Важнейшие навыки лидера
Направления развития:
≡ Основное меню ≡ Личностный рост Эзотерика Самоконтроль Разное Тренировка ума ДополнительноГлавная / Лидерство / Важнейшие навыки лидера
Лидер помимо развития лидерских качеств должен приобретать лидерские навыки, это крайне необходимо для эффективного управления людьми. Если вы ими не обладаете, не нужно расстраиваться, начиная с сегодняшнего дня, вы можете наметить шаги к получению необходимых лидерских навыков. Но чтобы их развивать, давайте определимся, какими навыками должен обладать лидер в полном смысле этого слова.
Лидерские навыки.
Коммуникативные навыки.
Сколько и как охотно вы говорите и поддерживаете обмен информацией? Можете ли вы хранить информацию в секрете? Как часто вы можете и на самом деле слушаете других людей больше, чем говорите? Как вы можете оценить свои навыки общения с каждым из ваших сотрудников? Как вы справляетесь с нехорошими новостями, которые вы получаете?
Основные жалобы сотрудников почти каждой организации любого типа – состоят в «отсутствии общения».
В данном контексте подразумеваются межличностные связи между лидером и последователями, а также общий поток необходимой информации в рамках всей организации. Лидеры должны научиться владеть коммуникативными навыками в частности производить обмен информацией, и поддерживать межличностные связи с другими. Коммуникативные навыки необходимо культивировать всем лидерам.
Навыки построения и поддержания отношений.
Какой уровень доверия и чувства уважения сложен у вас с каждым из ваших сотрудников? С каждым из ваших коллег? Насколько трудно или легко вы начинаете строить новые отношения? Углублять существующие отношения? Умеете ли вы эффективно строить и поддерживать отношения с другими людьми?
Отношения развиваются из хороших межличностных и групповых коммуникативных навыков, однако, навыки построения и поддержания отношений можно отнести к отдельной тематике. Лидер, который любит общаться, который может строить и углублять отношения с другими людьми, получает значительное преимущество.
Навыки убеждения.
Каков уровень силы вашего убеждения и насколько вы влиятельны? В каких обстоятельствах вы можете убедить других людей в верности вашей точки зрения? В какой степени люди ценят ваше мнение и следуют вашему примеру?
Способность влиять на других людей и заставлять их двигаться в определённом направлении является очень важным навыком для лидера. В действительности, лидерство часто определяется как: умение убеждать и оказывать влияние на других людей, с тем, чтобы они делали то, чего не стали бы делать без убеждения лидера. Ваша способность к убеждению непосредственно связана с тем, насколько люди доверяют вам и как хорошо наложены ваши связи и отношения.
Приспособляемость.
В какой степени вы можете отказаться от жёсткости? Контроля? Насколько легко вы переносите перемены? Испытываете ли вы трудности в принятии решений, попадая в незнакомую для вас обстановку? Как вы реагируете на нежелательный исход ситуации?
Адаптивность и гибкость являются важными факторами успеха в руководстве.
Лидер должен уметь легко перемещаться из одного набора обстоятельств (плана) к следующему (незапланированный исход), а также принимать всё спокойно, даже если обстоятельства крайне нежелательны. Хороший лидер должен уметь принимать изменения и рассматривать их как возможности. Итак, приспособляемость это ещё один из важнейших навыков для лидера, которые вам следует развивать.
Командная работа.
Какое значение вы придаёте командной работе в группе? Содействуете ли вы созданию командного духа у тех людей, которые идут за вами? Каким образом вы ведёте совместную работу с вашими коллегами? Как вы справляетесь с конфликтами в команде?
Ни один человек не способен сделать всего. Вот почему создание команды состоящей из людей с набором различных навыков имеет такое большое значение. Лидер должен знать, как строить и развивать такие команды. Хороший руководитель всегда знает, когда быть лидером, а когда последователем, он умеет быть хорошим последователем, когда это необходимо.
Коучинг и развитие.
Как вы относитесь к развитию людей вокруг вас? Поощряете ли вы, воспитываете ли и строите ли потенциал тех, кто идёт за вами? Насколько легко или тяжело для вас оставить ваши потребности и разделить управление с другими? Умеете ли вы хорошо распределять задачи?
