Не разочарован: «Не сказать, что разочарован матчем с «Зенитом». Но хочется, чтобы «Спартак» реабилитировался»

Saints Row провалилась? Глава Embracer Group разочарован рейтингами и не уверен в особом заработке

Saints Row – одна из главных премьер августа со значительными вливаниями средств Embracer Group. Игра создавалась несколько лет, и команды приложили все усилия для продуманного продвижения. Но высокие ожидания выразились в среднюю оценку 64%.

Вопрос о Saints Row поднял Ларс Вингефорс на ежегодной встрече Embrace. Глава компании не скрывал, что ожидал лучших результатов:

«Лично я надеялся на лучший прием игры. И это было полярно. Можно много чего можно сказать по этому поводу, но, с одной стороны, я рад видеть многих игроков и фанатов счастливыми, и в то же время я немного подавлен, видя количество несчастных фанатов. Это сложно».

«Я думаю, что нам нужно дождаться квартального отчета в ноябре, чтобы узнать больше подробностей. Мы всё ещё находимся на ранней стадии релиза и продолжаем собирать данные, а также исправлять ошибки и добавлять новые материалы».

Игра возглавляла чарты продаж в Европе и США, и даже Sony включила Saints Row в список самых скачиваемых релизов за последний месяц. Вингефорс признал, что игра принесет прибыль, но не станет большим успехом холдинга.

«Что касается финансовой стороны, я знаю или убежден, что мы заработаем. Будет ли это такая же большая отдача от инвестиций, как мы видели во многих других играх? Маловероятно, хотя мы будем зарабатывать деньги, и это, по крайней мере, очень хорошая отправная точка».

Ларс Вингефорс разочарован результатами игры. Saints Row должна была сгенерировать больше денег, в то время как будущее серии кажется неопределенным.

2022-09-22 10:09:08

Дмитрий Кривов Saints Row (2022)

PS5 получила новую функцию. PlayStation Tournaments запустили на первом рынке

Дополнение Dying Light 2: Bloody Ties задержится. Techland нужно больше времени

Новости

Публикации

Русский компот. Обзор Stones Keeper

«Герои», Disciples, WoW, Age of Wonders… Иногда сложно принять знакомые элементы в чужой интерпретации. Раньше их обожали, хотелось поиграть во что-то похожее. Но в Stones Keeper всё кажется искусственным и натянутым на бесформенный скелет.

Одна по цене двух. Nvidia представила видеокарты RTX 40-й серии

Статьи

21 сентября 17:09

13

Компания Nvidia — лидер в разработке технологий 3D. Традиционно, презентации очередного поколения чипов привлекает повышенное внимание. Ожидания от нового поколения высоки — геймерам не терпится увидеть графику нового поколения непосредственно в играх и презентацию видеокарт они смотрят с чувством предвкушения новых ощущений.

Ждем! Обзор мультиплеерной беты Call of Duty: Modern Warfare 2

Обзоры

20 сентября 22:46

2

Хотя одиночную кампанию нужно ждать до октября, многопользовательская составляющая уже сейчас дает ясно понять, что прошлогоднее недоразумение под названием Vanguard можно забыть и оставить позади

Это GTA 6! Крупнейшая утечка в игровой индустрии. Что стало известно о Grand Theft Auto 6

Итоги

19 сентября 13:50

8

4 февраля 2022 года Rockstar Games официально подтвердила, что разрабатывает Grand Theft Auto 6. В течение года инсайдеры продолжали «сливать» информацию и размытые скриншоты из раннего билда новой части «Великого автоугонщика». Но то, что произошло 18 сентября, заставило многих игроков сойти с ума.

Рынку плевать на токсичность. Равнодушие Electronic Arts

Итоги

16 сентября 18:39

10

Пока некоторые блогеры кричат, что недовольные игроки убивают одиночные игры токсичными высказываниями, EA продолжает трудиться. Компания монополизировала спортивные игры, душит аудиторию микротранзакциями и плевать хотела на мнение «токсиков». И несмотря на ненависть со стороны игроков, она продолжает получать прибыль. Как так вышло? Давайте разбираться.

Кулеба разочарован тем, что Германия не предоставляет Киеву танки и БМП

https://ria. ru/20220913/ukraina-1816495597.html

Кулеба разочарован тем, что Германия не предоставляет Киеву танки и БМП

Кулеба разочарован тем, что Германия не предоставляет Киеву танки и БМП — РИА Новости, 13.09.2022

Кулеба разочарован тем, что Германия не предоставляет Киеву танки и БМП

Глава МИД Украины Дмитрий Кулеба заявил, что разочарован тем, что Германия не предоставляет Киеву танки Leopard и боевые машины пехоты Marder. РИА Новости, 13.09.2022

2022-09-13T15:00

2022-09-13T15:00

2022-09-13T15:00

специальная военная операция на украине

в мире

украина

германия

дмитрий кулеба

нато

мид украины

ситуация в днр и лнр

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/1e/1761403836_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_cc9c7abfda9aaadc83c4c8bfa4a32e5e.jpg

МОСКВА, 13 сен — РИА Новости. Глава МИД Украины Дмитрий Кулеба заявил, что разочарован тем, что Германия не предоставляет Киеву танки Leopard и боевые машины пехоты Marder. «Разочаровывающие сигналы из Германии, в то время как Украине сейчас нужны Leopard и Marder… Ни одного рационального аргумента, почему это вооружение не может быть поставлено, только абстрактные страхи и оправдания. Чего боится Берлин, чего не боится Киев?» — написал Кулеба в Twitter.Ранее канцлер ФРГ Олаф Шольц заявил, что Берлин не будет предпринимать односторонних действий в вопросе поставок вооружения Украине — только вместе с союзниками. Министр обороны ФРГ Кристина Ламбрехт, выступая в бундестаге, заявила, что страна передала «невероятно много» вооружений Киеву из резерва бундесвера, но предел достигнут.В начале сентября сообщалось, что украинский премьер-министр Денис Шмыгаль на встрече с Шольцем обратился с просьбой о поставке боевых танков Leopard 2 и предложил пути, по которым Германия могла бы осуществить эти поставки Киеву. Комментируя встречу для СМИ, он отмечал, что не может раскрывать «все договоренности и все детали разговора», при этом он заверил, что стороны «абсолютно конструктивно обсуждали все эти вопросы о танках и других военных системах для Украины». Он также сказал, что оптимистично настроен в отношении того, что танки будут поставлены Киеву.Россия ранее направила странам НАТО ноту из-за поставок вооружений Украине. Глава МИД Сергей Лавров отмечал, что любые грузы, которые содержат вооружение для Украины, станут законной целью для России. Во внешнеполитическом ведомстве заявляли, что страны НАТО «играют с огнем», поставляя оружие на Украину. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков отмечал, что накачивание Украины оружием со стороны Запада не способствует успеху российско-украинских переговоров и будет иметь негативный эффект.

https://ria.ru/20220912/cherta-1816084430.html

https://ria.ru/20220910/germaniya-1815823145.html

украина

германия

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Кирилл Волков

Кирилл Волков

Новости

ru-RU

https://ria. ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/0b/1e/1761403836_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_914fed82fa2ad79efd2e1c64f1d872a2.jpg

1920

1920

true

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Кирилл Волков

в мире, украина, германия, дмитрий кулеба, нато, мид украины, ситуация в днр и лнр

Специальная военная операция на Украине, В мире, Украина, Германия, Дмитрий Кулеба, НАТО, МИД Украины, Ситуация в ДНР и ЛНР

МОСКВА, 13 сен — РИА Новости. Глава МИД Украины Дмитрий Кулеба заявил, что разочарован тем, что Германия не предоставляет Киеву танки Leopard и боевые машины пехоты Marder.

«Разочаровывающие сигналы из Германии, в то время как Украине сейчас нужны Leopard и Marder… Ни одного рационального аргумента, почему это вооружение не может быть поставлено, только абстрактные страхи и оправдания. Чего боится Берлин, чего не боится Киев?» — написал Кулеба в Twitter.

12 сентября, 06:16

Посол России предупредил Германию о пройденной красной черте

Ранее канцлер ФРГ Олаф Шольц заявил, что Берлин не будет предпринимать односторонних действий в вопросе поставок вооружения Украине — только вместе с союзниками. Министр обороны ФРГ Кристина Ламбрехт, выступая в бундестаге, заявила, что страна передала «невероятно много» вооружений Киеву из резерва бундесвера, но предел достигнут.

В начале сентября сообщалось, что украинский премьер-министр Денис Шмыгаль на встрече с Шольцем обратился с просьбой о поставке боевых танков Leopard 2 и предложил пути, по которым Германия могла бы осуществить эти поставки Киеву. Комментируя встречу для СМИ, он отмечал, что не может раскрывать «все договоренности и все детали разговора», при этом он заверил, что стороны «абсолютно конструктивно обсуждали все эти вопросы о танках и других военных системах для Украины». Он также сказал, что оптимистично настроен в отношении того, что танки будут поставлены Киеву.

Россия ранее направила странам НАТО ноту из-за поставок вооружений Украине. Глава МИД Сергей Лавров отмечал, что любые грузы, которые содержат вооружение для Украины, станут законной целью для России. Во внешнеполитическом ведомстве заявляли, что страны НАТО «играют с огнем», поставляя оружие на Украину. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков отмечал, что накачивание Украины оружием со стороны Запада не способствует успеху российско-украинских переговоров и будет иметь негативный эффект.

10 сентября, 09:54

Глава МИД Германии рассказала о визите в Киев

Вашингтон разочарован неэффективностью антироссийских санкций — ИноТВ

Представители Белого дома признались, что ожидали значительно более серьёзного эффекта от введённых против России санкций, сообщает CNN. Впрочем, источники телеканала в Вашингтоне заявили, что рассчитывают, что серьёзные последствия антироссийских ограничительных мер всё же проявятся к началу следующего года.

Высокопоставленные американские чиновники разочарованы тем, что введённые США санкции против России до сих пор не оказали значительного влияния на российскую экономику, и прогнозируют, что серьёзные последствия проявятся не раньше начала следующего года, пишет CNN.  

Как напоминает телеканал, в Вашингтоне рассчитывали, что санкции быстро остановят продвижение российских войск на Украине, перекрыв финансирование вооружённых сил страны, а возможно, даже настроят россиян против спецоперации, сделав их повседневную жизнь некомфортной.

 

Однако, во многом благодаря рекордным доходам, которые Россия получила весной и летом из-за резкого роста цен на энергоносители, российская экономика оказалась значительно более устойчивой, чем ожидали многие высокопоставленные чиновники администрации президента США Джо Байдена. Только за первые 100 дней спецоперации Россия получила рекордные €93 млрд доходов от экспорта нефти, газа и угля. Несмотря на то что в период с апреля по июнь российская экономика сократилась примерно на 4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, это далеко от 15-процентного падения, которое предсказывали в начале года.

 

«Мы ожидали, что такие вещи, как SWIFT и все блокирующие санкции против российских банков, полностью разрушат российскую экономику и что, по сути, к сентябрю мы будем иметь дело с экономически намного более ослабленной Россией, чем та, с которой мы имеем дело», — заявил в беседе с CNN высокопоставленный американский чиновник, пожелавший остаться анонимным, подразумевая отключение некоторых российских банков от международной системы передачи финансовых сообщений между банками SWIFT.

 

Другой высокопоставленный представитель Белого дома подтвердил, что в Вашингтоне разочарованы тем, насколько неэффективной оказалась санкционная политика в отношении России, учитывая её беспрецедентный характер. Тем не менее ещё один политик, пообщавшийся с CNN на условиях анонимности, заявил, что в процессе подготовки ограничительных мер в Белом доме допускали, что их эффект будет наиболее ощутим в долгосрочной перспективе. 

 

«Я думаю, что мы с самого начала придерживались мнения, что, когда Россия ввела войска на Украину и мы ввели санкции, они, по всей вероятности, будут среднесрочными и долгосрочными», — приводит телеканал его слова. 

 

Чиновник признал, что, несмотря на некоторые «первые потрясения» для российской экономики, такие как падение рубля, Россия смогла быстро восстановиться благодаря доходам от продажи энергоресурсов. Однако он отметил, что в американской разведке уверены, что в долгосрочной перспективе экономика России сильно пострадает как от стоимости спецоперации, так и от попыток Запада отрезать её от мировой торговли.

 

CNN полагает, что подобные различия между ожиданиями и реальностью прежде всего связаны с тем, что многие западные политики недооценили стремительно растущие доходы России от цен на нефть, а также готовность таких стран, как Китай и Индия, продолжать покупать российское сырьё. Даже Саудовская Аравия, которая является одним из крупнейших производителей нефти в мире, начала покупать российскую нефть — хотя и со скидкой, — чтобы использовать её на своих электростанциях, а собственную нефть продавать другим странам.

 

«Соединённые Штаты недооценили это, и мы медлили с тем, чтобы начать думать о введении санкций против интересов России в энергетической сфере, — заявил бывший сотрудник Госдепартамента Джейсон Блазакис.— Санкции, конечно, сократили российскую экономику, но не до такой степени, как ожидалось. И уж точно не до такой степени, чтобы посадить русских за стол переговоров».

 

На момент начала российской спецоперации на Украине в феврале страны Европы всё ещё в значительной степени зависели от импорта российской нефти и газа и предпочитали не спешить с санкциями, касающимися энергетической сферы. По словам Блазакиса, США «в течение многих лет предупреждали Европу о необходимости отказаться от российских энергоносителей», но там этого делать «не хотели, пока не стало слишком поздно».

 

Чтобы попытаться помещать дальнейшему росту российской прибыли от торговли энергоносителями, Европейский союз летом решил запретить весь импорт нефти, поступающей из России по морю. Впрочем, в Вашингтоне обеспокоены тем, что такой запрет может привести к ещё большему росту цен на нефть и только увеличить доходы России от поставок. Решением этой проблемы США называют введение ограничений на цену российской нефти. В начале сентября Брюссель согласился на введение подобного ограничения, но пока неясно, как эта мера будет применяться на деле.

 

Тем не менее, как отмечает CNN, несмотря на некоторое разочарование из-за отсутствия немедленных результатов, американские и европейские чиновники, похоже, в целом согласны с тем, что благосостояние российской экономики, которое вызвано высокими ценами на нефть, не будет устойчивым в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Сейчас ожидается, что экономика России может начать ощущать серьёзные последствия санкций в первой половине 2023 года. Кто-то полагает, что экономический спад в стране может наступить даже раньше — уже к концу этого года. 

 

Один из источников телеканала в Европе сообщил, что, по данным разведки, российское правительство уже обеспокоено тем, как там будут поддерживать рынок труда, когда компании начнут разоряться. «Мы всегда считали, что это станет шоком для российской экономики. Россия будет работать над его смягчением, но затем начнётся постоянное негативное воздействие на экономику и промышленное производство, что мы сейчас и наблюдаем»,— заявил высокопоставленный европейский чиновник в интервью с CNN.

 

По мнению аналитиков, Россия сейчас в основном лишь «создаёт видимость стабильности», в то время как западные санкции уже ослабляют российскую экономику и ВВП страны сокращается. Кроме того, большая часть средств, которые Россия хранит в иностранных банках, была заморожена после начала спецоперации на Украине.

