Инициативность в работе это: Инициативность

Содержание

Инициативность

Преимущества инициативности

Инициативный человек всегда может воплотить свои идеи в жизнь.
Инициатива позволяет заявить о себе, достичь желаемых результатов, реализовать собственные амбиции и занять высокое положение в обществе.
Инициативность показывает активную жизненную позицию, что не оставляет равнодушными бизнес-партнеров, работодателей и окружающих вас по жизни людей.
Плодотворная реализация идей благодаря здоровому энтузиазму, деловитости и находчивости может приносить хорошие дивиденды – не только материальные, но и моральные.

Проявления инициативности в повседневной жизни

Люди, занимающие лидирующие позиции в какой бы то ни было сфере, – это люди инициативные. Они смогли направить свою энергию и энтузиазм в нужное русло. Лидеры в политике, бизнесе, науке – не пассивные созерцатели, а истинные полководцы.
Владельцы крупных компаний или небольшого бизнеса – это активные и способные к смелым решениям люди. Они не дают застаиваться своей энергии, умеют правильно использовать ее для собственного благосостояния и на пользу обществу.
Представители и вдохновители общественных организаций, пожалуй, самый яркий пример инициативности. Эти люди ведомы высокой идеей улучшения жизни общества в целом. Активисты различных движений способны смело выражать свою гражданскую позицию по существенным для них вопросам, стремятся вдохновить ею остальных. И, несмотря на то что не всегда и не всеми поддерживаются и адекватно воспринимаются, неустанно выдвигают различные инициативы для поддержания своей основной идеи.
Сфера творчества и креатива также может служить хорошим примером инициативности. Если бы многие прекрасные мысли и задумки не нашли своего воплощения, мир был бы намного беднее духовно.

Как развить инициативность

Сразу стоит отметить, что инициативность – это смелость и ответственность за свои решения.

Встречается много людей, чьи идеи свежи и порой даже гениальны, однако воплощает их кто-то другой.

Тот, кто: а) смелый, б) предприимчивый, в) находчивый.

Так какой же минимум необходим для того, чтобы инициатива не угасала?

Итак, в первую очередь необходимо перестать обращать внимание на негативную оценку ваших действий: сплетни, пересуды и оговоры. Скорее всего, они происходят из зависти – а это первый признак того, что вы способны сделать что-то такое, на что у других не хватает ни ума, ни решительности. Исключением является конструктивная критика, которую всегда надо анализировать и принимать во внимание.

Предприимчивость и находчивость – это умение оценить ситуацию и понять, каким образом и когда именно стоит проявить энтузиазм. Ведь инициатива наказуема лишь в том случае, когда она проявлена не вовремя и не в правильной форме.

Лень – не союзник. Напряженность и усталость часто выпускают наружу «ай, потом», «сейчас что-то не хочется» и «может быть, в другой раз». Однако такое отношение никогда не приведет к успеху. Промедление оправданно лишь в том случае, когда анализ ситуации показал, что стоит подождать более подходящего момента или действовать сломя голову стратегически не правильно.

Самое главное, если вы человек амбициозный и настроенный на успех, – сделать первый шаг (пускай даже он будет и не один)!

Золотая середина

Пассивность

Инициативность

Навязчивость, авантюризм

Крылатые выражения об инициативности

Любой программе действий присущи риски и затраты, но они гораздо меньшие, нежели отдаленные риски и затраты, порождаемые комфортным бездействием.: — Джон Кеннеди —

Чтобы преуспеть, нужно быть готовым удвоить частоту своих неудач.: — Томас Дж. Уотсон —

Ни одно великое открытие не было сделано без энтузиазма.: — Ралф Уолдо Эмерсон —

«Излишняя инициативность свойственна людям, не способным оценить последствия своих поступков.: — Илья Шевелев —

Что почитать?

Джин Ландрам / 13 мужчин, которые изменили мир: В книге собраны истории успеха самых удачливых, настойчивых и инициативных мужчин. Их новаторский подход, умение найти «золотую жилу» и невероятная настойчивость подарили новые возможности для всего человечества и воистину изменили мир.
Джин Ландрам / 13 женщин, которые изменили мир: На примере самых выдающихся женщин конца ХХ столетия знаменитый биограф показывает, как благодаря упорству, трудолюбию, энтузиазму, инициативности и вере в себя можно достичь больших высот в творчестве, бизнесе или общественной жизни. И для этого не обязательно быть мужчиной!
Джон С.Максвелл / 21 обязательное качество лидера: Одна из глав книги посвящена инициативности как важнейшему качеству преуспевающего человека. Одним из выдающихся бизнесменов был Кеммонс Уилсон – основатель крупнейшей сети отелей Holliday INN. Его история успеха начинается с того времени, когда он начал работать – с 7 лет. А его находчивость, предпринимательская хватка и смелость служат прекрасным примером и вдохновляют.

Как повысить инициативность сотрудников

Жаловаться на безынициативных подчиненных могут как линейные начальники, так и ТОП-менеджмент или даже владельцы компаний. Вот и приходится такому руководителю или владельцу тащить все на себе. Порой он пытается решить проблему методом замены сотрудников – как правило, безрезультатно. В статье предлагается несколько методов, которые позволят повысить интерес к работе и улучшению результаты деятельности у подчиненных.

Давать возможность самостоятельно выбирать способы выполнения задач.

Начать можно с того, чтобы сотрудник сам предложил, как можно выполнить задачу. Она не должна быть длительной по времени выполнения, очень срочной или ответственной. Лучше начать с более простых, но не типовых задач, для выполнения которых можно найти разные способы решения. Кто-то сможет дать предложения сразу, другим нужно дать время подумать. Главное, внимательно выслушать предложения, задавая вопросы и уточняя нюансы, если это необходимо.

Следует заранее четко обозначить, что отклонение какого-то варианта не означает его бесполезность. Возможно, решение пригодится в рамках другой задачи или при изменении обстоятельств.

Например, если сдвинутся сроки, вырастет бюджет или скорректируются требования к результату. Пусть сотрудник поймет, что его работа проделана не зря, и будет полезна в том числе для него самого в дальнейшем.

Желательно, чтобы сотрудник сразу предложил несколько вариантов. Отлично, если один из этих вариантов подходит, и вы можете его одобрить. В данном случае лучше дать пояснения, почему выбран именно он.

Если, например, предложенные сотрудников способы подходят частично, то можно совместно скорректировать их, или задать вопросы, чтобы подтолкнуть инициатора к изменениям, которые он сможет внести в свою идею. Важно, чтобы изменения были действительно необходимы, а не вносились только потому, что лично вам такой способ привычнее и удобнее.

Иногда варианты решения не подходят, тогда можно предложить сотруднику еще подумать, при необходимости немного подсказать, в каком направлении искать.

Чего не стоит делать:

жестко критиковать предложенные решения;

не объяснять, почему идеи отклонены;
сразу отметать предложенные варианты и предлагать собственный;
ругать за попусту потраченное время.

Не каждый может с первого же раза серьезно включиться в процесс. Это может быть вызвано страхом, нежеланием перемен или неспособностью быстро перестроиться. Предоставьте сотруднику возможность спокойно обдумать предложения или дать новые. Пусть он попробует силы на нескольких задачах.

Иногда воодушевленный нестандартной работой сотрудник может преждевременно перейти от поиска способов решения к непосредственному выполнению задачи. Важно заранее дать понять, что действовать нужно только после согласования вами конкретного варианта решения.

Будет более эффективно, если уровень задач и их значимость будут постепенно увеличиваться. Тогда сотрудник привыкнет самостоятельно искать и выбирать пути решения поставленных перед ним задач, а также сможет проявлять инициативу по другим вопросам. А вам можно будет перестать усиленно контролировать эту область и делегировать ему самостоятельный выбор способов решения задач.

Внедрять изменения в рамка всей организации и предоставлять полномочия сообразно с ответственностью.

Часто отсутствие инициативы заблокировано руководителем или владельцем компании, который максимально придерживает полномочия. Такой жесткий контроль мешает сотрудникам оторваться от текущих дел и задуматься над серьезными изменениями. Они настолько сосредоточены над решением повседневных задач и лишены свободы действий в принятии решений, что проявлять инициативу у них нет ни сил, ни желания, ни необходимости.

Именно ответственность и соответствующие полномочия способны отлично мотивировать к изменениям и развитию. К сожалению, этого не всегда и не для всех достаточно, поэтому при необходимости нужно напрямую сообщить, что вы ожидаете предложений и инициатив. Нелишними будут и несколько напоминаний для преодоления инертности, робости или загруженности другими делами. Только важно не слишком давить, приветствовать любые дельные идеи, даже небольшие, и помогать с их внедрением и реализацией.

Мотивировать к предоставлению идей.

Создать эффективную систему работы с идеями и инициативами. В моей практике были как успешные примеры работы «банков идей, так и не очень». Например, если хорошая идея поступает руководителю подразделения, который не заинтересован в развитии или предложение потребует использования значительных ресурсов его отдела, то оно может быть отклонено. В таком случае инициатор теряет интерес или испытывает разочарование. Или ответ не поступает оперативно, содержит необоснованный отказ, или инициатор не знает о результатах по своему предложению и его реализации. Также неэффективно, если система дает сбои, идеи теряются или откладываются на неопределенный срок.

Поэтому в идеале система должна опираться на мнения нескольких человек, содержать прописанные и понятные правила работы с предложениями, в том числе поощрения инициаторов. А также использовать как минимум двухступенчатую систему оценки, когда ранее отклоненные, но заслуживающие внимания идеи рассматриваются повторно.

Конечно, в идеале мотивация идеи должна быть частью общей системы мотивации, но несколько правил помогут стимулировать сотрудников именно к проявлению инициативы.

Правила мотивации для стимулирования предложений сотрудников

Разрешать и приветствовать идеи не только в рамках своей зоны ответственности.
Давать возможность повторно предложить идею, если она была отклонена ранее. Но при условии более детального обоснования, предоставления новых аргументов и пояснений.
Внедрять одобренные идеи. Обязательно назначать сроки реализации и ответственного за каждую идею.
Поручать внедрение идеи инициатору при наличии такой возможности и его заинтересованности. Как правило, большинству инициаторов интересно реализовывать собственные идеи, это выступает для них дополнительным стимулом и повышает интерес к работе.
Публично признавать и подчеркивать авторство идеи (если инициатор не возражает).
Использовать разные поощрения за генерацию и реализацию идей. Это могут быть различные виды материальной и нематериальной мотивации. Несколько примеров, которые ценятся сотрудниками и необременительны для работодателя: один или несколько сокращенных рабочих дней, дополнительный день отпуска, возможность поработать из дома.
Периодически напоминать сотрудникам о существовании мотивации за идеи. Сообщать о конкретных направлениях и проблемах, для которых требуются инициативы и нестандартные решения; вести открытую статистику по рассмотренным, принятым и реализованным идеям; размещать информацию по реализованным идеям на портале, в корпоративных изданиях и других источниках.

Предоставлять понятные возможности для роста

Под ростом можно понимать несколько основных направлений: финансовое, карьерное, профессиональное. Если сотрудник понимает, что существуют реальные возможности для роста и он может прийти к руководителю со своими предложениями и вопросами, то вероятность проявления им инициативы значительно повышается. Для этого нужно закладывать основы: планировать градации зарплаты или бонусов, изменения должности или полномочий. Зачастую это совсем не так сложно, как может показаться. Например, в отделе, где место руководителя занято и не планируется его менять, можно ввести градации в должности для сотрудников, которые хотят развития и карьерного роста, при этом получая подтверждения со стороны компании (иногда и оформленные в трудовой книжке) – младший менеджер, менеджер, старший менеджер. Или создать группы в рамках отдела и руководителей групп, ввести позицию заместителя, статус эксперта и пр.

