и доверия? Какой должна быть правильная организационная структура организации? Как согласовать индивидуальный стиль управления и выполняемую задачу в рамках этой организационной структуры? На эти и другие вопросы в образной, увлекательной и эмоциональной манере отвечает Ицхак Адизес.

Цитаты из книг

О Предпринимателе
Предприниматель знает, чего хочет, и почему он хочет именно этого. Он креативен — но всегда имеет в виду цель. У него есть идея, замысел, и он в состоянии трансформировать эту идею в достижимые результаты. Его креативность нацелена на то, чтобы сделать этот результат реальностью. Он деловой человек, творческий и целеустремленный. Его раздражают идеи без результата, а результаты, которые не порождены великими идеями, — пустая трата времени. :
О менеджменте
Менеджмент — это не группа людей, занимающих определенное место в организационной иерархии, и не должность. Это процесс определения, корректировки и, наконец, достижения корпоративных целей. Кто бы ни участвовал в этом процессе и каким бы ни было его место в организационной
структуре — будь то руководитель высшего звена, администратор, консультант, лидер, менеджер или рабочий, — он вовлечен в управленческий процесс и в этом смысле выполняет функцию менеджера. :

Идеальный руководитель.

Почему им нельзя стать и что из этого следует

Перевод Т. Гутман

Научный редактор С. Филонович

Редактор П. Суворова

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор В. Муратханов

Компьютерная верстка А. Абрамов

Художник обложки Ю. Гулитов

The Adizes Institute Publications

Адизес И.

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес; Пер. с англ. — 7-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.

ISBN 978-5-9614-3281-7

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Предисловие научного редактора

Книга, которую вы держите в руках, написана одним из самых влиятельных специалистов нашего времени по менеджменту. Но Ицхак Адизес еще и очень интересный человек. Его взгляды на менеджмент и людей, занятых управленческой деятельностью, складывались на протяжении десятилетий, богатых разнообразными и подчас трагическими событиями.

Он убедил правительство своей страны предоставить желающим членам еврейской общины испанское гражданство. Так отец Адизеса получил испанский паспорт. Поэтому члены его семьи как граждане Испании — союзницы Германии — получили право покинуть концентрационный лагерь. Они выехали в Албанию, где скрывались под видом мусульман — выходцев из Боснии. Мусульманская семья, приютившая Адизесов, как выяснилось спустя много десятилетий, знала о том, что Адизесы — евреи, но не выдала их. После войны Ицхак переехал в Израиль, где отслужил в армии и получил университетское образование. В 1963 году он переехал в США, защитил докторскую диссертацию в Колумбийском университете и с 1967 по 1982 год преподавал в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. В 1982 году Адизес создал институт (Adizes Institute), который ведет исследования и обучение, реализует консультационные проекты и занимается издательской деятельностью. Адизес — поистине «гражданин мира»: его книги переведены на множество языков, а консультационная практика распространяется почти на все континенты.

Он неоднократно работал и в России.

Книга «Идеальный руководитель» — одна из множества работ автора. Первым его произведением, получившим широкую известность, стала монография «Жизненные циклы корпорации» («Corporate Lifecycles»), изданная в 1988 году. Модель жизненного цикла компании, предложенная Адизесом, основана на аналогии между развитием организации и живого организма. Ее основные достоинства — универсальность (отсутствие отраслевой специфики) и возможность применения к организациям, исповедующим различные стратегии. При этом модель Адизеса описывает развитие организации в целом, а не только ее менеджмента1. Начиная с середины 1990-х годов модель жизненного цикла организации Адизеса применяется в консультационной практике в России.

В истории развития различных областей знания часто случается, что, предложив удачную идею, модель или метод, авторы всю последующую творческую жизнь посвящают их интерпретации и «деталировке», фактически замыкая себя в круг любимых идей. Редкие исследователи на протяжении всей жизни продолжают генерировать все новые и новые идеи. Именно эта способность к порождению нового знания отличала, например, великого Питера Друкера. Это качество в полной мере свойственно и Ицхаку Адизесу. Книга «Идеальный руководитель», русский перевод которой представляется читателю, — яркое тому доказательство.

Базовая идея Адизеса на первый взгляд может показаться тривиальной. Он утверждает, что идеальный руководитель, способный одинаково хорошо справляться со всеми видами разнообразной управленческой деятельности, — это миф, причем миф вредный, поскольку он препятствует проявлению реальных управленческих талантов, которыми обладают менеджеры. Действительно, людей без недостатков не бывает, и вряд ли этой проблеме стоило посвящать целую книгу, если бы не интереснейшие предложения Адизеса относительно того, что из этого следует и что в связи с этим необходимо предпринимать менеджерам-практикам. Адизес выделяет четыре основные функции менеджера: (P)roducing results — производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют ее результативность, (A)dministering — администрирование, обеспечивающее эффективность, (E)ntrepreneuring — предпринимательство, обеспечивающее управление изменениями, и (I)ntegrating — интеграцию, то есть объединение элементов организации для обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

На этой основе он формулирует рекомендации относительно того, как должен работать над собой руководитель, стремящийся повысить свою личную эффективность. Адизес полагает, что реальный менеджер может выполнять на высоком уровне не более двух из четырех перечисленных функций, при этом владея на приемлемом уровне двумя другими. Однако для успешного функционирования организации необходимо, чтобы в ней были представлены на высоком уровне все четыре функции. Это означает, что «один в поле не воин» и что успех организации связан со способностью ее руководителя или руководителей сформировать так называемую взаимодополняющую команду (complimentary team), члены которой в совокупности способны блестяще реализовать все четыре функции. Будучи человеком, ориентированным на практику, Адизес объясняет, какими навыками должны владеть члены взаимодополняющей команды, чтобы она успешно функционировала.

Не хочется более подробно описывать содержание книги, дабы не портить читателю удовольствие от чтения. Стоит лишь пояснить, почему получение удовольствия от ее прочтения практически гарантировано. Адизес излагает свои идеи простым, доступным языком, часто обращаясь за примерами не только к практике корпораций, но и… к семейной жизни. Замечательный юмор, присущий автору, также украшает книгу. Владение несколькими языками позволяет Адизесу прибегать к неочевидным аналогиям или противопоставлениям. Замечу также, что адекватная передача этих особенностей авторского стиля — немалая заслуга переводчика книги.

При всей оригинальности идей Адизеса нельзя сказать, что его книга не вписывается в логику развития современной управленческой мысли. Важной особенностью этой логики является перенос акцента с анализа технических компонентов менеджмента, таких как структура и стратегия, на рассмотрение его человеческих аспектов. По сути, появление концепции эмоционального интеллекта Дэниела Гоулмана и идей Ицхака Адизеса об оптимизации компетенций менеджера — это явления одного порядка. Человек становится главным источником конкурентных преимуществ в бизнесе, и понимание его возможностей и связанных с ними ограничений служит одним из условий успеха любой организации.

Хотя в настоящей книге Адизес ссылается на работы относительно небольшого числа авторов, специалисты, хорошо знающие менеджмент, могут усмотреть в его идеях связи с другими теориями, «работающими» уже несколько десятилетий. Наиболее очевидным примером такого рода является, вероятно, теория ситуационного лидерства Херси — Бланшара, которую автор этих строк уже много лет использует на лекциях для обсуждения взаимосвязи между стилями лидерства и этапами жизненного цикла организации. Здесь Адизес дает свою интерпретацию этой взаимосвязи.

Еще один важный пример такого рода — это развитие теории командообразования. По сути, идея о необходимости построения команды с правильным распределением ролей между ее членами принадлежит не Адизесу: достаточно упомянуть многочисленные исследования известного специалиста в этой области Рэймонда Мередита Белбина. Однако Адизес дает нам новую ролевую модель команды, добавляя в нее посредством рассмотрения жизненного цикла организации еще и временной аспект. Если Белбин, в сущности, сформулировал условия образования эффективной проектной команды, то Адизес сделал то же самое в отношении команды топ-менеджеров. Замечу, что до появления работ Адизеса использование слова «команда» применительно к топ-менеджменту зачастую воспринималось как чрезмерно расширительное толкование этого термина.

В целом работа Адизеса иллюстрирует общую закономерность развития теории почти любой области современного знания, которая состоит в том, что новые теории не отрицают старые, а лишь демонстрируют их ограниченность. В преодолении этих ограничений и состоит прогресс науки.

Надо сказать, что, отмечая недостатки некоторых теорий и практики обучения менеджменту, автор иногда, по нашему мнению, делает это чрезмерно резко. Так, например, он весьма уничижительно отзывается о программах современных бизнес-школ, утверждая, что в них пытаются готовить универсальных и «идеальных» менеджеров. Это не совсем так: бизнес-школы стремятся обеспечить такую подготовку будущих руководителей, чтобы они могли справляться со всеми функциями на приемлемом уровне, а это является, как говорилось выше, обязательным условием (необходимым, но недостаточным) эффективного менеджмента. Довести реализацию отдельных функций до высшего уровня можно лишь после окончания программ МВА, осваивая практику менеджмента. Поэтому Адизес, скорее всего, прав, когда выражает сомнение в целесообразности помещения вчерашних выпускников программ МВА на позиции топ-менеджеров. Однако полностью отрицать пользу, которую приносят бизнес-школы современному бизнесу, вряд ли целесообразно.

Кому же может принести пользу чтение книги Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель»? Ответ прост: всем, кто так или иначе имеет отношение к менеджменту. После чтения книги менеджеры-практики получат импульс к самосовершенствованию, преподаватели бизнес-школ вооружатся новым инструментарием для анализа организационного поведения, бизнес-тренеры наверняка захотят положить идеи Адизеса в основу своих тренинговых программ. Наконец, молодежь, изучающая менеджмент и готовящая себя к работе в качестве менеджеров, сможет спланировать долгосрочную программу овладения мастерством управления.

Желаю всем будущим читателям «Идеального руководителя» успехов в реализации этих проектов.

С. Р. Филонович

Д. ф.-м. н., проф., декан Высшей школы менеджмента
ГУ-Высшая школа экономики

Москва, сентябрь 2006 г.

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (м)» Ицхак Адизес

Цитата

«Идеального менеджера невозможно найти просто потому, что он представляет собой верх совершенства, а совершенный менеджер — такое же мифическое существо, как и единорог».
Ицхак Адизес

О чем книга

Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу — как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — в двух областях.

Почему книга достойна прочтения

Неординарный взгляд на привычные догмы менеджмента.
Крушение стереотипного подхода к организации рабочего процесса и, как следствие, к достижению поставленных целей.
Тонкая связь менеджмента с отношениями в семье и обществе.
Универсальность описанных четырех функций менеджмента позволяет отнести книгу к любым областям применения.

Для кого эта книга

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем тем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Кто автор

Ицхак Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса, организации, специализирующейся на управлении изменениями, имеющей филиалы в США и в 14 других странах. Адизес известен своей теорией жизненных циклов компаний, а также подходом к типологии руководителей. Является автором семи книг, переведенных на 22 языка, и читает лекции в более чем 40 странах. Его книга «Корпоративные процессы: как организации растут и умирают, и что с этим делать?» считается классическим пособием в теории управления и была выбрана в качестве одной из 10 лучших бизнес-книг в Library Journal. По итогам рейтинга «100 лучших консультантов в сфере лидерства» издания Executive Excellence (2008-2009 г.) Адизес занимает 28-е место.

«Идеальный руководитель» за 23 минуты. Краткое содержание книги Адизеса

Не Я, а команда

Все знают легенды бизнеса, кино, музыки. Стив Джобс, Стивен Спилберг, Мик Джагер. Именно лидеров принято считать причиной фантастических успехов их проектов. Отсюда и рождается миф про суперменеджера, который может все. Ицхак Адизес развеивает этот миф и заявляет, что идеального менеджера не существует. Не стоит его искать и тем более пытаться им стать.

Стал бы Apple собой без Возняка, Айва и многих других, чьи имена мы не знаем? Создал бы Спилберг свои шедевры без гениального оператора, без группы отличных монтажеров? Нет!

В любом хорошем блокбастере или сериале успех — это работа команды. «Друзья Оушена», «Костюмы в законе» и даже «Пингвины Мадагаскара».

Олег Тиньков и Ричард Брэнсон десятилетиями работают со своими проверенными командами, успешно создавая проекты на совершенно разных рынках. Их гениальность не в том, какую удачную тему они придумали и реализовали. Главная их победа в том, что они смогли создать и повести за собой хорошую команду, в которой каждый удачно дополняет общую картину и нивелирует недостатки других.

Эти достижения, как и любые другие, можно приписать удаче и случаю. Но Ицхак Адизес доказывает в теории и на практике, что процесс создания идеальной команды, которая добьется любых побед, — это наука и дело техники.

Четыре функции управления

Главная цель управления — результативность и эффективность организации сегодня и в перспективе. Если цель удалось достичь — этого достаточно для успеха любой организации.

Для достижения стабильной эффективности нужно выполнять четыре функции:

P — Производство результатов

Менеджер-Производитель нацелен на результат. Какой результат ожидается от компании? Чаще всего звучит ответ: «Прибыль!» Насколько это правильно? Можно ли ставить такой результат во главу угла или это побочный положительный эффект другого результата?

Представим, что команда играет в баскетбол и в предвкушении победы постоянно смотрит на табло со счетом. Какие шансы у нее выиграть? А если команда сосредоточится на каждой подаче, передаче и на каждом броске — шансов выиграть у нее несоизмеримо больше.

Как понять, какой результат — самоцель для вашей организации? Задайте себе вопросы:

Кому нужны мы (я)?
Кому нужна наша организация?
Кто будет жалеть, если мы перестанем работать?
Для чего все, что мы делаем?

Удовлетворение потребностей клиентов — это цель существования компании. Если компания производит то, что нужно клиентам, — она результативна. Когда появляется задача, которую в одиночку не решить, — тогда и начинается организационный менеджмент, взаимодействие и взаимная зависимость участников группы.

Реализация потребностей клиентов наиболее эффективным способом позволяет добиться рентабельности. А это уже хороший менеджмент и как результат — прибыль. Если все четыре функции выполняются, то прибыль в кратко- и долгосрочной перспективе гарантирована.

A — Администрирование

На определенном этапе, когда производство результата набирает обороты, Производитель вынужден взаимодействовать с другими людьми. Он делегирует, координирует, контролирует. Вот и начинает работать вторая функция — он становится Администратором. Он контролирует, чтобы компания производила необходимый результат и делала это правильно, вовремя, эффективно.

Выполняя свои функции, Производитель и Администратор гарантируют организации эффективность и рентабельность в краткосрочной перспективе. Без Администратора не будет эффективной системы. Работа будет хаотичной, неэффективной и, скорее всего, нерентабельной.

Хороший Администратор жизненно необходим компании на стадии роста. Он прикроет тылы, не допустит хаоса и не позволит упустить важные детали.

E — Предпринимательство

Достаточно ли только производить и администрировать? Возможно, но только на текущий момент. Однако все меняется. Потребности, мода, культурные ценности, технические возможности и многое другое. То, что сегодня ценно, завтра окажется только историей.

Чтобы завтра не потерять свои позиции на рынке и оставаться ценным для своих клиентов, нужно заглядывать в будущее.

Предприниматель анализирует, следит за изменениями и тенденциями, предвидит новые потребности. И эта функция касается не только бизнеса. Свои Предприниматели есть в политике, культуре, искусстве, финансах, образовании. Предприниматель — это творческая личность, которая способна в тумане по смутным очертаниям рассмотреть то, что еще скрыто, но приближается.

Перемены постоянны, стремительны и неизбежны. Поэтому, игнорируя функцию Предпринимателя, очень быстро можно оказаться позади своих конкурентов. Даже если другие функции выполняются идеально.

I — Интеграция

Представьте себе менеджера, который хорошо справляется с тремя функциями — Производство, Администрирование и Предпринимательство. Он результативен, все контролирует, хорошо чувствует рынок и заранее предвидит изменения рынка и отрасли. Он вовремя внедряет изменения в организации, которые позволяют ей стабильно расти и развиваться. А теперь подумайте, что будет с компанией, если с ним что-то случится? Ведь мы все не вечны. Вероятнее всего, компания уйдет с рынка вслед за таким менеджером.

Интегратор создает такую атмосферу и условия в команде, в которых люди взаимодействуют и компенсируют недостатки друг друга. Такая команда эффективно справится с любой задачей.

