Как развить 4 ключевых качества лидера
9 марта Своё дело
Они пригодятся тем, кто руководит людьми, а также помогут достигать личных целей.
Эми Кан
Тренер по лидерству. Специализируется на развитии эмоционального интеллекта.
1. Умение контролировать эмоции
Проанализируйте триггеры эмоций
Начните записывать, что вызывает у вас негативную реакцию. Потом подумайте, почему именно эти вещи или ситуации так на вас действуют. Может быть, они связаны с важным событием в вашей жизни или с одной темой, которая вас волнует. Поняв свои триггеры, вы сможете вовремя распознавать их и не реагировать на них слепо.
Собирайте фидбэк
Регулярно запрашивайте обратную связь у людей, с которыми работаете. Необязательно устраивать большое анкетирование, достаточно пары простых вопросов. Это натренирует вас быть открытым к критике и готовым работать над собой.
Меняйте свою реакцию
Хотя выражать своё разочарование или раздражение — не самый страшный грех руководителя, это может демотивировать команду.
Поэтому, прежде чем изливать эмоции, сделайте глубокий вдох. Подумайте, какое намерение стоит за вашей реакцией, и выражайте его, а не негатив.
Узнайте больше 😱
- Как найти и проработать свои «теневые» эмоции
2. Психологическая устойчивость
Ищите положительные стороны
Не зацикливайтесь на негативе, рассматривайте любую ситуацию с точки зрения новых возможностей. Например, вы хотели укрепить команду, а вам вдруг пришлось перевести всех на удалённую работу. Не забрасывайте планы, а ищите способы сплотить сотрудников в новых условиях.
Тренируйте мышление роста
С ним провалы воспринимаются как возможности для развития. Так что, когда что‑то пошло не так, сразу обдумывайте и обсуждайте с другими, что можно сделать, чтобы этого не повторилось в будущем.
Концентрируйтесь на том, что в вашей власти
Мы много чего в жизни не можем контролировать: погоду, экономическую обстановку, мнения других людей.
Лучше не терять время, переживая об этом, а сосредоточиться на том, что вам по силам изменить к лучшему.
Стройте запасные планы
Напоминайте себе, что обстоятельства могут меняться, и старайтесь всегда иметь в запасе план Б, а лучше ещё и план В.
Возьмите на заметку 😎
- «У мудреца ничего не происходит вопреки ожиданию»: 5 идей стоицизма для предпринимателей
3. Принципиальность
Поддерживайте свою репутацию
Она во многом служит примером для тех, с кем вы взаимодействуете. Если не уверены, хорошая ли у вас репутация, расспросите своё окружение, чтобы выявить то, над чем нужно поработать.
Будьте последовательны
Придерживайтесь своих ценностей и убеждений во всех аспектах жизни. Вам лично будет комфортнее, а другие будут знать, чего от вас ожидать.
Признавайте свои ошибки
Это страшно, но такое поведение поможет окружающим увидеть в вас живого человека и укрепит доверие к вам.
А также даст другим возможность научиться чему‑то на вашем опыте.
Помните об эмпатии
У ваших сотрудников есть масса обязанностей и проблем, помимо рабочих. Не забывайте узнавать о самочувствии коллег и проявлять сострадание.
4. Адаптивность
Изменяйте процессы, которые не работают
Жизнь меняется очень быстро, и не стоит продолжать делать что‑то только потому, что так делали всегда. Думайте о том, как это можно улучшить, и подстраивайтесь под актуальные условия.
Будьте открыты к новым идеям
Не цепляйтесь за что‑то одно, изучайте разные варианты. И не отбрасывайте идею, даже если на первый взгляд она кажется вам странной, — давайте ей шанс.
Выходите из зоны комфорта
Не позволяйте вашим страхам вас ограничивать. Обдумывая решение, спрашивайте себя о том, что самое худшее может произойти после него, и напоминайте себе, что иногда рисковать полезно.
Читайте также 🧐
- 5 лидерских качеств, которые помогут укрепить любые отношения
- Что такое адаптивное мышление и зачем предпринимателям его развивать
- Как стать лидером, если вы интроверт
- 20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер
- 5 способов показать, что вы лидер, даже если у вас не руководящая должность
Как развить лидерские качества? Делаем первые шаги | Психология
Первым делом давайте разберемся, какие именно качества выделяют лидера из общей массы.
