Наше видение ситуации: An Error Occurred: Not Found

6 признаков того, что у вас хорошее стратегическое видение

Что такое стратегическое видение

Важные элементы:

• Само видение — фундаментальные устремления компании для будущего;
• Ценности, на основе которых и строится видение компании;
• Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.

1. Видение

Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов — с некоторыми перекрещивающимися качествами. Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).

В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК». Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).

Видение помогает ответить на такие вопросы, как: «куда моей организации и мне не терпится перейти с этой точки?».

Видение — это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.

2. Ценности

Видение должны охватить основные ценности — или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть — на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности — целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.

Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как — обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности».

Land O’Lakes утверждает, что ее видение — это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность».

Одним из способов подумать об основных ценностях вашей компании является поиск ответов на такие вопросы как: «За что моя организация и я готовы бороться? Какие аспекты организации я хочу передать моим детям? Чем моя компания и я запомнятся? Какие основные элементы компании перечеркнули бы мое желание работать там?»

Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.

Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.

3. Обещания

Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?

Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».

General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой автомобильной промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».

Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?

Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:

1. Меняет то, как вы и ваши коллеги воспринимаете вашу организацию. Например, видение Sony было когда-то известное: «Стать компанией, наиболее известной изменениями повсеместного имиджа некачественных японских продуктов». Оно заявляет о разрыве с прошлым, ясное «до» и «после»;
2. Легко понятное, запоминающееся, достоверное и осуществимое. Миссией компании 3М является: «Решить нерешенные проблемы инновационным способом»;
   

3. Легко распространяется среди тех, на кого это влияет, и мотивирует ключевых акционеров. Видение компании Microsoft, например, такое: «Компьютер на каждом столе в каждом доме». Это превосходит такие заявления, как: «Мы хотим быть обувной компанией №1 в мире» или «Мы всегда будем работать, чтобы быть первым в общенациональном бизнесе производства стен».

   Microsoft особенна в том, что она надеется достичь (и предлагает яркий образ, чтобы отразить это). Заявление быть №1 (или №2, если уж на то пошло) открыто для интерпретаций и неоднозначно, так как зависит от глагола «быть». Что, собственно, значит быть №1 или  №2? Значит ли это определенный уровень годового дохода? Доли рынка? Мы призываем компании использовать глаголы действия в их заявлениях о видении, чтобы объяснить абсолютно ясно, что именно они хотят достичь;

4. Отличает организацию от конкурентов в конкретных направлениях. Ben&Jerry, инновационная компания по производству мороженого, утверждает, что ее цель заключается в том, чтобы «искать инновационные способы улучшить качество жизни общества в каждом бизнес-решении, которое мы принимаем»; 

5. Содержит качественные элементы и критерии успеха, которые выходят за рамки традиционных способов измерения, то есть не просто «удвоить свою долю на рынке» или «достичь дохода в один биллион долларов». Историческая формулировка видения Sony была особенно убедительной в этом отношении: вместо того, чтобы просто создать финансовый ориентир, компания предложила удивительно смелое и необычное обещание изменить мировое восприятие качества японского производства продукции;
6. Может быть подтверждено основными акционерами, то есть является этически приемлемым, действенным, экономически жизнеспособным и помогает объединить и вдохновить всех участников, основываясь на ваших основных ценностях.

Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.

Этот процесс может быть особенно трудным для тех людей в организации, которые обычно (или всегда) сосредоточены на дедуктивном, логическом, «доказуемом».

Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению. Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.

Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые

только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете. 

---

Материалы по теме:

Как заставить большие данные работать на ваш бизнес

Дмитрий Потапенко российскому бизнесу: «Господа предприниматели, ныряйте в песок. Чем меньше вы светитесь, тем лучше для вас»

Страшная сторона жизни Кремниевой долины

Как заключить выгодное стратегическое партнерство

Свое видение ситуации в мире и роли России представил Владимир Путин на заседании клуба «Валдай»

Итак, какие силы, которые определят жизнь всего человечества, высвободил коронавирус? Речь уже не о переменах, а о чем-то куда более серьезном, происходящем с каждым здесь и сейчас. Как пройти через это? И какова будет роль России и жизнь в ней в этом новом мире? Свое видение сегодня представил Владимир Путин, обращаясь к участникам международного дискуссионного клуба «Валдай».

Пленарное заседание «Валдайского клуба — 2020» — эталон соблюдения противовирусных мер. Дистанция, одинокое кресло модератора дискуссии на сцене. Главный герой — по видеосвязи. Коронавирус, как водится, первая тема. По итогу полугода пандемии Владимир Путин делает вывод: грамотная организация и доступность массовой медицины оказались важнее прорывных технологий.

Владимир Путин: «Мы всегда считали сильное государство базовым условием развития России. И вновь убедились, что были правы, когда кропотливо занимались восстановлением и укреплением государственных институтов после упадка, а порой и полного разрушения в 90-е годы.

Конечно, встает вопрос: что такое сильное государство? В чем его сила? Разумеется, не в тотальном контроле или жесткости правоохранительных органов. Не в вытеснении частной инициативы или ущемлении гражданской активности. Даже не в мощи вооруженных сил и оборонного потенциала. Хотя убежден, что сила государства прежде всего в доверии к нему со стороны граждан — вот в чем сила государства.

Люди, как известно, источник власти. И эта формула заключается не только в том, чтобы прийти на избирательный участок и проголосовать, а в готовности делегировать избранной власти широкие полномочия.

Я в очередной раз в самые тяжелые моменты развития пандемии испытал и испытываю чувство гордости за Россию, за наших граждан, за их готовность делать друг для друга все возможное, и конечно, прежде всего, за наших врачей, медсестер, работников скорой помощи, за всех без исключения, на ком держится отечественная система здравоохранения».

В борьбе с пандемией Россия выбирает сбалансированный путь.

Модератор пленарной сессии — научный директор Международного дискуссионного клуба «Валдай» Федор Лукьянов: «Весной очень оживленную критику вызывала позиция стран, которые шли своим путем, например, Швеция и Белоруссия, которые не закрывали экономики и не следовали этим тотальным карантинам. Прошло полгода, и мы видим сейчас, что, в общем, весь мир идет путем этих стран, а не так, как действовали весной. Значит ли это, что все-таки баланс меняется, баланс в пользу экономики иногда тоже должен смещаться?»

Владимир Путин: «У нас такого выбора нет, не было, в первую очередь люди, здоровье и жизнь, и нет, и сейчас нет. Мы сейчас не собираемся, нет необходимости вводить жесткие ограничения, нет необходимости закрывать предприятия. Как бы ни было трудно, как я уже много раз говорил, вместе, опираясь на поддержку и доверие народа, мы пройдем этот сложный период».

Кроме того, Россия лучше многих справляется с кризисом.

Владимир Путин: «Падение ВВП в развитых, в так называемых развитых экономиках, в Европе, 14% с лишним. Рост безработицы сколько в Еврозоне? Там уже, по-моему, за 10% зашкаливает. У нас подросло, но все равно 6,3, меньше».

Вместе с тем, как антикризисную меру, на днях Минфин предложил сократить на 10% численность армии, увеличить выслугу лет для выхода на пенсию и для получения права на военную ипотеку. Путин такие планы опровергает.

Владимир Путин: «Министерство финансов предлагает это постоянно. Есть кризис, нет кризиса — Министерство финансов постоянно выступает за то, чтобы оптимизировать расходы. В целом так поступают практически все министерства финансов во всех странах, ничего здесь оригинального Министерство финансов Российской Федерации не предлагает. Никаких решений пока у нас не планируется. Мы не планируем ни сокращения, ни увеличения каких-то сроков чего-то. Это просто одно из предложений Министерства финансов. Оно пока до меня даже не дошло».

Власти будут действовать с оглядкой на гражданское общество.

Владимир Путин: «Как распознать, действительно ли это голос народа или это закулисные нашептывания либо вообще не имеющие отношения к нашему народу чьи‑то шумные крики, переходящие порой в истерику? Приходится сталкиваться с тем, что подчас подлинный общественный запрос пытаются подменить интересом какой‑то узкой социальной группы, а то и, прямо скажем, внешних сил. Настоящую демократию и гражданское общество невозможно импортировать. Это просто оболочка, фикция, как правило, фикция, лишенная внутреннего содержания, даже подобия суверенитета. У народа там, где реализуется подобная схема, реально ничего не спрашивают. А соответствующие руководители — это не более чем вассалы. А за вассала, как известно, все решает господин».

Президент напоминает, что и России на протяжении последних 30 лет партнеры неоднократно пытались давать советы. Иногда общественные организации с иностранным капиталом искренне пытались помочь.

Владимир Путин: «Даже в этом случае они оставались, как правило, чужеродными, посторонними. Словом, служили средством в чужих руках. Со всеми вытекающими последствиями».

Так что поддержку внутренней общественной инициативы Путин считает важнейшим вопросом власти в предстоящем десятилетии.

Владимир Путин: «Независимо от того, кто конкретно и какие должности занимает. В этом залог суверенного, поступательного развития России, подлинной преемственности в ее движении вперед, нашей глобальной способности отвечать как раз на глобальные вызовы».

Теперь к международной повестке. Каждый год к осеннему форуму «Валдайский клуб» готовит экспертный доклад. В этом году написаны сразу два. Авторы предсказывают крушение привычных международных институтов. Путин не согласен, что все они потеряют свой смысл.

Владимир Путин: «Важно сохранить все основные механизмы поддержания международной безопасности, доказавшие свою эффективность. Это ООН, Совет Безопасности и право вето его постоянных членов».

Но обвинения в предвзятости в адрес некоторых международных организаций не на пустом месте.

Владимир Путин: «И уж совсем удручает, когда солидные международные структуры, мотивированные чьими‑то эгоистичными интересами, втягиваются в политизированные кампании против конкретных лидеров и стран. Такая практика только дискредитирует подобные институты, ведет к их упадку, усугубляет кризис мирового устройства».

Однако баланс сил в мире заметно меняется.

Владимир Путин: «Хочу сказать тем, кто еще ждет постепенного затухания России: нас в этом случае беспокоит только одно — как бы не простудиться на ваших похоронах».

Для налаживания отношений Путин предлагает воспользоваться опытом прошлого. В советские времена было выражение «меры укрепления доверия». Первый шаг на этом пути в наше время предлагается сделать в области договоренностей по кибербезопасности. Но пока те же США игнорируют российские инициативы.

Владимир Путин: «Мы понимаем, что из‑за предвыборной кампании политикам в США сейчас не до этого. Но рассчитываем, что следующая администрация, какой бы она ни была, откликнется на приглашение начать разговор по этой теме, так же как и по другим пунктам российско‑американской повестки. А это проблемы глобальной безопасности, судьба Договора о стратегических наступательных вооружениях, да и ряд других вопросов. И вы знаете сами, назревших тем для откровенного разговора много, и мы готовы к их конструктивному и равноправному обсуждению».

Тут же очередной вопрос Путину про кибервмешательство в американские выборы.

Старший научный сотрудник исследовательской корпорации RAND (США) Сэмюэл Чарап: «Можно ли подумать над своего рода перемирием в этой сфере, чтобы создать почву для переговоров?»

Владимир Путин: «Вы говорите о перемирии. Но я не очень понимаю, о каком перемирии вы говорите. Я считаю, что оно есть. Вы сказали о том, что Россия активно работает, активно вмешивается. А я говорю: мы не вмешиваемся никуда. И более того, все расследования, которые были проведены официально в Соединенных Штатах, в том числе с использованием такого института, как специальный прокурор, они же ни к чему не привели. Они привели как раз к тому, что было констатировано отсутствие доказательств вмешательства России, так что я считаю, что не нужно выставлять какие-то предварительные условия для того, чтобы начать этот диалог. Нужно немедленно сесть и договариваться».

Опять же на тему США — вопросы о шансах заключения нового или продления старого Договора о сокращении стратегических ядерных вооружений, в том числе про учет новейшего гиперзвукового оружия России.

Владимир Путин: «Нам говорят, мы слышим: вот у вас это появилось, у нас пока нет, надо это учесть. Но мы не против. Давайте учтем. И в количестве носителей, и в количестве боеголовок. Выбор у нас какой? Договор истекает в феврале. И ведь то, что я предложил, это очень простая вещь, она лежит на поверхности. Ничего не произойдет, если мы на год продлим его, этот договор, без всяких предварительных условий, и будем настойчиво работать над всеми вопросами, которые вызывают озбаченность и у нас, и у американцев. Будем вместе работать и будем искать решение».

Действующий договор между Россией и США, так называемый СНВ-3, истекает в феврале.

Владимир Путин: «Вопрос, что лучше, сохранить действующий договор как он есть и начать все-таки предметно об этом говорить, в течение года постараться найти какой-то компромисс, или утратить вообще этого договор и оставить и нас, США и Россию, и весь мир вообще практически без всякой правовой базы, ограничивающей гонку вооружений. Я думаю, что второй вариант гораздо хуже первого. На мой взгляд, он просто неприемлем. Но я говорил и еще раз хочу подчеркнуть: мы не цепляемся за этот договор. Если наши партнеры решат, что он не нужен, ну, хорошо, так тому и быть, мы же не можем их удержать. Наша безопасность, безопасность России от этого не пострадает».

Сегодня же президент комментирует ситуацию с Алексеем Навальным.

