Какими качествами обладает лидер: 10 важных качеств лидера

Какими качествами должен обладать лидер – ДеньгоДел.com

Уметь быть лидером важно каждому, кто решил заняться собственным бизнесом или возглавить компанию. Кому-то это умение дано от природы, и это проявляется еще в детстве – в школе, на спортивных площадках, в кругу сверстников. Вырасти в настоящих лидеров по жизни таким детям, несомненно, проще. Однако, если природа не в полной мере наделила вас качествами лидера, это всегда можно исправить упорной работой над собой.

Деньгодел.com придерживается того мнения, что всё и всегда можно в себе развить, главное иметь большое желание и упорство. Чтобы знать, к чему стремиться, рассмотрим качества лидера, которые сформулировал Джон Максвелл (тренер по развитию личности, и в частности, лидерства). По его мнению, каждый настоящий лидер должен гармонично сочетать 21 качество, о них пойдет речь далее.

Твердость

На жизненном пути каждого человека иногда встречаются сложные ситуации, и чтобы принять решение, необходимо проявить свой характер.

Именно в таких ситуациях и выявляется степень твердости характера и настойчивости. За человеком, который не умеет проявлять твердость в решении важных вопросов и демонстрирует непостоянность, никогда не пойдут другие люди.

Харизма

На тему, как стать харизматическим лидером, написаны сотни книг. Это отдельная часть общей теории о лидерстве. И не зря психологи уделяют этому такое внимание – развить в себе харизматические качества не так-то и просто, если они вам не даны от природы. Сложно, но вполне возможно! Мнение о том, что харизма либо есть или ее нет, и ничего с этим не поделаешь – ошибочно. Такие люди сами блокируют свои достижения. Харизма – это личная притягательность, и чтобы её в себе развить, необходимо научиться любить свою жизнь и людей.

Преданность

Чтобы увлечь за собой людей, вы должны быть преданны тому делу, которым занимаетесь. Адекватная влюбленность и приверженность своему делу – обязательные качества лидера. Ваша цель – заставить людей поверить в ваше общее дело, а как вы это сделаете, если сами не будете верить? Преданность может выражаться и в других, более «приземленных» вещах: в том, сколько времени вы проводите на работе, чем жертвуете ради неё и в количестве усилий прикладываемых для достижения цели.

Коммуникабельность

Наверняка вы замечали, что лидер в каждом коллективе – это человек общительный, разговорчивый и легко идущий на контакт. Это не излишняя болтливость, а именно коммуникабельность. Если вы хотите стать лидером, крайне важно развивать в себе навыки общения с самыми разными людьми. Если у вас есть идея или мысль, но вы не можете эффективно её донести до окружающих, то как они о ней узнают? И тогда для них абсолютно не будет иметь значения тот факт, что вы обладаете какой-то уникальной идеей.

В целом, чтобы развить в себе коммуникабельность, важно придерживаться следующих принципов – не усложняйте свою речь, в замечайте в людях индивидуальность, говорите только искренне и настаивайте на ответной реакции.

Осведомленность

Осведомленный, или компетентный лидер – это не просто человек, который может донести до окружающих свою мысль, но и может разработать план действий, чтобы решить задачи; спланировать то, что нужно сделать ему самому и окружающим. Компетентному лидеру не нужно убеждать людей следовать за ним. Когда он становится компетентным, люди сами хотят за ним идти. Причем, осведомленность – это одно из тех качеств, которое нужно доказывать постоянно. Каждый день вы должны проявлять это качество в общении с вашими последователями, и никогда не нужно останавливаться на достигнутом однажды уровне.

Отвага

Отвага, которая живет внутри лидера, способна зародить это качество и в его последователях. Когда перед вами встает сложная ситуация, требующая мужества, смелости и отваги, необходимо для начала преодолеть борьбу с самим собой. Отважный лидер – это тот, кто принимает не просто быстрые и находчивые решения, но и правильные.

