Нацеленность на результат
Каждая вакансия медицинского представителя содержит такое требование к кандидату: «Нацеленность на результат». Каждый кандидат в медицинские представители напишет в своём резюме, что он[а] нацелен[а] на результат. Но не все знают, что быть нацеленным на результат – это сложный комплекс осознанно применяемых практик. Вас о них будут спрашивать на собеседованиях в фармацевтических компаниях, но вряд ли спросят прямо: «Вы нацелены на результат? Расскажите, как?»
Вам зададут вопросы о проектах, которые вы инициировали самостоятельно, или в которых вам удалось поучаствовать, и пока вы рассказываете, специалистка по подбору будет фиксировать ключевые показатели вашего повествования, чтобы сделать вывод, насколько вы нацелены на результат. Узнайте, как преподнести свой опыт работы, подчеркнув свою нацеленность на результат.
Вы проявляете активность при столкновении с трудностями Нацеленность на результат – это не только способность не отвлекаться, скажем, на интересное общение с клиентом, которое так ценится медицинскими представителями 🙂 Почти каждый проект таит ряд трудностей (клиент кажется недоступным, не хватает информационных материалов, коллеги проявляют непонимание и отказывают в поддержке). Подготовьте заранее рассказ о том, как вы проанализировали возможные трудности, с какими препятствиями столкнулись при планировании проекта, как успешно их преодолели – нашли подход к клиенту, разыскали информацию, сделали презентацию для коллег и воодушевили их. | |
Вы можете доказать преимущества вашего решения Яркие креативные идеи приходят в голову каждому воодушевлённому сотруднику, но необходимо понимать, каким образом каждая идея способна повлиять на бизнес: как мы достигнем локальных и глобальных целей, и почему предлагаемые нами инструменты положительно повлияют на итоги. На собеседовании обязательно включите в свой рассказ, какие инициативы и улучшения вы предложили для проекта, почему это предложили, и как развитие вашей идеи повлияло на общие результаты проекта. | |
Вы ставите себе завышенные цели Сотрудник, нацеленный на результат, ставит себе более высокие цели, чем предусматривает клиентское задание или предложение босса – стремится сделать лучше и больше. Это выгодно. Во-первых, если вы свой собственный амбициозный план выполните только на 90%, то всё равно сделаете то, что вам поручили. Во-вторых, при достижении всех плановых показателей будете супер-молодцом. О чём как раз и расскажете с гордостью на собеседовании в той фармкомпании, что готова оценить вашу нацеленность на результат. Обязательно упомяните на интервью, как вы улучшили проект и достигли бóльшего результата. | |
Вы проявляете инициативу Конечно, в начале профессионального пути вы лишь выполняете поручения руководителя, с энтузиазмом поддерживаете инициативы коллег. Но если вы стремитесь расти профессионально и делать карьеру, инициируйте свои собственные проекты. И непременно упоминайте на собеседовании о самых результативных и удачных проектах, которые вы предложили на предыдущем месте работы или учёбы: провели конференцию / презентацию, придумали и реализовали идею выкладки, вовлекли коллег в проект – рассказывайте об этом. Это характеризует вас как нацеленного на результат сотрудника. | |
Вы берёте ответственность на себя Брать ответственность на себя не значит – стремиться сделать всё самостоятельно, отказываясь от помощи и поддержки коллег и начальства. Это значит: обнаружив, что для успешной реализации проекта не хватает информации, материалов, налаженной коммуникации между коллегами – подстраховаться и запросить информацию, поддержку от других отделов, познакомить коллег, научить новичка, как сделать правильно и т.д. Не разводить руками, что кто-то вас подвели или не было возможностей, а взять ответственность на себя. И обязательно рассказать об этом на интервью – показать, как вы нацелены на результат! | |
Вы планируете свои действия Это всем известно – для достижения большой цели весь путь разбиваем на более локальные шаги и задачи, решаем их последовательно. Наверняка вы умеете это делать. Стоит только помнить, что когда будете рассказывать на интервью о своих проектах, упомяните, как планировали свою часть работы. Этим вы продемонстрируете, как вы нацелены на результат! | |
Вы гордитесь своими достижениями Да, вот так просто – просто гордиться своими достижениями. Человек, нацеленный на результат, много трудится для того, чтобы достичь запланированного итога, и, разумеется, испытывает удовлетворение от того, что у всё получилось. И получилось даже лучше, чем предполагал[а]! Рассказывая на собеседовании в фармацевтической компании, как вы гордитесь своими достижениями, вы уже показываете, что вы – кандидат, обладающий такой важной компетенцией, как нацеленность на результат! Ну, и кстати, за достижение даже промежуточных итогов можно себя вознаграждать самостоятельно – купить себе вкусное или приятное вечером 🙂 |
Геологоразведка нацелена на результат
Администратор 8 лет назад ( 28 октября 2015 ) 3 мин на чтение
До конца 2015 года будут завершены геологоразведочные работы на 42 объектах на сумму свыше 6 млрд тенге.
