3.17 Лидеры и аутсайдеры. Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
3.17 Лидеры и аутсайдеры
Надо сказать, что дальнейшее показало, какой деликатности требуют подобные процедуры. Стоит неправильно сместить акценты в объяснениях – и участники перестают пользоваться возможностью черной метки, которая и так лежит на грани этической нормы.
Очевидно, магистральный путь решения проблемы – это эффективное использование возможностей аттестации.
Опыт показывает, что двух дней конкурса бывает достаточно, чтобы участники могли почувствовать сильные и слабые стороны друг друга и оценить деловые и моральные качества тех, с кем более всего имели дело по ходу конкурса.
При отборе в резерв мы руководствовались:
• суммой баллов, рассчитанной с помощью технологии списков;
• степенью настойчивости, с которой игровая организация рекомендует данного участника в резерв (бланк аттестации имел соответствующие градации).
Эти два параметра образуют двумерное пространство – плоскость, на которой номерами изображаются все участники конкурса.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
7. Лидеры и кризис
7. Лидеры и кризис Если кратко, то лидером называют влиятельного человека; менеджером – лидера маркетинга и инновации; предпринимателем (бизнесменом) – лидера, который на свой страх и риск увеличивает свой собственный капитал, становится собственником малого, но своего,
Лидеры и руководители
Лидеры и руководители
Жак в своей работе (Jaques, 1976) анализирует качества, необходимые для представительного руководства (при котором начальник подотчетен своим подчиненным) и управленческого руководства (при котором подчиненные подотчетны начальникам).
Во-первых, Жак
XLIV. «Убыточные лидеры» – отговорка для неудачников
XLIV. «Убыточные лидеры» – отговорка для неудачников «Убыточные лидеры» – это товары, продажа которых приносит убытки (то есть, они продаются по цене ниже себестоимости), но их продают, чтобы «лидировать», привлечь покупателей в магазин или к продукции данного
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность Что отличает самые успешные фирмы от действующих на том же рынке обычных компаний? Мой опыт показывает, что эти отличия базируются не только на применении творческих стратегий или уникальных систем управления. И дело даже не в
Герой, паразит, аутсайдер, лидер: 4 позиции современного человека | Материнство
У коучей существует мнение, что человек для того, чтобы выжить в современном мире, использует четыре стратегических подхода.
О каких стратегиях выживания идет речь и какая приведет вас к успеху, рассказывает психолог и медиатор семейного центра САО Нелли Саркисян.
Как сохранить свой род? Как укрепить позиции и умножить ресурс? Этими вопросами люди задавались в течение многих веков, ведь самая важная цель человека – выживание. Научно-технический прогресс высвободил колоссальную энергию. Физическое выживание сменилось социальным. Общество стало соревноваться в успешности. Желание преуспеть завладело умами людей. А с ХХ века благополучие стало приоритетной задачей для современного человека.
Разные стратегии жизниСуществует четыре основные стратегии выживания, которые в современном мире превратились в борьбу за социальное благополучие. Они состоят из двух компонентов: человеческого ресурса и его стараний.
1. «Паразитирование» — при большом количестве ресурсов прикладывается мало усилий. Часто люди идут легким путем: выигрышно заключают брак, живут за счет детских пособий или ищут возможности легкого заработка – например, спортивные ставки.
2. «Героизм» — позиция, при которой человек готов брать на себя риски и ответственность без получения материальных благ. В фокусе его внимания не только он, но и его близкие, общество, мир. К этой категории относятся врачи, ученые, военные, учителя, монахи, волонтеры.
3. «Аутсайдерство» — на сегодняшний день самая излюбленная позиция среди людей. Это тот случай, когда человек отказывается от социального успеха и прикладывает к нему минимум усилий. Работает с девяти до шести, получает не много и не мало, не строит больших планов на будущее, не стремится к карьерному росту. Люди, занимающие такую жизненную позицию, добровольно самоустраняются из соперничества и борьбы.
