Лидерство формальное: Вопрос 137 Что такое формальное и неформальное лидерство?. Менеджмент

Вопрос 137 Что такое формальное и неформальное лидерство?. Менеджмент

Вопрос 137 Что такое формальное и неформальное лидерство?. Менеджмент

ВикиЧтение

Менеджмент
Цветков А. Н.

Содержание

Вопрос 137 Что такое формальное и неформальное лидерство?

Ответ

Как было отмечено выше, лидерством следует считать характеристику менеджера, показывающую, насколько он может влиять и воздействовать на людей. Отсюда следует, что менеджер может быть лидером в большей и меньшей степени.

Формальное лидерство порождается организационной иерархией. Формальным лидером может стать человек, обладающий не самыми лучшими профессиональными, личностными, организационными качествами. Выдвижение человека в формальные лидеры связано с множеством ситуационных переменных.

Неформальный лидер порождается не организационной, а естественной иерархией. Это всегда человек, который отличается такими личностными качествами, которые ставят его выше других, формируя естественную иерархию. Естественная иерархия, как правило, возникает в любом социуме.

Особое значение имеет вопрос о взаимоотношениях формального и неформального лидера коллектива в случаях, когда есть и тот и другой. Формальный лидер в формальной организации есть всегда, а неформального может и не быть.

Если в коллективе есть неформальный лидер, то формальный лидер должен это учитывать и нейтрализовать или использовать в своих интересах действия или влияние неформального лидера.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Вопрос 1 Что такое менеджмент?

Вопрос 1 Что такое менеджмент? Ответ Английское слово «management», возможно, происходит от того же латинского корня, что и французское слово «menagement», известное с XVI в.

, образованное от глагола «menager» (умело подготавливать, тщательно упорядочивать). См. Тьетар Р.-А. Менеджмент /

Вопрос 14 Что такое организация?

Вопрос 14 Что такое организация? Ответ Нормативного (обязательного к использованию и общепризнанного) определения организации нет.Под организацией следует понимать группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (одной или

Вопрос 17 Что такое производственный процесс?

Вопрос 17 Что такое производственный процесс? Ответ Под производственным процессом следует понимать совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье, материалы, энергия, интеллектуальные ресурсы и способности сотрудников

Вопрос 61 Что такое стратегия?

Вопрос 61 Что такое стратегия? Ответ Определений стратегии имеется много. В данном учебном пособии под стратегией будем понимать генеральную программу действий организации, отражающую логику бизнеса. Логика бизнеса определяет, за счет чего фирма может получить

Вопрос 84 Что такое делегирование?

Вопрос 84 Что такое делегирование? Ответ Делегирование как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Можно добавить к этому классическому определению: «лицу или группе

Вопрос 89 Что такое ответственность?

Вопрос 89 Что такое ответственность? Ответ Ответственность – это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Ответственность не может делегироваться ниже, подчиненному. Она остается за тем, кому были

Вопрос 91 Что такое единоначалие?

Вопрос 91 Что такое единоначалие? Ответ В соответствии с принципом единоначалия сотрудник организации должен получать полномочия только от одного начальника и отвечать только перед ним. В этом случае все формальные коммуникации проходят только по цепи команд. Сотрудник

Вопрос 95 Что такое интеграция структуры?

Вопрос 95 Что такое интеграция структуры? Ответ Интеграция представляет собой процесс достижения единства усилий, которые прилагают специализированные элементы организации для достижения поставленных целей. Подразделения, службы и сотрудники специализируются на

Вопрос 96 Что такое производственная структура?

Вопрос 96 Что такое производственная структура? Ответ Производственная структура – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих структурных единиц организации, их специализация, взаимосвязи и методы взаимодействия в процессе производства продукции или

Вопрос 139 Как соотносятся руководство, власть и лидерство?