 

«Есть мнение, что санкции не помогли, потому что они зарабатывают на нефти. Но они зарабатывают гораздо меньше, чем год назад, а российская нефть сейчас составляет почти всю российскую экономику из-за санкций, введённых против других секторов», — заявил неназванный американский чиновник. Он прогнозирует, что со временем добыча нефти в России будет снижаться, прежде всего из-за увеличения доли иностранных компаний, которые десятилетиями помогали обслуживать российские нефтяные месторождения и поддерживать эффективность энергетического сектора.

 

Более того, по мнению Блазакиса, у США есть один козырь в рукаве, который является потенциально мощным инструментом против российской экономики: включение России в список «государств — спонсоров терроризма». 

 

«Нет», — ответил Байден, когда в начале сентября его спросили, следует ли включить в список Россию. Однако Блазакис считает эту меру именно тем, «чего не хватает» США. Бывший сотрудник Госдепа отметил, что это расширит круг стран, на которые будут распространяться вторичные санкции за ведение бизнеса с Россией, и приведёт к тому, что больше компаний откажутся от работы в стране.

Конгресс разочарован. В докладе Госдепа США о санкциях по Северному потоку-2 не нашлось новых фигурантов

20 февраля 2021, 10:23

4 мин

…

В списке для возможных санкций, представленных Госдепом США Конгрессу, числятся лишь ТУБ Фортуна и его собственник КВТ-Рус, которые и так уже были под санкциями. Конгресс обеспокоен и разочарован

Москва, 20 фев — ИА Neftegaz.RU. Госдеп США 19 февраля 2021 г. представил в Конгресс США доклад со списком юридических лиц, которые участвуют в подпадающей под санкции США деятельности, связанной со строительством магистрального газопровода (МГП) Северный поток-2.

Доклад для Конгресса со списком компаний, участвующих в строительстве МГП Северный поток-2, для принятия решения о введении санкций Госдеп США представил в соответствии с требованиями закона об оборонном бюджете США (National Defense Authorization Act, NDAA) на 2021 финансовый год (начался 1 октября 2020 г. ), в который вошел закон о защите энергетической безопасности Европы (Protecting Europe’s Energy Security Act, PEESA).
Первоначально PEESA, включенный в NDAA-2020 предусматривал санкции против трубоукладочных судов, ведущих строительство МГП Северный поток-2 на глубинах от 100 фт. (30,48 м).

В рамках NDAA-2021 закон был расширен, распространив санкции на страховые, сертификационные и др. услуги, необходимые для строительства или ввода МГП Северный поток-2 в эксплуатацию.
Госдеп США должен был представить доклад по санкциям 16 февраля 2021 г., однако администрация не выполнила это требование в срок.

В своем докладе Госдеп США в списке компаний для возможного введения санкций в связи с участием в строительстве МГП Северный поток-2 указал лишь российскую трубоукладочную баржу (ТУБ) Фортуна и ее владельца КВТ-Рус.
В докладе также перечислены еще 18 организаций, которые были освобождены от санкций, поскольку они сворачивают свою работу по проекту Северный поток-2.
Также в документе отсутствуют какие-либо немецкие или другие европейские организации, участвующие в строительстве газопровода.

Против ТУБ Фортуна, в настоящее время ведущей строительство датского участка МГП Северный поток-2, и КВТ-Рус уже действуют санкции США в рамках другого закона — о противодействии противникам Америки посредством санкций (Countering America’s Adversaries Through Sanctions Act, CAATSA), принятого в 2017 г.
В санкционный список ТУБ Фортуна и КВТ-Рус были включены 19 января 2021 г., за день до инаугурации президента США Д. Байдена.
Попадание в санкционный список означало заморозку активов в США и запрет для американских граждан на любой бизнес с фигурантами перечня.
О возможных санкциях было известно заранее, поэтому для нивелирования этих рисков баржа за 3 месяца дважды поменяла владельца, которым в итоге стало КВТ-Рус — микропредприятие, практически не имеющее активов.

О том, что в докладе Госдепа США будет упомянуто только небольшое количество связанных с Россией организаций, тогда как немецкие компании в список не попадут вовсе, было известно и ранее.

Bloomberg писал, что госсекретарь США Э. Блинкен считает необходимым найти дипломатическое решение вопросов по Северному потоку-2 с Германией и восстановить связи, разорванные подходом прежнего президента США Д. Трампа «Америка прежде всего».

В Конгрессе доклад Госдепа вызвал разочарование, о чем заявили член комитета по иностранным делам Палаты представителей Конгресса США М. Маккол (республиканец, шт. Техас) и глава комитета Сената США по международным отношениям Д. Риш (республиканец, шт. Айдахо).
Тезисы от М. Маккола:

• в требуемом Конгрессом докладе администрация Д. Байдена объявила только о внесении 2 пунктов в список для возможного введения санкций — это судно Фортуна и его владелец КВТ-Рус, против которых уже были введены санкции предыдущей администрацией в соответствии с другим законом,
• фактически никаких новых юридических лиц, против которых США могли бы ввести санкции, выявлено не было,
• доклад Госдепа полностью не отвечает требованиям,
• сегодняшние санкции совершенно неадекватны,
• мы ожидаем, что Госдеп как можно скорее проведет брифинг, чтобы обсудить, когда администрация Д. Байдена планирует предпринять дальнейшие действия против дополнительных российских юридических лиц, которые в настоящий момент участвуют в подпадающей под санкции деятельности, как этого требует закон,
• намерения Конгресса ясны и не могут быть проигнорированы: обязательные предписания, принятые при двухпартийной поддержке в 2 последних оборонных бюджетах, предназначены для того, чтобы остановить завершение строительства зловредного российского трубопровода Северный поток-2.

Тезисы от Д. Риша:

• доклад предоставил названия 2 российских компаний, которые в настоящее время занимаются строительством газопровода Северный поток-2, а также 18 компаний, которые прекратили свое участие в строительстве проекта,
• немецких компаний в списке для возможного введения санкций нет,
• я глубоко обеспокоен и разочарован докладом Госдепа и его решением отказаться от дополнительных санкций в отношении других субъектов, участвующих в строительстве,
• компании, не охваченные докладом Госдепа, в настоящее время активно поддерживают строительство Северного потока-2.

Заявления М. Маккола дают понять, что как минимум республиканцы в Конгрессе четко нацелены на продолжение санкционного давления на проект МГП Северный поток-2.
Это создает серьезные сложности для Д. Байдена, находящегося у власти лишь 1 месяц и получившего по наследству от Д. Трампа крайне напряженные отношения с Германией.
Это вынуждает администрацию Д. Байдена лавировать между давлением Конгресса, стремлением продолжить сдерживание России и необходимостью налаживания отношений с Германией.
С одной стороны, Д. Байден прямо называет Северный поток-2 плохой сделкой для Европы, а с другой — администрация США дает сигнал Германии о готовности вести диалог по проекту.
Переговоры по проекту США и Германия ведут, но обсуждение проходит в закрытом режиме, их суть не раскрывается.

Автор: Е. Алифирова

Источник : Neftegaz.RU

#сша #санкции сша #госдеп сша #конгресс сша #северный поток-2 #доклад

Моё разочарование в софте / Хабр

Суть разработки программного обеспечения
— Нужно проделать 500 отверстий в стене, так что я сконструировал автоматическую дрель. В ней используются элегантные точные шестерни для непрерывной регулировки скорости и крутящего момента по мере необходимости.
— Отлично, у неё идеальный вес. Загрузим 500 таких дрелей в пушку, которые мы сделали, и выстрелим в стену.

Я занимаюсь программированием уже 15 лет. Но в последнее время при разработке не принято думать об эффективности, простоте и совершенстве: вплоть до того, что мне становится грустно за свою карьеру и за IT-отрасль в целом.

Для примера, современные автомобили работают, скажем, на 98% от того, что физически позволяет нынешняя конструкция двигателя. Современная архитектура использует точно рассчитанное количество материала, чтобы выполнять свою функцию и оставаться в безопасности в данных условиях. Все самолёты сошлись к оптимальному размеру/форме/нагрузке и в основном выглядят одинаково.

Только в программном обеспечении считается нормальным, если программа работает на уровне 1% или даже 0,01% от возможной производительности. Ни у кого вроде нет возражений. Люди даже гордятся, насколько неэффективно работает программа, типа «зачем беспокоиться, компьютеры достаточно быстрые»:

@tveastman: Я каждый день запускаю программу на Python, она выполняется за 1,5 секунды. Я потратил шесть часов и переписал её на Rust, теперь она выполняется за 0,06 секунды. Это ускорение означает, что моё время окупится через 41 год, 24 дня 🙂

Наверное, вы слышали такую мантру: «Время программиста дороже времени компьютера». Это означает, что мы тратим компьютерное время в беспрецедентных масштабах. Вы бы купили машину с расходом 100 литров на 100 километров? Как насчёт 1000 литров? С компьютерами такое происходит постоянно.

Оглянитесь вокруг: портативные компьютеры в тысячи раз мощнее тех, что привели человека на Луну. Тем не менее, каждый второй сайт не может обеспечить плавную прокрутку страницы на 60 FPS на последнем топовом MacBook Pro. Я могу комфортно играть в игры, смотреть видео 4K, но не прокручивать веб-страницы! Это нормально?

Почтовому приложению Google Inbox в браузере Chrome от той же Google, требуется 13 секунд, чтобы открыть письмо среднего размера:

This is, in real time, how long it takes for Google Inbox running in Google Browser to open an email. Not the shortest one, but still, it’s just text and pictures! Go Web Stack go! pic.twitter.com/CvqsFiIUuc

— Nikita (@nikitonsky) February 28, 2018

Он ещё анимирует пустые белые формы вместо того, чтобы показать их содержимое, потому что это единственный способ анимировать что-то на веб-странице с приличной производительностью. Нет, не 60 FPS, а скорее «настолько быстро, насколько возможно на этой странице». С нетерпением жду, что же веб-сообщество предложит, когда дисплеи 120 Гц станут мейнстримом. Они еле справляются с 60 Гц.

Обновление Windows 10 занимает 30 минут. Что можно делать так долго? Этого времени достаточно, чтобы полностью отформатировать мой SSD-накопитель, загрузить свежий билд и установить его примерно 5 раз подряд.

Павел Фатин: Набор текста в редакторе — относительно простой процесс, поэтому даже 286 могли обеспечить довольно плавный процесс набора.

В современных текстовых редакторах задержка при наборе больше, чем в 42-летнем Emacs. Текстовые редакторы! Что может быть проще? На каждое нажатие клавиши, нужно всего лишь обновить крошечную прямоугольную область на экране, а современные текстовые редакторы не могут сделать это за 16 мс. А это много времени. МНОГО. 3D-игра заполняет экран сотнями тысяч (!!!) полигонов за те же 16 мс, а также обрабатывает ввод, пересчитывает мир и динамически загружает/выгружает ресурсы. Как так?

Тенденция такова, что софт вовсе не становится быстрее и функциональнее. Мы получаем более быстрое оборудование, на котором софт с теми же функциями ворочается медленнее, чем раньше. Всё работает намного медленнее максимальной скорости. Никогда не задумывались, почему ваш телефон загружается от 30 до 60 секунд? Почему он не может загрузиться, скажем, за одну секунду? Здесь нет никаких физических ограничений. Лично мне бы такое понравилось. Хочется, чтобы разработчики достигли предела, используя каждый бит для производительности.

И ещё это раздутие. Веб-приложения могут открываться в десять раз быстрее, если просто заблокировать рекламу. Google умоляет всех прекратить тормоза с помощью инициативы AMP — технического решения, для которого не нужны какие-либо технологии, просто немного здравого смысла. Если удалить раздувание, интернет станет работать на сумасшедшей скорости. Неужели это сложно понять?

Система Android без приложений занимает почти 6 ГБ. Просто задумайтесь на секунду, насколько неприлично огромное это число. Что там, фильмы в HD-качестве? Думаю, в основном код: ядро, драйверы. Ещё какие-то ресурсы, конечно, но они не могут быть такими большими. Сколько же драйверов вам нужно для телефона?

Windows 95 занимала 30 МБ. Сегодня у нас есть веб-страницы тяжелее, чем эта ОС! Windows 10 уже 4 ГБ, то есть в 133 раза больше. Но разве она в 133 раза лучше? Я имею в виду, функционально они практически одинаковы. Да, у нас появилась Кортана, но я сомневаюсь, что она весит 3970 МБ. Но это Windows 10, неужели Android должен быть ещё в полтора раза больше?

Приложение клавиатуры Google как ни в чём не бывало съедает 150 МБ. Эта программа рисует 30 клавиш на экране — она правда в пять раз сложнее, чем вся Windows 95? Приложение Google app, в основном, просто пакет для Google Web Search, занимает 350 МБ! Сервисы Google Play, которыми я не пользуюсь (я не покупаю там книги, музыку или видео) — 300 МБ, которые просто сидят здесь и которые нельзя удалить.

После установки всех необходимых приложений (социальные сети, чаты, карты, такси, банки и т. д.) на телефоне остался всего 1 гигабайт для фотографий. И это вообще без игр и музыки! Помните времена, когда ОС, приложения и все ваши данные помещались на дискету?

Ваша программа для заметок наверняка написана в Electron и, таким образом, поставляется с драйвером для контроллера Xbox 360, умеет показывать 3D-графику, воспроизводить аудио и фотографировать с помощью веб-камеры.

Простой текстовый чат всегда славился скоростью и малым потреблением памяти. Так что Slack — это пример очень ресурсоёмкого приложения. Я имею в виду, что чат и текстовый редактор — это самые базовые вещи, они должны потреблять меньше всего ресурсов. Добро пожаловать в 2018 год.

Вы можете сказать, что они хотя бы работают. Но увеличение размера — не значит улучшение. Это значит, что кто-то потерял контроль. Мы больше не знаем, что происходит. Увеличение размера — это повышение сложности, снижение производительности и надёжности. Это ненормально и не должно считаться нормой. На раздутый размер нужно сразу обращать внимание — и держаться от них подальше.

Android-телефон на 16 ГБ был прекрасен три года назад. Сегодня под Android 8.1 он еле работает, потому что каждое приложение увеличилось минимум вдвое без видимых причин. Дополнительных функций нет. Они не стали быстрее и внешний вид не изменился. Они просто… раздулись?

iPhone 4s вышел с iOS 5, но едва может работать под управлением iOS 9. И это не потому, что iOS 9 намного лучше — в основном, система не изменилась. Но новое оборудование быстрее, поэтому они сделали программное обеспечение медленнее. Не волнуйтесь — вы получили захватывающие новые возможности, например… работа тех же приложений с той же скоростью! Не знаю.

iOS 11 прекратила поддержку 32-разрядных приложений. Это значит, что если разработчик не готов вернуться и обновить приложение, скорее всего, вы не увидите снова эту отличную программу.

@jckarter: Программу DOS можно заставить работать без изменений практически на любом компьютере, сделанном после 80-х годов. Приложение JavaScript может прекратить работу из-за завтрашнего обновления Chrome.

Сегодняшние веб-страницы не будут работать в любом браузере через 10 лет (а может и раньше).

«Нужно бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте». Но смысл? Я могу постоянно покупать новые телефоны и ноутбуки, как все, но делать это лишь ради того, чтобы иметь возможность запускать все те же приложения, которые стали только медленнее?

Думаю, что мы можем и должны исправить ситуацию. Сейчас все разрабатывают программы для сегодняшнего дня, изредка для завтрашнего. Но будет неплохо делать вещи, которые работают немного дольше.

