15 книг для начинающих предпринимателей: что почитать о стартапах
Фото: «Альпина Паблишер», «Манн, Иванов и Фербер», «Эксмо»
При запуске бизнеса полезно услышать совет от опытного специалиста. Для тех, у кого в списке контактов пока нет опытных друзей-бизнесменов, мы составили подборку книг о запуске стартапа с советами предпринимателей
Ричард Брэнсон, «Теряя невинность. Как я построил бизнес, делая все по-своему»
Основа книги — уроки предпринимательства, которые усвоил основатель компании Virgin Group и один из богатейших людей Великобритании Ричард Брэнсон. Бизнесмен с юмором рассказывает о главных достижениях и провалах при создании Virgin, неожиданных начинаниях и их результатах, а также с высоты своего опыта делится советами о том, как стать успешным предпринимателем.
Джессика Ливингстон, «Как все начиналось»
В этой книге соосновательница крупнейшего бизнес-инкубатора для стартапов Y Combinator Джессика Ливингстон рассказывает, c чего начиналась история компаний Apple, PayPal, Yahoo! , Adobe и других.
Ливингстон предлагает читателям увидеть, как основатели всемирно известных корпораций фактически вели себя на собеседовании, отвечая на вопросы о том, как собрать команду и как найти инвесторов, будучи стартапером.
Александр Остервальдер, Ив Пинье, «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Книга — готовый шаблон бизнес-модели и подробный план того, с чего начать разработку идеи. Остервальдер и Пинье предлагают визуализировать идею и превратить ее в бизнес-модель, состоящую из девяти структурных блоков — потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры и структура издержек. Большой плюс книги — подробный гайд по каждому блоку и примеры из работы реальных компаний.
Эрик Рис, «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Концепция «бережливого стартапа», которой и посвящена книга, до сих пор считается одним из самых эффективных способов выяснить, какая идея сработает, а какая в конечном итоге окажется пустой тратой времени.
Автор книги Эрик Рис известен своим блогом о стартапах и бизнесе «Уроки Стартапов», он также основал компанию IMVU и биржу для долгосрочных проектов Long-Term Stock Exchange.
Озан Варол, «Думай как Илон Маск. И другие простые стратегии для гигантского скачка в работе и жизни»
Взяв за пример одного из самых известных предпринимателей современности, бывший инженер NASA Озан Варол разбирает нестандартные техники решения задач и достижения целей, которыми пользуются астронавты и такие смелые бизнесмены, как Илон Маск. Автор начинает книгу разбором стратегий запуска и постепенно отвечает на все вопросы, которые могут возникать в процессе покорения космоса.
Говард Шульц, «Как чашка за чашкой строилась Starbucks»
Говард Шульц наиболее известен как CEO Starbucks, превративший маленькую сеть магазинов с кофейными зернами в мировой бренд Starbucks. В своей книге Шульц рассказывает историю успеха компании, а также объясняет, какие ценности и принципы помогли Starbucks стать по-настоящему мировым брендом.
Рид Хоффман, Бен Касноча, «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины»
В этой книге основатель LinkedIn Рид Хоффман рассказывает, чему начинающий предприниматель может поучиться у успешных компаний Кремниевой долины и объясняет, как применить к своей карьере опыт Intel, Apple, Google, eBay и других корпораций. Книга научит решать рыночные головоломки, оценивать риски и превращать прочные взаимоотношения с людьми в профессиональные связи.
Франческа Джино, «Сделай это неправильно»
В этой книге профессор Гарвардской школы бизнеса Франческа Джино рассказывает о бунтарях и бунтарстве как особом подходе к инновациям и решению проблем. Основа книги — истории людей, которые меняли целые отрасли бизнеса, когда решали пойти в обход общепринятым нормам. Джино также рассказывает о том, как развить в себе этот бунтарский дух.
Марк Кьюбан, «Как побеждать в спорте под названием бизнес»
В этой книге американский миллиардер Марк Кьюбан объединил две своих страсти — бизнес и спорт.
В основу книги легли его посты из популярного блога Maverick, инсайты и опыт ведения бизнеса, приобретенный за время работы над HDNet и HDTV cable network. Кьюбан рассказывает собственную историю успеха и превращения бездомного парня, продающего молоко, в основателя и владельца миллиардной компании.