Владимир Путин: «Мы много слышали по поводу отравлений, то там, то здесь. Это уже не в первый раз звучит. Это первое. Второе. Если бы фигурант, о котором вы говорите, действительно, власти во всяком случае кого-то хотели бы отравить, вряд ли бы отправили его на лечение в Германию. Не так ли? Сразу же, как только жена этого гражданина обратилась ко мне, я тут же дал поручение прокуратуре проверить возможность выезда его за границу на лечение, имею в виду, что могли бы и не выпускать, потому что у него были ограничения, связанные с судебным следствием и уголовным делом. У него были ограничения на выезд. Я сразу попросил Генеральную прокуратуру разрешить это сделать. Он уехал. Значит, потом нам сказали, что найдены следы «Новичка». Пресловутого и хорошо известного уже во всем мире. Ну, дайте нам, пожалуйста, материалы. Первое, биологический материал. И официальное заключение, чтобы мы могли в свою очередь доисследовать это и чтобы у нас появились официальные и юридико-формальные основания для возбуждения уголовного дела. Чего здесь такого необычного мы попросили? Генеральная прокуратура в соответствии с нашими соглашениями с Германией обратилась, неоднократно обращалась с официальным запросом дать нам эти материалы. Чего здесь необычного? Более того, я предложил в одном из разговоров с одним из европейских лидеров, чтобы наши приехали специалисты в Германию, вместе с французскими, немецкими, шведскими специалистами, поработали бы на месте, получили бы материалы, и эти материалы мы могли бы положить в основу возбуждения уголовного дела, и если это действительно криминальное событие, расследовать это. Но ничего же не дают. Как вы объясните почему? Объяснения нет. Просто нет объяснения. Даже странно то, что происходит. Хорошо, сказали, там были найдены следы «Новчика». Все было передано в ОЗХО, в международную организацию по запрещению химического оружия, и вдруг нам говорят: это не «Новичок», это что-то другое. Так это «Новичок» или не «Новичок»? Уже возникают сомнения в том, что было сказано вначале. Ну, давайте это вместе расследуем. Я и сейчас это говорю: если это так, безусловно, мы это следствие проведем».

Другой аспект международной политики. Вопросы про Карабах. Принято считать, что в руках у России ключи урегулирования кризиса в Закавказье.

Владимир Путин: «Я в очень тесном контакте нахожусь и с президентом Алиевым, и с премьер-министром Пашиняном. В день по несколько раз говорю с ними по телефону. По несколько раз в день. Наши министры иностранных дел, министры обороны, руководители спецслужб находятся в постоянном контакте. Вы знаете, в очередной раз к нам приезжали министры иностранных дел обеих стран. Сегодня, по-моему, или 23-го они встречаются в Вашингтоне. Очень рассчитываю на то, что и американские наши партнеры будут действовать в унисон с нами, будут помогать урегулированию. Будем надеяться на лучшее».

Один из экспертов клуба — ректор МГИМО. Анатолий Торкунов интересуется позицией президента о ситуации вблизи или прямо у российских границ в Белоруссии, Киргизии и Молдавии.

Владимир Путин: «Белоруссия, вы сейчас упомянули. Да, там мы видели турбулентный процесс. На что хотел бы обратить внимание. На то, что, как вы заметили, Россия не вмешивалась в то, что там происходило, не вмешивалась. Мы рассчитываем, что и никто не будет вмешиваться. То же самое с Киргизией, скажем. Ну, мне кажется, то, что там происходит, это беда. Беда Киргизии и киргизского народа. Как выборы — так переворот. Но мы не лезем, обращаю ваше внимание, не лезем со своими советами, наставлениями и с поддержкой каких-то отдельных политических сил. Очень рассчитываю на то, что в Киргизии тем не менее все нормализуется, встанет на ноги Киргизия, будет развиваться, и мы сохраним с ней самые лучшие отношения. То же самое касается и Молдовы. Мы видим, что происходит вокруг Молдовы, поэтому мы очень рассчитываем, что и на ближайших выборах в Молдове молдавский народ оценит те усилия, которые предпринимает действующий президент республики для выстраивания отношений с Россией».

А еще на форуме «Валдайского клуба» Путина спрашивают о личном.

Вопрос: «Каким, вы хотите, чтобы вас запомнили?»

Владимир Путин: «Я не думаю никак о своей роли в истории. Пускай об этом думают те люди, которым это интересно. Я ни одной книжки про себя не прочитал. Я просто работаю, изо дня в день решая текущие задачи и обращая свой взор в будущее с тем, чтобы эти текущие задачи не мешали достижению стратегических целей. Я в этом смысле прагматик. И стараюсь работать не на свой имидж мирового лидера, которым я себя, честно говоря, и не считаю, я не считаю, что я чем-то отличаюсь от других своих коллег — руководителей других государств, а я работаю на укрепление страны. В этом моя главная цель и смысл жизни».

По набору тем и продолжительности сегодняшнее пленарное заседание походило на большую пресс-конференцию Владимира Путина. Но даже спустя три часа дискуссии, как обычно, заданы не все вопросы президенту. Еще хватит на настоящую пресс-конференцию Путина, которая традиционно проходит в конце декабря.

«Готов идти до конца». Павел Латушко – о своих планах и видении ситуации в Беларуси

Павел Латушко работал послом Беларуси в Польше, был министром культуры, до начала протестов директором Купаловского театра. Его уволили за гражданскую позицию и забастовку театральной труппы. После чего он стал членом президиума Координационного совета оппозиции. Эксперты неоднократно называли Латушко возможным участником переговоров с Александром Лукашенко о передаче власти в стране и даже вероятным кандидатом на высшие посты в будущей постлукашенковской Беларуси. Сейчас Павел Латушко находится за границей. Официальные СМИ в Беларуси после его отъезда на конференцию в Польшу заявили, что Латушко сбежал, а не уехал.

О своих планах и видении ситуации в Беларуси Павел Латушко рассказал в эфире Настоящего Времени.

— Скажите для начала, где вы находитесь, и, если вам не трудно, планы на ваше ближайшее будущее.

— Я сейчас нахожусь в Вильнюсе, и как раз вместе [со Светланой Тихановской] обсуждали возможные пути разрешения ситуации, сложившейся в нашей стране. Я провел за последние три дня встречи как в Варшаве, так и в Вильнюсе с ведущими политиками, представителями правительств этих стран, администрацией, канцелярией президента, парламентариями. Прежде всего моей целью было довести информацию о том, что происходит сейчас, в последние дни в нашей стране, представить видение президиума Координационного совета на разрешение этой ситуации и получить понимание возможных подходов со стороны Европейского союза.

— Что вы думаете о выступлении Тихановской в ООН?

— Я думаю, что это принципиальное выступление, очень важное с точки зрения позиционирования сегодняшней ситуации в Беларуси для мирового сообщества. Мы должны очень четко понимать, что ситуация, связанная с совершением полномочий действующего президента, который пока еще признается главой Беларуси, приходит к логическому завершению, когда срок полномочий будет практически закончен. После этого наступает новая международно-правовая и внутриправовая ситуация.

Возникает вопрос международной правосубъектности Беларуси: готовы ли страны-партнеры Беларуси принимать главу государства как главу государства – мы говорим про сегодня действующего еще руководителя страны. Говорим ли мы о том, могут ли заключаться новые международно-правовые соглашения двустороннего или многостороннего формата, назначаться послы, каким образом будут приниматься наши правительственные делегации и кто в результате должен принять на себя в Беларуси функции властные для продолжения развития нашего государства.

— Кажется, партнеры сказали, что да, готовы, на этот вопрос есть ответ, если я правильно его понимаю. Как его понимаете вы?

— Да, действительно, мы еще, может быть, не имеем единой консолидированной позиции Европейского союза. Но первые посылы, которые идут от наших партнеров, – например, в Литве однозначно есть понимание, я понимаю, что созревает к этому и Польша, – что с 5 ноября, с момента завершения полномочий действующего президента или с момента инаугурации, фактически он не будет рассматриваться данными государствами и странами Европейского союза как глава государства.

Соответственно, возникает вопрос, кто будет вести от имени Беларуси переговоры. Эта ситуация, с которой столкнется власть, и она должна понимать, что она заходит уже все дальше и дальше в тупик и нужно принимать решение.

— У вас есть ответ на этот вопрос? Или хотя бы предложение, которое вы себе можете представить работающим? Потому что речь идет не только о политических вопросах, речь идет о жизни и безопасности всей Беларуси, это же экономические отношения, политические и прочие.

— Мы должны понимать, что все будет зависеть от развития внутренней ситуации в стране. Если далее действующий президент будет позиционировать себя как глава государства, то все другие представители вряд ли могут быть восприняты международным сообществом как уполномоченные к тому, чтобы заключать международные соглашения. Просто наступит пауза правовая, будет отрицание действующего президента как главы государства, но не наступит и замещение.

Вот это с точки зрения интересов Беларуси, конечно, не самая лучшая ситуация, но не надо и ее исключать. Говорить о каких-то других правовых механизмах я бы не хотел заранее, мы сейчас их обсуждаем. Поэтому, когда придет время, я думаю, что мы проинформируем об этом.

Очень важно также со стороны Европейского союза получить четкий посыл с точки зрения ответственности тех лиц, которые совершали и продолжают совершать преступные деяния в Беларуси. Мы должны, возможно, пригласить международную крупную адвокатскую компанию, которая могла бы собрать весь материал, который имеется в огромном количестве, по нарушению прав человека в Беларуси. Когда погибают люди, умирают, находясь в следственных изоляторах или в руках милиции, а не возбуждаются уголовные дела, все те, кто к этому причастен, должны четко понимать, что ответственность наступит. Если не внутри Беларуси сегодня, то завтра на международной арене, и завтра же она наступит и внутри Беларуси.

Но мы должны разделять правовую систему силового аппарата. Потому что есть действительно сотрудники и милиции, и прокуратуры, и Следственного комитета, которые должны обеспечивать безопасность страны, должны заниматься расследованием реальных уголовных дел, а не вымышленных, сфабрикованных. Должны осуществлять действия по расследованию фактов преступлений в отношении мирных демонстрантов. То есть мы здесь должны провести очень четкую линию разграничения. Все те, кто работает в рамках закона, они будут работать дальше на Беларусь, потому что профессионалы нужны Беларуси.

— Мы говорили с Игорем Лещеней – первым дипломатом, который оставил свой пост в знак протеста против насилия на улицах после выборов. Мы у него спрашивали, почему чиновники массово не перешли на сторону протестующих. И он говорил, что чиновнику нужен понятный лидер, к которому он уйдет со словами: «Я понимаю, что ты будешь сохранять мне возможность работать и мне за это ничего не будет». Что с этим делать? Чиновников много, а лидеров ясных, которые бы могли им гарантировать будущее в профессии, видимо, для них недостаточно.

— Если позволите, конечно, я, может быть, не вправе давать такие гарантии, но действительно готов об этом говорить, и говорить очень четко и понятно. Профессиональные чиновники нужны каждому государству. Политики или политический истеблишмент может меняться в зависимости от политических приоритетов, когда побеждают те или иные политические силы. Поэтому чиновники должны иметь полную уверенность, и есть абсолютное понимание у тех людей, которые стараются содействовать переменам Беларуси, что они будут нужны государству.

Чиновник, действительно, человек осторожный. Сегодня чиновник получает заработную плату в Беларуси, в принципе, выше, чем средняя по стране, и он имеет какое-то материальное обеспечение. С другой стороны, он видит примеры, когда чиновники, ну, например, возьмем посла Пустового в Испании, который перешел как бы на сторону большинства общества, мой пример показывает, что возможны репрессии, возможно лишение всех дипломатических рангов, возможно возбуждение уголовных дел.

И тут возможное противодействие власти в отношении такого чиновника вызывает у него страх. И он думает, что он отсидится в этой ситуации, и завтра в любом случае или он уйдет с госаппарата и найдет другую работу, или он останется в госаппарате, потому что он как бы не совершил преступление. Вот тут наступает переломный момент, когда чиновники будут вынуждены принимать решение: исполнять преступные приказы, исполнять незаконные поручения? И делая этот выбор, они сами будут принимать решение остановиться.

— Нет ли ощущения, что чем дольше проходит время после выборов, тем меньше у них вариантов для сомнений?

— Ощущение есть, что весь госаппарат на сегодняшний день не подчиняется власти, если мы говорим с точки зрения эффективности работы. Он находится в состоянии демотивации и в состоянии итальянской забастовки. Они приходят на работу к девяти, заканчивая работу в шесть. Во время работы они не инициируют ничего нового, они не предлагают каких-либо государственных программ или выходов из кризисной ситуации. Они отбывают свой номер.

— То есть история замороженная. Время принимать для каждого, наверное, политика в Беларуси сейчас решения личные, важные, которые будут прозрачны для людей, которые в том числе и смотрят нашу программу. Какую роль максимальную для себя вы видите в ближайшем будущем?

— Я принял для себя гражданскую позицию быть на стороне большинства общества, потому что это соответствует мои моральным принципам, так, как воспитывали меня мои родители. Я готов идти до конца в этом процессе, до победы в этом процессе для того, чтобы обеспечить нормальное функционирование нашего государства. И своим приоритетом я сейчас вижу выработку решения с точки зрения наших международных партнеров по дальнейшей судьбе нашей страны. И в этот процесс я максимально включаюсь и включен уже три дня. И дальше буду наращивать свою системную работу. А системно работать я умею, поверьте.

«ВидЕние» или «вИдение» — ударение, значение, примеры

В сло­ве «виде­ние», обо­зна­ча­ю­щим спо­соб­ность видеть, ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го сло­га. Если это сло­вом назы­ва­ет­ся при­зрак, то удар­ным явля­ет­ся глас­ный глас­ный звук вто­ро­го сло­га, обо­зна­чен­ный бук­вой «е».

Значение слова «видение»

От гла­го­ла «видеть» обра­зу­ет­ся одно­ко­рен­ное отвле­чён­ное (абстракт­ное) существительное:

вид-ени-е — корень/суффикс/окончание.

Это сло­во явля­ет­ся мно­го­знач­ным. В первую оче­редь, им обо­зна­ча­ют спо­соб­ность чело­ве­ка позна­вать окру­жа­ю­щую дей­стви­тель­ность с помо­щью одно­го из орга­нов вос­при­я­тия — зре­ния. Это отвле­чен­ное суще­стви­тель­ное, кото­рое мож­но назвать книж­ным со сти­ли­сти­че­ской точ­ки зре­ния, име­ет так­же зна­че­ния «инди­ви­ду­аль­ное вос­при­я­тие окру­жа­ю­ще­го», «точ­ка зре­ния», «взгляд на что-либо».

