Найти компромисс это: Компромисс — что это такое

Содержание

Компромисс — что это такое

Обновлено 24 июля 2021 Просмотров: 51 429 Автор: Дмитрий Петров

Что это такое
Виды компромисса
Формула успеха
Компромисс в разных областях
Плюсы и минусы
Отличия компромисса от консенсуса

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. В русском языке много заимствованных слов, смысл которых не всегда до конца понятен из контекста (например, рассмотренные ранее «детерминированный», хеджирование или преамбула).

Сегодня у нас на очереди не менее интересный термин — компромисс. Что это такое, почему его все стараются найти, какие плюсы и минусы есть у компромиссных решений?

Все это и кое-что еще, вы узнаете прочитав пяток другой абзацев из расположенного ниже текста. Оно того стоит, уж поверьте!

Что это такое

Если брать во внимание французское слово «compromis» и латинское слово «compromissum», то термин компромисс следует трактовать как «договор, взаимное обещание».

В русской же форме этому слову наиболее точную характеристику дал известный этнограф и писатель IX столетия В.И. Даль, снискавший всемирную славу после создания непревзойденного по своим объемам толкового словаря русского языка. Он создал краткое и легкое для понимания определение, что такое компромисс. Этому выдающемуся деятелю принадлежит высказывание о том, что:

компромисс — это не что иное, как взаимные уступки, сделка, соглашение.

Википедия и многие другие авторитетные сайты тоже дают четкое определение понятию.

Компромисс – это метод, с помощью которого стороны получают возможность разрешить конфликтную ситуацию, возникшую между ними.

Другими словами, это взаимные уступки, на которые идут оппоненты(кто это?) с целью достижения тех или иных целей, представляющих интерес для обеих сторон.

Виды компромисса

Специалисты выделяют 2 типа компромиссных решений:

добровольный. Для таких ситуаций характерно принятие решения с учетом нескольких устраивающих обе стороны параметров соглашения. Оппоненты достигают договоренности, удовлетворив свои требования полностью или частично;
вынужденный. Заключение соглашения происходит в условиях, продиктованных сложившейся ситуацией, когда человеку ничего не остается, кроме как пойти на уступки визави (кто это?), который, в свою очередь, тоже должен отступиться от некоторых своих требований или же смягчить их.
Пример: обеим сторонам грозит гораздо большая опасность, если они не найдут компромисс и не смогут договориться между собой.

Формула успеха

Поиски компромисса увенчаются успехом только в случае соблюдения сторонами двух основных правил:

В процессе общения оппоненты должны не только внимательно слушать друг друга, но и вникать в суть изложенного. Не поняв собеседника, человек вряд ли сможет адекватно прореагировать на его высказывания и, соответственно, принять верное решение.
Невыполнение данного условия влечет за собой отсутствие взаимопонимания между сторонами и, как следствие, невозможность достигнуть договоренности.
Обе стороны обязательно должны иметь желание достигнуть соглашения на взаимовыгодных условиях. Один из главных признаков компромисса заключается в уступках со стороны обоих оппонентов. Если же на уступки пойдет один оппонент, назвать ситуацию разрешенной будет нельзя.

Компромисс в разных областях

В социологии компромисс выступает в качестве инструмента, посредством которого стороны (2 человека или группы людей) разрешают социально-трудовые конфликты, достигая цели на взаимовыгодных условиях.

В психологии этим термином принято обозначать шаги навстречу друг другу, совершенные сторонами, между которыми возникла конфликтная ситуация. В процессе уступок обе стороны пытаются найти наиболее удачное для каждого из них решение.

Юриспруденция – это сфера, в которой применение компромисса является наиболее сложным, если учесть, что правовым нормам характерна постоянная динамика.

Законы могут меняться, что влечет за собой и изменение условий, при которых стороны могли бы заключить взаимовыгодное соглашение, то есть найти компромиссное решение.

Плюсы и минусы поиска компромиссных решений

К преимуществам достижения взаимовыгодного соглашения между сторонами путем поиска разумного компромисса можно отнести:

возможность впоследствии сохранить благоприятные отношения с оппонентом;
приобретение дополнительного опыта относительно ведения переговоров;
минимальные риски усугубления ситуации;
возможность разрешить конфликт окончательно, раз и навсегда;
получение сторонами взаимных выгод.

В чем минусы?

Поиски компромисса требуют проявления осторожности при совершении любых действий (они должны быть заранее продуманными), хотя бы элементарного владения навыками ведения переговоров, а также умения аргументировано отстаивать свою точку зрения и доходчиво объяснять позицию.
Зачастую быстро найденный компромисс (даже максимально удачный) является промежуточным этапом в разрешении конфликта в целом.
Нередко стороны получают возможность лишь частично удовлетворить свои требования, выдвигаемые друг другу.
Иногда компромисс требует от оппонентов «наступить» на собственную гордость, «проглотить» обиды, переступить через свои амбиции и принципы.

Отличия компромисса от консенсуса

Оба понятия выступают методами, при помощи которых можно урегулировать конфликты и разного рода спорные ситуации. Однако между ними существует разница.

Если для получения желаемого результата посредством компромисса на взаимовыгодные уступки должны пойти обе стороны, то консенсус не требует от оппонентов обоюдных уступок и их поиска в процессе дебатов.

Консенсус — это некий результат, заблаговременно созданный шаблон решения, согласно которому действуют стороны конфликта.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Эта статья относится к рубрикам:

Компромисс – это в психологии лидера сила или слабость?

Искусство договариваться — основная составляющая психологии сильных людей. Только в том случае, если у вас сильная позиция и продуманная стратегия, — вы готовы идти навстречу партнерам. Это не значит идти на уступки или идти на поводу у оппонентов. В процессе переговоров вы убеждаете другую сторону в своей правоте вескими аргументами и приобретаете авторитет благодаря готовности прислушиваться к чужим доводам. Это свидетельствует о сильной позиции, уверенности в своих силах, способности работать на собственное благосостояние и попутно увеличивать благосостояние компаньонов.

Зачем овладевать искусством переговоров?

Искусство договариваться напрямую связано с личной эффективностью, которой посвящено чрезвычайно много книг, статей, тренингов, онлайн и офлайн курсов и конференций. Что полезнее грамотного распределения собственных приоритетов, ресурсов, усилий и времени? Время стоит денег. Нет смысла тратить его на бесперспективные препирательства. Чтобы переговоры, совещания, обсуждения стали продуктивными приходится идти на компромисс там, где это действительно необходимо участникам процесса. Вы демонстрируете заинтересованность в общем успехе и в выгоде сотрудничества, принимая сторону партнера в обсуждении сделки.

Искусство договариваться подразумевает открытость. Открытая позиция позволит вам продемонстрировать те пункты, аспекты, ситуации и нюансы, в которых вы готовы принять условия партнера, и выделить те, где другой стороне придется принять вашу позицию. Поясняя причины ваших запросов или требований, вы приобретаете союзника в достижении собственных целей. Открытая позиция требует смелости и внутренней силы, зато повышает эффективность использования времени. Поиск обоюдовыгодных решений ускоряется, рабочее время тратится на пользу делу, создаются условия для личностного роста и роста финансовых возможностей.

Шаги к успеху в переговорах

Умение договариваться с людьми — это искусство для интеллектуалов, дипломатов и стратегов. Как превратить шаги к оппонентам в выгодное вложение? Как правильно выстроить отношения с деловыми партнерами, чтобы они приносили дивиденды, не требуя дополнительных затрат?

Подскажем вам, как найти компромисс в отношениях с оппонентами

Сохраняйте позитивный настрой на успех мероприятия. Воспринимайте участников процесса не как соперников, противников или даже «врагов», а как партнеров и союзников. При правильной организации процесса выиграть должны обе стороны — как и пойти на уступки ради будущей прибыли.
Благоприятное впечатление на участников переговоров поможет произвести дружелюбный взгляд, приветливое выражение лица, открытая поза. Пользуйтесь языком тела во благо.
Составьте список вопросов, по которым требуется взаимопонимание. Это позволит избежать неприятных ситуаций в будущем, при завершении проекта.
Обдумайте заблаговременно возможные уступки с вашей стороны. Ответы себе на вопрос, какую реакцию вы ожидаете от партнеров в каждом конкретном случае по каждому пункту, сэкономит время и нервы.
Взгляните на ситуацию глазами компаньона, предположите возможные требования с его стороны. Так вы избежите непредвиденных ситуаций, подготовитесь к принятию правильного решения.

Составьте повестку переговоров. Последовательное рассмотрение пунктов из заготовленного списка внесет ясность в формат обсуждения. Умение четко обозначить собственную позицию, видеть положительные и отрицательные стороны вопроса, спокойная реакция на критику пригодятся, как никогда. Кроме того, проявленная инициатива поставит вас в выгодное положение, даст преимущество.

Что написано пером…

Еще одна важная деталь. Зафиксируйте в пакете документов все выработанные решения, даже кажущиеся незначительными. Педантичность и внимание к деталям в условиях важных переговоров помогут сформировать положительное впечатление о вас и вашем подходе к делу, позволит явно продемонстрировать учтенные замечания и соблюдение интересов всех сторон.

