Книга как стать руководителем: 12 полезных книг для руководителя

Содержание

12 полезных книг для руководителя

Читайте по теме: Материалы с тегом #books

Менеджмент

Максим Батырев. 45 татуировок менеджера

Татуировка – то, что останется с вами на всю жизнь. Максим Батырев, один из успешных российских управленцев, рассказывает, какие 45 «татуировок» красуются на его «теле». Это 45 правил, которые он выработал за то время, пока был руководителем компании. Как замотивировать сотрудников? Как создать атмосферу, которая бы помогла раскрыться людям? Как нужно себя вести, если собираешься уволить из компании близкого человека? Что значит быть лидером по-русски? Как переживать взлеты и падения? Опыт автора будет близок и узнаваем для всех российских руководителей! И вы сами решите, принять его или оспорить.    


Ричард Бренсон. К черту все! Берись и делай!

Ричарда Брэнсона, пожалуй, знают очень многие. Даже те, кто совсем далек от мира бизнеса. Ведь Ричард – это не только культовый предприниматель, основатель компании  Virgin и один из самых богатых людей Земли, но и бизнес-хулиган номер 1 в мире.

Его компания сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний самых разных областей бизнеса. Со стороны кажется, что Ричарду все дается очень легко. Он воплощает собой правило: «Брать от жизни все!».

Как ему это удается? Какие уроки пришлось пройти Ричарду, прежде чем он попал на бизнес-олимп? Ричард уверен: «Каждый может достичь чего угодно, если у него есть голова на плечах и он любит свое дело». В этой расширенной версии своего бестселлера Брэнсон предлагает «правила жизни», которые привели его к успеху. Она зарядит любого руководителя духом оптимизма и замотивирует на новые свершения.


Ицхак Адизес. Идеальный руководитель

Ицхак Адизес считается одним из самых известных и эффективных бизнес-консультантов в мире. Он работал не только с сотнями компаний по всему миру, но и консультировал целые правительства отдельных стран. Ицхак уверен, что идеальных менеджеров можно сравнить с единорогами. И знаете, почему? Потому что ни тех, ни других не существует в природе.

Но при этом у Ицхака есть ответ на вопрос, как же стать идеальным руководителем. Согласитесь, это актуально всегда. В этой книге Ицхак Адизес рассказывает, как повысить личную эффективность и научиться настоящей руководительской мудрости.


Джим Коллинз. От хорошего к великому

Как сделать так, чтобы ничем не примечательная компания стала великой? Бизнес-консультант Джим Коллинз знает ответ на этот вопрос. Он посвятил годы тому, чтобы изучить вопрос бизнес-величия.

Почему одни компании достигают успеха, а другие проваливаются? Почему одним компаниям удается блистать в течение десятилетий, при этом другие – гаснут в первые же годы? Благодаря чему одни добиваются феноменальных результатов, а другие вынуждены каждый раз собирать себя по кусочкам?

Книга обязательна к прочтению всем, кто хочет построить бизнес «на века».


Маркетинг

Филип Котлер. Основы маркетинга

Один из «отцов маркетинга», Филип Котлер рассматривает его ключевые понятия. Что значит «сбалансированный маркетинг»? Сколько внимания и ресурсов стоит вообще выделять на маркетинг? Как быстро приспособить свою маркетинговую машину к миру, которые меняется молниеносно? Как найти компромисс между нуждами потребителей и коммерческими интересами компании?

Все это – под обложкой книги. Ее будет полезно почитать любому руководителю или менеджеру, чтобы понять, как работает маркетинг. 


Дмитрий Румянцев «Продвижение бизнеса Вконтакте»

«Вконтакте» — это самая крупная социальная сеть в России и, пожалуй, один из основных инструментов общения в нашей стране. Ежедневно 55 миллионов пользователей заходят на сайт.  Такая посещаемость может сравниться разве что с посещаемостью страниц крупных поисковиков.

Как продвинуть свой бизнес «Вконтакте»? Как создать эффективное сообщество, которое поможет правильно позиционировать продукт? Какие инструменты продвижения работают лучше всего? Дмитрий Румянцев готов дать ответ на все эти вопросы. Вам останется только взять и сделать.


Менеджмент

Дэн С. Кеннеди «Жесткий менеджмент»

Дэн Кеннеди уверен, что подчиненных можно и нужно заставлять работать на результат. А все потому что никто не будет так же гореть вашим бизнесом, как и вы. Если вдруг ваш бизнес начнет разваливаться, никто не станет вам помогать: наемные работники просто уйдут в другое место.

Сотрудники, которые без конца опаздывают и проявляют пренебрежение к работе, милости не заслуживают. Стоит ли «перевоспитывать» людей? Можно ли их «перемотивировать»? И вообще, как сделать из тех, кто просто «работает на дядю» настоящую команду? Расскажет Дэн Кеннеди. Прочитав книгу, вы узнаете, как получить максимум от вашего бизнеса.


Ведение проектов 

Джефф Сазерленд. Scrum

А вы уже слышали о методике scrum? Это уникальный метод, который позволит реализовывать проекты гораздо быстрее! Многие компании, которые внедряли scrum, признавались, что благодаря этому проекты запускались в несколько раз быстрее.

Например, когда известная страховая компания рассчитывала создать свой онлайн-магазин, менеджеры закладывали на весь процесс 15 месяцев. Но методика scrum позволила реализовать проект уже через 2 месяца.

Создатели системы уверяют, что в будущем историки разделят все знания об управлении бизнес-процессами на «до scrum» и «после».


Тайм-менеджмент, стрессоустойчивость

Дэвид Аллен. Как привести дела в порядок

Это обновленная версия бестселлера Дэвида Аллена «Как привести дела в порядок». Книга по праву считается лучшим пособием по тому, как организовать себя. Дэвид рассказывает о своей авторской методике GTD, которая поможет повысить личную эффективность и продуктивность многократно. Читатель узнает, как сохранять порядок в голове, ежедневнике и на рабочем столе, а также – как работать с огромным количеством входящей информации и минимизировать отвлекающие факторы.

Кроме этого, эта методика позволит найти свободное время для тех важных дел, на которые никак не удается выделить минутку.


Эдвард Хэлловэлл. Не отвлекайте меня

А вы знаете, что современный человек, по самым скромным подсчетам, в течение дня 118 раз проверяет свой смартфон? Представляете, сколько времени мы можем сэкономить, если перестанем отвлекаться?

Психиатр и специалист по концентрации внимания Эдвард Хэлловэлл предлагает доступную систему, которая научит быть сосредоточенным всегда, когда это нужно. Вы узнаете, существует ли многозадачность, как эмпатия помогает стать более сконцентрированным, как перестать зависеть от гаджетов и быстрее добиваться своих целей.


Коммуникации

Ларри Кинг. Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно

Как ни крути, но вся наша жизнь – это переговоры. И от умения их вести зависит очень многое. Владея всеми приемами словесного кунг-фу, можно существенно облегчить себе жизнь. Например, получить более выгодный контракт или место в первом классе на самолете.

Легендарный Ларри Кинг учит, как научиться разговаривать с людьми, а также – как побороть страх и стеснение, мастерски выступать на публике, договариваться, о чем угодно. Кинг дает реально работающие инструменты и десятки полезных советов, которые можно использовать немедленно. 


Мотивация

Эрик Бертран. Без жалости к себе

Эрик Бертран Ларссен — один из самых популярных людей в Норвегии. Сначала он 8 лет служил в спецназе, где обучался тому, как быть несгибаемым и выработать силу воли. Потом в качестве психологического тренера помогал спортсменам готовиться в Олимпиаде.

А после этого Бертран выпустил книгу «Без жалости к себе», которую купил в Норвегии каждый 20-й житель страны. В ней автор рассказывает, как научиться мотивировать себя и других, добиваться целей и раздвинуть границы своих возможностей. 



Материалы по теме:

– 10 полезных сервисов, чтобы контролировать сотрудников

– Могут ли бизнес-блоги сделать из вас предпринимателя?

– 7 биографий предпринимателей

– Разработка софта: подборка обучающих материалов

– 8 книг о предпринимателях

– Как не зависеть от электронных устройств?

– Как мотивировать кого угодно и где угодно

– 5 способов заставить сотрудников приходить вовремя

Видео по теме:

10 книг для тех, кто хочет стать хорошим руководителем

Повышение — это хорошая новость, но кроме прибавки в зарплате оно подразумевает новый уровень ответственности. Чтобы преуспеть в роли шефа, многие ищут ответы в бизнес-кейсах успешных руководителей. Но стратегии, которые однажды принесли успех, могут оказаться неактуальны.

Другой подход — ориентироваться на научные знания о психологии труда. Мы собрали список книг о том, как преодолевать основные сложности в работе руководителя и выстраивать отношения с коллегами. Никаких мотивационных спикеров и историй успеха, которые невозможно повторить, — только научные данные по психологии лидерства и практические советы.

