Как поставить собеседника на место: Как поставить собеседника на место

Содержание

Игорь Вагин — Как поставить собеседника на место читать онлайн бесплатно

Игорь Вагин

Как поставить собеседника на место

Вас удивило название книжки? Еще бы, все мы с детства привыкли, что навязывать свою волю другим нехорошо и неэтично. И, возможно, прочитав несколько глав, вы в ужасе книгу захлопнете: «Чему учит этот Вагин! Как подавлять других?! Какой цинизм! Какой кошмар!».

Да, дорогой читатель, этот кошмар и цинизм и есть наша жизнь. Я учу приемам психологической самообороны, учу способам защиты от манипулирования. В современном мире, как и в каратэ, побеждает тот, кто лучше подготовлен и имеет большой арсенал приемов. Справиться с каратистами может лишь человек, знающий приемы каратэ. Он сумеет не только защититься, но и победить…

Не делайте вид, что вы так наивны, дорогой читатель. Ни для кого не секрет, что далеко не всегда окружающие нас любят, относятся к нам доброжелательно и готовы цивилизованно общаться с нами. В этом мире надо уметь защищать свое достоинство, отстаивать свои права, сохранять лицо и гордость. При этом порой биться приходиться не только за себя, но и близких.

Знание и владение приемами психологической самообороны помогут вам успешнее, вести переговоры, проходить стресс – интервью, торговаться, возвращать долги, управлять персоналом, убедительнее вести теле дебаты, побеждать в словесных дуэлях. Так возьмите же в руки психологическое оружие! Кто предупрежден, тот вооружен. Сегодня убивают не только пулями, ножами или бейсбольными битами. Иной раз и слово способно смертельно ранить. И «словесных киллеров» развелось уже предостаточно.

Вывод прост: надо быть во всеоружии! Используйте эту книгу, как руководство к действию, и вы не пожалеете!

Р.S. Используйте психологическую самооборону строго по показаниям. Ваша реакция в процессе общения должен быть всегда адекватной. Нет смысла использовать эти приемы, если вы общаетесь с нормальными людьми, в режиме конструктивного общения. Зачем провоцировать людей на агрессию, наживая себе врагов?

Часть 1

Психологическая самооборона

Глава 1

Язык страшнее пистолета!

Искусство парировать словесные удары – самая необходимая вещь в жизни. Людей, которые за словом в карман не лезут, уважали с древнейших времен. Победители в словесных дуэлях снискали себе славу великих ораторов. Умение жалить словом – это доблесть. В Древней Греции, к примеру, своей способностью отвечать ударом на удар прославился Диоген Синопский. О его выходках написано во многих старинных сочинениях.

Прежде чем стать чудаком и философом, Диоген занимался чеканкой монеты. Но вскоре он был уличен в обрезании денег. Позднее недруги не раз припоминали ему этот «грех молодости». «Ну и что, – отвечал им Диоген. – В детстве я не только монеты обрезал, но еще и в постель мочился!».

Сам Диоген умел мастерски ставить людей на место. Как-то раз его привели в дома богатого и влиятельного человека. Причем, зная о его дурной привычке, заранее предупредили, чтобы он там не плевался. Неудобно, мол, уж очень чисто. Не долго думая, Диоген откашлялся и плюнул в лицо спутнику: «Извини, хуже места я тут найти не мог!». В другой раз Диоген услышал человека, который с видом знатока рассуждал о небесных явлениях. И спросил его: «А ты сам-то давно с неба спустился?».

Недоброжелатели как-то укорили Диогена в том, что он посещает злачные и неприличные места. «Ну и что, – возразил Диоген. – И солнце порой заглядывает в выгребную яму. Но оно от этого грязнее не становится».

Однажды Диоген стал просить милостыню у человека, известного своей скупостью. Тот ехидно заметил: «Я дам тебе милостыню, Диоген, если ты убедишь меня сделать это». «Если бы я мог хоть в чем-то тебя убедить, – отвечал философ, – я бы убедил тебя повеситься!». Современники писали о том, что как-то, раз Диоген принялся просить милостыню даже… у статуи. На вопрос о причинах странного поступка он отвечал: «Не мешайте! Я приучаю себя к отказам!».

Известно и то, как отреагировал Диоген на известное высказывание Сократа «Я знаю только то, что я ничего не знаю». «Я умнее Сократа, – заявил он. – Потому что я даже и этого не знаю!».

Имя чудака-философа сохранилось в веках. Умение вовремя найти острое словцо пригодится вам и сегодня. Оно поможет одержать победу в важном споре. Глупо возражать напрямую, кидаться на противника, как бык кидается на тореадора. Надо быть более гибким, выслушивать возражения и реагировать быстро и эффективно. Только быстрота, остроумие и умение понять cкрытые мотивы оппонента гарантируют победу в словесной дуэли. Приемов, которые помогут вам успешно поставить на место зарвавшегося собеседника, достаточно много. Вот лишь некоторые.

Белое из черного. Сделав из негатива позитив, вы стопроцентно обезоружите противника. Получится, что он вас не порицает, а хвалит.

– Ты располнела

– Зато твой муж стал на меня заглядываться

– Ты располнела

– Зато в воде не тону.

– Вы слишком много болтаете по телефону!

– Разумеется. Это в бизнесе необходимо: клиенты тоже люди и любят пообщаться.

– На прошлой неделе Вы утверждали прямо противоположное.

– Конечно! Но я быстро учусь!

– Видно, что вы из простой семьи. Мать, наверное, была санитаркой, а отец – рабочим.

– Вы хотите этим подчеркнуть, что мой взлёт – это гигантский успех для меня?

– Ты – дурак.

– Ничего, зато буду приятно оттенять твой ум.

– Вы просто наглец!

– Конечно! Я уверен в себе!

– Вы жадный

– Я не жадный, я расчетливый.

– Вы слишком осторожны!

– Зато не совершаю ошибок

– Вы всегда спешите!

– Зато никогда не опаздываю

– Вы не умеете слушать людей!

– Я их насквозь вижу

– Вас всегда приходится ждать

– Но какие приятные бывают встречи

– Это глупо!

– Зато как смешно!

Бумеранг. Обратите упрек против того, кто вас атакует. Он наверняка не ожидает такого поворота событий.

Жуковский больному Пушкину:

– Да, несчастье – хорошая школа,

Пушкин:

– А счастье – лучший университет!

Вопрос к Кеннеди во время выступления:

Читать дальше

Как поставить собеседника на местоИскусство общения

Для нашей компании United Catering Group бизнес-тренер Игорь Вагин провел корпоративный тренинг «Переговоры b2b практика и словесная дуэль». В процессе тренинга были отработаны базовые приемы словесной дуэли, психологического каратэ и психологического айкидо. Освоен ряд переговорных компетенций: умение убеждать, используя жесткие и мягкие ценности, умение торговаться с применением алгоритма торга и матрицы уступок. Участниками тренинга под руководством Игоря Олеговича было разработано Уникальное торговое предложение. Игорь Вагин великолепный бизнес-тренер, гармонично сочетающий теорию и практику, необходимую теоретическую информацию и оптимальное количество актуальных упражнений: кейсы на развитие навыков переговоров, демонстрации, дискуссии и мозговые штурмы в яркой и живой манере. Работу бизнес-тренера отличает глубокое знание темы тренингов по переговорам. Широкий диапазон оригинальных упражнений, высокая энергетика, позитивность и юмор создают великолепную рабочую атмосферу на тренинге. Он умеет создавать позитивную рабочую атмосферу, мотивировать участников на выполнение заданий и дальнейшее их использование в работе. Его тренинги проходят на «одном дыхании». Благодарим Игоря Олеговича за проведенные тренинги и готовы к дальнейшему сотрудничеству.

Для нашей компании United Catering Group бизнес-тренер Игорь Вагин провел корпоративный тренинг «Переговоры b2b практика и словесная дуэль». В процессе тренинга были отработаны базовые приемы словесной дуэли, психологического каратэ и психологического айкидо. Освоен ряд переговорных компетенций: умение убеждать, используя жесткие и мягкие ценности, умение торговаться с применением алгоритма торга и матрицы уступок. Участниками тренинга под руководством Игоря Олеговича было разработано Уникальное торговое предложение. Игорь Вагин великолепный бизнес-тренер, гармонично сочетающий теорию и практику, необходимую теоретическую информацию и оптимальное количество актуальных упражнений: кейсы на развитие навыков переговоров, демонстрации, дискуссии и мозговые штурмы в яркой и живой манере. Работу бизнес-тренера отличает глубокое знание темы тренингов по переговорам. Широкий диапазон оригинальных упражнений, высокая энергетика, позитивность и юмор создают великолепную рабочую атмосферу на тренинге. Он умеет создавать позитивную рабочую атмосферу, мотивировать участников на выполнение заданий и дальнейшее их использование в работе. Его тренинги проходят на «одном дыхании». Благодарим Игоря Олеговича за проведенные тренинги и готовы к дальнейшему сотрудничеству.

Как поставить собеседника на место. Методы словесной атаки

Если вы убеждены , что ваш собеседник неправ , то повлиять на его мнение , а тем более изменить , вам вряд ли удастся . Люди редко признаются в том , что они неправы .

Как повлиять:

Представить себя в аналогичной ситуации ,
понять точку зрения собеседника ,
принять его право на личное мнение ,
обсудить тему разногласия ,
найти в спорных моментах не только различия , но и общие точки .

В привычной жизни приходится общаться с людьми , которые имеют совершенно противоположные убеждения , чем вы . Такое часто встречается в деловых отношениях , например , между заказчиком и менеджером , руководителем и служащим . Обидно , когда ругань и ссоры портят атмосферу общения с родными людьми . «Мы говорим на разных языках !», «Ты меня совсем не понимаешь !» — подобные упреки мешают наладить мирный разговор . Исправить ситуацию совсем не трудно , если вы измените свой подход к общению .

Бессмысленно стараться убеждать друг друга в правоте , намного важнее понять , из —за чего страдает или чего опасается ваш оппонент . Некрасивый поступок , скорее всего , имеет скрытые причины : человек пытается привлечь внимание , ведь ему просто хочется сочувствия или капельку заботы . Запомните : если вы проявите сочувствие к другому человеку , это вовсе не объясняет , что вы отказались от своих убеждений . Научившись понимать собеседника , вы останетесь в выгодном положении :

Завоюете признательность ,

избежите ссоры ,
сохраните свои принципы в предмете разногласий .

Цените и уважайте себя , позвольте себе иметь собственные убеждения наравне со способностью сочувствовать и понимать других людей . Умение взглянуть на мир глазами другого человека – это секрет бесконфликтного общения .


К сожалению, культура общества с каждым годом все уменьшается, потому совсем не удивительно встретить хамов в транспорте, магазине или просто на улице. Тем не менее, не так страшно, когда лишнее позволяют случайные прохожие, как те люди, которых приходится видеть каждый день. Это могут быть коллеги по работе, начальство и даже родственники. Чтобы дать отпор таким людям, недостаточно просто повысить голос или ответить тем же, потому что подобная реакция может вызвать множество последствий. Как поставить человека на место в таком случае? Проще всего воспользоваться одним из гарантированных способов, которые позволят вам выйти победителем в любой ситуации и не обострять конфликт еще больше.

Научитесь понимать ситуацию

Первым делом вам нужно не просто выбрать любой способ, позволяющий дать отпор хамам, а понять, как лучше поступать в конкретной ситуации. Многие люди, начитавшись каких-то общих советах, тут же пытаются применить их на практике, чем еще больше усугубляют ситуацию. Нужно понимать, что, например, если вам хамит руководитель, то выказывание агрессии или резкие выражения вполне могут стоить вам работы. В таком случае, вся борьба становиться совершенно бессмысленной, потому что вы могли бы просто уволиться и больше никогда не видеть такого человека без каких-либо диалогов или попыток его вразумить.

Также стоит понимать, что если вам хамят родственники, то выбор правильного способа чаще всего зависит от конкретной ситуации. В случае неудачи, вы можете настроить еще большее количество против вас. Например, если у вас натянутые отношения с тещей, которая постоянно лезет в вашу личную жизнь, любые повышенные тона, оскорбления и обвинения могут и вовсе развалить всю вашу семью, после чего любая борьба вновь становится бессмысленной. Потому, вам необходимо научиться:

  • Понимать, какой способ отпора лучше применим именно в вашей ситуации;
  • Взвесить все за и против;
  • Быть абсолютно уверенными в том, что делаете и говорите;
  • Использовать повышенные тона и ответное хамство в самых редких случаях.
Возможно, на одного человека из десяти и сработает такая же ответная реакция, но чаще всего это мало чем поможет. Если вы будете кричать на человека, который кричит на вас, то оба участника конфликта выйдут из него проигравшими.
В остальном, старайтесь действовать как можно более мягко и деликатно. Как минимум, это позволит вам не наделать вреда в тех случаях, если ваши попытки не увенчаются успехом.

№1 Игнорирование и молчание

Хотите узнать, как красиво поставить человека на место? Тогда научитесь игнорировать его. Более того, не пытайтесь терпеть его хамство, замыкаясь в себе. Большинство агрессоров это не только не остановит, но и вовсе усилит их рвение. Игнорировать нужно как можно более демонстративно, всеми жестами выражая то, что вы выше той ситуации, в которой оказались. Например, если вас постоянно донимает начальство, постарайтесь игнорировать все, что не касается вашей работы, пропуская только те замечания, которые относятся к делу.

Недаром говорят, что спокойствие является непреодолимым препятствием для любого хама. Потому, запомните, что терпеть и игнорировать – совершенно разные вещи. Вооружитесь силой спокойствия и количество неприятных ситуаций в вашей жизни будет стремительно идти к нулю.

