Примеры авторитета: привести 3 примера ВЛИЯНИЯ на основе авторитета и 3 примера на основе силы заранее огромное

привести 3 примера ВЛИЯНИЯ на основе авторитета и 3 примера на основе силы заранее огромное

Роль государства в экономике Мы уже говорили, что экономика не существует в чистом виде, но является смешанной системой с переплетением элементов госу … дарственного контроля с рыночными элементами, воздействующими на организацию потребления и производства. <…> Ответы на триаду вопросов: что, как и для кого, которые дает нам ничем не ограничиваемая рыночная экономика, не могут удовлетворить демократические государства. Ведь сама по себе эта система может обречь людей на голод со ссылкой на падение доходов и в то же время дать другим возможность извлекать огромные доходы. Вот почему, чтобы компенсировать реальные и денежные доходы определенных групп населения, государство выходит на арену с готовностью понести расходы в этих целях: предоставить больничные койки заболевшим, выплачивать ежемесячное пособие наиболее нуждающимся по старости или безработице. Современное государство сегодня ставит перед собой задачу обеспечения минимального жизненного уровня своих сограждан.

Сверх того, из-за невозможности со стороны частного предпринимательства предоставлять гражданам необходимые и жизненно важные для общества общественные услуги государство также берет это на себя. Государство появилось по мере осознания людьми, что “дело каждого — ничье дело”. Наглядно иллюстрируют подобную мысль такие функции государства, как организация правосудия, национальной обороны и охрана общественного порядка. <…> Сказанное вполне было бы исчерпывающим, если бы все расходы государства оплачивались печатаемыми им бумажными деньгами или посредством бесконечных выпусков займов. В действительности, в большей части расходов государства присутствуют деньги налогоплательщиков. В значительной мере именно с этим и связан механизм принуждения. Понятно, что общество добровольно несет налоговое бремя и каждый его член получает свою долю от государства. <…> (Самуэльсон Пол. Экономика. Вводный курс) 1. Как авторы характеризуют современную экономическую системы? Приведите авторскую характеристику и укажите, опираясь на текст и знание курса, две отличительные черты современной экономической системы. 2. Как авторы поясняют причины того, почему нерегулируемая рыночная экономика не устраивает демократическое государство? Приведите две причины с опорой на авторский текст. Укажите на основании текста три обстоятельства, которые вынуждают современное государство выходить на арену разрешения экономических проблем? 3. Авторы пишут о важности оказания современным государством общественных услуг, именуемых иногда общественными благами. Опираясь на текст и знание курса, приведите не менее четырех примеров выполнения современным государством функции производства общественных благ. 4. Авторы подчеркивают, что в расходах государствах значительную долю составляют деньги налогоплательщиков, отмечая что «общество добровольно несет налоговое бремя и каждый его член получает свою долю от государства». Какую функцию налогов характеризуют авторы? Дайте ответ на вопрос и проиллюстрируйте данную функцию налогов двумя конкретными примерами.

Роль государства в экономике Мы уже говорили, что экономика не существует в чистом виде, но является смешанной системой с переплетением элементов госу … дарственного контроля с рыночными элементами, воздействующими на организацию потребления и производства. <…> Ответы на триаду вопросов: что, как и для кого, которые дает нам ничем не ограничиваемая рыночная экономика, не могут удовлетворить демократические государства. Ведь сама по себе эта система может обречь людей на голод со ссылкой на падение доходов и в то же время дать другим возможность извлекать огромные доходы. Вот почему, чтобы компенсировать реальные и денежные доходы определенных групп населения, государство выходит на арену с готовностью понести расходы в этих целях: предоставить больничные койки заболевшим, выплачивать ежемесячное пособие наиболее нуждающимся по старости или безработице. Современное государство сегодня ставит перед собой задачу обеспечения минимального жизненного уровня своих сограждан. Сверх того, из-за невозможности со стороны частного предпринимательства предоставлять гражданам необходимые и жизненно важные для общества общественные услуги государство также берет это на себя. Государство появилось по мере осознания людьми, что “дело каждого — ничье дело”.

Наглядно иллюстрируют подобную мысль такие функции государства, как организация правосудия, национальной обороны и охрана общественного порядка. <…> Сказанное вполне было бы исчерпывающим, если бы все расходы государства оплачивались печатаемыми им бумажными деньгами или посредством бесконечных выпусков займов. В действительности, в большей части расходов государства присутствуют деньги налогоплательщиков. В значительной мере именно с этим и связан механизм принуждения. Понятно, что общество добровольно несет налоговое бремя и каждый его член получает свою долю от государства. <…> (Самуэльсон Пол. Экономика. Вводный курс) 1. Как авторы характеризуют современную экономическую системы? Приведите авторскую характеристику и укажите, опираясь на текст и знание курса, две отличительные черты современной экономической системы. 2. Как авторы поясняют причины того, почему нерегулируемая рыночная экономика не устраивает демократическое государство? Приведите две причины с опорой на авторский текст. Укажите на основании текста три обстоятельства, которые вынуждают современное государство выходить на арену разрешения экономических проблем? 3. Авторы пишут о важности оказания современным государством общественных услуг, именуемых иногда общественными благами. Опираясь на текст и знание курса, приведите не менее четырех примеров выполнения современным государством функции производства общественных благ. 4. Авторы подчеркивают, что в расходах государствах значительную долю составляют деньги налогоплательщиков, отмечая что «общество добровольно несет налоговое бремя и каждый его член получает свою долю от государства». Какую функцию налогов характеризуют авторы? Дайте ответ на вопрос и проиллюстрируйте данную функцию налогов двумя конкретными примерами. х

Представьте, что Вы решили стать бизнесменом. Составьте свой бизнес-план по представленному алгоритму. Алгоритм составления бизнес-плана В бизнес-план … е будет описано, как Вы будете зарабатывать деньги и какие товары или услуги Вы будете предлагать.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП. Запишите все идеи, которые у Вас есть относительно бизнеса. Выберите идею для бизнеса, которая будет соответствовать Вашим навыкам. Выберите название для своего дела. Напишите небольшой текст, который бы описывал суть Вашего бизнеса и Ваши цели. Решите, нужны ли Вам наемные сотрудники. ОСНОВНОЙ ЭТАП. Составьте список материалов, услуг или продуктов, которые Вам потребуются для организации бизнеса. Составьте список будущих и текущих расходов. Установите стоимость Ваших товаров или услуг. Определите, кто будет покупать Ваш товар или услуги. Подумайте, есть ли у Вас конкуренты. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП. Укажите, кто занимается фирмой, и дайте необходимую информацию об организаторе бизнеса. Будете ли Вы заниматься рекламой, расскажите о ней. Напишите о том, сколько средств Вы намерены вкладывать в дело и на какую прибыль рассчитываете. Расскажите о планируемых результатах. Свой бизнес-план Вы можете оформить в виде презентации или в текстовом редакторе Word (но с иллюстративным материалом). СРОЧНО ПОМОГИТЕ БАМ 61 БАЛЛ

Финансовая помощь это

подростки всегда заводят друзей и теряют их (мини-эссе)​

Нужно ответить на два вопроса: Назовите единственный НЕ творческий элемент деятельности человека. Какой вид творческой деятельности представлен в текс … те? «Давно уже я привык укладываться рано. Иной раз, едва лишь гасла свеча, глаза мои закрывались так быстро, что я не успевал сказать себе: «Я засыпаю». А через полчаса просыпался от мысли, что пора спать; мне казалось, что книга все еще у меня в руках и мне нужно положить ее и потушить свет; во сне я продолжал думать о прочитанном, но мои думы принимали довольно странное направление: я воображал себя тем, о чем говорилось в книге, – церковью, квартетом, соперничеством Франциска I и Карла V. »

В стра­не Z гла­вой го­су­дар­ства яв­ля­ет­ся на­след­ствен­ный мо­нарх. Какая до­пол­ни­тель­ная ин­фор­ма­ция поз­во­лит сде­лать вывод, что стра­н … а Z — пар­ла­мен­тар­ная мо­нар­хия?

помогите написать прощальное лагерное письмо вожатому в лагере. он мужчина возраст детей- 13-14 лет. он очень много делал для нашего отряда. круто шут … ит. веселый​

Составьте перечень качеств, которые вам нравятся в ваших близких. Укажите не менее 5 качеств, опишите их. Ответ должен быть развернутым, содержать не … менее 5 предложений.ℼℍ

пжпжпжпжжпж срооооочно!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Общество 5 класс Срочно!!!!!!! Отмечу лутшим!!!!!!!!!!! Поставлю пять и спасибо!!!

«Что такое авторитет» (ОГЭ по русскому языку)

Автор Алёна Базан На чтение 14 мин Обновлено 4 октября, 2020

В современном мире необходимо знать, что такое авторитет и как его заслужить, поэтому данная тема поднимается в сочинении 15.3 ОГЭ по русскому языку с целью убедиться в нравственном развитии выпускников, которые могут не только выразить собственные мысли, но и использовать аргументы из литературы и жизни для их подтверждения. Существуют понятия, которые необходимо знать и понимать для полноценной жизни в обществе. Поэтому система образования заботится об усвоении нужной для будущей жизни информации у молодого поколения. А наша команда со своей стороны хочет помочь учащимся в подготовке к важному экзамену, собрав и систематизировав подходящий материал в данной работе.

Проблема

Что такое авторитет и как его заслужить?

Отношение автора к проблеме

Авторитет – это уважение со стороны других людей, которое само по себе появиться не может, его необходимо заслужить. Окружающие могут признать авторитет другого человека, только после проявления им сильных качеств характера. Обладание авторитетом даёт человеку особое право на принятие ответственного решения во время совместной деятельности. А сам этот человек должен наложить на себя целый ряд обязанностей. Авторитет, построенный на принуждении и насилии – не настоящий, это всего лишь его имитация.

Аргументы

1. Авторитет – это общепризнанное значение, влияние.
2. В любом обществе есть люди, пользующиеся авторитетом.
3. В русском языке слово авторитет появилось в 18 веке.
4. Авторитет – это заслуженное уважение со стороны других людей.
5. Авторитет невозможно получить без проявления сильных сторон своего характера.
6. В зависимости от сферы влияния различают авторитет нравственный, профессиональный, научный, политический, родительский и др.
7. Авторитет сочетает в себе свободу и необходимость.
8. Во все времена есть люди, которые в силу своих знаний, умений и заслуг пользуются общепризнанным влиянием и заслуженным уважением.
9. Авторитет – это способность одного человека или группы лиц направлять мысли и поступки других людей, не прибегая к принуждению, а силой определённых достоинств.
10.  Человек может стать авторитетом для кого-нибудь, только показав, чего он стоит и на что способен.

Эпитеты к слову «авторитет»

Огромный, прочный, заслуженный, признанный, незыблемый, неколебимый, неограниченный, неопровержимый, неоспоримый, непогрешимый, непоколебимый, непреложный, непререкаемый, международный, мировой, общепризнанный, огромный, оправданный, прочный, святой, солидный, устойчивый, хороший, грошовый, дешевый, дутый, липовый, невысокий, неоправданный, низкий, подмоченный, подорванный, пошатнувшийся, сомнительный, шаткий, голый, докторальный, огненный, блестящий, выразительный, гибкий, гладкий, живописный, индивидуальный, искрометный, лаконичный, неповторимый, неподражаемый, оригинальный, отточенный, превосходный, прекрасный, яркий, безукоризненный, безупречный, блестящий, высокий, громкий, идеальный, исключительный, кристальный, незапятнанный, непогрешимый, отличный, отменный, превосходный, прекрасный, чудесный, двусмысленный, дурной, дутый, жалкий, испорченный, неблаговидный, незавидный, нехороший, нечистый, плохой, подозрительный, подорванный, пошатнувшийся, скандальный, сомнительный, худой, книжный, напыщенный, приподнятый, пышный, торжественный, утонченный, банальный, бесцветный, заштампованный, казенный, канцелярский, ложный, мертвый, мудреный, неясный, протокольный, серый, стандартный, стереотипный, трафаретный, тривиальный, тусклый, убогий, шаблонный, штампованный, благородный, блеклый, душещипательный, едкий, спрессованный, умственный.

Синонимы к слову «авторитет»

Престиж, власть, влияние, верховенство, верх, амбиции, статус, право, главенство, господство, уверенность, самоуверенность, первенство, положение, преимущество, лидерство, уровень, значение, значимость, сила, величие, руководство.

Примеры из художественной литературы

1. Оскар Уайльд «Портрет Дориана Грея».

В романе Оскара Уайльда показано к чему может привести дурное влияние. В произведении описывается прекрасный юноша Дориан Грей и подчинивший его жизнь лорд Генри Уоттон.

Лорд Генри высмеивал все нравственные устои и современные ценности, он считал, что единственной правильной целью в жизни является реализация собственного я. По его мнению, каждый человек живёт под чьим-то влиянием, поэтому не имеет собственных мыслей, не развивается и ничего не достигает. В основе всей нравственности лежит страх перед обществом, в основе религии – страх перед Богом. Выходит, что всем миром правит страх, а даже самый храбрый человек боится себя и своих желаний. Лорд Генри считает, что самоотречение бессмысленно, потому что желание никуда не девается, и даже спрятанное глубоко в душе будет давать о себе знать. Оно будет медленно съедать человека изнутри, отравлять жизнь человека и сводить его с ума до тех пор, пока не будет удовлетворено. Именно в этом и заключается избавление от самого желания, по его мнению. Нужно поддаться искушению, согрешить, и тогда желание исчезнет, а человек очиститься от греха. Кроме этого, он считал наслаждение и удовольствие высшим благом и смыслом жизни. Эта теория и завлекла Дориана Грея, став смыслом его жизни. Согласно ей молодость представляла собой наивысшую жизненную ценность. Она быстротечна, поэтому необходимо успеть насладиться жизнью, получить различные впечатления и избавиться от страха. Молодость никогда не вернётся, поэтому если жить в ограничениях, в последствие появится разрушительное чувство неудовлетворённости.

Дориан Грей во всём слушался лорда Генри, считал его своим наставником и учителем. Когда юноша искал себе оправдания после самоубийства Сибилл, слова, выражающие отношение Уоттона к браку, стали для него непреложной истиной. Теперь он верил в то, что брак был изначальной неудачной затеей, так как жена лишает своего мужа интереса к жизни. Страдать незачем, у Дориана всего лишь закончилась роль в пьесе жизни молодой актрисы. Вина лежит целиком на Сибилл, ведь она поступила очень эгоистично, и теперь её возлюбленного ничто не сдерживало от падения.

В своём романе Оскар Уайльд поднимает множество тем, в том числе и пагубное влияние окружающих, способное разрушить жизнь человека и уничтожить его душу. В мире множество людей, желающих погубить неопытные чистые сердца.

2. И.С. Тургенев «Отцы и дети».

В романе И.С. Тургенева «Отцы и дети» раскрывается не только тема взаимоотношений поколений, но и тема влияния авторитета одного человека на другого. Аркадий Кирсанов и Евгений Базаров очень непохожие молодые люди, поэтому странно предположить, что они дружат, хотя в начале произведения их отношения называются именно дружбой.

Аркадий – потомственный дворянин и воспитывался в той атмосфере, которую не приемлет и отрицает Евгений, являясь последователем нигилизма. Отец и дядя Аркадия – интеллигентные люди, которые ценят искусство, поэзию и красоту. Базаров же видит их предпочтения в другом ракурсе, он не соглашается с тем, что это следствие образованности, одарённости и возвышенности духовного мира. Он считает подобные качества совершенно ненужными, а самого Аркадия и его родных – размазнями, мягкосердечными аристократами.

Если присмотреться лучше, то дружба Базарова и Аркадия не была равноправной и гармоничной, Аркадий пытался подражать Базарову, его мнение было авторитетным для молодого барина. Евгений же относился снисходительно к своему товарищу, считая его недалёким и простодушным. Базаров восхищал Аркадия своей неординарностью, смелостью и резкими суждениями. Для уездного дворянства такие личности были диковинкой. Юноша просто тянулся к новому и необычному, легко увлекался свежими идеями, пытался найти свой собственный жизненный путь методом проб и ошибок. У него ещё слишком легкомысленное отношение к традициям и авторитетам своего отца и дяди, ему не хватает мудрости и жизненного опыта. Евгений же смотрит на жизнь совершенно иначе. Он резок, часто груб, слишком категоричен по отношению к окружающим и бескомпромиссен в своих выводах. Будучи выходцем из простой семьи, он даже её стыдится. Базаров искренне не понимает значимости искусства и считает, что один учёный стоит нескольких десятков поэтов. Он предлагает всё разрушить и начать историю с чистого листа.