Для этого достаточно вспомнить однокурсника, коллегу по работе или просто друга, который внушает вам уважение и стремление соответствовать ему. Какие качества свойственны таким людям? Кратко перечислим основные из них.
Итак, лидер:
1) умеет ставить цели и стремится к их достижению — то есть целеустремлен;
2) заряжает окружающих энтузиазмом, своим примером побуждая их к действию;
4) легко адаптируется к новым условиям, способен пережить неудачи и двигаться дальше.
К перечисленному выше можно добавить еще внешний вид. Конечно, фотомоделью быть необязательно, скорее, имеются в виду опрятность, выдержанность стиля, хорошая физическая форма. Хилый, нелепо одетый и постоянно жалующийся на здоровье лидер — это из разряда фантазий.
На вопрос, стоит ли развивать в себе лидерские качества, наверное, каждый ответит «да». И это естественно, ведь человек, обладающий такими качествами, большего добивается, пользуется повышенным вниманием (в том числе и противоположного пола), и жизнь его гораздо интересней и насыщенней. И хотя плата за это — высокие ответственность, риск и энергозатраты — цель оправдывает средства.
Естественно, все люди не могут быть лидерами (иначе кто же будет ведомым), но стать индивидуальностью может каждый, и никто не запретит вам стремиться к лидерству. Развить эти качества могут все, хотя некоторым людям кажется, что они на это не способны. Если у вас сложилось мнение, что вы один из таких людей, то начинайте изменять себя прямо сейчас.
Шаг 1 — ставим цели
Первым делом необходимо научиться четко и ясно видеть перед собой цели и постоянно стремиться к их достижению.
Здесь важен сам факт работы над собой. Постановка целей и их достижение должны войти в привычку. Добившись результата, фиксируйте его в тетради. И ежедневно зачитывайте свои победы, это даст вам стимул двигаться дальше. Когда начнет получаться, вы будете чувствовать потребность продолжать работу — аппетит ведь приходит во время еды.
Итак, пример. Вечером вы ставите перед собой цель проснуться завтра по будильнику и идти на пробежку. Перед предстоящим разговором с начальством вы твердо решаете, что ваша задача — отчетливо изложить суть дела, а не мямлить что-то невразумительное.
Шаг 2 — становимся энтузиастом
Следующий этап — энтузиазм. Казалось бы, научиться этому качеству невозможно, но, тем не менее, выход есть. Начиная с сегодняшнего дня, вы перестаете жаловаться окружающим на что-либо. Избавьтесь от этого как от вредной привычки. Люди сторонятся неудачников, поэтому, общаясь с ними, дайте им понять, что у вас все в порядке. Если же произошла какая-то неприятность, расскажите о ней с юмором. Обратите внимание: уважаемые вами люди, скорее всего, именно так и делают. Чтобы облегчить себе задачу, смотрите побольше юмористических передач. У людей, смотрящих на жизнь с юмором, есть чему поучиться.
Например, решив рассказать друзьям или коллегам о том, как вас затопили соседи, обсчитал продавец, или о том, как вы, слушая музыку у себя на даче, посадили аккумулятор своего авто, поведайте об этом в шуточной манере.
В противном случае, воздержитесь от такого рассказа. Делясь же позитивными новостями, стремитесь делать это как можно чаще, ведь этим вы будете вселять энтузиазм в ваших собеседников. Вскоре после того, как вы возьмете это себе за правило, окружающие будут уверены, что дружба с вами — не обуза, а удовольствие.
Шаг 3 — становимся героем
Третий пункт — достойное поведение в экстремальных ситуациях. Чтобы в таких ситуациях вести себя достойно, нужно привыкнуть к ним. В этом поможет близкое знакомство с экстремальными видами спорта: горные лыжи, бокс (если вы — мужчина), катание на гидроцикле. А как насчет прыжков с парашютом? Это уже для самых отчаянных. В принципе, даже верховая езда или катание на коньках (которое доступно большинству людей) дает немного острых ощущений.