На какой слог ударение?

При про­из­но­ше­нии это­го сло­ва куда сле­ду­ет поста­вить уда­ре­ние? Как пра­виль­но про­из­но­сит­ся лек­се­ма «вИдение» или «видЕние»?

Чтобы выяс­нить это, раз­де­лим это суще­стви­тель­ное на фоне­ти­че­ские сло­ги в соот­вет­ствии с коли­че­ством глас­ных зву­ков, име­ю­щих­ся в нём:

ви́-де-ни-е.

Интересующее нас четы­рех­слож­ное сло­во про­из­но­сит­ся с раз­ным уда­ре­ни­ем в зави­си­мо­сти от его лек­си­че­ско­го зна­че­ния. В зна­че­нии «спо­соб­но­сти видеть», «точ­ка зре­ния» в нём ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го слога.

Пример

Отталкиваясь от сво­е­го ви́дения реаль­но­сти, худож­ник сам созда­ет новую кар­ти­ну этой реаль­но­сти (В. В. Радаев. Как орга­ни­зо­вать и пред­ста­вить иссле­до­ва­тель­ский проект).

Запомнить уда­ре­ние мож­но, если свя­зать это суще­стви­тель­ное с про­из­но­ше­ни­ем про­из­во­дя­ще­го глагола:

ви́деть — ви́дение.

Ви́дение ситу­а­ции.

Произношение слова «видЕние»

Данная лек­се­ма может упо­треб­лять­ся в зна­че­нии «то, что кажет­ся, воз­ни­ка­ет в созна­нии в виде фан­та­сти­че­ских обра­зов или вос­по­ми­на­ний о про­шлом». Тогда это сло­во про­из­но­сит­ся с удар­ным глас­ным вто­ро­го фоне­ти­че­ско­го сло­га, обо­зна­чен­ным бук­вой «е».

Примеры

Пилат напряг­ся, изгнал виде́ние, вер­нул­ся взо­ром на бал­кон, и опять перед ним ока­за­лись гла­за аре­стан­та (М. Н. Булгаков. Мастер и Маргарита).

Он сидел, пооче­ред­но под­жи­мая то одну, то дру­гую лапу, потом при­крыл их сво­им пуши­стым хво­стом, и в эту мину­ту перед ним про­нес­лось виде́ние (Джек Лондон. Белый клык).

Слова «ви́дение» и «виде́ние» пишут­ся оди­на­ко­во, а зву­чат по-разному, за что назо­вем их омографами.

В сло­ве «ви́дение» в зна­че­ние «спо­соб­ность видеть» ста­вит­ся уда­ре­ние на глас­ный «и» пер­во­го сло­га. Лексема «виде́ние» (при­зрак) про­из­но­сит­ся с уда­ре­ни­ем на глас­ном вто­ро­го сло­га, обо­зна­чен­ным бук­вой «е».

Различаем

Наконец, в романе автор име­ет воз­мож­ность пря­мо обра­тить­ся к чита­те­лю и доне­сти до него свое ви́дение про­бле­мы (М. С. Ахматов. Литературный талант).

И вдруг, так же как и даве­ча, когда он оба раза проснул­ся на одном и том же виде́нии, то же виде́ние опять пред­ста­ло ему (Ф. М. Достоевский. Идиот).

Скачать ста­тью: PDF

Всемирная организация здравоохранения и Фонд Викимедиа расширяют доступ к достоверной информации о COVID-19 в Википедии

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) и Фонд Викимедиа, некоммерческая организация, управляющая Википедией, объявили сегодня о сотрудничестве в целях расширения доступа общественности к самой актуальной и надежной информации о COVID-19. 

Сейчас, когда страны переживают новую волну пандемии COVID-19 и социальная стабильность все в большей мере зависит от общего понимания фактов общественностью, это сотрудничество обеспечит доступ к достоверной медико-санитарной информации по лицензии the Creative Commons Attribution-ShareAlike.

Благодаря этому сотрудничеству люди во всем мире смогут знакомиться с инфографикой, видеоматериалами и другими ресурсами общественного здравоохранения и обмениваться ими в Wikimedia Commons (Викискладе), цифровой библиотеке бесплатных изображений и других мультимедийных файлов. 

С помощью этих новых бесплатно лицензируемых ресурсов более 250 000 добровольных редакторов Википедии смогут также расширить освещение пандемии COVID-19 на сайте, который в настоящее время предлагает более 5 200 статей, имеющих отношение к коронавирусу, на 175 языках. Контент ВОЗ будет также переведен на национальные и региональные языки с помощью обширной сети глобальных добровольцев Википедии.

«Справедливый доступ к достоверной медико-санитарной информации имеет решающее значение для обеспечения безопасности и информированности людей во время пандемии COVID-19, – заявил Генеральный директор Всемирной организации здравоохранения д-р Тедрос Адханом Гебрейесус. – Наше новое сотрудничество с Фондом Викимедиа расширит доступ к надежной медико-санитарной информации ВОЗ во многих странах, на многих языках и устройствах». 

С самого начала пандемии ВОЗ предпринимала шаги по предотвращению информационной эпидемии, определяемой организацией как «наличие избыточной информации и быстрое распространение вводящих в заблуждение или сфабрикованных новостей, изображений и видеоматериалов».

Редакторы Википедии были также на передовой линии в предотвращении распространения ложной информации в отношении коронавируса, обеспечивая, чтобы информация о пандемии, размещаемая в Википедии, поступала из надежных источников и регулярно обновлялась.  

Предоставляя проверенную информацию о пандемии все большему числу людей на одном из наиболее посещаемых информационных ресурсов в мире, организации стремятся помочь обуздать эту информационную пандемию и обеспечить, чтобы каждый человек имел доступ к важнейшей медико-санитарной информации.

«Для здоровых общин необходим доступ к информации, и к этой проблеме следует подходить именно с этих позиций, – заявила Исполнительный директор Фонда Викимедиа Кэтрин Мар. –  Это становится еще более очевидным в периоды глобальных кризисов в области здравоохранения, когда информация может иметь последствия, способные изменить жизнь людей. Все учреждения – от правительств до международных организаций здравоохранения, от научных институтов до Википедии – должны внести свой вклад в обеспечение справедливого и надежного доступа к знаниям о здравоохранении, независимо от того, где вы живете и на каком языке говорите».  

ВОЗ является ведущей международной организацией здравоохранения, возглавляющей глобальные усилия по борьбе с пандемией, вызванной коронавирусом. С самого начала ВОЗ прилагала усилия в целях быстрого обеспечения международной координации, усиления готовности и реагирования стран, а также ускорения исследовательской и инновационной деятельности. Сегодня, по мере того как информация о передаче и эпидемиологии вируса меняется, ВОЗ продолжает предоставлять основные руководящие указания и рекомендации в области общественного здравоохранения правительствам, общинам и отдельным лицам во всем мире.

В то же время добровольные редакторы Википедии, многие из которых являются представителями медицинского сообщества, оформляют, обновляют и переводят статьи Википедии, содержащие информацию о пандемии из надежных источников. Исследования показали, что Википедия в качестве одного из десяти лучших сайтов в мире является одним из наиболее часто просматриваемых источников информации о здоровье. 

В настоящее время читатели могут получить доступ к серии инфографики, разрушающей мифы, в Викискладе. Редакторы Википедии также имеют доступ к инфографике, ориентированной на устранение общих заблуждений в отношении COVID-19, для ее включения в статьи Википедии.

В ближайшие месяцы Фонд Викимедиа и ВОЗ продолжат загружать ресурсы в Викисклад и сотрудничать с добровольными редакторами Википедии, с тем чтобы лучше понять, какой информации о COVID-19 не хватает в статьях Википедии и как заполнить эти пробелы с помощью ресурсов ВОЗ. 

Кроме того, по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike другие организации, отдельные лица и веб-сайты могут легче обмениваться этими материалами на своих собственных платформах, не сталкиваясь при этом с более строгими ограничениями авторского права. 

 

---

О Всемирной организации здравоохранения

Всемирная организация здравоохранения обеспечивает глобальное руководство в области здравоохранения в рамках системы Организации Объединенных Наций. Основанная в 1948 г., ВОЗ сотрудничает со 194 государствами-членами в шести регионах с помощью своих 149 бюро в целях укрепления здоровья, поддержания безопасности в мире и охвата услугами уязвимых групп населения. Наши цели на 2019-2023 гг. заключаются в том, чтобы обеспечить всеобщий охват услугами здравоохранения дополнительно одного миллиарда человек, обеспечить более эффективную защиту при чрезвычайных ситуациях в области здравоохранения дополнительно для одного миллиарда человек и обеспечить повышение уровня здоровья и благополучия дополнительно для одного миллиарда человек.

Для получения обновленной информации о COVID-19 и медико-санитарных рекомендаций в отношении того, как лучше защитить себя от коронавируса, посетите www.who.int и следите за информацией ВОЗ на Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, Pinterest, Snapchat, YouTube и Twitch.

О Фонде Викимедиа 

Фонд Викимедиа является некоммерческой организацией, которая управляет Википедией и другими проектами Викимедиа, способствующими свободному распространению знаний. Наше видение – это мир, в котором каждый человек может свободно пользоваться всеми знаниями. Мы считаем, что каждый может внести свой вклад в наши общие знания и что каждый должен иметь возможность свободно пользоваться этими знаниями. Мы поддерживаем Википедию и проекты Викимедиа, создаем программное обеспечение для чтения, добавления и обмена контентом Викимедиа, оказываем содействие сообществам добровольцев и партнерам, которые делают Викимедиа возможной, и пропагандируем политику, способствующую процветанию Викимедиа и свободных знаний. Фонд Викимедиа – это не облагаемая налогами организация 501(c)(3) Соединенных Штатов Америки с офисами в Сан-Франциско, Калифорния, США.

«Белорусы ощутили силу самим разобраться» :: Политика :: РБК

Плюс самая первая встреча с участниками и с теми, кто готов войти в совет, состоится только завтра (19 августа). То есть единственная теория о том, откуда у него такая информация, — это то, что его просто обманывают и дают недостоверную информацию. По-моему, это очень много говорит о том, как к нему относятся его же люди, его чиновники, люди, которые его окружают.

Video

Читайте на РБК Pro

— Как вы оцениваете позицию Москвы по ситуации в Белоруссии? По вашему мнению, Россия на стороне Лукашенко?

— Я не вижу поддержки Лукашенко, если честно. Белорусов же раздражает в первую очередь Лукашенко, и это самая важная повестка для белорусов. Потому белорусы не соглашаются с результатами выборов и требуют новых. Насилие, которое было применено к мирному населению в последние недели, носит очень брутальный, грубый характер, их это очень сильно задело. Они требуют освобождения всех заключенных. Это вещи, которые нас действительно сейчас волнуют. И, мне кажется, я нигде не слышала, не читала о реакции российской стороны.

— Координационному совету было бы легче, если бы Москва поддержала диалог власти с оппозицией?

— Если существует хотя бы небольшая вероятность того, что можно содействовать этому диалогу со стороны России или со стороны международного сообщества, конечно, это было бы очень хорошо. Но наша позиция состоит в том числе и в том, что мы видим, насколько силен сейчас белорусский народ и как мы готовы бороться, чтобы нас услышали, выдвигать свои требования, готовы идти до конца. Сейчас как никогда белорусы впервые ощутили силу самим разобраться с собственными проблемами.

— За прошедшую неделю вам удалось связаться с Тихановской, она не собирается вернуться?

— У меня пока нет информации о том, что она собирается вернуться. Но, естественно, как только она почувствует себя в безопасности, наверное, она сразу же это и сделает.

— Разве до ухода Лукашенко она может почувствовать себя в безопасности?

— Этот вопрос надо задавать Светлане Тихановской.

Многотысячная акция протеста в Минске. Фоторепортаж

— Общались ли вы в эти дни с кем-то из представителей Европейского союза — с послами, чиновниками?

— Вы знаете, мы обменивались информацией с представителями европейского сообщества, точно так же, как и с представителями Российской Федерации. Мы посылали запросы, мы посылали наши документы, мы знакомили их с нашим видением ситуации, с нашим отношением к происходящему, к выборам, которые мы считаем нечестными, и результаты которых мы не признаем.

— Европейцы что-то ответили?

— Мне кажется, что те заявления, которые сейчас делают представители Евросоюза, они, наверное, говорят об их позиции.

— А от представителей России есть какая-то реакция? Как это было? Вы отправили Москве через посольство свои идеи, концепцию смены власти в Белоруссии, они что-то ответили вам на это?

— Нет, подождите, мы им отправляли не свою концепцию смены власти в Белоруссии, а свое видение той ситуации, которая сейчас происходит, и наше к этому отношение. Мы знаем, что наше сообщение было доставлено, то есть мы получили ответ, что наш e-mail действительно дошел до адресата, но мы пока не получили никакой реакции.

— А кто был адресатом?

— Посол Российской Федерации в Республике Беларусь [Дмитрий Мезенцев].

— Представители Лукашенко пытались как-то выйти с вами на контакт или все происходит только в публичном поле вроде «я предлагал им пересчитать голоса, они не согласились», был ли какой-то личный контакт?

— Вы же знаете, что это тоже вранье, потому что никто нам ничего не предлагал — это во-первых. К тому же это физически сделать невозможно, потому что в нарушение закона была уничтожена часть бюллетеней, поэтому это очередное вранье и манипуляция. Мы к этому так и относимся. Мы сейчас наблюдаем раскол элит, и, конечно, большое количество людей сейчас с нами связываются открыто или не открыто. Очень многие люди, которые находятся в администрации или на гостелевидении, или силовики, понимают, что сейчас очень сложная ситуация, и многие из них делают именно в этот момент свой важный выбор.