Развитие других людей необходимо хорошему лидеру. Поощрение других в расширении своих способностей и взятии на себя дополнительных задач вот в чём должен взять на себя ответственность лидер. Лидер, который чувствует угрозу со стороны возможностей других людей, вряд ли может назваться настоящим лидером. Коучинг и развитие есть неотъемлемая часть навыков, которые должен культивировать лидер.
Принятие решений.
Насколько комфортно вы умеете принимать окончательные решения? Склонны ли вы к слишком быстрому принятию решений, без должного анализа, или же вы слишком долго проводите анализ, размышляете над всеми возможными последствиями, что так и не можете принять решение? В каких областях вы уверенно принимаете решения и стоите за то, во что верите?
Лидер должен уметь разбираться в ситуации и уметь достаточно быстро анализировать поступающую информацию, чтобы иметь возможность принимать взвешенные решения.
Планирование.
Насколько легко вы умеете составлять планы мероприятий и проектов? Насколько легко вы держите свой план в уме и придерживаетесь своего плана? Умеете ли вы разбираться в эффективности своего плана в данный момент времени с тем, чтобы в случае если план уже не актуален, внести в него изменения?
Планирование предполагает принятие определённых предположений о будущих событиях и принятии мер для оказания положительного влияния на исход данных событий. Планирование часто требует умения мыслить стратегически. Планы очень важны для достижения тех или иных целей, но они не должны быть неизменяемыми – так как исход событий не всегда может быть ожидаемым, а обстоятельства не всегда могут соответствовать тому, что было запланировано.
Лидер не обязательно должен обладать всеми перечисленными навыками, тем не менее, тот лидер, который ими обладает, имеет несравненные преимущества перед тем, кто ещё не обрёл один или несколько из данных навыков.
© Олег Акван
metodorf.ru
Главная / Лидерство / Важнейшие навыки лидера
Блок комментариев
Здесь ещё никто не оставлял комментариев, будьте первыми!
Оставить комментарий:
Другие статьи текущего раздела:
1. Факторы лидерства
3. Дельные советы лидерам
4. Принцип влияния: Социальное доказательство
5. Принципы влияния: Авторитет
Похожие статьи из раздела новостей:
1. Исследование углубляется в то, что делает лидера великим
2. Вести или следовать: что отличает лидеров?
3. Целеустремленные лидеры завоевывают сердца и умы на рабочих местах
4. Эмоциональный интеллект крайне важен для лидеров
Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров
Интеллектуальные способности | Черты характера личности | Приобретенные умения |
• Ум и логика | • Инициативность | поддержкой |
• Рассудительность | • Гибкость | • Умение кооперироваться |
• Проницательность | • Бдительность | • Умение завоевывать популярность и престиж |
• Оригинальность | • Созидательность и творчество | • Такт и дипломатичность |
• Концептуальность | • Честность | • Умение брать на себя риск и ответственность |
• Образованность | • Личностная целостность | • Умение организовывать |
• Знание дела | • Смелость | • Умение убеждать |
• Речевая развитость | • Самоуверенность | • Умение менять себя |
• Любопытство и познавательность | • Уравновешенность | • Умение быть надежным |
• Интуитивность | • Независимость • Самостоятельность • Амбициозность • Потребность в достижениях • Настойчивость и упорство • Энергичность • Властность • Работоспособность • Агрессивность • Стремление к превосходству • Обязательность • Участливость | • Умение шутить и понимать юмор • Умение разбираться в людях |
К физиологическим
относят такие качества человека, как
рост, вес, сложение или фигура, внешний
вид или представительность, энергичность
движений и состояние здоровья.
Конечно,
в какой-то степени может существовать
связь между наличием этих качеств и
лидерством. Однако быть физически выше
и крупнее, чем средний человек в группе,
еще не дает никакого права быть в ней
лидером. Примеры Наполеона, Ленина,
Гитлера, Сталина, Ганди подтверждают
факт того, что индивиды с отклонениями
в меньшую сторону могут вырасти до
размеров очень влиятельных фигур
мировой истории. Те, кто еще верит в
приоритет физиологических качеств,
полагаются в своем суждении в значительной
мере на использование силы в занятии
лидерской позиции, что, как уже отмечалось,
не является характерным для эффективного
лидерства.
