Кто то ищет причины а кто то возможности – ( . . ..) — , ,

Как люди превращают себя в магнит для неприятностей и что с этим делать

Ребята, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Спасибо за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и ВКонтакте

Бутерброд всегда падает маслом вниз, соседняя очередь движется быстрее, а если какая-то неприятность может случиться, она обязательно произойдет. Эти наблюдения часто называют законами Мерфи, но в народе они больше известны как «законы подлости».

С другой стороны, есть люди, словно рожденные под счастливой звездой. Они всегда оказываются в нужное время в нужном месте, а удача так и липнет к ним. В чем же разница между счастливчиками и неудачниками и как склонить чашу весов в пользу успеха и везения?

AdMe.ru советует прочесть эту статью каждому, кто забывал дома зонтик и попадал под проливной дождь, перед кем закрывали кассу в магазине и кто приходил на остановку ровно на одну минуту позже, чем отправлялся его автобус. Возможно, проблема вовсе не в том, что мир жесток и несправедлив, а в том, что вы сами решили так жить.

1. Вы чувствуете, что идете не по своему пути

В постоянной спешке и суете попробуйте на минуту остановиться и спросить себя, по душе ли вам та жизнь, которой вы живете. Вы сами выбрали профессию, партнера, хобби, дом или ваши решения были продиктованы чужими желаниями?

Если ваша жизнь идет наперекосяк и все словно валится у вас из рук, возможно, вы сейчас совершенно не на своем месте. Вопрос «А чего же я хочу?» кажется легким только на первый взгляд. Вспомните героя фильма «Трасса 60». Ему пришлось пройти немало испытаний, чтобы понять, чего он на самом деле хочет, и бороться за это.

Вам вовсе не обязательно встречать на своем пути волшебника, исполняющего желания. Вы можете стать таким волшебником для самого себя. Главное —

правильно сформулировать желание и превратить его в достижимую цель.

2. Вы постоянно откладываете дела на потом

Стивен Кинг говорил о том, что жить нелегко, если не умеешь расслабляться. Конечно, отдыхать полезно, и, согласно мнению ученых, любовь к прокрастинации даже говорит о высоком уровне интеллекта. Но лишь в том случае, если процесс откладывания дел не затягивается на дни, месяцы и годы.

Доктор Тимоти Пичил считает, что люди склонны идти по пути наименьшего сопротивления и если они сталкиваются с чем-то сложным, то пытаются максимально это упростить. Зачем вешать карниз в комнате, если можно этого не делать?

Что ж, все верно. Кто хочет — ищет возможность, кто не хочет — причину. Мы можем найти время для всего, при условии что действительно этого хотим. Но еще есть такое понятие, как «нужно». Выбросить мусор, забрать ребенка из школы, прибить полку. Вы ведь хотите жить в чистоте и видеть вашу семью счастливой? Ну так возьмите в конце концов молоток и гвозди!

3. Вы не думаете о своем здоровье или, наоборот, слишком зациклены на нем

www.adme.ru

Ответы@Mail.Ru: Подскажите поговорку. Смысл: Кто хочет — сделает, кто не хочет

Встречала даже стихотворный вариант этой фразы. В любых делах при максимуме сложностей Подход к проблеме всё-таки один: Желанье — это множество возможностей, А нежеланье — тысяча причин.

И. Гёте. Кто хочет работать — ищет средства, кто не хочет — ищет причины. Степень вашего везения зависит от вашего желания действовать. Барбара Шер (Barbara Sher) Нет недостижимых целей, есть слабые характеры. Ю. Алкин. Большинство людей счастливы настолько, насколько они решили быть счастливыми. А. Линкольн

Кто хочет сделать ищет способ, а кто не хочет, ищет оправдание!

Кто хочет ищет способы, а кто не хочет тот ищет причины.

Плохому танцору и ноги мешают.

Кто хочет работать-ищет возможность, кто не хочет-причину.

Кто хочет- ищет время, кто не хочет-ищет причину.

У меня в семье такая интерпретация: кто хочет сделать-ищет возможности, а кто не хочет-ищет причины.

А я всеже считаю, Если правильно объяснить людям «зачем», то они всегда найдут способ «как».

touch.otvet.mail.ru

Сергей Павлович Королёв — Викицитатник

Серге́й Па́влович Королёв (1907—1966) — советский учёный, конструктор и организатор производства ракетно-космической техники и ракетного оружия СССР, основатель практической космонавтики.