Важно доносить до сотрудников понимание, что инициативы приветствуются: через примеры и истории успеха, личные беседы о возможностях развития и составления индивидуальных планов, обсуждение и снятие опасений в случаях неудачных попыток.

Внедрить регулярное обучение, в которое обязательно вовлекать сотрудников, не только как участников, но и как спикеров.

Желательно, чтобы у сотрудников была возможность выбирать интересные им курсы, не только в рамках профессиональных компетенциях, но и соответствующие личным интересам и способствующие расширению кругозора. Вот примеры нескольких востребованных тем: тайм-менеджмент, проведение презентации, публичные выступления, переговоры, работа в команде, управление проектами. Сотрудники руководящего уровня и заинтересованные в карьерном росте, проявляют интерес к обучению в области мотивации персонала и самомотивации, повышению эффективности, достижению баланса между рабочей и личной жизнью, поиска нестандартных решений и развития творческого мышления.

В идеале, у персонала также должна быть возможность выбирать время и периодичность посещения занятий, если они проводятся в очном формате, а также уровень участника.

Не все сотрудники способны генерировать идеи, поэтому не стоит требовать инициативности от каждого. Есть зоны ответственности, где творческий подход не обязателен или даже вреден. Поэтому исполнительность и стабильность таких сотрудников важнее инициативности. Не стоит также рассчитывать, что поощрение предложений на верхнем уровне корпоративной структуры автоматически распространится ниже. Это потребует целенаправленных и постепенных действий на каждом уровне иерархии.

А руководителю, ТОП-менеджеру или владельцу бизнеса следует осознать, что деятельность по повышению инициативности сотрудников потребует от него дополнительных усилий, особенно на первых этапах. Ведь для поддержания инициативы придется больше общаться с сотрудниками, принимать на рассмотрение большое количество предложений разной степени адекватности, корректно отказывать и помогать в доведении идей до ума. Но при готовности уделить время и проявить терпение такая работа обязательно окупится повышением деловой активности, ростом инициативности подчиненных и развитием компании.

Алина Хромова

Как проявлять инициативу правильно — Work.ua

Для чего нужно предлагать изменения на работе, и как это корректно делать.

В Украине каждый третий сотрудник проявляет инициативу на работе. Но для каждого второго — она по-прежнему наказуема. Как правильно продвигать новые идеи, чтобы получить плюс к карьерному росту, советует Work.ua.

Думайте, наблюдайте, говорите

В должностных инструкциях пункт «обязан проявлять инициативу» отсутствует. Действительно, это же не функция и не профессиональный навык. А показатель, что человек в состоянии действовать самостоятельно. Он указывает на стремление работника улучшить производственный процесс, даже если его об этом не просят.

Наверняка во время работы вы сталкиваетесь с бытовыми нюансами, которые вас не устраивают, — говорите о них. Появились идеи, как сделать что-то лучше, затратив меньше средств (время, финансы, люди), — озвучивайте. Уверены, что ваша рекламная кампания прославит определенный бренд или компанию в целом, — предлагайте.

Действуйте в рамках полномочий

Уместность инициативы определяется должностью инициатора, его ролью в компании и пониманием, что в ней вообще происходит.

Чего ожидает, например, глава банка от кассира? Чтобы он точно и быстро выполнял свою работу, не допуская ошибок. А вот для некоторых профессий инициатива просто must-have. Инертный бренд-менеджер, журналист, пиарщик, инженер или менеджер по продажам становится неэффективным и подлежит замене. Вы же этого не хотите?

Что может сделать инициативу неуместной:

Некомпетентность — беритесь за выполнение задания, если уверены, что для этого у вас достаточно знаний и опыта.
Слабые аргументы — предлагайте идею только, если знаете, для чего компании нужно то или иное новшество, как будете достигать поставленной цели.
Несвоевременность — прежде чем выступить с инициативой, просчитайте выгоду, которую получит фирма в настоящем, а не в эфемерном будущем.

Озвучивайте идеи в нужном месте и нужным людям

К инициативным работникам руководители относятся по-разному. На формирование отношения влияет форма собственности предприятия, сложившаяся корпоративная культура, личное видение главы компании, особенности коллектива.

К примеру, если вы государственный служащий (речь не о депутате или публичном политике), то произвести даже маленькую революцию в вашей сфере очень сложно. В таких организациях существуют незыблемые внутренние правила, традиции, регламент и царит строгая субординация. Да и человек, которому вы хотите рассказать о своих планах, отделен приемной, секретарем или помощником, и все ваши идеи рискуют попасть в их тайники. Но никто не запрещает попытаться.

Как показывает практика, в частных компаниях новшества, напротив, приветствуется. Молодые структуры, особенно, осваивающие перспективные направления рынка (IT, интернет, продажи), внедряют программы поддержки инициатив, которые не только дают возможность каждому сотруднику показать свою вовлеченность в процесс, но и получить дополнительный доход.

Продумайте суть инициативы, ее презентацию

Перед походом к руководителю подготовьте развернутую устную или письменную презентацию ваших идей о развитии компании или усовершенствовании работы участков, которые плохо налажены. Не поленитесь добавить цифры, продумайте аргументы, доказывающие положительный результат нововведения, и список шагов, по которым будет реализовываться инициатива. С такой доказательной базой у вас есть шанс быть услышанным.

Берите ответственность

Если ваша идея была воспринята начальством, будьте готовы взять на себя ответственность за ее выполнение. Это продемонстрирует ваш интеллект и уровень профессионального развития, повысит степень доверия к вашей персоне со стороны руководства.

Не бойтесь негативного опыта, если когда-то в прошлом ваша инициатива была отвергнута. Воплощайте полезные идеи и беритесь за новые. Ведь проактивный человек — это человек с высоким карьерным потенциалом. Work.ua желает, чтобы ваша ответственная, уместная, успешная инициативность помогала работать и строить карьеру.

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Инициативность на работе: плюсы и минусы

По идее, любое предложение, призванное сделать работу более эффективной, должно приниматься на ура, а инициативных сотрудников просто обязаны поощрять премией или повышением в должности. Однако на практике все обстоит не так радужно. Начальник и коллеги не всегда жаждут перемен.

Мы собрали самые распространенные “преграды”, которые мешают “подавать голос” на работе, и предлагаем, как их грамотно обойти.

Отдай идею шефу

В компании жесткая иерархия и не менее жесткая конкуренция. Ты рядовой сотрудник, не стремишься к повышению, но душой болеешь за дело и знаешь несколько верных способов, которые помогут повысить эффективность работы.

Как действовать? Если тебе важен сам факт реализации идеи, а не ее авторство, постарайся изложить все начальнику таким образом, будто это он сам все и придумал. Тогда в случае неудачи на тебя и шишки сыпаться не будут, и шансы на осуществление идеи увеличатся.

Смотри по ситуации

Допустим, ты один раз внесла предложение, но реакции руководства не последовало, и ты решила не повторять попытку.

ЧИТАЙ ТАКЖЕ — Что делать, если муж остался без работы

Одну и ту же мысль действительно не стоит озвучивать дважды. Не думай, что до шефа “не дошло”. Если бы он заинтересовался предложением, то реакция последовала бы. В то же время не воспринимай первый отказ как повод не выходить с рацпредложениями в дальнейшем.

Как действовать? Проявляй инициативу раз в два месяца. Тогда о тебе сложится впечатление как об энергичном работнике, которому небезразлично будущее фирмы.

Посмотри, как ведут себя коллеги. Часто ли они обращаются к шефу с предложениями и как часто босс поддерживает их инициативу? Какие это идеи — небольшие меры по оптимизации процесса или революционные проекты, увеличивающие годовую прибыль? Сделай выводы и действуй в соответствии с реалиями.

Отвечай за слова

У тебя есть очень интересная идея, но ты не спешишь ее озвучивать, так как предполагаешь, что тебе поручат осуществить задуманное, а ты не уверена, что справишься с задачей.

Действительно, в этом случае спрос с инициатора выше. И если ты не сможешь воплотить

в жизнь собственную идею, это сыграет против тебя.

Как действовать? Предлагая новый проект, продумай, как он будет реализовываться. Представь шефу не голословную идею, а напиши ее на бумаге. Разложи все по пунктам. Благодаря этому начальник сможет еще на стадии обсуждения внести свои коррективы и высказать пожелания. Да и тебе будет проще воплотить идею в жизнь, если руководство поставит перед тобой такую задачу.

Все учитывай

Тебе кажется, предложи ты какую-то новацию — сразу выяснится масса подробностей: что нечто подобное уже давно и успешно внедрено, что проект требует больших вложений, что инициатива противоречит интересам инвесторов — и это еще далеко не все. Что и говорить, ты и на самом деле будешь выглядеть малопривлекательно.

Как действовать? Прежде чем идти к руководству с каким-либо предложением, нужно выяснить, насколько оно актуально для компании. Для этого следует знать прошлое и настоящее организации и иметь представление о планах.

Еще один нюанс — детали. Предлагая в партнеры для проекта компанию N, узнай о взаимоотношениях с ней руководства. Возможно, именно этой организацией руководит бывшая супруга твоего шефа, с которой у него тянется бесконечный и скандальный бракоразводный процесс.

Иди до конца

Проработав в компании несколько лет, ты входишь в число ведущих специалистов и готова занять руководящую должность. Более того, у тебя есть несколько блестящих идей, реализация которых позволит усилить положение компании на рынке. Поэтому ты стремишься как можно быстрее выйти со своими предложениями на самый высокий уровень.

Все это замечательно, но ты забываешь о двух вещах. Во-первых, чересчур активным коллеги зачастую ставят “подножки”, поэтому подумай, как защитить себя. Во-вторых, любое предложение необходимо правильно презентовать.

Как действовать? Даже если идея тянет на миллион, не стоит прыгать через голову непосредственного шефа и выходить сразу на главного. Будь уверена: после этого кульбита твой непосредственный босс не даст ход ни одному твоему рацпредложению. Вывод напрашивается сам собой.

Перед тем как идти к генеральному, нужно окружить себя влиятельными союзниками. То есть заручиться поддержкой не только твоего руководителя, но и иных лиц, которые способны повлиять на принятие решения. Это могут быть так называемые серые кардиналы — неформальные лидеры.

Следующий шаг — нужно найти выгоду для каждого из твоих влиятельных союзников и мотивировать их на конкретные действия. Когда все участники согласятся с предложением и все материалы будут подготовлены, можно обратиться к генеральному.

Источник: журнал «Лиза»

Как развить инициативность?

Одно из личностных качеств, которое ценят работодатели и которое помогает добиться успеха, — инициативность. О том, как развить в себе это свойство личности, вы узнаете из статьи.

Что такое инициативность?

Инициативность — в психологии это способность личности самостоятельно проявлять активность к выполнению действий, необходимых в сложившейся ситуации, умение сделать первый шаг на пути решения проблемы. Инициативный человек полон энергии, ему чуждо такое чувство, как беспомощность.

Что значит проявить инициативу?