Психологические,
или эмоциональные, качества проявляются
на практике главным образом через
характер человека. Они имеют как
наследственную, так и воспитательную
основы. Изучение их взаимосвязи с
лидерством привело к появлению очень
длинного списка этих качеств. Большинство
из них так и не получило подтверждения
практикой своей связи с лидерством.
Это позволяет сделать вывод, что дело
обстоит не так просто и что нельзя в
полной мере и непосредственным образом
полагаться на приведенные в табл. 11.2
черты характера личности при выявлении
лидера в организации.
Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и в общем их результаты совпадают в том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров. К этому, видимо, привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Эффективное выполнение этих функций, как известно, связано с наличием рассматриваемых способностей. Однако последующие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала. Так, если средний интеллектуальный уровень последователей невысок, то быть для лидера слишком умным значит сталкиваться с множеством проблем.
Личностные деловые
качества носят в большей степени
характер приобретенных и развитых у
лидера навыков и умений в выполнении
своих функций.
Их значимость для успеха
возрастает по уровням организационной
иерархии. Однако точное их измерение
затруднено. Еще не удалось доказать,
что эти качества являются определяющими
для эффективного лидерства. Так,
например, деловые качества, сделавшие
кого-то лидером в коммерческом банке,
вряд ли пригодятся для лидерства в
исследовательской лаборатории или в
театре.
Теория лидерских качеств страдает рядом недостатков. Во-первых, перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. По этой причине стало невозможным создать «единственно верный» образ лидера, а следовательно, заложить какие-то основы теории.
Во-вторых, по
различным причинам, таким, например,
как неудача в поиске путей измерения
многих лидерских качеств, а также в
силу непризнания возможных различий
в зависимости от организации или
ситуации, не удалось установить тесную
связь между рассмотренными качествами
и лидерством и помочь практическому
выявлению последнего.
Суммируя сказанное, можно сделать заключение, что подход, изучающий лидерские качества, несомненно интересен, но, к сожалению, до сих пор не принес пользы практике. Однако он послужил толчком к появлению и развитию других концепций лидерства и оказался надежным сдерживающим средством в переоценке поведенческих и ситуационных основ лидерства.
15 Переносимых навыков, которые нужны компаниям: примеры и определения
Независимо от того, работали ли вы в одной и той же сфере карьеры в течение десятилетий или прыгали с места на место, вы, вероятно, развивали и добавляли свой профессиональный набор навыков. Некоторые из этих навыков являются специфическими для работы или техническими, например, понимание того, как использовать определенные платформы или инструменты, но другие являются передаваемыми навыками, такими как сильное лидерство или навыки критического мышления.
Пандемия изменила мир труда во многих отношениях, некоторые временные, а некоторые, вероятно, постоянные.
Если вы ищете новую должность, потому что вам нужно или потому что вы решили, что пришло время сменить карьеру, передаваемые навыки могут помочь вам найти новую работу , независимо от того, насколько «непревзойденным» может показаться ваш набор навыков.
Хотя у каждого работника есть передаваемые навыки, работодатели ищут одних передаваемых навыков больше, чем других. Возможно, в вашем резюме нет всех «наиболее востребованных» обязательных навыков. Но глубокое погружение в свой опыт может показать, что у вас гораздо больше искомых передаваемых навыков, чем вы думали.
Примечание: FlexJobs — давний лидер в оказании помощи соискателям в поиске высококачественных удаленных, удаленных, гибридных и гибких рабочих мест. Вы можете подписаться на доступ премиум-уровня к нашей базе данных проверенных вручную списков вакансий, а также к вебинарам по поиску работы и карьере и многим другим замечательным ресурсам! Узнайте сегодня, как FlexJobs может помочь вам в поиске работы !
Что такое передаваемые навыки? Определение и значение
Переносимые навыки — это именно то, на что они похожи: навыки, которые вы используете на каждой работе, независимо от должности или области.
Некоторые передаваемые навыки являются твердыми навыками, такими как программирование, анализ данных или другие технические навыки, а некоторые — мягкими навыками, такими как общение и построение отношений.
Думайте о передаваемых навыках как о части вашего набора инструментов для карьеры . Независимо от того, чему вы научились в школе или на предыдущей работе, передаваемые навыки — это то, что каждый работник получает от каждого профессионального опыта, включая волонтерство, стажировки, внештатную работу и многое другое. Это навыки, которые вы можете использовать в любой профессиональной среде.