№2 Улыбка

Еще одно сильнейшее оружие, которое нередко может превзойти даже игнорирование. Если сознательное нежелание реагировать на стороннюю агрессию или оскорбления может вызвать у человека настоящий приступ злости, то улыбка – «оружие» совершенно другого уровня. Она скорее подавляет проявление агрессии, чем отражает ее на хама. Вы наверняка могли замечать ситуации, когда некоторым людям стоит лишь улыбнуться и весь негатив в их сторону мгновенно пропадает.

Также нужно понимать, что улыбка улыбке рознь. Бывают люди, чья улыбка может вызывать обратные чувства. Также не стоит смешивать улыбку и насмешку, последнее – не самый лучший способ усмирения конфликтных ситуаций. Напоследок, улыбка говорит о том, что человека, даже в случае открытого хамства, невозможно подцепить на проявление таких же эмоций, потому даже самый настырный агрессор очень быстро потеряет интерес. Таким образом, чтобы поставить на место подобных людей, вам нужно всего лишь улыбаться, отвечая тем самым на их проявления хамства. После такого, вряд ли кто-то захочет продолжать вести себя в том же духе.

№3 Эффект зеркала

Один из самых универсальных способов, который работает как в коллективе, так и в любом общественном месте. Тем не менее, единственным минусом является то, что для него нужны окружающие люди, пусть даже случайные прохожие. При личной беседе он действует куда хуже, хотя даже в такой ситуации его нельзя назвать бесполезным.

В основе лежит отражение всей агрессии на того, кто ее порождает. Например, если у вас что-то не получается на работе и начальник при всем коллективе постоянно ставит вас в неловкое положение, делая частые замечания, попробуйте «вернуть» все обратно. Вы можете прилюдно попросить его показать, как нужно делать правильно.

Особенно хорошо данный способ работает в тех случаях, если вы уверены в своей правоте и знаете свое дело. Тогда, попробовав сделать что-то лучше вас, агрессор очень быстро столкнется с теми же проблемами. После такого, он вряд ли будет донимать вас, хотя такие люди часто пытаются найти другую причину для проявления хамства. Тем не менее, важно помнить, что любую ситуацию можно обернуть против человека, тем самым избавившись от его хамского отношения. Как минимум, он будет держать его в узде.

№4 Согласие

Как правило, выражение хамства чаще всего рассчитано на то, что человек не сможет дать отпор. Нужно понимать, что нередко так себя ведут настоящие трусы, которые пользуются властью, положением вещей, субординацией и прочими условиями. В таком случае, можно обезоружить хама, не просто поставив его на место, но и лишив всякого желания продолжать. Для этого постарайтесь всячески поддерживать его и соглашаться со всем, что он говорит. Если в вашем тоне будут чувствоваться легкие нотки иронии и сарказма, то это еще больше усилит эффект, но не стоит перебарщивать. Даже самый лучший способ отпора может привести к совершенно неожиданным последствиям, если перегнуть палку.

Например, если начальник говорит вам, что вы бездарь, попробуйте в шутку согласиться с ним. В этом жесте не будет потери достоинства, зато вы сможете раз и навсегда поставить его на место. Как правило, такие люди всячески ожидают, что в ответ на их обвинения и агрессию, с ними начнут спорить, ругаться или проявлять эмоции. В таком случае, согласие – полностью обескураживают «нападающего», заставляя его прекратить все попытки достать вас.

По теме:

№5 Психологические приемы и вежливость

Не секрет, что чаще всего хамы – закомплексованные люди, которые по каким-либо причинам ощущают верх над другими. Именно поэтому они могут позволить себе хамские высказывания и насмешки в адрес конкретных человек. В таком случае, никогда не стоит переходить на их уровень и отвечать тем же. Вежливость – одно из сильнейших оружий, позволяющих сохранить лицо в любой ситуации. Даже если вам хамят и употребляют мат, постарайтесь не совершать того же в ответ. Как минимум, это даст понять агрессору, что вы отлично себя контролируете.

Также можно использовать так называемый «Метод Сократа». В его основе лежит способ заставить агрессора отвечать на вопросы, на которые можно получить только строгое «да» или «нет». В таких случаях очень легко завести хама в логический тупик. Проще говоря, он заткнет себя сам. Например, если от вас постоянно требуют выполнения каких-то обязанностей на работе, не скупясь на выражения, спросите, состоят ли они в перечне ваших служебных обязанностей. Вдобавок спросите, доплачивают ли вам за них сверх нормы? Подобный ход легко обескуражит начальника-хама и все его придирки будут совершенно безуспешными.

№6 Лобовая атака

Наверное, это самый смелый и даже дерзкий способ, позволяющий поставить хама на свое место, независимо от его авторитета. Для этого нужно просто спросить, почему человек позволяет себя так вести по отношению к вам и кто давал ему такое право. Как правило, большинство хамов ничего не могут ответить на этот вопрос, особенно если его задают прилюдно. Даже в случае личной неприязни, у агрессора не найдется что ответить и чем аргументировать свое поведение.

Также важно понимать, что вопрос нужно задавать без выражения обратной агрессии. Попробуйте спросить с таким тоном, вроде вы пытаетесь выяснить, где найти ближайший магазин. Сохраняйте хладнокровие, не повышайте тон и любой хам не сможет устоять перед таким грозным оружием.

№7 Всегда сохранять достоинство

Помните, что иногда выглядеть достойно в сложной ситуации намного важнее, чем заткнуть очередного хама, даже если вы вынуждены видеть его каждый день. Нередко люди советуют друг другу начать проявлять хамство в ответ, что является роковой ошибкой. В таком случае вы не только начнете уподобляться хаму, но и более того – будете делать это сознательно. Вместо этого, всегда старайтесь быть сдержанными и показывайте, что вы полностью контролируете себя. Также не стесняйтесь проявлять сарказм, чувство юмора и другие виды «словесного оружия».

Учитывайте и то, что ответная агрессия может привести к тому, что конфликт перейдет в физическую плоскость, что уже может вызвать проблемы с органами правопорядка. В таком случае, любые попытки поставить хама на место с помощью кулаков, поставят вас в неловкое и заведомо проигрышное положение.

Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы Нарбут Алекс

Научитесь ставить себя на место другого

Три четверти людей, с которыми вы завтра встретитесь, жаждет сочувствия. Проявите его, и они полюбят вас.

Эмпатия – способность, без которой невозможно полноценное общение

Невозможно привлечь к себе человека, а тем более – повлиять на него, если вы убеждены, что он неправ, и стремитесь всеми силами разоблачить его неправоту. Не забывайте: спорить, убеждать другого, что он неправ, – это верный способ поссориться, а то и нажить врага. Люди не склонны соглашаться с тем, что они неправы. Более того, каждый человек считает, что он прав. И чаще всего встречает в штыки любую попытку разоблачить его неправоту.

Повлиять на человека можно только одним способом: сначала поставить себя на его место, понять, почему он считает себя правым, принять его право на свою собственную, хоть и отличную от вашей, точку зрения и уже потом спокойно обсудить то, что стоит между вами, найдя как различия, так и точки соприкосновения.

Никакой непримиримости, никакого осуждения, никаких попыток навязать другому свою точку зрения просто быть не должно – если, конечно, вы не планируете расстаться врагами.

Каждый человек поступает или думает тем или иным способом в силу определенных причин. Постарайтесь выяснить эти тайные причины, и вы будете обладать ключом к его поступкам, а может быть, и к его личности.

Дейл Карнеги. «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей»

Бывает, что нам приходится общаться с людьми, которые нам не нравятся. Бывает, что судьба сводит нас с кем-то, кто придерживается совершенно противоположных взглядов и убеждений. Бывает, что мы не находим общего языка даже с самыми близкими, потому что никак не можем согласиться с ними по каким-то вопросам. Как же мы ведем себя в таких случаях? Ругаемся, сердимся, говорим, что «с людьми невозможно иметь дела», «людей невозможно понять», или впадаем в уныние, чувствуем себя одинокими и никем не понимаемыми, загнанными в тупик из-за того, что совершенно не понимаем, как нам поладить с людьми.

На самом деле не стоит ни злиться, ни расстраиваться, потому что все далеко не так трагично. Вы вполне способны как понять другого, так и быть понятым, если только измените свой подход к общению: вместо того, чтобы убеждать другого в своей правоте и навязывать ему свое мнение, сначала попытаетесь понять, что он думает, чувствует и почему считает себя правым.

Поняв это, вы поймете, чего он хочет и чего боится, какие его потребности не удовлетворяются, из-за чего он страдает, и что именно заставляет его настаивать на своей точке зрения.

Например, вы можете понять, что агрессивный человек злится и ругается на самом деле потому, что в глубине души страшно боится оказаться обиженным, униженным, отверженным – вот и видит враждебность даже там, где ее нет.

Вы можете заметить, что человек, совершающий какой-то нелицеприятный поступок, делает так вовсе не потому, что он плохой, – а потому, что не понимает последствий своего поведения и не отдает себе отчета в своих действиях.

Возможно, вы поймете, что человек ведет себя как-то некрасиво лишь потому, что хочет привлечь к себе внимание, ведь ему не хватает простого человеческого участия, сочувствия и любви.

Вы увидите и то, чем вы можете ему помочь. А ведь чаще всего нужна другому даже не столько помощь, сколько именно понимание и сочувствие. Дав другому понимание и сочувствие (при этом вовсе не обязательно соглашаться с ним), вы навсегда завоюете его признательность и расположение. И никакая разница в убеждениях уже не сможет встать между вами! Вы научитесь уважать точку зрения друг друга и сможете оставаться друзьями, даже придерживаясь противоположных взглядов.

Способность понимать чувства другого человека, смотреть на мир его глазами называется эмпатией. Это слово в переводе с греческого означает «сопереживание».

Эмпатия – это вовсе не отождествление себя с другим и не перенос его эмоций на себя. Это именно способность временно отстраниться от себя, чтобы понять, что чувствует другой, – и сделать это без оценок, без осуждения, без собственных выводов, а только с желанием вникнуть в его состояние.

У каждого человека есть способность к эмпатии. Но у разных людей она развита на разном уровне. По мнению психологов, существует три уровня эмпатии: низкий, средний и высокий.

Люди с низким уровнем эмпатии – это по сути дела эгоисты, которые полностью слепы и глухи к другим. Их не очень много.

Люди со средним уровнем эмпатии способны к пониманию и сочувствию, но собственные проблемы и заботы не так часто позволяют проявиться этим качествам. Таково большинство людей.

Люди с высоким уровнем эмпатии способны очень глубоко понимать другого человека и даже воспринимать чужие переживания как свои собственные. Таких людей также не очень много.

Слишком высокий уровень эмпатии может быть чреват проблемами – у таких людей есть склонность «растворяться» в других, теряя себя, жить жизнью других людей вместо своей собственной. Именно из страха перед таким растворением многие люди боятся слишком сопереживать и сочувствовать другим. Но эта опасность исчезнет, если вы выработаете в себе внутреннюю устойчивость.

Цените и уважайте себя, свою личность, доверяйте себе, признавайте ценность своих собственных чувств, мыслей, убеждений – и тогда вы сможете проявлять сочувствие и понимание к другим, не теряя при этом себя.

Чаще всего мы не можем понять другого по той причине, что полностью сосредоточены лишь на себе. В итоге страдают отношения, потому что люди закрываются друг от друга. Они даже не понимают, насколько богаче могла бы быть их жизнь, если бы они относились к чувствам друг друга чуть более чутко и неравнодушно.

Если у вас слабо развита способность к эмпатии, или просто мало опыта ее применения в общении – вы можете начать тренировать это качество. Это занятие не только полезное, но и интересное. Вы откроете новые возможности у себя и по-новому взглянете на мир.

Из книги Отношение определяет всё! автора Келлер Джеф

УРОК ОДИННАДЦАТЫЙ. ОСТАВЬТЕ КОМФОРТ И НАУЧИТЕСЬ ПРИНИМАТЬ НЕУДАЧУ Неудача — это только повод начать заново, на сей раз умнее. Генри Форд Она не могла выплатить кредит на протяжении 26 лет Она переезжала 25 раз в поисках работы. Ее увольняли 18 раз. Она проработала 26 лет,

Из книги Секреты о мужчинах, которые должна знать каждая женщина автора де Анджелис Барбара

Ошибка № 2 Женщины приносят себя в жертву и ставят себя на второе место после мужчины, которого любят Вы несколько часов подряд готовили обед своему спутнику — филе камбалы под миндальным соусом. Вы уже собираетесь ставить на стол две тарелки, когда вдруг обнаруживаете,

Из книги Правила любви автора Темплар Ричард

Правило 66. Учитесь ставить себя на его место Вероятно, вы считаете, что прекрасно знаете своего партнера. Вы почти все время вместе, главные события в жизни у вас общие, вы делитесь своими чувствами, рассказываете все о себе друг другу. Ну да, скорее всего, вы действительно

Из книги Как подобрать ключик к мужчине или к женщине автора Большакова Лариса

Совет 4 Научитесь ценить уникальность, неповторимость другого Уважать другого – значит принимать его таким как есть Этот совет – продолжение предыдущего. Избавившись от придуманного идеального образа, который заслоняет вам реального человека, задайтесь целью увидеть

Из книги Как стать мастером общения с любым человеком, в любой ситуации. Все секреты, подсказки, формулы автора Нарбут Алекс

Совет 9 Научитесь слушать и слышать другого Услышать друг друга – это искусство Для взаимопонимания всем нам необходимо уметь не только слушать, но и по-настоящему слышать другого. На первый взгляд кажется – а что сложного? Но на самом деле услышать друг друга – это

Из книги Бог никогда не моргает. 50 уроков, которые изменят твою жизнь автора Бретт Регина

Совет 10 Научитесь ставить себя на место другого Заглянуть в душу любимому не так трудно, как кажется Множество отношений рушатся просто потому, что люди не научились ставить себя на место другого. А без этого невозможно понять, что другой на самом деле чувствует, думает и

Из книги Преимущества интровертов автора Лэйни Марти

Как мирно выйти из конфликта, поставив себя на место другого Вот примеры, приведенные Дейлом Карнеги, которые демонстрируют, как можно мирно выйти из конфликта, если поставить себя на место другого.Первый пример. Однажды Дейл Карнеги выступал по радио, рассказывая об