Как видите, прийти к компромиссу — дело нелегкое и тем тяжелее, чем больше заинтересованных сторон. Умение договориться с людьми, вырабатывать обоюдовыгодные решения по всем пунктам — неотъемлемое качество успешного человека. Впрочем, тщательная подготовка к переговорам и позитивный настрой – как минимум половина успеха.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Возможно, Вам также будет интересно

пойти на компромисс — это… Что такое пойти на компромисс?

пойти на компромисс

Ср. Не желая, однако ж, высказать свои опасения, я решился пойти на компромисс.

Салтыков. В среде умеренности. Тряпичкины-очевидцы.

Компромисс — соглашение.

Ср. Compromissum — взаимное обещание (promittere — обещать).

См. уступите мне Игоря.

См.

passez moi la rhubarbe.

Русская мысль и речь. Свое и чужое. Опыт русской фразеологии. Сборник образных слов и иносказаний. Т.Т. 1—2. Ходячие и меткие слова. Сборник русских и иностранных цитат, пословиц, поговорок, пословичных выражений и отдельных слов. СПб., тип. Ак. наук.. М. И. Михельсон. 1896—1912.

пойдет беда, отворяй ворота
пока солнышко взойдет, а роса глаза выест

Смотреть что такое «пойти на компромисс» в других словарях:

пойти на компромисс — См … Словарь синонимов
Пойти на компромисс — Пойти на компромиссъ. Ср. Не желая, однако жъ, высказать свои опасенія, я рѣшился пойти на компромиссъ. Салтыковъ. Въ средѣ умѣренности. Тряпичкины очевидцы. Компромиссъ соглашеніе. Ср. Compromissum взаимное обѣщаніе (promittere обѣщать). См.… … Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)
КОМПРОМИСС — взаимная уступка в мнениях ради соглашения с противником. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Павленков Ф., 1907. КОМПРОМИСС лат. compomissum. Взаимный договор; преимущественно: ссылка на третейский приговор или договор… … Словарь иностранных слов русского языка
компромисс — См. сделка вступать в компромисс с совестью, пойти на компромисс… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. компромисс взаимные уступки, соглашение, сделка, компромиссное решение… … Словарь синонимов
пойти на уступки — сделать уступку, уступить, пойти на компромисс, сдаться, податься, поддаваться, подаваться, играть в поддавки, идти на компромисс, уступать, делать уступки, сдаваться Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
КОМПРОМИСС — [ис], компромисса, муж. (лат. compromissum Соглашение) (книжн.). Соглашение путем взаимной уступки при столкновении каких нибудь интересов, стремлений. После долгих споров они пошли на компромисс. Компромисс был недолговечен. Войти в компромисс… … Толковый словарь Ушакова
КОМПРОМИСС — КОМПРОМИСС, а, муж. Соглашение на основе взаимных уступок. Пойти на к. | прил. компромиссный, ая, ое. Компромиссное решение. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
Компромисс — – стремление при общении в ситуации несовпадения интересов пойти на взаимные уступки. Не следует играть на нуждах партнера по общению, пытаясь его обыграть, а искать приемлемый для обоих очевидный баланс уступок и выгод, придерживаться этой… … Энциклопедический словарь по психологии и педагогике
компромисс — а; м. [лат. compromissium] Соглашение на основе взаимных уступок. Пойти на к. Достигнуть компромисса в переговорах. Идти на к. со своей совестью (отступать от своих принципов). ◁ Компромиссный, ая, ое. К ое решение. К ая резолюция. * * *… … Энциклопедический словарь
компромисс межэтнический — (от лат. compromissum соглашение) способ достижения согласия, завершения конфликта между этническими группами, этносами, их представителями. К.м. предполагает достижение соглашения, взаимопонимания, частичного завершения межэтнического конфликта… … Этнопсихологический словарь

Книги

Столкновение с бабочкой, Арабов Ю.. Юрий Арабов – прозаик, поэт, сценарист; автор книг «Биг-Бит» (главная премия им. Аполлона Григорьева), «Механика судеб», «Флагелланты», «Чудо», «Орлеан» (шорт-лист премии «БОЛЬШАЯ КНИГА»),… Подробнее Купить за 253 руб
Сладострастник, Генри Саттон. Изнасилование и убийство молодой журналистки парнем, начитавшимся порнографических журналов, подняли бурю негодования против создателя эротической империи Кейна, который пытается… Подробнее Купить за 150 руб

Сладострастник, Генри Саттон. Изнасилование и убийство молодой журналистки парнем, начитавшимся порнографических журналов, подняли бурю негодования против создателя эротической империи Кейна, который пытается… Подробнее Купить за 143 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «пойти на компромисс» >>

КОМПРОМИСС — это… Что такое КОМПРОМИСС?

Компромисс — Компромисс: В Викисловаре есть статья «компромисс» Компромисс в этике и праве разрешение некой конфликтной ситуации … Википедия

КОМПРОМИСС — взаимная уступка в мнениях ради соглашения с противником. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Павленков Ф., 1907. КОМПРОМИСС лат. compomissum. Взаимный договор; преимущественно: ссылка на третейский приговор или договор… … Словарь иностранных слов русского языка

компромисс — См. сделка вступать в компромисс с совестью, пойти на компромисс… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. компромисс взаимные уступки, соглашение, сделка, компромиссное решение… … Словарь синонимов

компромисс — а, м. compromis m., пол. kompromis, лат. comromissum соглашение. 1. Соглашение путем взаимных уступок. БАС 1. Уставы союза, которые обще Компроми, сиесть сообщение глаголется, сложил Филипп марникс. Пуф. Ист. 1718 270. // Сл. 18. Наблюдаются 3… … Исторический словарь галлицизмов русского языка

Компромисс — соглашение, договор, достигнутые путем договоренностей и взаимных уступок. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

КОМПРОМИСС — (от латинского compromissum), соглашение на основе взаимных уступок … Современная энциклопедия

КОМПРОМИСС — (от лат. compromissum) соглашение на основе взаимных уступок … Большой Энциклопедический словарь

КОМПРОМИСС — (лат. compromissum) соглашение на основе взаимных уступок. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 … Экономический словарь

КОМПРОМИСС — КОМПРОМИСС, а, муж. Соглашение на основе взаимных уступок. Пойти на к. | прил. компромиссный, ая, ое. Компромиссное решение. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

КОМПРОМИСС — (от лат. compromissum соглашение, достигнутое путем взаимных уступок) англ. compromise; нем. Kompromiss. Соглашение, достигнутое на основе взаимных уступок. см. АККОМОДАЦИЯ. Antinazi. Энциклопедия социологии, 2009 … Энциклопедия социологии

Парадокс компромисса: почему рушатся отношения

Мне всегда нравилась одна притча про отношения.

— Мы ведь ссоримся всё время… Мы не можем быть вместе, да?
— А ты любишь вишню?
— Да.
— А ты выплёвываешь косточки, когда её ешь?
— Ну да.
— Так и в жизни. Учись выплёвывать косточки и одновременно любить вишню.

Многие часто воспринимают отношения в отрыве от тех обязательств, которые к ним прилагаются. Они хотят получать внимание, ласку и нежность, но, когда наступает кризисная ситуация, предпочитают отойти в сторону, вместо того чтобы решить проблему.

В 2010 году доктор Джеймс Макналти (James McNulty), один из самых известных специалистов в области семейной психологии, завершил исследование, посвящённое влиянию проблем на отношения.

Десять лет Макналти изучал 82 пары с точки зрения их удовлетворённости своим браком. К концу исследования пары разделились на две группы.

В парах первой группы не только практически полностью отсутствовали бытовые разногласия, но и наблюдалось значительное укрепление духовной и эмоциональной связи между людьми. А у пар второй группы проблемы переросли в систематический кризис, который постоянно давал о себе знать, а в некоторых случаях даже привёл к разводу.

Причина такого различия в результатах кроется в ответе на вопрос: «Как вы решали возникающие проблемы?»

Пары из второй группы отвечали: «Если мы ссорились, то сразу старались найти компромисс, который устроил бы обоих». А пары из первой группы давали такой ответ: «Когда возникала проблема, мы старались найти причину и вместе устранить её, чтобы больше к ней не возвращаться».

Иными словами, в парах из первой группы люди старались понять, что не устраивает их партнёра, и совместными усилиями это побороть. Они сотрудничали, чтобы решить проблему, жертвуя своими интересами друг для друга.

Во второй группе пары просто констатировали факт ссоры, а потом находили решение, позволяющее её замять. Как приятно сказать: «Мы пришли к компромиссу!» С одной стороны, это означает, что найден выход, который приемлем для обоих. С другой — что никто свои убеждения и интересы менять не собирается. К сожалению, долгосрочные отношения невозможно построить на таких условиях.

Мы все готовы искать решение проблем, которые возникают в отношениях, но не всегда готовы идти на жертвы ради того, чтобы воплотить эту готовность в жизнь.