— А уровень этих людей примерно какой — министры или пониже?

— Я эту информацию не могу озвучивать.

— Учитывая заявления президента на прошлой, на этой неделе, почему вы считаете возможным убедить его в проведении новых выборов?

— Мы этого требуем. Белорусский народ этого требует. Президент, так же как и 26 лет он отказывался, отказывается слушать свой народ, и это, конечно, возмутительно. Мы будем делать все возможное, чтобы нас услышали. Рабочие продолжают забастовки, их в этом в том числе поддерживает белорусское общество очень сильно. Трудовые коллективы выражают свое несогласие. Вы видите, что происходит в последние дни, все это носит лавинообразный характер. И на самом деле это абсолютно неуправляемая, не координируемая история. Вот так сейчас белорусский народ выражает несогласие с действующим президентом.

Акции в поддержку белорусов в городах мира. Фоторепортаж

— Вы не считаете, что граждане растеряют энтузиазм и в какой-то момент вернутся к своим обычным делам, смирятся с тем, что президент уходить никуда не собирается?

— Дело в том, что граждане впервые за 26 лет почувствовали себя свободными и независимыми. Невозможно вернуть тех белорусов, которые были в Белоруссии еще полгода назад. Возможно, нам всем предстоит очень большая работа — и сообществу, и каждому по отдельности белорусу. Но эта работа должна быть проведена, и только благодаря такой консолидации, солидарности мы сможем начать новую сложную работу построения гражданского демократического общества в Беларуси.

— То есть вы думаете, протесты будут продолжаться?

— Конечно.

Мария Колесникова — руководитель предвыборного штаба бывшего предправления Белгазпромбанка Виктора Бабарико. После того как его арестовали и не допустили к участию в президентских выборах, штаб принял решение поддержать на выборах Светлану Тихановскую. Войти в объединенный штаб решила и команда бывшего главы Парка высоких технологий Валерия Цепкало, который представляла его жена Вероника. Так у кампании Тихановской стало три женских лица — Марии Колесниковой, Светланы Тихановской и Вероники Цепкало. 9 августа Цепкало уехала из Минска в Россию, 11 августа стало известно, что Тихановская находится в Литве. Колесникова — единственный представитель тройки, оставшийся в Белоруссии, активно участвует в протестах, вошла в координационный совет, цель которого — транзит власти.

С августа 2019 года является арт-директором культурного хаба «ОК16», организует культурные проекты.

Как сформировать своё видение — Лайфхакер

Одна из черт всех успешных людей — это иметь своё представление о том, как должно сложиться будущее. Представление об их карьере или семье, компании или продукте, отпуске или свадьбе. Это называется видение. Неважно, сколь велика цель, которую вы ставите перед собой. Важно то, насколько детально вы представляете результат и путь её достижения. Конечно, в пути к цели ваше виденье может поменяться, но делать первые шаги стоит тогда, когда знаешь куда идешь.

Давайте разберем, как сформировать видение, чтобы не вышло, как у этого крысюка из комикса.

Выделяйте сферы. Хорошо, когда у тебя есть представление о твоей жизни в целом. Только вот на пути от общего к частному очень сложно достичь полной детализации. Поэтому стоит разделять общую картину видения на блоки, а их, в свою очередь, — на кирпичики желаний и надежд. Например, представьте сначала вашу идеальную работу, потом как выглядит ваш дом и быт в нем, какая ваша семья, закончите вашими достижениями. Порядок не имеет значения, важно выделить составные части вашего видения, детализировать его.

Согласовывайте. Ваше представление о будущем может противоречить представлению людей, которые вас окружают. Для того чтобы этого не происходило, в компаниях создается корпоративное видение, прописывается миссия. Это важно, чтобы разные люди были объединены одним представлением о цели и пути ее достижения. Но еще важнее, чтобы ваше видение было внутренне не противоречивым. Поэтому регулярно проводите, как «синхронизацию» представлений с другими людьми, так и ревизию вашего видения, согласовывайте его части с друг другом.

Осознавайте ваши страхи и желания. Движущей силой творчества являются наши желания. Когда они осознаны, просты и понятны, то нам не нужна внешняя стимуляция. Чтобы было проще составлять список действия для реализации вашего видения, стоит понимать, чем является данный фрагмент: вашим желанием (микроцелью, это самый лучший вариант), необходимостью для претворения видения в жизнь или защитой от вашего страха неудачи.

Формируйте видение систематически. В любом деле нужна регулярность. Конечно, видение относится больше к творчеству, чем к логике. Но и в формировании картины будущего можно применять те или иные методы. Вот те методы, которые я использую:

• Рассказ о будущем как о прошлом. Например, если речь идет о видении продукта, то можно рассказать от лица потребителя как он им пользуется, как купил и что ему в продукте ему нравится.
• Список контрольных вопросов, положительные ответы на которые покажут, что виденье стало реальностью. Например, при покупке квартиры это может быть как ключи, документы в ваших руках, так и первая генеральная уборка.
• Коллаж из фотографий желаний. Такой своеобразный wish-list помогает как сгруппировать ваши желания по сферам, так и выработать последовательность их реализации.
• Хронология ваших будущих достижений. Простой список с примерными датами будет не таким ярким, как коллаж или рассказ, но рамки, которые он ставит, может помочь вам больше действовать, чем мечтать.
• Перечень ошибок, которые вы не хотите допустить. Как бы психологи не прославляли отпимизм, все мы в той или иной мере пессимисты. Вместо того, чтобы пытаться изменить это в себе стоит составить список «мест, где вы не хотите очутится». Такие своеобразные антимаяки.

Умейте отказываться от видения. Основной причиной отсутствие видения является страх разочароваться. Откуда он идет? Из нашего прошлого. Это очень больно признавать, что наше видение никогда не станет реальностью. Но надо уметь стирать с доски мечты, брать в руки свежие краски и рисовать своё будущее заново. Не перерисовывать, не стирать отдельные мазки, а именно стирать всё и рисовать заново. Дай вам бог, чтобы вам это не приходилось делать.

Удачи, и пусть видение будет вашим маяком.

Заявление о видении

: что это такое?

Изложение видения — это предложение или короткий абзац, в котором кратко описываются цели компании, некоммерческой организации или какой-либо другой организации. Он заявляет, что вы пытаетесь построить, и служит пробным камнем для ваших будущих действий.

Просмотрите подробную информацию о том, что такое заявление о видении, чем оно не является и чем оно отличается от других важных аспектов бизнес-плана.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении иногда воспринимается как изображение вашей компании в будущем, но это гораздо больше.Создавая заявление о видении, вы формулируете свои надежды и мечты относительно своего бизнеса. Изложение вашего видения — это ваше вдохновение, и оно послужит основой для всего вашего стратегического планирования.

Заявление о видении может применяться ко всей компании или к отдельному подразделению этой компании. Заявление о видении организации отвечает на вопрос: «Куда мы хотим двигаться?» — независимо от того, относится ли она к организации — всей или ее части. Как только вы его получите, ваше видение будет иметь огромное влияние на ваш процесс принятия решений и то, как вы распределяете ресурсы.

В качестве примера соучредитель Microsoft Билл Гейтс в 2015 году показал, что первоначальное видение компании было «компьютер на каждом столе в каждом доме». В заявлении не говорилось, как они будут это делать и как долго для этого потребовалось — он просто обрисовал в общих чертах то, что они хотели сделать.

Чем не является заявление о видении

Не путайте формулировку видения с бизнес-планом своего будущего успеха. Вы можете думать о заявлении о видении как об приблизительной дорожной карте, но заявление о видении не будет включать в себя конкретные этапы, цели по доходам или стратегии для достижения этих целей.

Изложение вашего видения — это ваш первый шаг к достижению этих целей и намечению вех. Заявление о видении не привязано к деталям, и вы не должны учитывать особенности при его разработке. Заявление о видении должно отражать вашу страсть к тому, что вы пытаетесь сделать, а не ваши шансы на достижение этого.

Как работает заявление о видении

Хотя заявление о видении не говорит вам, как вы собираетесь этого добиться, оно задает направление для вашего бизнес-планирования.Это делает его создание особенно важным для малого бизнеса — плохое планирование — одна из основных причин неудач малого бизнеса. И наоборот, способность сформулировать и сформулировать видение — одна из отличительных черт сильного бизнес-лидера.

Заявления о видении должны быть амбициозными. Создавая свой, не попадайтесь в ловушку, думая только на год или два вперед.

Заявление о видении компании также является центром внимания маркетинговой команды. Маркетинговые кампании и сообщения можно сравнить с видением, чтобы убедиться, что маркетинг соответствует направлению, указанному в заявлении о видении.

Заявление о видении и Заявление о миссии

Заявление о видении и заявление о миссии
Заявление о видении	Заявление о миссии
Для сотрудников	Для сотрудников и PR-кампаний
Может быть публичным или частным	Всегда общедоступно
Страны, в которых работает компания	Штаты, где сейчас находится компания

В отличие от заявления о миссии, заявление о видении предназначено для вас и других членов вашей компании, а не для ваших клиентов или клиентов.Цель заявления о миссии — рассказать миру, что вы делаете и как вы это делаете.

Другими словами, заявление о видении ориентировано на будущее, в то время как заявление о миссии обращается к здесь и сейчас. Заявление о видении — это мечта; Заявление о миссии — это реальность.

В качестве примера ваша миссия может требовать от каждого клиента получения отличного обслуживания. Ваше видение может быть нацелено на то, чтобы название вашей компании стало синонимом выдающегося обслуживания клиентов во всем мире.

Хотя это не одно и то же, они взаимосвязаны. Вы можете (и должны) использовать формулировку своей миссии и основные компетенции для информирования о своем видении. Написание заявления о видении, не осознавая вашу текущую ситуацию, — это упущенная возможность.

Когда у вас есть как ваше видение, так и ваша миссия, вы можете начать работать над соединением этих двух концепций, создав план действий. Это подробный, пошаговый план, который поможет вам воплотить в жизнь ваше видение бизнеса.

Ключевые выводы

• Заявление о видении описывает долгосрочные цели компании, некоммерческой или аналогичной организации.
• Заявления о видении возвышены и амбициозны, и они не содержат деталей или шагов для достижения этих целей.
• Заявления о видении отличаются от заявлений о миссии, хотя они могут информировать друг друга.

Определение и формулирование вашего видения, миссии и ценностей

Как и в заявлении о миссии, ваши ценности должны описывать то, какова ваша организация в настоящее время, а не то, какой она хочет стать.Тем не менее, в понятии ценностей есть что-то вдохновляющее. Однако стремление ценить «совершенство в предоставлении услуг» не означает, что все ваши услуги всегда безупречны; это заявление о том, что вы принципиально не пойдете на компромисс в отношении качества обслуживания и что стремление к совершенству будет определять ваши решения и контракты, которые вы заключаете.

Определение ваших ценностей должно быть творческим и совместным процессом. Вопрос о том, кто и как привлекать людей, более подробно рассматривается в следующем разделе, но здесь также стоит упомянуть общие принципы получения как можно более широкого представления мнений и поиска наиболее конструктивных и творческих способов их отражения.Это также процесс, к которому нужно подходить осторожно. Попытки определить ценности вашего учреждения неизбежно затронут вопросы индивидуальной этики, морали и убеждений. Поощрение такого самоанализа — ценная часть процесса, важная для того, чтобы люди увидели актуальность институциональных ценностей для них как личностей, но это также и та, которая, если с ней не обращаться тактично и дипломатично, может создать риск возникновения напряженности и отчуждения, а не включения люди.

Размышление о том, как те, кто вступает в контакт с вашим учреждением, рассматривают этот опыт, может помочь убедиться, что ваши ценности действительно отражают ваше учреждение.Аудиторские отчеты, опросы об удовлетворенности сотрудников и студентов, а также мнения связанных, но независимых людей, таких как губернаторы, — все это может помочь в этом направлении. Возможно, поразительно большое количество таких источников особо упоминает дружескую атмосферу, преданность персонала или качество услуг. Сами по себе они могут не представлять готовых ценностей, но могут указывать на лежащие в основе ценности, которые делают их возможными.

Как и в случае с вашей миссией, важно, чтобы ваши ценности подкреплялись какими-то доказательствами.Для каждой определяемой вами ценности должна быть возможность указать на несколько, надеюсь, много, примеров со всех сторон института этой ценности в действии: как она повлияла на принятое решение или положительно повлияла на какой-либо аспект институциональной жизни. Такой процесс также может быть использован, чтобы помочь выйти за рамки общего и банального, такого как «уважение к людям», к чему-то более актуальному и информативному, побуждая вас задуматься о том, как такое уважение проявлялось ранее или почему ему уделялось такое большое внимание. в этом конкретном случае и с какой целью.При этом может появиться гораздо более богатая и наглядная ценность, направленная в реальность вашего учреждения.

Нет необходимости устанавливать какие-либо добровольные ограничения на количество определяемых вами основных ценностей, и вы должны включать столько, сколько вы считаете необходимым, чтобы отразить особенности и приоритеты вашего учреждения. Быстрый просмотр случайно выбранных веб-сайтов колледжей и университетов показывает, что среднее количество перечисленных основных ценностей составляет около шести, причем десять — наибольшее, а три — наименьшее.Важнее всего то, что вы уловили суть того, что делает вас организацией, которой вы являетесь.

Ценности часто описываются одним или двумя словами (например, «студенческий фокус», «высокая успеваемость» или «инклюзивность»). Однако, как и в примере из Кооператива, включенном в предыдущий раздел, часто бывает полезно дополнительно проработать это с помощью короткого сопроводительного предложения, которое может помочь определить его конкретную значимость или то, как оно влияет на работу организации. Еще раз, это может помочь предотвратить чрезмерное обобщение и дать возможность продемонстрировать его корни и актуальность для учреждения.