Дружба Аркадия и Базарова даёт трещину, когда они влюбляются. В этот момент их отличия проявляются в полной мере. Для Евгения чувства даются слишком тяжело, он не готов признаться в любви ни Одинцовой, ни самому себе. Литературный критик Д.И. Писарев очень точно оценивает причины разногласий между «учеником» и «учителем», Аркадием и Базаровым: «Отношение Базарова к его товарищу бросает яркую полосу света на его характер; у Базарова нет друга, потому что он не встретил еще человека, который бы не спасовал перед ним. Личность Базарова замыкается в самой себе, потому что вне ее и вокруг нее почти нет вовсе родственных ей элементов». 

Примеры из жизни

1. Княгиня Ольга – жена князя Игоря была мудрой правительницей, обладающей значительным авторитетом у русского народа. Ольга происходила из незнатного рода, но это не помешало ей стать женой великого киевского князя. Супруги достойно правили государством: пока Игорь был занят военными походами, Ольга занималась внутренней политикой. Княгиня была очень мудрой, хорошо разбиралась в государственных интригах, а также крепко держала в своих руках дружинников и бояр. Не каждой женщине удалось бы оказывать влияние на норовистых мужчин, мало кого уважающих. К сожалению, семейная идиллия длилась недолго, князь Игорь погиб от руки древлян. Убитая горем Ольга решила отомстить за смерть супруга, до сих пор ходят легенды о сожжённом голубями городе Искоростене и брошенной в яму ладье с древлянами. После смерти князя Игоря правителем Киева стал его сын Святослав, регентом которого была Ольга. Княгиня правила Русью лучше любого мужчины, народ уважал её за мудрость и справедливость. Она начала разделять государство на области, укрепила границы, даже взяла на себя обязанности главнокомандующего в битве. Ольга была первой женщиной, причисленной к лику святых за то, что пыталась обратить киевский народ в христианство. Завершил эти начинания её внук князь Владимир. Княгиня Ольга полностью оправдывала уважение подданных и прекрасно справлялась со всеми своими обязанностями. Она достойно управляла страной, была любящей женой, матерью и заботливой бабушкой, взращивала духовный мир своего народа и семьи в частности. За столь сильное влияние и многочисленные заслуги Ольга вошла в историю как самая сильная и авторитетная женщина Киевской Руси.
2. После краха Третьего Рейха многие удивлялись, как Гитлер стал настолько сильным авторитетом для такого большого количества людей. Оказывается, он использовал множество уловок и хитростей, чтобы подчинить себе целый народ. Он владел искусством пожимать руки с особым значением, умел смотреть не просто в глаза, а в самую душу. Улыбка, жесты и поза отрабатывались заранее перед зеркалом, чтобы оказать необходимый эффект. Каждое выступление Гитлера было подобно театральной постановке: вначале всё настраивало толпу на подходящий лад – вынос знамён, марш штурмовиков, военная музыка. Сам фюрер появлялся в тот момент, когда люди уже находились в состоянии нетерпения. Первые слова он всегда произносил негромко, спокойным голосом, с паузами и расстановкой. Он ждал реакции публики, старался прочувствовать её настроение и царящую вокруг атмосферу. Убедившись в том, что всё идёт по плану, Гитлер кардинально менял тактику и начинал кричать: «Всё, что было раньше, разрушено! Всё, что прежде казалось великим, растоптано. Мы видим одну ошибку за другой, крах за крахом, бедствие за бедствием. Робость, летаргия, безнадежность – вот, что мы видим. Миллионы людей потеряли свои сбережения, миллионы остались без работы. Но люди, виновные в наших несчастьях, все ещё у руля! Мы их уничтожим! Вы должны мне верить. Со скептиками невозможно завоевать мир, с ними нельзя штурмовать ни небеса, ни государство». Гитлер уходил сразу же после окончания выступления, не отвечая на вопросы, чтобы не позволить начаться дискуссии и не сбить психологический настрой толпы. Успех Гитлера состоял в том, что у народа было такое же настроение, как и у него. Он уловил это настроение и научился управлять человеческими эмоциями.

Народная мудрость

1. «Люди знают, кому доверяют». В данной пословице говорится о том, что люди всегда доверяют только тому человеку, который является для них авторитетом.
2. «Без пастуха овцы не стадо». Смысл данной пословицы заключается в том, что людям необходим человек, который будет ними управлять и командовать, иначе не будет никакого порядка и организованности. Даже овцы превращаются в стадо только под руководством пастуха.
3. «Каков есть, такова и честь». Наши мудрые предки считали, что к человеку нужно относиться по заслугам. Если он хороший, то и относиться к нему необходимо положительно, если же плохой, то не тратить на него своего времени.
4. «Без запевалы и песня не поётся». В данной пословице идёт речь об авторитетных людях, которые необходимы обществу. Они направляют мысли и действия окружающих в нужное русло, организовывая тем самым процесс взаимодействия в социуме.
5. «Не место красит человека, а человек место». Смысл данной пословицы заключается в том, что человек не может стать лучше в зависимости от того, где он находится. Только самим людям под силу изменить окружающий мир вокруг себя, а не наоборот.
6. «Не всем казакам в атаманах быть». В этой пословице говорится о том, что у каждого человека своё предназначение. Не все люди обладают авторитетом и способностью влиять на окружающих.
7. «Без столбов и забор не стоит». В данной пословице говорится о том, что каждый человек имеет значение для всего общества. Авторитетного влияния недостаточно, необходима каждая личность.
8. «Без народа не воевода». Наши мудрые предки говорили о том, что любому авторитету нужны люди, на которых можно оказать влияние. Без народа нет необходимости и в авторитетности. 
9. «Кто сам себя не уважает, того и другие уважать не будут». В данной пословице говорится о том, что человеку необходимо уважать себя самого, для того чтобы окружающие тоже начали его уважать. Внутренняя уверенность притягивает людей.
10.  «Уважение трудно заработать, но легко потерять». Смысл данной пословицы заключается в том, что уважение гораздо легче потерять, чем обрести. Поэтому его мало заслужить, нужно ещё и уметь сохранить.

Афоризмы

1. «Чтобы покарать меня за отвращение к авторитетам, судьба сделала авторитетом меня самого». Основатель современной теоретической физики Альберт Эйнштейн не признавал ничьих авторитетов, а волею судьбы стал сам авторитетом для многих людей.
2. «Истина есть дочь времени, а не авторитета». Английский философ, политик и историк Фрэнсис Бэкон считал, что истина заключается только в жизненном опыте. Не всегда стоит доверять авторитетному мнению.
3. «Тем, кто хочет учиться, часто вредит авторитет тех, кто учит». Древнеримский оратор и философ Цицерон говорил о том, что часто учителя своим авторитетом подавляют у учеников желание учиться.
4. «Ничто так не укрепляет авторитет, как молчание». Один из крупнейших представителей искусства эпохи Возрождения Леонардо да Винчи считал, что авторитет можно заслужить только серьёзными намерениями и отсутствием пустой болтовни. Молчание – лучший повод для уважения, по его мнению.
5. «Тот, кто, действительно, имеет авторитет, не боится признать свою ошибку». Британский философ и общественный деятель Бертран Рассел говорил о том, что люди, обладающие истинным авторитетом, не боятся прилюдно признать свои ошибки. Скрывают их только те, кто испытывает чувство стыда за свою оплошность.
6. «Самостоятельность суждений — привилегия немногих: остальными руководят авторитет и пример». Немецкий философ Артур Шопенгауэр писал, что немногие люди имеют собственную точку зрения, мнение большинства зависит от суждений авторитетных личностей.
7. «Авторитет и дружба — вода и огонь, вещи разнородные и враждебные.
   Равенство — условие дружбы». Литературный критик В.Г. Белинский считал, что авторитет нельзя искать среди своих друзей, потому что равноправие во всём является необходимым условием любых дружеских отношений.
8. «Авторитет происходит от разума, а не разум от авторитета; всякий авторитет, не признанный разумом, — бессилен». Шотландский поэт и историк Вальтер Скотт говорил о том, что человек может заслужить авторитет у других только при помощи своего разума, а не обрести разум в результате заслуженного авторитета. По-другому обрести чужое уважение невозможно.
9. «Никакое совместное действие невозможно без навязывания некоторому числу людей чужой воли, то есть без авторитета». Немецкий политический деятель и философ Фридрих Энгельс считал, что общество не может существовать без влияния авторитета одних людей на действия и мысли других.
10.  «Ничто так не заразительно, как заблуждение, поддерживаемое громким именем». Французский писатель, биолог и математик Жорж-Луи Леклерк де Бюффон говорил о том, что авторитетное мнение часто бывает ошибочным, но люди придерживаются его, так как привыкли находиться под чужим влиянием.

А для вас кто моральный авторитет? – Власть – Коммерсантъ

11 декабря исполнилось бы 95 лет Александру Исаевичу Солженицыну, которого многие называют совестью нации.

«Солженицын, Лихачев и Сахаров. Увы! Людей с таким авторитетом, к сожалению, среди нынешних деятелей нет»

Марк Захаров, художественный руководитель театра «Ленком»

---

Третий космонавт Советского Союза Андриян Григорьевич Николаев. В Чувашии, откуда я родом, его все любили и были готовы носить на руках. Он был удивительной скромности и порядочности человек. А когда говорят о Солженицыне, я вспоминаю, как нас, учащихся 10-го класса, склоняли к коллективному осуждению этого антисоветчика. А мы в ответ просили дать нам почитать Солженицына, чтобы самим представить себе, что это за человек, писатель. Конечно, нам ничего не дали, но и подписывать уже ничего не требовали.

Анатолий Аксаков, зампред комитета Госдумы по финансовому рынку

---

Для меня были и есть лишь несколько человек, которых я считаю моральными авторитетами: Солженицын, Лихачев и Сахаров. Всего три человека. Увы! Людей с таким авторитетом, к сожалению, среди нынешних деятелей нет. Впрочем, сами понятия «авторитет» и тем более «моральный» сейчас не используются. Молодежь, наверное, даже таких слов не знает.

Марк Захаров, художественный руководитель театра «Ленком»

---

Мне нравились целеустремленность, динамика раннего Ельцина. Этот человек сформировал видение новой России и пошел на ломку не только системы, но и самого себя. Поэтому он был моим кумиром. А вообще моральный авторитет — это прежде всего отец. Это он сопровождал меня на хоккейные тренировки и в поездках. Это благодаря отцу я стал металлургом, потому что он всю жизнь отработал на меткомбинате в Череповце.

Олег Кувшинников, губернатор Вологодской области

Солженицын — абсолютный моральный авторитет. Я с ним лично знаком не был, но учился на одном курсе с его женой, поэтому знаю о нем чуть больше остальных. И в моих глазах он до сих пор только возвышается…

Павел Медведев, финансовый омбудсмен

---

Одним из них для меня был священник Павел Адельгейм. Но его убили. А среди живущих сложно назвать такого человека. В советское время для меня моральным авторитетом был Ленин, даже клятва в детстве была «честное ленинское». Когда вырос, таким авторитетом стал Лихачев. Случается, что в авторитетах несколько разочаровываешься — например, когда узнаешь, что человек, мнение которого ты очень уважаешь, кормился с руки Сердюкова.

Станислав Садальский, актер

---

Я не христианин, но для меня это Иисус, каким он описан в Библии. Из тех, кто жил ближе к нам,— Януш Корчак, который пошел с детьми в концлагерь, хотя мог этого не делать. А из ныне живущих — Михаил Ходорковский. Я был знаком с ним до заключения, тогда он был другим и на роль такого авторитета не годился. Но десять лет сильно его изменили, освободили от сиюминутности, он начал задумываться о вещах глубинных. Бизнесменом он уже не будет — ни по роду деятельности, ни даже по мышлению. Но для меня он сейчас образец того, как человек, несмотря ни на что, должен держать марку.

Евгений Гонтмахер, замдиректора Института мировой экономики и международных отношений

---

Ленин, Сталин и т. д. А Солженицын точно не авторитет. Я думаю, еще немного — и мои идеалы станут идеалами всех простых людей. Потому что так больше жить невозможно. Сегодня нет ни авторитетов, ни идеи. Разве что любовь к родине, которая была во все времена.

Тамара Плетнева, зампред комитета Госдумы по делам национальностей

---

Мой отец. А в детстве меня очень привлекал образ летчика Мересьева из «Повести о настоящем человеке». Я считаю, что человек, претендующий на звание морального авторитета, должен быть авторитетным во всем. Если он, например, бросил жену и детей, то авторитетом для меня не будет. В 90-е годы авторитеты активно развенчивались. И сейчас у нас катастрофическая нехватка доверия: всех политиков считают жуликами, а журналистов — проститутками. Но обществу должно быть на кого равняться. Я считаю, что на эту роль вполне подходят такие люди, как Суворов.

Сергей Иванов, зампред комитета Госдумы по законодательству и государственному строительству

---

Газета «Коммерсантъ», естественно. А если более серьезно, то Нельсон Мандела. На меня производит впечатление его жизненный путь. От увлечения революционными методами борьбы в молодости до создания уже в зрелом возрасте комиссии правды и примирения для жертв апартеида и тех, кто был ответственен за кровавые революционные дела. Что касается морального авторитета для всего общества, то вспоминается восточная мудрость: учитель приходит, когда ученик созрел. Сегодня ситуация такая, о которой лучше сказать завтра.

Владимир Лукин, уполномоченный по правам человека

---

Уважение вызывают такие личности, как Солженицын, Сахаров, Ростропович. Но я бы не сказал, что это на сто процентов духовные лидеры, с которых нужно брать пример. Сейчас нет таких кумиров, какими в свое время были Ленин и Сталин. И наверное, это хорошо. Потому что, когда есть такая идеология, людей практически невозможно переубедить. Многие так и уходят из жизни с верой в своих кумиров, несмотря на их развенчание.

Виктор Шудегов, зампред комитета Госдумы по образованию

---

Солженицын — по ряду направлений. Но называть одного человека, который мог бы быть моральным авторитетом для страны, я бы не стала. Слишком широкий размах, для людей из разных отраслей это разные авторитеты. Но они точно есть.

Юлия Деменюк, вице-президент ВТБ 24

ВОПРОС НЕДЕЛИ / ПЯТНАДЦАТЬ ЛЕТ НАЗАД

А убийц найдут?

Правоохранительные органы обещают найти убийц Галины Старовойтовой. «Власть» решила узнать, верят ли им граждане.

Уверена, правоохранительные органы сделают все возможное и невозможное, чтобы найти. Это долг государства.

Валентина Матвиенко, вице-премьер России

---

Нет, а если найдут, то не тех. Ведь одно дело киллеры, а другое — заказчики. А во всех таких случаях — с Менем, Холодовым, Листьевым — власти были бессильны.

Михаил Козаков, актер

---

Правоохранительные органы являются характерными для нашей страны и власти, и других у нас нет. Для меня это тяжелое признание, но государство до сих пор не стало сильным.

Олег Сысуев, первый замглавы администрации президента

---

У меня нет оптимизма. Ведь ни одно из громких и заказных убийств последнего времени не раскрыто.

Андрей Николаев, депутат Госдумы

---

Надеюсь. По сути дела, от этого зависит честь мундира министра внутренних дел и директора ФСБ.

Александр Коржаков, депутат Госдумы

---

Настоящих убийц не найдут. Это невыгодно власти, поскольку обвинения падают на коммунистов. Сошьют дело каким-нибудь уголовникам и представят это как чистый криминал.

Алексей Козлов, музыкант

Почему удаленная работа пагубна для авторитета руководителей

Руководители разного уровня из десятка крупнейших компаний России и Казахстана отметили существенное снижение статуса большинства руководителей в компании уже на второй месяц дистанционной работы.