Из книги Приемы Дейла Карнеги и НЛП. Код вашего успеха автора Нарбут Алекс

Урок 10 Научитесь хвалить и одобрять других людей Да, вы, читающие эти строки, обладаете многими способностями, которые вам обычно не удается использовать, и одна из таких способностей, которую вы, вероятно, не используете в полной мере, – магическая способность похвалой

Из книги Супертренинг по Джону Кехо и Джозефу Мэрфи. Откройте сверхвозможности вашего подсознания! автора Гудмен Тим

УРОК 19 Никогда не поздно для счастливого детства, но твое второе детство зависит только от тебя и ни от кого другого Первые тридцать лет жизни я ненавидела свой день рождения. Он напоминал о том, что я — большая ошибка (по крайней мере, я так чувствовала). Никакой подарок

Из книги Руководство по выращиванию капитала от Джозефа Мэрфи, Дейла Карнеги, Экхарта Толле, Дипака Чопры, Барбары Шер, Нила Уолша автора Штерн Валентин

Шаг 4. Поставьте себя на место другого Я повернулась к Эндрю: «Вы можете понять, что Брук боится лишиться энергии, если будет слишком много находиться дома? Активная деятельность, общение заряжают ее. Она не пытается отделиться от вас». Затем я обратилась к Брук:

Из книги Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай автора Брегман Питер

Правило 2: научитесь понимать других, ставя себя на их место Конечно, ваш интерес к людям не должен быть холодным и отстраненным. Цель наблюдений и внимания к людям – почувствовать то, что чувствуют они, понять их желания, нужды, проблемы, переживания.Каждый человек хочет,

Из книги Как оказывать влияние. Новый стиль управления автора Оуэн Джо

Урок 4 Научитесь ценить то, что уже имеете! Уже сейчас, сегодня, в эту минуту, внутри вас живут идеи и решения – новые, оригинальные, полные новой жизни. Вы можете просто открыть эту сокровищницу прямо сейчас, потому что нет ничего, кроме вашего решения, что бы ограничивало

Из книги автора

Урок 6. Научитесь ставить себя на место другого Понять, что чувствует другой, – значит найти ключ к его сердцу Бывает, что мы не находим общего языка даже с самыми близкими, потому что никак не можем согласиться с ними по каким-то вопросам. Как же мы ведем себя в таких

Из книги автора

Урок 10. Научитесь хвалить и одобрять других людей Искренняя похвала может изменить судьбу Почему люди так редко хвалят друг друга? Почему гораздо чаще ругают? Неужели мы думаем, что, как следует отругав или покритиковав человека, мы тем самым помогаем ему стать лучше? А

Из книги автора

26 София и первый снег Умейте поставить себя на место другого Мы с Элеонор крепко спали в доме моих родителей в пригороде Нью-Йорка, когда наша пятилетняя дочь София прибежала в спальню.«Посмотрите в окно!» – заверещала она и потянула штору. Я посмотрел на часы: шесть

Экология познания. Психология: Не будет никакой эмпатии у вас, если вы будете думать, что другой человек при общении с вами думает о ваших интересах, а не о своих

Развитие эмпатии начинается с двух простых вещей.

Надо понять, что 1) люди эгоистичны, 2) это нормально.

Не будет никакой эмпатии у вас, если вы будете думать, что другой человек при общении с вами думает о ваших интересах, а не о своих. Он думает о своих, и если вы хотите стать эмпатом, вы должны это учитывать, вы должны сознательно оторваться от своих интересов и представить, как выглядят его интересы, не ваши, а его, без учета ваших.

Также у вас не будет эмпатии, если вы будете возмущаться тем, что о ваших интересах человек не думает, что ему нужно усилия, чтобы понять ваши интересы, и большинство людей усилий не прилагают. Возмущение этим фактом породит в вас антипатию к людям, а вам нужна симпатия для эмпатии.

Вы должны видеть чужой эгоизм, относиться к этому с юмором и пониманием, а вот свой эгоизм убирать на время, чтобы увидеть интересы другого человека.

Более того, если ваши интересы с человеком расходятся, вы конкуренты или противники в какой-то борьбе, вам даже выгоден его эгоизм. Хорошо, что он не обладает эмпатией. Значит у вас есть оружие, которого у него нет. И вы сильней.

То есть с философской точки зрения всем людям нужно развивать эмпатию, человечество от этого выиграет. Но с точки зрения вашей сиюминутной, маленькой, практической пользы, чужой эгоизм — вам на руку. Так стоит ли возмущаться?

Возмущаются чужому эгоизму только эгоисты, не осознающие меру своего эгоизма. Остальные относятся к этому нормально. Они знают, что и сами эгоисты еще какие, что им приходится специально менять фокус зрения, чтобы представить как выглядит мир из глаз другого человека, мир, центр которого не они, а он.

Умение ставить себя на место другого — навык.

Смотрите, как большинство людей это понимают. Неправильно.

Допустим, мужчина и женщина встретились в ресторане. Поужинали и далее он предложил поехать к нему. Женщина сказала, что «не готова», как у женщин это водится. Все почему-то это слово говорят, предлагают их готовить, видимо.

Мужчина ставит себя на место женщины и думает. «Неужели я бы пожрал за чей-то счет и сказал, что не готов? Нет, я бы не стал есть и много выпивать, если бы собирался обломать человека в конце вечера, дал бы ему понять, что не готов, с самого начала».

Эмпатии мужчины не хватает на то, чтобы не себя ставить на место женщины, а понять, что женщина секс воспринимает иначе и его видит иначе, нежели он сам себя. Но допустим, ума мужчины хватает, чтобы понять, что на женщину воздействуют какие-то иные нормы, не его. Он думает: «Ладно, она ломается, потому что хочет показать, что она порядочная, хочет понравиться мне».

Вы заметили баг эмпатии? Даже догадавшись, что женщина чувствует себя иначе, он все равно убежден, что в центре ее мира стоит он и все ее чаяния собрались вокруг него, чтобы ему понравиться, чтобы его привлечь.

Если такому человеку объяснить, что женщина о нем думает в самую последнюю очередь, он сразу же разочаруется в этой женщине. Он обидется, что она меркантильная эгоистка, которая сидит и думает: «А что он мне может дать? Зачем он мне? Почему он, а не Петя, с которым я познакомилась здесь же вчера?» «Проститутка». Вот что подумает этот человек без эмпатии. Он ведь даже не рефлексирует, что сидит и думает то же самое: а нужна ли она мне, может лучше Машку покормил бы?

С того момента, когда этот мужчина будет понимать, что у женщины в голове — ее интересы, обычные, материальные и эгоистические, то есть она думает: правильно ли тратит время, не теряет ли чего, получит ли достаточно пользы, удовольствия, поднимется ли ее самооценка (она называет это «настроение») или опустится, не заразит ли он ее чем-то, в общем она сидит и оценивает его, начнет развиваться его эмпатия.

Чем позитивнее он будет смотреть на факт эгоизма женщины, тем лучше он сможет понять и представить, чего она хочет. А зная, чего она хочет, он сможет частично это дать, частично намекнуть, что даст, а в остальном просто иметь в виду. Он не будет считать, что она занята лишь тем, чтобы доставить ему удовольствие. А многие именно так и думают. На словах они согласны, что у всех свои интересы. Но это пустые слова. Как доходит до дела, они представляют, что человек занят удовлетворением их потребностей, а не своих.

Некоторые говорят «в чужую голову не залезешь». Ну что вы, это очень легко. Достаточно немного вылезти из своей, где человек окопался как в крепости.

Мужчина думает «как бы почувствовать себя на коне». Женщина думает «как бы почувствовать себя на коне». Мужчина думает «как бы не пожалеть о потраченных деньгах на ужин».

Женщина думает «как бы не пожалеть о потраченных деньгах на такси, на котором я приехала, потому что напялила шпильки».

Мужчина думает «как бы дать понять, что я не хухры-мухры». Женщина думает то же самое. И оба думают, что влезть в чужую голову невозможно, там что-то невообразимо иное, а когда стараются встать на место другого думают опять о себе. Смотрят на себя глазами того человека и любуются собой, либо недостатки замечают все, даже мелкие. «Ой, он видит, что у меня корни волос давно не крашены».

Да может и видит, хотя и вряд ли, но для него в сто раз важнее, как выглядит он в своих и ее глазах и чем он себя сможет украсить. Поэтому ее корни волос это важно, наверное, но не нужно думать, что человек целиком поглощен внимательным изучением вас. Разве что он эмпат.

Если вы хотите стать эмпатом, вам надо освоить три навыка:

1. уметь отключаться от своих интересов на время,

2. уметь принимать людей такими как есть, даже и с равнодушным к вам отношением,

3. учиться переселяться в другого человека, чувствовать себя им.

Самое волнующее и таинственное — третье, однако без первого и второго третье никогда не получится. А после первого и второго получается довольно легко.

Три задачки вам про хищников. У хищников один инструмент, по большому счету, их эмпатия. И одна мишень — эгоцентризм жертв. Будь у их жертв эмпатия хоть частично развита, они не стали бы жертвами. Хищники (люди) исчезнут как вид, когда у людей разовьется эмпатия получше.

Задача 1.

Вячеслав ждал Олю в аэропорту. Это был ее первый прилет из Сибири. Она просила не встречать ее, собиралась отвезти вещи к подруге, которая жила в Москве, но Вячеслав решил, что она хочет привести себя в порядок после самолета и боится быть ему в напряг. Он встречал ее и предвкушал, как она сейчас удивится, увидев его с букетом роз.

Но Оля не удивилась. Она молча отдала ему чемодан, а когда он попытался ее поцеловать, увернулась. Вячеслав подумал, что это из-за того, что она не почистила зубы. Когда они сели в машину, Оля стала что-то активно писать с телефона. Вячеслав спросил, кому она пишет. Она сказала, что подруге. Потом добавила, что мужчине своему тоже пишет, что добралась нормально. У Вячеслава испортилось настроение, он перестал к ней приставать и вел машину молча.

Когда они подъехали к дому, Вячеслав уже сомневался, хорошая ли это была идея — приглашать к себе Олю. Она была очень хмурой и всю дорогу смотрела в окно. Возможно она будет ломаться сейчас, скажет, что хочет в душ, потом скажет, что хочет спать, потом скажет, что виновата перед мужчиной своим, тоска… Надо ли ему все это? Но когда они вошли в квартиру, Оля вдруг кинулась к нему на шею. Ее трясло, она была вся в каком-то невероятном возбуждении, лицо и тело ее горели. Она говорила, что в панике от того, что бросила все, порвала все и приехала, зная, что у него это несерьезно, но не смогла бороться с собой, слишком хотела.

Вячеслав потом говорил, что его реально ударило что-то по голове в этот момент и он не помнит, что было дальше. Помнит только, что никогда до этого не было лучше секса в его жизни, чем в тот раз. Так изящно Оля сделала сексуальный импринтинг, поняв все ожидания Вячеслава, и сначала, и потом, обойдя все, и возникнув неожиданным снопом света в центре его рассудка.

Как действовал бы рыбак на месте Вячеслава? В чем его ошибки?

Задача 2.

Яна и Алексей встретились после разлуки. Яна долгое время жила с его другом, потом с другим состоятельным мужчиной, а Алексей жил с женой, но как только Яна написала, что очень скучает по нему, вскоре поехал с ней отдыхать. Однако он уже не доверял ей и не собирался ловиться на ее крючок, как сам заявил. Он сказал, что проведет пять дней, «закроет гештальт» и вернется к жене. Он был уверен, что так он реабилитируется и восстановит самооуважение. Не Яна бросила его, а он сам ее бросит, немного «попользовав» ее на прощанье. Он был настроен смотреть на нее сверху и цинично. В конце концов она очень провинилась и она сама к нему «приползла».

Однако в первый же день он заметил, что сверху и цинично не выходит. Последнее время он много раз вспоминал Яну и пришел к выводу, что в ней не было ничего хорошего, что он сам все себе придумал. А теперь он видел, что ничего не придумал, что она все же очень сильно нравится ему и ему больно от ее предательства. Он напился и высказал ей все в грубой форме. В ответ на это Яна сказала: разводись и поженимся, я люблю тебя, ты же сам на мне не женился. Алексея это удивило, он не ожидал, что Яна скажет так просто и быстро. Ненависть и злость его тут же исчезли. Он ответил, что надо все обдумать, может ли он ей доверять, но после этого расслабился и решил отложить все мысли на пять дней.

Пять дней были прекрасными. Он воплощал все свои желания, которые копились в нем год. Про будущее больше не говорили. Они вернулись в Москву и Алексей чувствовал себя победителем. Он думал, что может ничего больше не писать Яне, как будто сам отказался жениться, а она предлагала. Пусть сама пишет, если хочет.

Яна ничего не писала ему. А вот Алексей вскоре стал писать. Отпуск не закрыл никакой гештальт, а наоборот освежил все впечатления от Яны и серые рабочие будни стали казаться еще серей. А пять дней на море как чудо. К тому же жена была обижена, а Алексей ничего не объяснял, так как считал, что она должна быть благодарна, что он бросил Яну ради семьи и отказался жениться.

Когда он вышел на связь и спросил, куда она пропала, Яна сказала, что по его глазам в аэропорту прочитала, что он хочет расстаться с ней и приняла это его решение. После этого Алексей опять начал бегать за Яной и убеждать ее, что они должны быть вместе, то унижаясь и даря ей подарки, то оскорбляя ее. Каждый раз он пытается взять себя в руки и не писать, но пишет опять, пытаясь выяснить ее отношение. «Мне просто надо понять, что у нее в голове,» — говорит Алексей.

Как Яна прочитала по глазам? И в чем баги Алексея? Где хромает его эмпатия?