В 2016 году Макналти провёл исследование, в котором 135 молодых пар заполняли анкеты, где указывали свои стандарты в браке и делились ими со своей второй половинкой. В результате оказалось, что в парах, где оба партнёра были готовы постоянно поднимать планку в отношениях, работая над ними, взаимное уважение и любовь только росли и крепли.

Этот простой результат лишний раз доказывает: чтобы отношения не разрушались, нужно не просто признать проблему и смириться с ней. Гораздо важнее постоянно повышать стандарты и совместно решать, что делать дальше. Чтобы этого достичь, не бойтесь говорить о том, что хотели бы изменить, и всегда будьте готовы выслушать свою вторую половинку.

Азербайджанский писатель Сафарли Эльчин говорил:

Я знаю только одну причину разрушившихся отношений, она совсем не связана со штампом в паспорте. Недосказанность. Всё начинается с неё.

Сотрудничайте и будьте искренни.

Успехов вам!

Академик РАН: Компромисс — это встречное движение — Российская газета

Неумение договариваться — вечный двигатель любого конфликта. Политики не желают «поступиться принципами», бизнес-партнеры не могут поделить прибыль, бывшие супруги конфликтуют из-за имущества или воспитания детей, соседи враждуют на бытовой почве, страны веками ведут территориальные споры. Никто никого не понимает и, похоже, не хочет понять.

Почему мы не умеем искать компромисс? И всегда ли он — лучший способ разрешения конфликта? Обсудим тему с академиком РАН, руководителем клинико-диагностического отделения Научного центра сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева Юрием Бузиашвили.

Не пытайтесь «договориться» с болезнью, это может стоить вам жизни

Вы конфликтный человек?

Юрий Бузиашвили: Я вспыльчивый, но не конфликтный.

С вами трудно договориться?

Юрий Бузиашвили: Договориться со мной легко. Потому что я слушаю и слышу собеседника. Особенно если он краток. При чьей-то длинной речи я начинаю отключаться, думать о своем, засыпать. Договориться со мной легко еще потому, что я заранее знаю, до какого рубежа я готов отступать. И сразу обозначаю этот рубеж. Если он моего оппонента устраивает, дальше можно сближать позиции. А если нет, то и нечего разговаривать.

В каких случаях вы не идете на компромисс?

Юрий Бузиашвили: В тех, когда это расходится с моими фундаментальными моральными установками. Например, когда меня пытаются склонить к предательству. Как сказал Рузвельт: «Никогда нельзя достигнуть удовлетворительного компромисса между добром и злом».

А в профессиональной деятельности?

Юрий Бузиашвили: В моей профессиональной деятельности компромиссы бывают чреваты опасными последствиями. Потому что речь идет о здоровье человека, а нередко даже о его жизни и смерти.

Люди, способные сделать шаг назад, чтобы через какое-то время сделать два вперед, успешней, чем люди, тупо упертые

У вас бывало так?

Юрий Бузиашвили: Я не знаю, называется ли это компромиссом, но когда-то давно от моей уступчивости пострадал мой очень хороший приятель. Он пришел ко мне в пятницу с жалобами. Я сказал: «Тебе нужно сейчас же ложиться». Он говорит: «Ну погоди, дай мне побыть дома на выходные, в понедельник приеду и лягу». В воскресенье он умер. То же самое случилось с моим старшим другом, дядей Альбертом. Это был человек-легенда, друг моего учителя В.И. Бураковского. Я говорю ему: «Дядя Альберт, вам надо остаться». Он говорит: «Пойми, Игорь (это его сын) будет звонить из Лондона, и если я ему не отвечу, он будет настолько волноваться, что я буду волноваться еще больше, а мне, ты знаешь, волноваться нельзя. Отпусти меня на воскресенье, и я в понедельник приеду»…С тех пор я проявляю железную волю, чтобы не идти на «компромиссы» с болезнью. Беда еще в том, что сами пациенты часто готовы идти на «компромисс» со своим недугом — отмахиваются от врачебных рекомендацией, пренебрегают ими: мол, ничего, еще потерплю, авось обойдется. Не пытайтесь «договориться» с болезнью, это может стоить вам жизни.

Не отступаю, когда уверен в своей правоте

Вы знаменитый кардиолог, академик, руководитель отделения. Ваше слово на консилиуме чрезвычайно весомо. Но консилиум для того и созывается, чтобы принять коллективное решение относительно диагноза и методов лечения больного. Вы отступаете от своей точки зрения, если видите, что кто-то из ваших коллег предлагает более разумный подход к лечению?

Юрий Бузиашвили: Мне когда-то рассказали поучительную историю, я ее часто вспоминаю. Знаменитый физик Нильс Бор приехал в Москву, и у него была большая пресс-конференция. Переводил вопросы и ответы один из академиков. И был такой вопрос: «Скажите, господин Бор, как вам удалось добиться, что половина ваших учеников наряду с вами являются лауреатами Нобелевской премии?». Бор что-то отвечает, и этот академик переводит: «Господин Бор говорит, что он никогда не стеснялся называть дураками своих учеников». Смех в зале. Встает Капица, который в совершенстве знал английский, и говорит: «Вы неправильно перевели». Переводчик покраснел, нагнулся к Бору и о чем-то пошептался с ним. Потом сказал: «Да, я допустил маленькую неточность. Господин Бор сказал, что он достиг этого тем, что никогда не стеснялся называть себя дураком в присутствии своих учеников». Вот поэтому никакого «делайте, как я сказал» у меня на консилиуме не бывает, это знают все мои сотрудники. На то и консилиум, чтобы выработать общее мнение.

А когда вы не отступаете от своей позиции?

Юрий Бузиашвили: Когда я уверен в своей правоте. А это бывает часто. Потому что у врача, помимо знаний и опыта, есть еще интуиция. Пациент только входит в мой кабинет, а я уже начинаю ставить диагноз. Мне мой отец, известный врач, говорил, что диагноз надо начинать ставить уже с порога, увидев больного. Это происходит почти автоматически. Я себя спрашиваю: у него аура больного человека или налицо временное страдание, которое может быть устранимо? Больной человек и человек с симптомом страдания — это два разных человека.

И вы сразу видите эту разницу?

Юрий Бузиашвили: В большинстве случаев вижу. Даже не могу сказать — как. Но это ощущается. Недавно был больной, который пришел и сказал, что его послали ко мне на операцию. Я спрашиваю: вас что-нибудь беспокоит? — Нет. — Вы это можете сделать? — Да. — А это можете? — Да. Тогда, сказал я, ни о какой операции речи быть не может. Но посмотрел результаты его обследования и вижу: нужна операция. И он ее спокойно перенес. Этот человек не стал больным. Он настолько верил в хорошую перспективу, что легко вышел из операции, выписался и сейчас здоров.

Если вы идете на уступку, вам важно, чтобы она не была односторонней?

Юрий Бузиашвили: Конечно, важно. Без компромисса можно зайти слишком далеко…За прожитые годы я научился себя уважать. А самоуважение располагает к тому, чтобы не уступать без взаимности.

Я не хочу быть ни тем бараном, который «победил», ни тем, которому дали под зад

Чем вы готовы пожертвовать, чтобы прийти к компромиссу?

Юрий Бузиашвили: Всем, кроме святого. Все остальное можно обсуждать. Потому что компромисс — это встречное движение. Движение, понимаете? А стоять на месте я не люблю, не могу и не буду.

Всегда ли компромисс — лучший способ разрешения конфликта?

Юрий Бузиашвили: Безусловно. Вы помните фильм «Мимино»? Там два барана бодаются на поле, и один другого выгоняет с этого поля ударом рогов по мягкому месту. Я не хочу быть ни тем бараном, который «победил», ни тем, которому дали под зад. Иначе говоря, выдерживай и воздерживайся.

Давно ли вам приходилось твердо отстаивать свою позицию?

Юрий Бузиашвили: Буквально полгода назад.

Что это было, можете рассказать?

Юрий Бузиашвили: Рассказать навряд ли могу. Но это был принципиальный разговор с человеком, имеющим власть и обладающим более высоким статусом. В итоге мы пришли к компромиссу. Правда, это мне стоило больших нервов.

Доля той искренности, которая необходима для компромисса, в споре должна присутствовать

Вам нравится, как в нашем обществе проходят дискуссии?

Юрий Бузиашвили: Нет, конечно. Особенно когда дискуссии политические. Культура спора подразумевает диалог. У нас же мы видим оголтелое настаивание на одной, абсолютно бескомпромиссной позиции. Это не диалог, это одновременный монолог полутора десятков ораторов. Это и спором-то назвать нельзя. Спор предполагает обязательное выслушивание аргументов с готовностью их если не принять, то хотя бы понять. Надо учиться себя сдерживать. У сдержанного человека меньше промахов.

Искренность делает спорящего уязвимым?

Юрий Бузиашвили: Да, конечно. Но, с другой стороны, если вы спорите с неискренним человеком, спор получается схоластический, и он никогда не даст результата. Доля той искренности, которая необходима для компромисса, в споре должна присутствовать. Но искренность, несомненно, делает спорящего уязвимым. Поэтому, когда с кем-то ведешь полемику, не стоит перебарщивать с искренностью. Здесь ее должно быть в меру. Компромисс надо научиться использовать правильно. Если договориться с собой, есть надежда на взаимопонимание с окружающими.

