Разное

Критическая или критичная ситуация: Паронимы «критический» и «критичный» — значение и разница слов

ОпубликованоАвторalexxlab

Содержание

Марочко: переброска в Артемовск элитных частей ВСУ говорит о критичной ситуации для войск — Газета.Ru

Марочко: переброска в Артемовск элитных частей ВСУ говорит о критичной ситуации для войск — Газета.Ru | Новости

Размер текста

А

А

А

close

100%

Подполковник Народной милиции Луганской народной республики в отставке Андрей Марочко заявил, что командиры украинской армии перебрасывают под Артемовск (украинское название — Бахмут) элитные, а также прошедшие подготовку в западных странах части для использования в качестве обычной пехоты. Об этом он сообщил kp.ru.

«Украинские СМИ пестрят заголовками, что даже спецподразделения отправляют в Артемовск, чтобы использовать там в качестве пехоты. Это говорит, что там ситуация для украинских войск весьма критическая. Если они уже эти элитные подразделения бросают в эту мясорубку», — сказал он.

При этом подполковник отметил, что потери Вооруженных сил Украины на этом направлении в среднем составляют 200 человек в сутки.

27 марта помощник врио губернатора Донецкой народной республики Ян Гагин считал, что Украина отложила контрнаступление из-за нехватки вооружения и ситуации в горячих точках, например, в Артемовске, Авдеевке и Угледаре.

Ранее Марочко говорил, что украинская армия за минувшую неделю потеряла до 1,5 тыс. военных в боях под Артемовском в ДНР.

24 февраля 2022 года президент России Владимир Путин заявил, что принял решение о проведении военной спецоперации на Украине в ответ на просьбу о помощи от глав ЛНР и ДНР.

Решение о проведении операции стало причиной новых санкций против России со стороны США и их союзников.

Все новости на тему:

Операция на Украине

Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

Новости

Дзен

Telegram

Георгий Бовт

Как относиться к релокантам и возвращенцам?

О тех, кто улетел, но обещал или уже вернулся

Марина Ярдаева

Как привести в порядок ум наших детей

О проблемах с математикой на экзаменах

Арам Тер-Газарян

Кому выгодно переводить время?

Об очередном предложении ввести в России зимнее и летнее время

Анастасия Миронова

Почему люди все еще пьют?

Сидром отравились уже журналист и владелец Lexus: зачем они его купили?

Елена Соколова

На одном дыхании

Директор департамента по продуктам разработчика ИИ-решений в сфере медицины СберМедИИ Елена Соколова о том, как ИИ изменил подход к компьютерной томографии (КТ) легких

Критичность всего: насколько это важно?

Содержимое

  • 1 Насколько все критично?
    • 1.1 Что такое критичность?
    • 1.2 Значение критичности в нашей жизни
    • 1.3 Примеры критичности
    • 1.4 Как определить критичность?
    • 1.5 Последствия недооценки критичности
    • 1. 6 Влияние критичности на нашу работу и бизнес
    • 1.7 Как управлять критичностью?
    • 1.8 Кто ответственен за критичность?
    • 1.9 Критичность в технологиях и IT
    • 1.10 Критичность в медицине
    • 1.11 Критичность в авиации и транспорте
    • 1.12 Критичность в производстве и промышленности
    • 1.13 Критичность в экологии
    • 1.14 Оптимизация инфраструктуры с учетом критичности
    • 1.15 Как повысить осведомленность о критичности?
    • 1.16 Видео по теме:
    • 1.17 Вопрос-ответ:
        • 1.17.0.1 Что такое критичность вообще?
        • 1.17.0.2 Почему критичность так важна в наше время?
        • 1.17.0.3 Как научиться быть критичным?
        • 1.17.0.4 Что делать, если я столкнулся с противоречивыми мнениями?
        • 1.17.0.5 В чем отличие между критичностью и скептицизмом?
        • 1.17.0.6 Может ли критичность быть вредной?
        • 1.17.0.7 Как критичность может помочь в личной жизни?

Статья расскажет, насколько важно относиться к ситуациям критически, а также объясняет, как это помогает принимать взвешенные решения и избежать ошибок. Узнайте, как развивать критическое мышление и почему это необходимо в современном мире.

В мире нет ничего абсолютно безопасного и надежного. Не важно, какой продукт мы используем, в какой автомобиль мы садимся или какую медицинскую услугу выбираем — всегда есть риск. Это связано с тем, что любые продукты, услуги и системы могут иметь свои недостатки и ошибки, которые могут создать проблему в будущем.

В связи с этим возникает вопрос о критичности всего, то есть насколько важно иметь критический взгляд на все, что нас окружает. Критичность позволяет прогнозировать возможные проблемы и исправлять их до того, как они станут серьезными. Научиться быть критичным — значит научиться принимать правильные решения и не оставлять ничего на авось.

Кадыров Э.Р.: «Критичность всего» — это системный подход к работе и жизни. Это не отрицание всего существующего, но и не слепое следование стереотипам и ограничениям. Критичность — это возможность переосмысления и постоянного совершенствования».

Критичность всего также является важным элементом в различных областях жизни, таких как наука, бизнес, образование и технологии. Например, в науке критичность помогает выявлять и исправлять ошибки в исследованиях, а в бизнесе — внедрять новые идеи и конкурировать на рынке. В образовании критическое мышление позволяет студентам развивать свои навыки анализа и оценки информации, а в технологиях — создавать более безопасные и надежные решения.

Таким образом, критичность всего имеет огромное значение в нашей жизни. Она помогает нам не только избегать возможных проблем, но и повышать свою профессиональную компетенцию, улучшать качество продуктов и услуг и принимать более обоснованные решения.

Что такое критичность?

Критичность — это способность свободно, объективно, аналитически и критически мыслить и оценивать информацию, факты и явления, с которыми мы сталкиваемся в повседневной жизни. Это также навык самостоятельного и логического вывода, оценки событий и решения проблем.

В обществе критичность является важным элементом, который позволяет различать правду и ложь, не поддаваться манипуляциям и угрозам, сохранять независимость и свободу мысли. Критичность необходима не только для личностного роста и развития, но и для укрепления демократических принципов в обществе.

Недостаток критичности может приводить к ошибочным суждениям, готовности верить на слово идеологам, лидерам или медиа, не задаваясь вопросом о правдивости информации и мышления в целом. Критичность — это не навязанный стандарт, а полезный инструмент, который при правильном использовании может помочь нам лучше понимать мир и защищать свои интересы.

  • Примеры критического мышления:
    • Анализирование источников информации;
    • Сравнение разных точек зрения;
    • Задавание вопросов и поиск ответов на них;
    • Оценка рисков и последствий принимаемых решений;
    • Поиск альтернативных решений.