Экстремальные ситуации бывают разные, поэтому нужно быть всегда готовым к неожиданностям, что само по себе достаточно сложно.
Однако приняв такую позицию как данность, вы сделаете решительный шаг на пути к лидерству.
Шаг 4 — адаптируемся
Еще одна особенность лидера в том, что он умеет быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и двигаться дальше, несмотря ни на что. Научиться этому, пожалуй, сложнее всего. Чтобы психологически себя подготовить к такой жизненной позиции, имеет смысл сначала просто отслеживать эти самые изменяющиеся условия.
Например, приучите себя следить за последними тенденциями в моде, техническими новинками, новыми компьютерными программами. И, исходя из этого, распределяйте свой бюджет и планируйте время. Когда вы привыкните находиться в курсе последних новшеств и жить в ногу со временем, то и это лидерское качество будет вашим.
И еще…
Разумеется, свой внешний вид нужно поддерживать на 5 баллов.
Итак, подведем итоги. Если вы чувствуете себя в рядах отстающих, ваше мнение далеко не решающее, вам недостаточно внимания со стороны коллег и знакомых, то пора начинать изменять себя в лучшую сторону. Данные советы — только начало, они призваны помочь вам сделать первые шаги на пути к собственному развитию. И на этом пути столько всего интересного, так что дерзайте!
Теги: самосовершенствование, самовоспитание, психология общения, лидерство, лидер, характер, первые шаги
6 простых способов улучшить свои лидерские качества
Развивать лидерские качества и быть лидером может быть не так просто, как кажется.
Чтобы стать успешным лидером, нужно многое. И, как сказал Наполеон Бонапарт, «лидер — это торговец надеждой».
Ваши лидерские качества , а также способность быть дилером надежды, играют огромную роль в развитии вашей карьеры.
Технические навыки, безусловно, необходимы, но навыки межличностного общения не менее важны для достижения долгосрочного успеха в мире возможностей трудоустройства. Лидерские качества очень необходимы, особенно в корпоративном мире.
Скорее всего, вас повысят, если вы обладаете лидерскими качествами, способными мотивировать людей, потому что очень немногие люди рождаются с природными лидерскими качествами.
Вот 6 советов, которые помогут вам стать лучшим лидером
1. Проявить инициативу
Многие менеджеры склонны давать членам своей команды задачи, в которых они хорошо разбираются.
Однако, поскольку менеджер пытается взять на себя больше обязанностей, хорошим способом развития его лидерских качеств является выполнение дополнительной работы, которая может не входить в ваши должностные инструкции.
2. Вдохновляйте и мотивируйте
Самостоятельная работа может быть не очень легкой. Но вдохновить других на работу — это, безусловно, колоссальная задача. Как лидер, вы должны вдохновлять и мотивировать свою команду для достижения максимальной производительности.
Как лидер, вы должны быть напористым, но в то же время понимать разницу между напористостью и репрессивностью.
3. Проанализируйте свои сильные и слабые стороны
Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) очень важен для лидера.
Лидеры должны полностью осознавать свои сильные и слабые стороны. Запишите свои сильные и слабые стороны и то, как вы, как человек, относитесь к ним.
Возможно, вы захотите обратиться к коллегам и членам команды, чтобы они помогли вам обнаружить слепые зоны, о которых вы, возможно, не подозреваете.
В этом процессе есть огромное преимущество. Как только вам удастся определить свои слабые и сильные стороны, вы можете работать над теми областями, которые, по вашему мнению, являются приоритетными.
4. Слушай
Одним из самых больших требований к лидеру является умение слушать.
Хороший лидер должен быть также хорошим слушателем . Получение обратной связи от других имеет важное значение. Это поможет вам понять, чего ваши товарищи по команде ожидают от вас как от лидера.
Всегда поддерживайте прямой зрительный контакт с другими и реагируйте разумно и адекватно. Помните, что двустороннее общение имеет важное значение, и как вербальное общение, так и язык тела являются ключами к тому, что люди пытаются передать.
5. Урегулирование конфликтов
Лидеры должны уметь справляться с конфликтами .
В любой сфере жизни неизбежно возникают конфликты. Однако, чтобы иметь возможность эффективно справляться с конфликтами, лидер должен иметь четкое представление о том, как общаться и работать со всеми типами людей.
Лидеры должны быть честными и прямолинейными — не принимать чью-либо сторону или проявлять предвзятость, помогая разрешать конфликты.
Это может быть намного сложнее, чем кажется.
6. Будьте подписчиком
Успешный лидер должен научиться уважать и признавать ценность членов своей команды.
Они должны поощрять членов команды к обучению, и лидеры также должны учиться в процессе. Это обеспечит общий прогресс и повысит производительность всех членов команды, включая самого лидера.
Как улучшить свои лидерские качества?
Если у вас есть идеи о том, как улучшить лидерские качества, которые могут быть полезны читателям, поделитесь ими в разделе комментариев ниже. Спасибо!
Хотите опубликовать сообщение?
Джессика Франсиско
Джессика Франсиско — жизнерадостная 25-летняя девушка с широким кругом увлечений, включая плавание, походы и прослушивание музыки. Джессика — один из редакторов Люка Роксаса. Люк Рохас в Google+.
8 способов развить свои лидерские качества
Лидерские качества ценятся в школе, университете и в большинстве профессий.
Нетрудно понять почему. Хорошие лидеры очень редки; кто-то, кто одновременно способен хорошо выполнять определенную задачу и способен воодушевлять и вдохновлять окружающих, — это находка, которой нужно дорожить. Многие люди просто не заинтересованы в том, чтобы брать на себя роль лидера, и предпочитают следовать за ними, где это возможно. У других есть стремление к лидерству, но они не желают усердно заниматься практикой и самоанализом для развития своих навыков. Это означает, что если вы склонны к лидерству и хотите развивать свои навыки, вы будете на вес золота для работодателя.
Лидерство может принимать разные формы. Возможно, вы хотите стать капитаном школьной футбольной команды или возглавить дискуссионный клуб. Или, возможно, вы интересуетесь политикой или активизмом. Или может случиться так, что вы настроены на руководящую роль, когда входите в мир работы, стремясь как можно скорее стать генеральным директором. В этой статье мы рассмотрим, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои лидерские качества, какими бы ни были ваши амбиции.
1. Дайте себе возможность попрактиковаться
Руководящие должности в студенческих клубах — хорошее место для начала. Возможно, вас не очень интересуют внеклассные занятия, но если вы хотите в будущем взять на себя руководящую роль, это лучший способ как продемонстрировать свои лидерские способности (например, для будущих резюме и личных заявлений), так и развить эти способности. навыков в среде с относительно низким уровнем риска. Работа неполный рабочий день и деятельность вне школы, скорее всего, будут иметь возрастной барьер — формальный или иной — который помешает вам занять руководящую должность, но школьные клубы и спортивные команды не будут иметь такой планки для своих стульев и капитанов. .
Из-за нехватки людей, желающих в первую очередь взять на себя роль лидера, часто довольно просто получить роль лидера во внеклассных мероприятиях. Это также настройка, которая относительно прощает ошибки. Убедиться, что вы явились и выполнили основные требования роли, может быть все, что требуется (например, зарегистрировать свою команду для участия в соревнованиях или убедиться, что членство зарегистрировано, чтобы школа могла предоставить субсидию) и все, что вы делаете.
выше и выше этого может быть бонусом. Но именно в этих обстоятельствах вы научитесь справляться с людьми, у которых могут быть противоречивые мнения, и посмотрите, сможете ли вы заставить их работать вместе, чтобы ваша команда стала больше, чем сумма ее частей.
2. Получите честный отзыв
Получите честный отзыв; даже если это больно. Трудность с выполнением столь необходимой роли в школьных внеклассных мероприятиях заключается в том, что если вы выполняете разумную работу, люди могут не захотеть критиковать вас, опасаясь оттолкнуть вас. Это прискорбно, потому что хорошая обратная связь жизненно важна для улучшения ваших лидерских навыков. Если у вас есть близкий друг в команде, которую вы возглавляете, он может быть готов к сложному разговору с вами в духе «Я чувствую, что вы могли бы справиться с этим лучше», но тогда, как ваш друг, он также больше шансов увидеть ситуацию с вашей точки зрения.
В контексте работы вы можете получить обратную связь на 360 градусов, что означает обратную связь от кого-то, кто находится в вашем подчинении, кто-то на том же уровне, что и вы, и кто-то, кто вами управляет.
Маловероятно, что ваша внеклассная роль будет настолько изощренной (спасибо им, если они это сделают!), но вы можете создать свою собственную версию, спросив у нескольких людей, которых вы уважаете, не будут ли они возражать против того, чтобы высказать свое мнение. Если это не сработает, рассмотрите возможность приглашения анонимного отзыва с помощью чего-то вроде формы Google. Или, если это действие, в котором участвует учитель, например, учитель физкультуры, работающий со школьной хоккейной командой, вы можете спросить их, что они думают о вашем выступлении. Стремитесь получить действенную обратную связь везде, где это возможно; «Вы могли бы общаться лучше» полезно, но «ваш стиль общения слишком многословен, чтобы сообщение потерялось» еще более полезно.
3. Работайте над тем, чтобы стать лучшим последователем.
Научитесь думать о лидерстве с другой точки зрения. Никто не может быть лидером постоянно. Вы можете быть лидером в одном контексте, но последователем в другом; например, если вы капитан школьной шахматной команды, но у вас есть только роль хора в драматическом кружке.
И так на протяжении всей жизни; например, даже генеральные директора обязаны советам акционеров.
Но даже в тех случаях, когда вы являетесь последователем, вы можете развивать свои лидерские качества. Прежде всего, учитесь у этих лидеров; что они делают правильно или неправильно? Что бы вы сделали по-другому? Есть ли что-то в их стиле руководства, чему вы не можете подражать — например, они прибегают к юмору, чтобы поднять настроение, когда вы, возможно, не в состоянии это сделать, или они используют возраст и опыт, чтобы придать себе авторитет?
Более важным, чем эти вещи, является шанс стать лучшим последователем. Основываясь на собственном опыте лидерства, подумайте о том, чего бы вы как лидер хотели, чтобы делал человек, занимающий позицию подчиненного, а затем сделайте это. Это не только облегчит жизнь руководителям, с которыми вы работаете; это также позволит вам подумать о лидерстве с другой точки зрения и о том, как поощрять такое поведение, которое вы сейчас демонстрируете.
Например, вы можете заметить, что есть лидеры, которые вдохновляют вас на что-то, но затем затрудняют выполнение этой задачи. Подумайте, как вы могли бы избежать повторения той же ошибки.
4. Подумайте о потенциале вашей команды
Как вы можете развивать свои индивидуальные сильные и слабые стороны? Одной из ключевых задач хорошего лидера является развитие вашей команды в полной мере их потенциала. Это может показаться очевидным, но об этом аспекте лидерства легко забыть в повседневной работе по выполнению работы. Обязательно подумайте о членах вашей команды — по отдельности и вместе — об их сильных и слабых сторонах и о том, как вы можете их развивать.
Это может быть сложнее, чем вы думаете. Во-первых, индивидуальные оценки членов вашей команды своих сильных и слабых сторон могут не совпадать с вашими собственными, поэтому они могут не захотеть развиваться в том направлении, в котором вы намерены. С другой стороны, развитие чьих-либо навыков обязательно предполагает помещение их в положение, в котором они могут выполнять свою работу хуже, чем там, где они были раньше; заставить вашу команду поддержать такое решение — настоящее испытание лидерства.
Конечная цель любого лидера — иметь преемника, который позаботится о том, чтобы вся ваша тяжелая работа не пропала даром. Это особенно важно в школьном контексте, когда вы знаете, что не будете выполнять эту роль так долго. Поэтому, если в вашей команде есть кто-то, кто, по вашему мнению, мог бы подняться и занять ваше место, помогите ему поработать над своими лидерскими качествами и дайте ему возможность стать лидером.
5. Ставьте себе четкие и достижимые цели
Ставьте четкие цели и отслеживайте их прогресс. Ваша роль лидера состоит в том, чтобы поддерживать развитие всех остальных, но не пренебрегайте своим собственным. Помимо получения отзывов и действий на их основе, один из способов проверить свое личное развитие — это поставить перед собой измеримые, достижимые цели и вести счет по ним. Если ваша команда в каком-то смысле конкурентоспособна — будь то шахматы или кикбоксинг — будет простой способ вести счет. Например, вы можете сравнить свои результаты с показателями команд в предыдущие годы.