Семья собирается в отпуск. И кто-то один, сложив только свои вещи, сел отдыхать. Это повысит эффективность? Конечно — нет. Это будет только тормозить процесс сборов. Да и моральная обстановка станет сложной. Кто-то даже скажет: «Ах так! Тогда я тоже сяду отдыхать и вообще не хочу никуда ехать! Почему я должен за него работать?»

Яркий показатель отсутствия интеграции в организации — когда в отсутствие менеджера работа замедляется, команда не может или боится принимать решения, нет инициативы и осознанных действий. Когда в компании рассчитывают на одного суперменеджера, который обеспечит стабильный рост и работу, такую компанию непременно ждет крах.

В компании Apple Стив Джобс в определенный момент дал право Джони Айву принимать решения по дизайну продуктов. И это право со временем только расширялось. Как показала жизнь (и смерть) — это было правильное и мудрое решение.

Менеджер, который способен выполнять функцию Интегратора, — не просто хороший управленец, это Лидер.

Менеджер: идеальный, реальный, неправильный

Идеальный менеджер должен справляться со всеми функциями и преуспевать в каждой роли — Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор — на 100%. Но это «книжный» менеджер-единорог.

В реальности менеджеры успешно выполняют одну-две функции. Так складывается стиль их управления.

Хороший менеджер владеет всеми четырьмя навыками на элементарном уровне. А у правильного менеджера одна из функций доминирует.

Производитель — 20%, Администратор — 90%, Предприниматель — 30%, Интегратор — 30% — это хороший Организатор.
Производитель — 20%, Администратор — 10%, Предприниматель — 20%, Интегратор — 90% — вдохновляющий Мотиватор.

Любой пробел в функциях ведет к неправильному менеджменту. А понимая, какие функции выполняются плохо, можно определить, какие проблемы возникнут и что нужно сделать, чтобы изменить ситуацию к лучшему.

Правильный менеджмент

Если менеджера, который идеально сочетает в себе все функции, не существует, а однобокий менеджмент — это очень плохо и неэффективно, то каким должен быть правильный менеджмент? Ответ прост — это совместные усилия команды, в которой люди дополняют недостатки друг друга. Каждый член команды отлично владеет одной из четырех функций (в идеале — двумя) и на достаточном уровне — остальными. Недостатки и слабые стороны есть у каждого. Это нужно принять. И строить команду на базе этого понимания.

Продолжение — на Smart Reading

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 600 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Пример озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

«Идеальный руководитель» кратко за 17 минут

Книга «Идеальный руководитель». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Ицхака Адизеса. Читайте краткое содержание — экономьте время :).

Русскоязычное издание: 2012

Содержание

1. Добрались и до Ицхака!
2. В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”
3. Основные 10 фактов книги
3.1. PAEI код
3.2. «Болезни» компании
3.3. Эффективная команда
3.4. Неизбежность конфликта
3.5. Толерантность
3.6. Организационная структура
3.7. Разговор на разных языках
3.8. Роль лидера
3.9. Формирование ценностей
3.10. Синдром чудо-менеджера
4. Три задачи по книге Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель»
5. Как присоединиться к команде Читай Быстро
6. Давайте дружить
7. 📖 Блок вопросов-ответов по книге

Добрались и до Ицхака!

Глыба. Человечище. Титан менеджмента и автор около 20 фундаментальных работ посвященных проблемам управления. Так, наверняка бы, начали обзор этой книги те, кто распробовал Ицхака как методиста и учителя. Я только в начале этого сложного пути.

Признаться честно — это мой не первый подход к книгам Адизеса, но первый успешный. Читая его размышления и наставления по менеджменту в очередной раз понимаю, что вот именно для таких книг и таких авторов мы придумали букнот. Потому что просто невозможно без дополнительных записей и структурирования информации осознать все то, что пытается донести Ицхак в своих книгах.

В этом плане по необходимости быть сосредоточенным и сконцентрированным, чтоб ничего не пропустить он что-то среднее между «Атлантом», который расправил плечи и «Черным лебедем» Талеба.

И еще его время, в жизни каждого руководителя, должно наступить. Его нужно дождаться. Если вы читаете Адизеса и ничего не понимаете или не готовы применять то о чем он говорит — отложите книгу и вернитесь к ней спустя какое-то время. Я так делал дважды и вот наконец-то на третий раз она обстоятельства сложились в пазл и она зашла мне прям очень круто.

Вся книга в двух предложениях: показатели компании во многом зависят от управленческого звена, поэтому менеджеры пытаются совершенствоваться и развиваться принося в команду добавочную стоимость в виде организации процесса. При этом все люди делятся на 4 больших группы. Определению, взаимодействию и управлению этими группами и посвящена книга “Идеальный руководитель”.

Ицхак Адизес утверждает, что идеальных руководителей не существует. Каждый начальник должен обладать большим количеством качеств. По мнению писателя, для успешного управления бизнесом нужна команда руководителей. Из книги вы узнаете, как сформировать управленческий аппарат и сделать его эффективным.

В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”

Пару слов о том, что это за такой формат. У нас есть букнот. У вас его пока может не быть, но это просто вопрос времени :). Букнот помогает структурировать любые знания полученные из книг таким образом, чтоб потом, после прочтения, выделить самое главное и применить его на практике. Это самое главное записывается в 10 основных фактов и в 3 реальные задачи. Отсюда и название рубрики — “10 фактов. 3 задачи”. Если букнота нет, то такие записи можете делать в любом удобном вам формате: в тетради, на обоях или в телефоне. Итак, поехали…

Обзор книги «Идеальный руководитель»

👋 «Идеальный руководитель». Ицхак Адизес. Добро пожаловать в чарующий PAEI-мир старины Ицхака. Живой слог, интересные примеры, разбор менеджерских кейсов и практические рекомендации по организации процесса управления. Все это в книге и чуть-чуть в нашем обзоре.

PAEI код

Каждый начальник понимает менеджмент по своему, так как определение довольно размыто. Ицхак считает, что менеджментом является эффективное и результативное управление организацией в кратковременной и долгосрочной перспективе. Чтобы оценить стиль управления руководителя, следует использовать PAEI код. Он состоит из производства (P), администрирования (А), предпринимательства (Е), интеграции (I).

Р отвечает за производство результатов, А — за эффективность, Е управляет изменениями, а I объединяет все элементы для долгосрочного сотрудничества. Начальные буквы этих слов образуют аббревиатуру PAEI — так называемый код руководителя, придуманный Адизесом.

Код руководителя в целом определяет здавость компании как организма в данный конкретный момент. Ну или ее болезни…

«Болезни» компании

«Здоровая» деятельность компании подразумевает комплексное выполнение функций PAEI. Проявление дисбаланса приводит к печальным последствиям. Компанию можно представить, как единый организм, который должен работать слаженно. Руководитель, использующий любой из четырех стилей управления, уступает в остальных трех важных функциях. Помочь больной компании могут «витамины» и омоложение кадров.

Витамины — это процесс дополнения недостающей функции организма новыми кадрами. Если на каком-то из этапов развития вам нужно максимально систематизировать, описать и стандартизировать все процессы, а вы по натуре поджигатель — гипетрофированное проявление предпринимателя, то вы обречены до тех пор, пока у вас в команде не появится администратор, который возьмет на себя все эти функции. Пропишет витамины и омолодит кадры.

А еще станет частью эффективной команды.

Эффективная команда

У каждого стиля управления есть недостатки и достоинства. Добиться выполнения всех функций PAEI можно, сформировав команду из руководителей, представляющих разные стили. Недостатки одних будут компенсироваться достоинствами других.

Тут и кроется ответ на вопрос обложки книги почему нельзя стать идеальным руководителем и что из этого следует. Мечты о идельном руководителе следует заменить практическими действиями по формированию идеальной команды.

Потому что идельных менеджеров нет, средний человек может сочетать от силы две функции. Выполнять все четыре функции можно какое-то время, решая текущие задачи, но не в долгосрочной перспективе. Поэтому нужно искать команду дополняющих друг друга менеджеров и помнить о неизбежности конфликтов.

Неизбежность конфликта

Менеджеры с разными стилями управления имеют отличающиеся взгляды. Собрав их в единую команду, невозможно ожидать мирного сосуществования. По мнению Ицхака, наличие конфликтов не является показателем плохого менеджмента. Несогласия можно использовать во благо. Чтобы конфликт не расценивался как личная угроза, в команде должна царить доверительная атмосфера.

Толерантность

Конфликты порождаются различиями. Людям трудно понять тех, кто не похож на них. Тем не менее, это возможно. Толерантность начинается с терпения. Каждый участник команды должен быть готов пойти на жертву. Хорошая команда состоит из правильных людей, имеющих понимание каждой функции PAEI.

Организационная структура

Эффективность менеджера снижается, когда он находится не на своем месте. Структурирование обязанностей обеспечивает рациональное распределение усилий и минимизацию «бесхозных» зон.
Компоненты структуры:
ответственность;
полномочия;
вознаграждения.
При постановке новых целей необходимо провести реструктуризацию компании. Это «болезненный», но обязательный процесс. Когда структура превращается в привычку, она перестает работать.

Разговор на разных языках

Чтобы правильно донести мысль, говорить нужно на языке слушателя. Для получения одобрения следует собрать максимум информации о проблеме и представить ее в качестве возможности. Общее понимание в коллективе достигается путем выработки общей терминологии, понятной каждому участнику.

Роль лидера

В команде должен быть лидер. В его задачи входит создание условий для эффективного взаимодействия всех членов коллектива. Командная работа не подразумевает полное равенство. Каждому участнику отводится отдельная роль.

Качества лидера:
осознанность;
разносторонность;
понимание преимуществ и недостатков участников группы;
умение сбавить обороты в проблемной ситуации;
способность решать конфликты в атмосфере взаимного доверия и уважения.

Формирование ценностей

Для работы управленческой команды нужны общие ценности. Они формируются исходя из облика компании. Границы определяют движение компании. Они состоят из ее возможностей, потребностей рынка и неизвестных зон. Лидеру необходимо время от времени пересматривать ценности.

Синдром чудо-менеджера

Чтобы потеря одного выдающегося управленца не стала для компании критичной, нужно поощрять разносторонность и использовать имеющиеся таланты участников команды. Каждый сотрудник имеет все черты PAEI, нужно только развить их до требуемого уровня.

Следует помнить так же о гипертрофированном выражении каждого из сегментов PAEI диаграммы — это следствие того, что человек с какой-то одной сильно выраженной стороной, пытается стать для всех чудо-менеджером оставаясь в привычной и комфортной для него самого системе координат.

Человек с гипертрофированной функцией производства становится Героем-одиночкой. Раньше он был отличным исполнителем, благодаря чему и выбился в начальники. Тут и начались проблемы: он не умеет работать в команде, не привык рисковать, не хочет брать ответственность за решения и предпочитает все делать сам, как истинный трудоголик.

Администратор превращается в бюрократа смысл жизни которого — документирование, правила, уставы, инструкции. Тут уж не до управления.

Предприниматель становится поджигателем раскидывая горящие шары идей во все стороны, фонтанируя заданиями и совсем не беспокоясь о их выполнении.

Ну а интегратор превращается в подобострастного горячего сторонника старающегося всем угодить.

Вот и получается, что синдром чудо-менеджера ни к чему хорошему не приводит. А приводит синдром сбалансированного менеджера, который знает свои слабые места и нивелирует их круто подобранной и эффективной командой.

4 полезные книги про менеджеров и менеджмент:

📖 «45 татуировок менеджера», Максим Батырев
🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

📖 «Жесткий менеджмент», Дэн Кеннеди
🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

📖 «Лидер и племя», Дэйв Логан
🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

📖 «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
🎧 Подкаст | 📝 Текстовая версия

Три задачи из книги «Идеальный руководитель»

Как обычно. Посмотрите видео, чтоб узнать про три основные задачи. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…

Как присоединиться к команде Читай Быстро

Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!

Давайте дружить

Проект “Читай быстро” — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.

Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.

📖 Блок вопросов-ответов по книге «Идеальный руководитель»

📕 Кто такой Ицхак Адизес?

Израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, основатель Института Адизеса. Автор около 20 книг посвященных проблемам управления, разработчик PAEI-методологии по выявлению сильных и слабых сторон менеджеров.

📗 Как прочитать книгу «Идеальный руководитель» за час? 📘 В чем суть книги в двух предложениях?

Показатели компании во многом зависят от управленческого звена, поэтому менеджеры пытаются совершенствоваться и развиваться принося в команду добавочную стоимость в виде организации процесса. При этом все люди делятся на 4 больших группы.

📙 Что такое PAEI код?

Чтобы оценить стиль управления руководителя, следует использовать PAEI код. Он состоит из производства (P), администрирования (А), предпринимательства (Е), интеграции (I).

📝 Отзывы о книге Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель»

Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂

⬇ ⬇ ⬇

Читать онлайн «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» автора Адизес Ицхак Калдерон — RuLit

Идеальный руководитель

Почему им нельзя стать и что из этого следует

Перевод с английского

Москва2007

Благодарности

Я хочу выразить признательность Нэн Голдберг, которая тщательно отредактировала эту книгу, сделала ее читабельной и терпеливо сносила мои бесконечные переработки. Без нее эта книга не увидела бы свет.

Звонко Кузмановски приложил немало сил, занимаясь изданием этой книги, и сделал все, что требовалось для ее публикации.

Марта Брайт занималась техническим редактированием и проверкой орфографии.

Спасибо всем вам.

Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. На протяжении последних 35 лет доктор Ицхак Калдерон Адизес работал с крупнейшими коммерческими организациями мира и консультировал многих глав государств. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях — от банковского дела до индустрии общественного питания и в самых разных структурах — от церквей до правительств. Он основатель и генеральный директор Института Адизеса. Его работы публиковались в Inc. Magazine, Fortune, The New York Times, The London Financial Times, Investor Relations Daily, Nation’s Business и World Digest.

Доктор Адизес — выдающийся лектор и автор книг. Владея четырьмя языками, он читал лекции более чем в 40 странах. В течение тридцати лет он был штатным преподавателем Школы менеджмента Андерсена при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе и работал в качестве приглашенного преподавателя в Стэнфордском и Колумбийском университетах, а также в Еврейском университете в Иерусалиме и Тель-Авивском университете. Доктор Адизес написал семь книг, которые были переведены на 22 языка. Его книга Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It («Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать»), впервые опубликованная в 1988 году, стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе. Исправленное и дополненное издание этой работы было опубликовано в 1999 году под названием Managing Corporate Lifecycles («Управление жизненными циклами компании»). Полный список его работ приводится в конце книги.

[email protected]

Предисловие научного редактора

Адизес родился в Скопье, столице Македонии, в 1937 году. Как он пишет в автобиографическом очерке, его семья — потомки евреев, изгнанных из Испании в конце XV века за отказ принять христианство. В марте 1943 года евреев, живших в Македонии, депортировали в концентрационные лагеря, где большинство из них было уничтожено. Спаслись лишь 12 семей, среди которых оказалась и семья Адизеса (впрочем, уцелели лишь его родители и самые близкие родственники). Причиной удивительного спасения стал тот факт, что еще в начале ХХ века консул Испании в Югославии обнаружил, что македонские евреи — выходцы из Испании — все еще говорят на испано-еврейском языке ладино. Он убедил правительство своей страны предоставить желающим членам еврейской общины испанское гражданство. Так отец Адизеса получил испанский паспорт. Поэтому члены его семьи как граждане Испании — союзницы Германии — получили право покинуть концентрационный лагерь. Они выехали в Албанию, где скрывались под видом мусульман — выходцев из Боснии. Мусульманская семья, приютившая Адизесов, как выяснилось спустя много десятилетий, знала о том, что Адизесы — евреи, но не выдала их. После войны Ицхак переехал в Израиль, где отслужил в армии и получил университетское образование. В 1963 году он переехал в США, защитил докторскую диссертацию в Колумбийском университете и с 1967 по 1982 год преподавал в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. В 1982 году Адизес создал институт (Adizes Institute), который ведет исследования и обучение, реализует консультационные проекты и занимается издательской деятельностью. Адизес — поистине «гражданин мира»: его книги переведены на множество языков, а консультационная практика распространяется почти на все континенты. Он неоднократно работал и в России.