Дальновидность

С этим качеством вы сможете найти решение текущей проблемы и знать, без негативных последствий в будущем. Чтобы избрать правильный путь решения трудности, необходимо выяснить истоки ее возникновения. Ведь никогда не бывает единственно решения, важно рассмотреть все альтернативы.

Концентрированность

Эффективность лидера определяется его способностью концентрироваться на поставленной задаче. Здесь же нужна правильная расстановка приоритетов. Чтобы наиболее эффективно достичь цели, нужно знать, какие вещи требуют большей концентрации и меньшей. Джон Максвелл советует фокусироваться на сильных сторонах на 70%, на слабых – на 5%, и на новых, пока не проработанных – на 25%.

Великодушие

Великодушие – мощный фактор убеждения и лидерства. Однако, и тут важно постоянно придерживаться одной линии и быть великодушным всегда, а не только «по праздникам». Великодушие, проявленное только один раз, вряд ли даст основание считать вас истинно великодушным и щедрым человеком. Настоящий лидер, который способен увлечь за собой людей, должен действовать в интересах своей группы и каждого отдельного её участника, а не только в собственных.

Воспитать в себе истинную щедрость – процесс не быстрый, однако, когда вам это удастся, вы заметите, как люди начнут сами к вам тянуться. Конечно, это возможно только в сочетании с другими качествами лидера, о которых мы говорим в этой статье. Начните с искренней благодарности за то, что вы имеете, а деньги воспринимайте не как цель, а как средство.

Инициативность

Чтобы стать успешным, надо действовать. Причем, проявлять не какие-то абстрактные действия, а вполне конкретные. Если вы даже ненадолго остановитесь, вы уже рискуете потерять многое из того, что могли бы иметь. Двигаясь по заданному пути, конечно, иногда вы будете совершать ошибки, но главное никогда не прекращать действовать. Проявляйте инициативу и в мотивировании самого себя: не ждите внешних стимулов, мотивируйте себя изнутри. Также внутри себя стоит искать и причину недостатка инициативности. Во всем, что в вас не так, как вам хотелось бы, виноваты только вы сами, но никак не окружающие.

Искусство слушать и слышать

Это качество Джон Максвелл назвал именно искусством, так как такое умение требует большой работы над собой. Лидер всегда должен строить свою коммуникационную стратегию так, чтобы последователи говорили с ним не о том, что хочет слышать лидер.

Важнее то, что ему действительно нужно знать в конкретной ситуации. Если с вами говорят только о приятных вещах, восхваляя ваши знания и умения, но боятся (или не хотят) сообщить о неприятностях или признаться в своих промахах – то создается лишь иллюзия лидерства.

Чтобы услышать то, что хотел донести до вас собеседник (подчиненный, партнер, клиент, конкурент), во время разговора открывайте не только свои уши, но и сердце. Восприятие лишь голых фактов не даст вам шанса проникнуть в саму суть проблемы. Научитесь читать между строк и понимать не только слова собеседника, но и его чувства и эмоции.

Страсть

Что может дать лидеру наличие страсти? Во-первых, она всецело развивает силу воли личности. Если в вас есть сильное стремление добиться чего-либо, вы найдете в себе силы сделать это, даже если придется и чем-то пожертвовать. Во-вторых, страсть усиливает возможности достичь намеченной цели. В-третьих, страсть способна изменить мир вокруг вас. Если в достижении своей цели вы будете руководствоваться именно выработанной к ней страстью, а не какими-либо другими намерениями или чувствами, то станете более эффективным лидером.

Страсть способна стереть из вашего лексикона слово «невозможно» — ведь если вы чего-то страстно возжелаете, то ничто не сможет вам помешать в достижении своей цели.

Положительный настрой

Человеку нужно периодически заряжаться позитивом. Добрые мысли и установки – важный момент в вашем становлении как преуспевающей личности. Это влияет не только на ваше собственное восприятие мира и окружающих, но и на то, как люди относятся к вам.

