«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» читать онлайн книгу 📙 автора Джима Коллинза на MyBook.ru
Что выбрать
Библиотека
Подписка
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
- Главная
- Кадровый менеджмент
- ⭐️Джим Коллинз
- 📚«От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Недоступна
Премиум
(793 оценки)
Джим Коллинз
354 печатные страницы
2017 год
12+
Читать онлайн
Эта книга недоступна.
Узнать, почему
О книге
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?
На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.
Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.
Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
читайте онлайн полную версию книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» автора Джим Коллинз на сайте электронной библиотеки MyBook.
ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» где угодно даже без интернета.
Читать отрывок
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2001
- Объем:
- 637888
- Год издания:
- 2017
- Дата поступления:
- 3 августа 2021
- ISBN (EAN):
- 9785001003632
- Переводчик:
- Павел Павловский
- Время на чтение:
- 9 ч.
Кадровый менеджмент
Менеджмент
Зарубежная деловая литература
О бизнесе популярно
исследование рынка
управление компанией
мировой опыт
успешный бизнес
подбор персонала
увеличение прибыли
Правообладатель
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
417 книг
Поделиться
Книги, похожие на «От хорошего к великому. Почему одн…»
По жанру, теме или стилю автора
Клиенты на всю жизнь
Карл Сьюэлл
Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее
Эшли Вэнс
Пять пороков команды
Патрик Ленсиони
Бизнес без MBA
Олег Тиньков
Лидеры едят последними.
Как создать команду мечты
Саймон Синек
Эмоциональный интеллект в бизнесе
Дэниел Гоулман
Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем
Фил Найт
Alibaba. История мирового восхождения от первого лица
Дункан Кларк
Кремлевская школа переговоров
Игорь Рызов
Deadline. Роман об управлении проектами
Том Демарко
Отзывы на книгу «От хорошего к великому. Почему одн…»
elena_020407
Оценил книгу
Книга, обласканная многими экспертами в области бизнес-литературы, меня почти разочаровала. Даже как-то обидно стало, за мои любимые издательства МИФ и «Стокгольмскую школу экономики», которые ее перевели на русский и старательно расхваливали на всех перекрестках.
Сама по себе авторская задумка весьма интересна — мистер Коллинз научным способом пытается вычислить, что делает компании не просто хорошими, а великими. В выборку попали компании, совершившие мощнейший (не менее чем в 4,5 раза) долговременный (не менее 15 лет) прорыв в бизнесе.
Коллинз и его команда попытались сравнить их с теми, кому не удалось достигнуть подобных результатов, несмотря на то, что изначально компании находились в сходных условиях. Больше 6 лет работы, сотни тысяч перечитанных знаков газетных публикаций, множество человекочасов, потраченных на интервью с выдающимися руководителями и математические подсчеты. И результаты исследования подтверждают то, что в глубине души знает каждый из нас.
Если коротко, то выводы Коллинза и его команды можно свести к тому, что модель «От хорошего к великому» состоит из:
1. Руководителей 5 уровня. Это достаточно редко встречающийся среди менеджеров высшего звена тип людей, которые больше стремятся к процветанию возглавляемой ими компании, чем к собственному. Обладает профессиональной волей и скромностью, занесен в Красную книгу, охраняется законом и по уши влюбленными в него сотрудниками:)
2. Принципа Сначала «кто»… затем «что». Успеха достигают не с точностью до цента выверенные планы-бюджеты, а люди, понимающие куда и ради чего они идут.
Руководители великих компаний начали преобразования с того, что набрали нужных команде людей (и избавились от людей ненужных) и только потом определяли направление развития компании. Причем искали до тех пор, пока не нашли.
3. Способности смотреть суровым фактам в лицо (но все же не терять веры). Это правило должно быть хорошо понятно и знакомо всем, пережившим кризисы 1998 и 2008 годов. Если руководитель нашел в себе силы отказаться от чартера и урезать вполовину затраты на топ-менеджеров, ради того, чтобы предприятие смогло существовать дальше, то этот урок усвоен и пройден. А если руководитель еще и умеет слушать и вовлекать сотрудников в диалог — то здесь ему респект вдвойне.