Рецензия на книгу «Идеальный руководитель». Почему им нельзя стать и что из этого следует

Об авторе:

Доктор Ицхак Адизес является основателем и генеральным директором Института Адизеса. Адизес известен своей теорией жизненных циклов компаний. Является автором семи книг, переведенных на 22 языка, и читает лекции в более чем 40 странах.

Главная задача успешного менеджмента — сделать организацию результативной и эффективной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. А каким образом этого добиться?

Не могу сказать, что прочитал множество книг о менеджменте, но из прочитанных книг, большинство о супергероях. Суперменеджерах — умных, неутомимых, креативных, пунктуальных, прозорливых и внимательных к мелочам, харизматичных лидерах и мудрых наставниках.

Это скорее жанр бизнес-сказок.

Ицхак Адизес считает, что идеальных руководителей нет, потому что ни один из руководителей не может сочетать на высоком уровне четыре основных навыка для эффективного управления компанией.

Вот эти навыки:

Производство результатов (Р-producing results) — это производство результатов, ради которых существует данная организация. Чаще всего — это продажи.

Администрирование (А-administering) — администрирование процессов, или управление, обеспечивающее производительность.

Предпринимательство (Е-entrepreneuring) — предпринимательство, или поиск нового, управление изменениями. Этот навык отвечает за маркетинг.

Интеграция (I-integating) — объединение организации для ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе.

Каждый из навыков явялется у руководителя доминирующем, итогда он обозначается с заглавной буквы — Р,А, Е, І. Или же он присутствует, но не доминирует — р,а,е,і.

При чем эти навыки (функции, как их называет Адизес) конфдиктуют межуд собой и невозможна ситуация, когда они выражены одинаково у одного руководителя, менеджера.

Что же нужно запомнить после прочтения книги Ицхака Адизеса?

1. Идеальных менеджеров не бывает. Это идея Адизеса вроде бы тривиальна, но подробно освещена, и главное, доказана на протяжении книги.

2. Нет единого стиля, шаблона руководства для всех менеджеров. Это он противопоставляет книгам Друкера, Кови, Питерса.

3. Есть множество стилей руководства — как правильных, так и неправильных.

4. Управление организацией — очень сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек.

5. Различные функции менеджмента конфликтуют между собой, например Е с А.

6. Команда должна состоять из людей, выполняющих различные функции, например:

Функция Р — это продажи, производство, т.е. достижение результатов в краткосрочной или долгосрочной перспективе.

Функция А — администрирование (упорядочивание) процессов в организации, людей, знаний.

Функция Е — предпринимательство, поиск новых ниш, продуктов, возможностей, генерация идей.

Функция І — интеграция, сплачивание людей вокруг идеи, продукта.

7. Работа финансового директора в компании иногда опасна для самой же компании, а опонентом ему обязательно должен быть главный бухггалтер, почему — узнайте из книги. Можно провести аналогию — финансовый директор это таможенный броке, а бухгалтер является сотрудником таможни, при этом отношения между ними строго регламентированы. Меж делом стоит заметить, когда речь идет действительно о таможне вы воспользуетесь услугами vlad-brokservice либо другого хорошо зарекомендовавшего себя таможенного брокера. Так же стоит воспринимать и работу финдиректора — чем лучше репутация, тем более прогнозируемые результаты, в свою очередь от того насколько принципиальную и выверенную позицию будет занимать бухгалтер, зависит финансовая безопасность организации.

Итог.

Для эффективного управления, развития компании, нужны люди с разным набором функций (по Адизесу). Эти люди не должны быть похожи, но должны быть единомышленникаи и закрывать различные направления в компании — продажи, маркетинг, персонал и т.д.

Рекомендую всем для прочтения и определения своего менеджерского кода.

25 лучших книг о лидерстве всех времен

Если вы не знаете, Soundview определяет, отбирает и обобщает лучшие книги по бизнесу, которые публикуются каждый год. И, поскольку мы занимаемся этим в течение последних 42 лет, мы видели, как МНОГО книг по лидерству просачивается через наши офисы. Буквально тысячи…

Большинство из них хороши, некоторые великолепны, а другие продолжают оставаться классикой бизнеса — книгами, которые необходимо прочитать каждому начинающему менеджеру или руководителю.Это книги, в которых предлагаются идеи и стратегии, которые изменяют образ мышления людей и нарушают способ ведения бизнеса.

В этом случае мы решили взять ручку за бумагу и опубликовать наш список из 25 лучших книг о лидерстве за все время. Без лишних слов, вот наш список (в произвольном порядке):

1. Как стать лидером

О становлении лидером
Уоррен Беннис

Названный журналом Forbes «деканом гуру лидерства», Уоррен Беннис убедительно доказывал, что лидерами не рождаются — они созданы.Его классическая работа « « Как стать лидером » », посвященная качествам, определяющим лидерство, людям, которые служат его примером, а также стратегиям, которые может применить каждый, послужила источником важной информации для бесчисленных читателей.

2. Искусство войны

Искусство войны
Сунь Цзы

Искусство войны — это древний китайский военный трактат, датируемый более 2000 лет назад.Работа, которую приписывают древнему китайскому военному стратегу Сунь Цзы, состоит из 13 глав, каждая из которых посвящена одному из аспектов войны и ее применению к военной стратегии и тактике. Искусство войны — один из самых влиятельных текстов о стратегии войны в Восточной Азии, оказавший влияние на военное мышление, бизнес-тактику, правовую стратегию и многое другое.

3. Деревянное лидерство

Wooden on Leadership
Автор: John Wooden & Steve Jamison

Сосредоточившись на легендарных «12 уроках лидерства» бывшего баскетбольного тренера Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и его знаменитой «Пирамиде успеха», Wooden on Leadership описывает умственные, эмоциональные и физические качества, необходимые для построения успешной организации.Он также показывает вам, как развить навыки, уверенность и конкурентный огонь, чтобы «быть на высоте, когда это необходимо» — и научить вашу организацию делать то же самое.

4. От хорошего к отличному

От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок… а другие — нет
Джим Коллинз

Коллинз, автор бестселлера « Built to Last », и его группа исследователей определили 11 элитных компаний, которые совершили скачок от просто «хороших» к «отличным» показателям.Знакомя нас с проверенными временем бизнес-идеями лидеров 5 уровня, концепции ежа и культуры дисциплины, Good to Great предлагает лидерам полную основу для достижения успеха. Если существует бизнес-книга, которую необходимо прочитать, то это она.

5. Первичное лидерство

Первобытное лидерство: раскрытие силы эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки

Книга, закрепившая понятие «эмоциональный интеллект» в деловой лексике.Великие лидеры движут нами. Они разжигают нашу страсть и вдохновляют нас на лучшее. Когда мы пытаемся объяснить, почему они так эффективны, мы часто говорим о стратегии, видении или сильных идеях. Но реальность гораздо более примитивна — хорошее лидерство работает через эмоции. Primal Leadership описывает, что менеджеры и руководители должны делать, чтобы стать эмоционально интеллигентными лидерами. Обязательно к прочтению всем, кто ведет или стремится к лидерству.

6. 7 навыков высокоэффективных людей

7 навыков высокоэффективных людей: важные уроки личных изменений
Стивен Р.Кови

Национальный бестселлер №1, предлагающий целостный, комплексный, основанный на принципах подход к решению личных и профессиональных проблем. Первоначально опубликовано в 1989 г., 7 навыков высокоэффективных людей остается неизменно актуальным, даже несмотря на то, что современные вызовы становятся все более сложными. Живите жизнью великой и непреходящей цели с этой классикой бизнеса.

7. Задача лидерства

Задача лидерства: как добиться выдающихся результатов в организациях
Джеймс Кузес и Барри Познер

The Leadership Challenge рассказывает о том, как лидеры мобилизуют других, чтобы добиться выдающихся результатов внутри компаний и организаций.Авторы представляют свои «Пять практик образцового лидерства», которые при эффективном выполнении позволяют лидерам преодолеть пропасть между просто выполнением дел и действительно достижением великих дел. Прочтите его, чтобы оставаться актуальным, актуальным и эффективным на современном рабочем месте.

8. Начните с почему

Начните с того, почему: как великие лидеры побуждают всех к действию
Саймон Синек

От автора бестселлера « Лидеры едят последний» , Начни с того, почему утверждает, что люди не будут на самом деле покупать продукт, услугу, движение или идею, пока они не поймут, ПОЧЕМУ за этим стоит.Опираясь на широкий спектр реальных историй, Синек сплетает воедино четкое видение того, что действительно нужно, чтобы вести и вдохновлять.

9. Сначала нарушите все правила

Во-первых, нарушайте все правила: что великие менеджеры мира делают иначе
Маркус Бакингем

В этом давнем бестселлере по менеджменту автор представляет замечательные результаты глубокого исследования, проведенного Gallup среди более чем 80 000 менеджеров.Данные показывают, что, несмотря на различный опыт и стили, у великих менеджеров есть одна общая черта — они без колебаний нарушают священные бизнес-правила. В курсе Сначала нарушайте все правила вы найдете важные уроки производительности и карьеры для менеджеров на всех уровнях и узнаете, как применить их в вашей конкретной ситуации.

10. Исполнение

Казнь: дисциплина доведения дела до конца
Ларри Боссиди и Рам Чаран

Ларри Боссиди, легендарный генеральный директор Honeywell International, Inc., объединяет усилия с консультантом и плодовитым писателем Рамом Чараном, чтобы объяснить, как выполнение задач — а не стратегия, инновации или что-то еще — является самой важной функцией бизнес-лидера. В этом бизнес-бестселлере авторы подробно исследуют три ключевых процесса исполнения — людей, стратегию и операции — и показывают, как все три связаны между собой. Execution — это умное руководство для бизнес-лидеров по выполнению задач.

11.Эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ
Дэниел Гоулман

Революционная книга, которая переосмыслила, что значит быть умным. Всем известно, что высокий IQ не является гарантией успеха, счастья или добродетели, но до Emotional Intelligence мы могли только догадываться, почему. Исследования Гоулмана в области психологии и нейробиологии предлагают поразительно новое понимание наших «двух умов» — рационального и эмоционального — и того, как вместе они влияют на наш успех в отношениях, в работе и даже на наше физическое благополучие.

12. Привод

Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует
Дэниел Х. Пинк

Большинство людей считают, что лучший способ мотивации — это вознаграждение, например, деньги — метод кнута и пряника. «Это ошибка», — говорит автор Дэниел Пинк. Новый мир работы, описанный Пинк в Drive , основан на лидерах, которые находят инновационные и творческие способы задействовать глубинные желания: потребность быть автономными в нашей работе, чтобы лучше выполнять то, что нам нравится делать, и найти большую цель в жизни.

13. Изменения в ведущей позиции

Изменение лидера
Джона Коттера

Массовые и сложные изменения в бизнесе больше не являются исключением — это правило. Leading Change включает легендарный 8-этапный процесс Kotter для управления изменениями, который стал инструментом лидеров и организаций по всему миру. Практический ресурс для лидеров и менеджеров, отвечающих за реализацию инициатив по изменениям.

14. Дилемма новатора

Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм
Клейтон Кристенсен

Дилемма новатора демонстрирует, как даже самые выдающиеся компании мира могут делать все правильно, но при этом терять лидерство на рынке. В своем убедительном межотраслевом исследовании Кристенсен представляет свою основополагающую теорию подрывных инноваций, которая изменила отношение менеджеров и генеральных директоров по всему миру к инновациям.

15. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
Дейл Карнеги

Впервые опубликованная в 1936 году, эта классическая книга самопомощи разошлась по всему миру тиражом более 15 миллионов экземпляров. Советы Карнеги относительно убеждения, карьерного роста, коммуникации и влияния сегодня так же важны и актуальны, как и при первой публикации книги. Раскройте свой максимальный потенциал с Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей .

16. Экономичный стартап

Экономичный стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса
Эрик Райс

Этот шедевр предпринимательства стоит прочитать всем, кто хочет заняться бизнесом самостоятельно. Lean Startup представляет методологию, которая фокусирует вас на том, чтобы как можно быстрее выяснить, чего хотят клиенты, а затем с помощью научных экспериментов доказать, что вы добиваетесь прогресса.Райс рекомендует запустить продукт как можно раньше и с минимальными затратами, чтобы не тратить зря время и деньги на выход на рынок.

17. Эффективный руководитель

Эффективный руководитель: полное руководство по правильному выполнению дел
Питер Друкер

Друкер, «отец современного менеджмента», первоначально написал эту хорошо известную, часто цитируемую классику в 1967 году. Мерилом действительно эффективного руководителя является способность делать правильные вещи. The Effective Executive описывает пять практик, которые необходимы для управления бизнесом.

18. 21 неопровержимый закон лидерства

21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами
Джон К. Максвелл

Максвелл, всемирно известный эксперт по лидерству, является автором десятков книг ( Leadershift , The 360 Degree Leader , Leadership Gold ), посвященных этой теме, разошедшихся тиражом в миллионы экземпляров.В 21 неопровержимый закон лидерства каждый из законов имеет свою собственную главу, которая при прочтении, понимании и применении на практике помогает читателям определять направление, согласовывать людей, мотивировать и вдохновлять — все с конечная цель — создать лидера, за которым люди хотят следовать.

19. Первые 90 дней

Первые 90 дней: проверенные стратегии повышения скорости и умения
Майкла Уоткинса

В Первые 90 дней , профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Уоткинс представляет дорожную карту для вступления в должность в первые 90 дней своей новой руководящей должности.Избегайте распространенных ошибок, связанных с новыми лидерами, обеспечьте важные победы на ранних этапах и утвердитесь в своей новой роли. Эта книга, внесенная Amazon в список «100 книг о лидерстве и успехе, которые стоит прочитать на протяжении всей жизни», является авторитетным авторитетом в отношении лидеров переходного периода.

20. Одноминутный менеджер

Одноминутный менеджер
Кен Бланчард и Спенсер Джонсон

На протяжении десятилетий The One Minute Manager помог миллионам людей добиться более успешной профессиональной и личной жизни.Эта классическая притча о молодом человеке, ищущем эффективного менеджера, столь же интересна сегодня, как и тогда, когда она была выпущена более тридцати лет назад, актуальна и полезна как никогда.

21. Настоящий Север

Настоящий север: откройте для себя подлинное лидерство
Билл Джордж

Бывший генеральный директор Medtronic Билл Джордж представляет комплексную программу для достижения успеха в лидерстве и показывает, как составить собственный план развития личного лидерства.На основе личных интервью со 125 высшими лидерами, включая Чарльза Шваба, Говарда Шульца (Starbucks), Энн Малкахи (Xerox), True North показывает, как любой, кто следует своему внутреннему компасу, может стать настоящим лидером.

22. Мыслить быстро и медленно

Мыслить, быстро и медленно
Даниэль Канеман

Лауреат Нобелевской премии Канеманн отправляет нас в новаторское путешествие по разуму — исследуя две системы, влияющие на то, как мы думаем.Он описывает Систему 1 (быструю, интуитивную, эмоциональную) и Систему 2 (медленную, обдумывающую, логическую) и то, как взаимодействие между ними формирует наши суждения и решения. Приблизительно 500 страниц, Thinking, Fast and Slow не предназначены для быстрого чтения, они предназначены для того, чтобы их можно было смаковать.

23. Племена

Племена: нам нужно, чтобы вы вели нас
Сет Годин

Хотя автор бестселлеров Сет Годин является автором более 15 книг ( Free Prize Inside , Linchpin , Purple Cow ), мы постоянно обращаемся к Tribes как к нашим фаворитам.Если вы лидер, стремящийся мобилизовать аудиторию (например, сотрудников, клиентов, инвесторов, читателей) вокруг центральной идеи или хотите, чтобы они действовали определенным образом, то эта книга Година станет для вас планом.

24. Экстремальное владение

Экстремальное владение: как морские котики США возглавляют и побеждают
Джоко Виллинк и Лейф Бабин

Уиллинк и Бабин, два офицера ВМС США, возглавлявшие высококлассное подразделение специальных операций в Ираке, демонстрируют, как применять проверенные принципы лидерства на поле боя в бизнесе и в жизни.Авторы преподали уроки из опыта Extreme Ownership бесчисленным лидерам и сотням компаний по всему миру, пытаясь передать свои институциональные знания о создании высокопроизводительных команд и, в конечном итоге, обучении людей лидерству и победе.