Другие методы, используемые для запоминания ценностей, включают использование акронимов (с первой буквой каждого значения, обозначающей центральное ключевое слово (например, «уважение»).

Жить в соответствии с ценностями

И снова учреждения должны сопротивляться соблазн рассматривать публикацию своих основных ценностей как конец процесса. Для того чтобы эти ценности были эффективными, они должны быть чем-то разделяемым, принятым и во что верит организация в целом — в противном случае они представляют собой просто еще один прыжок, через который прыгнули другая страница на сайте.Возможно, стоит регулярно отслеживать мнения сотрудников и студентов о ценностях, их значимости и прогрессе, достигнутом в их отношении, чтобы убедить вас, что они продолжают служить полезной цели.

Неоднократные примеры несоответствий между заявленными ценностями и организационным поведением явно могут подорвать энтузиазм по поводу этих ценностей и веру в то, что они что-то значат. Иногда такие несоответствия могут быть не сразу очевидны, но если подумать, легко увидеть, как некоторые из следующих примеров могут иметь негативное влияние на восприятие людей.

• Предоставление зарезервированных парковочных мест для высшего руководства, «веря в равенство персонала»
• Закрытие социально значимых, но невыгодных курсов, «ведя себя в интересах общества»
• Запрет всем сотрудникам использовать сайты социальных сетей (даже во время перерывов), «доверяя нашим сотрудникам»
• Предотвращение использования университетских помещений местными жителями, в то же время «уважая наше местное сообщество»

За каждым из этих решений могут быть вполне веские операционные причины, но, возможно, небольшая пауза для размышлений о том, как предполагаемое решение согласуется с ценностями учреждения, возможно, привело к принятию альтернативного подхода.Если нет, и если ваши ценности просто откладываются в сторону каждый раз, когда обстоятельства диктуют альтернативный курс, возможно, вам действительно стоит задаться вопросом, являются ли ваши заявленные основные ценности чем-то иным, чем просто прекрасными, но в конечном итоге бессмысленными словами.

Как и в заявлениях о вашей миссии и видении, ваши ценности должны быть интегрированы во все соответствующие аспекты институциональной жизни. Очевидные примеры того, где ваши ценности могут сыграть полезную роль в отражении и укреплении сущностного характера вашего учреждения, включают:

• Во время процесса набора и отбора путем информирования потенциальных кандидатов о типе учреждения, которое они рассматривают для присоединения, и предоставления им возможности для размышления о том, разделяют ли они эти ценности
• В ходе регулярных процессов аттестации персонала путем включения этих ценностей в критерии, по которым вы оцениваете работу персонала и устанавливаете цели на предстоящий год
• В рамках системы принятия решений, применяемой руководством поощрение размышлений о том, «соответствует ли решение, которое мы собираемся принять, нашим согласованным ценностям?». в сочетании с ежегодной наградой для человека или команды, которые сделали больше всего o проиллюстрировать одну или несколько ценностей

Институциональный опыт

«На практике мы протестировали ценности, используя комбинацию упражнений, которые мы описали как« ценности в действии », которые были вдохновлены руководством« Жить по ценностям ».Это включало в себя обращение к выбранной группе сотрудников с просьбой преобразовать существующий список ценностей в практические примеры из своей трудовой жизни и в рамках своего опыта оказания услуг. Если это оказалось затруднительным, мы попросили сотрудников предложить альтернативные слова и / или выявить пробелы в существующем списке.

Наряду с консультациями с персоналом я также созвал встречу с президентом нашего Студенческого союза, чтобы узнать мнение студентов о том, придерживаются ли они и его команда академического отпуска тех ценностей, которых придерживается такой отдел обслуживания, как наш.

Среди полученных полезных отзывов возникла интересная дискуссия вокруг концепции «прозрачности» — некоторые коллеги считают ее важной концепцией; другие считали это бессмысленным «модным словом» менеджмента; некоторые опасаются, что это противоречит их профессиональным требованиям в отношении конфиденциальности; и мнение студента о том, что это предполагает несоответствующую степень открытости, которая может вызвать у пользователей опасения по поводу доверия.

Конечный продукт представляет собой очень простой список из восьми слов, который мы представили в простом алфавитном порядке в рамках стратегии.»
Университет Шеффилда

Разница между видением и заявлением о миссии?

Компании и организации по всему миру пишут заявления о видении и миссии, чтобы служить путеводной звездой для своих дел. Заявления о видении и миссии являются важными основополагающими элементами любой организации. Нет требований к организациям иметь и то, и другое, но в большинстве случаев они необходимы. Заявления о видении и миссии преследуют разные цели и не взаимозаменяемы.Сейчас, когда так много экономических и социальных изменений, организациям полезно время от времени пересматривать свое видение и формулировку миссии.

Если у организации есть видение и миссия, важно делать их правильно. Советы директоров нередко спешно сводят воедино видение и формулировку миссии. То, что некоторые считают заявлением о миссии, на самом деле является заявлением о видении, и наоборот. Отчасти это важно потому, что существует связь между видением, миссией и производительностью.Согласно исследованию Bain and Company, организации, которые согласовывают свое видение и миссию со своим стратегическим планом, работают лучше, чем те, которые не планируют свое видение и миссию тщательно.

Почему важны видение и миссия

Видение и миссия — жизненно важная часть инфраструктуры организации. Они дают каждому участнику компании общую цель и направление. Миссия определяет направление для достижения целей компании, а видение должно освещать путь, по которому организация может этого достичь.

Эти утверждения устанавливают часть рамок ожидаемого поведения и дают сотрудникам и волонтерам чувство сплоченности. Когда они хорошо развиты, видение и миссия становятся частью культуры.

Различие между видением и миссией

Миссия организации определяет общую цель организации. Он рисует картину того, чем организация в настоящее время является и чем будет заниматься в течение следующих одного-трех лет. И наоборот, в заявлении о видении описывается, в каком направлении компания или организация надеются двигаться в будущем, если смогут выполнить свою миссию.

В заявлении о миссии описывается, что вы делаете, для кого вы это делаете и какие преимущества это дает. Обычно это короткое заявление — то, что все сотрудники могут легко процитировать и с гордостью носить на футболке.

Видение следует сформулировать так, чтобы оно служило руководством и вдохновением. Это дальновидное заявление, которое должно быть выполнено в течение пяти-десяти лет.

Мы можем многому научиться из текущих примеров видения и заявлений о миссии существующих компаний.

Вот несколько примеров видения и миссии:

Carter’s Inc.

Заявление о миссии. Мы верим, что детство — это праздник, а красочные принты и милые персонажи, которые мы создаем, вдохновлены радостью и любовью, которые дети привносят в нашу жизнь. Мы празднуем детство, поддерживая младенцев, детей и семьи с помощью продуманного дизайна, качественных материалов и конструкции, а также удобных возможностей для покупок. Вы можете рассчитывать на то, что Картер позаботится о мелких деталях, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что действительно важно: праздновании вашего малыша — и объятиях, объятиях, хихиканье и лепете, которые освещают нашу жизнь.

Заявление о видении. Наше заявление о видении охватывает наши ценности и убеждения. Мы стремимся вести наш бизнес таким образом, чтобы отражать это видение: «В Carter’s мы придерживаемся творческого лидерства, новаторской командной работы и духа победы, чтобы быть лучшими на благо наших клиентов, наших потребителей, наших сотрудников и наших акционеров».

Carter’s Inc. также публично делится своими корпоративными ценностями:

Значения

• Действовать безупречно
• Превзойти ожидания
• Преуспеть вместе
• Вдохновлять инновации
• Инвестируйте в людей

1.Компания Toyota Motor Sales U.S.A. Inc.

Заявление о миссии. «Чтобы привлечь и привлечь клиентов с помощью ценных продуктов и услуг, а также наиболее удовлетворительного опыта владения в Америке».

Заявление о видении. «Быть ​​самой успешной и уважаемой автомобильной компанией в Америке».

2. НАМИ (Национальный альянс по психическим заболеваниям)

Заявление о миссии. «NAMI обеспечивает защиту, образование, поддержку и повышение осведомленности общественности, чтобы все люди и семьи, страдающие психическим заболеванием, могли улучшить свою жизнь.Для достижения этой цели НАМИ строит движение. Мы стремимся к повышению осведомленности общественности и вовлечению в каждую часть нашего альянса. Мы стремимся увеличить нашу заметность и влияние; укрепить наш голос как единую организацию, основанную на жизненном опыте, и максимально расширить наш охват и взаимодействие со всеми сообществами ».

Заявление о видении. «NAMI обеспечивает защиту, образование, поддержку и повышение осведомленности общественности, чтобы все люди и семьи, страдающие психическим заболеванием, могли улучшить свою жизнь.Для достижения этой цели НАМИ строит движение. Мы стремимся к повышению осведомленности общественности и вовлечению в каждую часть нашего альянса. Мы стремимся увеличить нашу заметность и влияние; укрепить наш голос как единую организацию, основанную на жизненном опыте, и максимально расширить наш охват и взаимодействие со всеми сообществами ».

2. Google LLC

Заявление о миссии. «Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной.”

Заявление о видении. «Чтобы предоставить доступ к мировой информации одним щелчком мыши».

4. Dollar Tree Inc.

Dollar Tree использует нетрадиционный подход к своей миссии и видению. У них есть заявление о миссии и четкое описание своих корпоративных ценностей, но нет заявления о видении.

Заявление о миссии. «Dollar Tree, Inc. — это ориентированный на покупателя и ориентированный на ценность магазин разнообразных товаров, работающий по цене в один доллар.Мы будем работать с прибылью, давая возможность нашим сотрудникам делиться своими возможностями, вознаграждениями и успехами; и относиться к другим честно и внимательно. Миссия компании будет соответствовать взвешенному и прибыльному росту ».

Корпоративные ценности

Отношение — ответственность, порядочность, вежливость

Отношение — это все, и часто оно заразительно, поэтому мы стремимся сохранять позитивный настрой в любой ситуации.Обслуживаем ли мы клиентов или работаем с коллегами по работе, мы вежливы, действуем ответственно и честно ведем себя.

Правосудие — поступай правильно и по правильной причине

То, что лучше всего для наших клиентов и нашей компании и сотрудников, является руководящими принципами при принятии каждого бизнес-решения.

Обязательства — честь и уважение к себе и компании

От клиента до коллеги сотрудники Dollar Tree относятся ко всем, с кем они общаются, с достоинством и уважением, которых они заслуживают.

Разница между видением и миссией в стратегическом управлении

Видение и миссия организации переплетаются в каждом действии, которое она предпринимает, и в каждом принимаемом решении. Современный подход к планированию стратегического управления и надзору заключается в том, что советы директоров используют решение BoardEffect для управления советами, где советы и менеджеры могут обсуждать вопросы в полной конфиденциальности. Изменения в видении и заявлениях о миссии становятся важной частью истории компании. Система управления советом директоров BoardEffect имеет неограниченное облачное хранилище, в котором будут храниться все важные документы организации и дискуссии о том, почему они решили внести серьезные изменения, такие как обновление видения и заявлений о миссии.

Board Management Software — это современное решение для соблюдения миссии и видения. BoardEffect поддерживает современный подход к управлению, позволяющий советам директоров и руководителям принимать оптимальные решения, ведущие к наилучшим возможным результатам.

Пошаговое руководство по созданию заявления о личном видении

Эта статья была одобрена карьерным тренером Indeed

---

Заявления о личном видении могут поддержать ваш карьерный план, позволяя сосредоточиться на долгосрочных целях и установках. реалистичные краткосрочные цели.Это может помочь вам найти работу, занять руководящие должности и получить ценный профессиональный опыт.

Из этой статьи вы узнаете, что такое заявление о личном видении, как написать эффективное заявление о видении, и просмотрите примеры, которые помогут вам в создании собственного.

Что такое личное видение?

Заявление о личном видении — это краткое изложение вашей конечной карьерной цели и ключевых характеристик. Вы также можете увидеть такие заявления, называемые «заявлениями о карьерной миссии» или «заявлениями о видении карьеры».”

Как правило, ваша цель должна быть изложена в 30-40 словах. Этой целью может быть что угодно: от ведущего инженера до первой женщины-генерального директора конкретной компании. Разработка четкого карьерного заявления может помочь проложить путь к конечной цели, которая поможет вам справиться с карьерными проблемами, изменениями на рынке труда и профессиональным успехом.

Как написать заявление о личном видении

Важно обозначить свои карьерные устремления и таланты.Эта серия шагов поможет вам в процессе написания:

1. Определите свои сильные стороны

Знание своих сильных сторон и того, как их применять, сделает вас более желанным кандидатом на работу. Возможно, ваши математические навыки всегда выделялись, позволяя выполнять сложные вычисления за считанные секунды. Или, может быть, вы очень организованы, будь то управление другими людьми или планирование крупного мероприятия.

Вот несколько шагов, которые помогут вам определить свои сильные стороны:

1. Перечислите свои навыки. Запишите, в чем вы хороши, будь то школьный предмет, практическая деятельность или мягкие навыки, такие как командная работа. Вы также можете выбрать навыки, которые отражают ваши увлечения и занятия, которые вам нравятся, чтобы определить варианты, которые вы, возможно, не рассматривали раньше.
2. Определите свои рыночные навыки. Сузьте свои сильные стороны до самых важных для рынка труда и области, в которой вы заинтересованы. Назовите от трех до пяти сильных сторон, некоторые из которых могут дополнять друг друга.
3. Положительно заявляйте о своих способностях. Рассматривайте свои навыки как способ улучшить свою будущую роль. Когда дело доходит до использования вашего утверждения для продвижения по карьерной лестнице, подходите к рынку труда с позитивом и уверенностью, чтобы убедить потенциальных работодателей в том, что вы лучший кандидат на эту работу.