4. «Концепции ежа», или Три пересекающихся круга. Этот принцип понравился мне больше всего. Он основывается на четком понимании того, чем вы и ваша команда хотите заниматься. Это более широкое понятие, чем «ключевая компетенция». Для того, чтобы определить, в чем вы действительно можете достичь величия, необходимо ответить на три вопроса: Что вас действительно волнует? На чем основывается ваша экономическая модель? В каком виде деятельности вы могли бы стать лучшими в мире? И еще очень важно сразу определиться, с чем и почему вы не хотите связываться, чтобы в дальнейшем избежать соблазнов расшить бизнес за счет диверсификации.
5. Культуры дисциплины. У вас должны работать дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют. Где таких взять? Смотри пункт №2.
6. Технологий как акселераторов. Очень актуальный в нашу эпоху стремительно развивающихся диджитал-технологий вопрос. Хотите идти в ногу со временем — разберитесь, согласуется ли данная технология с концепцией ведения бизнеса компании. Если да, то вам необходимо стать пионером в применении этой технологии. Если нет, то вам необходимо либо добиться соответствия, либо совершенно игнорировать эту технологию. И не забывайте о том, что самые передовые технологии, разработанные компаниями, добившимися выдающихся результатов, будучи даже бесплатно отданы конкурентам, все равно не смогут обеспечить им аналогичные результаты;)
7. Маховика. Долгосрочные преобразования осуществляются по предсказуемой схеме: сначала наращивание потенциала, затем стремительный рост.
Когда толкаешь гигантский маховик, требуется огромная затрата сил, чтобы сдвинуть его с места. Потом долго и настойчиво толкая в одном направлении, вы разгоняете маховик. Затем настает момент, когда накопленная энергия начинает работать на вас.
В принципе все в книге, кроме изложенного здесь, — сплошное «водолейство» либо факты, интерпретируемые исследователями как подтверждающие их выводы. Книга, благо, не особо большая, но следующие книги Коллинза лично я предпочту читать в кратком изложении.
31 мая 2013
LiveLib
Поделиться
Arifmetika
Оценил книгу
В отличие от многих пособий по прокачке менеджмента на предприятиях книга опирается на практические исследования и содержит дельные рекомендации по управлению фирмой. Понравились живые примеры, необычные факты, стройная и логичная структура книги. не понравилась «вода в ступе». Мало что каждое значимое утверждение вынесено в конец глав, так ещё и проговаривается в тексте по нескольку раз.
И не дело, когда на 50 минуте книги нам говорят, о чем она. Если сделать конспективную выжимку, она будет информативной, если убрать повторы — интереснее. Но тогда автору, вероятнее всего заплатили бы за брошюру, а не за полноценный том.
Советую книгу имеющим отношение к высшему менеджменту. Для руководителей среднего звена реакция «Эх, а у нас не так…» будет несколько депрессивной.
Аудиокнигу читал Артём Степанов с типичным голосом рекламного диктора. Для восприятия это хорошо, но лучше слушать не всё сразу — передоз такой подачи крайне раздражает.
9 марта 2021
LiveLib
Поделиться
Nechitay
Оценил книгу
Что-то между Карнеги, Биллом Вильямсом и профессором по социологии, пытающимся быть оригинальным. Цитаты, примеры из жизни выдающихся людей, мантры и графики. Все довольно обычно и привычно. 2001 год еще могло производить впечатления.
Первый его вывихнутый вопрос с философским подтекстом — это идея «кто?», а не «что?».
Более банально можно перевести, как то, что тебе нужны связи.
Вопрос с определением лидерских качеств — так это вобще очень индивидуально и связано, как по мне так не только с самими изучаемыми лидерами, но и с самим автором. Ему больше нравится скромная рабочая лошадка с сильной волей. Он это утрирует. Да и сама глубинная идея развития в обучаемых им руководителей этих качеств им же частью и опровержена. Ведь решительно нужно увольнять сотрудников, которые не справляются, а не развивать их (тут нету принципа вытягивания). Т.е. он изначально подразумевает, что эти качества врожденны и на них строится характер.
Та его мантра с ежом и идеей простого, но эффективного решения, подводится под существующие примеры. В реальности может быть необходима большая гибкость под возможные варианты в будущем.
Некоторые идеи не определены временем, хоть он и указывает на него. Но очевидное — это во многом может быть длительная эволюция.