Инициативность в работе — это быстрое принятие решений, реализация амбициозных проектов, умение рисковать и нести ответственность за последствия принятых решений. Инициативные люди — как правило, лидеры. Это личности, на которых равняются, которым хотят подражать, — бизнесмены, политики, спортсмены.

В то же время инициативность в работе имеет примеры безответственного проявления, когда человек берется за дело, реально не оценив возможности и последствия своих действий. Подобные случаи описываются известным выражением «инициатива наказуема».

Полезная инициатива исходит от человека, который:

умеет реально оценивать ситуацию;
правильно выбирает время для действий;
несет ответственность за то, что делает;
корректен — не выходит за рамки своих полномочий.

Многие люди начинают проявлять инициативу в детстве — этому во многом способствует воспитание. Стать инициативным можно и в зрелом возрасте. Для этого психологи советуют:

Регулярно мысленно представлять себя смелым, решительным, активным.
Научиться анализировать ситуации и четко планировать свои действия.
Развивать чувство ответственности.
Научиться отстаивать свою позицию в спорных вопросах.
Научиться преодолевать лень.
Научиться не зависеть от чужого мнения.
Составить личную стратегию успеха и следовать по намеченному пути.

Демо-уроки по программе «Коучинг»

Инициативность — качество, полезное как для самого человека, так и для окружающих людей. Инициативный человек умеет видеть возможности и воплощать их в жизни, а также вести за собой других.

Хотите проявить инициативность прямо сейчас? Приходите учиться в Академию EdPro на программу «Психологическое консультирование и коучинг». Этот шаг приблизит вас к развитию в новой сфере профессиональной деятельности, позволит получать высокий доход и поможет развить важные качества личности.

Как развить инициативность? — Блог Викиум

- Алина Панченко
  Автор Викиум

Развитый человек характеризуется набором определенных качеств и умений. Одним из показателей развитости является инициативность. Достаточно часто люди слышат об инициативности, однако, некоторые до конца не понимают определение данного слова. В этой статье вы узнаете об основных характеристиках инициативности.

Понятие инициативности

Под инициативностью понимается способность индивида к свободной активной деятельности, которая помогает достичь определенных целей. Инициативная личность является активной, находчивой, самостоятельной и всегда отвечает за свои поступки. Человек проявляет инициативу не благодаря чьему-то влиянию, а делает упорно, осознавая последствия.

Лишь благодаря инициативности и энтузиазму в мире появилось множество новшеств. Только смелые люди обладают инициативностью, так как они готовы делать первый шаг и принимать важные решения. Это качество является прекрасным помощником в проявлении себя в политической и общественной деятельности, когда своим примером человек вдохновляет общественность. Важным качеством инициативность является и в бизнесе, где предприниматель должен быть способным принимать смелые решения.

Последствия инициативности

Инициативность помогает людям вовремя рассмотреть возможность и воспользоваться ей, что приведет к достижению определенной цели. Инициативность отлично помогает сотрудникам в работе на предприятии, где она щедро поощряется. Любой инициативный человек может воплотить все свои амбиции и желания. Данное качество приносит моральное удовлетворение и помогает занять высокое социальное положение. Инициативные личности часто становятся душой компании и к ним готовы прислушиваться.

Инициативность — отличное качество, но она может быть и безответственной. Почему инициативность могут считать безответственной? К примеру, когда человек что-то придумывает и сразу же берется за развитие данной идеи, не продумывая нюансы. Подобный процесс может повлечь за собой массу негативных последствий. Если вы хотите изменить вашу жизнь к лучшему, необходимо просто научиться быть инициативным.

Развитие инициативности

Лучше всего начинать развитие данного качества в детстве. Но даже взрослый человек может себя перевоспитать:

Начать следует с визуализации, где вы будете видеть себя активным и решительным.
Инициативное участие — это хорошо, но не всегда. Необходимо научиться оценивать ситуацию и прорабатывать четкий план.
Нужно научиться быть смелее и уметь брать на себя ответственность. Стеснительность может помешать воплотить задумку, а это значит, что ее может «перехватить» более смелый человек.
Учитесь отстаивать свои интересы, придерживайтесь собственных принципов и не перекладывайте свою работу на кого-то, боясь ответственности.
Не ждите, что изменения произойдут сами собой, ведь очень важным в достижении целей является действие.
Перестаньте лениться и откладывать свои дела на потом. Начинайте уже сегодня делать какие-то дела, даже если сразу они выполняются через силу.
Еще одним важным показателем инициативности является умение не обращать внимание на чужое мнение о ваших действиях. Помните, не ошибается тот, кто ничего не делает.

Главное различие инициативных и безынициативных людей состоит в том, что первые добиваются чего они хотят, а другие просто плывут по течению, оставаясь недовольными собственной жизнью. Говорить о каком-либо сходстве таких личностей просто не имеет смысла, так как достижения в их жизни совершенно разные.

Развивайте не только инициативность, но и другие полезные качества вместе с Викиум. Например, курс «Эмоциональный интеллект» поможет развить умение управлять собственными эмоциями.

Читайте нас в Telegram — wikium

Развитие инициативности. Как стать АКТИВНЫМ и решительным?! — Секреты успеха!

Автор GarageBiz На чтение 3 мин. Опубликовано Окт 27, 2017

Способность проявлять инициативу — это качество, которое свойственно лидерам, менеджерам, предпринимателям, руководителям. Психологи считают, что инициативность также указывает на зрелость личности человека. Быть инициативным — значит быть самостоятельным, проявлять волю к достижению личных и общественных целей, предпринимать проактивные действия к желаемой цели. Речь идет как об интеллектуальной, так и о физической работе. Антиподом инициативности является полное отсутствие целей, пассивность, ведомость, подавленной и/или аморфное состояние, а также прокрастинация (откладывание дел напотом).

Инициативный человек обладает следующими характерными особенностями:

он полон сил и энергии;
ум его гибок и способен находить неожиданные решения;
высокая предприимчивость;
способность отвечать за свои решения, ответственность;
самостоятельность, способность вести за собой;

Именно благодаря способности предпринимать инициативу, терпеть неудачи и предпринимать все новые и новые попытки — предприниматели в конце концов запускают бизнес, воплощают самые смелые идеи в жизнь.

Хотя в странах бывшего СССР и есть пословицы, которые говорят, что инициатива наказуема, но для любой личности инициативность — это очень важное качество, которое сопутствует успеху в карьере.

Чтобы проявлять инициативу, нужно обладать смелостью, быть готовым сделать рискованный шаг. При этом инициативность — это важное качество и предвестник успеха.

Как развить инициативность?

Инициативность наряду с силой волей и другими положительными качествами возможно тренировать. Начать можно со своих текущих обязанностей. К примеру, делать работу не от обеда и до звонка, а предприниматель дополнительные усилия для повышения качества обслуживания клиентов. Возможно, вам за это не доплатит начальство, но это уже будет первым шагом к тому, чтобы стать более инициативным.

Следующим шагом можно взять на себя ответственность за какой-нибудь проект в работе или учебе. Это может быть какая-то небольшая зона ответственности, но вы должны постараться сделать все максимально хорошо.

Со временем и по мере первых успехов, можно замахиваться на все новые и новые задачи. И со временем вы оглянуться не успеешь, как ты станешь уже новой версией себя. Более активным и инициативным человеком.

Еще я мог бы посоветовать изучить и применить некоторые идеи из деловой литературы. Например, семь навыков высокоэффективных людей от Стивена Кови. Там Стивен советует быть проактивным и дает множество других полезных советов для развития личности и карьеры.

Когда и как лучше проявлять инициативу?

Разумеется, в таких строгих компаниях как банки или налоговая инициатива не всегда может оказаться уместной. Многое также зависит и от вашего коллектива. В молодых и динамичных командах инициатива привествтвуется. В более закостенелых организациях вы можете столкнуться с пассивно-агрессивным противодействием. Исходить нужно из конкретной ситуации. В некоторых случаях от инициатив стоит воздержаться. А есть рабочие ситуации, такие как мозговой штурм, где инициатива не только уместна, но и весьма желательна.

Не стоит думать, что если вы безинициативен, то это нельзя изменить. Благодаря свойству нейропластичности мозга мы можем прокачивать любые свойства нашей психики. И действует это подобно тренажерному залу. Чтобы становиться все более и более инициативным — нужно проявлять инициативу, предпринимать действия, нести ответственность за решения. Но это нужно делать постоянно — при любой удобной возможности. Действуй на опережение — и у тебя все получится!

9 советов по проявлению инициативы на работе

Проявление инициативы на рабочем месте может помочь вам продемонстрировать свою ценность своему руководителю и коллегам. Проактивные сотрудники, как правило, берут на себя большую ответственность за свои действия и демонстрируют качества, которые делают их хорошими лидерами. Проявляя инициативу на работе и подавая пример, вы также можете мотивировать своих коллег работать на более высоком уровне. Эта статья поможет вам понять, что значит проявить инициативу на работе, и даст советы, как это делать эффективно.

Что такое рабочая инициатива?

Инициатива на рабочем месте — это способность независимо оценивать проблемы и предлагать решения. Инициатива на рабочем месте включает в себя набор навыков, которые могут помочь вам найти новые подходы к решению проблем на рабочем месте и сообщить о них другим сотрудникам и руководству.

Связано: Hard Skills vs. Soft Skills

Как проявить инициативу на работе

Проактивность на работе предполагает стремление выявлять проблемы и предпринимать шаги для их решения.Проявление инициативы может помочь вам повысить ваши шансы на продвижение по службе и вдохновить ваших коллег на повышение их производительности. Вот несколько советов, которые продемонстрируют инициативу, которая поможет вам преуспеть на рабочем месте и улучшить ваши карьерные перспективы:

Делайте больше, чем от вас ждут.
Составьте план карьеры.
Поработайте над своей уверенностью.
Развивайте командный менталитет.
Активно запрашивайте отзывы и следите за ними.
Всегда сохраняйте позитивный настрой.
Будьте готовы к любой возможности.
Постарайтесь предвидеть любые предстоящие проблемы и обсудить их с коллегами.
Поделитесь своими идеями по улучшению рабочего места.

1. Делайте больше, чем от вас ожидают

У сотрудников обычно есть список задач, которые они должны выполнять в рамках своей роли. Если вы будете делать больше, чем обычно, то это покажет вашему руководителю, что вы преданы успеху компании. Вы также будете примером для других, повысив стандарты работы типичных сотрудников.

2. Составьте план карьеры

Знание своих карьерных целей и прогнозов поможет вам обрести уверенность, необходимую для проявления инициативы на работе. После того, как вы определите свои долгосрочные цели и способы их достижения, оцените, где вы видите возможности в своей роли для развития необходимых навыков и достижений. Тогда вам следует проявлять инициативу в достижении этих целей, улучшая свою производительность и карьерный рост.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

3.Работайте над своей уверенностью

Даже если у вас есть необходимые навыки, чтобы добиться успеха на своей должности, проявлять инициативу и вдохновлять других следовать вашему примеру требует высокого уровня уверенности. Вы можете укрепить уверенность в себе, постоянно ставя перед собой небольшие цели и достигая их. Затем вы можете заставить себя действовать, чтобы добиться больших успехов на рабочем месте.

Ваши коллеги могут иногда не соглашаться с вашими предложениями, поэтому демонстрация уверенности в своих рассуждениях может помочь вам стать эффективным влиятельным лицом и лидером, создавая при этом совместную и продуктивную рабочую среду.

