От простого к великому: Книга: «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» — Джим Коллинз. Купить книгу, читать рецензии | Good to Great. Why Some Companies Make the Leap… And Others Don’t | ISBN 978-5-00195-094-3

Содержание

что стало с «великими» компаниями из книги-бестселлера о бизнесе — Финансы на vc.ru

Знакомьтесь. Это Джим Коллинз, и его любят «бизнесмены». Ведь он написал в 2001 году книгу о бизнесе, которая разошлась многомиллионным тиражом по всему миру.

7064 просмотров

Кстати, очень интересны кейсы из практики — есть ли тут люди, которые благодаря постулатам из этой книги смогли сделать свой бизнес больше, лучше? Поделитесь опытом.

В книге вводится целая куча каких-то придуманных автором понятий, какие-то «концепции ежей» и «руководители пятого уровня», но пост не об этом. Сегодня будем «прожаривать» те самые 11 великих компаний, которые легли в основу книги.

Если коротко, несколько десятков взрослых людей-аналитиков во главе с самим Джимом потратили два года чтобы перелопатить тонны информации, интервьюировать десятки людей, записать несколько тысяч страниц текста, дабы выбрать 11 компаний, которые были просто «хорошими», а стали ну просто «Великими». И вся книга о том, как они исследуют: почему, мол, те стали великими.

Если лень читать — можно посмотреть.

Если честно, я просмотрел кучу рецензий в инете, все пели оды автору и рассказывали со счастливыми лицами, как они познали грааль (и что надо всего-навсего понять, в чём ты — лучший в мире: D), но никто никогда не задался вопросом, а что же там с великими компаниями?

Потому что я первым делом взглянув на список компаний, если честно, удивился: там было несколько посредственных и пара прямо ужасных компаний. Вот этот список:

И я решил «прожарить» эти компании на исторических данных. Книга вышла в октябре 2001 года, и я задался вопросом, а что если бы человек под впечатлением этой книги купил бы акции этих 11 «великих» компаний в равных долях ну например 1 ноября 2001 года, и решил проверить результат своих инвестиций в «великие» компании 1 июня 2020 года? По $1000 в каждую компанию — в самый раз! Давайте смотреть: )

На всех графиках ниже голубым с заливкой — график «великой компании», оранжевая линия — индекс широкого рынка США — S&P500.

1. Abbott

Abbott — производитель лабораторного оборудования, фармацевтики и продуктов питания. В России может быть известен молодым мамам и папам по бренду Pediasure «Малоежка».

По книге, её трансформация произошла с 1974 по 1989 гг., а с момента выхода книги она не выглядела прямо «Великой» — отрыв от индекса широкого рынка S&P500 случился только под конец 19-летнего периода, в 2018 году.

2. Circuit City

Circuit City — сеть магазинов компьютерной и бытовой техники, что-то вроде нашего «Эльдорадо».

Без комментариев. В 1997 стала «великой», чтобы обанкротиться уже в 2008…

3. Fannie Mae

Fannie Mae — гораздо более знакомая нам всем печальная история. Кто новости экономики во время мирового финансового кризиса 2008 года смотрел, тот наверняка помнит два этих названия двух ипотечных агентств — Фэнни Мэй и Фрэдди Мак.

Так вот — обе они «лопнули» в 2008 году вместе с ипотечным пузырём, были спасены американским правительством, и хоть и не обанкротились, но инвесторы в них потеряли примерно 97–98%. Опять же, и 10 лет не прошло с момента присвоения статуса «Великой»…

4. Gilette

Gilette — не нуждается в представлении. Компания старая, основана в 1901 году, с того времени производила бритвы, и в какой-то момент стала крупнейшим мировым брендом. Поглощена крупнейшей корпорацией Procter&Gamble в 2005 году. Размен при поглощении происходил по курсу «1 акция Gilette на 0,975 акции PG». Так что есть смысл отслеживать доходность PG, размен практически 1к1.

Procter&Gamble даже в моём мини-пенсионном фонде есть с 2018 года, я её знаю, она очень хорошо «ходит» вслед за всем рынком, но ничего выдающегося в ней конечно же нет.