Дуг Эбертовски, карьерный коуч в FlexJobs, предлагает этот пример. «Предположим, что у вас есть опыт работы в сфере развития бизнеса, и вы нашли должность руководителя проекта, которой хотите заниматься. Несмотря на то, что ваша предыдущая должность звучит по-другому, вы, вероятно, потратили время на планирование, разработку процессов и сроков и организацию команды для достижения ваших целей.
Это передаваемые навыки, которые могут помочь вам получить новую работу».
15 Важные передаваемые навыки (примеры)
Все передаваемые навыки важны. Однако работодатели отдают предпочтение некоторым ключевым передаваемым навыкам , таким как навыки межличностного общения, а не другим. Это навыки, которые вы будете использовать на любой работе и которые могут превратить вас из хорошего сотрудника в бесценного сотрудника.
Эти передаваемые навыки желательны, потому что, если они у вас уже есть, вашему работодателю не нужно беспокоиться об обучении вас им. Вы можете взяться за дело в любой области карьеры и сразу же начать вносить положительный вклад с помощью этого списка из передаваемых навыков.
1. Решение проблем
Ваши навыки решения проблем помогут вам не только определить наличие проблемы, но и определить ее причину и найти способ ее решения. Работодатели ценят, когда сотрудник выявляет узкие места или неэффективность процесса или процедуры.
Однако они еще более благодарны, когда сотрудники также предлагают решения этих проблем.
2. Аналитическое мышление
Аналитическое мышление в некотором роде является частью ваших навыков решения проблем: вы берете большую проблему и разбиваете ее на более мелкие проблемы, чтобы найти решение. Иными словами, работодателям нужны сотрудники, способные находить логические решения проблем компании.
3. Критическое мышление
Подобно решению проблем и аналитическому мышлению, критическое мышление представляет собой оценку и интерпретацию информации для вынесения суждения, заключения или выбора курса действий. Это больше, чем читать что-то и говорить: «Ну, это должно быть правдой». Это просмотр доказательств и их оценка, чтобы помочь решить, является ли информация скорее мнением, чем фактом, прежде чем использовать ее для подтверждения решения.
4. Лидерство
Лидерские качества — это не только ваша способность контролировать команду и управлять ею.
Лидерские качества также включают вашу способность взять на себя инициативу в проекте и заставить команду следовать и достигать общих целей. Лидерство включает в себя множество дополнительных передаваемых навыков, таких как общение, решение проблем и построение отношений.
5. Адаптивность
Работая в должности, вы можете обнаружить, что вам нужно скорректировать сроки выполнения, рабочий процесс или даже подход к своей работе. В некоторых случаях вам может понадобиться освоить новые навыки, чтобы помочь в выполнении работы. В бизнесе часто случаются развороты, будь то стратегия или продуктовая линейка. Демонстрация того, что вы можете адаптироваться к изменениям, показывает, что вы можете плыть по течению, сохраняя при этом позитивный настрой и выполняя свою работу.
6. Работа в команде
Работа в команде означает совместную работу в группе для достижения общей цели. Но быть в команде и быть частью команды — две разные вещи . Работодателям не нужны сотрудники, которые приходят, но не помогают команде в достижении ее целей.
Им нужны командные игроки, люди, которые вносят положительный вклад в группу, чтобы помочь ей добиться успеха.
7. Коммуникация
Навык, который можно использовать в любой обстановке, вы будете общаться практически на любой работе. Ваши коммуникативные навыки – это ваша способность четко и лаконично делиться идеями и информацией, не оставляя места для недопонимания. Вам нужна способность эффективно и продуктивно общаться, чтобы тот, с кем вы общаетесь, понял ваше сообщение.
8. Письмо
Письмо – это, конечно же, способ общения. Хотя письмо не может быть основной задачей каждой работы, учитывая характер современного бизнеса, навыки письма стали важным элементом большинства карьер. Сотрудники с навыками эффективного письменного общения могут четко передавать сообщения и информацию, несмотря на отсутствие визуальных подсказок.
9. Умение слушать
Умение слушать, особенно умение активно слушать, — это передаваемые навыки, которыми нельзя пренебрегать, особенно если вы работаете в сфере управления.