Просто одна из систем описаний. Она, как и многие популярные исследовательские, может произвести сильное мотивационное впечатление.
Но так, как это отдельные куски фактов и до конца все же из таких книг не ясно, как строилось мнение и принятие решения, насколько в успешных компаниях разветвлено дерево выбора путей (ведь мы видим только успешное, а не сам способ угадывания)… она не выглядит удовлетворительной.
30 мая 2019
LiveLib
Поделиться
Цитаты из книги «От хорошего к великому. Почему одн…»
Мы все сталкивались со следующей ситуацией. У нас неподходящий человек в команде, и мы знаем это. И все же мы ждем, откладываем, ищем другие пути решения вопроса, даем ему второй и третий шанс, надеемся, что ситуация изменится, тратим наше время на то, что руководим этим сотрудником, создаем системы, которые бы компенсировали его недостатки, и так далее. Но ситуация не улучшается.
27 марта 2022
Поделиться
«У нас самые трудолюбивые сталелитейщики в мире, — сказал один из руководителей Nucor.
— Мы нанимаем пятерых, заставляем их работать за десятерых и платим как восьмерым»31.
18 марта 2022
Поделиться
Достигнем ли мы в нашем профессиональном развитии 5-го уровня — не важно; важно то, что мы знаем: как и любая истина, которая способна сделать человека лучше, наше маленькое «открытие» способно помочь нам всем стать немного лучше, а значит, наши усилия были не напрасны.
10 марта 2022
Поделиться
Автор книги
Джим Коллинз
6 книг
Другие книги автора
Лидерство
Питер Друкер
Больше, чем бизнес. Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Джим Коллинз
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
Джим Коллинз
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Джим Коллинз
Другие аудиокниги автора
Лидерство
Питер Друкер
Больше, чем бизнес.
Как преодолеть ограничения и построить великую компанию
Джим Коллинз
Переводчик
Павел Павловский
undefined книг
Другие книги переводчика
Подборки с этой книгой
Как стать лидером
9 книг
О проекте
Что такое MyBook
Правовая информация
Правообладателям
Документация
Помощь
О подписке
Купить подписку
Бесплатные книги
Подарить подписку
Как оплатить
Ввести подарочный код
Библиотека для компаний
Настройки
Другие проекты
Издать свою книгу
MyBook: Истории
От хорошего к великому :: РБК Pro
Pro Партнер проекта*
Телеканал
Pro
Инвестиции
Мероприятия
РБК+
Новая экономика
Тренды
Недвижимость
Спорт
Стиль
Национальные проекты
Город
Крипто
Дискуссионный клуб
Исследования
Кредитные рейтинги
Франшизы
Газета
Спецпроекты СПб
Конференции СПб
Спецпроекты
Проверка контрагентов
РБК Библиотека
Подкасты
ESG-индекс
Политика
Экономика
Бизнес
Технологии и медиа
Финансы
РБК КомпанииРБК Life
Материал раздела Библиотека
14 минут
Менеджмент   · Современные методы управления
Саммари Smart Reading
Краткое содержание книги в аудио доступно только по подписке
О книге
В течение 25 лет в собственной исследовательской лаборатории бизнеса в Боулдере, штат Колорадо, Джим Коллинз искал ответ на вопрос: «Чем обычная компания отличается от великой? И как лидер может наилучшим образом использовать эффект маховика для создания и ускорения творческого импульса?» Тысячи страниц интервью с высшим руководством двадцати восьми всемирно известных компаний, горы анкетных данных выявили, почему одна команда совершает скачок от хорошего к великому, а другая — нет.
Книга в кратком изложении от Smart Reading
Зачем читать
- Узнать, к какому из пяти уровней успешности относится ваша компания.
- Запустить эффект маховика — процесс последовательных улучшений в компании.
- Пользоваться новейшими технологиями как акселератором роста.
Читайте и слушайте Лучшие книги для развития кратко — только ценные идеи за разумное время
Читайте и слушайте Лучшие книги для развития кратко — только ценные идеи за разумное время
От простого к великому, от прошлого к будущему
Первый успешный полет на Луну в 1969 году захватил воображение всего мира.
Средства массовой информации по всему миру изо всех сил пытались найти слова, чтобы выразить свой трепет и понимание этого невероятного подвига.