Близким людям я чаще уступаю

Какие, по-вашему, правила следует соблюдать, чтобы спор не превратился в свару?

Юрий Бузиашвили: Во-первых, внимательно выслушивать оппонента. Во-вторых, изначально иметь установку хотя бы на малейший компромисс. И, в-третьих, держать себя в рамках. Нужно знать чувство меры во всем, иначе чего не делай, все будет обременять, а не приносить пользу. Как только вы переходите на повышенный тон, вы сразу начинаете проигрывать.

Вы с близкими людьми часто вступаете в споры?

Юрий Бузиашвили: Очень.

А уступаете часто?

Юрий Бузиашвили: Всегда. Потому что это близкие люди. И мне доставляет удовольствие им уступить. Что уму представляется позором, то сердцу — красотой.

Вы именно уступаете или приходите к компромиссу?

Юрий Бузиашвили: Именно уступаю. Иногда, наоборот, настаиваю на своем, будучи неправым. Всякая крайность есть родная сестра ограниченности. Но никогда не оставляю ситуацию подвешенной. И никогда ни на кого не обижаюсь. Я не люблю обиженных. И сам стараюсь не обижаться. Человеку довольно иногда созданного им самим призрака, чтобы решить дело в любую сторону, а затем — легче умереть, чем признаться в ошибке. Но как сказал Блок: «Только правда, как бы она ни была тяжела, — легка».

Иной раз легче сказать «да», чем продолжать спорить с риском подвергнуться оскорблениям

Что рождается в споре?

Юрий Бузиашвили: Выход из ситуации. Иногда — характеристики спорящих. Когда люди не сходятся в главном, они расходятся из-за пустяка. Спор ведь очень многое в людях проявляет. И характер, и культуру, и интеллект. Если вы станете утверждать, что сейчас ночь, хотя на самом деле день, я в конце концов буду вынужден согласиться с вами, чтобы не быть оплеванным пеной у вашего рта и чтобы не быть побитым вашими готовыми к драке кулаками. Иной раз легче сказать «да», чем продолжать спорить с риском подвергнуться оскорблениям, а то и побоям.

Кто сегодня пошел на компромисс, тот завтра добьется большего

Бывает компромисс, который невыгоден одной из сторон? Что толкает людей на невыгодный компромисс?

Юрий Бузиашвили: Перспектива. Невыгодный сегодня компромисс может завтра обернуться хорошей перспективой. Это первое. Второе: невыгодный компромисс может привести к сворачиванию спора, что на тот момент, возможно, важнее. Свобода есть право на неравенство.

Для себя вы не исключаете невыгодные компромиссы?

Юрий Бузиашвили: Не исключаю. Потому что, о чем бы ты ни спорил, жизнь на этом не заканчивается. Всегда есть перспектива. Кто сегодня пошел на компромисс, тот завтра добьется большего. Шаг назад — два вперед. Это дается очень непросто. Но люди, способные сделать шаг назад, чтобы через какое-то время сделать два вперед, имеют огромное преимущество перед людьми, тупо упертыми. Жизнь так быстротечна, что домогаться многого не стоит.

Самая лучшая война — та, которой удалось избежать

В чем, на ваш взгляд, должна состоять профилактика конфликтов?

Юрий Бузиашвили: В понимании последствий. Самая лучшая война — та, которой удалось избежать. Чудо должно быть от веры, а не вера от чуда.

Можно ли сказать, что наше время — время компромиссов?

Юрий Бузиашвили: Любое время — время компромиссов. И наше не исключение.

Все-таки мы умеем находить компромисс?

Юрий Бузиашвили: Все-таки не умеем. Хотя умение договариваться, на мой взгляд, одно из главных умений человека. Оно включает в себя умение быть мудрым, чтобы не накалять отношения. Умение быть сильным, чтобы постоять за себя. Умение быть добрым, чтобы не обидеть никого своей непримиримостью. Как показывает жизнь, люди, способные на компромисс, — самые удачливые люди. Удача, даруемая компромиссом, делает в итоге человека счастливым.

Визитная карточка

Фото: Александр Корольков/РГ

Юрий Бузиашвили — заместитель директора Института кардиохирургии имени В.И. Бураковского Научного центра сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н. Бакулева, руководитель клинико-диагностического отделения, академик РАН, с 2011 г. по 2013 г. — главный кардиолог г. Москвы. Родился в 1954 г. в Кутаиси. В 1977 г. окончил 1-й Московский медицинский институт им. И.М. Сеченова. С 1977 г. по 1982 г. проходил клиническую ординатуру и аспирантуру в НЦССХ им. А.Н. Бакулева и остался в нем работать. В 1989 г. защитил докторскую диссертацию. С 1999 г. — заместитель директора по научной работе Института кардиохирургии им. В.И. Бураковского; с 2004 г. — член-корреспондент РАМН. С 25.05.2007 г. — действительный член РАМН. В 2013 году был избран академиком Российской академии наук.

Джим Кемп учит, что компромисс — плохое решение. Есть ли философия переговоров, в которой компромисс любят и рекомендуют?

Такая философия существует. Гарвардский метод ведения переговоров был разработан Роджером Фишером, Вильямом Юри и Брюсом Паттоном в 1981 году. Его часто называют подходом «выигать‑выиграть» или win‑win. Вот уже 30 лет его проходят в университетах и бизнес‑школах и спрашивают на собеседованиях в крупных компаниях.

Приведу несколько цитат из их книги «Переговоры без поражения. Гарвардский метод». Спасибо Максиму Ильяхову и Артёму Горбунову за помощь с переводом. В русском издании перевод ужасен.

«В разумном соглашении учитываются интересы всех сторон, а конфликты интересов разрешаются справедливо. Разумное соглашение долговечно и принимает во внимание интересы общества».

«Чтобы не выглядеть зацикленным на одной идее, выработайте привычку всякий раз предлагать хотя бы два варианта решения. Включайте в переговоры и то, с чем вы очевидно несогласны».

«Независимые стандарты в оценке справедливости предложения помогут вам получить, что вы заслуживаете, и защитят от обмана».

«Любой вопрос преподносите как поле для совместного поиска объективных критериев».

Но что такое интересы общества? Что значит «справедливо» и «долговечно»? Откуда берутся независимые стандарты и объективные критерии?

В «Гарвардском методе» есть интересные примеры и полезные советы, но некоторые, на мой взгляд, вредные и даже опасные.

Авторы предполагают, что на все эти вопросы есть однозначный ответ.

Мне гораздо ближе позиция Кемпа: мои желания и интересы законны; не существует справедливой цены и объективных критериев.

Джим Кемп противопоставляет свой подход подходу «выиграть‑выиграть». Даже название книги «Сначала скажите „нет“» подчёркивает это противопоставление и неприятие компромисса.

Обратимся к толковому словарю Ожегова: компромисс — это соглашение на основе взаимных уступок. Другими словами, соглашаясь на компромисс, вы ухудшаете собственное первоначальное предложение и вынуждаете уступать клиента. Компромисс — это не когда всем становится хорошо, а когда всем — плохо.

Система, основанная на компромиссе, подталкивает ради заключения соглашения уступать с первых минут. Главной целью оказывается сам факт сделки, желание услышать «да», а не стремление разобраться в задаче и найти лучшее решение. Простой пример — продавцы, которые предлагают покупателю скидку прямо с порога.

Часто о компромиссах говорят те, кто не собирается на них идти. Например, крупные компании с громкими именами. Вот их типичный аргумент в переговорах: «Если вы хотите, чтобы мы подписали этот контракт, вы должны пойти на компромисс и уменьшить цену». Вас вынуждают уступить, не предлагая ничего взамен. Видимо, такие компании считают, что они уже сделали одолжение, согласившись работать с вами, а не с вашими конкурентами.

Я бы посоветовал прежде, чем идти на компромисс или даже одностороннюю уступку, задать себе вопросы: «Что будет, если я откажу? Чем мне это грозит? Чем поможет? Чего я не знаю о задаче и о клиенте? Как я могу узнать?»

Не бойтесь, если клиент сначала вам откажет. Это позволит вам спросить: «почему?» и узнать дополнительные факты, а после этого сформулировать новое предложение с учётом появившейся информации, а не слепо ухудшать свой первоначальный вариант, даже не понимая причин.

Идите на компромисс, только если исчерпали все возможности сформулировать предложение, не требующее уступок.

