Лошадь сдохла слезь с нее: Лошадь сдохла — слезай с нее!

У нас, в Эльзасе, есть одна старая поговорка: «Если вы оседлали дохлую лошадь, то далеко вы на ней не уедете».

Suggest an example

Пришло время им понять, что они оседлали дохлую лошадь. У нас все еще есть слишком много руководителей, которые ведут их к войне, а не к миру.

We still have all too many leaders who led them into war and not into peace.

Новых пользователей стали называть «детьми дохлой лошади».

Вскоре Билл увидел на дороге трех дохлых лошадей, очевидно, сбитых большим грузовиком.

Давай, милая, ты как дохлая лошадь.

Население Боснии и Герцеговины должно также понять, что, если вы запрягаете дохлую лошадь, то вы далеко не уедете.

Но ты не умеешь говорить с дохлыми лошадями, правда?

потому что я думал, что он был на проспекте Пни-дохлую-Лошадь.

И точно, на последней минуте я открыл запасной парашют, которым невозможно управлять, и я приземлился на поле, на котором не было ничего, кроме дохлых лошадей.

Спэллоун стегает дохлую лошадь.

Павел Данейко: Если лошадь сдохла – слезь с нее

В рамках проекта «Раскодировать Беларусь» генеральный директор Бизнес-школы Института приватизации и менеджмента Павел Данейко рассказал «Салідарнасці», что будет, если не провести структурные реформы, почему в Беларуси они идут медленно, и как авторитаризм влияет на трансформацию экономики.

Фото из архива Павла Данейко

«Решить прыгнуть в пруд и прыгнуть в пруд — две разные вещи»

— Кирилл Рудый перечислил культурные барьеры, которые тормозят экономику. Список выглядит угрожающе длинным. Особенно с учетом того, что «перевоспитать» общество, уже минимум под сотню лет исповедующее определенную систему ценностей, выглядит проблематичным…

— Я бы не был таким пессимистом. В Беларуси есть нормальный частный сектор, который не ориентирован на поддержку государства, и выгодно отличается от украинского и российского, возникших в результате приватизации, ориентированной на олигархов. Существует, конечно, госсектор, который живет по другим правилам, и там сосредотачиваются люди с потребительскими настроениями.

У нас по ценностям общество достаточно заметно разделено на два лагеря. Поэтому можно сказать, что Кирилл Рудый прав лишь наполовину.

Зачем нам Рудый?

Исходя из нашего последнего анализа, сегодня новый частный сектор в Беларуси занимает 45% ВВП. А если мы добавим туда кампании, которые приватизированы, то есть где доля государства меньше 50%, то выходит, что порядка 53-54% ВВП создается частным сектором. А это уже совсем другая картина.

То есть у нас есть уже достаточно динамичный частный сектор. Но при этом возникла новая проблема.

Когда частный сектор был маленький, наличие неэффективного государственного сектора не оказывало на него давления, потому что спрос этого частного сектора на экономические ресурсы был невелик. Сейчас же, когда это половина ВВП, то омертвление значительной части ресурсов понижает эффективность нового частного сектора.

Поэтому если мы не проведем реструктуризацию нашего государственного сектора, у нас будет практически нулевой рост. Это необходимое условие для дальнейшего развития белорусской экономики.

— То есть кризис в экономике есть, структурные реформы нужны. Но ведь об их необходимости говорится очень давно. Даже если взять за точку отсчета 2009 год, когда случилась первая девальвация, то 8 лет достаточно, чтобы осознать и даже начать проведение таких реформ. Но воз и ныне там.

— Я бы сказал, что реформы идут, просто идут  медленно и иногда разнонаправлено. Другое дело, что у нас по этому поводу медийная тишина. На повестке дня реструктуризация частного сектора, но это  сложное политическое решение. Ведь это кардинальное изменение многих вещей, которые заложены в экономике.

Эксперт: «Мы подходим к той черте, когда реформы начнут делать себя сами»

А 8 лет – это не так много. Тем более что после кризисов 2009 года вроде опять было все хорошо. Появилась надежда, что все восстановится. А тут — бабах! – 2011-й.

Я бы даже отсчет начал с 2011 года, когда уже была подведена такая жирная черта. Потом казалось: вот сейчас будет жесткая кредитная политика, и снова все будет хорошо, а тут грохнула нефть – и вся общая конфигурация поменялась. И выяснилось, что вся наша экономика не совсем такая, как мы думали. Нам казалось, что  мы производим конечный продукт, а оказалось, что мы имеем структуру сырьевой экономики.

— Но ведь даже в хорошие годы было ясно, что мы живем за счет нефтегазового гранта России…

— Теоретически ясно. Но использовать хорошую экономическую ситуацию для реформ сложно.

Я приведу пример чисто человеческий. Тебе надо сделать операцию типа грыжи или аппендицита – такую легкую и понятную. И все равно ты откладываешь, пока не прижмет, потому что риски есть, а тебе сейчас вроде и ничего. Мы принимаем решения, которые приносят нам боль, только тогда, когда уже не можем иначе.

Это же относится и к политикам. Чего себя тревожить-то? Тем более в нашей системе, где, в общем, такого открытого бурного публичного диалога нет. Хотя, например, в Украине крайне бурный и открытый диалог – и тоже особенно ничего не происходит.

Да, есть понимание сейчас, что надо что-то сделать. Но это как в басне про трех лягушек, которые сидят на берегу пруда, и две из них решили прыгнуть в пруд.

Вопрос: сколько лягушек прыгнуло в пруд?

Ответ: неизвестно. Потому что решить прыгнуть в пруд и прыгнуть в пруд – две разные вещи.

«Люди всегда будут голосовать против реформ»

— Но ведь ключевой фактор перемен в обществе — это когда кого-то не устраивает существующее распределение финансовых благ. У нас чиновников все устраивает. Силовиков устраивает. Бизнес, в общем-то, тоже приспособился. Население, как это ни парадоксально, тоже — какое-то недовольство на кухне высказывается, и даже митинги против декрета о «тунеядцах» проходят, но не слишком массовые. И мне кажется, именно об этом говорил Кирилл Рудый, когда сказал, что в белорусском обществе нет запроса на перемены.

— Это такой политологический взгляд. А я привык мыслить, как экономист.

Поэтому я просто вижу твердо и четко понимаю, что если не делать структурных реформ, то мы получим длинную стагнацию. Проиграют все.

Пока многие думают, что само отскочит. Хотя настроения в обществе начинают меняться: уже часть людей понимают, что хорошо не будет, что мы попали в новую реальность, и если не предпринять действий, то мы не будем расти. Даже если выйдем на рост 2-3%, то для Беларуси – это вообще ерунда. Наш рост должен быть 7-15%. Как китайский.

Кстати, если посмотреть на график зарплат в Китае, Беларуси, Литве и Польше, то до 2011 года мы шли нога в ногу с Китаем — абсолютно параллельное движение. А потом мы устремляемся вниз, а Китай прет дальше. И глядя на этот график, все становится понятно. Ребята, хотите нормальную заработную плату? Надо перестраиваться.

Мини-загадка: что общего у среднего белоруса и учительницы из Эфиопии?

Кстати, если бы не было твердой установки бывших социалистических стран на вступление в ЕС, они бы реформы не сделали. Потому что в условиях старых ценностных систем при реальной демократии люди все время будут голосовать против реформ. Однозначно социальный подкуп будет всегда побеждать. То, что у них была повестка дня, которая была снаружи принесена, из ЕС, и был консенсус ей следовать, – это их спасло.