Институт Арбингера

Лидерство и самообман

Классика бизнес-литературы. В книге разбираются типичные когнитивные ошибки руководителя вроде фокусировки на своих, а не общих задачах и объективации подчиненных

Robert I. Sutton

Good Boss, Bad Boss

Профессор Стэнфорда Роберт Саттон выводит простую формулу: хороший руководитель — тот, кто берет на себя ответственность за ошибки и создает все условия, чтобы его команде было комфортно работать

Майкл Уоткинс

Первые 90 дней

Книга профессора престижной бизнес-школы IMD. Автор объясняет, почему новому руководителю важно показать первый результат очень быстро, и дает советы, как это сделать

Джеффри Пфеффер

Лидерство без вранья

Профессор Стэнфорда Джеффри Пфеффер рассказывает о двух основополагающих вещах для успеха компании: заботе о ментальном здоровье сотрудников и принятии решений на основании научных данных

Саймон Синек

Лидеры едят последними

Теоретик менеджмента Саймон Синек прославился благодаря своим лекциям на TED. В книге он пишет о силе доверия в команде: если его нет, люди будут тратить время на выстраивание психологической защиты, а не на выполнение задач

Джон Дорр

Измеряйте самое важное

Единственный практик в нашем списке — венчурный инвестор Джон Дорр. Он придумал методику OKR, позволяющую обозначить ключевые цели и отследить результаты команды. Ее эффективность проверена, например, в Google

Adam Grant

Think Again

Новая, но уже нашумевшая книга. Психолог Адам Грант пишет, что в современном мире руководителю важно не только постоянно учиться, но и разучиваться: это позволит принимать лучшие решения. Нобелевский лауреат Даниел Канеман рекомендует к прочтению

Brene Brown

Dare to Lead

Психолог Брене Браун в ходе исследований заметила закономерность: чем меньше человек боится показаться уязвимым, тем большего успеха он добивается. Ее второе открытие: храбрость — это навык, который можно развить. Книги Браун рекомендуют Билл Гейтс и Опра Уинфри

Эми Эдмондсон

Работа без страха

Профессор Гарварда показывает, как страх перед начальником снижает продуктивность и креативность сотрудников. Она дает инструкцию, как создать атмосферу спокойствия, которая улучшит не только отношения, но и финансовые показатели

Стивен Силбигер

MBA за 10 дней

Бизнес-образование — это долго и дорого. В этой книге вы найдете 10 основных вещей, которым обучают на американских программах: от составления маркетингового плана до построения отношений в коллектив

Больше о карьере

В нашем потоке «Работа и зарплата». Рассказываем, сколько зарабатывают и как строят карьеру люди разных профессий, как расти в компании и поднимать себе зарплату

Читать статьи

Еще об искусстве руководить и строительстве карьеры:

1. Как получить образование MBA.
2. Как построить карьеру в корпорации.
3. Почему быть руководителем непросто.

Лучшие книги для руководителя, ТОП книг для начинающих и опытных руководителей

Стать успешным руководителем может каждый менеджер, если поставит себе такую цель. На старте важно определиться со стилем руководства и подходом к построению команды, освоить методики и лайфхаки выдающихся предпринимателей, а также изучить тайм-менеджмент и не забывать постоянно развиваться. Кажется, что это огромное количество информации, которую сложно найти и изучить, но на самом деле все уже написано и опубликовано. Читайте нашу подборку и прокачивайте навыки управленца.

«Как привести дела в порядок», Дэвид Аллен

Личная эффективность — один из ключевых навыков успешного лидера. А книга Дэвида Аллена — всемирно известного тренера по продуктивности, считается лучшей в этой сфере. Он изобрел подход Getting Things Done, который уже помог миллионам читателей найти баланс между работой и личной жизнью.

Автор рассказывает, как работать много и с удовольствием, быстро сортировать информацию и выделять главное, при этом избегать тревожности и сохранять ясный ум

Все методики описаны простым языком, их легко применить на практике, а результат вы увидите моментально.

«Как гибнут великие», Джим Коллинз

Как построить великую компанию, которая будет десятки лет покорять рынок? И почему одним бизнесам удается вырасти и достигнуть успеха, а другие теряют свои позиции и разоряются? Об этом размышляет классик бизнес-литературы Джим Коллинз, автор бестселлера «От хорошего к великому». Из книги вы узнаете, как вычислить угрозы на ранней стадии и предотвратить крах корпорации, какие кризисы на самом деле могут угрожать бизнесу и как вернуться после падения.

«Эстетический интеллект», Полин Браун

Автор книги 25 лет была топ-менеджером Moet Hennessy Louis Vuitton. Она точно знает, что доходный бизнес невозможно построить только на сухих расчетах. Современный потребитель хочет чувствовать ваш продукт и получать эмоции от покупки, поэтому для компаний в сегменте люкс важна эстетика и красота. Полин Браун делится кейсами таких брендов, как  Louis Vuitton, Chanel, Tiffany, Estee Lauder, Gucci, MAC Cosmetics и Harley-Davidson. Вы узнаете не только про опыт лидеров рынка, но и научитесь самостоятельно развивать насмотренность и эстетический интеллект.  

«Правила Кавасаки», Гай Кавасаки 

Автор — американский маркетолог и венчурный инвестор, именно он помог вывести на рынок компьютеры Apple. Его книга — это сборник популярных вопросов и ответов о бизнесе, создании команды, привлечении инвестиций и работе с партнерами. Он последовательно рассказывает, как превратить перспективную идею в успешный бизнес, создать востребованный продукт, построить маркетинговую и коммуникационную стратегию.

Если вы ищете крупного инвестора или продвигаете IT-компанию, то эта книга должна стать для вас карманным руководством

«Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно», Майкл Микалко

Мыслить креативно и генерировать необычные идеи может каждый, достаточно овладеть некоторыми техниками. Их и описывает Майкл Микалко — эксперт по креативности, автор доступных методик творческого мышления. Он обучал сотрудников Microsoft, Gillett, Ford, Kodak и General Motors, а теперь эти знания доступны и вам.

Автор предлагает простые упражнения, игры и головоломки, которые помогут развить нестандартный подход к решению задач

Вы сможете развить свой творческий потенциал и стать более эффективным руководителем.

«Как управлять хаосом и креативными эгоистами», Пол Вудс

Токсичная корпоративная культура — это не редкость среди креативных и рекламных агентств. Постоянные переработки, неразбериха в рабочих процессах и едкие коллеги — кажется, что это уже стало нормой и так живут все творческие. Автор книги — известный иллюстратор и дизайнер, считает, что можно работать иначе. Он в юмористической форме рассказывает, как устранить хаос, сделать команду счастливой, а бизнес — эффективным. И все это на примере анекдотов, забавных схем и веселых рекомендаций. 

«Школа CEO», Станислав Шекшня, Кирилл Кравченко и Элин Уильямс

Материалы для этой книги собирали во время масштабного международного бизнес-исследования. В результате получилось семь мастер-классов с пошаговыми методиками для молодых руководителей. Особенность издания в том, что все главы комментируют 20 CEO — представители каждой страны Большой двадцатки (G20). Они делятся лайфхаками и рассказывают, как увеличить трудоспособность. 

Приятного чтения!

Поделиться статьей

Книги для руководителей: топ-10 книг

Редакция МС.today изучила популярные рейтинги и рекомендации и собрала 10 полезных книг для руководителей. В подборку попали бестселлеры последних лет о командной работе, переговорах, мотивации, лидерстве и даже книга об управлении Disney.

Источник

Линда Хилл – профессор кафедры бизнеса в Гарвардской бизнес-школе. Грег Брандо – президент и главный исполнительный директор Maker Media (платформа для изобретателей продуктов и услуг. – Прим. ред.). Эмили Трулав – исследовательница, которая изучает лидерство, инновации и организационные изменения и преподает программу в рамках MBA в Гарвардской бизнес-школе. Кент Лайнбек – автор, соавтор и напарник бизнес-лидеров по написанию книг.

Авторы книги более десяти лет изучали работу менеджеров, чьи команды постоянно удивляют новыми решениями. Исследователи пришли к выводу, что лучшие идеи и продукты создают не отдельные люди, а коллективы с сильными лидерами.

В своей книге они описывают, каким сегодня должен быть менеджер, чтобы развивать потенциал своей команды. Исследователи также объясняют, как компании Pixar, Google и Volkswagen внедряют инновации, которые совершают прорыв на рынке.

Книга подойдет как лидерам, так и тем, кто работает в команде. Детальный обзор на нее делал предприниматель и бизнес-тренер Ваче Давтян в рубрике «Книжный червь» на YouTube-канале Fedoriv vlog.

Заказать книгу.

Источник

Кевин Круз – основатель и генеральный директор LEADx (онлайн-платформа для развития лидерских качеств. – Прим. ред.), автор нескольких бестселлеров и лектор. В своей книге он рассказывает, почему не стоит бояться быть руководителем, который не соответствует шаблонным представлениям. Какие принципы, навыки и подходы помогут стать тем менеджером, чья команда достигает больших целей.

Книга попала в список лучших книг о менеджменте 2019 года от Forbes. В ней много нестандартных советов, как лучше общаться с сотрудниками. Например, быть более открытым и не бояться показать свои слабые места.

Заказать книгу.