Вопрос 139 Как соотносятся руководство, власть и лидерство? Ответ Руководство (лидирование) является процессом влияния или воздействия на людей для достижения определенной цели. Власть является инструментом руководства и лидирования. Обладая властью, личность или группа

7. Формальное и неформальное лидерство

Лидерство — это процесс воздействия на людей, порожденный системой как раз неформальных отношений, а руководство подразумевает в первую очередь наличие четко структурированных формальных (официальных) отношений, через которые оно и реализуется. Роль руководителя как бы предзадана формальной структурой, его функции, как правило, четко определены, право на применение санкций не оспаривается и т.д. Лидерство, напротив, формируется спонтанно, стихийно, на уровне полуосознанных психологических предпочтений. Впрочем, о лидерстве и связанных с ним проблемах подробно говорилось в предыдущей главе, в настоящей же разговор пойдет о социально-психологических проблемах руководства. В длинном их перечне одно из ведущих мест занимает проблема формирования оптимального стиля руководства.

Лидер — от английского «ведущий, первый, идущий впереди» — в группе или организации это личность, обладающая авторитетом и влиянием, которые проявляются в виде управляющих действий. Это человек, за которым признают право принимать ответственные решения в значимых ситуациях. Лидером может быть только личность, реально играющая центральную роль в организации деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

В психологии говорят о разных типах лидера. Это может быть вдохновитель, исполнитель, универсальный и ситуативный лидер, эмоциональный, деловой. Существуют разные классификации. Но вот что интересно: лидер может быть официальным руководителем, а может и не быть, и даже наоборот, выглядеть как организационный аутсайдер или даже маргинал.

В любом коллективе существует формальный и неформальный лидеры. Любой коллектив имеет потребность в формулировке, цели и организации деятельности, что приводит к появлению лидеров.

Формальное лидерство предполагает тот факт, когда человек «посажен в кресло».

При этом он занимает руководящую должность, получает за это зарплату. Для своих подчиненных такой человек является формальным лидером. По своей субординации к нему, они обязаны подчиняться. Формальный лидер в силу своего руководящего статуса имеет возможность вести за собой людей, тем самым направляя всю массу на решение своих собственных задач, для достижения своих целей и реализации личных амбиций, устремлений. Все это может быть завуалировано под производственные нужды или общественную идею.

У формального лидера уже имеется готовая команда для управления. Ему не нужно прикладывать усилий, чтобы заинтересовать людей следовать за ним. Люди подчиняются ему, потому что их связывают договорные отношения. Важно отметить то, что люди, находящиеся в подчинении, обязаны следовать за формальным лидером в рамках этих договорных отношений.

С другой стороны, формальное лидерство не гарантирует поддержку со стороны подчиненных в форс-мажорных ситуациях. Например, в неурочное время. при этом неформальному лидеру такая поддержка гарантирована всегда.

Неформальное лидерство. Любой неформальный лидер обладает личностным притяжением, которая проявляется в разной форме. Выделяют 3 типа лидеров:

1. Вожак – самый авторитетный член коллектива обладающий даром внушения и убеждения. На других членов коллектива он влияет словом.

2. Лидер – менее авторитетен на ряду с внушением и убеждением ему приходится мотивировать поведение членов коллектива личным примером.

3. Ситуативный лидер – обладает личностными качествами имеющими значение только какой то вполне конкретной ситуации.

Методика измерения неформальной структуры коллектива предусматривает проведение тестирование в коллективе для определения лидерства. Основным в любом коллективе является отношение, которое может характеризоваться как формальное, так и неформальное. Успех неформальных отношений с подчиненными зависят от соблюдения принципов и правил делового общения:

1. Уважение чужого достоинства

2. Уважение необходимо показывать при всех, а ругать с глазу на глаз

3. Лояльно относится ко всем подчиненным.

Путь к лидерству: от неформального к формальному

У вас нет официальной должности лидера в вашей организации? Кто-то, кто никуда не собирается, стоит между вами и должностью вице-президента или директора? Вы разочарованы ограничениями вашей нынешней роли?