Сейчас никто ничего не понимает. И не хочет понимать. Мы просто выпускаем полусырую ерунду, надеемся на лучшее и называем это «здравым смыслом для стартапа».

Веб-страницы просят обновиться, если что-то пошло не так. У кого есть время, чтобы найти причину неполадки?

Любое веб-приложение выдаёт постоянный поток «случайных» ошибок JS, даже на совместимых браузерах.

Вся архитектура баз данных веб/SQL построена на предпосылке (даже надежде), что никто не изменит данные, пока вы смотрите на открытую веб-страницу.

Большинство приложений для совместной работы сделали «как смогли», там масса типичных сценариев, когда они теряют данные. Видели диалог «Какую версию сохранить?» Сегодня планка так низка, что пользователи рады даже этому вопросу.

И нет, в моём мире не является нормальным приложение, которое говорит: «Я уничтожу часть твоей работы, только выбери какую».

Linux намеренно убивает случайные процессы. И всё же это самая популярная серверная ОС.

У меня каждое устройство регулярно выходит из строя так или иначе. Время от времени монитор Dell нужно аппаратно перезагружать, потому что в нём есть софт. AirDrop? Вам повезёт, если он обнаружит устройство, иначе что делать? Bluetooth? Спецификации настолько сложны, что устройства не будут устанавливать связь друг с другом, а периодические перезагрузки — оптимальный вариант.

И я даже не упоминаю об Интернете вещей. Это настолько за гранью разумного, что даже нечего добавить.

Я хочу гордиться своей работой. Я хочу делать рабочие, стабильные вещи. Для этого нужно понять, что конкретно мы разрабатываем, внутри и снаружи, а это невозможно сделать в раздутых, чрезмерно усложнённых системах.

Кажется, что никто больше не заинтересован в качественных, быстрых, эффективных, долговечных, основательных решениях. Даже если давно известны эффективные решения, мы по-прежнему боремся с теми же проблемами: управление пакетами, системы сборки, компиляторы, конструкция языка, IDE.

Системы сборки по своей сути ненадёжны и периодически требуют полной очистки, хотя у них есть вся информация для инвалидации. Ничто не мешает сделать процесс сборки надёжным, предсказуемым и на 100% воспроизводимым. Просто никто не думает, что это важно. NPM уже много лет находится в состоянии «иногда работает».

@przemyslawdabek: Кажется, что rm-rf node_modules является неотъемлемой частью рабочего процесса в проектах Node.js/JavaScript.

А время сборки? Никто не считает проблемой, что компилятор работает минуты или даже часы. А как же «время программиста дороже»? Почти все компиляторы, пре- и постпроцессоры значительно, иногда катастрофически увеличивают время сборки, не обеспечивая пропорционально существенных преимуществ.

Вы ожидаете, что программисты будут принимать в основном рациональные решения, но иногда они делают прямо противоположное. Например, выбирая Hadoop даже если он медленнее, чем выполнение той же задачи на одном десктопном компьютере.

Машинное обучение и ИИ отбросили программное обеспечение к гаданию на кофейной гуще во времена, когда большинство компьютеров даже не были достаточно надёжными.

@rakhim: Когда приложение или сервис говорит «под управлением ИИ» или «на основе машинного обучения», я читаю это как «ненадёжное, непредсказуемое поведение, которое не поддаётся объяснению». Я держусь подальше от «ИИ», потому что хочу от компьютеров противоположного: надёжности, предсказуемости и логики.

Мы засунули виртуальные машины в Linux, а затем засунули Docker в виртуальные машины, просто потому что никто не смог разобраться с бардаком, который производят большинство программ, языков и их окружений. Мы накрываем дерьмо одеялами, чтобы не убирать его. Например, «единый бинарник» остаётся ОГРОМНЫМ преимуществом Go. Нет бардака == успех.

Окружающая среда Python настолько загрязнилась, что мой ноутбук объявили зоной экологической катастрофы.
Примечание. Агентство по защите окружающей среды Python хотело залить его цементом и захоронить с картинкой на входе — предупреждением для будущих цивилизаций об опасности использовать sudo для установки случайных пакетов

А зависимости? Люди бездумно ставят переусложнённые «полные пакеты» для простейших проблем, не думая о последствиях. Из этих зависимостей растут новые. В конечном итоге вы получаете дерево, которое является чем-то средним между фильмом ужасов (огромное и полное конфликтов) и комедией (нет причин, по которым мы добавили сюда эти пакеты, но вот они):

Программы не могут работать несколько лет без перезагрузки. Иногда даже несколько дней — это слишком. Происходят случайные глюки, и никто не знает почему.

Что ещё хуже, ни у кого нет времени остановиться и выяснить, что произошло. Зачем беспокоиться, если всегда есть другой выход. Поднять новый инстанс AWS. Перезапустить процесс. Удалить и восстановить базу данных. Написать скрипт, который будет перезапускать ваше сломанное приложение каждые 20 минут. Включить одни и те же ресурсы несколько раз: тяп-ляп — и в продакшн. Двигайся быстро, не трать время на исправление ошибок.

Это не инженерная работа. Это просто ленивое программирование. Инженерная работа предполагает глубокое понимание производительности, структуры и ограничений того, что вы создаёте. Лепить халтуру из некачественного материала — совершенно противоположное занятие. Чтобы развиваться, мы должны понимать, что и зачем мы делаем.

Таким образом, всё это просто куча едва работающего кода, добавленного поверх ранее написанного едва работающего кода. Он продолжает расти в размерах и сложности, уменьшая шансы на изменения.

Чтобы иметь здоровую экосистему, необходимо вернуться. Необходимо иногда выбрасывать хлам и заменять его лучшими альтернативами.

Но у кого есть на это время? Новые ядра ОС не выходили сколько, 25 лет? Это сейчас стало слишком сложным, чтобы просто взять и переписать. В браузерах накопилось столько пограничных ситуаций и исторических прецедентов, что никто не осмелится писать движок с нуля.

Сегодняшнее определение прогресса — или подбросить топлива:

@sahrizv: 2014 — нужно внедрить микросервисы для решения проблем с монолитами.
2016 — нужно внедрить Docker, чтобы решить проблемы с микросервисами.
2018 — нужно внедрить Kubernetes, чтобы решить проблемы с Docker.

или изобретать велосипед:

@dr_c0d3: 2000: напишите 100 строк XML, чтобы «декларативно» настроить сервлеты и EJB.
2018: напишите 100 строк YAML, чтобы «декларативно» настроить микросервисы.
В XML были хотя бы схемы…

Мы застряли, и никто нас не спасёт.

Пользователям тоже. Они выучились принимать то, что мы делаем. Мы (инженеры) говорим, что каждое приложение для Android занимает 350 МБ? Хорошо, они будут с этим жить. Мы говорим, что не можем обеспечить плавную прокрутку? Окей, они свыкнутся с телефоном, который подтормаживает. Мы говорим: «Если не работает, перезагрузитесь»? Они перезагрузятся. Ведь у них нет выбора.

Конкуренции тоже нет. Все строят одни и те же медленные, раздутые, ненадёжные продукты. Случайный скачок вперёд по качеству даёт конкурентное преимущество (iPhone/iOS против других смартфонов, Chrome против других браузеров) и заставляет всех перегруппироваться, но ненадолго.

Наша миссия как инженеров — показать миру потрясающие возможности современных компьютеров с точки зрения производительности, надёжности, качества и удобства использования. Если нам не всё равно, люди потянутся. И никто кроме нас не покажет им, что такое возможно. Если только нам не наплевать.

Иногда на пасмурном небосводе просвечивают лучики надежды.

Работа Мартина Томпсона (LMAX Disruptor, SBE, Aeron) впечатляет, она освежающе проста и эффективна.

Редактор Xi Рафа Левиена, кажется, построен на правильных принципах.

Джонатан Блоу для своей игры разработал язык компилирования, который компилирует 500 000 строк в секунду на ноутбуке. Это холодная компиляция, никакого промежуточного кэширования, никаких инкрементальных билдов.

Не нужно быть гением, чтобы писать быстрые программы. Здесь нет какой-то магии. Единственное, что требуется, — это не строить софт на базе огромной кучи дерьма, которую поставляют современные инструменты.

Я хочу видеть прогресс. Я хочу перемен. Чтобы современное программное обеспечение совершенствовалось, а не стояло на месте. Я не желаю заново изобретать одно и то же, каждый раз выпуская всё более медленный и раздутый продукт. Я хочу во что-то верить — в достойную цель, в будущее, которое лучше, чем то, что мы имеем сегодня, и чтобы появилось сообщество инженеров, которые разделяют это видение.

Что мы имеем сегодня — это не прогресс. Мы едва достигаем бизнес-целей с этими плохими инструментами. Мы застряли в локальном оптимуме, и никто не хочет двигаться. Это даже не хорошее место, оно раздутое и неэффективное. Мы просто как-то привыкли к нему.

Поэтому я хочу заявить: нынешняя ситуация — полное дерьмо. Как инженеры, мы можем и должны, и сделаем лучше. У нас могут быть лучшие инструменты, мы можем создавать лучшие приложения, более быстрые, предсказуемые, более надёжные, использующие меньше ресурсов (на порядки меньше!). Мы должны глубоко понять, что мы делаем и почему. Мы должны выпускать продукты надёжно, предсказуемо, с самым высоким качеством. Мы можем и должны гордиться нашей работой. Не просто «учитывая то, что у нас было…» — никаких оговорок!

Надеюсь, я не одинок. Надеюсь, что есть люди, которые хотят того же. Я буду рад, если мы хотя бы начнём говорить о том, насколько абсурдно нелепа нынешняя ситуация в индустрии программного обеспечения. А потом, возможно, придумаем, как выбраться из неё.

Итоги Олимпиады от Терещенко: ждал большего от Шипачёва и Галиева, разочарован игрой по бортам, «серебро» не провал

Эксперт считает, что у финнов играли все четыре звена, а у России – полтора.

Россия в финальном матче хоккейного турнира Олимпиады проиграла Финляндии (1:2), которая впервые в истории завоевала золотые медали. Российская команда, как и в предыдущих матчах, не бежала вперёд, предпочитая ждать ошибок со стороны соперника. Но эта схема не сработала с Финляндией, поскольку у России не было ресурсов, чтобы переиграть соперника. 

Так считает эксперт «БИЗНЕС Online» Алексей Терещенко – трёхкратный чемпион мира, а также чемпион России в составе «Ак Барса», «Салавата Юлаева» и «Динамо». По его мнению, в составе оказались игроки, которые не соответствуют уровню Олимпиады.

Алексей Терещенко / фото: пресс-служба СКА

«ОТ ШИПАЧЁВА, ГАЛИЕВА И ГРИГОРЕНКО ЖДАЛИ БОЛЬШЕГО»

– Алексей, как вам качество игры сборной России в финале? Изменилось ли что-то по сравнению с предыдущими матчами?

– Не могу сказать, что качество хоккея изменилось. Увидели всё то, что было и ранее – вбрасывание шайбы в чужую зону и постоянный бег. Были, конечно, другие моменты, но они не сильно выделялись по ходу матча.

– До финала было мнение, что Россия сыграет по финскому стилю – осторожный хоккей, контратаки. Сегодня это сработало? 

– Не совсем понимаю, что значит «стиль Финляндии». Когда надо они давят, прессингуют, когда для этого нет возможности – откатываются, чтобы строить плотность в средней зоне. На мой взгляд, это сбалансированный хоккей, а не чей-то стиль. У Юкки Ялонена хоккей всегда таким и был. Ещё в 2010-х годах, когда он руководил сборной. Как сейчас помню, его команда всегда была тяжёлым соперником. Играли организованно и почти не допускали ошибок – сегодня они это показали. Посмотрите, сколько моментов создали в нападении. России до этого было далеко.

– Выходит, что модель игры Финляндии превзошла Россию? Или не стоит так говорить? 

– Не стоит говорить о модели игры и тактических расстановках. У Финляндии команда оказалась сильнее нашей. Играли все четыре звена, а у нас – полтора. Вот в этом финны и превзошли нас.

– Значит, всё-таки не хватило ещё одного звена, которое тащило бы на себе игру России? Даже с учётом того, что играть должна вся команда.

– Соглашусь, что таких людей не хватило, но, как вы и сказали, играть должны все. Это Олимпиада, нет времени на раскачку и прочие вещи. Поэтому говорить, что не хватило одного-второго – это не тот аргумент. Тяжело, когда у одной команды все звенья играют, а у нас всего полтора, как я и сказал ранее. Но не все могут соответствовать этому уровню. 

– Кто-то разочаровал по итогам турнира?

– Хоккеисты, от которых мы все ожидали большего: Вадим Шипачёв, Стас Галиев, Миша Григоренко. При всём уважении к ребятам, но нужно было понять, что Олимпиада – это другой уровень. То же самое стоит сказать и тренерам, которые должны сделать выводы. 

Вадим Шипачёв (слева) / фото: fhr.ru

– Кто обрадовал в этой сборной? 

– Во-первых, третья тройка – Павел Карнаухов, Антон Слепышев, Дмитрий Воронков. На протяжении всего турнира они выглядели хорошо и не сдавали свой темп игры. Понравились Володя Ткачёв, Арсений Грицюк, Александр Никишин, Александр Елесин. 

– Удивило, что Грицюк выделялся на фоне опытных мастеров? 

– Нет, конечно. Вспомните, с кем он работает? Правильно, Боб Хартли. Кто-то говорит, что он не воспитывает молодежь. Поверьте, он развивает и воспитает. Просто невозможно взять пять человек, чтобы каждый из них выстрелил. Это всегда было, есть и будет, поэтому надо аккуратно вводить молодых ребят в команду. 

В том же «Авангарде» достаточно опытных игроков, которые смогут научить молодёжь, как прогрессировать и что правильно делать на льду и за его пределами. Ребятам дают всю хоккейную информацию. Возьмем того же Ткачёва: его Зинэтула Хайдярович Билялетдинов воспитал. Посмотрите, как он играл в уже созревшем возрасте. Я не исключаю, что и Грицюк рядом с Володей стал играть увереннее. Потому что Ткачёв забрал на себя черновую работу и у него появилось место для пространства.

Арсений Грицюк

Дима Воронков играл со Слепышевым, который долгое время играл в НХЛ. Это тоже могло повлиять на молодого нападающего. Павел Карнаухов работал с опытным Игорем Никитиным. Он его плавно вводил в основную команду. Вот и ответ на вопрос, почему я не удивлён игре Грицюка. С игроками работали, и они дали результат. 

– Вы также упомянули про Александра Никишина..

– Знаете, в 2018 году Саня вообще никому нужен не был. От него отказались в ЦСКА, «Атланте», если я не ошибаюсь. В 2018 году Андрей Потайчук и Андрей Скопинцев взяли его в молодёжную команду «Крылья Советов». Я тогда готовился к сезону индивидуально и мне разрешили готовиться с «Крыльями». И я на глазах видел, как работают с хоккеистами, в том числе с Никишиным. Саня со временем перешёл в «Спартак». Туда пришёл Олег Знарок, который дал ему определённые знания, но основной багаж был заложен в «Крыльях Советах». Его подготовили, а Потайчук со Скопинцевым предоставили дорогу в большой хоккей, если так можно сказать.  