О состоянии и перспективах развития геологической отрасли Казахстана речь шла на пресс-конференции на площадке Службы центральных коммуникаций с участием председателя Комитета геологии и недропользования МИР Базарбая Нурабаева, заместителя председателя Комитета геологии и недропользования Акбатыра Надырбаева, председателя правления АО «Национальная геологоразведочная компания «Казгеология» Галыма Нуржанова и директора компании Iluka Resources Казахстан Элисон Морли.
– Мы ожидаем обнаружение от 1 до 2 миллионов тонн меди, цинка и ряда других полезных ископаемых. Более точные результаты получим по окончанию данных работ, – разъяснил Б. Нурабаев.
Всего из государственной казны на геологоразведочные работы за последние 11 лет было потрачено 3 трлн тенге. В период 2015–2019 годов на проведение геологоразведки предусмотрено привлечение порядка 900 млрд тенге инвестиций национальных компаний, крупных недропользователей и инвесторов. До конца текущего года планируется завершить создание казахстанской электронной картотеки геологических отчетов, которая предоставит возможность дистанционно работать со справочной информацией обо всех геологических исследованиях, проводимых в Казахстане.
Глава комитета также сообщил, что в рамках реализации Плана нации «100 конкретных шагов» проводится работа по исполнению 74 шага – переходу на международную систему отчетности по запасам полезных ископаемых. Так, в части твердых полезных ископаемых в соответствии с требованиями Комитета по международным стандартам отчетности по запасам минерального сырья CRIRSCO в Казахстане создана Ассоциация публичной отчетности о результатах геологоразведочных работ, минеральных ресурсах и минеральных запасах, разработан ряд документов. Для закрепления принципов сотрудничества 3 ноября текущего года в Лондоне между Министерством по инвестициям и развитию и Международным комитетом CRIRSCO планируется подписание меморандума о взаимопонимании.
«Казахстанская правда»
60
7 проверенных советов, как стать лидером, ориентированным на результат
Руководителю важно быть ориентированным на результат. Это относится к сосредоточению внимания на том, чего может достичь ваша команда, а не только на задачах, над которыми они работают.
В этой записи блога мы обсудим преимущества лидера, ориентированного на результат, и дадим семь практических советов, как им стать. Внедрив эти советы в свой стиль руководства, вы получите удовольствие от работы с вашей командой и увидите результаты в долгосрочной перспективе. Мы также обсудим разницу между лидерством, ориентированным на результат, и лидерством, ориентированным на задачу. Так что читайте дальше и начинайте руководить, думая о результатах!- 7 проверенных советов, как стать лидером, ориентированным на результат
- Что такое «ориентированный на результат» стиль руководства?
- Что отличает ориентированного на результат лидера?
- Как выглядит лидер, ориентированный на результат?
- 5 Преимущества лидера, ориентированного на результат
- Гарантирует, что все движутся вперед в одном направлении
- Помогает достигать целей более эффективно и быстрее
- Создает атмосферу подотчетности и прозрачности
- Помогает вам лучше использовать имеющиеся ресурсы
- Способствует высокому уровню общения, сотрудничества и сотрудничества внутри вашей команды
- 7 советов, как стать лидером, ориентированным на результат
- 1. Ставьте измеримые цели и бросайте вызов своей команде для их достижения
- 2. Неустанно стремитесь к успеху
- 3. Поощряйте здоровую конкуренцию между членами вашей команды
- 4. Будьте откровенны в своей стратегии и в том, почему вы принимаете те или иные решения
- 5. Подавать пример
- 6. Систематически выявлять препятствия на пути к успеху и устранять их
- 7. Признавать и вознаграждать свою команду за ее усердную работу
- Как стиль, ориентированный на результат, влияет на производительность вашей команды?
- Как не попасть в ловушку «Только результат»?
- Заключение
- Что такое «ориентированный на результат» стиль руководства?
- Другие блоги по теме
Что такое «ориентированный на результат» стиль руководства?