Источник

Джефф Хейден – колумнист Inc.com, Time, Huffington Post, Business Insider и других бизнес-изданий. Он утверждает, что мотивация – это не предпосылка, а результат определенного процесса. В своей книге автор приводит примеры людей, которые это подтверждают. Он рекомендует не тратить время на поиски вдохновения, а сразу же заняться работой.

Андрей Федорив включил эту книгу в рубрику «Книжный червь» на своем YouTube-канале и обсудил ее с Андреем Онистратом.

Заказать книгу.

Источник

Маршалл Розенберг был американским психологом и миротворцем, который разработал технику ненасильственного общения (ННО, англ. Nonviolent Communication, NVC. – Прим. ред.). Он описал эту методику в своей самой популярной книге, тираж которой превысил миллион копий. Несмотря на свою революционность, техника очень простая, логичная и рациональная. Ее можно применять во всех сферах жизни.

ННО поможет:

  • говорить и слушать с пониманием и сопереживанием;
  • контролировать вспышки гнева;
  • находить общий язык с окружающими в любой ситуации;
  • избегать шаблонов мышления, которые ведут к стрессу и чувству вины.

Методика ННО впечатлила многих бизнес-тренеров и психологов, включая Тони Роббинса.

Заказать книгу.

Источник

Брюс Дейсли – писатель, эксперт по улучшению рабочего климата и ведущий британского бизнес-подкаста Eat Sleep Work Repeat. Он был вице-президентом по развитию Twitter, директором YouTube UK в Google, работал в Emap/Bauer и Capital Radio. Всю свою карьеру он исследовал причины популярности и корпоративного успеха своих работодателей, а также пробовал на себе разные подходы к работе, чтобы получить максимум удовольствия и результата.

Автор считает, что стать успешным сотрудником можно, не жертвуя ни радостью от работы, ни личной жизнью. В своей книге он делится личными лайфхаками для командной работы, менеджмента и продуктивности, а также озарениями о рабочем процессе. Эта книга поможет пересмотреть подход к задачам и быть продуктивнее.

Книга стала бестселлером The Sunday Times и книгой месяца по версии Financial Times.

Заказать книгу.

Источник

Роберт Айгер в течение 15 лет был генеральным директором Disney и руководил творческими начинаниями компании. Журналисты называют его человеком, который подарил студии вторую жизнь, ведь за время его руководства акции Disney подорожали на 450%.

В своей книге автор рассказывает об уроках, которые он усвоил на своем посту, и выделяет четыре принципа, которые помогли ему управлять 200 тыс. сотрудников. Это оптимизм, мужество, решительность и честность. Он также делится опытом, как ему удалось увеличить присутствие компании на международном рынке и повысить лояльность зрителей.

«Путешествие длиною в жизнь» стало бестселлером по версии The New York Times. А Билл Гейтс посвятил ему статью в личном блоге, назвав его книгой, которая действительно заслуживает внимания.

Заказать книгу.

Источник

Что такое татуировка? Надпись на всю жизнь. Названия глав в этой книге – татуировки менеджера или же принципы и правила, как общаться с сотрудниками и как лучше действовать в определенных ситуациях.

У Максима Батырева есть премии «Коммерческий директор года» и «Менеджер года». В своей книге он рассказывает прежде всего о своих принципах, которые сразу же хочется перенять. А еще пишет так просто и о понятных вещах, что «45 татуировок менеджера» невероятно легко читать.

Книгу советует почитать генеральный директор и сооснователь компании Genesis Владимир Многолетний.

Заказать книгу. 

Источник

Эта книга стала бестселлером и была переведена на 43 языка. «Стратегию голубого океана» называют философией успешности.

Чан Ким и Рене Моборн считают, что нужно перестать конкурировать со всеми и нужно найти свой голубой океан. Авторы рассказывают, как вывести компанию из состояния конкурентного стресса и создать совершенно новую бизнес-модель.

Книгу советует основатель сервиса поиска вакансий Jooble Роман Прокофьев.

Заказать книгу.

9. «Сила спокойствия», Райан Холидей

Источник

Райан Холидей – автор книг, в прошлом директор по маркетингу в American Apparel (американский бренд одежды, которую можно купить только онлайн. – Прим. ред.). Он пришел к выводу, что спокойствие – то, что нужно лидерам. В своей книге он делится советами, как не реагировать на внешние раздражители и использовать свои ресурсы в любое время и в любых обстоятельствах.

Книга стала бестселлером The New York Times, а также ее рекомендует Forbes. Подойдет как руководителям, так и тем, кто хочет обрести баланс. Бонусом на ее страницах вы найдете анализ работ Леонардо да Винчи и Наполеона.

10. «Не бойся спросить. 10 шагов к успешным переговорам», Александра Картер

Источник

Александра Картер – профессор права и эксперт по вопросам медиации. Она дает консультации студентам, бизнесменам и сотрудникам ООН по эффективному ведению переговоров. В своей книге она утверждает, что вести переговоры – значит придерживаться курса: это поможет достичь той цели, которую вы определили заранее. Автор предлагает десять вопросов, чтобы привести переговоры туда, куда нужно именно вам.

«Не бойся спросить. 10 шагов к успешным переговорам» стала бестселлером The Wall Street Journal. Автор книги «Эссенциализм. Путь к простоте» Грег Маккеон говорит, что Александра Картер учит договариваться, не впадая в крайности.

ТОП-5 книг для руководителя

Предлагаем вашему вниманию ТОП-5 книг для руководителя. Это не просто книги, это настоящие мировые бизнес-бестселлеры, которые помогли многим сохранить и улучшить свои компании, а самим стать лидерами, за которыми хотят идти сотрудники, которым доверяют, и которые вдохновляют.

Кто такой Джек Уэлч? Это настоящая легенда мирового бизнеса. В свое время он начал работать в General Electric, когда был самый жесткий кризис. И сумел превратить эту компанию в одну из самых преуспевающих во всем мире. Он вышел в отставку только в 2001 году, таким образом, на его счету – 20 лет управления этой компанией. Много лет читал лекции, связанные с темами стратегии бизнеса. Именно они и легли в основу мирового бестселлера «Победитель». Здесь есть практически все вопросы, касающиеся лидерства, управления компанией, и, конечно, огромное количество примеров из собственной практики. Кстати, в свое время Билл Гейтс назвал данную книгу «самым важным учебником для всех, кто хочет научиться побеждать».

 

Немного об Ицхаке Адизесе. Его считают одним из самых известных и эффективных бизнес-консультантов в мире. И не безосновательно. На его счету – работа с сотнями компаний по всему миру, а также консультации целых правительств отдельных стран. В книге «Идеальный руководитель» идет речь о том, как повысить, прежде всего, личную эффективность. В ней же описывается знаменитая концепция PAEI, суть которой в том, что необходимо создать команду, в которой каждый участник владеет разными стилями управления, что будет компенсировать слабые стороны. Подробнее о ней и многом другом – в книге Джек Уэлч «Победитель».

Данная работа признана New York Times и Wall Street Journal национальным бестселлером, а также названа лучшей книгой о бизнесе Toronto Globe and Mail. В ее основе – многолетние наблюдения за компаниями мирового уровня. Именно эту книгу Герман Греф включил в корпоративную библиотеку Сбербанка. В ней идет речь о том, что для лидера важен не столько IQ, сколько эмоциональный интеллект, а это, в свою очередь, умение налаживать контакты с людьми воодушевлять, вдохновлять, пробуждать азарт, а также поддерживать мотивацию и преданность делу.

«Если вселять в людей энтузиазм, то производительность может возрасти, причем почти мгновенно; если же специально раздражать и задевать людей, чтобы выбить их из колеи, дело может просто встать». Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки

Кто такой Марвин Бауэр? Этот человек основал и проработал много лет руководителем известной во всем мире консалтинговой компании McKinsey&Company. Имя этого человека внесено в списки Галереи славы бизнеса. Основной посыл книги в том, что люди не в восторге, когда ими командуют, особенно, угрожая увольнением. Автор рассказывает о том, что если в компании на всех уровнях будут действовать лидеры, и иерархия будет разрушена, то сотрудники избавятся от тревоги, и начнут работать с большим энтузиазмом. Для этого было разработано несколько методов управления, которые сочетают в себе власть и лидерство.

 

 

Пару слов о Питере Друкере. Это выдающийся ученый, человек, который в течение 60-ти лет был самым желанным советником для успешных руководителей всего мира. С его точки зрения, эффективный руководитель – это тот, кто ориентирован на знания. Он рассказывает о важности разработки стратегии – она похожа на игру в шахматы, которая проходит в четырех измерениях, при этом вокруг – большое количество досок, а играть нужно одновременно с профессионалами с пяти континентов. Так и в бизнесе, нужно все время помнить о постоянно меняющихся правилах и невыявленных покупателях.

 

 

 


Хотите еще больше погрузиться в тему лидерства? Хотите стать идеальным руководителем? Приходите на наш курс «Будь руководителем».

 Подробнее

Читать онлайн «Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов» автора Фокс Джеффри Дж. — RuLit

Джеффри Дж. Фокс Как стать первоклассным руководителем Правила привлечения и удержания лучших специалистов

Как может судьба человека

оказаться в руках дурака?

Боб Дилан

Не перечь ему и не указывай.