Связано: Интервью Вопрос: Каковы ваши сильные и слабые стороны?

2. Размышляйте о своих ценностях

Ваши ценности связаны с вашим отношением и профессиональным подходом.Определение ваших основных ценностей — ключевой шаг в разработке заявления о вашем видении карьеры. Работать над достижением долгосрочной цели легче, если вы действительно верите в ее цель.

Следующие вопросы помогут вам определить свои основные ценности:

• Важно ли, чтобы ваша работа приносила пользу обществу?
• Ставите ли вы во главу угла баланс между работой и личной жизнью?
• Вы мотивированы, вдохновляя других?
• Верите ли вы в то, что берете на себя ответственность за свои действия?

Чтобы получить более широкое представление о ваших ценностях, примите во внимание следующее:

• Спросите тех, кто знает вас лучше всего. Близкие друзья или члены семьи могут определить, каковы, по их мнению, ваши ценности. Поскольку вы общаетесь с ними на регулярной основе, они могут сказать, что, по их мнению, имеет для вас значение, что вами движет и что делает вас счастливыми.
• Пройдите онлайн-тест значений. Эти тесты предоставляют вам информацию о вашей личности и убеждениях, которые могут помочь определить ваши ценности. Ответьте на вопросы как можно честно, и результаты покажут вам, что вы действительно цените.

Если ваши ценности противоречат поставленным целям, подумайте о том, чтобы изменить вашу цель на ту, которая связана с вашими основными ценностями, но при этом поддерживает их. Когда вы четко определитесь со своими ценностями, вы сможете лучше выбрать подходящую карьерную цель.

Подробнее: Основные ценности: обзор и примеры

3. Оцените, как ваши навыки могут решать реальные проблемы

Еще одним ключевым этапом в разработке вашего видения является определение ваших личных способностей и убеждений может решить проблемы.Определите, с какими потенциальными проблемами вы можете столкнуться в своей карьере, и определите, как ваши навыки и качества оказывают положительное влияние.

Найдите время, чтобы подумать над ответами на эти вопросы:

• Какие проблемы вас интересуют?
• Есть ли проблемы, для решения которых ваши личные сильные стороны особенно хорошо подходят?
• Есть ли определенные вопросы, такие как права человека или финансовое регулирование, которые хорошо соответствуют вашим основным ценностям?

Отвечая на эти вопросы, вы должны составить краткий список потенциальных областей работы, которые вас интересуют.На следующем этапе вы можете поработать над их сужением, чтобы выбрать конкретную карьеру.

Связано: Как найти для вас лучшую работу

4. Выберите желаемую должность в своей области

Определив, как ваши навыки влияют на реальные проблемы, найдите карьерный путь, который соответствует вашим цели. Выполните следующие действия, чтобы сузить круг вариантов:

1. Выберите свое поле. Выберите область, в которой вы хотите работать, например медицину, финансы или право.На этом этапе вам следует просто сосредоточиться на более широком поле деятельности.
2. Выберите роль. Определитесь с работой, которую вы в идеале хотели бы иметь в этой области, например, врачом, управляющим банка или юристом. Выберите работу, которую вы реально сможете достичь в среднесрочной перспективе, например, в следующие четыре-шесть лет, а не вашу конечную цель в конце карьеры. Таким образом, у вас будет цель, которая будет иметь большее мотивационное влияние на вашу повседневную работу.
3. Установите цели для конкретных ролей. Запишите некоторые вещи, которых вы надеетесь достичь в этой роли. На этом этапе вы можете задать себе вопрос: «, почему я хочу именно эту работу? “

Время — это нормально. Скорее всего, вы не сделаете это за один присест или не добьетесь совершенства с первого раза. Пересматривать свои цели и формулировку личного видения — это естественно, но лучше всего начать так, чтобы вы могли видеть, что работает, а что нет. Собрав эту информацию, напишите заявление о своем видении карьеры и примените его на практике.

Связано: Руководство: Как выбрать карьеру

5. Напишите свою миссию

Ваша цель должна состоять в том, чтобы изложение было кратким, но с достаточным количеством деталей, чтобы сделать его уникальным. Утверждение можно записать в два предложения, чтобы оно было кратким и по существу. Вот разбивка по предложениям, чтобы максимально использовать это короткое краткое утверждение:

1. Первое предложение: Просто укажите область, в которой вы хотите работать, или конкретную работу, которую вы хотите иметь.Например, вы можете написать, что хотите быть страховым брокером для крупного страховщика или инженером-механиком в ведущей компании.
2. Второе предложение. Объясните причину, по которой вы установили карьерную цель в первом предложении. Возможно, вы хотите улучшить процесс продажи страховых полисов молодежи или разработать новые технологии для нефтяного сектора.

Когда вы закончите, просмотрите свой заполненный отчет. Он должен четко указывать на вашу карьерную цель и объяснять, почему вы хотите ее достичь.Если он требует большей конкретики или ясности, пересматривайте его, пока два предложения не будут четко объяснять, чего вы хотите достичь в своей карьере и почему.

Использование вашего личного видения в своей карьере

После заполнения вашего заявления вы можете начать использовать его для продвижения своей карьеры. Вот несколько способов интегрировать ваше личное видение в свою трудовую жизнь:

• Проверяйте его каждый день. Напишите свою выписку на каталожной карточке и храните ее на видном месте, чтобы вы могли часто ее видеть.Если вы работаете в офисе, он может быть на вашем столе. Кроме того, вы можете показывать карточку где-нибудь дома, чтобы видеть ее, когда вы встаете утром или выполняете рабочие задания из дома.
• Пусть он поможет вам в поиске работы. Используйте свое утверждение, чтобы помнить о своей конечной цели при поиске новой работы. Выберите следующий шаг в зависимости от того, какая роль приближает вас к вашей цели, и вложите свою энергию в поиск работы, которая приведет вас туда, где вы хотите быть.
• Включите свое видение в свое резюме. Лучшее место для добавления заявления о видении вашей карьеры — это раздел ваших целей. Это размещение дает потенциальным работодателям четкое представление о том, как ваше предыдущее образование и опыт работы отражаются на ваших амбициях на будущее.

Связано: Составление резюме (с примерами)

Пересмотр вашего утверждения на протяжении всей карьеры

Часть вашего карьерного роста включает в себя переоценку и, возможно, изменение ваших целей.По мере того, как вы исследуете новые возможности и приобретаете больше опыта, вам следует подумать об изменении своего видения, чтобы учесть новую ситуацию.

1. Решите, почему вам нужно изменить выписку. Хотя смена направления карьеры — обычное дело, важно понимать, почему вы это делаете. Изучая свое утверждение, вы можете обнаружить, что оно может привести вас в новом направлении.
2. Пересмотрите свою новую карьерную цель. Вы можете внести свою новую цель в свое видение, выполнив многие из тех же шагов, которые вы прошли, чтобы написать ее в первый раз. В этой редакции у вас есть опыт, который поможет вам решить, хотите ли вы продолжить работу в той же области или полностью изменить направление.
3. Перепишите выписку. В зависимости от того, какова ваша новая цель, вам может потребоваться частично или полностью переписать утверждение.

По мере развития карьеры вы можете почувствовать необходимость написать новое заявление, чтобы обозначить вашу следующую цель.Приемы, описанные в этом руководстве, могут быть полезны по мере развития вашей карьеры.

Связано: Как изменить карьеру

Примеры личного видения

Вот несколько примеров того, как может выглядеть заявление о личном видении. Помните, что ваше утверждение предназначено для выражения того, кто вы как личность и каковы ваши карьерные цели. Используйте эти примеры как вдохновение.

• Моя карьерная цель — стать врачом, работающим в большой больнице.Я всегда хотел помочь людям вести здоровый образ жизни и лечить болезни.
• Я хочу работать с молодежью в сообществе в качестве социального работника. Мой талант доступного человека и моя твердая приверженность справедливости вдохновили меня на помощь другим, кому повезло меньше.
• Моя карьерная цель — стать генеральным директором технологической компании. Мною движет способность технологий влиять на глобальную коммуникацию, и я стремлюсь предоставлять технологические решения для расширения прав и возможностей недостаточно представленных групп населения.

Заявление о видении — Определение и пример Заявления о видении

Что такое Заявление о видении?

Заявление о видении описывает то, чего компания желает достичь в долгосрочной перспективе, обычно в период времени от пяти до десяти лет, а иногда и дольше. Он отображает видение того, как компания будет выглядеть в будущем, и задает определенное направление для планирования и реализации стратегий корпоративного уровня. конкурентные преимущества в бизнес-стратегии.

Ключевые элементы заявления о хорошем видении

Хотя компании не должны быть слишком амбициозными при определении своих долгосрочных целей, очень важно установить более крупную и дальнейшую цель в заявлении о видении, которое доводит до сведения компании стремления и мотивирует аудиторию. Ниже приведены основные элементы эффективного видения:

• Взгляд в будущее
• Мотивация и вдохновение
• Отражение культуры и основных ценностей компании
• Нацелено на обеспечение преимуществ и улучшений в организации в будущем
• Определяет причина существования компании и куда она движется

Пример

Давайте посмотрим на Microsoft Corp.Заявление о видении. Microsoft Corp. — американская транснациональная компания, которая разрабатывает, производит, лицензирует и продает технологические продукты, включая компьютерное программное обеспечение, электронику и персональные компьютеры. Это также одна из крупнейших корпораций в мире, наряду с такими компаниями, как Apple, Inc. и Amazon.com, Inc.

Видение Microsoft:

Заявление о видении Microsoft является перспективным потому что для обеспечения роста и воздействия в каждом сообществе, вероятно, потребуется целая жизнь или много ее жизней.Кроме того, он призван привести к изменениям и повышению качества жизни во всем мире, что в полной мере отражает ценности Microsoft в отношении инноваций, разнообразия и интеграции, корпоративной социальной ответственности и защиты окружающей среды.

Рост цели

Заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет, в каком направлении бизнеса находится компания, и почему она существует или какой цели она служит. Видение и ценности традиционно являются тремя наиболее распространенными описаниями. бизнеса, который объясняет, почему компания существует.В последние годы в деловом мире появился и другой тип заявлений, которые набирают все большую популярность. Этот тип утверждения называется заявлением о цели.

Заявление о целях раскрывает причину существования компании, точно так же, как ее миссия и видение, но также показывает связь между фирменным стилем и корпоративной культурой компании. Он объединяет компоненты заявления о миссии, видении и ценностях в одно заявление.

Дополнительные ресурсы

Чтобы узнать больше о стратегии, ознакомьтесь с нашим курсом по корпоративной и бизнес-стратегии, который охватывает все важные термины и теории стратегии и демонстрирует весь процесс стратегического анализа.

Дополнительные соответствующие ресурсы CFI включают:

• Стратегический анализ Стратегический анализ Стратегический анализ относится к процессу проведения исследования компании и ее операционной среды для разработки стратегии. Определение
• Заявление о миссии Заявление о миссии Заявление о миссии определяет, в каком направлении бизнеса находится компания, почему оно существует или какой цели оно служит.
• SWOT-анализSWOT-анализ SWOT-анализ используется для изучения внутренней и внешней среды компании и является частью процесса стратегического планирования компании.Кроме того, руководство по корпоративной и бизнес-стратегии
• All Strategy ResourcesStrategy. Прочтите все статьи и ресурсы CFI по бизнесу и корпоративной стратегии, важным концепциям, которые финансовые аналитики могут использовать в своем финансовом моделировании и анализе. Преимущество первопроходца, 5 сил Портера, SWOT, конкурентное преимущество, переговорная сила поставщиков

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 2. Провозглашение своей мечты: разработка видения и заявления о миссии | Основной раздел

Узнайте, как разработать эффективное видение и формулировку миссии для эффективного информирования о работе или усилиях вашей организации.

• Что такое заявление о видении?

• Что такое миссия?

• Почему вы должны создавать видение и формулировку миссии?

• Как вы составляете видение и формулировку миссии?

Создание видения и миссии вашей организации — это первые два шага в процессе планирования действий VMOSA. Разработка видения и заявления о миссии имеет решающее значение для успеха общественных инициатив.Эти утверждения кратко объясняют стремления вашей группы, помогают вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно, и обеспечивают основу для разработки других аспектов вашего стратегического плана. В этом разделе представлено руководство по разработке и реализации видения и миссии вашей организации.

Что такое заявление о видении?

Ваше видение — ваша мечта. По мнению вашей организации, это идеальные условия для вашего сообщества; то есть, как бы все выглядело, если бы важный для вас вопрос был полностью и безупречно решен.Это может быть мир без войн или сообщество, в котором все люди рассматриваются как равные, независимо от пола или расовой принадлежности.

Какой бы ни была мечта вашей организации, она может быть хорошо сформулирована одним или несколькими утверждениями о видении , которые представляют собой короткие фразы или предложения, передающие надежды вашего сообщества на будущее. Разрабатывая заявление или заявления о видении, ваша организация разъясняет убеждения и руководящие принципы вашей организации, сначала для вас самих, а затем для всего сообщества.

У большинства заявлений о видении есть определенные общие черты. Как правило, формулировка видения должна быть:

• Понятны и распространены членами сообщества
• Достаточно широкий, чтобы охватить множество различных местных точек зрения
• Вдохновляет и воодушевляет всех, кто участвует в ваших усилиях
• Легко общаться — например, они обычно достаточно короткие, чтобы поместиться на футболке

Вот несколько примеров заявлений о видении, соответствующих вышеуказанным критериям:

• Сообщество, в котором все люди и семьи реализуют свой человеческий потенциал.
• CALCASA представляет мир, свободный от сексуального насилия.
• Будущее, в котором табак ушел в прошлое. (Инициатива правды)
• Мир без болезни Альцгеймера. (Ассоциация Альцгеймера)
• Соединенные Штаты — это гуманное сообщество, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой. (ASPCA)
• Мир, в котором каждому есть достойное место для жизни. (Среда обитания человечества)

Что такое миссия?