«Ориентированный на результат» стиль руководства фокусируется на достижении реальных целей и задач. Этот подход отличается от «ориентированного на процесс» и «ориентированного на задачу» стилей лидерства, сосредоточенных на эффективном и своевременном выполнении задач. Лидеры, ориентированные на результат, стремятся работать со своими командами для достижения коллективных результатов. Лидеры, ориентированные на результат, всегда ищут краткосрочные и долгосрочные решения проблем и прилагают дополнительные усилия для достижения успеха. Эти лидеры понимают, что они не могут добиться такого прогресса без общего понимания целей и согласования интересов. Они также решительны и берут на себя ответственность, когда это необходимо, и могут мотивировать свою команду на достижение желаемых результатов. Этот стиль руководства фокусируется на достижении целей и результатов, а не на личных планах или бюрократических процедурах. Этот тип лидерства часто характеризуется четкими целями, подотчетностью и наделением сотрудников полномочиями для достижения результатов. Короче говоря, лидер, ориентированный на результат, часто оказывается эффективным лидером и в конечном итоге может стать великим лидером. Есть несколько преимуществ, которые этот стиль лидерства может открыть для команды или организации.
Что выделяет лидера, ориентированного на результат?
Лидер, ориентированный на результат , ориентирован на достижение конкретных целей и результатов, в то время как лидер, ориентированный на задачу, больше сосредоточен на выполнении конкретных задач или действий, как мы отмечали ранее. они отдают предпочтение долгосрочным целям над краткосрочными задачами. Они также более гибки в своем подходе и готовы адаптировать свои стратегии для достижения желаемых результатов. С другой стороны, 9Руководители 0065, ориентированные на выполнение задач
, как правило, более сосредоточены на деталях и обеспечении эффективного и действенного выполнения задач. Они могут иметь структурированный и систематический подход к решению проблем и расставлять приоритеты в соответствии с установленными процедурами и протоколами. Такое отношение иногда может лишить команды решений, требующих нестандартных методов. Другой риск связан с тенденцией руководителей, ориентированных на задачу, измерять успех с точки зрения выполнения задачи, а не достигнутых результатов. Члены команды могут работать в течение долгих часов и отмечать контрольные списки задач, которые не влияют на производительность, если недостаточно внимания уделяется результатам.Как выглядит лидер, ориентированный на результат?
Лучший способ понять основные качества лидера, ориентированного на результат, — это посмотреть на пример из реальной жизни. Одним из примеров поведения лидера, ориентированного на результат, может быть постановка четких и конкретных целей для команды и регулярная проверка прогресса в достижении этих целей. При этом лидер, ориентированный на результат, демонстрирует уверенность и ясность. Лидер также может проявлять инициативу в выявлении и устранении потенциальных препятствий или проблем, которые могут помешать команде достичь своих целей. Они будут готовы попробовать новые подходы или внести коррективы в план, если станет ясно, что для достижения желаемых результатов необходим другой подход, в чем заключается концентрация. В целом, лидер, ориентированный на результат, сосредоточен на продвижении прогресса и достижении результатов, и он готов быть гибким и приспосабливаемым, чтобы это произошло.
5 преимуществ лидера, ориентированного на результат
Быть лидером, ориентированным на результат, непросто, но он может иметь множество больших преимуществ, в том числе:
Гарантирует, что все движутся вперед в одном направлении
Быть лидером, ориентированным на результат, полезно как для человека, так и для организации. Ставя четкие цели и регулярно измеряя результаты, вы гарантируете, что все будут двигаться вперед в одном направлении. Это приводит к эффективным и действенным рабочим процессам, которые в первую очередь не прерываются и не отвлекают. Кроме того, это исключает риск каких-либо дорогостоящих неудач или напрасной траты времени, поскольку каждый осознает конечную цель и точно знает, что необходимо сделать для ее достижения.
Помогает вам достигать целей более эффективно и быстрее
Будучи лидером, ориентированным на результат, вы отлично продвинетесь по карьерной лестнице, но это также может помочь вам достичь своих целей более эффективно и быстрее. Когда у вас есть четкое видение и стратегия достижения целей, вы можете работать умнее, а не усерднее. Кроме того, наличие в вашей команде культуры, ориентированной на результат, будет мотивировать их на достижение наилучших результатов. Мало того, это также может помочь вам справиться со стрессом и сосредоточиться на поставленной задаче.
Создает среду подотчетности и прозрачности
Быть лидером, ориентированным на результат, необходимо для успеха в любой организации. Ставя четкие, измеримые цели и привлекая всех к ответственности за достижение этих целей, вы создаете среду подотчетности и прозрачности. Эти два качества очень важны для успеха в любой организации. Лидеры, ориентированные на результат, сосредотачиваются на общей картине и не боятся предпринимать необходимые шаги для достижения своих целей. Это создает ощутимое ощущение импульса и вдохновляет членов команды работать еще усерднее. В результате организации, возглавляемые лидерами, ориентированными на результат, неизменно превосходят своих конкурентов.