Всё идёт прекрасно, даже лучше, чем я думал, и, кажется, первый раз в жизни чувствую колоссальное удовлетворение, и мне хочется крикнуть что-то навстречу ветру, обнимающему моё лицо и заставляющему вздрагивать мою красную птицу при порывах.
И как-то не верится, что такой тяжёлый кусок металла и дерева может летать. Но достаточно только оторваться от Земли, как чувствуешь, что машина словно оживает и летит со свистом, послушная каждому движению руля. Разве не наибольшее удовлетворение и награда самому летать на своей же машине?! Ради этого можно забыть всё: и целую вереницу бессонных ночей, дней, потраченных в упорной работе без отдыха, без передышки… — из письма матери, 1927 год (после испытаний первого самолёта своей конструкции)

Константин Эдуардович потряс тогда своей верой в возможность космоплавания, я ушёл от него с одной мыслью — строить ракеты и летать на них. Всем смыслом моей жизни стало одно — пробиться к звёздам… <…> Надо попытаться создать ракету для полёта в заатмосферное пространство. Дело сложное, прежде всего надо создать самолёт с реактивным двигателем, а прообразом такого самолёта должен стать планер на реактивной тяге. — из воспоминаний о первых встречах с Циолковским

Он был мал, этот самый первый искусственный спутник нашей старой планеты, но его звонкие позывные разнеслись по все́м материкам и среди всех народов как воплощение дерзновенной мечты человечества.

Наступит и то время, когда космический корабль с людьми покинет Зе́млю и направится

ru.wikiquote.org

Кто хочет — ищет возможности, кто не хочет

Кийосаки в самом начале книги рассказывает о 4х секторах, на которые делятся все люди в заисимости от типа их мышления касательно денег и бизнеса.
Вот так расположены эти сектора:

При этом с левой стороны находятся люди с тем типом мышления, которые никогда не смогут приобрести финансовую стабильность и тем более финансовую независимость, на правой стороне графика  успешные люди, достигающие финансовую свободу — люди, которые поработав 5-10 лет, могут больше никогда не вспоминать о работе.

Вот наглядный пример двух типов мышления. Один мыслит в секторе — собственный бизнес (с ведрами), прибыль которого прямопропорциональна его вложениям и усилиям , другой  — построил систему, которая приносит доход за счет работы других людей на него.

«Когда-то в давние времена существовала необычная деревенька. Это было чудесное
место, если бы не большая проблема. В селе не было воды, хотя иногда шли дожди. Чтобы
избавиться от этой проблемы раз и навсегда, старейшины решили подписать соглашение на
ежедневную поставку воды в деревню. Двое человек добровольно вызвались взяться за это
дело и старейшины подписали с каждым из них контракты. Они предвидели, что состязание

между ними снизит цену за работу и обеспечит снабжение водой.
Первый из тех двух, получивших контракт, Эд, немедленно взялся за работу. Купил два
одинаковых ведра и начал носить воду, бегая по тропинке к озеру, которое находилось в
миле от деревни. Он немедленно начал зарабатывать деньги, работая с утра до ночи,
наполняя огромные баки водой, которую носил с озера в своих двух ведрах. Каждое утро он
должен был вставать раньше всех, чтобы убедиться, что имеется достаточный запас воды для
нужд жителей деревни. Это был тяжёлый труд, но человек чувствовал себя счастливым, ведь
он зарабатывал деньги и владел одним из двух эксклюзивных контрактов на свой бизнес.
Второй человек, получивший контракт, Билл, на некоторое время исчез из деревни. Он
не появлялся несколько месяцев. Это радовало Эда, ведь у него не было соперника. Эду
одному доставались все деньги за снабжение водой.
Билл, вместо того, чтобы также купить два ведра и начать соревнование с Эдом, пошел
домой, написал бизнес-план, потом основал небольшую корпорацию, нашел четырех
инвесторов, назначил президента компании, который руководил ее работой. Через месяц он
вернулся в деревню и привез несколько строителей и инженера. За год его команда
построила мощный нержавеющий водопровод, который соединил деревню с озером.
На торжественной церемонии открытия Билл объявил, что его вода чище, чем вода Эда.
Ему было известно о жалобах жителей на грязь в воде, поставляемой Эдом. Билл также
объявил, что может 24 часа в день, семь дней в неделю обеспечивать деревню водой. А Эд
приносил воду только в рабочие дни недели. Он не работал в выходные. Потом Билл
добавил, что может на 75% снизить оплату за доставку воды высшего качества и
гарантирует постоянную круглосуточную ее доставку. Жители деревни с одобрением и
аплодисментами выслушали заявление Билла и безотлагательно пошли посмотреть на
водопроводный кран в конце трубопровода.
С целью состязания Эд сразу же понизил и свои тарифы на 75%, купил еще ведра,
соединил их веслами и начал таскать по четыре ведра воды. Чтобы лучше обслуживать
жителей деревни, он нанял еще и двоих своих сыновей, чтобы они работали ночью и в
выходные. Когда его сыновья пошли учиться в колледж, он говорил им: «Спешите скорее
окончить его, так как этот бизнес в будущем будет принадлежать Вам».
Но сыновья выбрали другой путь и не вернулись после колледжа в деревню. В конце
концов, Эд имел рабочих и много проблем. Рабочие требовали повышения жалования и
соглашались носить воду по одному ведру, а не по два или по четыре ведра сразу.
А Билл понял, если эта деревня нуждается в воде, то и другие деревни могут испытывать
в ней нужду. Он переписал по-новому свой бизнес-план и начал продавать в деревнях по
всему миру свою систему доставки воды, гарантирующую высокую скорость доставки,
низкую цену и высокое качество. Только один пенс стоила доставка одного ведра воды. Но
ведь Билл доставлял миллиарды ведер воды ежедневно. Независимо от того, работал он или
нет, миллиарды людей покупали по одному ведру воды за день и все эти деньги поступали
на его счет в банке. Фактически, Билл построил трубопровод, чтобы поставлять деньги на
свой банковский счет также постоянно, как и воду в деревни.
Билл жил счастливо долгие-долгие годы, а Эд тяжело работал до конца своих дней и
имел постоянные финансовые проблемы».