При этом мы видим, что в России реформы не получились, в Украине не получились. В Беларуси в этом смысле тоже не получились. Хотя я считаю, что белорусская экономика среди этих трех стран получилась наиболее перспективной с точки зрения длинных циклов развития.

Что здесь будет происходить, я не могу предсказать. Я знаю одно: если реформ не сделать, мы долгосрочный устойчивый рост не получим. Нравится это кому-то или нет.

— У нас привыкли во всем винить власть, в том числи и в случае с отсутствием структурных реформ. Но не кажется ли вам, что первопричина в настроениях в обществе, и власть ведет себя именно так потому, что ее ничто не поджимает, ничто не стимулирует проводить эти реформы?

— Так Лукашенко же об этом открыто и говорит: я сделаю, только вы не хотите. Действительно с точки зрения руководителя – я беру не просто государство, а например бизнес, — такая структурная реформа в любой компании – болезненная процедура. Это куча конфликтов и рисков. Естественно, когда есть кризис, когда люди понимают, что по-другому нельзя, другое дело, но когда все более-менее нормально – это очень тяжело дается.

А с другой страны, ведь в Беларуси проделаны гигантские реформы: все-таки 37-е место в рейтинге лёгкости ведения бизнеса «Doing Business» – это действительно большая работа. Думаю, любое либеральное правительство гордилось бы таким результатом.

— Но если люди в открытых демократических системах всегда против реформ, так, может то, что считалось долгое время недостатком Беларуси – политический авторитарный режим — сработает в плюс? То есть, если политическое решение будет принято, то реформы будут проводиться без оглядки на то, что скажут люди.

— Я не могу тут прямо ответить. Мы видим, что были авторитарные режимы, которые совершенно успешно делали трансформацию экономики – Корея, Чили, Сингапур. И есть авторитарные режимы, которые полностью разваливали экономику. Поэтому я думаю, что не в авторитаризме или демократии дело.

Мне трудно ответить на вопрос, как возникает спрос, решимость к действиям. Я не знаю. Но знаю одно: для этого нужна квалифицированная команда.

И если посмотреть на Беларусь, то костяк такой команды, в общем существует. Люди, способные сделать реформы есть и в государственном аппарате и рядом. Нужна воля плюс удачное стечение обстоятельств, чтобы все это реализовать.

«Если продавать МАЗ в нынешнем состоянии – так за него надо еще доплатить»

— Тогда главный вопрос: что делать? В чем должны заключаться эти структурные реформы? Как сделать предприятия государственного сектора, которые тянут экономику ко дну, прибыльными?

— Вопрос реструктуризации этих предприятий непростой. Потому что традиционный ответ «давайте это приватизируем» на деле достаточно сложно применить. Эти предприятия просто никому не нужны: они плохо работают, теряют рынки, — то есть продать их нельзя.

У нас почему-то думают, что разгосударствление предприятия – это продажа стен и станков, забывая, что приватизируется не предприятие, приватизируется бизнес. А покупка бизнеса предполагает, что тот, кто его купит, вложив деньги, получит высокую отдачу на капитал – значит, оно должно хорошо работать. При Маргарет Тэтчер, когда проводили приватизацию английских предприятий, сначала их реструктуризировали,  повышали эффективность — и тогда они стоили других денег.

Если продавать МАЗ в нынешнем состоянии – так за него надо еще доплатить. Ну а если МАЗ опять восстановит производство, появится тренд роста, то и цена будет совершенно другой. А для этого необходимо провести для этой группы предприятий целый ряд санационных процедур, разработать новую стратегию выведения их на положительный баланс и траекторию роста. Иначе их приватизировать нельзя. Или просто за копейки отдать.

МАЗ на обочине: почему белорусские грузовики не покупают даже в России

Есть вторая группа предприятий, которая более-менее имеет потенциал. Даже при падении доли рынка. Как тракторный завод, БелАЗ. Там проблема проще, потому что их можно продать за более-менее приличную цену.

Но общая проблема и первой и второй группы состоит в том, что людей, которые могут продать, на государственной службе практически нет, потому что это отдельная профессия инвестбанкира.

— И где взять в Беларуси таких инвестбанкиров?

— Есть несколько путей. Первый – создаются  фонды, куда передаются государственные предприятия для приватизации. Эти фонды управляются международными банками.

Например, в Польше делали так: 50% привлекали из числа западных сотрудников, 50 — должно было быть сотрудников польских, которые учились у западных, проходили соответствующую школу.

Второй подход использовали, например, в Сербии. Они кинули клич и собрали сербов из международных консалтинговых компаний, инвестбанкинга. Из них сделали аппарат фонда — Министерство приватизации. За несколько лет провели приватизацию, и эти ребята разошлись дальше работать по специальностям.

В принципе, эти подходы можно сочетать. Достаточно много белорусов работает в инвестбанкинге, в разных консалтинговых кампаниях, и такой костяк можно собрать.

В общем, для начала нужны специалисты. Вопрос: насколько мы готовы это сделать? Менеджмент наших госпредприятий доказал свою неспособность решать эту задачу. Мы сохранили все эти советские методы управления, которые были хороши в плановых экономиках, но в рыночной не работают.

— А что делать с самой главной проблемой, которой власти пугают сторонников реформ, —безработицей?

— Это, пожалуй, самая политизированная проблема, вокруг которой, собственно говоря, и варится вся каша. Да, такая реструктуризация приведет к высвобождению определенного количества работников. У нас это все воспринимается, как совершенная катастрофа. Но выход есть. И мировой опыт показывает, что все это можно сделать вполне безболезненно.

Но эту операцию надо будет сделать. Если мы её не сделаем сами – часть предприятий просто умрет.

Есть такая мудрость индейцев Дакоты, которая популярна в бизнес-среде: «Если лошадь сдохла – слезь с нее». А мы покупаем более жесткий кнут, разрабатываем новые методы стимулирования, финансируем исследования оживления лошади…  Можно предпринимать еще много действий, но факт остается фактом – она сдохла.

Выход один: построить систему корпоративного управления, определить, кто болен, кого лечить, а кого похоронить. Нужно создать соответствующую службу занятости, которая сможет создать систему переподготовки и поддержки временно безработных.

Это решение тяжелое, но оно должно быть принято. Потому что, если не решить задачу структурных реформ, мы будем иметь длинную стагнацию, регулярные девальвации и нарастание безработицы.

Кто мешает местным властям победить безработицу и бедность

Как понять, что отношения обречены

А еще иногда полезно спрашивать себя: «Почему я здесь?». Что ты делаешь с этим человеком, что вас связывает, остались ли чувства, если они трансформировались, нравится ли тебе это изменение. Говори с собой. Вот так, стоя перед зеркалом и глядя себе прямо в глаза. Спроси себя наконец: «А не сдохла ли эта лошадь? Может, пора с нее слезть?»

Я не зря начала эту колонку именно с отношений. Мне почему-то кажется, что среди нас очень много несчастных пар, с несложившимися отношениями. По крайней мере, это то, что я наблюдаю. Огонь погас, остался один пепел, и люди поначалу пытаются раздуть его, чтобы хоть как-то согреться, а потом плюют на все и живут так, у холодных поленьев, уверяя себя, что все нормально, им на самом деле тепло.
 
Мы боимся наконец-то поставить точку и расстаться из-за страха одиночества. Нам кажется, что одиночество нас съест, что мы не выживем. Уж лучше засыпать рядом с кем-то чужим и чувствовать чье-то равнодушное дыхание, чем ложиться в холодную постель. Так думаем мы и все сильнее хватаемся за поводья мертвой лошади. Только бы никто не увидел, что она уже не дышит, только бы не надо было принимать то самое важное решение и спрыгивать с этой лошади. Только бы не остаться одной. Все дело в этом страхе, а еще в привычке, а еще в опасениях: что о тебе подумают другие. Мол, вот, посмотрите, еще одна неудачница, полку старых дев прибыло.
 