В то время как мир восхищался этим когда-то невообразимым выражением Науки, исследователи и инженеры за кулисами знали, что все началось с основ: принципы математики в сочетании с законами физики помогли трем астронавтам «разорвать угрюмые оковы». Земли» и благополучно приземлиться на Луне.
Решение проблем всегда было стремлением упростить и построить. Лауреат Нобелевской премии ученый Ричард Фейнман посвятил большую часть своей карьеры разработке методов превращения земных загадок из сложного целого в важную головоломку, которую можно было решить с помощью доступных инструментов, связанных с новыми технологиями.
Таким образом, Lima 2035 — группа ученых, новаторов и экспертов по продовольственным системам под руководством Международного центра картофеля (CIP) и Grupo Alimenta в Перу — совершила собственный прорыв, используя простые инновации для использования городской продовольственной системы, чтобы превратить самый засушливый мегаполис в мире в пышный регенеративный оазис агробиоразнообразия.
Благодаря новой комбинации традиционных и перспективных технологий, включающих сбор тумана, городское земледелие и общественные продовольственные центры, их видение может провозгласить возможности преобразования городских районов во всем мире.
Выращивание еды в невозможных местах
— Нина Шредер , Всемирная продовольственная программа«Когда я прибыл в Лиму, я ожидал найти сочные зеленые поля. К моему удивлению, я увидел только море песка. Нет проточной воды. Здесь нет ничего зеленого. Невозможное место…»
Расположенный в самой северной оконечности пустыни Атакама, Лима является самым засушливым мегаполисом на Земле — фотонегативное изображение Эдема Нового Света, который процветал здесь 500 лет назад. По прибытии Писарро в 1535 году инки создали пышную долину растительности, естественный оазис устойчивого сельского хозяйства и биоразнообразия, поддерживаемый хитроумной ирригационной системой, подобной которой мир никогда не видел.
Сегодня, стоя на побережье Тихого океана и глядя на восток, перед Лимой стоят суровые задачи: бетонные здания и высотные здания покрывают 90 процентов долины, а менее чем на шесть миль вглубь суши высятся высушенные коричневые холмы круто, совершенно пустые от зеленых насаждений: южноамериканская пыльная чаша, в которой выпадает менее одного дюйма дождя в год.
Лима 2035
Кадры с дрона, снятые здесь, иллюстрируют суровую реальность Лимы, города с населением 11 миллионов человек, где два миллиона человек не имеют доступа к воде, что создает множество проблем, связанных со здоровьем и питанием.
В этих условиях восстановление зеленого прошлого Лимы кажется немыслимым, но, по словам ведущего ученого-инноватора CIP Соруша Парсы, это возможно. «Задачи огромны. Здесь, в Лиме, у нас 11 миллионов человек. Четыре миллиона человек живут в pueblos jóvenes (трущобах) по всему городу, и два миллиона из них не имеют доступа к водопроводу.
Трущобы Лимы возникли после того, как в 1940-х годах началась массовая миграция из региона Анд в Лиму. Жизнь в этих районах характеризуется распространенностью болезней и недоедания, значительно превышающей средние показатели по стране: 35 процентов детей страдают анемией, а 66 процентов взрослых имеют избыточный вес или страдают ожирением.
Без доступа к чистой воде для питья, приготовления пищи или личной гигиены ни одна система питания не может быть здоровой. Жители Лимы отчаянно нуждаются в устойчивых к изменению климата решениях для поддержки доступа к воде и здорового питания. Но развитие статус-кво и правительство с ограниченными ресурсами помешали предыдущим попыткам улучшить эти условия.
Мост в прошлое: «Жизнь здесь не всегда была такой безрадостной…»
— Хуан Гюнтер Деринг, перуанский историк и архитектор«Доколониальная Лима представляла собой зеленый ландшафт сельскохозяйственных угодий, фруктовых садов и пышных холмов с богатой флорой и фауной».
Лима 2035 был детищем группы перуанских профессионалов, стремящихся активно решать проблемы, стоящие перед этим городом, в котором находится старейший университет в западном полушарии (Университет Сан-Маркос). В ходе многочисленных дискуссий они признали, что инновационный подход к продовольственным системам может помочь Лиме решить многочисленные проблемы, связанные с водой и питанием.
