Лидеры и аутсайдеры: сравниваем портфели в 2022
Мы продолжаем эксперимент: составляем портфели из российских акций, которые держатся лучше и хуже рынка и наблюдаем за их динамикой. Ранее мы формировали портфели из аутсайдеров и лидеров в период 2017–2021 гг. Составляем новый портфель за 2022 г.
В 2022 г. российский рынок испытал одно из самых мощных падений на фоне геополитической напряженности. Практически все акции из индекса МосБиржи находятся в красной зоне, и это самый подходящий момент для проверки гипотезы: «нужно покупать то, что упало, и в то же время продавать то, что выросло».
Как происходит расчетКаждый месяц собирается 2 портфеля: топ-5 лидеров роста и топ-5 лидеров падения. Топ составляется исходя из динамики всех акций из индекса МосБиржи с учетом дивидендов. В течение года каждый портфель обновляется по 12 раз.
Простой пример. 5 самых слабых акций в декабре 2021 г. попадают в портфель топ-5 лидеров падения за январь.
Доля каждой бумаги в портфеле одинакова — 20%. В феврале провидится аналогичная операция, но уже по результатам динамики акций в январе.
Так как весь рынок находился под давлением, результаты всех портфелей весьма плачевны. Ни один из портфелей за 5 месяцев не смог обогнать индекс МосБиржи полной доходности или хотя бы не упасть сильнее него.
Самым сильным месяцем стал март, а в лидеры выбился портфель из аутсайдеров февраля. То есть, те бумаги, которые сильнее всего упали в феврале, в марте показали наилучшую динамику. В апреле этот портфель также выглядел устойчивее остальных. Иными словами, гипотеза «покупай то, что упало» в феврале и марте оправдалась.
В феврале вообще не было лидеров роста. В марте портфель из топ-5 лидеров — это лишь те бумаги, что упали не так сильно по сравнению с остальными компонентами индекса.
В конечном итоге, если инвестор в течение каждого месяца 2022 г. покупал то, что падало, то его накопленная доходность составила бы -53,5%, против -44,5% у лидеров роста.
Но лучше всех остается индекс (-37,3%).
Вывод №1. В этом году гипотеза нашего исследования не работает. Даже наоборот, из 2 портфелей лидеры роста выглядят устойчивее.
Вывод №2. Выше на графике представлена доходность каждого портфеля по годам. С 2017 г. никакой закономерности нет: в разные периоды разные портфели проявляют себя по-разному. То есть, нельзя однозначно сказать, что следует покупать то, что упало и продать то, что выросло.
Этот вывод подтверждает накопленная доходность в период с 2017 г. по май 2022 г. Индекс выглядит значительно лучше обоих портфелей.
Что имеем сейчас
Да, четкой закономерности в движении портфелей нет. Но топ-5 аутсайдеров месяца чаще всего демонстрирует опережающую динамику над топ-5 лидерами на длинной дистанции. Самые упавшие активы стоит рассматривать к покупке, но опираться лишь на то, что их цена снизилась, не стоит. Нужно учесть причины падения и оценить дальнейшие перспективы.
На коротких сроках стратегия может не работать, поскольку не учитывает тренды, технический анализ или финансовые показатели. Для принятия инвестиционного решения нужно проводить всесторонний анализ.
БКС Мир инвестиций
3.17 Лидеры и аутсайдеры. Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
3.17 Лидеры и аутсайдеры
Надо сказать, что дальнейшее показало, какой деликатности требуют подобные процедуры. Стоит неправильно сместить акценты в объяснениях – и участники перестают пользоваться возможностью черной метки, которая и так лежит на грани этической нормы.
Очевидно, магистральный путь решения проблемы – это эффективное использование возможностей аттестации.
Опыт показывает, что двух дней конкурса бывает достаточно, чтобы участники могли почувствовать сильные и слабые стороны друг друга и оценить деловые и моральные качества тех, с кем более всего имели дело по ходу конкурса.
При отборе в резерв мы руководствовались:
• суммой баллов, рассчитанной с помощью технологии списков;
• степенью настойчивости, с которой игровая организация рекомендует данного участника в резерв (бланк аттестации имел соответствующие градации).