Но… Не надо так. Держась мертвой хваткой за мертвую лошадь, ты еще больше себя унижаешь. Отношения умерли. Не надо делать им искусственное дыхание и переводить в отделение интенсивной терапии. Оставь их. И… иди дальше.  

Как понять, что отношения обречены 

Мне кажется, что об обреченности отношений говорит это:
 
— тебя посещает желание, чтобы его вообще не было рядом. Не спорю, время от времени об этом думают все, даже пары с очень крепкими и стабильными отношениями. Но ты пронаблюдай за периодичностью появления такого желания. А еще знаешь, за чем проследи? Или, оставшись одна, ты начинаешь по нему скучать. Через пару дней, неделю, месяц. Или все эти дни ты с удовольствием ныряешь в так называемое одиночество. Почему так называемое? Потому что для тебя это благодать. Ты наконец-то можешь сделать то, что давно откладывала: послушать громко любимую музыку, потанцевать голышом, встретиться со всеми, кому давно обещала, валяться в постели до вечера, ничего не есть или объедаться шоколадками и пиццей – ты наконец-то можешь посвятить время себе. Без оглядки на кого-то. Ну разве это одиночество? Это просто освобождение от другого человека.
 


— ты очень часто упрекаешь/критикуешь/цепляешься к мелочам. Этим мы, женщины, тоже страдаем и в обычной жизни, и при, так сказать, штиле. Но если волна раздражения увеличивается, нужно быть начеку. Ты сама можешь заметить, что ты начала обращать внимание на то, что раньше пропускала мимо. А сейчас у тебя просто сил нет терпеть. Лучше взять отпуск от отношений и какое-то время пожить одной. Если по возращении ничего не изменится, значит, пора расставаться.
 
— мы не можем друг без друга. Недавно прочитала об очень интересном исследовании. Психолог Тед Хьюстон наблюдал за 168 парами в течение 13 лет. Он постоянно интервьюировал их и следил за изменениями в их отношениях. И к такому выводу он пришел: «Те пары, у которых была сумасшедшая страсть в начале отношений, казалось, что они жить друг без друга не могут, разошлись». Еще один психолог Авива Патц объяснила этот факт: «Пары, чьи отношения начинаются в так называемом романтическом блаженстве, особенно подвержены разводам. Потому что такую интенсивность чувств невозможно поддерживать постоянно». С этим сложно не согласиться. Влюбившись, мы продуцируем такое количество гормонов, которые дают нам крылья. Нам кажется, что мы сейчас прям физически можем пощупать счастье, что оно вдруг стало осязаемым и ощутимым. Но со временем уровень гормонов падает, и мы уже не летаем. Но летать-то хочется! Отсюда и неудовлетворенность, мол, эй, чувак, с тобой что-то не так, ты почему не даешь мне то, что я получала от наших отношений ранее? Да просто отношения перешли на другой, более осмысленный и осознанный уровень. Но это надо принять, а принять не у всех получается. Если у тебя не получается, лучше разойтись. Не тяни за хвост мертвую лошадь.
 


— переполнен резервуар обид. Конечно, обо всем надо говорить. Но бывает, что даже после разговора ничего не меняется. Партнер как был токсичным для тебя, таким и остался. Если ты чувствуешь, что наполняешься обидами, которые все никак не могут разрешиться, расставайся. Ни к чему хорошему это не приведет.
 
— я не вру, я просто недоговариваю. Мы все недоговариваем, и в этом ничего зазорного нет. Но если у тебя собирается все больше и больше моментов, которые ты хотела бы скрыть, это уже о чем-то говорит. Не мучай себя, ты будешь страдать от того, не проговорилась ли ты, не узнал ли он то, что ему знать не надо, не догадался ли он… Знаешь, только из-за этого тоже лучше прекратить отношения.
 
А еще иногда полезно спрашивать себя: «Почему я здесь?». Что ты делаешь с этим человеком, что вас связывает, остались ли чувства, если они трансформировались, нравится ли тебе это изменение. Говори с собой. Вот так, стоя перед зеркалом и глядя себе прямо в глаза. Спроси себя наконец: «А не сдохла ли эта лошадь? Может, пора с нее слезть?»  

Если лошадь сдохла — слезь с нее

В жизни есть огромное количество ситуаций, вещей, или людей, которые нас не устраивают и уже давно. Например:
— Отношения, которые давно в тягость.
— Работа, которая давно надоела.
— Люди, которые постоянно подводят, бездумно и безнадежно…
Но по неизвестным причинам мы цепляемся за борт тонущего корабля в надежде, что он может быть, поплывет когда-нибудь, тратя на это оставшиеся нервы, время, деньги.

Разумеется, если принимать во внимание установку — «Терпенье и труд, все перетрут», необходимо проявлять упорство и не сдаваться. И в этом случае должен быть индикатор — точные сроки исполнения целей.

Но если его нет, тогда уясните древнюю индейскую пословицу: «Лошадь здохла — слезь».

Казалось бы все ясно, однако, зачастую мы придерживаемся других стратегий, включая следующие:

• Привязываем к дохлой лошади красивые бантики.
• Предлагаем считать скачки на дохлой лошади временным компромиссным решением.
• Объявляем дохлую лошадь членом семьи и ратуем о поддержке семейных ценностей.
• Заявляем, что называть дохлую лошадь дохлой неполиткорректно.
• Заявляем, что отказы скакать на дохлых лошадях являются дискриминацией дохлых лошадей.
• Покупаем для дохлой лошади золотые подковы.
• Записываемся на курсы по оживлению дохлых лошадей.
• Угрожаем дохлой лошади каплей никотина.
• Громогласно выясняем отношения с дохлой лошадью.
• Мы уговариваем дохлую лошадь не быть дохлой.
• Выделяем антикризисное финансирование для дохлых лошадей.
• Проводим широкомасштабные исследования феномена дохлой лошади.
• Опрашиваем общественное мнение о том, является ли эта лошадь дохлой.
• Пишем технический регламент, устанавливающий критерии степеней дохлости для лошадей.
• Пробуем поменять двух дохлых лошадей местами и посмотреть, что получится.
• Говорим, что мы всегда так скакали — на дохлых лошадях…
• Изобретаем приспособления для дохлой лошади, имитирующие её бег.
• Уверяем, что автоматизация и компьютеризация оживят дохлую лошадь.
• Устраиваем музеи дохлой лошади.
• Провозглашаем, что дохлая лошадь «лучше, быстрее, дешевле».

Все это мы делаем вместо того, чтобы пойти и найти себе другую лошадь.

Как узнать, что некие отношения — это уже дохлая лошадь?

• Лошадь не дышит (нарушены циклы сближения-отдаления)
• Лошадь не двигается (нет интереса узнавать новое о партнере, двигаться вместе или порознь вперед)
• Лошадь не везет всадника (на помощь и поддержку партнера рассчитывать бессмысленно)
• Лошадь не ест морковку (стремление дать что-то партнеру не вызывает ни положительного ни отрицательного отклика)
• Лошадь не реагирует на боль (партнеры отдалились друг от друга настолько, что их не трогают даже взаимные болезненные выпады)
• Если оставить все как есть, лошадь начинает плохо пахнуть и слетаются мухи (а именно напряжение все нарастает и все больше появляется людей, желающих вмешаться, от которых невозможно отделаться)

Не оживляйте дохлую лошадь!!!