Помогает вам лучше использовать доступные ресурсы
Когда дело доходит до максимально эффективного использования имеющихся ресурсов, лидеры, ориентированные на результат, принимают лучшие решения, чем те, кто больше сосредоточен на процессах. Они видят лес за деревьями и могут быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Исследование, проведенное McKinsey & Company, показало, что компании, возглавляемые лидерами, ориентированными на результат, гораздо чаще используют имеющиеся ресурсы наилучшим образом, максимально используя ресурсы. Они подчеркивают важность производительности и эффективности, отдавая приоритет наиболее ценной работе. Этот акцент на эффективности и производительности не оставляет места для растраты ресурсов. Исследование также показало, что эти лидеры лучше достигают своих целей, независимо от отрасли или сектора, в котором они работают.
Способствует высокому уровню общения, сотрудничества и сотрудничества в вашей команде
Лидеры, ориентированные на результат, способствуют высокому уровню общения, сотрудничества и сотрудничества в своих командах. Они знают, что достижение успеха зависит от командной работы, поэтому создают среду, в которой каждый мотивирован и способен работать наилучшим образом. В результате команды могут работать более эффективно и достигать лучших результатов.
Другое интересное для чтения
7 советов, как стать лидером, ориентированным на результат
Быть ориентированным на результат руководителем непросто, но оно того стоит. Для достижения успеха требуется решимость, упорный труд и много настойчивости. Вот семь проверенных советов, которые помогут вам стать успешным лидером:
1. Ставьте измеримые цели и ставьте перед своей командой задачи по их достижению
Постановка измеримых целей и стимулирование их достижения вашей командой — ключ к тому, чтобы стать лидером, ориентированным на результат. Установив измеримые цели, вы сможете отслеживать свой прогресс и измерять эффективность своих стратегий. Вы также сможете определить области, в которых ваша команда нуждается в улучшении, и работать над обучением и развитием. Ставя перед своей командой задачу достижения конкретных целей, вы мотивируете их работать с максимальной отдачей и добиваться результатов.
2. Неустанно стремитесь к успеху
Если вы хотите стать лидером, ориентированным на результат, вам нужно помнить о нескольких вещах. Во-первых, никогда не сдаваться! Когда случаются неудачи, не позволяйте им мешать вашему прогрессу. Вместо этого продолжайте двигаться вперед, пока цель не будет достигнута. Во-вторых, неустанно стремитесь к успеху. Если вы ставите перед собой высокие цели и упорно трудитесь для их достижения, ничто не может помешать вам осуществить свои мечты. Примите «безошибочное» мышление и продолжайте применять стратегии и методы, которые работали для вас в прошлом. Было бы полезно, если бы вы также учились у тех, кто этого не сделал. И, наконец, сохраняйте оптимизм — важно сохранять спокойствие и собранность под давлением, но помните, что нельзя упускать из виду свои цели.
3.
Поощряйте здоровую конкуренцию среди членов вашей командыЕсли вы стремитесь стать лидером, ориентированным на результат, важно поощрять здоровую конкуренцию между членами вашей команды, и это поможет им проявить себя с лучшей стороны и вместе достичь новых высот. Соревнование может быть полезным, так как оно побуждает членов команды повышать свою производительность и работать усерднее, чем когда-либо прежде. Исследования показали, что когда команды конкурентоспособны, они с большей вероятностью достигают результатов, превышающих норму.
4. Расскажите о своей стратегии и о том, почему вы принимаете те или иные решения
. Быть прозрачным в своей стратегии и в том, почему вы принимаете определенные решения, имеет решающее значение для того, чтобы стать лидером, ориентированным на результат. Если вы будете откровенны и честны со своей командой и каждым заинтересованным лицом, вы сможете укрепить доверие и уверенность. Это поможет вам поддерживать здоровые отношения и поощрять конструктивную критику. Вы также будете в лучшем положении, чтобы оставаться на вершине своей игры, так как ваша команда будет знать, чего вы от них ожидаете, и они с большей вероятностью будут поддерживать вас, когда дела пойдут плохо. Когда ваша команда четко понимает, чего вы хотите и почему вы этого хотите, они с большей вероятностью примут существенное участие в достижении этого.
5. Подавать пример
Если вы стремитесь стать ориентированными на результат, вам нужно подавать пример. Упорно работая и выполняя свои обязательства, даже когда дела идут плохо, вы продемонстрируете своей команде, что результаты достижимы, если упорно работать и выполнять свои обязательства. Также важно быть терпеливым с вашей командой и не ожидать, что они достигнут результатов за одну ночь. Это побудит их последовать их примеру, и они с большей вероятностью достигнут того же уровня приверженности результатам, что и вы.