Вилли Нельсон

{ I } Мистер Харт

Хороший руководитель вселяет в людей энтузиазм. Он повышает в должности, поощряет и хвалит своих подчиненных. Хороший руководитель заставляет людей поверить в себя, в то, что они особенные, избранные, не такие, как все.

Хороший руководитель помогает своим сотрудникам чувствовать себя хорошо.

***

Хороших руководителей не забывают. Пообщавшись с ними в течение каких-то шестидесяти секунд, вы и через шестьдесят лет будете помнить о них.

Ему было двадцать четыре года, когда он впервые получил настоящую работу. Шла его пятая рабочая неделя. В то утро кто-то постучал в стеклянную перегородку высотой шесть футов, отделявшую его кабинет от основного помещения. «Извините, мистер Годфри, меня зовут Ральф Харт, — произнес вежливый, изысканно одетый человек лет шестидесяти. У вас найдется минутка?»

«Конечно», ответил молодой сотрудник, который, не узнав в лицо, все же сразу вспомнил имя знаменитого председателя совета директоров компании. «Спасибо, — сказал мистер Харт. — Мистер Годфри, разрешите мне рассказать вам кое-что о компании, в которой вы работаете». Служащий утвердительно кивнул, и мистер Харт продолжил: «Мистер Годфри, вы работаете в прекрасной компании. Мы выпускаем великолепную продукцию. У нас прекрасные клиенты и первоклассная реклама. И порой мы летаем первым классом, потому что некоторые авиакомпании — наши лучшие клиенты».

Протянув руку новому служащему, мистер Харт помолчал, а затем, не отрывая глаз от Годфри, заключил: «И еще, мистер Годфри, мы принимаем на работу только самых лучших работников. Добро пожаловать в Heublein».

Если вы верите в то, что способные и активные люди — это ключ к успеху предприятия, то мистер Харт только что многому вас научил. Если же вы в это не верите, то отложите эту книгу и отдайте ее кому-нибудь еще.

{ II } Хороший руководитель: простая формула успеха

1. Нанимайте на работу только превосходных работников.

2. Следите за тем, чтобы работа поручалась подходящим людям. Увольняйте неподходящих людей.

3. Объясняйте своим служащим, что именно нужно сделать.

4. Объясняйте, почему это должно быть сделано.

5. Предоставьте выполнение работы тем, кому вы ее поручили.

6. Позаботьтесь об обучении своих сотрудников

7. Умейте слушать людей.

8. Устраняйте барьеры, которые сковывают людей, помогите им чувствовать себя уверенно

9. Контролируйте ход работ.

10. Благодарите своих сотрудников на людях и наедине.

{ III } Компании работают так, как работают их руководители

Служащие всегда перенимают манеры своих начальников. Именно руководитель устанавливает правила и нормы поведения, подавая другим пример. Со временем сотрудники отдела, офиса, магазина, мастерской, завода или компании начинают делать то же, что делает их начальник.

Если он всегда опаздывает, пунктуальность перестает быть обязательной. Если он всегда на встречах, то и остальных не застать в офисе — все на встречах. Если он стремится привлечь клиентов, то клиенты становятся важны и для сотрудников. Если начальник игнорирует встречи с клиентами, то и сотрудники отдела продаж не сделают лишнего звонка. Если начальник вежлив, то грубые люди не задерживаются в компании. Если руководитель мирится с посредственностью, то и результаты работы компании будут посредственными. Если начальник изобретателен и не боится пробовать что-то новое, то вся компания ищет новые возможности. Если начальник выполняет работу за всех, то его служащие с удовольствием ему это позволят. Если он — лидер, то хорошие и способные работники всегда будут следовать за ним. Хорошие руководители прекрасно знают это правило и ведут компанию к успеху не указами и распоряжениями, а личным примером. Если начальник хочет, чтобы его люди тратили на перелеты не рабочий день, а выходной или практиковались, прежде чем выступить с презентацией, он должен сам садиться в самолет в воскресенье и тщательно готовиться к выступлениям. Если начальник не хочет, чтобы небольшой снегопад задерживал его сотрудников по дороге на работу, то он как-нибудь в такой день придет пораньше и приготовит кофе, чтобы угостить своих опоздавших сотрудников, как только они приедут в офис.

Одни являются прирожденными руководителями, другие целенаправленно ими становятся. Преднамеренно или нет, но хороший начальник сам формирует свою компанию. Его сотрудники делают то же, что и он. Начальник должен работать сам, если он хочет, чтобы компания работала.

Как стать крутым руководителем

Переход на руководящую позицию редко обходится без проблем. Раньше вы отвечали только за свою работу, а теперь и за чужую — зона ответственности и влияния на бизнес резко расширилась. Сотрудник не успел выполнить задачу или справился плохо — виноваты вы. Кто-то что-то не так понял, поэтому результат оказался не таким, каким должен быть, — отвечать вам. 

Нужно распределять задачи между коллегами, контролировать их выполнение, предупреждать проблемы и «тушить пожары». Эти функции могут сильно отличаться от того, что вы делали раньше, когда были исполнителем. Но применять привычные «исполнительские» знания и инструменты, чтобы решать управленческие задачи, непродуктивно. 

Поэтому мы подготовили специальную подборку из курсов, книг, ютьюб-блогов и телеграм-каналов. Подборка пригодится даже опытным менеджерам, но наибольшую пользу она принесет начинающим руководителям.

 

Книги

 

Harvard Business Review «Управление персоналом»

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал, который издается Гарвардской школой бизнеса еще с 1922 года. Эта книга — сборник из десяти самых полезных статей об управлении персоналом. Вы узнаете, как мотивировать, убеждать и правильно выстраивать рабочие отношения с сотрудниками.

 

Джефф Смарт, Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему номер один»

Джефф и Рэнди — эксперты в области найма. Чтобы собрать материал, они поговорили с миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний и директорами некоммерческих организаций. Здесь вы найдете рекомендации и практические советы, как находить лучших, а также узнаете, какие ошибки в найме чаще всего совершают работодатели. 

 

Саймон Синек «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты»

Некоторые менеджеры в погоне за эффективностью и достижением личных целей часто забывают о том, что руководят живыми людьми. Саймон Синек, писатель и спикер TED, объясняет, что настоящий лидер — это тот, кто ставит благополучие команды выше собственных интересов.

В этой книге вы найдете массу интересных идей, например, о том, что страх увольнения — ключевое препятствие к построению эффективной и цельной команды. Или о том, как опасно, когда руководитель отрывается от реальности и не понимает, что происходит «внизу».

 

Патрик Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве»

Это бизнес-роман о вымышленной организации, которая вполне могла бы существовать на самом деле. Компания разваливается, старый руководитель уходит, а на роль спасателя приходит Кэтрин. Она должна разобраться со всеми проблемами и объединить разобщенную команду менеджеров.

Читайте, как она это сделала и с какими сложностями столкнулась.

 

Тодд Генри «Укрощение тигров»

Управление творческой командой — это сложный вызов даже для опытного руководителя. Что уж говорить про новичка, который был хорошим исполнителем, а теперь должен перебраться «на другую сторону» и посмотреть на процессы под новым углом.

Тодд Генри написал готовое пособие по руководству креативными командами. Вы узнаете:
— как управлять доверием и вниманием сотрудников;
— разрешать конфликты;
— формировать культуру команды;
— вдохновлять «творцов».

 

Александр Фридман «Делегирование»

Один из главных навыков успешного руководителя — умение делегировать. Начинающие менеджеры часто испытывают сложности с постановкой и передачей задач, потому что привыкли делать все самостоятельно. В результате получается странная картина: руководитель утопает в работе, пока его команда изнывает от скуки.

Автор книги — Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер с 28-летним опытом. Он рассказывает, как перестать работать за других, правильно ставить задачи команде и не волноваться за результат.

 

Дэн Кеннеди «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»

Дэн Кеннеди — известный американский консультант, бизнесмен, маркетолог и писатель. Как и в других своих книгах, автор высказывает мысли в яркой провокационной манере. Однако, если отбросить «мишуру» для привлечения внимания, то останется много ценных инсайтов.

Вы узнаете, что не стоит ждать от сотрудников «владельческого» подхода к бизнесу, как совещания и обсуждения вредят работе, а также почему значение лидерства переоценено.

 

Марк Форстер «Сделай это завтра»

Чтобы не утонуть в потоке работы и все успевать, руководителю нужно управлять не только сотрудниками, но и своим временем. В своей книге Марк Форстер учит, как справляться с задачами не путем героических усилий и преодоления себя, а спокойно, эффективно и равномерно.

Но вот проблема: если человек ничего не успевает, то у него нет времени учиться тайм-менеджменту. На этот случай мы подготовили краткую выжимку из книги — на чтение уйдет 3 минуты.

 

Максим Ильяхов, Людмила Сарычева «Новые правила деловой переписки»

Многие проблемы в команде могут быть связаны с коммуникациями: кто-то что-то не понял, не увидел, не прочитал, не нашел, сделал неправильные выводы. 

«Новые правила деловой переписки» — это настоящий учебник, где наглядно и с примерами объясняется, как общаться с сотрудниками, уважая их время, внимание и границы. Вы узнаете, когда лучше звонить, а не писать, и почему вежливость — это забота, а не словосочетания вроде «уважаемые коллеги».

