Калькулятор стоимости рекомендуемого набора социальных услуг — Навигатор социальных услуг
Уважаемые посетители сайта!
Предлагаем воспользоваться Калькулятором социальных услуг. Заполнив необходимые поля, у Вас есть возможность ознакомиться с рекомендуемым для Вас набором социальных услуг, стоимостью услуг и размером платы для получателя услуг.
В соответствии с Законом Санкт-Петербурга от 24.12.2014 № 717-135 (ред. от 29.03.2023) «О социальном обслуживании населения в Санкт-Петербурге» (далее – Закон) социальные услуги в Санкт-Петербурге предоставляются для граждан, признанных нуждающимися в социальном обслуживании, бесплатно или на условиях частичной оплаты.
В соответствии с Законом социальные услуги в форме социального обслуживания на дому, в полустационарной и стационарной формах социального обслуживания предоставляются бесплатно следующим категориям граждан:
— несовершеннолетним детям;
— лицам, пострадавшим в результате чрезвычайных ситуаций, вооруженных межнациональных (межэтнических) конфликтов;
— родителям (законным представителям) несовершеннолетних детей, находящихся в социально опасном положении;
— лицам из числа детей-сирот, оставшихся без попечения родителей в возрасте от 18 до 23 лет.
— инвалидам ВОВ;
— участникам ВОВ;
— инвалидам боевых действий;
— лицам, награжденным знаком «Жителю блокадного Ленинграда»;
— лицам, награжденным знаком «Житель осажденного Севастополя»;
— лицам, работавшим в период Великой Отечественной войны на объектах противовоздушной обороны, местной противовоздушной обороны, на строительстве оборонительных сооружений, военно-морских баз, аэродромов и других военных объектов в пределах тыловых границ действующих фронтов, операционных зон действующих флотов, на прифронтовых участках железных и автомобильных дорог, членам экипажей судов транспортного флота, интернированным в начале Великой Отечественной войны в портах других государств.
Для всех категорий граждан предоставляются бесплатно следующие виды социальных услуг в форме социального обслуживания на дому, в полустационарной и стационарной формах социального обслуживания:
— социально-психологические;
— социально-педагогические;
— социально-трудовые;
— социально-правовые;
— услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов.
Все социальные услуги в форме социального обслуживания на дому и в полустационарной форме социального обслуживания предоставляются бесплатно, если на дату обращения среднедушевой доход получателя социальных услуг ниже или равен полуторной величине прожиточного минимума, установленного в Санкт-Петербурге по основной социально-демографической группе населения.
ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ, что при расчете стоимости социальных услуг с помощью Калькулятора следует учитывать, что результат расчёта является ориентировочным и учитывает максимальное количество услуг, указанных в индивидуальной программе, за весь период обслуживания.
Итоговое количество услуг определяется после непосредственного обращения заявителя за оказанием государственной услуги по признанию граждан нуждающимися в социальном обслуживании и составлению индивидуальной программы предоставления социальных услуг, при определении индивидуальной потребности заявителя.
Размер платы гражданином выводится в расчете за весь период обслуживания.
Расчет стоимости осуществляется на основе тарифов, актуальных до 31.12.2023
Оплата услуг производится гражданином ежемесячно за фактически оказанные услуги на основании документов, полученных от Поставщика услуг.
Окончательный расчет стоимости социальных услуг производит поставщик социальных услуг с учетом количества услуг, указанных в индивидуальной программе и документально подтвержденного размера дохода.
Для получения более подробной информации и оформления социального обслуживания Вы можете обратиться в Центр организации социального обслуживания по телефону 576-05-76 или воспользоваться онлайн сервисом «Получить консультацию» на нашем сайте.
Перейти в калькулятор стоимости рекомендуемого набора социальных услуг
Калькулятор процедур
Размер:
AAAЦвет: CCC
Настройки Обычная версия сайтаМУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ БЕРЕЗОВСКИЙ РАЙОН ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА — ЮГРЫ
Официальный сайт органов местного самоуправления
Адрес
628140, ХМАО-Югра, Тюменская обл.
,
пгт. Березово, ул Астраханцева, 54
Приемная
тел.
8 (34674) 2-44-92
факс
8 (34674) 2-17-45
- Главная
- Новости
- О главном
- Информационные сообщения
- Анонс мероприятий
- Информация для граждан
- Новости округа
- Органы МСУ
- ИНТЕРНЕТ-ПРИЕМНАЯ
- Глава района
- Дума района
- Администрация района
- Контрольно-счетная палата района
- Нормотворчество
- Все документы
- Проекты документов
- Публичные слушания, Общественные обсуждения
- Постановления главы района
- Распоряжения главы района
- Решения Думы
- Постановления председателя Думы района
- Распоряжения председателя Думы района
- Постановления администрации
- Распоряжения администрации
- Распоряжения председателя КСП
- Антикоррупция
- Административные регламенты
- Выборы
- Законопроекты
- Формы обращений
- Градостроительство
- Порядок обжалования
- Соглашение о передаче полномочий органов местного самоуправления поселений
- Деятельность
- Муниципальный заказ
- Муниципальный контроль
- Государственные и муниципальные услуги
- Выборы
- Социальная сфера
- Жилищно-коммунальный комплекс
- Муниципальное имущество
- Градостроительная деятельность
- Экономика
- Финансы
- Туризм
- Малое и среднее предпринимательство
- Предупреждение и ликвидация ЧС
- Коренные малочисленные народы Севера
- Защита прав потребителей
- Перечень информационных систем, банков данных, реестров, регистров
- Муниципальные учреждения Березовского района
- Развитие агропромышленного комплекса
- Архивное дело
- Район
- О районе
- Поселения района
- Предприятия района
- Гражданское общество
- Религиозные объединения
- Федеральные службы
- Награждения
- СМИ района
- Гостям района
- Расписание движения транспорта
- Видеогалерея
- Фотогалерея
- Муниципальная служба
- Сведения о вакантных должностях
- Порядок поступления на муниципальную службу, ее прохождения и прекращения
- Квалификационные требования
- Условия и результаты конкурсов
- Документы
- Контактная информация
- Резерв
- Антинаркотическая комиссия
- Комиссия по профилактике правонарушений
- Административная комиссия
- Нормативные документы
- Противодействие терроризму
- Межведомственная комиссия Березовского района по противодействию экстремистской деятельности
- Прокуратура района сообщает
- Росгвардия сообщает
- Комиссия по безопасности дорожного движения при администрации Березовского района
- ОМВД сообщает
- Координационный Совет по делам национально — культурных автономий и взаимодействию религиозными объединениями
- Бесплатная юридическая помощь
- Противодействие коррупции
- Совет по противодействию коррупции
- Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции
- Антикоррупционная экспертиза
- Методические материалы
- Формы документов, связанных с противодействием коррупции,для заполнения
- Сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера
- Комиссия по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов
- Связь для сообщений о фактах коррупции
- График работы
- Деятельность
- ›
- Градостроительная деятельность
- ›
- Калькулятор процедур
Во сколько конфликт обходится вашей организации?
Дэйв Гербер Дэйв ГерберДэйв Гербер
Коуч-эксперт, инструктор, основной докладчик, лидер и союзник в области человеческого здоровья.
Обеспечение ценности преобразующей и увлеченной работой, посвященной профессиональному и организационному росту.Опубликовано 17 июля 2018 г.
+ Подписаться
Затраты чрезвычайно высоки, вопрос лишь в том, сколько запятых и нулей нужно добавить к фактическому числу. Стандартное возражение против тренинга по управлению конфликтами состоит в том, что мы якобы не можем подсчитать количество потерянных денег. Да мы можем. Я создал www.conflictcalculator.com специально для того, чтобы помочь руководителям, менеджерам по персоналу, C Suite и особенно финансовым директорам начать говорить о реальных потерянных долларах и препятствиях на пути к увеличению доходов. И это не включает сопутствующие расходы, такие как текучесть кадров, которая огромна, от 150 до 400% зарплаты человека, чтобы заменить его или ее.
Теперь представьте, что вы просто умножаете почасовую заработную плату людей (руководителей, руководителей и сотрудников) на каждый день рабочего календаря, а затем суммируете общую сумму для всех в одной компании.
Если бы я мог поделиться еще одним моментом по количественной оценке потерянных долларов конфликта и небольшой историей двухдневной давности. У меня был лидер, который согласился с тем, что моя точка зрения о калькуляторе конфликтов была реальной. Тогда я задал ему этот вопрос, их собственной организации: «Если бы я предложил поработать бесплатно в течение одного года, согласились бы вы заплатить мне 50, 40 или 30% всех денег, сэкономленных благодаря моим усилиям по уменьшению конфликтов? ? (Вы знаете, такие вопросы, как текучесть кадров и удержание, создание более эффективных команд, сокращение времени встреч, более быстрые и лучшие результаты, повышение лояльности).
Он улыбнулся и сказал «нет», потому что знал, что с его компанией мне действительно нужно будет платить миллионы за эти усилия.
Таким образом, определяем ли мы его количество с помощью калькулятора или признаем, что все мы интуитивно знаем, что конфликт стоит нашим организациям очень много денег, и это не должно быть так. Мы можем стандартизировать решения конфликтов как действительно легко висящие фрукты с большой отдачей.
Только. Держать. Идущий.
1 июня 2023 г.
Бремя ШУД
30 мая 2023 г.
«ИИ говорит что?!»
23 мая 2023 г.
Если это так дорого, давайте это исправим!
16 мая 2023 г.
Никогда не жалей об этом
9 мая 2023 г.
Извинения и нелогичное
2 мая 2023 г.
9&##$Откуда нам знать?!
18 апр. 2023 г.
Лидеры перестанут варить лягушку: время пришло
13 апр. 2023 г.
20 апр.
