Рецензия на книгу Эдварда де Боно «Серьезное творческое мышление» / Хабр
Я случайно наткнулся на эту книгу около месяца назад и тут же приобрел ее. Согласитесь, что в практически любой сфере деятельности, и уж тем более в веб-дизайне постоянство генерации новых идей (впрочем, как и постоянство доведения их до реализации) играет далеко не последнюю роль. Так почему же не научиться искать творческие идеи?
Доктор Эдвард де Боно широко известен как один из ведущих специалистов в области практического обучения творческому мышлению. Методы нестандартного (латерального) мышления – это систематизированный подход к творческому мышлению с помощью формальных методов, действие которых основано непосредственно на свойствах человеческого мозга. В 1969 году автор впервые предположил, что нейронные сети головного мозга относятся к самоорганизующимся системам. Сегодня эти идеи занимают центральное место в теориях мышления.
Книга позиционируется как обобщение опыта автора в применении методов «нестандартного (латерального) мышления».
Цель написания книги – избавить методы де Боно от искажений которыми они обросли за 25 лет их успешной апробации. Написанная в несколько академичном стиле, книга последовательно сначала подготавливает, а потом учит применять на практике методы мышления предложенные автором.
Начнем с названия и оформления. Внешний вид книги достаточно успешно маскирует книгу на полке магазина от нетренированного взгляда, а в остальном придираться даже не хочется. Нормальная серая бумага и толстая обложка.
Содержание книги разделено на три части, которые можно было бы назвать «что такое мышление», «методы мышления» и «что с этим все делать», но как вы догадались, автор назвал их несколько длиннее, соответственно «Потребность в творческом мышлении», «Инструменты и методы нестандартного мышления» и «Применение творческого мышления».
Первая часть книги подготавливает человека к восприятию методов мышления автора. Объясняется термин «нестандартное(латеральное) мышление», что в него входит, что не входит.
Как «нестандартное мышление» связано с творчеством, и т.д. и т.п. Она не даст вам никаких практических знаний, но ее предпосылки помогут правильно работать с методами из второй части.
Вторая часть «Инструменты и методы нестандартного мышления» разбита на главы каждая из которых посвящена своему методу. Некоторые инструменты, например «творческая пауза» настолько просты, что фактически не воспринимаются за что-то новое. Однако они помогли мне «осознать» некоторые естественные порывы, которые я совершал каждый день не задумываясь. Поэтому рекомендую читать не только «интересные» методы, а все подряд.
И наконец третья часть призвана Вам помочь разрешить ситуации связанные с применением методов описанных во второй части. Представлены различные случаи и подняты вопросы применения творческих методов на уровне организации.
Что может дать книга?
Если у Вас нет психологического образования и об Эдварде де Боно Вы услышали только что, у Вас впереди прекрасная возможность узнать как работает наш мозг, что такое паттерны и как их можно ломать.
( В качестве бонуса вы узнаете как на 10 минут стать сумашедшим.) Это безусловно полезно.
«Нестандартное мышление» и творчество не одно и тоже. Книга не научит вас быть творческим человеком, но поможет Вам найти новые идеи. Воплощение идеи остается за Вами.
Эта книга не учебник, а обобщение опыта работы, погружение в теорию и прочие «прелести» академического труда, обрадуют не всех желающих научиться генерировать идеи. Насколько я понимаю, именно поэтому в арсенале автора есть «самоучитель творческого мышления». Возможно, Вам нужен именно он.
И наконец, три наиболее типичные интернет-ориентированные задачи, которые, гораздо легче решать при использовании методов книги:
- Придумывание «свежих» доменных имен, и названий.
- Создание идей для иллюстраций, или визуального оформления.
- Создание рабочих идей «новых» сервисов
Насколько интересна книга?
Попробую начать из далека.
У меня, практически всегда, существует вполне реальная очередь из 5-7 книг на прочтение. Книги приходят из разных источников, это и художественная и техническая литература. Порядок очередности прочтения постоянно меняется, в связи с текущей необходимостью и положением звезд, но я так прикидываю, что ценность книги играет не последнюю роль в этих флуктуациях.