Если лошадь – это проект, то:

• Лошадь не дышит. Наличие проекта большую часть времени не видно, не слышно и неощутимо – даже на его родной рабочей территории и теми людьми, которые им непосредственно занимаются.
• Лошадь не двигается. Длительный застой в собственно работе по проекту. На такое традиционно обращают внимание больше всего.
• Лошадь не везёт всадника. Проект не даёт его участникам промежуточного ресурса – денежного, социального, какого угодно.
• Лошадь не ест морковку. Вкладываемый в проект ресурс оказывается регулярно негодным, неприменимым, лишним, несвоевременным и т.д.
• Лошадь не реагирует на боль. Потери любых кусков проекта не приводят к заметным изменениям в работе, тактике и стратегии. (Заплатка из изоленты/индусского кода — не считается).
• Слетаются мухи, и лошадь от них не отмахивается. Вокруг проекта уже кормится некоторое количество ушлых энтузиастов, и изнутри их даже нафиг не шлют.

Освободите свято место — и обязательно на этом месте появится другая лошадь.

Но появится при одном условии — если вы не будете цепляться за прошлое и дадите новой живности занять эту конюшню. Если же вы не хотите в это верить — что ж, мучайтесь.

Если ваша лошадь сдохла, — слезайте с нее

Мне говорили: «Лошадь сдохла – слезь!», да я не верил и всё поводья рвал,
И благим матом сих синодов покрывал «Твое ли дело? Не твое! Не лезь!»

«Что, белены объелись все вы, что ли? И ни бельмеса вам, невеждам, не понять!
Не сдохла лошадь, гляньте – ни мозоля! А с вас то что? Ни дать, ни взять!»

И закусив удила, в час по чайной ложке на лошади своей едва плелся —
Дыша на ладан, та клонилась понемножку дыханье путалось, копыта вязли в грязь.

Казалось, всем уже известна эта тайна секрет Полишинеля – как он есть!
Но мне мерещились в насмешливых злословьях, то ли чужая зависть, то ли чья-то месть.

Я шало бил лошадь кулаками, передвигая к новенькой преграде,
Молил я лошадь горькими слезами, не веруя сею сермяжной правде.

Но есть, как есть – всё было очевидно: Дни сочтены – какой уж тут исход?
И стало мне вдруг совестно и стыдно, что так закончился мой пламенный поход!

Пусть притчей во языцех станет тотчас история, поведанная мной —
Коль дохнет ваша лошадь, в муках корчась — не бейте, не тащите за собой!

Не заблуждайтесь, нет! Оставьте этот бред! Себе не лгите, что она воскреснет,
Не тычьте в морду, угрожая, пистолет — не оживет она, хоть лопни ты, хоть тресни.

И зарубите на носу, что никогда такая лошадь не подменит новой,
Не будет лучше – это ерунда! Дохлая лошадь будет лишь хреновой!

Глас вопиющего в пустыне – ваши просьбы, коль околела – ей уж не до вас.
И как уж вам бы не хотелось, бросьте — ей уговоры, что получка, что аванс!

А что же лошадь эта – вы спросИте? Откуда взяться ей в сих каменных стенах?
Такая лошадь, оглянитесь-присмотритесь, подавно есть у каждого из вас!

Немилая работа – ваша лошадь! И дружбы фарисейство – всё она!
И отношений опостылых ноша, и обреченных сделок кабала!

Их всех не перечесть – табун немалый! У всякого такое стадо есть!
Но вы примите мой совет бывалый: коль, лошадь сдохла, не колеблясь — слезь!

liveinternet.ru

Вступите в группу, и вы сможете просматривать изображения в полном размере

Список дохлых лошадей

Индейская мудрость гласит:  если лошадь сдохла — слезь с нее. У вас есть дохлые лошади? У меня их целое стадо, которое я пару раз в год утилизирую.

Что я подразумеваю под дохлыми лошадьми?

• рабочие проекты,  которые не приносят прибыли, но требуют моего внимания
• незавершенные проекты, которые потеряли актуальность для меня
• отношения, которые ничего мне не дают, но при этом к чему-то обязывают

У каждого из нас есть подобные лошади. Вроде уже видим, что дохлее не бывает, понимаем, что это не нас везут, а мы за собой тащим. И все равно надеемся — а вдруг еще оживет, а вдруг получится, а вдруг пригодится?

И тащим на себе этот груз, тратим впустую драгоценное время и силы. Ощущение каких-то несделанных дел, незаконченных проектов, непонятных отношений висит как гиря, занимает мысли, нагнетает ненужное беспокойство.

Мое правило — от таких гирь избавляться. Два раза в год (обычно перед 1 сентября и после Нового года) я составляю списки всего, что гнетет своей несделанностью, недоделанностью и вообще неопределенностью и решаю, как быть дальше.

Пути здесь два:

• если дело явно важно, делать его придется в любом случае, а не закончено оно лишь по причине моей лени — оно переименовывается в «лягушку» (о «лягушках» будет в следующем посте) и планируется на ближайшее удобное время по принципу «сделать и забыть»
• в ином случае  я считаю — раз до сих пор не сделала, значит это не так уж важно. Согласитесь — на то, что имеет для вас большое значение, вы всегда находите время. Значит — вычеркнуть и забыть.

Ну не свяжу я ту кофточку, которой загорелась год назад, ну и что? Если захочу обновку — залезу в интернет и найду себе другую — более модную и актуальную, делов-то…

Ну не приносит мне прибыли какой-то проект. А я все заставляю себя им заниматься, убивая на него кучу времени — ну не бросать же, раз начала. А почему бы не бросить? Почему бы не начать вместо этого новый — возможно, более прибыльный. Глядишь, и заставлять себя не придется. Когда дело в радость, оно не просто легко идет — оно летит!

Особая группа моих дохлых лошадей — «дохлые жеребята». Ну нравятся мне такие мрачные определения. Это рассылки, которые мне давно неинтересны, книги, которые у меня «не пошли», рукоделие, которое не заладилось. От рассылок отписываюсь, книги убираю на полку, рукоделие распускаю. Все, больше нет причин переживать и растрачивать зря время и нервы.

Если лошадь мертва, выходи

Может быть 50 способов расстаться с возлюбленным, но как узнать, когда настало время? Психолог Джудит Силлс помогает проверить жизненно важные функции.

Если у вас нет сильной интуиции, чтобы осветить свой путь, как вы узнаете, что отношения «не очень хорошие, но, может быть, достаточно хорошие» — это капут? Ответ кроется в том, чего вы хотите и в чем нуждаетесь, в компромиссах, с которыми вы хотите жить, и в трудных выборах, которые вы можете сделать. Вы отвечаете на сложные вопросы, зная себя, осознавая свои обязательства и живя в соответствии со своими ценностями.

Конечно, вы захотите обсудить с ним эти вопросы, но его ответы — лишь один из источников информации.Лучшее решение для вас придет, если заглянуть в себя так же глубоко, как и в отношения.

Изучите свою историю. Если вы обычно хотите отступить на этом этапе, вам, возможно, придется остаться подольше и рискнуть подойти ближе.

Когда вы видите свою часть , и вы либо не желаете, либо не можете сделать то, что необходимо для улучшения вещей, или если ваши усилия недостаточны, и он не в состоянии восполнить разницу, вы понимаете, что романтика мертва. Оставлять? Ну, может быть.