Как определить, что ваша система взломана

Если вы замечаете что-то странное в поведении вашей системы, ваша система может быть атакована и потенциально может быть скомпрометирована. Признаки того, что ваша система может быть взломана, включают:

Чрезвычайно медленная сетевая активность, отключение от сетевых услуг или необычный сетевой трафик.
Системная тревога или аналогичная индикация от средства обнаружения вторжения
Подозрительные записи в системном или сетевом учете (напр.g., пользователь UNIX получает привилегированный доступ без использования авторизованных методов)
Расхождения в бухгалтерском учете (например, кто-то замечает 18-минутный пробел в бухгалтерском журнале, в котором нет корреляции)
Неудачные попытки входа
Новые учетные записи пользователей неизвестного происхождения
Необычные записи журнала, такие как сетевые подключения к незнакомым машинам или службам, сбои при входе в систему.
Новые файлы неизвестного происхождения и функции
Необъяснимые изменения или попытки изменить размеры файлов, контрольные суммы, отметки даты и времени, особенно те, которые относятся к системным двоичным файлам или файлам конфигурации
Необъяснимое добавление, удаление или изменение данных
Отказ в обслуживании или неспособность одного или нескольких пользователей войти в учетную запись; включая логины администратора / root в консоль
Сбой системы
Низкая производительность системы. Система работает медленнее, чем обычно, и реагирует хуже, чем ожидалось.(Примечание: необъяснимая активность диска может быть связана с обслуживанием системы, связанным с диском, например очисткой файлов на диске, когда система находится в режиме ожидания, это совершенно нормально.)
Несанкционированное использование программы или добавление сниффера для захвата сетевого трафика или имен пользователей / паролей
Сканирование портов (использование сканеров эксплойтов и уязвимостей, удаленные запросы информации о системах и / или пользователях или попытки социальной инженерии)
Необычное время использования (по статистике в нерабочие часы происходит больше инцидентов безопасности, чем в любое другое время)
Указанный последний раз использования учетной записи, который не соответствует фактическому последнему времени использования для этой учетной записи
Необычные шаблоны использования (напр.g., программы компилируются в аккаунте пользователя, который не умеет программировать)

Для получения более подробной помощи в определении того, могла ли ваша система быть взломана, обратитесь к следующей информации из Координационного центра CERT:

CERT Контрольный список для обнаружения вторжений Windows NT

Контрольный список для обнаружения вторжений CERT Unix

Что делать, если ваша система подверглась атаке

Позвоните в службу поддержки по телефону 4-9800 или 4-9900 и сообщите о проблеме напрямую.
Запишите как можно больше информации об атаке и о том, что произошло на вашем компьютере. Включите все файлы журналов, любую информацию о приложениях, а также частоту и время инцидента.

Чего нельзя делать

Чего не следует делать, если ваша система подвергается атаке:

Если вы считаете, что ваша система была взломана, есть ряд вещей, которые вам не следует делать. Это:

НЕ отключайте аппарат от сети.Это не позволит исследователю изучить атаку по мере ее возникновения и собрать данные в реальном времени, которые будут использоваться против злоумышленника.
ЗАПРЕЩАЕТСЯ выключать или перезагружать машину, если это не получено от сотрудника службы безопасности. Вполне возможно, что процессы, оставленные злоумышленником, могут не перезапуститься после перезагрузки, что может затруднить консультанту по сетевой безопасности определение основной причины проблемы.
НЕ запускайте ответную атаку на подозреваемый источник, поскольку большинство реальных атак подделывают их личность.Ответные атаки наносят ущерб и причиняют неудобства невиновным системам, которые совместно используют сетевые или системные ресурсы с атакуемой системой.
НЕ вступайте в словесный или текстовый обмен с подозреваемым злоумышленником, поскольку настоящая личность часто намеренно скрывается, и ваш ответ может оскорбить невиновную третью сторону.

Письмо: Найдите компромисс

Мы (большинство людей, которых я знаю) устали от почти бесконечных споров и борьбы за власть между мэрией и Скупщиной.Их действиям недостает моральных качеств и, конечно же, они не создают атмосферы доверия к нашему местному правительству, чтобы управлять нашим городом. Я не выбираю чью-либо сторону — кажется, что обе стороны действуют как группа пятиклассников, которые борются за то, кто царь горы.

Собрание должно признать, что мэр был избран большинством избирателей, которые устали от мандатов и подавления бизнеса. А мэрии нужно найти компромисс с группой людей, которые находятся на противоположной стороне.Серьезно, кого волнует, хочет ли Ассамблея, чтобы между ними были панели из оргстекла, или маски в камерах, или безопасность (была там всегда), или запись встречи? Это глупая вешалка, на которую можно повесить шляпу, а затем ваш представитель скажет, что запись все еще записана. Да, но только потому, что человек, который это делал, не остановился по просьбе сити-менеджера.

Вот компромисс; почему бы не положить плексиглас посередине зала, и те, кто в маске, сидят с одной стороны, а те, кто без маски, с другой? Похоже, решение, с которым большинство могло бы жить.Члены Ассамблеи должны понять, как распоряжаться деньгами: нанимать юриста, потому что вы не доверяете администрации, — это пустая трата денег. Команда мэра, как и многие другие в этом сообществе, признает, что бесплатная добыча, спасательные деньги или как вы хотите называть это закончится. Тогда что? Кто за все это платит?

Подотчетность должна быть и должна быть на обоих фронтах — и, честно говоря, обеим сторонам необходимо начать действовать как взрослые и управлять нашим городом. Мы задаемся вопросом, почему дети сегодня ведут себя так, как они? Мэр и Ассамблея должны смотреть в зеркало — они не лучшие образцы для подражания.

— Дон Таллман

Игл Ривер

Есть что-то на уме? Отправьте на [email protected] или нажмите здесь , чтобы отправить через любой веб-браузер. Письма, содержащие менее 200 слов, имеют наибольшие шансы на публикацию. Писатели должны раскрывать любые личные или профессиональные связи с темами своих писем. Буквы редактируются для обеспечения точности, ясности и длины.

Дело не в том, что вы думаете!

Саванна и Сэм снова спорят.Все это слишком знакомо. Сэм экстраверт. Недавно вакцинированный, он хочет, чтобы Саванна поехала с ним на гулянку в эти выходные. Люди заряжают его энергией. Саванна — интроверт. Она хочет свернуться калачиком дома с хорошей книгой и быть уютной, только им вдвоем. Они посетили этот конфликт до пандемии, а теперь снова участвуют в нем. Они знают, что, будучи взрослыми людьми, им придется идти на компромисс — точно так же, как они знают, что потерпят неудачу еще раз.

Они пошли на компромисс?

Сэм: «Давай, мне так хорошо было с тобой дома.Я не уезжал навсегда! »

Саванна: «Добро пожаловать на прогулку самостоятельно. Я определенно не хочу, чтобы ты оставался дома, потому что ты думаешь, что я тебя заставляю.

Сэм: «Да, никакого давления с вашей стороны, я уверен… Послушайте, вы там знаете людей. Я правда думаю, что тебе будет весело! »

Саванна: (закатывая глаза, вздыхая) «Боже… уже хорошо! Если так ты собираешься, я пойду! »

Сэм: «Так ты будешь? Слушай, я хочу, чтобы ты ушел, но только если ты хочешь уйти.”

Саванна: «Но я не хочу идти! Вы знаете, вечеринки меня раздражают ».

Сэм: «Угу! Отлично! Мы сделаем это по-твоему … снова «.

Саванна: «Нет, нет, я сказала, что пойду, и пойду. Но через час мы уже так далеко! »

Теперь не имеет значения, уйдут ли Сэм и Саванна или останутся дома. Несмотря на их реальное желание общаться, теперь они оказались в безвыходной ситуации. Если они уйдут, Саванна надуется и проследит, чтобы Сэм видел каждый момент ее страданий.Сердитый и виноватый Сэм изо всех сил будет игнорировать ее.

Если они останутся дома, каждый будет заниматься своим делом в атмосфере ледяного покрова. Теперь Саванна будет чувствовать себя виноватой и обижаться, а Сэм — мученик.

Что случилось?

Почему их попытки компрометации не сработали? Оба пытались убедить друг друга в выгоде своего положения. Оба не хотели, чтобы друг был несчастен.

С чисто логической точки зрения их компромиссное решение должно быть довольно простым.Этой паре следует иногда гулять вместе, а иногда оставаться дома. Им остается только выяснить, чья очередь на этот раз.

Но не сработало. И эта поломка не редкость. Почему так много пар не удается найти компромисс?

Проблема подхода Сэма и Саванны к компромиссу в том, что он фактически поощряет форму антагонизма. Если я уступлю вашим потребностям, я проиграю, обижаясь на ваш эгоизм. Если я буду твердо стоять на своем, я эгоистичен и нервничаю из-за того, что вы можете вызвать неприязнь ко мне.

Плюс, попытки компромисса легко приводят к обвинениям в несправедливости. Мне гораздо дороже выходить на улицу, чем тебе оставаться дома , думает Саванна, , как это справедливо? Но у Сэма есть свой набор стандартов, чтобы показать, что он платит более высокую цену. Я прошу у тебя так мало, и ты даже не расслабишься достаточно, чтобы немного повеселиться со мной.

Переход от беспроигрышных к беспроигрышным

Но есть подход, который обходит этот Catch-22, который имеет удивительно простую направленность.Это нужно для того, чтобы понять, что вы не боретесь со своим партнером. Вы боретесь с тем, как удовлетворить две разные потребности в себе .