25. Пять дисфункций команды

Пять дисфункций команды: басня о лидерстве
Патрик Ленсиони

В Пять дисфункций команды , Ленсиони, мастер бизнес-сказок, обращает свое внимание на то, почему командам часто трудно работать.Его глубокий анализ пяти дисфункций (отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие обязательств, уклонение от ответственности, невнимание к результатам) помогает лидерам избежать ловушек, с которыми сталкиваются команды, стремясь к совместному развитию и процветанию.

ПРИМЕЧАНИЕ. Участники Soundview Professional и Premier имеют доступ к резюме 17 из этих названий в своей библиотеке Soundview. Если вы не являетесь участником, получите доступ сейчас и сэкономьте 15%.

______________________________________________________________________________

Подписчики Soundview еженедельно получают подробные изложения ключевых понятий в самых продаваемых книгах по бизнесу (например, книги, перечисленные выше)! Поднимите свою карьеру на новый уровень , оставаясь в курсе тенденций и идей, влияющих на лидеров бизнеса по всему миру.Загрузите бесплатный образец прямо сейчас.

Поделиться статьей:

15 лучших руководящих книг, которые должен прочитать каждый лидер, чтобы добиться успеха

Если вы чувствуете, что у вас недостаточно времени, чтобы делать все, что вы хотите, возможно, пришло время проверить свои навыки управления временем.

Никто не рожден для того, чтобы хорошо управлять своим временем, так что ничего страшного, если вы думаете, что у вас это плохо получается. Но каждый может научиться повышать свою продуктивность и добиваться большего!

Вот 50 способов повысить продуктивность и увеличить продолжительность рабочего дня.

1. Установите таймер

Оцените время, необходимое вам для решения различных задач, и установите таймер для каждой из ваших задач. Как вы это сделаете, зависит от вас, так как есть много разных способов. Есть техника Помидора, когда вы сосредотачиваетесь на задаче в течение 25 минут, а затем делаете пятиминутный перерыв.

Если у вас есть задача, которая займет гораздо больше времени, вы можете рассмотреть одно из многих приложений на основе таймера. На ум приходит Clockify. Его используют как фрилансеры, так и предприниматели, однако это хороший способ установить себе таймер.Он предоставляет отчеты, и вы также можете служить своего рода менеджером проекта. Лучше всего то, что это бесплатно.

2. Устранение всех отвлекающих факторов

Отвлекающие факторы включают телефон, уведомления по электронной почте и открытие нескольких веб-браузеров на рабочем столе. Так же, как важно быть организованным офлайн, важно также организовать работу онлайн. Это бесплатное руководство «Конец отвлекающим факторам и найдите свое внимание» — хороший инструмент, который может вам помочь. Из этого руководства вы узнаете, как избавиться от отвлекающих факторов и повысить продуктивность.Возьмите бесплатный путеводитель здесь.

Вы также можете узнать больше о том, как избавиться от всех отвлекающих факторов в этом руководстве: Как сосредоточить внимание и максимизировать свою продуктивность (Полное руководство)

3. Слушайте музыку, которая повышает производительность

Следует избегать отвлекающих факторов, но иногда немного музыки в фоновом режиме поможет вам сосредоточиться.

Конечно, это не обязательно должна быть тяжелая рок-музыка, но немного Бетховена может вам помочь.

Вот полное руководство, которое поможет вам выбрать правильную музыку для повышения продуктивности: Как повысить продуктивность с помощью музыки: полное руководство

4.Найдите смысл в том, что вы делаете (и любите то, что делаете)

Наслаждение тем, что вы делаете, — лучший способ повысить вашу продуктивность.

Если вы еще не уверены, что вам нравится делать, не волнуйтесь. У Лео Бабауты есть несколько уникальных способов помочь вам: Как найти свою страсть

5. Заблаговременно расставьте приоритеты для ваших задач.

Перечислив задачи в порядке важности, вы можете быть уверены, что выполнили все свои самые важные задачи в течение дня.

Изучите уникальную технику, позволяющую расставить приоритеты за 10 минут и работать в 10 раз быстрее.

6. Объедините похожие задачи в один пакет.

Такие задачи, как написание блога, телефонные звонки, электронная почта и поручения, можно сгруппировать в один пакет. Вы сэкономите время, выполняя похожие задачи за одно занятие. Один из способов помочь вам в организации всего этого — приложение Todoist. Это простой и легкий способ распланировать свой день, установить напоминания и сгруппировать все самые важные задачи в удобном месте.

7. Выполняйте самые страшные задачи в первую очередь с утра.

Какое бы занятие вы ни боялись больше всего, вам, вероятно, нужно выполнить в первую очередь с утра.

Многие люди склонны проверять электронную почту по утрам, потому что после проверки списка писем они чувствуют себя удовлетворенными. Но это всего лишь иллюзия того, что мы достигли большего.

Выполнение простых задач, таких как проверка электронной почты в первую очередь утром, вредно для вас. Вместо этого выполняйте сложные задачи, потому что утром у вас будет больше энергии для их выполнения!

8.Вознаграждайте себя за выполнение большого задания

Чтобы сохранять мотивацию в том, что вы делаете, время от времени награждайте себя.

Следите за своими маленькими победами и вехами и празднуйте их. Так что всякий раз, когда вы боретесь за свой прогресс, вы видите, как далеко вы продвинулись!

Узнайте больше об этом двухэтапном подходе к самомотивации: отслеживайте небольшие победы и вознаграждайте себя.

9. Не выполняйте многозадачность

Исследования показали, что многозадачность непродуктивна. Если вы думаете, что можете выполнять несколько задач одновременно, подумайте еще раз.

Для оптимальной производительности сосредотачивайтесь на чем-то одном.

10. Отойдите от компьютера

Интернет стал одним из отвлекающих факторов номер один. Чтобы повысить свою продуктивность, старайтесь как можно больше работать в автономном режиме.

Я часто так делаю, когда пытаюсь придумывать новые идеи и считаю очень полезным просто отключиться от сети.

11. Используйте инструменты фокусировки

Используйте приложения и технологии, которые помогут вам избавиться от отвлекающих факторов.

Вот 18 лучших приложений и инструментов для управления временем, которые помогут вам сосредоточиться. Таким образом, вы не будете отвлекаться на Интернет, электронную почту или мгновенные сообщения.

12. Just Start

Часто запуск — самая сложная часть. Люди склонны ждать идеального момента, чтобы начать работу в идеальном состоянии. Но идеального состояния не бывает.

Как только вы начнете, вы быстро войдете в ритм, который может длиться часами.

13. Определите свое продуктивное время

У каждого есть определенное время дня, в которое он более продуктивен, чем другие.Для меня это утро.

Узнайте, когда у вас самое лучшее время для продуктивности, и соответствующим образом оптимизируйте свой рабочий график.

14. Всегда держите под рукой блокнот и ручку

Таким образом, вы можете записывать свои мысли, задачи и идеи в любое время. Главное — выбросить все из головы на бумагу. Ваше подсознание не будет напоминать вам об этом каждую секунду. Еще одно соображение — приобрести приложение Evernote. Это не только экономит ваши чернила и бумагу, Evernote — это удобное место, где вы можете записывать заметки и мысли, а затем делиться ими с командой.В определенных обстоятельствах это может оказаться полезным, если вы относитесь к тому типу людей, у которых есть много идей, которыми вы хотите поделиться.

15. Напишите блог, чтобы вести хронику своего личного развития и достижений

Блог держит вас подотчетным и постоянно работает над самосовершенствованием и личностным ростом.

Когда вы записываете все свои небольшие достижения, у вас также появляется больше мотивации двигаться вперед.

И знаете что, именно так я и начал Лайфхак! В запуске Lifehack мне также помог WordPress, который позволяет людям создавать веб-сайты бесплатно.WordPress упростил процесс создания сайта до такой степени, что практически каждый может создать сайт сейчас.

16. Выпишите список дел на каждый день

Мне нравится планировать свой день накануне вечером. Таким образом, я могу приступить к своим самым важным делам, как только проснусь. Full Life Planner — отличный инструмент, который поможет вам организовать свои дни и выполнить важные дела. Ознакомьтесь с планировщиком здесь и начните легко планировать свой день вперед!

Убедитесь, что вы не совершаете ни одной из этих распространенных ошибок при составлении списка дел!

17.Напишите в календаре свои самые важные задачи и задачи.

Ключ к правильному управлению временем — это знать, где быть и чем заниматься в любой момент времени. Эффективное управление календарем идет рука об руку с хорошим управлением списком задач.

Узнайте здесь Как использовать календарь для создания времени и пространства .

18. Постоянно размышляйте о своей продуктивности

В течение дня постоянно спрашивайте себя:

«Насколько эффективно я использую свое время в настоящее время?»

Этот простой вопрос может значительно повысить вашу продуктивность.

19. Вставайте рано раньше всех

Я знаю, что некоторым может быть трудно проснуться рано утром, но ничто не сравнится с тихим домом!

Вот как начать свой день в 5:00 утра и некоторые простые вещи, которые делают рано встающие, чтобы облегчить раннее пробуждение.

20. Высыпайтесь много

Когда вы работаете в сети, сон может стать давно утерянной памятью. Однако важно много спать, чтобы ваше рабочее время было максимально продуктивным.

Попробуйте этот ночной распорядок, который я настоятельно рекомендую для продуктивности: The Ultimate Night Routine Guide: Sleep Better and Wake Up Productive

21. Exercise

Исследования показали, что полуденные упражнения повышают продуктивность и моральный дух на рабочем месте.

Совершите короткую прогулку во время обеда или сделайте простую растяжку во время перерыва, чтобы максимизировать свою продуктивность.

Вот несколько рекомендаций по упражнениям:

22. Аутсорсинг как можно больше

Если вы хотите достичь большего за меньшее время, научитесь делегировать или отдавать работу на аутсорсинг.Вот лишь несколько компаний, которые помогут вам передать ваши повседневные задачи на аутсорсинг:

Кроме того, прочтите это руководство, чтобы узнать, как эффективно делегировать полномочия: Как делегировать работу (Полное руководство для успешных лидеров)

23. Установите немного захватывающего духа. Цели

Без достойных целей у вас никогда не будет мотивации добиваться результатов.

Ставьте перед собой сложные и достижимые цели. Лучшая структура для постановки целей — это УМНАЯ цель. Тем не менее, есть и другие инструменты, которые также могут вам помочь.Например, «Руководство для мечтателей по достижению цели» — отличное руководство, которое поможет вам эффективно ставить цели и достигать их. Возьмите бесплатное руководство и узнайте, как достичь своих целей в этом году!

24. Расскажите другим о своих целях

Когда вы расскажете другим о своих целях, вы сразу же понесете ответственность.

25. Слушайте подкасты

Слушайте образовательные подкасты или аудиокниги, пока вы едете на работу, убираетесь в доме, занимаетесь спортом или готовите ужин.

Аудио обучение может добавить часы к вашему дню. Не говоря уже о том, что ваш череп обязательно поблагодарит вас за это.