Бен Хоровиц, «Легко не будет»
Вести собственный бизнес — круто, и об этом говорят почти все бизнесмены, но мало кто из них говорит о том, что это также и тяжелый труд. В своей книге Бен Хоровиц рассказывает, с какими «жесткими вещами» придется столкнуться тем, кто решит основать стартап. Бонус книги — Хоровиц также разбирает и решения этих сложных задач.
Максим Котин, «Пионеры Кремниевой долины»
Книга рассказывает о первом русском стартапе Кремниевой долины — ИТ-компании «Параграф», основанной еще в начале 1990-х годов советскими специалистами. Придуманная «Параграфом» технология чтения рукописного текста легла в основу будущего гаджета Apple Newton, а позже — привела к сделке с Silicon Graphics на $80 млн.
Главный герой книги — создатель «Параграфа» и впоследствии основатель приложения для создания заметок Evernote Степан Пачиков.
Джон Россман, «Думай как Amazon. 50 и 1/2 идей для бизнеса»
Эта книга — карманный справочник с ответами на самые популярные вопросы начинающих бизнесменов. Разбирая подход Amazon, бывший топ-менеджер компании Джон Россман делится советами по улучшению сервиса для клиентов, управлению командами, принятию быстрых и эффективных решений, а также рассказывает о наиболее важных принципах, отличающих Amazon от других компаний.
Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон, «Rework. Бизнес без предрассудков»
Книга основателей компании 37signals, которая занимается разработкой прикладного ПО, рассказывает о том, как начать свой бизнес с нуля, усовершенствовать уже имеющийся стартап или же создать свое дело параллельно с основной работой. Фрайд и Хеймейер делятся секретом того, как создать успешный бизнес без «багажа» ненужных элементов — совещаний, дорогих рекламных кампаний, составления бюджета и других неожиданных дел.
Тина Силиг, «Почему никто не рассказал мне это в 20?»
В своей книге преподавательница Стэнфордского университета Тина Силиг учит смотреть на каждую проблему как на вызов и развивать способность учиться на прошлых ошибках. На примерах из личной практики Силиг показывает, как нестандартные подходы помогают решать бизнес-проблемы, а креативное мышление приводит к инновациям. Основная идея книги — свой путь можно найти в любом возрасте, если не обращать внимания на чужое мнение.
Стив Андерсон, «Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon»
Эксперт по риску и инновациям Стив Андерсон внимательно изучил ежегодные письма основателя Amazon к акционерам и выявил основные правила успеха бизнеса Безоса. Эта книга — разбор 14 ключевых принципов, которыми руководствуется миллиардер, при управлении компанией, работе с рисками и обучении на собственных ошибках.
Книга Бизнес с нуля
Цитата
«Обычно мы считаем, что процессы и менеджмент — это что-то скучное и унылое, а стартапы — динамичное и увлекательное.
Но вот что действительно увлекательно — так это видеть, как стартап добивается успеха и изменяет мир. Мы можем — и должны — сделать так, чтобы стартапы чаще добивались успеха. И в этой книге будем говорить о том, как достичь этого».Эрик Рис
О чем книга «Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
О том, как создать бизнес и усовершенствовать бизнес-модель. Придумать идею и затем реализовать ее не так сложно. Сложно сделать так, чтобы продукт продавался, чтобы он «попал в рынок» и запустил раскручивающуюся спираль роста. Прочитав эту книгу, вы совершенно по-новому станете смотреть на процесс реализации новых идей — будь вы стартапер или руководитель давно работающего бизнеса. Это настоящий сдвиг парадигмы — от интуитивных блужданий к четкой методике.
Мы привыкли считать, что стартапы не подчиняются правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги.
Предпринимательство — это особый вид менеджмента. Основная идея метода экономичного стартапа, разработанного автором, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели с тем, чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.
Почему книга «Бизнес с нуля» достойна прочтения
- Это яркая и полезная книга для каждого, кто собирается начать собственный бизнес. В ней честно и открыто рассказано обо всех сторонах превращения себя в предпринимателя, ловушках и опасностях, возможностях и упущениях.
- Она стала бестселлером Amazon.com и была признана одной из лучших бизнес-книг 2011 года.
- Она представляет собой понятное и аргументированное руководство для предпринимателя, которое куда больше похоже на науку, чем на искусство, и должно лечь на стол каждому, кто претендует на создание стартапа.
- Книга построена на опыте реального успешного предпринимателя, описанные в ней принципы «экономичного стартапа» позволяют быстро выяснить, что работает, и отказаться от того, что не работает.