Это изменение перспективы имеет большое значение в мире. Если я «против» вас, я сосредоточен на защите себя. Я хочу то, что хочу. Но когда я замечаю, что одна из вещей, которых я хочу, — это сделать мою возлюбленную счастливой, тогда я больше не против тебя. У меня есть два «конкурирующих», но одинаково важных желания.

Подумайте, что происходит с Саванной.Ей нужен тот чудесный вечер дома, просто потому, что она этого хочет. Если бы у нее не было отношений, она бы с радостью отклонила приглашение на вечеринку. Для нее не будет конфликта. Это касается и Сэма.

Но Саванна состоит в отношениях. Она любит Сэма, поэтому тоже хочет видеть его счастливым. Если он ее раздражает, она может не осознавать этого, но для нее это так же важно, как тот вечер дома. Видеть Сэма счастливым делает ее счастливой счастливой . Эта часть Саванны, да и всех остальных, также тонет, когда вы видите боль в глазах любимого.Их счастье очень важно для вас.

Осознание того, что на самом деле происходит, помогает вам не обижаться и видеть, что компромисс — это необходимая борьба между любой парой, которая приводит либо к тупику, либо к росту. Это не ваш партнер ставит вас в затруднительное положение, желая чего-то, чего вы не хотите (будь то общение, или то, как справляться с домашними делами, или как заниматься сексом). Это ваша любовь к партнеру, которая побуждает вас думать за пределами себя. Ситуация, когда вам двоим приходится искать компромисс, затем становится приглашением к росту и приглашением не защищаться, слушать и говорить хорошо.Вы отстаиваете себя и своего партнера.

Упражнение два овала

Рассмотрим упражнение «Два овала», подход Готтмана к поиску компромиссов. Здесь каждый из вас определяет внутренний круг (первый овал) того, что вы должны иметь, чтобы быть верным себе. Если, например, речь идет о финансах, возможно, вам нужны деньги, заложенные в бюджет на путешествия и приключения. Внешний круг (второй овал) указывает на то, в чем вы проявляете гибкость (скажем, сколько отпусков в году).

Упражнение

«Два овала» Насколько по-другому это будет выглядеть, когда вы будете говорить о рискованном финансовом вопросе? Вместо того, чтобы каждый из вас защищал свою позицию (от «врага»), вам так же любопытно исследовать свою позицию, как вам интересно исследовать то, что важно для вашего партнера. И это способ оставаться на связи в борьбе с разными потребностями.

Другой подход

Итак, как Саванна и Сэм могли бы звучать иначе, если бы они выбрали такой подход?

Сэм: «Ты помог мне вспомнить радость того, что значит просто расслабиться с тем, кого я люблю.Иногда я чувствую себя слишком увлеченным, чтобы искать развлечения везде, кроме того, где я нахожусь ».

Саванна: «Я еще сделаю из вас книжного червя! А если серьезно, меня всегда привлекала ваша энергия «Выходи и получай удовольствие». Иногда я немного завидую тому, как легко это выглядит. Мне нравится быть дома, вы правы, но я могу осудить себя за то, что не сразу почувствовал себя общительным. Думаю, я ошибочно виню тебя за такие чувства ».

Сэм: «Разве мы не пара! Что ж, сегодня вечером я действительно взволнован вечеринкой Джоша.Я скучаю по нему. Наверное, будет музыка. Может, мы сможем потанцевать? Я знаю, тебе это понравится.

Саванна: «Вы меня очень хорошо знаете. Теперь, когда я это представляю, это звучит весело. Если вы готовы сообщить вам, когда я буду готов идти домой, значит, вы назначили себе свидание! »

Сэм и Саванна почти не заметили, что пошли на компромисс, потому что никто не считает, что они проиграли.

Компромисс — это лишь одно из многих упражнений Готтмана, которые помогают управлять конфликтом. Узнайте больше с тренером по взаимоотношениям.

Сможет ли Тунис найти компромисс в отношении равного наследования?

13 августа президент Туниса Беджи Кайд Эссебси объявил о своем намерении предоставить женщинам равные права на наследование, изменив существующий кодекс, который ограничивает женщин половиной доли мужчин. Две недели спустя исламистская партия Ennahdha — главный политический соперник Эссебси — публично отклонила его предложение. С учетом этих исходных позиций дебаты о наследовании, вероятно, станут серьезной линией разлома в преддверии выборов 2019 года.Поэтому стоит задаться вопросом: сможет ли Тунис найти компромисс по реформе наследования?

Существующие в Тунисе законы о наследовании восходят к Кодексу личного статуса 1956 года. Кодекс, запрещающий полигамию и предоставляющий женщинам равные права на развод, способствовал наследию Хабиба Бургибы, отца-основателя Туниса, как борца за права женщин. Хотя Кодекс был прогрессивным по многим направлениям, за наследство Бургиба не желал сражаться. Вместо этого Кодекс закрепляет исламские традиции почти дословно, указывая не только конкретных наследников, которые получат наследство, но и точные доли, которые могут позволить себе каждый, как правило, следуя предписанию Корана о предоставлении женщинам половины доли мужчин.

Более того, согласно Кодексу, тунисцы не могут просто написать завещание, распределяя их наследство поровну. Статья 179 разрешает физическим лицам распределять только одну треть своего наследства в завещании и не может передавать эту треть любому из своих законно определенных наследников (например, их дочерей и сестер) без согласия других лиц, положения, которые вытекают из хадиса. — сообщенные действия и высказывания Пророка — в Сахих аль-Бухари . В настоящее время тунисцы, стремящиеся разделить свое наследство на равных, должны вместо этого передать свою собственность или богатство до своей смерти.

Шестьдесят лет спустя президент Эссебси решился на то, на что Бургиба не осмелился: на кодификацию равноправного наследования. 13 августа 2017 года, в Национальный женский день, Эссебси сформировала Комиссию по личным свободам и равенству (COLIBE), чтобы изучить, какие реформы необходимо провести, чтобы привести законы в соответствие с конституцией 2014 года и международными конвенциями. В июне комиссия выпустила свой 235-страничный отчет, в котором, среди прочего, выступали за равное наследование, декриминализацию гомосексуализма и отмену смертной казни.В этот Национальный женский день (2018 г.) президент Эссебси объявил о своем согласии с рекомендацией отчета COLIBE о равном наследовании и пообещал внести в парламент законопроект в ближайшие месяцы.

Хотя в большинстве СМИ сообщалось, что Эссебси стремится гарантировать равного наследования, то, что он и отчет COLIBE фактически предлагают, является компромиссом. Эссебси предложил разрешить людям продолжать следовать исламским принципам, если они того пожелают, но при отсутствии такой воли по умолчанию переходить к равному наследованию.

Даже этот компромисс был слишком трудным для Эннахдхи. 26 августа Совет шуры выступил с заявлением, в котором отверг предложение Эссебси как противоречащее «императивным текстам Корана и Сунны». Хотя Ennahdha пошла на значительные компромиссы за последние восемь лет — в том числе не упомянула шариата в новой конституции и вместо этого закрепила гендерное равенство и свободу совести — до сих пор она, похоже, не желает сдвигаться с места в отношении наследования.

Для основы Эннахды и, возможно, для большинства тунисцев равное наследование — это слишком большой шаг.

Что отличает наследование от этих предыдущих компромиссов, так это то, насколько ясно в этом вопросе Коран. В стихе 11 главы 4 говорится: «мужчине — две женщины». Последующие стихи недвусмысленно подробно описывают последствия непослушания: «Всякий, кто« преступает [эти] пределы, тот будет помещен в Огонь, чтобы пребывать в нем вечно »(4:14). Хотя Ennahdha смогла оправдать свои предыдущие компромиссы религиозными соображениями, равное наследование будет труднее.Для основы Эннахды и, возможно, для большинства тунисцев равное наследование — это слишком большой шаг. Недавний опрос Международного республиканского института показал, что 63 процента тунисцев, в том числе 52 процента женщин, выступают против равного наследования.

Несмотря на эту негативную реакцию, президент Эссебси видит несколько интересов в проведении реформы наследования. В случае успеха это позволит 91-летнему Эссебси создать для себя прогрессивное наследие, во многом подобное наследию Бургибы. Даже если нет, сосредоточение внимания страны на вызывающем разногласия вопросе «культурной войны» в преддверии выборов 2019 года отвлекает избирателей от ухудшающейся экономики, потенциально укрепляя поддержку его правящей партии Нидаа Тунес.Наконец, он заставляет Эннахду, политического соперника Эссебси, выбирать между угождением своей консервативной базы и развитием своего прогрессивного имиджа за рубежом.

Итак, что будет дальше? Президент Эссебси в настоящее время разрабатывает закон, который будет внесен в парламент, когда он соберется снова в октябре. Хотя Ennahdha обладает наибольшей долей мест в парламенте, равное наследование все же может пройти даже без их поддержки, хотя для этого потребуется объединение сильно разрозненных светских партий Туниса.Сообщается, что члены собственной партии Эссебси разделились по его предложению.