Независимо от того, нравится вам или нет человек, с которым приходится общаться, хотя бы на несколько мгновений поставьте себя на его место, посмотрите на ситуацию его глазами, постарайтесь понять, что он чувствует и почему ведет себя так, а не иначе.

Способность «влезть в шкуру» другого и посмотреть на мир его глазами называется эмпатией. Это вовсе не значит, что для эффективного общения вам придется мыслить и чувствовать точно так же, как ваш собеседник, или, того хуже, во всем с ним соглашаться. Вовсе нет, вам не обязательно даже нравиться друг другу. Но вот понять другого — это значит с гораздо большей долей вероятности достичь в общении с ним нужного вам результата.

Почувствовать состояние другого человека — значит мгновенно наладить с ним контакт. Эмпатия — это «вчувствование» в другого человека, что сродни актерскому перевоплощению. Не надо вживаться в другого всерьез и надолго — но вот на миг, словно бы играючи, стать им, почувствовать его состояние изнутри — значит мгновенно наладить с ним контакт. Почувствовав таким образом состояние другого человека, поставив себя на его место, вы научитесь понимать его, а может, даже сочувствовать ему, при этом абсолютно его не осуждая, не критикуя, не навешивая ярлыков. Если вы сможете взглянуть на мир глазами другого, вы гарантированно установите с ним живой, теплый контакт, ваше общение будет не формальным, не поверхностным, а очень глубоким. Вы проникнете во внутренний мир собеседника, поймете его истинные переживания, и это, скорее всего, заставит вас изменить стратегию вашего общения на более продуктивную.

Создайте поле взаимопонимания. Если вы не понимаете, что движет человеком, и начинаете его ругать, он, скорее всего, замкнется или начнет защищаться, и настоящего общения не получится. Сумев же почувствовать боли и радости другого, вы создадите общую атмосферу сочувствия, сопереживания, доверия. Собеседник почувствует, что вы словно создали вокруг вас обоих единое поле общих интересов и взаимопонимания. В таких условиях гораздо легче договориться о чем угодно! Человек обязательно почувствует, что вы относитесь к нему с пониманием. В таком случае вам гораздо легче будет донести до него ваши аргументы, и он спокойнее примет ваши предложения и согласится с вашей правотой.

Практикум

Иногда люди боятся ставить себя на место другого, так как им кажется, что из-за этого они могут потерять свое собственное лицо, словно бы раствориться в другом и забыть о своих интересах. Чтобы научиться эмпатии и при этом не потерять себя, есть один верный прием: делайте это играючи, понарошку. Кроме того, не оставайтесь надолго в роли другого человека, обычно достаточно от нескольких секунд до минуты такого «погружения» в образ, чтобы понять человека, что называется, изнутри.

Начинать тренировать свою способность к эмпатии лучше всего тогда, когда вы находитесь среди людей, но при этом не вступаете с ними в непосредственное общение. К примеру, в метро, в очереди в магазине или на каком-нибудь собрании незаметно понаблюдайте за кем-нибудь. Не делайте никаких выводов, не выносите оценок или суждений, просто смотрите. Ваша задача — запомнить лицо этого человека. Обратите внимание на детали: прическу, форму носа, цвет глаз. Затем обратите внимание на выражение лица и постарайтесь запомнить его тоже. Теперь представьте себе, что вы актер, которому нужно сыграть такого человека. Сыграть — это не значит просто изобразить его внешне. Это значит войти в такое же состояние, в каком находится этот человек. Вы уже изучили его выражение лица — а теперь представьте себе, как чувствует себя человек с таким выражением лица. Почему у него возникло это выражение, какое внутреннее состояние его породило?

Отведя взгляд от этого человека, воспроизведите в памяти его лицо, а затем попробуйте скопировать и выражение лица, и, главное, внутреннее состояние человека с таким лицом. Заметьте, как при этом изменилось ваше собственное состояние. Вы ощущаете уверенность или беспомощность, бесстрашие или робость, грусть или радость? Если вам удастся хотя бы на миг внутренне войти в роль другого, вы сможете сделать неожиданные открытия. Возможно, вы почувствуете, что за внешней агрессивностью скрывается на самом деле страх. А за внешней надменностью — неуверенность и жажда самоутверждения. Поняв таким образом то, что скрыто за подчас обманчивой внешностью, вы сможете найти наиболее выигрышную стратегию общения. Например, перестанете бояться агрессора, не будете защищаться ответной агрессивностью, а вместо этого доброй и мягкой интонацией обезоружите его, снимете его скрытый страх и заставите его общаться с вами мягко и дружелюбно.

Как поставить собеседника на место

Член международной ассоциации консультантов-психологов «IRTAC» 

Закончил Второй Московский государственный медицинский университет 2-ой МОЛГМИ и ординатуру по психиатрии. Работал на скорой психиатрической помощи Москвы старшим врачом смены.

Закончил аспирантуру ВНИИ общей и судебной психиатрии им. В.П.Сербского. Защитил кандидатскую диссертацию по теме «Общественно опасные действия психических больных». Работал в приемной ЦК КПСС и Верховного Совета СССР в качестве консультанта- психиатра. Работал в Отделе наркологии и психиатрии Министерства здравоохранения СССР (курировал вопросы медицинской психологии и психотерапии).

Получил дипломы о повышении квалификации по психотерапии, сексопатологии, иглорефлексотерапии, неотложной психиатрии, организация здравоохранения, НЛП, эриксониановскому гипнозу, гештальдт терапии, практике решения конфликтов.

С 1991 по 1995 г. работал главным специалистом в Отделе приоритетных проблем медицины и здравоохранения Министерства науки и технической политики Российской Федерации, курировал научные исследования в области медицины, в частности, Государственную научно-техническую программу «Здоровье населения России».

Стажировался за рубежом по программам «Коучинг» в Югославии 1991 г., «Бизнес-консультрование — Переговорный процесс» в Нидерландах, «Командообразование» в Германии.

Более 20 лет ведет индивидуальное консультирование как врач психиатр, психотерапевт, бизнес-консультант. В 1996 году был советником Президента АЙ-СИ банка по вопросам психологии. Последние 14 лет проводит корпоративные тренинги и тренинги личностного роста.

Автор собственных уникальных программ: «Сверхвозможности», «Лицом к лицу со смертью», «Практический Коучинг», «Гений общения», «Иррациональный психосинтез», «Проведение переговоров в жестких условиях», «Практика эффективных продаж», «Любят ли вас деньги», VIP «Власть, деньги, сила».

Пишет книги по бизнес-психологии, среди которых: «Подними свою фирму с колен», «Почему ты еще нищий», «Психология процветания», «Приручи золотого тельца», «Переговоры. Выиграй каждый раунд», «Имейте деньги. Психология богатства», «Как стать миллиардером в мире». 
Автор 30 бестселлеров, тираж которых составляет более двух миллионов экземпляров. 
В настоящее время входит в тройку наиболее читаемых психологов России. 

Как поставить собеседника на место

Эта первая книга в России об интегральном подходе к обучению и развитию персонала в компании, который способствует более точному подбору методов развития каждого конкретного сотрудника.

В книге подробно описано, как оптимально проводить апгрейд обучения сотрудников, используя широкий набор современных инструментов: трекинг, наставничество, тренинги, коучинг, менторинг, фасилитацию, Agile-подход, консультирование и психотерапию. Подробно разобраны принципы этих методов, инструменты, а также профили необходимых компетенций. Как оптимально сочетать эти методы, не занимаясь профанацией.

Эта книга является ответом на пожелания моих клиентов, которые давно просили меня написать книгу о комплексном использовании перечисленных выше методов в моей практике. О том, как можно эти подходы сочетать в процессе работы с клиентами, тем самым усиливая синергический эффект обучения и развития персонала. Будущее в обучении и развитии сотрудников в оптимальном системном подходе к системе обучения. Уметь использовать разные методы строго по показаниям, ясно понимая проблемы, цели, решаемые задачи и возможности инструментария. Мой опыт показывает, что можно сочетать эти подходы при необходимости решения сложных, системных проблем, что уже делают многие опытные эксперты и центры обучения и развития.

Если Agile, бизнес-консультирование, наставничество больше адресованы к профессиональной деятельности сотрудников, то психотерапия и коучинг нацелены на саму личность сотрудника, работу с его проблемами, убеждениями, ценностями.

Для кого эта книга

Для всех, кто обучает персонал компаний: трекеров, бизнес-тренеров, коучей, фасилитаторов, Agile коучей, наставников, бизнес-консультантов, психотерапевтов и психологов. Для всех, кто хочет повысить свою квалификацию, используя новые подходы и инструменты. Для тех, кто не стоит на месте и постоянно развивается, понимая, что именно сочетания разных методов дает возможность прорыва в работе и решении актуальных проблем в обучении и развитии персонала.

Книга: Как легко поставить собеседника на место — Ричард Чесс

  • Просмотров: 45659

    Записки с Изнанки. «Очень странные…

    Гай Адамс

    Если ты посмотрел сериал «Очень странные дела» и хочешь узнать о нем гораздо больше,…

  • Просмотров: 22383

    Апокалипсис³

    Макс Максимов

    Три катастрофических сценария нашего грядущего от суперпопулярного видеоблогера Max…

  • Просмотров: 18077

    Совершенный мозг

    Рудольф Танзи

    Эта книга – о том, как раскрыть скрытые способности своего мозга и использовать их для…

  • Просмотров: 17852

    Моя неидеальная кожа

    Уитни Боу

    В течение жизни самый большой орган нашего тела служит связующим звеном между нами и…

  • Просмотров: 16934

    В метре друг от друга

    Микки Дотри

    Нашумевший роман, экранизация которого недавно вышла на экраны страны! В главной роли…

  • Просмотров: 16909

    На Марс!

    Макс Максимов

    Могут ли мечты стать реальностью? Или мир грез так и останется иллюзорным? Всю жизнь…

  • Просмотров: 16895

    Голая. Правда о том, как быть настоящей…

    Алена Водонаева

    Раскрой свою женскую силу с одной из самых сексуальных женщин России. Как всегда с…

  • Просмотров: 14207

    Спасать или спасаться? Как избавитьcя…

    Мелоди Битти

    Если вы живете проблемами близкого человека, если постоянно стремитесь контролировать его…

  • Просмотров: 14067

    BTS. Биография группы, покорившей мир

    Эдриан Бесли

    Они – главная K-Pop группа, символ Южной Кореи, семеро парней, которые вывели корейскую…

  • Просмотров: 13679

    Краткие ответы на большие вопросы

    Стивен Хокинг

    Стивен Хокинг, величайший ученый современности, изменил наш мир. Его уход – огромная…

  • Просмотров: 13429

    Не открывать! Магия!

    Шарлотта Хаберзак

    Новая посылка уже здесь! Немо, Ода и Фред так и знали, что таинственный вор объявится…

  • Просмотров: 11050

    Тайна

    Ронда Берн

    Со времен «Кода да Винчи» и «Алхимика» читающий мир не знал такой сенсации. «Тайна»…

  • Просмотров: 10841

    Берсерк забытого клана. Книга 1. Руссия…

    Алекс Нагорный

    Бояръ-аниме. Вехи параллельной России. Ну, держитесь фраера… Начало саги о приключениях…

  • Просмотров: 10456

    Влюбить за 90 секунд

    Ася Лавринович

    Говорят, для того чтобы влюбиться, требуется всего девяносто секунд. Но это правило…

  • Просмотров: 10207

    Сталинский сокол. Комэск

    Михаил Нестеров

    Военный летчик ВКС Российской Федерации Олег Северов после гибели попадает в прошлое. Он…

  • Просмотров: 9615

    Откровенные беседы с Садхгуру: о любви,…

    Садхгуру

    В этой книге Садхгуру раскрывается не только как учитель, но и как человек. Он…

  • Просмотров: 9130

    Дневник чужих грехов

    Татьяна Полякова

    Чужие грехи – самое интересное для обывателя, но порой и самое опасное. Ведь за некоторые…

  • Просмотров: 8857

    Карта желаний. Подари себе новую жизнь

    Анна Кольчугина

    У вас есть заветные желания? Возможно, вы хотите что-то изменить в своей жизни, раскрыть…

  • Просмотров: 8079

    Сталинский сокол. Комдив

    Михаил Нестеров

    Попавший на Великую Отечественную войну подполковник ВКС Российской Федерации Олег…

  • Просмотров: 7974

    280 дней до вашего рождения. Репортаж о…

    Катарина Вестре

    «280 дней до вашего рождения. Репортаж о том, что вы забыли, находясь в эпицентре…

  • Просмотров: 7839

    Нежное искусство посылать. Открой для…

    Александра Райнварт

    Сложно передать словами, какую эйфорию может испытать человек, просто послав в задницу…

  • Просмотров: 7664

    Пять ночей у Фредди. Четвёртый шкаф

    Скотт Коутон

    Что случилось с Чарли? Этот вопрос продолжает мучить Джона. Его преследуют ночные…

  • Просмотров: 7443

    Счастливые цвета и числа

    Луиза Хей

    Вы можете изменить жизнь к лучшему лишь силой своих мыслей! Это проверила на себе сама…

  • Просмотров: 7117

    Прочь из замкнутого круга! Как оставить…

    Джеффри Янг

    Если вас годами преследуют одни и те же проблемы – в семье, на работе и в отношениях с…

  • Как поставить собеседника на место

    Разумеется, речь о том случае, когда беседа перестает быть приятной, и собеседник начинает предъявлять необоснованные претензии, переходить на личности и оскорблять! Как поставить человека на место, не выйдя за рамки корректности и хорошего тона – расскажет небанальный женский сайт «Красивая и Успешная».

    Как словами поставить человека на место?

    Существуют различные тактики поведения, позволяющие завершить дискуссию, если оппонент переводит ее на оскорбления и неадекватные претензии. Ваши задачи:

    1. Показать, что человек не оскорбляет вас, а только выставляет в глупом виде себя.
    2. Четко дать понять, что, пока вы слышите оскорбления, никакого диалога не будет, и вы вообще не участвуете в таком своеобразном «общении»!
    3. Позволить человеку иметь свое мнение (на условии, что вы сами остаетесь при своем).