- Она уже собрала множество восторженных отзывов и, без сомнения, скоро станет классикой менеджмента, именно ее рекомендуют в качестве обязательного чтения авторитетные венчурные инвесторы.
Для кого эта книга
Для предпринимателей и тех, кто хочет стать предпринимателем, а также для всех, кто занимается в уже работающей компании развитием бизнеса и созданием инноваций.
Кто автор
Эрик Рис — предприниматель, блогер и автор книг. Соучредитель компаний IMVU, Inc. и Catalyst Recruiting, в прошлом член наблюдательных советов многих технологических стартапов, включая pbWiki, Bunchball, SpeedDate, illumobile, BlueBet и KaChing. В 2007 году сайт BusinessWeek.com назвал его одним из лучших молодых предпринимателей в сфере технологий, а в 2009 году он получил премию TechFellow в категории «лидерство в инженерии». Является создателем методологии предпринимательства «Бережливый стартап».
Издательство: Альпина Паблишер.
Год выпуска: 2017 г.
Тип обложки: Суперобложка.
Количество страниц: 253 стр.
Размеры: 70×100/16 мм.
8 шагов, чтобы начать малый бизнес с нуля
Каждый день мы делаем удивительные и значимые вещи, но небольшими шагами. Мы строим жизнь, семью, карьеру, мировоззрение, наследие — все это небольшими кусочками, которыми можно управлять в данный момент, но которые оказывают влияние в долгосрочной перспективе.
Ощущение, что задача открытия бизнеса слишком велика, является основным препятствием, которое многие предприниматели видят на пути к финансовой независимости. И все же основной процесс построения бизнеса может быть таким же пошаговым, как заваривание кофейника утром или поездка на работу.
Включите все, включите передачу, найдите отправную точку и вперед.
Это не значит, что это легко или не требует никакой работы. Но при создании малого бизнеса становится понятной серия шагов, а не бесконечная лестница, по которой нужно бежать вверх.
См. также: Идеи для недорогого бизнеса, Как начать малый бизнес
В духе продуктивной работы по одному, вот восемь шагов, которые мы рекомендуем для открытия собственного малого бизнеса.
1. Получите стратегический бизнес-план
Бизнес-план — это живая структура вашей компании. Он создает путь к успеху и предлагает стратегии получения дохода, маркетинга, найма, размера прибыли, конкуренции и конкурентных преимуществ. Вы также будете использовать свой план, чтобы поделиться своим видением с потенциальными инвесторами, банковскими кредитными служащими и даже новыми менеджерами компании и экспертами по брендингу.
2. Зарегистрируйте свою компанию
Процесс формирования бизнеса может быть поручен профессионалам или выполняться поэтапно по ходу дела. Если вы работаете с компанией, которая предлагает такого рода услуги, она также может выполнить многие задачи, описанные ниже, за вас. Если вы не планируете работать в качестве индивидуального предпринимателя, который имеет другие правила и часто может управляться так же, как и внештатная работа, вам нужно создать LLC или корпорацию с ограниченной ответственностью.
Вы можете узнать больше о том, какую структуру бизнеса выбрать на веб-сайте Администрации малого бизнеса.
3. Получите идентификационный номер налогоплательщика
В большинстве случаев владельцу малого бизнеса потребуется подать заявку на получение идентификационного номера налогоплательщика (ИНН), который Налоговая служба (IRS) использует для администрирования налогового законодательства. Он выдается либо Администрацией социального обеспечения (SSA), либо IRS. Согласно IRS.gov, идентификационный номер налогоплательщика не требуется, если вы управляете индивидуальным предпринимателем или ООО без сотрудников. Однако, если вы планируете иметь сотрудников, вам необходимо получить идентификационный номер работодателя (EIN), который они могут использовать для подачи налоговой декларации. EIN можно подать онлайн, если ваша компания находится в Соединенных Штатах или на территории США, и вам сначала нужно будет иметь TIN, чтобы подать заявку на EIN.
4. Получите бизнес-лицензию
Ваши требования к лицензированию бизнеса могут различаться в зависимости от города, штата или округа, в котором вы ведете бизнес, а также от вида и размера бизнеса, который вы планируете начать.
