Книга как начать свой бизнес с нуля – 25 полезных книг про бизнес для начинающих

Содержание

Василий ЛошкаревБизнес с нуля. Советы практика

Благодарности

В работе над книгой мне очень помогли профессионалы своего дела: Накозина Елена Анатольевна – она давно и серьезно занимается бизнесом, Фаткуллина Эльвира Мухтаровна – юрист, Костюнина Мария Станиславовна – лингвист. Ветошкин Сергей Алексеевич оказал помощь в подготовке приложений. Все они принимали участие в редактировании книги и сделали ряд очень ценных замечаний и дополнений. Благодаря им книга получилась гораздо лучше.

Отдельное спасибо моим сестрам Маргарите и Анне. Они были первыми читателями и одобрили замысел этой работы.

Вступление ко 2-му изданию

Книга «Организация бизнеса с нуля. Советы практика» была написана еще в 2005 г. и напечатана в 2006 г. За период с 2006 по 2010 г. книга многократно допечатывалась и вышла общим тиражом более 30 000 экземпляров. Ее неожиданный успех и благодарные отзывы читателей позволили мне написать вторую книгу «Развитие бизнеса. Первые три года работы», являющуюся дополнением первой. За прошедшее время многое поменялось в законодательстве, технологиях и, самое главное, у меня в голове. Прибавился новый опыт, поменялся взгляд на некоторые проблемы и решения, ко многому я стал относиться проще и терпимее. В основе своей книга осталась прежней. Добавилась большая часть книги «Развитие бизнеса. Первые три года работы» и приобретенные мной практические сведения.

Все, что вы найдете в данной книге, практически полностью основано на моем собственном опыте и отражает мой субъективный взгляд на организацию и ведение бизнеса. Возможно, что-то из прочитанного будет значительно, если не кардинально, отличаться от полученных вами ранее знаний и не совпадет с бизнес-учебниками и курсами. Такое бывает, и я готов к обсуждению и пояснению своей позиции, выработанной достаточно непросто, достигнутой через ошибки и потери. Пишите мне на адрес [email protected], заходите на сайт www.vgkniga.spb.ru

С уважением,

Лошкарев Василий Геннадьевич

Вступление к 1 – му изданию

В данной книге рассматривается открытие собственного бизнеса при отсутствии опыта и ограниченных финансовых возможностях. Я сам руководил бизнесом, являясь наемным директором, создал его с нуля и развил до вполне приличных размеров.

При этом использовались чужие средства для организации бизнеса и решения тех или иных задач. Стратегические решения также принимались не мной. Этот период продолжался семь лет, после чего я уволился и решил начать собственное дело. Должен сказать, что к тому моменту многое из того, что требуется для организации в начале деятельности, я уже успел основательно забыть и ко многим проблемам оказался просто не готов. Также весьма любопытным и трудным было создание бизнеса на собственные деньги, причем небольшие. При этом я все же обладал достаточно большим опытом, чтобы создать фирму и организовать ее работу, – в отличие от моего партнера по бизнесу. Он не имел такого опыта, и мне постоянно приходилось учить его по мере надобности. Хотя большая часть необходимых знаний и действий была достаточно проста, получить их все вместе и в должном порядке было негде. В результате такого занимательного опыта и родилась настоящая книга.

Это не учебник, не справочник по регистрации фирмы, не пособие по конкурентной борьбе и бизнес-планированию. Это обобщение личного опыта, того, что вызывало наибольшие затруднения именно при создании бизнеса, его организации. В основном я постарался указать на типовые ошибки и способы их предотвращения. По тематике одних разделов книги есть хорошая специализированная литература, по тематике других – нет. Недостаток специализированной литературы – в ее излишней сложности. Вы ведь еще не знаете, какие разделы вам будут необходимы в первую очередь. Кроме того, на изучение подобной литературы потребуется много времени. Но как только вы начнете заниматься собственным бизнесом при условии ограниченных финансовых ресурсов, именно времени-то вам и не будет хватать.

Почему ограниченных? Потому что на первый бизнес всегда будет мало денег. Даже если у вас найдется вагон с деньгами, средств все равно не будет хватать. Это закон первого бизнеса. Первое собственное дело – это ошибки и опыт. Может быть, я вас разочарую, но готовьтесь к тому, что первый бизнес принесет вам прежде всего опыт, а не деньги. Если, конечно, это ваш первый полностью самостоятельный бизнес. Обращаю ваше внимание, что он должен быть по-настоящему самостоятельным. Слово «самостоятельный» здесь выделено не случайно. Я знаю весьма успешные компании, которые были организованы людьми, не являвшимися до этого собственниками. Но всегда это были фирмы, организованные на чужие деньги и с применением чужого опыта. Давалась фактически готовая технология. Такой способ создания предприятия очень похож на франшизу. Мы же ведем речь о полностью самостоятельной организации дела. Поверьте, разница существует.

Запаситесь терпением. Года на два. Это время становления бизнеса определено не мной. Почему-то именно такую цифру называли мне все знакомые бизнесмены. Я с ней согласен. Готовьтесь и не обещайте скорых результатов семье. Так будет проще. Первое самостоятельное дело часто приносит разочарования. Отнеситесь к неудачам первого бизнеса как к весьма ценному и нужному опыту. Трудно, очень трудно быстро сделать первый бизнес прибыльным и эффективным. Он почти всегда либо проходит стадию балансирования на грани банкротства, либо действительно банкротится. Будьте к этому готовы. Извлекайте уроки из опыта развития бизнеса, делайте соответствующие выводы на будущее.

И наконец, о приятном. Собственный бизнес дело трудное, в нашей стране иногда небезопасное. Но он дает свободу. Создают собственный бизнес именно ради свободы. Успехов вам!

1. Решение об открытии

1.1. Для чего вы решили начать свое дело?

На определенном этапе жизни вы приходите к решению об открытии своего дела. Причины здесь могут быть разными.

1. Вы – наемный директор, сотрудник, и вам надоело работать на хозяина. Смотреть на его ошибки. Видеть, как ему все досталось «просто так», как он присваивает ваши достижения и «вешает» на вас свои ошибки. Вы считаете, что можете сделать все лучше, а то и гораздо лучше. Часто этот этап совпадает с увольнением.

2. Другая причина – у вас родилась замечательная (с вашей точки зрения) бизнес-идея и вы решаетесь самостоятельно реализовать ее.

3. Ваши друзья (коллеги, родственники) считают вас способным к самостоятельным действиям человеком и упорно напоминают вам об этом. В результате и вы сами начинаете в это верить.

4. Вы остались без работы и от отчаяния, обиды на этот мир, желания отомстить, что-то доказать решаетесь начать свое дело.

5. Очень нужны деньги.

6. Просто вы умный, знающий и инициативный человек, которому представилась возможность начать свое дело.

Это, на мой взгляд, основные причины. Могут иметь место одна из них или несколько одновременно. Возможны другие причины, мне они неизвестны. Побудительные мотивы тоже могут быть самыми разными. Одним нужно больше денег, вторым – независимость, третьи беспокоятся о своей старости, четвертым хочется создать себе рабочее место, которое никто не отнимет, пятому важен статус собственника, шестым и последующим требуется еще что-то. Как бы то ни было, решение принято, и вы начинаете действовать.

Побудительные мотивы являются здесь, на мой взгляд, более сильным толчком, чем причины. Без мотивов все остальное не сработает. Без них вы продолжите карьеру наемного работника. Ведь собственный бизнес содержит в себе сначала проблемы, а лишь потом приятные моменты. Важно осознавать, что именно заставило вас решиться на открытие своего дела. Нуждаетесь в этом прежде всего вы, остальным знать это совершенно не обязательно. Познание себя наиболее трудное, но необходимое знание. Учитесь и привыкайте к необходимости знать о себе правду и делать из этого выводы. Самое главное, что четкое осознание побудительных мотивов не позволит вам заниматься самообманом. Будучи наемным работником, получая зарплату, вы можете тешить собственное самолюбие и не признаваться себе в том, почему вы здесь работаете. Ведь реальные причины могут быть совсем не те, что вы называете окружающим. Прежде всего – это привычка и страх перемен. Далее следуют удобное месторасположение работы, хороший график, прекрасные отношения с непосредственным начальником (как следствие – какие-либо послабления), интимные связи (служебные романы – не выдумка), достойная зарплата, стремление к стабильности и еще многое другое. При этом окружающим вы говорите совсем не это. Ведь не скажешь друзьям, что ты боишься перемен; жене – что ты ленив. И себе тоже можно не говорить правду, что мы зачастую и делаем. Так вот, собственник бизнеса такой роскоши себе позволить не может. Если вы не будете откровенны с собой в том, что касается собственных поступков и мотивов, ваших ошибок, ваш бизнес обречен на поражение. Для открытия собственного бизнеса подходят все побудительные мотивы. Но с самого начала своей деятельности учитесь не обманывать себя. Если вы начинаете свое дело, чтобы обеспечить себя работой на всю оставшуюся жизнь, либо для того, чтобы стать неприлично богатым человеком, то вы должны это осознавать. Ничего страшного в таком подходе нет: идеи устаревают, психология с возрастом меняется. Через какое-то время, на новом жизненном этапе, вы можете все пересмотреть, но, опять-таки, не обманывая себя.

Почему я уделяю столько внимания этому моменту? Если изначально вы будете честны с собой, постарайтесь правильно анализировать мотивы своих действий, то гораздо легче преодолеете трудные периоды. Когда дела идут плохо, очень трудно сказать себе правду. Хочется себя поберечь, пожалеть. Но ведь все дела в вашей организации, в вашей жизни зависят только от вас. Дела идут хорошо – вы молодец. Идут плохо – вы отнюдь не молодец. И рассказы о плохой мировой конъюнктуре в этом случае не помогут. Плохо – значит плохо. Результат говорит сам за себя. Вы виноваты: нашли не тех сотрудников, начали дело, не просчитав все более основательно, позволили себе потратить лишние деньги, поленились внимательно прочитать договор и т. п. Трезвый анализ ситуации с беспристрастным разбором собственных ошибок поможет вам справиться с трудностями и выйти из кризиса победителем. Но это возможно лишь при правдивом и объективном отношении к себе как к собственнику бизнеса.

 

1.2. С чего начать?

Самое простое после принятия решения о создании собственного бизнеса – зарегистрировать предприятие. Сложнее решить – что оно будет делать? Каковы характер будущей организации, ее цель и масштабы? Именно это решение должно вызреть. Вы должны определить состояние будущего дела относительно ваших нынешних знаний и устремлений.

Не переживайте, если сначала вы не совсем четко будете представлять, к чему стремиться, чего вам не хватает с точки зрения размеров бизнеса, какие масштабы вас интересуют. Для ясного осознания конечной цели и величины бизнеса необходим опыт. Это вы поймете только с определенного момента, а пока просто начните работать – ведь бизнес-идея у вас есть. Аппетит приходит во время еды. Сейчас вам кажется, что маленького магазинчика в вашем доме достаточно. Пройдет время и станет ясно – нужно расширять дело или нет. Не ставьте перед собой цель построить большой бизнес. Ставьте цель построить прибыльный и долговечный бизнес.

Когда вы начнете действовать, остановиться будет сложно. На каждом шаге вы будете тратить деньги, и ваша решимость начнет спотыкаться о неожиданные препятствия. И таять вместе с деньгами.

Поэтому первое, что необходимо сделать, – это составить бизнес-план. Как бы вы ни торопились, не пожалейте на него времени, потом наверстаете. Зато тщательная проработка бизнес-плана убережет вас от лишних ошибок.

1.3. Бизнес-план

Бизнес-план – это проект вашего будущего дела. Нельзя построить хорошее здание без проекта. То же можно сказать и о бизнесе. Бизнес-план включает в себя описательную и финансовую части. В описательной части содержится идея вашего бизнеса, определяются состояние рынка по данному направлению, место задуманного бизнеса на рынке, его цели и задачи. В финансовой части на каждый месяц расписываются затраты и планируемая прибыль от вашей деятельности.

Неопытному человеку составить бизнес-план достаточно трудно. Необходим опыт. В литературе слишком часто встречается формальный подход и делается упор на не очень понятные коэффициенты. Поэтому обязательно прочитайте несколько книг по бизнес-планированию. Трех-четырех достаточно. Начиная от «Бизнес-планы для “чайников”» до книг, выпущенных академиками. Постарайтесь избежать книг, перегруженных формулами и расчетами, они с трудом поддаются логическому осмыслению. Много примеров можно найти в Интернете. Читайте всё. Вариантов множество, вам необходимо понять суть и принять наиболее подходящий для вас стиль изложения. Если что-то в книгах вам непонятно, пропускайте и не вставляйте в собственный бизнес-план. Пишите просто и понятно. Главный принцип – вы сами должны понимать, что вы написали. В связи с этим обращаю ваше внимание на то, что сейчас развелось множество фирм, которые разрабатывают бизнес-планы. В большинстве случаев они составляют бизнес-планы, предназначенные для получения кредитов и инвестиций. Такие планы написаны по общепринятым правилам, напичканы необходимыми терминами, расчетами и коэффициентами. Подобные опусы производят магическое воздействие на экспертов. Ни в коем случае не обращайтесь в такие организации! Они добросовестно отработают свои деньги, но это будет их бизнес-план, а не ваш. Вы можете так и не узнать, чем будете заниматься и насколько эффективной должна быть ваша деятельность. Обращаться в такого рода организации необходимо, когда вы пойдете в банк за кредитом либо будете привлекать инвестора. Причем инвестору может подойти и ваш вариант бизнес-плана. Кроме того, учтите: чем масштабнее дело, тем объемнее и сложнее бизнес-план. Не пытайтесь сразу составить подробный и обстоятельный план, начните с варианта попроще. Но пишите обязательно.