Для вертикальной структуры управления характерны отношения начальник – подчиненный, лидерство должности, лидерство полномочий. Это родная для большинства российских компаний структура.

И при переходе на дистанционную коммуникацию модель начальник – подчиненный оказалась под угрозой. Участники онлайн-совещаний потеряли долженствующий трепет перед начальством, регламент обсуждений стал нарушаться, проявились осмелевшие оппозиционеры.

Другая причина, почему авторитеты пошатнулись, – исключение из коммуникаций атрибутов власти: отдельного кабинета, дорогой мебели, эшелона секретариата с кофе, дорогого черного автомобиля, отдельного лифта. Вместо этого – только ноутбук и в лучшем случае обстановка элитных апартаментов на заднем плане. Руководителей увидели в домашней обстановке, не защищенными атрибутами власти.

Чем это опасно? Утрату статуса начальников можно сравнить с первой фазой системного заболевания – просчитать влияние на бизнес-показатели трудно, но можно прогнозировать развитие событий на горизонте 12–18 месяцев.

Сначала формируются стихийные неформальные рабочие группы и центры компетенций. Утративших статус руководителей они воспринимают как неизбежный узел бессмысленного согласования, поэтому решения для презентации начальству упрощают до неузнаваемости, чтобы ускорить процесс. А воплощают первоначальную идею. Таким образом, итоговая реализация будет существенно отличаться от согласованного проекта.

Руководители, наблюдая эти тенденции, стараются построить дополнительные прослойки между собой и линейным менеджментом, чтобы иметь кандидатов в козлов отпущения (и это тоже стратегия выживания). Штат раздувается, затраты на его обслуживание растут.

В качестве примера: одному из крупнейших российских производителей и дистрибуторов потребительских товаров понадобилось три года для того, чтобы заметить существенное снижение сроков принятия решений и несоответствие решений наверху реализации внизу. Выявили стихийные рабочие группы и приступили к их поэтапной формализации, это стало первым шагом к изменению системы управления.

Если прежняя иерархия дала сбой, стоит задуматься о переходе к плоской системе управления. Это сложный и длительный, но необходимый процесс. Первые шаги можно предпринять уже сейчас. Ниже первоначальный, но далеко не полный план действий.

1. Выявляем настоящих лидеров. Не составит труда организовать анонимный опрос и поучаствовать в ряде онлайн-встреч. Это позволит выявить реальных лидеров и настоящие центры формирования полезных инициатив.

Затем – оценить скорость прохождения управленческой или операционной инициативы как сверху вниз, так и снизу вверх. Начать стоит с тех веток организационной структуры, где выявлены скрытые лидеры и центры формирования инициатив. В результате удастся выявить основные барьеры (конкретных начальников) на пути инициатив и понять, что нужно изменить в системе управления, чтобы инициативы реализовывались без препятствий.

Кстати, оценить экономический эффект от трансформации структуры управления можно, подсчитав бюджет (зарплата, льготы и проч.) на обслуживание каждого такого барьера.

2. Консервируем старую гвардию. На время переходного периода важно сохранить устойчивость бизнеса и исключить риски потери управляемости на отдельных участках. Для этого придется сохранить комфортные для начальников старого формата условия.

Стоит сформировать две разные системы мотивации – для старой гвардии и остальной части персонала.

Таким образом, сохраняем атрибуты власти на переходный период (3–10 лет), при этом перестаем расширять круг лиц, которым они доступны.

3. Разграничиваем территории. Важно разделить операционные территории для старой гвардии и для полезной части персонала. При этом реорганизовать пространства для второй категории сотрудников по аналогии с компаниями – лидерами горизонтальных систем управления: GE, Tesla, Apple, Google, Yandex и т. п.

4. Формируем новую систему мотивации. Новая система мотивации должна обладать как минимум тремя свойствами: стимулировать выполнение KPI, инициативность и защищать сотрудника в будущем (при выполнении им ряда условий).

Рекомендую использовать парные KPI – по результату и затратам на достижение этого результата. А также использовать несколько порогов для каждого показателя, где первый порог достигается умеренными усилиями, а следующий – более существенными трудозатратами.

Вам придется выбрать один из двух вариантов развития системы управления компании: эволюционные изменения в течение 5–10 лет или радикальная трансформация за 2–3 года. Эволюционный путь, к примеру, выбрала компания General Electric. В первом случае меняющаяся система мотивации вымывает порочную систему путем постепенного перемещения старой гвардии либо за пределы компании, либо внутри на новые роли в экспертных пулах.

При радикальных реформах за 2–3 года нужно быть готовыми к серьезным рискам – вероятности «итальянских забастовок» и внутренних демаршей, высокой потребности в свежих кадрах извне. Примеров успешной трансформации бизнеса по такому сценарию очень мало. Разве что Tesla, однако в ней переход на горизонтальную систему управления длится около трех лет и существенно сглаживается беспрецедентным ростом бизнеса.

Роль родительского авторитета в воспитании ребенка.

   Семья оказывает влияние на формирующуюся личность ребёнка не только непосредственным целенаправленным воздействием взрослых её членов, но и всем образом жизни. Отношение в семейном коллективе требует взаимопонимания, ответственности, умение организовать отношения на принципах равенства, уважения.

  Если родители – люди добрые, отзывчивые, заботливые, внимательные, живут общими интересами, а семейный коллектив сплочён трудовыми обязанностями, такая семья положительно влияет на воспитание детей. Таким образом, молодая семья фактически создаёт свою культуру отношений, воспитания, общения.

  Формирование личности определяется всем образом жизни семьи. А.С. Макаренко называл его «общим тоном семьи». Он действует на ребёнка независимо от отца и матери, а подчас даже вопреки им. Общий тон семьи создаётся личностью родителей. В семье, где отец и мать не делят домашние заботы на «женские» и «мужские», одинаково уважительно и заботливо относятся друг к другу, своим родителям, детям, ребёнок видит примеры доброго отношения к людям. С раннего возраста малыш живёт в обстановке положительного отношения к окружающим, любви, дружбы, доверия, взаимопонимания.

    В практике семейного воспитания распространена и такая ошибка, когда родители, осознав, что поступили неправильно, не признаются в этом своим детям под предлогом «не потерять авторитет». Дети дошкольного возраста могут не замечать поведения родителей, но в подростковом возрасте оценка подвергается всё поведение родителей, что не проходит бесследно.

   Авторитет родителей — важная составляющая успешности воспитания детей в семье. Приобретение истинного авторитета в глазах собственного ребенка — кропотливый труд отца и матери. Авторитетность родителей в глазах ребенка — это, прежде всего, желание ребенка говорить родителям правду, какой бы горькой она не была. Так будут поступать дети в том случае, если родители объяснят им, что прожить жизнь, не совершая ошибок, невозможно. Авторитетные родители не ставят перед собой задачу наказать ребенка, для них важным является осознание ребенком степени тяжести совершенного проступка по отношению к другим людям и самому себе.

   Также стоит отметить, что авторитет не приобретается автоматически с «приобретением» ребенка. Он нарабатывается годами.

   Какие же типичные ошибки мы совершаем при общении со своими детьми, и как их избежать?

   Существует много ложных оснований для авторитета.

1. Авторитет подавления. Если родители дома всегда сердиты, при всяком удобном и не удобном случае хватается за палку или ремень, на каждый вопрос отвечает грубостью, каждую вину ребенка отмечает наказанием, то это и есть авторитет подавления. Такой авторитет вызывает детскую ложь и человеческую трусость, и в то же время он воспитывает в ребенке жестокость.

2. Авторитет педантизма. Этот тип авторитета схож с предыдущим и направлен, прежде всего, на формирование у ребенка навыков безвольного подчинения. Все же, хочется надеяться, что родители делают это неосознанно.

Методы, которые применяются для формирования этого типа авторитета, действительно очень педантичны: родители, как правило, не считаясь с мнением ребенка на этот счет, отдают приказания, которые он обязан беспрекословно выполнить. Мотивы для таких действий могут быть совершенно разные: порой родители просто боятся, что ребенок сам не в состоянии принять правильное решение, и поэтому дают ему «алгоритм действий», даже не выслушав его мнение по этому поводу, а порой родители просто стремятся лишний раз продемонстрировать свою власть перед своим чадом.

Но вне зависимости от мотивации, итог все равно один – родители не приобретают необходимый авторитет в глазах малыша, основанный на уважении и любви, а просто подавляют его волю, растя несамостоятельного и инфантильного человека, привыкшего подчиняться.

3. Авторитет резонерства (назидания). В этом случае родители буквально заедают детскую жизнь бесконечными поучениями и назидательными разговорами. Вместо того чтобы сказать ребенку несколько слов, может быть, даже в шутливом тоне, родитель усаживает его против себя и начинает скучную и надоедливую речь. Такие родители уверены, что в поучениях заключается главная педагогическая мудрость. В такой семье всегда мало радости и улыбки. Родители изо всех сил стараются быть добродетельными, они хотят в глазах детей быть непогрешимыми. Но они забывают, что дети — это не взрослые, что у детей своя жизнь и что нужно эту жизнь уважать. Ребенок живет более эмоционально, более страстно, чем взрослый, он меньше всего умеет заниматься рассуждениями. Привычка мыслить приходит к нему постепенно и довольно медленно, а постоянные разглагольствования родителей, постоянное их зуденье и болтливость проходят почти бесследно в их сознании. В резонерстве родителей дети не могут увидеть никакого авторитета.

4. Авторитет демонстративной любви. Это у нас самый распространенный вид ложного авторитета. Многие родители убеждены: чтобы дети слушались, нужно, чтобы они любили, родителей, а чтобы заслужить эту любовь, необходимо на каждом шагу показывать детям свою родительскую любовь. Нежные слова, бесконечные лобзания, ласки, признания сыплются на детей в совершенно избыточном количестве. Если ребенок не слушается, у него немедленно спрашивают: «Значит, ты папу не любишь?» Родители ревниво следят за выражением детских глаз и требуют нежности и любви. Часто мать при детях рассказывает знакомым: «Он страшно любит папу и страшно любит меня, он такой нежный ребенок»

Такая семья настолько погружается в море сентиментальности и нежных чувств, что уже ничего другого не замечает. Мимо внимания родителей проходят многие важные мелочи семейного воспитания. Ребенок все должен делать из любви к родителям.

В этой линии много опасных мест. Здесь вырастает семейный эгоизм. У детей, конечно, не хватает сил на такую любовь. Очень скоро они замечают, что папу и маму можно как угодно обмануть, только нужно это делать с нежным выражением. Папу и маму можно даже запугать, стоит только надуться и показать, что любовь начинает проходить. С малых лет ребенок начинает понимать, что к людям можно подыгрываться. А так как он не может любить так же сильно и других людей, то подыгрывается к ним уже без всякой любви, с холодным и циническим расчетом. Иногда бывает, что любовь к родителям сохраняется надолго, но все остальные люди рассматриваются как посторонние и чуждые, к ним нет симпатии, нет чувства товарищества.

Это очень опасный вид авторитета. Он выращивает неискренних и лживых эгоистов. И очень часто первыми жертвами такого эгоизма становятся сами родители.

5. Авторитет доброты. Это самый неумный вид авторитета. В этом случае детское послушание также организуется через детскую любовь, но она вызывается не поцелуями и излияниями, а уступчивостью, мягкостью, добротой родителей. Папа или мама выступают перед ребенком в образе доброго ангела. Они все разрешают, им ничего не жаль, они не скупые, они замечательные родители. Они боятся всяких конфликтов, они предпочитают семейный мир, они готовы чем угодно пожертвовать, только бы все было благополучно. Очень скоро в такой семье дети начинают просто командовать родителями, родительское непротивление открывает самый широкий простор для детских желаний, капризов, требований. Иногда родители позволяют себе небольшое сопротивление, но уже поздно, в семье уже образовался вредный опыт.

6. Авторитет дружбы. Довольно часто еще и дети не родились, а между родителями есть уже договор: наши дети будут нашими друзьями. В общем это, конечно, хорошо. Отец и сын, мать и дочь могут быть друзьями и должны быть друзьями, но все же родители остаются старшими членами семейного коллектива, и дети все же остаются воспитанниками. Если дружба достигнет крайних пределов, воспитание прекращается, или начинается противоположный процесс: дети начинают воспитывать родителей. Такие семьи приходится иногда наблюдать среди интеллигенции. В этих семьях дети называют родителей Петькой или Маруськой, потешаются над ними, грубо обрывают, поучают на каждом шагу, ни о каком послушании не может быть и речи. Но здесь нет и дружбы, так как никакая дружба невозможна без взаимного уважения.

В чем же должен состоять настоящий родительский авторитет в семье?

Существует несколько базовых правил, следуя которым с самого начала, можно сформировать собственный авторитет в глазах своего ребенка. Каковы же эти правила?

1. Помните, что слагаемых родительского авторитета очень много: отношения в семье, мнение родителей друг о друге, мнение родителей о других родственниках и друзьях, поступки родителей, отношение родителей к людям вообще и к близким людям в частности, отношение родителей к ребенку и его друзьям.

2. Будьте естественны перед своим ребенком, ведь дети чувствуют «игру».

3. Будьте открыты перед ребенком, доверяйте ему (даже в мелочах) – и тогда ребенок тоже будет доверять Вам. А доверие ребенка – очень важная составляющая авторитета.

4. Не требуйте от ребенка идеальности, а донесите до него, что ошибки могут совершать все, и у всех имеется право на ошибку. В том числе и у Вас самих. Тогда малыш не будет бояться рассказывать Вам о каких-то своих неблаговидных поступках.

5. Не наказывайте ребенка, какую бы ошибку он не совершил – сделайте так, чтобы он САМ осознал степень своей вины. Проанализируйте вместе с ним ситуацию, пусть он сам, где был не прав и подумает, что можно было бы сделать в данной ситуации и как исправить сложившееся положение.

6. Вы должны быть примером своих слов для ребенка. Например, если Вы говорите о пользе чтения классики – на Вашей тумбочке тоже должны быть не глянцевые журналы. А если Вы говорите о вреде курения – сами бросьте курить. А если даже Вы сорветесь – см.пункт 4. Тогда ребенок сам поможет Вам справиться с собой, не теряя при этом доверия к Вам.

7. Умейте просить прощения и прощать других за их ошибки. Если ребенок будет видеть, что Вы, совершив неблаговидный поступок, просите прощения – у супруга, родственника или даже у него самого – ему будет проще попросить прощения, когда это будет необходимо.

8. Не бойтесь критики со стороны своих детей – тогда Вы покажете им, что не только взрослые имеют право иметь свое мнение и критиковать других.

9. Не критикуйте в жесткой форме друзей своего ребенка, иначе он может озлобиться, а Вы потеряете его доверие. Если у Вас имеются сомнения в том, что это достойные люди – пообщайтесь с ними, пусть ребенок пригласит их к Вам домой, чтобы пообщаться всем вместе. Если Ваши сомнения не развеялись, а только укрепились – можете ненавязчиво сказать об этом ребенку, но выбор друзей все равно останется за ним. Если Ваши опасения не беспочвенны – все равно, рано или поздно, это откроется, и дружба распадется – но без Вашего участия.

10. Интересуйтесь жизнью ребенка и ни в коем случае не критикуйте ее. Если Вас приводит в ужас музыка, которую слушает Ваш сын, скажите, что-то вроде: «Мне это непривычно. А что тебе нравится в этой музыке?». Если Вы падаете в обморок от его пирсинга, попросите объяснить, что в этом «прикольного» — возможно, Вы просто чего-то «не понимаете».

11. Не угрожайте своему ребенку и не оскорбляйте его – все это не сыграет положительную роль в формировании Вашего авторитета перед ним.

12. Привлекайте детей к обсуждению важных семейных вопросов – они должны чувствовать, что их мнение учитывается. Да и вообще, старайтесь проводить с детьми как можно больше своего свободного времени. Они это оценят!

 

В чем разница между авторитетом и властью?

 

В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям курса «Менеджмент: руководство и подчинение» Владимира Тарасова, который является сокращенной версией курса «Персональное управленческое искусство». Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:

• дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
• дать оценку ответам другим слушателей;
• прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
• дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
• ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.