Например, в некоторых штатах индивидуальным предпринимателям не нужно получать лицензию на ведение бизнеса (хотя для некоторых компаний и служб существуют индивидуальные требования к лицензированию и разрешениям). Это один из видов услуг, с которыми компания по формированию бизнеса может помочь вам или даже справиться от имени вашей компании.
5. Создайте бренд
Брендинг — это нечто большее, чем чистый, привлекательный логотип и стандартный набор цветов, которые вы используете для таких вещей, как упаковка продукта, визитные карточки и ваш веб-сайт. Эти вещи жизненно важны — и их часто упускают из виду — но тон слов в ваших маркетинговых материалах и то, как ваши изображения, графика и продукты заставляют клиентов или клиентов чувствовать себя, также являются частью вашего брендинга. Решите, каким должен быть эмоциональный резонанс вашей компании, а затем используйте его, чтобы информировать обо всех ваших решениях по брендингу. Как только вы определились с внешним видом, придерживайтесь его.
Последовательность сообщений жизненно важна для узнаваемости бренда.
Связанный: 9 стратегий повышения прибыльности малого бизнеса
6. Создайте веб-сайт
Хороший бизнес-сайт — это больше, чем просто комплексная проверка владельцев бизнеса в 2021 году. По сути, это фундаментальная часть процесса создания бизнеса, без него практически невозможно вести эффективный бизнес, не говоря уже о том, чтобы реализовать свой потенциал роста и продаж. Заключите контракт с уважаемой компанией с полным спектром услуг, поработайте с талантливым фрилансером или даже создайте простую, но эффективную домашнюю страницу в стиле лендинга самостоятельно; чего бы это ни стоило, создайте и запустите веб-присутствие к тому времени, когда вы будете готовы к запуску.
7. Получите банковский счет для бизнеса
Это может показаться дополнительным шагом, когда вы находитесь в гуще бизнес-планирования, но выбор банка, который делает все возможное для малого бизнеса, жизненно важен для вашего успеха.
Ищите специальные расчетные счета для бизнеса с низкой или нулевой комиссией, небольшими начальными депозитами, доступностью банкоматов в вашем районе, процентными счетами и инструментами онлайн- или мобильного банкинга, предназначенными для упрощения процессов малого бизнеса.
8. Планирование и реализация стратегии цифрового маркетинга
Цифровое название игры теперь; это не тенденция или что-то новое, в которое все хотят попасть. Цифровой маркетинг, будь то поиск влиятельного лица для партнерства или создание правильного голоса для социальных сетей, будет играть центральную роль в том, как вы расскажете о своем бизнесе. Ищите менеджеров по маркетингу в социальных сетях, которые гибки и способны идти в ногу с постоянно меняющимся социальным миром. Скорее всего, они смогут удовлетворить любые другие ваши потребности в цифровом маркетинге и даже предложить новые каналы для расширения вашей клиентской базы.
Владение бизнесом — это проект на всю жизнь, и владельцы малого бизнеса изо дня в день вкладывают в свои компании сердце и душу.
Но прыжок в предпринимательство на самом деле не обязательно должен быть прыжком.
Связанный: 5 вещей, которые не следует делать, когда вы управляете малым бизнесом
Как построить бизнес с нуля
Пытаетесь построить бизнес? И я не имею в виду просто болтаться на ветру с идеями продукта, нерешительными мозговыми штурмами и попытками быстро заработать пару долларов. я имею в виду реальный бизнес.
Созданный на века (да, украденный у Джима Коллинза) — прочный на долгие годы, служащий высшей цели.
Заинтересованы ли вы в создании такой компании?
Если да; тогда бинго — вы нашли правильное место. Но если вы хлопаете и хлопаете, пытаясь разбогатеть с наименьшим объемом работы, возможно, вам следует пересмотреть свою тактику?
Независимо от того, где вы сейчас находитесь, вы можете сесть за руль своей сильной компании, сделав 4 твердых шага.
Во-первых, небольшое предупреждение:
Да, вы получите 4 шага о том, как построить вечно сильную компанию с нуля.
Но эти шаги не предназначены для выполнения за одну ночь. Это не «4 простых шага к чистке зубов».
Вы знаете; Шаг 1: Возьмите зубную щетку. Шаг 2. Нанесите на него зубную пасту. Шаг 3: Положите его в рот и почистите. Шаг 4. Сплюньте и промойте.
Нет, это глубже. Эти шаги просты, но далеко не легки. Почему?
Потому что создать вечно сильную компанию никогда не бывает легко.