Если у вас есть дети , то обязательство предоставить им стабильные строительные леса, необходимые для того, чтобы они стали солидными взрослыми с собственными бурными романами, может означать, что вы никогда не объявите, что этот союз закончился и исчез. Ваше решение уехать или остаться будет отражать ваши основные убеждения о воспитании детей, деньгах, семье, социальном статусе, постоянном свидании в канун Нового года и всех тех других трудных вопросах, которые мы заморозили сливочным кремом любви.

Если вы решили сократить свои убытки , я предлагаю вам создать яркое и позитивное видение своего будущего.Смотрите, говорите, медитируйте над этим, записывайте, вспыхивайте при каждом красном свете. Когда вы ловите себя на мысли, что вы слишком стары, слишком бедны, слишком слабы или слишком нуждаются, чтобы что-то изменить, смейтесь себе в лицо.

Больно отпускать. Но остаться после того, как вы решили, что отношения действительно закончились, означает быть похороненным заживо. Примите свое решение с мужеством, добротой и стремительным прыжком веры. Радость ждет.

Когда лошадь мертва, слезайте

Билл Соммерс, 4 ноября 2018 г.

Новое правило: когда лошадь мертва, хватит ума спешиться

Несколько лет назад я нашел следующую историю, которую приложил к концу этого нового правила.Несколько лет назад мой коллега рассказал мне о книге « Если вы едете на лошади, и она умирает». Отправиться. (1999) Джима Гранта и Чара Форстена. Некоторые утверждения в рассказе похожи на книжные.

Хотя оба имеют похожие утверждения, урок один и тот же. Если идея мертва, остановитесь и займитесь чем-нибудь еще. Когда меня спрашивают: «Чему вы научились за сорок лет обучения?», Я отвечаю: «Если то, что вы делаете, не работает. СДЕЛАЙТЕ ЧТО-ТО ДРУГОЕ.

Подумайте об организациях, которые прекратили свою деятельность из-за невозможности измениться.Алан Дойчман (2007) написал книгу под названием Change or Die . Цитата из книги Дойчмана: « Лучшие учителя делают гораздо больше, чем просто демонстрируют технику и исправляют ошибки. Они вселяют и поддерживают надежду, сообщая о своей вере в вас и указывая на небольшие улучшения, которые вы делаете, которые вы сами часто не замечаете. Они продают вам свою компетентность, они продают вам свои методы, и, что самое важное, они продают вам ваш собственный потенциал ».

Продажа или помощь студентам в их собственных возможностях лежит в основе двух моих самых уважаемых авторов образовательных программ и преданных учителей.Иветт Джексон (2011) написала Педагогика уверенности. Как бывший директор отдела одаренных и талантливых в Нью-Йорке, она пишет о стратегиях высокой вовлеченности, которые можно использовать в классах с учащимися с ограниченными ресурсами. Во-вторых, Джон Сапфьер (2017) написал «Обучение с высокими ожиданиями». Я уже упоминал о работе Джона ранее. Он предлагает пятьдесят способов помочь детям понять, что они умны. Эти два человека — мой герой и герой, потому что они взяли на себя трудную задачу — помочь детям учиться с помощью реальных стратегий, проверенных в классе.

Я знаю, что где-то видел эту цитату: «Некоторые люди скорее умрут, чем изменится, на самом деле, они умирают». Эти люди упали вместе с лошадью. К сожалению, верховая езда на лошади, когда она умирает, может означать, что ваша нога застрянет под тушей. Тогда, оказавшись в ловушке, вы не сможете выбраться из-под лошади. Конечно, это один результат, а не тот, который я хотел бы получить для обучения и воспитания. Нет обучения — нет изменений. Без изменений — без обучения. Эти два взаимосвязаны.

Как любит говорить мой друг и коллега Скип Олсен: « туша начинает вонять, когда лошадь мертва .«Я рекомендую поразмышлять над великими идеями и стратегиями, которые мы реализовали в сфере образования. Многие были ответами на проблемы для устранения негативных последствий. Престижность тем, кто пытается решать проблемы. Однако то, что работало пять лет назад, может не работать и сейчас. Да, меняются системы, меняются демографические данные, и те, кто работает в сфере образования, должны понять, что менять, а что нет, готовя учащихся к неизвестному нам будущему.

Другой друг и коллега, бывший тренер 3M по лидерству сказал: « предполагаемых последствий иногда случаются, непредвиденные последствия всегда случаются. ”Из-за запаздывающих индикаторов мы иногда не видим непредвиденных последствий, пока не пройдет много времени. Это причина, по которой нам нужно продолжать сосредотачиваться на результатах и ​​проявлять творческий подход, а не предполагать, что то, что работало в прошлом, будет работать в будущем. Обращаясь к новым проблемам, мы можем генерировать новые стратегии, тем самым расширяя наш репертуар, чтобы стимулировать обучение для большего числа детей.

Еще одна мысль высказана Мэттом Миллером (2009) в его книге « Тирания мертвых идей .Миллер использует термин «интеллектуальная инерция», который говорит о том, что иногда необходимы серьезные потрясения, чтобы разоблачить, что общепринятые взгляды не являются продуктивными. Примеры, которые он предлагает, — это 30-е годы, великая депрессия; в 60-е — движение за гражданские права; а в 70-е годы — ссудно-сберегательный кризис. Конечно, в 2008 году у нас случился финансовый коллапс, который вызвал потребность в новых подходах. Я настоятельно рекомендую прочитать «Тирания мертвых идей», чтобы изучить некоторые из его мертвых идей и поразмышлять над нашей собственной практикой в ​​школах.Вот пример Миллера: наши дети будут зарабатывать больше, чем мы. Ой. Миллер также обращается к школьному совету, здравоохранению и открытым рынкам.

Вот несколько других, которые, по его словам, не за горами: ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ИДЕИ НА ЗАВТРА

• Только государство может спасти бизнес
• Только (нижний) высший класс может спасти нас от неравенства
• Только доза «национализации» может спасти местные школы
• Только уроки из-за границы могут спасти американские идеалы

Мертвые идеи уступают место напору событий.Наша задача — подготовиться к зарождающемуся миру.

Цитата из книги Миллера, которая не дает мне уснуть по ночам: «Качество образовательной системы не может превышать качества ее учителей». Я считаю, что необходимость повышения уровня обучения студентов прямо пропорциональна необходимости повышения уровня обучения наших учителей и администраторов. Итак, что вы изучаете? Что вы моделируете? Ваше поведение мертво или живо?

Миллер предлагает нам разработать «Контрольный список мертвых идей».«Что в вашем списке? Что не работает? Какие политики или процедуры близки к смерти? Как еще мы можем решить эти проблемы? Опять же, если это не работает, попробуйте что-нибудь еще.

Нет более важных отношений, чем ученик с учителем. Мы узнаем больше от того, кому верим и которому доверяем. По крайней мере, я это сделал. Может быть, мы изменим язык на обучающих и обучающих гидов. Как бы вы это ни называли, ВСТАВЛЯЙТЕСЬ, СЕГОДНЯ РАБОЧИЙ ДЕНЬ. (Анхелес Арриен)

Я предлагаю следующую историю, которую я упомянул в первом абзаце, чтобы помочь нам понять, как мы, возможно, пытались решать проблемы в прошлом.Его можно использовать в качестве контрольного списка текущих практик, которые, возможно, потребуется пересмотреть. Я получил это много лет назад, и если бы я знал, кто это написал или прислал мне, я бы процитировал их. Если кто-нибудь знает, пожалуйста, дайте мне знать, чтобы я мог дать должное.