Вопрос к третьей лекции звучит так: в чем разница между авторитетом и властью?

Обращаю внимание, что в последнее время участились случаи копирования моего текста для публикации ответов на домашние задания курса. Напоминаю:

1. Мои ответы на вопросы курса опубликованы для того, чтобы у вас сложилось представление о том, как нужно отвечать на конкретный вопрос и для более полного разбора вопроса участниками курсах всех потоков и годов выпуска.
2. Если вы скопируете ответ себе, то программа антиплагиата на курсе не пропустит ваш ответ.
3. Если вы будете выполнять задания только копируя чьи то ответы, то ценность обучения упадет многократно.

 

Мой ответ на вопрос

 

Если власть — это возможность относительно быстро и надежно применить внешний ресурс, чтобы выиграть управленческую борьбу, то авторитет это один из таких внешних ресурсов. Чем же авторитет, отличается от других ресурсов, обеспечивающих власть?

Здесь мне нравится такое предложение из Википедии, — «в отличие от принуждения, базирующегося на реальном или символическом насилии, влияние авторитета основано на добровольном подчинении».

Возникновение авторитета — это очень часто осознанный запрос социальной группы. Каждая личность в группе передавая часть своего суверенитета одному управляющему в итоге выигрывает больше от сплоченных действий. История человека-авторитета — это сумма прецедентов, в которых другими людьми акцептировалось право авторитета принимать и воплощать определенные решения с помощью тел этих людей.

Таким образом, авторитет — это один из лучших в, плане гуманности, инструментов увеличения собственной власти. А также идеальная линия движения по рассматриваемым в первой лекции 3-м осям координат: дело, власть, отношения.

 

Один из лучших ответов на потоке

 

Вроде бы простой на первый взгляд вопрос, заставил несколько раз переписывать и корректировать ответ.

Вначале написал о власти с политической точки зрения, привел три метода использования власти – сила, материальная выгода и авторитет. Пришел к выводу, что авторитет — это разновидность власти и привел три вида авторитета — деловой, должностной и личный. Но потом пришел к выводу, что все это не дает полного ответа на вопрос Автора, а только подводит к пониманию.

Потому даю ответ на вопрос с позиции предмета, который мы изучаем, т.е менеджмента.

Основные различия между авторитетом и властью:

1. Разные пути к достижению или установлению способов влияния:
   • при власти человека назначают, наделяя формальными полномочиями, что дает возможность навязывать свою волю вопреки желанию других людей. То есть при власти принуждение к признанию.
   • при авторитете — воля не навязывается и все действия происходят с согласия других и основываются на вере в личностной значимости для людей. Таким образом при авторитете добровольное признание.
2. Разные формы (составные элементы) выражения:
   • у власти — контроль, господство, доминирование, давление, принуждение.
   • у авторитета — слава, публичное признание, уважение, добровольность.
3. Также, считаю, что авторитет по сравнению с властью менее устойчивая, менее долговременная и более переменчивая форма власти (влияния). Пример из личного опыта: человек, пользуется авторитетом, получает повышение в должности, после чего теряет авторитет в глазах многих коллег, так как они не очень хорошо относятся к руководству, но в то же время усиливает свой авторитет у других, лояльных к руководству.

Таким образом, в заключении скажу, что власть и авторитет относятся к полезным для компании видам влияния и в идеале должны быть в тесном союзе. То есть, менеджер являясь формальным руководителем (наделен официальной властью отдавать распоряжения и т.д) должен быть и авторитетным лицом (неформальным лидером, выделяющимся своими знаниями, квалификацией, организаторскими и нравственными качествами). Когда оба способа влияния совпадают, фирма процветает, когда же они расходятся, часто общее дело заваливается.

Менеджер, у которого только власть, осознанно или нет, отдает функции авторитета кому-то другому, кто может стать — неформальным лидером.

 

Мой комментарий к лучшему ответу с потока

 

Понравился структурированный разбор. С большинством пунктов я согласен. Есть только 2 замечания.

1. Я считаю, что авторитет — это один из инструментов власти, а не отдельное от нее понятие. Логика такая. Определенные представления людей о нас, как о заслуживающем авторитета уже являются внешним ресурсом. Как в притче о петухе Владимир Константинович упоминал 5 стадию совершенствования — поселится в голове противника.
2. Мне кажется, что авторитет может строится не только на положительном опыте взаимодействия. Проявляя бесстрашие, склонность к риску, иногда необходимую конфликтность в переговорах человек может завоевать авторитет как стороны приближенных, так и со стороны противников. Здесь уважение берется не только от харизмы, но и от определенного страха.

перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

Но когда каждый оказывается в проигрыше, как в ситуации с климатом, договориться намного сложнее без какого-то реального авторитета сверху.	But when you have a lose-lose situation like with climate change, it’s much more difficult without some overarching authority, real authority.
А когда превосходства нет — нет и авторитета.	When we lack power, we don’t have the credibility.
Нужды включают в себя дружбу, добрую волю, убедительность, признание статуса и авторитета, желание быть оцененными и продвинутыми по службе, а также желание попасть домой пораньше в пятницу вечером.	These needs might include the need for friendship, goodwill, credibility, recognition of status and authority, a desire to be appreciated and promoted as well as the need to get home earlier on Friday evening.
Прекрасный контраст с ее голубой формой, но не самая эффектная реакция для укрепления авторитета.	It made a wonderful contrast to the blue of her uniform, but it was possibly not the most effective choice for reinforcing her authority.
Тарик использует её для подрыва авторитета Джамала среди элитной гвардии.	Tariq is using this to undermine Jamal’s authority with his Elite Guard.
Согласие идти на север означало бы примирение с бунтовщиками и окончательную потерю авторитета.	If he went north then he tacitly agreed with this mutiny, he accepted it, and with that acceptance he lost every shred of his authority.
Я не поехал туда, потому что она не извинилась за оспаривание моего авторитета.	I wouldn’t take us, because she wouldn’t admit to being wrong for challenging my authority.
Почему специалист из налоговой службы берет взятки у криминального авторитета?	Why is an IRS agent taking payoffs from a crime boss?
Успех, больше ответственности, больше авторитета.	The brass ring, more prestige, more responsibility.
Канада обеспокоена коррупцией в сфере международных торговых операций и ее последствиями для авторитета государственных должностных лиц.	Canada was concerned about corruption in international commercial transactions and its effects on the credibility of public officials.
В любом случае для поддержания авторитета закона санкции должны быть достаточно ощутимыми.	In any event, the sanction has to be serious enough for the law to be credible.
Прогресс, достигнутый на нынешней сессии, может способствовать повышению авторитета, о котором я уже говорила ранее.	Progress at this session would ensure the credibility to which I referred earlier.
Но, прежде всего, они приводят к ослаблению правового и политического авторитета Организации Объединенных Наций.	But above all, they weaken the legal and political authority of the United Nations.
Его повышенная эффективность основывается на более высоком уровне охвата, использовании политического авторитета и легитимности Генеральной Ассамблеи и ее универсального членства.	Its value added is based on greater inclusiveness, leveraging on the political authority and legitimacy of the General Assembly and its universal membership.
В отсутствие таких условий поспешные действия или неверные решения могут привести к эрозии авторитета Организации.	In the absence of such conditions, precipitate action or misguided decisions can erode the Organization’s credibility.
Продолжение длительного бездействия может иметь пагубный эффект в том, что касается ее авторитета, актуальности и накопленного опыта.	Further prolonged inaction would be corrosive to its standing, relevance and expertise.
В целях повышения своего авторитета УСВН осуществит дополнительный набор специалистов по военным аспектам миротворческих операций для оказания поддержки при выполнении таких функций.	To further enhance its credibility, OIOS will acquire additional expertise in military aspects of peacekeeping operations to support such assignments.
Законность также требует демократического элемента и элемента авторитета, принятия, подотчетности и представительности.	Legitimacy also requires a democratic element and an element of credibility, acceptance, accountability and representation.
Но вместо того чтобы выступать за коммунистическую классовую борьбу, Москва сегодня сосредоточилась на ослаблении американского авторитета.	However, rather than advocating Communist class struggle, Moscow is focused on diminishing American credibility.
Без полного контроля над уликами и обвиняемыми Гаагскому трибуналу с самого начала не хватало легитимности и авторитета правосудия победителей.	Without full control of either the evidence or the accused, the ICTY lacked from the outset the legitimacy and authority of victors justice.
А советники по внешней политике вроде Бернса пишут критические статьи, в которых критикуют Обаму за то, что тот «создал угрозу для авторитета Америки на Ближнем Востоке».	And outside policy advisors like Burns have penned critical pieces criticizing Obama for having “risked America’s credibility in the Middle East.”
Он был явно направлен на нанесение ущерба США, на подрыв нашего авторитета и доверия к нам.	It was clearly designed to hurt the United States and damage our credibility.
По мере размывания авторитета государства на сцену выходит четвёртая, и потенциально самая опасная, революция.	As the authority of the state erodes, the fourth, and potentially most dangerous, revolution emerges.
Главное следствие этой политической драмы — снижение авторитета Порошенко, допустившего кризис во власти.	The main consequence of this political drama appears to be a weakening of Poroshenko’s authority for having unleashed this political crisis.
Это вполне может заставить МОК проявить больше жесткости ради сохранения своего лица и авторитета.	Which may very well drive the IOC to be a stickler for the sake of its integrity and credibility.
за счет того, что измученное общество позволяет сегодняшним правителям иметь более широкий размах для политического маневра, период немощного государственного авторитета и слабого правительства уступает место усиленной власти государства.	the period of feeble state authority and weak government is giving way to enhanced state power as an exhausted society allows today’s rulers wider latitude for political maneuver.
Мы смиренно просим прощения за все несправедливости, жертвами которых они стали под прикрытием авторитета Православной Церкви».	We humbly ask their pardon for all the injustices they have suffered under the cover of the Orthodox Church.”
В Манхэттене большое жюри отклонило обвинительное заключение против известного криминального авторитета Альфонсо Фиорелло, ссылаясь на отсутствие убедительных доказательств.	In Manhattan, a grand jury has rejected an indictment against reputed crime family boss Alfonse Fiorello, citing lack of credible evidence.
Мистер Микс, вы представляет что происходит когда корабль маленького авторитета попадает в цивилизованный порт и собирается выгрузить 50 бочонков груза покрытых кровью?	Mr. Meeks, do you have any idea what happens when a marginally reputable cargo ship enters a civilized port and attempts to unload 50 barrels full of cargo covered in blood?
Тогда вы лишитесь ваших миллионов, вашей дачи на Чёрном море, авторитета, которого вы достигли.	Then you forfeit your millions of dollars, your dacha on the Black Sea, the renown of what you’ve accomplished.
Возможно, генеральный прокурор позволит тебе покрасоваться на трибуне для поднятия авторитета.	Maybe the Attorney General will grace you with a presence on the podium, class the thing up.
Здесь меньше уделяется внимания традициям, чем например в Лурде, зато не занимать развязного авторитета.	Much less tradition here than in Lourdes, but plenty of swaggering authority.
Фиаско с Ираном, коррумпированность вашего ЦРУ… нелегкое испытание вашего авторитета.	The Iran debacle, the corruption of your CIA… your credibility was the real casualty.
Баффи очевидно испытывает недостаток отцовского авторитета.	Buffy clearly lacks a strong father figure.
У жены рассыльного больше авторитета, чем у тебя.	A porter’s wife enjoys more respect than you!
О да, и они исчезают, как ты, без семьи авторитета или власти.	Yes, and they wind up like you, without family. .. prestige or power.
Вы знаете, у нас на примете был научный сотрудник той же атомной электростанции в Молдавии, он был мишенью местного криминального авторитета…	You know, we had a researcher at the same nuclear plant in Moldova targeted by a local crime boss…
Эйлс, конечно, тот еще тип, но он говорит на гнусавом языке культуры и авторитета.	Ayles may be what he is, but he speaks the nasal language of culture and credibility.
От религии мы ожидаем некоего неоспоримого высшего авторитета.	What we expect from religion is a kind of an unquestionable highest authority.
Нам нужен кто-то, кто не выносит авторитета, власти. А также испытывает тягу к иллюзиям и постановкам.	We’re looking for somebody who resents authority, all right, and has a deep and abiding interest in illusions and stagecraft.
Состояние агента, при котором требования демократически выбранного авторитета противоречат совести.	The agentic state, in which the demands of the democratically installed authority conflict with conscience.
Я говорю об образце постоянного подрыва моего авторитета.	I’m talking about a pattern of consistently undermining my authority.
По правде, вы носитесь с этой идеей авторитета и помыкаете всеми вокруг.	The truth is, you’re invested in the idea of authority and you love lording it over all of us.
Люди воздерживаются говорить об этом, потому что он достиг большого авторитета.	People shy away from saying that because they are. In a sense his reputation is so strong now.
Где-нибудь заключить сделку, чтобы она не стоила потери авторитета?	Someplace a deal wouldn’t cost a loss of face?
Тратите время в изоляторе, но меньшее, чем заслуживаете и ты, что, жалкий вор с иллюзиями насчет своего авторитета?	Spent some time in the lockdown, but less than you claim And you’re, what, a petty thief with delusions standing?
Моего авторитета, моей славы.	My prestige, my eclat.
Когда, к несчастью, случается дирижер, который замедляет темп, не дает начало, или ему не хватает авторитета, мы первые это замечаем — как только он поднимает палочку на подиуме.	When there happens to be a director who slows down the pace doesn’t hit the opening bar and lacks authority we are the first to notice it, as soon as he steps on the rostrum and raises his baton
Это кажется странным местом для аргументации авторитета Штатов, но я выступаю за это дополнение без встречной цитаты.	This seems a strange place to argue the authority of the states, but I advocate this addition without a counter citation.
Решения часто принимаются коллективно, поэтому отношения власти и авторитета не высечены на камне.	Decisions are often made in a collective way, so authority and power relationships are not set in stone.
Вышеупомянутые различия между папскими документами основывались на степени их авторитета.	The above-mentioned distinctions between papal documents were based on the extent of their authority.
Принцип тогда лежит как заряженное оружие, готовое к руке любого авторитета, который может выдвинуть правдоподобное требование срочной необходимости.	The principle then lies about like a loaded weapon, ready for the hand of any authority that can bring forward a plausible claim of an urgent need.
Робертсон был ошибочно принят некоторыми На Филиппинах как первый, кто утверждает, что Лимасауа-это Мазауа, ссылаясь на вышеизложенное в качестве авторитета.	Robertson has been mistaken by some in the Philippines as the first to assert Limasaua is Mazaua, citing above as authority.
Во времена Иисуса, говорит Уинк, удар наотмашь по лицу, которое считалось принадлежащим к низшему социально-экономическому классу, был средством утверждения авторитета и господства.	At the time of Jesus, says Wink, striking backhand a person deemed to be of lower socioeconomic class was a means of asserting authority and dominance.
Я также весьма обеспокоен тем, что некоторые новые редакторы предлагают бессмысленные сайты, возможно, потому, что это дает им чувство авторитета.	I’m also rather concerned that some new-ish editors are proposing pointless sitebans, perhaps because it gives them a sense of authority.
Она ставит под сомнение важность религиозного авторитета и авторитета вообще.	It questions the importance of religious authority and authority in general.
Пожалуйста, удалите этот шаблон, поскольку он подразумевает уровень постоянства и авторитета вашего блока, которого он не заслуживает. Буд..Перфорация.	Please remove that template, as it implies a level of permanence and authority to your block which it doesn’t merit. Fut.Perf.
Черный цвет часто используется как цвет власти, закона и авторитета.	Black is frequently used as a color of power, law and authority.
После окончания войны Хеке пользовался значительным ростом престижа и авторитета.	After the war’s conclusion, Heke enjoyed a considerable surge in prestige and authority.
Проще говоря, эти опасения предполагают распространение власти и авторитета на коренные культуры во всем мире.	Simply stated, these apprehensions propose the extension of power and authority over indigenous cultures around the world.
Другие результаты

7 примеров принципа авторитета, используемого в маркетинге

Сегодня мы рассмотрим 5-й принцип убеждения доктора Чалдини: авторитет. В своей книге «Влияние» он описывает три фактора, которые запускают принцип авторитета:

1. Титулы — доктор, профессор, доктор философии, президент, председатель, основатель, генеральный директор, отраслевые эксперты
2. Одежда — Униформа, костюмы, религиозная одежда (которую носят пасторы, монахи, монахини, священники)
3. Атрибуты — Аксессуары, соответствующие определенным должностям / ролям (например,грамм. полицейские значки, религиозные одежды, четки, дорогие костюмы, красивые машины и т. д.)