Они поняли, что величайшей силой Лимы 2035 является беспрецедентное 5000-летнее сельскохозяйственное культурное наследие страны. New Limenós — это потомки двух мировых истоков производства продуктов питания, Анд и Амазонки. Группа понимала, что перуанские знания о земле и ее богатых, разнообразных кулинарных традициях по-прежнему составляют сильное скрытое течение в городе, но этим знаниям нужен выход, оживление. Их вопрос звучал так: как возродить эти древние знания, чтобы вдохновить на преобразование продовольственной системы?
В качестве первого шага они решили подать заявку на участие в конкурсе Food System Vision Prize Фонда Рокфеллера, призывающем к амбициозным идеям для решения глобальных продовольственных проблем в следующие полвека.
Собрав мнения широкого круга градостроителей, дизайнеров, архитекторов, историков, фермеров и экспертов по продовольственным системам, предложение Lima 2035 было выбрано в качестве одного из 10 «Лучших видений» из более чем 1300 заявок.
Фонд Рокфеллера
Проект «Лима 2035» был назван Фондом Рокфеллера «Лучшим провидцем» в рамках конкурса Food System Vision Prize, одним из 10, выбранных из 1300 претендентов.
Видение основано на трех простых инновациях — сборе тумана, городском фермерском хозяйстве на крышах и общественных продовольственных центрах — которые будут иметь каскадный эффект для улучшения питания и инклюзивного экономического роста в Лиме. Исходя из этих идей, человеческие потребности в еде и достойных средствах к существованию могут быть совместно удовлетворены, не выходя из дома, и станут строительными блоками для качественного скачка вперед к регенеративному и питающему будущему.
Парса называет это видение «радикально инклюзивным», планом создания «рая, обновленного за счет совместного решения проблем путем разумного использования ресурсов и создания новых связей и широкого консенсуса между фермерами, гражданами, правительством, НПО и частным сектором».
Сусана Венегас
Доколониальная Лима характеризовалась биологически разнообразным сельским хозяйством, поддерживаемым сложной ирригационной системой.
По словам Васко Масиаса, президента Grupo Alimenta, привязка видения к идеям продовольственного гражданства была естественной связью. «Еда для перуанцев — то же, что футбол для бразильцев. Мы живем на территории местной цивилизации, которая преобразовала пустыню с помощью орошения. Лима готова снова подняться к славе своего доиспанского прошлого, предоставив каждому доступ к чистой проточной воде и достаточному количеству здоровой пищи».
Ползать, ходить, бегать, летать… лунный выстрел!
— Леокадио Ккачча, лидер сообщества, Defensores del Medio Ambiente de Pomacocha«Зеленая Лима… с городским хозяйством и мелким скотом.
Она возвращает меня к истокам, к жизни, как нас с детства учили старшие. Идеально подходит, как перстень к пальцу.»
Хотя Лима находится в пустыне, ее жители живут под плотным водоносным горизонтом. Каждый день испаряющаяся вода из Тихого океана течет вглубь суши, пока не достигает предгорий Анд, где она дает жизнь экосистеме, известной как lomas или «туманные оазисы», озеленяющие территорию, в 40 раз превышающую площадь Центрального парка в Нью-Йорке. В этих ломах перуанцы собирали воду с помощью грубых пластиковых сетей, натянутых на деревянные столбы.
Благодаря современной модернизации материалов и дизайну, вдохновленному чилийским архитектором Альберто Фернандесом, первой инновацией в Лиме 2035 станут небольшие фермы водосборных башен, которые могут восстанавливать до 10 000 литров чистой пресной воды в день из разреженный воздух. Всего лишь создание нескольких ферм может дать городу до 20 миллионов литров дополнительной воды в год.
Альберто Фернандес
Альберто Фернандес
Альберто Фернандес
Башни для сбора тумана, размещенные в ломах, могут собирать до 10 000 литров в день, обеспечивая водой более 2 миллионов жителей Лименоса, которые не имеют постоянного доступа к воде.
Повышение доступности воды будет иметь основополагающее значение для Лимы 2035 года вторая инновация : компактные и эффективные крышные сельскохозяйственные установки, которые объединяют выращивание растений, животных и живой почвы в циклическом регенеративном цикле питательных веществ. Эта система с низкими затратами и высокой производительностью превратит дома в фермы. А семьи могут извлечь выгоду из добавления овощей в свой рацион и продавать излишки.