Эти два параметра образуют двумерное пространство – плоскость, на которой номерами изображаются все участники конкурса. Визуально (а это пока наилучший способ распознавания образов) анализируется структура массива участников, выделяются группы (лидеры, второй лидерский состав, основная масса, аутсайдеры). В зависимости от потребности в резерв включается то или иное число лидеров. При этом следует иметь в виду, что лучше включать или не включать в резерв группу целиком. Хотя выйти на точно заданную цифру резерва таким образом обычно не удается, зато граница между включенными и не включенными в резерв участниками оказывается четче и бесспорнее.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
7. Лидеры и кризис
7. Лидеры и кризис Если кратко, то лидером называют влиятельного человека; менеджером – лидера маркетинга и инновации; предпринимателем (бизнесменом) – лидера, который на свой страх и риск увеличивает свой собственный капитал, становится собственником малого, но своего,
Лидеры и руководители
Лидеры и руководители
Жак в своей работе (Jaques, 1976) анализирует качества, необходимые для представительного руководства (при котором начальник подотчетен своим подчиненным) и управленческого руководства (при котором подчиненные подотчетны начальникам).
Во-первых, Жак
XLIV. «Убыточные лидеры» – отговорка для неудачников
XLIV. «Убыточные лидеры» – отговорка для неудачников «Убыточные лидеры» – это товары, продажа которых приносит убытки (то есть, они продаются по цене ниже себестоимости), но их продают, чтобы «лидировать», привлечь покупателей в магазин или к продукции данного
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность
Глава 19 Как лидеры увеличивают ценность Что отличает самые успешные фирмы от действующих на том же рынке обычных компаний? Мой опыт показывает, что эти отличия базируются не только на применении творческих стратегий или уникальных систем управления. И дело даже не в
5 Стратегических отношений с аутсайдерами для поддержки вашего лидерства
Это гостевая запись в блоге, написанная Ричем Берчем.
Рич, основатель Unseminary и член моей новой Speaking Team. Вы можете заказать Рича для консультации с вашей командой или выступления на вашем следующем мероприятии здесь.
Автор Rich Birch
Вы когда-нибудь чувствовали себя в эхо-камере лидерства?
Вы обеспокоены тем, что окружающие могут не дать вам четкой оценки вашего лидерства?
У вас нет коллег в вашей организации, и вы не знаете, где и как связаться с людьми, которые могут помочь вам расти?
Способность сотрудников вашей организации помогать вашему руководству в достижении новых целей имеет естественные ограничения. Лидеры, которые продолжают изобретать себя заново и наращивать свое влияние, часто имеют небольшую группу «стратегических аутсайдеров», чья роль заключается в том, чтобы вывести лидерство на новый уровень.
Часто люди, подчиняющиеся старшему командиру, работают в более узких сферах ответственности и функций, чем вы, тот, кто отвечает за управление кораблем.
Эти люди предлагают большую поддержку и движущую силу, продвигая организацию вперед, но обычно они не могут помочь лидеру развить свои лидерские качества.
Я много раз наблюдал эту динамику в своей роли лидера в больших, быстрорастущих церквях. Ведущие пасторы, которым я докладывал, были замечательными личностями, но на самом деле у них не было сверстников, которые могли бы помочь им в их собственном развитии. Я обнаружил, что поощряю этих лидеров развивать внешние отношения, чтобы помочь им расти!
Когда растет лидер, выигрывают все.
Когда растет лидер, выигрывают все. Нажмите, чтобы твитнуть
Я хочу призвать вас строить в своей жизни стратегические отношения с аутсайдерами. Независимо от того, являетесь ли вы старшим руководителем в своей организации или отвечаете только за небольшую часть операций, вам необходимо строить внешние отношения, которые будут бросать вам вызов и расти.
Вот 5 стратегических отношений, которые вы должны начать развивать сегодня!
1.
Отдельные дистанционные тренеры В Интернете полно людей, которые хотят связаться с вами и помочь вам в вашей роли лидера. Мой главный совет — выбрать очень небольшую группу коучей, которые смогут целенаправленно направлять ваше развитие.
Ищите того, у кого есть проверенные результаты, которые вы ищете, и внимательно следите за ними. Читайте все, что они читают. Слушайте все аудио, которые они публикуют. Покопайтесь в том, чем они делятся.
Вы добьетесь большего успеха, если внимательно будете следить за 2-3 людьми, чем если будете выбирать из самых разных источников.