    Какими словами поставить собеседника на место?

    • «Вы имеете право думать по-своему!». Как варианты: «имеете право придерживаться вашего мнения», «делать, как считаете нужным для себя», и т.д. Этот оборот речи нейтрализует настойчивое желание человека с вами спорить и вызывать на дискуссию на повышенных тонах. Тем самым вы показываете, что находить общую истину для вас неинтересно, вас вполне устраивает то, что собеседник обладает иной точкой зрения и не собирается ее менять. Также такой выход из положения, когда вас пытаются оскорбить, характеризует вас как мудрого, не склонного к вспыльчивости и обидчивости человека.
    • «Мы с тобой разные люди». Это интересная фраза – в зависимости от интонации произношения, более тепло или холодно это говорить, могут появиться два разных подтекста! Первый, более мягкий: «Мы рядом, мы вместе, но в этом вопросе мы разные, так что давай закроем эту тему, чтобы не обострять конфликт». Второй, отстраняющий: «Мы вообще разные люди, бесполезно искать консенсусы, так что давай разойдемся каждый при своем».
    • «Я не разрешаю себя оскорблять. Можно поговорить о проблеме без оскорблений – если нет, то я не хочу ничего обсуждать и слушать тебя дальше». Не знаете, как поставить на место человека, который оскорбляет — это подходящий ответ, если человек переходит на личности вместо аргументированной дискуссии.

    • «Вам будет плохо, если я останусь при своем мнении?». Если ответ – да, то человек будет вынужден конкретно описать свои неудобства, и есть шанс на переход в конструктивное русло беседы. Но чаще всего на этот вопрос отвечают «нет».
    • «Я желаю тебе счастья, здоровья, успехов, любви, пусть тебя больше ничего не огорчает в жизни, кроме сегодняшнего разговора…». Это может звучать чересчур саркастично, но такой ответ на агрессию и оскорбления обескураживает и обезоруживает собеседника. Лучше всего произносить эти слова действительно с теплотой! Разумеется, смысл в том, чтобы человек понял, что повод пустячный, что всерьез злиться по этому поводу не стоит. Но есть и второй смысл – «я способен на доброту и добрые пожелания, а ты только на гнев и злость», «я тебя жалею, потому что мудрее, а ты выглядишь глупо и смешно». То есть – «я молодец, а ты не очень»… Люди не любят попадать в ситуации, где они выглядят плохими, а их поведение – глупым.

    Так что лучший способ, как поставить человека на место — умными словами!

    Ни в коем случае нельзя переходить на оскорбления в ответ – агрессор этого и добивается! Ваша агрессия показывает, что цель достигнута – вас задело за живое, вы обижены! А вот спокойствие и миролюбие – признак того, что вы сильнее и мудрее собеседника!

    Другие варианты, как поставить собеседника на место

    Кроме слов, важно еще ваше поведение, реакция на оскорбления.

    Если можете – максимально искренне смейтесь или просто улыбайтесь. Человек не будет развивать конфликт, где он становится смешон для оппонента. При этом никаких ответных словесных выпадов не надо – не оскорбляйте человека в ответ, но и не принимайте позицию оправдывающейся слабой жертвы!

    А улыбка и хорошее (или, по крайней мере, спокойное) настроение оскорбляемого не дают агрессору самой возможности поссориться, покричать, возвыситься за счет унижения кого-то, и т.д.

    Если агрессивно настроенный собеседник видит, что конфликт не развивается, а тот, кто должен обижаться, вовсе не обижен, то он не станет «играть в одни ворота».


    Автор —  Даша Блинова, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная
    Копирование этой статьи запрещено!

    rbmsthesauri / собеседник

    Обозначение родства: собеседник

    Новый срок или изменение срока? Новый

    Прислал: Райан Хильдебранд


    Запись о сроке в соответствии с перечнем кодов MARC для отношений отношений (обязательно): не обнаружено

    Запись о сроке, как указано в Приложении I RDA (обязательное): не найдено

    Срок действия, как указано в AAT (обязательно): не найдено

    Запись о сроке согласно LCSH (обязательно): не найдена

    Запись о сроке в соответствии с GMGPC (обязательно): не найдена

    Запись о сроке в соответствии с GSAFD (обязательно): не найдена

    Запись о сроке, как указано в MeSH (обязательно): не найдено

    Запись о сроке в соответствии с MIGFG (обязательно): не найдена

    Запись о семестре из Оксфордского словаря английского языка, 2 nd , издание (обязательно):

    собеседник, н. 1

    1. Тот, кто участвует в диалоге, беседе или обсуждении. В пл. лица, ведущие диалог.

    –1518 A. Barclay Fyfte Eglog sig. Айв, собеседниками будут Аминтас и Фауст.

    1559 W. Cuningham Cosmogr. Glasse 1 Interloquutors: Philonicus, Spondæus.

    a1670 J. Hacket Scrinia Reserata (1693 г.) i.20 Прилежный надзиратель и собеседник на дневных диспутах выпускников.

    1699 R. Bentley Diss. Эпист. Фаларис (новое изд.) 279 Собеседники в этом диалоге — Сократ и некий Минос, афинянин, его знакомый.

    1763 J. Brown Diss. Поэзия и музыка vi. 108 Вероятно, что Он [Феспис] был первым декламатором или собеседником своего собственного хора.

    1849 т.B. Macaulay Hist. Англ. II. vi. 69 Драйден оказал ему честь сделать его главным собеседником в диалоге о драматической поэзии.

    1875 B. Jowett tr. Платон Диалоги (ред. 2) Т. 7.

    2. С возможн. прон. Тот, кто вступает в разговор или принимает участие в разговоре с другим.

    1848 Теккерей Ярмарка тщеславия li. 463 — Это вы, Мосс, не так ли? — сказал полковник, который, похоже, знал своего собеседника.

    1859 г., г. Элиот Адам Беде I. i. II. 27 Ваш настоящий деревенский поворачивается спиной к своему собеседнику.

    1863 К. Кауден Кларк Шекспировские персонажи ii. 50 Селия … всегда проверяет свое остроумие, когда оно выходит за рамки комфорта ее собеседника.

    3. Посредник труппы блэкфейсных менестрелей, который задает вопросы конечным людям и действует как compère.

    1880 г.Руководство Джеймса-любителя негров-менестреля 2 Собеседник или посредник, в центре.

    1884 Сб. Откр. 7 июня 740/2 Место величественного Собеседника… заняло банджо.

    1957 W. C. Handy Отец блюза xxi. 276 Генри Трой выступал в качестве собеседника, а Том Флетчер и Лоуренс Дис — в качестве конечных людей.

    собеседник, н. 2

    Решение или постановление суда или ординарного лорда, подписанное выносящим приговором или председательствующим судьей.«Собеседники, правильно говоря, — это приговоры или судебные приказы, вынесенные в ходе судебного разбирательства, но не определяющие окончательно причину. Однако в шотландской практике этот термин применяется без разбора к постановлениям или постановлениям Суда или ординарных лордов, независимо от того, исчерпывают ли они рассматриваемый вопрос или нет »(Bell Dict. Law Scotl. 1861).

    1533 J. Bellenden tr. Ливи Хист. Рим (1822 г.) iii. 272 Этот Аппий … или какое-то другое место привел к Вирджинию, чтобы ответить на peticioun, он дал свой interloquitur [Boyndlie MS.собеседник] Аганис Вирджиния.

    1575 Дж. Роллан Трит. Двор Венеры iv. f. 56v, Шо был поставлен в честь Абу Венеры, он должен быть Interloquutour Of The Assise для последующего приговора.

    1639 в ряду исторических. Кирк (Wodrow Soc.) 525 Протестует против того, чтобы все действия, предложения, указы, собеседники, которые должны быть произнесены, были сами по себе недействительными, бесполезными и недействительными.

    1746–7 Акт 20 Ге. II в. 43 §14 Указы, приговоры, собеседники, приговоры, казни или разбирательства, относящиеся к любому гражданскому или уголовному делу в любом таком суде.

    1804 W. Cruise Digest Laws Eng. Реальный реквизит IV. 548 Палата лордов постановила, что собеседник, обжалованный в апелляции, должен быть изменен; и что собеседник Лорда Обычного, .. должен быть утвержден.

    Запись о термине из 3-го нового международного словаря английского языка Вебстера (обязательно):

    Третий новый международный словарь Вебстера, Несокращенный, с.v. «собеседник», по состоянию на 22 мая 2014 г., http://unabridged.merriam-webster.com.

    1 : тот, кто участвует в диалоге или беседе

    2 : Человек в середине шеренги в шоу менестреля, который задает вопросы конечным людям и действует как лидер

    Термин, указанный в исходных / иерархических представлениях / определениях, других источниках и т. Д .:

    Википедия:

    Собеседник Страница значений неоднозначности: Собеседник может ссылаться на:

    Собеседник (музыка), церемониймейстер шоу менестрелей

    Собеседник (политик), кто-то, кто неформально объясняет взгляды правительства, а также может передавать сообщения правительству

    Собеседник (закон), постановление любого шотландского суда

    Собеседник (языкознание), участник дискурса

    Собеседник (лингвистика): В лингвистике, анализе дискурса и смежных областях собеседник — это лицо, участвующее в беседе или диалоге.Два или более человека, разговаривающих друг с другом, являются собеседниками друг друга. [1] [2] Термины собеседник, [3] слушатель, [4] или адресат [5] иногда используются как синонимы собеседника. http://en.wikipedia.org/wiki/Interlocutor_%28linguistics%29 (дата обращения 02.02.2014)


    Предлагаемый номер SN:

    Ордер: Использование для лица, которое принимает участие в диалоге, беседе или обсуждении.


    UF: обращенный

    Ордер:


    RT: интервьюер; интервьюируемый


    HN: Предложено Деборой Дж.Лесли.


    Первоначальное предложение: http://rbmsthesauri.pbworks.com/w/page/81207485/interlocutor%20proposal

    Запись в каталоге, требующая срока: 28785823

    Комментарии: Предполагая, что собеседниками могут быть юридические лица, я выбрал «юридическое лицо» в проекте СН. Принимая во внимание альтернативные значения, указанные в Википедии, OED и третьем слове Вебстера, нужен ли определитель?


    _________________________________________________________________

    AAT [Тезаурус Гетти по искусству и архитектуре]

    GMGPC [Тезаурус Библиотеки Конгресса по графическим материалам]

    GSAFD [Руководство по тематическому доступу к отдельным произведениям художественной, драматической и т. Д.(2-е изд.)]

    LCSH [Предметные рубрики Библиотеки Конгресса]

    MeSH [Предметные медицинские разделы Национальной медицинской библиотеки]

    MIGFG [Руководство по жанрам движущихся изображений Библиотеки Конгресса]

    Новая платформа для изучения ответа чат-бота с намерением

    — главный приоритет. Функции фильтра Intention Clas-

    не только обнаруживают намерение диалоговой системы

    , он также может иметь возможность обобщить

    на любые другие диалоговые системы.Благодаря мощности метаобучения

    (Finn et al., 2017) классификатор

    , как ожидается, будет обучаться в диалоговой системе с небольшим количеством данных

    и может иметь возможность определять, генерируются ли

    предложений диалоговой системой.

    с намерением.

    Как разработчики новых технологий, мы также несем ответственность за определение границ

    этих технологий. Мы продолжим совершенствовать вышеупомянутые методы

    , чтобы гарантировать, что предложенная методология

    улучшит общественное благосостояние, как мы и намерены

    .

    Ссылки

    Даниэль Адивардана, Минь-Тханг Луонг, Дэвид Р. Со,

    Джейми Холл, Ноа Фидель, Ромал Топпилан, Зи Ян,

    Апур Кулшрешта, Гаурав Немадед, Ифенг Лу,

    В.

    . 2020. К человекоподобному чат-боту с открытым доменом

    .

    Стэнли Ф. Чен, Дуглас Биферман и Рони Розен —

    , поле. 1998. Метрики оценки языковых моделей.

    Кристиан Данеску-Никулеску-Мизил и Лилиан Ли.

    2011.Хамелеоны в воображаемых разговорах:

    новый подход к пониманию согласованности графического стиля lin-

    в диалогах. In Proceedings of the Work-

    магазин по когнитивному моделированию и вычислительной Lin-

    guistics, ACL 2011.

    Джейкоб Девлин, Мин-Вэй Чанг, Кентон Ли и

    Кристина Тутанова. 2018. Берт: Предварительная подготовка глубоких

    двунаправленных преобразователей для понимания языка —

    инж. Препринт arXiv arXiv: 1810.04805.

    Челси Финн, Питер Аббил и Сергей Левин. 2017.

    Не зависящее от модели метаобучение для быстрой адаптации

    глубоких сетей. В материалах 34-й Международной конференции по машинному обучению

    , том

    ,

    , номер 70, Труды по повторному поиску машинного обучения

    , страницы 1126–1135, Центр Международной конвенции

    , Сидней, Австралия. PMLR.

    М. Телвалл Г. Палтоглу. 2013. Видеть звезды va-

    возбуждения и возбуждения в сообщениях в блогах.IEEE Transactions

    об аффективных вычислениях, 4: 116–123.

    Сян Гао, Ичжэ Чжан, Мишель Гэлли, Крис Брок-

    ett и Билл Долан. 2020. Рейтинг отклика диалога —

    Обучение с крупномасштабными данными обратной связи от людей.

    В ЕМНЛП.

    Пракхар Гупта, Винашекхар Баннихатти Кумар,

    Мукул Бутани, и Алан У. Блэк. 2019. Writer-

    forcing: Создание более интересных концовок рассказов.

    CoRR, абс. / 1907.08259.

    Цзин Хан, Цзысин Чжан и Бьорн Шуллер. 2019.