5. Kimberly-Clark

Kimberly-Clark — тоже крупнейшая компания, создана 150 лет назад, и дожила до наших дней. Всем она известна да хотя бы по бренду детских подгузников Хаггис.

Трансформация, по мнению автора книги, произошла в 1972-1987, и… с момента выхода книги она дала результат хуже рынка…

6. Kroger

Kroger — крупнейшая и старейшая сеть супермаркетов, прямой конкурент волмарта, таргета и других в США.

Опять же, результат с момента выхода книги говорит нам о том, что великой она быть перестала ещё где-то «до книги».

7. Nucor

Nucor — это металлургическая компания, одна из крупнейших в США и мире, что-то вроде российской Северстали или НЛМК.

Надо отдать должное, компания показывала себя неплохо всё время с выхода книги, упав почти до уровня широкого рынка только лишь в 2020 году во время вирусной пандемии…

8. Philip Morris

Philip Morris — производители сигарет, в представлении не нуждаются.

Результат с момента выхода книги — вровень с рынком, хотя были времена получше.

9. Pitney Bowes

Питни Боуис — компания наименее известная из списка, производитель различного оборудования, известна производством почтового оборудования, помимо прочего производит программное обеспечение, в основном конечно же в своём узком почтовом профиле.

Несмотря на то, что по мнению автора она стала «Великой» в 1988 году, к 2020 году с момента выхода книги она дала отвратительный результат, и вряд ли сейчас рассматривается людьми как хорошая компания и привлекательная инвестиция: рынок +200%, PBI -92% [минус 92 процента, да].

10. Walgreens

Walgreens — аптечная сеть, в наше время корпорация известна под названием Walgreens Boots Alliance, поглотила крупную британскую сеть аптек Boots в прошлом, а также оптовую фарм-сеть Alliance. Немного акций этой компании есть в моём мини-фонде.

Результат вы видите сами, и он плохой. Что-то на уровне инфляции за этот период.

11. Wells Fargo

Wells Fargo — один из «большой четверки» американских банков. Тоже есть у меня в мини-фонде, хоть и занимает совсем малую долю в нём.

Был все это время с момента выхода книги около рынка по доходности, но первый удар — скандал с фейковыми аккаунтами в начале 2019, а потом и коронавирусная пандемия, очень сильно ударившая по банкам в том числе.

Совокупный результат

Итак, вы сами видели прекрасно, что две компании из списка оказались по сути банкротами в 2008, ещё одна медленно угасла. Остальные — тоже ни рыба, ни мясо, многократного обгона рынка нет и в помине. Я вбил данные по портфелю в PortfolioVisualizer, который позволяет прогнать на истории данные по доходности инвестиций, с небольшими несущественными корректировками:

* Gilette заменен на Procter&Gamble — хоть там и был размен не в пользу джилетт, но мелочь, добавил +2,5% к результату этой частички, ничего страшного, я не жадный: )

* Фэнни Мэй заменен на Фрэдди Мак (FMCC), просто потому что в этой базе почему-то нет Фэнни Мэй: ( Тем не менее, Фрэдди Мак был даже сильнее во время бурного раздувания пузыря в 2005-2007, дал больше дивидендов (см. картинку внизу), а значит, это опять же округление в большую сторону;

* Придётся моделировать без банкрота-Circuit City, просто потому что он больше не существует. Его в расчете мы примем как «$1000 превратилась в ноль».

И результат вот такой (верхний график — без учета банкрота):

Лучше всех с учётом выплаченных дивидендов — табачники. Шутка ли, даже сейчас, несмотря ни на что, миллиарды людей курят, а табачники платят 8% годовых дивидендами своим владельцам! В долларах! [какой там процент по вкладу в рублях сейчас? 😉

Металлурги Nucor с учетом дивидендов — второй результат.

Хуже всех, очевидно Фэнни Мэй, Питни Боуис, ну и банкрота тут просто нет.

Вывод

Уверен, что на vc.ru адекватная думающая публика, способная сформировать собственное мнение. И оно может отличаться от моего, нет проблем.