709764.livejournal.com

объясните фразу кто хочет работать- ищет средства, кто не хочет -ищет причины

Кто хочет работать, тот всяческими путями старается её найти. Кто не хочет работать, тот постояно находит недостатки найденых вакансий.

ну типо тот кто хочет работать, хочет работать для того чтобы иметь средства т. е. деньги для чего либо, а тот кто не хочет работать, ищет причины того, почему ему не нужно работать там например мне не нужны деньги я и без них могу прожить на том что подадут

лодырь он и в африке лодырь

А что тут надо объяснять? Данная фраза как раз и объясняет поведение тех или иных личностей. Кто хочет работать всегда найдет и работу и то чем ее выполнить и время на ее выполнение, да и все мешающие факторы преодалеет. Тот кто работать не хочет всегда найдет причину: инструмент не тот, времени не хватает, способностей нет и т. д.

не средства, а возможность.

кто чего то хочет в жизни, тот ищет возможности. кто не хочет-причины)) ) а работа тут совершенно непричем

Если у человека есть цель, он ищет возможности осуществить ее. А если нет истинной цели и стремления, он ищет отмазки и отговорки, чтобы ничего не делать (не работать)

Вообще эта фраза касается не только работы, а жизненной позиции человека, а именно ответственности. Есть люди, которые не хотят брать на себя ответственность в жизни и ищут причины, почему они сидят без работы (у меня нет опыта, нет нужного образования и. т. д) . Вместо того, чтобы найти инструмент для приближения цели. Искать оправдания и причины это способ мышления неудачника. Искать способы это мышление успешного человека Нет ничего невозможного

touch.otvet.mail.ru

Ответы@Mail.Ru: Ваш любимый афоризм или поговорка. Моя: Кто хочет — ищет возможности, кто не хочет

«Делай, что должно — и пусть будет, что будет! » Когда не знаешь как поступить нужно вспомнить эту мудрость и решение придёт.

Думаю, это лукавство. Бывают случаи, когда возможностей нет.

Интересно, какой афоризм Вы бы взяли на вооружение, если бы жизнь повернулась к вам совершеннейшей мистикой? У меня каждый раз — по ситуации. Но пожалуй, общий: не верь, не бойся, не проси.

Маленькая собачка до старости щенок.

Где умирает надежда, там возникает пустота. (Леонардо да Винчи)

«Never take anything for granted». На англ увидела, на англ запомнила. Не помню кому принадлежит это высказывание, может быть Бенджамину Дизраэли

Никогда не делай людям плохо, делай только хорошо, а плохо получится само собой.

чтоб мудро жизнь прожить, знать надобно немало две истины простых запомни для начала: ты лучше голодай, чем что попало есть, и лучше будь один, чем вместе с кем попало…

Ко всему надо относиться проще — ведь жизнь на этом не заканчивается…

инициатива наказуема

Цитата. «Возможные горести превратить в радости – значит уметь жить. » Бальтасар Грасиан

touch.otvet.mail.ru

Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины / Microsoft User Group Community

Открыв сегодня хабр, увидел большое количество публикаций на тему образования. Так как эта тема мне очень близка, решил поделиться своими мыслями.

Кто хочет, тот ищет возможности, кто не хочет — ищет причины. Этот тезис применим ко многим вопросам — отсутствие материально-технической базы в университете, глупые преподаватели, пассивность компаний etc. Это, конечно, важные причины, почему молодые люди не хотят учиться, но давайте все же разберемся.