Значение критичности в нашей жизни

Критичность — это важное понятие в нашей жизни. Она помогает нам принимать правильные решения, и давать оценку тому, что происходит вокруг нас. Необходимо понимать, что критичность не означает критикование, а является способом анализа ситуации и принятия верных решений.

Критичность важна в разных сферах нашей жизни. Например, при выборе товаров в магазине, мы должны быть критичны, чтобы не купить низкокачественный товар. Среди новостей в СМИ также важно проявлять критичность, чтобы не попасться на «фейк» новости.

В работе и учебе критичность позволяет находить ошибки и улучшать свои знания и навыки. Без критичности невозможно достичь успеха и прогресса.

Однако, слишком большая критичность может привести к постоянному недовольству и неудовлетворенности. Важно уметь находить баланс между критичностью и обозримостью.

Таким образом, критичность — это необходимый инструмент в нашей жизни, который позволяет нам думать и строить свою жизнь на основе правильных решений и выборов. Оставайтесь критичными, но не забывайте о балансе и позитивном взгляде на мир!

Примеры критичности

Ошибки в медицинском диагнозе могут иметь критическое значение для жизни пациента. Неверный диагноз может привести к неправильному лечению и усугублению заболевания. Примером такой критичности может служить ситуация, когда пациенту с сердечным приступом диагностируют простуду и прописывают лечение, не способное остановить сердечный приступ.

Ошибки в программном коде могут привести к серьезным последствиям, включая утечку конфиденциальной информации или даже нарушение безопасности сети. Например, если банкомат ошибочно выдает клиенту наличные в двойном размере, это может стать критичной проблемой для банка и клиента, если ошибка не будет скорректирована вовремя.

Несоблюдение правил дорожного движения может привести к авариям с критическими последствиями, такими как серьезные травмы и гибель. Например, если водитель не пропустил пешехода на пешеходном переходе, это может стать критичной ошибкой, особенно если пешеходом является ребенок или пожилой человек.

Ошибки в анализе данных могут привести к неправильным выводам и принятию критических решений. Например, если компания основывает решение о выпуске нового продукта на анализе неверных данных, это может привести к убыточности бизнеса.

Нарушение норм безопасности на производстве может привести к травмам и гибели рабочих, а также к ущербу для оборудования и производства. Например, если рабочий нарушает правила использования электроинструмента и не использует защитный экран, это может привести к ударам током и поражению рабочего.

Как определить критичность?

Определение критичности – важный этап в любом проекте. Это помогает определить, какие процессы и задачи являются основными и не могут быть отложены, а какие можно отложить на более поздний период.

Для определения критичности нужно составить список задач и процессов, которые необходимо выполнить. Затем оценить каждую задачу по двум критериям: срочность и важность.

  • Срочность определяет, насколько быстро задачу нужно выполнить.
  • Важность показывает, насколько задача важна для достижения целей проекта.

Для оценки срочности и важности можно использовать матрицу Эйзенхауэра. Она позволяет классифицировать задачи в соответствии с их значимостью.

Срочные Несрочные

Важные
Неважные

Срочные и важные. Эти задачи должны иметь наивысший приоритет и выполняться незамедлительно.Неважные, но срочные. Эти задачи могут быть поручены кому-то другому или отложены до лучших времен.
Важные, но не срочные. Эти задачи нужно планировать заблаговременно и сосредоточиться на их выполнении.Несрочные и неважные. Эти задачи могут быть исключены из рабочего плана или выполнены в последнюю очередь.

Определение критичности помогает сосредоточиться на основных задачах и достигать поставленных целей проекта вовремя.

Последствия недооценки критичности

Недооценка критичности может привести к серьезным последствиям в различных областях жизни. Например, в медицине недооценка критичности состояния пациента может привести к неправильному диагнозу и назначению неподходящего лечения. Это может повлечь за собой ухудшение состояния пациента и даже его смерть.

В индустрии недооценка критичности может привести к авариям и несчастным случаям на производстве. Например, если на производстве не оценены критические параметры оборудования, то это может привести к его поломке и остановке работы производства, а также к материальным потерям.

Недооценка критичности также может привести к ошибкам в принятии решений. Например, если владелец бизнеса недооценивает критичность финансового планирования, то он может принять неправильное решение по расходам, что может привести к банкротству компании.

В общем, недооценка критичности может привести к серьезным последствиям в различных областях жизни. Поэтому необходимо уметь правильно оценивать критичность различных ситуаций и действий, чтобы избежать нежелательных последствий.

Влияние критичности на нашу работу и бизнес

Критичность – это ключевой элемент нашей работы и бизнеса. Она определяет наш подход к решению проблем и принятию решений, помогает оценивать важность задач и активно искать решения.

Критичность также даёт понимание, что именно является приоритетом, а что можно отложить на потом. Без этой важной характеристики мы бы не смогли эффективно управлять временем и ресурсам, чтобы достичь поставленных целей.

Критичность помогает обеспечить высокое качество работы и создать доверие у клиентов и коллег. Когда мы придаем значение каждой детали и каждой задаче, наша профессиональная репутация растет, и клиенты становятся довольными нашей работой.

Кроме того, критичность может помочь избежать проблем в будущем, если мы учитываем возможные последствия каждого действия. Критичность является частью нашей культуры и решающей важности для нашего бизнеса, поэтому она должна быть интегрирована в наш ежедневный рабочий процесс.

Итогово, критичность важна для работы и бизнеса, потому что она оказывает влияние на каждый аспект нашей деятельности и помогает достигать поставленных целей. Она помогает управлять временем и ресурсами, обеспечивает высокое качество работы, и помогает избежать проблем в будущем. Критичность должны быть уважаема как ключевой элемент нашей культуры и подхода к работе.

Как управлять критичностью?

Мы все сталкиваемся с критичностью в разных сферах жизни: работе, отношениях, здоровье и т.д. Она может иметь как положительные, так и отрицательные последствия в зависимости от того, как мы ее управляем.

Во-первых, необходимо осознать, что такое критичность и как она влияет на нас и окружающих. Не следует позволять ей владеть нами и принимать решения в ультимативной форме.

Во-вторых, важно учитывать контекст ситуации и не навязывать свою точку зрения другим людям. Нужно уметь выслушивать и допускать другие мнения.

Третий важный момент – управлять своими эмоциями и не позволять им влиять на наши слова и действия. Это поможет предотвратить конфликты и сохранить спокойствие в общении с окружающими.

Важно также уметь дифференцировать ситуации и не превращать все в критическую. Это помогает сохранять здоровье и не допускать появления синдрома хронической усталости.

В конечном итоге, управление критичностью – это умение находить баланс между соблюдением своих интересов и уважением других людей. Это важный навык, который поможет улучшить качество жизни и достигать поставленных целей без нарушения гармонии в обществе.

Кто ответственен за критичность?

Критичность – это важный аспект в любом проекте или деятельности. Она помогает находить ошибки и недочеты, избежать больших проблем в будущем. Но кто же ответственен за критичность?