    Состязательное обучение аффективным вычислениям и

    анализ настроений: последние достижения и перспективы. Журнал IEEE Computational Intelligence Magazine,

    14 (2): 68–81.

    Мэтью Хендерсон, Рами Аль-Рфу, Брайан Строп, Юн

    сюань Сун, Ласло Лукач, Руйки Го, Санджив Ку-

    мар, Балинт Миклош и Рэй Курцвейл. 2017. Ef

    вариант ответа на естественном языке для интеллектуального ответа

    .

    Андреас Хольцингер, Крис Биманн, Константинос С.

    Паттичис и Дуглас Б. Келл. 2017. Что нам нужно

    для создания объяснимых систем искусственного интеллекта для медицинской области

    ? CoRR, абс. / 1712.09923.

    Лесли Пак Кельблинг, Майкл Литтман и Ан-

    нарисовали У Мура. 1996. Обучение с подкреплением: исследование

    . Журнал исследований искусственного интеллекта,

    4: 237–285.

    Чих-Вэй Ли, Яу-Шиан Ван, Цун-Юань Сюй,

    Куан-Ю Чен, Хун-и Ли и Линь-шань Ли.

    2018. Масштабируемая тональность для последовательного ответа

    чат-бота с анализом производительности. В

    2018 Международная конференция по акустике IEEE,

    Обработка речи и сигналов (ICASSP), страницы

    6164–6168. IEEE.

    Чжаоцзян Линь, Пэн Сюй, Гента Индра Вината,

    Фархад Бин Сиддик, Зихан Лю, Джамин Шин и

    Паскаль Фунг. 2019. Caire: Чуткий нейронный чат-бот

    .

    Кишоре Папинени, Салим Рукос, Тодд Уорд и Вэй-

    Цзин Чжу.2002. Bleu: метод автоматической оценки

    машинного перевода. В Трудах

    40-го ежегодного собрания ассоциации компьютерной лингвистики

    , страницы 311–318. Ассоциация

    Компьютерная лингвистика.

    Алек Рэдфорд, Джеффри Ву, Ревон Чайлд, Дэвид Луан,

    Дарио Амодеи и Илья Суцкевер. 2019. Язык

    Модели

    изучают многозадачность без учителя. OpenAI

    блог, 1 (8): 9.

    Ханна Рашкин, Эрик Майкл Смит, Маргарет Ли и

    И-Лан Буро.2018. Я знаю это чувство: учусь

    общаться с сочувствием.CoRR, abs / 1811.00207.

    Ханна Рашкин, Эрик Майкл Смит, Маргарет Ли и

    И-Лан Буро. 2019. К чутким моделям открытого диалога

    : новый тест и набор данных

    . В материалах 57-го ежегодного собрания —

    Ассоциации компьютерного лингвизма —

    тики, страницы 5370–5381, Флоренция, Италия. Ассоциация

    компьютерной лингвистики.

    Алан Риттер, Колин Черри и Уильям Б. Долан. 2011.

    Создание ответов на основе данных в социальных сетях. В материалах

    Proceedings of the 2011 Conference on Empirical

    Methods in Natural Language Processing, pages

    583–593, Edinburgh, Scotland, UK. Ассоциация

    Компьютерная лингвистика.

    новый собеседник — французский перевод — Linguee

    Теперь же для

    […] Например, у нас есть ve a новый собеседник , n am ely the Department […]

    Министерства внутренней безопасности, которое мы должны принять в

    […]

    , во всяком случае, в переводческих организациях.

    europarl.europa.eu

    Aujourd’hui, par instance, nous devons

    […] compter av ec un nouv el interlocuteur, l e mi nist r e de la […]

    scurit intrieure, en tout cas

    […]

    dans le cadre de l’interprtation des Engagement.

    europarl.europa.eu

    Администрация Обамы прямо предложила этот вариант, и есть некоторая надежда, что

    […]

    : предстоящие завтра выборы в Иране

    […] предоставьте нам , так что m e новый собеседник , p er hats более рациональный […]

    , чем президент Ахмадинежад.

    www2.parl.gc.ca

    Le gouvernement Obama l’a carrment prom, et nous esprons que l’lection iranienne qui

    […]

    aura lieu demain nous permettra

    […] d’cha ng er av ec un nouvel interlocuteur, p eut -t re pl us rationnel […]

    que le prsident Ahmadinejad.

    www2.parl.gc.ca

    Это новое правительство национального единства дает возможность восстановить закон и

    […]

    приказ, для управления ополченцами и

    […] разместить себя как a новый собеседник f o r инициируя продление […]

    Диалог о мирном процессе с Израилем.

    локальный хост

    Ce nouveau gouvernement d’union nationale reprsente une event de restaurer l’ordre et le droit et de

    […]

    contrler les milices, et il se

    […] prsente c om me u n no uv el interlocuteur av ec leq uel re nouer […]

    диалог о процессах в Израиле.

    локальный хост

    НОВЫЙ ИНТЕРЛОКАТОР T he Швейцарская Конфедерация […]

    всегда был перекрестком экономических обменов в Европе; он может похвастаться

    вековыми […]

    престиж и представляет собой важный раздел на рынке предметов роскоши.

    cnms.ch

    NOUVE L INTERLOCUTEUR- La Con fdr at ion Suisse, […]

    Обрезка туалетов для изменения дизайна на континенте

    […]

    europen se vante d’un prestige sculaire et d’une importante part de march dans les biens de luxe.

    cnms.ch

    Именно благодаря Саммиту правительства Квебека по экономике и занятости возникла третья важная фаза активного сожительства с признанием новой сети сетей,

    […]

    , Chantier de l’conomie sociale, который

    […] стал, начиная с 199 9, a новым собеседником w i th Правительство Квебека.

    prp-pri.gc.ca

    C’est la faveur du Sommet du gouvernement du Qubec sur l’conomie et l’emploi queurgit une troisime grande phase de cohabitation active par la reconnaissance d’un nouveau rseau des rseaux, le

    […]

    Chantier de l’conomie sociale lequel devient,

    […] partir de 199 9, u n nouvel interlocuteur au pr s d u gou ve rnement […]

    du Qubec.

    prp-pri.gc.ca

    Кроме того, они подчеркнули

    […] значение t h e новый T A BD как k e y i e nsuring that […]

    каждый год ключевой трансатлантический

    […] Решено

    экономических вопроса.

    europa.eu

    De plus, онт

    […] soulign l’import an ce du nouveau dialo gu e коммерческий transatlantique […]

    для облегчения решения принципиальных проблем

    […]

    проблем, связанных с трансатлантикой, которые находятся в настоящее время chaque anne.

    europa.eu

    Он полностью соответствует

    Ассамблеи […] желаю, чтобы t h e новый a s se mbly должен иметь intergovernme nt a l n t he Европейский […]

    Union, с ответственностью за предоставление отчетов.

    assembly-weu.org

    Elle соответствует parfaitement

    […]

    по запросу

    […] l’Assemble, p or r qu i la nouvelle asse mbl ed или voi ru n Interlocuteur 905 905 905 905 905 uvern em ental […]

    L’Union europenne qui

    […]

    soit charg de lui faire rapport.

    assembly-weu.org

    Навыки Cetim в области метрологии и ежедневной работы

    […]

    стаж работы

    […] делает hi m a n собеседник o f c hoice to help professional taki ng l o ok их […]

    практики.

    cetim.fr

    La Matrise du Cetim dans le domaine de la

    […]

    mtrologie et son

    […] exprience quotidienne du terrai n en f ont un interlocuteur de cho ix p or r aider les professionalnels […]

    remettre plat leurs pratiques.

    cetim.fr

    Правительство Канады — через

    […] Офис ФРС er a l Собеседник s upp или t s новый я nn овативный и […]

    культурно значимых программ.

    mainc.info

    Le gouvernement du Canada, номинал

    […] l’entremise du B мочевина u d e l ‘interlocuteur fd ra l, a ppu ie de no eaux [] …

    инноваторов и адаптируется к культуре.

    mainc.info

    В этом контексте следует напомнить, что если

    […] он должен быть эффективным ti v e собеседник , th e новый Leinian P a правительство [ …]

    должен будет действовать в соответствии с

    […]

    с тремя основными требованиями, сформулированными «четверкой» и одобренными Советом Безопасности.

    daccess-ods.un.org

    Dans un tel context, il est utile de rappeler que

    […] s’il ve ut tre un interlocuteur eff ica ce, ​​l e nouveau g ouver ne … palestinien

    devra se конформер

    […]

    aux trois exigences de base formules par le Quatuor et entrines par le Conseil de scurit.

    daccess-ods.un.org

    В частности, несмотря на допущенные ошибки, надо лечить Президента

    […]

    из палестинских

    […] Национальный орган как законный ma t e собеседник , w ai t до t h e o ve rnment формируется, вспоминая […]

    — как миссис Де Кейзер

    […]

    сказал, что 75% граждан, проголосовавших за это политическое образование, не хотят уничтожения Израиля и, наконец, госпожа Президент, оцените, какое влияние этот избирательный процесс окажет на выборы в Израиле.

    europarl.europa.eu

    Nous devons notamment, en dpit des erreurs commises, traiter le

    […]

    президент де л’Ауторит

    […] palestin ie nne comm e un interlocuteur l gi time , at te ndre la f or au mati mati г ouve rnem en t, en […]

    спусковой крючок — комм

    […]

    l’a dit MmeDeKeyserque 75% des Citoyens qui ont vot en faveur de cette education politique ne veulent pas la destroy d’Isral et, pour terminer, мадам ла Персиденте, оценщик l’impact qu’auront ces lections sur celles prvues en Isral.

    europarl.europa.eu

    , когда нужно повышать голос

    […]

    из-за окружающего шума или

    […] расстояние o u r собеседник , f или например, мы автоматически […]

    сделайте глубокий вдох, прежде чем говорить.

    euro-cordiale.lu

    quand on doit lear la voix en raison du bruit environmental ou

    […] de la d is tance de l ‘ interlocuteur , p ar exemp le , on prend […]

    автоматическое дыхание плюс большое преимущество.

    euro-cordiale.lu

    Таким образом, он стал t h e собеседником o f t he major powers «[…]

    — сказал западный дипломат.

    www2.parl.gc.ca

    Elle est don c dev enue l ‘interlocutrice de s gr ande s возможности […]

    Селон ООН Дипломат Западный.

    www2.parl.gc.ca

    Его встреча и диалог с трактирщиком Тулузы изменили

    […]

    жизни их обоих: Доминик не

    […] вернуться к Осме ​​и h i s собеседник f u ll y принял веру […]

    в Иисусе Христе.

    curia.op.org

    La rencontre et le dialog avec l’aubergiste de Toulouse devaient changer

    […]

    leur vie a tous deux: Dominique ne retourna

    […] pas a Osma, et so n interlocuteur e mbr ass a ple in ement […]

    la foi en Иисус Христос.

    curia.op.org

    Если мы

    […] убеждены, что o u r собеседник w a nt s, чтобы навредить нам, […]

    вещей произойдет, как мы и опасались.

    ride-the-world.net

    Je crois que l’on gnre le comportement des autres, et que si l’on est

    […] уговорить que notr e interlocuteur n ous veut d u mal, […]

    il se pasra en effet ce que l’on craint.

    ride-the-world.net

    Я знаю, что комиссар попросит меня обратиться в Штаты, но у меня есть право голоса только в этом парламенте

    […] и только он может b e m y собеседник .

    europarl.europa.eu

    Je sais que le commissaire me demandera de m’adresser aux tats, mais je n’ai de voix que dans ce Parlement, et

    […] lui se ul peut t re mon interlocuteur .

    europarl.europa.eu

    В этом контексте координационный комитет

    […] может служить в качестве si ng l e собеседника t o f ускорять взаимодействие […]

    между спонсорами исследований

    […]

    и частный сектор, некоммерческий сектор и университетское сообщество.

    aucc.ca

    Dans ce context, un comit de Coordation

    […] pourra it , t itr e d ‘interlocuteur uni que , fac il iter l’interaction […]

    entre les bailleurs de

    […]

    fonds de la recherche, les secteurs priv et but non lucratif ainsi que le milieu university.

    aucc.ca

    Это будет служить руководством в случае необходимости для других

    […] Стороны для определения подходящего лица ia t e собеседник .

    eur-lex.europa.eu

    Cela donnera designs pour que les autres

    […] стороны d te rmine nt leu r interlocuteur a ppr opr i .

    eur-lex.europa.eu

    Оригинал потому что не смотря на сильный

    […] личность h i s собеседник , t он директор преуспеть […]

    , соблюдая дистанцию,

    […]

    не лишает зрителя свободы восприятия.

    momento-films.com

    Original parce que le ralisateur a su se tenir, malgr la forte

    […] personna li t de so n interlocuteur, dan s une l oyale […]

    distance qui ne dessaisit pas le spectateur de sa libert de perception.

    momento-films.com

    Наш маркетинговый кластер, как биржа

    […] улей фул l o f собеседники i s i n беспокойный рой, стремящийся к инновациям и так e новый c h al lenges.

    groupe-frayssinet.com

    Notreple Marketing, ruche d ‘ c hange s e t d’interlocuteurs s ‘ a ffa ire d и s un mouvement постоянный […

    pour voluer et rpondre a ux nouveaux en jeux.

    groupe-frayssinet.fr

    Госпожа спикер, со всеми чудесными

    […] хайфалутин слова, что o u r собеседник j u st говорил, интересно […]

    как он относится к тому факту, что

    […]

    ходатайство в том виде, в каком оно написано, приведет к ситуации, когда будет не прошедшая цензуру, неотредактированная, неконтролируемая информация, которая в конечном итоге будет доступна в Интернете, чтобы талибы могли строить планы, планировать и делать все, что они хотят.