6. Систематически выявлять препятствия на пути к успеху и устранять их
Если вы хотите быть лидером, ориентированным на результат, вам необходимо систематически выявлять и устранять препятствия на пути к успеху. Таким образом, вы сможете достичь желаемых результатов гораздо быстрее и эффективнее. Вот некоторые из наиболее распространенных препятствий, с которыми вы можете столкнуться на пути к успеху: отсутствие мотивации, недостаток внимания, нерешительность, прокрастинация и страх неудачи. Понимание этих и других возможных препятствий и преодоление их лицом к лицу выставит вас на правильный путь к осуществлению вашей мечты. Один из способов сделать это — повысить свою адаптивность.
7. Отмечайте и вознаграждайте свою команду за их усердную работу
Чтобы получить желанный статус лидера, ориентированного на результат, вы должны сначала признать и вознаградить тяжелую работу вашей команды. Это будет мотивировать их продолжать отличную работу и оправдывать ваши ожидания. Более того, постановка четких целей и задач и регулярная обратная связь помогут вам отслеживать их прогресс и следить за тем, чтобы они двигались в правильном направлении. Наконец, если дать им свободу действий, это поможет им учиться на своих ошибках и совершенствоваться как лидеры.
Как стиль, ориентированный на результат, влияет на производительность вашей команды?
Ориентированный на результат подход к лидерству может иметь ряд положительных последствий для эффективности команды. Во-первых, постановка четких и конкретных целей помогает сосредоточить усилия команды и убедиться, что все работают над достижением одних и тех же целей. Регулярно проверяя прогресс и предоставляя обратную связь и поддержку, лидер, ориентированный на результат, может мотивировать команду и держать ее на правильном пути. Лидер, ориентированный на результат, также устраняет потенциальные проблемы или препятствия, которые могут помешать команде достичь своих целей, проявляя инициативу. Такой подход к решению проблем и готовность мыслить нестандартно гарантируют, что команда сможет преодолеть непредвиденные препятствия. Это также помогает менеджерам развивать культуру ответственности и сопричастности. Когда члены команды знают, что их усилия напрямую связаны с достижением конкретных целей, они мотивированы и вовлечены. В результате фокус смещается с «я» на «мы». В целом подход к руководству, ориентированный на результат, может помочь поддерживать культуру постоянного совершенствования и прогресса. В конечном итоге это может привести к более высоким уровням производительности и успеха команды. Однако ориентированный на результат подход создает ловушки и для менеджеров. Лидеры, ориентированные на результат, могут игнорировать рутинные процессы, которые помогают рабочему процессу, и упускать из виду отношения в командах из-за их целеустремленности и сосредоточенности на результатах. Следовательно, в этих командах отсутствует основа сотрудничества. Поэтому важно обеспечить баланс в каждом подходе, который вы используете.
Как не попасть в ловушку «только результат»?
Если вы хотите стать лидером, ориентированным на результат, очень важно не попасть в ловушку «Только результат». В эту ловушку может попасться любой, но она особенно смертельна для руководителей, которых вынуждают идти напролом, чтобы уложиться в сроки. Это может привести к серьезным проблемам, таким как напряженность на рабочем месте, конфликты или даже выгорание сотрудников. Цена попадания в эту ловушку может быть огромной как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Поэтому вы должны избегать его любой ценой. Когда вы попадаете в ловушку, ориентированную только на результаты, вы можете игнорировать все, включая благополучие сотрудников, сплоченность команды или даже стресс на рабочем месте, чтобы добиться результатов. Поэтому вы должны сбалансировать свой подход, ориентированный на результат, с практическим подходом, ориентированным на людей. Было бы лучше помнить, что ключ к тому, чтобы избежать ловушки «только результат», всегда состоит в том, чтобы ставить своих людей на первое место и стремиться к ценному и достижимому результату. Если вы сделаете это, вы станете на пути к тому, чтобы стать ориентированным на результат лидером, которому люди могут доверять и на которого можно положиться. Risely упрощает развитие лидерских навыков для менеджеров благодаря автоматизированным персонализированным решениям ваших острых проблем управления персоналом. Начиная с дизайна, который так же уникален, как и вы, Risely позволяет вам взять на себя инициативу в вашем учебном путешествии с регулярными подталкиваниями и привлечением ресурсов, курируемых экспертами, для решения проблем, начиная от неэффективных привычек общения и заканчивая хаотичным стилем работы. Попробуйте Risely прямо сейчас, чтобы раскрыть свой истинный потенциал!