Чтобы решить проблему для клиента или разрешить конфликты в команде, вы должны уметь слушать и понимать, что говорит другая сторона. Если вы не умеете слушать, вы можете не понять, что пытается донести говорящий.
10. Креативность
Креативность не всегда связана с вашими навыками рисования или рисования (если только это не имеет отношения к вашей роли). Креативность заключается в том, как вы подходите к задачам и решаете проблемы. Вы мыслите нестандартно? Используете ли вы новые методы, чтобы помочь клиентам понять, как использовать продукт? Творческие мыслители находят новые решения проблем, с которыми они сталкиваются. Они используют эти навыки, чтобы помочь своему работодателю по-новому взглянуть на вещи и решить проблемы по-новому.
11. Внимание к деталям
Обращая внимание на мелкие детали, вы замечаете все. Вы просматриваете проекты с частым гребнем, чтобы убедиться, что все в порядке и ничего, даже самое маленькое, не потеряется. Ориентация на детали означает, что ваш работодатель может рассчитывать на то, что вы уделите внимание каждой детали в задании, а также поймаете ошибки и исправите их по мере необходимости.
Это также означает, что вы осознанно относитесь к тому, как выполняются проекты, и за всеми решениями стоит веская причина.
12. Управление проектами
Навыки управления проектами помогут вам управлять задачами от начала до конца. Вы следите за тем, чтобы все выполнялось вовремя, а также корректируете временную шкалу, когда что-то идет не по плану. Работодателям нужны люди, которые могут не только видеть задачу, но и визуализировать то, что должно произойти в проекте от начала до конца. Этот передаваемый навык помогает обеспечить соблюдение сроков и эффективное и результативное выполнение проектов.
13. Построение отношений
Отношения часто являются ключевым строительным блоком любой компании. Без хороших отношений между отделами или с клиентами не будет никакого бизнеса! Люди, которые строят отношения, управляют конфликтами или разными целями и помогают сторонам прийти к решению.
14. Навыки работы с компьютером
Возможно, вы не являетесь техническим волшебником, но хорошо бы разобраться во многих программах, которые сегодня используют предприятия.
Например, если вы знаете, как работать с электронными таблицами одного типа, велики шансы, что вы сможете разобраться в любой электронной таблице, а это значит, что компании не придется обучать вас основам.
15. Менеджмент
Менеджмент — это гораздо больше, чем постановка задач. Это также помогает людям добиваться цели и преодолевать любые препятствия, с которыми они могут столкнуться. Управленческие навыки позволяют вам следить за тем, чтобы люди находились там, где им нужно, и эффективно выполняли свои задачи.
Почему работодатели ищут передаваемые навыки?
Работодатели знают, что работники с передаваемыми навыками обладают обширным набором навыков, которыми они могут воспользоваться при необходимости. Например, человек с аналитическими способностями, скорее всего, сможет рассмотреть проблему со всех сторон и помочь проанализировать существующие варианты ее решения.
Работодатели также ищут в своих сотрудниках передаваемые навыки, потому что, как правило, сотрудники с передаваемыми навыками имеют инструменты , которые помогают им выйти за рамки своих должностных обязанностей . Представитель службы поддержки клиентов обычно обладает хорошими навыками решения проблем. Однако представитель службы поддержки может сделать больше с этим передаваемым навыком, чем решать проблемы клиентов. Они также могут заметить неэффективность распределения входящих звонков командой и порекомендовать более эффективное решение, которое сэкономит время и деньги работодателя.
Почему для вас важны передаваемые навыки?
Как бы ни были важны передаваемые навыки для работодателей, они не менее важны для вас и играют ключевую роль в развитии вашей карьеры.
Использование существующих навыков, которые можно передать, и их применение для решения новых задач. продемонстрирует работодателям, что вы адаптируемы и универсальны (что также является навыками, которые можно передавать!).
Способность переходить из одной роли в другую с помощью этих навыков показывает, что вы гибки в постоянно меняющемся мире.
Многие описания вакансий перечисляют ряд навыков, которые компания хочет получить от соискателей. Возможно, вы не обязательно обладаете всеми требуемыми навыками. Но ваши передаваемые навыки могут быть похожи на желаемые навыки, что даст вам больше шансов получить работу, даже если вы не кажетесь идеальным кандидатом.