Отсутствие материально-технической базы

Часто слышу — в вузе А есть вычислительный кластер, в Б — инновационный центр, а у нас только несколько гробов под управлением Windows 3.11. Сам такое наблюдаю в родном вузе.

Часто таким вот образом молодой специалист себя оправдывает «мол, я не виноват, базы не было — поэтому я ничего не знаю». Следуя этой логике, ни один выпускник сферического Мухосранского технического университета не может по определению быть умнее студента топовых вузов. Таким же образом, выпускник Гарварда обязательно должен быть умнее всех выпускников всех вузов мира.

Но реальная жизнь показывает, что выпускник сферического Мухосранского технического университета и выпускник топового университета страны могут в итоге сидеть рядом в каком-нибуть Microsoft Research, Google или Oracle. И все потому — что разные люди по разному принимали возникшие в их жизни сложности. Кто-то нашел в этом причину своей бездеятельности, а кто-то — призыв в действиям.

Глупые преподаватели

Здесь можно спорить долго и истина будет где-то посредине. Но по законам нормального распределения всегда есть тех 20% толковых преподавателей, с которыми можно и нужно иметь дело. Но очень часто студент сознательно выбирает откровенно слабых преподавателей для того, чтобы побыстрее и похалтурнее выполнить свою работу. Либо, зная, что преподаватель толковый, но требовательный, сознательно выбирают более слабого и менее требовательного, чтобы меньше было проблем.

А теперь немного личного. Был у меня преподаватель по физике — не то, чтобы плохой физик, но плохой преподаватель — это точно. Плохой потому, что ему эти все студенты, лекции на 40-й год преподавания были на одно лицо. В итоге рулон туалетной бумаги был более информативный, чем конспект по физике. Было принято волевое решение не ходить на пары дабы не тратить свое драгоценное время. Но пришла сессия и нужно был сдавать предмет. Как вы думаете, что сделали 90% студентов? Угадали — забашляли немного деньжат на развитие кафедры физики и материального состояния преподавателей кафедры физики. В итоге не знаний, ни денег… Я за 2.5 дня выучил книгу по физике и самостоятельно сдал экзамен.

Как молодой преподаватель могу сказать, что когда ты добровольно рассказываешь и показываешь вместо паскаля C#, вместо досовского FoxPro — MS SQL и MySQL и когда в итоге студента после вопроса «что такое запрос» три минуты выводишь из транса, то продолжать рассказывать о data mining, факторном анализе и MVC как-то не хочется…

Пассивность компаний

Здесь все просто — компании считают, что вузы должны им выдавать подготовленных студентов, вузы считают, что они должны давать лишь матчасть. В итоге мы имеем ситуацию, когда выпускник отдаленно понимает, что такое ООП, и в то же время теряется при фразе «метод Рунге-Кутта».

А все почему? Компании считают нормальным выбрасывать тонны денег на рекламу и PR, но считают не допустимым вкладывать эти деньги в обучение. Да что там говорить: я не могу выпросить у местных компаний 1-2 специалиста, чтобы они раз в месяц выступили на user group и сделали в плане пиара своей компании больше чем тонны баннеров! В то же время в университете каждый хочет примерять звездочки на своих плечах и впускать «чужаков» никто не хочет (потому что на фоне чужаков они будут выглядеть сами знаете как).

А теперь переходим к самому главному

Мы долго можем хаять наше образование и бюрократию (сам это делаю, но сейчас не об этом), но пока мы не имеет позитивных тенденций нужно что-то делать. В Москве, Киеве, Минске проходит огромное количество технических мероприятий, где получить совет профессионалов вы можете за $0.00. Есть много людей (евангелисты, education managers, research program managers, MVP, MSP etc.), которые с удовольствием посоветуют вам направление деятельности, подпишут под программы и т.д. и т.п (скептикам — не нужно говорить, что это адепты «M$» или адепты «G$», потому как в абсолютном большинстве — это профессионалы, которые не позволяют себе крики в стиле «что-то там — г**о»).

Еще немножко из опыта. Очень часто я предлагал различным людям участвовать в проекте «за знания». Т.е. вы нам что-то пишете (не коммерческий код, не фриланс, а просто реализация интересных идей), мы вас бесплатно учим. Из около 20 человек, которые прошли через меня за прошлый год, только 2 (!) выдали вменяемый результат. Остальные либо пропали, либо им стало не интересно.

О чем это говорить? О том, что люди хотят все и сразу, но не хотят ничего при этом делать.

Даже если ваш университет находится в пустыне и все, что у вас есть — это выход в сеть — это не безнадежный случай, а если есть еще компьютерный класс и техническая библиотека — не говорите, что вам кто-то мешал учиться.

Поэтому ищите возможности, а не причины.

msugvnua000.web710.discountasp.net

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о