Не позволяйте этим препятствиям помешать вам стать лидером! У меня для вас хорошие новости: даже если вы не занимаете официально определенной руководящей должности в своей организации, вы все равно можете руководить. Неформальный лидер может быть столь же (если не более) эффективным, чем «официальный» лидер. Роль неформального лидера, безусловно, находится в пределах вашей досягаемости и может проложить путь к более формально определенным возможностям внутри организации.

Вероятно, вы лучше всего знакомы с формальными руководящими ролями, которые четко прописаны в организационных схемах компании. Эти роли назначаются людям в зависимости от их положения в группе. Формальные лидеры должны организовывать и направлять членов группы для достижения целей организации или команды.

С другой стороны, неформальные лидеры — это люди, чьи коллеги (или другие коллеги в организации) считают их достойными внимания или подражания. Неформальные лидеры не занимают определенных или формальных позиций власти или власти над теми, кто предпочитает следовать за ними. На самом деле, они часто непреднамеренно попадают на руководящие роли, не стремясь к ним активно.

Но что, если вы хотите, чтобы был неформальным лидером? Может ли развитие навыков неформального лидерства помочь вам получить статус формального лидера? Короткий ответ: да!

Когда я провожу семинары по неформальному лидерству, я сначала прошу участников перечислить черты, характеризующие неформального лидера. Обычно они отвечают словами «страстный», «вдохновляющий», «настойчивый», «дальновидный» и «харизматичный» — и это лишь некоторые из многих характеристик, которые они перечисляют.

Эти черты присущи как формальным, так и неформальным лидерам, наряду со здоровой долей самосознания. Чтобы быть хорошим лидером, вы должны полностью понимать, насколько вы на самом деле соответствуете каждой из этих черт, и вы не должны переоценивать свои способности. Ваши коллеги наверняка заметят любую неподтвержденную браваду и решат не следовать за вами.

Лидеры всех мастей демонстрируют эти семь основных компетенций. Взгляните на этот список и узнайте, применимы ли (и как) эти черты к вам:

1) Провидец

• Создайте четкую картину того, что должно быть достигнуто
• Превратите цели в четкие ожидания для себя и для тех, с кем вы работаете
• Получить информацию о целях и видении компании, чтобы получить широкую поддержку во всей организации

2) Вдохновение

• Захватывающее и убедительное общение о том, что нужно сделать
• Заручитесь поддержкой и энтузиазмом коллег по работе в отношении ваших идей и целей компании
• Способствовать открытому и честному общению во всех направлениях
• Выявление и преодоление барьеров на пути к открытому общению и доверию помимо ваших повседневных обязанностей

3) Стратегический

• Сбалансируйте краткосрочные и долгосрочные возможности (и угрозы) путем оценки ситуаций, рисков, затрат и выгод
• Думайте творчески и интуитивно — и быстро схватывайте новые идеи
• Понять сильные и слабые стороны себя и своего отдела, а затем разработать творческие решения для преодоления проблем

4) Тактический

• Займись делом!
• Проводить проекты до их успешного завершения благодаря исключительной приверженности делу и неослабевающей концентрации на конечном результате
• Обладать превосходными знаниями о том, что нужно для успеха (и как внешние силы могут повлиять на этот успех)
• Просмотрите и оцените все переменные, чтобы определить ключевые вопросы и варианты решения проблем
• Поощряйте и используйте опыт, знания и работу других без страха и колебаний

5) Убедительный

• Преодолеть сопротивление новым идеям и донести необходимость конструктивных изменений и разрушения
• Используйте логику, разум, эмоции и силу убеждения, чтобы привести других к своей точке зрения
• Проявите креативность и новаторство в представлении идей
• Отточить навыки межличностного общения для продвижения командной работы
• Убедитесь, что идеи хорошо продуманы и продуманы, прежде чем представлять их

