Рецензия на книгу Эдварда де Боно «Серьезное творческое мышление» / Хабр
Я случайно наткнулся на эту книгу около месяца назад и тут же приобрел ее. Согласитесь, что в практически любой сфере деятельности, и уж тем более в веб-дизайне постоянство генерации новых идей (впрочем, как и постоянство доведения их до реализации) играет далеко не последнюю роль. Так почему же не научиться искать творческие идеи?
Доктор Эдвард де Боно широко известен как один из ведущих специалистов в области практического обучения творческому мышлению. Методы нестандартного (латерального) мышления – это систематизированный подход к творческому мышлению с помощью формальных методов, действие которых основано непосредственно на свойствах человеческого мозга. В 1969 году автор впервые предположил, что нейронные сети головного мозга относятся к самоорганизующимся системам. Сегодня эти идеи занимают центральное место в теориях мышления.
Книга позиционируется как обобщение опыта автора в применении методов «нестандартного (латерального) мышления».
Цель написания книги – избавить методы де Боно от искажений которыми они обросли за 25 лет их успешной апробации. Написанная в несколько академичном стиле, книга последовательно сначала подготавливает, а потом учит применять на практике методы мышления предложенные автором.
Начнем с названия и оформления. Внешний вид книги достаточно успешно маскирует книгу на полке магазина от нетренированного взгляда, а в остальном придираться даже не хочется. Нормальная серая бумага и толстая обложка.
Содержание книги разделено на три части, которые можно было бы назвать «что такое мышление», «методы мышления» и «что с этим все делать», но как вы догадались, автор назвал их несколько длиннее, соответственно «Потребность в творческом мышлении», «Инструменты и методы нестандартного мышления» и «Применение творческого мышления».
Первая часть книги подготавливает человека к восприятию методов мышления автора. Объясняется термин «нестандартное(латеральное) мышление», что в него входит, что не входит.
Как «нестандартное мышление» связано с творчеством, и т.д. и т.п. Она не даст вам никаких практических знаний, но ее предпосылки помогут правильно работать с методами из второй части.
Вторая часть «Инструменты и методы нестандартного мышления» разбита на главы каждая из которых посвящена своему методу. Некоторые инструменты, например «творческая пауза» настолько просты, что фактически не воспринимаются за что-то новое. Однако они помогли мне «осознать» некоторые естественные порывы, которые я совершал каждый день не задумываясь. Поэтому рекомендую читать не только «интересные» методы, а все подряд.
И наконец третья часть призвана Вам помочь разрешить ситуации связанные с применением методов описанных во второй части. Представлены различные случаи и подняты вопросы применения творческих методов на уровне организации.
Что может дать книга?
Если у Вас нет психологического образования и об Эдварде де Боно Вы услышали только что, у Вас впереди прекрасная возможность узнать как работает наш мозг, что такое паттерны и как их можно ломать.
( В качестве бонуса вы узнаете как на 10 минут стать сумашедшим.) Это безусловно полезно.
«Нестандартное мышление» и творчество не одно и тоже. Книга не научит вас быть творческим человеком, но поможет Вам найти новые идеи. Воплощение идеи остается за Вами.
Эта книга не учебник, а обобщение опыта работы, погружение в теорию и прочие «прелести» академического труда, обрадуют не всех желающих научиться генерировать идеи. Насколько я понимаю, именно поэтому в арсенале автора есть «самоучитель творческого мышления». Возможно, Вам нужен именно он.
И наконец, три наиболее типичные интернет-ориентированные задачи, которые, гораздо легче решать при использовании методов книги:
- Придумывание «свежих» доменных имен, и названий.
- Создание идей для иллюстраций, или визуального оформления.
- Создание рабочих идей «новых» сервисов
Насколько интересна книга?
Попробую начать из далека.
У меня, практически всегда, существует вполне реальная очередь из 5-7 книг на прочтение. Книги приходят из разных источников, это и художественная и техническая литература. Порядок очередности прочтения постоянно меняется, в связи с текущей необходимостью и положением звезд, но я так прикидываю, что ценность книги играет не последнюю роль в этих флуктуациях.
Так вот, книга «Серьезное творческое мышление» купленная в последнюю очередь обогнала в праве на прочтение таких признанных монстров, как второе издание «Продвижение сайта в сети интернет» Игоря Ашманова и «Дневник дизайнера-маньяка» Яны Франк. Так, что думайте сами.
— Оригинал рецензии на Nomagic.ru.
— Купить книгу на OZON.ru
Рецензия на книгу Эдварда де Боно «Серьезное творческое мышление» — T&P
© Andreas Krapf
Ученые НАСА вложили более миллиона долларов в создание ручки, которая могла бы писать в условиях невесомости. Советские ученые просто дали нашему космонавту карандаш. Хоть на самом деле ручкой Space Pen пользуются и русские космонавты, в этой байке представлен отличный пример нестандартного мышления.