Заключение
В заключение, быть лидером, ориентированным на результат, полезно как для человека, так и для организации. Ставя четкие цели и регулярно измеряя результаты, вы гарантируете, что все будут двигаться вперед в одном направлении. В дополнение к пяти преимуществам, упомянутым выше, лидер, ориентированный на результат, также может повысить производительность и улучшить результаты бизнеса. Прочтите блог и примите к сведению семь советов, которые помогут вам выработать успешный и эффективный стиль руководства, ориентированный на отношения!
Получите набор инструментов для установки на рост, чтобы добиться отличных результатов в своей команде
Единственное руководство, которое вам нужно, чтобы развивать мышление на рост для успеха вашей команды Достигнутый, Вдохновляющий, Менеджер, Измеримый, Измеримые цели, Ориентированный, Ловушка только на результат, Результаты, Ориентированный на результат, Лидер, ориентированный на результат, Неудачи
Ориентация на результат необходима для успеха
Успешные люди ориентированы на результат. Это означает, что они измеряют свой успех тем, достигли ли они желаемых результатов или нет. Они ставят цель, и это становится их желаемым результатом. Затем они переходят к работе над задачами, которые будут продвигать их к этой цели. Важен результат. Остальное лишь средство для достижения этой цели.
Напротив, люди, не ориентированные на результат, измеряют свой успех тем, сколько часов они проработали. Они тратят часы на задачи, которые либо не связаны с их целями и задачами, либо на задачи, которые мало что значат. Они говорят что-то вроде «Успех — это путешествие, а не пункт назначения». Проблема с таким мышлением в том, что оно не побуждает вас двигаться вперед с какой-либо срочностью. В конечном итоге вы просто будете бесцельно блуждать, выполняя задачи, которые вам нравятся, но которые малоэффективны.
Я впервые заинтересовался тем, чтобы стать более ориентированным на результат, после прочтения «Правила в 10 раз» автора и предпринимателя Гранта Кардоне. Следуя советам из этой книги, я значительно увеличил свою производительность и доход. Посмотрите мой отзыв о книге.
Ориентация на результат состоит из 5 шагов:
Поставьте четкую общую цель
Ясную цель можно измерить. Он должен быть измеримым, чтобы вы без сомнения знали, когда вы его достигли. Например, одна из моих общих целей — увеличить количество посещений OnlineSuccessTalk.com до 100 000 в месяц. Цель предельно ясна, и у меня есть аналитическое программное обеспечение для измерения моего прогресса. Поэтому легко узнать, когда я достигну этого. Ориентация на результат означает, что цель в 100 тысяч посещений в месяц — это то, чем я себя измеряю. Я не собираюсь поздравлять себя с количеством часов, которые я работаю, или количеством статей, которые я пишу, или тем, насколько красив мой логотип. Я точно знаю, к чему стремлюсь.
Определите задачи, которые приведут вас к цели
После того, как у вас появится четкая цель, вы должны определить задачи, которые действительно будут «двигать иглу», т. е. окажут наибольшее влияние на достижение этой цели. Запишите эти задания в тетрадь. Возвращаясь к примеру с моей целью для этого веб-сайта, есть много задач, связанных с управлением веб-сайтом, которые я мог бы выполнять. На самом деле, я могу придумать около десяти задач. Однако есть только две задачи, которые значительно увеличат трафик и доведут его до 100 000 сеансов в месяц:
- Написание контента (сообщений в блогах)
- Получение обратных ссылок.
Вот оно! Ничто другое не имеет значения, по крайней мере, в начале. Все остальные 7-8 задач, связанных с управлением веб-сайтом — смена тем, разработка нового логотипа, изучение конкурентов (т. е. откладывание на потом чтения чужого контента), социальные сети, создание сетей, графический дизайн и настройка плагинов — потребуют небольшого, но в основном незначительный эффект. Другими словами, 20% задач будут отвечать за 80% результатов. И, конечно же, верно обратное — 80% задач не имеют большого значения и будут отвечать только за 20% результатов. Это известно как принцип Парето.
Ключом к успеху в любой области является уверенность в том, что вы работаете только над несколькими задачами, которые приносят наибольшие результаты. Вы должны игнорировать все другие задачи. Звучит очевидно, но люди часто поступают наоборот. Причина в том, что часто самые важные задачи (я определяю «важные задачи» как 20% задач, которые двигают стрелку) зачастую самые сложные, которые людям не нравится выполнять. Поскольку это самые сложные задачи, именно их люди чаще всего откладывают, предпочитая работать над остальными 80% задач, которые более увлекательны и интересны для выполнения. К сожалению, это неважные задачи, которые не продвигают вас к вашим целям. Нет большей траты времени, чем действительно хорошо выполнить неважную задачу! Но тем не менее, это то, что многие люди делают.