В первую очередь, каждый участник проекта несет ответственность за свою работу и должен быть критичен к своим действиям. При этом, важно не переходить границы между конструктивной критикой и самокритикой и самокопанием.

Также ответственность за критичность лежит на руководстве проекта, которое должно стимулировать критическое мышление и при необходимости вводить процедуры проверки и аудита. Дополнительно, важно иметь в команде проекта людей, которые специализируются на поиске и исправлении ошибок.

  • Итого, за критичность в проекте отвечают:
  • каждый участник проекта;
  • руководство проекта;
  • специалисты по поиску и исправлению ошибок.

Критичность – это ключевой фактор для успеха любого проекта. Она помогает обнаруживать ошибки и улучшать процессы в работе. Поэтому, критичность должна быть обязательной частью работы каждого участника проекта, а также руководства.

Критичность в технологиях и IT

В современном мире технологии являются неотъемлемой частью нашей жизни. С каждым годом все больше процессов автоматизируются, а общение переносится в онлайн. В таких условиях критичность становится важной составляющей любого продукта в области IT.

Критичность в IT означает, насколько важно сохранять работоспособность системы, важных данных, как многие процессы зависят от их доступности. Например, для банков критичность означает не только надежность, но и безопасность транзакций, а для государственных органов — защиту от кибератак и хранение государственных данных.

Тестирование критических систем является важной задачей в IT и требует особого подхода. Команды тестировщиков создают планы тестирования, чтобы процессы работали безотказно с минимальным числом ошибок.

Использование критичных технологий также требует внимательного подхода и постоянного обновления. Примером может служить обновление программного обеспечения в банках, которое требует максимальной мобильности и безопасности. Все это является свидетельством того, насколько важен высокий уровень критичности в технологиях и IT.

Таким образом, критичность в компьютерных технологиях и IT играет важную роль в выполнении многих задач и требует особенного внимания в процессе разработки и тестирования.

Критичность в медицине

В медицине каждая деталь имеет значение и может привести к серьезным последствиям. Критичность в медицинской практике подразумевает умение не допустить ошибок и сильно уменьшить риски возможных ошибок. Существует множество случаев, когда отражение критических аспектов прямо воздействовало на жизнь пациента, буквально спасло ему жизнь благодаря ощутимой реакции врача на ситуацию.

Врачи, работающие в хирургическом профиле, часто сталкиваются с критическими ситуациями на операционном столе, где даже мелкие ошибки могут привести к непредсказуемым последствиям. В результате таких ситуаций, многие хирурги разрабатывают строгие системы контроля и проверки, позволяющие предотвратить погрешности в работе.

Также критичность связана с установлением правильного диагноза, на который напрямую влияют профессионализм медицинского персонала и использование новейших технологических разработок.

  • Следование критериям диагностики
  • Анализ всех клинических данных
  • Соблюдение протоколов лечения
  • Наличие квалифицированного персонала

Критичность в медицине играет фундаментальную роль в том, что касается сохранения жизни и здоровья людей. Необходимость придерживаться всех процедур работы, контроля за идеальным качеством медицинских услуг должна присутствовать абсолютно в всех областях медицинской практики.

Критичность в авиации и транспорте

В переводе с латинского языка, критичность означает опасность, необходимость бережной оценки ситуации и принятие мер по устранению недостатков. В авиации, где люди ежедневно полагают свои жизни на технику, критичность становится одним из ключевых понятий.

Критичность технических систем заключается в том, что малейшее отклонение от нормы может привести к серьезным последствиям. Например, если двигатель находится в состоянии неисправности, то это может привести к катастрофе. Для того чтобы предотвратить инциденты, авиакомпании проводят обязательную техническую проверку самолетов перед вылетом.

Кроме того, персонал авиакомпании также играет важную роль в обеспечении безопасности полетов. Каждый член экипажа должен быть готов к любой аварийной ситуации и уметь быстро и эффективно действовать.

Аналогичные требования предъявляются и к другим видам транспорта, например, к железнодорожному или автомобильному транспорту. Некачественные материалы, производственные браки, неправильная эксплуатация — все это может привести к серьезным последствиям в дороге.

Таким образом, критичность в авиации и транспорте является неотъемлемой частью безопасности. Только строгий контроль качества компонентов автотранспорта и самолетов, а также профессиональная подготовка персонала, гарантируют безопасность пассажиров и сохранность их жизней.

Критичность в производстве и промышленности

Критичность является важным фактором в производственной деятельности и промышленности. Несоблюдение критичности может привести к серьезным последствиям, включая не только убытки для компании, но и угрозу жизни и здоровью людей.

Примером критичности может служить технологический процесс в производстве. Недостаточное контролирование процесса или нарушение правил и инструкций может привести к производственному аварии, повреждению оборудования и даже к пожарам.

Поэтому, критичность является неотъемлемой частью любого производственного процесса и требует предельной внимательности и четкого следования правил и инструкций.

Другим примером критичности может служить контроль за качеством продукции, который также является необходимым в промышленности. Несоблюдение критериев качества может привести к потерям компании из-за брака продукции и ухудшения репутации на рынке. Кроме того, бракованная продукция может представлять угрозу для здоровья и безопасности людей, например, если это продукты питания или медицинские препараты.

Таким образом, критичность в производстве и промышленности необходима для обеспечения безопасности и качества продукции, сохранения репутации компании и защиты жизни и здоровья людей.

Критичность в экологии

Одной из главных проблем, стоящих перед современным миром, является экологический кризис. Изменение климата, загрязнение воды и воздуха, разрушение экосистем — все это ставит под угрозу жизнь человечества на Земле.

Критичность в экологии заключается в том, что мы не можем продолжать жить в условиях, которые мы создаем. Необходимы меры по защите окружающей среды и сохранению биоразнообразия. Нам необходимо уменьшить выбросы парниковых газов, переходить на возобновляемые источники энергии, минимизировать использование пластика и других не разлагающихся материалов.

Критичность экологической проблемы проявляется в обязательной необходимости принятия мер на международном уровне, чтобы предотвратить ее дальнейшее развитие. Политические лидеры, научные сообщества и бизнес должны работать вместе, чтобы разработать и реализовать планы по устранению причин экологического кризиса и восстановления экосистем.

  • Необходимо уменьшать производство вредных веществ
  • Особое внимание нужно уделить сохранению экосистем, которые играют важную роль в жизни многих животных и растений
  • Совершенствовать технологии, чтобы они были менее экологически вредные

Критичность в экологии необходимо понимать как проблему, которая касается всех нас. Мы не можем продолжать жить в настоящем режиме, который настолько экологически опасен для нашей планеты. Нам нужно принимать меры на всех уровнях, чтобы справиться с экологическим кризисом и сохранить нашу планету для будущих поколений.