Несколько рекомендаций для вас: 11 подкастов, которые вдохновят вас

26. Прочтите бестселлер Дэвида Аллена «

Getting Things Done»
Это одна из самых важных книг по продуктивности, которые вы когда-либо читали. Прочтите его, применяйте советы в своей повседневной жизни и добивайтесь большего.
Вот и другие замечательные книги о производительности: 35 книг о производительности и организационных навыках для эффективной жизни
27.Научитесь ускорять чтение
Когда вы научитесь читать быстрее, вы будете читать и узнавать больше! Ознакомьтесь с этими 10 способами увеличить скорость чтения.
Вы также можете использовать приложение OutRead, чтобы ускорить чтение!
28. Учитесь пропускать при чтении
Когда вы читаете книгу, просто прочтите те части, которые вам нужны, и пропустите остальные. Но читать нужно с определенной целью.
Узнайте, как заставить это работать, здесь: Как читать в 10 раз быстрее и удерживать больше
29.Сосредоточьтесь на деятельности, ориентированной на результат
Закон Парето (также известный как правило 80 20) гласит, что 80% результатов являются результатом 20% затрат. Это означает, что 20% наших действий приводят к 80% результатов.
Мы должны найти те 20%, которые создают 80% наших желаемых результатов, и сосредоточиться исключительно на этих действиях.
30. Сделайте перерыв
Вы не всегда можете работать с оптимальной производительностью. Вместо этого вам следует стремиться к работе короткими очередями в наиболее продуктивное время.
31. Начните график полифазного сна
Что такое полифазный сон?
Полифазный сон — это спецификация режима сна, предназначенная для сокращения времени сна до 2-5 часов в день. Это достигается за счет того, что сон состоит из коротких (около 20-45 минут) дремоты в течение дня. Это позволяет проводить больше часов бодрствования при относительно высокой бдительности.
Хотя вы можете узнать об этом больше здесь, вам также рекомендуется немного вздремнуть в течение дня, чтобы зарядиться энергией.
32. Научитесь говорить «нет».
Мы не можем делать все, и поэтому мы должны научиться говорить «нет», чтобы сохранить рассудок.
Изучите тонкое искусство говорить «нет» у Лео Бабауты.
33. Сядьте на информационную диету
Большая часть мира живет за счет информационной перегрузки. Мы должны избавиться от бездумного серфинга в Интернете.
Прекратите читать три разные газеты в день и проверять свои RSS-каналы по несколько раз в день. Иначе ничего не добьешься.
Главное — ограничиться только информацией, в отношении которой вы можете немедленно принять меры. Вот несколько простых советов, которые вы можете попробовать: 10 простых приемов повышения производительности для управления перегруженной информацией
34. Организуйте свой офис
Груды бумаги вокруг вашего стола могут стать огромным препятствием для вашей продуктивности. Оптимизируйте свое время, организуя свой офис, настраивая систему и избавляясь от хлама.
Ознакомьтесь с этими 21 советом по организации вашего офиса и достижением большего, и 20 простыми идеями по организации домашнего офиса для повышения вашей производительности.
35. Найдите наставника
Моделируя тех, кто уже добился успеха, вы сэкономите много времени и энергии.
Трудно найти хорошего наставника, поэтому вот руководство, которое поможет вам: что искать в наставнике
36. Изучите сочетания клавиш
С помощью технологий вы можете удвоить эффективность своей работы. Более того, вы изучите все сочетания клавиш при использовании технологий, например сочетания клавиш.
Используя сочетание клавиш, вы получаете 64 часа каждый год!
Не знаете, какие ярлыки для обучения? Ознакомьтесь с этими 22 хитростями, которые могут сделать любого клавиатурным ниндзя.
Помимо изучения сочетаний клавиш, вы также можете создавать сочетания клавиш с помощью AutoHotKey.
37. Повысьте скорость набора текста, чтобы сэкономить время
Знаете ли вы, что можно сэкономить 21 день в году, просто печатая быстро?
Вам не обязательно проходить серьезные курсы, чтобы печатать быстрее, попробуйте эти онлайн-игры:
38. Работайте из дома и избегайте ежедневных поездок на работу
Если ваша работа гибкая, подумайте о работе из дома. Это сэкономит вам время на дорогу, и вы почувствуете себя более энергичным в течение дня, сэкономив время на долгую поездку.
Ознакомьтесь с этими советами, которые помогут вам оставаться продуктивными при работе из дома:
Как работать из дома и оставаться сверхпродуктивным
39. Избавьтесь от траты времени
Распространенные траты времени включают Instant Messenger, видеоигры , Flickr, проверка вашей статистики 10 раз в день, телевидение и посторонний интернет-серфинг.
Не полагайтесь на свою силу воли, воспользуйтесь некоторыми из этих полезных инструментов, которые помогут вам сосредоточиться: 10 онлайн-приложений для лучшей концентрации
40.Планируйте питание заранее
Планируйте все приемы пищи на неделю вперед и соответственно составляйте список покупок. Это позволяет сосредоточиться на самом необходимом — экономя время и деньги. Вы также можете сэкономить еще больше времени с помощью множества приложений. Одно приложение, которое я считаю полезным, — это Mealime. Это приложение, которое предоставляет вам широкий выбор рецептов, а также удобное место для вашего списка покупок.
Учитывая тот факт, что это приложение установлено более 4 миллионов пользователей, это говорит о том, что существует хороший выбор планов питания, которым вы можете следовать, и что приложение удобно в использовании.
41. Готовьте еду навалом
Когда вы готовите еду навалом, у вас будет много остатков. Так вам не придется готовить каждый день.
Узнайте больше о том, как приготовить массовые блюда: Готовка раз в месяц: взлом производительности или переоценка времени — отстой?
42. Защитите себя от ненужного телефонного разговора с помощью идентификатора вызывающего абонента
Минуты, которые вы тратите на ответ на ненужные телефонные звонки, тратятся впустую. Вы можете предотвратить это.
Ознакомьтесь с этим подробным руководством, как справиться с ненужными телефонными звонками: «Как избавиться от ненужных вещей, отягощающих ваш день» — звонки по мобильному телефону
43.Возьмите более короткий душ
Это может показаться глупым, но на самом деле это то, с чем я борюсь. Я провожу в душе до 30 минут. Подумайте о времени, которое я мог бы сэкономить, просто немного ускорившись.
44. Сохраните поездки в банк, взяв прямой депозит
Многие работодатели теперь предлагают прямой депозит. Если у вас есть, то обязательно воспользуйтесь им и избавьте себя от множества походов в банк.
45. Автоматическая оплата счетов
Сколько раз вы беспокоились о том, пропустили ли вы срок оплаты счетов?
Автоматическая оплата счетов сэкономит ваше время, избавит от штрафов за просрочку платежа и повышения процентных ставок.
46. Интернет-магазин
По возможности избегайте походов в магазин. Делая покупки в Интернете, вы можете больше сосредоточиться на том, что покупаете.
47. Ускорьте свой Интернет с помощью широкополосного подключения
Многие люди знают о медленной скорости Интернета, но ничего не делают с этим. Фактически, это средство экономии времени в Интернете номер один!
Если вам необходимо использовать коммутируемое соединение, вы можете использовать ускорители, такие как Propel и SlipStream, чтобы удвоить или даже утроить вашу скорость.
48. Поддерживайте скорость вашего компьютера
Если вы пользователь Windows, используйте функцию гибернации Windows, чтобы избежать замедления при выходе и перезапуске Windows.
Или, может быть, подумайте о переходе на Mac, поскольку есть много преимуществ, о которых вы, вероятно, не знаете, переход на Mac с ПК.
49. Выключите телевизор
Средний американец смотрит телевизор более 4 часов в день. За 65 лет жизни это 9 лет, приклеенных к трубке.
Для улучшения здоровья и продуктивности выключите телевизор.Вот еще 11 причин, чтобы посоветовать вам перестать так часто смотреть телевизор.
Выключите телевизор, и вы обязательно получите от жизни больше.
50. Используйте Tivo или DVR
Это может помочь вам сократить часовой телешоу до 40 минут. Вы можете сэкономить время, не упуская при этом веселья.
Итак, вот окончательный список приемов, которые вам следует изучить для повышения производительности. Выберите техники, которые вам подходят, и сделайте их своей повседневной привычкой. Со временем вы станете намного продуктивнее.
Дополнительные советы по тайм-менеджменту
Изображение предоставлено Pexels через pexels.com
лучших руководящих книг, рекомендованных ведущими предпринимателями мира
Лучшие книги по лидерству — рекомендованы лучшими предпринимателями и менеджерами Рождаются или становятся лидеры? Как лидерство соотносится с властью? На что обратить внимание, чтобы отличить великих лидеров от посредственных? Как лидеры могут определить и улучшить свои навыки? Следует ли им сосредоточиться на своих сильных сторонах или на устранении слабых сторон? Каковы их ментальные модели, как они принимают решения? И, что еще более важно, как они принимают решения, когда все идет не так? Каковы лучшие практики в лидерстве? Что случилось с лидерами, которые решили игнорировать подобные вещи и разрушить отрасль, в которой они работали? Как насчет самого провального решения? Нам тоже интересно узнать о некоторых из этих вопросов.И мы говорим об этом каждую неделю в нашем действительно хорошем информационном бюллетене. Вы можете увидеть ЗДЕСЬ один пример, и вы также можете подписаться. Итак, нажмите здесь и подпишитесь! Теперь в список! Руководствуясь миссией определить лучшие книги о лидерстве, мы изучили, чьи слова повлияли на самых успешных людей в мире. Что еще может работать как лучший фильтр курирования, верно? Кстати, знаете ли вы, что у Сета Година (ДА, ЭТОГО Сета Година) есть онлайн-семинар по лидерству? Щелкните здесь, чтобы узнать об этом подробнее! Однако имейте в виду, что корреляция — это не то же самое, что и причинно-следственная связь.Тот факт, что все лидеры в мире читают и рекомендуют одни и те же книги, не означает, что, читая их, вы станете таким же успешным, как они (точно так же, как бросив колледж, вы не превратитесь в следующего Марка Цукерберга). Мы выделили три основных типа книг, которые помогут вам больше узнать о лидерстве:
Биографии. Это, вероятно, самые полезные — у вас есть не только практические примеры того, как лидеры действуют и принимают решения — хорошие и плохие, но и вы можете взглянуть на процесс мышления, стоящий за ними.
Книги, написанные лидерами. Они также содержат ценные советы и затрагивают различные вопросы, связанные с лидерством.
Художественная литература. Да, вы также можете многое узнать о том, что делает лидером, из художественной литературы.
Полный список вы можете найти ниже. Мы продолжим его обновлять по мере выявления новых названий, которые сформировали и повлияли на действия мировых лидеров.
Управление высоким выходом
Автор: Андрей С.Роща
Рекомендуют: Джули Чжуо, Брайан Чески и еще 3 человека
Брайан Чески: Для Чески источником может быть биография бизнес-героя, такого как Стив Джобс или Уолт Дисней. Его основным источником книг по методам управления является «High Output Management» Энди Гроува.
Трудное дело о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов
Автор: Бен Горовиц
Рекомендуют: Деннис Янг, Богдан Иордаче и еще 29 человек
Марк Цукерберг: Опыт и знания Бена делают его одним из самых важных лидеров не только в Кремниевой долине, но и в мировой экономике знаний.Для всех, кто заинтересован в создании, развитии или руководстве великой компанией, эта книга является невероятно ценным ресурсом, а также забавным и проницательным чтением. Ларри Пейдж: Книга Бена — отличное чтение — с неприятной правдой о предпринимательстве и о том, как вести к компании. Это также вдохновляющая история возрождения бизнеса благодаря чистой силе воли.
От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок, а другие — нет
Автор: Джим Коллинз
Рекомендуют: Джефф Безос, Майкл Сандерсон и еще 10 человек
Джоэл Гаскойн: От хорошего к великому — одна из первых преобразующих книг, которые я прочитал, когда Buffer начал вырастать за пределы продукта и превращаться в компанию.Это произошло, когда нас было около 7 человек, и я начал чувствовать, что нам нужно думать о культуре, о концепции, которую я раньше не мог понять, кроме концептуальных. Когда команда выросла за 7 человек, я заметил, что динамика команды стала гораздо более важной, и мы не могли предположить, что все уже знают все. Кроме того, я понял, что люди, с которыми мы работаем, очень влияют на нас. От хорошего к великому помогло мне понять, насколько важна культура для создания великой, стабильной компании, оказывающей влияние на мир.Стало ясно, что у нас уже есть культура и она развивается.
Если бы я мог сказать вам только одну вещь
Автор: Ричард Рид
Рекомендовано: Ричард Брэнсон
Ричард Брэнсон: Хотя я никогда не был заядлым читателем книг по лидерству в целом, такие книги, как «Победа» Аластера Кэмпбелла и «Если бы я мог сказать вам только одну вещь» Ричарда Рида, полны полезных советов. Они выделяют осязаемые уроки, полученные от самых разных интересных людей, и мне нравится время от времени читать главу, чтобы получить вдохновение.
Extreme Ownership: как морские котики США возглавляют и побеждают
Авторы: Джоко Виллинк, Лейф Бабин
Рекомендуют: Тим Феррис, Эми Брандт-Шумахер и еще 3 человека
Эми Брандт-Шумахер: Наконец, книга по лидерству, которая на самом деле демонстрирует, как по-настоящему руководить. Захватывающая, увлекательная и свободная от обычных шаблонных банальностей, эта книга поразительно эффективна и значительно улучшит лидеров всех типов. Джаред Гамильтон: Экстремальная ответственность приносит огромную пользу лидерам на всех уровнях.Вдохновляющее и увлекательное чтение, уроки лидерства легко усвоить и применить. Он обеспечивает мощную платформу SEAL для действий, позволяющих руководить командами в условиях высоких ставок. Эта книга сделала меня лучшим лидером и позволила всей моей команде улучшить нашу игру!
Переосмысление организаций
Автор: Фредерик Лалу
Рекомендуют: Кристина Ризен, Элейн Уэрри и еще 2 человека
Элейн Уэрри: Это одна из немногих книг по организационной теории, написанных за последние несколько лет, которая является исчерпывающей, хотя и провоцирующей, а не саморекламы.
Счет позаботится о себе: моя философия лидерства
Авторы: Билл Уолш, Стив Джеймисон, Крейг Уолш
Рекомендуют: Райан Холидей, Джек Дорси и еще 2 человека
Райан Холидей: В 2014 году я прочитал «Воспитание тренера», книгу о Билле Беличике, которая оказала на меня огромное влияние (по совпадению, Патриоты тоже читали мою книгу и находились под ее влиянием). В любом случае, с тех пор я гнался за этим максимумом. Книга Билла Уолша, безусловно, соответствовала этому высокому стандарту.Из всех книг, которые я прочитал в этом году, я отметил эту больше всего. Даже если вы никогда не смотрели футбольные матчи, вы кое-что извлечете из этой книги. Уолш вывел 49ers из худшей футбольной команды в Суперкубок менее чем за 3 года. Как? Не с грандиозным видением или чистыми амбициями, а с тем, что он называл эталоном производительности. То есть: как практиковать. Как одеваться. Как держать мяч. Где быть на проигрыше до самого дюйма. Какие навыки важны для каждой должности. Сколько усилий приложить.При соблюдении этих стандартов — какими бы они ни были для выбранного вами ремесла — успех сам о себе позаботится.
Дюна
Автор: Фрэнк Герберт
Рекомендовали: Тим Феррис, Келли Старрет и еще 6 человек
Тим Феррис: Все, что вам нужно знать о лидерстве, содержится в Dune.
Начать с вопроса «Почему: как великие лидеры побуждают всех к действию»
Автор: Саймон Синек
Рекомендуют: Тони Хси, Тереза Эванофф и еще 13 человек
Тони Роббинс: Основа этой книги очень важна для всех, кто хочет увеличить свое влияние, прибыль или влияние.Люди не станут по-настоящему покупать продукт, услугу, движение или идею, пока не поймут, ПОЧЕМУ за этим стоит. Когда вы начинаете с причины, все остальное становится на свои места. Эта книга настолько впечатляющая, что я считаю ее обязательной к прочтению.
Миф о сильном лидере: политическое лидерство в современную эпоху
Автор: Арчи Браун
Рекомендует: Билл Гейтс
Билл Гейтс: Ожесточенная борьба на выборах в этом году побудила меня взять в руки книгу 2014 года, написанную ученым Оксфордского университета, который изучал политическое лидерство — хорошее, плохое и уродливое — более 50 лет.Браун показывает, что лидеры, которые вносят самый большой вклад в историю и человечество, как правило, не те, кого мы воспринимаем как «сильных лидеров». Вместо этого они, как правило, являются теми, кто сотрудничает, делегирует полномочия и ведет переговоры — и признает, что ни один человек не может и не должен иметь все ответы. Браун не мог предсказать, насколько популярной станет его книга в 2016 году.
Стив Джобс
Автор: Уолтер Исааксон
Рекомендовали: Райан Холидей, Богдан Иордач и еще 14 человек
Райан Холидей: Для современных биографий необычно быть настолько хорошими.Особенно необычно то, что субъект биографии подходит к биографу так, как это делал Стив Джобс (думая, что он был интеллектуальным наследником Бенджамина Франклина и Альберта Эйнштейна). Но, несмотря на эти две вещи, эта биография, вероятно, навсегда останется классикой. Он показывает Джобса в лучшем виде — решительном, творческом, пророческом, а в худшем — мелком, эгоистичном, тираническом и порочном. Из этой книги вы можете узнать о том, каким лидером вы, вероятно, не хотите быть, столько же, сколько и из чего-нибудь еще.Вот что такого странного в Джобсе и в этой биографии. Вы читаете это, и вы потрясены и впечатлены, но я думаю, что очень немногие из нас думают: да, я хочу быть этим парнем. Я хочу так относиться к своим детям, я хочу быть одержим тривиальными дизайнерскими вещами, я хочу ненавидеть это и так далее. Вы восхищаетесь им, но также видите в нем трагическую фигуру. Вот откуда вы знаете, что Исааксон проделал потрясающую работу с этой книгой. Отметка TC
Безграничность: стойкое лидерство
Автор: Аджаз Ахмед
Рекомендовано: Ричард Брэнсон
Ричард Брэнсон: Сегодня Всемирный день книги, прекрасная возможность обратиться к #ChallengeRichard, посланному Майком Гонсалесом из Нью-Джерси: составьте список из 65 ваших лучших книг, которые стоит прочитать за всю жизнь.
Лидерство и самообман: выход из коробки
Автор: Институт Арбингера
Рекомендовано: Марком Эшвортом, Брюсом Л. Кристенсеном и 8 другими
Майкл Стэпли: Принципы лидерства, изложенные в этой книге, оказали большее влияние на качество лидерства в нашей компании, чем все, что мы когда-либо применяли. Они сыграли чрезвычайно важную роль в превращении нашей компании в отличное место для работы, в то же время помогая нам сосредоточиться на результатах и повышать производительность, как никогда раньше.
Восхождение к власти: путешествие выдающихся руководителей
Авторы: Рон А. Каруччи, Эрик К. Хансен
Рекомендуют: Том Стиллвелл, Дэйв Уэст и еще 1 человек
Кен Криванец: В море одинаковых лидерских качеств Каруччи и Хансен пришли к выводу, что современные руководители должны выглядеть и действовать как разрушительные. Любой, кто смиренно занимает руководящее кресло и желает создать наследие устойчивых результатов, должен применить уроки этой книги.Сделайте одолжение себе, своим акционерам и своим сотрудникам — внесите изменения сегодня.
Если вы считаете, что мы что-то упустили и должны быть в списке, воспользуйтесь разделом комментариев и дайте нам знать. Если вы используете Pinterest, помогите нам распространить информацию, прикрепив изображение вверху. Спасибо!