Но в одной мысли я убеждаюсь вновь и вновь:

Можно сколь угодно долго работать с историческими данными, с отчетностью компаний, с историческими финансовыми потоками, выявляя «великие» компании, но рынок всё равно пойдёт туда, куда он захочет.

Успех в прошлом не гарантирует успеха в будущем.

Это был вольный пересказ рецензии А. Маркова — «От хорошего к великому»… к посредственности (Джим Коллинз)

и моего исследования исторической доходности ЧТО СТАЛО БЫ С вашими инвестициями В «великие» компании? Проверяем на исторических данных

«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» читать онлайн книгу 📙 автора Джима Коллинза на MyBook.ru

Что выбрать

Библиотека

Подписка

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

📖Книги

🎧Аудиокниги

👌Бесплатные книги

🔥Новинки

❤️Топ книг

🎙Топ аудиокниг

🎙Загрузи свой подкаст

  1. Главная
  2. ⭐️Джим Коллинз
  3. 📚«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

(793 оценки)

Джим Коллинз

354 печатные страницы

2017 год

12+

Читать онлайн

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему

О книге

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?

На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.

Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.

Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

читайте онлайн полную версию книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» автора Джим Коллинз на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» где угодно даже без интернета. 

Читать отрывок

Подробная информация

Дата написания: 1 января 2001Объем: 637888
Год издания: 2017Дата поступления: 3 августа 2021
ISBN (EAN): 9785001003632
Переводчик: Павел Павловский

Кадровый менеджмент

Менеджмент

Зарубежная деловая литература

О бизнесе популярно

исследование рынка

управление компанией

мировой опыт

успешный бизнес

подбор персонала

увеличение прибыли

Правообладатель

Манн, Иванов и Фербер (МИФ)

539 книг

Поделиться

Отзывы на книгу «От хорошего к великому.

Почему одн…»

elena_020407

Оценил книгу

Книга, обласканная многими экспертами в области бизнес-литературы, меня почти разочаровала. Даже как-то обидно стало, за мои любимые издательства МИФ и «Стокгольмскую школу экономики», которые ее перевели на русский и старательно расхваливали на всех перекрестках.

Сама по себе авторская задумка весьма интересна — мистер Коллинз научным способом пытается вычислить, что делает компании не просто хорошими, а великими. В выборку попали компании, совершившие мощнейший (не менее чем в 4,5 раза) долговременный (не менее 15 лет) прорыв в бизнесе. Коллинз и его команда попытались сравнить их с теми, кому не удалось достигнуть подобных результатов, несмотря на то, что изначально компании находились в сходных условиях. Больше 6 лет работы, сотни тысяч перечитанных знаков газетных публикаций, множество человекочасов, потраченных на интервью с выдающимися руководителями и математические подсчеты. И результаты исследования подтверждают то, что в глубине души знает каждый из нас.

Если коротко, то выводы Коллинза и его команды можно свести к тому, что модель «От хорошего к великому» состоит из:

1. Руководителей 5 уровня. Это достаточно редко встречающийся среди менеджеров высшего звена тип людей, которые больше стремятся к процветанию возглавляемой ими компании, чем к собственному. Обладает профессиональной волей и скромностью, занесен в Красную книгу, охраняется законом и по уши влюбленными в него сотрудниками:)

2. Принципа Сначала «кто»… затем «что». Успеха достигают не с точностью до цента выверенные планы-бюджеты, а люди, понимающие куда и ради чего они идут. Руководители великих компаний начали преобразования с того, что набрали нужных команде людей (и избавились от людей ненужных) и только потом определяли направление развития компании. Причем искали до тех пор, пока не нашли.

3. Способности смотреть суровым фактам в лицо (но все же не терять веры). Это правило должно быть хорошо понятно и знакомо всем, пережившим кризисы 1998 и 2008 годов. Если руководитель нашел в себе силы отказаться от чартера и урезать вполовину затраты на топ-менеджеров, ради того, чтобы предприятие смогло существовать дальше, то этот урок усвоен и пройден. А если руководитель еще и умеет слушать и вовлекать сотрудников в диалог — то здесь ему респект вдвойне.