На пути каждого человека будут встречаться как люди, дарящие ему цветы, так и, бросающие в него камни. Важно не допускать того, чтобы эти камни испортили вашу положительную жизненную установку. А самые опытные и эффективные лидеры могут даже превращать весь негатив, направленный в их сторону от недоброжелателей, в позитив. Ваша жизненная установка определяет многое, что с вами происходит – от мелочей до великих событий.

Умение преодолевать текущие трудности

В какой бы сфере вы ни работали, иногда вас будут настигать сложности, которые надо преодолевать. Уйти от проблем невозможно, они всегда были, есть и будут в нашей жизни. Мы находимся в постоянном развитии.

Чтобы выработать в себе умение решать проблемы, опирайтесь на следующее: анализируйте текущую ситуацию и прогнозируйте возможные трудности; принимайте реальность такой, какая она есть; всегда рассматривайте полную картину, а не отдельные её фрагменты; действуйте по порядку, не пропуская ни одного шага; не опускайте руки, даже когда что-то пошло не так.

Умение ладить с людьми

Каждый из нас взаимодействует с разными людьми. А тот, кто стремится стать лидером, должен по-особому относиться к взаимоотношениям с окружающими личностями. Люди будут к вам тянуться, если им приятно с вами работать; если вы сможете с ними ладить в любых ситуациях, даже самых некомфортных. Умение строить благоприятные взаимоотношения с людьми основано на трех факторах: понимание, симпатия и желание помочь.

Ответственность

Необходимо запомнить раз и навсегда: за то, кем вы являетесь, что вы имеете и что вы делаете, несете ответственность только вы сами. Настоящие лидеры никогда не перекладывают ответственность на родственников, друзей, коллег, начальников, подчиненных. Большой успех возможен только при наличии умения брать на себя ответственность и с достоинством отвечать за свои поступки при любом исходе ситуации.

Уверенность в себе

Если вы каким-то образом заняли лидирующую позицию, но в внутри вас еще остались следы неуверенности. Вы как лидер нанесете только вред своей команде, но прежде всего – самому себе. При таком раскладе ваши внутренние личностные недостатки (неуверенность в своих действиях) будут только усиливаться, так как от вас как от лидера ждут многого, а вы не сможете это дать. Лидер – это человек, который способен поселить уверенность в других людях; лидер, который дает людям больше, чем от них получает; лидер, который расширяет свои возможности, не забывая о других.

Самоконтроль

Самоконтроль – одна из основ успеха в достижении поставленных целей. Без самодисциплины вы не сможете извлечь из своих возможностей весь максимум и раскрыть все умения и таланты. Чтобы развить в себе самоконтроль лидера, необходимо начать вести дисциплинированный образ жизни, причем касаться он должен не только работы, но и всех остальных сфер. Забудьте о каких-либо оправданиях своим неправильным действиям, расставьте приоритеты и четко следуйте намеченному плану.

Умение работать на других

Стоит сразу же оговориться: здесь говорится не о вашей должности или рабочих обязанностях, а о психологической стороне этого умения. Как ни парадоксально, но чтобы научиться по-настоящему служить людям, необходимо обладать сильной уверенностью в себе. Только она способна позволить вам это делать без ущерба адекватному самолюбию (которое есть в каждом человеке). Лидер, служащий другим, делает это по собственному желанию, и ставит интересы людей несколько выше, чем свои личные.

Самосовершенствование

Настоящий лидер никогда не будет удовлетворен тем, чего он уже добился. Даже когда вы уже добились уважения от окружающих, ваше мнение ценится, и вы можете влиять на людей, никогда не переставайте самосовершенствоваться.

Если остановиться на достигнутом, можно потерять многое из того, чего уже добились. Почему? Логическая цепочка проста: 1) умение самосовершенствоваться определяет то, кто вы есть; 2) то, кто вы есть, определяет кого и как вы можете вести за собой; 3) а то, кого вы поведете за собой, имеет немалое значение в общем успехе вашей команды. Чтобы начать эффективное самообучение, необходимо избавиться от излишней гордости и самовлюбленности, и признать, что вы еще очень многого не знаете и не умеете.