Оптимизация инфраструктуры с учетом критичности

Оптимизация инфраструктуры является важной задачей для любой компании. Однако, не менее важно учитывать критичность каждой составляющей системы при оптимизации.

В первую очередь, необходимо определить, какие компоненты системы являются критичными для ее стабильной работы. Это могут быть, например, серверы баз данных, сетевые устройства или резервные источники питания.

Далее, следует разработать план оптимизации, учитывая критичность каждого компонента. Например, для критичных серверов баз данных можно предложить использование кластеризации или резервирования, чтобы обеспечить надежность и высокую доступность данных.

Кроме того, необходимо учитывать, что оптимизация инфраструктуры должна проводиться не только с точки зрения технической стороны, но и с учетом бизнес-процессов компании. Например, если критична быстрота работы системы, то необходимо обеспечить высокую производительность серверов и сетевых устройств.

В итоге, оптимизация инфраструктуры с учетом критичности позволяет обеспечить стабильную работу системы, минимизировать риски возникновения сбоев и улучшить качество предоставляемых услуг.

Как повысить осведомленность о критичности?

Чтобы стать более осведомленным о критичности, необходимо развивать критическое мышление. Отсутствие критического мышления может привести к недостаточной оценке информации и принятию неверных решений. Изучайте информацию из разных источников, анализируйте ее и проверяйте на достоверность.

Важно уметь различать факты от мнений и предположений. Помните, что все люди испытывают разные эмоции и имеют свои взгляды и мнения. Не доверяйте слепо авторитету и не воспринимайте информацию, не подкрепленную фактами, как истину.

Используйте логические рассуждения и критически анализируйте представленную информацию. Важно понимать, что любой источник информации может содержать ошибки и неточности. Проверяйте информацию на достоверность, исследуя ее из разных источников.

Не забывайте читать между строк и задавать вопросы. Одним из простых способов повышения осведомленности является участие в общественных дискуссиях и форумах, посвященных актуальным темам. Общение с людьми, имеющими различный жизненный опыт, может помочь в расширении кругозора и понимании различных точек зрения.

Критичное мышление — это не только набор знаний, но и навык, который можно развивать. Постоянно учите новое, сравнивайте информацию из разных источников и ищите объективную правду. Развивая свое критическое мышление, вы повышаете свою осведомленность о критичности и уменьшаете риск ошибок и неверных решений.

Видео по теме:

Вопрос-ответ:

Что такое критичность вообще?

Критичность – это способность оценивать и анализировать информацию, выдвигать аргументы и делать обоснованные выводы. Она позволяет не принимать всю информацию на веру, а сравнивать ее с другими источниками и формировать свое собственное мнение.

Почему критичность так важна в наше время?

В современном мире мы постоянно оказываемся в центре информационной бурьи, и не всегда можно доверять тому, что нам говорят или пишут. Критичность помогает отсеять ложную информацию и выбрать наиболее достоверные факты. Она также помогает нам не попадаться на различные манипуляции со стороны СМИ или политических лидеров.

Как научиться быть критичным?

Научиться быть критичным можно, прежде всего, через обучение и практику. Необходимо изучать источники информации, анализировать данные и оценивать доказательства. Также полезно заниматься чтением книг и аналитических статей, общаться с людьми разных мнений и тренировать мышление.

Что делать, если я столкнулся с противоречивыми мнениями?

Самое важное – не спешить делать выводы с первых минут. Необходимо проанализировать каждое мнение, источник и качество информации, а также знать, как задавать правильные вопросы и аргументировать свою позицию. Общение с людьми, имеющими разные мнения, также может помочь проникнуться критичностью и обрести четкое понимание своих взглядов и убеждений.

В чем отличие между критичностью и скептицизмом?

Скептицизм и критичность на первый взгляд похожи, но на самом деле это две разные вещи. Скептики склонны не доверять никакой информации и сомневаться во всем без различия. Критичный человек же оценивает информацию на основании фактов и аргументов, а также использует критерии оценки достоверности. В итоге, скептицизм может привести к паранойе и крайней недоверчивости, а критичность помогает принимать рациональные решения на основе доказанных фактов.

Может ли критичность быть вредной?

Критичность, как и любое другое свойство, может быть как полезной, так и вредной в зависимости от того, как мы ее используем. Если человек становится критичным до такой степени, что это начинает мешать ему в общении с другими людьми или в принятии решений, то это уже является вредом. Критичность важна, но только в той мере, в которой она помогает нам принимать обоснованные решения и не допускать ошибок.

Как критичность может помочь в личной жизни?

Критичность может помочь в личной жизни, например, в выборе жизненного пути, нахождения подходящей работы или выборе партнера. Она помогает высчитывать риски, расставлять приоритеты и принимать обоснованные решения. Без критичности мы можем быстро попасть в ситуации, когда наши действия будут необдуманными и мы останемся со своими ошибками и проблемами.

Управление критическими ситуациями в обрабатывающих производствах

Применяя сложные сигналы тревоги и алгоритмы по всей цепочке поставок, GeoSphere Systems заявляет, что может помочь компаниям сократить и управлять потенциальными сбоями производства из-за аварий, разливов, проблем с маршрутизацией, утечек в трубопроводах, погодных условий и многого другого.

Чарльз Дж. Миллер

Содержание
Знание – сила
Повышение скорости реагирования
Решение CSM
CSM на заводе
Возвращение к нормальной жизни
CSM аварийное управление
Корпоративное антикризисное управление

Crit-I-cal-I-ty (krit ‘i kal ‘i-tee) – сущ. 1. Качество, состояние или степень высшей важности

Критические ситуации возникают в обрабатывающей промышленности каждый день.

От незначительных сбоев до полных сбоев в цепочке поставок регулярно происходят события, которые ставят под угрозу здоровье сотрудников, окружающую среду и саму корпорацию.

В эпоху электронной коммерции, когда лояльность клиентов столь же мимолетна, как медленная загрузка веб-страницы, корпоративный рост зависит от трех вещей:

  1. Применение существующих технологий;
  2. Инвестиции в водосборные технологии; и
  3. Максимальное использование имеющихся активов.

Девяносто восемь процентов перерабатывающих отраслей из списка Fortune 1000 управляют своими важными производственными и операционными знаниями с помощью систем, варьирующихся от трех папок до традиционных систем управления документами, в надежде, что их лучший 25-летний ветеран операций не уволится и не умрет. Эти системы мало что знают о взаимосвязи и очень мало взаимодействуют со знаниями, заключенными в умах ветеранов операций. По сути, инвестиции, сделанные организациями для извлечения критически важных технологических и операционных данных из своей цепочки поставок, оказались слишком эффективными.

Промышленность так усердно сосредоточилась на извлечении информации из цепочки создания стоимости, что растратила отдачу от инвестиций, создав «тюрьмы данных». Промышленность создала мотель информационных систем… Данные входят, но не выходят.