Лима 2035
Городские фермы на крышах предоставляют семьям простой и недорогой способ выращивать здоровую пищу и повышать доходы.
А где продавать дополнительную продукцию?
Затерянные во времени и разбросанные по плотной городской застройке Лимы физические следы древнего прошлого. Инки называли их «Уакас», или священные места. Сегодня, если смотреть сверху, эти заброшенные археологические памятники кажутся черными дырами, окруженными надвигающейся урбанизацией.
Третья инновация концепции Lima 2035 превратит эти Huacas в продовольственные центры, общественные места, где кулинарное образование и культура встречаются в продуктивном диалоге, чтобы возродить древние кулинарные традиции Перу. Вдохновленные городским дизайнером Жаном Пьером Круссом (член Lima 2035), эти продовольственные центры будут функционировать как общественное достояние 21 века, предлагая открытое и инклюзивное пространство для обмена идеями о еде, питании и городском сельском хозяйстве.
Педро Эспиноза
Древние уака в Лиме в основном заброшены и не используются.
Lima 2035 планирует превратить эти ценные места в общественные продовольственные центры, где люди смогут продавать излишки продуктов и узнавать больше о городском сельском хозяйстве, здоровом питании и кулинарии.
В совокупности эти три простых новшества открывают потенциал для расширения возможностей «внутренних фермеров» всех перуанцев и восстановления важных связей между городской жизнью и устойчивым образом жизни.
Подготовка стартовой площадки
Помимо преимуществ для 11 миллионов человек в центральной части Перу, член Lima 2035 Гонсало Вильяран надеется, что проект предоставит шаблон для тиражирования, поскольку видение в конечном итоге раскрывает силу объединения инноваций и традиций путем изучения экологическое прошлое для решения экологических проблем будущего. «Мы считаем, что эти идеи могут быть адаптированы к местам по всему миру, где люди потеряли связь со своими продовольственными системами и где нынешнее производство продуктов питания является неустойчивым и вредным для здоровья».
Масиас соглашается. «Настоящая ценность такого видения, как Лима 2035, заключается в том, чтобы продвигать силу «государственно-частно-частного партнерства» для обращения тенденций добычи в сторону устойчивости к изменению климата, агробиоразнообразия и справедливого доступа к ресурсам — трех строительных блоков устойчивого будущего в любое место.
Выращивание Lima 2035 в CIP было, по словам генерального директора Барбары Уэллс, естественным подходом. «Как исследовательский центр CGIAR, наше видение представляет собой самое лучшее из того, что мы делаем для преобразования продовольственных, земельных и водных систем. Работая с партнерами, мы используем целостное мышление и грандиозное видение и основываем эти стремления на научных данных и исследованиях, чтобы создать жизнеспособный план и путь к изменениям».
Работа команды Lima 2035 началась всерьез, поскольку они ищут поддержку, продвигаясь вперед по первоначальным инновациям по строительству башен для сбора тумана в предгорьях к востоку от города.
«Видения, подобные Lima 2035, являются прекрасным примером важности инноваций и возможностей для них во время кризиса. Это еще более актуально, учитывая серьезные нагрузки на продовольственные системы в результате пандемии Covid-19», — говорит Рой Штайнер, старший вице-президент Продовольственной инициативы Фонда Рокфеллера. «Мы с нетерпением ждем возможности увидеть, как они переведут свои идеи от видения к действию».
Для Лимы 2035 это видение действий начнется с простых шагов, высвобождая потенциал, который даст полет к новой Лиме, своего рода «выстрелу луны», преобразующему продовольственную систему для создания восстанавливающего будущего с доступом для всех.
об авторе
Кристофер Батлер
Управляющий редактор Международного центра картофеля
Виртуальные винные курсы от мастера-сомелье Андреа Робинсон
Цена указана за экран, поэтому домохозяйства и карантинные группы могут заплатить один раз и настроиться вместе:)
GREAT WINE MADE SIMPLE SERIES НАЧАЛО 27 ЯНВАРЯ 2021
GREAT WINES OF THE WORLD DEEP DIVES – ШАМПАНСКОЕ, НАПА, БОРДО – НАЧАЛО 20 ФЕВРАЛЯ 2021
Присоединяйтесь к Андреа в винная страна – практически – узнать о вине лучший способ, дегустация!