Он упоминает, что эти факторы могут надежно спровоцировать наше согласие при отсутствии подлинного авторитета.

Вот как принцип авторитета может быть применен к маркетингу электронной коммерции и брендам, которые его используют:

A. Звания — позиции силы / опыта

Когда мы находимся в области, в которой мы не очень хороши, мы готовы слушать того, кто умеет.

Мы не можем дать перекрестную ссылку и подтвердить, что люди, с которыми мы встречаемся, заслуживают такого доверия, как они утверждают, поэтому мы научились полагаться вместо этого на более быстрые и поверхностные подсказки, такие как названия должностей.

Однако в контексте бизнеса или электронной коммерции кажется, что опыт и популярность имеют большее значение. Такие названия, как «Основатель», «Генеральный директор» или «Директор», вероятно, более убедительны, чем докторская степень. — предполагая определенное базовое количество подписчиков.

1. Доктор Роберт Чалдини

Ученых званий, таких как Ph.Д., профессор и др. Помогает в определенных областях, требующих обширных знаний, например врачей и ученых.

Эксперт, стоящий за этими принципами убеждения, доктор Роберт Чалдини является прекрасным примером.

Те, кто читал о нем впервые, сразу же восприняли бы его как человека с обширными академическими знаниями и авторитетом в психологии, даже не зная, о чем он писал.

2. Мафия Paypal

«Мафия PayPal» сфотографирована в Тоске в Сан-Франциско, октябрь 2007 года.Фотография Робина Туми для Fortune

Под мафией PayPal понимается группа членов команды PayPal, которые ушли, когда PayPal был продан eBay в 2002 году. Некоторые из них основали другие компании, такие как Yelp, Tesla, LinkedIn, Palantir, YouTube, некоторые из них сейчас стоят миллиарды долларов.

При представлении новых стартапов или отдельных лиц в СМИ часто упоминается любая связь с успешными компаниями (например, «Quora была соучредителем двух бывших сотрудников Facebook, Адама Д’Анджело и Чарли Чивера»).

Когда мы читаем что-то подобное, мы сразу же начинаем проявлять уважение к этому человеку / стартапу.

3. Apple Geniuses

Когда вашим клиентам нужна помощь, они хотят поговорить с кем-то дружелюбным, но, что более важно, достаточно компетентным, чтобы решить их проблемы.

Возможно, вам не удастся установить учетные данные, которыми обладает ваш персонал службы поддержки клиентов, но вы можете дать им расширяющие возможности должности.

Это может снизить беспокойство ваших клиентов и позволить им доверить выполнение работы вашим сотрудникам.

Гении Apple — это сотрудники службы технической поддержки, которые занимаются ремонтом программного и аппаратного обеспечения. Хотя я сомневаюсь, что все сотрудники являются сертифицированными гениями в психологическом смысле, они определенно проходят интенсивную подготовку в Apple.

А им лучше быть; потому что вы не захотите доверять свой дорогой iMac кому-то, кого вы не считаете экспертом.

4. Эксперты Shopify

Так же, как гении в Apple, эксперты Shopify готовы помочь решить проблемы своих пользователей.

В

Shopify есть разные эксперты для разных областей, поэтому у клиентов создается впечатление, что они не только хорошо осведомлены, но и очень специализированы.

B. «Одежда» — Поверхностные сигналы, свидетельствующие об авторитете

В посте, посвященном принципу авторитета, Дин Рик описывает репортера, которому удалось обманом заставить людей передать ему свои деньги и личные данные в банке. Он замаскировался под охранника и разместил уведомление о том, что банкомат вышел из строя, и передать депозиты дежурному охраннику.

Психологические исследования показали, что люди тратят лишь 1/10 секунды (0,1 с), чтобы сформировать первое впечатление о ком-то. Другое исследование показало, что веб-пользователям требуется половина этого времени (0,05 секунды) для оценки веб-сайта.

Так как же передать власть так же эффективно, как униформа охранника, за такое короткое время?

В1.

Выглядите профессионально и актуально для отрасли

Как говорится в одном из результатов Stanford Web Credibility Project:

Мы обнаружили, что люди быстро оценивают сайт только по визуальному дизайну.При разработке своего сайта обратите внимание на макет, типографику, изображения, вопросы согласованности и многое другое. Визуальный дизайн должен соответствовать назначению сайта.

Исследование также показало, что люди больше обращают внимание на визуальную привлекательность при оценке надежности веб-сайтов для определенных категорий сайтов; один из которых был сайтами электронной коммерции.

5. Товары для зябликов

Finch Goods делает это хорошо. Их целевая страница выглядит изысканно и по-джентльменски, что привлекает их целевую аудиторию.

Снимки крупным планом с разных ракурсов помогают продемонстрировать материал и качество изготовления этих кошельков.

6. Часы Pebble

Такой многофункциональный продукт, как Pebble Steel, выиграет от наличия прокручиваемой страницы, на которой выделяются необычные функции.

Все зависит от того, какая информация нужна вашим клиентам и какие функции вы хотите, чтобы они увидели. Но основа — это удобная навигация, красивые картинки и читаемые шрифты.

B2. Иметь страницу «О себе»

Исследования показали, что размещение фотографии на вашем сайте улучшает чувство доверия у посетителей сайта.

Чтобы посетители воспринимали сайт как более авторитетный, было бы полезно иметь фотографии основателя / генерального директора и, возможно, основной команды, стоящей за вашим брендом.

Они хотят знать, что вы гордитесь собой, и могут найти вас в различных социальных сетях, чтобы узнать о вас больше.

7. QuickSprout

Этот пример Нила Пателя, вероятно, соответствует принципу авторитета.

Упоминается его титул соучредителя таких популярных компаний, как Crazy Egg и Neil Patel.

Известные клиенты, такие как Amazon, HP и NBC? Чек .

Номер

опубликован в Wall Street Journal и Entrepreneur Magazine? Чек .

Признаны президентом Обамой и ООН? Чек .

Нил Патель был и даже удостоен награды Конгресса США от Палаты представителей.

Теперь , это большой авторитет.

C. Атрибуты — аксессуары / косвенные подсказки, сопровождающие авторитетные роли

Атрибуты — это аксессуары, которые помогают информировать других об определенной роли. Значок полиции и пистолет — атрибуты сотрудника полиции, а дорогая машина — атрибуты успешного бизнесмена.

Атрибуты электронной торговли немного отличаются. Единственная информация, которую люди могут получить о том, насколько успешен / авторитетен ваш бренд в Интернете, — через:

• Ваш сайт («Рекомендовано», отзывы)
• Что о вас говорят на других сайтах (особенности, примеры из практики)
• Социальные сети (следуют известные эксперты, количество подписчиков, лайки, репосты)

Твиттер-аккаунт Рэнда Фишкина, основателя Moz. Обратите внимание на галочку в подтвержденной учетной записи Twitter, его заголовок в его биографии и его огромное количество подписчиков в Twitter (по сравнению с его низким количеством подписчиков).

В этом отношении атрибуты электронной коммерции во многом совпадают с социальными доказательствами.

Продемонстрируйте, что вы хороши в своем деле, и люди проявят к вам должное уважение.

Принцип авторитета — мощный инструмент для создания имиджа вашего бренда, но есть несколько предостережений, о которых вам нужно помнить:

1. Хотя эти советы предназначены для активации почти автоматической реакции человека, они могут иметь неприятные последствия, если ваш продукт не соответствует стандартам.
2. Когда люди верят в авторитет вашего бренда и доверяют ему, они также будут иметь более высокие ожидания в отношении своей способности приносить пользу.

Четыре вида власти

То, как мы понимаем понятие авторитета, влияет на отношения учителя и родителей с детьми.

Доктор Гордон говорит о четырех основных определениях власти. Первый — это авторитет, основанный на опыте. Этот вид авторитета проистекает из опыта человека — его или ее знаний, опыта, подготовки, навыков, мудрости, образования.Например, мы говорим: «Давайте полагаться на авторитет словаря»; или «он является специалистом в области корпоративного права»; или «она говорит авторитетно». Это часто называют заслуженным авторитетом. Мы будем называть этот орган E, буква E означает экспертизу.

В семье часто действует авторитет Е. Например, доктор Гордон сказал бы, что он с радостью согласился бы с властью своей жены или дочери повлиять на него, чтобы он сменил рубашку или брюки (или и то, и другое), если бы ему сказали, что они не совпадают.Тем не менее, он влиял на свою жену, выбирая направление движения по незнакомому городу, используя свои навигационные навыки и хорошую ориентацию, которые он приобрел во время службы в армии.

Аня часто соглашается с правом своего 14-летнего сына починить зависший компьютер или быстро найти что-нибудь в Интернете. Ее сын согласится с ее правом составить бюджет на карманные расходы.

Второй вид полномочий основан на должности и звании или взаимно понятой или согласованной должностной инструкции, которая определяет обязанности, функции и ответственность человека.Председателю комитета дается право открывать и закрывать его заседания; полицейский имеет право выписать штраф за превышение скорости; учитель имеет право посоветовать ученикам достать книги по правописанию; водитель автомобиля имеет право приказать пассажирам пристегнуть ремни безопасности. Мы назовем эту Власть J, буква J означает работу. Иногда его также называют назначенным или законным органом.

Ключевые понятия здесь — это «взаимно понятые» и «согласованные» должностные инструкции.Для того чтобы этот тип власти работал в человеческих отношениях, вовлеченные люди должны искренне принять — санкционировать, одобрять, поддерживать, одобрять — право человека, «наделенного властью», управлять определенными из их поведения (но, конечно, не всеми).

В семье Карин есть много взаимодействий, в которых Власть J играет важную роль. Есть долгосрочные договоренности о том, кто чем занимается. Ее муж, Томас, отвечает за закупку продуктов, поэтому для него нормально, когда его дочь говорит, что она уже давно устала от хлопьев, которые ела, и хотела бы попробовать новые.Девятилетний Ханнес несет ответственность за вынос мусора, поэтому его мать имеет право указывать ему, что мусор переполнен. Мария, 13-летняя дочь, согласилась накрыть стол к ужину, и когда Карин готова подавать еду, а стол не накрыт, она, естественно, попросит Мари поторопиться.

Все обязанности и ответственность в приведенных выше примерах были признаны законными в силу того, что они были реализованы в результате участия каждого из нас в процессе принятия групповых решений, который завершается принятием решения, приемлемого для всех.Именно из этого взаимного принятия решения Власть J получает свою удивительную способность влиять на поведение. Вот почему его иногда называют «легитимной властью».

Третий вид власти основан на неформальных договорах. Этот вид авторитета в человеческих отношениях проистекает из множества взаимопониманий, соглашений и контрактов, которые люди заключают в своих повседневных взаимодействиях. Например, во многих домах обычная практика заключается в том, что если член семьи сказал (или оставил записку на этот счет) быть дома в определенный час, а затем не смог это сделать, этот человек позвонит домой, чтобы сообщить. семья изменения.Очевидно, что цель этого соглашения — избежать беспокойства или беспокойства. Мы называем этот тип полномочий Властью C, C обозначает обязательства или контракты.

В каждой семье есть много примеров Власти С. Некоторые из них — это договоренность постучать в чужую спальню перед входом, другие — неофициальные договоренности, например, какой стул у кого использовать для просмотра телевизора или что тот, кто вернется домой первым, получит почту и включит обогреватель.

Авторитет C получает свое мощное влияние от личных обязательств, которые он представляет. В следующих выпусках этого информационного бюллетеня мы рассмотрим Власть C более подробно и дадим примеры ее использования для воздействия на молодежь как дома, так и в школе.

Четвертый и последний вид власти основан на власти; власть одного человека над другим. Мы будем называть эту Власть P, P, обозначающими власть, власть контролировать, доминировать, принуждать, подчиняться одной воле, заставлять других делать то, что они не хотят делать.

Это тот тип авторитета, который люди почти всегда имеют в виду, когда говорят о родителях и учителях, нуждающихся в авторитете или пользующихся им, или когда они хотят, чтобы дети «уважали» авторитет взрослых, или когда они говорят о «упадке авторитета» в семьи или школы, или когда они хотят, чтобы дети «подчинялись авторитету», или когда они жалуются, что дети сегодня «восстают против власти».Полномочия P также являются авторитетом, который мы обычно имеем в виду, когда говорим об «иерархии полномочий» в организациях.

В следующих выпусках этого информационного бюллетеня мы рассмотрим разрушительное воздействие Власти P на детей и объясним, как взрослые используют такую ​​власть. Мы рассмотрим, как чаще всего Власть П отражается в практике поощрений и наказаний, в попытке контролировать детей. И мы узнаем, почему награды и наказания так часто не работают, и никогда не работают в долгосрочной перспективе.

традиционное определение власти | Социологический словарь открытого образования

Определение традиционной власти

( существительное ) Тип власти, узаконенный на основе давних обычаев.

Примеры традиционной власти

• Наследственная знать в Европе, особенно монархия. Королевский двор, который прикреплен к правителю, обычно заполнен семьей и друзьями, которые также часто служат администраторами.Однако, поскольку назначения производятся на основе отношений с правителем, назначенный может быть некомпетентным.
• Президент Соединенных Штатов, хотя люди могут быть разными, они берут на себя полномочия своих предшественников в соответствии с Конституцией.
• Папа является суррогатом Иисуса. Отдельные папы могут быть харизматичными, и толпы выстраиваются в очередь, чтобы послушать их выступления, но власть принадлежит папству, а не отдельному человеку.

Традиционное официальное произношение

Руководство по использованию произношения

Силлабификация: tra · di ·tion · al au · thor · i · ty

Audio Произношение

Phonetic Spelling

• Американский английский — / truh-dIsh- uhn-l uh-thOR-uh-tee /
• Британский английский — / truh-dIsh-uh-nuhl aw-thOr-i-tee /

Международный фонетический алфавит

• Американский английский — / trəˈdɪʃənəl əˈθɔrti /
Британский английский — / trəˈdɪʃənl ɔːˈθɒrɪti /

Примечания по использованию

• Множественное число: традиционные авторитеты
• Авторитет традиции исходит из времени или «права», обычно потому, что семья правителя всегда имела власть и, таким образом, передавала власть по наследству или должность (напр. грамм. премьер-министр), а не физическое лицо, обладающее законной властью. Согласно Веберу, люди подчиняются традиционной власти из-за «вечного вчерашнего дня», а не из-за закона или традиции.
• Традиционная власть обычно патриархальна и присуща племенным или феодальным обществам.
• Харизматический авторитет обычно подрывает традиционный авторитет. Согласно Веберу, большинство прошлых обществ характеризовались традиционной властью с периодами харизматической власти.
• Тип полномочий.

Видео по теме

Дополнительная информация

Связанные термины

---

Консультации по работе

Андерсен, Маргарет Л. и Говард Фрэнсис Тейлор. 2011. Социология: основы . 6-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Бринкерхофф, Дэвид, Линн Уайт, Сюзанна Ортега и Роуз Вайц. 2011. Основы социологии . 8-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Брюс, Стив и Стивен Йирли.2006. Социологический словарь SAGE . Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE.

Брим, Роберт Дж. И Джон Ли. 2007. Социология: ваш компас нового мира . 3-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Диллон, Микеле. 2014. Введение в социологическую теорию: теоретики, концепции и их применимость к XXI веку . 2-е изд. Молден, Массачусетс: Wiley-Blackwell.

Ферранте, Жанна. 2011a. Видя социологию: введение . Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Ферранте, Жанна. 2011b. Социология: глобальная перспектива . 7-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Феррис, Керри и Джилл Стайн. 2010. Реальный мир: Введение в социологию . 2-е изд. Нью-Йорк: Нортон.