Возвращаясь к примеру с созданием веб-сайта или блога, самые веселые и интересные задачи находятся в начале проекта: придумать идею веб-сайта, выбрать и зарегистрировать доменное имя, выбрать веб-хостинг, установить WordPress, установить и настройка темы, установка всех плагинов, разработка логотипа, разработка структуры сайта, категорий, тегов и меню. Затем следует процесс планирования статей, которые вы собираетесь писать. Обычно это включает в себя исследование ключевых слов и SEO (поисковую оптимизацию), чтобы составить список тем для написания. Большинство новых владельцев веб-сайтов с большими амбициями находят все эти задачи забавными, потому что они находятся в начале большого захватывающего проекта, и все задачи разные.
Все эти задачи могут занять месяц или даже больше. Они «важны» лишь в той мере, в какой они должны быть выполнены до того, как вы сможете писать какие-либо статьи, но с точки зрения реальных результатов вся эта работа ничего не значит с точки зрения трафика. Все, что у вас есть в конце концов, это пустой сайт. Теперь вы должны сосредоточиться на выполнении настоящей кропотливой работы. — Настоящие важные задачи написания статей на новом сайте и получения обратных ссылок. Часто случается так, что люди напишут несколько статей, потом потеряют интерес, им надоест писать и они вернутся к работе с плагинами, темами, логотипами, цветовыми схемами и т. д. Подсознательно вы знаете, что вам следует делать — писать контент, — но это гораздо веселее исследовать ключевые слова и мечтать о 5000 кликов по статье в месяц, чем писать ее на самом деле! Что в конечном итоге происходит после нескольких недель откладывания написания, так это то, что у вас есть еще одна потрясающая идея для веб-сайта, которая, как вы знаете, будет иметь огромный успех. На следующий день вы начинаете исследовать доменные имена, процесс начинается снова, и вы попадаете в очередную кроличью нору.
Итак, важно, чтобы вы определили 2-3 ключевые задачи, которые окажут наибольшее положительное влияние на достижение вашей общей цели.
Работайте над этими ключевыми задачами каждый день
После того, как вы определили эти ключевые задачи, вы должны составить распорядок дня и управлять своим временем, чтобы работать над этими задачами как можно больше. Ваши ключевые задачи теперь являются вашим приоритетом номер один. Не выполняйте сначала мелкие неважные задачи «просто чтобы убрать их с дороги». – Это просто форма прокрастинации. Делать их последними или не делать вообще. Выполняйте свои ключевые задачи в первую очередь, когда у вас больше всего энергии и времени для их выполнения.
Например, мои ключевые задачи:
- Написание контента
- Получение обратных ссылок
Написание в настоящее время является более важным из двух. Поэтому мой распорядок дня рассчитан на то, чтобы я сидел перед своим компьютером каждое утро примерно в 9:45. Я позволяю себе 15 минут «нерабочей деятельности», чтобы читать новости, спортивные страницы, проверять свою личную электронную почту и т. д. Затем в 10 утра мой будильник на моем телефоне срабатывает, я прекращаю то, что я делаю, закрываю все окна, откройте текстовый файл блокнота и начните писать. Я пишу примерно до 12:30, затем у меня есть 1-часовой обед. После обеда я еще пару часов буду писать. Я отказываюсь отвлекаться на что-либо, кроме письма.
Отслеживайте свой ежедневный прогресс
Есть 2 типа целей, которые вы должны отслеживать. Первая — это ежедневная цель, которая измеряет ваш ежедневный результат работы. Поскольку ваши ежедневные цели должны поддаваться количественному измерению (они имеют числовую форму и поэтому могут быть измерены), отслеживание вашего прогресса включает в себя ввод данных и их последующий анализ. Пример: если вашей целью было сделать 20 телефонных звонков, сколько вы сделали? Введите данные, а затем сравните их с вашей целью.
Как было сказано выше, я пишу каждый день примерно по 4-5 часов. Моя цель однако , а не , чтобы тратить 5 часов в день на написание. Цель состоит в том, чтобы написать более 2000 слов. Так уж получилось, что обычно у меня уходит на это 4-5 часов. Но если это займет у меня меньше времени, я закончу раньше на день, а если это займет больше времени, я закончу позже. Цель не зависит от времени. Каждый день я записываю в таблицу, сколько слов написал за день. Я не лгу, не обманываю и не пытаюсь объяснить. Ставлю номер. Цифры не врут. Они держат меня подотчетным.