Образовательная история лошади

Кажется достаточно простым; тем не менее, в сфере образования мы не всегда следуем этому совету. Вместо этого мы выбираем из множества других альтернатив, которые включают:

1. Покупаем кнут посильнее.
2. Примерка новой насадки или уздечки.
3. Смена гонщиков.
4. Перемещение лошади на новое место.
5. Длительное катание на лошади.
6. Создание комиссии по изучению лошади.
7. Посетите другие места, где более эффективно ездят на мертвых лошадях.
8. Повышение требований к верховой езде на мертвых лошадях.
9. Создание теста для измерения наших навыков вождения.
10. Проведите исследование, чтобы сравнить, как мы сейчас ездим на мертвых лошадях, по сравнению с тем, как мы это делали десять или двадцать лет назад.
11. Разработка новых стилей езды на мертвых лошадях.
12. Обвинение родителей лошади.
13. Сказать что-то вроде: «Так мы всегда ездили на мертвых лошадях».
14. Затяжка фиксатора седла.
15. Определите пилотные участки и предложите им разработать инновационные способы езды на мертвых лошадях.
16. Пожаловаться на состояние лошадей в наши дни.

Когда лошадь умирает, пора выходить

Недавно я прочитал статью, в которой автор говорил о том, как мы можем максимально использовать свое время.Меня поразил последний пункт в ее списке; в нем просто говорилось: «и, наконец, когда лошадь умрет, слезай!»

Какой интересный совет! Прямо и по делу. Так что я подумал, что мог бы потянуть вас за рукав и, возможно, предложить уделить минуту или две, чтобы подумать о любых «мертвых лошадях», на которых вы, возможно, ездите.

Мертвые лошади — это все «нужно» и «нельзя», которые движут нашей жизнью. Часто мы совершенно о них не подозреваем. Эти мертвые лошади принимают форму самооценки, которой, как мы думаем, мы должны жить, — убеждений, привычек и распорядка, управляющих нашей жизнью.Они проявляются как безжалостные требования и ожидания, которые мы предъявляем к себе.

Эти мертвые лошади всегда появляются на нашей работе, в нашем образе жизни или в наших отношениях. И все же без видимой причины мы продолжаем пытаться оседлать наших мертвых лошадей, несмотря на то, что они вызывают у нас состояния сожаления, волнения, гнева, разочарования, негодования и даже депрессии.

Возможно, прямо сейчас вы тратите драгоценное время и энергию, пытаясь реанимировать своих мертвых лошадей, мучительно таща их за собой сегодня, сегодня вечером, завтра, на следующей неделе, в следующем месяце и следующем году.Мы заставляем себя поверить, что если мы будем просто стараться, продолжать идти вперед, эти мертвые лошади вернутся к жизни лучше, чем когда-либо. Или скажите себе, что если мы будем менее требовательны и более терпимы, эти мертвые лошади будут генерировать обновленную энергию и жить, чтобы снова ездить верхом.

Или, возможно, мы надеемся, что произойдет чудо и наши мертвые лошади внезапно станут здоровыми, и мы сможем уехать в закат. Прямо как телевизор — фантазии и сказки.

Может быть, мы рационализируем нашу лошадь на самом деле; что все, что ему нужно, это старый добрый «R&R».Поэтому мы отвергаем нашу реальность и отвлекаемся от правды о нашей ситуации. И после дней, недель, месяцев и лет сопротивления, отвержения и отвлечения себя, мы все еще ждем, пока мертвая лошадь покажет немного жизни, и поэтому мы ждем и ждем, надеемся и молимся, но безрезультатно.

Кроме того, есть и те из нас, кто пытается убедить себя, что жизнь будет прекрасна, если мы просто будем носить лошадь — как будто она в какой-то момент выйдет из комы. Итак, мы просто таскаем его, пока в него не вернется жизнь.Мы думаем, что если мы лелеем его, поддерживаем и помогаем ему, он воскреснет. Это называется отрицанием.

К сожалению, все время мы знаем, но сопротивляемся признанию, ношение мертвой лошади на плечах очень утомительно, изнурительно, саботажно и контрпродуктивно.

Итак, когда вы размышляете о своей жизни, это может быть прекрасной возможностью поинтересоваться своими мертвыми лошадьми. С какими проблемами вы сталкиваетесь в жизни дома, на работе и на отдыхе? Они такие же или похожие на мертвых лошадей, которых вы возили в этом году, или в 2010, 2000, 2009 годах или даже раньше?

Некоторые вопросы для самоанализа

• В каких сферах своей жизни вы чувствуете себя не вовлеченными?
• Что вы делаете на работе, что не способствует вашей работе, но, тем не менее, продолжаете это делать?
• Вы добиваетесь своих целей дома или на работе? Вы постоянно придерживаетесь убеждений и действий, которые противоречат эффективному достижению цели?
• Многие люди проводят первую половину своей жизни, формулируя, что они собираются делать, а вторую половину рационализируют, почему они не могут этого сделать? Вы один из них?
• Вы умираете медленной смертью, не имея видения, направления и смысла в вашей жизни?
• На каких «мертвых лошадях» вы все время пытаетесь оседлать?
• Есть ли в вашей жизни «мертвая лошадь», которую вы отказываетесь решать?
• «Мертвые лошади», на которых вы сейчас ездите, в конечном итоге приведут вас туда, куда вы хотите попасть?
• Сколько энергии вы тратите на поддержку или попытки реанимировать своих «мертвых лошадей»?

Подумайте о своей карьере, работе, отношениях, здоровье, личном или духовном развитии, развлечениях, финансах или своем личном пространстве.

Обдумайте, пожалуй, свой образ жизни. Отправившись в путь с мириадами благих намерений, веря в то, что вы считали своим видением или целью, усердно трудясь и жертвуя на этом пути, становясь тем, кем, по вашему мнению, вы должны быть, или, возможно, даже отказываясь от того, чего вы хотели или кем хотели быть, говоря себе, что пути назад нет, невозможно избавиться от несчастья, разочарования и дискомфорта, вы рассказываете себе историю — что если вы просто «выдержите ее», все будет хорошо?

Итак, оставаясь в отрицании и с ложной надеждой, мы продолжаем подстрекать нашу лошадь (и).Закапываем шпоры, но никуда не движемся. Или мы застряли на пластиковой лошади на карусели, движемся, всегда заняты «деланием», ходим по кругу, но на самом деле никуда не движемся.

Люди, которые ездят на «мертвых лошадях» каждый день, знают, что им делать, когда они встают. Но они понятия не имеют, куда идут.

В конце концов, суть проста: когда лошадь умрет, слезай!

Через год ваша жизнь изменится. Гарантированно, будет иначе! Будет ли это «хорошее» другое или «плохое» другое — это ваш выбор.Многое зависит от того, здоровы ли лошади, на которых вы катаетесь, живые, сочные, энергичные, целеустремленные, значимые и позитивно поддерживающие — или мертвые.

Если лошадь умерла…

Образ мышления, с которым мы подходим к изменениям, является главным определяющим фактором, который решает, потерпим ли мы неудачу или добьемся успеха. Но легче сказать, чем сделать, внедрять инновации по мере их появления. Инновации обычно происходят в результате серии неудачных попыток, они создают неуклюжие прототипы с множеством дефектов, и часто только десятилетия спустя в исторической перспективе очевидные преимущества становятся очевидными.Все мы знаем примеры недооценки инноваций, которые через несколько лет выглядят совершенно нелепыми. А вот и кайзер Вильгельм. Говорят, что, скорее всего, после довольно неудобной поездки на одной из самых ранних машин немецкий император предсказал: «Я верю в лошадь. Автомобиль — это временное явление ». ⁴³ В конце концов у Кайзера было 22 машины и два водителя, но, очевидно, ему потребовалось некоторое время, чтобы принять изменения и насладиться преимуществами, которые принесла машина.