Гидденс, Энтони и Филип У. Саттон. 2014. Основные понятия социологии . Кембридж: Политика.

Гриффитс, Хизер, Натан Кейрнс, Эрик Страйер, Сьюзен Коди-Ридзевски, Гейл Скарамуццо, Томми Сэдлер, Салли Вайен, Джефф Брай, Фэй Джонс.2016. Введение в социологию 2e . Хьюстон, Техас: OpenStax.

Хенслин, Джеймс М. 2012. Социология: практический подход . 10-е изд. Бостон: Аллин и Бэкон.

Хьюз, Майкл и Кэролайн Дж. Крёлер. 2011. Социология: ядро ​​. 10-е изд. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Джэри, Дэвид и Джулия Джэри. 2000. Социологический словарь Коллинза . 3-е изд. Глазго, Шотландия: HarperCollins.

Кендалл, Диана. 2011. Социология в наше время .8-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Киммел, Майкл С. и Эми Аронсон. 2012. Социология сейчас . Бостон: Аллин и Бэкон.

Корнблюм, Уильям. 2008. Социология в меняющемся мире . 8-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Macionis, John. 2012. Социология . 14-е изд. Бостон: Пирсон.

Макионис, Джон и Кеннет Пламмер. 2012. Социология: глобальное введение . 4-е изд. Харлоу, Англия: Образование Пирсона.

Macmillan.(Нет данных) Словарь Macmillan . (https://www.macmillandictionary.com/).

Мерриам-Вебстер. (Нет данных) Словарь Merriam-Webster . (http://www.merriam-webster.com/).

Oxford University Press. (Нет данных) Оксфордские словари . (https://www.oxford dictionaries.com/).

Равелли, Брюс и Мишель Уэббер. 2016. Изучение социологии: канадская перспектива . 3-е изд. Торонто: Пирсон.

Шефер, Ричард. 2013. Социология: краткое введение .10-е изд. Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Шепард, Джон М. 2010. Социология . 11-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Шепард, Джон М. и Роберт В. Грин. 2003. Социология и вы . Нью-Йорк: Гленко.

Тейлор и Фрэнсис. (Нет данных) Интернет-справочники Routledge . (https://www.routledgehandbooks.com/).

Томпсон, Уильям Э. и Джозеф В. Хики. 2012. Общество в фокусе: введение в социологию . 7-е изд. Бостон: Аллин и Бэкон.

Тишлер, Генри Л. 2011. Введение в социологию . 10-е изд. Бельмонт, Калифорния: Уодсворт.

Тернер, Брайан С., изд. 2006. Кембриджский социологический словарь . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

Авторы Википедии. (Нет данных) Википедия, Бесплатная энциклопедия . Фонд Викимедиа. (https://en.wikipedia.org/).

Wiley. (Нет данных) Онлайн-библиотека Wiley . (http://onlinelibrary.wiley.com/).

Приведите определение традиционной власти

ASA — Американская социологическая ассоциация (5-е издание)

Bell, Kenton, ed.2013. «Традиционный авторитет». В Социологический словарь открытого образования . Проверено 17 июля 2021 г. (https://sociologydictionary.org/traditional-authority/).

APA — Американская психологическая ассоциация (6-е издание)

традиционный авторитет. (2013). В К. Белл (ред.), Словарь социологии открытого образования . Получено с https://sociologydictionary.org/traditional-authority/

Chicago / Turabian: Author-Date — Chicago Manual of Style (16-е издание)

Bell, Kenton, ed.2013. «Традиционный авторитет». В Социологический словарь открытого образования . По состоянию на 17 июля 2021 г. https://sociologydictionary.org/traditional-authority/.

MLA — Ассоциация современного языка (7-е издание)

«традиционный авторитет». Социологический словарь открытого образования . Эд. Кентон Белл. 2013. Интернет. 17 июля 2021 г. .

Определение для изучающих английский язык из словаря учащихся Merriam-Webster

власть / əˈθorəti / существительное

множественное число органы власти

множественное число органы власти

Определение АВТОРИТЕТА учащимся

1 [noncount] : право отдавать приказы или принимать решения : власть или право направлять или контролировать кого-то или что-то

• Только руководители отделов имеют право [= право, право ] изменять расписание.

• Есть ли у него полномочия для этого? = ( US ) Есть ли у него полномочия для этого?

• Этот офис имеет полномочий по кадровым вопросам. [= этот офис имеет право принимать решения по кадровым вопросам]

• У вас нет власти надо мной.[= у вас нет полномочий отдавать мне приказы]

• Босс не популярен, но его авторитет неоспорим.

• «Кто дал ему право сделать это?» «Он делал это не по своему усмотрению [= он не делал этого по собственному желанию]; он действовал под руководством президента компании ». [= президент компании дал ему право сделать это]

• Никто из авторитетов не возражал против этого плана.= Никто из авторитетных людей не возражал против этого плана. [= никто с официальными полномочиями принимать важные решения не возражал против плана]

• авторитетная фигура = авторитетная фигура [= человек, обладающий властью над другими людьми]

2

[noncount]

а : уверенность в себе человека, который много знает о чем-либо или кого уважают или подчиняются другим людям б : качество, которое заставляет что-то казаться правдой или реальным

• Его искренность добавила этой истории гораздо больше авторитета [= достоверности ].

• Ее южный акцент придает авторитету ее выступлению.

• Его мнениям не хватало авторитета .

3 органы власти [множественное число] : люди, которые имеют право принимать решения и обеспечивать соблюдение правил и законов — часто используется с 4 [считать] : человек, который является экспертом в предмете — обычно + на 5 [считать] : правительственная организация, которая контролирует определенную деятельность или область

есть в хорошем / отличном авторитете

◊ Если у вас есть хорошие / отличные авторитеты , что что-то правда, то вам сказал, что это правда, от того, кому вы доверяете и верите.

Зачем нужна власть?

Этот урок взят из раздела «Власть» документа «Основы демократии: авторитет, конфиденциальность, ответственность и справедливость» .

Цель урока

В этом уроке вы узнаете, как использовать власть.Вы изучите ситуацию, в которой отсутствует эффективный авторитет, и определите проблемы, которые создает недостаток авторитета. Когда вы закончите этот урок, вы сможете объяснить, как можно использовать авторитет для решения этих проблем.

Полезные термины

Что могло бы случиться, если бы не было власти?

Подумайте обо всех правилах, которым вы следуете каждый день. Затем подумайте обо всех власть имущих, которые иногда говорят вам, что делать.Вам может показаться, что правил слишком много. Может показаться, что у власти слишком много людей.

Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, что могло бы случиться, если бы не было правил и людей во власти? Что произойдет, если некоторые люди начнут доставлять неприятности? Что, если работа не была сделана, а должна была быть сделана? Кто будет улаживать споры или защищать права людей? Кто будет управлять правительством? Будет ли вообще правительство?

Как вы думаете?

Представьте, что вы просыпаетесь однажды утром и обнаруживаете, что больше нет власти.Все правила, законы, полиция, суды, учителя, директора и правительства исчезли.

1. Какие проблемы могут возникнуть?
2. Как бы вы защитили свои права?
3. Были бы у вас вообще какие-нибудь права?

Упражнение на критическое мышление
Определение использования полномочий

Ниже приводится отрывок из рассказа Марка Твена « Roughing It » о Старом Западе. Твен пишет о времени, когда люди часто брали закон в свои руки.Читая этот отрывок, подумайте, какие проблемы возникли из-за отсутствия эффективных полномочий.

Черновая обработка

Дьявол, кажется, снова вырвался на свободу в нашем городе. Пистолеты и ружья взрываются, а на наших улицах мерцают ножи, как в прежние времена. Когда наступает долгая пора тишины, люди не спешат мочить руки кровью; но как только пролита кровь, резать и стрелять становится легко.

Позавчера вечером был убит Джек Вильямс, а вчера до полудня у нас была еще одна кровавая работа, выросшая из убийства Уильямса, на той же улице, на которой он встретил свою смерть.Похоже, что Том Ридер, друг Уильямса, и Джордж Гумберт говорили на мясном рынке последнего об убийстве Уильямса прошлой ночью, когда Ридер сказал, что это был самый трусливый поступок — застрелить человека в таком состоянии. Кстати, дав ему «не показываться». [После некоторого спора] Гумберт вытащил нож и ударил Ридера ножом, порезав его в двух местах в спине.

Ридер [был] доставлен в кабинет доктора Оуэнса, где его раны были должным образом перевязаны. [Находясь] под сильным алкогольным опьянением, Ридер не чувствовал своих ран, как в противном случае, он встал и вышел на улицу.

Как отсутствие власти может поставить под угрозу жизнь, свободу и собственность?

Он пошел на мясной рынок и возобновил ссору с Гумберт, угрожая его жизни. После этих угроз Гумберт ушел и раздобыл двуствольное ружье. [Он вернулся и дважды выстрелил в Ридера. Врачи осмотрели его и сказали, что ему практически невозможно выздороветь.]

В то время, когда это произошло, на улице поблизости было очень много людей, и некоторые из них окликнули Гумберта, когда увидели он поднимает пистолет, чтобы «держаться» и «не стрелять!»

После стрельбы улица сразу заполнилась жителями этой части города, некоторые выглядели очень взволнованными и смеющимися; заявив, что это похоже на «старые добрые времена 60-го».»… Вокруг шептались, что еще не все кончено; еще пять или шесть должны быть убиты до ночи.

Изучение ситуации

1. Какие проблемы возникли в городе из-за отсутствия действующей власти?
2. Что вы думаете, ? Как можно использовать власть для решения этих проблем?
   1. Есть ли подобные проблемы в нашем обществе из-за отсутствия власти?
   2. Что можно сделать для их решения?

Как мы можем использовать власть?

Вы только что прочитали о том, что может случиться, когда нет эффективной власти.Жизнь на Старом Западе, как ее описывал Твен, иногда была жестокой и опасной. Власть может использоваться для защиты наших прав на жизнь, свободу и собственность.

• Полномочия можно использовать для обеспечения порядка и безопасности в жизни людей. Например, авиадиспетчеры предотвращают аварии и обеспечивают безопасность пассажиров самолетов.
• Полномочия можно использовать для разрешения конфликтов мирным и справедливым образом . Например, судьи используются для судейства бейсбольных матчей и разрешения конфликтов, которые могут возникнуть.Суды разрешают конфликты между людьми из-за собственности и других вопросов.
• Полномочия можно использовать для защиты важных прав и свобод . Например: Первая поправка к Конституции защищает нашу свободу слова и убеждений.
• Полномочия можно использовать для , чтобы гарантировать, что преимущества (преимущества) и бремя (недостатки) будут распределены справедливо . Например: законы гарантируют, что все дети имеют возможность получить бесплатное государственное образование; родители могут потребовать, чтобы каждый из своих детей помогал по дому.

Упражнение на критическое мышление
Выявление проблем, связанных с властью

Читая эту историю, ищите проблемы, требующие использования власти. Затем ответьте на следующие вопросы.

Проблема на Тихоокеанском центральном шоссе

Когда Алисия Хэмптон пересекла финишную черту, толпа взбесилась. Она только что пробежала последний этап женской эстафеты на 400 метров в рекордно короткие сроки.Эта гонка принесла Pacific Central High School достаточно очков, чтобы выиграть первый чемпионат штата по легкой атлетике, в котором соревновались и мальчики, и девочки.

На обратном пути в Pacific Central High несколько членов команды заметили, что их тренер смотрит в окно школьного автобуса. «О чем вы думаете, миссис Рид?» — спросил один из них. «Почему вы не празднуете, как все?»

«Я просто думала о том, какими разными были вещи в тот год, когда я начала преподавать в Pacific Central High», — ответила она.«В том году мы тоже выиграли чемпионат штата. Но единственные девушки на поле тогда были чирлидершами».

«Разве в те дни не было женской команды по легкой атлетике, миссис Рид?» спросил кто-то другой.

«О, там был один», — ответила она. «Но нам не удалось поехать с мальчиками на чемпионат штата. Нам повезло, если у нас было достаточно родителей, чтобы отвезти нас в Портервиль на соревнования. В те дни женские команды уступили место командам мальчиков. В бюджете на спортивную программу девочек почти не оставалось денег.«

» Я тогда была тренером девочек. В отличие от тренера мальчиков, мне платили только за обучение в школьные часы. Мне не платили за тренировки команд после школы. Меня попросили добровольно согласиться на эту работу. Наша команда могла использовать трассу только после того, как ребята финишировали. Поскольку мы никогда не знали точно, когда это будет, нам пришлось долго ждать. Обычно мы заканчивали тренировки после наступления темноты. Это, в сочетании с приспособлением для опускания рук, которое нам приходилось использовать, привело к множеству травм ».

К этому времени другие люди уже слушали разговор.Один из них спросил: «Почему все изменилось?»

«Конгресс принял закон. Он требует, чтобы школы, получающие государственные деньги, предоставляли мальчикам и девочкам равные возможности во всех школьных программах. Большинство школ получают деньги от федерального правительства, поэтому закон изменил ситуацию. Когда люди из Государственного департамента образования начали проверку школ, ситуация улучшилась еще больше ».

«Ну, если то, что вы говорите, правда, почему баскетбольная команда девочек может посещать спортзал только два раза в неделю?» спросила Алисия.«А почему у нас нет гимнастической команды? Я знаю много девушек, которые хотели бы участвовать в этом виде спорта».

«Я слышал, что тренерам девочек платят меньше, чем тренерам мальчиков», — добавила Бонни. «Это не кажется справедливым».

«Еще есть возможности для улучшения», — сказала миссис Рид. «Но, по крайней мере, мы догоняем. А теперь давайте праздновать. В конце концов, мы выиграли чемпионат штата!»

Изучение ситуации

1. Какие проблемы возникли в Pacific Central High School несколько лет назад?
2. Как использовалась власть для решения этих проблем?
3. Какие проблемы в Pacific Central High School до сих пор не решены?
4. Как вы думаете?
   1. Как можно использовать власть для решения этих проблем?
   2. Как вы можете работать, чтобы способствовать изменениям в подобной ситуации?

Использование уроков

1. Напишите в свой дневник историю о времени в вашей жизни, когда не было власти, чтобы справиться с конкретной ситуацией.Объясните, как авторитет мог быть вам полезен в то время. Например, вы видели, как власть использовалась, чтобы остановить драку в вашей школе? Вы также можете проиллюстрировать свою историю карикатурой.
2. Прочтите газету несколько дней. Составьте список проблем, о которых вы читали, которые произошли из-за отсутствия эффективных авторитетных источников. После того, как вы закончите свой список, напишите письмо редактору, предлагая способы использования авторитета для решения одной из этих проблем.
3. Когда вы смотрите свои любимые телепрограммы, обратите внимание, как авторитет используется для решения возникающих проблем.Сообщите своему классу о том, что вы наблюдаете.

© Центр гражданского просвещения. Все права защищены.
Разрешается свободно использовать эту информацию только в некоммерческих образовательных целях. Авторское право должно быть подтверждено на всех копиях. Этот текст был первоначально подготовлен в рамках гранта № 8 «1» -JS-CX-0009 Управления ювенальной юстиции и предупреждения правонарушений Управления программ юстиции Министерства юстиции США. Точки зрения или мнения, содержащиеся в этом документе, принадлежат авторам и не обязательно отражают официальную позицию или политику Министерства юстиции США. ISBN 0-89818-1 «1» 0-X

Смещение авторитета — почему вы считаете, что эксперт всегда прав

Смещение авторитета — это тенденция слепо верить методам, мнениям, стратегиям и советам авторитетного человека без применяя мысли или рассматривая факты.

«В этом году мы удвоим маркетинговый бюджет и производство», — говорит генеральный директор компании. Все сотрудники компании сжимают кулаки, качают грудь и аплодируют.Каждый работает с новой энергией для достижения цели.

6 месяцев спустя план приводит к катастрофе, которая приводит к потерям в миллионы долларов. Все задаются вопросом, как генеральный директор ошибся.

Сотрудники обнаружили брешь в мозгу, называемую предвзятостью властей. В этой статье мы рассмотрим:

• Что такое предвзятость авторитета и почему она возникает
• Примеры из реальной жизни
• Как преодолеть эффект

Что такое предвзятость властей?