«НУЖНО ВЫИГРЫВАТЬ ВБРАСЫВАНИЕ, НО МЫ СТАВИМ НА ТОЧКУ ШИПАЧЁВА»

– Второй гол в ворота сборной России. Иван Федотов выбрасывает шайбу, которая отскакивает на клюшку игрока Финляндии. Спустя мгновение – гол в ворота Федотова. Кто виноват в пропущенной шайбе? 

– Ну, перехватили финны и что? Не стоит начинать галдёж, что Федотов дал неточный пас. Там, скорее, защитники не разобрались. Нельзя, конечно, вторую шайбу трактовать как ошибку Федотова. После того, как он отдал неправильный пас, в зоне уже были все игроки России. Они расставились и оборонялись, но произошёл бросок от  Антиллы и Бьорнинен подправил шайбу в ворота. Единственное, защитник, который опекал Ханнеса – сыграй под клюшку и всё, не будет никакого подставления. Поэтому не стоит, да и неправильно это – говорить, что Федотов виноват. Вспомните лучше, сколько моментов он спас и давал надежду на положительный исход. 

Иван Федотов

– Со стороны казалось, что Финляндия и сильнее, и быстрее. Россия не успевала за ними ни в один отрезок времени…

– Интересно, чем они месяц занимались тогда? (улыбается) Соглашусь, что Финляндия была быстрее, но помню моменты, когда и Россия выглядела неплохо. Тот же Слепышев, который как конь бежал и догонял выход 2 в 1. Но опять-таки, только он и его тройка так играли весь турнир, больше некому. 

– Отсутствие скоростных качеств повлияло на возможность вовремя контратаковать финнов, когда это требовалось? 

– Я считаю, что Россия хорошо контролировала шайбу. Но проблема была в том, что вся игра строилась по бортам – передачи, проходы в зону. Забросы в зону были, но не в таком ключе. А вот финны создавали себе моменты, играли в позиционный хоккей и у них это получалось. Возможно, финны действительно были лучше готовы физически. Финны постоянно продавливали шайбу, вылезали из силовых моментов, шайбу быстрее двигали. 

– Россия плохо сыграла на точке вбрасывания. Это сказывалось на команде? 

– Соглашусь, что не очень сыграли на точке. Особенно последнее вбрасывание за 18 секунд до конца матча. Поставили на точку Вадима Шипачёва, который даже в КХЛ показывает не самые лучшие результаты. Когда есть Сергей Андронов, Карнаухов, тот же Ткачёв… Непонятно. Вбрасывание в центре надо выигрывать, но мы ставим Шипачёва.

– Россия вошла в зону и шайбу контролировал Григоренко. Он до последнего вёл шайбу и в итоге не отдал Гусеву, который катился слева. Почему? 

– Его прессинговали несколько человек, куда там отдавать? Говорите про Гусева, но там тяжело отдать сквозную передачу, когда на тебе ещё висят соперники. Григоренко убирал шайбу и уже не мог сделать передачу. К тому же, у него длинные руки и ему попросту неудобно было давать передачу в такой ситуации. Там уже соперник ложился и перекрывал всю зону. Как по мне, он правильно сделал, что бросил шайбу. В случае чего, её бы добили, но этого не произошло.  

Михаил Григоренко

– Перед началом турнира Алексей Кудашов говорил, что Олимпиада – это дело государственной важности. Можно ли говорить, что Россия проиграла из-за собственных ошибок?

– Подождите, мы же «серебро» выиграли. Если бы мы остались без медалей, то можно было говорить о неудачах. Я считаю, что второе место – это не провал. 

я не разочарован определение | Словарь определений английского языка

  
      прил   опечален несбывшимся ожиданием и т. д.  
♦   разочарованно      adv  

Английский словарь Коллинза — определение английского языка и тезаурус &nbsp

Смотрите также:

Я, я в порядке, Джек, разочарованно, разочарованно

Collaborative Dictionary     Определение английского языка

н. Фраза, используемая, когда кто-то привел все доказательства в поддержку своей точки зрения; «Я закончил с объяснениями» сокр. акрон. Сокращение от «Объясни, как будто мне 5». Чаще всего он используется для объяснения науки или техники с точки зрения непрофессионала. в. быть сытым / сытым; вы можете сказать: «Я наелся до отказа», чтобы отказаться от еды, имея в виду, что вы больше не можете есть, или как способ похвалить чью-то кулинарию, потому что это предполагает, что еда была настолько хороша, что вы съели больше, чем хотели. к. Дженнифер: Еще картошки? Адель: О, нет, спасибо, Джен! Я наелся по самые жабры. Какая вкусная еда! н. я чувствую себя странно прил. Depuis plusieurs ans, «Queer» n’est plus commun pour se sentir mal. Ça veut dire «gai» ou homosexuel. Weird est beaucoup plus simple sans avoir deux sens. эксп. Я не могу этого понять, я не могу в это поверить, я не могу это принять. эксп. я тоже эксп. точно нет; не в этой жизни Сленговое выражение, используемое в основном в 19 веке. сокр. акрон. мне плевать прил. не уверенный в. не включать что-то Хочу попробовать диету, исключающую молочные продукты. эксп. непростая задача н. Плохое самочувствие и диарея н. значит жидкость не прозрачная: в этом чае есть кусочки, я не люблю йогурт с кусочками assez proche de l’idée de ‘il y a à boire et à manger’ сокр. акрон. Сокращение от «сегодня я узнал». [Фам.];[Сленг] Когда вы узнаете информацию, которая не является новой, но новой для вас, поделитесь ею со всем миром, добавив «TIL». сокр. акрон. Сокращение от «Я люблю тебя». [Сем.] » Просмотреть все результаты

Вы хотите отклонить эту запись: дайте нам свои комментарии (неправильный перевод/определение, повторяющиеся записи…)

Чтобы добавлять слова в свой словарь, станьте участником сообщества Reverso или войдите в систему, если вы уже являетесь его участником. Это просто и занимает всего несколько секунд:

Или зарегистрируйтесь традиционным способом

60 Синонимов и антонимов слова РАЗОЧАРОВАТЬ

прилагательное

Сохранить слово

как в разочарованный , разочарованный

• разочарованный,
• разочарованный,
• разочарованный,
• неудовлетворенный

• aggrieved,
• discontent,
• discontented,
• disgruntled,
• displeased,
• dissatisfied,
• malcontent

• disquieted,
• disturbed,
• perturbed,
• upset

• подавленный,
• подавленный,
• отчаявшийся,
• подавленный,
• безутешный,
• печальный,
• подавленный,
• подавленный,
• downhearted,
• forlorn,
• hangdog,
• inconsolable,
• joyless,
• low-spirited,
• miserable,
• mournful,
• sad,
• sorrowful,
• unhappy

• content ,
• довольны,
• довольны,
• довольны,
• довольны

• блаженны,
• рады,
• рады,
• joyful,
• joyous

• elated,
• exultant,
• jubilant,
• triumphant

disappointed

verb

past tense of disappoint

не оправдать ожиданий или надежд

• их было disappointed by the outcome of the big game

• cheated,
• dissatisfied,
• failed,
• let down

• bummed (out),
• chagrined,
• discontented,
• disgruntled,
• недовольный,
• огорченный,
• расстроенный

• разочарованный,
• разочарованный

• 0323

• исполнен

• Gladdened

• Довольство. Опубликуйте больше слов для разочарования в Facebook Поделитесь другими словами для разочарования в Твиттере

  Путешественник во времени для разочарован

  Первое известное использование

  разочаровало . circa 1552

  Другие слова того же года

  Тезаурус Записи рядом с

  разочарован

  разочаровать

  расстроенный

  разочаровывающий

  Просмотреть другие записи поблизости 

  Процитировать эту запись

  «Разочарован». Merriam-Webster.com Тезаурус , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/thesaurus/disappointed. По состоянию на 22 сентября 2022 г.

  Стиль: MLA

  Merriam-Webster. com Thesaurus, Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/thesaurus/disappointed. По состоянию на 22 сентября 2022 г..»>MLA Merriam-Webster.com Тезаурус, с.в. «разочарован», по состоянию на 22 сентября 2022 г., https://www.merriam-webster.com/thesaurus/disappointed.»>Chicago. Тезаурус Merriam-Webster.com. Получено 22 сентября 2022 г. с https://www.merriam-webster.com/thesaurus/disappointed»>APA. Merriam-Webster.com Thesaurus, https://www.merriam-webster.com/thesaurus/disappointed. Доступно 9/22/2022.»>Merriam-Webster

  Еще от Merriam-Webster на разочарован

  Нглиш: перевод разочарован для говорящих на испанском языке

  СЛОВО ДНЯ

  откладывать

  См. Определения и примеры »

  Получайте ежедневно по электронной почте Слово дня!

  Проверьте свой словарный запас

  Странные привычки и причуды

  • Что из следующего лучше всего описывает легко раздражающегося человека?
  • общительный кричащий
  • поверхностный раздражительный

  Проверьте свой визуальный словарный запас, ответив на 10 вопросов!

  ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

  Ежедневное задание для любителей кроссвордов.

  ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

  Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

  Merriam-Webster без сокращений

  Слова в игре

  • «Дундерхед» и другие «приятные» способы сказать «глупый»

    Как показано на некоторых очень умных щенках

  • 10 слов из географических названий

    Бикини, бурбон и бадминтон заняли первые места

  • «Гордость»: слово, которое превратилось из порока в силу

    Вы гордитесь Прайдом?

  • Когда впервые были использованы слова?

    Найдите любой год, чтобы узнать

  Спросите у редакторов

  • Буквально

    Как использовать слово, которое (буквально) приводит некоторых людей в. ..

  • «Все интенсивные цели» или «Все намерения и цели»?

    Мы намерены разобраться

  • Лэй против лжи

    Редактор Эмили Брюстер разъясняет разницу.

  • горячий беспорядок

    «Публика в беспорядке»

  Игра слов

  • Любимые новые слова в словаре

    Расширьте свой словарный запас с помощью этих новых слов…

    Пройдите тест

  • Мега-викторина «Назови эту вещь»!

    Проверьте свой визуальный словарный запас!

    Пройди тест

  • Назовите эту вещь

    Проверьте свой визуальный словарный запас, ответив на 10 вопросов. ..

    Пройдите тест

  • Орфографическая викторина

    Сможете ли вы превзойти прошлых победителей Национального конкурса заклинаний…

    Пройдите тест

  170 Цитаты о разочаровании и возвращении в норму (2022)

  Если вы ищете воодушевляющие цитаты о разочаровании в жизни, работе и любви, то эти вдохновляющие слова сослужат вам хорошую службу.

  Неудача — неизбежная часть жизни, как и разочарование.

  Если кто-то не прожил полностью очарованную жизнь, никто из нас никогда не сталкивался с разочарованием в какой-то момент своей жизни.

  Но ключ в том, что мы с этим делаем и как мы с этим обращаемся.

  Можем ли мы превратить разочарование во что-то позитивное?

  Вот несколько цитат о разочаровании и о том, как с ним справиться.

  Вдохновляющие цитаты о разочаровании о любви и жизни

  1. «Разочарование — кормилица мудрости». – Sir Bayle Roche

  2. «Иногда разочарование делает вас сильнее». – Дэвид Рудиша

  3. «Предположение – корень всех разочарований. – Роджинел Рейес

  4. «Лучший успех приходит после величайших разочарований». – Генри Уорд Бичер

  5. «Величина вашего успеха измеряется силой вашего желания; размер вашей мечты; и как вы справляетесь с разочарованием на этом пути». – Роберт Кийосаки

  6. «Если мне суждено встретиться с разочарованием, чем раньше я это узнаю, тем больше жизни мне придется смириться с этим». – Томас Джефферсон

  7. «Ничто так не ранит, как разочарование в единственном человеке, который, как вы думали, никогда не причинит вам вреда». ― Гугу Мофокенг

  8. «Ожидание — корень всех душевных страданий». – Уильям Шекспир

  9. «Когда вас что-то разочаровывает, постарайтесь не отчаиваться». — Кэрол Бернетт

  10. «Когда в нашей душе гноится разочарование, оно ведет к унынию». — Джойс Мейер

  11. «Мы должны принять конечное разочарование, но никогда не терять бесконечную надежду». — Мартин Лютер Кинг-младший

  12. «Отчаяние и разочарование — родители бесчисленных вдохновенных, вдохновляющих, триумфальных творений» — Рашид Огунлару

  13. «Благословен тот, кто ничего не ожидает, ибо он никогда не будет разочарован». – Александр Поуп

  14. «Разочарование никогда не было тем, чего вы ждали, но оно обладало прекрасным способом прояснить разум». – Стивен Кинг

  15. «Большинство вещей разочаровывает, пока вы не посмотрите глубже». – Грэм Грин

  16. «Разочарование вызывает у вас Страх. Доверие дает вам Силу.»― Мохит Агади

  17. «Ожидание хуже разочарования». – Роберт Бернс

  18. «Зло таится там, где таится разочарование». — Джордж Форман

  19. «Разочарование — это всего лишь термин, обозначающий наш отказ смотреть на светлую сторону». – Richelle E. Goodrich

  20. «Преврати свои раны в мудрость». ― Опра Уинфри

  Кроме того, прочитайте эти цитаты о возвращении, которые вдохновят вас прийти в норму.

  Цитаты о разочаровании и движении вперед

  21. «Боль временна. Увольнение длится вечно». ― Лэнс Армстронг

  22. «Время не лечит эмоциональную боль, нужно научиться отпускать». ― Рой Т. Беннетт

  23. «За каждой прекрасной вещью стоит какая-то боль». ― Боб Дилан

  24. «Наши раны часто являются открытием для лучшей и самой красивой части нас». ― Дэвид Ричо

  25. «Разочарование укрепляет характер и силу». – Нафесса Уильямс

  26. «Иногда мы сами разбиваем себе сердце ожиданием».

  27. «Вы будете очень разочарованы, если будете думать, что люди будут делать для вас то же, что и вы для них. Не у всех такое сердце, как у тебя».

  28. «Удивительно, как быстро может меняться ваше настроение, как глубоко может упасть ваше сердце и как сильно на вас может повлиять один человек».

  29. «Все так, как есть, мы страдаем, потому что представляли себе другое».

  30. «Разочарованию нет места в сердце, полном благодарности».

  31. «Нет ничего более болезненного, чем разочарование в единственном человеке, который, как вы думали, никогда не причинит вам вреда».

  32. «Рассуждать о разочаровывающей ситуации — все равно, что ходить по сохнущему цементу; в конце концов вы застрянете. Вместо этого сделайте мысленную пометку: возьмите себя в руки и продолжайте жить. Я просто разочарован, что ты превратился во все, чем, по твоим словам, ты никогда не станешь.

  Если вам понравилась эта статья, вам также понравится наша коллекция цитат об отказе о жизни, любви и целях.

  Цитаты о разочаровании, которые подарят вам надежду

  34. «Вы не можете разочароваться в том, чего не существует».

  35. «Понимание — ключ к преодолению разочарования».

  36. «Никогда не доверяй человеку, который подводил тебя более двух раз. Один раз был предупреждением, второй — уроком, а все, что больше, — это просто использование преимущества».

  37. «Каждая боль делает тебя сильнее, каждое предательство — умнее, каждое разочарование — искуснее, а каждый опыт — мудрее».

  38. «Ничто не раздражает меня больше, чем когда кто-то ожидает, что ты будешь в порядке с чем-то, с чем он не будет согласен, если ты это сделаешь».