4. Развивайте командный менталитет

Хотя ваша конечная цель должна включать улучшение ваших карьерных перспектив, проявление инициативы и мотивация других требует принятия коллективного командного менталитета. Если вы будете видеть себя членом команды, а не отдельным человеком, это, скорее всего, покажет другим, что ваши цели включают в себя нечто большее, чем просто личные достижения. Направление ваших усилий на успех команды принесет пользу вам не меньше, чем вашей компании.

5.Активно запрашивайте отзывы и следите за ними.

Если вы спросите руководителей и коллег о вашей работе, вы часто сможете выявить ключевые улучшения, которые вы можете сделать, которые вы, возможно, не заметили при самооценке. Конструктивная критика может очень помочь вам понять, как лучше проявить инициативу на работе. Реагирование на эту обратную связь покажет вашему руководителю и коллегам, что вы стремитесь к совершенствованию.

6. Всегда сохраняйте позитивный настрой

Сохранение позитивного мировоззрения имеет решающее значение для расширения ваших карьерных возможностей и мотивации других.Менеджеры часто формируют твердое мнение о сотрудниках, когда компании переживают трудные времена, особенно потому, что самообладание человека в стрессовой ситуации может раскрыть его качества как лидера. Столкнувшись с трудной ситуацией, уделите время тому, чтобы узнать все, что можно о проблеме. Это должно помочь вам подойти к проблеме со сбалансированной и позитивной точки зрения.

7. Будьте готовы к возможностям

Проблемы и возможности обычно появляются неожиданно, и вам нужно быть готовым к успешному их решению.Определение того, какие проблемы могут возникнуть с большей вероятностью, чем другие, и какая соответствующая реакция даст наилучшие результаты, поможет превратить проблемы в возможности для вас.

Когда окружающие видят, что вы всегда готовы к трудностям, это может вдохновить их на более упорный труд и улучшение своей карьеры. Это также покажет вашему руководителю, что он может рассчитывать на вас в сложных ситуациях, что может повысить вероятность того, что он рассмотрит ваше предложение о повышении по службе или о повышении заработной платы.

8.Не обращайте внимания на предстоящие проблемы

Многие проблемы на рабочем месте возникают регулярно. Если вы проявите инициативу по предотвращению проблем заранее, это поможет улучшить ваш имидж как способного решить проблемы.

Это также помогает обсудить потенциальные предстоящие проблемы с вашими коллегами. Это поможет вам глубже понять, что может вызвать проблемы, и определить, как их исправить.

9. Делитесь идеями по улучшению

Если вы уверены, хорошо подготовлены, позитивно настроены и осведомлены о своем рабочем месте, вы, вероятно, придумаете способы его улучшения.Одним из ключевых элементов инициативы на работе является участие в обсуждениях и обмен мнениями о том, как, по вашему мнению, можно улучшить рабочие процессы.

Если вы придумали способы улучшить определенную ситуацию, выскажите свое мнение соответствующим образом. Вы можете поделиться своими идеями, поговорив со своим руководителем, попросив о встречах с ключевыми коллегами и обсудив рабочие процессы с коллегами во время перерывов. Активное предложение идей и решений поможет повысить вашу инициативу на рабочем месте и покажет всем окружающим, что вы хорошо подготовлены к трудностям, с которыми вы можете столкнуться на работе.

примеров проявления инициативы в работе

Вы, наверное, много слышали об использовании своей инициативы — на самом деле, в последнее время это стало модным словом. Это также один из тех терминов, который бывает довольно сложно определить.

Это небольшая проблема, потому что способность использовать свои инициативные навыки действительно важна для работодателей — в недавнем опросе они оценили это как пятое место среди самых востребованных навыков! Этот пост поможет вам понять, что подразумевается под «проявлением инициативы», чтобы вы могли отточить свои навыки, а также мы приводим примеры проявления инициативы на работе, чтобы вы могли уверенно говорить об этом на собеседовании.

«Инициатива означает быть человеком, который придумывает идеи — часто до того, как его спросят»
Твитнуть своим подписчикам

Что такое инициатива?

Инициатива связана со словом «инициировать» или «начать», что является хорошим способом запомнить, что оно означает, потому что использование своей инициативы — это все, что нужно для того, чтобы начать работу самостоятельно. Если вы слышите такие слова, как «инициативный», «самомотивированный» или «проактивный» — любимые работодателями и часто встречающиеся в описаниях должностей — все они связаны с инициативой.

Инициатива означает способность воплотить идею в жизнь

Проще говоря, проявить инициативу — значит быть человеком, который ухватится за идею и воплотит ее в жизнь — часто еще до того, как о ней просят. Это делает его не только навыком, но и способом мышления, что является хорошей новостью, потому что это означает, что его не сложно освоить, если у вас есть решимость.

Как выглядит инициатива?

Поскольку инициатива — это довольно расплывчатое качество, сложно представить, как она выглядит на практике.Это не похоже на коммуникативные или ИТ-навыки, которые легко визуализировать — это проявляется в разных обличьях.

Традиционный пример — взять на себя лидерство в групповой ситуации: быть человеком, который возглавит команду и знает, как получить максимальную отдачу от всех остальных. Это пример инициативы, но если идея стать лидером вызывает у вас слабость в коленях, не волнуйтесь, это не безнадежный случай.

Вы можете быть тихим участником группы, который смотрит на вещи по-другому, или всегда помнит о более крупной цели, к которой вы все стремитесь.Уверенность играет роль. Вы наверняка слышали фразу «действовать по своей инициативе» — для того, чтобы инициатива имела ценность, она связана не только с воплощением вещей в жизнь, но и с предложением новой идеи или подхода.

Почему это важно для работодателей?

Подумайте об этом с точки зрения работодателя. Вы бы предпочли иметь сотрудника, который хорошо выполняет свою работу, если ему точно говорят, что и когда делать? Или вы бы предпочли кого-то, кто понимает более широкую цель своей роли, думает о том, как улучшить свою работу и применяет их на практике?

Работодателям нравится видеть в кандидате инициативные навыки, потому что это означает, что они будут стремиться лучше выполнять свою работу, обдумывая новые и творческие подходы. Как молодой человек, у которого может быть меньше опыта, чем у других кандидатов, демонстрация того, что вы умеете использовать свое любопытство, творческий потенциал и драйв, может быть хорошим способом выделить себя среди других кандидатов, поскольку инициативность может компенсировать отсутствие тяжелого опыта .

Есть ли у меня инициатива?

Вы получили это? Если вы этого не сделаете, вы можете этому научиться!

Инициатива — это не то, что у вас есть или нет — это то, что вы демонстрируете. Вы можете использовать свои инициативные навыки все время, или вы могли проявлять их в одних случаях, а в других — нет.

Вы обнаружите, что инициатива легче проникает в те области жизни, которыми вы увлечены. Это одна из причин, по которой вам следует тщательно подумать о том, чем вы хотите заниматься в своей карьере, потому что, естественно, вы будете лучше работать, работая над тем, что вам небезразлично.

Возможно, стоит взглянуть на несколько примеров использования инициативных навыков. Подумайте о своей семейной жизни. Есть ли клубы или общества, в которых вы состоите — например, любительский драматический коллектив, или, возможно, спортивный клуб, или группа или оркестр? У вас когда-нибудь возникала идея, от которой вы так взволнованы, что хотите рассказать всем? Если ответ положительный, значит, вы уже не умеете проявлять инициативу!

Как я могу лучше использовать свои инициативные навыки?

Может быть, вы не думаете, что у вас есть идеи, которыми можно поделиться.Вы довольны тем, как обстоят дела, и предпочли бы просто оставить сложное другим людям. Что ж, в следующий раз, когда вы будете в клубе или обществе, или будете выполнять групповой проект в классе, попробуйте подумать о более широкой картине — какова цель того, что вы делаете? Когда вы думаете таким образом, часто легче найти лучший способ достичь этого.

Если у вас много идей, но уверенность не является вашей сильной стороной, единственное решение — практика. Чем больше вы будете пытаться поделиться своими идеями с группой, тем легче станет это, особенно когда вы видите, что люди обычно слушают, а не указывают и смеются. Попробуйте применить небольшой подход — попробуйте поделиться своей следующей идеей и посмотрите, что из этого получится.

Как продемонстрировать работодателям свои инициативные навыки?

При приеме на работу и собеседовании

Инициативные навыки все чаще появляются в описаниях должностей, и если это так, вам нужно будет упомянуть об этом в сопроводительном письме или в форме заявки. И у вас почти наверняка будет возможность поговорить об этом лично во время интервью.

Как и в случае с любыми навыками или опытом, которые вам требуются для работы, очень важно привести конкретные примеры использования инициативы, а не просто заявить: «У меня есть инициатива» — не в последнюю очередь потому, что простая констатация факта не совсем показывает, что вы умеете использовать возможности, что, в конце концов, является частью заявления, которое вы делаете.Яркий пример использования инициативы в заявлении о приеме на работу — это как свидетельство, которое часто является отправной точкой для разговора на собеседовании.

Когда это не требование

Если вам не дается возможность рассказать о ваших инициативных навыках, все же может быть полезно продемонстрировать вашему работодателю, что вы любопытны и креативны, и у вас есть стремление улучшить себя и свой стиль работы.

Если это уместно, покажите свои инициативные навыки в ответах на другие вопросы, используя примеры, демонстрирующие вашу инициативу, когда говорите о других навыках.Делайте это только в том случае, если это кажется естественным, — не отказывайтесь от ответов на вопросы, которые вам задают.

Начни самостоятельную жизнь

Есть более практичные способы продемонстрировать свои инициативные навыки потенциальному работодателю. Например, позвонить работодателю и попросить о собеседовании — это эффективный способ показать, что вы начинаете самостоятельно, если все сделано правильно.

Вы должны быть готовы поговорить о том, что вы можете предложить, и убедитесь, что вы провели свое исследование и можете показать, что вас интересует область работы, в которой вы собираетесь работать. Если вы сумеете это сделать, вы вполне сможете поразить работодателя своим воодушевлением и доказать, что внесете ценный вклад в команду.

Даже если они не предложат вам работу, вы можете получить стажировку, которая улучшит ваше резюме и, если вы докажете свою ценность, может привести к предложению работы позже.

Примеры проявления инициативы в работе

Поскольку работодатели любят инициативу, очень важно уметь говорить, когда вы сами это продемонстрировали.Поскольку половина борьбы заключается в признании инициативы в себе и других, вот несколько примеров проявления инициативы на работе:

Вы работаете в магазине и замечаете, что определенные товары лучше всего продаются в определенное время года. Вы создаете отображение сезонных товаров на кассе и придумываете график того, что и когда отображать.
Ваши коллеги изо всех сил пытаются настроить ноутбук и проектор перед собранием команды. Вы знаете, как это сделать, поэтому вы идете и настраиваете его перед следующей встречей.
После встречи все возвращаются к своим столам. Вы видите, что в комнате полный беспорядок, поэтому вы прибираете, складываете стулья и проверяете, какая комната у вас есть.
Вы работаете в колл-центре и замечаете, что определенные вопросы возникают снова и снова. Вы составляете шпаргалку для себя и своих коллег.
Вы работаете на благотворительность, и каждый из вас и ваших коллег набивает конверты различными информационными бюллетенями и листовками. Вы понимаете, что было бы намного быстрее создать производственную линию и организовать для этого ваших коллег.

Теперь у вас есть эти творческие соки, продолжайте эту инициативу, узнав, как мышление предпринимателя может помочь вам добиться успеха в любой карьере, которую вы в конечном итоге будете преследовать.