4. «Лидерство» — позиция, при которой человек готов напрягаться и рисковать, работать больше требуемого и развиваться. Именно эта стратегия ведет к социальной значимости, к новым ресурсам. И даже когда он достиг материального достатка (дорогой автомобиль, недвижимость, стабильный заработок, признание), продолжает двигаться, не останавливаясь.
Лидер получает удовлетворение от самого процесса работы, вдохновляется новыми проектами, преображает окружающий его мир.
Photo by Clique Images on Unsplash
«Есть категория людей, которая обладает знаниями и продолжает их накапливать, но до действий дело не доходит либо их не получается систематизировать, тогда как для достижения успеха необходим системный подход. Ценной особенностью успешного лидера является сознательный выход из «зоны комфорта» ради большой цели и на продолжительное время: полтора-два года», – говорит психолог. Невозможно похудеть на десять килограммов за неделю. Важно мотивировать себя определенными стимулами (подтянутое тело, любимое платье на два размера меньше), чтобы в течение длительного времени изменять свои привычки, связанные с едой и спортом.
Как сдвинуть себя с мертвой точкиНачните движение оттуда, где вы находитесь. Подходящих условий, как правило, не бывает.
Девушка строит планы похудеть, выйти замуж и стать счастливой.
Покупает абонемент на фитнес, но день за днем откладывает, объясняя это тем, что не может найти подходящую форму или кроссовки. Вы хотите начать свой бизнес после того, как заработаете миллион? Начинайте с тем, что вы имеете сейчас! Если постараться, можно начать и с нуля.
В семейном центре САО с 2017 года проходит курс «Женский стартап. Начни бизнес без вложений». Курс ориентирован на женщин разных возрастов и разных интересов, а также на тех, кто готов совместить домашние обязанности и свой бизнес.
На один из потоков пришла москвичка Елена. У нее было увлечение — мыловарение, которое она хотела монетизировать. Пройдя курс по стартапу, женщина научилась красиво оформлять свою продукцию, продвигать в социальных сетях. Ее мастер-классы стали посещать сначала знакомые, а потом приходили люди по рекомендациям. Постепенно спрос на мыло ручной работы возрастал. Елену вдохновил первый успешный опыт, и стали появляться новые идеи для бизнеса.
Начните с того, что лучше получается.
Людям присуще годами заниматься нелюбимым и не приносящим радость делом. Не нужно растрачивать себя на работу, которая забирает у вас ресурс. Любимое дело должно наполнять вас.
Если окружение для вас токсично и тянет вниз — измените его.
Общество может не понимать то, чем вы занимаетесь, и демотивировать вас. Поэтому ищите единомышленников. Путь лидера — движение вверх. Не забывайте после долгого и интенсивного подъема брать паузу, дать себе отдохнуть, насладиться успехом и признанием. А что впереди? А впереди новый старт, новые далеко идущие цели и много напряженной, но увлекательной работы и драйва. И только вы решаете, как высоко захотите подняться.
5 Стратегических отношений с аутсайдерами для поддержки вашего лидерства
Это гостевая запись в блоге, написанная Ричем Берчем. Рич, основатель Unseminary и член моей новой Speaking Team. Вы можете заказать Рича для консультации с вашей командой или выступления на вашем следующем мероприятии здесь.
Автор Rich Birch
Вы когда-нибудь чувствовали себя в эхо-камере лидерства?
Вы обеспокоены тем, что окружающие могут не дать вам четкой оценки вашего лидерства?
У вас нет коллег в вашей организации, и вы не знаете, где и как связаться с людьми, которые могут помочь вам расти?
Способность сотрудников вашей организации помогать вашему руководству в достижении новых целей имеет естественные ограничения. Лидеры, которые продолжают изобретать себя заново и наращивать свое влияние, часто имеют небольшую группу «стратегических аутсайдеров», чья роль заключается в том, чтобы вывести лидерство на новый уровень.