Это возвращает нас к идее ориентации на результат. Я хочу производить. Меня интересует только результат. Мне нужны результаты, а это означает слова на странице. Если бы моей ежедневной целью было «писать 4 часа», то для этой цели не было бы срочности. Я мог потратить 4 часа на «исследование» любой статьи, которую пишу, и в итоге отвлечься на YouTube, социальные сети, Reddit и все остальное. Я был там и сделал это, и это не работает. Нет, у вас должна быть ежедневная цель, основанная на фактическом результате, которого вы хотите, а не на процессе. В конце каждого дня спрашивайте себя: «Что я сделал сегодня? Достиг ли я своей ежедневной цели? Если нет, то почему?» Цель состоит в том, чтобы постоянно улучшать свой распорядок дня.
Отслеживание общего прогресса
Ваши ежедневные ключевые задачи имеют только одну цель — помочь вам достичь общей цели, которую вы определили на первом этапе. Таким образом, в более долгосрочной перспективе вы также должны измерять свой прогресс в достижении общей цели. Вот к чему все сводится. Через регулярные промежутки времени вы должны спрашивать себя: «Достиг ли я того, к чему стремился? Я на верном пути?» Для меня это «Сколько ежемесячных посещений мой сайт?» Затем я сравниваю ответ с моей целью в 100 тыс. Я достиг своей цели? Если нет, продолжайте! Если я узнаю причину, по которой я не достиг такого прогресса, как должен, я внесу коррективы.
Все дело в концентрации
Ориентация на результат означает, что вы всегда точно знаете, куда идете. Вы точно знаете, что вам нужно сделать, чтобы достичь своей общей цели, и делаете это каждый день. У вас должна быть дисциплина, чтобы на 100% сосредоточиться на 1-2 ключевых задачах и не отвлекаться ни на что другое.
История : Когда я учился в Университете Бордо, мой друг никогда не готовил экзамены дома. Она всегда ходила учиться в библиотеку, а я предпочитал заниматься дома один. Однажды я согласился пойти с ней, потому что мне было любопытно. Ей потребовалось около 30 минут, чтобы собрать в сумку все необходимое: книги, карандаши, ручки, бумагу, что-нибудь поесть и выпить, сигареты, деньги на кофе. Прогулка до библиотеки заняла около 20 минут, затем потребовалось 5 минут, чтобы найти место, а затем около 10 минут, чтобы достать все ее книги, ручки и бумагу. Потом пришла ее подруга, и они встали, чтобы выпить кофе с сигаретой на 15 минут. В конце концов они вернулись и начали «учиться».
В библиотеке было очень многолюдно. Каждые несколько минут кто-то либо приходил, либо уходил, создавая много шума и отвлекая внимание. Вся ситуация была нелепой. Мне было невозможно сосредоточиться. Когда я наблюдал, как моя подруга «учится», я не мог понять, что она делает. Она постоянно осматривала комнату или доставала вещи из сумки. Время от времени она писала абзац, а затем выделяла несколько слов ярко-желтым маркером.
Библиотека закрылась через пару часов, поэтому мы встали, собрали чемоданы и прошли 20-минутную прогулку обратно в квартиру. Весь процесс занял около 5 часов от начала до конца, и я ничего не сделал. Позже вечером я спросил ее: «Итак, что ты сегодня узнала?» После короткого обсуждения стало ясно, что ответить нечего. Ее ежедневные «пять часов учебы» в библиотеке на самом деле составляли всего 2 часа учебы, и эти 2 часа были потрачены на чтение или переписывание некоторых заметок. Никаких новых знаний не было получено, и никакая информация не была запомнена. Вот что происходит, когда вы не ориентированы на результат. Вы тратите огромное количество времени и обманываете себя тем, чего достигли. Слова «я ходил в библиотеку на пять часов» ничего не значат.
Подход к обучению, ориентированный на результат, заключается в том, чтобы четко определить, чего вы хотите достичь, прежде чем начать учебную сессию. Какую тему вы хотите изучить? Что вы хотите запомнить? Если вы работаете над эссе, сколько слов вы хотите написать? Затем определите, что вам нужно сделать для достижения этой цели, и спланируйте сеанс. В этот момент станет ясно, что лучший способ максимизировать свое время — учиться дома. Затем вы садитесь и сосредотачиваетесь на этом. Наконец, в конце дня сравните результат с вашей целью. Ориентируясь на результат, вы начнете добиваться цели и увидите реальные ощутимые результаты.
Работайте с умом, а не усердно
Сосредоточив внимание только на ключевых задачах и сравнивая свой прогресс с поставленными целями, вы обнаружите, что успеваете сделать больше за меньшее время. Работая только над 20% задач, которые действительно будут иметь значение, вы сможете заканчивать работу каждый день раньше и достигать своей общей цели за гораздо более короткое время.