    www2.parl.gc.ca

    Madame la Prsidente, aprs tous les merveilleux Propos

    […] ronfl и ts q ue n ot re interlocuteur vi en t de ten ir , je me […]

    demande ce qu’il pense du fait

    […]

    que la motion telle qu’elle est rdige pourra au bout du compte permettre aux talibans de Trouver des Documents non-censurs, non retouchs et non contrls sur Internet, les autorisant ainsi ourdir des complots et planifier et mener bien toutes les actions qu’ils dsirent.

    www2.parl.gc.ca

    При установке сетевого подключения или получении данных пользователь делает предположения об идентичности t he i r собеседника b a se d в контексте коммуникации.

    eur-lex.europa.eu

    Lors de l’tablissement d’une connexion de rseau ou de la rception de donnes, l’utilisateur dduitl’identitdesoninterlocuteursurlabaseducontextedela communication.

    eur-lex.europa.eu

    Встреча

    […] отменен, потому что o u r собеседник h a s вывихнул лодыжку.

    viettan.org

    Un rendez-vous

    […] tombe l ‘eau, no tr e interlocuteur s tan t fou l la cheville.

    viettan.org

    Канадец

    […] правительство отвечает ib l e собеседник , a nd мы не принимаем […]

    наша приверженность слегка.

    afghanistan.gc.ca

    Правительство с и adien es t u n interlocuteur r esp ons able et nous […]

    ne prenons pas notre Engagement la lgre.

    afghanistan.gc.ca

    16 августа он официально назначил г-жу Кордову ответственной за переговоры с FARC с целью освобождения заложников, завершив тем самым

    […]

    договоренностей началось с признания

    […] Родриго Гранда as t h e собеседник o f t he FARC для любого […]

    будущих разговоров.

    esisc.net

    Le 16 aot, il dsigne officiellement Mme Cordoba Com charge des ngocations avec les FARC en vue de la libration des otages, Compltant ainsi

    […]

    le dispositif amorc avec la recnaissance de

    […] Rodrigo Gr anda com me interlocuteur de s FA RC p ou r de futures […]

    разговоров.

    esisc.net

    Они также включают роль

    […] посредника a n d собеседник f o r Правление и персонал.

    vng-international.nl

    Par ailleurs, ils comprennent le rle

    […] d’inter m diai re e t d’interlocuteur p or r le Con se il d’administration […]

    и др. Персонал.

    vng-international.nl

    Возможно, когда результаты добровольных договоров будут

    […] проанализированы, они выйдут d t o новый l ws , который пойдет дальше […]

    в отношении экологических проблем, чем в настоящее время.

    europarl.europa.eu

    Peut-tre qu’une fois les rsultats de ces Accords

    […]

    volontaires analyss, ils dboucheront sur

    […] UNE l gisla tio n nouvelle a lla nt pl us филейная часть […]

    que celle existant aujourd’hui en matire

    […]

    de questions environmental.

    europarl.europa.eu

    Спасибо нашему

    […] докладчик по введению ng a new n o ti on в наш бюджет: […]

    этических инструментов финансирования.

    europarl.europa.eu

    Merci notre

    […] докладчик tr odui re u ne nouvelle no tion dan s notre […] Бюджет

    : большие финансовые инструменты.

    europarl.europa.eu

    30 апреля 2004 г. t h e New Z e al и власти направили в Комиссию запрос на одобрение проверочных операций, выполняемых под ответственностью t. h e Новый Z e al и Управление по безопасности пищевых продуктов (NZFSA) для яблок, груш и киви.

    eur-lex.europa.eu

    Le 30 апреля 2004 г., les autorits no-zlandaises ont transmis la Commission une demande d’agrment des oprations de contrle ralises sous laponsabilit de l’Autorit no-zlandaise de la scurit alimentaire (NZFSA) pour les pommes, les poires et les kiwis .

    eur-lex.europa.eu

    MILES FRANCIS INTERVIEW — Собеседник

    Нью-йоркский певец, автор песен и мультиинструменталист Майлз Фрэнсис недавно анонсировал свой новый альбом Good Man (выходит 4 марта) вместе с заглавной песней «» Хороший человек .

    Во время проекта Фрэнсис испытал полное разрушение обусловленности, что помогло им проявить небинарность, что привело к великолепным парадоксальным работам: детальное исследование мужественности и всех ее атрибутов, представленных в беззаботно свободном звуке. Сегодня Фрэнсис продолжает этот процесс со своими B.O.Y. Проект , дебютировавший на COOL HUNTING и представленный современными каверами на песни * NSYNC «I Want You Back» и Backstreet Boys «The Call.»

    В то время как стены детства Фрэнсиса были от пола до потолка увешаны фотографиями бойз-бэндов из J-14 и Tiger Beat, , после возвращения к этим песням на протяжении многих лет, они стали более проблематичными и зловещими. взрослыми мужчинами и поют мальчики, просящие прощения, несмотря на свои проступки. «Я хотел раскрыть темную энергию в песнях и поставить ее на передний план», — объясняет Фрэнсис. «Что, если бы песню * NSYNC спело темное подсознание человека? Что, если песня Backstreet Boys была переработана, чтобы сделать саундтрек к фильму? »

    Майлз побеседовал с INTERLOCUTOR об открытии их недавнего шоу с группой Afrobeat Antibalas в Brooklyn Bowl, их мыслях о недавнем сингле «Good Man», о том, как #MeToo вдохновил их недавнюю работу, и многом другом.

    Интервью на Interlocutor Magazine

    Вы устроили супер веселое и энергичное открытие афробит-группы Antibalas в Бруклинском боул в субботу, 13 ноября. Произошли комичные многократные смены нарядов, искренний танец зрителей. с серебряным манекеном, уникальными каверами Backstreet Boys и * NSYNC (что это были за песни?) и некоторыми довольно сухими сценическими подшучиваниями. Не могли бы вы рассказать нам немного о своих представлениях о выступлении и общем вдохновении для шоу?

    Спасибо 🙂 Во-первых, это были песни бойз-бэнда «I Want You Back» от * NSYNC и «The Call» от Backstreet Boys, и они будут выпущены 2 декабря!

    Я подхожу к своим выступлениям максимально откровенно и спонтанно.Импровизация комедийных групп — это большое вдохновение для моих живых выступлений — я использую различные концепции и философию импровизации, чтобы подходить к каждому выступлению как к его собственному уникальному событию, даже если я играю тот же сет-лист, что и мое предыдущее шоу.

    Мне также нравится идея, что с песней связано определенное движение и действие, другая часть самой песни — то, что танцоры знают от рождения. Я также чувствую навязчивую потребность вырваться из нормальных правил выступления группы и немного встряхнуть людей, и все, что это означает, меняется от месяца к месяцу.В конечном счете, на сцене я стремлюсь быть максимально собой, что может развиваться в любом направлении, в зависимости от шоу.

    Жак Аттали без маски просит своего собеседника прижаться к

    .

    Во время интервью на YouTube Жак Аттали попросил допрашивающего его человека правильно надеть маску, при этом он держал свою маску в руке во время интервью. Последовательность, которую широко комментируют в социальных сетях.

    Это эпизод столь же мимолетный, сколь и удивительный.Во время интервью в программе Les Trochards Célestes, транслировавшейся на YouTube 11 декабря, эссеист Жак Аттали попросил собеседника снова надеть маску на нос, а сам все интервью держал в руке.

    Жак Аттали просит собеседника правильно надеть маску на нос … когда он ее вообще не носит.
    Эта сцена идеальна.
    Он подводит итог. pic.twitter.com/IGXuqoUb3I

    — Emmacruel🇫🇷Don (Q) uixote 🥕🥕🥕 (@ QuiQuichotte1) 11 декабря 2021 г.

    На этом видео маска молодой женщины, которая задает ему вопросы, на самом деле скользит с 6:40.Бывший советник Франсуа Миттерана затем несколько раз в молчании похлопал себя по носу, давая ему знак положить его обратно. Его собеседник не понимает жеста: «Чутье?», — интерпретирует она. «Нет, твоя маска», — отвечает Жак Аттали, и молодая женщина ставит ее на место.

    В интервью RT France член Celestial Clochards объяснил, что именно Жак Аттали попросил съемочную группу, состоящую из четырех человек, надеть маски. «Когда мы прибыли в его резиденцию в Нейи-сюр-Сен, где проходило интервью, Жак Аттали немедленно попросил нас надеть маски», — уверяет он нас.Он подчеркивает, что «вся съемочная группа прошла обследование и вакцинацию. »

    «Жак Аттали также прошел тестирование, но не должен был учитывать, что ему приходилось носить маску во время интервью», — признается он, добавляя, что «в конце интервью он« непосредственно выступил ».

    По словам того же источника, в конце интервью, как обычно, участники Celestial Tramps сделали групповое фото со своим собеседником. Тогда каждый мог бы снять маску по этому случаю и позировать с Жаком Аттали.

    Мы небольшое шоу, и он нас очень хорошо принял

    Саймон Коллин, владелец канала YouTube, на котором транслируется Les Clochards Célestes, с которым связались RT France, сказал, что «полностью понимает, почему 78-летний Жак Аттали попросил съемочную группу надеть маску». «Мы небольшое шоу, и он принял нас очень хорошо», — заключает он.

    Для Филиппота сцена «классика ковидистского кастового общества»

    Во всяком случае, этот ролик получил широкий резонанс в социальных сетях.Президент «Патриотов» Флориан Филиппот заявил в Твиттере 12 декабря: «Аттали не носит маски, но просит своего собеседника приподнять спину над носом! А теперь классическая сцена кастового общества ковидистов! Давайте поскорее выбраться отсюда! ”

    Аттали не носит маски, но просит собеседника приподнять его спину над носом! ➡️ Теперь классическая сцена кастового общества ковидистов! Давайте поскорее выбраться отсюда! ⤵️ https://t.co/6DpEVR0OWT

    — Флориан Филиппот (@f_philippot) 12 декабря 2021 г.

    Интервью, озаглавленное «Как предсказать будущее?», Было посвящено творчеству Жака Аттали, его многочисленным предсказаниям, но также и другому его увлечению: музыке.

    Все актуальные объекты сайта и экспонирования, основные преобразования с актуальной автоматизацией и производством программных технологий на сайте и без участия человека.

    СОБЕСЕДНИК От редакции | Cordite Poetry Обзор

    Либби Харт

    Прежде чем вы сделаете что-нибудь сегодня, я хочу, чтобы вы остановились и послушали. Я хочу, чтобы вы закрыли глаза и прислушались к своему окружению. Что вы слышите? Пение птиц? Это звук проезжающих машин? Ветер шепчет? Это муфель глубокой ночи? Ты в поезде? Вы слушаете музыку, читая эти слова? Вы слышите собственное дыхание? Или есть еще кто-то дышащий рядом с вами? Они спят? Телефон только что зазвонил? Это кто-то ссорится?

    Независимо от того, что вы слушаете, вы испытываете нечто совершенно великолепное — и, как ни странно, это происходит вокруг вас в каждый момент каждого дня.Его правила часто меняются, но я думаю, что его предпосылка звучит примерно так: жить — значит познавать мир, а познавать мир — значит общаться с ним и внутри него. Мы все ведем беседу в эту самую минуту.

    И конечно, не всегда такое великолепие бывает таким изумительным. Я пишу эту редакционную статью в старом доме, который в часы бодрствования разделяют творческие личности. Необычно то, что я здесь в будний день в светлое время суток — необычно, потому что я обычно приезжаю сюда почти каждый вечер на работу или провожу долгие дни по выходным.В часы перерыва у меня всегда есть место для себя. Однако сегодня, в пятницу днем, я здесь с небольшой группой пианистов, которые живут внизу.

    Я привык делить это пространство с несколькими пианино, которые нужно регулярно возить. И я изо всех сил стараюсь игнорировать это, насколько я могу, сейчас, пока я пишу вам эти слова. Пианисты также имеют тенденцию выключать свет по ночам, когда они приходят в дом. Я остаюсь спотыкаться по лестнице, когда собираюсь пойти домой, но на самом деле проблема не в этом.Так что же? Проблема — это , что внизу женщина очень громко разговаривает с группой. Я ее раньше не слышал. Она самоуверенна, ее голос скрипуч и утомителен.

    Что мне делать? Я слушаю птиц за окном своей студии. Я слушаю, как бесконечные автомобили проезжают по оживленному перекрестку, который стоит на краю этого старого дома. Я надеваю наушники, но не включаю музыку. Я прислушиваюсь к собственному дыханию. Я решаю вести диалог со своим текущим окружением и начинаю концентрироваться.

    Поэзия может действовать примерно так же. Он тихонько уносится прочь, а затем, когда готов, оживляется и прислушивается. Он садится и хочет что-то сказать. Поэзия может быть пронзительной, как хамская женщина. Это может быть подло, как бездомная кошка в переулке. Он может быть уставшим, нежелательным и желающим перекусить, как и тот человек, который приходил сюда в прошлое воскресенье днем. Он может быть нежным и вежливым или многослойным, как лук. Или мнение. Какой бы ни была поэзия , в ней есть индивидуальность. У него есть голос, который бесконечно говорит о мире и о том, как мы его переживаем.И хотя я пишу «голос», я имею в виду голоса. Я имею в виду разнообразие. Я имею ввиду массив.

    Так что это уместно, что я сейчас представляю вам стихи, которые я отобрал для этого вопроса о собеседнике. Я сознательно выбрал только одно стихотворение на каждого поэта, чтобы позволить развернуться как можно большему количеству разговоров. Я также сгруппировал эти стихи в последовательность слабо связанных обменов, и, если хотите, вы можете следить за этими потоками, читая стихи слева направо, строка за строкой на странице индекса выпуска.

    Хочу выразить благодарность всем поэтам, потратившим время и силы на написание своих работ для этого номера.Я прочитал все стихотворения, поступавшие в Cordite Poetry Review , и я чрезвычайно благодарен вам за то, что вы поделились со мной своей работой. До того, как взять на себя эту роль приглашенного редактора, я понятия не имел, сколько стихов было отправлено на Cordite , но все это быстро изменилось, как только я оказался в гуще выбора работы. Это была тяжелая работа, отобрать менее пяти процентов присланных стихов, и я должен поблагодарить Кента Маккартера за то, что он чертовски хороший главный редактор.