Также полезно найти способ измерить свой успех как лидера отдельно от успеха команды в целом. Какой тип метрики вы используете, зависит от того, чего вы пытаетесь достичь. Например, вы можете отслеживать, как часто члены команды обращаются к вам за советом, насколько растет команда, пока вы руководите ею, или как часто члены команды добровольно берутся за новые задачи. Какой бы показатель вы ни использовали, убедитесь, что ваши цели достижимы, и в идеале выбирайте цели, которые позволят вам измерять ваш прогресс с течением времени (а не те, где вы редко достигаете своих целей или на которые влияет время года). . Это не только поможет вам следить за собственным успехом, но и даст полезную статистику на будущее — например, «Я удвоил размер команды за первые шесть месяцев и снова удвоил ее в течение следующих трех месяцев». очень впечатляет при приеме на работу.
6. Не уделяйте слишком много внимания личностным тестам
Личностные тесты предназначены для того, чтобы классифицировать вас.
Вам могут посоветовать использовать личностные тесты для развития ваших лидерских способностей — от широко известных тестов, таких как индикатор типа Майерс-Бриггс, до популярных психологических викторин, таких как тот, в котором вас просят нарисовать свинью и то, как вы его рисуете, должно указывать на вашу индивидуальность (например, ушастая свинья = хороший слушатель).
Вполне очевидно, почему не стоит делать выводы по зарисовкам свиней, но, несмотря на то, что вы должны проходить сколько угодно личностных тестов, не стоит слишком обращать внимание на их выводы. Многим не хватает научной строгости или они подходят для определенной культурной среды, но не для другой (и эта культурная среда может быть тридцатилетней давности). Это означает, что их выводы будут ошибочными. Даже те, которые основаны на разумной науке, могут ввести вас в заблуждение. Например, если вам говорят, что, поскольку вы интроверт, вам следует использовать определенный стиль руководства, в то время как другой стиль отлично сработал для вас, тогда, вероятно, лучше всего исходить из собственного опыта и игнорировать тест.
Важно помнить, что такие викторины — это инструменты, созданные с целью помочь вам; если они не помогают, они терпят неудачу. Они могут быть полезны, если вы узнаете о себе что-то, чего вы, возможно, не осознали самостоятельно, и на что вы сможете действовать. Но если их выводы кажутся нелогичными, смело игнорируйте их и продолжайте делать то, что работает для вас.
7. Делайте все возможное, выполняя второстепенные задачи.
Следите за мелочами. На вашей руководящей должности, несомненно, будет много второстепенных задач, будь то небольшие соревнования, полеты или организация годового общего собрания. Возможно, они не обладают той важностью и славой, которые будут иметь некоторые из ваших работ, но в любом случае они заслуживают вашего полного внимания. Это происходит не только потому, что вы добросовестны и хотите отдать все силы каждому аспекту роли. Это также потому, что второстепенные задачи выявят трещины в вашем лидерстве, которые могут сломаться под нагрузкой более важных требований роли.
Есть ли пара человек, которые всегда подкалывают друг друга или вас, когда их просят выполнить второстепенное задание? Они могут решить свои разногласия под давлением, или это может перерасти в тотальную драку. Есть ли кто-нибудь, кто пытается уклониться от мелких обязанностей, когда это возможно, например, от уборки в комнате после тренировки? Вероятно, лучше не рассчитывать на них на любой ответственной должности в крупных соревнованиях. Второстепенные задачи выявят эти недостатки в вашей команде, поэтому будьте внимательны и постарайтесь выявить их до того, как они создадут серьезную проблему.
8. Работайте над умением слушать
Внимание к своей команде — залог успеха. Вероятно, самый важный навык, которому вы можете научиться как лидер, — это умение слушать. Будут проблемы, которые вы обнаружите при запросе отзыва или которые вы увидите, когда выполняются второстепенные задачи. Но есть и другие, которых вы не сможете обнаружить, и они будут полагаться на то, что у вас есть хорошие каналы связи с вашей командой.