Шесть книг, которые необходимо прочитать, чтобы добиться успеха
«Не все читатели — лидеры, но все лидеры — читатели». — Президент Гарри С. Трумэн
Мне нравится эта цитата, и не только потому, что я люблю читать.
Я в среднем около 55 книг в год — книг больше, чем недель в году. Хотя все это чтение очень расслабляет, может быть интересным и всегда открывает глаза, оно также сделало меня лучшим лидером, деловой женщиной и матерью.
Еще одним сторонником чтения является д-р Алан Циммерман, который написал несколько книг о достижении успеха в бизнесе, а также в личной жизни, а также о том, как быть успешным оратором.
В своем сообщении в блоге 2012 года он высказал свое мнение о важности чтения: «Одна из самых важных вещей, которые вы ДОЛЖНЫ сделать, чтобы добиться выдающихся успехов как на работе, так и дома? Чтение.Циммерман говорит, что чтение откроет вам профессиональный успех и множество возможностей, которые могут привести вас на новый и увлекательный путь. Не знаю, как вы, но я всегда готов к новому и увлекательному пути!
Итак, учитывая все веские причины начать читать, что вам следует прочитать? Вот мой личный список 6 лучших книг, которые нужно прочитать:
Принципы успеха Джека Кэнфилда
Зачем это читать: Возможно, вы знакомы с Джеком Кэнфилдом по его приятной для себя серии Куриный суп для души , но настоящая цель Джека — в Принципы успеха .Если вы разбираетесь в деталях, вам понравится, как Кэнфилд излагает 67 стратегий очень успешных людей, которые вы можете адаптировать к своей жизни, независимо от ваших целей. Моя новая книга « Как прожить лучший день когда-либо» во многом основана на том, как Джек Кэнфилд организовал свою собственную книгу, с короткими, удобоваримыми и действенными главами.
Вывод: Книга Джека посвящена силе веры и мышления. Чтобы стать великим, вы должны сначала укрепить свой ум. Это достигается с помощью позитивных привычек образа жизни, окружения феноменальных людей, выяснения «почему» и ежедневной работы над этим.Эта книга — основополагающая книга для того, чтобы жить своей лучшей жизнью.
Стивен Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»
Зачем читать: Эту классику нужно читать уже почти 30 лет, и на то есть веские причины: семь привычек Кови — это простые и целенаправленные основные ценности, которые находят отклик у многих из нас. Идеи Кови, от «беспроигрышного варианта» до «заточки пилы», вошли в состав деловой лексики.
Вывод: Эта система для жизни обеспечивает прочную основу для элегантной и содержательной жизни.Стивен проведет вас через каждый основной шаг, подобно восхождению по лестнице, чтобы помочь вам раскрыть свой наивысший потенциал в мире, полном отвлекающих факторов и быстрых решений.
Четыре соглашения: практическое руководство к личной свободе Дона Мигеля Руиса
Зачем читать: Этот бестселлер New York Times опирается на мудрость тольтеков предков Руиса и дает нам Четыре соглашения: будьте безупречны в своем слове. Не принимайте ничего на свой счет. Не делайте предположений.Всегда старайся. Используйте соглашения, чтобы разрушить самоограничивающие убеждения, которые создают препятствия и мешают вашему счастью.
Вывод: Хотя эта книга начинается немного с мистической стороны, она сводится к практическим аспектам построения и поддержания прочных отношений во всех сферах вашей жизни. Не нужны деньги, чтобы жить полной и целостной жизнью; требуется моральный компас. Эта книга рисует эту карту и сочетает ее с дозой жестокой любви, чтобы вдохновить на действия.
Манифест мотивации Брендона Берчарда
Зачем это читать: Бурчард утверждает, что каждый из нас ищет личную свободу, и поддержание огня мотивации может быть одним из самых сложных дел, которые мы когда-либо делали. Бурчард использует огонь отцов-основателей, чтобы вдохновить нас.
Вывод: Написанная в особом стиле, который сильно опирается на себя, чтобы прийти к воодушевляющим выводам, вы не можете прочитать эту книгу, не будучи принужденным к действию, и действовать сегодня .Цен каждый момент. Нет времени терять зря. Найдите подарок, который вы можете предложить миру, и начните двигаться к своей большой цели уже сегодня.
Препятствие — это путь, Райан Холидей
Зачем читать: Жизнь нелегка. Никогда не было. Но слишком часто мы бросаем курить, не достигнув конечной цели. В этой книге Райан опирается на мудрость стоической традиции, чтобы вдохновлять, угощать и мотивировать вас преодолевать любые препятствия, подниматься на любую гору и закапываться под любым препятствием на вашем пути.Райан учился у другого титана мотивации, Роберта Грина, и это видно в этой короткой, легко усваиваемой книге.
Вывод: Оказывается, что для любой проблемы, с которой вы когда-либо сталкивались, кто-то занимался именно тем, с чем вы имеете дело. И есть проверенная формула и метод ее преодоления. Эта книга не позволит вам сбиться с пути к достижению своей мечты. Это дает вам как мотивацию преодолевать препятствия, так и практические приемы и уловки, позволяющие преодолевать, преодолевать и преодолевать любые препятствия.
Карта желаний Даниэль ЛаПорте
Зачем читать: LaPorte предлагает дорожную карту, чтобы любить ту жизнь, которой вы живете, используя ваши основные желания в качестве системы руководства. Карта желаний — это отчасти, отчасти рабочая тетрадь, цель которой — понять, как вы хотите чувствовать себя в жизни и как эти чувства могут повлиять на ваши цели.
Вывод: Постановка цели не всегда сводится к конечной цели; речь идет о том, как вы хотите, чтобы это достижение заставляло вас «чувствовать».«LaPorte переворачивает постановку целей на свою сторону, позволяя вам подходить ко всему опыту через более мягкую линзу чувств. Если вы ненавидите милитаристский подход к целям в большинстве книг по бизнесу, вы почувствуете облегчение и вдохновение от этой уникальной книги, основанной на упражнениях.
Приятного чтения, лидеры!
Анн-Мари Файола — основательница brambleberry.com и автор книги Live Your Best Day Ever с ForbesBooks. Она любит творчество и считает, что лучше всего делать ручную работу.Подпишитесь на нее лично в @comemakewithme в Instagram, а за ее фидом о мыловарении — на @brambleberry. Подпишитесь на вызов, посвященный образу жизни, чтобы воплотить принципы в книге Best Day Ever на bestdayever.com.
20 лучших книг по лидерству: Найдите лучшие ресурсы для эффективного руководства
Вы лидер или мечтаете им стать? Если да, то насколько вы уверены в своих лидерских качествах? Вопреки тому, во что многие могут подумать, руководство эффективной командой требует от вас многого.Независимо от вашей профессии или ответственности, вы можете найти модели командного лидерства, которые сделают вас выдающимся руководителем команды.
Было проведено исследование и написаны книги о том, как быть хорошим руководителем группы. Чтение лучших книг по лидерству и менеджменту откроет вам эту ценную информацию.
Эти книги по лидерству содержат ценную информацию о том, как руководить эффективными командами, как быть хорошим руководителем, а также о том, что знают руководители эффективных рабочих команд. Когда дело доходит до руководств, лучше всего подходят бестселлеры.Давайте посмотрим на некоторые из лучших книг о лидерстве, которые стоит прочитать в 2021 году!
1. Искусство войны, Сунь Цзы
Сунь Цзы — автор бестселлеров, написавший «Искусство войны» около 2000 лет назад. Как руководитель группы (китайский военный стратег) он написал 13 глав, каждая из которых посвящена тому, как успешно вести войну.
Книга очень актуальна в различных областях лидерства, поэтому успешные руководители бизнеса развили свои лидерские качества, интерпретируя сценарии Цзы.Книга применима ко всему, от бизнес-планирования до повышения морального духа и управления проектами. Если вы хотите знать, как обеспечить эффективное руководство на работе, «Искусство войны» может быть лучшей книгой о лидерстве всех времен.
2. От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок… а другие — нет, Джим Коллинз
Автор бестселлеров Джим Коллинз собирает команду исследователей и намеревается определить характеристики эффективной команды и модель командного лидерства, которая поднимает «хорошие» компании в «великие».Это одна из лучших книг по стилям лидерства, которую вам следует прочитать для успешного лидерства в качестве слуги.
От хорошего к великому разработал концепцию лидерства 5 уровня. Это показывает, что великие лидеры решили, что эффективное командное лидерство выросло из энтузиазма и приверженности. Хороший лидер останется верным делу вместо того, чтобы сосредоточиться на личной или финансовой выгоде. К другим моделям командного лидерства относятся «Концепция ежа» и «Культура дисциплины» — отличные идеи, которые можно использовать на пути к тому, чтобы стать великим лидером. От хорошего к великому — одна из лучших книг о лидерстве, если вы хотите быть лидером-слугой.
3. Семь навыков высокоэффективных людей: важные уроки личных изменений, Стивен Р. Кови
Опубликованные в 1989 году, навыки командного лидерства, изложенные автором бестселлеров Стивеном Р. Кови, актуальны и сегодня. Он дает простые привычки высокоэффективному руководству, которые позволят вам адаптироваться к изменениям и использовать возможности вместо того, чтобы рассматривать их как нечто трудное.
Согласно этой книге, хорошее руководство состоит из справедливости, служения, порядочности и человеческого достоинства. Эффективные руководители команд должны управлять собой, а не управлять временем. Неудивительно, что : 7 навыков высокоэффективных людей — бестселлер среди книг по руководству, продано более 30 миллионов экземпляров по всему миру.
4. Задача лидерства: как добиться выдающихся результатов в организациях, Джеймс Кузес и Барри Познер
Авторы составили этот надежный источник, полный неопровержимых законов лидерства для развития навыков командного лидерства, путем опроса разнообразной группы лидеров из различных предприятий и организаций по всему миру.Они обнаружили, что быть хорошими лидерами основано на навыках, которые не меняются с течением времени или обстоятельств.
The Leadership Challenge говорит, что строительными блоками для того, чтобы стать эффективным лидером команды, являются факты, а не причуды, такие как самоконтроль, приверженность и последовательность. Последнее издание предлагает важные уроки этих качеств во все более глобальной среде. Хотите знать, как стать великим лидером или великим бизнес-лидером? Прочтите эту бизнес-книгу.
5.Эмоциональный интеллект, Дэниел Гоулман
Мы все слышали об IQ (коэффициент интеллекта), но слышали ли вы об EQ? Дэниел Гоулман изучает человеческую нейробиологию и психологию, чтобы определить, почему высокий IQ не является гарантией счастливой, успешной жизни и не делает вас успешным лидером.
Конечно, важен интеллект, но эффективные руководители команд также нуждаются в самосознании, самоконтроле и сочувствии. Все это складывается в стиль командного лидерства, основанный на эмоциональном интеллекте и балансе между нашим рациональным и эмоциональным разумом.
Эта новаторская работа поможет вам решить личные и профессиональные проблемы. Это, в свою очередь, сделает вас эффективным руководителем команды. Эта книга по лидерству, написанная Дэниелом Гоулманом, должна быть обязательной в любом списке книг по лидерству по самопомощи.
6. Первобытное лидерство: раскрытие силы эмоционального интеллекта, Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки
Primal Leadership — это продолжение революционной книги Дэниела Гоулмана « Emotional Intelligence », в которой основное внимание уделяется тому, чтобы быть лидером группы и руководить эффективными командами.Он берет теории самосознания и самодисциплины Гоулмана и направляет их в русло бизнеса.
Хороший лидер должен обладать хорошими навыками командного лидерства, которые являются чем-то большим, чем просто видение и стратегия. Эффективный руководитель команды должен научиться использовать эмоции с радикальной откровенностью. Primal Leadership рассказывает, как стать хорошим лидером команды, используя эмоциональный интеллект в качестве инструмента.
7. Деревянное лидерство, Джон Вуден и Стив Джемисон
Всемирно известный эксперт по лидерству Джон Вуден дает практические советы в этой книге, написанной им в соавторстве со Стивом Джемисоном.Джон Вуден в качестве главного тренера UCLA Bruins привел свою баскетбольную команду к 10 поразительным чемпионатам Национальной студенческой спортивной ассоциации (NCAA) за 12 лет. Семь последовательных титулов «Брюинз» по сей день являются рекордом. Вуден имеет репутацию автора прекрасной книги по лидерству, которая сделает из вас лучшего лидера.
Wooden on Leadership описывает умственные, физические и эмоциональные качества руководителя группы. Вуден определяет привычки высокоэффективной команды и может помочь вам укрепить уверенность в себе и создать конкурентное стремление к успеху — рецепт, который сделал его одним из лучших лидеров продаж.
8. Дилемма новатора: когда новые технологии приводят к краху великих фирм (Управление инновациями и изменениями), Клейтон Кристенсен
редакторы Amazon оценили эту книгу как одну из лучших книг по лидерству в 100 лучших книгах по лидерству и успеху, которые стоит прочитать за всю жизнь. Клейтон Кристенсен исследует, как скачки вперед в инновациях привели к тому, что даже самые крупные компании потеряли лидерство на рынке и потерпели неудачу.
Цитируется такими мыслителями, как Малкольм Гладуэлл, и бизнесменами, такими как Стив Джобс, Дилемма новатора объясняет, почему бизнес-лидерам необходимо иметь сильные полномочия по принятию решений, руководствуясь знанием того, когда следует отказаться от успешных традиционных практик и изменить курс по мере развития технологий.Эта эффективная модель командного лидерства сделала ее одной из самых продаваемых книг о лидерстве всех времен.
9. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей: единственная книга, которая вам понадобится, чтобы привести вас к успеху, Дейл Карнеги
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — это книга, которая уже более 50 лет учит менеджеров быть эффективными руководителями групп. В 1936 году совет Дейла Карнеги по общению и убеждению был необходим для того, чтобы быть руководителем группы.
Главный тезис Карнеги заключается в том, что вы можете развить командные и лидерские навыки, выслушивая людей и взаимодействуя с ними таким образом, чтобы проявлять интерес к ним и их работе. Неудивительно, что журнал Time включил «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» среди 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом. Всем, кто хочет знать, что делает хорошего и эффективного руководителя группы на работе, стоит попробовать эту книгу.
10. Как стать лидером, Уоррен Беннис
Эта книга о лидерстве Бенниса доказывает, что «лидерами не рождаются, а их делают.Беннис смотрит на хорошие характеристики лидерства в команде и описывает лидеров, которые обладают такими же лидерскими качествами в команде. Затем он излагает стратегию, которой может следовать каждый, чтобы научиться руководству командой и возглавить эффективную команду.
Журнал Forbes называет Бенниса «деканом гуру лидерства». «Как стать лидером» — лишь одна из его многих популярных книг о командах и лидерстве, незаменимая книга для всех, кто хочет улучшить свои навыки командного лидерства.
11. Племена: нам нужно, чтобы вы вели нас, Сет Годин
Обязанности руководителей групп варьируются от оказания влияния на клиентов, инвесторов или сотрудников.Автор Сет Годин описывает способы вовлечь других в вашу главную идею. Племена выходят за рамки обычного, чтобы показать вам навыки руководителей команд, которые вдохновят других следовать за вами.
Прочитав Tribes , вы также должны прочитать другие книги Година, такие как Purple Cow и Free Prize Inside , а также его сообщения в блоге. Что такое руководитель группы? Прочтите книги Година и узнайте!
12. Пять дисфункций команды: басня о лидерстве, Патрик Ленсиони
Возможно, вы знаете, как выглядят эффективные команды лидеров, но «Пять дисфункций команды» берет пример командного лидерства и переворачивает его с ног на голову.Автор Патрик Ленсиони выделяет пять фатальных качеств, которых следует избегать руководителю группы:
Страх конфликта.
Недоверие.
Небольшие обязательства.
Невнимание к результатам.
Уклонение от ответственности.
Когда дело доходит до построения команды и лидерства, Ленсиони описывает, как компании терпят неудачу. Это поучительная история для тех, кто хочет узнать о лидерстве в команде.
13. Endurance, Альфред Лансинг
Как руководитель группы вы можете учиться на чужих историях успеха, но вы также можете многому научиться на чужих неудачах. Endurance рассказывает историю судьбоносной экспедиции Эдварда Шеклтона к Южному полюсу в 1914 году. Корабль Шеклтона застрял во льдах, и он и его команда из 27 человек выжили в течение нескольких месяцев, пройдя более 850 миль по суровым, замерзшим ландшафтам до цивилизации. Это стало возможным благодаря мастерству, которое он проявил, ведя свою команду в безопасное место.
Вы можете прочитать эту замечательную книгу, чтобы узнать больше о навыках руководителей групп из описания Шеклтона этого испытания. Самое главное, что способность быть уязвимым и проявлять страх намного лучше, чем быть холодным и бесстрастным, что для многих является удивительной истиной.Прочитав эту страшную сказку, любой руководитель команды может улучшить свои навыки.
14. Команда соперников: политический гений Авраама Линкольна, Дорис Кернс Гудвин
Исторический отчет Гудвина о том, как Линкольн создал команду лидеров, придерживавшихся различных точек зрения, и спас Союз, является отличным уроком лидерства, позволяющим стать хорошим руководителем группы для современных руководителей и менеджеров.
Лауреат Пулитцеровской премии автор Дорис Кернс Гудвин описывает, как У.Президент Южной Америки Авраам Линкольн был эффективным лидером в своей руководящей роли. Он окружил себя лучшими людьми, а не теми, кто обязательно с ним соглашался. Как эффективный лидер, он смиренно приветствовал дебаты и беседы. Президент Барак Обама назвал это «замечательным исследованием лидерства». Теперь есть одобрение!
15. Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует, Дэниел Х. Пинк
Наказание и вознаграждение могут быть не лучшим способом мотивации ваших сотрудников, если вы генеральный директор или занимает какую-либо руководящую должность.Вместо этого Дэниел Х. Пинк предлагает альтернативу тому, как быть руководителем группы на рабочем месте. В Drive Пинк раскрывает, что действительно мотивирует людей и что делает хорошую руководящую роль на работе. Книга предлагает мощный урок, который лидеры должны обязательно прочитать и усвоить. в его руководящей роли
Как генеральный директор, иногда бывает удивительной правдой, что дело не в деньгах. Это автономия, мастерство и значимая работа. Это важные инструменты, которые помогут вашим сотрудникам работать и продуктивно работать, создавая тем самым отличную компанию.Основываясь на 40-летнем исследовании, Pink демонстрирует, что то, что наука знает о мотивации человека, часто отличается от того, что понимают руководители бизнеса. Он является автором бестселлеров этой важной книги.
16. Размышления Марка Аврелия
Как Искусство войны , Посредничество остается актуальным текстом руководства сегодня, даже несмотря на то, что автор написал его 2000 лет назад. Марк Аврелий был философом и римским императором с выдающимся стилем руководства (К.E. 161-180), и он имел глубокое понимание человеческого поведения.
В прямом стиле Аврелий описывает, как соответствовать требованиям лидерства, сохраняя при этом свою целостность и духовные убеждения. Тяжелая штука, но даже сегодня она остается обязательной к прочтению для всех, кто хочет управлять успешной организацией. Эта книга — одна из лучших книг о лидерстве всех времен.
17. Мыслить, быстро и медленно, Даниэль Канеман
У нас два ума: эмоциональный и быстро мыслящий, а другой — сознательный и медлительный.Для старшего руководителя понимание того, как действуют эти два ума и как они влияют на то, как мы думаем и принимаем решения, — это шаг к большим лидерским качествам.
В «Мыслить, быстро и медленно», Канеман объясняет, как наш интуитивный, быстро думающий разум может создавать проблемы и не является отличным стилем лидерства. Лидеры часто используют эту сторону ума для принятия импульсивных решений, которые не всегда являются лучшими. Чтение этой книги даст вам ценное представление о том, как мы реагируем на мир вокруг нас и рассчитываем его.
18. 21 неопровержимый закон лидерства: следуйте за ними, и люди последуют за вами, Джон К. Максвелл
Джон К. Максвелл — всемирно известный эксперт по лидерству, который пишет книги и привлекает аудиторию к публичным выступлениям. Максвелл учит, как задавать направление, мотивировать людей и согласовывать сотрудников с вашим видением.
Недавно он обновил свою книгу, включив в нее новые истории о лидерстве и инструмент самооценки, чтобы вы могли проверить, являетесь ли вы эффективным руководителем группы.После каждой главы есть упражнения, которые помогут читателям предпринять действенные шаги. 21 неопровержимый закон лидерства — одна из лучших книг по развитию лидерства.
19. Начните с вопроса «Почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия» Саймон Синек.
Саймон Синек наиболее известен своим выступлением на TED Talk, которое собрало миллионы слушателей и просмотрело. Чтобы стать более влиятельным, прибыльным и инновационным, вам нужно спросить себя, ПОЧЕМУ? Почему другие более инновационны, влиятельны и прибыльны, чем вы?
Только когда вы узнаете ответ на вопрос, почему вы будете вдохновлены как лидер, вы сможете вдохновлять и других.
Вам необходимо прочитать эту книгу, если вы хотите вдохновить свою команду на действия.
20. Лидеры едят последними Саймон Синек.
Это еще одна книга-бестселлер Саймона Синека, в которой подчеркивается тема лидерства слуг. Чтобы быть эффективным лидером-слугой, вам нужно знать, как обращаться с людьми. Будь то управление вашими сотрудниками или работа с клиентами, вам нужно ставить их интересы на первое место, потому что без них у вас не было бы людей, которыми можно было бы руководить.
Эта книга представляет собой практическую книгу, в которой приводятся примеры с тематическими исследованиями, чтобы сделать ее актуальной и понятной.
Лучшие книги о лидерстве: последние мысли
Вы обеспечиваете максимальную эффективность своей команды? Вы можете просматривать статьи по руководству команды и искать на сайтах руководителей группы, но потратите время на то, чтобы полностью усвоить книгу, в которой исследуется определение лидера группы, роль лидера и объясняется, как добиться успеха, и это приведет к большему успеху в вашей карьере предпринимателя. и лидер.
Эти книги являются классикой и имеют вневременную тематику. Лучшие книги по лидерству 2020 и 2021 годов тоже великолепны, но все они основаны на одних и тех же проверенных принципах.
Какая ваша любимая книга по лидерству? Большинство из них — бестселлеры по лидерству с отличными идеями, которые лучше всего читать. Какая бы книга по лидерству вы ни выбрали, она, скорее всего, будет доступна в виде электронных книг или будет найдена в вашей местной библиотеке или книжном магазине.
20 книг, чтобы стать лучшим лидером
Быть лидером — это больше, чем просто сделать свой голос услышанным или выделиться в толпе.Быть лидером означает, что вы обладаете характеристиками, которые могут вывести организацию на новый уровень. У вас есть свежие идеи, вы нестандартно мыслите и умеете эффективно общаться с людьми.
Хотя вы, возможно, родились с этими чертами, вам еще есть куда расти. И что может быть лучше, чем книги?
Есть несколько книг, которые стоит выставить на книжной полке в вашем офисе. А есть и другие книги, которые вам следует прочесть. На самом деле, нет — это лучшие книги по лидерству, которые вы должны прочитать.Видите ли, лидеры не рождаются, они созданы, обучаясь и развивая свои качества у других по мере своего роста.
Вы не поверите, но книги меняют жизни. Если вы хотите оказать влияние и стать одним из лучших лидеров, вам нужно начать читать.
Вот ваш список из 20 лучших книг о лидерстве:
1.
Коучинговая привычка: говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой образ поведения Майкл Бунгей Станир (2016)