6) Решающий

• Принимайте правильные решения быстро (но не опрометчиво), не дожидаясь получения каждой отдельной информации
• Формулировать смелые стратегические планы
• Поймите общую картину и то, как вы можете на нее повлиять
• Выявляйте тенденции, сохраняя связь с реальностью

7) Этический

• Не стесняйтесь признавать «я не знаю» вместо того, чтобы заявлять о знаниях или навыках, которых у вас на самом деле нет
• Ставьте сложные цели и высокие стандарты для себя и других — и привлекайте всех к ответственности
• Демонстрировать и поддерживать ценности и принципы, которые создают атмосферу доверия и честности
• Говорите правду даже в неизвестном

После того, как вы использовали этот список для определения своих сильных и слабых сторон, вы готовы к следующему шагу: использовать свои сильные стороны и смягчать свои недостатки . Другими словами, работайте с тем, что у вас есть, и работайте, чтобы получить то, чего у вас еще нет .

Так что вместо того, чтобы оплакивать отсутствие официального звания руководителя на вашей нынешней должности, подумайте о долгосрочной перспективе. При правильном подходе вы можете превратиться в неформального лидера. И, продемонстрировав свои способности в этой роли, вы добьетесь признания со стороны своих коллег и будете на пути к официальной руководящей должности!

Настройтесь на следующий блог, чтобы узнать секреты успешного изменения пути.

Справочник по городскому и региональному лидерству

• Предыдущая глава
• Следующая глава

Текущий кризис доверия к официальным институтам ставит вопрос о том, как отдельные политические лидеры способны управлять регионами во взаимодействии с другими заинтересованными сторонами и не терять их доверие. Таким образом, в нашем исследовании мы концентрируемся на том, как мы можем концептуализировать формальные и неформальные структуры и их лидерство вместе с производством общественных услуг и разработкой политики. Мы собрали данные о реализации Комплексных планов городского развития в Чешской Республике и Испании, чтобы проанализировать взаимодействие между формальными и неформальными лидерами в совместном создании и совместном производстве общественных услуг. Наши результаты показывают, что форма сотрудничества между заинтересованными сторонами сильно индивидуализирована. Без готовности к сотрудничеству формальное лидерство, основанное на политической власти, ограничивает совместное производство и совместное творчество. С другой стороны, неформальное лидерство в форме добровольной гражданской активности отдельных лиц и через партнерства проявляется вместе с сильными интересами или неотложными проблемами.

toggle"}»>

• Передний вопрос

  • Авторские права

  • Содержание

  • Столы

  • Авторы

  • Предисловие

• ЧАСТЬ I: ПОДГОТОВКА И СЮЖЕТ

  • Глава 1: Введение в городское и региональное лидерство

  • Глава 2: Место, городское, районное, сельское руководство: обзор

• ЧАСТЬ II: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ТЕМАТИЧЕСКИЕ ОБЛАСТИ

  • Глава 3: Старое вино в новой бутылке: пересмотр организационных концепций лидерства, чтобы понять, что на самом деле делают лидеры, чтобы добиться успеха

  • Глава 4: Место лидерства, разработки политики и политики

  • Глава 5. Переосмысление лидерства на месте как социальной цели

  • Глава 6: Роли формального и неформального лидерства: взаимодействие лидерства гражданского общества с политическим лидерством в местном развитии

  • Глава 7: Место лидерства и корпоративная пространственная ответственность

  • Глава 8: Лидерство на основе места за пределами места: рост международной дипломатии городов

  • Глава 9: Комбинаторная власть и местное лидерство

• ЧАСТЬ III: ЭМПИРИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

  • Глава 10: От добычи угля к добыче данных: роль руководства в появлении региональной инновационной системы в старопромышленном регионе

  • Глава 11: Поддерживающая и сдерживающая роль местного руководства в итальянских промышленных районах.

    No related posts.