Попытки приблизиться к операции по отключению света практически не увенчались успехом. Попытки поставщиков средств автоматизации заменить человеческий компонент высокоуровневой автоматизацией или усовершенствованным управлением не принесли большой отдачи из-за простого основополагающего принципа:

«Все пойдет не так».

В нынешнюю эпоху электронной коммерции самым слабым звеном в корпоративной цепочке создания ценности теперь, по-видимому, являются принципы корпоративного управления. По причинам, вытекающим из оправдания инвестиций или, возможно, простого отрицания, менеджеры обрабатывающей промышленности хотят верить. Они хотят верить, что их инвестиции в автоматизацию в размере 3 миллионов долларов стабилизируют нестабильное производство. Они хотят верить, что усовершенствованное управление процессами будет работать плавно и эффективно. Они хотят верить, что все настолько хорошо, насколько это возможно. Боли нет. Но правда в том, что есть боль. И пословица верна… «Нет боли — нет выгоды». Если организации будут продолжать верить, что их процессы работают настолько гладко, насколько это возможно, или что их цепочка поставок неуязвима благодаря инвестициям в автоматизацию, они никогда не достигнут уровня операционного совершенства, которого в настоящее время требуют их клиенты. В результате его клиенты станут чужими.

Электронная коммерция быстро повышает гибкость производства и уязвимость цепочки поставок. Возрастная демография и сокращение штатов ускоряют потерю глубокого понимания процессов из-за отсева работников умственного труда. Эта бомба замедленного действия означает, что изолированные, устаревшие подходы к управлению процессами неадекватно справляются с сегодняшним растущим использованием активов. Критические ситуации являются частью повседневных операций.

Термин «управление критическими ситуациями» (CSM) основан на основополагающем принципе, согласно которому критические ситуации ежедневно возникают в организации на нескольких уровнях. Сбои в цепочке создания стоимости, которые ранее считались «ненормальными ситуациями», быстро перерастают до критического уровня из-за нестабильности текущей производственной среды. Поставщики теперь находятся под таким пристальным вниманием, что нарушения, когда-то считавшиеся незначительными, могут серьезно повлиять на итоговую прибыль компании. Интернет навсегда изменил способ ведения бизнеса. Лояльность клиентов так же надежна, как и ваш последний обмен. Если мелкий проступок плохо влияет на восприятие покупателя, он переключится щелчком мыши. Это в сочетании с требованиями производства на заказ создает пороховую бочку на технологическом участке и за его пределами.

Исследования, проведенные консорциумом ASM, показали, что инциденты, связанные с критическим нарушением технологических операций, обходятся только нефтеперерабатывающей отрасли более чем в 20 миллиардов долларов в год.

Ненормальная работа процесса может быть столь же дорогостоящей из-за альтернативных издержек. На каждые 100 промахов приходится 1 значительный инцидент, а текущая среда создает больше промахов.

Чтобы удовлетворить потребности перерабатывающей промышленности, CSM применяет самые сложные технологии, известные человечеству, для удовлетворения этих насущных потребностей. Используя самые быстрые на сегодняшний день процессоры в мире, CSM обеспечивает измеримое повышение производительности организации за счет использования самого сложного из существующих инструментов управления знаниями… человеческого мозга!

Знание – сила (Вернуться к содержанию)
Нигде в недрах какой-либо организации ни в одной стране мира не будет разработана система управления, столь же изощренная, как человеческий мозг. Независимо от контекста ситуации, мозг одновременно обрабатывает сотни точек данных, чтобы дать правильный ответ на надвигающееся событие.

К сожалению, человеческий мозг ничем не отличается от самого простого из существующих процессоров в том смысле, что он зависит от качественного ввода для обеспечения качественного вывода. Во-вторых, объем памяти этого удивительного процессора резко ограничен. Регистры памяти в человеческом мозгу могут быстро переполняться, что приводит к снижению общей производительности. Чтобы упростить процесс логического разрешения, необходимо отфильтровать ненужную информацию, эффективно уменьшая отношение сигнал/шум. Это может происходить в форме удаления нежелательного шума, такого как шум, создаваемый переполнением сигналов тревоги, или в форме повышенного внимания путем направления внимания человеческого процессора на критические элементы решения. По сути, формула принимает следующий вид:

Меньше шума + сосредоточенное внимание = повышенная скорость отклика.

Увеличение скорости отклика

(Возврат к содержанию)
Способность быстро и правильно разобраться в ситуации и принять взвешенное и взвешенное решение — сердце решения CSM. Повышая ситуационную осведомленность о потенциальном событии и предоставляя контекстно-зависимую процедурную информацию о разрешении события, CSM оптимизирует человеческий процессор, тем самым согласовывая ситуацию до того, как может произойти эскалация.

Проще говоря, сосредоточив внимание человека на текущей ситуации, устранив посторонний шум и предоставив путь к успеху посредством процедурных рекомендаций, человек может разрешить критическую ситуацию и предотвратить ее эскалацию лучше, чем любое программное или аппаратное обеспечение, которое можно приобрести на рынок сегодня.

Применение философии CSM не ограничивается производственной площадкой, фактически именно широкое применение этой философии позволяет организации достичь вершины своего успеха. Используя инвестиции, уже сделанные организацией в такие вещи, как распределенные системы управления, архиваторы данных, системы управления документами, системы ввода заказов, системы управления цепочками поставок и т. д., CSM создает uber -процессор перерабатывающей промышленности. Предоставление важной информации тем, кто в ней нуждается, и тогда, когда она им нужна, позволяет человеку разрешить ситуацию до того, как она повлияет на цепочку создания стоимости. Это может происходить в стенах компании, в звеньях цепочки создания стоимости или за пределами традиционной производственной среды, включая такие вещи, как отзыв продукции или связи с общественностью. Возможность применения лучших практик в виде процедурной рекомендации применима в ЛЮБОМ контексте. В целях ясности в этом документе основное внимание будет уделено только приложениям, относящимся к обрабатывающей промышленности, но основная философия применима к любой вертикали. Если вы сможете собирать информацию, связанную с лучшими практиками, и доставлять ее тем, кто в ней нуждается, когда она им нужна, то скорость разрешения нештатной или критической ситуации резко возрастет. Знание — сила.

Решение CSM (Вернуться к содержанию)

CSM — это воплощение девиза BASF: не мы делаем ваших сотрудников, мы делаем их лучше. Организации обрабатывающей промышленности инвестировали миллиарды долларов в свою цифровую инфраструктуру. Как упоминалось ранее, эта инфраструктура заключает в себе миллиарды точек данных, которые, если их надлежащим образом освободить, могут снять все ограничения организационного совершенства. Это не новое понимание. Осознав последствия своих усилий по сбору данных, организации немедленно приступили к следующей серии тюремных заключений, связанных с добычей данных. Компании потратили дополнительные миллионы долларов на сбор данных из существующих тюрем. Сформированы корреляции между ключевыми показателями процесса и разработаны сложные алгоритмы для оценки критических данных процесса. Затем они быстро взяли эту ценную информацию и спрятали ее в другой базе данных или заперли в уравнении, которое не имело возможности определять контекст своей прикладной среды, эффективно ограничивая ее использование только заранее определенными событиями. Он не имеет права запрашивать дополнительную информацию, в отличие от человека.