Пристрастие к авторитету — это склонность слепо следовать или верить инструкциям и взглядам человека, наделенного властью.Как люди, мы эволюционировали на протяжении миллионов лет как стадо, возглавляемое вождем. Только лидер или группа доверенных советников принимали важные решения, а остальные следовали его примеру.

В результате у человек есть глубоко укоренившееся чувство долга следовать авторитету . В старину короли, королевы и министры играли роль авторитетов. Сегодня ту же роль играют политики или генеральный директор. На роль авторитетов подойдут даже такие специалисты, как врачи, экономисты, знаменитости.

В былые времена лидер, принимавший решение, помогал королевству в целом. Не у всех были знания и информация, чтобы принять правильное решение в прошлом. Сегодня мир продвинулся вперед. Каждый человек имеет доступ к огромному объему знаний наряду с образованием, чтобы сделать правильный выбор.

Слепое принятие утверждений и убеждений авторитета больше не имеет смысла. Ваше поведение и действия не должны определяться исключительно рекомендациями другого человека.Вы должны применять свои мысли и суждения.

Систематическая предвзятость была впервые продемонстрирована психологом Стэнли Милгрэмом в ходе эксперимента под названием «Эксперимент Милгрэма».

Это предубеждение — одно из многих когнитивных предубеждений, которым подвержен ваш мозг. Другие примеры включают систематическую ошибку подтверждения, ошибку упущения, ошибку доступности и так далее.

Проблемы власти Предвзятость

Люди, облеченные властью, могут принимать решения без достаточного обдумывания, основываясь на инстинктах.В таких случаях, хотя ваше чутье подсказывает вам, что что-то не так, вы не сомневаетесь в этом. Такие мнения и решения могут привести к ужасным последствиям для вас и других.

В некоторых случаях люди, облеченные властью, тоже совершают ошибки. Если вы поймете ошибку, не подвергая ее сомнению, вы будете казаться дураком, который спрыгнул со скалы, потому что альпинист попросил его сделать это, чтобы преодолеть страх высоты.

Примеры предвзятости властей из реальной жизни

1. Фондовые рынки

Каждый день люди пристально следят за рынком.Люди следят за аналитиками по новостным каналам и за «экспертами» на веб-сайтах. Акции, рекомендованные аналитиками, покупают многие в ожидании хорошей окупаемости своих вложений.

Бесчисленное множество людей потеряли значительную часть своих инвестиций, следуя советам людей, которых они считают авторитетными в этой области.

Те же эксперты не могут предсказать все факторы, на которые влияет случайность. Например, ни один эксперт не мог предсказать время краха фондового рынка в 2008 году, не говоря уже о причинах, которые привели к краху.

2. Победители спортивных мероприятий

Спортивные мероприятия транслируются по телевидению перед началом игры. Обсуждаются игроки, их нынешняя форма и погодные условия. Во время таких предигровых событий группа экспертов обсуждает множество возможностей и результатов. Аудитория верит своему слову и даже делится им в социальных сетях. Как часто сбываются такие прогнозы?

Тот факт, что двукратный победитель чемпионата мира предсказывает, что Бразилия выиграет следующий чемпионат мира по футболу, не означает, что это произойдет.Поклонники даже делают огромные ставки, основываясь на мнениях экспертов, только чтобы потерять все свои деньги.

Прогнозы экспертов неточны или лучше прогнозов других. Их опыт действительно помогает обнаружить то, что вы не можете найти, но это не гарантирует точности результатов.

3. Авиакатастрофа Avianca 52

В каждой стране разный уровень уважения к власти. Голландский социальный психолог Герт Хофстеде разработал индекс энергетической дистанции (PDI). Исследование PDI показывает, насколько хорошо люди в стране выполняют приказы авторитетного лица.Посмотреть PDI по списку стран можно здесь.

Чем выше значение PDI, тем больше люди уважают авторитет.

Колумбия занимает первое место в списке, а Соединенные Штаты — ниже. Поэтому люди из Колумбии уважают человека, наделенного властью, и нелегко оспаривать принятое решение. Человек из Соединенных Штатов открыто высказывает свои мысли, потому что ожидает, что его подчиненные будут бросать ему вызов и задавать вопросы.

Именно это и произошло во время катастрофы Avianca 52.Человек, отвечающий за оформление воздушных судов (УВД) в аэропорту, был из США, а второй пилот — из Колумбии. УВД приказало второму пилоту приземлиться в ближайшем аэропорту. Все, что нужно было сделать второму пилоту, — это ответить: «У нас нет для этого топлива. ”

Однако второй пилот уважал власть и затруднялся оспорить это решение. Персонал, занимающийся допуском, ожидал, что пилоты сообщат ему, если возникла чрезвычайная ситуация. Результат был катастрофой.

5.Крушение космического челнока «Челленджер»

28 января 1968 года люди включили телевизор, полные волнения и гордости, и увидели, как космический челнок «Челленджер» отправляется в космос. 73 секунды спустя космический шаттл взорвался, превратившись в белый пар, в результате чего погибли все семь членов экипажа. Зрители пришли в ужас и горе.

Причиной катастрофы Challenger была крошечная эластичная резиновая деталь, называемая уплотнительным кольцом. Упругое кольцо стало жестким из-за холода при взлете, что привело к катастрофическим последствиям.Уплотнительное кольцо работает только при температуре более 53 градусов, в то время как погодные данные в день запуска показали 36 градусов.

Удивительно, но за 12 часов до запуска производители уплотнительного кольца проинформировали НАСА о рисках, связанных с более низкими температурами. НАСА решило, что уплотнительное кольцо не должно представлять серьезной угрозы для миссии, и запуск прошел в соответствии с графиком.

Есть и другие утверждения, что уязвимость уплотнительного кольца не достигла ключевых сотрудников НАСА.Но 12 часов было вполне достаточно, чтобы отменить мероприятие.

Как предубеждение властей влияет на вас

Хотя вы не можете слепо следовать авторитету, вы ежедневно верите словам экспертов.

1. Прислушиваясь к советам успешных

В Интернете полно статей и видео о привычках Масков, Цукербергов и Буфетов. Я не хочу дискредитировать кого-либо из них или их достижения. Они гении и добились большего успеха, чем я.

Но полагать, что их методы принесут вам успех, значит слишком доверять авторитету. Просыпаться в 5 утра и сильно рисковать — не единственные элементы, которые ведут к успеху. Конечно, это хорошие привычки, которые стоит развивать, но не полагайтесь только на них и не жалуйтесь, когда вы не добиваетесь успеха.

Марк Кубан, миллиардер, сказал, что если ему придется начинать все с нуля, он снова может стать мультимиллионером. Но получение статуса миллиардера снова будет зависеть от внешних факторов.Малькольм Гладуэлл объясняет в своей книге «Неудачи» концепцию того, как различные факторы объединяются для достижения успеха.

Следуйте советам успешных людей, но не ждите, что результаты попадут вам на колени, потому что вы все сделали в точности так, как вам сказали. То, что работает для одного человека, не обязательно работает для всех. Придется импровизировать, экспериментировать и побеждать.

2. Думая, что ваш руководитель прав и знает, о чем говорит

Если вы работаете в качестве сотрудника, у вас есть начальник, которому нужно подчиняться.Многие сотрудники считают, что их начальники принимают более правильные решения, чем они. Даже если ваш начальник умнее и опытнее вас, это не значит, что он всегда прав.

Человеку свойственно ошибаться, а ваш босс — человек. Он может не принять вопиющего решения, но, возможно, забыл учесть ключевой элемент, о котором вы знаете.

Вам не нужно каждый раз бросать вызов своему боссу и доказывать его неправоту. Но когда ваше чутье говорит вам: «Это не кажется правильным», по крайней мере сделайте шаг назад, чтобы проверить факты.

3. Рекламные ролики со знаменитостями

Как вы думаете, почему крупные бренды платят кучу денег знаменитостям, чтобы они рекламировали свой продукт? Потому что голливудская звезда является авторитетным лицом, которому вы склонны верить больше, чем обывателю.

Когда Усэйн Болт после пробежки выпивает охлажденную кока-колу, вам тоже хочется ее выпить. Если бы ваш сосед сделал то же самое после утренней пробежки, вы бы почувствовали то же самое? Я так не думаю.

По той же причине любые товары для здоровья рекламирует актер в халате врача. В рекламе зубной пасты есть модель в белом халате и стетоскоп. Вам приходило в голову, что стоматолог чаще использует серповидный зонд, чем стетоскоп?

Зачем стоматологу, занимающемуся рекламой зубной пасты, носить стетоскоп, хотя он и редко используется стоматологом? Потому что он отображает авторитет и опыт лучше, чем любой другой инструмент стоматолога. Насколько глупо это выглядело бы, если бы актер держал в одной руке щипцы, а в другой — зубную пасту?

4. Врачи и медицина

Когда врач обнаруживает недуг и выписывает лекарство, вы отправляетесь в аптеку, чтобы купить таблетки.Вы мало учитываете тот факт, что врач мог поставить неправильный диагноз. Вы считаете врача авторитетом в этом вопросе и следуете инструкциям.

Люди сталкивались с проблемами из-за неправильных лекарств, ненужных операций и неправильного диагноза. Вы не всегда можете придерживаться другого мнения при каждом посещении врача, но в случае серьезного заболевания или лечения вам следует это сделать. Не будьте параноиком, если будете посещать несколько врачей по поводу простых недугов.

5.Влиятельные лица в социальных сетях

В наши дни платформы социальных сетей помогли людям подняться до статуса знаменитостей. Последователи таких знаменитостей копируют тенденции и модели влиятельных лиц.

Тенденция сильнее в определенных нишах, таких как красота и производительность.

Например, несколько человек покупают скраб для лица, рекомендованный моделью, у которой 200 тысяч подписчиков. Последнее платье модели подростки покупают на фотосессии. Спортивные фанатики покупают обувь своих любимых футболистов.

Знаменитости получают приличную сумму денег за рекламу этих продуктов. Когда несколько тысяч человек по всему миру покупают товар из-за рекламы, сделка оказывается выгодной.

Маркетинговые стратегии нацелены на такие предубеждения вашего мозга, чтобы увеличить их продажи.

Как преодолеть предвзятость властей?

По сравнению с другими когнитивными предубеждениями, предвзятость авторитета легче преодолеть.

1. Мыслить логически

Всякий раз, когда вам нужно следовать какой-либо инструкции, подумайте непредвзято, правильно ли вы поступаете.Если вы считаете, что придерживаетесь важного мнения против этого решения, поднимите его.

Ваш голос может предотвратить катастрофу.

Не предполагайте, что все, что говорит ваш начальник, имеет большую ценность, чем ваши мысли. Иерархия существует для того, чтобы большие группы людей могли работать вместе для достижения единой цели.

Назначение лидера не в том, чтобы запихивать идеи в глотку или ограничивать воображение сотрудников. Если вы зайдете слишком далеко в своем послушании, вы станете жертвой группового мышления, когда вся группа просто принимает идею одного человека.

Когда статья в Интернете сообщает вам, что миллиардер просыпается в 4 часа утра, немедленно прекратите устанавливать будильник. Недостаток сна может нанести больше вреда, чем заработанные вами дополнительные часы.

2. Опросите человека

Когда решение имеет большое значение, задайте больше вопросов. Ваши вопросы могут помочь другому человеку думать в правильном направлении и изменить курс.

Когда врач порекомендует операцию, узнайте второе мнение. Когда ваш менеджер просит вас подготовить отчет без достаточного количества данных, объясните ему, почему эти усилия не имеют значения.Когда брокер фондового рынка просит вас купить определенную акцию, спросите его, что послужило основанием для этого решения.

Ответы, которые вы получите, дадут вам четкое представление о том, было ли это решение хорошо продуманным или просто наполовину продуманной идеей.

У уверенного в себе человека будет достаточно фактов, чтобы обосновать причину. Более того, дополнительная информация поможет вам сделать осознанный выбор.

3. Предположим, что такая же рекомендация исходит от человека более низкого уровня.

Когда Том Круз появляется по телевизору с духами под названием Amouage, вы думаете о добавлении аромата в свой список покупок.А что, если бы ваш учитель рекламировал те же духи?

Я сомневаюсь, что вы когда-нибудь подумали бы о его покупке, потому что учитель, рекомендующий духи, не имеет никакой ценности. Точно так же Том Круз, рекомендующий духи, ничем не отличается. Вы должны покупать аромат, который вам нравится, а не тот, который делает Том Круз.

Когда вы представляете себе обычного человека, рекомендующего вам продукт или действие, вы сомневаетесь в этом действии и думаете правильно.

Заключение

Власть имеет тенденцию изображать достоверность.Это человеческий способ быстрого принятия решений, как и многие другие когнитивные эвристики. Чтобы преодолеть предвзятость авторитета, лучше всего подходит простое и прямое мышление.

Не каждый наделенный властью всегда делает правильный звонок. Иногда у людей, облеченных властью, возникает раздутое чувство эго, которое может привести к нежелательному результату. Некоторые другие лидеры ожидают, что их люди выскажут свое мнение. К сожалению, люди заглушают голос или считают, что не могут бросить вызов своему боссу.

Развивайте привычку обдумывать вещи, прежде чем приступать к действиям.Если у вас есть обоснованный вопрос, который нужно поднять, не стесняйтесь поднимать его. Убедитесь, что вы излагаете свою точку зрения конструктивно, а не просто ради спора.

Иногда толчок, вопрос или чья-то позиция — все, что нужно, чтобы избежать катастрофы.

Моя цель — помочь миллионам людей осуществить свои мечты. Поделитесь статьей и помогите мне с этой миссией.

Вам не нужна награда, чтобы присоединиться к Продуктивному клубу, не так ли?

Все просто.Вы нашли то, что только что прочитали, полезным? Отлично, тогда получите еще больше таких советов, чтобы поднять вашу продуктивность. Присоединяйтесь к производительному клубу.

Максим Дсуза провел более десяти лет, экспериментируя и находя различные методы управления временем для повышения своей продуктивности. Он хорошо понимает тот факт, что время — это ограниченный товар, и старается рассчитывать каждую секунду. У него большой опыт руководства стартапами, малым бизнесом и крупными корпорациями.

Он помог людям разных профессий и возрастных групп обрести ясность в своих целях, улучшить внимание, пересмотреть свои навыки управления временем и развить понимание своих психологических когнитивных предубеждений.

Как использовать принцип убеждения «авторитета» в работе

Врачи, учителя, религиозные лидеры, пожарные, полиция и военные — что общего у этих людей? Они занимают руководящие должности и являются людьми, которых окружающие склонны уважать, потому что человеческая природа имеет тенденцию автоматически уважать и подчиняться авторитету. Мы доверяем тому, что говорит нам врач. Когда полицейский говорит нам что-то сделать, мы делаем это. Мы верим в то, чему нас учат наши учителя. Мы полагаемся на людей с превосходными знаниями или подготовкой в ​​определенной области.

Я не говорю, что мы беспрекословные дроны, но наша собственная психология играет важную роль, когда дело касается власти. Нас легко обманывают те, кто наделен властью. Фактически, авторитет — это один из принципов убеждения в книгах Роберта Чалдини «Влияние и предубеждение». Я подробно рассмотрел это в своем посте Убеждение на работе , и этот пост собирается погрузиться еще глубже.

Как менеджер или лидер в своей организации вы занимаетесь авторитетом.В целом, доверие американских рабочих к своим руководителям медленно, но неуклонно росло: более половины всех американских служащих заявили, что верят своим высшим руководителям. Я считаю, что авторитет — это самый важный принцип для понимания менеджерами, потому что это мощное оружие влияния.

Я здесь целенаправленно использую «оружие». Авторитетом легко пользоваться, а злоупотреблять им еще проще. Как только вы подорвали доверие своих сотрудников, восстановить его практически невозможно.Использование авторитета может облегчить задействование всех других принципов убеждения. Хотя в этой статье я собираюсь дать вам несколько важных инструментов для использования принципа авторитета для создания более счастливого и продуктивного рабочего места, я хочу, чтобы вы прочитали эту статью с осторожностью. Власть не должна использоваться для личной выгоды. В конце концов, это вернется, чтобы укусить вас. Скорее используйте этот принцип с умом, и это приведет к тому, что сотрудники станут более счастливыми и заинтересованными, искренне доверяют вашему руководству.Прежде чем мы начнем, давайте подведем итоги авторитета.