Следующим шагом в процессе планирования действий является практическое обоснование вашего видения.Вот где приходит на помощь разработка миссии . Заявление организации описывает, что группа собирается делать, и почему она собирается это делать. Примером может служить «Содействие заботе и заботе в конце жизни посредством коалиций и защиты интересов».

Заявления о миссии похожи на заявления о видении в том, что они тоже смотрят на общую картину. Однако они более конкретны и определенно более «ориентированы на действия», чем заявления о видении.Ваше видение должно вдохновлять людей мечтать; ваше заявление о миссии должно вдохновлять их на действия.

Заявление о миссии может относиться к проблеме, такой как неадекватное жилье, или к цели, такой как обеспечение всеобщего доступа к медицинскому обслуживанию. И хотя они не вдаваются в подробности, они намекают — очень широко — на то, как ваша организация может решить эти проблемы или достичь этих целей. Вот некоторые общие руководящие принципы в отношении заявлений о миссии:

• Краткое .Заявления о миссии, хотя и не такие краткие, как заявления о видении, обычно все же выражают свою точку зрения в одном предложении.
• Ориентация на результат . Заявления о миссии объясняют фундаментальные результаты, над достижением которых работает ваша организация.
• Включительно . Несмотря на то, что в заявлении миссии говорится о ключевых целях вашей группы, очень важно, чтобы они делали это очень широко. Хорошие формулировки миссии не ограничивают стратегии или секторы сообщества, которые могут быть вовлечены в проект.

Следующие ниже примеры должны помочь вам понять, что мы подразумеваем под эффективным заявлением о миссии.

• Содействие здоровью и развитию сообщества путем объединения людей, идей и ресурсов. (Ящик для инструментов сообщества)
• Калифорнийская коалиция против сексуального насилия (CALCASA) обеспечивает руководство, видение и ресурсы для кризисных центров по изнасилованию, отдельных лиц и других организаций, приверженных делу прекращения сексуального насилия.
• Наша миссия — ликвидировать болезнь Альцгеймера путем развития исследований; предоставлять и улучшать уход и поддержку для всех пострадавших; и снизить риск деменции за счет укрепления здоровья мозга.(Ассоциация Альцгеймера)
• Миссия ASPCA, как заявил Генри Берг в 1866 году, заключается в «обеспечении эффективных средств предотвращения жестокого обращения с животными на всей территории Соединенных Штатов».
• Стремясь воплотить в жизнь Божью любовь, Habitat for Humanity объединяет людей, чтобы строить дома, сообщества и надеяться.

Почему вы должны создавать заявления о видении и миссии?

Почему так важно, чтобы ваша организация разрабатывала заявления о видении и миссии, подобные приведенным выше? Прежде всего, эти утверждения могут помочь вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно.Хотя ваша организация знает, что вы пытаетесь сделать для улучшения своего сообщества, легко упустить это из виду, имея дело с повседневными организационными проблемами. Ваше видение и миссия напоминают участникам, что важно.

Во-вторых, ваше видение и миссия дают другим людям и организациям моментальное представление о том, чем является ваша группа и чего она хочет достичь. Когда ваше видение и миссия хорошо видны (например, если они напечатаны на фирменном бланке вашего бланка), люди узнают о вашей организации без необходимости усердно работать над получением информации.Затем те, у кого есть общие интересы, смогут найти время, чтобы узнать больше. Эта эффективность очень полезна, когда вы нанимаете других людей и организации, чтобы они присоединились к вашим усилиям.

Наконец, видение и миссия фокусируют участников на их общей цели. Сами утверждения не только служат постоянным напоминанием о том, что важно для вашей организации, но и процесс их разработки позволяет людям видеть в организации «свою». Создание таких утверждений создает мотивацию, поскольку участники будут верить во что-то более полностью, если они приложил руку к его развитию.

Четкое и убедительное изложение видения дает и другие преимущества, например:

• Привлечение людей к совместной работе
• Давая надежду на лучшее будущее
• Вдохновлять членов сообщества реализовывать свои мечты посредством позитивных и эффективных действий
• Обеспечивает основу для разработки других аспектов вашего процесса планирования действий: вашей миссии, целей, стратегий и планов действий

Наличие четкого и убедительного заявления о миссии также дает больше преимуществ, например:

• Преобразование широких мечтаний вашего видения в более конкретные, ориентированные на действия термины
• Четкое и краткое объяснение ваших целей заинтересованным сторонам
• Повышение имиджа вашей организации как компетентной и профессиональной, тем самым убеждая источники финансирования в том, что их инвестиции были (или будут!) Разумным выбором

Как вы составляете видение и формулировку миссии?

Теперь, когда ваша организация лучше понимает видение и формулировки миссии, у вашей организации есть инструменты для разработки ваших уникальных заявлений.Если ваша группа уже разработала видение и формулировку миссии, вы можете рассмотреть их в свете критериев, которые мы обсуждали выше. Если члены вашей организации считают, что ваши текущие утверждения могут быть улучшены, этот процесс можно легко использовать для их изменения. Давай начнем.

Узнайте, что важно для людей в вашем сообществе

Поскольку разработка вашего видения и заявления о миссии — это первый шаг в создании вашего плана действий, особенно важно, чтобы эти первые шаги были основаны на убеждениях и ценностях сообщества.Осведомленность о важных проблемах в вашем сообществе имеет решающее значение для развития сильной, эффективной и стойкой группы действий.

Таким образом, один из первых шагов, которые вы должны предпринять при разработке видения и миссии вашей организации, — это определить проблемы, которые имеют наибольшее значение для людей в вашем сообществе. Как вы это делаете?

Есть много разных способов собрать эту информацию, в том числе:

Проведение «общественных форумов» или «сеансов слушания» с членами сообщества для сбора идей, мыслей и мнений о том, как они хотели бы видеть преобразование сообщества.

На публичных форумах или сессиях слушания люди собираются со всего сообщества, чтобы поговорить о том, что для них важно. Эти встречи обычно проводятся фасилитаторами, которые направляют обсуждение того, что люди считают сильными сторонами и проблемами сообщества, и каким, по их мнению, было сообщество. Кто-то обычно записывает эти встречи, и запись сказанного служит основой для последующего планирования.

Проведение фокус-групп с людьми, заинтересованными в решении проблемы (-ов), включая лидеров сообществ, людей, наиболее затронутых проблемами, предприятия, церковных лидеров, учителей и т. Д.

Фокус-группы похожи на публичные форумы и сеансы прослушивания, но они меньше по размеру и более интимны. Вообще говоря, они состоят из небольших групп людей с похожим опытом, поэтому им будет комфортно открыто говорить о том, что их беспокоит. Например, члены группы обычно примерно одного возраста, принадлежат к одной этнической группе или имеют другую общую идентичность и / или опыт. Фокус-группы функционируют как общественные форумы, а также используют фасилитаторов и регистраторов, чтобы сосредоточить и задокументировать обсуждения.

Ваша организация может проводить фокус-группы с несколькими разными группами людей, чтобы получить наиболее целостное представление о проблеме. Например, если ваша организация занимается охраной здоровья детей, у вас может быть одна фокус-группа с поставщиками медицинских услуг, другая с родителями или детьми, а третья — с учителями. Когда у вас будет приблизительное заявление о миссии, вы можете снова провести фокус-группу для обратной связи.

Проведение собеседований с людьми, занимающими руководящие и служебные должности, включая таких людей, как местные политики, школьные администраторы, сотрудники больниц и социальных служб, о том, какие проблемы или потребности, по их мнению, существуют в вашем районе.

Часто у этих людей есть как факты, так и опыт, подтверждающие их точку зрения. Если да, то эти данные можно будет использовать позже, если и когда вы подадите заявку на финансирование или когда вы запросите поддержку сообщества для решения проблем. Более подробную информацию по этой теме можно найти в главе 3, разделе 12: Проведение интервью.

Важно понимать, что эти разные способы сбора информации в вашем сообществе не исключают друг друга. Фактически, если у вас есть ресурсы, рекомендуется сделать все вышеперечисленное: иметь некоторое время, чтобы сообщество в целом ответило, а затем проводить больше времени в фокус-группах с людьми, которые, по вашему мнению, могут внести большой вклад (или быть наиболее затронуты) некоторые из вопросов, поднятых на общественном форуме.И, наконец, беседа один на один с лидерами сообщества может укрепить ваши знания и цели; помните, есть члены сообщества, которые долгое время борются с теми же проблемами, что и вы. Воспользуйтесь этим опытом, чтобы не тратить время на то, что уже было сделано.

Решите, что спросить

Независимо от того, разговариваете ли вы с одним человеком или с толпой, ваша цель одна: узнать, что важно в вашем сообществе. Вот список вопросов, которые вы можете использовать для обсуждения с членами сообщества.Эти вопросы можно использовать для индивидуальных интервью, фокус-групп, общественных форумов или любым другим способом, который вы выберете для сбора информации.

• Какова ваша мечта / видение нашего сообщества?
• Что бы вы хотели изменить?
• Какое сообщество (или программу, политику, школу, район и т. Д.) Мы хотим создать?
• В чем вы видите основные проблемы или проблемы общины (или школы, района и т. Д.)?
• В чем вы видите основные сильные стороны и преимущества сообщества?
• Как вы думаете, какой должна быть цель этой организации (или усилий)?
• Почему следует решать эти проблемы?
• Как будет выглядеть успех?

Когда ваша организация собирает информацию, фасилитатор должен побуждать всех делиться своими самыми идеалистическими, обнадеживающими и позитивными идеями.Не беспокойтесь сейчас о том, что практично, а что нет — это можно сузить позже. Поощряйте всех проявлять смелость и участвовать и помнить, что вы пытаетесь сформулировать видение лучшего сообщества.

Определитесь с основным направлением деятельности вашей организации

После того, как члены вашей организации услышали то, что говорит сообщество, пришло время определить общий фокус вашей организации или инициативы. Прежде всего, какая тема наиболее важна для вашей организации и вашего сообщества? Например, будете ли вы заниматься вопросами городского развития или здравоохранения? Расизм или экономические возможности?

Второй вопрос, на который нужно ответить, — на каком уровне будет работать ваша организация.Будет ли ваша организация начинаться только в одной школе, в одном районе или в вашем городе? Или ваша инициатива будет шире, работая на государственном, национальном или даже международном уровне?

Это вопросы, на которые нет простых ответов. Вашей организации необходимо будет принять во внимание уроки, извлеченные из сообщества, и путем вдумчивого обсуждения выбрать наилучшее направление для вашей организации. Мы предлагаем вам открыть это обсуждение для всех в вашей организации, чтобы получить наилучшие результаты.

Однако, если ваша организация получает грант или основное финансирование от определенного агентства, грантодатель может указать, какой должна быть общая цель вашей группы. Например, если ваша группа принимает грант на сокращение детского голода, по крайней мере, часть ее миссии будет посвящена этой цели. Однако даже в этих обстоятельствах сообщество должно определить окончательное видение и миссию, которые будут лучше всего продвигать то, что важно для местных жителей.

Развивайте свое видение и формулировку миссии

Теперь, когда ваша организация имеет более четкое представление о том, что группа будет делать и почему, вы находитесь в лучшем положении для разработки утверждений, которые будут отражать ваши идеи.

Когда вы смотрите на потенциальные утверждения, не забывайте делать их широкими и устойчивыми. Широкий спектр заявлений о видении и миссии дает ощущение преемственности с историей, традициями и общими целями сообщества. Кроме того, формулировки видения и миссии, рассчитанные на длительный срок, будут направлять усилия как сегодня, так и завтра.

Заявления о видении

Прежде всего, напомните членам вашей организации, что часто требуется несколько заявлений о видении, чтобы полностью воплотить мечты тех, кто участвует в усилиях по улучшению сообщества.Вам не нужна — и даже не нужно — всего одна «идеальная» фраза. Поощряйте людей предлагать все свои идеи и записывать их, возможно, на плакатной бумаге в передней части комнаты, чтобы люди могли еще больше вдохновляться идеями других. При этом напомните группе:

• Что вы узнали из обсуждений с членами сообщества
• Ваше внимание будет сосредоточено на том, что решила ваша организация.
• Что вы узнали о заявлениях о видении в начале этого раздела

Если вам трудно начать работу, вы можете проверить некоторые из формулировок видения в примерах этого раздела.Вы можете спросить себя, насколько хорошо они соответствуют приведенным выше предложениям.

После того, как вы составили мозговой штурм список предложений, ваша группа может критически обсудить различные идеи. Часто некоторые заявления о видении бросаются в глаза — кто-то предлагает их, и люди сразу же думают: «Вот и все!»

Если это сложнее, задайте себе следующие вопросы:

• Привлечет ли он людей к совместной работе?
• Дает ли это надежду на лучшее будущее?
• Будет ли это вдохновлять членов сообщества реализовывать свои мечты посредством позитивных и эффективных действий?
• Обеспечивает ли это основу для развития других аспектов вашего процесса планирования действий?

Последнее предостережение: постарайтесь не увязнуть в наличии определенного количества заявлений о видении вашей организации.Независимо от того, придете ли вы в конечном итоге к двум или десяти заявлениям о видении, наиболее важно, чтобы эти заявления вместе давали целостное представление о видении вашей организации.

Заявления о миссии

Процесс написания вашего заявления о миссии аналогичен разработке вашего заявления о видении. Тот же самый процесс мозгового штурма может помочь вам разработать возможности для утверждения вашей миссии. Однако помните, что, в отличие от заявлений о видении, вы захотите разработать единую формулировку миссии для своей работы.После мозгового штурма возможных утверждений вам нужно будет ответить на вопросы по каждому из них:

• Описывает , что ваша организация будет делать, и почему она будет это делать?
• Это кратко (одно предложение)?
• Ориентировано на результат?
• Включает ли он цели и людей, которые могут быть вовлечены в организацию?