Хотя мир хочет промыть вам мозги сказками о мгновенном богатстве и внезапном успехе, это просто куча вздора.
И когда это произойдет? Это аберрация. Случайность. Как с Кевином Систромом и Майком Кригером из Instagram. У вас больше шансов попасть в тыл молнией, чем попасть в такую зарплату за такой короткий промежуток времени.
Но не волнуйтесь. Ты можешь это сделать. Вы можете построить солидный бизнес. Так как же построить его с нуля? Пристегнитесь; потому что мы идем …
Шаг 1. Добейтесь 110% ясности в отношении своего видения, цели и основных ценностей.
ясность [klar-i-tee] существительное = 1. ясность в понимании; свобода от двусмысленности.
Надеюсь, вы ближе к этому, чем некоторые предприниматели, которых я знаю.
Слушайте — четко понимайте, куда вы хотите пойти и почему.
Но не с точки зрения продукта. Думайте шире. Какова высшая цель вашей компании? Во что верит ваша компания (или вы как основатель)? Почему вы верите в то, во что верите?
Большое видение, основные ценности и высшая цель — вот те основы, на которых великие предприниматели строят великие компании.
Посмотрите на Стива Джобса. Весь его жизненный девиз был «Думай иначе». Я имею в виду, ты когда-нибудь слышал этого парня? Извержение цитат сильно отличается от других. Мыслить по-другому с большей целью и видением.
Вот почему Apple отличается от . Из-за их основателя; Мистер Джобс. Сосредоточившись на причинах и общей цели, Apple выпускает невероятные продукты.
Теперь ты можешь сделать то же самое? Да. Ты можешь. Вы должны верить в свое видение. Видеть это. Доверьтесь этому.
А потом просто получить ясность на нем.
Шаг 2. Когда у вас будет полная ясность в отношении вашего видения, самое время провести реалистичную оценку.
Да, сейчас самое время поговорить с реальностью по душам.
Реальность чего?
Ну начни с себя. Ваш опыт, дары, страсть, жизненные цели и слабости. Серьезно. Познание себя — это первое, с чего можно начать свой путь к своему видению.
О, и не время приукрашивать вещи. Я знаю, что это больно, но ты должен копнуть глубже. Бери лопату и начинай копать.
Вам нужно не только рассказать, в чем вы хороши, но и рассказать о том, что моя бабушка умеет делать лучше вас. Значение? Давай все на стол. Слабые стороны тоже.
Далее вам необходимо оценить доступные вам ресурсы. Такие вещи, как люди, деньги, связи и ноу-хау. Выясните, что у вас есть, а к чему у вас нет доступа.
Ни один человек не может построить остров в одиночку, не имея в поле зрения ни одного ресурса.
Наконец, выгляните в окно и оцените мир, в котором вы хотите играть. Ваш целевой рынок, конкуренция и любое другое внешнее влияние, которое повлияет на вашу способность реализовать свое видение.
И вау. Особенно важно получить контроль над вашим целевым клиентом. Боже мой, предприниматели должны спать, есть, пить и принимать душ со своей целевой базой. И да, даже помогает чистить зубы.
Серьезно, как еще ты собираешься узнать их болевые точки? Всегда лучше продать лекарство. Это означает, что вы должны знать их боль.
Вся эта оценка включает в себя целую кучу исследований, участия и обучения.
Задавать вопросы самому себе. Задавать вопросы о вашем целевом рынке. Задавать вопросы миру.
Как бы безумно это ни звучало, большинство предпринимателей пропускают весь этот шаг. Почему? Я не знаю. Но это плохая идея.
Не будь как они. В такой большой спешке, чтобы попасть в лотерею.
Выбивание входной двери. Кричать из дома с идеей в руках.
Однако вы кое-что заметили? Ты так спешишь туда, что бежишь голышом посреди улицы без одежды.
С какой стати ты это делаешь? Угу. Сделай сначала оценку, ладно? Если ты посмотришь вниз и ты голый; по крайней мере, захватите немного одежды на пути к двери.
О, и небольшое замечание по поводу прохождения всего этого шага: Это может вызвать желание изменить свое видение.
Почему? Потому что иногда мы открываем что-то новое о себе и мире, в котором живем, чтобы вызвать сдвиг. Заставляет нас думать иначе. Пробуждает нас к другому видению.