Часто люди, подчиняющиеся старшему командиру, работают в более узких сферах ответственности и функций, чем вы, тот, кто отвечает за управление кораблем. Эти люди предлагают большую поддержку и движущую силу, продвигая организацию вперед, но обычно они не могут помочь лидеру развить свои лидерские качества.
Я много раз наблюдал эту динамику в своей роли лидера в больших, быстрорастущих церквях.
Ведущие пасторы, которым я докладывал, были замечательными личностями, но на самом деле у них не было сверстников, которые могли бы помочь им в их собственном развитии. Я обнаружил, что поощряю этих лидеров развивать внешние отношения, чтобы помочь им расти!
Когда растет лидер, выигрывают все.
Когда растет лидер, выигрывают все. Нажмите, чтобы твитнутьЯ хочу призвать вас строить в своей жизни стратегические отношения с аутсайдерами. Независимо от того, являетесь ли вы старшим руководителем в своей организации или отвечаете только за небольшую часть операций, вам необходимо строить внешние отношения, которые будут бросать вам вызов и расти.
Вот 5 стратегических отношений, которые вы должны начать развивать сегодня!
1. Отдельные дистанционные тренеры В Интернете полно людей, которые хотят связаться с вами и помочь вам в вашей роли лидера. Мой главный совет — выбрать очень небольшую группу коучей, которые смогут целенаправленно направлять ваше развитие.
Ищите того, у кого есть проверенные результаты, которые вы ищете, и внимательно следите за ними. Читайте все, что они читают. Слушайте все аудио, которые они публикуют. Покопайтесь в том, чем они делятся.
Вы добьетесь большего успеха, если внимательно будете следить за 2-3 людьми, чем если будете выбирать из самых разных источников.
Возможно, вам придется время от времени менять людей, за которыми вы следите, и это нормально! Ваши потребности как лидера должны меняться по мере вашего роста. Но вместо того, чтобы просто добавить больше голосов для прослушивания, отбросьте голоса, которые вы рассматривали, по мере того, как ваши потребности меняются и развиваются.
Возьмем, к примеру, Кэри. Он обладает обширными знаниями в области коммуникации, управления изменениями и управления личной жизнью. Вы должны глубоко погрузиться во все, что он создал по тем тематическим областям, в которых вы хотите учиться.
Например, пытаетесь понять, как лучше управлять своим временем?
● Прочитайте все, что он написал в этом блоге об управлении временем.
● Тогда пройдите его бесплатный курс электронной почты, предназначенный для помощи в этой области.
● Наконец, погрузитесь с головой в его курс «Высокоэффективный лидер».
Остановить выборку идей из большого разнообразия; вместо этого будьте избирательны и ищите дистанционных онлайн-тренеров, которые находятся там, где вы хотите быть. Извлеките из их знаний и опыта то, что вам нужно, чтобы двигаться вперед.
Перестаньте выбирать идеи из большого разнообразия; вместо этого будьте избирательны и копайтесь в онлайн-тренерах дистанционного обучения это то, где вы хотите быть. Нажмите, чтобы твитнуть 2. Гражданские лидерыПолитики часто имеют плохую репутацию. Однако средний местный политик занимается политикой, потому что хочет помочь своему сообществу. Они решили пойти на государственную службу, потому что у них есть видение того, как их сообщество станет намного лучше.
У этих политических лидеров самые разные отношения.
Они хорошо осведомлены о том, что происходит в сообществе, и могут стать для вас огромным ресурсом по мере того, как вы развиваете свои лидерские способности.
Им приходится уравновешивать широкий спектр потребностей, и одно только это умение может быть отличным моментом, чтобы наблюдать с близкого расстояния!
Если у вас еще нет отношений с общественным деятелем, просто свяжитесь с ним! Объясните им, что вы возглавляете организацию в городе и ищете связи с другими лидерами сообщества. Дайте им понять, что вы не хотите ничего от них получать (кроме информации об их опыте, конечно).
Когда у вас действительно появится возможность связаться, спросите их, как ваша организация может лучше служить вашему сообществу, а затем просто выслушайте.
Не приноси свои жалобы по той или иной проблеме, а приходи и спрашивай, чем ты можешь им помочь. А потом посмотрите, сможете ли вы это сделать.
По моему опыту, когда вы начнете восприниматься как надежный партнер в сообществе, вы, естественно, войдете в более тесную связь с этими лидерами и получите возможность учиться на их опыте.
Позвольте мне обратиться непосредственно к церковным лидерам, которые сейчас читают это.
Нам нужно приложить все усилия, чтобы связаться с теми в наших церквях, которые руководят другими видами бизнеса. Мы находимся в этом странном состоянии, когда всегда приглашаем людей прийти к нам на работу.
Однако, когда вы в последний раз спрашивали кого-нибудь в вашей церкви, можете ли вы навестить его на работе?
Посещение другого лидера «на его территории» свидетельствует о вашем уважении к нему и к работе, которую он выполняет.
Вы будете удивлены, узнав, сколько людей положительно отреагируют, если вы попросите провести экскурсию по их бизнесу или месту работы. Скорее всего, они переполнятся гордостью и энтузиазмом по поводу работы, в которую вкладывают свое время и жизнь.
О чем вы говорите, когда общаетесь с лидером на другом рынке? Заставьте их говорить о том, что они изучают, а затем слушайте.
Они, скорее всего, предложат множество идей о лидерстве, которые вы потенциально могли бы применить к своей собственной роли.
Вот несколько вопросов, которые вы могли бы задать, чтобы начать разговор:
● Что является самой большой проблемой в вашей организации?
● Каким вам видится будущее? Что вам предстоит?
● Что вы узнали о привлечении новых клиентов?
● Когда вы думаете о том, чем я занимаюсь, есть ли какие-то уроки, которые вы усвоили в своей сфере деятельности, которые, по вашему мнению, я мог бы применить в своей?
Если вы окажетесь на какой-либо руководящей должности, вы сами (и люди, которыми вы руководите) должны связаться с доверенным консультантом.
Лидерство полно невидимого давления, которое может испортить вашу внутреннюю жизнь.
Синдром самозванца подкрадывается и говорит вам всевозможную ложь.
Стремление к успеху иногда может исходить из менее чем здоровой точки и может привести вас в еще более нездоровые места. Некоторые лидеры испытывают сокрушительный страх потерять все, что может сильно помешать тому, что они делают.
Обращение к надежному советнику — признак силы.
Он сообщает вашим людям, что вы достаточно серьезно относитесь к своей роли, чтобы выполнять тяжелую внутреннюю работу, необходимую для вашего роста и развития как личности и лидера. Это также говорит о том, что вы хотите, чтобы ваши люди думали о своем психическом здоровье в своих сферах жизни и лидерства.
Если вы не знаете, с чего начать поиск консультанта, спросите у своего друга, который так положительно отзывается о своих. (У всех нас есть такой друг.) Даже просто спросить их, как они нашли своего консультанта, не обязательно для прямой ссылки, чтобы пойти к ним, — это шаг в правильном направлении.
Хорошие консультационные отношения требуют времени.
Это не волшебная таблетка, которую можно проглотить за один сеанс. Найдите время, чтобы построить прочные отношения, и они принесут дивиденды в вашей жизни на долгие годы.
Кто те люди в вашей жизни, которые делают то же, что и вы, но в другом контексте?
У вас есть кто-то, кому вы могли бы позвонить, кто «знает», через что вы проходите, но не находится на вашем заднем дворе?
На протяжении многих лет я считал очень ценным иметь надежных коллег по всей стране, к которым я могу обращаться время от времени, когда у меня возникает то или иное дело. Эти взаимные отношения основаны на том, что мы поощряем друг друга и ищем лучшее друг для друга.
За время моего руководства было много ключевых моментов, когда совет, полученный от коллеги, изменил мою жизнь. Я так благодарна людям, которым могу писать или звонить о трудных или сложных ситуациях!
Если в вашей жизни нет таких отношений, то вашему лидерству не хватает преимущества.
Как вы строите такие отношения?
Нет ничего лучше, чем встретиться лицом к лицу с людьми, занимающими аналогичные должности, чтобы обсудить, чему мы учимся и с чем боремся. Конференции подходят для этого, но я считаю, что небольшие, более интимные встречи намного лучше подходят для разговоров.
Вы можете позвонить знакомому из организации, подобной вашей, которая только немного продвинулась в своем развитии, и спросить, не могли бы вы понаблюдать за ним в течение нескольких дней. Я делал это раньше, и эти отношения переросли в одну из моих самых близких профессиональных дружеских отношений.
Вы также можете присоединиться к ретриту вдохновителей. Этой осенью я буду помогать проводить одно мероприятие для исполнительных пасторов в Остине, штат Техас.
Эти мероприятия основаны на помощи друг другу в областях, где мы застряли, глубоком погружении в одну или две темы, представляющих интерес для группы, и совместном веселье. Эти типы мероприятий также являются микроволновой печью для развития этих близких отношений со сверстниками, которые так важны для лидерства.
Кого из стратегических аутсайдеров вам больше всего нужно добавить в свой круг?
Копай колодец, пока не захотелось пить. Это идеальное время для расширения вашей сети. Придет день, когда одно из этих отношений будет иметь решающее значение в вашей жизни и лидерстве. Однако, если вы не начнете строить эти отношения в ближайшее время, вы упустите выгоду от того, что они будут в вашей жизни в долгосрочной перспективе!
Копай колодец, пока не захотелось пить. Нажмите, чтобы твитнутьВам нужны люди за пределами вашей организации, чтобы помочь вам расти и развиваться. Рассматривая этот список людей, кто из них привлекает ваше внимание больше всего? Что вы можете предпринять на этой неделе, чтобы связаться со стратегическим аутсайдером?
Идеи и интервью с лидерами бизнеса
Перейти к основному содержаниюКрис О’Риордан
Фелисити Келлихер
Патрик С.
Флад
Малкольм Хиггс
Abstract
Эта книга, включающая интервью с управляющими директорами и генеральными директорами, исследует роль аутсайдеров в бизнесе как лидеров. Рассматривая термин «аутсайдер» в широком смысле, в книге рассматриваются предыстория лидера, перспективы, пол, обучение и членство в семье, а также анализируются последствия, проблемы и преимущества, которые лидеры-аутсайдеры приносят в свою соответствующую бизнес-среду. Авторы исследуют такие вопросы и темы, как то, как лидеры-аутсайдеры могут обогатить организацию, важность взаимоотношений и использование «гибридного» подхода с учетом точек зрения интервьюируемых. Представляя обсуждение и анализ через эти нарративы, Outsider Leadership выделяет общие черты для понимания их опыта.
Цитата
О’Риордан, К., Келлихер, Ф., Флад, П.С., и Хиггс, М. (2019). Аутсайдерское лидерство: идеи и интервью с бизнес-лидерами. Чам, Швейцария: Palgrave Macmillan. https://doi.org/10.1007/978-3-319-97463-7
| Тип книги | Авторская книга |
|---|---|
| Дата приемки | |
| Дата публикации | 7 марта 2019 г. |
| Дата депозита | 13 июня 2019 г. |
| Страниц | 1-242 |
| Название книги | Аутсайдерское лидерство: взгляды и интервью бизнес-лидеров |
| ISBN | 9783319974637; 9783319974620 |
| DOI | https://doi. org/10.1007/978-3-319-97463-7 |
| Общедоступный URL-адрес | https://hull-repository.worktribe.com/output/1988136 |
| URL-адрес издателя | https://www.palgrave.com/gp/book/9783319974620 |
Вам также может понравиться
Загружаемые цитаты
О Repository@Hull
Электронная почта администратора: репозиторий@hull.ac.uk
Это приложение использует следующие библиотеки с открытым исходным кодом:
SheetJS Community Edition
Лицензия Apache версии 2.0 (http://www.apache.org/licenses/)
PDF.