Еще больше полезных книг в наших подборках:

Осенняя подборка →

Зимняя подборка →

Летняя подборка → 

Новогодняя подборка →

 

Курсы

 

Таллинская школа менеджеров «Персональное управленческое искусство»

Это онлайн-курс от Владимира Тарасова, бизнес-тренера и социального технолога, который обучал менеджеров и проводил деловые игры еще во времена СССР. Курс позволяет сформировать системное управленческое мышление и понимание сути сотрудничества и борьбы между руководителями и исполнителями.

Сколько длится: 10 месяцев.

Чему учат:

  • основам сотрудничества,
  • стратегии и тактике управленческой борьбы,
  • методам управления,
  • внедрению нововведений.

Кому подойдет: часть лекций посвящена управленческой борьбе, поэтому курс будет особенно полезен руководителям, которые работают в агрессивной корпоративной среде — там, где нужно доказывать свое право на место под солнцем.

 

Нетология «Аналитика для руководителей»

Сколько длится: 3 месяца.

Чему учат:

  • использовать data-driven-подход;
  • формировать аналитическую структуру с нуля;
  • строить метрики и дашборды;
  • проектировать систему KPI;
  • правильно интерпретировать результаты анализа и использовать их, чтобы совершенствовать бизнес-процессы и стратегию развития; 
  • сегментировать и анализировать клиентскую базу;
  • работать с гипотезами.

Кому подойдет: всем, ведь управлять вслепую без опоры на данные — проигрышный подход. 

 

Skillbox «Управление командой»

Сколько длится: 3,5 месяца.

Чему учат:

  • управлять действующей командой и собирать новую;
  • решать конфликты;
  • делегировать задачи;
  • мотивировать и развивать сотрудников;
  • контролировать работу;
  • внедрять изменения;
  • работать с сотрудниками на удаленке. 

Кому подойдет: начинающим руководителям.

 

GeekBrains «Факультет управления персоналом»

Сколько длится: год.

Чему учат: всем аспектам работы с human resources — от кадрового документооборота, онбординга и развития бренда работодателя до бюджетирования и аналитики. В преподавателях — бывшие и действующие топ-менеджеры крупных компаний (МГТС, Билайн, SAP CIS, М.Видео), а также опытные эйчары.

Кому подойдет: 

  • рекрутерам, которые переходят в HR;
  • эйчарам, которые планируют прибавить букву D к своей должности.

 

Mail.ru Group «Digital MBA»

Если предыдущие курсы проходили в онлайн-формате, то этот предполагает сочетание очных занятий, домашних заданий и вебинаров. Дополнительно можно посетить пятидневный выездной модуль, чтобы пообщаться с зарубежными экспертами и посмотреть, как устроены процессы в международных компаниях. 

Сколько длится: 9 месяцев.

Чему учат:

  • управлять жизненным циклом продукта и digital-проектами;
  • привлекать инвестиции;
  • монетизировать продукты и проекты;
  • работать с удаленной командой;
  • принимать решения на основании аналитики данных;
  • методологиям Agile, Scrum, Kanban;
  • личной эффективности;
  • Digital-маркетингу. 

Кому подойдет: тем, кто готов к длительному и дорогостоящему системному обучению. 

 

«Поезд в огне»

Это обучающая рассылка от Анны Куц — операционного директора рекламного агентства Rabbit&Carrot и продюсерского центра BlogoSphere.

Сколько длится: 7 месяцев — присылают по письму в неделю.

Чему учат:

  • правильно настраивать и контролировать процессы — без перехода к микроменеджменту;
  • формировать эффективные команды;
  • общаться с сотрудниками и руководством «без боли», оставаясь хорошим человеком;
  • писать регламенты и инструкции так, чтобы их читали и выполняли;
  • проводить рабочие встречи, которые ведут к переменам, а не просто «поговорили и забыли».

Кому подойдет: тем, кто только стал руководителем и не хочет все зафакапить.

 

Youtube-каналы

 

Канал Максима Спиридонова

Максим — серийный предприниматель и сооснователь Нетологии, Фоксфорда, Edmarket, Digital Dolina, Jump, Podfm.ru. Он проводит интервью, в которых известные предприниматели, эксперты и топ-менеджеры делятся опытом и знаниями.

Что смотреть в первую очередь:

 

Канал Оскара Хартманна

Оскар Хартманн — член совета директоров Альфа-Банка, основатель KupiVip, Carprice и Aktivo. В своем канале Оскар выкладывает мотивирующие видео, интервью с известными предпринимателями и дает советы по решению управленческих задач.

Что смотреть в первую очередь:

 

Big Money

Канал Евгения Черняка — украинского бизнесмена и владельца алкогольного холдинга Global Spirits. Евгений проводит честные интервью с бизнесменами и известными экспертами, без воды и политики.

Что смотреть в первую очередь:

 

Телеграм-каналы

 

Клуб директоров

Количество подписчиков: 7000+

О чем: здесь все, что волнует и интересует руководителей: многочисленные кейсы, истории из жизни, обсуждения законодательных изменений, перепосты полезных статей из других источников. А также есть советы на разные случаи жизни: от покупки часов до выбора CRM-системы.

Все это подано остро и с юмором — рекомендуем.

 

Bussinesslogy: психология в бизнесе

Количество подписчиков: 2900.

О чем: о мировоззрении руководителя и мышлении сотрудников, общении с коллегами и клиентами, поиске баланса в жизни.

 

Sapience Consulting

Количество подписчиков: 800.

О чем: небольшой канал Святослава Бирюлина — генерального директора компании Sapiens Consulting. Святослав рассказывает о ведении среднего и крупного бизнеса в России и делится своим консалтинговым и управленческим опытом.

 

Непроебизнес 

Количество подписчиков: 2100.

О чем: практические кейсы, интересные бизнес-модели и инсайты для руководителя.

 

Темная сторона

Количество подписчиков: 83 000.

О чем: канал ведет Аркадий Морейнис — программист, предприниматель и инвестор. В основном Аркадий пишет про предпринимательство, стартапы и инвестиции, но часто попадаются посты, которые будут полезны и наемному руководителю. Например, о пользе дашбордов, маркетинге и найме. 

 

Современный бизнес

Количество подписчиков: 47 000.

О чем: авторы канала собирают самые интересные материалы о бизнесе, маркетинге и технологиях из англоязычных источников, переводят на русский и выкладывают здесь.

 

Про удобство

Количество подписчиков: 5800.

О чем: автор канала — Михаил Греков, менеджер продукта Velvica и основатель сервиса поиска менторов Айти Кард. Михаил пишет о запуске и управлении продуктом, работе с дистанционной командой, делится кейсами.

Редактор Хантфлоу

8 новых книг, которые сделают вас лучшим лидером в 2021 году

Мужчина сидит на диване и читает книгу.

getty

Для руководителей всех уровней 2020 год был тяжелым. Во времена неопределенности процветающие организации возглавляются ведущими специалистами, которые постоянно учатся.

Чтобы вести за собой других, нужно быть лучшей версией себя. Когда я писал Top of Mind, я понял, что это сильно повлияло на людей, желающих улучшить свои лидерские качества.С тех пор я стал искать другие книги, которые помогают людям стать лучшими лидерами. Эти восемь книг, выпущенных в 2020 году, помогут вам улучшить себя, развить свои лидерские качества и вдохновят других на то, чтобы преуспеть в невзгодах в 2021 году:

1. Friday Forward: вдохновение и мотивация, чтобы завершить неделю сильнее, чем она началась

Лидерство зависит от вашей способности общаться с другими и вдохновлять их. Эта книга от предпринимателя и автора бестселлеров Wall Street Journal Роберта Глейзера предлагает действенные советы о том, как именно это сделать.

Friday Forward берет 52 наиболее впечатляющие статьи из одноименного вдохновляющего информационного бюллетеня Глейзера, который достигает более 100 000 читателей в более чем 60 странах. Последняя книга Глейзера может дать вам толчок, необходимый для того, чтобы оказать влияние на вашу собственную сеть — от историй борющихся предпринимателей, которые изменили ситуацию к лучшему, до новых сотрудников, соответствующих случаю.

2. Unleashed: Руководство непримиримого лидера по расширению прав и возможностей всех вокруг вас

Фрэнсис Фрей — один из ведущих мировых авторитетов в области лидерства.В сериях Unleashed, она объединяется с Энн Моррис — женщиной-лидером в индустрии геномики — чтобы научить лидеров, как копать глубоко и расширять возможности других.

Лидерство требует упорства, стойкости и способности мотивировать других. Фрей и Моррис предлагают советы от наиболее эффективных организаций, которые могут помочь вам повысить свой уровень лидерства и подтолкнуть других на этом пути.

3. Безграничность: обновите свой мозг, узнайте что-нибудь быстрее и разблокируйте свою исключительную жизнь

Лидеры должны тренировать свой мозг так же, как элитные спортсмены тренируют свое тело.Тренер мирового уровня Джим Квик предлагает в Limitless стратегии, которые вы можете использовать, чтобы расширить свой кругозор, улучшить свою производительность и преодолеть любые препятствия.