И это нормально. Поскольку кристально чистое видение имеет решающее значение, лучше настроить его сейчас, чем обнаружить, что вы гонялись за неправильным видением в течение 10 лет. Ой. Это больно.
Шаг 3. Стратегическое мышление и ценность инноваций.
Звучит красиво, правда?
Не волнуйтесь, это действительно не так. Однако это важно.
Но и простой. Вот так:
Повесьте доску на стену и приступайте к выяснению того, как решить проблему вашего клиента уникальным и прибыльным способом.
Простой; да. Легкий? №
По сути, мыслите масштабно, где огромную роль играют творчество, проницательность и мудрость.
Самое интересное здесь в том, что вы уже знаете, куда хотите попасть (Шаг 1), и поняли, где находитесь (Шаг 2). Теперь вам просто нужно построить несколько путей (стратегий), чтобы добраться из пункта А в пункт Б.
Ну, знаете, например, если вы находитесь в Миннесоте и отмораживаете свои булочки (там, где вы сейчас). И ваше видение состоит в том, чтобы сбежать во Флориду (куда вы хотите поехать), чтобы вы могли оттаять (почему вы хотите туда поехать). Что ж, из Миннесоты вы можете сесть на автобус, машину или самолет, чтобы добраться до Флориды (стратегии, как туда добраться). Вам просто нужно взвесить варианты и определить лучшую стратегию для вас.
Теперь разработка стратегии и создание ценности для вашего бизнеса — это целая книга.
Буквально. Существует множество типов процессов и методологий, лежащих в основе стратегического мышления и планирования. Но по сути это сводится к следующему:
Вы знаете, где находитесь; вы знаете, куда вы хотите пойти; теперь вам просто нужно перечислить все способы добраться из пункта А в пункт Б. После того, как вы это сделаете, вам нужно сузить круг до того, какой путь (или способы) дает вам наилучшие шансы туда добраться.
Капиш?
И еще один важный вывод: «стратегия» вступает в игру только после того, как вы определили свое видение и оценили, где вы находитесь сегодня. Если вы не знаете, куда хотите поехать в отпуск, и не знаете, где находитесь сейчас, удачи вам в планировании вашего отпуска… потому что этого не произойдет. Если только вы не планируете бесцельно бродить по всему месту.
Что дальше? Пожалуй, самый сложный и трудоемкий из всех…
Шаг 4: Выполнение. Без действия вы можете забыть об этом.
«Важный ингредиент — это встать и что-то делать.
Это так просто. У многих людей есть идеи, но мало кто решает что-то с ними сделать сейчас. Не завтра. Не на следующей неделе. Но сегодня. Настоящий предприниматель — деятель, а не мечтатель».
— Нолан Бушнелл, основатель Atari и Chuck E. Cheese’s.
Сам бы не сказал лучше. Спасибо Нолан.
И это то, что отличает мужчин от мальчиков. Или, я думаю, дамы из маленьких девочек.
Вам нужно встать со стула; или сползти с дивана; или вскочить со скамейки, и войти в игру.
Суть? Вы можете забыть о вечно сильной компании, если не сможете реализовать стратегии, изложенные выше.
Извините; все ваши причудливые идеи не имеют значения: важно, сможете ли вы воплотить их в жизнь.
Крутая штука? После того, как вы прошли первые 3 шага, выполнение станет проще, потому что вы знаете, над какими важными тактиками вам нужно работать.
Я думаю, что большинство предпринимателей бегают с бумажным пакетом на голове, врезаясь в стены и тому подобное.
Пытаются делать слишком много дел одновременно и не совсем понимают, над чем они должны работать. Вы знаете — ценные вещи? Ежедневные задачи, указанные в вашей стратегии, действительно приближают вас к вашему видению.
Если у вас есть ясность в отношении вашего видения и цели, и вы полностью понимаете, где вы сейчас находитесь (оценка), и вы проходите через процесс стратегического обдумывания того, как наилучшим образом достичь своего видения, тогда вы будете знать, какие шаги нужно выполнить.
И всегда помните:
Вы не просто приземляетесь на Луну, потому что хотите и имеете видение. У Джона Кеннеди и НАСА ушло 10 лет, чтобы это сделать — после видения. Успешное выполнение достигается путем выполнения небольших связанных шагов на этом пути. Есть смысл?
Вот и все. Четыре невероятно простых, но далеко не легких шага, которые вы можете предпринять, чтобы с нуля построить вечно сильную компанию.