Второй сценарий состоит в том, что парламент пересматривает законопроект таким образом, чтобы позволить Ennahdha более легко продать его своей базе. Один из потенциально приемлемых компромиссов может быть противоположным Эссебси: позволить людям выбирать равное наследование в своей воле, но не следовать исламскому пониманию в отсутствие воли. Тогда значение по умолчанию все еще соответствовало бы Корану, угодному Эннахде, но прогрессисты, желающие теперь, могли по закону выбрать равное наследование, что стало победой для эссебси.Сложность здесь в том, что разрешение людям свободно распределять все свое наследство противоречит вышеупомянутому хадису, ограничивающему волю только одной третью.

Другим компромиссом было бы сохранение ограничения в одну треть, но снятие ограничений на его использование. Таким образом, физические лица могут выделить эту треть наследницам женского пола, чтобы компенсировать и уравнять две трети, которые будут распределены в соответствии с исламскими традициями. Хотя такое неограниченное распределение одной трети запрещено доминирующей интерпретацией в суннитском исламе, это разрешено в шиитском исламе, как часто отмечают исламские феминистки.Некоторые деятели Ennahdha, в том числе недавно избранный мэр Туниса, выразили поддержку тунисцам, имеющим большую свободу в вопросах наследования.

Сможет ли Тунис достичь компромисса в отношении наследования, будет зависеть от творчества и смелости его политических лидеров. Хотя в ближайшие месяцы можно ожидать поляризационной битвы, Тунис неоднократно удивлял наблюдателей тем, что в последнюю минуту собирался вместе, чтобы найти общий язык. Вероятно, это произойдет снова при наследовании.

Компромисс в отношениях: 12 секретов

Компромисс — это мост, который вам нужно будет перейти в любых отношениях. Это может быть очень просто, например, куда пойти пообедать, или как сложное, например, где растить детей. Эта концепция широко распространена в повседневной жизни с другим человеком. Объединение ваших взглядов и построение совместной жизни — великий навык успешных отношений между двумя отдельными людьми. Это не означает, что нужно идти на компромисс в отношении собственных границ и идентичности ради отношений.Но лучше найдите тонкую грань, чтобы идти вместе.

Итак, если вы все еще задаетесь вопросом, почему компромисс важен в отношениях, мы знаем ответ. Отношения происходят между двумя людьми и основываются на их общих основаниях. Эта точка соприкосновения является компромиссом и является основанием для преданных отношений.

Что на самом деле означает компромисс в отношениях?

«Истинное определение компромисса — немного уступить, немного взять», Макс Бокус

Компромисс обычно понимается как отказ от чего-то ради достижения взаимопонимания с партнером.Нет двух одинаковых людей. В какой-то момент ваших отношений у вас и вашего партнера будет другой подход, мнение или желание. На этом этапе один из вас должен уступить, или лучшая альтернатива — пойти на компромисс.

Компромисс — это «промежуточное состояние между конфликтующими альтернативами, достигнутыми путем взаимной уступки ¹». Это положительная сторона компромисса — когда вы встречаетесь посередине. Цель состоит в том, чтобы компромисс был взаимовыгодным — вы выиграете, а не проиграете, сделав уступку.Каждый партнер должен быть доволен результатом.

Однако это также определяется как «целесообразное принятие стандартов ниже желаемых» ¹. Это обратная сторона компромисса. Чтобы успешно идти на компромисс в отношениях, вам нужно понимать разницу между жертвой и компромиссом. Компромисс никогда не должен быть жертвой основных ценностей, убеждений или потребностей. Это когда шкала слишком сильно наклонилась в неправильном направлении.

Оба эти объяснения подчеркивают противоречивый характер компромисса.Это может быть как разрешение, так и прекращение отношений. Так как же компромисс проявляется на практике?

Взлом компромисса: более простые шаги для приемлемого компромисса в отношениях

«Компромисс — признак того, что ваши отношения важнее, чем ваше эго» Анон

Компромисс в отношениях может оказаться сложной задачей. Это назвали неизбежным злом. Однако способность к компромиссу — ценный навык как в личных, так и в профессиональных отношениях.Мы не всегда можем быть правы, но если мы всегда уступаем, компромисс может вызвать негодование. Обрисуем основные навыки успешной компоновки.

4 совета для (более легкого) компромисса

Взгляните на перспективу : сделайте шаг в сторону от ситуации и спросите себя, будет ли эта проблема иметь значение в долгосрочной перспективе. Через пять лет какая разница, какой у вас ужин — китайский или тайский? Однако, если вы потратите свои сбережения на покупку дома или отпуск своей мечты, это может быть совсем другая история! Используя время как объектив, взгляните на проблему в перспективе.

Наденьте другую пару обуви : поставьте ноги на их обувь. Честно спросите себя, как выглядит ситуация с точки зрения вашего партнера. Это шанс расширить свой эмоциональный интеллект и способность к сочувствию. Как это повлияет на них? Каково это с их позиции? Как говорится, никогда не судите человека, пока не пройдете милю на его месте. Если взглянуть на свою дилемму с другой точки зрения, вы можете развить свою собственную.

Третье место занимает : ваш выбор не обязательно должен быть первым, чтобы выиграть.В отношениях уже есть два первых выбора — ваш и их. Сможете найти очаровательный третий вариант? Формула победы в компромиссе — учесть ваши потребности и желания и создать новую версию. Может быть, вы найдете совершенно новый вариант; может быть, это будет смесь. Важно то, что для победы в отношениях не обязательно, чтобы вы занимали первое место. Победить — значит быть счастливыми вместе, и это может потребовать некоторой уступки.

Йога для тела и разума : гибкость — ключ к успеху.Быть мертвым на своем пути не только вредно для вашего собственного благополучия, но и вредит вашим отношениям. Поскольку негибкость причиняет боль вашему телу, если вы подходите к своим отношениям с жесткой позицией, вы можете застрять на месте. Если вы не хотите менять свою позицию и решать новые задачи, вы и ваши отношения останетесь на прежнем уровне. Практикуйте эмоциональную и ментальную йогу для открытого и всеобъемлющего отношения и улучшения отношений. Гибкий подход делает компромисс намного удобнее.

Компромисс не всегда прост. Иногда вы немного выигрываете, иногда немного проигрываете. Но если вы оба не готовы жертвовать в отношениях, скорее всего, вы достигнете точки в отношениях, которая приведет их к полной остановке. Итак, давайте посмотрим, где вы должны и не должны поощрять компромисс в отношениях.

Встреча на золотом пути: 4 вопроса, на которых нужно найти компромисс в отношениях

«Компромисс — лучший и дешевый адвокат», Роберт Луис Стивенсон

Старая аксиома счастливая жена, счастливая жизнь отражает определенную истину.Ваши отношения намного счастливее, когда ваш партнер счастлив. Но это не значит, что им нужно только добиваться своего. Быть услышанным и понятым — это основа связи. Некоторые области необходимо согласовать, поскольку они являются частью повседневной жизни. Наличие серьезного партнера означает, что вам придется решать определенные проблемы на этом пути. И это те места, где переговоры окупаются. Слушайте друг друга, общайтесь и создавайте общий подход.

Деньги, деньги, деньги: финансы — главная проблема разногласий для пар с разными привычками тратить и сберегать.Если вы живете вместе или подумываете о совместном переезде, совершенно необходимо прийти к обоюдному соглашению о том, как тратить свои деньги. Финансовая ответственность должна быть руководящим фактором. Посоветуйтесь с экспертом, если вы пытаетесь договориться, и сосредоточьтесь между умеренным выбором и небольшим развлечением.

Языки вашей любви : не идите на компромисс в отношении того, как вас любят, но вам может потребоваться адаптировать способ выражения любви. Чтобы ваш партнер чувствовал себя любимым, вам нужно понимать его язык любви.То, что вы чувствуете себя любимым, когда проводите время вместе, не означает, что им не нужны слова подтверждения, чтобы чувствовать себя любимыми. Общайтесь так, как ваш партнер понимает, и это важно для него.

Столкновения календаря: то, как вы проводите свое свободное время, — это область, в которой вам нужно идти на компромисс, чтобы найти баланс. Между друзьями, семьей, фитнесом и развлечениями — может быть трудно вместить все развлечения для двоих. Хотя ваш календарь может стать переполненным, расположите то, что важно — для вас индивидуально и для вас обоих как пары.А затем разделите свой тайм-аут. Было бы полезно обзавестись годовым планировщиком, чтобы вы могли заранее выработать свои обязательства, чтобы избежать непредвиденных обстоятельств.

Сексуальное время : некоторые люди преуспевают в эмоциональной связи, в то время как другие могут получить больше поддержки от физической связи. Партнерам необходимо найти здоровый компромисс на физическом игровом поле. Это означает, что иногда вам может потребоваться приложить усилия, когда вы чувствуете, что у вас болит голова. А иногда справедливо провести черту и закончить ночь.Обсудите, что вы оба считаете здоровым и что необходимо для сохранения химического состава.

Проблемы, которые составляют основу вашей совместной жизни, могут потребовать небольших переговоров, чтобы достичь того места, где вы оба будете чувствовать себя признанным и принятым. Но приложите усилия, чтобы преодолеть большую пропасть и найти золотую середину в отношениях по этим фундаментальным вопросам. Счастливая любовь равняется счастливой жизни.