4. «Концепции ежа», или Три пересекающихся круга. Этот принцип понравился мне больше всего. Он основывается на четком понимании того, чем вы и ваша команда хотите заниматься. Это более широкое понятие, чем «ключевая компетенция». Для того, чтобы определить, в чем вы действительно можете достичь величия, необходимо ответить на три вопроса: Что вас действительно волнует? На чем основывается ваша экономическая модель? В каком виде деятельности вы могли бы стать лучшими в мире? И еще очень важно сразу определиться, с чем и почему вы не хотите связываться, чтобы в дальнейшем избежать соблазнов расшить бизнес за счет диверсификации.

5. Культуры дисциплины. У вас должны работать дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют. Где таких взять? Смотри пункт №2.

6. Технологий как акселераторов. Очень актуальный в нашу эпоху стремительно развивающихся диджитал-технологий вопрос. Хотите идти в ногу со временем — разберитесь, согласуется ли данная технология с концепцией ведения бизнеса компании. Если да, то вам необходимо стать пионером в применении этой технологии. Если нет, то вам необходимо либо добиться соответствия, либо совершенно игнорировать эту технологию. И не забывайте о том, что самые передовые технологии, разработанные компаниями, добившимися выдающихся результатов, будучи даже бесплатно отданы конкурентам, все равно не смогут обеспечить им аналогичные результаты;)

7. Маховика. Долгосрочные преобразования осуществляются по предсказуемой схеме: сначала наращивание потенциала, затем стремительный рост. Когда толкаешь гигантский маховик, требуется огромная затрата сил, чтобы сдвинуть его с места. Потом долго и настойчиво толкая в одном направлении, вы разгоняете маховик. Затем настает момент, когда накопленная энергия начинает работать на вас.

В принципе все в книге, кроме изложенного здесь, — сплошное «водолейство» либо факты, интерпретируемые исследователями как подтверждающие их выводы. Книга, благо, не особо большая, но следующие книги Коллинза лично я предпочту читать в кратком изложении.

31 мая 2013

LiveLib

Поделиться

Arifmetika

Оценил книгу

В отличие от многих пособий по прокачке менеджмента на предприятиях книга опирается на практические исследования и содержит дельные рекомендации по управлению фирмой. Понравились живые примеры, необычные факты, стройная и логичная структура книги. не понравилась «вода в ступе». Мало что каждое значимое утверждение вынесено в конец глав, так ещё и проговаривается в тексте по нескольку раз. И не дело, когда на 50 минуте книги нам говорят, о чем она. Если сделать конспективную выжимку, она будет информативной, если убрать повторы — интереснее. Но тогда автору, вероятнее всего заплатили бы за брошюру, а не за полноценный том. 

Советую книгу имеющим отношение к высшему менеджменту. Для руководителей среднего звена реакция «Эх, а у нас не так…» будет несколько депрессивной. 

Аудиокнигу читал Артём Степанов с типичным голосом рекламного диктора. Для восприятия это хорошо, но лучше слушать не всё сразу — передоз такой подачи крайне раздражает.  

9 марта 2021

LiveLib

Поделиться

Nechitay

Оценил книгу

Что-то между Карнеги, Биллом Вильямсом и профессором по социологии, пытающимся быть оригинальным. Цитаты, примеры из жизни выдающихся людей, мантры и графики. Все довольно обычно и привычно. 2001 год еще могло производить впечатления.

Первый его вывихнутый вопрос с философским подтекстом — это идея «кто?», а не «что?». Более банально можно перевести, как то, что тебе нужны связи.

Вопрос с определением лидерских качеств — так это вобще очень индивидуально и связано, как по мне так не только с самими изучаемыми лидерами, но и с самим автором. Ему больше нравится скромная рабочая лошадка с сильной волей. Он это утрирует. Да и сама глубинная идея развития в обучаемых им руководителей этих качеств им же частью и опровержена. Ведь решительно нужно увольнять сотрудников, которые не справляются, а не развивать их (тут нету принципа вытягивания). Т.е. он изначально подразумевает, что эти качества врожденны и на них строится характер.