Часто нам трудно принять перемены, потому что мы так глубоко погружены в настоящее.Привыкание к существующему положению вещей и ощущение комфорта с ним может легко привести к стратегии отрицания меняющейся реальности. Недавно мой коллега прислал мне ссылку на интернет-блог, в котором высмеивается привычка нашего сектора отрицать изменения в окружающей нас реальности. Под заголовком «Если лошадь мертва, вы должны слезть» ⁴⁴ Бернард Росс ссылается на «мудрость древних племен», побуждающую нас принимать, а не отрицать изменяющиеся реалии вокруг нас. Росс приводит несколько примеров того, как ОГО — он называет их благотворительными организациями — могут реагировать, когда обнаруживают, что их лошадь мертва:

• «Купите более прочный хлыст, чтобы посмотреть, сможем ли мы повысить производительность.
• Смените райдеров, чтобы стили лучше соответствовали друг другу.
• Заявите в качестве основной ценности: «Так мы всегда ездили на этой лошади, и это соответствует нашей культуре».
• Назначьте консультантов, которые изучат лошадь и найдут ей творческое применение.
• Посетите другие благотворительные организации, чтобы увидеть, как они ездят на мертвых лошадях.
• Перепишите стандарты производительности, включив в них езду на мертвых лошадях.
• Создайте программу тренировок, чтобы помочь людям ездить на мертвых лошадях.
• Сформируйте команду проекта, чтобы найти применение мертвым лошадям.
• Продвинуть мертвую лошадь на руководящую должность ».

Это забавный способ описать ситуацию, с которой все мы уже сталкивались в той или иной форме раньше: вместо того, чтобы признать, что реальности изменились — наша любимая лошадь мертва — мы пытаемся сохранить неприемлемую ситуацию, часто предпринимая любые возможные усилия. найти новое значение для устаревшего инструмента или привычки. Признание того, что лошадь мертва, что химическая пленка больше не нужна или, в нашем случае, что основа нашей традиционной роли посредника исчезает, требует дальновидности и большого мужества.Если у вас хватит смелости признать, что ваша лошадь мертва или может умереть в ближайшем будущем, вы можете найти некоторые из следующих обсуждений полезными.

Когда вы едете на мертвой лошади, лучшая стратегия — сойти с

Это старая дакотская племенная мудрость, которая передавалась из поколения в поколение. В основном это выглядит так:

«Когда вы обнаруживаете, что едете на мертвой лошади, лучшая стратегия — спешиться.”

Эта стратегия кажется простой и логичной, учитывая описанную выше ситуацию. Однако, если мы адаптируем это к миру ИТ, , часто в ответ на «мертвую лошадь» развертываются другие стратегии:

• Изменить пользователя (например, менеджера ИТ-проекта или менеджера по обслуживанию)
• Пригласите партнера по ИТ-аутсорсингу оседлать мертвую лошадь
• Увеличьте мощность процессора (лошадиных сил)
• Назначьте рабочую группу по оживлению мертвой лошади
• Назначить комиссию по изучению мертвой лошади
• Создайте тренировку для улучшения наших навыков верховой езды
• Организация посещения других мест, чтобы увидеть, как они ездят на мертвых лошадях.
• Не обращайте внимания на мертвую лошадь … что за мертвую лошадь?
• Запрягите несколько мертвых лошадей вместе для увеличения скорости

Вы можете найти для себя множество других примеров того, что называется «проблемой мертвой лошади ». Адаптированный к управлению ИТ, он в основном относится к базовой концепции доставки ценности. Что бы вы ни делали как поставщик ИТ-услуг по отношению к своим внутренним или внешним клиентам, оно должно обеспечивать значение . Если вы разрабатываете или предоставляете услуги, которые (больше) не представляют ценности для клиента, вы в конечном итоге получаете «мертвую лошадь». Можно попробовать побить, можно выпороть, это не изменит факта — лошадь мертва.

I В ИТ нам нужно обратить особое внимание на проблему мертвой лошади : из-за быстро меняющейся среды (бизнес-потребности и технологии) и сложности мы часто сталкиваемся с такими мертвыми лошадьми. Я уверен, что вы их уже видели, просто чтобы дать вам два типичных примера: текущий ИТ-проект, который предоставляет решение, которое больше не нужно, или зависимости от продуктов / инструментов, которые, как оказалось, не соответствуют требованиям.

Ответ на проблему мертвой лошади

Итак, какое решение для этого? Конечно, ИТ-управление! В этом есть три основных аспекта:

1. Наличие механизмов контроля для проактивного Обеспечение того, чтобы не вводились новые услуги, не приносящие ценности ( до , когда вы начнете проект)
2. Использование Agile методологий управления проектами во время проектирования и перехода на услуги , чтобы убедиться, что вы не только сосредотачиваетесь на первоначально согласованном качестве, но и постоянно проверяете экономическое обоснование (речь идет о «ценности», не ошибайтесь это с ‘качеством’)
3. Постоянный анализ всех услуг для определения их вклада в стоимость и принятия корректирующих действий, где это необходимо (реактивная часть )

Для пунктов 1 и 3, наличие надлежащего управления портфелем услуг является ключевым для этого .Убедитесь, что для каждой новой или измененной Услуги имеется экономическое обоснование, показывающее реалистичную ожидаемую окупаемость инвестиций ( ROI ). Это предварительное условие перед принятием решения об утверждении новой (или измененной) услуги и настройкой проекта. Помимо этой так называемой «предпрограммной рентабельности инвестиций», также убедитесь, что на этапе проектирования и перехода услуги и, наконец, после того, как услуга истечет (эксплуатация услуги), бизнес-модель постоянно проверяется. В особенности во время более длительных проектов может случиться так, что внешние требования изменятся, и исходное значение стоимости придется пересмотреть.После того, как срок службы истечет, рекомендуется провести расчет рентабельности инвестиций после программы. Здесь возникает очень интересный вопрос: действительно ли услуга обеспечивает ту ценность, которая была изначально обещана в предварительном программном рентабельности инвестиций? Это момент истины. Посмотрим правде в глаза: на самом деле многие из этих расчетов закончились бы отрицательно. Основная причина этого заключается в том, что рентабельность инвестиций до программы часто может быть получена на основе только гипотетических предположений, и это оставляет открытое пространство (не использовать слово «обман») для заявителей проекта, чтобы представить положительное экономическое обоснование.Итак, что лучше всего сделать, если ваша новая платформа электронного обучения, на которую было обещано 50 000 пользователей, окажется, что их всего 5 000? Согласно мудрости Дакоты: слезайте и ищите новую лошадь!

Роль структур управления ИТ

Как мы узнали выше, правильное управление портфелем услуг является ключом к обеспечению ценности ваших услуг и принятия правильных решений — проактивно и оперативно.Или на языке мудрого племени Дакота: способность знать, что у вас есть (или будет) мертвая лошадь.
Современные структуры управления ИТ, такие как Cobit, ISO 20k или ITIL, являются подходящими структурами для создания Системы управления портфелем услуг . Вот как они решают проблему дохлой лошади. С другой стороны, они также идеально подходят для создания мертвых лошадей . Хотя все эти структуры содержат подробные передовые практики (в ISO 20k они называются «Должны» и «Должны») — помогает ли это вам, если предположения, лежащие в основе бизнес-обоснования, недостаточно подвергнуты сомнению? Слишком часто эти рамки используются не по назначению, и люди могут с комфортом спрятаться за ними (например,грамм. «У меня есть формальное экономическое обоснование моего проекта, поэтому все в порядке»). Поэтому крайне важно, чтобы вы сосредоточили внимание на этих ключевых областях при настройке системы управления ИТ, чтобы гарантировать, что не могут возникнуть случаи ложного значения, а значение будет постоянно отслеживаться, оцениваться и предприниматься соответствующие действия.