Способность прийти к решению — это, в принципе, простой алгоритм. Проблема техники заключается в невозможности различить контекст недоступных переменных. Если вы, как читатель, оглянетесь на годы своего обучения, вспомните все формулы и следствия, которые вам нужно было выучить. Сколько вы помните сегодня? Сколько времени вам потребуется, чтобы воспроизвести и применить их сегодня (те, которые вы уже не используете постоянно). Сколько времени потребовалось бы, если бы они были в файле на рабочем столе вашего компьютера с инструкциями по их применению? Оглядываясь назад, ясно видна бесполезность заучивания всех уравнений. Что вам нужно знать, так это то, где искать ответы, и в разгар принятия срочных, ориентированных на суждение решений вам нужно знать быстро. Вы можете найти ответ самостоятельно, или вы можете попросить CSM доставить его вам.

Способность собирать и доставлять важную процедурную информацию является ключевым фактором, обеспечивающим работу вашей организации. Это раскрывает ваш потенциал. Популярность CSM-решения также обусловлена ​​последними техническими достижениями. Три года назад решение CSM было бы невозможно. Только с появлением таких технологий, как OPC (Ole для управления процессами), XML (расширяемый язык разметки) и даже самого Интернета стало возможным решение CSM. Используя эти ключевые технические достижения, CSM позволяет доставлять критически важную информацию тем, кто в ней нуждается, именно тогда, где она им нужна и в той форме, в которой она им нужна. Звучит двусмысленно, но на самом деле это не так. Компании вложили значительные средства в свою цифровую инфраструктуру. Они определили окупаемость этих инвестиций на основе функциональных возможностей решений, в которые они вложили средства. Например, Data Historians хранят данные. Инструменты интеллектуального анализа данных оценивают эти данные. CSM гарантирует, что эти данные используются. CSM продлевает окупаемость этих первоначальных инвестиций, обеспечивая применение этих инвестиций таким образом, чтобы это приносило пользу организации. CSM также увеличивает отдачу от сотрудников. Предоставляя механизм сбора передового опыта и процессов принятия решений наиболее опытным персоналом, CSM позволяет распространить этот передовой опыт по всей организации. CSM стабилизирует аномалии между сменами и между подразделениями, обеспечивая общий передовой подход к разрешению любого события. Та же аналогия с процессом применима к нескольким уровням организации, поскольку передовой опыт является не только функцией производственного процесса. Это стало очевидным во время «революции реинжиниринга бизнес-процессов». Рабочий процесс и рабочие процессы необходимы для успеха организации любого уровня. Трудность заключается в том, что, когда рабочий процесс прерывается или изменяется лишь незначительно, решение процесс производства нарушается Ключевые элементы основных процедур пропускаются или забываются в интересах немедленного разрешения ситуации.0007

Эта возможность улучшить операционную эффективность и снизить риск открывает новые возможности для разработки решений, связанных с управлением критическими ситуациями или CSMTM. Способность эффективно управлять или избегать критических ситуаций на предприятии быстро становится операционным императивом. Корпорации вложили значительные средства в распределенные системы управления, архиваторы данных, системы управления аварийными сигналами, системы управления активами, системы управления документами и т. д. Реальная ценность CSM заключается в том, что он связывает ВСЕ эти разрозненные хранилища информации вместе, позволяя организациям связывать исторические и данные раннего обнаружения с соответствующими ответными действиями. По сути, GeoSphere systems CSM Suite доставляет критически важную информацию из несвязанных хранилищ данных тем, кто в ней нуждается, и тогда, когда она ему нужна, интеллектуальным и контекстно-зависимым способом. В результате операторы, обслуживающий персонал, руководители заводов, логистики или руководители корпораций получают критически важную информацию в условиях своевременной доставки, что обеспечивает экспертное руководство для разрешения критической ситуации.

CSM на заводе (Вернуться к содержанию)
На уровне операций процесса CSM, вероятно, оказывает наиболее заметное влияние на прибыльность организации. Это кроется в неопровержимой истине, сформулированной в основном так: «Если вы не производите продукт, вы не зарабатываете деньги». Однако есть следствие этой истины в том, что качественный продукт является ключом к прибыльности, а производство некондиционного материала не только влияет на поставку конечного продукта, но и разрушает всю цепочку создания стоимости, вынуждая приспосабливаться к изменению графика первоначального производства и доработке или утилизации некондиционного материала. материал.

При рассмотрении в свете «оттенков нормальности» существует множество возможностей для применения инструмента оперативной помощи в ходе эскалации нештатного производственного события. Это связано с тем, что нормальные производственные процедуры практически отсутствуют, а применение существующих процедур минимально из-за неадекватных средств доставки процедур. Если оператору приходится листать трехкратную папку во время эскалации нештатного события, маловероятно, что он будет использовать или, если на то пошло, даже сможет использовать имеющиеся ресурсы из-за деликатности ситуации. С основанием консорциума ASM в 1992 было проведено много исследований в отношении применения оперативных целей для решения проблемы эскалации нештатного события. Помня о том, что идеальными эксплуатационными условиями для непрерывной работы были устойчивые условия, консорциум оценивал условия эскалации по мере их развития от нормальной до ненормальной и до чрезвычайной ситуации. Консорциум предположил, что, устанавливая операционные цели во время эскалации события, операторы могут снизить риск полной остановки операции, «припарковав» процесс в промежуточном состоянии, что даст им время отреагировать на ситуацию более контролируемым образом. способ. Эта теория играет на ключевом элементе развития ситуационной осведомленности и стратегии реагирования на основе контекста ситуации. Однако эта теория потерпела крах из-за невозможности предоставить необходимые контекстно-зависимые процедуры для корректирующих действий вне обычных операций. Очевидно, что нормальные рабочие процедуры чрезвычайно подробны и легкодоступны. Аналогичным образом, процедуры, касающиеся оперативного реагирования в аварийной ситуации, также легко доступны. Это связано, прежде всего, с тем, что это предусмотрено постановлением правительства. «Серая» область в доступности процедур находится в ненормальной и предкритической арене. Именно в этой области информация о лучших практиках лежит в головах лучших операторов компании и в ящиках лучших инженеров компании. CSM был разработан, чтобы способствовать сбору и доставке этих «лучших практик» в рабочее пространство операций.