  39. «Это был один из тех моментов, когда ты чувствуешь себя потерянным, хотя изначально у тебя ничего не было. Я думаю, это и есть разочарование — чувство потери чего-то, чего у тебя никогда не было». – Деб Калетти, Природа нефрита

  40. «Когда кто-то разочаровывает вас, ничего нельзя сделать, кроме как принять это».

  Цитаты о разочарованиях о жизни и друзьях

  41. «Когда у вас нет ожиданий, у вас никогда не будет разочарований».

  42. «Остерегайтесь погрязнуть в разочаровании, ибо именно в этом состоянии сзади подкрадывается депрессия».

  43. «Не заставляйте человека ждать решения. Ждать вечно — более жестокая судьба, чем разочаровываться».

  44. «Разочарование предпочтительнее, чем держать в напряжении, потому что это начало исцеления».

  45. «Нет никакой спешки в достижении успеха. Не разочаровывайтесь, что вы еще не реализовали свой потенциал».

  46. «От разочарования страдают, то есть, как и от всякой боли, его можно вылечить».

  47. «Однажды нельзя почувствовать истинное разочарование до самого конца, и даже тогда это только еще одно начало».

  48. «Приберегите отговорки. Дело не в том, чтобы «иметь время», а в том, чтобы найти время. Если это важно, ты найдешь время.

  49. «Разочарование — это болезнь, которая начинается с недомогания в сердце и распространяется на окружающих».

  50. «Разочароваться — все равно, что разориться. Вы так много вложили во что-то и в итоге остались ни с чем за свои проблемы».

  51. «Сожаление — соседка разочарования и смертельное сочетание».

  52. «Подобно смертельной ране, преодоление разочарования сделает вас только сильнее».

  53. «Мы все должны страдать от одной из двух вещей: боль дисциплины или боль сожаления или разочарования». – Джим Рон

  54. «Все, что вы делаете в жизни, поднимает вас выше. Вот почему разочарование от того, что у тебя меньше, чем лучшее, болезненно, как падение».

  55. «Иногда, когда то, о чем вы мечтали, не происходит, лучше вздохнуть с облегчением, чем с разочарованием».

  56. «Дети всегда будут разочарованием для родителей, которые никогда не бывают довольны даже собой».

  57. «Разочарование — это крошечный знак, который ведет вас на дурной путь».

  58. «Только страх разочарования удерживает от достижения своих целей».

  Проницательные цитаты о разочаровании в жизни и любви

  59. «Разочарование — это зловещее облако неуверенности в себе и страха, которое нужно прорвать любой ценой».

  60. «Не заботьтесь о том, что другие ожидают от вас самих, потому что их разочарование будет несправедливо тяготить вас».

  61. «Представляя себя миру, всегда демонстрируйте уверенность. Людей больше волнует перспектива чего-то любопытного, чем ожидаемое разочарование».

  62. «Разочарование — это зыбучие пески нереальности, которые не погружаются до тех пор, пока вас не затянет».

  63. «Как бы сильно вы ни были влюблены, в конце концов вас разочарует либо вспыхнувший роман, либо пока смерть не разлучит вас».

  64. «Мы можем разочароваться в мире, но это не принесет нам пользы, поскольку мир будет вращаться, несмотря на то, что мы не двигаемся».

  65. «Когда ты так много работаешь и так мало получаешь взамен, это душераздирающее разочарование, которое нужно отложить, чтобы жизнь продолжалась».

  66. «Родители должны учить детей справляться с разочарованием и стрессом. Я думаю, что лучше было бы, если бы мир был полон неблагополучных счастливых людей, чем тех, кто становится разрушительным».

  67. «Иногда мы слишком любим своих детей, чтобы защитить их от всех обид в мире, включая разочарование. Это часто является разочарованием в себе».

  Цитаты о разочаровании о друзьях и эмоциях

  68. «Легче простить врага, чем друга». – Уильям Блейк

  69. «Дружба хрупка, как стекло, разбитое можно починить, но всегда будут трещины». – Вакар Ахмед

  70. «Ваш опыт будет только вашим. Но правда и лучшая дружба редко, если вообще когда-либо, разочаровывают вас». – Anne Lamott

  71. «Некоторые из моих «лучших друзей» никогда не говорят мне ни слова». – Эмили Смоллмон

  72. «В конце концов, мы будем помнить не слова наших врагов, а молчание наших друзей».
  – Мартин Лютер Кинг мл.

  73. «Вы рассказываете друзьям свои самые личные секреты, а они используют их против вас». – Софи Кинселла

  74. «Фальшивые друзья сегодня с вами, а завтра против вас». – Шизра

  75. «Убеди людей, что они тебе нужны, и посмотри, что они делают». – Уэйн Джерард Тротман

  76. «Никогда не уделяйте внимания тому, кто заслуживает вашего молчания».
  – Эмма Сюй

  77. «Вы обнаружите, что необходимо отпустить ситуацию; просто потому, что они тяжелые».

  78. «Разочарования не предназначены для того, чтобы уничтожить вас; они предназначены для того, чтобы укрепить вас».

  79. «Позвольте мне сказать вам следующее: если вы встречаете одиночку, что бы он вам ни говорил, это не потому, что он любит одиночество. Это потому, что они пытались слиться с миром раньше, и люди продолжают их разочаровывать».

  80. «Надейся, но никогда не жди. Смотрите вперед, но никогда не ждите».

  81. «Одно из худших чувств в мире — сомневаться в том, что казалось несомненным».

  Еще цитаты и высказывания о разочаровании

  82. «Разочарование — это прекрасная печаль, достойный конец трагической истории ожидания».

  83. «Мы бежим с желанием исполнить то, что написано в наших судьбах, с шипами и предупреждениями разочарования и сожаления, скрывающимися под ними».

  84. «В конце любовной связи или работы проверьте, насколько глубоко ваше разочарование, и порадуйтесь. Ибо если оно глубокое, значит, вы полностью в него вложили, а если мелкое, то можете легко двигаться дальше».

  85. «Надежда и ожидание — разные названия первой части пути к разочарованию».

  86. «Никогда не прекращайте двигаться к своей мечте. Если на пути будут какие-то разочарования, используйте их для более прочного фундамента».

  87. «Брак, который заканчивается разочарованием, случается, когда ожидания друг друга не учитываются».

  88. «Разочарование — это тролль, который преследует вас по дому, захламляет наведенные вами вещи, передвигает нужные вещи и вообще нарушает жизнь. Лучший способ избавиться от этого вредителя — встретиться с ним лицом к лицу и сказать ему уйти, пока он не размножился».

  89. «Дети часто разочаровываются в своей судьбе и страдают от несправедливости жизни, когда они не просили о рождении».

  90. «Когда тебя постигло разочарование, найди время, чтобы залечить свои раны. Конечно, можно продолжать, но без силы, необходимой для успеха».

  91. «Повзрослеть — это разочарование, извлечь из этого максимум пользы — это зрелость».

  92. «Смех — лекарство от горьких жизненных разочарований. Когда вам грустно, ищите смех, чтобы облегчить боль».

  93. «Красота может вызвать разочарование, ибо, если под ней нет субстанции, образ становится не чем иным, как пустой картинкой».

  94. «Приветствуйте разочарование с радостью. Нет ничего лучше пружины в вашем шаге, чтобы рассеять уродливый мрак».

  95. «Не верь другим, когда они говорят, что любят тебя. Если ты не увидишь действий своими глазами, то испытаешь разочарование».

  Цитаты о разочаровании о ненавистниках

  96. «Друзья, которые говорят вам, что вы не можете, — это разочарование, и от них следует держаться подальше, поскольку они не друзья, а сомнения в человеческом обличии».

  97. «Если ваша цель — просто открытие, никогда не совершайте. Это путь, который приведет к разочарованию».

  98. «Циник — это тот, чьи мечты разбились о реальность разочарования».

  99. «Ты не можешь себя разочаровать. Вы можете делать глупости, которые могут привести к плохим последствиям, но знание того, что вы тот, кто вы есть, может облегчить боль».

  100. «Выбрать путь и заблудиться — обычное дело для людей. Не разочаровывайся в своей человеческой слабости».

  101. «К ​​этому приводит страх вызвать разочарование. Такова ирония жизни».

  102. «Вы можете ненавидеть жизнь и покончить с этим, но вас заставляет это делать подспудный страх разочарования. Ищите в своей душе свет, который освободит вас из этой тюрьмы».

  103. «Мы одновременно чувствуем облегчение и разочарование, когда кто-то смотрит сквозь наш фасад и исправляет нас».

  104. «Это подарок, когда кто-то разделяет ваше разочарование. Часто достаточно просто выслушать свои горести, чтобы рассеять их».

  105. «Мы сами себе скульпторы. Мы усердно трудимся, чтобы создать дело всей своей жизни, но разочаровываемся, когда что-то не сделано должным образом. Помните, что работа еще не завершена, многое еще предстоит сделать».

  Разочарование Цитаты, которые сделают вас сильнее

  106. «Разочарование — это просто задание для вашей следующей встречи». — Каямбила Мпуламасака

  107. «Разочарование имеет свойство заставать человека врасплох». — Паван Мишра

  108. «Лучший способ справиться с разочарованием — признать и проработать чувства, которые оно вызывает». – Ноаман Кайсингвала

  109. «Значение, которое мы придаем нашему разочарованию, превращает его в трагедию». – Нитья Пракаш

  110. конец чувств.»― Maurene Goo

  111. «Разочарование нужно было отложить, надежду сохранить как можно дольше». ― Graham Greene

  112. «Вы не можете угодить всем, но вы не можете не угодить всем. ».
  ― Джойс Рэйчел

  113. «Иногда разочаровывать других людей — это единственный способ быть собой». ― Нитья Пракаш

  114. «Чтобы уничтожить семена разочарования, нужно, чтобы вы не ожидали ожидаемого». ― Мококома Мохоноана

  115. «Вы просто не можете иметь одно и то же дважды, не разочаровываясь». ― Ванн Чоу

  116. «Вы говорите, что разочарованы жизнью. Но, может быть, это жизнь разочаровалась в тебе. ― Марти Рубин

  117. «Всякий раз, когда я сталкивался с разочарованием в жизни, мне всегда на помощь приходил смех». ― Марти Рубин

  118. «Вы можете быть разочарованы, если потерпите неудачу, но вы обречены, если не попытаетесь». – Beverly Sills

  119. «Не зацикливайтесь на своей потере. Смотри вперед с новыми яркими надеждами». — Лайла Гифти Акита

  120. «Ожидание — единственное семя разочарования». — Мококома Мохоноана

  Цитаты разочарования о силе неполучения того, что вы хотите

  121. «Разочарование — это просто действие вашего мозга, приспосабливающегося к реальности после того, как вы обнаружите, что все не так, как вы думали». — Брэд Уорнер

  122. «Разочарование — это благословение. Если бы вы никогда не разочаровывались, вы бы никогда не узнали, что для вас важно». — Каманд Коджури

  123. «Разочарование — это своего рода банкротство — банкротство души, которая слишком много тратит в надежде и ожидании». – Эрик Хоффер

  124. «Разочарование неизбежно. Но чтобы разочароваться, я делаю выбор». — Чарльз Стэнли

  125. «Если мы будем достаточно тихими и готовыми, мы найдем компенсацию за каждое разочарование». — Генри Дэвид Торо

  126. «Когда мы сосредотачиваемся на нашей благодарности, волна разочарования уходит и нахлынет волна любви». — Кристин Армстронг

  127. «Прелесть в том, что через разочарование можно обрести ясность, а с ясностью приходит убежденность и истинная оригинальность». — Конан О’Брайен

  128. «Жизнь состоит из неудач. Жизнь, прожитая без разочарований, — это жизнь, прожитая в коконе. Люди оправились от гораздо худших неудач». — Тони Кларк

  129. «Принципы жизни в значительной степени включают в себя способность мужественно встречать неприятности, бодро встречать разочарования и смиренно относиться к испытаниям». — Томас С. Монсон

  130. «В жизни с тобой ничего не случилось. Это случилось для вас. Каждое разочарование. Каждая ошибка. Даже каждая закрытая дверь помогла вам стать тем, кто вы есть». — Джоэл Остин

  Разочарование цитаты авторов

  131. «Через двадцать лет вы будете больше разочарованы тем, чего не сделали, чем тем, что сделали». – Х. Джексон Браун-младший

  132. «Разочарование сосредотачивается на том, чего нет, и полностью упускает из виду гораздо большую реальность того, что есть сейчас». придется встать и сказать: «Мне все равно, насколько это тяжело, мне все равно, насколько я разочарован, я не позволю этому взять верх надо мной». Я живу своей жизнью». – Джоэл Остин

  134. «Нужно иметь достаточно мужества, чтобы совершать ошибки. Разочарование, поражение и отчаяние — это инструменты, которые Бог использует, чтобы указать нам путь». – Пауло Коэльо

  135. «Если вас предали, немедленно отпустите разочарование.

  Таким образом, горечь не успевает пустить корни. – Тоба Бета

  136. «Смотри. У меня есть стратегия. Зачем что-то ожидать? Если вы ничего не ожидаете, вы не разочаруетесь». – Патрисия Маккормик

  137. «Разочарование наступит, когда ваши усилия не принесут ожидаемой отдачи». – Chetan Bhagat

  138. «Одна из лучших мер защиты от разочарования – много дел». – Ален де Боттон

  139. «Да, мы будем страдать, у нас будут трудные времена, и мы испытаем много разочарований — но все это преходяще, не оставляет постоянного следа. И однажды мы с гордостью и верой оглянемся на пройденный нами путь». – Пауло Коэльо

  140. «Почему так трудно сформулировать любовь и так легко выразить разочарование?» – Кауи Харт Хеммингс

  Цитаты о разочаровании, когда вам нужно снова зажечь свою искру

  141. «Вы можете столкнуться со многими разочарованиями. Быть сильным. Скажите себе: «Я достаточно хорош, я попробую еще раз». — Лайла Гифти Акита

  142. «Надежда — это завтрашняя видимость сегодняшнего разочарования». — Эван Эсар

  143. «Разочарование — бесконечный источник комедийного вдохновения». — Мартин Фримен

  144. «Не может быть глубокого разочарования там, где нет глубокой любви». — Мартин Лютер Кинг-младший

  145. «Попытка разработать идеальный план — это идеальный рецепт разочарования». — Патрик Ленсиони

  146. «Когда у вас есть ожидания, вы настраиваете себя на разочарование». — Райан Рейнольдс

  147. «Ожидания опасны. Я рекомендую не иметь их, хотя бы во избежание разочарования». — Кончита Вурст

  148. «Нельзя зацикливаться на разочаровании. Вы должны использовать положительные моменты и продолжать смотреть вперед». — AJ Tracey

  149. «Не позволяйте разочарованию быть мерилом ваших отношений с человеком. Пусть доверие будет мерой». – Николь Уильямс

  150. «Зрелость – это горькое разочарование, от которого не существует лекарства, если только нельзя сказать, что смех может что-то исправить». — Курт Воннегут

  Наводящие на размышления цитаты о разочаровании

  151. «Вы можете позволить кому-то подвести вас столько раз, прежде чем перестанете терпеть разочарование. Когда что-то идет не так между двумя людьми, что-то должно дать. Вы доходите до того, что устаете быть единственным, кто пытается что-то исправить, это не сдаваться, а понимать, что с вас достаточно. Ты должен делать то, что правильно для тебя, даже если это больно». – Бриджит Николь

  152. «Как разочарование следует за шагами надежды». – Летиция Элизабет Лэндон

  153. «Бог – единственный источник надежды, которая никогда не разочарует. Когда мы верим в него, он дает радость, мир и надежду, которая переполняет нас». – Рик Уоррен

  154. «Борьба и разочарование – необходимые составляющие успеха как в настоящем, так и в будущем». – Britney Watkins

  155. «Чем больше мы защищаем детей от каждого разочарования, тем более разрушительными будут будущие разочарования». – Фред Г. Госман

  156. «Разочарование благородной души — то же, что холодная вода для горящего металла; оно укрепляет, закаляет, усиливает, но никогда не разрушает». – Элиза Табор

  157. «Разочарование, когда оно не связано ни со стыдом, ни с потерей, так же хорошо, как успех; потому что он дает столько же образов в уме и столько же тем для языка». – Сэмюэл Джонсон

  158. «Но вы знаете, что разочарование – это просто действие вашего мозга, приспосабливающегося к реальности после того, как вы обнаружите, что все не так, как вы думали». – Брэд Уорнер

  159. «В жизни есть две боли. Есть боль дисциплины и боль разочарования. Если вы сможете справиться с болью дисциплины, то вам никогда не придется иметь дело с болью разочарования». – Ник Сабан

  160. «Если вы доверяете, вы будете время от времени разочаровываться, но если вы не доверяете, вы все время будете несчастны». – Авраам Линкольн

  Другие цитаты о разочаровании

  161. «Депрессия начинается с разочарования». – Джойс Мейер

  162. «Вы должны научиться не позволять маленьким разочарованиям расстраивать вас и оставаться сосредоточенными на общей картине». – Гиллан Танс

  163. «Лучше знать и разочароваться, чем не знать и всегда удивляться». – Оскар Уайльд

  164. «Одна вещь, которую мы можем определить, – это то, как мы справляемся с разочарованиями». – Рег Мораис, Как справляться с разочарованиями

  165. «Если вы постоянно сомневаетесь, и ваша жизнь до сих пор была сплошной чередой разочарований, пора перестать зацикливаться на сомнениях и потратить свое драгоценное время на составить список вещей, которые заставляют вас чувствовать себя уверенно и уверенно». – Зак Фрейзер, Mastering Motivation

  166. «Отчасти проблема, связанная со стремлением к успеху, заключается в том, что на всем пути есть своя доля неудач и разочарований». – Rupert Johnson, Build for Success

  167. «Недостаток сна вызывает стресс в нашем организме и в конечном итоге приводит к выгоранию или разочарованию». – Джош Остин, Привычки

  168. «Разочарования могут иметь негативные последствия, и преодолеть их может быть трудно. Однако, по милости Божией, мы можем перейти от того места разбитости к покою и целостности, где ничего не упущено и ничего не сломано!!!» – Линда Чапман, Преодоление разочарований, задержек и неудач

  169. «Надеяться на что-то иное, кроме Бога и Его чудесной благодати, — значит обрекать себя на разочарование и отчаяние». – Джон Крон, доктор философии, Держаться за веру, когда Бог молчит

  170. «Забудьте о вчерашнем дне, прошлом месяце и прошлом году с их мрачным дневником неудач и разочарований. Все это в прошлом». – Университет успеха Ога Мандино

  Что вы думаете об этих цитатах о разочаровании?

  То, как мы справляемся с разочарованием, в большинстве случаев очень разное.

  Некоторые плохо с этим справляются.

  Они чувствуют себя неудачниками или злятся из-за того, что все пошло не так, как они хотели и планировали.

  Другие принимают разочарование и извлекают из него уроки, чтобы им не пришлось снова испытывать его в той же ситуации.

  Они переосмысливают, переоснащают и спрашивают себя, чему они могут научиться и что изменить из этого опыта.

  Например, если вы не получили работу своей мечты, то почему?

  Хотя это может показаться болезненным, отправьте записку и спросите человека, который проводил с вами собеседование, может ли он объяснить, почему вас не выбрали.

  Или над чем можно поработать, чтобы в следующий раз занять позицию.

  Если кто-то выиграл у вас питч, что он сделал по-другому, что сработало?

  Извлеките уроки из того, что они сделали, и примените эти мысли, идеи и навыки, если это уместно.

  Как справиться с разочарованием

  Разочарование может быть ошеломляющим, но вы не должны позволять ему накапливаться или завладевать вашей жизнью. Научитесь справляться.

  Разочарование может быть ошеломляющим, но вы не должны позволять ему накапливаться или управлять вашей жизнью. Узнайте, как справиться с разочарованием и избежать негативных эмоций.

   

  Понимание разочарования

  Разочарование — это отрицательная эмоция, которую вы испытываете, когда результат не соответствует вашим ожиданиям. Разочарование, характеризующееся чувством грусти, потери, гнева и разочарования, является неизбежной частью жизни, но с ним не всегда легко справиться, даже если ваша неудача относительно незначительна.

  Вы можете испытать разочарование, когда что-то позитивное, чего вы ожидали, — новая работа , новые отношения , отпуск — не происходит. Разочарования могут быть незначительными разочарованиями или событиями, изменившими жизнь.

   

  «Бороться с разочарованием и чувствовать себя разбитым — это нормально».

   

  Бороться с разочарованием и переживать его — это нормально. Но можно работать со своими чувствами и поддерживать позитивный настрой. Вот как.

   

  Дайте себе время подумать

  Дайте себе время понять, что пошло не так, оплакивать потерю и подумать, почему произошло разочарование.

  Был ли результат предсказуемым, шокирующим или вне вашего контроля? Когда вы поймете причину, по которой произошло разочарование, вы будете лучше подготовлены к управлению своими чувствами и рационализации события.

   

  Скорректируйте свои ожидания

  Вы чувствуете разочарование, потому что все пошло не так, как вы ожидали. Но если вы скорректируете это ожидание, вы сможете чувствовать себя менее разочарованным и двигаться дальше.

  Корректировка ваших ожиданий может быть полезным инструментом для преодоления чувства разочарования. Но также важно конструктивно справляться с разочарованием, а не делать вид, что его вовсе не было.

   

  Не позволяйте своему разочарованию затянуться

  Хотя это нормально, что вам нужно некоторое время, чтобы пережить свое разочарование, постарайтесь не сосредотачиваться на своих негативных эмоциях в течение длительного времени. Если вы потратите слишком много времени и энергии на свое разочарование, это пагубно скажется на вашем настроении и 9.0702 психическое здоровье .

  Вы также можете рассматривать разочарование как нечто, чему можно научиться. Вы можете подумать, можете ли вы сделать что-то по-другому в следующий раз.

  Возможно, вам придется приложить усилия, чтобы сосредоточиться на позитивных стратегиях, чтобы вы могли отпустить ситуацию. Некоторые примеры включают позитивный разговор с самим собой, ведение дневника, ежедневные утверждения и окружение себя позитивными людьми.

   

  Позаботьтесь о своем физическом здоровье

  Всякий раз, когда вы переживаете стрессовое событие, включая большое разочарование, важно заботиться о своем физическое здоровье , а также ваше психическое благополучие .

  Потратьте время на здоровое питание, физические упражнения и достаточное количество сна, чтобы уменьшить чувство стресса . Плохая диета в сочетании с недостатком сна может ухудшить ваше самочувствие, из-за чего вам будет труднее справляться с негативными эмоциями.

   

  Где можно получить помощь

  Разочарование — нормальная часть жизни, но если вы изо всех сил пытаетесь преодолеть свои чувства и двигаться дальше, возможно, пришло время поговорить с врачом.

  Вы также можете связаться с MensLine Australia 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Позвоните нам по номеру 1300 78 99 78.

  В экстренных случаях звоните по номеру 000.

  Подробнее о том, как справляться с гневом

  время от времени. Однако то, как мы реагируем и выражаем этот гнев, может вызвать проблему. Узнайте больше об этой человеческой эмоции и о том, как контролировать свой гнев с помощью методов управления гневом.

  Подробнее

  Управление гневом

  Время от времени злиться — это нормально. Однако то, как мы реагируем и выражаем этот гнев, может вызвать проблему. Узнайте больше об этой человеческой эмоции и о том, как контролировать свой гнев с помощью методов управления гневом.

  Подробнее

  Как справиться с разочарованием

  Разочарование может быть ошеломляющим, но вы не должны позволять ему накапливаться или завладевать вашей жизнью. Научитесь справляться.

  Подробнее

  Управление триггерными событиями

  Существует множество потенциальных триггеров, которые могут вызвать у нас гнев. Так почему же иногда мы сталкиваемся с триггерным событием и чувствуем себя по-настоящему злыми, но мы можем испытать то же самое триггерное событие в другой раз, и оно не повлияет на нас?

  Подробнее

  Как консультирование может помочь в управлении гневом

  Консультирование может помочь вам понять, что стоит за вашим гневом, и научит вас другим и более уважительным способам выражения сильных чувств. Изучение и понимание методов управления гневом, включая новые способы общения, важно для вас, чтобы внести значимые и долгосрочные изменения в свою жизнь.

  Подробнее

  Управление своими мыслями для минимизации гнева

  Управление своим гневом заключается не в том, чтобы отрицать или подавлять свой гнев, а в том, чтобы научиться лучше его выражать. Вот несколько советов по распознаванию негативных моделей мышления, которые могут спровоцировать вспышку гнева, и советы по управлению.

  Подробнее

  Управление триггерными событиями

  Существует множество потенциальных триггеров, которые могут вызвать у нас гнев. Так почему же иногда мы сталкиваемся с триггерным событием и чувствуем себя по-настоящему злыми, но мы можем испытать то же самое триггерное событие в другой раз, и оно не повлияет на нас?

  Подробнее

  Как консультирование может помочь в управлении гневом

  Консультирование может помочь вам понять, что стоит за вашим гневом, и научит вас другим и более уважительным способам выражения сильных чувств. Изучение и понимание методов управления гневом, включая новые способы общения, важно для вас, чтобы внести значимые и долгосрочные изменения в свою жизнь.

  Подробнее

  Управляйте своими мыслями, чтобы минимизировать гнев

  Управление своим гневом заключается не в том, чтобы отрицать или подавлять свой гнев, а в том, чтобы научиться лучше его выражать. Вот несколько советов по распознаванию негативных моделей мышления, которые могут спровоцировать вспышку гнева, и советы по управлению.

  Подробнее

  Посмотреть еще

  Лиз Чейни не злится — она разочарована.

  Член палаты представителей Лиз Чейни получает одобрение от бывшего сенатора Джо Либермана. Алекс Вонг / Getty Images

  «Дональд Трамп — 76-летний мужчина. Он не впечатлительный ребенок. Как только Лиз Чейни произнесла эти строки во вступительном слове на седьмом слушании комитета 6 января 12 июля, ее слова начали всплывать в моем Твиттере. Ее цитировало множество необычных поклонников — людей, которые до недавнего времени, вероятно, совершенно не любили Лиз Чейни, но теперь отчасти настраиваются на то, чтобы посмотреть, что она будет делать дальше. И это? Это был типичный момент Лиз Чейни — время, когда она больше всего походила на маму.

  Голос, похожий на маму, обычно был проблемой для женщин-политиков в Америке. Известно, что даже избиратели, которые гордятся своим рациональным пониманием проблем, полагаются на свою интуицию, когда добираются до кабинки, и их интуиция подсказывает многим из них, что они не хотят, чтобы ими снова командовали женщина ведь. Отсюда известный феномен «просто не та женщина», когда люди утверждают, что у них не возникнет проблем с голосованием за кандидата-женщину на президентских выборах, но при этом находят критический недостаток в каждой женщине, которая баллотируется.

  Каким-то образом Чейни удалось не наткнуться на эту проволоку настолько, что даже некоторые демократы сказали, что хотели бы, чтобы она баллотировалась на национальный пост, несмотря на тот факт, что они не согласны с ней по каждому пункту политики. Избиратели находят ее храброй, отчасти потому, что она предложила зрелище политика, ставящего под угрозу ее карьеру — шансы Чейни на переизбрание в Вайоминге невелики — ради принципа, что редко бывает в любой партии. Но не только то, что делает Чейни, заслуживает ее похвалы, но и то, как она это делает, особенно ее искусное обхождение ловушек, которые подстерегают женщин, которые публично бросают вызов влиятельным и популярным мужчинам, таким как Дональд Трамп.

  Секрет влияния Чейни на слушания в том, что она никогда не звучит сердитой или взволнованной. Она не ругает, не говоря уже о том, чтобы ворчать — поведение с высокой гендерной принадлежностью, в котором заложено бессилие. Люди (то есть женщины, многие из которых — мамы) ворчат, когда не ожидают получить то, что хотят, и не имеют рычагов воздействия на свои требования. Они злятся, потому что не могут заставить других искренне согласиться с ними в том, что важно и что с этим нужно делать.

  Чейни не сумасшедший. ей разочарован. Ее поведение точно такое же, как у мамы, которую вызвали из офиса посреди рабочего дня, потому что ее ребенок-подросток находится в кабинете директора за какой-то идиотский, незаконный и опасный розыгрыш. Она знает, что он точно знает, как сильно он облажался, что последствия будут серьезными и неизбежными. Она не будет принимать никаких оправданий, уклонений или любых других форм пустяковых возражений. В основном она хочет, чтобы он признал, что он сделал, и пообещал больше не делать этого.

  Но разочаровываться можно только в том, кто способен вести себя лучше, и это придает упрекам Чейни остроту, которой не хватает в часто гораздо более громких разоблачениях демократов, которые обычно отвергают республиканцев как безнадежных жалких существ. Для нереспубликанцев очень приятно видеть политика Республиканской партии, который хочет, чтобы ее партия соответствовала более высоким стандартам. (Кроме того, намного легче увидеть разочарование мамы, когда она не разочарована в вас .)

  Так что неудивительно, что некоторые зрители, слушающие 6 января, которым не нравится политика Чейни, тем не менее сочли ее поведение в комитете убедительным. В то время, когда возмущение и страсть дешевы и изобилуют, у нее есть кое-что более мощное: власть. Другое дело, можно ли превратить это в активизацию политической карьеры. Жесткое обвинительное присутствие на слушаниях в Конгрессе нелегко переходит во вдохновляющую символику президентства: просто спросите об этом Камалу Харрис. Но Чейни, кажется, играет в долгую игру, а может быть, и вовсе не играет. Это последний момент, который может быть самым впечатляющим.

  В преддверии еще одного слушания — и это снова в прайм-тайм — будет интересно посмотреть, сможет ли Чейни продолжать это дело без противовеса председателя комитета Бенни Томпсона, у которого недавно был положительный результат на COVID и не появится в четверг вечером. У Томпсона и Чейни есть спокойная химия, которая взывает к упрямой и причудливой вере умеренных избирателей в то, что две партии должны найти способ работать вместе в интересах нации. Он тепло и по-отечески относится к холодной неумолимости Чейни. Он будет улыбаться при случае. Она не будет.

  1. Выбор Трампа для специального мастера Мар-а-Лаго был захватывающим автоголом
  2. Как Летиция Джеймс обыграла Трампа в его собственной игре
  3. Вот секретная учебная программа «Sheriff Fellowship» от самого известного в стране аналитического центра MAGA.
  4. Назревающий скандал, который демократы больше не могут игнорировать

  Загвоздка в том, что авторитет Чейни строго морального порядка. Комитет должен убедить Министерство юстиции и, в конечном счете, саму Республиканскую партию отказаться от своей привычки к Трампу и сделать более здоровый выбор. Совершенно очевидно, что хотя Чейни также сказал на прошлой неделе, что Трамп «несет ответственность за свои действия и свой выбор» так же, как «любой другой человек в этой стране», она знает, что он никогда не признается в них. Он действительно ребенок-переросток, даже если ему нельзя позволять вести себя так. Эта головоломка заставляет Чейни идти по тонкой грани, изображая сторонников Трампа как обманутых «схемой» бывшего президента по отмене выборов и легковерно проглатывая его сказку об украденной победе, почти как если бы они сами были детьми — детьми, которые, наконец, безошибочно , приземлился в кабинете директора, ожидая появления мамы.

  На самом первом слушании 6 января Чейни обратилась к своим коллегам-республиканцам, остающимся в плену культа личности: «Придет день, когда Дональда Трампа не станет, но ваше бесчестие останется». Термин «бесчестие» определенно старинный, но будь он проклят, если бы он не имел к нему никакого отношения. Независимо от того, верит ли Чейни, что ее партия сможет избавиться от трампизма, или она довольна тем местом, которое она уже заняла в учебниках истории, она добилась чего-то выдающегося. Она нашла способ сказать американцам, чтобы они повзрослели, и это не только усугубило истерику.

  демократы Дональд Трамп республиканцы Капитолийский бунт

  ---

  Как Superhuman создал механизм для поиска соответствия продукта рынку

  Автором этой статьи является Рауль Вохра , основатель и генеральный директор Superhuman — стартапа, создающего самую быструю электронную почту в мире.

  Все мы слышали, что успех стартапов определяется соответствием продукта и рынка, а его отсутствие скрывается почти за каждой неудачей.

  Для основателей достижение соответствия продукта рынку является навязчивой идеей с первого дня. Это и огромное препятствие, которое мы спешим преодолеть, и гнойный страх, который не дает нам спать по ночам, беспокоясь, что мы никогда не сможем этого сделать. Но когда дело доходит до понимания того, что продукт/рынок соответствует на самом деле , и , как туда попасть, большинство из нас быстро понимает, что не существует проверенного в бою подхода.

  Летом 2017 года я был по пояс в поисках способа найти продукт/рынок, подходящий для моего стартапа Superhuman. Обращаясь к классическим сообщениям в блогах и основополагающим размышлениям, я заметил несколько замечаний. Основатель Y Combinator Пол Грэм описал соответствие продукта рынку, как когда вы сделали что-то, чего хотят люди, а Сэм Альтман охарактеризовал его как когда пользователи спонтанно советуют другим людям использовать ваш продукт. Но, конечно же, наиболее цитируемое описание взято из этого отрывка из записи в блоге Марка Андриссена в 2007 году:

  «Вы всегда можете почувствовать, когда происходит соответствие продукта/рынка , а не . Клиенты не получают полной выгоды от продукта, молва не распространяется, использование не растет так быстро, обзоры в прессе являются чем-то вроде «бла», цикл продаж занимает слишком много времени, и многие сделки никогда не заключаются. Закрыть.

  И вы всегда можете почувствовать соответствие продукта рынку, когда это происходит. Клиенты покупают продукт так же быстро, как вы можете его производить, или использование растет так же быстро, как вы можете добавить больше серверов. Деньги от клиентов накапливаются на расчетном счете вашей компании. Вы нанимаете сотрудников по продажам и поддержке клиентов так быстро, как только можете. Репортеры звонят, потому что они слышали о вашей горячей новинке и хотят поговорить с вами об этом. Вы начинаете получать награды «Предприниматель года» от Гарвардской школы бизнеса. Инвестиционные банкиры охраняют ваш дом».

  Для меня это было самое яркое определение — и то, на которое я смотрела сквозь слезы.

  Мы открыли магазин и начали кодировать Superhuman в 2015 году. Год спустя наша команда выросла до семи человек, и мы все еще яростно кодировали. К лету 2017 года нас стало 14 человек — и мы были 90 316, а кодировали по-прежнему 90 317. Я чувствовал сильное давление со стороны команды, а также внутри себя. Мой предыдущий стартап, Rapportive, запустился, масштабировался и был приобретен LinkedIn за меньшее время. И все же мы были здесь, два года спустя, и мы еще не прошли.

  Но каким бы сильным ни было давление, я не был готов к запуску. Обычной практикой было бы «выбросить это и посмотреть, что приживется», что может быть хорошо после нескольких месяцев усилий, когда невозвратные затраты невелики. Но метод «запустить и посмотреть, что произойдет» показался мне безответственным и безрассудным — особенно учитывая годы, которые мы вложили.

  Основатель и генеральный директор Superhuman Рахул Вохра

  Еще больше усугубляя давление, как основатель, я не мог просто сказать команде, что я чувствовал. Эти сверхамбициозные инженеры вложили свои сердца и души в продукт. У меня не было возможности сказать команде, что мы не готовы, и, что еще хуже, не было стратегии выхода из ситуации, а это не то, что они хотели бы услышать. Я хотел найти правильный язык или структуру чтобы сформулировать нашу текущую позицию и рассказать о следующих шагах, которые приведут нас к соответствию продукта и рынка, но мы изо всех сил пытались это сделать.0014

  Это потому, что описания соответствия продукта рынку, которые я нашел, были чрезвычайно полезны для компаний после запуска . Если после запуска выручка не растет, собрать деньги сложно, пресса не хочет с вами разговаривать, а рост числа пользователей вялый, то можно с уверенностью заключить, что ваш продукт не соответствует рынку. Но на практике, благодаря моему предыдущему успеху в качестве основателя, у нас не было проблем с привлечением денег. Мы могли получить прессу, но активно избегали ее. И роста числа пользователей не происходило, потому что мы сознательно решили не подключать больше пользователей. Мы были перед запуском — и у нас не было никаких индикаторов, чтобы четко проиллюстрировать нашу ситуацию.

  Описания соответствия продукта/рынка казались такими постфактум, такими бесполезными. У меня было четкое понимание того, где мы находимся, но у меня не было возможности передать это другим — и не было плана на следующую часть.

  Итак, я ломал голову над ответом на вопрос, как преодолеть расстояние между тем, где находится Сверхчеловек, и высокой планкой, которую нам нужно было достичь. И в конце концов я начал задаваться вопросом: что, если бы вы могли измерить соответствие продукта рынку? Потому что если бы вы могли измерить продукт/рынок, то, возможно, вы могли бы оптимизировать его. И тогда, возможно, вы могли бы систематически повышать соответствие продукта рынку, пока не добились этого.

  Переориентировавшись на эту цель и воодушевившись новым направлением, я решил перепроектировать процесс для достижения соответствия продукта рынку. Ниже я описываю последующие выводы, в частности распаковываю уточняющую метрику, которая заставила все встать на свои места, и четырехэтапный процесс, который мы использовали для создания двигателя, который продвигал Сверхчеловека вперед на пути к поиску нашей пригодности.

  Пытаясь понять соответствие продукта рынку, я прочитал все, что мог, и поговорил со всеми экспертами, которых смог найти. Все изменилось, когда я нашел Шона Эллиса, который руководил ранним ростом на заре Dropbox, LogMeIn и Eventbrite, а позже ввел термин «хакер роста».

  Определения соответствия продукта и рынка, которые я нашел, были яркими и убедительными, но они были запаздывающими индикаторами — к тому времени, когда инвестиционные банкиры застолбили ваш дом, у вас уже было соответствие продукта/рынка. Вместо этого Эллис нашел опережающий индикатор : просто спросите пользователей: «Что бы вы чувствовали, если бы больше не могли использовать продукт?» и измерьте процент ответивших «очень разочарован».

  После сравнительного анализа почти сотни стартапов с помощью опроса развития клиентов Эллис обнаружил, что магическое число составляет 40%. Компании, которые изо всех сил пытались найти рост, почти всегда имели менее 40% пользователей, ответивших «очень разочарованы», тогда как компании с сильной тягой почти всегда превышали этот порог.

  Спросите своих пользователей, как бы они себя чувствовали, если бы больше не могли использовать ваш продукт. Группа, ответившая «очень разочарована», откроет соответствие продукт/рынок.

  Полезный пример приводит Хайтен Шах, который задал вопрос Эллиса 731 пользователю Slack в открытом исследовательском проекте 2015 года. 51% этих пользователей ответили, что они были бы очень разочарованы без Slack, показав, что продукт действительно достиг соответствия продукт/рынок, когда у него было около полумиллиона платных пользователей. Сегодня в этом нет ничего удивительного, учитывая легендарную историю успеха Slack. Действительно, этот пример показывает, как жесткий это побить контрольный показатель 40%.

  Вдохновленные этим подходом, мы решили измерить, какими будут ответы на Superhuman. Мы определили пользователей, которые недавно испытали ядро ​​нашего продукта, следуя рекомендации Эллиса сосредоточиться на тех, кто использовал продукт по крайней мере дважды за последние две недели. (В то время у нас было от 100 до 200 пользователей для опроса, но небольшие стартапы на более ранних стадиях не должны уклоняться от этой тактики — вы начинаете получать направленно правильные результаты около 40 респондентов, что намного меньше, чем думает большинство людей. )

  Затем мы отправили этим пользователям по электронной почте ссылку на опрос Typeform, задав следующие четыре вопроса:

  1. Что бы вы чувствовали, если бы больше не могли использовать Superhuman? А) Очень разочарован В) Немного разочарован C) Не разочарован

  2. Как вы думаете, какой тип людей получит наибольшую пользу от Superhuman?

  3. Какую основную пользу вы получаете от Superhuman?

  4. Как мы можем улучшить Superhuman для вас?

  Собрав ответы, мы проанализировали первый вопрос:

  Поскольку только 22% выбрали ответ «очень разочарован», стало ясно, что Superhuman не достиг соответствия продукта/рынка. И хотя этот результат может показаться обескураживающим, вместо этого я был полон энергии. У меня был инструмент, чтобы объяснить нашу ситуацию команде, и, что самое интересное, план повышения нашего соответствия продукта рынку

  Преисполненный решимости сдвинуть иглу, я полностью сосредоточился на способах улучшить наш показатель соответствия продукта рынку. Ответы на каждый вопрос опроса будут ключевыми составляющими того, что станет основой для достижения нашей цели.

  Вот четыре компонента, из которых состоял наш механизм соответствия продукта/рынка:

  Благодаря раннему маркетингу вы могли привлечь самых разных пользователей, особенно если у вас была пресса, и ваш продукт каким-то образом был бесплатным. Но многие из этих людей не будут хорошо квалифицированы; у них нет реальной потребности в вашем продукте, и его основное преимущество или вариант использования может не подойти. В любом случае вы бы не хотели, чтобы эти люди были пользователями.

  Будучи командой на ранней стадии, вы можете просто сузить рынок предвзятыми представлениями о том, кто вам вы думаете, что продукт предназначен для, но это не научит вас чему-то новому. Если вместо этого вы используете «очень разочарованную» группу респондентов в качестве линзы для сужения рынка, данные могут говорить сами за себя — и вы даже можете обнаружить различные рынки, где ваш продукт очень сильно находит отклик.

  Для меня цель сегментирования заключалась в том, чтобы найти области, в которых Superhuman может лучше соответствовать продукту и рынку, те области, которые я, возможно, упустил из виду или не додумался охватить.

  Для начала мы сгруппировали ответы на опрос по их ответу на первый вопрос («Как бы вы себя чувствовали, если бы больше не могли использовать Superhuman?»):

  Затем каждому человеку, заполнившему опрос, мы присвоили личность.

  Затем мы рассмотрели персонажей, которые появились в группе очень разочарованных — 22%, которые были нашими самыми большими сторонниками, — и использовали их для сужения рынка. В этом упрощенном примере вы можете видеть, что мы сосредоточились на основателях, менеджерах, руководителях и развитии бизнеса  — временно игнорируя все остальные персонажи.

  Благодаря этому более сегментированному представлению наших данных цифры изменились. Путем сегментирования до очень разочарованной группы, которая больше всего любила наш продукт, наш показатель соответствия продукта рынку подскочил на 10%. Мы еще не достигли заветных 40%, но мы были намного ближе с минимальными усилиями.

  Чтобы углубиться, я хотел лучше понять этих пользователей, которым действительно понравился наш продукт. Я надеялся нарисовать их как можно ярче, чтобы побудить всю команду лучше служить им.

  Я обратился к разработанной Джули Супан структуре клиентов с высокими ожиданиями как к инструменту для достижения этой цели. Супан отмечает, что клиент с высокими ожиданиями (HXC) — это не всеохватывающая личность, а скорее самый проницательный человек в вашей целевой демографической группе. Самое главное, они получат удовольствие от вашего продукта и помогут распространить информацию. Например, HXC Airbnb не просто хочет посещать новые места, но хочет принадлежать им. Для Dropbox HXC хочет оставаться организованным, упростить свою жизнь и обеспечить безопасность работы своей жизни.

  Имея это в виду, я попытался точно определить HXC Сверхчеловека. Мы взяли только пользователей, которые были бы очень разочарованы без нашего продукта, и проанализировали их ответы на второй вопрос в нашем опросе: «Какой тип людей, по вашему мнению, получил бы наибольшую пользу от Superhuman?»

  Это очень важный вопрос, так как счастливые пользователи почти всегда будут описывать себя, а не других людей, используя слова, которые наиболее важны для них. Это позволяет вам узнать, на кого работает продукт, и язык, который резонирует с ними (также предоставляя ценные ядра понимания для вашей маркетинговой копии).

  Используя слова наших клиентов и советы Супана по созданию профиля, мы создали богатое и подробное видение Сверхчеловека HXC:

  Николь — трудолюбивый профессионал, который имеет дело со многими людьми. Например, она может быть руководителем, основателем, менеджером или заниматься развитием бизнеса. Николь работает долгие часы и часто до выходных. Она считает себя очень занятой и хочет, чтобы у нее было больше времени. Николь чувствует, что она продуктивна, но она достаточно осознает себя, чтобы понять, что может быть лучше, и время от времени будет искать пути улучшения. Она проводит большую часть своего рабочего дня в папке «Входящие», читая 100–200 писем и отправляя 15–40 в обычный день (и до 80 в очень загруженный день).

  Николь считает частью своей работы отзывчивость и гордится этим. Она знает, что отсутствие ответа может заблокировать ее команду, повредить ее репутации или привести к упущенным возможностям. Она стремится добраться до Inbox Zero, но попадает туда максимум два или три раза в неделю. Очень редко  —  возможно, раз в год —  она объявляет о банкротстве по электронной почте. Обычно у нее установка на рост. Хотя она непредвзято относится к новым продуктам и идет в ногу с технологиями, у нее может быть фиксированное отношение к электронной почте. Хотя она открыта для новых клиентов, она скептически относится к тому, что кто-то может сделать ее быстрее.

  Имея в виду наш HXC, у нас был инструмент, чтобы сосредоточить всю компанию на обслуживании этого узкого сегмента лучше, чем кто-либо другой. Некоторым этот подход может показаться слишком ограничивающим, аргументируя это тем, что вам не следует с самого начала ограничиваться такой конкретной клиентской базой.

  Широко распространено мнение, что слишком узкая адаптация продукта к небольшому целевому рынку означает, что рост достигнет потолка, но я не думаю, что это так.

  Эти мудрые слова Пола Грэма объясняют, почему:

  «Когда стартап запускается, должны быть хотя бы несколько пользователей, которым действительно нужно то, что они делают — не просто люди, которые могли бы увидеть, как они используют его в один прекрасный день, но которые хотят это срочно. Обычно эта первоначальная группа пользователей невелика по той простой причине, что если бы существовало что-то, в чем срочно нуждалось большое количество людей и что можно было бы создать с теми усилиями, которые стартап обычно вкладывает в первую версию, это, вероятно, уже существовало бы. Это означает, что вы должны пойти на компромисс в одном измерении: вы можете либо создать что-то, что большое количество людей хочет за небольшую сумму, либо что-то, что небольшое количество людей хочет за большую сумму. Выберите последнее. Не все идеи этого типа являются хорошими идеями для стартапа, но почти все хорошие идеи для стартапа относятся к этому типу».

  В отдельном посте он доводит эту мысль до конца:

  «Теоретически такой подъем в гору может привести к проблемам у стартапа. Они могут оказаться на локальном максимуме. Но на практике так никогда не бывает. … Максимумы в пространстве стартап-идей не колючие и не изолированные. Большинство довольно хороших идей соседствуют с еще лучшими».

  В сущности, лучше делать что-то, что небольшое количество людей хочет за большую сумму, чем продукт, который большое количество людей хочет за небольшую сумму. На мой взгляд, процесс сужения рынка в соответствии с продуктом и рынком в значительной степени оптимизирует продукт, который небольшое количество людей хочет получить в большом количестве.

  Однако простого просеивания до HXC недостаточно. Мы сузились, но теперь нужно было копать глубже. Поскольку мы были ниже порога в 40%, нам нужно было выяснить, почему это меньшее подмножество действительно любит Superhuman — и как мы можем увеличить количество пользователей в этом сегменте.

  Чтобы разобраться в том, как мы собираемся улучшить продукт и расширить его привлекательность, я счел полезным сосредоточить свои усилия на следующих ключевых вопросах:

  Почему людям нравится продукт?

  Что удерживает людей от любви к продукту?

  Чтобы понять, за что пользователи полюбили Superhuman, мы в очередной раз обратились к сегменту тех, кто был бы очень разочарован без нашего продукта. На этот раз мы рассмотрели их ответы на третий вопрос нашего опроса: «Какую основную выгоду вы получаете от Superhuman?»

  Вот несколько наиболее примечательных ответов:

  «С помощью Superhuman обработка электронной почты происходит намного быстрее по двум причинам: отображение одного письма за раз и общая скорость намного лучше, чем у gmail. Я просматриваю свой почтовый ящик в два раза быстрее».

  «Скорость! Приложение невероятно быстрое, а UX + сочетания клавиш делают меня настоящим сверхчеловеком».

  «Использование Superhuman намного быстрее, чем использование Gmail. Даже не близко. И он повторяет мои любимые ярлыки Gmail, так что для мощного Gmailer нет необходимости в обучении».

  «Я могу быстрее обрабатывать входящую электронную почту, соответствующим образом сортируя сообщения и оптимизируя свой рабочий процесс».

  «Скорость. Эстетика. Я могу делать все с клавиатуры».

  «Скорость и отличный набор горячих клавиш. Мне редко, если вообще когда-либо, приходится использовать трекпад».

  После объединения ответов в облако слов выявились некоторые общие темы: пользователи, которые любили наш продукт, больше всего ценили Superhuman за его скорость, фокус и сочетания клавиш.

  Благодаря более глубокому пониманию привлекательности продукта мы сосредоточились на выяснении того, как мы можем помочь 9Еще 0316 человек любят Superhuman.

  Наш следующий шаг был несколько нелогичным: мы решили вежливо пропустить отзывы пользователей, которые не были бы разочарованы, если бы они больше не могли использовать продукт.

  Эта группа не разочарованных пользователей никоим образом не должна повлиять на вашу продуктовую стратегию. Они будут запрашивать отвлекающие функции, представлять неподходящие варианты использования и, вероятно, будут очень громкими, прежде чем они выйдут из строя и оставят вас с искаженным, запутанным планом действий. Каким бы удивительным или болезненным это ни казалось, не следуйте их отзывам — это собьет вас с пути в поисках соответствия продукта рынку.

  Вежливо игнорируйте тех, кто не разочаровался бы без вашего продукта. Они настолько далеки от того, чтобы любить вас, что, по сути, безнадежны.

  Остаются пользователи, которые были бы несколько разочарованы без вашего продукта. С одной стороны, «несколько» указывает на открытие. Семя привлекательности есть; возможно, с помощью некоторых настроек вы сможете убедить их влюбиться в ваш продукт. Но, с другой стороны, вполне вероятно, что некоторые из этих людей никогда не будут очень разочарованы без вашего продукта, что бы вы ни делали.

  Чтобы точно определить, от кого мы получаем сигналы, мы снова сегментировали. Анализируя третий вопрос нашего опроса, мы поняли, что основным преимуществом счастливых пользователей Superhuman является скорость, поэтому мы использовали это как фильтр для несколько разочарованной группы:

  После разделения несколько разочарованной группы на два новых сегмента по скорости, вот как мы решили отреагировать на их отзывы:

  Несколько разочарованные пользователи, для которых скорость была , а не основная выгода: мы решили вежливо проигнорировать их, так как наша основная выгода не нашла отклика. Даже если бы мы построили все, что они хотели, вряд ли они влюбились бы в продукт.

  Несколько разочарованы пользователи, для которых скорость была главное преимущество: мы уделили очень пристальное внимание этой группе, потому что наше главное преимущество действительно нашло отклик. Что-то  — возможно, что-то маленькое  —  сдерживало их.

  Сосредоточившись на этой последней группе, мы более внимательно изучили их ответы на четвертый вопрос нашего опроса: «Как мы можем улучшить Superhuman для вас?»

  Вот что мы увидели:

  После некоторого анализа мы обнаружили, что главное, что сдерживает наших пользователей, было просто: отсутствие мобильного приложения. В 2015 году мы выбрали противоположный подход, начав с рабочего стола. Большинство электронных писем отправляются с рабочего стола, поэтому мы подумали, что можем добавить больше пользы. Мы всегда планировали создать мобильное приложение, но в начале нашего пути — как и у любого стартапа — у нас были фишки только для одной ставки. В 2017 году стало ясно, что мы больше не можем откладывать это, и что мобильные устройства стали критически важными для соответствия продукта рынку.

  При дальнейшем исследовании мы обнаружили несколько менее очевидных и более интересных запросов: интеграция, обработка вложений, ведение календаря, унифицированный почтовый ящик, улучшенный поиск, уведомления о прочтении и так далее. Например, будучи компанией на ранней стадии развития, мы не слишком активно использовали наш календарь и вообще не уделяли ему особого внимания, основываясь на наших собственных интуитивных представлениях об электронной почте. Следовательно, этот процесс изучения отзывов значительно поднял календарь в списке приоритетов продукта.

  Имея четкое представление о наших основных преимуществах и недостающих функциях, все, что нам нужно было сделать, это направить эти идеи обратно в то, как мы создавали Superhuman. Внедрение этой сегментированной обратной связи помогло бы несколько разочарованным пользователям выйти из-под контроля и перейти на территорию энтузиастов-защитников.

  Несмотря на то, что мы понимали, почему пользователям нравится наш продукт и что сдерживает других, изначально было неясно, как мы собираемся преодолевать противоречия между ними, когда дело дошло до разработки дорожной карты продукта.

  В конце концов я пришел к следующему выводу: Если вы будете удваивать только то, что нравится пользователям, ваш показатель соответствия продукта рынку не улучшится. Если вы будете заниматься только тем, что сдерживает пользователей, ваши конкуренты, скорее всего, вас обойдут. Это понимание помогло нам в процессе планирования продукта, эффективно написав для нас дорожную карту.

  Чтобы удвоить то, что понравилось нашим очень разочарованным пользователям, половина нашей дорожной карты была посвящена следующим темам:

  Больше скорости. Сверхчеловек уже был очень быстрым, но мы работали над тем, чтобы сделать его еще быстрее. Например, пользовательский интерфейс отвечал в течение 100 мс, а поиск выполнялся быстрее, чем в Gmail. Мы продвинулись еще дальше, чтобы время отклика составляло менее 50 мс, и работали над тем, чтобы поиск казался мгновенным.

  Дополнительные ярлыки. Пользователям понравилось, что они могут делать все с клавиатуры. Поэтому мы сделали наши ярлыки еще более надежными и всеобъемлющими. Мы создали ярлыки, которых не было ни в одной другой электронной почте, и начали конвейерную обработку нажатий клавиш, гарантируя, что все по-прежнему будет работать, даже если вы печатаете быстрее, чем может обрабатывать ваша машина.

  Больше автоматизации. Пользователи действительно ценят возможность более эффективно использовать свое время. Но все мы достигаем одного и того же предела: времени, необходимого для набора текста. Поэтому мы создали Snippets — функцию, которая позволяет пользователям автоматически вводить фразы, абзацы или целые электронные письма. Чтобы сэкономить еще больше времени, мы сделали сниппеты более надежными, добавив возможность включать вложения, автоматически добавлять людей в CC и даже интегрировать с CRM и ATS.

  Еще больше расцвета дизайна. В наших отзывах мы увидели, что пользователям понравился дизайн и множество мелких деталей, поэтому мы вложили сотни мелких штрихов, чтобы показать, что нам не все равно. Например, ввод «—>» теперь автоматически превращается в стрелку вправо: →.

  Чтобы завоевать позиции наших любящих скорость, но несколько разочарованных пользователей, другая половина нашей дорожной карты была сосредоточена здесь:

  Разработка мобильного приложения.

  Добавление интеграций.

  Улучшение работы с навесным оборудованием.

  Представляем функции календаря.

  Создание единого почтового ящика.

  Улучшение поиска.

  Развертывание уведомлений о прочтении.

  Чтобы ранжировать эти инициативы, мы использовали очень простой анализ затрат и воздействия: мы пометили каждый потенциальный проект как низкий/средний/высокий по стоимости, а также низкое/среднее/высокое воздействие. Что касается второй части дорожной карты, касающейся того, что сдерживало людей, влияние было очевидно по количеству запросов, которые были у каждого данного улучшения. В первой половине дорожной карты, удваивая то, что нравится людям, мы должны были интуитивно чувствовать влияние. Вот где вступает в действие «чутье продукта», и это функция опыта и глубокого сопереживания пользователям. (Упражнение по профилю HXC, приведенное ранее, очень помогает в развитии этой мышцы.)

  Определив этот план атаки, мы приступили к работе, начав с самых простых результатов — низкозатратной и высокоэффективной работы, чтобы мы могли немедленно вносить улучшения.

  Чтобы повысить показатель соответствия продукта рынку, потратьте половину своего времени на то, чтобы удвоить усилия, которые пользователи уже любят, а другую половину — на устранение того, что сдерживает других.

  Со временем мы постоянно опрашивали новых пользователей, чтобы отслеживать, как меняется наш показатель соответствия продукта/рынка. (Мы тщательно следили за тем, чтобы не опрашивать пользователей более одного раза, чтобы не сбить контрольный показатель 40 %.)

  Процент пользователей, ответивших «очень разочарованы», быстро стал нашим самым важным числом. Это был наш самый заметный показатель, и мы отслеживали его еженедельно, ежемесячно и ежеквартально. Чтобы упростить измерение с течением времени, мы создали специальные инструменты для постоянного опроса новых пользователей и обновления наших сводных данных для каждого периода времени. Мы также переориентировали команду по продукту, создав OKR, где единственным ключевым результатом был процент очень разочарованных, чтобы мы могли постоянно улучшать наше соответствие продукта рынку.

  Переориентация Superhuman вокруг этой единственной метрики окупилась. Когда мы начали этот путь летом 2017 года, наш показатель соответствия продукта рынку составлял 22%. После сегментирования, чтобы сосредоточиться на очень разочарованной группе пользователей, мы получили 33%. Всего за три четверти нашей работы по улучшению продукта показатель почти удвоился и составил 58%.

  И мы еще не закончили — показатель соответствия продукта рынку — это то, что мы будем продолжать отслеживать. Я думаю, что стартапам всегда полезно смотреть на эту метрику, потому что по мере роста вы будете сталкиваться с разными типами пользователей. Ранние последователи более снисходительны и будут пользоваться основными преимуществами вашего продукта, несмотря на его неизбежные недостатки. Но по мере того, как вы выходите за пределы этой группы, пользователи становятся гораздо более требовательными, требуя паритета функций с их текущими продуктами. В результате ваш показатель соответствия продукта/рынка может упасть.

  Однако это не должно вызывать особого беспокойства, так как есть несколько способов обойти это. Если ваш бизнес имеет сильные сетевые эффекты (например, Uber или Airbnb), то основное преимущество будет улучшаться по мере вашего роста. Если вы являетесь SaaS-компанией, такой как Superhuman, вам просто нужно продолжать улучшать продукт по мере расширения круга пользователей. Для этого мы пересматриваем нашу дорожную карту каждый квартал, используя этот процесс, чтобы убедиться, что мы достаточно быстро улучшаем наш показатель соответствия продукта/рынка.

  Следуя перипетиям этого процесса, я нашел способ определить соответствие продукта рынку и метрику для его измерения. У нашей команды был единый номер, вокруг которого можно было сплотиться, а не абстрактная цель, которая оставляла нас безнадежными. Опросив наших пользователей, сегментировав наших сторонников, изучив, что нравится пользователям и что их сдерживает, а затем разделив дорожную карту между ними, мы нашли методологию повышения соответствия продукта рынку.

  Трудно переоценить влияние этого механизма соответствия продукта/рынка на нашу компанию. Все, что мы делаем  в Superhuman — «от найма до продаж и маркетинга и привлечения капитала» — стало значительно проще. Наша команда выросла до 22 человек, и наш NPS увеличился вместе с нашим показателем соответствия продукта/рынка. Пользователи стали заметно больше говорить о том, насколько им понравился продукт, как в наших опросах, так и в социальных сетях. Текущие инвесторы начали спрашивать, могут ли они вложить больше денег перед предстоящими раундами, в то время как внешние инвесторы постоянно спрашивают меня, могут ли они инвестировать.

  Делая шаг назад, чтобы поразмыслить над тем, что я узнал, создавая этот продукт / рыночный механизм для Superhuman, я остаюсь с двумя последними выводами:

  Инвесторы, советующие командам на ранних стадиях, не должны стремиться к росту до продукта. /соответствие рынку. Как отрасль, мы все знаем, что это заканчивается катастрофой, но давление преждевременного роста все еще слишком распространено. Стартапам нужно время и пространство, чтобы найти себя и запустить правильный путь.

  Для любого основателя, стремящегося выбраться из глуши и встать на путь всегда неуловимого соответствия продукта/рынка, я был на вашем месте — и я надеюсь, что вы подумаете о переоснащении этого двигателя в этих пресловутых гаражах стартапов, чтобы сделать это ваше собственное. И когда вы, наконец, достигнете показателя соответствия продукта/рынка, на который вы нацелены, мой совет — давить на педаль до упора и расти как можно быстрее.

  No related posts.