Если вы обнаружите, что едете на мертвой лошади ….

Поездка на мертвой лошади может случиться со всеми нами.Дело в том, чтобы осознать это раньше времени. Очевидно, вы не хотите попадать в ситуацию с мертвой лошадью, потому что это означает, что вы не видели, что ей становилось все хуже и хуже. Вероятно, это одна из причин, почему нам трудно противостоять самим себе — по крайней мере, когда мы находимся в положении всадника. Осознание этого и соответствующие действия очень помогают. Это высвобождает талант, деньги и время. Ключ в том, чтобы позволить организации поднять вопрос: это мертвая лошадь?

Мне сказали, что есть пословица индейцев Дакота.Очевидно, они говорят: «Если вы обнаружите, что едете на мертвой лошади — выходите». Имеет большой смысл — так зачем мне говорить об этом?

Мне напомнили об этом высказывании во время одной из коучинговых сессий, которые я проводил в прошлом месяце. Это было о клиенте, который ехал на мертвой лошади. Возникшие вопросы: — как мне его мотивировать, угрожать, менять Лидера? Учитывая описания, которые он мне дал — я спросил, уверен ли он, что лошадь (бизнес) еще жива? Вопрос был шоком, и первый ответ, который он дал, был — я не уверен! Тем временем он попросил людей взглянуть на это, и теперь он убежден, что лошадь мертва, и наш разговор соответственно изменился.

Не думайте плохо о клиенте, это очень успешный бизнесмен, и да, такое бывает. Может быть, вы вспомните организацию, которую вы знаете, которая, когда они верхом на том мертвом животном, организовали целый ряд мероприятий, чтобы заставить лошадь двигаться вперед. Может у вас есть собственный опыт? Со своей стороны, по крайней мере, я должен признать: да, к сожалению, я ехал на мертвых лошадях.

Честно говоря, нелегко в частной и деловой жизни всегда быть уверенным, мертва лошадь или нет — хотя часто — даже когда мы действительно знаем об этом, мы делаем вид, что не видим ее, пока не зададим себе этот самый вопрос.Лошадь еще жива? Я вернусь к этому вопросу позже. Давайте посмотрим, где в нашей деловой жизни могут появиться мертвые лошади.

Мертвых лошадей можно

• Проекты, которые больше не имеют смысла заниматься — они могли быть великолепными, когда начинались — теперь они просто бессмысленны
• Предложение 10 ^th тому клиенту, который по какой-либо причине просто не хочет вести с нами дела
• Производственные мощности с такой высокой стоимостью производят то, что раньше было специальным продуктом, а сегодня является товаром, поступающим из стран с низкой стоимостью
• Это нововведение, которое стоило организации целого состояния, и все знают, что оно никуда не денется, и никто не хочет ничего говорить.
• Многие другие, которые также включают отношения, стратегии, продуктовые линейки…

Когда лошадь «мертвая»?

Что ж, это хороший вопрос, и я уверен, что вы сможете понять это, если группа заинтересованных сторон посмотрит на лошадь и попытается ответить на этот самый вопрос.Я обнаружил, что как только вопрос действительно стоит на столе, люди находят способ принять решение, если лошадь просто больна или, к сожалению, мертва.

Что произойдет, если никто не задаст этот вопрос, если лошадь мертва?

Лошадь тогда воспринимается как живая, принимается не в хорошей форме, а живой. Поскольку лошадь не может делать то, что от нее ожидают — очевидно, она не может, потому что она мертва — она ​​получает поддержку.

Опора может быть (примеры):

• Взять кнут побольше
• Вызов заклинателя лошадей
• Узнайте, что лошади любят есть, и мотивируйте это
• Привлечь новую команду для ухода за лошадью
• Новый лидер с отличным послужным списком — некоторые даже утверждают, что могут ездить на мертвых лошадях
• Сопоставьте лошадь с эталоном, объясните разницу в ее характеристиках по сравнению со средней лошадью и лошадью высшего квартиля — это должно помочь
• Наймите консультанта, чтобы добиться желаемого прогресса — будьте осторожны, потому что вы можете увидеть движение.Однако это не лошадь, но они могут нести лошадь и телегу для достижения цели. Поэтому, когда вы видите, что он движется — убедитесь, что вы понимаете, почему он движется
• Объедините мертвую лошадь с умирающей лошадью — получите от нее синергию и посмотрите, двигается ли она

Что мы можем сделать с мертвыми лошадьми?

К сожалению, ничего особенного в смысле прогресса. Однако для организации можно сделать многое. Оживление мертвых лошадей и уход за ними требует большого количества талантов, которые можно использовать в другом месте.Мертвые лошади, о которых известно, что они не мертвы, стоят к тому же больших денег. С точки зрения имиджа оставить мертвую лошадь в организации — это не очень хорошо, и со временем запах распространяется по всей организации, пока не станет так плохо вонять, что кто-то положит этому конец.

Одна из возможных рекомендаций:

• Позаботьтесь о своих лошадях
• Если лошадь заболела, позаботьтесь о ней, пока не убедитесь, что она снова в хорошей форме
• Если лошадь не выздоравливает, проверьте ее шансы и действуйте соответствующим образом, прежде чем она умрет
• Если вы наткнетесь на что-то, похожее на мертвую лошадь, ведет себя как мертвая лошадь, соберите команду, чтобы проверить это, прежде чем оно начнет пахнуть как одна.

Как всегда, приветствуются отзывы и другие рекомендации, основанные на вашем опыте.

Неправильные способы обращения с «мертвой лошадью»

Вы, наверное, задаетесь вопросом, о чем будет рассказывать история о «мертвой лошади»? Все мы попадаем в ситуацию, когда проблемы выходят из-под контроля, и как бы мы ни старались их решить, мы просто сталкиваемся с более серьезными проблемами. Один старый мудрец из племени сиу однажды сказал: «Если вы заметили, что едете на мертвой лошади, слезайте с нее».

Однако в современном деловом мире не бывает мертвых лошадей — просто неправильные стратегии.Некоторые из этих стратегий, которые не будут работать:

• Начните использовать более сильный / больший хлыст;
• Сменить райдера;
• Скажите, что мы всегда ездили на этой лошади;
• Создать рабочую группу для анализа лошади;
• Посетите другие места, чтобы увидеть, как там ездят на мертвых лошадях;
• Повысить стандарты качества при езде на мертвых лошадях;
• Создайте оперативную группу, чтобы оживить лошадь;
• Оплата услуг экспертов, которые утверждают, что могут ездить на мертвых лошадях;
• Включите обучающий модуль, чтобы научиться лучше ездить;
• Сравните разных мертвых лошадей;
• Изменить критерии, определяющие, когда лошадь мертва;
• Увеличиваем количество мертвых лошадей, чтобы мы могли ездить быстрее;
• Объясните: Ни одна лошадь не может быть настолько мертвой, чтобы мы больше не могли на ней ездить;
• Изучите, есть ли мертвые лошади лучше и дешевле;
• Объясните: способ смерти нашей лошади лучше, быстрее и дешевле, чем способ смерти других лошадей;
• Создайте группу качества, чтобы найти другое применение мертвой лошади;
• Разработать мотивационные программы для мертвых лошадей;
• Измените организационную структуру, чтобы кто-то другой мог забрать мертвую лошадь.

  No related posts.