От упражнений, которые помогут вам изменить ваше мышление к лучшему, до техник, которые помогут вам быстрее читать, быстрее принимать решения и легко осваивать новые навыки, практические советы Kwik делают эту книгу обязательной к прочтению.

4. Личность не постоянна: освободитесь от самоограниченных убеждений и перепишите свою историю

Личность зафиксирована, верно? Нет, по мнению организационного психолога и плодовитого писателя Бенджамина Харди, который настаивает, что наша нынешняя личность не имеет значения.Вместо этого он подталкивает читателей задуматься о том, кем они хотят видеть себя в будущем.

Но книга Харди не теоретическая. В нем он объясняет, как изменить свои приоритеты, привычки и среду, чтобы стать версией самого себя. Если вы хотите освободиться от старых способов мышления в 2021 году — как и должен быть каждый лидер, — вы можете многому научиться из тщательно изученного и проницательного руководства Харди.

5. Расшифровка девушки: поиски ученого, чтобы вернуть нашу человечность, привнеся эмоциональный интеллект в технологии

Чтобы вести за собой других и стремиться к смелым изменениям, нам нужно осознавать себя и черпать из собственной жизни.В своих мемуарах предприниматель в области искусственного интеллекта Рана эль Калиуби делится своей историей трансформации, показывая, как ее опыт вдохновил ее на возглавление технологической революции.

Благодаря истории Эль Калиуби лидеры могут научиться извлекать из собственного опыта, вносить преднамеренные изменения в свою жизнь и привносить больше человечности в свою работу.

6. Честность к величию: как современные лидеры используют жестокую честность для достижения огромного успеха

Произошла революция в том, что клиенты ожидают от брендов, у которых они покупают, и суматоха 2020 года нажала на педаль газа этой тенденции. Честный к величию автора бестселлеров Питер Козодой рассказывает, как бренды уходят от лживых или неэтичных практик и вместо этого обращаются к покупателям с радикальной честностью и подлинностью. Клиенты завтрашнего дня захотят поддержать компании, которые открыто и честно говорят о своей работе. Козодой предлагает руководство о том, как любой лидер может овладеть этими качествами и победить в долгосрочной перспективе.

7. Сознательное лидерство: повышение человечности через бизнес

В развитие Conscious Capitalism легендарный генеральный директор Whole Foods Джон Макки и его соавторы представляют основу того, как лидеры способствуют изменениям в обществе посредством своего бизнес-лидерства.В этом долгожданном выпуске рассказывается об известном руководителе, который разделяет принципы, видение и образ мышления, которые он использовал для достижения вершин делового мира, и при этом приносит много пользы.

8. Руководство без полномочий: как новая сила совмещения высоты может разрушить разрозненность, преобразовать команды и заново создать сотрудничество

Кейт Феррацци, известный предприниматель, тренер и автор книги, изменившей правила игры « Never Eat Alone », представляет смелую, подтвержденную исследованиями модель совместной работы.Феррацци подробно описывает новый принцип совместного повышения, который позволяет сотрудникам на всех уровнях организации общаться с коллегами, свободно сотрудничать и вдохновлять их общий рост. Руководители могут узнать, как использовать совместное повышение в своих организациях, чтобы помочь своим командам укрепить доверие, справиться со стрессом и повысить производительность всей компании.

Этот год был непростым для делового мира, но он также заставил блестящих лидеров подойти и поделиться своим опытом.Не упустите шанс извлечь уроки из этих революционных книг и укрепить свои лидерские качества в 2021 году.

Как стать лидером — Аудиокнига

  • «Эти книги помогут вам понять свою роль как лидера. Беннис объясняет, что нужно для того, чтобы быть лидером, и чего этого не нужно, от хорошего лидерства к плохому, и как сильные и слабые стороны лидера помогают им добиться успеха. Беннис мотивирует читателей размышлять, размышлять и общаться с собой и другими лидерами.«

    — Фэй Кирк, 15.08.2021
  • «Эта книга является одной из самых ценных и влиятельных книг по теме эффективного лидерства в то время, когда потребность в нем как никогда острая. Те, кто стремится стать эффективными лидерами, найдут в этой книге большую ценность. Это отличная книга как для руководителей, так и для сотрудников. Ее определенно стоит прочитать, и, к счастью, ее очень легко читать.«

    — Даниил, 19.02.2014
  • «Проф. Беннис — вдохновляющий человек. Это отличное введение / резюме его работы и его призыв к лидерам-новаторам с творческим видением»

    — Брентли, 14.02.2014
  • «Мне понравилось, потому что в нем другой взгляд на некоторые темы менеджмента.«

    — Давид, 03.02.2014
  • «Немного повторяется … особенно для тех, кто не привык читать книги по бизнесу».

    — Бет, 23.01.2014
  • «Абсолютная классика, вдохновляющая каждый раз, когда я ее читаю».

    — Дбданверс, 17.01.2014
  • «Это была отличная книга.Эту книгу должен изучить каждый, кто хочет занять руководящую должность. «

    — Луис, 13.01.2014
  • «Мне нравится, как учит Беннис. Он связывает это с большой картиной того, как концепции влияют на всех нас». — Расти, 07.01.2014

  • «Я пробовал читать эту книгу много лет назад, но не смог.Наконец-то сделал это на этот раз — кажется, это имеет смысл после того, как вы уже знаете, что он хочет сказать. Это бессвязное эссе, больше объясняющее его философию, чем руководство или путеводитель. «

    — Нора, 28.12.2013
  • «Лучшая книга по лидерству».

    — Боб, 13.12.2013
  • «Я хочу сказать, что у меня свой стиль руководства…но этот парень заложил фундамент. Несомненно, это обязательное чтение для всех, кто занимается бизнесом. «

    — Роб, 09.12.2013
  • «Отличное исследование лидерства».

    — Томас, 23.11.2013
  • «Я читал старую версию этого. Мне было бы любопытно, какие примеры лидерства он использует в этой новой версии.«

    — Марк, 17.11.2013
  • «Уоррен Беннис — один из лучших авторов и докладчиков по вопросам лидерства. Эта книга — одна из его лучших. Я настоятельно рекомендую вам ее прочесть».

    — Джамал, 20.08.2013
  • «Это отличная книга, в которой освещаются многие ключевые моменты лидерства и применения классических принципов лидерства.Он будет лежать у меня на полках долгие годы, и я буду перечитывать его несколько раз »

    — Патрик, 21.05.2013
  • «Фантастический совет, как стать собой».

    — Камилла, 17.05.2013
  • «Освежающий взгляд на лидерство, потому что это не подход« 7 шагов », а скорее вдохновляющий подход, который стимулирует внутренние размышления и размышления.Короткий, но плотный. Однозначно будет добавлено в мою постоянную библиотеку. «

    — Кристин, 14.04.2013
  • «Книга по лидерству, которую необходимо прочитать для работников умственного труда, менеджеров, директоров, руководителей высшего звена и предпринимателей».

    — Лори, 23.03.2013
  • «Великолепно и вдохновенно, я бы поставил ему 6 звезд, если бы мог.Как раз то, что мне было нужно прямо сейчас. «

    — Георги, 23.10.2012
  • «Некоторые полезные и поучительные анекдоты. К сожалению, многим аргументам, представленным в книге, недостает строгости, и материал кажется неструктурированным».

    — Кристиан, 26.02.2012
  • «Мне очень хотелось бы, чтобы в этой книге была хоть какая-то действительно новая информация.Тем не менее, мне также хотелось бы, чтобы в этой книге было что-то интересное. Неа. Нада. Ничего такого. «

    — Бернар, 16.11.2011
  • «Я читал новое издание, оно было с другой обложкой. Это было на самом деле довольно интересно. Мне понравился его стиль письма».

    — Дженнифер, 08.11.2011
  • «Это отличная книга.Это говорит нам о том, что лидеры на самом деле созданы, а не рождаются, и заставляет задуматься о том, как стать лидером. «

    — Рики, 06.07.2011
  • «Эта книга больше похожа на учебник, чем на книгу о том, как стать лидером».

    — Крис, 29.12.2010
  • «Это отличная книга, в которой освещаются многие ключевые моменты лидерства и применения классических принципов лидерства.Он будет лежать у меня на полках долгие годы, и я буду перечитывать его несколько раз. «

    — Патрик, 20.07.2010
  • «Освежающий взгляд на лидерство, потому что это не подход« 7 шагов », а скорее вдохновляющий подход, который стимулирует внутреннее размышление и мышление. Короткий, но плотный. Определенно будет добавлен в мою постоянную библиотеку. «

    — Кристин, 19.10.2009
  • «Отлично для того, что я искал.«

    — Сандра, 24.06.2009
  • «Я должен прочитать это на уроке менеджмента. Это наиболее читабельная вещь, которую мы когда-либо видели в классе. Беннис — ясный писатель и наполняет обсуждение личными воспоминаниями с множеством людей на руководящих должностях. «

    — Джессика, 03.06.2009
  • «Я хочу сказать, что у меня свой стиль руководства…но этот парень заложил фундамент. Несомненно, это обязательное чтение для всех, кто занимается бизнесом. «

    — Роб, 19.09.2008
  • «Прочитал курс по лидерству, и мне понравилось больше, чем я думал. Никогда не задумывался над этой темой. «

    — Лори, 15.07.2008
  • «Мне нравится, как учит Беннис.Он связывает это с общей картиной того, как концепции влияют на всех нас. «

    — Расти, 24.06.2008
  • «Фантастический совет, как стать собой. «

    — Камилла, 03.04.2008
  • > Скрыть все

    8 книг, которые должен прочитать каждый менеджер, чтобы стать лучшим лидером

    Мнения, высказанные предпринимателем. участников являются их собственными.