Та его мантра с ежом и идеей простого, но эффективного решения, подводится под существующие примеры. В реальности может быть необходима большая гибкость под возможные варианты в будущем.

Некоторые идеи не определены временем, хоть он и указывает на него. Но очевидное — это во многом может быть длительная эволюция.

Просто одна из систем описаний. Она, как и многие популярные исследовательские, может произвести сильное мотивационное впечатление. Но так, как это отдельные куски фактов и до конца все же из таких книг не ясно, как строилось мнение и принятие решения, насколько в успешных компаниях разветвлено дерево выбора путей (ведь мы видим только успешное, а не сам способ угадывания). .. она не выглядит удовлетворительной.

30 мая 2019

LiveLib

Поделиться

Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одн…»

Мы все сталкивались со следующей ситу­ацией. У нас неподходящий человек в команде, и мы знаем это. И все же мы ждем, откладываем, ищем другие пути решения вопроса, даем ему второй и третий шанс, надеемся, что ситуация изменится, тратим наше время на то, что руководим этим сотрудником, создаем системы, которые бы компенсировали его недостатки, и так далее. Но ситуация не улучшается.

27 марта 2022

Поделиться

«У нас самые трудолюбивые сталелитейщики в мире, — сказал один из руководителей Nucor. — Мы нанимаем пятерых, заставляем их работать за десятерых и платим как восьмерым»31.

18 марта 2022

Поделиться

Достигнем ли мы в нашем профессиональном развитии 5-го уровня — не важно; важно то, что мы знаем: как и любая истина, которая­ способна­ сделать человека­ лучше, наше маленькое «открытие» способно помочь нам всем стать немного лучше, а значит, наши усилия были не на­прасны.

10 марта 2022

Поделиться

Автор книги

Джим Коллинз

7 книг

Другие книги автора

Великие по собственному выбору

Джим Коллинз

Лидерство

Питер Друкер

Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением

Джим Коллинз

Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Джим Коллинз

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз

Другие аудиокниги автора

Лидерство

Питер Друкер

Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию

Джим Коллинз

Переводчик

Павел Павловский

undefined книг

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой

Как стать лидером

10 книг

Книги, похожие на «От хорошего к великому.

Почему одн…»

По жанру, теме или стилю автора

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Рене Моборн

Клиенты на всю жизнь

Карл Сьюэлл

Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее

Эшли Вэнс

Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем

Фил Барден

Пять пороков команды

Патрик Ленсиони

Бизнес без MBA

Олег Тиньков

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Саймон Синек

Эмоциональный интеллект в бизнесе

Дэниел Гоулман

Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски

Владимир Моженков

Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио

О проекте

Что такое MyBook

Правовая информация

Правообладателям

Документация

Помощь

О подписке

Купить подписку

Бесплатные книги

Подарить подписку

Как оплатить

Ввести подарочный код

Библиотека для компаний

Настройки

Другие проекты

Издать свою книгу

MyBook: Истории

Как написать отличную речь за 7 простых шагов

Начать

Все, что вам нужно знать, чтобы начать свой собственный бизнес. От бизнес-идей до изучения конкурентов.

  • Бизнес-идеи
  • Стратегия
  • Запускать

Развитие

Наш лучший экспертный совет о том, как развивать свой бизнес — от привлечения новых клиентов до поддержания удовлетворенности существующих клиентов и наличия капитала для этого.

  • Продажи
  • Клиенты
  • Маркетинг
  • Процветать

Развиваться » Процветать

Эти семь шагов помогут вам написать запоминающуюся и эффективную речь.

Автор: Джейми Джонсон, автор
От проведения исследований до выбора инструмента для презентации — вот семь шагов, которые необходимо предпринять для написания эффективной и увлекательной речи. — Getty Images/Клаус Ведфельт

Если вы готовитесь к презентации, работа действительно начинается, когда вы садитесь за написание своей речи. Хорошая речь привлечет аудиторию и может привести к большему личному и профессиональному успеху. Вот семь шагов к написанию эффективной речи.