    Я не буду упоминать ни одного из избранных поэтов непосредственно в этой редакционной статье, поскольку я твердо убежден, что если вы назовете одного поэта, вы должны назвать их всех.Обсуждение сорока трех поэтов заняло бы весь раздел этого и без того разрастающегося вопроса. Избранные стихотворения имеют разную тональность. Многие имеют дело с телом, взаимодействием и «диалогом» с окружающей средой, в которой находятся слова. Другие части исследуют «я» как природу, в то время как некоторые обсуждают животных, горы и элементы, а также то, как такие символы представляют потерю. или предложение. Всегда присутствуют диалект, язык, перевод и наименование вещей. Это распространяется на язык тела, наследие, память и внутренний голос.Есть монологи, двусторонние разговоры, разногласия и размышления о бесконечных сложностях, в которых мы так регулярно разбираемся. В каждом стихотворении развивается чувство единения. Пусть начнутся разговоры.

    Либби Харт является автором Свежих новостей из Арктики , This Floating World и Wild . Свежие новости из Арктики получил премию Анны Элдер и вошел в шорт-лист премии Мэри Гилмор. This Floating World был номинирован на литературную премию Victorian Premier’s Literary Awards и Age Book of the Year Awards, а также вошел в длинный список литературных премий премьер-министра. This Floating World также был разработан для сцены и получил премию Шелтона Ли. Wild вошел в шорт-лист литературной премии Премьера Нового Южного Уэльса и был назван одной из книг года по версии Australian Book Review , The Age и Sydney Morning Herald .

    Собеседник как услуга

    Еще в августе 2019 года я запустил программный «философский коучинг и беседу по электронной почте» с не более чем постом в блоге и общей страницей оформления заказа (100 долларов в месяц).Я упомянул эксперимент с электронной почтой в своей личной рассылке по электронной почте (на тот момент около 100 подписчиков) и, вероятно, также в Twitter.

    Я получил одну регистрацию сразу, и другие потекли. На сегодняшний день я продал 15 клиент-месяцев коучинга по электронной почте, практически не прилагая никаких целенаправленных маркетинговых усилий. Неплохо!

    Более того, я узнал в основном то, что хотел узнать в процессе: философский коучинг и беседа по электронной почте лучше, чем жизнеспособно, но только для некоторых клиентов.

    Этот пост представляет собой краткое изложение моего эксперимента по электронной почте и служит официальным объявлением «Собеседник как услуга».

    Ересь электронной почты

    Пол Грэм в последнее время снова пишет, и этот пост — « Новизна и ересь » — запомнился мне. Он пишет:

    Один из распространенных способов сделать хорошую идею неочевидной — это спрятать ее в тени какого-то ошибочного предположения, к которому люди очень привязаны. Но все, что вы обнаружите в процессе работы над такой идеей, будет иметь тенденцию противоречить ошибочному предположению, которое скрывало ее.И, таким образом, вы получите много тепла от людей, привязанных к ошибочному предположению …

    Вокруг каждого заветного ошибочного предположения есть мертвая зона неисследованных идей. И чем абсурднее предположение, тем большую мертвую зону оно создает.

    Грэм, вероятно, больше думал о подобных … стартапах. Но эта идея ересей, скрытых во рвах неизведанных возможностей, сразу же почувствовала себя применимой к моей работе здесь.

    Итак, я попытался выяснить: В чем именно заключается ересь, связанная с предоставлением коучинга по электронной почте?

    Терапевты и работающие рядом с ними терапевты (например, тренеры) правы, подчеркивая, что эффективность их работы основана на отношениях клиент-терапевт .В самом деле, эта взаимосвязь кажется не менее важной, чем конкретные методы, применяемые в сеансах.

    (Что это говорит о явной нехватке глубины и безусловном позитивном отношении к нашей обычной общественной жизни … ну, я оставлю это читателю в качестве упражнения).

    Различные предприниматели пытаются уменьшить трение при установлении и поддержании терапевтических отношений с помощью технологий — например, приложений и видеоконференцсвязи. Кто-то даже попытался продать лайф-коучинг от бота , плюс случайных лайф-коучей, которые иногда писали вам, за 16 долларов в неделю (но это, похоже, провалилось, RIP).

    Итак, вы можете поверить в то, что общение в реальном времени с помощью технологий поддерживает критически важное «человеческое прикосновение».

    И вам также позволено верить, что можно применять легкое, энергичное, наподобие мантры «самообслуживание» и коучинг.

    Но вам не разрешено верить в то, что деньги могут мотивировать людей узнавать друг друга в первую очередь или исключительно посредством длинных текстовых обменов, имеющих квазитерапевтическое значение. Это просто слишком далеко за пределами терапевтического окна Овертона.

    Таким образом, ваш обычный терапевт не будет много писать вам в ответ на ваше электронное письмо (это все риски и затраты без вознаграждения в долларах).

    А терапевты и тренеры, которые отправят вам письмо по электронной почте, кажутся чертовски сомнительными, tbh. У них нет ничего интересного, чтобы сказать, почему вы должны выбрать это вместо коучинга в реальном времени, что делает их предложения как в реальном времени, так и асинхронные, кажутся подозрительными.

    Я обнаружил, что для правильной философски ориентированной и самостоятельно выбранной клиентской базы коучинг по электронной почте абсолютно жизнеспособен.Взаимодействие по электронной почте обеспечивает интеллектуальные (и логистические) преимущества для обеих сторон сделки. Философский коучинг и беседа — это не просто дешевая замена чему-то еще. Другое дело.

    К настоящему времени я обменялся десятками тысяч слов с интересными людьми. Раньше они были незнакомцами, но деньги заставляют людей больше интересоваться удовлетворением потребностей друг друга (h / t Adam Smith ).

    Экстраверты, тренеры с традиционными сертификатами (т.е. не я ) мало что может получить и много потерять из-за того, что некоторая часть их клиентов осознает, что ритуал синхронного общения частично, а иногда и полностью необязателен для проведения ритуализированного разговора . Таким образом, они стараются поддерживать еретический статус коучинга по электронной почте.

    Например, может быть, коучинг по электронной почте не может быть « coactive » — на что я говорю, ну и что? Это лишь один из множества различных подходов к ритуализированной беседе (конечно, с соответствующими органами и группами по интересам).

    Если коучинг — это просто социально-коммерческая практика, возникающая в ответ на потребности потенциальных клиентов, тогда потребности могут стимулировать инновации снова и снова. Пусть расцветет миллион тренеров.

    Письмо поддерживает подход, основанный на философии

    В той степени, в которой они изначально разделимы, я рассматриваю наиболее коучинговую часть моей работы как продолжение философских частей.

    Было бы странно открывать или решать кучу вещей о жизненных ценностях , ничего не делая, чтобы претворить их в жизнь , в конце концов.В любом случае философия логически предшествует назойливому делу. Ценности предшествуют целям, добродетели предшествуют выбору и так далее.

    Когда вы с кем-то разговариваете, очень легко потерять сюжет когнитивных элементов ситуации: утверждений, предположений, импликаций.

    Вместо этого вербальный обмен имеет тенденцию к эмоциональным аспектам взаимодействия: кто что чувствует и почему?

    Безусловно, меня очень волнует взаимосвязь между познанием и эмоциями.Я регулярно пишу о том, как думать и как справляться со странным затруднительным положением, когда человек думает-чувствует-думает-думает-чувствует.

    Но если эмоции затуманивают или мешают разговору, суждение и планирование не могут сдвинуться с мертвой точки. Электронная почта помогает предотвратить подобный срыв коучинга.

    Стоит ли принимать участие в эпистолярной традиции?

    изящных и эффективных традиций написания писем наших предков — настоящее чудо.Думаю, эти люди писали письма потому, что должны были. Но, чувак, могли бы некоторые из них написать что ли. И, в конце концов, письмо — это просто осторожное мышление.

    Электронная почта получает плохую репутацию, потому что большая часть ее — мусор и ерунда. Но если вам когда-либо нравился постоянный и содержательный обмен электронной почтой с умным другом, вы можете представить, что я предлагаю здесь по запросу.

    Вы можете извлечь выгоду из сознательной практики написания писем (например, через мою электронную почту), если вы:

    • У вас есть одна или несколько сфер интересов в вашей жизни, которые вы хотите сознательно рассмотреть (ваш карьерный путь, проблемы в отношениях, хотите найти друзей, поработать над своими личными слабостями и т. д.)
    • Не стесняйтесь передавать свои предварительные мысли письму
    • Будет испытывать волнение, а не запугивание при получении содержательных ответов (даже если иногда я буду жестко спрашивать вопросов)
    • Оцените тот вид ответственности, который может предоставить коуч (например, соответствующее «домашнее задание» и проверка, чтобы поддержать изменение привычки)
    • Любопытны к коучингу и могли бы использовать разговорный выход, но практически не имеют шансов когда-либо добровольно прыгая по телефону с незнакомцем.

    Коучинг по электронной почте не для всех

    Ничто из этого не означает, что коучинг по электронной почте, конечно, идеален или обязательно лучше в любой ситуации с клиентом.

    В зависимости от личности и предпочтений некоторые люди могут настоятельно рекомендовать объяснить сложную ситуацию лично или по телефону.

    Для людей, которые не очень часто пишут по существу, стеснение в отношении навыков письма может помешать клиенту с готовностью передать свои мысли письму.

    Тогда есть старое доброе промедление. Если вы очень заинтересованы в том, чтобы вести коучинговые отношения в письменной форме, вы воспользуетесь этим, чтобы откладывать на потом что-то еще . Но если у клиента нет особого вкуса к самоанализу в целом, он не любит записывать предварительные мысли или просто слишком занят, то коучинговая нить будет иметь тенденцию уходить на второй план.

    Устранение неполадок формата электронной почты

    Даже для правильных клиентов формат электронной почты создает некоторые проблемы.В первую очередь, длина ответа имеет тенденцию к увеличению почти сразу. Вот типичный случай:

    1. Клиент: заполняет анкету для нового клиента
    2. Памела: отвечает с 3 однострочными вопросами об ответах на анкету
    3. Клиент: пишет по 2 абзаца о каждом из 3 вопросов
    4. Памела: пишет многогранные ответы по каждой из 3 тем, включая ссылки для чтения и практические предложения

    Привет, стена текста!

    Что тогда происходит с клиентом? Если оставить в стороне несколько чрезвычайно преданных читателей и писателей, нить станет слишком сложной и весомой, чтобы в нее легко вернуться — легко могут возникнуть промедление, уклонение и даже легкий стыд из-за траты времени / денег и неэффективности.

    Таким образом, в последнее время я активно стараюсь отвечать кратко. Это создает другую проблему: управление историей потока. Все это можно пройти по желанию, но это немного громоздко.

    Некоторые из моих почтовых клиентов и я экспериментируем с использованием онлайн-инструментов организации для отслеживания фрагментов разговора и задач, участвующих в коучинговых отношениях (например, доска канбан).

    Если это звучит для вас безумием, вы не на моем целевом рынке.Если это звучит захватывающе, продолжайте …

    Официальное представление: собеседник как услуга

    Без лишних слов, я представляю официальный запуск: Собеседник как услуга (IAAS)

    Инвестиции: 200 долларов в месяц вы можете зарегистрироваться здесь

    Что вы получаете:

    • Возможность философски осмыслить вопросы, имеющие непосредственное отношение к вашей жизни (это магия ритуального разговора, друзья мои)
    • Стандартный «коучинг» «поддержка по мере необходимости: облегчение постановки целей, проверка подотчетности и устранение неполадок.
    • Полная запись взаимодействий, на которую вы можете вечно оглядываться, когда захотите.
    • Пишите мне столько, сколько хотите, я всегда отвечу в течение 2 рабочих дней.
    • Месячные обязательства отсутствуют.
    • Существующие клиенты получают приоритет, если / когда они захотят вернуться еще на месяц в будущем.

    Я повышаю цену по нескольким сходным причинам:

    1. Устойчивость : На написание большинства этих ответных писем у меня уходит 20-30 минут, поэтому моя экспериментальная ставка в 100 долларов в месяц оказывается довольно низкой за час.Поскольку большинство почтовых клиентов получают значительную выгоду от этой услуги, для меня взаимовыгодно найти способ предлагать ее на постоянной основе с комфортом.
    2. Привлечение нужных клиентов : Если бы никто не получал значительных результатов от коучинга по электронной почте, мне пришлось бы держать низкую цену, чтобы кто-нибудь мог попасть в дверь. Вместо этого у меня возникла противоположная проблема: нагрузка на моего клиента близка к максимальной, и я не хочу работать больше часов в неделю в это время. Более высокие цены позволят мне управлять темпами появления новых почтовых клиентов без проверки.Проверяйте себя!
    3. Изменение характера коучинговых агентов t: Вы инвестируете во что-то, потому что вам это небезразлично, а также вы заботитесь об этом, потому что инвестировали в это. Даже для правильных клиентов более высокая цена побудит их делать все возможное, чтобы получить от меня больше, когда мы вместе. Я бы предпочел вдвое сократить продолжительность коучинга с клиентами, но чтобы они чувствовали себя интеллектуально энергичными, чем вяло переписывались в течение многих месяцев подряд.

    Какой собеседник?

    Будет ли разговор происходить в устной или письменной форме, соответствие клиента и собеседника имеет решающее значение для вашей способности вести такие разговоры, которые вы хотели бы иметь (хотя мы не можем точно предсказать, куда они пойдут. ).

    Если вы чувствуете это, то зарегистрируйтесь здесь .

    Если вы хотите выяснить, подходящий ли я вам собеседник, просмотрите мой блог или , напишите мне .

    Я буду рад рассказать вам больше о том, как мы можем подойти к вашей ситуации, чтобы продвинуть ваше мышление и вашу жизнь вперед.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.