Если есть что-то, что знает каждый великий лидер, так это то, что говоря меньше, значит больше.Очень часто в бизнесе — и в жизни — существует неправильное представление о том, что все берет на себя самый громкий человек или тот, кто громче всех говорит. Но настоящие лидеры знают, что это неправда. Станье показывает, как меньше говорить — и подтверждает, что из этого можно стать великим лидером.
Краткое содержание : Bungay Stanier, опираясь на многолетний опыт обучения практическим, повседневным навыкам коучинга более 10 000 занятых менеджеров со всего мира, показывает, как раскрыть потенциал ваших сотрудников.Он раскрывает семь основных коучинговых вопросов, чтобы продемонстрировать, как — говоря меньше и спрашивая больше — вы можете разработать методы коучинга, которые принесут отличные результаты.
2.
Позитивная организация: освобождение от традиционных культур, ограничений и убеждений Роберт Э. Куинн (2015)
Лидеры приветствуют перемены. Они знают, что всегда есть что-то, что можно сделать для улучшения ситуации, будь то производительность, моральный дух в офисе или что-то среднее. Сохранение статус-кво — это не лидерство, а придумывание новых, новаторских идей и отказ от старых.
Резюме : Проблема в том, что лидеры следуют негативной и сдерживающей ментальной карте, которая настаивает на том, что организации должны быть жесткими, иерархическими иерархиями сверху вниз, и что люди в них руководствуются в основном личными интересами и страхом. Но лидеры могут принять другую ментальную карту, в которой организации представляют собой сети подвижных, развивающихся отношений и где люди мотивированы желанием расти, учиться и служить более широкой цели. Используя десятки запоминающихся историй, Куинн описывает конкретные действия, которые лидеры могут предпринять, чтобы способствовать появлению этой организационной культуры, помогая людям обрести чувство цели, участвовать в подлинных беседах, увидеть новые возможности и жертвовать ради общего блага.
>> Рекомендуемая литература: 30 лучших бесплатных приложений (и платных тоже!) Для лучшей жизни
3.
Позитивное лидерство: стратегии выдающейся результативности Ким Кэмерон (2008)
Есть чему поучиться у других. Лидер знает, что, обучая себя, можно достичь большего успеха. Почему вы пытались сделать что-то так, как это сделал кто-то другой — и потерпели неудачу? Если вы не узнаете об успехах и неудачах тех, кто работает в соседних отраслях, вы можете потратить много ресурсов на отрицательные результаты.
Резюме : У этой книги другая цель. Он направлен на объяснение стратегий, которые могут помочь лидерам выйти за рамки обычного успеха и добиться необычайной эффективности, впечатляющих результатов и явно отклоняющихся результатов. Он делает это, опираясь на подтвержденные результаты эмпирических исследований. Книга основана на анализе организаций, добившихся исключительного успеха. … Тщательное изучение таких организаций, как эта, помогло выявить некоторые нетипичные стратегии лидерства, которые обеспечивают уровни производительности, которые значительно превышают ожидания и достигают исключительного уровня мастерства.
4.
От хорошего к великому: почему одни компании делают рывок… а другие нет Джим Коллинз (2001)
Привести компанию к успеху в течение короткого периода — это не так триумфально, как вести ее через устойчивый, постоянный успех и рост. Лидеры не сразу получают компанию-победителя — они должны ее создать. Коллинз использует свой опыт, чтобы взглянуть изнутри на устойчивые компании, в основе которых лежит величие.
Краткое содержание : Built to Last, определяющее управленческое исследование девяностых годов, показало, насколько великие компании одерживают победу с течением времени и как с самого начала можно заложить долгосрочную устойчивую производительность в ДНК предприятия.Но как насчет компании, у которой нет отличной ДНК? Узнайте об этом исследовании в этой книге.
5.
Справочник императора Марка Аврелия (2002)
Иногда простая цитата может повлиять на решения, которые мы принимаем, особенно когда цитата исходит от одного из самых могущественных лидеров и правителей. Эта книга наполнена цитатами, которые любой руководитель сочтет полезными. И если вы сосредоточитесь на них, вы тоже станете лучшим лидером. Возьмите эту книгу с собой, превратите мощную цитату в мантру или просто держите ее, чтобы повернуть, когда вам понадобится руководство.
Краткое содержание : Марк Аврелий правил Римской империей на пике своего развития, однако он оставался незапятнанным неисчислимым богатством и абсолютной властью, которые развратили многих из его предшественников. Маркус знал секрет того, как жить хорошей жизнью в тяжелых и часто катастрофических обстоятельствах, как обрести счастье и покой в окружении страданий и суматохи, и как выбрать более тяжелое правильное вместо более легкого неправильного, не обращая внимания на себя. интерес.
«Справочник императора» предлагает яркий и свежий перевод этого важного произведения древней литературы.Он оживляет слова Маркуса и показывает, что его мудрость столь же актуальна сегодня, как и во втором веке. Эта книга должна лежать на столе и в портфеле каждого руководителя бизнеса, политического лидера и военного офицера. Он обращается к душе любого, кто когда-либо пользовался властью, сталкивался с невзгодами или верил в лучшие времена ».
6.
7 навыков высокоэффективных людей Стивен Р. Кови (2004)
Пожалуй, классическая книга, которую следует прочитать всем, особенно тем, кто занимает руководящие должности.Как и в других книгах, в книге Кови мы видим тему перемен. Создание полезных для вас привычек, поскольку изменения неизбежно происходят. Выработка привычек, которые подготовят вас к переменам и новым возможностям, может прийти только с практикой.
Резюме : В книге «7 навыков высокоэффективных людей» автор Стивен Р. Кови представляет целостный, комплексный, основанный на принципах подход к решению личных и профессиональных проблем. С помощью проницательных идей и острых анекдотов Кови шаг за шагом раскрывает путь к жизни в условиях справедливости, порядочности, служения и человеческого достоинства — принципов, которые дают нам уверенность в адаптации к изменениям, а также мудрость и силу, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями. это изменение создает.
>> Рекомендуемая литература: Как повысить уверенность в себе и 5 ошибок, которых следует избегать
7.
Лидерство — это искусство. Макс Де При (2004) Книгу
Де При часто называют Библией лидерства в деловом мире. И не зря. Потому что лидеры должны быть добрыми и щедрыми. Лидеры, обладающие этими качествами, обнаружат, что они добьются большего успеха в продвижении бизнеса, чем те лидеры, которые придерживаются более агрессивного, диктаторского подхода.
Резюме : Пре рассматривает лидерство как своего рода руководство, подчеркивая важность построения отношений, инициирования идей и создания устойчивой системы ценностей в организации. Вместо того, чтобы сосредоточиться на «как» корпоративной жизни, он объясняет «почему». Он показывает, что первая обязанность лидера — определить реальность, а последняя — сказать спасибо. Leadership Is an Art предлагает проверенный дизайн для достижения успеха путем развития в каждом из нас духа щедрости.Сейчас, более чем когда-либо, он предоставляет лидерам идеи и рекомендации во всех областях.
8.
Дело не в кофе: уроки, как сделать жизнь людей превыше всего в Starbucks , Говард Бехар (2009)
Starbucks добилась больших успехов в мире кофе, а это значит, что мы можем кое-чему научиться у одного из ее лучших руководителей. И, если вы когда-нибудь были в Starbucks, вы могли заметить, насколько счастливыми кажутся сотрудники. Как лидеру, важно помнить, что ваши сотрудники — это то, что будет способствовать росту вашего бизнеса.Конечно, вы их ведете, но в одиночку вам не справиться. Так что проявляйте интерес к тем, кто вместе с вами идет к успеху.
Резюме : В течение многих лет в качестве старшего руководителя в Starbucks Ховард Бехар помог установить культуру Starbucks, которая ставит людей выше прибыли. … Бехар показывает, что если вы думаете о своих сотрудниках как о людях (а не о затратах на рабочую силу), они достигнут потрясающих результатов.
9.
Лидеры едят последнее: почему одни команды сплачиваются, а другие нет Саймон Синек (2014)
Культура вашей компании невероятно важна, если вы хотите привести ее к успеху.Когда вы создаете место, где сотрудники хотят работать — и они хотят работать вместе, — вы можете расти и добиваться результатов. Лидеры должны сначала завоевать доверие сотрудников, а затем работать над тем, чтобы они доверяли друг другу. Этот процесс может стать неприятным и неудобным для всех участников.
Резюме : Сегодня во многих успешных организациях великие лидеры создают среду, в которой люди естественным образом работают вместе, чтобы делать замечательные вещи. Слишком много рабочих мест движимы цинизмом, паранойей и корыстными интересами.Но лучшие из них способствуют доверию и сотрудничеству, потому что их лидеры создают то, что Синек называет «Кругом безопасности», который отделяет безопасность внутри команды от внешних вызовов. Синек иллюстрирует свои идеи увлекательными правдивыми историями, которые варьируются от военных до крупного бизнеса, от правительства до инвестиционного банкинга.
10.
Трудное о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов Бен Горовиц (2014)
Лидеры должны знать, что быть лидером сложно.Никто никогда не говорил, что это будет легко. Будут тяжелые моменты, неудобные моменты, моменты, когда захочется выбросить полотенце. Также будут моменты воодушевления и моменты блаженства. Если вы будете правдивы и будете знать, что придется столкнуться с трудностями, это поможет вам подготовиться к тому, чтобы с ними справиться.
Резюме : В то время как многие люди говорят о том, как здорово начинать бизнес, очень немногие искренне говорят о том, как трудно им управлять. Бен Хоровиц анализирует проблемы, с которыми сталкиваются лидеры каждый день, делится своими знаниями, которые он получил при разработке, управлении, продаже, покупке, инвестировании и контроле технологических компаний.Будучи вечным фанатиком рэпа, он дополняет бизнес-уроки текстами своих любимых песен, прямо рассказывая обо всем: от увольнения друзей до переманивания конкурентов, развития и поддержания менталитета генерального директора до знания того, в какое время нужно заработать.
11.
#Girlboss Софии Аморузо (2015)
Любой может быть лидером. Скажем еще раз — лидером может быть любой. Неважно, откуда вы и как началась ваша жизнь. Это история о человеке, который в раннем возрасте сделал неправильный выбор, и вы бы никогда не могли представить, что это в конечном итоге приведет ее к тому, что она станет генеральным директором.Если вы не думаете, что у вас есть то, что нужно, или даже если вы боитесь нарушать правила, эта книга для вас.
Резюме : #GIRLBOSS доказывает, что успех не зависит от того, где вы учились в колледже или насколько вы были популярны в старшей школе. Речь идет о том, чтобы доверять своим инстинктам и следовать своему чутью; зная, каким правилам следовать, а каким нарушать; когда застегнуться, а когда позволить развеяться твоему странному флагу.
12.
Развитие лидера внутри вас Джона К. Максвелла (2005)
Лидеры могут учиться у каждого.Пусть вас не обманывает христианское происхождение этой книги. Максвелл десятилетиями доказал, насколько продуктивными и сильными являются его лидерские качества. Лидеры берут информацию, когда могут — и когда знают, что она полезна. И хороший руководитель будет знать, какую информацию брать и как использовать ее с пользой.
Краткое содержание :… лидерство, которое Джон Максвелл использовал в качестве пастора и бизнес-лидера более сорока лет. Эти же принципы и практики доступны для повседневных лидеров во всех сферах жизни.Руководить группой — семьей, церковью, некоммерческой организацией, бизнесом — высокое призвание, и вечные принципы, изложенные в этой книге, принесут позитивные изменения в вашу жизнь и в жизни окружающих вас людей.
13.
Оценка берет на себя: моя философия лидерства Билла Уолша (2010)
Лидеров заметят. И вам не нужно тренировать команду НФЛ, чтобы это произошло. Уолш провел 49ers через несколько удивительных преобразований, пока каждый футбольный фанат смотрел на это.По мере того, как вы ведете, вас заметят, и вы повернете головы. Ваши решения не только повлияют на ваших сотрудников или вашу команду, но и могут повлиять на все эти лишние пары глаз.
Резюме : Билл Уолш — выдающаяся фигура в истории НФЛ. Его передовое руководство превратило команду San Francisco 49ers из худшей спортивной команды в легендарную династию. В процессе он изменил способ игры в футбол. Билл Уолш учил, что требования к успешному руководству одинаковы, независимо от того, управляете ли вы франшизой NFL, компанией из списка Fortune 500 или хозяйственным магазином с 12 сотрудниками.
>> Рекомендуемая литература: 31 мотивационный фильм, который изменит ваше представление о лидерстве
14.
Сильный: построение культуры свободы и ответственности Пэтти МакКорд (2018)
Лидеры должны уметь выйти за рамки обычного метода ведения бизнеса и попробовать что-то новое. Посмотрите, что работает для вашей компании или вашей команды, вместо того, чтобы принимать это как статус-кво. Хорошие руководители знают, что то, что работает для одной команды, может не работать для другой, поэтому при необходимости они должны вносить изменения.
Резюме : МакКорд, основатель Netflix, «… утверждает, что старые резервы корпоративного HR ― ежегодные обзоры производительности, планы удержания, программы расширения прав и возможностей сотрудников часто заканчиваются колоссальной тратой времени и ресурсов. Ее проверенные на практике советы, предложенные с юмором и непочтительностью, предлагают читателям другой путь к созданию культуры высокой производительности и прибыльности. Powerful изменит ваше отношение к работе и способ ведения бизнеса.
15.
Искусство войны Сунь Цзы (2005)
Когда вы думаете о лидерстве, вы думаете о вооруженных силах? Независимо от того, делаете вы это или нет, в вооруженных силах рождаются высококвалифицированные лидеры. И многие из полученных ими уроков можно использовать в других сферах жизни. Лидеры не принимают импульсивных решений. Вместо этого они разрабатывают планы и стратегии, как это делают в армии.
Краткое содержание : Двадцать пятьсот лет назад Сунь Цзы написал эту классическую книгу о военной стратегии, основанную на китайской войне и военной мысли.С тех пор все уровни вооруженных сил использовали учение Сунь-цзы для ведения войны, а цивилизация адаптировала эти учения для использования в политике, бизнесе и повседневной жизни. Искусство войны — это книга, которую следует использовать, чтобы получить преимущество над противниками как в зале заседаний, так и на поле боя.
16.
Человек в поисках смысла Виктор Э. Франкл (1946)
Лидеры рождаются из борьбы. Если вы столкнулись с трудностями в жизни или достигли дна — и вы выжили — тогда у вас есть внутреннее ядро лидера.Применение силы, используемой для преодоления препятствий в деловой жизни, может дать вам большое преимущество как лидера.
Краткое содержание : Мемуары психиатра Виктора Франкла привлекли внимание многих поколений читателей своими описаниями жизни в нацистских лагерях смерти и уроками духовного выживания. Между 1942 и 1945 годами Франкл трудился в четырех разных лагерях, включая Освенцим, в то время как его родители, брат и беременная жена погибли. Основываясь на собственном опыте и опыте других, которых он лечил позже в своей практике, Франкл утверждает, что мы не можем избежать страданий, но можем выбирать, как с ними справляться, находить в них смысл и двигаться вперед с новой целью.
17.
Влияние: Психология убеждения Роберт Б. Чалдини, доктор философии. (1984)
Как лидер, вы столкнетесь с негодованием и протестами. Многим людям трудно меняться, поэтому, хотя некоторые люди могут принять ваш выбор, другие будут сражаться с вами по пути. Убеждение может быть мощным инструментом.
Резюме : Вы узнаете шесть универсальных принципов, узнаете, как использовать их, чтобы стать опытным убеждателем, и как защитить себя от них.Идеально подходящие для людей из всех слоев общества, принципы влияния побудят вас к глубоким личным изменениям и станут движущей силой вашего успеха.
>> Рекомендуемая литература: Понимание и оценка цифровой трансформации
18.
Гиганты предпринимательства: семь бизнес-новаторов и империи, которые они построили Ричард С. Тедлоу (2003)
Лидеры руководят, но они также учатся на примере. Подумайте об этом — вы бы хотели попробовать что-то, что кто-то сделал, но потерпел неудачу? Это было бы пустой тратой времени и ресурсов.И если вы попробуете то, что сделали и преуспели другие, это может дать вам некоторое представление о вашем бизнесе. Как лидер, всегда будьте готовы узнать, как это сделали другие.
Резюме : Семь бизнес-новаторов и империй, которые они построили. С глубиной и ясностью мастера, Тедлоу освещает умы, жизни и стратегии, стоящие за легендарными успехами нашего времени: Джорджем Истманом и его изобретением камеры Kodak; Томас Уотсон из IBM; Генри Форд и его автомобиль; Чарльз Ревсон и его использование телевизионной рекламы для увеличения продаж Revlon; Роберт Н.Нойс, соавтор интегральной схемы и основатель Intel; Эндрю Карнеги и его стальная империя; Сэм Уолтон и его беспрецедентный торговый автомат Wal-Mart.
19.
Как заводить друзей и оказывать влияние на людей Дейл Карнеги (1998)
Лидеры не только направляют людей на изменения и направляют их через новые идеи, но и вдохновляют окружающих. На самом деле, расширение прав и возможностей других — важная часть лидерства. Когда кто-то чувствует себя хорошо рядом с вами и твердо придерживается ваших убеждений, они начнут следовать.
Резюме : Прочные, проверенные временем советы Дейла Карнеги помогли бесчисленному количеству людей подняться по лестнице успеха в их бизнесе и личной жизни.
20.
Никогда не сдавайся: Лучшее из выступлений Уинстона Черчилля Уинстона С. Черчилля (2003)
Лидеры следуют за лидерами. Они обращаются к предшествующим лидерам за вдохновением, руководством и мудростью. Обратите внимание на то, как они двигаются, как они говорят, как они сплачивают окружающих, как они себя ведут в целом.Пример хорошего лидера может привести к появлению гораздо более сильных лидеров.
Резюме : Уинстон Черчилль был самым красноречивым и выразительным государственным деятелем своего времени. Черчилль стал самым живым оратором, и именно благодаря его ораторскому искусству его слова оказали самое сильное и непреходящее влияние. Сегодня сэр Уинстон Черчилль почитается как неукротимая фигура, и его мудрость требуется снова и снова. Читая эти выступления с точки зрения нового столетия, мы снова можем увидеть гений сэра Уинстона Черчилля и быть тронутыми и вдохновленными его словами.
Программа для применения ваших знаний
Есть много книг, претендующих на звание лучших книг по лидерству. И хотя многим из них есть что предложить — каждый из них использует свой подход, мы представили вам этот список лучших книг по лидерству, доступных сегодня на рынке. От классики до современных бестселлеров — вы узнаете что-то полезное от каждого из них.
Лидеры учатся у других лидеров. Они ставят своих последователей выше себя. И они узнают, что, несмотря на то, где они сейчас находятся на своем пути, они тоже могут стать феноменальным лидером.А откуда они это знают? Из всех знаний, которыми наводнены страницы этих 20 лучших книг по лидерству.
Пока вы читаете эти лучшие книги по лидерству и оттачиваете свои навыки, ваша работа не остановится. Ваша команда полагается на вас как на лидера. Итак, когда вам нужно время, чтобы вырасти, сделайте инновационный выбор, чтобы ваша команда не сбивалась с пути. Организуйте команду, получайте показатели в реальном времени и знайте, где находится каждый проект на каждом этапе пути — с полной платформой управления работой Runrun.it.
Найдите минутку перед чтением книг по лидерству и подпишитесь на бесплатную 14-дневную пробную версию сегодня. Это изменит способ ведения бизнеса!
12 лучших книг, которые должен прочитать каждый лидер
Однако я никогда не перечислял книги, которые должен прочитать каждый менеджер, чтобы стать лучше.
Ниже представлены книги, которые оттачивают ваши управленческие навыки, обычно с помощью примеров, как хороших, так и плохих. (Последняя книга — настоящий крик.)
Я избегал автобиографических и биографических книг по менеджменту, потому что я обычно считаю, что они слишком специфичны для этого человека, чтобы иметь много общего.
1. Одноминутный менеджер
Автор: Кеннет Х. Бланчард и Спенсер Джонсон
Почему стоит прочитать: эта классическая книга не только дает основы управления людьми, но и подчеркивает, что на самом деле не так уж и сложно заставить людей делайте то, что вам нужно от них.
2. Во-первых, нарушите все правила
Подзаголовок: Что величайшие менеджеры мира делают по-разному
Авторы: Маркус Бакингем и Курт Коффман
Почему стоит прочитать: эта книга основана на обширном исследовании менеджеров разных компаний претендует на то, чтобы быть иконоборцем (отсюда и название), но на самом деле является ясным манифестом того, что теперь стало стандартной практикой управления.
3. Начните с того, почему
Подзаголовок: Как великие лидеры побуждают всех к действию
Почему ее стоит прочитать: в то время как предыдущая книга в основном посвящена найму нужных людей и их освобождению, эта книга более конкретно описывает причины чтобы люди делали то, что вы от них хотите.
4. Лидерство, основанное на сильных сторонах
Подзаголовок: Великие лидеры, команды и почему люди следуют за ним
Автор: Том Рат и Барри Кончи
Почему стоит прочитать: Хотя я не знаю, были ли исследования, стоящие за этой книгой (и онлайн-опрос, который она продвигает) был воспроизведен или подтвержден, намерение этой книги основываться на данных, а не на мнениях, заслуживает одобрения.
5. Искусство войны
Почему ее стоит прочитать: Несмотря на то, что эта книга написана много веков назад, она дает советы об общей политической стратегии и, что более важно, о том, как победить своих врагов, не затрачивая огромных усилий. Лучше читать вместе с Дао Пуха (который я почти включил в этот список).
6. От хорошего к великому
Подзаголовок: Почему одни компании делают рывок … а другие нет
Почему это стоит прочитать : Наверное, лучшее из книги по менеджменту в стиле «тематического исследования».Хотя я часто сомневаюсь, применимы ли тематические исследования к реальным ситуациям, Коллинз — гений в поиске общих черт, которые делают успешные компании более успешными.
7. 21 неопровержимый закон лидерства
Подзаголовок: Следуйте за ними, и люди последуют за вами
Почему это стоит прочитать: Не знаю, как вы, но я уже довольно устал от формата «xxx принципов» . Тем не менее, это классика этого жанра, содержащая множество доступных и понятных советов.
8. Лидерство и самообман
Подзаголовок: Выход из коробки
Авторы: Институт Арбингера
Почему это стоит прочитать: Многие боссы страдают от предвзятости подтверждения, когда каждый факт и событие сформулированы так, что они подкрепляют предвзятые мнения начальника. Я видел, как огромные компании рушились в результате самообмана; эта книга заставляет вас болезненно осознать вашу собственную склонность к этому.
9. The Essential Drucker
Подзаголовок: Лучшие из шестидесяти лет основных работ Питера Друкера по менеджменту
Почему это стоит прочитать: Почти все, что было написано об управлении с середины 20-го века, основано на том или ином или другой о работе Друкера.Прочитав эти отрывки, вы получите твердое представление об этом выдающемся мыслителе.
10. Менеджмент и Макиавелли
Подзаголовок: Исследование политики корпоративной жизни
Почему его стоит прочитать: эта «классика, о которой вы никогда не слышали» переосмысливает корпоративное поведение с точки зрения средневековой политики. Хотя книга была написана до революции ПК, и многие ее корпоративные истории устарели, в том, как Джей излагает свои аргументы, есть универсальность, которая открывает глаза.Позже он стал соавтором двух классиков политического юмора: Да, Министр и Да, Премьер-министр .
11. Правило без мудаков
Подзаголовок: Создание цивилизованного рабочего места и выживание на другом
Почему это стоит прочитать: Слишком многие боссы терпят издевательства и резкое поведение, особенно со стороны своих «звездных» исполнителей. Эта книга объясняет, почему придурки всегда создают больше проблем, чем они того стоят, и предлагает способы избавиться от них или изменить их поведение.
No related posts.