Знайте, в чем заключается ваше основное послание

Готовясь к написанию речи, вы должны начать с обдумывания основного сообщения, которым хотите поделиться. Ваше основное сообщение должно быть темой, в которой вы разбираетесь и увлечены, и которая имеет отношение к вашей аудитории.

Тема должна быть изложена в понятной и лаконичной форме. В идеале ваша аудитория должна быть в состоянии объяснить, о чем речь, всего одним или двумя предложениями.

Подумайте о своей аудитории

Далее, вы хотите узнать как можно больше о своей аудитории, потому что это даст информацию о том, как вы произносите речь. Язык, который вы используете, и примеры, которыми вы делитесь, будут зависеть от аудитории, к которой вы обращаетесь.

По мере того, как вы будете больше узнавать о своей аудитории, вы захотите рассмотреть обстоятельства, которые свели их вместе. Они собираются на бизнес-конференцию или на благотворительную акцию? Насколько велика будет аудитория и насколько они осведомлены о предмете, о котором вы говорите?

[Подробнее: Как провести отличную презентацию]

Проведите исследование

Объем исследования, который вы проведете, будет зависеть от того, насколько вы знакомы с вашей темой. Но даже если это тема, которую вы знаете вдоль и поперек, неплохо провести хотя бы небольшое исследование. Это поможет вам собрать новую информацию и придумать уникальные и свежие идеи.

Объем выполненных вами исследований будет зависеть от того, насколько вы знакомы со своей темой. Но даже если это тема, которую вы знаете вдоль и поперек, неплохо провести хотя бы небольшое исследование.

Придумайте план

Теперь пришло время организовать вашу информацию и идеи в подробный план. Организация вашей информации облегчит вам задачу, когда придет время сесть и написать речь. План должен состоять из трех основных частей:

  • Введение : Введение закладывает основу для информации, которой вы будете делиться. Лучше всего начать с истории, которая привлечет внимание вашей аудитории. Оттуда вы можете наметить, чем вы будете делиться, и вывод, к которому вы придете.
  • Основная часть : Основная часть вашего выступления — это место, где вы выделяете основные моменты, которые пытаетесь донести. Но будьте осторожны, чтобы не набрасывать слишком много информации на вашу аудиторию — достаточно двух-трех основных моментов.
  • Заключение : В заключении вы подытоживаете свое основное сообщение и то, что аудитория должна вынести из выступления. Ищите способы закончить свою речь на сильной ноте, чтобы аудитория поняла, почему эта тема важна и как они могут действовать.

Напишите черновик

Когда у вас есть план, вы можете приступить к составлению своего выступления. Не пытайтесь сделать свою речь идеальной на этапе составления — просто постарайтесь изложить свои идеи на бумаге. Вы можете вернуться, чтобы пересмотреть и улучшить свою речь позже.

Выберите инструмент для презентации

Если вы выступаете в профессиональной обстановке, вы, вероятно, захотите дополнить свою речь инструментом для презентации, например PowerPoint. Использование набора слайдов — отличный способ добавить в свою речь визуальный элемент, который еще больше заинтересует аудиторию. Использование шаблона может упростить разработку хорошо продуманной презентации слайдов.

[Подробнее: 6 инструментов для бизнес-презентаций для малого бизнеса]

Практика и повторение

Написание хороших речей требует времени, поэтому вам следует планировать практику и корректировать свою речь по мере необходимости. Вы можете отрепетировать свою речь перед другом или членом семьи, спросить их мнение, а затем соответствующим образом скорректировать свою речь.

При повторении сосредоточьтесь на использовании разговорного языка и коротких предложений. Ищите области, которые являются слишком общими или расплывчатыми, и попытайтесь придумать конкретные примеры, которые подкрепят ваше основное сообщение.