    Это нормально признать, что управлять другими людьми сложно. Это требует наблюдения за множеством эмоциональных энергий, личностей и предпочтений, а также заботы о себе. Даже люди с годами обучения и опыта борются.

    Westend61 | Getty Images

    Хорошо, что вам не придется разбираться в этом самостоятельно. Есть полезные ресурсы для улучшения ваших управленческих навыков. Среди наиболее полезных — книги, написанные людьми, которые изучили, что нужно для хорошего управления.Они написали о некоторых из лучших менеджеров и их тактике. Вот восемь книг, основанных на фактах и ​​науках, которые помогут вам немедленно стать лучшим лидером и менеджером:

    1. Стремление: удивительная правда о том, что нас мотивирует (Дэниел Пинк)

    У нашего общества есть серьезные проблемы с уровнем счастья на Работа. В Drive Дэниел Пинк решает эти проблемы. Он рассказывает о том, что сделали некоторые из самых инновационных компаний для создания позитивной офисной культуры и удержания сотрудников.

    Он показывает, что действительно движет сотрудниками на индивидуальном уровне. Речь идет о расширении их возможностей и о том, чтобы они чувствовали себя ценными. Люди хотят учиться, делать и оставлять влияние. Пинк дает убедительные примеры компаний, которые помогают своим сотрудникам в этом, и он заставит вас почувствовать себя по-настоящему уверенно, вдохновляя других.

    Связано: 5 научно обоснованных способов быть счастливее на работе

    2. Сила привычки (Чарльз Дахигг)

    У каждого есть вредные привычки.В этой книге автор Чарльз Дахигг рассказывает о том, что нужно, чтобы избавиться от тех пороков, которые преследуют нашу жизнь.

    Это научно обоснованное и богатое примерами чтение о том, как преодолеть наши самые большие проблемы. Первый шаг, заявляет Дахигг, — это понимание того, как работают привычки. Затем вы можете использовать эти знания, чтобы дать своим сотрудникам возможность стать лучшими работниками и людьми. Вы также можете применить это в своей жизни и избавиться от привычек, которые вредят вашему лидерскому потенциалу.

    Связано: 5 навыков для достижения успеха в работе

    3.Оригиналы: Как нонконформисты двигают мир (Адам Грант)

    Быть первоклассным менеджером — значит создавать культуру, в которой ваши сотрудники могут сиять. Лучшие сотрудники наиболее креативны и готовы высказать свое мнение.

    В Originals Адам Грант рассказывает о том, что значит быть по-настоящему оригинальным. Кроме того, он объясняет, как лидеры, подобные Стиву Джобсу, смогли расширить возможности своих сотрудников и создать культуру, в которой люди высказывают свое мнение, выполняя свою работу наилучшим образом.

    Офис по-настоящему оригинальных людей, несомненно, принесет ощутимые результаты.

    Связанные: 7 книг, которые большинство миллионеров читают, прежде чем им исполнится 30

    4. Экстремальное владение (Джоко Виллинк и Лейф Бабин)

    Виллинк и Бабин были руководителями группы SEAL Team Three Bruiser, одной из самых сложных и группы сильных вооруженных сил в стране. Стоит прочитать только эти двое, пишущие о лидерстве. Они объясняют, как они мотивировали и объединили своих морских котиков для выполнения самых сложных задач и как применять эти принципы лидерства в организациях для создания влиятельных и сплоченных команд.

    По теме: 3 совета, которые морские котики предлагают каждому предпринимателю

    5. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей (Дейл Карнеги)

    Это классика, которую нельзя игнорировать — даже если она несколько чрезмерное имя.

    Есть причина, по которой он все еще возглавляет списки многих людей, несмотря на то, что ему больше 80 лет. Это фантастическое чтение о том, как установить более значимые связи с другими людьми. Это даст вам инструменты, необходимые для того, чтобы лучше узнать и поддержать окружающих, включая сотрудников.Следовательно, идеи Карнеги могут помочь вам заставить сотрудников открыться и доверять вам, что является очень ценными лидерскими качествами.

    Связанные: 3 лучшие книги для предпринимателей, к которым можно возвращаться снова и снова

    6. Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего (Эшли Вэнс)

    Путь, которым Илон Маск управляет другими, может быть не самым продуктивным для их психического здоровья. Он, как и Стив Джобс, чрезвычайно требовательный босс. В свою очередь, он получает чрезвычайно высокий уровень производительности.

    Помимо увлекательного чтения о том, что сделало Маска таким успешным и влиятельным, эта биография дает вам возможность заглянуть в его сознание.

    О Стиве Джобсе удалось подражать одной вещи, которую Илон Маск сумел подражать, — это создание «полей искажения реальности» (как говорили старые сотрудники Джобса).

    Идея состоит в том, что Маск может исказить взгляды своих сотрудников на то, насколько быстро они могут выполнять работу. Несмотря на то, что он постоянно срывает заявленные сроки, его команды строили вещи быстрее, чем считалось возможным.

    Хотя все тактики Маска могут быть не теми, которым вы хотите подражать, понимание его стиля лидерства и способов, которыми он вдохновляет других, может быть чрезвычайно полезным в формировании ваших собственных тенденций.

    Связано: 4 признака ужасного, ядовитого босса

    7. Трудности с трудностями (Бен Горовиц)

    Как житель Сан-Франциско, я слышал, как люди высоко отзываются о The Hard Thing о Hard Things с момента его публикации в 2014 году.Это уже одна из тех легендарных книг, которые дают некоторое представление об истории Кремниевой долины. Это также одна из самых реальных и открывающих глаз книг о ведении бизнеса.

    В нем Бен Горовиц рассказывает о том, как он рассказывал сотрудникам о том, что он не может производить платежную ведомость. Он также обсуждает как плохие, так и лучшие решения о найме. Он подробно изучает все, что он сделал, и узнал, запустив Loudcloud, который стал Opsware, ранними интернет-компаниями, приобретенными за более чем 1,5 миллиарда долларов.

    Всегда полезно прочитать историю основателя, который провел свою компанию сквозь все трудности.Чтение The Hard Thing может сделать вас намного лучшим лидером и менеджером, а также повысить ваше сочувствие к руководству компанией.

    По теме: Как 5 успешных предпринимателей оправились после неудач

    8. Подтолкнуть (Ричард Талер)

    Недавний лауреат Нобелевской премии Ричард Талер написал Nudge прежде всего из-за его применимости к изменениям политики. Однако идеи, изложенные в книге, эффективны и на микроуровнях. Nudge погружается в тонкие изменения, основанные на исследованиях психологии и поведенческой экономики, которые могут повлиять на принятие индивидуальных решений.Впоследствии Талер приходит к выводу, что способы представления информации имеют большое значение.

    Чтобы лучше вести за собой окружающих, очень ценно понимание того, как небольшие изменения могут положительно повлиять на их решения и мысли.

    Независимо от того, над чем вам нужно работать как лидеру, есть какая-то книга, которая может помочь вам на пути к лидерству. Чтение того, что узнали другие, и постоянное совершенствование себя принесут пользу не только вашим сотрудникам, но и вашему личному счастью.Когда вы видите, что ваши сотрудники преуспевают, работа становится менее стрессовой и более полезной.

    При становлении лидером: классическое руководство — обновленное и расширенное

    О становлении лидером : Классика лидерства — 4-е издание
    Уоррен Г. Беннис



    Формат: Мягкая обложка, 256 стр.
    ISBN: 9780465014088
    Издатель: Basic Books
    Pub. Дата: 4-е издание 2 марта 2009 г.

    Среднее количество отзывов клиентов:

    Для оптовых заказов Звоните: 626-441-2024


    Описание и обзоры
    От Издатель:

    Классическая книга, отражающая суть лидерства, как никто другой, расширена и обновлена ​​для будущих лидеров. с новым введением автора.

    Годы становления Уоррена Бенниса, в 1930-е и 40-е годы, характеризовались серьезными экономическими трудностями и мировой войной, которая продемонстрировала крайнюю глубину и высоту, на которую лидеры могли довести своих последователей. Сегодняшняя среда также хаотична, неспокойна и неопределенна. На пути к лидерству на протяжении почти пятнадцати лет служил маяком понимания, вникая в качества, определяющие лидерство, людей, которые его воплощают, и стратегии, которые любой может применить, чтобы стать эффективным лидером.Это новое издание содержит провокационное введение о проблемах и возможностях, с которыми сегодня сталкиваются лидеры, с дополнительными обновлениями и текущими ссылками.



    Указатель читателей
    Присылайте нам свои любимые цитаты или отрывки из этой книги.