Работа на перспективу

Без этого качества ни один человек не сможет стать лидером. Те, кто желает получить всё и сразу, как правило, не обретают ничего и никогда. Смотрите в будущее, концентрируйте свои силы на цели и у вас всё обязательно получится!

Рассказываем, какими качествами должен обладать настоящий лидер

Общество

Яна Бакланова

7 марта 2022 15:07

Задача лидера — настроить на общие цели, расставить всех по своим местам, помочь поверить в собственные силы.

Владимир Путин

Современный мир отличается от прошлых столетий невероятной скоростью событий и перемен. Эта быстрота окружающей реальности требует оперативности в принятии решений. Ответственность за них всегда берёт на себя лидер. 

Феномен лидерства выступает объектом исследований уже очень давно. Как социальное явление он существует столько же, сколько существует само человечество. Там, где образуется какая-либо группа людей, всегда появляются ситуации, когда необходимо принимать управленческие решения. Разница лишь в масштабах задач. Неудивительно, что попытки изучения лидерских качеств предпринимались в разные исторические эпохи. 

Эксперты выделяют несколько основных качеств, которыми должен обладать настоящий лидер. К слову, для достижения успеха в каком-либо деле, не обязательно вставать во главу стола, но важно понимать, кому стоит довериться на пути к желаемой цели. Тем же, кто готов брать на себя ответственность за других, подборка от «Вечернего Барнаула» поможет в воспитании в себе истинных лидерских качеств.  

Фото: pixabay.com

Ответственность  

Логично, что данное качество стоит на первом месте. Ответственность — это обязанность отвечать за действия и их последствия. В данном случае подразумевается ещё и умение отвечать за свои слова — это неотъемлемое качество истинного лидера. Важно, что груз возможных неудач он берёт на себя, а вот успех делит со всеми.

Умение создать команду  

Умение создавать команду также является одним из ключевых качеств лидера. Действительно важно выбрать из огромного количества претендентов тех людей, которые смогут работать в команде и делать это слаженно и результативно. 

Коммуникабельность 

Быстро находить общий язык и налаживать контакты крайне необходимо для достижения успеха. Это приобретаемое качество личности, проявляющееся в умении выстроить продуктивное взаимодействие в любой среде. 

Фото: canva.com

Непрерывное обучение   

Умение учиться считается главным навыком будущего. Перемены и нововведения, происходящие в мире с огромной скоростью, требуют от современного человека непрерывного обучения. Саморазвитие является обязательным условием для тех, кто намерен преуспеть в каком-либо деле. Лидерам при этом особенно важно постоянно пополнять свой багаж знаний, ведь именно благодаря собственной эрудиции он ведёт возглавляемую им группу к успеху. 

Фото: canva.com

Настойчивость   

К сожалению, в любом деле не избежать ошибок. Бен Хоровиц, автор книги про стартапы с говорящим названием «Легко не будет», утверждает, что в моменты неудач может выручить только настойчивость. Это качество настоящего лидера поможет собраться и продолжить работу, а также поддержит остальных членов команды.

Независимость от статуса   

Настоящий лидер никому не доказывает своё преимущество. Даже если он занимает высокую должность, он не превозносит себя над другим человеком. Этот показатель объединяет в себе сразу несколько качеств: воспитанность, интеллигентность и уважительное отношение к людям.  

Умение делиться опытом   

Недостаточно обладать уникальными знаниями и иметь богатый профессиональный опыт. Настоящий лидер должен делиться ими. Нужно уметь объяснять членам команды новые для них методики. Это позволяет выполнять работу эффективно и результативно.

Фото: canva.com

Поддержка членов команды   

Настоящие лидеры не нуждаются в признании. Они помогают раскрываться членам своей команды. Умение слышать других и позволять им реализовывать собственные проекты — одно из редких, но важных качеств управленца.

Быть примером для подражания   

Можно сотни раз объяснять, как правильно нужно работать, но это не даст такого результата, как умение показать это на деле. Грамотно распределяя обязанности, настоящий лидер является достойным примером для подражания. Он не боится выполнять мелкие задачи или то, на что у других не хватает времени. Это качество является надёжной инвестицией на пути к коллективному успеху, так как подражание — естественный процесс. Люди, служащие примером для подражания, наставляют и вдохновляют.

Умение создать позитивную атмосферу  

Крайне важно, чтобы каждый член команды чувствовал себя комфортно в окружающей его среде. Настоящий лидер понимает потребности команды и предпринимает необходимые меры для развития коллектива. Особенно этот фактор чувствуется на рабочих местах в офисах и крупных предприятиях.

Признание заслуг команды   

Признание необходимо для того, чтобы по достоинству оценить проделанную работу. Настоящий лидер благодарит команду за успехи, чем воодушевляет коллектив на большее. Это важный и естественный способ стимулирования. 

Фото: canva.com

В продолжение темы

13.11

Каждый третий верит в способность предсказывать судьбу: интересные факты о социологии

05.11

Привычки, которые изменят вашу жизнь к лучшему

30.10

Кибервоспитание: как использовать гаджеты с пользой для ребёнка

23.10

Как противостоять стрессу и сохранить душевное здоровье: советы алтайских психиатров

15. 10

Приёмы, которые помогут избавиться от вредных привычек

04.09

Как легко адаптироваться к новому учебному году: советы барнаульского психолога

28.08

Всё сбудется: как правильно мечтать

30.07

Сложный выбор: как научиться принимать решения

02.07

Ни то и ни другое: как понять, чего вы действительно хотите

13.06

Творческий потенциал: что это такое и как его раскрыть

10.05

Как взять ноги в руки и начать бегать

23.04

Без обид и с пользой: как давать советы правильно

16.04

Давайте жить дружно: как правильно извиняться

03.04

Инициативный человек: кто он такой и как им стать?

26.03

Барнаульский психолог рассказала, как справиться с тревогой

02.10

Как понравиться любому человеку?

18.09

Объяснись на пальцах: гайд по общепринятым жестам в мире

12.09

Как избавиться от страха публичных выступлений?

04.09

Отцы и дети: как быть, если с родителями разные взгляды на жизнь

Экостиль или назад в СССР: несколько идей оформления новогодней ели

Вячеслав Франк провел рабочую встречу с участниками Барнаульской агломерации

В пригороде Ленинского района Барнаула состоялся рейд по противопожарной безопасности

ДТП на улице Ползунова в Барнауле: две легковушки столкнулись на трамвайных рельсах

В память о Северном: двухтомник ветерана органов госбезопасности скоро поступит в библиотеки края

На алтайской трассе произошло массовое ДТП

Алтайский театр кукол «Сказка» впервые проведёт Губернаторские ёлки

В детских садах Барнаула регулярно ведётся контроль температурного режима

Барнаульским перевозчикам поручили усилить контроль за вечерними рейсами

Начальник ГУТ МВД России представил личному составу УТ МВД России по СФО нового руководителя

Имени Тарнецких: в Барнауле зарождается новая хоровая традиция

В Алтайском крае загорелся частный дом с многодетной семьёй

«Бросай кубик!»: какие настольные игры чаще всего выбирают барнаульцы

В чём особенность гибкой фольги, выпускаемой Барнаульским заводом АТИ

Красивые буквы: жительница Барнаула сравнивает каллиграфию с медитацией

Буду как Штык: в программе вечера профессионального бокса, который состоится в Барнауле, произошли изменения

В России утвердили даты сдачи ЕГЭ, ОГЭ и ГВЭ в 2023 году

155 тысяч билетов купили в Алтайском крае по «Пушкинской карте» в этом году

Сегодня в Барнауле состоится акция по раздельному сбору мусора

Дым из трубы вверх идёт — к морозу: народные приметы на 17 декабря

Больше новостей

Качества лидера

• Дом
• Библиотека
• Организационное поведение
• Лидерство
• Качества лидера

Лидер обладает многомерными качествами, которые делают его привлекательным и эффективным в поведении. Ниже приведены требования к хорошему лидеру:

1. Внешний вид- Лидер должен иметь приятную внешность. Телосложение и здоровье очень важны для хорошего лидера.
2. Видение и предвидение- Лидер не может поддерживать влияние, если он не показывает, что смотрит вперед. Он должен визуализировать ситуации и тем самым формировать логические программы.
3. Интеллект- Лидер должен быть достаточно умен, чтобы анализировать проблемы и сложные ситуации. Он должен быть аналитиком, который взвешивает за и против, а затем резюмирует ситуацию. Поэтому очень важен позитивный настрой и зрелый взгляд.
4. Коммуникативные навыки- Лидер должен уметь четко, точно и эффективно излагать политики и процедуры. Это может быть полезно для убеждения и стимуляции.
5. Цель- У лидера должен быть справедливый взгляд, свободный от предубеждений и не отражающий его готовности по отношению к конкретному человеку. Он должен сформировать свое собственное мнение и должен основывать свои суждения на фактах и ​​логике.
6. Знание работы- Руководитель должен очень точно знать характер работы своих подчиненных, потому что именно тогда он сможет завоевать доверие и доверие своих подчиненных.
7. Чувство ответственности- Ответственность и подотчетность по отношению к работе человека очень важны для проявления чувства влияния. Лидер должен иметь чувство ответственности перед организационными целями, потому что только тогда он может получить максимум возможностей, используемых в реальном смысле. Для этого он должен себя мотивировать, будить и побуждать выкладываться по максимуму. Только тогда он сможет мотивировать подчиненных к лучшему.
8. Уверенность в себе и сила воли- Уверенность в себе важна, чтобы заслужить доверие подчиненных. Он должен быть заслуживающим доверия и должен справляться с ситуациями с полной силой воли.
9. Гуманист- Эта черта лидера необходима, потому что он имеет дело с людьми и находится с ними в личном контакте. Ему приходится с большой осторожностью и вниманием относиться к личным проблемам своих подчиненных. Следовательно, гуманное отношение к людям необходимо для создания благоприятной среды.
10. Эмпатия- Это старая пословица «Встать на место других». Это очень важно, потому что только тогда приходит справедливое суждение и объективность. Лидер должен понимать проблемы и жалобы сотрудников, а также иметь полное представление о потребностях и стремлениях сотрудников. Это помогает улучшить человеческие отношения и личные контакты с сотрудниками.

Из приведенных выше качеств, присущих лидеру, можно понять масштаб лидерства и его важность для масштабов бизнеса. Лидер не может иметь все черты одновременно. Но некоторые из них помогают в достижении эффективных результатов.

❮❮   Предыдущий Next   ❯❯

Статьи по теме

• Лидерство — Введение
• Важность лидерства
• Роль лидера
• Лидерство и управление
• Лидер против Менеджера

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Руководство по менеджменту Группа содержания . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Какие качества хорошего лидера?

Хорошие лидеры имеют решающее значение для успеха компании, но знаете ли вы, что определяет хорошее лидерство? Рассмотрим ключевые термины, используемые в описаниях лидерства, предоставленных высшими руководителями успешных компаний:

• «…помогая другим реализовать свой потенциал и вдохновляя их работать с вами для достижения общего видения будущего».
• «…помогать людям добиться успеха, вдохновлять и объединять людей вокруг общей цели, а затем нести ответственность».
• «…расширяйте возможности людей и помогайте им расти и развивать свои сильные стороны…
• «…вы указали пункт назначения. Вы придумываете стратегию, чтобы добраться до места назначения, и делаете все возможное, чтобы согласовать и предоставить ресурсы, чтобы это произошло».
• «…способность добиваться результатов, формировать видение и делиться им, создавать среду успеха…»

Термины в этих описаниях имеют общую тему. Помогать, вдохновлять, достигать, объединять и расширять возможности — все эти термины побуждают людей двигаться в определенном направлении. К сожалению, качества, используемые для определения хороших лидеров, не всегда можно найти у менеджеров, супервайзеров или руководителей групп. Итак, как вы можете определить качества, которые делают хорошего лидера, и использовать их, чтобы помочь вашей компании добиться успеха? Прочтите наше руководство, чтобы узнать больше о качествах хороших лидеров и о том, как развивать и развивать эти качества у квалифицированных сотрудников.

Можно ли научиться или научить лидерским качествам?

Если лидерские качества вытекают непосредственно из определенного типа личности или предопределены генетически при рождении, их невозможно воспроизвести с каким-либо успехом. Однако всегда существует вероятность того, что такие характеристики формируются на основе опыта и приобретаются на собственном примере. Фактически, некоторые исследования показывают, что лидерские качества только на 30% являются генетическими и действительно могут быть изучены и улучшены с течением времени.

Возможно, что более важно, основными факторами успеха в усилиях по совершенствованию лидерских навыков являются желание и мотивация. Потенциальные лидеры, готовые учиться и способные признать свой потенциал для совершенствования, готовы стать эффективными лидерами в любой роли. Тем не менее, чтобы развить хорошие лидерские качества, важно исследовать качества успешных лидеров и научиться формировать навыки, которые раскрывают эти качества.

7 Качества эффективных лидеров

Большинство людей, от учителей до наставников и руководителей предприятий, контактируют с людьми, которые вдохновляют их на успех. Такое поведение обычно настолько переплетено с личностью лидера, что бывает трудно точно определить действия, которые мотивируют других. Тем не менее, среди эффективных лидеров признаются определенные качества.

1. Целостность

Это качество часто упускается из виду сильными лидерами. Целостный человек твердо придерживается личных убеждений. Почему это важно? Честный лидер не поддастся давлению и не поставит ценность популярности выше правильного выбора. Подумайте, как следующие действия отображают поведение с целостностью.

• Признание ошибок и извинения за них
• Признательность за усилия других
• Проявление сочувствия и справедливости при возникновении споров
• Выделение работы других и преуменьшение личного вклада

2. Навыки проницательного общения

Эффективное общение требует сочетания слушания и передачи информации. Удивительно, но сильный коммуникатор не обязательно должен быть экстравертом. Вместо этого более важно активно слушать и демонстрировать эмпатию. Способность общаться с широким кругом людей, принадлежащих к разным ролям, происхождению, географическому положению и социальной принадлежности, помогает лидерам развивать отношения. Хороший лидер слушает с сочувствием, заставляет других чувствовать себя услышанными и открыто выражает свои мысли.

3. Инновационное мышление и навыки принятия решений

Гибкость является важным качеством в любой отрасли. Хорошие лидеры принимают меняющуюся природу бизнеса и справляются с трудностями творческими решениями. Инновационный лидер также открыт для новых идей и дискуссий. Независимо от того, требуется ли изменение направления из-за небольшого дорожного заграждения или большого препятствия, важно решать эти проблемы с адаптируемым характером.

4. Смирение

Хороший лидер вдохновляет других на успех. Для этого эффективный лидер будет поощрять членов команды к выражению идей, участию в проектах и ​​развитию своих сильных сторон. Хороший менеджер знает, что он не может сделать все сразу, и превозносит успехи других.

5. Вдохновляющее поведение

Хорошее лидерство означает демонстрацию поведения, которому другие захотят следовать. Лидер с видением передаст это видение другим и заинтересует их. Аутентичное и прозрачное поведение создаст доверие и побудит других последовать примеру. Уважение на рабочем месте заслуживают, а не требуют. Хорошие лидеры вдохновляют других своим поведением.