Вам также может понравиться …

Как мотивировать себя учиться

Навыки решения проблем: почему они важны и почему они у вас уже есть

Как улучшить латеральное мышление на работе

Изображение предоставлено

Изображение для потенциальных клиентов через Flickr

Идея от cornecoba через Freepik

Think bubble через Pixabay

9 способов проявить больше инициативы в работе

Инициатива и творчество движут миром. Они способствуют реализации инновационных идей в различных отраслях и способствуют постоянному развитию.

Существует большой спрос на энергичных профессионалов, которые достаточно изобретательны и предприимчивы, чтобы проявлять инициативу во всем, что они делают.

Вот девять советов, которые помогут вам стать одним из тех проактивных профессионалов и проявлять больше инициативы на работе:

1. Никогда не стой на месте

Люди, которые делают то, что они делали всегда, в лучшем случае получат те же результаты снова и снова.

Ни для кого не секрет, что даже для того, чтобы оставаться на одном месте, нужно бегать все быстрее и быстрее. Таким образом, чтобы выделиться, нужно проявлять творческий подход. Вам следует постоянно искать новые решения и более эффективные подходы. Идеи — это самое дорогое дело в наши дни и пока лучший вклад, который вы можете предложить своей организации.

Связано: Эти 4 хобби могут реально улучшить производительность работы

2.

Делайте больше, чем от вас требуется

Способность безупречно выполнять делегированные задачи, конечно же, является важным качеством для эффективной работы .Но это не даст вам возможности выделиться. В вашей организации может быть много людей, которым это удастся.

Хотите быть исключительным? Тогда действуйте исключительным образом. Старайтесь все время заниматься чем-то дополнительным. Одно важное правило — сосредотачиваться на тех областях, где вы можете добиться наиболее заметных и замечательных результатов.

3. Думайте как член команды, а не как сотрудник

Вы не можете заботиться и полностью посвятить себя тому, что не считаете своим.То же самое и на рабочем месте. Если вы решили проявить инициативу на работе, подумайте о себе как о члене команды.

Это означает, что каждый успех, каждое достижение организации также и ваше. Корпоративное процветание приведет и к вашему личному процветанию. Как только вы установите это мышление, вы начнете заботиться о каждой детали и посвятить все свои усилия достижению серьезных результатов.

4. Высказывайтесь и делитесь своими идеями

У вас есть блестящая идея? Тогда давай, говори об этом.Миллион прекрасных идей ничего не значили для этого мира только потому, что им не сказали; о них никто не знал.

Всегда нужны свежие мощные концепции. Если ваши предложения основаны на обширных исследованиях и достоверных фактах, то у вас есть отличный шанс увидеть, как они будут реализованы в ближайшем будущем.

5. Подделывайте, пока не добьетесь

Не секрет, что уверенность в себе — одна из самых сильных характеристик успешных людей. Это чрезвычайно важно в любой сфере, месте или обстоятельствах.Ваши уверенные жесты, голос и поведение будут иметь решающее значение на вашем пути по карьерной лестнице. Так что постоянно развивайте уверенность в себе. Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и используйте их для достижения своих целей.

Связано: Почему сотрудники Apple и Google более продуктивны

6.

Обдумывайте каждую возможность

Возможности скрыты повсюду, и люди, которые их видят, добиваются успеха. Возьмите за привычку постоянно спрашивать себя: «Какие возможности для роста я могу найти в этой ситуации?» Если необходимо, подумайте над одним и тем же вопросом снова и снова.Постепенно вы найдете ответ. Вы можете увидеть шанс проявить свои уникальные профессиональные способности. Вы можете открыть для себя возможность взяться за перспективный проект, который откроет новые горизонты карьеры. Все, что вам нужно делать, это анализировать и действовать.

7. Всегда будьте готовы

Постоянно осваивайте новые навыки и совершенствуйте свои способности. Вы учитесь и растете, бросая вызов самому себе. Это даст вам знания и уверенность, чтобы проявить больше инициативы в текущих или будущих проектах. Лучше быть готовым к возможности и не иметь ее, чем иметь возможность и не быть готовым.Поэтому стоит стремиться к высокому уровню и постоянно расти как личность, так и профессионал. Как только вы увидите возможность использовать приобретенную компетенцию, продолжайте и делайте это.

8. Будьте саморекламы

Если вы твердо верите во что-то, не принимайте каждую критику, которую вы получаете. Изначально многие идеи успешных предпринимателей считались провальными. Но они настояли и победили. Если у вас есть прочная основа для подтверждения успеха вашего понимания, сделайте все возможное, чтобы убедить других в его важности.В каждой ситуации может потребоваться свой подход. Найдите лучший вариант для продвижения ваших идей в зависимости от текущих обстоятельств.

9. Задайте слишком много вопросов

Чтобы проявить инициативу, вы должны знать, как все работает и как вы можете их улучшить. Для этого старайтесь как можно больше наблюдать за всем, что происходит вокруг вас. Проявляйте любопытство и задавайте вопросы. Постарайтесь выяснить, как все работает, и проанализируйте каждую ситуацию. Это породит новые идеи и способы все больше и больше способствовать росту вашей организации.

По теме: Вы так далеко продвинулись в своей карьере, как могли бы?

Ануш Костанян — профессионал в области лидерства / коучинга и писатель-фрилансер. Она увлечена тем, чтобы дать людям возможность в полной мере использовать свой потенциал и достичь своих величайших целей. Найдите ее в Twitter и LinkedIn.

Модуль «Принятие инициативы» | Центр карьеры

Шаг 1 — Выучить

Введение — История инициативы

Вы приходите на работу в назначенное время ровно в 7:30 утра в кампус Bistro Coffee House.В понедельник утром в 7:45 у менеджера возникла чрезвычайная ситуация, из-за которой она не зашла, чтобы начать печь выпечку для собрания декана в 8:00. По приезду вы поняли, что работа менеджера еще не началась и выпекать пирожные уже поздно. Итак, вы идете в кафетерий кампуса и покупаете на свои деньги бублики и пончики для собрания декана. Все проходит без сучка и задоринки. Когда наконец приходит ваш менеджер, он впечатлен и благодарен за вашу инициативу (и отплачивает вам).

Вы проявляете инициативу в работе?

Инициатива приобретает все большее значение на современном рабочем месте. Работодатели в любой сфере бизнеса хотят нанимать людей, которые ищут решения, не дожидаясь, пока им скажут. Короче говоря, это может настроить вас на будущий успех на работе.

Но что такое инициатива? И как его развить?

Что такое инициатива?

Проявление инициативы — это не просто выполнение требований вашей работы. Дело не в том, чтобы выглядеть занятым, когда работа идет медленно.Речь также не идет о том, чтобы тратить время на непродуктивную и напряженную работу.

Initiative — это взять на себя ответственность за свою работу и сделать все возможное. Вы проявляете инициативу, когда действуете без указания того, что делать, упорствуете перед лицом инерции и трудностей и доводите свою идею до успешного завершения. Вместо того, чтобы говорить: «Что мне нужно делать на работе?» это отношение, которое говорит: «Как я могу лучше всего помочь своему руководителю, коллегам и отделу стать лучшими, какими они могут быть?»

По характеру инициатива:

Самозапускающийся и проактивный: означает, что вам не нужно ждать, чтобы вам сказали, что делать. Вы не ждете появления проблем; вы пытаетесь предотвратить возникновение проблем в первую очередь. Если вы знаете, что что-то нужно делать на работе, делайте это, если можете. Будьте внимательны и внимательны, когда находитесь на работе.
Вы видите бумажный стаканчик в коридоре перед входом в отдел. Убирать коридор — не твоя работа. Вы проходите мимо и оставляете его или поднимаете?
Настойчивый: Это означает, что вы не сдаетесь, когда сталкиваетесь с препятствиями на пути к завершению своей работы.
Студенты на стойке регистрации задавали вам одни и те же вопросы. Так вы создадите знак «Часто задаваемые вопросы». Но это не остановило повторных вопросов. Вы пробуете что-то еще или забываете об этом?
Любопытно: Как работает ваше подразделение и остальная часть организации? Задавать вопросы — отличный способ показать, что вы действительно хотите понять свою работу. Если вы чего-то не знаете или не понимаете, как работает какой-либо аспект вашего устройства, спросите об этом.
Просто убедитесь, что вы помните ответы.Возьмите блокнот или файл и сделайте себе пометки, когда получите нужные ответы, чтобы вы могли вспомнить их позже.
Образный: Представьте, что вы являетесь владельцем / руководителем своего подразделения. Что могло бы улучшить эту операцию? Как можно сделать это лучше? Ваша идея — временное решение или ее влияние будет долгим? Всегда предлагайте предложения по улучшению с вашей точки зрения, особенно если вы обслуживаете других студентов.
«Я думаю, что студенты хотели бы иметь возможность получить эту информацию в Интернете.”
«Я создал этот PDF-документ, который отвечает на часто задаваемый вопрос. Это полезно? »

Чтобы определить, где нужна ваша инициатива, сосредоточьтесь на важном:

Как вы и ваше подразделение можете повысить качество обслуживания клиентов?

Поставьте себя на место клиента и подумайте, каких изменений хотели бы ваши клиенты. Кому еще вы могли бы служить? Какими еще способами?

Как вы можете более эффективно поддерживать членов своей команды и своего руководителя?

Ищите проблемы, которые нужно решить с точки зрения процедур и политик на рабочем месте.Подумайте о том, что мешает продуктивности вашего подразделения. Какие аспекты вашей работы расстраивают или раздражают? Какие маленькие проблемы у вас есть сейчас, которые могут превратиться в большие проблемы в будущем? Начните с небольших идей, которые легко реализовать, и ваши коллеги научатся доверять вашему суждению.

Вы могли быть свидетелями этого сами, когда ваш коллега (или, возможно, вы) выявил ошибочный процесс и предложил новаторское решение.

Соблюдайте осторожность

Инициатива — это около предложений изменений. Люди, которые проявляют инициативу, часто сталкиваются с сопротивлением и неудачами, поэтому следите за тем, что происходит вокруг ваших усилий. Полезно знать, как читать эмоции других людей. Возможно, вам придется сбавить обороты и дать коллегам возможность поддержать ваши идеи.

Например, вы можете сказать: «Я заметил, что иногда мы не можем ответить на звонок за три звонка. Я быстро позвонил нашему персоналу по системе Cisco IP Phone, и они думают, что новая функция ожидания вызова может нам в этом помочь.Хотите, чтобы я посмотрел дальше?

Ваша идея может заключаться в том, чтобы вы взяли на себя чью-то роль. Если ваша инициатива угрожает чужой работе, не делайте этого.

Проявляя инициативу по решению конкретной проблемы на работе, обязательно спросите себя: «Как я могу помочь решить эту проблему?» Один очевидный ответ — никто не придумал решения проблемы. Во-вторых, ваши коллеги теперь знают, насколько проблема влияет на успех вашего подразделения.

«Я предложил своему руководителю решение, как перестроить наше рабочее пространство для лучшего потока. Мой руководитель похвалил мои усилия и сказал: «У нас есть другие планы относительно этого места на будущее». Я получил сообщение и никогда больше не поднимал его, но я набирал очки за проявленную инициативу ».

Проверьте свои идеи на жизнеспособность. Обсудите с коллегами свои идеи улучшений, чтобы узнать их мнение. При необходимости проведите небольшое исследование, чтобы узнать, пробовали ли другие вашу идею.Учтите затраты и риски, связанные с идеей. Если затраты и риски невелики, вы можете принять меры самостоятельно; однако, если затраты и риски могут быть высокими, подготовьте план, который вы представите своему руководителю и получите одобрение, прежде чем продолжить. Вы можете заработать репутацию как инициативных, так и рассудительных людей — бесценная комбинация!

Заключение

Когда вы сталкиваетесь с проблемами в личной жизни, вы берете на себя инициативу. Когда вы проявляете инициативу и помогаете на рабочем месте, вы получаете огромную награду:

Удовлетворенность работой
Повышение заработной платы или ответственности
Продвижение / Признание
Безопасность работы

Вы можете развить свою способность проявлять инициативу в своей роли студента или стажера. Где можно тренироваться прямо сейчас?

В ходе недавнего опроса руководителей был задан вопрос: : «Как вы считаете, что является единственным лучшим способом для сотрудников получить повышение по службе и / или повышение?» Первое место в списке для 82% респондентов занимает «Просите больше работы и ответственности».

НИКОГДА не играйте в видеоигры, не посещайте приложения социальных сетей, такие как Snapchat, TikTok и Instagram, и не выполняйте домашние задания в офисе. ВСЕГДА находите способы внести свой вклад и повысить ценность работы.

Узнайте больше о лидерстве и проявлении инициативы на рабочем месте.

Проявление инициативы… Возможности бесконечны

Шаг 2 — Учебная деятельность — подумайте об этом

Каковы наиболее важные функции / услуги вашей организации? Список три.

Что сделано лучше всего из приведенного выше списка? Выберите один и объясните почему.

Что является наиболее сложным или проблемным из приведенного выше списка? Выберите один и объясните почему.

Преимущества проявления инициативы на работе

Успех на работе благодаря проявлению инициативы
Приходится ли вам постоянно придираться к своим детям, чтобы они что-то делали? Почему они не могут навести порядок и не собраться в школу без предупреждения? А теперь подумайте о своем боссе на работе.Ваш босс всегда должен говорить вам, что делать? Ваш начальник должен относиться к вам как к ребенку, или вы проявляете инициативу?

Сотрудники, которым нужно сказать, что делать, называются «реактивными». Они что-то делают только после того, как начальник говорит им об этом, или после того, как им указали на необходимость что-то сделать.

Преимущества проявления инициативы на работе
Сотрудники, которые делают то, что должны делать, и решают проблемы до того, как они возникнут, называются «проактивными». Начальникам нравятся сотрудники, которые проявляют инициативу и проявляют инициативу.

1) Инициатива на работе
Проявление инициативы на работе дает множество преимуществ:

Проявив инициативу, вы приобретете навыки и больше узнаете о своей компании и рынке, который она обслуживает.

Вам будет меньше скучно на работе, потому что вы не будете застрять в прежнем рутине.

2) Недостатки инициативы на работе
Некоторые опасности проявления инициативы на работе.

Находится ли проблема в зоне вашей ответственности?
Проявив инициативу в решении проблемы, находящейся за пределами вашей зоны ответственности, вы можете нарушить чужую территорию.Прежде чем браться за задачу, выходящую за рамки вашей обычной зоны ответственности, вы должны выяснить, кто за нее отвечает, и привлечь этого человека.
Если ваш коллега перегружен работой и вы столкнулись с перерывом в работе, спросите его, можете ли вы помочь. Но не думайте, что они будут рады вашей помощи. Некоторые работники думают, что более надежная работа достигается за счет отставания в работе. Они могут почувствовать, что вы угрожаете их безопасности работы.

Будет ли ваш начальник, взяв на себя дополнительную задачу, подумает, что у вас недостаточно работы, и вы ищете ее? Если это возможно, убедитесь, что ваш босс понимает, что перерыв в вашей работе носит временный характер или что вы берете на себя дополнительную задачу, чтобы избежать скуки и узнать что-то новое.Если вы не будете осторожны, дополнительная задача может стать частью вашей работы.

Учитывайте корпоративную культуру преодоления сбоев. Это организация «прикрыть задницу», где люди пытаются отвлечь внимание от собственных неудач, пытаясь сосредоточить внимание на неудачах своих коллег? Делала ли компания выговор работникам, проявившим инициативу и потерпевшим неудачу в прошлом?
Компания, наказывающая за неудачи, подавит инициативу и новаторство. Рабочие не захотят делать ничего нового из-за страха неудачи.Если компания хочет повысить инициативу и инновации, она должна вознаграждать усилия и признавать неудачи.

3) Вознаграждение за принятие инициативы огромно
Несмотря на эти опасности, проявление инициативы дает огромные выгоды:

Вы приобретете навыки и знания о своей компании и рынке, который она обслуживает, что сделает вас более ценным сотрудником . Когда экономика пойдет на спад и компании придется уволить сотрудников, кого, по вашему мнению, они оставят? Человек, более разносторонний в выполнении различных функций организации.

Вы достигнете большей независимости, если продемонстрируете, что помните об интересах организации и что они могут доверять вашему суждению при решении проблем.

Вы получите навыки и знания рынка, которые сделают вас более ценным товаром на рынке труда. Рабочие, которые выполняют лишь свою небольшую работу, не осведомлены о возможностях за пределами своей компании.

Почему инициатива важна на рабочем месте
Я надеюсь, теперь вы понимаете, почему инициатива важна на рабочем месте.Проявление инициативы на работе определенно связано с опасностями, но в организации со здоровой культурой проявление инициативы велико.

Как вы проявляете инициативу в работе (приводятся конкретные примеры)

Прочитав этот пост, вы получите полное представление о том, что такое инициатива, что значит проявлять инициативу, как проявлять ее на рабочем месте, почему она может сделать или разрушить ваш карьерный успех и что делать. быть инициативным.

Вы также узнаете, что именно вам нужно сказать, чтобы получить отличный ответ, когда вас попросят «привести мне пример того, как вы проявили инициативу».

Что значит проявлять инициативу?

Проявлять инициативу — значит делать что-то без просьбы. Даже если это сложно, неудобно или неловко. Но в основном это просто означает поступать правильно, не сказав вам, или до того, как это сделает кто-то другой.

Это форма лидерства. Это указывает на то, что вы находчивы и можете действовать независимо.

Это означает, что вы можете увидеть ситуацию, принять решение и действовать.

Официальное определение ниже:

Очень простой пример проявления инициативы, которую может сделать каждый:

У нас есть возможность проявлять инициативу каждый божий день.

Основной пример проявления инициативы:

Вы видите, как кто-то разбил стеклянную бутылку, и она стоит на полу в общей офисной кухне.Когда вы входите и замечаете это, рядом никого нет. Вы можете либо очистить его, либо оставить там, и никто никогда не узнает, что вы его видели.

Инициатива означает, что вы тот, кто ее очищает.

Кто не думает дважды, чтобы очистить его, просто сделайте.

Вы не оставляете его там и не делаете вид, что не видите его, или оставляете это кому-то другому.

Вы либо сами убираете, либо уведомляете обслуживающий персонал.Но нельзя просто так бросить и уйти.

Это два разных типа людей.

Первый берет на себя ответственность, когда им что-то ставят.

Они никогда не говорят «Это не моя работа».

Они знают, что оставлять стакан там опасно, кто-то может пораниться, если его оставить там.

Если позже выяснится, что кто-то споткнулся и поранился, это будет ваша вина…

Вы проявите халатность в суде.

Никто бы об этом не узнал, так как вы были единственными, кто это видел.

Но вы бы знали.

Человек, который проявляет инициативу, знает, что он обязан, по крайней мере, проинформировать кого-то, чтобы убедиться, что никто не пострадает, ему также необходимо:

A) Очистите его

B) Сообщите обслуживающему персоналу, чтобы он очистил его как можно скорее, и поместите на нем видимый знак, чтобы никто не пострадал.

Принятие инициативы показывает характер

Этот простой акт показывает характер личности и показывает, какой потенциал есть у будущего сотрудника.

Однажды я работал с менеджером по найму, который специально ронял ручку на каждом собеседовании! Поэтому, когда кандидат заходил в офис, где они проходили собеседование, ручка всегда находилась на земле в заметном месте на полу.

Это было сделано стратегически, чтобы увидеть, проявит ли кандидат инициативу, чтобы поднять его, или же они оставят его на полу и сделают вид, что не видят его.

Причины отказа от инициативы

Есть несколько причин, по которым кто-то может решить не проявлять инициативу или даже не осознавать, что это его выбор.

Типом людей, которые не проявляют инициативу, может быть тот, кто ленив, они не думают, что их проблема — взять стакан (или ручку), потому что они не разбили бутылку и ОНИ не сделали этого. не оставлять ручку на полу…

Это отношение: я не создавал беспорядок, так зачем мне его убирать? Это должен делать кто-то другой.

Я не говорю, что вам нужно быть из тех людей, которые все время убирают за всеми, и на них повсюду ходят и используют в своих интересах.

Я говорю, что вам нужно быть человеком, который видит что-то, что требует внимания, и вы поступаете правильно, не задаваясь вопросом, является ли это «Ваша работа» или нет. Дело в том, что это нужно сделать, поэтому независимо от того, делаете ли вы это сами или убедитесь, что это сделано (привлекая внимание к проблеме и возложив ответственность на кого-то еще) , вы тот человек, который будет следить за тем, чтобы правильно сделано.

Другая причина, по которой кто-то может не захотеть проявлять инициативу, состоит в том, что они боятся, что если они что-то сделают, они могут сделать это неправильно.Они боятся, что у них могут возникнуть проблемы, они могут быть осуждены или исправлены.

Они могут из страха решить, что рисковать не стоит. Легче оставить это и притвориться, что не замечает этого, или просто решить, что лучше оставить это кому-нибудь другому.

Возможно, из-за неуверенности, страха или паники.

Какого типа люди, по вашему мнению, работодатели считают наиболее желанными иметь в своей команде?

Зачем нужно проявлять инициативу на работе:

Человек, проявляющий инициативу, бесценный игрок на любом рабочем месте, в любой команде.

Человек, проявляющий инициативу, поступает правильно не потому, что его собираются вознаградить, поблагодарить или похвалить за это. Не потому, что их за это даже заметят.

Они делают это, потому что это правильно.

В этом разница между ребенком и взрослым.

Ребенок делает что-то для внимания, для похвалы, для «парней атташе» или «тигров хорошей работы» , или для леденцов, или для пакетов с умными товарами, или, в моем случае, для мини-тикс, которые мой папа хранил в своем ящике, когда я рос. вверх…

Взрослые больше не должны этого требовать, ключевое слово не должно … Мы должны быть достаточно эмоционально зрелыми, чтобы, когда мы видим что-то, что может представлять опасность для наших собратьев, мы могли что-то с этим делать, и мы не колебались.Даже если никто не видел и никого не волновало, кроме нас.

Принятие инициативы Поведенческое интервью Вопросы и ответы

Пример: автобусный чартер недоступен

Я приведу вам пример идеальной ситуации для проявления инициативы и покажу вам 2 различных способа справиться с этим. Один показывает, что была взята четкая инициатива. Второй показывает нулевую инициативу.

Задача: Допустим, вас попросили позвонить в нашу компанию, занимающуюся регулярными автобусами, и забронировать чартерный автобус для нашего ежегодного мероприятия.

Автобусная компания возвращается, говоря, что они не могут разместить нас на желаемую дату (или дату резервирования), все они забронированы на месяц.