    «Познать себя означает отделить себя от того, кем вы являетесь и кем вы хотите быть, от того, что мир думает о вас и хочет, чтобы вы были». Стр. 54


    Об авторе

    Уоррен Беннис — заслуженный профессор делового администрирования Университета Южной Калифорнии и консультант транснациональных компаний и правительств по всему миру.Он также возглавляет Консультативный совет Центра общественного лидерства Школы Кеннеди при Гарвардском университете. Он является автором более тридцати книг и десятков других статей по лидерству, в том числе «Управление мечтой», «Организация гения» и «Обучение лидерству». Он живет в Санта-Монике, Калифорния.


    Содержание

    5 905 905 905 905 905 905 905 905 905 905 Введение в пересмотренное издание 2003 г. Издание, 1989 год 905
    Выражение признательности xi
    xxix
    1 Освоение контекста 1
    2 Понимание основ 33 33
    4 Познание мира 67
    5 Действуя в соответствии с инстинктами 95
    6 Развертывание 905 Двигаясь сквозь хаос 135
    8 Привлечение людей на вашу сторону 147
    9 Организации могут помочь или помешать 165
    10 Ковка будущего
    Эпилог к ​​двадцатой годовщине издания 199
    Биографии 227
    227
    905 245


    Поиск элементов на похожие темы
    Все элементы от Уоррена Бенниса
    О лидерстве
    Управление мечтой: размышления о лидерстве и изменениях

    О становлении лидером Свободное резюме Уоррена Бенниса

    В середине 1980-х покойный Уоррен Беннис написал эту классическую модель современного лидерства, основанную на личностном росте, самовыражении, обучении и честности, опираясь на интервью с десятками лидеров.Он обнаружил, что наиболее важно то, что лидеры не стремятся вести за собой. Вместо этого они стремятся полностью выразить себя. Они принимают на себя риски и ошибки, извлекая уроки из невзгод. Они размышляют над всем своим опытом. Обладая этими навыками, они вдохновляют других следовать им. Они превращают организации в сообщества, в которых раскрывается наивысший потенциал каждого члена. Беннис, возможно, немного устарел, но вы оцените его основную вдохновляющую философию лидерства. Прочтите это, если хотите вести — и уметь это хорошо.

    Покойный Уоррен Беннис написал или соавтор 19 книг. Консультант корпораций и правительств по всему миру, он также был заслуженным профессором делового администрирования в Университете Южной Калифорнии.

    Лидеры управляют мечтой, делясь своим видением, тщательно нанимая сотрудников, вознаграждая, переподготовляя и реорганизуя.

    Лидерство основывается на трех ключевых уроках: 1) Сохранять статус-кво не удастся, 2) Ключом к конкурентному преимуществу является способность лидера создавать социальную архитектуру, которая может генерировать интеллектуальный капитал, и 3) Последователям нужны направление, доверие и надежда от своих лидеров.Доверие имеет решающее значение для нынешних и будущих лидеров.

    Успех зависит от идей, отношений и приключений. Идеи создают основу для изменений и интеллектуального капитала. Отношения позволяют людям работать в гармоничной, вдохновляющей среде. Приключение дает людям склонность к действию, любопытство и смелость. Лидеры могут выражать эти идеи. Они знают себя и учатся использовать свои сильные стороны, чтобы компенсировать свои слабости. Они знают, чего хотят, почему и как донести эти цели, чтобы получить поддержку, и как достичь своей основной цели, своего всеобъемлющего видения.

    Лидеры соглашаются по двум основным пунктам. Во-первых, они соглашаются с тем, что лидеры создаются, а не рождаются, и создаются в большей степени ими самими, чем окружающим их миром. Во-вторых, они согласны с тем, что лидеры не собираются доказывать …

    Аудиокнига недоступна | Audible.com

    трещать:
    • Evvie Drake: более чем

      ,
    • Роман ,
    • К: Линда Холмс ,
    • Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс ,
    • Продолжительность: 9 часов 6 минут
    • , Несокращенный
    ,
    • Общий ,

      4.5 из 5 звезд , 5,316 5,316 оценок,
    • Представление ,

      4.5 из 5 звезд , 4 753 4753 оценки,
    • История ,

      4.5 из 5 звезд , 4 737 4737 оценок,
    ,

    В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее взаперти, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

    • 3 из 5 звезд
    • Что-то заставляло меня слушать….

    • К Каролина Девушка на 10-12-19

    «Как стать лидером» Краткое содержание книги, Уоррен Беннис

    Хотите лучше, чем когда-либо, узнать идеи из «Стать лидером»? Прочтите здесь краткое изложение книги №1 в мире «Стать лидером» Уоррена Бенниса.

    Прочтите краткое одностраничное резюме или просмотрите видеообъявления, подготовленные нашей командой экспертов. Примечание: это руководство по книге не связано и не одобрено издателем или автором, и мы всегда рекомендуем вам приобрести и прочитать всю книгу.

    Мы поискали в Интернете самые лучшие видео о становлении лидером, от высококачественных резюме до интервью или комментариев Уоррена Бенниса.

    Лидеры управляют мечтой, делясь своим видением, тщательно нанимая, награждая, переподготовляя и реорганизуя.

    Лидерство важно, если вы хотите добиться успеха. Лидерам нужны три вещи: 1) они должны идти в ногу со временем, 2) они должны создавать социальную архитектуру, которая будет генерировать интеллектуальный капитал, и 3) они должны давать своим последователям надежду, давая им направление и доверие. Доверие имеет решающее значение для лидеров, потому что оно определяет, последуют ли люди за ними в будущем.

    Успех зависит от идей, отношений и приключений. Идеи создают основу для изменений и интеллектуального капитала.Отношения позволяют людям работать в гармоничной среде. Приключение дает людям склонность к действию, любопытство и смелость. Лидеры могут выражать эти идеи, зная себя, свои цели и то, как они хотят их достичь, поддерживая эти цели другими.

    Лидеры согласны с тем, что лидерство — это то, чему вы научитесь и в чем вырастете. Они также согласны с тем, что лидеры не стремятся проявить себя, а просто выражают свое мнение. Лидеры на протяжении всей жизни стремятся осваивать новые навыки и улучшать свои знания.

    Лидеры имеют (или развивают) представление о том, где будет развиваться культура и куда должна идти организация.

    Быть лидером — это не просто добиться успеха. Также важно быть честным и уметь вдохновлять других. Процесс становления лидером во многом похож на процесс становления всесторонне развитым человеком в том смысле, что он требует времени и усилий с вашей стороны. Многие люди не становятся лидерами из-за отсутствия амбиций или стремления, но это не всегда так. У некоторых людей есть все эти качества, но они просто не чувствуют себя обязанными брать на себя руководящие роли по той или иной причине.Лидерство важно для организаций, потому что без него мы не смогли бы так же эффективно функционировать или достигать наших целей; Точно так же людям нужно что-то или кто-то, на кого можно было бы равняться, когда времена тяжелые и дела идут не так, как надо; кроме того, многие люди обеспокоены состоянием своих институтов и хотят, чтобы они улучшались, чтобы снова вернуть доверие к ним.

    Бизнес-лидеров часто переоценивают и не работают. Они слишком логичны, а жизнь полна противоречий.Руководители бизнеса ориентируются на краткосрочные, а не на долгосрочные цели. Это ловушка — думать, что бизнес должен вестись как бизнес, а не проявлять творческий подход и отличаться от других предприятий.

    Лидеры обладают дальновидностью, энтузиазмом и честностью.

    Лидерам сначала нужно видение. Во-вторых, они должны иметь страсть к своей работе и жизни в целом. В-третьих, лидеры должны быть честны с собой в отношении того, кто они и что делают. Лидерам необходимо вводить новшества и рисковать, проявляя любопытство ко всему, что их окружает, чтобы они могли извлечь как можно больше уроков из любых ошибок, сделанных на этом пути.

    Лидеры стремятся к самопознанию и изобретательству.

    Лидеры отличаются от менеджеров. Менеджеры управляют повседневными операциями бизнеса, в то время как лидеры вводят новшества и рискуют для роста компании. Лидеры думают в первую очередь о людях, а не о системах, и они бросают вызов статус-кво, который отстаивают менеджеры. Менеджеры выполняют приказы; лидеры создают собственное видение успеха, а затем вдохновляют других присоединиться к ним в его достижении. Самостоятельное изобретение важно для лидеров, которые должны научиться эффективно передавать свои идеи, записывая или говоря о них.Лидеры прокладывают свой собственный жизненный путь, а не идут по чужим стопам, как это делает большинство людей, как поступили бы менеджеры.

    Чтобы заново изобрести себя, вы должны сначала узнать, кто вы есть на самом деле. Вы можете сделать это, отделив свое истинное «я» от того, что мир ожидает от вас и хочет, чтобы вы были. Этот процесс не ограничивается конкретным этапом жизни; это может случиться в любой момент. Поступая так, вы сможете избежать старых шаблонов и создать новые, которые приведут к лучшим результатам, чем раньше.Познание себя также означает принятие ответственности за свои действия, а не обвинение в них других или внешние факторы; узнавать все, что вас интересует, и понимать вещи через размышления о личном опыте.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.