Серия Great Wine Made Simple от Andrea — это , необходимый и полный проход за кулисы в увлекательный и ароматный мир вина от земли до бокала, независимо от того, являетесь ли вы энтузиастом, в торговле или надеетесь им стать.
За каждым часовым занятием в прямом эфире следует бонусная интерактивная сессия вопросов и ответов, а также доступ к дополнительным онлайн-тестам с сертификатами об успешном завершении (да, у вас есть учеба… но эй, домашние задания — это весело!).
Великие вина мира курсов глубокого погружения позволят вам погрузиться в мир элитных регионов и вин. Вы узнаете обо всех факторах, влияющих на качество, коллекционируемость и страстное стремление любителей вина во всем мире. А кто из нас сейчас не мечтает об отдыхе в винной стране?
Курс включает:
- Доступ к онлайн-виртуальным сеансам и чату/вопросам и ответам
- Руководство по курсу за занятие
- Бесплатная подписка на видеокурс о вине (доступно при покупке полной серии: курс из 8 занятий)
- Эксклюзивные скидки andreawine.
com на бокалы The ONE, а также на весь сайт coravin.com и многое другое.
com на бокалы The ONE, а также на весь сайт coravin.com и многое другое.Вина, которые можно попробовать у розничного партнера Andrea или у выбранного вами продавца, являются дополнительными. Вся информация для доступа к курсу, преимуществам, рекомендованным Андреа винам и напоминаниям будет предоставлена по электронной почте на адрес электронной почты зарегистрированного участника. Плата за курс не возвращается, а записи сеансов будут доступны в течение двух месяцев после даты сеанса для ознакомления или в случае необходимости наверстать упущенное. Я с нетерпением жду встречи с вами!
Чтобы просмотреть или приобрести вина для каждой сессии, посетите целевую страницу Great Wine Made Simple на сайте Gary’s Wine & Marketplace.
ПОСМОТРЕТЬ И ПРИОБРЕСТИ ВИНА
Полная серия: 8 сеансов Начало 27 января 2021 г. – 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточному времени
Полный курс из 8 занятий, охватывающий дегустацию, выращивание и изготовление вина, описание этикеток, основные винодельческие регионы и стили мира, а также сочетания еды и вина.
350 долларов США за все 8 сеансов
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сеанс 1: Большая шестерка винограда, дегустация и США 90 046 27 января 2021 г. – 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточному времени
Большая шестерка винограда Андреа — это 3 классических белых и красных сорта винограда, которые являются эталоном качественного вина во всем мире и важной основой для понимания стилей вина, описания, сравнений (и большинства винных карт!). Вы также изучите ключевые термины дегустации — что они означают и как они становятся частью вина.
50 долларов США за сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сессия 2: От земли до стекла: Старый и Новый Свет
90 043 3 февраля 2021 г. – 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточному времени
Бутылки, бочки, ферментеры (даже ножки!) могут быть частью процесса превращения винограда в вино.
Посмотрите, как работают виноградники и винодельни, ответственные за смелость, масло, румянец, хрустящую корочку, пряность (и дороговизну!) Вы также познакомитесь с понятием «старый мир/новый мир» — секретным оружием сомелье.
50 долларов США за сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сессия 3: Тур де Франс 1 февраля 00, 2021 – 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточноевропейскому времени
Основываясь на своем винограде Большой шестерки Этот сказочный праздник раскрывает стили и почвы французских классических винодельческих регионов, из которых происходят эти сорта винограда, и о которых должен знать каждый.
$50/сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 9Сессия 4: Маленькая Италия классические регионы — и просто коснитесь поверхности колыбель подлинности и традиций вина – Италия. Вы узнаете ключевые регионы и стили, а также четыре типа итальянских этикеток и способы их расшифровки.
50 долларов США за сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сессия 5: Вейн и Вино: Вальс в твоем бокале? 24 февраля 2021 г. – 16:00 по тихоокеанскому времени / 19:00 по восточному времени
В этом туре по остальной Европе, рассказывающем о немецких, австрийских и испанских классических сортах винограда и стилях, вы узнаете, почему сомелье любят их (до скорой встречи в фан-клуб!). Грюнер-Вельтлинер, Темпранильо, Рислинг… Риоха, DAC и прадикат. После этого урока все станет ясно!