CO— стремится вдохновить вас от ведущих уважаемых экспертов. Тем не менее, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может дать вам совет в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Чтобы быть в курсе всех новостей, влияющих на ваш малый бизнес, перейдите сюда для получения всех наших последних новостей и обновлений малого бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, управлять и развивать свой малый бизнес. Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Сообщение от

Привлекайте и удерживайте лучших специалистов в своем бизнесе с помощью плана 401(k)

Пенсионный план не только подготовит вас и ваших сотрудников к надежному финансовому будущему, но и поможет привлечь и удержать лучших специалистов. Новый план 401(k) от Fidelity, разработанный для таких малых предприятий, как ваш, отличается простотой выбора плана и меньшей административной нагрузкой, поэтому вы можете тратить меньше времени на управление 401(k) и больше времени на управление своим бизнесом.

Начать

Подпишитесь на нашу рассылку новостей Midnight Oil

Экспертные советы по бизнесу, новости и тенденции, доставляемые еженедельно

Регистрируясь, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности CO. Вы можете отказаться в любое время.

Опубликовано 27 сентября 2022 г.

Дополнительные личные советы по достижению успеха

Продолжая пользоваться нашим веб-сайтом, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie в статистических целях и в целях персонализации. Узнать больше

Какой язык программирования лучше всего выучить в первую очередь?

Независимо от того, хотите ли вы начать кодирование в качестве хобби, новой карьеры или просто для повышения своей текущей роли, первое, что вам нужно сделать, – это решить, с какого языка программирования вы хотите начать.

Правильного ответа, конечно же, нет. Выбор первого языка будет зависеть от того, над какими проектами вы хотите работать, на кого вы хотите работать или насколько легко вы хотите, чтобы это было. Надеемся, что это руководство поможет вам лучше понять, какой из них вам следует выбрать.

Python

Python всегда рекомендуется, если вы ищете простой и даже интересный язык программирования для изучения в первую очередь. Вместо того, чтобы вдаваться в строгие правила синтаксиса, Python читается как английский и прост для понимания новичком в программировании. Это позволяет вам получить базовые знания о методах кодирования, не зацикливаясь на мелких деталях, которые часто важны в других языках.

Python также идеально подходит для веб-разработки, графических пользовательских интерфейсов (GUI) и разработки программного обеспечения. Фактически, он использовался для создания Instagram, YouTube и Spotify, поэтому он явно пользуется спросом у работодателей в дополнение к более быстрой адаптации.

Хотя у него есть свои преимущества, Python часто считают медленным языком, который требует большего тестирования и не так удобен для разработки мобильных приложений, как другие языки.

C#

Несмотря на то, что C является одним из самых сложных языков для изучения, он по-прежнему является отличным первым языком, поскольку в нем реализованы почти все языки программирования. Это означает, что как только вы изучите C, вам будет легко выучить другие языки, такие как C++ и C#.

Поскольку язык C больше относится к «машинному уровню», его изучение отлично подходит для изучения того, как работает компьютер. Разработчик программного обеспечения Джоэл Спольски сравнивает это с пониманием основ анатомии до того, как стать врачом, что делает его лучшим способом эффективного кодирования.

Таким образом, C — это исключительный выбор для того, чтобы стать мастером кодирования и талантливым разработчиком с самого начала, если вы готовы принять вызов.

Java

Java — это объектно-ориентированный и многофункциональный язык программирования, пользующийся большим спросом. Он был построен по принципу «Напиши один раз, работай где угодно», что означает, что его можно писать на любом устройстве и работать на разных платформах.

Это делает его одним из самых желанных (да, мы имеем в виду высокооплачиваемых) языковых навыков. Так что, если вы хотите выучить язык, который поможет вам сделать хорошую карьеру, это может быть именно то, что вам нужно, тем более что лучшие работодатели для Java-программистов, включая Ebay, Amazon и IBM.

Кроме того, Java часто используется для разработки приложений для Android и iOS, поскольку она является основой операционной системы Android, что делает ее одним из лучших вариантов для создания мобильных приложений.

Хотя его может быть не так легко освоить, как Python, Java — это язык высокого уровня, поэтому он по-прежнему относительно удобен для начинающих. Однако у него медленный запуск, и новичкам потребуется гораздо больше времени, чтобы развернуть свой первый проект.