Идеальный руководитель. Книга Ицхака Адизеса.

Идеальный руководитель.

Предисловие научного редактора

«Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует (м)» Ицхак Адизес

«Идеальный руководитель» за 23 минуты. Краткое содержание книги Адизеса

Не Я, а команда

Четыре функции управления

P — Производство результатов

A ­— Администри­рование

E — Предпри­ни­ма­тельство

I — Интеграция

Менеджер: идеальный, реальный, неправильный

Правильный менеджмент

«Идеальный руководитель» кратко за 17 минут

Добрались и до Ицхака!

В чем суть формата “10 фактов. 3 задачи”

Обзор книги «Идеальный руководитель»

PAEI код

«Болезни» компании

Эффективная команда

Неизбежность конфликта

Толерантность

Организационная структура

Разговор на разных языках

Роль лидера

Формирование ценностей

Синдром чудо-менеджера

Три задачи из книги «Идеальный руководитель»

Как присоединиться к команде Читай Быстро

Давайте дружить

📖 Блок вопросов-ответов по книге «Идеальный руководитель»

📝 Отзывы о книге Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель»

Читать онлайн «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» автора Адизес Ицхак Калдерон — RuLit

Рецензия на книгу «Идеальный руководитель». Почему им нельзя стать и что из этого следует

25 лучших книг о лидерстве всех времен

15 лучших руководящих книг, которые должен прочитать каждый лидер, чтобы добиться успеха

1. Установите таймер

2. Устранение всех отвлекающих факторов

3. Слушайте музыку, которая повышает производительность

4.Найдите смысл в том, что вы делаете (и любите то, что делаете)

5. Заблаговременно расставьте приоритеты для ваших задач.

6. Объедините похожие задачи в один пакет.

7. Выполняйте самые страшные задачи в первую очередь с утра.

8.Вознаграждайте себя за выполнение большого задания

9. Не выполняйте многозадачность

10. Отойдите от компьютера

11. Используйте инструменты фокусировки

12. Just Start

13. Определите свое продуктивное время

14. Всегда держите под рукой блокнот и ручку

15. Напишите блог, чтобы вести хронику своего личного развития и достижений

16. Выпишите список дел на каждый день

17.Напишите в календаре свои самые важные задачи и задачи.

18. Постоянно размышляйте о своей продуктивности

19. Вставайте рано раньше всех

20. Высыпайтесь много

21. Exercise

22. Аутсорсинг как можно больше

23. Установите немного захватывающего духа. Цели

24. Расскажите другим о своих целях

25. Слушайте подкасты

26. Прочтите бестселлер Дэвида Аллена «

27.Научитесь ускорять чтение

28. Учитесь пропускать при чтении

29.Сосредоточьтесь на деятельности, ориентированной на результат

30. Сделайте перерыв

31. Начните график полифазного сна

32. Научитесь говорить «нет».

33. Сядьте на информационную диету

34. Организуйте свой офис

35. Найдите наставника

36. Изучите сочетания клавиш

37. Повысьте скорость набора текста, чтобы сэкономить время

38. Работайте из дома и избегайте ежедневных поездок на работу

39. Избавьтесь от траты времени

40.Планируйте питание заранее

41. Готовьте еду навалом

42. Защитите себя от ненужного телефонного разговора с помощью идентификатора вызывающего абонента

43.Возьмите более короткий душ

44. Сохраните поездки в банк, взяв прямой депозит

A — Администрирование

E — Предпринимательство

Рекомендуют: Тони Хси, Тереза Эванофф и еще 13 человек