Вместе ваша организация может выбрать утверждение, которое лучше всего соответствует этим критериям.

Достичь консенсуса в отношении своего видения и заявления о миссии

После того, как члены вашей организации разработают ваше видение и формулировку миссии, вашим следующим шагом может быть изучение того, что другие члены сообщества думают о них, прежде чем вы будете регулярно использовать эти заявления.

Для этого вы можете поговорить с теми же лидерами сообщества или членами фокус-группы, с которыми вы разговаривали изначально. Прежде всего, это поможет вам убедиться, что они не сочтут эти утверждения оскорбительными. Например, инициатива, которая хочет более полно вовлечь молодых мужчин в свой проект по профилактике подростковой беременности, могла бы иметь «Молодые люди в Эшвилле лучше всех информированы» в качестве одного из заявлений о видении. Но вне контекста некоторые члены сообщества могут поверить, что это утверждение означает, что молодые мужчины получают лучшую информацию или образование, чем молодые женщины, тем самым оскорбляя другую группу людей.

Во-вторых, вы захотите убедиться, что члены сообщества согласны с тем, что вместе сформулированные утверждения отражают дух того, во что они верят и чего хотят. Ваша организация может обнаружить, что по ошибке упустила что-то очень важное.

Решите, как вы будете использовать свое видение и формулировку миссии

Наконец, важно помнить, что, хотя разработка утверждений — это огромный шаг для вашей организации, который стоит отметить, предстоит еще многое сделать. Затем вам нужно решить, как использовать эти операторы.Иначе вся ваша тяжелая работа ни к чему не приведет. Дело в том, чтобы донести сообщение.

Есть много способов, которыми ваша организация может выбрать для распространения своего видения и миссии. Чтобы назвать лишь несколько примеров, вы можете:

• Добавьте их на свой бланк или бланк
• Используйте их на своем сайте
• Раздайте с ними футболки, закладки или другие небольшие подарки
• Добавьте их в свой пресс-кит
• Используйте их, когда даете интервью
• Покажите их на обложке своего годового отчета

…и так далее. Опять же, это шаг, который задействует все ваше творчество.

Вкратце

Разработка эффективного видения и формулировок миссии — две из самых важных задач, которые ваша организация будет решать, потому что эти заявления влияют почти на все остальное, что вы делаете. Мы надеемся, что этот раздел позволил вам почувствовать себя более уверенно в способности вашей группы создавать успешные и вдохновляющие заявления о видении и миссии. Помните, мыслите широко и смело! Удачи!

Заявление о миссии личного видения

Как вы их создаете

Введение

По мере того, как мы вступаем в Новый год, постоянно задают вопрос: «Какое решение вы планируете на этот год?» Часто можно встретить людей, принимающих решения в этот момент каждый год.Но так же часто можно встретить людей, нарушающих эти резолюции. Если все нарушают свои решения, зачем настаивать на этом?

Вы читаете любую книгу по саморазвитию или слушаете любого мотивационного оратора; все они советуют записывать свои цели. Судя по всему, записывание цели увеличивает шанс ее достижения на 42%.

Разве мы не все слышали о том, что «ваши мечты — это только ваши мечты, пока вы их не запишите; тогда они цели. »?

Забудьте пока о разрешениях.Давайте поговорим о другой концепции, которая набирает обороты в мире мотивации, — о личном видении и заявлении о миссии.

Что такое заявление о личном видении?

Заявление о видении широко распространено среди компаний. Давайте посмотрим на несколько ярких примеров:

«Стать ведущей мировой компанией-потребителем автомобильной продукции и услуг» — Ford Motors
«Стать крупнейшим поставщиком телекоммуникационных услуг в Азии» — BSNL
«Ответственность PepsiCo заключается в постоянном улучшении всех аспектов мира, в котором мы работаем — окружающая среда, социальная, экономическая — создание лучшего будущего, чем сегодня.»- Pepsi
» Наше видение — быть самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, где люди могут найти и открыть для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете «. — Amazon
«Чтобы сделать людей счастливыми» — Disney

Заявление о видении компании — это мечта, которую компания хочет осуществить. В нем рассматривается вопрос «Какова долгосрочная цель компании?»

То же определение применяется к заявлению о личном видении с небольшой разницей. В данном случае это на индивидуальном уровне.Другими словами, это та большая долгосрочная цель, которой человек хочет достичь. Кроме того, это отражение ценностей, которыми дорожит человек.

Ниже приведены несколько примеров заявления о личном видении:

«Быть ​​генеральным директором компании из списка Fortune 500 к тому времени, когда мне исполнится 40»
«Я хочу быть очень успешным мотивационным оратором, который влияет на тысячи жизней. Мое видение заключается в том, чтобы вдохновлять людей на полную реализацию своего потенциала »

Зачем писать заявление о личном видении?

через GIPHY

Слова имеют силу.Когда у вас нет четкой долгосрочной цели, вы начинаете реагировать на жизнь и ситуации, а не проявлять инициативу. Большинство из нас думает только о ближайших и краткосрочных целях, когда мы принимаем решение. Но все мы знаем, что преуспевающий — это тот, кто помнит далекое будущее.

Всем нам легко потеряться в повседневных делах нашей повседневной жизни. Заявление о видении дает надежду на лучшее будущее. Это также придает смысл определенным занятиям, которыми мы занимаемся.Сначала это может показаться бессмысленным, но если у вас есть заявление о видении, вы можете увидеть, какую ценность они добавляют в долгосрочной перспективе.

Заявление о видении делает вас решительным человеком, поскольку у вас есть четкая конечная цель. Это также помогает сбалансировать вашу жизнь и помогает избежать выгорания. Благодаря хорошему изложению видения вам будет легче отдать должное всем аспектам вашей жизни: отношениям, карьере, деньгам, здоровью и т. Д.

Кроме того, наличие видения своей жизни поможет вам раздвинуть границы и не попасть в зону комфорта.Это заставляет вас делать то, что вы не сделали бы иначе. В общем, это помогает строить жизнь не случайно, а по замыслу.

Хотите добиться успеха в качестве руководителя проекта? Затем вам нужно овладеть искусством управления временем и расстановки приоритетов. Но как узнать, что является приоритетом и на какие задачи стоит потратить время? Здесь вам пригодится формулировка личного видения. Он дает вам представление о том, что важно, а что нет.

Что такое заявление о личной миссии?

Миссия компании — это то, как компания планирует реализовать свое видение.То же самое и с заявлением о личной миссии. Он обращается к «средствам» части «целей», то есть к видению.

Он дает представление о направлении движения к вашей большой цели. В отличие от заявления о видении, миссия заключается в том, как вы хотите действовать сегодня, чтобы достичь своей цели в будущем. Заявление о видении касается завтрашнего дня, а миссия — сегодняшнего дня.

Чтобы получить представление, взгляните на заявления о миссии некоторых генеральных директоров по всему миру:

1. Служить лидером, жить сбалансированной жизнью и применять этические принципы, чтобы добиться значительных результатов.»- Дениз Моррисон, генеральный директор Campbell Soup Company

2. «Я определяю личный успех как соответствие моей личной миссии: любить Бога и любить других». — Джоэл Манби, генеральный директор Herschend Family Entertainment

3. «Быть ​​учителем. И прославиться тем, что вдохновлял моих учеников стать больше, чем они думали ». — Опра Уинфри, основатель OWN, сеть Опры Уинфри

4. «Чтобы получить удовольствие от [моего] путешествия по жизни и учиться на [своих] ошибках.»- Сэр Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

5. «Использовать свои дары интеллекта, харизмы и последовательного оптимизма для развития самоуважения и собственного капитала женщин во всем мире». — Аманда Стейнберг, основатель Dailyworth.Com

6. «Жить честно и сочувственно и быть позитивной силой в жизни других». — Эми Зиари, «Паста»

7. «Разработать диагностику нового поколения для улучшения жизни.»- Санджив Саксена, POC Medical

8. «Постоянно стремиться быть лучшей версией себя — в моей работе, в моем здоровье и физической форме, в моих отношениях с семьей и друзьями, а также в моем эмоциональном благополучии». — Кэти Арнольд, говори меньше, говори больше

9. «Прозрачность = успех» — Джонатан Каплан, Build My Bod

10. «Любить Бога и любить других». — Джоэл Манби, Herschend Family Entertainment

Большинство людей на самом деле не различают формулировку видения и формулировку миссии.Идеальным способом было бы объединить их обоих и создать единое видение и формулировку миссии.

Шаги по созданию личного видения и заявления о миссии

Хотя это звучит ошеломляюще, сформулировать свое личное видение и миссию не составит труда. Ниже приведены шаги, которые вы можете выполнить, чтобы создать его:

1. Определите свои достижения в прошлом

Подумайте о шести или семи недавних успехах. Это помогает на самом деле записать их, поскольку это может помочь вам определить темы, которые вы находите повторяющимися.Были ли вы более успешными в групповой деятельности или когда вам приходилось вносить свой вклад в одиночку? У вас получилось лучше заниматься волонтерской работой или порученным вам делом?

Эта деятельность не обязательно должна ограничиваться вашей профессиональной жизнью. Убедитесь, что вы освещаете все аспекты своей жизни: здоровье, карьеру, отношения и т. Д.

Как это помогает? Это заставляет вас осознать свои сильные стороны, что, в свою очередь, приводит к тому, что вы формулируете цель, которая согласуется с вашими естественными способностями.

2.Запишите ценности и принципы, которые вы хотите развивать.

Ваши ценности в основном отражают вашу личность и то, что вы отстаиваете. Для большинства из нас важно не просто достичь цели. Не менее важно, как мы достигаем этой цели. Успех, достигнутый средствами, которые не соответствуют нашим основным ценностям, приведет к внутреннему конфликту и потере нашего душевного спокойствия. Поэтому, когда вы ставите цели, важно также думать о тех принципах, которыми вы не хотите идти на компромисс.

Ваше личное видение должно содержать только одно или максимум два значения. Чтобы найти эти 2 лучших, вы можете начать с перечисления 10 ваших ценностей. Попробуйте еще раз просмотреть список и посмотреть, какие 5 более ценны, чем другие. Из этих 5 выберите одно или два значения, которые вы считаете наиболее важными.

3. Запишите, как вы можете изменить свою семью, компанию, мир и т. Д.

Запишите, как вы можете внести свой вклад в каждую из следующих областей (подумайте об идеальном сценарии):

• Семья

• Работодатель

• Друзья

• Сообщество

• Весь мир

4.Установите себе БИХАГ (Большая волосатая дерзкая цель)

Что такое БИХАГ?

BHAG — это аббревиатура от Big Hairy Audacious Goal. Эта концепция была предложена Джеймсом Коллинзом и Джерри Поррасом в их популярной книге «Построен на долгий срок: успешные привычки дальновидных компаний».

«Настоящий БИХАГ ясен и убедителен, служит объединяющим центром усилий и явным катализатором командного духа»
— Коллинз и Поррас, Созданный для долговечности: успешные привычки дальновидных компаний

BHAG указывает четкую конечную цель, чтобы сотрудники четко знали, к чему они должны стремиться.Вы можете использовать концепцию BHAG для определения своего личного видения. Как и в случае с компаниями, убедитесь, что ваше видение велико, поддается количественной оценке и эмоционально убедительно.

Вы можете записать свои приоритеты и то, чего вы хотели бы достичь в ближайшие 3-5 лет, а также в следующие 10-15 лет. Выполняя этот шаг, обязательно посмотрите на свои прошлые достижения.

5. Подготовьте заявление о миссии

Как только вы определитесь со своим видением, напишите «как» для достижения этой цели.Посмотрите на первые 4 шага и подумайте, какие устойчивые действия вы можете предпринять, чтобы реализовать свое видение.

Приведенные выше шаги должны помочь вам легко сформулировать заявление о видении и заявлении о миссии для вашей жизни. Когда вы закончите, вы можете поделиться им с близкими вам людьми и принять их отзывы. Если вы сочтете какие-либо предложения конструктивными, вы можете соответствующим образом изменить свое утверждение.

Что такое хорошее видение и миссия?

Заявления о видении и миссии состоят не более чем из 50 слов каждое.Заявления должны быть краткими, легкими для понимания и отражать ваши основные ценности и вашу основную цель. Кроме того, вам нужно быть смелым в своем видении, но при этом быть реалистичным. Ваше видение должно балансировать как ваши личные, так и профессиональные цели.

Всего необходимо ответить на 3 вопроса:

1. Чем вы увлечены?

2. Что вы считаете своими основными ценностями?

3. Что отличает вас от остального мира?

Хорошее заявление о видении должно вдохновлять вас жить полной жизнью и привносить страсть во все, что вы решите делать.

Как пересмотреть свое видение и миссию?

Хотя эти утверждения рассчитаны на долгосрочную перспективу, они не высечены на камне. Вы должны позволить себе гибко изменять их в зависимости от обстоятельств. С годами в вашей семье, карьере, работе, здоровье и т. Д. Могут произойти изменения. Следовательно, рекомендуется ежегодно пересматривать свое заявление и вносить изменения.

Заключение

Знаете ли вы, что у большинства успешных людей есть личное видение и миссия? Они отражают то большое видение, которое они имеют в отношении своей жизни, и то, как они хотят их достичь.Фактически, именно эта целеустремленная преданность помогает этим людям добиться успеха. Вы никогда не услышите, чтобы генеральный директор или успешный предприниматель сказал, что они достигли того, что они сделали, не предвидя этого заранее.

Если вы хотите сделать 2018 год значимым и заложить основу для успеха на протяжении всей жизни, имеет смысл подготовить видение и заявление о миссии. Независимо от того, являетесь ли вы стажером в компании или старшим менеджером проекта, вы получите огромную выгоду, если потратите свое время на то, чтобы отметить одну долгосрочную цель, которую вы хотите достичь.