Так вот, книга «Серьезное творческое мышление» купленная в последнюю очередь обогнала в праве на прочтение таких признанных монстров, как второе издание «Продвижение сайта в сети интернет» Игоря Ашманова и «Дневник дизайнера-маньяка» Яны Франк. Так, что думайте сами.
— Оригинал рецензии на Nomagic.ru.
— Купить книгу на OZON.ru
Эдвард де Боно — Серьёзное творческое мышление читать онлайн
12 3 4 5 6 7 …103
Оглавление
Об авторе
Введение
ЧАСТЬ 1. ПОТРЕБНОСТЬ В ТВОРЧЕСКОМ МЫШЛЕНИИ
1.1 Для чего написана эта книга
1.2 Теоретическая потребность в творчестве
1.
3 Практическая потребность в творчестве
1.4 Информация и творчество
1.5 Ошибочные взгляды на творчество
1.6 Источники творчества
1.7 Нестандартное мышление
1.8 Восприятие и обработка данных
1.9 Дизайн и анализ
1.10 Области применения творческого мышления
ЧАСТЬ 2. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ НЕСТАНДАРТНОЮ МЫШЛЕНИЯ
2.1 Метод шести мыслительных шляп
2.2 Творческая пауза
2.3 Фокусирование
2.4 Вызов
2.5 Альтернативы
2.6 Веер концепций
2.7 Концепции
2.8 Провокационные идеи
2.9 Переход
2.10 Выдвижение провокационных идей
2.11 Случайный вход
2.12 Методы повышения чувствительности
2.13 Применение методов нестандартного мышления
2.14 Сбор урожая
2.15 Толкование идей
2.16 Формальный итог
2.17 Группа или личность
ЧАСТЬ 3. ПРИМЕНЕНИЕ ТВОРЧЕСКОЮ МЫШЛЕНИЯ
1.1 Применение
1.2 Повседневное творчество преднамеренное творчество
1.3 Список творческих целей
1.
4 Представление творчества в организации
1.5 Ответственность
1.6 Структуры и программы
1.7 Обучение
1.8 Форматы
1.9 Окончательная оценка
1.10 Заключение
Приложение
1. Методы нестандартного мышления
2. Замечания об использовании методов нестандартного мышления
3. Сбор урожая и составление перечня
4. Перечень толкования идей
Об авторе
Доктор Эдвард де Боно широко известен во всем мире как один из ведущих авторитетов в области непосредственного обучения творческому мышлению. За двадцать пять лет, посвященных изучению этого феномена, ему довелось работать в сорока пяти странах мира.
В интервью для «Вашингтон пост» Питер Уиберрос, организатор блистательных Олимпийских игр 1984 года в Лос-Анджелесе, рассказал, как нестандартное мышление помогло ему превратить Олимпийские игры из события обременительного в желанный приз, ради которого города соревнуются друг с другом. Джон Бертран, капитан яхты, завоевавшей Кубок Америки в 1983 году, сообщил доктору де Боно, что он и его команда применили нестандартное мышление ко всем аспектам спортивной борьбы.
Рон Барбаро, президент фирмы «Пруденшл иншуранс», придумавший новую систему страхования жизни, приписывает свое изобретение использованию нестандартного мышления. Новая система, получившая название «польза при жизни», считается самым значительным изобретением в области страхования жизни за последние сто двадцать лет.
Эдвард де Боно — создатель концепции «нестандартного мышления». Этот термин занял официальное место в английском языке и внесен в Оксфордский английский словарь. Кроме того, доктор де Боно является автором слова «ПРО», означающего сигнал о выдвижении провокационной идеи.
Метод нестандартного мышления — это систематизированный подход к творческому мышлению с помощью формальных методов. Действие этих методов основано непосредственно на свойствах человеческого мозга. В 1969 году в книге «Механизм разума» доктор де Боно впервые высказал предположение о том, что нейронные сети головного мозга относятся к самоорганизующимся системам. Сегодня эти идеи занимают центральное место в теориях мышления.
Три Нобелевских лауреата в области физики написали предисловия к одной из его последних книг — «Я прав — ты не прав».
Доктор де Боно получил образование в Оксфорде, где был стипендиатом Родса. Он преподавал в Оксфорде, Кембридже, Лондоне и Гарварде. Он написал сорок книг, переведенных на двадцать пять языков, включая японский, корейский, русский, китайский, арабский, иврит, бахаса, урду и все основные европейские языки. Он снял два многосерийных телевизионных фильма, демонстрировавшихся во многих странах мира.
Доктор де Боно — автор обучающей программы CoRT (программа непосредственного обучения мышлению), введенной в школах многих стран мира в качестве обязательного предмета. Эта программа завоевывает все большее признание и в США.
Список клиентов доктора де Боно включает пять крупнейших корпораций мира. В нем можно найти названия таких хорошо известных фирм, как «Сити-корп», «Эн-ти-ти» (Япония), «Эриксон» (Швеция), «Киба-Гейджи» (Швейцария), «Би-эйч-пи» (Австралия), «Тотал» (Франция), «Хейнекен» (Нидерланды), «Монт-эдисон» (Италия), «Кувейт ойл компани» (Кувейт), «Петронас» (Малайзия) и «Витро фама» (Мексика).
Эдвард де Боно — основатель Международного творческого форума, объединяющего усилия лидирующих корпораций мира, серьезно заинтересованных проблемами творческого мышления. К моменту написания этой книги в число членов форума входят «Ай-би-эм», «Дюпон», «Пруденшл», «Мерк», «Бритиш эйрвейз», «Гиннес» и «Би-эй-эй».
Сущность работ доктора де Боно заключается в создании методов и приемов мышления, которые были бы одновременно простыми, практичными и эффективными. В качестве примера можно привести метод шести мыслительных шляп, широко применяемый в настоящее время всеми крупнейшими корпорациями благодаря его простоте и способности эффективно изменять стиль мышления.
В этой книге доктор де Боно обобщает свои двадцатипятилетний опыт непосредственного обучения творческому мышлению. В книгу включены также материалы, никогда ранее не публиковавшиеся в печати.
Введение
Если бы мне пришлось сесть и сказать себе: «Мне нужна новая идея в области (назовите конкретную область, к которой относится эта идея)», что бы я мог предпринять в таком случае?
• Я мог бы провести исследование и постараться выработать новую идею логическим путем.
• Я мог бы позаимствовать или украсть идею, предложенную кем-то еще.
• Я мог бы сидеть и бить баклуши в надежде, что меня посетит вдохновение.
• Я мог бы обратиться к изобретательному человеку, чтобы он придумал для меня эту идею.
Читать дальше
12 3 4 5 6 7 …103
внутри и снаружи коробки Эдвард де Боно
Эдвард де Боно из www.thinkingmanagers.com использует метафору «нестандартного мышления», чтобы проиллюстрировать, почему важны как внутренние, так и внешние взгляды. Термин «нестандартное мышление» широко используется и хорошо понимается. Это и коммуникативное, и визуальное. Подразумевается, что «коробка» — это плохо и ограничивает, как и все коробки. Однако, если честно, коробка может быть действительно очень хорошей вещью. Внутри коробки находятся все ценности, взгляды, убеждения, правила и предположения, которые позволяют нам вести себя рационально и полезно в любом случае. У каждого свой набор «коробочек». Одна коробка может относиться к бизнесу или профессиональной жизни. Другая ячейка может относиться к набору отношений, таких как семья. Другая коробка может относиться к самосознанию или самооценке. Без ящиков жизнь была бы случайным блужданием. Или нам пришлось бы прорабатывать каждый шаг, а не полагаться на рутину или руководство, которое может дать коробка. Коробка определяет восприятие. Иногда коробка предлагает готовое восприятие. Иногда коробка может указывать нам обращать внимание на одни вещи и не обращать внимания на другие, и поэтому она может определять наше восприятие. В других случаях коробка предоставляет ингредиенты, которые мы собираем вместе, чтобы сформировать восприятие. Это может быть очень полезно и избавит нас от путаницы в попытках найти способы взглянуть на проблему или ситуацию. Задняя передача в легковом автомобиле практически не используется. Однако, когда есть необходимость в задней передаче, то никакая другая передача не годится. Так что большую часть времени нам будет очень комфортно в «коробке». Оценивая высокое удобство и эксплуатационную ценность коробки, бывают моменты, когда мы хотим вырваться из коробки. Также бывают случаи, когда нам нужно вырваться из рамок, но мы недостаточно осознаем эту потребность, чтобы преобразовать ее в «хочу». Намерение «вырваться из рамок» имеет решающее значение в качестве первого шага. Однако само по себе это намерение далеко не уводит нас. Намерение к творчеству отличное, но очень слабое в практическом плане. Итак, перед нами дилемма. Иногда нам нужно мыслить нестандартно. Но также существует убеждение, что вы должны быть в рамках, чтобы предлагать полезные решения. Другими словами, дилемма может быть такой: нужно быть новичком, чтобы научиться новым трюкам, но трюки, не основанные на опыте, не имеют ценности. У дилеммы есть удивительно простое решение. Аутсайдер работает в команде с инсайдером. Многие из сделанных вещей логически связаны с чем-то другим. Вот почему они сделаны. Поэтому всегда можно привести веские доводы в пользу того, почему что-то следует делать определенным образом. Иногда, если мы проследим «логический след» назад, мы достигнем точки, где то, что было сделано, зависело от произвольного предположения, произвольного значения, произвольного восприятия или технологии, которая была доступна в то время. Инсайдер может дать логическое объяснение тому, почему нужно делать то, что делается. Посторонний может исследовать и найти исходное предположение. Даже в тех случаях, когда логично, что что-то должно быть сделано определенным образом, всегда есть возможность другого пути, столь же логичного, но более эффективного или более дешевого. Поиск чего-то лучшего никогда не должен блокироваться адекватностью. Об авторе |
Латеральное мышление — нестандартное мышление
Идеальные фазы инноваций для этого метода:- Фаза инноваций
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
Как только вы поймете, что выдающиеся творческие способности не всегда являются врожденными, а каждый может научиться им, вы встанете на путь достижения преимущества, интегрируя творческие методы в свою повседневную работу, и не только с точки зрения повышения вашей конкурентоспособности.
Развитие новых идей с помощью нестандартного мышления больше всего нравится менеджерам, которые хотят продвигать свою компанию за счет разработки совершенно новых концепций.
Эдвард де Боно считается изобретателем концепции латерального мышления. В основе этого метода лежит «боковое» мышление, отклоняющееся от традиционных моделей мышления. Де Боно описывает свою идею латерального мышления в образном предложении: «Пока вы копаете существующую яму глубже, вы не можете выкопать вторую яму в другом месте». Согласно де Боно (1967), латеральное мышление (в отличие от вертикального, логического мышления) означает сознательное «мышление за углом», «нелогичное» и нестандартное. «Этот способ мышления я называю латеральным мышлением: способность вырваться из тюрьмы старых идей и разработать новые». Большинство умных людей не думают так хорошо, как они думают. Вместо того, чтобы искать наилучшие возможные решения, многие из нас думают привычными терминами.
Четыре принципа латерального мышления:
1.
признание господствующих идей и привычных способов мышления
2. поиск других способов смотреть на вещи
3. ослабление жесткого контроля (внутреннего цензора), осуществляемого рационально-логическим (вертикальным) мышлением
4. сознательное использование случая
В логическом мышлении каждый шаг мышления должен быть правильно, не в латеральном мышлении. Для Эдварда де Боно важно откладывать и откладывать суждения с помощью латерального мышления, чтобы позволить информации взаимодействовать заново и, таким образом, создать свободное пространство для новых идей.
Таким образом, его метод провокационно использует информацию, интуитивно реструктурирует паттерны и подвергает сомнению общепринятые концепции. По мнению де Боно, реструктуризация моделей мышления необходима для того, чтобы более эффективно использовать имеющуюся информацию.
Мы склонны разбивать незнакомые ситуации на знакомые элементы. «Тревожно представить, сколько ситуаций понимаются неадекватно из-за того, что попытка объяснить их исчерпывается использованием знакомых паттернов».