Возможно, вам придется время от времени менять людей, за которыми вы следите, и это нормально! Ваши потребности как лидера должны меняться по мере вашего роста. Но вместо того, чтобы просто добавить больше голосов для прослушивания, отбросьте голоса, которые вы рассматривали, по мере того, как ваши потребности меняются и развиваются.
Возьмем, к примеру, Кэри. Он обладает обширными знаниями в области коммуникации, управления изменениями и управления личной жизнью.
Вы должны глубоко погрузиться во все, что он создал по тем тематическим областям, в которых вы хотите учиться.
Например, пытаетесь понять, как лучше управлять своим временем?
● Прочитайте все, что он написал в этом блоге об управлении временем.
● Тогда пройдите его бесплатный курс электронной почты, предназначенный для помощи в этой области.
Остановить выборку идей из большого разнообразия; вместо этого будьте избирательны и ищите дистанционных онлайн-тренеров, которые находятся там, где вы хотите быть. Извлеките из их знаний и опыта то, что вам нужно, чтобы двигаться вперед.
Перестаньте выбирать идеи из большого разнообразия; вместо этого будьте избирательны и копайтесь в онлайн-тренерах дистанционного обучения это то, где вы хотите быть. Нажмите, чтобы твитнуть
2. Гражданские лидеры Политики часто имеют плохую репутацию.
Однако средний местный политик занимается политикой, потому что хочет помочь своему сообществу. Они решили пойти на государственную службу, потому что у них есть видение того, как их сообщество станет намного лучше.
У этих политических лидеров самые разные отношения. Они хорошо осведомлены о том, что происходит в сообществе, и могут стать для вас огромным ресурсом по мере того, как вы развиваете свои лидерские способности.
Им приходится уравновешивать широкий спектр потребностей, и одно только это умение может быть отличным моментом, чтобы наблюдать с близкого расстояния!
Если у вас еще нет отношений с общественным деятелем, просто свяжитесь с ним! Объясните им, что вы возглавляете организацию в городе и ищете связи с другими лидерами сообщества. Дайте им понять, что вы не хотите ничего от них получать (кроме информации об их опыте, конечно).
Когда у вас действительно появится возможность связаться, спросите их, как ваша организация может лучше служить вашему сообществу, а затем просто выслушайте.
Не приноси свои жалобы по той или иной проблеме, а приходи и спрашивай, чем ты можешь им помочь. А потом посмотрите, сможете ли вы это сделать.
По моему опыту, по мере того, как вы начинаете восприниматься как надежный партнер в сообществе, вы естественным образом вовлекаетесь в более тесную связь с этими лидерами и получаете возможность учиться на их опыте.
БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО ПО НАВИГАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
Перестаньте ставить под угрозу свою мечту о том, что может и должно быть. Используйте этот контрольный список и видеообучение, чтобы вести свою церковь через перемены.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ НА ВЫГОРАНИЕ + КАЛЕНДАРЬ ПРОДУКТИВНОСТИ
Начните строить жизнь, которую вы действительно хотите, согласовывая свое время, энергию и приоритеты. Найдите до 3 дополнительных продуктивных часов каждый день.
НАЧНИТЕ СЕГОДНЯ
БЕСПЛАТНАЯ ОНЛАЙН-МАСТЕРМИНД ВЛИЯНИЯ
Как добиться влияния в Интернете : Увеличьте охват и влияние блоггера, подкастера, автора, тренера или коммуникатора.
Покажи мне, как
Получите мгновенный доступ
Оценка бесплатной выгорания + календарь производительности
СТАРЬ ТЕДУЩЕЙ
БЕСПЛАТНЫЙ по требованию MASERMIND + GUIDE
Как создать онлайн-влияние : увеличить свой охват и влияние как блоггер. , подкастер, автор, тренер или коммуникатор.ПОКАЖИТЕ МНЕ КАК
3. Другие лидеры рынкаПозвольте мне обратиться непосредственно к церковным лидерам, которые сейчас читают это.
Нам нужно приложить все усилия, чтобы связаться с теми в наших церквях, которые руководят другими видами бизнеса. Мы находимся в этом странном состоянии, когда всегда просим людей прийти к нам на работу.
Однако, когда вы в последний раз спрашивали кого-нибудь в вашей церкви, можете ли вы навестить его на работе?