• Заставлять других чувствовать себя важными
• Совместная работа для достижения общих целей
• Построение настоящих отношений
• Обращение за предложениями и мнениями
• Профессиональное поведение
• Демонстрация и поощрение честности

6. Страсть

Хорошие лидеры имеют цели с центральной целью и способностью делиться своим видением таким образом, чтобы поощрять действия других. Лидеры, которые увлечены тем, что они делают, получают удовольствие от того, что они делают, и проявляют энтузиазм в различных задачах. Такой тип поведения привлекает других сотрудников и делает рабочее место более приятным.

7. Самосознание

Лидер, осознающий свои сильные и слабые стороны, понимает, что есть возможности для постоянного совершенствования. Постоянно меняющаяся атмосфера делового мира и связанных с ним технологий требует постоянной эволюции. Настоящие лидеры знают, что всегда есть место для совершенствования, и пытаются найти новые способы добиться успеха.

Как развить хорошие лидерские качества

Если вы работаете менеджером или стремитесь в конечном итоге занять руководящую должность, вас может беспокоить отсутствие общих лидерских качеств. К счастью, вы можете предпринять шаги, чтобы укрепить свои навыки и развить качества, чтобы вдохновлять других. Самоосознание своих слабостей — первый шаг к совершенствованию лидерских качеств. Постоянное образование и понимание вашей команды может помочь вам развить качества хорошего лидера. Попробуйте эти методы, чтобы развить хорошие управленческие навыки.

Проведение самооценки и составление планов личного развития

Развитие профессионального и эмоционального интеллекта поможет вам достичь управленческих целей. Изучите свои управленческие качества и сравните свои показатели с показателями вашей команды и сотрудников. Идеи для достижения этой цели могут включать:

• Составьте список своих сильных и слабых сторон на рабочем месте.
• Ставьте перед собой цели по улучшению слабых сторон.
• Рассмотрите возможность инвестирования в дополнительное образование онлайн или лично.
• Примите тот факт, что вы столкнетесь с препятствиями, и преодолевайте их непредвзято.

Сосредоточьтесь на развитии команды

Хорошие лидеры поднимают настроение своим командам. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на отдаче приказов, обратите внимание на конкретные сильные стороны ваших сотрудников, чтобы правильно делегировать задачи. Уделение большего внимания своей команде поможет вам сопереживать другим и естественным образом улучшит ваши лидерские качества. Выполните эти шаги, чтобы помочь своим командам продвинуться на своих нынешних позициях.

• Установите настоящие связи с членами команды и сотрудниками.
• Проведение опросов для определения вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
• Отметьте сильные стороны каждого из ваших сотрудников.
• Сделайте обучение и продвижение сотрудников приоритетом.
• Делегируйте задачи, чтобы предоставить сотрудникам новые возможности.
• Проявите сочувствие к болевым точкам вашей команды.

Практика эффективного общения

Позитивное общение редко достигается посредством отдачи приказов. Великий лидер способен четко излагать цели и открыто слушать других. Попробуйте эти советы, чтобы улучшить свои навыки межличностного общения.

• Узнайте о целях компании и найдите пути для достижения этих целей.
• Объясните организационные цели ясным и лаконичным языком.
• Найдите время, чтобы активно слушать с сочувствием.
• Проявите энтузиазм к новым идеям и предложениям.
• Сохраняйте гибкость и позитивный настрой.
• Изучите эффективные навыки общения для телефонных звонков, электронной почты, конференций и социальных сетей.
• Всегда открыто говорите о своих ошибках и недостатках.
• Никогда не злоупотребляйте своим положением власти.

Чтобы стать лучшим лидером, сосредоточьтесь на своей команде

Руководящая должность не должна рассматриваться как власть. Наоборот, это роль, которая позволяет вам помочь развить сильные стороны вашей команды. Хороший лидер помогает другим и вдохновляет на успех благодаря этичному поведению. Удивительно, но лучший способ улучшить свои лидерские качества — это, скорее всего, переключить внимание с себя на выявление слабых сторон и поддержку успешных действий в вашей команде.

Хотя активное слушание и делегирование обязанностей могут помочь вам узнать больше о своей команде, существующие данные могут предоставить еще больше информации.