Обзор авторитета

Подчинение авторитету — такой укоренившийся принцип для нас, как людей, вы можете даже не осознавать, что работает ваша собственная психика. Что делает человека авторитетом? Вы не поверите, но зачастую достаточно униформы или титула. Когда кто-то говорит, что он авторитет или показывает внешние символы авторитета, мы не склонны сомневаться, что он авторитет. Это имеет серьезные последствия, потому что мы следуем советам властей; мы верим в то, что они говорят.

А что, если эта власть делает что-то незаконное или аморальное? Свидетельства говорят, что мы по-прежнему будем подчиняться авторитету. Этот принцип авторитета — вот чем руководствуется мошенник и почему он так успешен. Мошенник не только мошенник, но и талантливый актер. Он притворяется авторитетом в предмете; и из-за этого психологического принципа его метка (жертва) не задает ему вопросов.

Менее серьезным, но не менее глубоким результатом применения принципа авторитета является маркетинговая тактика.Когда компания предлагает ценную информацию, она укрепляет авторитет, и ее аудитория с большей вероятностью последует ее предложениям в будущем. Взгляните на сайт Бетти Крокер. Вы можете легко поверить, что эта компания является авторитетом в кулинарии, но все эти ресурсы были разработаны и опубликованы маркетологами.

Именно поэтому мы доверяем предложениям официантов о еде в ресторане. Мы уверены, что он знает, о чем говорит, потому что он авторитет в приготовлении еды.На рабочем месте вы можете использовать принцип авторитета для повышения морального духа сотрудников и, что более важно, укрепления доверия с помощью семи активаторов авторитета.

Семь активаторов авторитета

Благодаря обширному изучению авторитета на рабочем месте, личному опыту в качестве менеджера и многолетнему опыту работы с другими менеджерами, использующими наше программное обеспечение для интрасети Communifire, я обнаружил семь вещей, которые запускают принцип авторитета. Я называю их 7 активаторами авторитета:

1. Эстетика.
2. Раннее вовлечение.
3. Менталитет сверху вниз.
4. Говорите и говорите.
5. Сделайте ваших сотрудников заметными.
6. Поддержка карьерного роста.
7. Модель положительные черты.

Эстетика

Первый активатор — это эстетика: то, как вы внешне представляете себя другим. Эстетика напрямую влияет на то, как вас воспринимают другие. Чтобы вас считали авторитетом, начните с того, что вы выглядите как авторитет.

Вождение шикарной машины и ношение дорогой одежды — признаки того, что кто-то имеет высокий статус.Этот человек является законным авторитетом в чем-то, но вам не нужно выглядеть модно, чтобы к вам относились более серьезно как к руководителю вашей организации. Просто оденьтесь для успеха. Управляйте ухоженным автомобилем. Держите волосы аккуратными и следите за личной гигиеной. Ты не мелкий! Эти вещи передают власть.

Хотя эстетика важнее при первом впечатлении, она также имеет значение для ваших сотрудников в долгосрочной перспективе. Если вы будете выглядеть собранным, ваши сотрудники будут воспринимать вас как единое целое.Они будут больше доверять вам и с большей вероятностью последуют вашему примеру. Так устроен наш мозг. Дополнительным бонусом является то, что, уделяя внимание эстетике, вы повышаете свою уверенность в себе.

Раннее вовлечение

Второй активатор полномочий — раннее вовлечение. Новые сотрудники особенные. Их еще не испортили недовольные сотрудники, они пришли с позитивным отношением и искренним любопытством. Для вас как для лидера это новый старт.

Привлекайте новых сотрудников с первого дня, если вы надеетесь их удержать.Формальная практика ориентации новых сотрудников — это здорово, но как лидеру вам нужно сделать еще один шаг вперед.

• Помогите им лично настроить интрасеть компании, чтобы у них был доступ ко всей необходимой информации.
• Помогите новым сотрудникам погрузиться в культуру вашей компании.
• Четко изложите миссию, видение и ценности вашей компании и объясните, почему они стоят.
• Приветствуйте новых сотрудников, как будто вы рады их присутствию.

Каждый из них помогает укрепить ваш авторитет и помогает новым сотрудникам освоиться в новой среде.

Менталитет сверху вниз

Третий и наиболее важный активатор авторитета — это доверие, начинающееся сверху и постепенно снижающееся. Доверие позволяет вашим сотрудникам сосредоточиться на своей работе и не отвлекаться на последние слухи о распаде компании. Доверие позволяет сотрудникам ставить цели и достигать их, потому что они знают, что вы их защищаете. Доверие делает изменения возможными, и оно начинается сверху.

Доверяют ли ваши сотрудники руководству выше вас? Если ответ «да», возможно, вы единорог.Лучше спросить: «Доверяют ли ваши сотрудники, что вы прикрываете их в случае бедствия?» Это вопрос, на который вам нужно ответить «да».

Говорите

Четвертый активатор авторитета — это «говорите»: подавайте пример. Если компания движется в неправильном направлении, часто это означает, что руководство не практикует то, что проповедует. Никогда не просите своих сотрудников делать то, что вы не хотите делать сами. Если вы не хотите, чтобы сотрудники приходили в офис в шортах, не носите сами шорты.

Я уже говорил об этом в своей статье о социальном доказательстве, но это применимо и здесь. Когда менеджеры приходят к нам и спрашивают, как заставить своих сотрудников использовать интранет, мы предлагаем им простое решение: использовать его самостоятельно.

Сделайте ваших сотрудников заметными

Пятый активатор делает ваших сотрудников заметными. Когда сотрудник делает что-то хорошее, привлекайте к этому внимание. Сделайте его достижения известными повсюду — особенно наверху. Упомяните об этом на еженедельном собрании команды и отметьте это в своем отчете начальству.

Привлечение внимания к доброй работе ваших сотрудников повышает их уверенность в себе и в вас. Это также важный элемент в том, чтобы заставить других доверять вашей команде. Сделайте своих сотрудников заметными и передайте им полномочия . Это повысит ваш авторитет и авторитет вашей команды. И последнее замечание: никогда не принимайте в расчет работу сотрудника. Это самый верный способ навсегда потерять его доверие.

Поддержка карьерного роста

Шестой активатор поддерживает карьерный рост: он позволяет вашим сотрудникам знать, что вы на их стороне, и они могут доверять вам как авторитету.Предоставьте им доступ к обучению и образованию, которые им необходимы, чтобы продвинуться дальше в своей области или полностью сменить ее. Кроме того, дайте им время, чтобы они это сделали. Подавляя карьерный рост, единственное, над чем вы будете иметь власть, — это тупиковая работа, которую вам придется заполнить новым сотрудником, когда текущий уволится.

Модель позитивного поведения

Последний активатор полномочий моделирует позитивное поведение и является ключом к изменению поведения сотрудников. Например, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники хорошо заботились о своем здоровье, потому что здоровые сотрудники являются продуктивными сотрудниками, начните с заботы о собственном здоровье.Делайте упражнения во время обеденного перерыва. Прекратить работу в 17:00. чтобы вы могли вернуться домой и поесть вместе с семьей. Вы занимаетесь естественным авторитетом у своих сотрудников; и из-за вашего положения они будут уделять больше внимания тому, что вы делаете. Используйте свой авторитет, чтобы вызвать положительный отклик и создать лучшую рабочую среду.

4 усилителя авторитета

Семь активаторов авторитета являются триггерами, но четыре усилителя авторитета будут усиливать влияние вашего авторитета, поэтому вы можете быстрее вносить положительные изменения в своих сотрудников и оказывать более продолжительное влияние.Прежде всего, это доверие.

Усилитель авторитета 1: надежность

Мы верим [идеям], потому что доверяем властям.

— Чип и Дэн Хит, Made to Stick

Повышение доверия к вашей авторитетной должности значительно усиливает эффект от этой должности. В книге « Made to Stick » 2007 года определены два типа доверия: эксперт и знаменитость. У эксперта есть такие верительные грамоты, как ученые степени и награды. К ним относятся.Если Стивен Хокинг напишет аннотацию к книге на задней обложке, вы поверите этой книге. Знаменитость — фигура амбициозная. Люди хотят ими быть. Если Опра одобряет книгу, вы захотите ее прочитать.

Повышение доверия к вашему авторитету делает вас более влиятельным в вашей команде.

Внешний вид власти столь же убедителен, как и законная власть. Подумайте обо всей рекламе пищевых добавок, которую вы видите. Маркетологи используют врачей (экспертов) и знаменитостей для поддержки продуктов.Эти одобрения не означают, что добавка будет работать на вас, но они определенно придают убедительность заявлениям компании, а это добавленное доверие повышает продажи.

Скорее всего, вы не знаменитость, но, возможно, у вас есть экспертные знания. Покажи их! Поместите степень магистра в красивую рамку и повесьте ее на стену в офисе. Перечислите свои награды в своем профиле в интранете.

Следующая техника взята из книги Чалдини « Влияние ». Обратите внимание на свои сильные стороны, признав слабость и , затем , повернувшись к вашей силе с помощью переходного слова, такого как , но , , но , или , но .Вот пример:

«Я потерял эту сделку в прошлом месяце, однако мы узнали массу ценной информации о процессе продаж с этой компанией. Вот что мы сейчас будем делать по-другому… »

Вот еще один пример:

« У меня нет опыта в этой области, но я быстро учусь ».

Вы можете подумать, что признавать слабость — это плохо. Однако более чем вероятно, что человек, с которым вы разговариваете, уже знает, что у вас есть эта слабость.Для них это не новость. Использование переходного слова между предложением о слабых и сильных сторонах направляет внимание слушателя на сильные стороны. . Эта практика повышает доверие к вам, потому что вы ведете себя прозрачно. Вы не скрываете свою слабость, а вместо этого выдвигаете на первый план свою силу лидера.

Авторитетный усилитель 2: Опыт

Второй — опыт. Поскольку специализация становится все более узкой, мы больше, чем когда-либо, доверяем экспертам, которые дадут нам ответы.Как авторитет на работе, вы можете повысить свое влияние, поделившись своим опытом. Но вот ключ: ваши экспертные знания должны быть релевантными для рассматриваемого предмета, чтобы использовать их в качестве усилителя авторитета . Например, если ваша компания продает услуги по дизайну веб-сайтов, награда Webby, которую вы выиграли в прошлом году, намного убедительнее, чем ваша степень бакалавра по истории искусства.

Помните, что вы не эксперт во всем, и попытки заявить, что вы им являетесь, на самом деле умаляют ваш авторитет.Однако вы в чем-то являетесь экспертом, и стратегический обмен знаниями может помочь вашим сотрудникам научиться доверять вам. Есть ли у вас обширный опыт работы в определенной сфере, какое-то специальное образование, необычный навык в какой-то области или специальные награды, которые вы выиграли? Это ключи к вашей области знаний, а также подсказки, которые нужно увидеть вашим сотрудникам, прежде чем вы начнете спорить.

Поделитесь большим количеством информации. Продемонстрируйте свои навыки, знания и опыт в своей области знаний.Таким образом, ваша речь как эксперта будет казаться вашим сотрудникам более естественной и правдоподобной. В книге « Made to Stick » упоминаются три способа поделиться своим опытом с вашими сотрудниками:

1. Рассказывать истории с конкретными и яркими деталями, потому что знание деталей придает убедительность вашему заявлению об опыте.
2. Используйте статистику, чтобы проиллюстрировать свои мысли, но не забудьте дать им контекст. Числа не «приземляются» в сознании слушателя, когда их бросают без контекста.
3. Для максимального эффекта попросите кого-нибудь поделиться своим опытом.

Усилитель авторитета 3: надежность

В-третьих, надежность, но построение доверия с вашими сотрудниками требует времени, и это доверие можно разрушить в мгновение ока. Поддержание и рост доверия требует постоянных усилий, но доверие необходимо для вашего авторитета на рабочем месте. Исследования показывают, что люди верят, что доверие влияет на их счастье на работе, вовлеченность и производительность.Кроме того, команды, которые доверяют друг другу, более продуктивны, креативны и устойчивы.

• Ставьте во главу угла этику и добросовестность во всех ситуациях.
• Избегайте появления предвзятости.
• Скажите, что вы думаете, честно и тактично.
• Назовите свои слабые стороны и не забудьте немедленно обратиться к своей силе.
• Поделитесь своей историей. Как вы попали туда, где находитесь сейчас, и какой совет вы дали бы тому, кто хочет пойти по вашим стопам?

Используйте интрасеть своей компании для укрепления доверия.

Ваша интрасеть должна быть краеугольным камнем доверия, а также источником огромной информации для ваших сотрудников. Руководители должны вести блог или какую-либо другую форму обмена информацией в интранете, чтобы способствовать прозрачности, и менеджеры могут делать то же самое. Открыто сообщайте о том, что происходит в вашей команде или организации. Напишите о том, что нового и о чем вы думаете. Делитесь заметками о направлении компании. Поделитесь своей личной историей в блоге во внутренней сети. Это поможет вашим сотрудникам увидеть в вас авторитет, которому стоит доверять.Вот пример от Axero:

Эта практика также превратит вашу интрасеть в источник правды. Ваши сотрудники будут знать, что они могут пойти туда, чтобы получить информацию, когда услышат, что изменения идут по трубе. Это возможность проактивно реагировать на изменения до того, как моральный дух сотрудников пострадает.

Усилитель авторитета 4: интеллектуальное смирение

Четвертое — интеллектуальное смирение. Вы можете увидеть слово смирение и предположить, что я имею в виду смирение , но интеллектуальное смирение — это немного другое. Интеллектуальное смирение означает оставаться открытым и внимательным к новой информации и требует стремления избегать предвзятости в своем мышлении. .

Если вы хотите положительно повлиять на своих сотрудников, используя принцип авторитета, вы должны получать их мнение с уважением и благодарностью, даже если вы не согласны с ним. Это покажет вашим сотрудникам, что вы их слушаете и что они могут свободно выражать свой собственный опыт. Интеллектуальное смирение имеет эффект домино. Если вы будете открыты для мнений ваших сотрудников, они с большей вероятностью будут доверять вам и делиться с вами.Они перестают защищаться с вами и со своими товарищами по команде. Они работают над своими различиями. Вся команда выигрывает.

Мы, люди, созрели с предвзятостью подтверждения. Быть открытым к ошибкам — это действительно неправильно. Но это лучшее, что вы можете сделать для своей команды. Открытость порождает доверие. Это вселяет уверенность. Это делает всю команду сильнее и активнее. Сколько времени вам нужно, чтобы изменить свое мнение после того, как доказали, что ошиблись? Вы активно пытаетесь доказать свою неправоту? Это важные вопросы, которые вы должны рассмотреть в качестве менеджера.

Достичь интеллектуального смирения непросто. Для этого нужно полностью отказаться от гордости ради блага других. Однако вознаграждение стоит каждого момента дискомфорта, и становится легче, потому что вы увидите, как ваши сотрудники реагируют так положительно и так быстро.

3 вопроса, которые помогут вам достичь уровня мастера

Авторитет — мощная сила на рабочем месте. Настолько мощно, что вы можете имитировать это и все же влиять на людей. Но поскольку вы дочитали до этого места, я знаю о вас следующее: вы не собираетесь обманывать своих сотрудников.Вы хотите создать лучшую рабочую среду для своей команды.

Эта статья полна советов о том, как активизировать и усилить свой авторитет как менеджера. Чтобы убедиться, что вы правильно используете свой авторитет, вы должны регулярно задавать себе три вопроса:

1. Какая информация может помочь вашим сотрудникам принимать более обоснованные решения?
2. Как вы можете подчеркнуть свой опыт и честность и что вы можете сделать, чтобы подчеркнуть опыт других?
3. Упоминаете ли вы свои слабые стороны перед тем, как упомянуть свои сильные стороны, и используете ли , но , , но или , но еще , чтобы осуществить переход?

Поздравляем! Вы достигли уровня авторитетного мастера.

No related posts.