JavaScript

JavaScript — еще один невероятно популярный язык. По данным Генеральной Ассамблеи, многие веб-сайты, которые вы используете каждый день, используют JavaScript, включая Twitter, Gmail, Spotify, Facebook и Instagram.

Кроме того, он необходим при добавлении интерактивности на веб-сайты, поскольку он взаимодействует с HTML и CSS. Это делает его незаменимым для клиентской разработки и веб-сайтов, ориентированных на потребителя, и в то же время становится все более важным для серверной разработки, а спрос на него постоянно растет. Из-за своей популярности JavaScript также является лидером среди сред автоматизации тестирования, являясь основой таких сред, как Protractor и Nightwatch.JS.

С JavaScript нечего устанавливать, так как он уже встроен в браузеры, поэтому с точки зрения настройки это самый простой язык для начала работы. Минус здесь в том, что это означает, что он интерпретируется по-разному в разных браузерах (вам потребуется провести дополнительное кросс-браузерное тестирование) и может иметь недостатки в адаптивном дизайне по сравнению со сценариями на стороне сервера.

Опять же, хотя это не самое сложное в освоении, оно определенно не так просто, как Python. Если поначалу Javascript кажется сложным, попробуйте этот учебник по Javascript, который настолько прост, что с ним справится даже кошка.

Ruby

Ruby похож на Python в том, что это один из самых простых языков для чтения людьми, не имеющими опыта программирования. Вам не нужно знать массу команд или словарный запас программирования, чтобы изучить его, и у него есть множество библиотек и инструментов, которые пригодятся.

Важная причина, по которой люди любят Ruby, заключается в потрясающей полнофункциональной среде Ruby on Rails, которая становится все более популярной среди стартапов и корпоративных решений. Airbnb, Groupon, Hulu и Soundcloud — это лишь некоторые из веб-сайтов, которые были созданы с помощью Ruby on Rails, и сегодня Ruby имеет довольно активное сообщество разработчиков.

Причина, по которой он так популярен среди малого бизнеса, часто заключается в одной из многочисленных критических замечаний в его адрес. У Ruby могут возникнуть проблемы с масштабируемостью в большой системе и проблемы с производительностью на больших веб-сайтах. Кроме того, хотя Ruby, безусловно, легко освоить, вы обнаружите, что большинство возможностей связано с изучением Ruby on Rails, что может замедлить вашу кривую обучения, если вы просто ожидали, что создадите веб-сайт по простому пути.

Итак, какой язык программирования лучше всего изучать?

  • Если вы ищете что-то простое: Python
  • Если вы хотите, чтобы прочная основа сделала вас мастером-разработчиком: C
  • Если вы ищете работу или хотите создавать мобильные приложения: Java
  • Если вы хотите попробовать интерфейсную разработку: Javascript
  • Если вы программируете для веб-сайта своего стартапа: Рубин

Хотя при выборе может быть определенная стратегия, Роджер Коллиер подчеркивает, что программирование сложно независимо от того, что вы выбираете (даже с Python). Будет сложно начать, и, более того, стать действительно хорошим в этом деле. Тем не менее, он также предполагает, что это стремление принять вызов, чтобы освоить навык, на который у других может не хватить терпения, — это то, что по своей сути делает кодеров такими уникальными.

По его собственным словам, Кольер — энтузиаст Javascript — утверждает: «Изучать программирование сложно, и поэтому оно мне нравится».

Особенно для тестировщиков, поскольку индустрия контроля качества все больше требует навыков автоматизации тестирования, знания в области программирования становятся бесценным активом. В статье «Программирование — ключ к карьере в области автоматизации тестирования: готовы ли вы?» Т.Дж. Махер утверждает, что обучение программированию — это лучший способ проникнуть в автоматизацию тестирования. Затем, даже после того, как вы думаете, что поняли это, вам нужно продолжать практиковаться все время.

«Самое главное — не переставать практиковаться в написании кода после того, как вас наняли инженером по автоматизации тестирования, — сказал Махер.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *