Какие качества характеризуют лидера: Какие качества характеризуют лидера как «великого человека»?

Какие наиболее лучшие качества лидера. Кто такой лидер

Многие люди хотят развить в себе качества лидера. Вот только не все понимают, кто такой лидер, и кем он является. Говоря простым языком, это авторитетный человек, отличающийся целеустремленностью, неутомимостью, умением мотивировать других людей, служить им примером, вести их к результату. Лидер – это не только престижный статус, но и большая ответственность. И поскольку данная тема очень интересная, следует уделить ее рассмотрению чуть больше внимания.

Становление лидера

Для начала стоит немного поговорить об этом. Можно ли стать лидером? Да, если у человека изначально есть соответствующий характер, темперамент, огонь внутри и то, что называется хваткой. Все перечисленное может какое-то время «спать» в человеке, но потом либо само пробудится под воздействием обстоятельств, либо их обладатель запустит процесс.

Как бы там ни было, все лидеры проходят четыре этапа развития. Вкратце их можно обрисовать следующим образом:

• Сам себе лидер. Человек учится понимать себя, нести ответственность за собственные слова и поступки, формулирует индивидуальную мотивацию, тренирует дисциплину, ставит цели, достигает их.
• Лидер в ситуации. Человек возлагает на себя ответственность за небольшую группу/компанию в определенных обстоятельствах. Староста в университетской группе – один из примеров.
• Лидер в коллективе. Человек, способный привести большую группу людей к сложным и важным целям. К примеру, руководитель отдела какой-либо компании.
• Лидер команды. Тот, кто имеет огромный потенциал, неиссякаемую уверенность, крепкую силу духа и амбициозную цель, для достижения которой он собирает целый коллектив. Например, бизнесмен, организовывающий свое дело.

Быть лидером – это непросто. Но данный статус приносит большие плоды. Так какими качествами лидер обладать обязан?

Харизматический лидер: определение, краткая характеристика….

Когда говорят о харизматическом лидере, подразумевают сильного, волевого человека, способного. ..

Умение работать с целями

Об этом нужно сказать в первую очередь. Главное качество лидера заключается в умении определять цель и работать с ней в дальнейшем. Ему точно известно следующее:

• Какие стратегии способны помочь добиться результата.
• В каком направлении надо двигаться для ее достижения.
• Какое количество времени и ресурсов потребуется для достижения цели.
• Что будет получено в результате.

Также лидер умеет планировать, анализировать, конструктивно размышлять и предлагать дельные мысли. К тому же он способен доступно и понятно объяснить все перечисленное любому члену коллектива.

Коммуникабельность

Это тоже необходимо отнести к основным качествам лидера. Под коммуникабельностью подразумевается умение налаживать контакты и способствовать взаимно обогащающему, конструктивному общению. Если человеку свойственно данное качество, то он считается социально успешным.

А для лидера умение эффективно общаться с людьми, коллегами и партнерами является еще и залогом успеха. Если он коммуникабелен, то ему не составит труда создать полезную связь в нужное время, что поможет в эффективном достижении цели. К тому же, данное качество помогает располагать к себе людей, правильно задавать вопросы, незаметно переводить тему в необходимое русло и быстро получать интересующую информацию.

Какими качествами должен обладать руководитель компании

Грамотный руководитель компании должен быть лидером в своем коллективе и генератором новых идей,…

Умение вдохновлять и мотивировать

Это очень важное качество. Лидер – это человек, который не просто ведет за собой людей, а тот, за кем хочется идти! Он должен уметь создавать импульсы действий, стимулирующие как его самого, так и остальных. Более того, он обязан еще и вдохновлять на действия, создавать долгосрочную и устойчивую мотивацию.

Лидер умеет продемонстрировать притягательное и красочное будущее и вызвать тем самым у своих последователей и подопечных желание поскорее окунуться в него с головой. Для этого он должен:

• Иметь хорошо поставленную речь.
• Создавать «картинку» будущего, ярко описывать, но не приукрашивать.
• В некоторой мере быть психологом. Без знания «точек» своих коллег и подопечных, на которые нужно воздействовать для вдохновения и мотивации, никак не обойтись.

И конечно, лидер обязан быть примером. Энергичным, позитивным, уверенным и в то же время по-деловому спокойным. Чтобы люди, глядя на него, знали – все получится, их определенно ждет успех, да еще и под таким руководством.

Человечность

Несмотря на то что все мы – люди, данное качество свойственно не каждому. Но лидер его иметь просто обязан. За кем будут идти люди? Кого они поддержат? К кому прислушаются? Только к тому, что кто оказывает им поддержку, заботится об их интересах, относится по-человечески, с пониманием.

Это очень важное личностное качество. Лидер может одновременно быть строгим и располагающим. Многие боятся проявлять понимание и поддержку, боясь потерять авторитет, но хорошие руководители знают, в каких ситуациях нужно проявлять ту или иную сторону.

Организованность

Рассказывая о том, какими качествами должен обладать лидер, нельзя не упомянуть об организованности. Очень важно не размениваться по мелочам, уметь отметать лишние действия, концентрироваться на важном. Основу действий настоящего лидера составляет:

• Самодисциплина и дисциплина.
• Четкий порядок действие.
• Продуманный график и неукоснительное следствие ему.
• Прилежность и пунктуальность.
• Умение распределять время.
• Способность максимально сосредоточиться на конкретном действии.

В процессе лидерства качество лидера проявляется непосредственно. Ведь он не просто сам следует всему перечисленному, он еще и учит этому подчиненных. Кстати, в деловой среде это именуется тайм-менеджментом.

Что такое лидерство?

Это не качество, но оно тоже заслуживает внимания. Лидерством называется процесс социального влияния, за счет которого человек получает поддержку от других людей (членов коллектива, как правило) для достижения определенных целей.

Разновидностей может быть масса. Стиль лидерства определяет мировоззрение человека, особенности его характера, опыт. Иногда влияют и обстоятельства. Стили бывают следующими:

• Автократический. Характеризуется сильно централизованной властью. Все решения принимает лидер, подчиненные лишь исполняют приказы.
• Демократический. В принятии решений принимают участие все члены коллектива.
• Либеральный. Лидер передает свои полномочия подчиненным, что повышает их инициативность и креативность.
• Нарциссический. Лидер не считается с чужими интересами. Это не всегда обусловливает плохой исход дела, но в коллективе с таким авторитетом людям, как правило, неуютно из-за его высокомерия и агрессивности.
• Токсический. Авторитет использует лидерство так, что коллектив оказывается в худшем положении.
• Ориентир на результат. Лидер ведет коллектив к цели, четко следуя плану и помня о временных рамках.
• Ориентир на отношения. Лидер пытается улучшить отношения в коллективе, ставя реальные цели на задний план.

Политическая сфера

Было бы неплохо вкратце рассмотреть тему в рамках той или иной жизненной отрасли. Вот, например, какими должны быть качества политического лидера? Из основных можно выделить такие:

• Последовательная деятельность и активность. Это важно. Политик должен восприниматься людьми, как человек активный и деятельный. Экспрессивные выступления, впечатляющие решения, речи, проекты, поступки… все это данное качество демонстрирует.
• Способность формировать свое поведение и образ. Политик должен уметь ориентироваться на людей, улавливать их требования и соответствовать им.
• Умение политически мыслить. Оно помогает формулировать социальную позицию в определенных случаях и определять свое поведение.
• Способность улавливать взаимосвязь между событиями в жизни общества и сферами.
• Умение вызывать оправданное доверие. Ни один политический лидер не повлияет на людей, если они не будут ему доверять.

Также в этот перечень можно включить умение пользоваться властью и брать на себя ответственность, способность понимать простых граждан, а еще проявление гуманизма и высокой нравственности.

Признаки лидера

Их хотелось бы перечислить напоследок. Выше было многое сказано о том, какие качества характеризуют лидера. И вот, что можно отнести к признакам, по которым такого человека легко распознать:

• Он не ждет приказов, а действует сам, причем делает это разумно и эффективно, во благо.
• Ему присущи смелость и сильный характер.
• Он принимает смелые решения.
• У него много единомышленников и советчиков.
• Он мыслит оптимистично, но не безрассудно.
• Одно из лучших качеств лидера – он всегда знает, чего хочет.
• Он не боится разрушить все ради построения чего-то нового.
• Лидер не пытается быть кем-то, он остается самим собой.
• Такой человек не конкурирует с другими, а сотрудничает.
• Перемены и кризис воспринимает не как проблему, а как возможность начать активно действовать.
• Преграды его мотивируют, а не угнетают.
• Он всегда идет до конца. Ничто не способно заставить его свернуть с пути.
• Его жизнь всегда впечатляет и восхищает.
• Многие пытаются ему подражать.
• Лидер не напрягается. Если возникает проблема, то он ее решает, не тратя время на сетования и переживания.
• В любой сфере жизни по нему видно, что он – лидер. Даже если он отдыхает в одиночестве.

Изучив даже этот небольшой перечень, можно понять, что лидер – это сильная и волевая личность, способная как самостоятельно совершать поступки и подвиги, так и с успехом мотивировать на это других.

Качества лидера – стрессоустойчивость, профессионализм, активная жизненная позиция, адекватная самооценка и другие

Ученые определяют типологию и качества лидера для выявления таковых в организациях и других общественных группах. К тому же сейчас очень популярны лидерские курсы, на которых будущих руководителей и неформальных активистов обучают тем техникам и совершенствуют те качества, без которых человеку не удастся вести за собой других.

Типы лидеров

Феномен лидерства изучают различные дисциплины, к примеру, психология, социология, менеджмент и другие. Из-за этого нет единого толкования понятия. Лидером считается авторитетный человек, обладающий определенным влиянием на группу общественности и результаты ее деятельности. Условно всех лидеров можно разделить на:

1. Формальных, то есть признанных определенными законами и порядками, например, сюда относится директор компании.
2. Неформальные или те, которые спонтанно появляются в некой группе и имеют все черты лидера. Это может быть обычный рабочий, оказывающий влияние на мнение коллег, актер или музыкант.

Существуют и множество других классификаций. Знаменитый немецкий социолог Макс Вебер выделял следующие типы лидерства:

1. Традиционное, или то, которое опирается на обычаи, традиции или силу существующих привычек. Часто при таком типе передача власти производится по наследству.
2. Харизматичное, основанное на вере людей в исключительность и непогрешимость своего руководителя.
3. Рационально-легальное, или основанное на вере в существующие законы и их легитимность.

Какими качествами должен обладать лидер?

Вне зависимости от того, какая классификация используется для разграничения разновидностей лидерства, существует определенный перечень того, какие качества должны быть у лидера. К таким важным чертам характера и приобретенным навыкам можно отнести:

1. Уверенность в себе, собственных силах и действиях.
2. Стратегическое мышление и способность видеть перспективы детальности для группы.
3. Коммуникативные навыки, способность убеждать людей в своей правоте.
4. Ответственность за принятые решения.
5. Стрессоустойчивость.
6. Профессионализм в одной или нескольких отраслях.
7. Активная жизненная позиция.
8. Способность к риску и умение принимать неоднозначные решения.
9. Адекватная самооценка.
10. Постоянное стремление к саморазвитию и другие.

Уверенность лидера

Во многих списках того, какие качества характеризуют лидера, значится уверенность индивида в собственных силах и принятых решениях. Без этой черты характера другие люди никогда не пойдут за человеком. Такие особенности лидера, как уверенность в себе и своих действиях не всегда даются от рождения. Эту черту характера вполне можно тренировать. Для этого нужно:

1. Фиксировать каждое свое правильное решение, каждую победу, пусть даже и не значительную.
2. В случае затруднительной ситуации не стоит сразу сдаваться. Истинный активист всегда будет извлекать уроки и искать другие пути решения проблемы.
3. Уверенность в себе отлично оттачивается в беседах с людьми, старшими по возрасту или статусу. В них можно перенимать не только профессиональный и жизненный опыт, но и манеру ведения диалога.

Видение перспективы

В обязательном порядке в основные качества лидера входит способность вести людей к определенным целям, намеченным перспективам. Для этого индивид должен:

1. Глубоко понимать и уметь анализировать современные тенденции и проблемы развития конкретной группы общественности.
2. Знать потребности той группы, которую он ведет за собой.
3. На основе своих знаний, профессионализма и опыта выстраивать приоритетные перспективные цели.
4. Разрабатывать план конкретных шагов и действий по достижению намеченных перспектив.
5. Уметь решать ситуативно возникающие проблемы на пути к цели.

Способность к убеждению

Важнейшим пунктом того, какими качествами обладает лидер, являются его коммуникативные навыки и способность к убеждению других. Это проявляется не только в воодушевляющих речах и цепляющих лозунгах, но и в общей манере «подавать» себя и общаться с людьми. Основные принципы эффективной коммуникации:

1. Умение всегда упрощать мысль. Говорить нужно четко, ясно и по делу. Стараться избегать междометий, слов-паразитов и других элементов, портящих речь.
2. Уверенная демонстрация людям правды и своей убежденности в ней, при этом полностью ощущая ответственность за свои действия. Такие черты характера считываются публикой на подсознательном уровне.
3. Умение устанавливать контакт со своими слушателями и оппонентами, «видеть изнутри» каждого собеседника.
4. Качества лидера немыслимы без способности добиваться от аудитории нужной ответной реакции в виде чувств, мыслей или конкретных действий.

Ответственность лидера

Все ученые единогласно считают, что фундаментальное качество лидера – это ответственность за принятые решения не только свои, но и своей команды. Это объясняется следующим образом:

1. Ответственный человек всегда доводит начатые дела до логического конца, всегда умеет оптимально распределять роли и обязанности в коллективе, исходя из способностей и наклонностей каждого.
2. Еще одной чертой ответственности является умение замечать, признавать и исправлять собственные ошибки и тех, за чью деятельность человек отвечает.
3. К тому же ответственность всегда значится в перечне того, какими качествами должен обладать политический лидер, из-за личного примера. То есть он всегда собственными действиями и поступками «заряжает» команду на более серьезное и самоотверженное отношение к общему делу.

Стрессоустойчивость лидера

Еще одним неизменным пунктом в списке того, какими качествами должен обладать лидер группы, значится стрессоустойчивость. Под этим термином понимается совокупность качеств и навыков, позволяющих организму переносить действие кратковременных или длительных стрессов без вредных всплесков эмоций, мешающих плодотворной работе. У некоторых людей это свойство психики – врожденное, другие же с успехом его тренировали. Это можно сделать с помощью:

1. Глубокого анализа возникшей стрессовой ситуации. Здесь психологи советуют задавать самому себе вопросы о степени важности возникшей проблемы, ее масштабах влияния и возможности изменения ситуации.
2. Умения экологично выплескивать накопившиеся негативные эмоции. Это может быть как посещение спортзала и активные силовые тренировки, так и громкое пение в караоке.

Профессионализм лидера

К неизменным качествам лидера причисляется и профессионализм человека, планирующего занимать руководящие позиции.

Под термином подразумевается высокое мастерство овладения той или иной профессией, качественное исполнение определенных обязанностей. Для того чтобы профессионализм значился в качествах лидера руководителя, необходимы:

1. Опыт работы. Никто не рождается профессионалом, им становятся в процессе упорного труда.
2. Обучение необходимым специфическим знаниям и навыкам и постоянное повышение квалификации.
3. Непрерывное общение с другими лидерами отрасли, позволяющее приобрести еще более ценные неформальные знания и практические примеры деятельности специалистов.

Активная жизненная позиция

Неизменно в качества настоящего лидера, как формального, так и неформального, включается активная жизненная позиция. Так именуется небезразличное отношение к окружающей действительности, проявляющееся в мыслях и действиях индивида. Считается, что такая позиция формируется:

1. С детства в процессе воспитания и обучения подрастающего поколения.
2. В результате преодоления определенных повседневных трудностей.
3. В процессе овладения неким социальным опытом и профессиональным мастерством.

Психологи убеждены, что активная жизненная позиция как одно из качеств лидера формируется после того, как:

1. Человек полностью берет на себя ответственность за свое настоящее и будущее.
2. Четко и планомерно определяет свои желания, трансформируя их в цели и конкретные шаги.

Адекватная самооценка

К важным личностным качествам лидера относится и адекватная самооценка. Термин предполагает склонность человека к объективной оценке себя и своих способностей, достоинств и недостатков. Она необходима для внутреннего спокойствия и понимания своего места в мире. Это та точка, от которой индивид может отталкиваться для достижения намеченных далее целей.

При правильном воспитании такая самооценка формируется у ребенка с детства, однако и во взрослом возрасте с мнением о себе самом можно успешно работать. Психологи советуют для этого:

1. Отказаться от понятия общепризнанной нормы и стараться предъявлять к себе и окружению адекватные обстановке требования.
2. Научиться принимать себя: достоинства и недостатки как часть своей личности.
3. Отказаться от самокритики.
4. Постоянно фиксировать свои достижения. Акцентировать внимание на достижениях.
5. Воспринимать ошибки и неудачи как опыт, необходимый для извлечения тех или иных уроков.

Готовность к риску

Тем, что отличает лидера от массы других людей можно считать и способность оправданно рисковать. Считается, что риск является неотъемлемым свойством человеческой жизни. Это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора. Из-за этого он и включен в качества лидера и руководителя, так как такая персона благодаря своим другим личным качествам:

1. Способна анализировать ситуацию.
2. Действовать, благодаря своему жизненному опыту и профессионализму.
3. Нести ответственность за итоги принятия своих решений и деятельности команды.

Стремление к саморазвитию

Неизменно в личные качества лидера включается постоянное стремление к развитию и самосовершенствованию. Это особенно актуально в современном постоянно изменяющемся мире. Настоящий лидер никогда не должен почивать на лаврах, если хочет удержать свои позиции, постоянно получать новые знания, навыки и компетенции. Для этого выдающиеся политические деятели рекомендуют:

1. Избавляться от самодовольства и постоянно преодолевать свой же успех. В противном случае это могут сделать другие люди.
2. Постоянно задаваться новыми целями и искать нестандартные и более выигрышные пути их достижения.
3. Не зацикливаться на своих ошибках. Существует даже крылатое выражение: никогда не стоит дважды расплачиваться за одну и ту же ошибку.

Слабые стороны лидера

Не существует идеальных людей, поэтому и характеристики лидера всегда состоят не только из положительных, но и из отрицательных черт. Некоторые из них могут быть негативными по своей сути, присущими тому или другому типу лидерства, тогда как другие истекать из позитивных. Например:

1. Руководитель может быть вспыльчивым и несдержанным, что является типом его нервной системы. Такой человек не сможет наладить доверительные отношения как со своими подчиненными, так и вышестоящим руководством.
2. Активная жизненная позиция и неуемная энергия могут привести к тому, что такой человек самостоятельно старается сделать как можно больше. Не умеет или не желает делегировать часть обязанностей своей команде.

 

Ключевые характеристики эффективного лидерства

Я верю в три фундаментальных принципа лидерства. Во-первых, каждый человек является лидером в той или иной степени, будь то бизнес, семья, спортивная команда, общественная организация, церковь, синагога, мечеть или книжный клуб. Я думаю, что слишком многие люди не видят своей уникальной руководящей роли и упускают возможность влиять на других. Мое второе основополагающее убеждение заключается в том, что каждый должен продолжать расти как лидер. Хотя сложно уделять постоянное время росту лидерства и обучению, это дисциплина имеет решающее значение для долгосрочного успеха и достижений. Наконец, я считаю, что качествам лидера можно научиться и развивать их, что дает каждому из нас возможность стать лучшим лидером.

Когда меня назначили преемником генерального директора Baker Donelson, я собрал переходный совет для оказания помощи в пяти ключевых областях роста, включая развитие лидерских качеств. Среди других областей внимания Подкомитет по развитию лидерства выделил ключевые характеристики и черты успешных лидеров. Подкомитет определил ключевые элементы эффективного лидерства, которым каждый из нас должен стремиться подражать и совершенствоваться в Baker Donelson.

Ключевые лидерские качества

Среди наиболее важных характеристик, которыми каждый из нас должен обладать, расти и совершенствоваться, являются следующие:

1. Эффективное общение
Хорошее общение и лидерство — это общение с другими людьми на разных уровнях. Соединение — это способность идентифицировать себя с людьми и относиться к ним. Мы становимся более эффективными в общении, (i) находя точки соприкосновения; (ii) упростить наше общение; (iii) привлечение внимания людей; (iv) вдохновлять их; и (v) быть подлинным. Эффективный коммуникатор проявляет прозрачность и совместное принятие решений, когда это уместно, передает обратную связь напрямую и регулярно признает успехи других. Чтобы стать более успешным коммуникатором, нам нужно присутствовать во взаимодействии. Это включает в себя создание зоны, свободной от отвлекающих факторов (уберите эти айфоны!), искренность и владение сообщением.

2. Надежный
В своей основополагающей книге The Leadership Challenge Джеймс Кузес и Барри Познер заявляют, что «в каждом проведенном нами опросе честность выбирается больше, чем любая другая характеристика лидерства». Чтобы лидер заручился поддержкой любой группы людей, большой или малой, люди в первую очередь хотят убедиться, что человек достоин их доверия. Чтобы члены команды были полностью уверены в своем лидере, они должны верить в то, что лидер — это честный человек с подлинным характером. Надежность тесно связана с ценностями и этикой. Членов привлекают лидеры, отстаивающие важные принципы. Как говорят Кузес и Познер, лидеры «хороши ровно настолько, насколько хороши [их] слова в глазах тех, [они] стремятся руководить».

3. Решающий
Сильный лидер проявляет здравый смысл, ценит обоснованный вклад и приветствует разные мнения. Однако лучшие лидеры должны оставаться решительными. Бывший генеральный директор Porsche Питер Шутц говорил: «Принимайте решения, как демократия, исполняйте, как диктатура». Обдуманное принятие решений включает в себя (i) построение точной карты полного спектра всех возможных результатов; (ii) предсказывать, куда ведут все эти пути; и (iii) принятие решения путем взвешивания различных решений. Лидеры часто путают себя, желая, чтобы каждое решение было идеальным, однако лучшие лидеры принимают решения, которые, как они знают, могут быть ошибочными. Настоящая отличительная черта заключается в том, чтобы принимать решения быстро и убедительно. Прежде всего, великие лидеры добросовестно извлекают уроки из каждого решения, хорошего или плохого, чтобы лучше информировать последующие решения.

4. Независимый мыслитель
Одна из самых важных черт лидера — это способность быть хорошим мыслителем. Лидеры должны распознавать и применять решения, основанные на здравом смысле, вместо того, чтобы следовать устаревшей стратегии или модным концепциям управления. Хорошие мыслители решают проблемы и никогда не испытывают недостатка в идеях для создания своей команды или своей организации. Чтобы стимулировать свежие и инновационные идеи, проводите время за чтением книг, прослушиванием подкастов и общением с новаторскими мыслителями. Вы можете получить только одну или две применимые к вашей ситуации идеи за каждый час усилий, но эта новая идея, модифицированная для вашей команды, может стать прорывом к прочному успеху. Старший партнер в техасской фирме, в которой я работал клерком во время учебы на юридическом факультете, научил меня тому, как важно «смотреть время в окно». В условиях лихорадочного темпа юридической практики он призвал к тому, чтобы наибольшая ценность для наших клиентов (или наших команд) заключалась в том, чтобы время на обдумывание. Многие успешные лидеры выделяют время в своем календаре, чтобы обдумать проблемы, возможности и идеи. Убедитесь, что у вас под рукой есть ручка и бумага, чтобы записывать идеи, возникающие в это время.

5. Положительный
Самые эффективные лидеры остаются позитивными и вдохновляющими. Люди ожидают, что их лидер будет энергичным и увлеченным будущим. Они должны вдохновлять членов команды энтузиазмом и твердой верой в то, куда движется организация. Существует 100-процентная уверенность в том, что возникнут препятствия и неудачи, из-за которых поселятся стресс и негатив. Позитивный лидер должен контролировать свою реакцию и стресс, чтобы оставаться позитивным в трудные и напряженные времена. Лидеры должны поднимать дух своих членов и давать им надежду. Им нужно видеть вас как лидера, убежденного «в словах, поведении и действиях», чтобы они также верили, что «препятствия будут преодолены, а мечты исполнены». ( Вызов лидерству ) Это, в свою очередь, заставляет других с оптимизмом и надеждой относиться к выбранному вами курсу и делать все возможное для развития бизнеса.

6. Смирение
Образцовые лидеры понимают, что в одиночку невозможно добиться больших успехов, а требуется помощь других. Для лидеров крайне важно принять образ мышления лидера-слуги. Это включает в себя готовность слушать и адекватно реагировать на обратную связь, а также признавать ошибки по мере необходимости. Скромным лидерам не хватает гордыни и притворства, вместо этого они интересуются разнообразными взглядами и идеями. Они действуют с скромным юмором, отдают должное другим и живут приземленно в своих взаимодействиях с другими. Лидер должен быть готов часто признать, что он не прав или допустил ошибку. Скромный лидер сделает шаг вперед и извинится, когда это уместно. Все полны недостатков и бросают мяч, но самые эффективные лидеры остаются скромными и непритязательными; всегда готовы учиться и расти, чтобы принести пользу организации и ее отдельным лицам.

7. Разрешение конфликтов
В любой офисной среде и в каждой группе будет конфликт. Каким бы утомительным и напряженным ни был конфликт, главная проблема заключается не в самом конфликте. Настоящая проблема заключается в том, как мы справляемся с конфликтом, который имеет значение. Эффективный лидер управляет конфликтами и разрешает их, чтобы добиться положительных результатов. Лидер понимает и эффективно применяет искусство дипломатии на рабочем месте. Конфликт на самом деле является хорошей вещью во многих контекстах. Это может помочь добиться положительных результатов благодаря творчеству, укрепить связи между коллегами и разрешить различные точки зрения, которые приносят пользу всей группе и решению. Часто лидер не должен вмешиваться в конфликт между коллегами, чтобы дать им возможность преодолеть разногласия. Однако, если конфликт начинает нарушать цель, которую вы пытаетесь достичь, или процесс выполнения работы, вам необходимо решить его, прямо или косвенно. Один из инструментов, который я считаю эффективным на протяжении многих лет, заключается в том, чтобы подготовиться к жесткому обсуждению путем (i) рассмотрения любых ложных предположений или выводов, к которым я пришел без учета всех фактов; и (ii) рассмотрение ситуации со всех точек зрения, в том числе с точки зрения собеседника. Это помогает лучше спланировать сообщение и встречу. Конфликт может казаться менее напряженным и более управляемым при методическом подходе, который включает в себя гибкость и адаптируемость.

8. Визионер
Еще одна высшая черта лидера — способность смотреть вперед с чувством направления и заботой о будущем организации. Сильные лидеры видят дальше настоящего и планируют стратегически на долгосрочную перспективу. Они вовлекают свою команду в перспективную манеру, чтобы продать видение, чтобы вдохновить и мотивировать их. Лидеры не могут довольствоваться статус-кво; скорее они должны сосредоточиться на том, как все должно быть лучше в будущем. Эффективный лидер — это тот, кто может четко объяснить команде, почему оставаться там, где они сейчас находятся, неприемлемо, и дать представление о том, чего им необходимо достичь для долгосрочного успеха. Лидер должен сделать настолько неприемлемым оставаться на месте и настолько привлекательным достижение «там» видения, чтобы все гребли в одном направлении, чтобы добраться туда. Лидеры должны иметь в виду пункт назначения, когда просят команду присоединиться к ним в путешествии в неопределенное будущее.

9. Создание команды
Для лидера крайне важно инвестировать и расширять возможности членов команды, чтобы полностью раскрыть их потенциал. То, что вы собираете группу талантливых людей, не означает, что вы автоматически станете отличной командой. Мы все видели примеры этого в спортивных мероприятиях и в бизнесе. Скорее, сплочение команды начинается с создания единства, которое начинается с лидера. Чтобы сплотить команду вокруг общего дела или видения, лидер должен видеть видение и постоянно держать команду в центре внимания. Когда члены команды разделяют общую цель, они сплачиваются и затмевают конкурентов, которые представляют собой просто сочетание замечательных личностей. Когда команда увлечена тем, чего они пытаются достичь, это повышает ответственность и стимулирует команду. Эффективное построение команды включает в себя совместное празднование побед или поощрение их, когда усилия не увенчались успехом. Если вы хотите победить как лидер, осознайте ценность и важность создания сплоченных и единых команд.

10. Персональный
Построение искренних отношений с теми, кем вы руководите, является ключом к успешному лидерству. Лидер должен оставаться доступным, понимающим потребности своих сотрудников и стремящимся к построению прочных отношений. Один из лучших способов сделать это — быть с теми, кем вы руководите. Пройдитесь по залам, поймите их обязанности и проблемы и проведите время с людьми, которым вы служите. Уинстон Черчилль, как известно, занимался «дипломатией за обеденным столом», где время, потраченное на построение отношений, помогло ему добиться больших успехов. Эксперт по лидерству Джон С. Максвелл советует лидерам «медленно идти сквозь толпу, запоминать имена людей, улыбаться всем и быстро предлагать помощь». Наиболее эффективные лидеры остаются доступными, доступными и подотчетными.

11. Благодарность
Одним из самых ценных инструментов в распоряжении лидера является использование двух очень сильных слов — «спасибо». Выражение признательности вашей команде и персоналу является основой долгосрочного успеха. Благодарность заставляет членов команды чувствовать, что их ценят. Восемьдесят один процент людей говорят, что готовы работать усерднее, если у них есть благодарный руководитель. Члены вашей команды должны быть замечены, признаны и оценены за их усилия. Всегда стоит потратить время на короткое обсуждение, заметку или звонок, чтобы поблагодарить избирателей в вашей группе. Быть лидером, который регулярно выражает признательность, также помогает развить дополнительные ключевые качества лидера, такие как смирение, оптимизм и представительность. Выделите сегодня время, чтобы поблагодарить кого-нибудь из вашей команды, и сделайте это регулярной привычкой.

12. Адаптируемый
Лидер демонстрирует приспособляемость, чувствуя себя комфортно с изменениями и ростом. Нет сомнений в том, что в сегодняшнем деловом климате все быстро меняется, и лучшие лидеры должны быть готовы пробовать что-то новое и быть готовыми к неудачам, чтобы расти. По мере того, как мы расширяем нашу готовность пробовать что-то новое, расширяется и наша мышца приспособляемости. Великий лидер превращает безжалостную и бесконечную неопределенность, с которой сталкиваются его люди, в возможность и рост. Наши последователи должны видеть, что мы пробуем новые подходы и методы, чтобы удовлетворить потребности быстро меняющегося делового мира. Это вселяет уверенность и помогает изменить культуру, необходимую в сегодняшней правовой среде.

13. Воодушевление сердца
Последняя черта, которую следует выделить, — это поощрение. Добиться выдающихся результатов в бизнесе сложно. Чтобы гарантировать, что все в команде гребут в одном направлении, очень важно регулярно поощрять и вовлекать сердца и умы вашей команды. Выражайте гордость за их достижения. Регулярно благодарите их за их тяжелую работу и достижения. Отмечайте важные победы. Создайте чувство общности и товарищества, рассказывая истории, признавая индивидуальный вклад. Укрепите основные ценности и стандарты вашей команды. Все это принесет значительные дивиденды в достижении выдающихся результатов.

Лидерство — это не титулы, положение или власть. У каждого человека есть способность и потенциал привести других к великим достижениям. Лидерство является определяющим императивом для лучших бизнесов. Эффективное лидерство меняет жизнь людей и является отличительной чертой на конкурентном рынке. А, это дело каждого. Хорошая новость заключается в том, что каждый из нас может стать лучшим лидером, независимо от того, с чего вы начинаете. Великому лидерству можно научиться, но важно то, что успешное и вдохновляющее лидерство требует тяжелой работы и усилий.

Лидерство и качества лидера

Материал из WikiEducator

Перейти к: навигация, поиск

Основано на развитии жизненных навыков — Лидерство

Что такое лидерство?

Лидерство можно описать как способность человека влиять, мотивировать и давать возможность другим вносить свой вклад в эффективность и успех организации или группы, членами которой они являются. Таким образом, человек, который может добиться перемен, — это тот, у кого есть эта способность быть лидером.

Какими качествами обладает лидер?

Лидеры обладают рядом общих качеств.

• Самосознание: Знание собственных ценностей, увлечений, навыков, сильных и слабых сторон, способность признавать ошибки и учиться на них, а также искать информацию для восполнения пробелов в знаниях.
• Целостность: Сильное чувство «что правильно» и демонстрация этических практик, которые задают тон другим. Приверженность обучению личным примером.
• Мужество: Сила действовать в соответствии со своими ценностями и высшим благом, несмотря на давление, толкающее вас в другом направлении. Способность ставить дело выше желания быть популярным.

• Уверенность: Вера в то, что вы способны справиться с большинством проблем, которые встречаются на вашем пути.
• Видение: четкое представление о том, куда вы идете как личность и куда, по вашему мнению, должно двигаться общество, ваше сообщество и ваша организация, и как это может туда прийти.
• Энтузиазм: Живой интерес к людям, проблемам и событиям вокруг вас, чувство волнения по поводу возможностей и энергия, чтобы направить их к осуществлению.
• Инновация: Способность «нестандартно мыслить»; рисковать и разрабатывать новые и эффективные решения старых и возникающих проблем.
• Мудрость: Интеллект в сочетании с проницательностью и сочувствием, в отличие от грубого интеллекта.
• Адаптивность: Готовность быть гибким и быстро и эффективно реагировать на меняющиеся обстоятельства, а также стремление к постоянному обучению — формальному и неформальному — и способность применять это обучение на практике.
• Сильные навыки межличностного общения: Способность взаимодействовать и работать в гармонии с другими, будучи готовым взять на себя индивидуальную ответственность.
• Эффективное общение: Готовность и способность слушать и понимать мысли, идеи и проблемы других, а также ясно излагать свои собственные. Видение ничто, если его нельзя продать другим.

• Вера в других: Желание развивать способности других, хвалить их, когда это уместно, вступать в битву за них, когда это уместно, предоставлять им полезную обратную связь и мотивировать их делать все возможное.
• Уважение сверстников: Способность вызывать уважение, позволяющая человеку умело вести дискуссии, поддерживать дисциплину и поощрять вклад других.
• Проницательность: Способность видеть общую картину, острое ощущение стадии, достигнутой последователями, и интуитивное понимание проблем до того, как они возникнут или станут непреодолимыми.
• Чувство юмора: Способность смеяться над собой и с юмором снимать напряженные или стрессовые ситуации
• Компетенция: Маловероятно, что другие последуют примеру человека, который, кажется, не понимает, что делает.
• Навыки делегирования: Готовность доверять другим и уступать часть ответственности.

  No related posts.