2023 г.Увидеть все
Высокие издержки неуправляемого конфликта в вашей организации
Основатель Resologics , предоставляя омбудсменов, посредничество и консультации по урегулированию конфликтов для создания высокоэффективных команд и компаний, ориентированных на людей.
getty
Конфликт в команде может привести к положительным или отрицательным результатам, но неуправляемый конфликт почти всегда приводит к отрицательным результатам, которые можно измерить в виде реальных потерянных долларов. Конфликт — это данность, но результаты этого конфликта — это выбор. Каковы последствия решения игнорировать конфликт?
Оценка стоимости неуправляемого конфликта.
Мы разработали инструмент опроса, чтобы помочь нашим клиентам (руководителям команд, стартап-партнерам и другим специалистам) определить и количественно оценить вероятные издержки конфликта для их конкретной организации. Наш инструмент «Калькулятор стоимости конфликта» оценивает затраты, используя усредненные отраслевые данные и динамическую информацию команды. Вопросы опроса предназначены для коллективной поддержки оценки прошлых и будущих долларовых издержек конфликта, с которым сталкивается их команда.
Это ни в коем случае не научное исследование, скорее, это мои выводы, основанные на четких темах, которые возникли из совокупной информации из более чем 2000 ответов, в сочетании с моим многолетним опытом работы в качестве специалиста по разрешению конфликтов.
Я надеюсь, что эти идеи прольют свет на практическую важность наблюдения за состоянием управления конфликтами в ваших командах и на вашем рабочем месте.
Предостережение: Поскольку оценка является конфиденциальной и информация о пользователях не собирается, невозможно определить точную природу конфликта, позицию пользователя или подлинность ответов.
БОЛЬШЕ ДЛЯ ВАС
Какова стоимость истощения, увольнения или текучести кадров?
Вопрос опроса: Кто-нибудь уволился или был уволен из-за этого конфликта?
Около половины командных конфликтов, о которых сообщалось, ответили, что они потеряли людей в результате (будь то уход или увольнение, не было указано — тем не менее, ошеломляющая цифра, которая привлекла мое внимание). Калькулятор стоимости конфликта измеряет 37 издержек конфликта. Оборот из-за конфликта находится в верхней части списка с точки зрения наиболее четко измеримых затрат и включает:
• Выходные/увольнительные пакеты (добровольно или недобровольно).
• Подбор персонала.
• Адаптация, обучение и развитие новых сотрудников.
• Потеря инвестиций в человеческий капитал в квалифицированных сотрудников.
• Потеря оплачиваемых часов во время перехода и обучения.
• Отвлечение и потеря импульса при выходе на рынок.
Задача для руководства группы: Ответ на этот вопрос говорит мне, что руководители групп могут слишком долго ждать разрешения конфликтов. Понимание того, что естественно пытаться выдержать небольшую бурю разногласий, мысль о том, что почти половина из респондентов потеряли людей из-за конфликта, говорит о необходимости решить, как разрешать конфликты, прежде чем вы потеряете свои самые эффективные команды и лучшие таланты.
Какова цена продолжающегося конфликта?
Вопрос опроса: Как долго длится конфликт?
Возможные варианты ответа:
• Нет конфликта
• Часы
• Дни
• Недели• Один месяц
• Месяцы+
• Месяцы++
• Годы
Мы видели, что большинство команд, испытывающих конфликт, находятся в нем месяцы, а в 16% случаев — годы.
Расходы? Когда конфликт разгорается, он все усложняет — неуправляемый волновой эффект конфликта может распространяться на всю организацию. Безуспешные усилия по урегулированию конфликта на ранней стадии лишь затягивают конфликт и усугубляют его.
Среди явно поддающихся измерению затрат, определенных Калькулятором стоимости конфликта, есть потенциально огромные судебные издержки, связанные с разрешением споров и судебными исками, которые могут возникнуть в результате затянувшихся споров.
Задача лидера команды: Если бы вы знали, что неурегулированный конфликт в вашей команде будет стоить вам 37 различных способов, вы бы начали действовать раньше? Мой опыт показывает следующие причины, по которым лидеры не действуют раньше, и я предлагаю их в качестве поучительной истории:
• Члены команды скрывают конфликт от руководителей групп или руководства.
• Руководители групп не имеют опыта, чтобы распознать наличие конфликта или его деструктивную масштабность.
• У команды, руководства и/или всей организации нет политики управления конфликтами или подготовки по конфликтной компетенции, что делает эту проблему системной.
Какова цена потери доверия внутри вашей команды?
Вопрос опроса: Кто-нибудь из членов команды потерял доверие друг к другу?
Из тех, кто выявил конфликты в своих командах, впечатляющие 68%, ответившие «да», подтверждают неофициальные данные, которые мы видим в нашей работе: доверие является ключевым фактором в отзывчивых, высокоэффективных и дальновидных командах.
Во многих конфликтах есть момент, когда по крайней мере некоторые из вовлеченных сторон теряют доверие друг к другу, что затрудняет согласование решения. Без доверия теряется ожидание того, что другая сторона будет действовать добросовестно, соблюдать свои соглашения или даже находится в безопасности.
Специалисты по разрешению конфликтов часто могут обнаружить эту потерю доверия на наших первых предварительных встречах с руководителями и командами, но это не всегда очевидно для тех, кто участвует, потому что они находятся в самой гуще событий.