1.3.1. Миссия организации

Для меня в бизнес-планировании самым трудным является формулировка «предназначения», или, как еще говорят, «миссии» предприятия. Отнеситесь к данной формулировке с уважением. Она должна раскрыть, чем же вы на самом деле намерены заниматься, дать долгосрочное, в идеале – вечное, направление бизнеса. Необходимость наличия у организации миссии уже не вызывает отрицания, но по-прежнему не является потребностью для бизнеса, так как далеко не все осознают, зачем она, собственно, нужна, что она дает. Более того, значительное количество фирм достаточно успешно существуют без миссии. Но! Многие бизнес-учебники начинаются с рассмотрения миссии (моя книга не исключение), предназначение бизнеса обсуждают на бизнес-тренингах и различных курсах – значит, миссия организации нужна. Поэтому ее рожают в муках, перебирают варианты, ищут и ищут наиболее полные и емкие формулировки. В результате чаще всего на свет появляются какие-то монстры из громоздких и невразумительных фраз и понятий. При этом создатель данного шедевра испытывает вполне законную гордость от содеянного и обижается, что окружающие не всегда разделяют с ним его радость. Действительно, автор обычно понимает, о чем он написал. Он проделал громадную работу, перебрал множество вариантов и сократил текст с листа до трех-четырех строк, а окружающие все равно недовольны. Нормальная реакция. Как человек, сам неоднократно прошедший через процесс создания миссии организации и получивший весьма посредственные результаты, со всей ответственностью заявляю – это очень трудно. Во всяком случае мне.

Так зачем она нужна – миссия, и можно ли обойтись без нее? Начну с конца: можно. Более того, если вы ничего толкового и внятного выдать не можете и считаете, что эта самая миссия не особо вам нужна, то даже нужно. Лучше не иметь ничего, чем использовать неудобоваримую и нежизнеспособную формулировку. Впрочем, формулировки иногда получаются ничего, но все равно оказываются какими-то неживыми, пластмассовыми, фальшивыми. Миссия – это как национальная идея, просто придумать ее невозможно. Она должна родиться изнутри организации, из вектора движения, отражать емко ее предназначение. Это должен быть органический результат развития мысли создателя предприятия. Естественно, что само по себе ничего не происходит, и миссия является результатом осознанной работы. Об этом необходимо помнить. Также необходимо стараться сформулировать предназначение бизнеса с точки зрения вечности. Чем короче, тем лучше. Формулировка «в настоящий момент времени наша миссия состоит в…» абсурдна. А что, завтра смысл деятельности поменяется? А вчера он был другим? Организация – живой организм с присущей ему инерционностью. Целеполагание невозможно уложить в момент времени.

С этой точки зрения не каждому собственнику необходимо письменно формулировать предназначение его организации, так как он вообще-то знает, для чего создан его бизнес. Особо не задумываясь над такими высокими материями, он (или она) прекрасно руководит и не испытывает никаких проблем. Полностью согласен с таким подходом – не беспокоит, и не надо. Но уж если заело, то делать придется как следует.

Можно сказать, что миссия вашей организации – получение прибыли и удовлетворение ваших потребностей. Согласен, собственный бизнес именно для этого создается и существует. Однако фраза «все должны работать, чтобы я больше жрал» мало подходит для цели существования. Для персонала она точно не подойдет – людям необходимо иметь высокие цели, а не служить кому-либо для удовлетворения его прихотей. То есть даже если вы создали бизнес именно с такой (абсолютно правильной и нормальной) целью, не обязательно декларировать ее как смысл жизни организации.

Если вы осознали и озвучили предназначение вашего дела, оно неизбежно будет транслироваться во внешнее окружение. Ваши партнеры, покупатели, конкуренты, случайные посетители будут знать миссию вашей организации. Большая часть проигнорирует эту информацию, но кто-то обратит на нее внимание. Надуманная миссия вызовет различные мысли, чувства и ассоциации – кроме положительных, нужных вам. Над наивностью «живой» миссии кто-то, может, и посмеется, но отрицательных мыслей не возникнет. Кому-то может понравиться формулировка миссии, и он будет уважать вашу компанию еще больше.

В упомянутой формулировке предназначения постарайтесь как можно четче сформулировать, в чем состоят идея вашего бизнеса и его уникальность. Именно в предназначении они сходятся. Идея и уникальность должны присутствовать обязательно. Без уникальности бизнес не состоится. При этом следует понимать, что уникальность далеко не обязательно должна состоять в уникальности бизнес-идеи. Идея может быть достаточно простой, даже рядовой. Например, открытие продовольственного магазина в вашем доме. Уникальной она может быть в том, что других магазинов рядом нет, и вы обязательно получите устойчивую клиентуру и будете первым. Если рядом существуют другие магазины, то необходима другая уникальность, например ассортимент и организация дела, масштабность или специализация подхода. Уникальность может быть даже в том, что вы имеете хорошую формулировку предназначения бизнеса и его описание. По-другому нельзя. Без этой самой «изюминки» бизнеса вы получите рядовую фирму без особых перспектив развития. Никогда не начинайте дела без осознания его уникальности, своего отличия от конкурентов. Формулировка не обязательно должна состоять из одной короткой фразы. Мне встречались формулировки размером до половины листа. Это, на мой взгляд, много, но если меньше не получается, то куда деваться, пишите.

Велика вероятность, что вы не сможете сформулировать предназначение организации сразу. Не оставляйте это без внимания. Даже если ваш бизнес полностью сложился у вас в голове, начал действовать, приносить прибыль, и вам кажется, что уточнять его миссию не обязательно, все равно запишите предназначение на бумаге. Дело в том, что при письменной формулировке может выясниться, что вы не совсем полно представляете свой будущий бизнес и не можете его внятно и кратко описать. Бумага дисциплинирует мысль.

Недаром зарубежные компании уделяют миссии организации ключевое значение в долгосрочной деятельности. По мнению М. Г. Делягина [1], хорошо сформулированное предназначение бизнеса и непрерывное доведение его до персонала позволяют сформировать «коллективное сознание», что, в свою очередь, резко повышает конкурентоспособность бизнеса.

Доводить смысл миссии до коллектива необходимо непрерывно. При этом начинать надо с себя. Хозяин является душой организации – как он ведет себя по отношению к фирме, так же ведут себя и сотрудники. Невозможно научить людей бережливости в трудное время, если собственник не ограничивает свои расходы. Не выполняются планы, если хозяин не сдерживает своих обещаний. Невозможно требовать с сотрудников творческой и ответственной работы, если руководство оценивает результаты по формальным признакам. Так же дело обстоит и с миссией. Даже если вы родили замечательную, родную делу формулировку и после этого о ней забыли, то персоналу она тем более не понадобится. Если вы будете серьезно воспринимать смысл предназначения своей организации, то в первую очередь ваша деятельность станет более осмысленной. Сформулированная миссия означает, что поиск, эксперименты и метания кончились – впереди вечность.

Формулировка предназначения организации должна быть вывешена на видном месте. Ее необходимо регулярно цитировать на планерках, с нее начинать собрания коллектива. В результате формируется коллективный разум, концентрируются усилия. Это может показаться смешным, но если миссия не придумана, а рождена, если вы относитесь к ней абсолютно серьезно, то и сотрудники будут воспринимать ее точно так же. Из нее персонал получает исходную информацию для своей осмысленной деятельности.

Предназначение бизнеса может не совпадать с его текущей, непосредственной деятельностью. Например, можно создать фирму по производству мыльных пузырей, но предназначение бизнеса – создание хорошего настроения, а не выдувание мыльных пузырей. Пузыри в данном случае будут средством создания хорошего настроения. Средства со временем могут дополняться, совершенствоваться, полностью заменяться другими, но миссия бизнеса коренным образом не изменится. Это же можно сказать и о целях бизнеса, они тоже меняются. Цели определяют задачу, которую надо решить в обозримом будущем. По достижении цели вы должны переходить к следующей.

Так, если вы соберетесь производить байдарки, но ваша истинная (тайная) цель – строить пароходы, то и миссия должна подразумевать создание возможностей для передвижения по воде. Тогда в сознании ваших подчиненных не будет ограничительных рамок, и когда вы объявите о начале нового проекта, это, наверное, вызовет удивление, но вряд ли антагонизм. Напротив, если вы решили создать лучшие и самые разнообразные байдарки в мире, то миссия должна отражать именно это. Но еще раз повторю – лучше никакой миссии, чем надуманная. Дольше проживете (в смысле бизнеса). Нельзя путать девизы (слоганы) с предназначением организации. Лозунг «“Балтика” – знаменитое пиво России» относится к товару, но не к предназначению организации. О миссии – всё. В конце концов, непосредственно она денег не приносит (но и не забирает).

 

Несколько примеров миссий (взято с сайта http://www.znaki-pr.spb.ru).

Миссия «Газпрома» – максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Миссия транспортной компании «Аэрофлот» – наиболее полное и безопасное обеспечение одной из фундаментальных свобод человека – свободы передвижения.

Миссия группы компаний «ГАЗ» – производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченному высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и продукты.

Миссия пивоваренной компании «Балтика» – мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее.

Миссия «МегаФон» – «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого.

Миссия банка («Россельхозбанк») – обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации.

Миссия «Русской Страховой Компании» – обеспечивать всестороннюю защиту, уверенность и гармонию в жизни для тех, кто стремится к лучшему!

Миссия салонов красоты и стильной одежды «Элит» – мы украшаем жизнь людей, делаем важные события их жизни более яркими и запоминающимися, предоставляя красивые наряды для любых праздников, торжеств и церемоний, качественные услуги по созданию имиджа и стиля.

Миссия агентства «Роспечать» – быть связующим звеном между издателями и читателями.

Миссия ресторана индийской кухни Orissa – совместить индийскую кухню – одну из самых вкусных и древних – с европейской культурой обслуживания на фоне интерьеров в стиле восточных дворцов и барокко.

Миссия страховой компании «Московия» – способствовать росту страховой защиты каждого гражданина России, активно поддерживать страховую защиту отечественного бизнеса, обеспечивать рост национальной экономики, способствовать социально-экономическому развитию, обеспечивать надежность, высокое качество услуг, содействовать укреплению финансовой системы страны.

Миссия гостиницы «ЗНАКИ ПРЕПИНАНИЯ» (рабочий вариант) – обеспечивать качественное, современное, уютное проживание, которое поможет гостям города лучше оценить красоту, культурную и деловую активность Петербурга.

Миссия строительной компании «Металлайн» – мы строим в Екатеринбурге современные жилые и офисные здания – создаем комфортные условия проживания и ведения бизнеса, обеспечивая тем самым экономическое развитие региона, компании и благополучие ее сотрудников.

Миссия магазинов Castorama – помочь покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение.

Миссия магазинов «ТЕРВОЛИНА» – качественную, комфортную обувь и отличное обслуживание – каждому покупателю!

Миссия турфирмы «Солнечный парус» – развитие водного туризма в Северо-Западном регионе России.

Резюмируем

• Миссия (предназначение) организации необходима.

• Без миссии организация может превосходно и очень долго существовать.

• Лучше никакой миссии, чем придуманная.

• Миссия задает вектор деятельности организации и помогает в работе с коллективом.

Переходим дальше.

fictionbook.ru

Лучшие бизнес книги – ТОП 10 самых полезных — way2day.com

Лучшие бизнес книги – ТОП 10 самых полезных

Предпринимательство – не для всех, но если вы выбрали этот путь, то яркие эмоции и впечатления вам обеспечены. Будут как положительные, так и отрицательные эмоции, но для минимизации последних мы подготовили для вас лучшие бизнес книги – наш ТОП 10. Помимо этого, рекомендуем прокачаться по психологии и саморазвитию, получить вдохновение, почитать топ 10 увлекательных и интереснейших книг.

1. «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков»

Авторы: В. Чан Ким, Рене Моборн

Об авторах: Рене Моборн и Чан Ким – создатели французского Института Стратегии Голубого Океана. Чан Ким является одним из советников Евросоюза, входит в топ 5 «лучших мыслителей мира» (по версии сайта thinkers50.com).

О книге: когда встает вопрос «Какие лучшие бизнес книги прочитать?», то эта является одной из первых. Она поможет вам разработать уникальную бизнес-модель, свободную от конкуренции. 6 простых принципов и 4 действия позволят создать Голубой Океан (рынок вне конкуренции). Авторы демонстрируют все принципы и действия на простых, но крайне интересных примерах из жизни успешных и не очень компаний.

Фишка книги: простые, доступные способы выработки уникальной бизнес-модели. Яркие примеры компаний, использующих рекомендации авторов.

Для кого она: как для новичков, так и для профессиональных предпринимателей. Для всех, желающих создать работающий прибыльный механизм. Обязательна к прочтению для всех предпринимателей.

[button type=”round” link=”https://ad.admitad.com/g/q6gfnfvsq0afb8a428ada804937a48/?ulp=https%3A%2F%2Fwww.chitai-gorod.ru%2Fcatalog%2Fbook%2F941255%2F” target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

2. «7 навыков высокоэффективных людей»

Автор: Стивен Р. Кови

Об авторе: Стивен Кови был всемирно известным специалистом в области менеджмента, саморазвития, лектором и основателем компании ФранклинКови (международная организация по повышению производительности).

О книге: «Поразительная книга, она может изменить вашу жизнь» – так отозвался Том Питерс об этом издании. «The Times» оценили ее как одну из 25 наиболее влиятельных бизнес-книг. Более 20 миллионов продаж по всему миру. Она поможет вам не только понять и сформировать ваши жизненные цели, предоставив для этого все необходимые инструменты, но и достичь их. 100% гарантия, что после прочтения вы станете мудрее. Используйте этот шедевр как дорожную карту.

Фишка книги: хорошо структурированный материал, яркие примеры, простые рекомендации.