Вариант 1:

Сразу идите и скажите своему менеджеру:

«У автобусной компании нет свободных мест» — оставьте это и ждите ответа. Ничего не делайте, пока не получите ответ.

Вариант 2:

Перед тем, как пойти к своему руководителю, вы самостоятельно размышляете, и это приводит вас к некоторому собственному исследованию.Затем вы приходите к своему менеджеру с гораздо лучшим ответом:

«Автобусная компания, которую вы попросили меня проверить, была забронирована, поэтому я рассмотрел эти другие варианты (перечислил еще 5). У 3 из них есть в наличии, и вот цены и модели доступных автобусов, я сделал таблицу, сравнивая их, я рекомендую нам использовать этот по этим причинам. Это та же цена, в нем могут разместиться все, и у него такой же автобус, поэтому изменение будет минимальным по сравнению с тем, к чему мы привыкли. Они также могут делать ежегодное бронирование, чтобы мы больше не столкнулись с этой проблемой.”

Второй ответ избавляет менеджера от размышлений. Что им делать не нужно, так как это ваша ответственность. Вам было поручено забронировать автобус, поэтому вам нужно это довести до конца, независимо от того, с какими препятствиями вы можете столкнуться на пути к выполнению этой задачи.

Ошибка многих людей состоит в том, что они думают, что менеджер должен думать за них.

Кого бы вы предпочли, чтобы он работал в вашей команде?

Это супер наглядная демонстрация независимого мышления.И сравнение того, кто по умолчанию использует Manager, с тем, что мне теперь делать? Или что ты хочешь, чтобы я сделал?

Скажите, что вашему руководителю не нужна вся информация, которую вы указали во втором ответе… Ничего страшного. Это все еще стоит делать, потому что теперь вы изучаете, чего хочет и в чем нуждается ваш руководитель, и продвигаете задачу вперед, становитесь лучше в исследованиях, таблицах, представлении информации и т. Д.

Единственный способ учиться — это делать.

Вы можете прочитать книгу о том, как плавать (черт возьми, вы можете прочитать 10 книг о том, как плавать).

Впервые попасть в глубокий конец бассейна…

Другая история.

Когда вы не умеете проявлять инициативу… Спрашивать своего руководителя — ваш первый и единственный инструмент в вашем ящике для инструментов.

Это быстро устаревает.

Недостатки:

Ты учишься очень медленно (если вообще учишься).

Вам нужно разрешение на каждое ваше движение.

Вы раздражаете своего менеджера.

Вы работаете от страха.

Вам ТОЛЬКО удобно с конкретными или прямыми инструкциями.

Вы очень ограничены в том, куда вы пойдете в своей карьере.

Инициатива Ответы на интервью

Пример: проявление инициативы путем создания оптимизированного процесса

Когда меня впервые наняли на должность HR, мне устно рассказали, и я собрал случайные фрагменты информации от разных людей о том, как найти нового сотрудника.У менеджера по найму было кое-что, у сотрудника отдела кадров в головном офисе было еще кое-что, и общение между компанией и новым сотрудником было не лучшим образом.

Я взял на себя инициативу создать процесс, включающий каждый этап и ответственных за него. Я собрал несколько шаблонов электронных писем с указанием того, что и когда нужно отправить, и разместил этот процесс в месте, где его могли видеть все участвующие стороны.

Я также хотел найти время, чтобы задокументировать это, потому что, если бы я когда-либо был недоступен, было бы ясно, что нужно делать.

Это было высоко оценено менеджерами по найму и самими новыми сотрудниками. Я часто получал отзывы о том, насколько гладко и хорошо прошло их адаптация.

Примеры использования инициативы в работе

Пример: проявление инициативы путем предоставления сложной обратной связи

Генеральный директор встал, чтобы провести тренинг для менеджеров.

Его муха упала.

Я немедленно отвел его в сторону и в частном порядке сообщил, что его ширинка спущена.

Отошел в сторону и застегнул молнию.

Он поблагодарил меня после того, как я избавил его от смущения прохождения всей презентации с опущенной ширинкой.

Я сказал, что нет проблем.

Это было неудобно. Но если бы я этого не сделал, я не был уверен, что это сделает кто-то другой. Я был бы ответственным за то, что позволил ему поставить себя в неловкое положение без уважительной причины.

Это отличный пример инициативы, потому что мало кто будет этим заниматься.Когда вы находите людей, которые будут это делать, вы хотите, чтобы они были рядом с вами.

Вы верите, что они хотят для вас лучшего.

Вы знаете … Друг, который скажет вам, что у вас в зубах шпинат, или друг, который скажет вам, когда у вас на туфле туалетная бумага?

Эта обратная связь исходит из желания делать то, что лучше для другого человека.
Желание такой же обратной связи, если бы вы сами оказались в такой же ситуации.

Это главное, инициатива должна исходить из хорошего, настоящего места.

Итак, если бы я засмеялся и показал, и сказал, ха-ха, ваша ширинка опустится перед всей комнатой. Я бы сделал то же самое, но это не было бы так хорошо принято, и Трой не чувствовал бы, что он может мне доверять, или что я хотел бы для него лучшего.

Итак, ключ, с помощью которого вы проявляете инициативу, независимо от того, из доброго ли она места в вашем сердце или нет, является обязательным. Рассказывая свои истории о проявлении инициативы на собеседовании, вы должны убедиться, что рассказываете их, исходя из интересов человека.

Примеры проявления инициативы на рабочем месте

Пример: проявить инициативу и найти альтернативное решение

Я работал в закусочной с рыбой и лобстером. Я был на заключительной смене.
Когда я пошел все выключить, то понял, что холодильник вроде сломан. Я проверил, еда была не такой холодной, как следовало бы. Я проверил температуру, она повышалась. Это было не там, где обычно.Еще не поздно, но мне нужно было что-то сделать быстро, иначе много запасов будет потрачено зря.

Я проверил наши внутренние ресурсы и файлы на предмет информации в руководстве по эксплуатации холодильника, чтобы узнать, могу ли я исправить это, или номер мастера по ремонту холодильников, я ничего не нашел. У меня не было времени самому возиться с холодильником, чтобы посмотреть, смогу ли я его починить, время было на исходе, и я не мог рисковать потерями, с которыми мог бы столкнуться мой менеджер утром.

Я позвонил своему менеджеру, чтобы спросить его, есть ли у него какие-нибудь подсказки или уловки, и случалось ли это когда-нибудь в прошлом с холодильником, в противном случае я собирался спросить у него номер мастера по ремонту холодильников.

Менеджер не ответил на звонок. Я был сам по себе.

Я поискал на желтых страницах и нашел несколько вариантов. Я сделал несколько звонков. До следующего дня никого не было, так как было время закрытия. Я нашел человека по разумной цене, который мог прийти с утра первым делом.

Мне пришлось закрыть ресторан, но я не мог оставить еду всю ночь.

Я освободил место в нашем другом меньшем холодильнике, но он не вмещает все.

Я спросил в соседнем ресторане, можно ли оставить кое-что в их холодильнике до завтра. Я говорил по имени с владельцем ресторана по соседству, и он сказал, что да.

На следующий день пришел мастер по ремонту холодильников и починил холодильник.

Я сообщил менеджеру, что случилось, когда он приехал на следующий день.

Он поблагодарил за то, что позаботился об этом.

Другой альтернативой было бы думать так:

Мех, мне не нужно ничего делать, так как менеджер не ответил на его телефонный звонок (это его вина)… не моя.

Я просто оставлю это и пойду домой. Он справится с этим утром, это не моя проблема. Мне платят всего 10 долларов в час, что он от меня ждет?

Я имею в виду, что это был не мой ресторан, он не оставил мне никакой информации или инструкций о том, что делать, если холодильник сломается. Как мне узнать, что делать?

Такой образ мышления а) приведет к увольнению. б) убедитесь, что ваш менеджер вам больше не доверяет; в) продолжайте зарабатывать 10 долларов в час, потому что вы не достойны большего.

Оптимальный вариант в данной ситуации был непонятен.

Честно говоря, я не знал, какой вариант лучше, я придумал несколько разных и сделал лучший выбор в то время.

Главное было принять решение. Потому что оставить это и ничего не делать было бы неправильным решением. Это все, что я знал наверняка.

Конечный результат получен.

Если бы не вышло. По крайней мере, я принял меры.Я сделал все возможное. Я сделал выбор.

Я не уходил и ничего не делал.

Инициатива в действии Примеры

Пример: хирурги всегда проявляют инициативу

Пациент в хирургии, и во время операции он начинает терять, кажется, пациент умрет на столе, если они хотя бы не попытаются что-то спасти.

Отсутствие решения означает, что пациент обязательно умрет.

Принятие решения о другом образе действий означает, что пациент все еще может умереть, но, по крайней мере, его шансы на выживание повысились, потому что было принято решение сделать что-то еще.

Даже если они умрут, вы все равно будете знать, что сделали все, что могли, и не застыли перед лицом страха. И, скорее всего, пациент живет из-за вашего решения.

Вместо альтернативы, они умирают из-за страха и бездействия. Хирурги должны проявлять инициативу.В противном случае они не были бы хирургами.

Примеры инициативы на рабочем месте

Пример: создание чего-то из ничего (создание инициативы с нуля)

Есть кое-что еще, о чем я хотел бы поговорить в этом посте, и это создание совершенно новой инициативы с нуля. Я расскажу о простом примере, который поднял боевой дух и оказал огромное влияние на то, как мы относимся друг к другу на рабочем месте.

Я применил ту же инициативу в паре разных рабочих мест сейчас, и каждый раз она немного отличалась, но каждый раз она срабатывала очень хорошо.

Выдвижение инициативы и ее реализация — это способ проявить инициативу на высоком уровне при выполнении небольшой задачи или части более крупной задачи.

Вот пример проявления инициативы в работе путем создания совершенно новой инициативы, а не просто увидеть одну вещь, которую необходимо сделать, и сделать это.

Пример: трофей «Мой коллега по работе»

Часто коллеги изо всех сил стараются кому-то помочь. Это могло быть, если они потратили время на решение чужой проблемы, но они хотели помочь своему коллеге что-то сделать, поэтому они помогли. Их никто не делал, они просто хотели.

Это было время, которое они могли бы отвлечь от работы над своей работой и приоритетами, чтобы помочь кому-то другому. Мне нужен был способ поблагодарить людей, которые поступали так, и поощрить их к такому поведению с помощью веселой инициативы.В столовой я упомянул об этом, и некоторые люди начали придумывать некоторые идеи.

Один коллега сказал, что может принести «трофей». Ничего особенного… что кто-то может «выигрывать» каждый месяц. Это означало бы, что тот, кто оказал наибольшую помощь в этом месяце, получит трофей в течение этого месяца и сможет что-то добавить к нему.

Звучит неплохо, я сказал, давай попробуем.

Итак, он принес деревенский кусок дерева на подставке в качестве «трофея», идея заключалась в том, что тот, кто выигрывал его в этом месяце, должен был что-то добавить к нему, например, наклейку, маленькую фигурку или что-то, что было их вкладом.Чтобы сделать сделку еще более приятной, мы получили разрешение на вручение подарочной карты на 20 долларов в ресторане по выбору человека.

Так продолжалось до того дня, когда я перестал работать в этой компании — и я уверен, что она до сих пор там живет. Это пример создания чего-то из ничего.

Также известен как Создание инициативы с нуля.