Нарушители сделок: запретная зона для компромиссов

«Любой компромисс по основным принципам — это капитуляция.Для этого — все дает и ничего не берет »Махатма Ганди

Все компромиссы основаны на взаимных уступках, но не может быть взаимных уступок в отношении некоторых основ. Отношения не должны нарушать определенные ключевые факторы. Ваш партнер никогда не должен нарушать ваши права и потребности. Это те области, в которых вы не должны отступать, и компромисс фактически может нарушить условия сделки.

Немного уважения: к вам всегда следует относиться с уважением в отношениях.Вы оба одинаково действительны, и вам следует дать возможность участвовать в динамике отношений на равных. Не принимайте неуважительное и оскорбительное отношение или действия вашего партнера.

Узы, которые связывают: ваш доступ к вашей сети социальной поддержки не должен быть ограничен. Для вашего партнера неприемлемо мешать вам общаться с близкими родственниками или друзьями. Это ярко-красный флаг, если ваш партнер пытается управлять другими вашими близкими отношениями.Хотя вам нужно обоюдно договариваться о том, как проводить свободное время, вы не должны контролировать свои близкие связи.

Номинал: наши основные ценности и убеждения — это основные точки соприкосновения, которые мы используем на элементарном уровне, чтобы составить карту нашего жизненного пути. То, во что мы верим, является частью того, что определяет нас. Когда дело доходит до фундаментальных систем ценностей, не идите на компромисс в отношении того, кем вы являетесь, в отношении того, кем мы являемся. Ваш партнер должен любить и уважать вас. Когда они хотят изменить вас в областях, важных для вашей идентичности, возможно, пришло время признать несоответствие!

Будущее вас : ваш партнер должен желать, чтобы вы следовали своим мечтам и стремились к своим целям.Если они попытаются отрезать вам крылья, побудят вас мечтать поменьше или делать меньше, это не поддерживающие отношения. Чтобы вместе путешествовать по жизни, вы оба должны поддерживать лучшее для себя в будущем. Если ваше будущее подорвано, не бросайте его ради отношений.

Это мой путь или шоссе — не самое подходящее отношение. Однако, если ваш партнер хочет, чтобы вы пошли на компромисс в вопросах, имеющих фундаментальное значение для вашей личности и ценностей, возможно, пришло время уйти.

Компромисс — это начало, а не конец…

Не идите на компромисс, если это означает снижение ваших стандартов на меньшую сумму, чем вы того заслуживаете. Речь идет о создании справедливого игрового поля для двух человек. Это не о уступке более низким стандартам. Цель, к которой вы оба должны стремиться, — получить лучшее из обоих миров. Помните, что ваш подход к компромиссу должен быть началом соединения и не обязательно должен быть окончательным. Меняться, расти и адаптироваться вместе. Выучите уроки и извлеките максимум из того, что у вас есть — ваши компромиссы могут быть настолько гибкими, насколько и должно быть ваше отношение.

Используйте свои личные сильные и слабые стороны, восприятие и ценности, чтобы расширять, а не сжимать миры друг друга. Компромисс в отношениях может проложить путь к удовлетворению. Как сказала Джейн Уэллс: «Узнай мудрость компромисса, потому что лучше немного согнуться, чем сломаться».

Источники:

[1] Определение компромисса. Гугл переводчик. Найдено по адресу: https://www.google.de/search?q=compromise+definition&rlz=1C1GGRV_enDE751DE751&oq=comprom&aqs=chrome.1.69i59l2j0l2j69i60j69i57.2423j0j7 & sourceid = chrome & ie = UTF-8

7 секретов лучших компромиссов на рабочем месте

Компромиссы позволяют легче разрешать споры, быстрее находить решения и помогать людям ладить друг с другом, находя оптимальные пути решения различных проблем. При правильном использовании они являются очень эффективным инструментом, но слишком многие современные профессионалы не знают или не следуют простым передовым методам для эффективных компромиссов.

В общем, компромисс заключается в том, что два (или более) несогласных человека находят взаимно доступное решение своего разногласия, часто своего рода «золотую середину» между двумя противоположными концами спектра.Компромисс можно использовать в переговорах о цене или зарплате, на стратегических встречах или даже при распределении ответственности между членами команды.

В любом контексте эти семь принципов могут помочь вам найти лучший компромисс на рабочем месте:

1. Знайте, на чем стоит идти на компромисс.

С некоторыми вещами легче пойти на компромисс, чем с другими, но искажения в вашем мышлении могут повлиять на вас разными способами. Например, если вы гордый человек, вы можете не захотеть идти на компромисс в относительно небольшом вопросе, который не требует особой гибкости.Или, если вы слишком стремитесь к компромиссу, вы можете ослабить или отказаться от собственной этики. Ваш первый шаг к успеху — это способность распознать, в чем стоит идти на компромисс, а в чем нет — и для этого вам нужно будет посмотреть на аспекты значимости, актуальности и личных вложений. Ни на что нет однозначного правильного ответа.

2. Считайте компромисс силой, а не слабостью.

Одним из самых серьезных ограничивающих факторов в поиске компромиссов является тот факт, что многие люди считают компромиссы признаком слабости.Если вы думаете о дискуссии или дебатах как о битве, то компромисс — это способ уступить, пусть даже незначительно. Дело в том, что дискуссии — это не битва. Вы два человека в одной команде, оба пытаетесь извлечь из ситуации максимальную пользу. Компромисс — это способ продемонстрировать вашу уверенность в том, что ситуацию можно разрешить, и вашу приверженность этому делу. Думайте об этом как о силе .

3. Будьте прозрачны в своих намерениях.

На переговорах, особенно в сфере продаж, обычно используются некоторые тонкие, пограничные методы обмана, предназначенные для того, чтобы замаскировать ваши намерения и убедить вашу цель на вашей стороне.Но в компромиссах лучше, если вы будете откровенны со своими намерениями. Вместо того, чтобы танцевать вокруг предмета или пытаться украдкой увести кого-нибудь с его позиции, говорите прямо об этом; дайте им понять, что вы принципиально не согласны, но готовы встретиться с ними посередине. Как правило, это выводит обсуждение на более содержательный уровень и активно демонстрирует, что вы искренни в своих намерениях.

4. Узнайте истинные потребности вашего оппонента.

Слово «противник» здесь немного вводит в заблуждение, так как не стоит думать о компромиссном партнере как о противнике.Тем не менее, в этом конфликте определенно есть что-то конфронтационное или, по крайней мере, противоположное. Один из ваших лучших инструментов для достижения успеха — это признание и понимание реальных потребностей вашего оппонента — а они могут быть скрыты под поверхностью. Например, ваш оппонент может выступать за меньшее количество обязанностей, когда на самом деле им действительно нужно выполнять обязанности, которые лежат в их рулевой рубке. Посмотрите глубже, и вы сможете найти более эффективные пути вперед.

5. Сделайте несколько предложений.

Когда люди свободны принимать решения, они обычно более счастливы. И когда у человека есть два или более варианта вместо одного, он, как правило, с большей готовностью движется вперед, не говоря уже о том, чтобы быть более довольным конечным результатом. Если вы хотите предложить эффективный компромисс, вместо того, чтобы предлагать только один вариант встречи посередине, предложите несколько вариантов. Проложите несколько путей вперед и откройте себя и для других вариантов. Этот метод многовариантной презентации поможет вам обоим найти взаимную основу, о которой вы оба можете согласиться.

6. Увеличьте, если необходимо.

Иногда ваше первое предложение не срабатывает. Ваш партнер может не желать сдвинуться с места из-за более высокого уровня личных вложений, неприязни к предложенному на столе предложения или из-за поверхностной гордости. В любом случае дальнейшие усилия по поиску компромисса будут эффективными только в том случае, если вы расширите свое предложение, сдвинув «золотую середину» несколько ближе к относительной позиции вашего оппонента. Это не всегда эффективно и не всегда желательно, поэтому вы должны тщательно оценить, стоит ли этот шаг по эскалации.

7. Знайте, что не все попытки взлома сработают.

Наконец, войдите в свой потенциальный компромисс, зная, что есть большая вероятность, что ваши усилия вообще не сработают. Некоторые люди принципиально не желают идти на компромисс, а иногда действительно нет золотой середины для двух диаметрально противоположных позиций. Это редкость, поскольку, когда два человека работают вместе, чтобы найти новые, творческие решения, обычно есть место как минимум для одного потенциального пути вперед, но неудавшиеся компромиссы — это реальность, к которой вам нужно подготовиться.Не позволяйте этому мешать вам повторить попытку в будущем.

Обладая этими семью секретами лучших компромиссов, вы внесете свой вклад, чтобы сделать свое рабочее место более эффективным, более доступным для всех и еще более приятным. Не все из них сразу интуитивно понятны, и некоторые из них требуют работы для совершенствования, но вместе они могут превратить вас в мастера компромисса и заслужить уважение в процессе.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.