Для кого она: для всех, кто хочет повысить уровень своей производительности и жизни. Обязательна к прочтению тем, кто желает подняться по карьерной лестнице или создать свой успешный бизнес.

[button type=”round” link=”https://ad.admitad.com/g/q6gfnfvsq0afb8a428ada804937a48/?ulp=https%3A%2F%2Fwww.chitai-gorod.ru%2Fcatalog%2Fbook%2F347567%2F” target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

3. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»

Автор: Эрик Рис

Об авторе: технологичный предприниматель в области интернет-технологий, законодатель «Бережливого стартапа», блогер.

О книге: одна из лучших бизнес книг. Вам предоставляется системный подход к запуску, а главное выстраиванию всех процессов с минимальными вложениями. Фактически, эта дорожная карта, с помощью который вы пройдете весь путь становления в предпринимателя. Она ценна еще тем, что основана на опыте самого автора-предпринимателя. После прочтения вы измените свои взгляды и отношение к выстраиванию процессов в организации, будь то стартап или компания с многолетней историей.

Фишка книги: Простая и доступная инструкция для предпринимателя в создании своего стартапа.

Для кого она: для стартаперов, состоявшихся предпринимателей и всех, кто желает построить успешный бизнес или повысить показатели в уже существующем с минимальными затратами.

[button type=”round” link=”https://ad.admitad.com/g/q6gfnfvsq0afb8a428ada804937a48/?ulp=https%3A%2F%2Fwww.chitai-gorod.ru%2Fcatalog%2Fbook%2F369801%2F” target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

4. «Это же клиент, идиот!»

Автор: Майкл Он

Об авторе: Майкл Он.

О книге: легкое, маленькое и крайне интересное издание о том, как необходимо выстраивать отношения со своими клиентами, чтобы ваше предприятие процветало. Заслужено входит в список «лучшие бизнес книги». Вы задумывались сколько денег вы теряете из-за плохого отношения к своим клиентам? Использовав хотя бы часть из 27 рекомендаций, описанных на ярких примерах из жизни автора, вы сможете построить идеальный сервис, увеличить прибыль и обойти конкурентов. Читается на одном дыхании.

Фишка книги: подробные рекомендации по выстраиванию максимально эффективных отношений с клиентами.

Для кого она: для предпринимателей, желающих построить крепкий бизнес, основанный на доверительных и долгосрочных отношениях со своими клиентами. Обязательна к прочтению фанатам превосходного сервиса.

[button type=”round” link=”https://www.labirint.ru/books/308596/?p=15635″ target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

5. «Сотрудники на всю жизнь. Уроки лояльности от Southwest Airlines»

Автор: Лорейн Грабс-Уэст

Об авторе: Лорейн работала в компании Southwest Airlines (один из самых завидных работодателей в США), отвечала за маркетинг и управление персоналом.

О книге: легкая, живая и бодрая. предоставляет 9 простых, но ценных уроков по приему, обучению и оценке персонала. Воспользовавшись предложенными методами, вы сможете построить почти идеальную корпоративную культуру и внутренний микроклимат в организации. Сотрудники будут с радостью приходить на работу, а клиенты будут вас обожать. В итоге, вы не только повысите прибыль, но и станете одним из лучших работодателей. Читается на одном дыхании.

Фишка книги: пошаговые рекомендации по выстраиванию эффективных и долгосрочных отношений со своими сотрудниками.

Для кого она: для HR, руководителей компаний. Обязательна к прочтению HR.

[button type=”round” link=”https://www.labirint.ru/books/154022/?p=15635″ target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

6. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании»

Автор: Тони Шей

Об авторе: предприниматель с Большой буквы, миллиардер, генеральный директор американской компании Zappos (интернет-магазин по продаже обуви, одежды и аксессуаров). В возрасте 25 лет продал свою двухгодовалую компанию (LinkExchange) Microsoft за 240 млн. долларов.

О книге: компания Zappos выросла с нуля до миллиарда за 10 лет. За период становления из маленького интернет-магазина в гиганта интернет-торговли Zappos столкнулась с абсолютно разными препятствиями на своем пути. У руля компании всегда был и есть Тони Шей. Весь путь он изложил в интересной и легкой манере, давая ценные рекомендации. После издания книги в Zappos начали приезжать руководители крупнейших компаний мира, чтобы перенять опыт. Российские компании (крупнейшие интернет-магазины, банки и другие) не стали исключением.

Фишка книги: история развития одного из крупнейшего интернет-магазина в мире из первых рук. Детальное описание всех предпринятых шагов в развитии компании с выводами и рекомендациями.

Для кого она: для руководителей компаний, желающих построить крепкий, долговечный и энергичный бизнес. Обязательна к прочтению всех интернет-предпринимателей.

[button type=”round” link=”https://ad.admitad.com/g/q6gfnfvsq0afb8a428ada804937a48/?ulp=https%3A%2F%2Fwww.chitai-gorod.ru%2Fcatalog%2Fbook%2F331472%2F” target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

7. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»

Автор: Максим Батырев

Об авторе: в 2003 г. пришел в компанию «Что делать Консалт» специалистом по продажам. В 2011 г. стал членом Правления. Известный «денежный блоггер», входит в «Топ 1000 менеджеров России», бизнес-спикер.

О книге: великолепное издание, одна из лучших бизнес-книг в России. Каково это быть руководителем? Как вести себя с подчиненными? Какие ловушки, препятствия и разочарования подстерегают на пути профессионального менеджера? Максим, опираясь на свой успешный и богатый опыт, дает 45 рекомендаций грамотной работы в компании. Весь материал изложен в легкой и крайне увлекательной манере. Это настольная книга любого профессионального менеджера. Читается на одном дыхании.

Фишка книги: четкие рекомендации от российского менеджера-практика, без грамма «воды». Материал хорошо структурирован, все по делу.

Для кого она: для руководителей, менеджеров, всех, кто стремится к успеху.

[button type=”round” link=”https://ad.admitad.com/g/q6gfnfvsq0afb8a428ada804937a48/?ulp=https%3A%2F%2Fwww.chitai-gorod.ru%2Fcatalog%2Fbook%2F489976%2F” target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

8. «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги»

Автор: Верн Харниш

Об авторе: Верн основал всемирную предпринимательскую организацию. Преподает учебные программы «Рождение гагантов» и «Продвинутый бизнес» в Массачусетсом технологическом институте. Основал компанию Gazelles (обучают предпринимательству). Один из известнейших мыслителей в малом бизнесе по версии журнала Fortune Small Business.

О книге: фокус, данные, ритм – одно из ключевых отличий успешных компаний от всех остальных.

  • фокус – стратегическая цель, краткосрочные цели и ценности компании. Стратегическая цель – достигается в течение 4-5 лет, краткосрочные цели устанавливаются на квартал и неделю;
  • данные – чтобы понимать правильность выбранных целей необходимо постоянно получать обратную связь от сотрудников, клиентов и партнеров. Постоянно измерять ключевые показатели как краткосрочных так и долгосрочных целей.
  • ритм – для эффективной и слаженной работы следует поддерживать стабильный ритм. Проводить еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно собрания для согласования и корректировки действий.

Верн предоставляет эффективные инструменты для реализации намеченных планов (одностраничный стратегический план, ключевые вопросы для собраний, ежеквартальные планы и многое другое).

Фишка книги: никакой «воды», только практика. Рекомендации из серии «здесь и сейчас», можно сразу внедрять и использовать. Образцы отчетов, планов, ключевых вопросов и показателей.

Для кого она: для начинающих и профессиональных предпринимателей.

[button type=”round” link=”https://www.labirint.ru/books/305313/?p=15635″ target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

9. «Стартап-Гайд. Как начать и… не закрыть свой интернет-бизнес»

Авторы: успешные стартаперы, эксперты, при поддержке ФРИИ

Об авторах: 25 успешных стартапера и ведущих эксперта венчурного рынка, в числе которых Пол Грэм, Игорь Рябенький (Altair Capital), Александр Галицкий (Almaz Capital), Дмитрий Чихачев (Runa Capital), Кирилл Махаринский (Ostrovok.ru), Олег Анисимов (Мое дело), Сергей Белоусов (Runa Capital), Дмитрий Калаев (руководитель ФРИИ) и другие.

О книге: издание с говорящим названием расскажет начинающих и не только предпринимателям как правильно выстраивать интернет-бизнес. Вы узнаете про такие важные моменты как:

  • проверить жизнеспособность идеи с минимальными вложениями;
  • быстро сделать прототип;
  • продукт должен выглядеть при выходе на рынок;
  • монетизировать проект;
  • эффективно использовать инвестиции;
  • выстроить правильные KPI;
  • собрать команду и работать с ней;
  • множество других факторов, влияющих на успешность стартапа.

Отрадно, что вся информация предоставлена практиками, а не теоретиками. Есть некоторые замечания к оформлению книги и некоторому содержанию «воды» от некоторых авторов, но в целом масса полезного материала, читается легко.

Фишка книги: четкая структура содержания от идеи до масштабирования. Фактически – это инструкция применению.

Для кого она: для стартаперов и состоявшихся предпринимателей.

[button type=”round” link=”https://ad.admitad.com/g/q6gfnfvsq0afb8a428ada804937a48/?ulp=https%3A%2F%2Fwww.chitai-gorod.ru%2Fcatalog%2Fbook%2F783224%2F” target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

10. «Бизнес в стиле Ж***: личный опыт предпринимателя в России»

Автор: Дмитрий Агарунов

Об авторе: российский предприниматель. В первую очередь известен по медиакомпании Gameland (издает журналы «Свой Бизнес», «Форсаж», «Хакер» и другие). В 1990-е занимался розничной торговлей (видеоигры, приставки). Путешественник, постоянный студент, всегда учится чему-то новому. Подробнее на Википедии.

О книге: завершает наш топ «лучшие бизнес книги» издание Дмитрия Агарунова. Российский предприниматель раскрывает многие темы по предпринимательству. Отвечает на такие вопросы как «Как отбирать сотрудников в компанию? Что делать в критических ситуациях, когда вашу компанию «штормит»? Чего ожидать от инвесторов? Чем именно должен заниматься финансовый директор и нужен ли он вообще? Масса других насущных вопросов предпринимателей».

Весь свой жизненный путь в предпринимательстве от начала до сегодняшнего дня Дмитрий уместил в маленьком издании с искрометным названием. Кроме коммерческих вопросов автор затрагивает вопросы семьи, духовности и взаимоотношений с окружающими. Читается на одном дыхании, никакой «воды».

Фишки книги: советы и рекомендации от практика, человека, который прошел многие кризисы как в личной, так и в профессиональной жизни и знает об этом не понаслышке. Ценность издания в ее исключительной практичности и полезности.

Для кого она: для предпринимателей-новичков и профессионалов.

[button type=”round” link=”https://ad.admitad.com/g/q6gfnfvsq0afb8a428ada804937a48/?ulp=https%3A%2F%2Fwww.chitai-gorod.ru%2Fcatalog%2Fbook%2F840073%2F” target=”_blank” nofollow=”false”]Купить бумажное издание[/powerkit_button]

Это были лучшие бизнес книги по версии Way2day.com. Делитесь с друзьями, развивайте и развивайтесь!

way2day.com

10 книг для начинающих предпринимателей | Статья

21 февраля 2013, 10:42

Руководитель и со-основатель инвестиционной компании Fenox IT Николай Ляховский решил поделиться списком книг, которые обязательно должен прочитать предприниматель, перед тем как бросаться во все тяжкие и начинать свой стартап.

«В связи с тем, что мы занимаемся инвестициями, выбор книг связан с инвестициями (неожиданно?) и предпринимательством. Наибольший интерес эти книги вызовут у начинающих предпринимателей. Ведь в начале пути интересна прежде всего мотивирующая, но реалистичная литература, которая позволит дать ответы на то как лучше запускать бизнес, как бороться с первыми трудностями и как продолжать работать вопреки всему. Это уже потом на стадии развития компании вам потребуются книги вроде «как управлять компанией» и «финансовое планирование». Многие из книг не совсем новые – но прочесть их стоит обязательно».

под катом – топ-10 книг для стартапера по версии Николая Ляховского

1. И ботаники делают бизнес. Максим Котин (oz.by)

И пусть вас не обманывает  название. Книга – этакий гимн предпринимательству. Она рассказывает историю молодого российского бизнесмена, который на своем примере показывает, что бизнес - это упорство, сила воли и недюжинная выдержка. Причем книга универсальна и пойдет как онлайн, так и  оффлайн бизнесу – системы  работают одинаково: есть продукт, а есть клиент, которому нужен это продукт. Кстати, концовка не как во всех книгах подобного жанра: без Ferrari  и особняка на каком-нибудь острове. Всем кто хочет заниматься бизнесом к прочтению обязательна, а я сторонник того, что любой стартап – прежде всего бизнес и никак иначе.

2. Raising Venture Capital for the Serious Entrepreneur. Dermot Berkery (amazon.com)

Пособие для людей, которые планируют заниматься венчурными инвестициями и тех, кто хочет привлечь венчурный капитал. Благодаря книге сможете понять логику венчурного инвестора и либо привлечь финансовые ресурсы в компанию, либо понять, что они вам для развития пока не нужны. Книга есть только на английском – русского варианта не видел. Ключевая фраза в названии «serious entrepreneur», т.е. литература будет полезна для тех предпринимателей, которые уже прошли стадию запуска компании. Если же вы только создаете прототип, привлекаете инвестиции бизнес-ангела – это пока впустую потраченное время. Зато когда компания начнет зарабатывать и показывать хорошую динамику, обязательно прочитайте товарища Беркери.

3. Код дурова. Реальная история "ВКонтакте" и ее создателя. Николай Кононов (oz.by)

Нельзя было проигнорировать книгу о крупном и вместе с тем самом неоднозначном интернет-проекте СНГ.  Было любопытно узнать, какой логикой руководствуется человек, который был и остается во главе социальной сети. По итогу можно вынести основную мысль книги: делая социальный стартап - привлекайте туда как можно больше красивых девушек (вообще мне кажется, все сферы, где есть красивые девушки просто обречены на успех). Ну, и что также очевидно – Павел Дуров (т.е. тотем) человек сложный, но имеющий свою точку зрения, которую можно поддерживать, а можно и нет.

4. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины. Рид Хоффман и Бен Касноча (oz.by)

Красивая обложка, но книга особенно ценных мыслей не содержит. Всю мысль книги можно выразить одним предложением: нужно «крутиться», создавать возможности и переходить от слов к делу как можно быстрее. А, ну да, и, конечно же, в этом как никто другой поможет Линкедин.

5. Сам себе MBA. Самообразование на 100%. Джош Кауфман (oz.by)

Своего рода MBA для чайников. Первые несколько глав могут отпугнуть, так как автор слишком углубляется в рассказы о том, насколько он все-таки крут. Но чем дальше читаешь, тем толковее становится книга. У кого нет денег или времени для получения корочки MBA прочесть стоит. Это дешевле чем слушать видеоуроки отечественных инфобизнесменов о том, как заработать миллион (мы то уже все поняли, что для этого нужно стать инфобизнесменом и записать такой же урок).

6. Атлант расправил плечи. Трилогия Айн Рэнд (oz.by)


Хотя жанр художественный – это классика. Сама история, правда, несколько гиперболизирована, но как минимум может увлечь сюжет. Поэтому когда в вашем стартапе, на работе или в личной жизни наступает кризис и нужно отвлечься – берите трилогию и вы быстро забудете о своих неприятностях и проблемах, а возможно и вынесите что-то полезное. И снова книга о предпринимательстве – но ничего не могу с собой поделать, нам же так хочется, чтобы толковых предпринимателей все больше было в РБ.

7. Как стать бизнесменом. Олег Тиньков (oz.by)

Тиньков - один из самых сумасбродных, но, тем не менее, один из самых талантливых предпринимателей России (в залоговых аукционах замечен не был – хотя возможно сейчас об этом сожалеет). В книге он по полочкам раскладывает основные нюансы любого бизнеса – от торговли до производства и банка (благо его опыт позволяет это делать). Как выбрать свою нишу и на что стоит обращать внимание, т.е. если вы уже действующий предприниматель – книга вряд ли будет полезна. Но тем, кто только думает о собственном деле книгу стоит прочесть.

8. Стив Джобс. Уолтер Айзексон (oz.by)


Наверное, проще найти тех, кто эту книгу не читал. Что я вынес лично для себя – талантливые люди всегда очень сложные и хоть работать с ними тяжело, но никуда не денешься. Ведь именно такие люди и добиваются высот в жизни – будь то это политика, бизнес или наука. Поэтому учитесь работать с разными людьми и будем вам Дзен.

9. Lean Startup (Бизнес с нуля). Эрик Рис (oz.by)


Книга очень хорошая. Но опять же основную мысль можно выразить в паре предложений. Стартаперы – не пытайтесь сделать идеальный продукт (все равно не выйдет). Лучше выпустить его первым и сырым, чем идеальным, но никому не нужным (кто бы мог подумать?!). И всегда тестируйте идею своего стартапа на минимально готовом прототипе. Это сэкономит ваши и инвесторские (нам бы очень хотелось) деньги. Несмотря на то, что я уже рассказал о главной мысли книги, настоятельно рекомендую прочесть её тем, кто делает собственный IT стартап. 


10. Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть. Тимоти Феррис (oz.by)


Хотя в книге много так любимых западными авторами мотивационных моментов: давай-давай и работай-работай. В ней есть и отличные советы о том как, например, лучше планировать свою работу, день и жизнь. Причем в книге приведены конкретные примеры автора, а не общая теория по тайм-менеджменту. Она подойдет будущим миллионерам/миллиардерам. Прелесть книги в том, что она дает понять, что для того, чтобы вкусить все радости жизни миллион не так уж и нужен. На Ferrari или Audi R8 можно и арендованном покататься.  Так что не делайте стартап ради денег – делайте для души (на самом деле нет).

фото: lifehacker.ru

dev.by

Александр ВерещагинСтарт бизнеса! Легкий способ создать прибыльный бизнес с нуля

* * *

Александр Верещагин – человек, который помогает другим двигаться вперед и добиваться результатов.

Эксперт в области повышения личной продуктивности. Действительный член ассоциации практических психологов ГИПНАРТ. Автор множества статей и книг по саморазвитию.

Среди его книг: «Как все успевать? 4 навыка эффективного управления временем», «Сила привычки: как стать по-настоящему успешным», «Настольная книга высокоэффективных людей», «Жизнь с чистого листа» и др.

Среди его клиентов – руководители компаний, политики, бизнесмены и звезды шоу-бизнеса.

Свое кредо он формулирует так: «Моя миссия – помогать людям в решении их проблем, самому гармонично развиваться во всех сферах жизни и обучать этому. А также увеличивать личную эффективность людей в плане „как успевать все“».

Адрес для связи: [email protected]


Александр Стародубцев – интернет-предприниматель, помогающий бизнесменам увеличивать продажи.

Эксперт в разработке продающих лендингов. Обучает клиентов маркетингу и дизайну. За 8 лет активной деятельности им было разработано более 200 проектов. Более 20 проведенных тренингов и мастер-классов по управлению бизнесом, построению отделов продаж, оптимизации и автоматизации бизнеса, увеличению продаж в сферах B2B и B2C, продажам и переговорам.

На данный момент консультирует крупные торговые компании в России и за рубежом. А также занимается продвижением своего интернет-агентства «Electus» и интернет-магазина «Elita-Time».

Адрес для связи: [email protected]

Отзывы



Саша – это кладезь знаний. Он способен с невероятной скоростью изучать самые сложные материалы и выдавать их простейшим и понятным алгоритмом, который будет доступен любому пользователю. Эту способность – выражать мысль легко и доступно – действительно можно назвать талантом. Все самое сложное – становится понятным. А все понятное – можно легко применять в жизни. Мы живем в мире информационного мусора, а Александр Верещагин учит вычленять из него полезное.

Михаил Сон, практикующий психолог, бизнес-тренер IPS. Эксперт по безопасной работе с психологическими установками


Книга рассказывает о том, как с нуля построить свой бизнес и стать в своей нише номером один. В ней есть то, чего не хватает многим бизнес-книгам – практические алгоритмы!

Юлия Божедомова, действительный член Всероссийской организации «Национальная ассоциация нейрореабилитологов», автор тренинговых программ для специалистов


Александр Стародубцев – один из лучших специалистов в сфере интернет-маркетинга. Из всех, к кому я обращался, его работы отличаются качеством, индивидуальным подходом и уникальностью. Благодаря ему я за короткий срок смог продвинуть свои услуги в интернете и увеличить прибыль.

Кирилл Зацепин, юрист в области гражданских и уголовных дел

Вступление

На темы построения и продвижения бизнеса написано очень много книг, но мы постарались написать такую, которая не конкурировала бы с уже существующими, а стала бы существенно их дополнять.

Мы не стали повторять уже давно известные концепции, принципы и методы, но затронули те моменты, которых нет в других книгах. Да и писать «все обо всем» и «все в одном» не имеет смысла. Получится несколько толстых томов, которые никто не станет читать. Поэтому эта книга станет идеальным дополнением к теоретическим работам по построению своего бизнеса.

При написании этой книги мы ставили себе цель помочь вам создать свой бизнес и осуществить свою мечту самым легким способом, а также раскрыть секреты увеличения продаж. Вся информация, которая нужна вам на первых этапах, есть в этой книге. Что было слишком сложно – мы упростили, что ненужно – убрали. И создали пошаговый алгоритм «делай раз, делай два и получи нужный результат».

Книга получилась ориентированной на практику: много советов, упражнений, кейсов, алгоритмов, секретов и правил. Все четко и по делу. Поэтому она отлично подойдет не только собственникам бизнеса, руководителям компаний, но и бизнес-консультантам, которые хотят повысить свое мастерство, а также людям, которым интересно:

• овладеть навыками лучших бизнес-консультантов,

• помогать предпринимателям выстроить успешную бизнес-модель,

• узнать авторские методики от лучших специалистов;

и которые хотят:

• расширить сферу применения своих навыков для бизнес-клиентов,

• получить рабочие инструменты и кейсы для увеличения продаж,

• повысить эффективность своего бизнеса и вывести его на новый уровень,

• дополнить свои знания,

• зарабатывать в роли бизнес-консультанта, тренера,

• с нуля стать номером один в своей сфере за минимально короткий срок.

И не важно – начинающий вы руководитель или занимаете эту должность давно – эта книга будет незаменимым помощником для каждого. Она будет очень полезна для людей, которые только хотят стать руководителями или открыть свой бизнес, стать профессионалами своего дела. Ведь в ней есть все основные знания, которые помогут добиться небывалых высот!

В этой книге мы обобщаем свой личный опыт и опыт лучших экспертов, который изучали на протяжении длительного времени.

Алгоритм наших действий

Прежде чем вы перейдете к чтению, нам бы хотелось рассказать, по какому принципу построена эта книга и какая информация в ней содержится.

В книге шесть основных глав и три дополнительные. Каждая глава раскрывает самые главные практические аспекты. После прочтения нужно отрабатывать материал на практике. Например, прочитав, как правильно искать сотрудников, но не выполнив задания, переходить к следующей главе про увеличение эффективности сотрудников, не имеет смысла. Кого вы будете учить этой эффективности, если у вас никого нет?

Читать книгу нужно только в том случае, если вы полны решимости достичь результата!

Если вы хотите просто почитать – эта книга не для вас.

Первая глава предназначена для людей, которые только хотят открыть свой бизнес, но не знают, как это делается. Она построена по принципу тренинга:

краткая теория + вопросы + упражнения + ваши действия = результат.


Вторая глава рассказывает о том, как определить, какие люди вам нужны и где их найти.

В третьей главе мы раскроем секреты, как увеличить свою личную эффективность и эффективность ваших сотрудников.

В четвертой главе поговорим о тренинговом бизнесе с той стороны, о которой предпочитают молчать. А также дадим советы, как построить свой тренинговый бизнес и стать лучшим бизнес-тренером.

После того как бизнес будет построен (или хотя бы будет намечен путь), люди найдены и обучены, перейдем к секретам маркетинга и продаж. Об этом в пятой главе.

Изначально мы не планировали включать в книгу шестую главу, но на момент написания книги нам пришло очень много писем, чтобы мы поделились этим алгоритмом. И в итоге мы подробно его описали по принципу: бери и делай!

А в конце книги вас ждет уникальный материал – это VIP-блок с упражнениями и уникальные кейсы от лучших бизнес-экспертов, которые поделились своими знаниями специально для вас.

Но меньше слов – больше действий!

Старт бизнеса!



Тренинг «Старт бизнеса! Пошаговый рабочий алгоритм»

Мы отойдем от привычной модели обучения и не будем рассказывать, что свой бизнес – это круто. Вы и так все прекрасно понимаете, «зачем вам это». Тем более мы на 100 % уверены, что если бы вы не понимали, зачем вам бизнес, то не стали бы покупать эту книгу. Юридические аспекты мы также не будем затрагивать, так как эта тема довольно обширная и сложная. Вместо этого мы пойдем по другому пути:

• сначала определим стартовое положение;

• выстроим алгоритм;

• поймем, что нам нужно, а чего не хватает;

• поставим цели;

• а дальше пойдем по тому пути, который наметили во введении.


Для начала давайте определимся с тем, какой бизнес вы хотите открыть. Понимание этого и будет отправной точкой, неким фундаментом, на котором будет выстраиваться весь дальнейший алгоритм действий.

Секрет 1. Успешный бизнес не тот, который основывается на успешной бизнес-идее, взятой из книг или сайтов, а тот, который заставляет вас гореть изнутри.

Секрет 2. Двухшаговая модель создания рентабельного бизнеса выглядит так: найти проблему – создать решение.

Секрет 3. Если нет денег, то не спешите брать кредиты. Попробуйте начать с нуля. Если получится, значит, это то, что вам нужно.

 

Секрет 4. Пессимисты в бизнесе не выживают…

Если говорить просто, то бизнесом можно назвать любой обмен денег на товар или услугу, которая предоставляет ценность для клиента. Например, вы хорошо умеете реставрировать старые фотографии. Другие люди это не умеют делать, но у них есть потребность в том, чтобы дать новую жизнь фотографиям, которые им дороги. Представьте, как это классно: увидеть фотографию вашего дедушки в хорошем качестве, да еще и в цвете, как будто она была сделана только вчера. Это ценно? Еще как! Поэтому, прежде чем мы перейдем к практической части, ответьте на два вопроса: «Какую ценность я могу дать людям?» и «Готовы ли они платить за нее?» Запишите свои ответы:

Секрет 5. Не стройте бизнес по шаблону. Ваша задача – сделать так, как никто не делает.

Секрет 6. Чтобы создать революционный продукт, нужно найти продукты (услуги), на которые вы равняетесь, которые считаете идеалом, выделить их лучшие качества и сделать все по-другому.

Блок 1. Первоначальный алгоритм

• Выбрать ИП или ООО.

• Приготовить документы для регистрации (сейчас это можно сделать, не выходя из дома, через интернет).

• Оплатить госпошлину.

• Подать документы в налоговую.

• Получить документы.

• Открыть расчетный счет.

• Приступить к работе.

Многие люди боятся открывать свой бизнес потому, что изначально представляют его таким, каким он должен быть на пике развития. Если магазин – то сразу гипермаркет, если кафе – то ресторан, если хостел – то пятизвездочный отель. Такой подход является неверным. Нужно всегда начинать с малого, если не магазин, то ларек или торговая палатка. Не стоит этого стесняться. Это хороший старт, дающий опыт, благодаря которому впоследствии будет и магазин, и гипермаркет. Самое главное – начать! Не бойтесь потратить три года на построение своего бизнеса, бойтесь в 40 лет жить от аванса до зарплаты.

Секрет 7. В самом начале своего пути всем нужно заниматься самому. Вы должны понять, как все устроено и как работает. А уже познав это, начните искать себе помощников, на которых переложите определенные обязанности.

А как же кризис?

В последнее время часто из уст людей можно услышать, что сейчас кризис и открывать и делать что-то свое не самое подходящее время. Мы с этим не согласны. Да, не спорим, что какие-то товары продаются лучше, а какие-то хуже. Продажи зависят от потребностей людей. В разные временные отрезки они разные. Но давайте вспомним, сколько кризисов было за последние лет двадцать? Что не год, то кризис! А компаний от этого меньше не стало. Кто-то благодаря кризису очень хорошо продвинулся, а кто-то давно ушел в небытие. В этой гонке выживают умные люди, готовые постоянно трудиться и развиваться.

На наших глазах за 2016 год закрылось не одно предприятие. И, анализируя причины, мы пришли к выводу, что у руководителей этих предприятий полностью отсутствовало желание развиваться. Как в личностном, так и в профессиональном плане. Они не читали книги, не учились чему-то новому и никогда не брали пример с лучших в этой нише, а их любимая отговорка: «Мы делаем так, как делают все. Всегда так было, во все времена. Я не знаю, что такое маркетинг, и слава Богу, что не знаю». В итоге бизнес развалился, образовалась куча долгов, а виноваты были клиенты или экономика.

Если раньше можно было открыть магазинчик в жилом доме и не волноваться о покупателях, то теперь практически у каждого дома в шаговой доступности находятся супермаркеты и гипермаркеты. Можно ли им противостоять? Можно, но об этом мы поговорим в главе «Продавай и продвигай».

Открывать свой бизнес в кризис можно и нужно, если вы хотите реализовать свою мечту. А если будете ждать, когда экономика наконец-то станет стабильной, то… «быстро состаритесь», не дождавшись этого момента :).

Бизнес под ключ: есть ли смысл?

Наверное, каждый человек, который хотел открыть свое дело, задавался вопросом: «А может лучше взять на себя готовый бизнес? Все придумано и расписано за меня, или все же не вариант?»

Разберемся в этом вопросе поподробнее и выявим все плюсы готового бизнеса.

• Бизнес известен, работает и приносит деньги.

• Штат сотрудников сформирован, готов и умеет работать.

• Организационные вопросы решены.

• Бизнес работает по сформированной стратегии.

• Наличие клиентской и партнерской базы.

• Наличие полной информации о конкурентах.

• Договор на аренду помещения заключен.

• Фирма зарегистрирована.

• Расчетный счет открыт.

Но там, где есть плюсы, есть и минусы. Когда человек покупает готовый бизнес, у него есть риск потерпеть убытки. К тому же надо знать, как управлять бизнесом в целом. То есть опыт в этой сфере обязательно должен быть!

Идеальным вариантом может выступить франшиза.

Франшиза – это договор между вами и крупной корпорацией, имеющей свой бренд. Грубо говоря, вы берете в бессрочную аренду торговую марку компании и получаете право на ее использование в своем регионе.

Одним из примеров является Макдональдс. Именно он впервые был открыт в России по инициативе российских бизнесменов.

Здесь, конечно, многое надо сделать самому, но вы только подумайте: вам дают точную схему для получения прибыли. А многие расходы расписаны наперед.

Другие бизнесмены поднимают свой бизнес с нуля, после чего достигают больших успехов. И чтобы получить сверхприбыль они продают уже свою франшизу. А купленный бизнес приносит новому владельцу успех и стабильный доход. Ему предоставляется все: товар, оборудование, обучение консультантов, в ряде случаев даже деньги будут увозить в банк без какого-либо его участия.

Но будьте аккуратны при покупке бизнеса под ключ. Можно нарваться на мошенников!

И все же лучше самому начинать бизнес с нуля, тогда вы сможете вырастить его до больших размеров, а дальше самому продавать франшизу своей компании. Но, это только наше мнение, вы должны выбрать то, что будет лучше и удобнее для вас.

Ограничения и страхи

Вы наверняка слышали о таком понятии, как зона комфорта. И наверняка понимаете словосочетание «расширение зоны комфорта». Так вот, именно неспособность, неумение или нежелание расширять рамки своей зоны комфорта является самым сильным тормозом на пути к успеху.

Нам с самого детства говорили, что надо быть как все, не надо высовываться, красоваться и показывать себя, то есть живи, как все живут, и будет тебе счастье. Вот только счастья-то нет…

Обычно когда человек проявляет инициативу, открывает свой бизнес, начинает что-то свое, то сразу слышит поток критики, даже от близких. Но посмотрите на всех великих людей. – Они довольно заметные и яркие фигуры. У каждого из них есть своя изюминка, которую они не побоялись использовать. Как думаете, существуют ли известные люди, которых совсем не критикуют?

Еще одним ограничением у начинающих бизнесменов является недооценка собственных возможностей, что в свою очередь приводит к распаду бизнеса (если он уже есть).

Многие начинающие бизнесмены боятся глупо выглядеть в чужих глазах. Это в первую очередь связано с неуверенностью в себе. Тут сказать можно только одно: перестаньте зависеть от чужого мнения. Если человека или компанию критикуют, – значит, они все правильно делают. Если же не критикуют, – значит, они ничего не делают.

Вспоминается одна интересная притча про чужое мнение:

Один муж хотел помочь своей жене, у которой, как он подозревал, были проблемы со слухом. Однажды вечером он стал у нее за спиной на противоположном конце комнаты и шепотом сказал:

– Ты меня слышишь?

Ответа не последовало, он подошел поближе и повторил:

– А сейчас слышишь?

Результат был тот же.

Он подошел еще ближе и спросил:

– Ты меня слышишь?

Так и не услышав ответа, он, наконец, повторил свой вопрос, стоя у нее прямо за спиной.

Она повернулась к нему и сказала:

– В четвертый раз говорю: да!

Мораль: мы думаем, что с другими что-то не так, а оказывается – проблема в нас самих.

Отправная точка

Когда любой предприниматель только решает начать бизнес, у него есть отправная точка. Например, он решает продавать какой-то конкретный товар или услугу. И как только начинает свой бизнес, он терпит поражение: товары не продаются, деньги не зарабатываются. И в отправной точке своего бизнеса он только тратит время. Что потом?

Потом предприниматель начинает анализировать, в чем проблема, и приходит к выводу, что это не та ниша, и организовывает другой бизнес. На этот момент у него уже есть опыт организации и ведения бизнеса, что дает ему преимущество. И теперь у него что-то начинает получаться: есть какие-то продажи, какой-то доход. Он начинает понимать, что если в этой нише у него что-то получается, то можно организовать бизнес крупнее. А в этом бизнесе у него начинает получаться еще лучше: продаж больше, доход тоже больше.

Вы можете ошибочно подумать, что последний бизнес получился удачным из-за правильно выбранной ниши, но это не так. Ни один известный бизнесмен не открывал сразу успешную компанию и не становился сразу знаменитым и богатым. Каждый когда-то начинал с отправной точки, которая терпела поражение, и проходил множество этапов реорганизации бизнеса, пока не достигал успеха.

Именно эта отправная точка помогла прийти к успешному бизнесу. Но, к сожалению, многие сразу после нее сдаются с мыслями: «Бизнес – это не мое. У меня ничего не получается».

Не сдавайтесь! Как говорится: «Чтобы начать успешный бизнес, его придется начинать десять раз».

Секрет 8. Будьте готовы ко всему, но стремитесь к успеху.

НЕ СДАВАЙТЕСЬ!

(История Александра Стародубцева)

Когда я начинал свой бизнес по разработке сайтов, то сразу же переехал из деревни, где жил на тот момент, в город, где снял офис. И стал искать заказы. Однако все оказалось намного сложнее, чем я ожидал. На тот момент у меня был опыт создания своих проектов, но совершенно не было опыта ведения бизнеса. Я старался постоянно придумывать идеи по привлечению клиентов: рисовал плакаты, сам раздавал рекламные листовки, звонил фирмам в надежде, что их заинтересуют мои услуги. Но прошел месяц, а заказов не было. Я сильно расстроился и впал в глубокую депрессию. Денег не хватало даже на хлеб. Про нормальную еду вообще говорить не буду…

В общем, я все бросил и уехал обратно в деревню.

Но однажды я осознал, что мне свыше было дано такое препятствие, а, как говорят, нам не посылают тех проблем, которые мы не в силах решить. И, набравшись новых сил, я решил, что сдаваться не буду и опять, с самого начала буду организовывать тот же самый бизнес в том же городе. Я сменил название фирмы и начал искать клиентов уже по другому алгоритму. Если старый алгоритм сводился к формуле «я лучший, заказывайте у меня», то новый стал «я смогу вам помочь, если вам это нужно».

Я сидел сутками на форумах, писал статьи, спрашивал советов у людей, которые давно занимаются разработкой сайтов. И, создав другой сайт, учтя все советы, тут же продвинул его в топ.

Помните, будьте настойчивыми и идите к своей цели, несмотря ни на что. Тогда вы обязательно добьетесь успеха, как это сделал я. Когда у вас что-то не получается, смените увлечение, профессию, род деятельности, нишу. Проблемы делают нас сильнее, опытнее и воспитывают боевой дух!

Пять советов, как правильно избавляться от проблем и быть на один шаг ближе к цели

Прежде чем думать о решении проблемы, выспитесь и отвлекитесь от нее.

Проанализируйте ее очень внимательно.

У каждой сложной проблемы есть свое простое решение. Найдите его.

Не сдавайтесь! Ищите решение до тех пор, пока проблема не исчезнет.

Радуйтесь!

Блок 1

Вопросы

Что для вас значат деньги?…

Как их можно заработать?…

Какой бизнес вы хотите открыть?…

Почему именно этот бизнес?…

Идея этого бизнеса заставляет вас гореть изнутри?…

В чем заключается миссия бизнеса?…

Какого результата вы хотите достичь?…

В чем будет выражаться ваш провал?…

Что вы знаете о конкурентах?…

Есть ли у вас опыт руководителя?…

Есть ли у вас бизнес-опыт?…

Что вы знаете о финансовой части бизнеса?…

Что вам нужно для открытия собственного бизнеса?…

Как вы будете представлять себя и свою компанию?…

 

Умеете ли вы вовлекать людей в командный процесс?…

Как вы можете выйти на влиятельных людей?…

Блок 2

Вопросы

Попробуйте определить, почему вы решили заняться бизнесом?…

Кто на вас повлиял?…

Какие у него есть успехи?…

Какие есть плохие качества?…

Стоит ли на него равняться?…

Если на данном этапе у вас возникают сомнения или вы еще точно не определились, то прочитайте эту главу до конца и снова вернитесь к этим вопросам.

fictionbook.ru

Как начать свой бизнес с нуля — 7 простых шагов для начинающих предпринимателей

Если кто-то скажет вам, что создать с нуля собственный бизнес может любой – не верьте. Далеко не любой и не каждый. Не смогут люди, которым что-то делать лень. Не смогут люди, которые считают, что за них кто-то что-то должен делать, а сами они просто будут этим управлять. Не смогут люди, которые не умеют ставить цели. Другое дело, что себя можно изменить. И стать таким человеком, который сможет создать свой собственный бизнес, не имея ничего вообще, кроме цели, стремления и идеи.

Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса без вложений, то смело переходите к материалу «Как зарабатывать в интернете. 8 бизнес-идей без вложений».

Ну а мы вернёмся к тому, почему некоторые не могут позволить себе начало бизнеса с нуля. Большая часть проблем сводится к нашему образу мышления. Вот вам пример. Если у вас есть следующие мысли, то скорее всего бизнес в ближайшее время (пока от них не избавитесь) открыть не получится:

  • У меня есть классная идея, но я не хочу ничего начинать, пока у меня не будет много денег на быструю раскрутку.
  • Нужно срочно начать бизнес, чтобы сразу много заработать и быстрее отдать долги, которые появятся, когда я займу на новое дело.
  • Надоело, что начальство всё время дурит. Уволюсь, открою свой бизнес и буду делать что хочу.
  • Вон, сосед же смог. Я ж не хуже, тоже открою свой бизнес.

Попробуйте найти схожий образ во всех этих мыслях и понять, почему вам не стоит основываясь на таком образе мышления пробовать себя в предпринимательстве.

А вот вам почти что те же мысли, но совершенно другого вектора. Попробуйте прочувствовать разницу.

  • У меня отлично получается оказывать эту услугу, этот товар точно будут брать, он востребован. Самое время начать.
  • Денег конечно не достаточно, но занимать я не буду, пока риски ничего не заработать так высоки.
  • Когда я уйду с работы, у меня не будет начальства, а значит за своей собственной дисциплиной я буду следить сам. Нужно уже сейчас начать заниматься этим.
  • Бизнес ещё долго не будет выходить в окупаемость, поэтому мне нужно организовать источники пассивного дохода или финансовый резерв.

Чувствуете разницу? Да, всё дело в рациональном подходе и принятии того, что бизнес – никак не легче работы по найму, а если он с нуля – то чаще и сложнее. Работать придётся упорно и много. А ещё – отвечать перед самим собой, не пытаясь найти виноватых.

Кстати, если вас заинтересовало предложение про пассивный доход, то вот тут у нас есть материал, где рассказывается, что это вообще такое, почему надо и как добиться: «Пассивный доход».

Вообще, о старте бизнеса с нуля ходит множество недобрых мифов. Частично они основаны на том, что к новичкам предпринимательская среда действительно настроена очень агрессивно. И без таких качеств как трудолюбие, сила воли и желание развиваться там практически не выжить. По статистике 7 из 10 новых бизнесов закрывается в течение первого года существования. Но всё-таки некоторые мифы действительно являются мифами.

Мифы о начале собственного дела

Миф 1. Для старта бизнеса нужны деньги и связи

Для большого количества начинаний деньги действительно нужны. Хотя бы даже для заказа первой партии товара или рекламы. Но есть и такие варианты, которые позволяют начать зарабатывать и без вложений денег. Другое дело, что придётся вложить силы или время. А связи? Нет, совсем не обязательно.

Миф 2. Мой бизнес отберут бандиты

Да, мошенничество есть везде. Но девяностые давно прошли. Сейчас бандиты действуют по-другому и с других уровней.

Миф 3. Налоги задушат

Да, налоговое бремя для предпринимателей – серьёзная ноша. Но нести её вполне под силу тем, кто подходит к использованию законодательства с умом. Так, например, можно выбрать упрощённые режимы налогообложения, а онлайн-кассы взять на выгодных условиях по тарифам банка.

Кстати, если вы не знаете, в какой банк лучше обращаться для открытия расчётного счёта, то можете воспользоваться нашим рейтингом банков.

Миф 4. Без предпринимательского таланта невозможно основать бизнес

Да, мы часто слышим о гениях бизнес-мира, основавших целые империи. Но большая часть того, что делают бизнесмены основано на навыках, умениях и знаниях, которые приобретаются, а не являются врождёнными свойствами.

В страхах, которые эти мифы порождают нет ничего необычного и особенного, но важно всё-таки их перешагнуть, если вы и впрямь собирайтесь заниматься бизнесом. А чтобы было легче не сойти с правильного пути, вот вам несколько правил для ведения своего дела.

Правила для новичков

  1. Если у вас нет опыта в бизнесе, лучше не берите кредит на это дело.
  2. Неудачи будут точно. Поэтому важно большую часть из них предсказать, продумывая всё заранее. А что предсказать не удастся, воспринимать стойко.
  3. Важно настроиться на победу. Но вот продумать свои действия в случае, если будут какие-либо неудачи, тоже нужно.
  4. Не тратьте на бизнес деньги, которые предназначались для других важных целей. Например, образование детей, или неприкосновенный запас.
  5. Важно максимально объёмно проанализировать всю информацию – и рынок, и собственные активы.
  6. Помощь опытных и успешных предпринимателей будет кстати. Хотя бы совет.
  7. Если проект хоть чуточку кажется вам подозрительным, денег лучше в него не вкладывать.
  8. Выбирайте ту индустрию, в которой у вас есть навыки, либо же к которой чувствуете интерес.
  9. При составлении планов, всегда максимально подробно расписывайте каждый шаг.

Ну а после того, как вы ознакомились с теоретическими правилами для новичков, давайте перейдём к самому главному.

7 шагов к открытию своего бизнеса с нуля

Шаг 1. Нужно выбрать направление

На самом деле, это далеко не простой вопрос. Большинству людей очень сложно сделать выбор, когда он предлагается слишком большой. А направлений в бизнесе действительно очень много. Понятное дело, что какие-то вы можете сразу отмести как неподходящие, но и после этого останется множество вариантов для выбора.

Поэтому мы советуем для облегчения задачи, составить список из десяти направлений, которые вам были бы близки по интересам, или умениям. А потом анализировать каждую, отсеивая менее подходящие.

Для чего всё это нужно? Для того чтобы у вас всё получилось в дальнейшем. Ни для кого ни секрет, что если заниматься неинтересным делом, то у КПД будет в несколько раз ниже.

Тем более, что для получения максимальной выгоды, нужно организовать качественный сервис, работать над деталями и мелочами, только так пользователи по достоинству оценят то, что вы им предлагаете. А если вам придётся делать всё это через силу, то ни о каком качестве и говорить не придётся. Да и в чём тогда будет отличие от работы по найму?

Ещё один совет – когда будете составлять список, не пытайтесь сначала проанализировать, сколько на этом можно будет заработать. На первом этапе сосредоточьтесь на том, что вы умеете, и насколько это вам нравится.

Шаг 2. Изучить рынок по выбранной тематике

А вот теперь, когда вы определились с тем, чем бы хотели заниматься, пришло время изучить рынок по этому направлению. Первый делом стоит ознакомиться с конкурентами в этой сфере. Чем больше вы узнаете о них, тем более глубокую картину рынка сможете видеть. Вообще можно начать с того, чтобы просто посетить все заведения, или ознакомиться с прайсами, посещаемостью сайтов и прочим, что даст какую-либо информацию.

Ваша задача будет заключаться в том, чтобы понять, чего на рынке много, чего не хватает, что можно предложить и на что рассчитывать.

Шаг 3. Составить УТП (Уникальное Торговое Предложение)

Можно пойти простым путём и не предлагать ничего нового. Лишь взять самое эффективное из того что есть и предлагать потребителям, надеясь «выехать» на простом трудолюбии. Это возможно, но, во-первых, долго и требует дополнительных затрат, потому что вам придётся делать серьёзный упор на рекламу, чтобы выделиться среди того же самого. А во-вторых, у действующих игроков рынка всегда будет преимущество.

Поэтому следует подумать над тем, что вы можете сделать лучше и выгоднее для потребителя, чтобы обратить на себя внимание сразу.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Крайне важная часть любого бизнеса, которая при должном грамотном подходе способна подготовить вам удобную и прозрачную площадку для успешного роста.

Дело в том, что бизнес-план не просто формальность – это ваша «диссертация» на тему «как мне достичь успеха в этом деле». И неважно, что она лишь для вас (в том случае, если вы не ищите инвестора). Подробнейшая шпаргалка с расписанными шагами, ожиданиями, прогнозами, предостережениями и запасными планами сделает своё дело и даст заметное ускорение в бизнесе.

Мы не будем здесь расписывать из чего состоит бизнес-план, отметим только то, что сделать его самому – вполне реальная задача. А если вы не знаете как, то переходите на статью «Как составить бизнес-план», там всё подробнейшим образом расписано.

Шаг 5. Приступайте к работе

И опять же здесь можно столкнуться с препятствием, которое можно назвать «стремление к идеалу». Дело в том, что многие предпочитают додумывать всё до бесконечности у себя в голове. Таким образом действий вы лишь навредите себе. Нужно понять вот что:

Додумывать можно бесконечно. Поэтому расписывать всё нужно на бумаге в бизнес-плане.

В бизнес-план можно и нужно вносить коррективы, но желательно это делать после определённых конкретных действий. Разделите всё на этапы. Пройдите первый этап, а потом сядьте и проанализируйте, что удалось сделать, что нужно изменить в планах и как изменится следующий этап.

Если просто думать, но ничего не предпринимать, то вы загоните себя в болото.

Вспомните, у Гоголя в «Мёртвых душах» был такой герой – Манилов. Он любил ходить по своему имению и думать, что он сделает для его улучшения. Но за все годы пока он ходил и думал, ничего не изменилось. И никогда не изменится. Не будьте Маниловым. Действуйте.

Шаг 6. Первая прибыль. Куда девать горы золота

Да, гор естественно не будет, но вот воодушевление от первых мелких успехов гарантировано. Здесь важно понять, что это только начало начало, и далеко ещё не результат.

И тратить первые заработанные собственным делом средства на удовлетворение своих потребностей строго не рекомендуется. А мысль «ну я же заслужил» гоните подальше. Сейчас вам нужно не потерять запал и сделать так, чтобы полученные деньги принесли ещё больше денег. Всегда помните о том, что пока дело не окупится, прибыль вы не получаете.

Что делать дальше – зависит от того, чем именно вы занимайтесь и к какой цели идёте. В идеале это уже должно быть прописано в бизнес-плане.

А в общем можно описать всё одним словом – развитие. Именно развитие станет «лейтмотивом» всех этапов. Развитие бизнеса, развитие себя, развитие своих навыков, развитие аудитории, развитие ассортимента, сервиса, направления и т.д.

И про развитие себя мы написали не просто так. Повышение квалификации, получение новых навыков и умений – то, чем нужно заниматься постоянно, потому что это вложения, которые дальше будут приносить дивиденды в виде умения развить свой бизнес, умения организовать дополнительный доход и т.д. – всё, что нужно для получения прибыли.

Шаг 7. Анализ, корректировка и расширение

Мы уже писали, что обязательно нужно после каждого этапа (хотя бы) анализировать проделанную работу, результаты, их совпадение с изначальными планами. И на основе этого корректировать дальнейшие действия. Если делать это постоянно, вы сможете двигаться в правильном направлении, принимая опыт собственных ошибок и новые знания, полученные на практике.

И это относится ко всему бизнесу целиком. После того, как вы достигаете результата, или же наоборот, после выполнения действий, которые должны были привести к определённому результату, но почему-то не привели, нужно делать анализ и коррекцию. В рамках всего бизнеса это позволит прийти к правильному масштабированию.

А масштабировать нужно. Всегда. В бизнесе нельзя стоять на месте как минимум потому что вас просто-напросто быстро сдвинут с насиженного места конкуренты. Постоянно нужно улучшать и предлагать что-то новое, востребованное и интересное.

Кто-то, конечно, воскликнет, что советы, которые мы даём в этой статье – слишком простые. Зачем они нужны, если это всё и так логично, известно и повсеместно используется?

Да вот в том-то и дело, что не используется.

По статистике, 7 из 10 новых бизнесов не могут продержаться на рынке и года. И как выяснилось, очень большое число новичков предпринимателей не придерживаются банальных истин, которые мы только что обсудили, считая, что со всем можно справиться на голом энтузиазме. И что интересно, наиболее наплевательское отношение выявлено именно к составлению бизнес-планов.

А потом мы удивляемся, откуда же столько мифов и страхов о бизнесе?! Да вот откуда. Ведь делятся историями, как правило, те, кто не смог достичь результата, а не те, у кого всё получилось.

Всё, что мы обсудили в этой статье – общая информация, которая, естественно, должна быть дополнена и углублена в зависимости от того, чем именно вы хотите заниматься. Кстати, если вам нужны идеи для бизнеса, то можете заглянуть в наш специальный раздел, там много материалов.

businessmens.ru

Бизнес с нуля — с чего начать, как открыть свое дело, где взять идеи и деньги

В первую очередь необходимо ответить на три главных вопроса: - Какой бизнес открыть с нуля? - Как это сделать? - Где взять деньги, чтобы начать бизнес или как его открыть без первоначальных инвестиций?


Содержание:

1. Бизнес нуля: какой бизнес открыть
2. Как открыть бизнес с нуля, с чего начать: практические советы
3. Где взять деньги на открытие бизнеса с нуля
4. Как открыть бизнес с нуля без вложений
5. С чего начать продвижение своего бизнеса

Бизнес нуля: какой бизнес открыть

Бизнес идей на самом деле множество: достаточно задать в поисковике соответствующий запрос, как он выдаст десятки рецептов того, как начать бизнес. Однако в первую очередь необходимо задать самому себе вопрос и ответить на него: что вы умеете делать и делаете лучше других? В чем вы специалист и в чем вы очень хорошо разбираетесь?  


Начните с анализа того, что вы сейчас делаете, где работаете. Применив знания, опыт, который вы получили в ежедневной привычной наемной работе, можно наилучшим способом использовать при открытии собственного бизнеса. Рассмотрим примеры.

Вы работаете на стройке рабочим, прорабом, снабженцем и т. д. Если у вас возникло желание открыть свой собственный бизнес с нуля, вы сможете преуспеть именно в этом: организовать собственную строительную фирму, заняться отделкой, материально-техническим снабжением.

Работаете сисадмином в какой-то организации – значит, вы специалист в этом деле и, соответственно, сможете работать уже не в своей организации за оклад, а обслуживать с десяток других фирм. Доход, естественно, также будет другим.

Если вы молодая мама, сидящая дома в декрете и у вас есть свободное время и желание заработать, у вас для этого есть все, что нужно. Вы, конечно, разбираетесь во всем, что касается грудных детей: одежда, кормление, процедуры, лекарства. Сразу несколько направлений для коммерческой деятельности: платное консультирование других молодых мам, которым нужна соответствующая помощь, в том числе, с привлечением узких специалистов; организация продаж детской одежды, обуви, игрушек, например, закупая их у известных производителей из-за рубежа, можно открыть свой интернет бутик детской одежды.  Существует множество примеров в каждом крупном городе, когда инициативные мамы в декрете открыли в социальных сетях группы для таких же мам в декрете и неплохо на этом зарабатывают: на рекламе в группе и продажах детских товаров.

Если у вас есть автомобиль, можно поработать таксистом, скопить денег, купить еще один автомобиль, потом еще один и организовать новую собственную службу такси. Есть примеры, когда такси открывали женщины. Особенностью этих фирм было то, что за рулем всегда были женщины. Все эти виды нового бизнеса имели и продолжают иметь успех.

Если вы работаете в торговой организации и лучше других знаете, как устроен торговый процесс, лучше других умеете применять на практике методы продаж и обладаете даром убеждения, то вы можете открыть свой магазин, потом сеть супермаркетов. Существует множество примеров, когда люди начинали заниматься челночной торговлей или были обычными продавцами в продуктовых ларьках, но в дальнейшем превратились в крупнейших ритейлеров с миллиардными оборотами.

Всегда, собираясь открыть свой бизнес, необходимо обратить внимание на то, в чем вы разбираетесь и не интересоваться тем, в чем вы не специалист, как бы вам этого ни хотелось. Если вы много лет были прорабом в строительном тресте, вряд ли из вас выйдет успешный ресторатор. По крайне мере, не сразу. Если вы программист или талантливый писатель, то вряд ли вы станете владельцем крупного медиа-холдинга. Естественно, имея достаточно финансовых ресурсов, можно приобрести любой вид бизнеса. Но мы говорим о другом, о том, как открыть свой бизнес с нуля и желательно без первоначальных вложений.

При этом, скорее всего, ваш бизнес, открываемый с нуля, будет связан с оказанием услуг или выполнением работ, так как эти отрасли не требуют значительных капитальных вложений, когда не нужно строить новые заводы, покупать дорогостоящее оборудование, а успех зависит от ваших знаний и умений.   

Примечание
Уважаемые читатели! Для представителей малого и среднего бизнеса в области торговли и услуг мы разработали специальную программу "Бизнес.Ру", которая позволяет вести полноценный складской учет, торговый учет, финансовый учет, а также имеет встроенную CRM систему. Имеются как бесплатный, так и платные тарифы. Подробнее о программе >>

Когда вы определились с тем, что вы хотите и собираетесь делать, проведите простой, но эффективный SWOT-анализ. Это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды и разделении их на четыре категории:  Сильные стороны (Strengths), Слабые стороны  (Weaknesses),  Возможности (Opportunities) и  Угрозы (Threats). Этот анализ, названный по первым буквам английских терминов, является универсальным и применим ко всем сферам деятельности, в том числе, в малом бизнесе. Он позволяет на начальном этапе, перед тем, как открыть свой бизнес, рассмотреть со всех сторон будущее ваше предприятие и вас самого, как предпринимателя, с точки зрения сильных и слабых сторон, а также имеющихся возможностей и угроз с тем, чтобы эти возможности и сильные стороны использовать по максимуму, а угрозы и влияние слабых сторон наоборот минимизировать.  

Как открыть бизнес с нуля, с чего начать: практические советы

Многие начинают что-то предпринимать для открытия собственного бизнеса, еще работая на наемной работе в какой-либо организации или коммерческой фирме. Совет первый: не спешите увольняться с наемной работы. Постарайтесь сделать так, чтобы предпринимательскую деятельность на начальном этапе можно было совмещать с обычной работой. Осуществлять коммерческую деятельность помимо основной работы часто можно в нерабочее время. Например, днем вы работаете, а вечером и в выходные дни контролируете все процессы в собственном недавно открытом магазине, цветочной лавке или в мастерской по пошиву одежды или в парикмахерской.   

Когда вы на начальных этапах будете совмещать привычную работу и предпринимательскую деятельность, это будет своего рода страховкой. Во-первых, существует вероятность, что ваш бизнес не разовьется и провалится по тем или иным причинам. Во-вторых, очень часто новый бизнес, малый бизнес на начальных этапах не приносит прибыли, а лишь требует вложений. И пока он выйдет на привычную норму рентабельности, пройдет время. Имея помимо начатого бизнеса обычную работу и обычную зарплату, вы себя хорошо подстрахуете. Конечно, не везде и не всегда это будет возможно, но, если эта возможность есть, воспользуйтесь ею. В том случае, если вам пришлось уволиться с прежнего места работы, не сжигайте раньше времени мосты, оставляя возможность временно вернуться на оклад, если первая попытка открыть бизнес потерпела неудачу.

Еще один совет в этом же разделе. Копите деньги, откладывая часть зарплаты. Когда вы откроете собственный бизнес с нуля, любая сумма денег лишней не будет. 

Станьте партнером своему начальнику . У любой организации есть необходимость в сторонних услугах, в поставках товаров, выполнении работ. Если вы договоритесь со своим непосредственным руководителем о том, что ваша новая, созданная с нуля фирма станет одним из его поставщиков, то это будет выгодно вам обоим. Для него появится новый надежный партнер, для вас стабильный источник заказов, выручки и, соответственно, прибыли.

Разновидностью партнерства собственного руководителя является открытие филиала компании, в которой вы работаете. Этот филиал откроете вы и организуете в нем выполнение всех бизнес-процессов. Для этого необходимо проявить свои коммерческие и лидерские способности на прежнем месте работы и заручиться поддержкой руководителя.  

Устройтесь на работу к конкуренту. Если вы устроетесь на работу к успешному предпринимателю, у которого уже есть свой успешный бизнес в той отрасли, в которой собираетесь работать и вы, то для вас это будет полезно. Вы на практике не только увидите, как он руководит всеми бизнес-процессами, но и сами научитесь это делать. Кроме того, вы, возможно, обрастете на этой работе необходимыми деловыми связями, которые уже в вашем собственном бизнесе окажутся вам полезными.

Поначалу все делайте сами. Когда вы только откроете свой бизнес и начнете работать, вам, наверняка, придется взять на себя выполнение многих бизнес-процессов: бухгалтерский учет, сдача отчетности, перевозка грузов, товаров, курьерские услуги, ремонтные работы и охранные услуги. В дальнейшем, когда ваш бизнес встанет на ноги, вы наймете соответствующий персонал или передадите выполнение этих работ на аутсорсинг. На начальном этапе самостоятельное выполнение этих обязанностей для вас это и экономия финансовых ресурсов, и опыт, который всегда может пригодиться.   

Бизнес по франшизе . Открытие собственного бизнеса по франшизе – это открытие бизнеса под известным и успешным брендом. Для многих при открытии своего бизнеса с нуля это избавление от многих проблем. В данном случае под открытием бизнеса по франшизе имеется ввиду не только узнаваемая вывеска, но и покупка всего комплекса знаний и опыта, наработанного владельцем этого бренда.  

Вам будет интересно!     Все, что нужно знать об открытии магазина

  • С чего начать бизнес
  • Расчет затрат и прибыли
  • Юридические вопросы
  • Требования к магазину
  • Правовая база
  • Оборудование и автоматизация
  • Как найти поставщика
  • Управление ассортиментом
  • Маркетинг и реклама
  • Формы и бланки документов

Подробнее>>

При этом франчайзер (владелец бизнеса) передает за деньги франчайзи (например, вам) созданную им модель успешного бизнеса. Например, это известная торговая сеть, а вы открываете в своем городе или в своем районе торговую точку под брендом этой сети. Представители франчайзера обучат вас и ваших работников ведению бизнеса и всем бизнес-процессам, начиная с определения месторасположения магазина, ассортимента, правил выкладки товара и заканчивая фирменными фразами, которыми продавец вашей торговой точки обязан будет оперировать при общении с покупателями.  Статистика показывает, что бизнес, купленный по франшизе, разоряется реже остальных.

Окружите себя успешными людьми. Это чистой воды психология, но эта теория находит подтверждение в реальной жизни. Старайтесь больше общаться с теми людьми, которые добились в своей жизни различных успехов, неважно в чем: в бизнесе, в личной жизни, спорте и т. д. Общайтесь с теми, кто чувствует себя счастливым, искренне улыбается.

И ограничьте, насколько это максимально возможно, с теми людьми, которые из себя ничего не представляют. По возможности вообще исключите их из своего окружения. Даже если это хорошие друзья детства.

Чем больше вы будете общаться с успешными людьми, тем больше это будет мотивировать вас самих на то, чтобы стать такими же. Как только вы последуете этому совету, разницу вы почувствуете очень скоро.   

Тренинги, книги. Сейчас множество тренингов и еще больше книг на тему успешного развития любого бизнеса, начиная с рекомендаций по его открытию. Так как в любой книге хоть строчка, да будет полезной, а в любом тренинге всегда можно услышать хоть какую-то полезную вещь, читать книги и ходить на тренинги нужно, если у вас для этого есть свободное время и деньги. Но особо рассчитывать на то, что книга, тренинг или мастер-класс сделают из вас миллиардера, не стоит.

Где взять деньги на открытие бизнеса с нуля    

Это могут собственные средства, которые вы скопили, например, откладывая из зарплаты. Это самый лучший вариант, потому что скопленные деньги означают, что, когда вы их откладывали, вы себе в чем-то отказывали. У вас и отношение к инвестициям собственных ресурсов будет такое же: аккуратным, бережливым и расчетливым.

Кредиты. Привлечение банковских кредитов и займов чаще оправдано, когда речь идет о развитии уже работающего бизнеса, например, о его расширении, когда для приобретения нового оборудования или строительства новых площадей необходимы дополнительные ресурсы.

Если речь идет о кредитовании бизнеса на этапе его становления, то в большинстве случаев одним из требований банка будет обязательное соучастие заемщика в финансировании в каком-то установленном банком объеме, например, в размере не менее 30 или 50 %. То есть, в данном случае вновь речь идет о наличии собственных средств.

Малый бизнес с нуля все же лучше открывать либо вовсе без денег, либо вкладывая собственные ресурсы. Потому что велика вероятность того, что вновь открытое предприятие может разориться еще до того, как вы сможете выплатить взятый кредит.

Деньги родственников . Например, жены (мужа) или родителей. Эти ресурсы аналогичны банковским кредитам, но имеют ряд особенностей. Во-первых, эти займы в большинстве случаев беспроцентные, во-вторых, не ограничены строгими сроками возврата: часто их вернуть можно тогда, когда появляется возможность. А в-третьих, родственники зачастую могут простить долг. Естественно, в данном случае, это уже на совести предпринимателя, занявшего деньги.

Субсидии, финансирование стартапов . Вам необходимо постоянно изучать разного рода государственные и не только государственные программы поддержки малого и среднего предпринимательства . Возможно, ваш бизнес отвечает требованиям той или иной госпрограммы. А если у вас действительно уникальная идея, не важно, из какой области, вы сможете рассчитывать на финансовую поддержку со стороны какого-нибудь венчурного фонда, финансирующего привлекательные стартапы.

Как открыть бизнес с нуля без вложений 

Это также вполне возможно. Особенно если это касается таких сфер, как обучение, репетиторство, консультации, оказание услуг и выполнения работ. Если для выполнения каких-то работ необходимо приобрести материалы, например, если вы шьете кому-то одежду или отделываете квартиру, то эта проблема решается путем получения от заказчика аванса. То есть, инвестиций с ваше стороны опять не потребуется.

Если вы занялись торговлей, то вам понадобятся деньги для покупки товара, который вы в последующем перепродадите. Но и торговлю можно организовать без первоначальных инвестиций. Для этого есть два решения: либо вы торгуете под заказ, когда покупатель дает вам деньги на приобретение конкретного товара специально для него, либо вы берете товар у своего поставщика на реализацию и рассчитываетесь с ним тогда, когда вы сами его продадите.

С чего начать продвижение своего бизнеса

Вместе с тем, как начать свой бизнес с нуля, вам необходимо будет о себе заявить: о том, что вы начали работать и о том, что вы предлагаете и продаете. На начальном этапе нет необходимости вкладывать деньги в рекламу и средства продвижения: это можно сделать бесплатно с помощью маркетинга в интернете .

Собственный вполне функциональный веб-сайт можно сделать бесплатно, в том числе, с функциями интернет-магазина. Для продажи вашего товара, для рекламы оказываемых вами услуг и выполняемых работ можно на начальном этапе использовать бесплатные ресурсы социальных сетей и Instagram. Потом, когда у вас появятся деньги, их целесообразно будет вкладывать в платные средства интернет-маркетинга: SEO-оптимизацию вашего сайта, direct-marketing, создание рекламных роликов.

Когда вы открыли собственный бизнес и начали работать, не забывайте резервировать средства на так называемую финансовую подушку безопасности. Дело в том, что по статистике в течение первых пяти лет работы вновь открытого бизнеса закрывается 90 % предприятий. Из оставшихся 10 % выживших фирм в течение следующих пяти лет останется только 1 %. То есть, если сегодня откроется 100 новых фирм, через десять лет останется всего одна. Это один из главных законов бизнеса, необходимо помнить о нем.

Смотрите также:

Как открыть интернет-магазин с нуля. Несколько советов
Как открыть пивной магазин с нуля
Как открыть магазин в маленьком городе
Сколько стоит открыть маганзин
Как открыть детский магазин
Как открыть магазинпродуктов в жилом доме
Какой магазин открыть
Как открыть магазин с нуля
Бизнес по франшизе. Как открыть магазин по франшизе

www.business.ru

Малый бизнес с нуля

В этом разделе можно купить книги по теме бизнес и предпринимательство. Некоторые книги можно скачать бесплатно. Бизнес - эта тема интересует многих. Особенно малый бизнес, так как реально начать своё дело без крупных вложений можно только с малого бизнеса. Однако и малый бизнес требует знаний и опыта, отсутствие которых часто вызывает разочарование и отбивает желание заниматься своим делом. Чтобы пройти начальный этап с минимальными потерями, рекомендую ознакомиться с представленной здесь литературой. Купить книги бизнес можно недорого, а вот польза от них будет наверняка, так как они помогут вам избежать ошибок, что, в свою очередь, сэкономит ваши деньги, которых на начальной стадии всегда не хватает. Ну а если денег у вас совсем нет, то вы можете скачать бесплатно книгу о заработке в Интернете и заработайте с её помощью на другие книги.

Стратегия заработка на партнёрских программах


Если вас задолбало постоянное отсутствие денег, если вы хотите что-то изменить в своей жизни, то пришла пора призадуматься о собственном бизнесе. Но! Это же требует больших вложений! Да, если речь идёт о реальном бизнесе. Но нет, если речь идёт об инфо-изнесе! Данная книга рассказывает о стратегии заработка на партнёрских программах - одном из самых простых видов заработка в Интернете.

Подробнее...


ОСТОРОЖНО! Партнёрские программы!


Эта книга может оказаться очень полезной начинающим инфо-бизнесменам. Прочитав её, вы узнаете о множестве проблем, с которыми вы можете столкнуться при работе с различными партнёрскими программами.

Подробнее...


Богатый папа, бедный папа


Бестселлер Роберта Кийосаки раскроет каждому читателю принципы и законы успеха, материальной независимости. Этому вряд ли научат в: школе; колледже; и даже университете. А все из-за того, что порой сами педагоги не знают этих секретов. Автор считает, что мы не получаем необходимых знаний о деньгах, что всю жизнь трудимся ради заветных бумажек, а не заставляем их работать на нас, что практически каждому из нас следует пересмотреть традиционные стереотипы и изменить стратегию воспитания собственных детей. Если вы согласны с его позицией, то «Богатый папа, бедный папа» поможет вам встать на верный путь достижения финансового успеха и получения максимального удовольствия от жизни!

Подробнее...


Умение продавать для чайников


Данная книга стала бестселлером на родине автора и наверняка понравится читателям. Каждый день жизнь сталкивает нас с разными людьми. Мы общаемся и работаем с ними, а также выслушиваем все, что они говорят, хотя нам не всегда это нравится. Если вы хотите избегать конфликтов и во всем добиваться успеха, читайте эту книгу. Ее автор - Том Хопкинс, получивший известность как специалист в области продажи (с успехом применяющий свои приемы не только в бизнесе, но и в сфере личных отношений). В книге в доступной и занимательной форме предлагаются советы, приемы и стратегия, необходимые для быстрого овладения основными навыками.

Подробнее...


Как стать генеральным директором


Правила восхождения к вершинам власти в любой организации. Книга, которая приоткроет для вас тайны становления руководителем высшего звена. Книга очень хорошая. Ничего лишнего - только выжимки самого ценного из богатого опыта автора.

Подробнее...


Интернет-маркетинг без бюджета


Эта книга о бесплатной лидогенерации (lead generation), то есть о том, как бюджетными, а то и вовсе бесплатными способами настроить поток потенциальных клиентов через Интернет. Здесь вы найдете как минимум 55 безбюджетных инструментов лидгена. Книгу можно изучить всего за день, прочитав от корки до корки, но она принесет гораздо больше пользы, если вы будете внедрять инструмент за инструментом и последуете нашим советам.

Подробнее...


Прорыв! 11 лучших тренингов по личностному росту


Книга написана одними из лучших и востребованных тренеров России по личностному росту и включает в себя самые сильные практические тренинги.

Подробнее...

Заработок в Интернете как точная наука

Заработок в Интернете для начинающих - этому посвящена данная книга. Прочитав её, вы сможете начать зарабатывать свои первые деньги в Интернете. При этом вам не нужно владеть какой-либо специальностью. Большинство способов заработка, описанных в книге, по силам освоить любому человеку. В книге описаны ТОЛЬКО законные способы заработка. Подробные описания и более 100 иллюстраций позволят вам быстро и легко освоить основные способы заработка в Интернете. Подробнее см. здесь: Как заработать в Интернете новичку...

Малый бизнес: с чего начать, как преуспеть

Как начать малый бизнес и преуспеть в нем? В этой книге дается пошаговый план открытия малого предприятия с нуля: поиск идеи, написание бизнес-плана, правильный выбор системы налогообложения, регистрация «ИП» и «ООО», найм сотрудников, управление расходами, организация продаж, оперативное управление и развитие бизнеса и многое другое. Вы найдете истории из реальной жизни, практические советы по ведению бизнеса в различных ситуациях, узнаете, какие ошибки чаще всего совершаются предпринимателями и как их избежать или минимизировать. Получите представление о том, как же на самом деле ведется бизнес в современной России и какие отрасли сейчас наиболее интересны с точки зрения успешности нового предприятия. Книга написана на основе богатого предпринимательского опыта автора, являющегося совладельцем четырех небольших компаний самых разных отраслей (авторемонт, спортивный досуг, торговля стройматериалами) и признанного в 2008 году лучшим предпринимателем Удмуртии. Издание предназначено всем, кто планирует открыть свой бизнес и сделать его успешным. Подробнее...

Малый бизнес с нуля. Хватит мечтать, пора действовать!

В этой книге вы прочитаете о том, как пройти путь от простого желания стать предпринимателем до стадии работоспособного бизнеса. Материал создан на основе бесценного опыта автора, который уже много лет занимается малым бизнесом в России и знает все тонкости этого нелегкого пути. Все рекомендации даются пошагово: от начала регистрации компании до ее эффективного управления. Чем и как заниматься? Какие взаимоотношения должны быть с государством? Какие документы необходимы и что с ними делать? Что учитывать при выборе торговой площадки? Как нужно сотрудничать с партнерами? Как управлять налогами? Ответы на эти многие другие вопросы с подробными разъяснения и советами вы найдете в этом издании. Рекомендуется всем, кто хочет открыть собственное дело, а также действующим предпринимателям. Подробнее...

Встань с дивана! Как создать свой бизнес и стать независимым

Самый эффективный и единственный в современных условиях способ построения финансовой безопасности — создание собственного бизнеса. Этому и посвящена настоящая книга. Вы узнаете алгоритм создания любого бизнеса (семейное дело, временный проект, крупная корпорация и другое), принципы его управления и развития. Поймете сущность денег и механизм их привлечения. Найдете опровержение того, что для создания бизнеса нужны деньги. Научитесь получать удовольствие даже от самой сложной работы. Эта книга раскроет секреты, с помощью которых строились практически все успешные и амбициозные деловые проекты. Рекомендуется желающим открыть свое дело или развить существующий бизнес, а также всем, кто хочет улучшить свое материальное положение и стать финансово независимым человеком. Подробнее...

Бизнес-план

Эта книга поможет многим предпринимателям, как начинающим, так и опытным, самостоятельно составлять бизнес-планы, эффективно планируя деятельность своих компаний на короткий и длительный срок. Автор — востребованный специалист в области маркетинга и международного менеджмента, раскрывает вопросы практического планирования малого и среднего бизнеса, полно и всесторонне анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятий всех форм собственности. Материал проиллюстрирован примерами из более чем успешной профессиональной деятельности автора. Подробнее...

Индивидуальный предприниматель: регистрация, учет и отчетность, налогообложение

Каждый, кто решил стать индивидуальным предпринимателем, найдет в книге всю необходимую для этого информацию. При этом подробно рассматриваются вопросы, связанные не только с началом бизнеса, но и с дальнейшим его ведением и правильной ликвидацией: государственная регистрация, выбор системы налогообложения, учет доходов и расходов, предпринимательская статистика, работа с персоналом, закрытие бизнеса и многое другое. Книга будет интересна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто уже имеет некоторый опыт. Подробнее...

Выжми из бизнеса всё! 200 способов повысить продажи и прибыль

В этой книге собрано свыше 200 различных фишек, стратегий и тактик, которые помогут бизнесу не просто поднять продажи и прибыль, а перейти на принципиально новый уровень работы с клиентами. При этом большинство из данных рекомендаций не потребует от вас каких-либо серьезных усилий или финансовых вложений. Авторы абсолютно уверены, что 99% ваших конкурентов не используют технологии, о которых вы узнаете из этой книги. Именно вы можете применить их первыми в вашей нише и не оставить конкурентам шанса угнаться за вами. Подробнее...

Прибыльный автосервис. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять автосервисом и сделать его максимально прибыльным? Эта книга адресована как владельцам и руководителям независимых автосервисов, так и официальным дилерам, которые ищут способы добиться от бизнеса больше прибыли и в кратчайшие сроки. Вы получите конкретные рекомендации, которые покажут вам, что именно необходимо сделать для увеличения дохода вашего предприятия. Как увеличить средний чек? Как посадить клиентов «на цепь», чтобы они от вас не сбежали? Каким образом можно расширить перечень услуг, не осуществляя дополнительную работу? Как получить неиссякаемый поток новых посетителей независимо от сезона? Как эффективно проводить ценообразование? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге. Каждый прочитавший эту книгу может бесплатно заказать у автора несколько обучающих курсов. Подробнее...

Открываем автосервис: с чего начать, как преуспеть

Как открыть свой автосервис и преуспеть в нем? Из книги известного консультанта по вопросам создания и управления автомобильным сервисом вы узнаете, как составить бизнес-план и бюджет своего предприятия, даже если никогда этим не занимались, как арендовать или построить помещение автосервиса с нуля, какое оборудование выбирать, как привлекать клиентов, не имея для этого достаточно средств, точно формировать услуги и цены, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. Рассмотрены такие аспекты работы сервиса, как диагностика, шиномонтаж, кузовной ремонт, покраска, мойка, продажа автозапчастей. Особое внимание уделено техническому оснащению предприятия. В книге приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом опыте автора. Издание предназначено тем, кто планирует заняться автомобильным сервисом, а также будет полезно владельцам и управляющим сервисных станций. Подробнее...

Автомойка: с чего начать, как преуспеть

Как открыть автомойку и преуспеть? Из книги вы узнаете, как оценить реальность бизнеса с учетом ваших возможностей, какова последовательность шагов открытия предприятия, где взять стартовый капитал, как составить бизнес-план, даже если никогда этим не занимались, как арендовать или построить помещение автомойки с нуля, какое оборудование выбрать, как малобюджетными средствами привлекать клиентов, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. Отдельно рассмотрен вопрос ассортимента услуг и ценообразования. Предлагаются способы по увеличению среднего чека клиента. Приведен практический опыт успешных российских автомоек. Издание предназначено для тех, кто планирует открыть автомойку, а также будет полезно действующим владельцам и управляющим автомоечных станций. Подробнее...

Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть? Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями. Подробнее...

Прибыльный салон красоты. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять салоном красоты и сделать его максимально прибыльным? Издание раскрывает секреты организации дела — определение перечня услуг, подбор и стимулирование персонала, создание программы продвижения, методы привлечения и удержания клиентов. Прилагаются стандарты, требования и нормативы по лицензированию и работе салонов красоты. Книга написана ведущими специалистами по маркетингу и менеджменту индустрии красоты, реализовавшими значительное число успешных проектов. Издание предназначено владельцам и управляющим, администраторам и менеджерам салонов красоты, а также всем, кто работает в этом бизнесе. Подробнее...

Прибыльный ресторан. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять рестораном и сделать его максимально прибыльным? Издание раскрывает секреты организации дела — как подбирать, обучать и развивать свой персонал; каким образом организовать работу кухни и какую ценовую политику применять, чтобы меню было продаваемым; как привлечь гостей и сделать так, чтобы они к вам возвращались. Отдельно рассмотрены вопросы создания управленческого учета, оперативного управления, сокращения расходов, инвентаризации. Автор книги — известный санкт-петербургский управляющий и консультант в области ресторанного бизнеса. Издание предназначено владельцам и управляющим, администраторам и менеджерам ресторанов, а также всем, кто работает в этой сфере. Подробнее...

Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое. Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе. Подробнее...

Регистрация фирмы: самостоятельно, правильно и быстро

Любая предпринимательская деятельность требует обязательной государственной регистрации. Какую выбрать организационно-правовую форму и систему налогообложения? Какие основные этапы регистрации? Какие документы необходимы, как их правильно заполнить и куда подать? Как изготовить печать, зарегистрироваться в органах статистики, открыть банковский счет и подписать договора с внебюджетными фондами? Что необходимо сделать после регистрации? Об этом и многом другом — в настоящей книге. Отдельно рассмотрены вопросы первой бухгалтерской отчетности и государственных проверок. Прилагаются образцы необходимых документов — всего более 15 форм. Книга написана простым языком и станет удобным путеводителем на пути к регистрации юридического лица различных форм и индивидуального предпринимателя. Учтены последние изменения в законодательстве по состоянию на 01 января 2010 года. Рекомендуется начинающим и действующим предпринимателям, бухгалтерам и юристам. Подробнее...

Общество с ограниченной ответственностью (ООО): от регистрации до реорганизации

В книге подробно описаны все действия по регистрации и реорганизации общества с ограниченной ответственностью (ООО). Рассмотрен необходимый комплект учредительных документов для одного и нескольких учредителей, а также даны комментарии по его оформлению. Прилагаются примеры устава общества, протокола учредительного собрания, решения учредителя и другие. Отдельно описаны моменты реорганизации компании: слияние, разделение, присоединение, уменьшение или увеличение уставного капитала, выход из общества его участника и другие. Книга написана с учетом последних изменений в законодательстве, вступивших в силу с 01 июля 2009 года. Рекомендуется предпринимателям, юристам и бухгалтерам. Подробнее...

Развитие бизнеса: первые три года работы. Продолжение бестселлера «Организация бизнеса с нуля»

Согласно статистике, только треть образовавшихся предприятий перешагивает годовой порог существования. И это во многом зависит от того, какими были первые шаги молодых компаний. Как предприятию сформировать качественный задел и свести к минимуму возможные ошибки, чтобы успешно развиваться? Василий Лошкарев, автор бестселлера «Организация бизнеса с нуля. Советы практика», рассматривает ключевые моменты, влияющие на успех деятельности компании: определение целей и задач, формализация функций персонала, создание документооборота, работа с кредитными линиями и привлечение инвестиций, взаимоотношения с государством и особенности налогового учета, а также предотвращение воровства и злоупотреблений среди сотрудников. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и опытным руководителям, решившим по-новому взглянуть на свой бизнес. Подробнее...

Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз

Франчайзинг — тиражирование проверенных практикой концепций бизнеса — одна из самых перспективных форм предпринимательства. Его деловая эффективность доказана во всем мире. В последнее время данная тема стала особенно актуальна и для российского бизнеса. В книге Владимира Колесникова, практика с многолетним опытом работы, собран весь российский и лучший мировой опыт франчайзинга. Приводятся конкретные схемы и примеры оформления франчайзинговых сделок. Показано, где искать информацию о франшизодателях, даны полезные информационные ресурсы для развития франчайзингового бизнеса. Обсуждаются прочие смежные вопросы, касающиеся брендинга, разработки и регистрации товарного знака франшизного предприятия, оценки франчайзингового бизнеса. Книга написана для покупателей и продавцов франшиз — для предпринимателей, интересующихся практической стороной франчайзинга. Подробнее...

av-mag.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о