Инициатива — не всегда легкое дело

Это означает принятие решений, в которых вы не совсем уверены или не уверены на 100% относительно
.

Это значит рисковать

Это значит разбираться в вещах самостоятельно, когда начальник или кто-то, знающий правильный ответ, недоступен.

Это означает, что вы развиваете свои навыки принятия решений и учитесь на собственном опыте.

Это означает, что вы проявите свои навыки аналитического и критического мышления.

В заключение

Я уверен, что вы несколько раз проявляли инициативу в своей жизни.Некоторые из них привели к хорошим результатам, а некоторые — нет. Это называется быть человеком. Чем чаще мы проявляем инициативу, тем лучше у нас получается, и тем мудрее и умнее мы становимся.

Проявить инициативу — это не всегда правильно. Речь идет о том, чтобы что-то делать, а не ничего. Речь идет о том, чтобы действовать быстро перед лицом неопределенности. Речь идет о правильных поступках, когда другие боятся что-либо сделать или боятся сделать неправильный выбор, поэтому они вообще ничего не делают.

Это также может быть так же просто, как поднять ручку с земли или почистить битое стекло, чтобы никто не поранился.Он может быть большим, а может быть и маленьким.

Дело в том, что вы за человек?

Вы — невиновный наблюдатель, который ничего не делает? Или вы зовете на помощь? Вы пытаетесь помочь или сразу же приступите к выполнению СЛР самостоятельно. Любой из двух последних вариантов квалифицируется как проявление инициативы.

Также важно здравое суждение. Есть разные степени проявления инициативы. Какие у вас примеры?

Простые или сложные Я хочу их услышать.

Когда вы проявили инициативу? Поделитесь своим примером в комментариях ниже, давайте создадим их банк!

Если вы хотите узнать больше, вы можете начать со мной, щелкнув ссылку ниже, чтобы получить мое бесплатное руководство:

Что вы найдете в руководстве:

Десять лучших примеров историй, которые оказались впечатляющими, ответы на интервью

Отель S.A.R.I. разбивка по формуле, как ответить на эти вопросы

Пошаговая инструкция, почему это работает

Заполните пустые шаблоны для каждого вопроса, чтобы вы могли заполнить пустые поля и приступить к делу!

Теперь вам нужно придумывать свои собственные истории! (Вы можете украсть те, которые указаны в руководстве, если они относятся и к вам, хотя я не возражаю)

Если вы все еще застреваете, потому что не можете придумать свои собственные истории…

Я включил 25 вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы придумывать свои истории намного быстрее!

Вы получите все это в красиво оформленном учебном пособии, подготовленном специально для вас, чтобы подготовиться к собеседованию.

К концу работы с этим руководством вы почувствуете> уверенность и будете готовы к любому ситуационному собеседованию, которое встретится на вашем пути!

Вот некоторые отзывы, которые я получил от этого руководства, и я получаю новые электронные письма, подобные этому, каждый день, и они НИКОГДА не стареют!

Знаете ли вы одного человека, которому была бы полезна информация в этом посте? Если да, сделайте одолжение другу и поделитесь с ним этой информацией.

И помните, нынешняя система несовершенна, но ее можно перехитрить. Я здесь, чтобы доказать вам, что у вас есть все, что нужно.

Увидимся в следующий раз и не могу дождаться!

В работе и жизни

Я тебя поддержу

— Натали

Приведите пример, когда вы проявили инициативу на работе

Ожидания от сотрудников как никогда высоки. уже недостаточно слушать заказы, , и делать то, что от вас ожидают, день за днем, достигая ваших целей и задач, следуя должностным инструкциям. Они хотят, чтобы вы проявили инициативу , , проактивный подход , ко всему, чтобы выходили за рамки с вашим обслуживанием клиентов. Это новая норма для многих успешных компаний. Как всегда, расплачиваются рабочие…

Однако не имеет смысла обсуждать, правильный это подход или неправильный.От вас этого ожидают, и если вы не готовы продемонстрировать проактивный подход на собеседовании, вас не возьмут на работу. Давайте посмотрим на 7 примеров ответов на этот сложный вопрос интервью. Не забудьте также прочитать мои заметки под ответами, чтобы понять особенности этого вопроса.

7 образцов ответов на вопрос собеседования «Приведите пример ситуации, когда вы проявили инициативу в работе»

Вспоминаю ситуацию с последней работы на складе.Один из моих коллег не приехал на ночную смену, и я увидел, что в этот день рабочая нагрузка была чрезвычайно высокой. Остальным рабочим пришлось бы изо всех сил справляться с поступающим товаром и экспедицией. Я пришел к своему начальнику и предложил остаться на работе на четыре дополнительных часа, помогая коллегам в ночную смену из-за большой нагрузки. Конечно, я устал, до этого я был на ногах 8 часов, но я все еще чувствовал, что это было правильное решение. .. вот и я это сделал. Я считаю, что хоть кто-то из коллег поступил бы так же с ребятами в нашу смену.
Я, , всегда стараюсь иметь активный подход к работе . Например, на моей последней работе в сфере продаж мне показалось странным, что у нас не было доступной базы данных потенциальных клиентов. Колебания в отделе продаж были очень высокими, но тот, кто ушел из компании, взял с собой своих потенциальных клиентов, и новых торговых представителей потеряли много времени, проводя онлайн-исследования в поисках потенциальных клиентов.Я посоветовал каждому торговому представителю ввести свои лиды во внутреннюю базу данных вместе с любой имеющейся у них информацией о потенциальных клиентах. Пока они остаются в компании, это их частный актив, и никто другой не может видеть базу данных. Но когда они уходят, их начальство должно получить доступ и может предложить его новым торговым представителям, чтобы помочь им начать продажи. Моему начальству эта идея не понравилась — и я не знаю почему. Но я все же проявил инициативу и бросил вызов тому, как они работают в компании, , хотя я был новым членом команды…

Мне приходилось много проявлять инициативу на моей последней работе, и больше всего на свете это означало работать сверхурочно .Нагрузка была тяжелой, мы работали над новым релизом, пытаясь уложиться в сжатые сроки с простой целью: выпустить продукт раньше, чем это сделает конкурент. Я помню несколько недель, когда я работал по 90 часов … Но я сделал это, потому что Я был увлечен работой , и мое семейное положение позволяло мне оставаться в офисе долгие часы. А за сверхурочную работу мы не получали специальной компенсации, так что действительно была моей инициативой. Приятно было видеть, что я побудил некоторых других программистов оставаться в работе подольше, и в конце концов мы выпустили наш продукт раньше, чем это сделал конкурент.Иногда вам просто нужна небольшая искра, чтобы разжечь огонь, а иногда вы можете стать этой искрой. Это философия, которой я стараюсь жить и дышать на работе.
Я часто проявлял инициативу, когда чувствовал, что нужно что-то обсудить с менеджерами. Другие коллеги немного побоялись высказать свое мнение, но я лично считаю, что обратная связь должна течь беспрепятственно во всех направлениях в любой успешной организации. И поэтому я часто выделялся и разговаривал с менеджерами, например, когда я думал, что работу можно выполнять более эффективно, или когда я чувствовал, что нам нужно больше людей в команде, чтобы справиться с рабочей нагрузкой.
Это мое первое заявление о приеме на работу , поэтому у меня нет опыта проявлять инициативу на работе. Но я могу сослаться на хороший пример из колледжа , если хотите. Я всегда старался участвовать в жизни студенческого городка, и сделать что-то для сообщества студентов . Я устроился ассистентом-резидентом, помогал с решением вопросов в общежитии. Я также был волонтером в библиотеке, и всякий раз, когда у меня была возможность , я пытался участвовать в мероприятии или мероприятии, которое кто-то из школы организовывал для учеников.Просто чтобы поддержать их, потому что мне знакомо чувство, когда ты что-то организовываешь, а на мероприятие никто не приходит. Важно поддерживать хорошие начинания.

Послушайте, Я никогда не искал обеспечения низкой ежемесячной зарплаты . Я всегда предпочитал получать вознаграждение за свои усилия и результаты, за объем работы, которую мне удается сделать. Это восходит к студенческим годам, когда я собирал клубнику на фермах или сажал деревья, и мы получали компенсацию за количество деревьев, которые нам удалось посадить в смену, а не за количество часов, которые мы потратили на работу.А для меня продолжается в продажах и менеджменте . Я предпочитаю, чтобы мне платили по моим результатам. А чтобы хорошо зарабатывать, мне нужно добиваться больших результатов. T Чтобы добиться отличных результатов, я не могу дождаться волшебства . Мне нужно выйти из своей зоны комфорта , позвонить по телефону, начать встречи, а иногда также принимать непопулярные решения. Но для меня это само собой разумеется. Это очень естественно.
На моей последней должности менеджера процессов, , я всегда предлагал какие-то новшества .То есть завод был в порядке, мы добивались хороших результатов, менеджеры были довольны, , и мы побеждали наших конкурентов. Но в моей книге мы должны, , продолжать стремиться к совершенству, , и мы всегда должны вводить новшества в себя и свой бизнес. Потому что они не спят в других компаниях. И если мы будем удовлетворены своим положением, мы быстро потеряем его… Это моя личная философия , и я хотел бы придерживаться ее и в моей новой работе.

Ваше отношение имеет большее значение, чем ситуация, которую вы рассказываете

Не отвлекайтесь на слово «работа» в вопросе.Возможно, у вас, , не было возможности проявить инициативу на вашей прежней работе — вид работы или менеджмент просто не допускали такого отношения. Или, возможно, это ваше самое первое заявление о приеме на работу.

В таких случаях вы можете рассказать о ситуации из школы (см. Образец ответа № 5) или просто рассказать о своем отношении к работе , о том, что вы предпочитаете активный подход и что вы надеетесь получить возможность покажите это в вашей новой работе.

* Специальный совет: вопрос о проявлении инициативы не будет единственным сложным вопросом , основанным на сценариях, с которым вы столкнетесь во время собеседования по поводу отличной работы.Вы столкнетесь с вопросами о расстановке приоритетов , работе с давлением, устранении неоднозначности и других сложных сценариях, которые происходят на рабочем месте. Если вы хотите убедиться, что ваш выделяется своими ответами и превосходит своих конкурентов, взгляните на наш пакет успешных интервью. До 10 ответов премиум-класса от до 31 вопрос по сложному сценарию (и более) поможет вам оптимизировать подготовку к собеседованию и, в конечном итоге, превзойти своих конкурентов и получить работу.Это может быть последняя часть головоломки, которую вам не хватает…

Пожертвовать чем-то ради коллег или работодателя — всегда хороший ответ

Если вы сделали что-нибудь для своего коллеги — например, предложили работать в их смену, когда они почувствовали себя плохо, или остались сверхурочно на работе, чтобы h помогли им с большой нагрузкой , вы определенно можете говорить об этом как о примере время, когда вы проявили инициативу.

То же самое верно, когда вы, , высказывались за своих коллег, пытаясь защитить их интересы на встрече с руководителями.С этим ответом вы фактически убьете двух мух одним выстрелом. Вы демонстрируете, что не против проявить инициативу, а также, , демонстрируете правильное отношение к своим коллегам .

Готовы ответить на этот вопрос? Также проверьте 7 примеров ответов на другие сложные вопросы собеседования:

Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества в достижении их карьерных целей и в подготовке к собеседованиям.Он является основателем сайта InterviewPenguin.com.

Последние сообщения от Matthew Chulaw (посмотреть все)