«В определенном смысле творчество есть поиск альтернатив», — пишет британский психолог Эдвард де Боно в своей книге о серьезном творческом мышлении.Для начала стоит разобраться с пресловутым термином «творческие люди». Согласно де Боно, это не те, кто пишут или рисуют, а те, кто умеют находить необычные и свежие решения для любых задач. Способность к творчеству объясняется не мистическим даром свыше, а готовностью выйти за рамки стереотипов и «здравого смысла», взглянуть на привычные вещи под новым углом. С убедительностью Аллена Карра он утверждает, что каждый может творить, не дожидаясь музы, а применяя определенные методы и инструменты. Под словом «творить» подразумевается «генерировать идеи», а не создавать что-то в сфере искусства, так как люди из этой области все делают интуитивно и не оценивают свой труд по критериям выгоды и соответствия спросу. Зато стартаперам и бизнесменам может пригодиться методика нестандартного мышления, разработанная Эдвардом де Боно.
По крайней мере, представители Nokia, Nestle, Bosch и Ernst&Young ее уже вовсю практикуют.
Прежде чем приступить к поискам креативных решений, нужно грамотно обозначить задачу. В истории с космонавтами американские ученые сфокусировались на ручке, а наши — на возможности писать в условиях невесомости. Это еще раз доказывает, что правильно поставленный вопрос содержит в себе половину ответа. Далее необходимо отвлечься от шаблонного восприятия и привычной логики — для этого де Боно предлагает воспользоваться несколькими нехитрыми способами. Например, выдвинуть совершенно абсурдную идею, которая неприменима к жизни, но может натолкнуть на другие идеи, более реальные и тем не менее неожиданные. Можно также выбрать случайное слово и попытаться связать его с задачей. Де Боно приводит пример: «Сигареты — цветок», из чего рождается идея о внедрении зерен в фильтры, чтобы из выброшенных окурков произрастали цветы.
Другой метод под названием «Шесть мыслительных шляп», которому психолог посвятил отдельную книгу, заключается в том, что участники мозгового штурма распределяются по ролям: один все критикует, второй везде видит плюсы, третий оценивает идею эмоционально, четвертый ищет альтернативы, пятый анализирует информацию, а шестой управляет всем процессом.
Мыслители-одиночки могут поочередно «примерить» на себя все шесть шляп. Конечно, этим разработка идей не ограничивается — затем следует оценка и усовершенствование, которые также скурпулезно описывает Эдвард де Боно. Но не стоит воспринимать эту инструкцию буквально, ведь в творчестве главное — пренебрегать готовыми вариантами и искать обходные пути.
Самое интересное в книге — это мысли на полях, которые могут быть гораздо полезнее всех перечисленных приемов, смахивающих на игры тимбилдинга. Эдвард де Боно заявляет, что вскоре творчество будет таким же важным ресурсом, как финансы или сырье. Писал он это в 1992 году, и сейчас с ним уже не поспорить: в описании любой вакансии в графе «требования к кандидату» числится креативность. А главную идею де Боно стоит повторять как мантру: «Творческий вызов просто отказывается признавать, что общепринятое — непременно самое лучшее».
Dina Baty
Теги
#books
#книги
#креативность
#творческий процесс
#творчество
1 225
внутри и снаружи коробки Эдвард де Боно
Эдвард де Боно из www. Термин «нестандартное мышление» широко используется и хорошо понимается. Это и коммуникативное, и визуальное. Подразумевается, что «коробка» — это плохо и ограничивает, как и все коробки. Однако, если честно, коробка может быть действительно очень хорошей вещью. Внутри коробки находятся все ценности, взгляды, убеждения, правила и предположения, которые позволяют нам вести себя рационально и полезно в любом случае. У каждого свой набор «коробочек». Одна коробка может относиться к бизнесу или профессиональной жизни. Другая ячейка может относиться к набору отношений, таких как семья. Другая коробка может относиться к самосознанию или самооценке. Без ящиков жизнь была бы случайным блужданием. Или нам пришлось бы прорабатывать каждый шаг, а не полагаться на рутину или руководство, которое может дать коробка. Коробка определяет восприятие. Иногда коробка предлагает готовое восприятие. Иногда коробка может указывать нам обращать внимание на одни вещи и не обращать внимания на другие, и поэтому она может определять наше восприятие. В других случаях коробка предоставляет ингредиенты, которые мы собираем вместе, чтобы сформировать восприятие. Это может быть очень полезно и избавит нас от путаницы в попытках найти способы взглянуть на проблему или ситуацию. Задняя передача в легковом автомобиле практически не используется. Однако, когда есть необходимость в задней передаче, то никакая другая передача не годится. Если нет задней передачи, вас могут заблокировать в первом же тупике, в который вы попали, и припарковаться будет довольно сложно. Так что большую часть времени нам будет очень комфортно в «коробке». Оценивая высокое удобство и эксплуатационную ценность коробки, бывают моменты, когда мы хотим вырваться из коробки. Также бывают случаи, когда нам нужно вырваться из рамок, но мы недостаточно осознаем эту потребность, чтобы преобразовать ее в «хочу». Намерение «вырваться из рамок» имеет решающее значение в качестве первого шага. Однако само по себе это намерение далеко не уводит нас. Намерение к творчеству отличное, но очень слабое в практическом плане. Итак, перед нами дилемма. Иногда нам нужно мыслить нестандартно. Но также существует убеждение, что вы должны быть в рамках, чтобы предлагать полезные решения. Другими словами, дилемма может быть такой: нужно быть новичком, чтобы научиться новым трюкам, но трюки, не основанные на опыте, не имеют ценности. У дилеммы есть удивительно простое решение. Аутсайдер работает в команде с инсайдером. Многие из сделанных вещей логически связаны с чем-то другим. Вот почему они сделаны. Поэтому всегда можно привести веские доводы в пользу того, почему что-то следует делать определенным образом. Иногда, если мы проследим «логический след» назад, мы достигнем точки, где то, что было сделано, зависело от произвольного предположения, произвольного значения, произвольного восприятия или доступной тогда технологии. Инсайдер может дать логическое объяснение тому, почему нужно делать то, что делается. Посторонний может исследовать и найти исходное предположение. Даже в тех случаях, когда логично, что что-то должно быть сделано определенным образом, всегда есть возможность другого пути, столь же логичного, но более эффективного или более дешевого. Поиск чего-то лучшего никогда не должен блокироваться адекватностью. Об авторе |
thinkingmanagers.com использует метафору «нестандартного мышления», чтобы проиллюстрировать, почему важны как внутренние, так и внешние взгляды.
Латеральное мышление, нестандартное мышление
Йохан Йерсин
Нестандартное мышление, латеральные мыслители, два термина, которые вы наверняка слышали или скоро услышите. Но что мы подразумеваем под этим? Зачем мыслить нестандартно? Что это может сделать для вас?
Рождение концепции
Концепция латерального мышления была демократизирована в 1960-х годах и теоретизирована в 1967 году Эдвардом де Боно в его книге «Использование латерального мышления».
Де Боно противопоставляет латеральное мышление вертикальному мышлению. Вертикальное мышление характеризуется как линейная непрерывность шагов и проверок. Вертикальное мышление также имеет неприятную тенденцию оценивать идею по критериям, которые иногда носят редуктивный характер, например, цена, возможность реализации или уровень новаторства.
Латеральное мышление и вертикальное мышление
В отличие от вертикального мышления, латеральное мышление направлено на то, чтобы избавиться от идей и предубеждений, которые у нас могут быть, и уйти с проторенной дорожки. Другими словами, латеральное мышление состоит из мышления нетрадиционным способом.
Для чего это?
Думать нестандартно. Легче сказать, чем сделать. Но латеральное мышление может быть особенно полезным при решении ваших проблем. Нестандартное мышление может позволить вам подойти к проблеме под другим углом и, следовательно, найти решение, которого вы раньше не видели. Этот тип мышления может позволить вам найти новые способы делать что-то, вести свой бизнес, продавать свою продукцию.
Не говоря уже о том, что именно нестандартное мышление обычно легче всего приводит к изобретениям и инновациям.
Инструменты
Чтобы сломать нашу склонность мыслить вертикально и критически о наших идеях, Де Боно описывает 4 метода, которые помогут нам.
- Осознание : осознание наших мыслительных процессов и нашей склонности полагаться на предвзятые идеи помогает нам отделиться от них.
- Случайный Стимуляция: нам нужно знать, как позволить себе быть расфокусированным, когда мы ищем его. Мы, как правило, хотим уйти от всех отвлекающих факторов, чтобы мы могли думать, но иногда импровизированное мышление позволяет нам найти решение легче, чем запираться на несколько часов, чтобы подумать.
- Альтернатива : даже если вы нашли решение, которое кажется вам подходящим, не стесняйтесь рассматривать некоторые альтернативы, это позволит вам изучить вашу проблему с разных сторон
- Изменение : как и в случае с обратным мозговым штурмом, идея здесь состоит в том, чтобы изменить наше мышление и пойти в направлении, противоположном тому, что мы обычно делаем.