$50/сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сессия 6: Виноград, выдающийся в Южном полушарии и винные стили являются плацдармами непревзойденного характера. Мы исследуем аргентинский Мальбек, австралийский Шираз и Семильон и многое другое.
50 долларов США за сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сессия 7: Игристые, крепленые и десертные вина 10 марта 2021 г.
– 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточному времени Пузыри, а также классические крепленые и десертные вина являются одними из самых известных и интригующих в мире. Эти чудеса виноделия, от шампанского до хереса и сотерна, обязательны для всех в винном путешествии.
50 долларов США за сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сессия 8: Сочетание еды и вина
9004 3 17 марта 2021 г. — 16:00 по тихоокеанскому времени / 19:00 по восточному времени
Будь то еда на вынос во вторник вечером или кулинарный шедевр, ужин превращается из хорошего в великолепный с правильным вином. Как вы узнаете, брак вилки и пробки гораздо более тонкий (и веселый!), чем красное вино с красным мясом и белое вино с рыбой.
50 долларов США за сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Сеансы включают:
- Доступ к онлайн-виртуальному сеансу и чату/Вопросам и ответам
- Руководство по курсу за занятие
- Бесплатная подписка на видеокурс о вине (доступен при покупке пакета из 3 занятий)
- Эксклюзивные скидки andreawine. com на бокалы The ONE, а также на весь сайт coravin.com и многое другое.
com на бокалы The ONE, а также на весь сайт coravin.com и многое другое.Вина, которые можно попробовать у розничных партнеров Andrea или у выбранного вами продавца, являются дополнительными. Вся информация для доступа к курсу, преимуществам, рекомендованным Андреа винам и напоминаниям будет предоставлена по электронной почте на адрес электронной почты зарегистрированного участника. Плата за сеанс не возвращается, а записи сеансов будут доступны в течение двух месяцев после даты сеанса для ознакомления или в случае необходимости наверстать упущенное. Я с нетерпением жду встречи с вами!
ЗАКАЗАТЬ ШАМПАНСКИЕ ВИНА
ЗАКАЗАТЬ ВИНА NAPA VALLEY
ЗАКАЗАТЬ ВИНА БОРДО
Пакет из 3 сессий 9 0183 3-я суббота месяца, начало 20 февраля 2021 г. – 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточному времени
Цена со скидкой включает все 3 сеанса: Шампань (20 февраля), Долина Напа (20 марта) и Бордо (17 апреля).
Пакет из 3 сеансов по 150 долл. США
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Французское шампанское 20 февраля 2021 г. — 16:00 по тихоокеанскому времени / 19:00 по восточному времени
Меловые почвы, тщательные смеси, кропотливая выдержка — этот курс раскроет ДНК этого французского региона и его исключительные пузыри. От ассамбляжа до дозировки вы изучите жаргон, а также откроете для себя удивительное разнообразие вин и — да! — сходство с едой.
$65/сессия
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ
Долина Напа 20 марта 2021 г. – 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточному времени
Долина Напа, где я живу более десяти лет, действительно особенное место, и не только потому, что это мой родной терруар. . Его средиземноморский климат, завораживающая геология и потрясающие вина заслуживают гораздо большего изучения, чем может рассказать резиновый штамп.
Мы попробуем скрытое разнообразие винограда, виноделия, AVA и многого другого.
$65/сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Бордо 17 апреля 2021 г. – 16:00 по тихоокеанскому времени/19:00 по восточноевропейскому времени середина самого влиятельного красного вина в мире область, край. Величественные красные и сочные сладкие вина Бордо пользуются всемирной известностью с 1700-х годов. Мы попробуем, почему, а также откроем неповторимые сухие белые вина, которые незаметно изменили наше представление о винограде Совиньон Блан. (Бонусные баллы, если вы знаете группу с одним хитом, которую я упомянул в первом предложении :).
$65/сеанс
ПОДРОБНЕЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
ЖИВЫЕ ВИДЕО
ВИННЫЙ КУРС
БЛОГ
THE ONE STEMWARE
О
Узнавайте первыми о моих живых мероприятиях и получайте больше полезных советов от меня прямо в свой почтовый ящик. Подпишитесь на мою рассылку!
© Copyright Андреа Робинсон.