Посещение другого лидера «на его территории» свидетельствует о вашем уважении к нему и к работе, которую он выполняет.
Вы будете удивлены, узнав, сколько людей положительно отреагируют, если вы попросите провести экскурсию по их бизнесу или месту работы.
Скорее всего, они переполнятся гордостью и энтузиазмом по поводу работы, в которую вкладывают свое время и жизнь.
О чем вы говорите, когда общаетесь с лидером на другом рынке? Заставьте их говорить о том, что они изучают, а затем слушайте. Они, скорее всего, предложат множество идей о лидерстве, которые вы потенциально могли бы применить к своей собственной роли.
Вот несколько вопросов, которые вы могли бы задать, чтобы начать разговор:
● Что является самой большой проблемой в вашей организации?
● Каким вам видится будущее? Что вам предстоит?
● Что вы узнали о привлечении новых клиентов?
● Когда вы думаете о том, чем я занимаюсь, есть ли какие-то уроки, которые вы усвоили в своей сфере деятельности, которые, по вашему мнению, я мог бы применить в своей?
О чем вы говорите, когда общаетесь с лидером на другом рынке? Заставьте их говорить о том, что они изучают, а затем слушайте. Нажмите, чтобы твитнуть
4.
Доверенный консультант Если вы окажетесь на какой-либо руководящей должности, вы сами (и люди, которыми вы руководите) должны связаться с доверенным консультантом.
Лидерство полно невидимого давления, которое может испортить вашу внутреннюю жизнь. Синдром самозванца подкрадывается и говорит вам всевозможную ложь.
Стремление к успеху иногда может исходить из менее чем здоровой точки и может привести вас в еще более нездоровые места. Некоторые лидеры испытывают сокрушительный страх потерять все, что может сильно помешать тому, что они делают.
Обращение к надежному советнику — признак силы.
Он сообщает вашим людям, что вы достаточно серьезно относитесь к своей роли, чтобы выполнять тяжелую внутреннюю работу, необходимую для вашего роста и развития как личности и лидера. Это также говорит о том, что вы хотите, чтобы ваши люди учитывали свое психическое здоровье в своих сферах жизни и лидерства.
Если вы не знаете, с чего начать поиск консультанта, спросите у своего друга, который так положительно отзывается о своих.
(У всех нас есть этот друг.) Даже просто спросить их, как они нашли своего консультанта, не обязательно для прямой ссылки, чтобы пойти к ним, — это шаг в правильном направлении.
Хорошие консультационные отношения требуют времени. Это не волшебная таблетка, которую можно проглотить за один сеанс. Найдите время, чтобы построить прочные отношения, и они принесут дивиденды в вашей жизни на долгие годы.
Обращение к доверенному советнику — признак силы. Нажмите, чтобы твитнуть
Кто те люди в вашей жизни, которые делают то же, что и вы, но в другом контексте?
У вас есть кто-то, кому вы могли бы позвонить, кто «знает», через что вы проходите, но не находится на вашем заднем дворе?
На протяжении многих лет я считал очень ценным иметь надежных коллег по всей стране, к которым я могу обращаться время от времени, когда у меня возникает то или иное дело. Эти взаимные отношения основаны на том, что мы поощряем друг друга и ищем лучшее друг для друга.
За время моего руководства было много ключевых моментов, когда совет, полученный от коллеги, изменил мою жизнь. Я так благодарна людям, которым могу писать или звонить о трудных или сложных ситуациях!
Если в вашей жизни нет таких отношений, то вашему лидерству не хватает преимущества.
Как вы строите такие отношения?
Нет ничего лучше, чем встречаться лицом к лицу с людьми, занимающими аналогичные должности, чтобы обсудить, чему мы учимся и с чем боремся. Конференции подходят для этого, но я считаю, что небольшие, более интимные встречи намного лучше подходят для разговоров.
Вы можете позвонить знакомому из организации, подобной вашей, которая только немного продвинулась в своем развитии, и спросить, не могли бы вы понаблюдать за ним в течение нескольких дней. Я делал это раньше, и эти отношения переросли в одну из моих самых близких профессиональных дружеских отношений.
Вы также можете присоединиться к ретриту вдохновителей. Этой осенью я буду помогать проводить одно мероприятие для исполнительных пасторов в Остине, штат Техас.
Эти мероприятия основаны на помощи друг другу в областях, где мы застряли, глубоком погружении в одну или две темы, представляющих интерес для группы, и совместном веселье. Эти типы мероприятий также являются микроволновой печью для развития этих близких отношений со сверстниками, которые так важны для лидерства.
Если в вашей жизни не было таких отношений, то вашему лидерству не хватает преимущества. Нажмите, чтобы твитнуть
Кого из стратегических аутсайдеров вам больше всего нужно добавить в свой круг?
Копай колодец, пока не захотелось пить. Это идеальное время для расширения вашей сети. Придет день, когда одно из этих отношений будет иметь решающее значение в вашей жизни и лидерстве. Однако, если вы не начнете строить эти отношения в ближайшее время, вы упустите выгоду от того, что они будут в вашей жизни в долгосрочной перспективе!
Копай колодец, пока не захотелось пить.
Нажмите, чтобы твитнуть
Вам нужны люди за пределами вашей организации, чтобы помочь вам расти и развиваться. Рассматривая этот список людей, кто из них привлекает ваше внимание больше всего? Что вы можете предпринять на этой неделе, чтобы связаться со стратегическим аутсайдером?
Чему могут научиться лидеры из «Восстания аутсайдеров»
Гарвардский психолог развития доктор Роберт Киган опирался на работу логотерапии Виктора Франкла , в которой он называл людей «машинами, создающими смысл». Эта идея утверждает, что основная мотивация людей состоит в том, чтобы придать жизни смысл, и что люди постоянно придают смысл, особенно в неблагоприятных или стесненных обстоятельствах. В свете этого, какое значение мы должны придавать новому мировому порядку, в котором мы находимся?
В последние недели акры колонок пытались рационализировать результаты выборов в США, которые для многих в Европе были немыслимы. Теперь интересно рассмотреть, что могло произойти, что мы можем сделать из этого.
Предвзятость подтверждения
Во-первых, похоже, что большинство избирателей в США были подвержены самой известной предвзятости: подтверждению. Люди, находящиеся в плену этой предвзятости, вспоминают или ищут только ту информацию, которая поддерживает их собственные убеждения, что делает их гораздо менее склонными рассматривать альтернативные аргументы. Западная пресса, наш основной источник информации, была, по сути, проклинтоновским либеральным пузырем, подпитывавшим нашу позицию. Однако когда убеждения становятся экстремальными, они подавляют когнитивные функции. В известном эксперименте в Стэнфорде людям с твердыми взглядами по обе стороны смертной казни были предложены смешанные доказательства ее эффективности. Двадцать три процента участников эксперимента сообщили, что их первоначальное отношение стало более экстремальным.
Это в какой-то степени объясняет, почему сторонники Трампа и Клинтон «окопались», поддержав своего кандидата, несмотря на разногласия, охватившие их кандидатов.
То, что они читали или смотрели, иногда на сайтах с фейковыми новостями, укрепляло их взгляды и подавляло критическое мышление.
Призыв к пафосу
Во-вторых, как прокомментировал мой коллега профессор Куи Юи, кандидаты использовали совершенно разные подходы к завоеванию потенциальных избирателей. Трамп, возможно, не знал об этом, но его победа была подкреплена классическим аристотелевским искусством убеждения, заложенным в тройственной аксиоме этоса, пафоса и логоса (другими словами, обращение к этике, эмоциям или логике). Клинтон была гораздо более подготовлена интеллектуально, тщательно обдумывала свои аргументы, была красноречива и проницательна в вопросах, что придавало ей логическую привлекательность.
Трамп, несмотря на сомнения в его способностях, убедил многих избирателей в том, что человек, руководивший корпорацией, может управлять их страной, тем самым поставив галочку в ячейке этики. Связавшись с той частью электората, которая сходила с ума по Вашингтону и так называемой «политической элите», он также имел эмоциональный охват.
И именно эта грубая эмоция оказалась сильнее логики при голосовании.
Идеализированный аутсайдер
Во времена потрясений организации все чаще обращаются за спасением к лидеру извне. Руководители-аутсайдеры, такие как Уильям Перес из Nike и Джефф Ньюджент из Revlon, были наняты советами директоров для проведения крупных преобразований в компаниях, но, что интересно, не прошли через двухкратный период после смены власти.
По данным Washington Post, в 2014 году число новых генеральных директоров со стороны составило 22 процента , по сравнению с 7 процентами в 1970-х годах. Похоже, что электорат США сделал ставку на аутсайдера в лице Дональда Трампа.
Исследования показывают, что это может работать, хотя и с оговорками. В 2012 году Массачусетский технологический институт Слоан провел обширный 30-летний продольный обзор 90 компаний, которые привлекли аутсайдера, и обнаружил, что успех тесно связан с радикальной перестройкой топ-команды.
Трамп, безусловно, сделал это.
Проверка показала, что аутсайдеры были компетентны в создании преимуществ за счет сокращения затрат. Однако их результаты были неоднозначными в плане стимулирования роста, если только они не находились в среде с высокими темпами роста и с горстями вариантов, которые нужно было использовать. Лу Герстнер из IBM и Джим МакНерни из 3M являются примерами трансформационных аутсайдеров, которые использовали возможности роста. Однако США только что вернулись к росту. Таким образом, Трамп со своей собственной группой аутсайдеров может создать краткосрочную вспышку, уменьшив регулирование, льготы и налоговые льготы, но его последующие возможности могут быть ограничены.
Примечательно, что исследование показало, что руководители-аутсайдеры, которые слишком быстро меняли стратегию, плохо работали, а руководители, у которых не хватило терпения построить свою сеть, были быстро уволены.
Расщепление
Можно утверждать, что то, что мы наблюдали на выборах в США, было защитным механизмом, известным как «расщепление»: черно-белое мышление избирательно фокусировалось на положительных или отрицательных качествах.
Расщепление, вытекающее из теории объектных отношений, предполагает трудности в поддержании или оценке противоположных взглядов на себя или других. Демонизация обоих кандидатов во время выборов свидетельствует о том, что основные избиратели ни одной из сторон практически не могли признать какие-либо достоинства другой стороны.
Интересная и спорная вещь о расщеплении заключается в том, что «другой» представляет собой часть нас самих, с которой мы не примирились. Как личности, наше отвращение к предполагаемому нарушению закона Клинтон или к женоненавистничеству или расизму Трампа, возможно, являются элементами, которые мы испытали в себе в какой-то момент и вышли за их пределы. Однако следы, возможно, все же остались.
Прогресс
Наконец, выборы напоминают о том, что прогресс неровный. Не существует четких 45-градусных траекторий, чтобы добраться из точки А в точку Б. Человеку свойственно вести переговоры, торговать, спорить и возражать.
Мы сделали это с тех пор, как греки ввели демократию. За последние 100 лет был достигнут значительный прогресс: всеобщее избирательное право, равные права для меньшинств и, совсем недавно, соглашения по климату и договоры о сокращении ядерных вооружений, все это проводилось и обсуждалось при массовом разделении мнений с обеих сторон. Тем не менее они стоят. Прогресс продолжит свой извилистый путь, но вверх.
Извлеченные уроки
Оглядываясь назад, вот уроки лидерства, извлеченные из неспокойного времени:
- Будьте начеку, чтобы избежать предвзятости . Ищите противоположные мнения. Не окружайте себя «подавляющими мужчинами». Как говорится, если что-то кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, скорее всего, так оно и есть.
- Использовать пафос . Слушайте музыку под словами людей. Убедитесь, что вы полностью понимаете, что чувствуют люди. Обратитесь к своим чувствам, признайте их и действуйте в соответствии с ними, даже если они неприятны.
- Избегайте разделения . Бросьте вызов бинарному мышлению. Редко что бывает однозначно. Трансформационные лидеры ищут проблемы, а не решают их. Задавайте трудные вопросы. Держите варианты открытыми как можно дольше, а затем быстро принимайте решения.
- Прогресс не гарантируется. Ожидайте неудач. Сценаристы говорят, что «персонаж — это действие под давлением». Лидерам платят за трудные дни, а не за те времена, когда все идет своим чередом. Сохраняйте самосознание в это время и уделяйте время размышлениям.
Популистские демагоги, идеализированные лидеры, которые теоретически решат все наши беды, будут приходить и уходить. В конце концов, лидерства, которое мы осуществляем на местах, в наших домах, сообществах и организациях, руководствуясь универсальными человеческими ценностями, будет достаточно, чтобы преодолеть горе, которое мы иногда можем испытывать, когда жизнь не оправдывает наших ожиданий.