Возврат к нормальной жизни (Вернуться к содержанию)

Как уже упоминалось ранее, в ту минуту, когда процесс отклоняется от мертвой зоны нормальной работы, компания начинает подвергать риску прибыль. Производство материала, не отвечающего техническим требованиям, может оказать существенное влияние на общий производственный график, и в результате организации чрезвычайно сосредоточены на том, чтобы как можно быстрее «вернуться к нормальной жизни». Появление XML и инструментов оценки логики предоставило отрасли значительные возможности для удовлетворения этих требований. Как указывалось ранее, CSM на уровне процессов использует преимущества множества аспектов корпоративной цифровой инфраструктуры. Используя архиватор процессов для доступа и выделения критически важных данных процесса, а также для проведения сравнительного анализа тенденций между данными в реальном времени и историческими данными, архиватор можно настроить как систему раннего оповещения, чтобы помочь операторам определить направление, в котором они движутся. В непрерывном мире это может быть выявление операционных тенденций, которые приводят к событию, которое может привести к срабатыванию системы аварийного отключения и, как следствие, к остановке процесса, или в пакетном мире это могут быть тенденции, указывающие на качество партии не соответствует установленным требованиям. В пакетном сценарии операторы теперь могут «прервать» партию намного раньше в процессе, экономя драгоценное время процесса для качественного производства. После получения уведомления следующим шагом в процессе CSM является определение контекста ситуации. Это достигается за счет автоматизированных интерфейсов между системой управления, системами управления партиями/рецептами, системами ввода заказов и планирования производства, а также системой ситуационной осведомленности оператора. Информация поступает в логическую систему напрямую через интерфейсы с различными системами управления производством или через взаимодействие с оператором до тех пор, пока не будет получено четкое понимание контекста ситуации. Затем информационная прогрессия становится:

  • Уведомление
  • Валидация/Оценка
  • Подтверждение
  • Поддержка принятия решения (рекомендация)
  • Действие
    • 90 137

    После проверки оператором контекста ситуации предоставляется рекомендация по корректирующим действиям. Это не книга информации, которую оператор должен просмотреть перед тем, как определить свой ответ, а извлеченный из XML компонент процедуры, относящийся к текущему состоянию процесса. Опять же, процедуры динамически взаимодействуют с активными данными процесса через логическое ядро ​​CSM, поэтому, если процедурным шагом было, например, закрытие клапана, а этот клапан уже был закрыт, оператору будет представлено уведомление о выполненном действии и следующий жизнеспособный шаг. в процедуре. Выполнение процедуры сосредоточено вокруг трех компонентов аномального интервала, показанного на рисунке X выше. По сути, инструмент поддержки CSM можно рассматривать как форму онлайн-помощи оператору, когда оператора можно спросить, нужна ли ему помощь в онлайн-оценке текущей тенденции, или оператор может попросить о помощи, основываясь на своей осведомленности о текущей ситуации. Развитие потенциальной ситуации. По сути, обращение за помощью было бы похоже на нажатие кнопки справки в любом обычном программном пакете, но инициация системы CSM немедленно запускала бы процесс разработки контекста ситуации. Хотя большая часть отслеживания информации будет выполняться в фоновом режиме приложения, потребуется некоторое взаимодействие с оператором для проверки восприятия операторами ситуационного контекста. Как только будет достигнуто разрешение в ситуационном контексте, информация будет применена к целям, установленным организацией для разрешения этого конкретного критического события. Например, если сбой процесса создает отклонение от текущих спецификаций качества и есть уверенность, что контекст ситуации не связан с запланированным переходным состоянием процесса (например, плановое техническое обслуживание, остановка или замена продукта), то оператор будет побужден к дальнейшему определению своих оперативных целей. В этом примере цель будет сосредоточена на поддержании качества, и в результате конкретные процедуры, предоставленные оператору, будут рекомендовать необходимые шаги для предотвращения дальнейшего ухудшения качества. Следует понимать, что в контексте данного приложения меры, принимаемые для достижения стабильного качества существующего процесса, ограничены. Шаги дополнительно ограничиваются по мере того, как отклонение перерастает в восстановление стабильности и, наконец, в изоляцию конкретной единицы от общего процесса. Это состояние не является аварийным и не приводит к срабатыванию систем безопасности, но является критическим для работы, поскольку они больше не производят ожидаемого качества продукции. Преимущество этого рабочего состояния заключается в том, что процесс не отключается и не останавливается полностью, поэтому восстановление из состояния горячего резерва будет выполняться быстрее. Если эскалация произойдет быстрее, чем физическая способность операторов реагировать, инициирование системы помощи добавит значительную ценность процессу аварийного восстановления, поскольку информация, необходимая для реагирования на чрезвычайную ситуацию, уже будет заполнена необходимыми информационными полями. система экстренного реагирования.

    Аварийное управление CSM (Вернуться к содержанию)
    Как упоминалось в предыдущих параграфах, процессное решение CSM направлено на ранние стадии отклонения процесса. Эти отклонения могут быстро перерасти в аварийные ситуации и однажды выйти на аварийный уровень и еще быстрее ускориться до ситуаций, приводящих к потере имущества вплоть до гибели людей. Это, очевидно, грубейшее отклонение от технологического регламента, возникающее только при выходе из строя систем технологической безопасности, однако, как мы все знаем, такие ситуации случаются. Одним из реальных преимуществ интегрированного решения CSM является то, что инициирование технологического решения CSM, по сути, переводит аварийную систему в состояние «желтой тревоги». Возможность быстро определить масштабы чрезвычайной ситуации имеет неоценимое значение для лиц, оказывающих первую помощь, и может означать разницу между потерей имущества и гибелью людей. Интегрированное решение CSM позволяет быстро оценить взаимосвязь данных процесса и аварийного реагирования. Экстренный респондент, вошедший в модуль экстренного реагирования решения CSM, будет обеспечен всеми необходимыми данными для оценки ситуации. Состав химических веществ, связанных с отклонением процесса, метеорологические данные, трендовый анализ соответствующих косвенных данных и все аварийные процедуры имеются в наличии. Традиционно аварийно-спасательные службы тратят первые драгоценные минуты своей оценки на отслеживание людей, которые могут знать, что происходит, теперь, благодаря интеграции процессов, исторических и сохраненных данных в рамках стратегии CSM, необходимая информация может даже быть доставлена ​​​​на руки. удерживаемые устройства до прибытия спасателя. Результатом является быстрая, целевая оценка критической или чрезвычайной ситуации и, в конечном счете, более быстрое решение. Важно знать, что в исследованиях, проведенных консорциумом ASM, было установлено, что один день простоя технологического процесса может свести на нет целый год оптимизированного производства и инвестиций в оптимизацию технологического процесса. Существует больше риска, чем многие руководители хотят верить.

    Корпоративное антикризисное управление (Вернуться к содержанию)
    Корпоративный компонент корпоративной программы CSM имеет решающее значение для эффективного реагирования организации на всевозможные кризисы, влияющие на имидж, прибыльность и будущее организации. Важнейшим компонентом корпоративного CSM является быстрое и точное накопление информации о характере, причинах и последствиях критической ситуации и контролируемое распространение информации среди множества составляющих компании. Для этого требуется ряд оперативных и эффективных механизмов сбора и распространения информации.

    Корпоративный компонент решения CSM предоставляет прямую и немедленную информацию и данные о критических ситуациях, которые происходят на уровне завода, и по мере создания дополнительной инфраструктуры, окружающей корпоративные коммуникации, также будет включен компонент, отвечающий за корпоративные функции высокого уровня. Это будет охватывать такие функции, как маркетинг, продажи, юридические вопросы и отношения с клиентами. Чиновники корпоративного кризисного управления могут получить доступ к заводскому кризису или чрезвычайной ситуации на PlantSafe через систему внутренней сети компании и иметь доступ к мельчайшим подробностям. Эта возможность оставляет мало места для недопонимания и устаревших ситуационных отчетов.

    Организация Corporate CSM также может использовать систему CSM для доступа к подробным рекомендациям по автоматическим действиям, которые были настроены для любого типа кризиса или критической ситуации. Это позволит получить доступ к такой информации, как профили заводов, различные списки избирателей, а также предоставит ряд шаблонов для создания пресс-релизов, уведомлений акционеров и других внутренних и внешних материалов и механизмов распространения информации.

    Непрерывность, обеспечиваемая этой технологией, может оказать существенное влияние на способность корпоративной организации быстро реагировать, чтобы смягчить серьезное влияние, которое кризис в масштабах всей компании может оказать на корпорацию. Возможность мгновенно просматривать детали развивающейся кризисной ситуации непосредственно из заводских источников позволяет корпоративной организации уверенно управлять общими последствиями кризиса и влиять на них.

    Для получения дополнительной информации: GeoSphere Systems, 100 South Main St. , Doylestown, PA 18901. Телефон: 215-340-2204. Факс: 215-340-2205.

    Щелкните здесь , чтобы подписаться на бесплатный еженедельный информационный бюллетень Pharmaceutical Online.

    Критическая позиция

    Перейти к основному содержанию

    Ресурсы для

    • Новые / потенциальные сотрудники
    • Федеральные служащие
    • Специалисты по кадрам
    • Менеджеры

    Описание

    До 5 U.S.C. 5377 и 5 CFR, часть 535, Управление по управлению персоналом США (OPM) в консультации с Управлением по вопросам управления и бюджета (OMB) может, по запросу главы агентства, предоставить полномочия устанавливать ставку базовой заработной платы для одну или несколько позиций по ставке выше, чем ставка, которая в противном случае подлежала бы оплате за позицию (позиции). (См. «Установка и корректировка критических ставок оплаты труда» для получения информации об ограничениях). имеет решающее значение для успешного выполнения важной миссии агентства. Полномочия могут использоваться только в той мере, в какой это необходимо для найма или удержания лица, исключительно хорошо подходящего для этой должности.

    Право на участие

    Категории должностей, которые имеют право на оплату критических должностей, включают:

    • Общее расписание (GS),
    • Старший уровень (SL),
    • Высшая исполнительная служба (SES) и Федеральное бюро расследований (ФБР) и Управление по борьбе с наркотиками SES,
    • Исполнительный график (EX),
    • Научно-профессиональный (СН),
    • должности разведки ФБР, определенные директором ФБР; и
    • Иные должности, определяемые директором ОПМ по представлению руководителя агентства.

    Не более 800 вакансий могут быть охвачены в масштабе правительства одновременно, и не более 30 активных разрешений могут быть выданы для должностей, в противном случае оплачиваемых по ставкам в соответствии с Исполнительным графиком.

    Критерии одобрения

    Правила OPM в части 535 5 CFR обычно требуют от агентств:

    • Подавать письменные запросы с описанием должности и квалификации любых действующих или потенциальных кандидатов;
    • Задокументируйте требуемый уровень знаний и объясните, почему любой занимающий должность или кандидат обладает исключительно высокой квалификацией для этой должности;
    • Продемонстрировать, что использование других гибких возможностей человеческих ресурсов не позволило агентству заполнить вакансию; и
    • Объясните, почему эта должность имеет решающее значение для важных миссий агентства, и возможные последствия, если агентство не сможет заполнить эту вакансию исключительным кандидатом.

    Полный список требований OPM для запросов агентств см. в 5 CFR 535.104.

    Установление и корректировка ставок оплаты критических должностей

    В соответствии с лимитом, утвержденным директором ОПМ, по согласованию с директором ОМБ руководитель учреждения может первоначально установить ставку заработной платы критических должностей не ниже ставки базовой заработной платы которая в противном случае подлежала бы выплате за должность, но не превышала —

    • ставки для уровня II Исполнительного расписания, или
    • ставка для уровня I Исполнительного расписания, если агентство демонстрирует исключительные обстоятельства.

    В редких случаях может быть утверждена ставка, превышающая ставку для уровня I Исполнительного расписания.

    Глава агентства может вносить последующие корректировки в ставку базовой заработной платы для критически важной должности каждый январь одновременно с общими корректировками заработной платы для сотрудников Executive Schedule в соответствии с 5 U.S.C. 5318, в соответствии с критериями 5 CFR 535.105(c).

    Сотрудники, получающие критическую заработную плату, не имеют права на местную надбавку или другие подобные надбавки.

    Ставка базовой заработной платы

    Ставка заработной платы критической должности считается ставкой базовой заработной платы для всех целей, включая любые применимые надбавки, кроме-

    • Применение любых положений об удержании заработной платы в соответствии с 5 U.S.C. 5363; и
    • Применение любых положений о неблагоприятных действиях в соответствии с 5 U.S.C. 7512.

    Прекращение и прекращение выплаты критической позиции

    После того, как будет предоставлено вознаграждение за критически важные должности, агентство может продолжать использовать полномочия для утвержденных должностей столько, сколько это необходимо. Агентство может по собственной инициативе прекратить выплату критических должностей для данной должности.

    OPM будет ежегодно отслеживать использование полномочий по оплате критических должностей посредством обязательных отчетов агентства в соответствии с 5 CFR 535.107 и прекратит действие полномочий, связанных с данной должностью, после уведомления агентства, если, по мнению OPM после консультации с OMB, полномочия больше не нужен. (См. 5 CFR 535.103(d).)

    Если выплата работнику критической должности прекращается или прекращается, ставка базовой заработной платы работника будет установлена ​​в размере, на который работник имел бы право, если бы он или она не получал критической заработной платы, как определено главой агентства, за исключением случаев, когда сотрудник имеет право на более высокую ставку выплаты в соответствии с правилом максимальной ставки Общего расписания и агентство решает применить это правило.

    Отчет

    OPM должен представлять Конгрессу ежегодный отчет об использовании полномочий по выплате критических должностей.

    No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *