Книга Краткое содержание «От хорошего к великому»
Краткое содержание «От хорошего к великому»Светлана Хатемкина
Краткое содержание
Этот текст – сокращенная версия книги «От хорошего к великому». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Известный бизнес-консультант Джим Коллинз потратил много лет на изучение историй успеха компаний, ставших не просто известными, а легендарными. Его книга «От хорошего к великому» – результат огромного труда целой команды исследователей. Этим аналитикам-энтузиастам удалось выявить тенденции, которых придерживались все прославившиеся корпорации.
Очень многое зависит от способностей руководителя. Главная его задача – сформировать коллектив единомышленников, оставив в компании только по-настоящему преданных общему делу людей. Также нужно обладать огромным талантом, чтобы установить оптимальный уровень дисциплины и поддерживать ее, не злоупотребляя расположением подчиненных.
Благодаря своему исследованию Коллинз сформулировал «концепцию ежа», которая содержит всего три вопроса, но помогает понять, на правильном ли пути находится ваша организация. Издание будет полезно всем руководителям и менеджерам, которые заботятся о судьбе своей компании и мечтают оставить след в истории предпринимательства.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «От хорошего к великому»
От хорошего к великому
Введение
Книга американского делового консультанта Джима Коллинза «От хорошего к великому» уже более 10 лет занимает лидирующие позиции в международном рейтинге бизнес-изданий. И это неудивительно, ведь автор потратил долгие годы, изучая истории становления великих корпораций, чтобы создать столь обстоятельный научный труд.
Ознакомившись с изданием, вы узнаете, какие принципы лежат в основе систем управления всемирно известных корпораций и как эти секреты помогут вашей компании стать не менее успешной.
Хорошее – враг великого
Автор признается, что он и его команда занялись изучением деятельности легендарных компаний из чистой любознательности.
Исследовательский проект состоял из четырех этапов:
1. Поиск объектов изучения. Коллинз поставил перед собой задачу определить именно те фирмы, которые можно отнести к разряду великих.
2. Сравнительный анализ деятельности организаций.
3. Детальное изучение истории становления каждой корпорации.
В выборку попали 28 фирм. Команда Коллинза тщательно изучила все публикации о них в СМИ, провела интервью с руководителями, проанализировала их подходы к процессу управления. Исследование строилось на последовательном сравнении деятельности выдающихся компаний с особенностями функционирования обычных фирм, отобранных для сопоставления.
4. Переход от собранных данных к формулировке окончательных выводов.
Процесс преобразований можно представить в виде накопления потенциала и следующего за ним стремительного роста; три основные составляющие этого процесса – дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия. Каждая из составляющих содержит две основные концепции, которые показаны на графике.
Руководители 5-го уровня
Успех корпорации во многом зависит от таланта ее директора. В своей книге Коллинз выделяет пять уровней руководителей, каждый из которых включает в себя качества всех предыдущих:
1. Профессионалы, способные грамотно использовать в работе свои знания, умения, навыки и опыт.
2. Авторитетные члены коллектива, всегда готовые внести свой вклад в развитие общего дела и активно взаимодействующие со своими коллегами. Такие управленцы умеют выстраивать цепочку правильных решений, и большинство из них оказываются удачными.
3. Грамотные менеджеры, способные организовать коллектив и рационально распределить ресурсы.
4. Эффективные управленцы, отличающиеся дальновидностью и способные наметить оптимальный путь развития организации.
5. Исключительные и незаурядные начальники, благодаря таланту которых компаниям удается добиться грандиозных результатов за относительно небольшой период.
Такие руководители заботятся не столько о личном благополучии, сколько о процветании своей фирмы. Как правило, они настолько желают видеть компанию успешной в будущем, что не придают значения тому, чтобы кто-то узнал, что это их заслуга.
Коллинз выявил интересную деталь: владельцы по-настоящему великих компаний почти никогда не говорят о себе, причем вовсе не из ложной скромности, а лишь потому, что не задумываются о собственной исключительности. Даже подчиненные отзываются о таких руководителях как о сдержанных, уравновешенных, простых и приятных в общении людях.
Но стоит отметить, что способность привести корпорацию к мировой славе вовсе не является следствием скромности. Таким начальникам в равной степени присущи жажда деятельности и решительность.
Сначала кто… затем что
Первым делом руководители всех легендарных компаний набирали команду единомышленников и лишь потом принимали решение, в каком направлении им стоит двигаться. Когда все нужные люди на палубе, а лишние за бортом, капитан корабля может быть уверен, что любое продуманное путешествие окажется удачным.
Хорошие управленцы прекрасно знают, что надежный и проверенный временем коллектив – куда более ценный ресурс, чем любые новейшие технологии, свободные рыночные сегменты, высокая конкурентоспособность и уникальная продукция.
Стать членом такой команды непросто. И если у вас нет подходящих качеств, чтобы работать в успешной корпорации, вы не задержитесь там надолго. И вовсе не потому, что внутренняя политика таких организаций отличается излишней жесткостью. Чтобы влиться в коллектив, который ставит перед собой задачу сделать свою организацию легендарной, важны мотивация и внутренняя дисциплина.
что стало с «великими» компаниями из книги-бестселлера о бизнесе — Деньги на vc.ru
Знакомьтесь. Это Джим Коллинз, и его любят «бизнесмены». Ведь он написал в 2001 году книгу о бизнесе, которая разошлась многомиллионным тиражом по всему миру.
7446 просмотров
Кстати, очень интересны кейсы из практики — есть ли тут люди, которые благодаря постулатам из этой книги смогли сделать свой бизнес больше, лучше? Поделитесь опытом.
В книге вводится целая куча каких-то придуманных автором понятий, какие-то «концепции ежей» и «руководители пятого уровня», но пост не об этом. Сегодня будем «прожаривать» те самые 11 великих компаний, которые легли в основу книги.
Если коротко, несколько десятков взрослых людей-аналитиков во главе с самим Джимом потратили два года чтобы перелопатить тонны информации, интервьюировать десятки людей, записать несколько тысяч страниц текста, дабы выбрать 11 компаний, которые были просто «хорошими», а стали ну просто «Великими». И вся книга о том, как они исследуют: почему, мол, те стали великими.
Если лень читать — можно посмотреть.
Если честно, я просмотрел кучу рецензий в инете, все пели оды автору и рассказывали со счастливыми лицами, как они познали грааль (и что надо всего-навсего понять, в чём ты — лучший в мире: D), но никто никогда не задался вопросом, а что же там с великими компаниями?
Потому что я первым делом взглянув на список компаний, если честно, удивился: там было несколько посредственных и пара прямо ужасных компаний.
Вот этот список:
И я решил «прожарить» эти компании на исторических данных. Книга вышла в октябре 2001 года, и я задался вопросом, а что если бы человек под впечатлением этой книги купил бы акции этих 11 «великих» компаний в равных долях ну например 1 ноября 2001 года, и решил проверить результат своих инвестиций в «великие» компании 1 июня 2020 года? По $1000 в каждую компанию — в самый раз! Давайте смотреть: )
На всех графиках ниже голубым с заливкой — график «великой компании», оранжевая линия — индекс широкого рынка США — S&P500.
1. Abbott
Abbott — производитель лабораторного оборудования, фармацевтики и продуктов питания. В России может быть известен молодым мамам и папам по бренду Pediasure «Малоежка».
По книге, её трансформация произошла с 1974 по 1989 гг., а с момента выхода книги она не выглядела прямо «Великой» — отрыв от индекса широкого рынка S&P500 случился только под конец 19-летнего периода, в 2018 году.
2. Circuit City
Circuit City — сеть магазинов компьютерной и бытовой техники, что-то вроде нашего «Эльдорадо».
Без комментариев. В 1997 стала «великой», чтобы обанкротиться уже в 2008…
3. Fannie Mae
Fannie Mae — гораздо более знакомая нам всем печальная история. Кто новости экономики во время мирового финансового кризиса 2008 года смотрел, тот наверняка помнит два этих названия двух ипотечных агентств — Фэнни Мэй и Фрэдди Мак.
Так вот — обе они «лопнули» в 2008 году вместе с ипотечным пузырём, были спасены американским правительством, и хоть и не обанкротились, но инвесторы в них потеряли примерно 97–98%. Опять же, и 10 лет не прошло с момента присвоения статуса «Великой»…
4. Gilette
Gilette — не нуждается в представлении. Компания старая, основана в 1901 году, с того времени производила бритвы, и в какой-то момент стала крупнейшим мировым брендом. Поглощена крупнейшей корпорацией Procter&Gamble в 2005 году. Размен при поглощении происходил по курсу «1 акция Gilette на 0,975 акции PG». Так что есть смысл отслеживать доходность PG, размен практически 1к1.
Procter&Gamble даже в моём мини-пенсионном фонде есть с 2018 года, я её знаю, она очень хорошо «ходит» вслед за всем рынком, но ничего выдающегося в ней конечно же нет.
5. Kimberly-Clark
Kimberly-Clark — тоже крупнейшая компания, создана 150 лет назад, и дожила до наших дней. Всем она известна да хотя бы по бренду детских подгузников Хаггис.
Трансформация, по мнению автора книги, произошла в 1972-1987, и… с момента выхода книги она дала результат хуже рынка…
6. Kroger
Kroger — крупнейшая и старейшая сеть супермаркетов, прямой конкурент волмарта, таргета и других в США.
Опять же, результат с момента выхода книги говорит нам о том, что великой она быть перестала ещё где-то «до книги».
7. Nucor
Nucor — это металлургическая компания, одна из крупнейших в США и мире, что-то вроде российской Северстали или НЛМК.
Надо отдать должное, компания показывала себя неплохо всё время с выхода книги, упав почти до уровня широкого рынка только лишь в 2020 году во время вирусной пандемии…
8.
Philip Morris
Philip Morris — производители сигарет, в представлении не нуждаются.
Результат с момента выхода книги — вровень с рынком, хотя были времена получше.
9. Pitney Bowes
Питни Боуис — компания наименее известная из списка, производитель различного оборудования, известна производством почтового оборудования, помимо прочего производит программное обеспечение, в основном конечно же в своём узком почтовом профиле.
Несмотря на то, что по мнению автора она стала «Великой» в 1988 году, к 2020 году с момента выхода книги она дала отвратительный результат, и вряд ли сейчас рассматривается людьми как хорошая компания и привлекательная инвестиция: рынок +200%, PBI -92% [минус 92 процента, да].
10. Walgreens
Walgreens — аптечная сеть, в наше время корпорация известна под названием Walgreens Boots Alliance, поглотила крупную британскую сеть аптек Boots в прошлом, а также оптовую фарм-сеть Alliance. Немного акций этой компании есть в моём мини-фонде.
Результат вы видите сами, и он плохой. Что-то на уровне инфляции за этот период.
11. Wells Fargo
Wells Fargo — один из «большой четверки» американских банков. Тоже есть у меня в мини-фонде, хоть и занимает совсем малую долю в нём.
Был все это время с момента выхода книги около рынка по доходности, но первый удар — скандал с фейковыми аккаунтами в начале 2019, а потом и коронавирусная пандемия, очень сильно ударившая по банкам в том числе.
Совокупный результат
Итак, вы сами видели прекрасно, что две компании из списка оказались по сути банкротами в 2008, ещё одна медленно угасла. Остальные — тоже ни рыба, ни мясо, многократного обгона рынка нет и в помине. Я вбил данные по портфелю в PortfolioVisualizer, который позволяет прогнать на истории данные по доходности инвестиций, с небольшими несущественными корректировками:
* Gilette заменен на Procter&Gamble — хоть там и был размен не в пользу джилетт, но мелочь, добавил +2,5% к результату этой частички, ничего страшного, я не жадный: )
* Фэнни Мэй заменен на Фрэдди Мак (FMCC), просто потому что в этой базе почему-то нет Фэнни Мэй: ( Тем не менее, Фрэдди Мак был даже сильнее во время бурного раздувания пузыря в 2005-2007, дал больше дивидендов (см.
картинку внизу), а значит, это опять же округление в большую сторону;
* Придётся моделировать без банкрота-Circuit City, просто потому что он больше не существует. Его в расчете мы примем как «$1000 превратилась в ноль».
И результат вот такой (верхний график — без учета банкрота):
Лучше всех с учётом выплаченных дивидендов — табачники. Шутка ли, даже сейчас, несмотря ни на что, миллиарды людей курят, а табачники платят 8% годовых дивидендами своим владельцам! В долларах! [какой там процент по вкладу в рублях сейчас? 😉
Металлурги Nucor с учетом дивидендов — второй результат.
Хуже всех, очевидно Фэнни Мэй, Питни Боуис, ну и банкрота тут просто нет.
Вывод
Уверен, что на vc.ru адекватная думающая публика, способная сформировать собственное мнение. И оно может отличаться от моего, нет проблем.
Но в одной мысли я убеждаюсь вновь и вновь:
Можно сколь угодно долго работать с историческими данными, с отчетностью компаний, с историческими финансовыми потоками, выявляя «великие» компании, но рынок всё равно пойдёт туда, куда он захочет.
Успех в прошлом не гарантирует успеха в будущем.
Это был вольный пересказ рецензии А. Маркова — «От хорошего к великому»… к посредственности (Джим Коллинз)
и моего исследования исторической доходности ЧТО СТАЛО БЫ С вашими инвестициями В «великие» компании? Проверяем на исторических данных
От хорошего к великому: почему одни компании делают скачок, а другие нет: Коллинз, Джеймс С. (Джеймс Чарльз), 1958-: Бесплатная загрузка, заимствование и потоковая передача: Интернет-архив
Предварительный просмотр элемента Bookreader
Для чтения книг в браузере Internet Archive «театр» требуется включенный JavaScript. Похоже, в вашем браузере он не включен. Пожалуйста, посмотрите такую функцию в настройках браузера.
EMBED (для блогов, размещенных на wordpress.
com, и тегов
Хотите больше? Дополнительные сведения о встраивании, примеры и помощь!
текстов
- по
- Коллинз, Джеймс К. (Джеймс Чарльз), 19 лет58-
- Дата публикации
- 2001 г.
- Темы
- Лидерство, Стратегическое планирование, Организационные изменения, Технологические инновации
- Издатель
- Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: HarperBusiness
- Коллекция
- в библиотеке; печать отключена; интернет-архивыкниги; американка
- Спонсор оцифровки
- Интернет-архив
- Участник
- Интернет-архив
- Язык
- Английский
Включает библиографические ссылки (стр.
[261]-286) и индекс
- Элемент с ограниченным доступом
- правда
- Дата добавления
- 23.06.2011 16:39:16
- Боксид
- ИА1398821
- Боксид_2
- Ч201801
- Камера
- Canon EOS 5D Марк II
- Город
- Лондон
- Containerid_2
- Х0001
- Донор
- Бостонская публичная библиотека
- Издание
- [Начдр.]
- Внешний идентификатор
- урна: oclc: запись: 1149226692
urn:lcp:goodtogreatwhyso00coll:lcpdf:4962def8-23c5-45e9-91ab-9f9f46377112
urn:lcp:goodtogreatwhyso00coll:epub:c3da35e8-ccec-4f2e-97e0-3f66b1181642
- Экстрамарк
- Университет Торонто
- Foldoutcount
- 0
- Запись полного каталога
- MARCXML
Пока нет отзывов.
Будьте первым, кто
написать обзор.
Условия предоставления услуг (последнее обновление 31.12.2014)
Джим Коллинз — Видео/Аудио — Путь к книге «От хорошего к великому начался с вопроса»
Стенограмма аудиозаписибыло много вопросов о том, над чем работать дальше, и я чувствовал сильное давление, чтобы работать над другой книгой. Но моя жена Джоанна — председатель совета директоров — заметила, что настоящий ключ к нашей работе — это решение вопросов, которыми мы действительно очень увлечены и на которые закодированы ответы. Она сказала: «Не выбирай другой вопрос. Не торопитесь с этим. Подожди, пока вопрос не выберет тебя. И я ждал. Это заняло около двух лет. Я действительно боялся, что другой вопрос никогда не задаст мне вопрос, и у меня будет один из этих: «Помнишь восемнадцать лет назад? Вот автор Создан на века ».
{Смех}
Итак, я ждал в большом страхе. И однажды я обедал с людьми, которые управляют офисом McKinsey & Company в Сан-Франциско, и мы говорили об организационных изменениях, производительности и о том, о чем вы говорите.
Билл Михан, управляющий офисом McKinsey в Сан-Франциско, наклонился ко мне и сказал: «Знаете, нам здесь очень нравилась книга «Построено на века ». Вы с Джерри отлично справились с исследованием. И, к сожалению, это бесполезно».
{Смех}
«Скажи мне, что ты на самом деле думаешь, Билл. Я имею в виду, ты знаешь, не сдерживайся».
Он сделал очень интересное наблюдение. Он сказал: «Если вы посмотрите на компании из «Построенные на века », вы увидите, что они никогда не были великими. У HP были Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард, которые заложили основы величия еще в то время, когда они были маленькой компанией. Джордж Мерк, Уолт Дисней, Сэм Уолтон, Джордж Коффин из GE, Пол Гэлвин, Р. В. Джонсон из J&J — у этих компаний были отличные родители, и они начали свою жизнь на правильной траектории и с правильной генетикой, как мы обнаружили в Создан на века .
Большая ирония книги «Построенные на века » заключается в том, что это книга предпринимателя.
Это о том, как начать и построить великую организацию с нуля. Хотя речь идет о крупных компаниях, речь не о том, как их изменить. И большинство людей, которые пытались напрямую применить идеи «Построены навечно » в крупных организациях, не добились большого успеха, потому что по сути они имеют дело с другим животным, то есть с хорошими или посредственными предприятиями, которые никогда не были успешными. великие и не имеют генетики величия. В этих случаях идеи труднее применить.
Интересное наблюдение. По сути, он сказал: «А как насчет подавляющего большинства организаций, которые хороши, но не велики, которым необходимо изменить себя? Ваша работа не проливает на это никакого света. Это бесполезно.»
Итак, я пошел домой, протрезвел.
{Смех}
Но я попытался составить список компаний, которые превратились из хороших в великие. Устойчивая посредственность, которая сменилась устойчивой превосходной производительностью. Я не мог придумать ни одного.