Если вы меняете профессию, передаваемые навыки играют важную роль в , помогая вам совершить этот переход . Когда вы переходите из одной области карьеры в совершенно другую (скажем, от менеджера по рекламе до учителя дошкольного образования), привлечение внимания к вашим переносимым навыкам помогает продемонстрировать, как, например, навыки управления проектами, которые вы использовали для создания выигрышной рекламной кампании. поможет вам разработать увлекательные и привлекательные планы уроков.
Возможно, наиболее важным аспектом передаваемых навыков является то, что они останутся у вас! Независимо от того, куда вас заведет ваша карьера или куда вы пойдете по своей карьере, навыки, которые вы развиваете, всегда будут рядом с вами, помогая вам адаптироваться, меняться и расти профессионально.
10 Новые навыки для профессионалов – профессиональное развитие
Профессиональный мир постоянно развивается, и сегодня эта эволюция во многом обусловлена достижениями в области технологий. Несмотря на это, сегодняшние появляющиеся навыки больше связаны с врожденными человеческими способностями, чем с управлением машинами.
Основные новые навыки, указанные в отчете Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», предполагают, что многим профессионалам следует обратить внимание на развитие своих социальных навыков для повышения существующего опыта.
Ниже мы подробно расскажем об этих все более важных навыках на рабочем месте и о том, почему работодатели будут искать их в вашем резюме.
1. Аналитическое мышление и новаторство
Хранение ваших аналитических навыков на острие бритвы имеет основополагающее значение для построения и оценки аргументов. Кроме того, даже когда автоматизация и искусственный интеллект занимают определенные должности, уникальная человеческая способность мыслить критически никогда не выйдет из моды.
Развивайте свою способность использовать логику и разум для создания изобретательных решений с профессиональным развитием. Начните с базовых знаний философии, дебатов и критического мышления или углубитесь в продвинутую программу по стратегии.
Научившись замедляться и анализировать проблемы наблюдательным взглядом, вы сможете смотреть на вещи с ясной точки зрения. Аналитические мыслители сообразительны и гибки в своей работе, и, сосредоточившись на этом навыке в своем профессиональном развитии, вы будете готовы двигаться вперед в любой отрасли.
Поиск по всем программам Лидерства и Менеджмента.
2. Активное обучение и стратегии обучения
Независимо от того, находитесь ли вы на пути к продвижению по службе или подумываете о смене карьеры, способность искать и усваивать новую информацию очень важна. Думайте о своей цели как о крестике в конце карты, а извилистый путь — это новые знания, необходимые для ее достижения.
Работодатели всегда ищут людей, для которых профессиональный рост будет оставаться приоритетом. И есть много способов сделать это. Испытайте себя, приняв новый проект на работе, записавшись на занятия или посетив семинары и мастер-классы. В своей текущей повседневной жизни учитесь на своих ошибках и на ошибках окружающих, оставаясь любопытным, аналитическим и непредубежденным.
3. Креативность, оригинальность и инициатива
Креативное мышление может проложить путь к прибыльным возможностям, таким как поиск неосвоенных рынков, повышение эффективности или запуск новых инициатив. Отточите свое воображение на занятиях по инновациям или предпринимательству и превратите свое творчество в мощный актив, научившись им пользоваться.
Люди с навыками творческого мышления могут усилить их, научившись определять, какие возможности стоят риска, и действовать в соответствии с ними. Ваша способность воплотить воображение в действие может стать залогом вашей следующей отличной работы.
4. Проектирование технологий и программирование
Будущее за технологиями, поэтому умение разрабатывать и программировать программное обеспечение остается востребованным навыком. Для бизнес-лидеров и менеджеров знание языка важно для общения с вашей командой.
Если вы хотите стать программистом или инженером, или просто хотите повысить свою цифровую грамотность, у вас под рукой есть множество вариантов. От самостоятельных программ до учебных курсов, онлайн-курсов и курсов в кампусе — возможностей узнать о технологиях и программировании предостаточно.
5. Критическое мышление и анализ
Из всех возможных модных словечек, существующих в корпоративном жаргоне, «критическое мышление» — это фраза, на которую следует обратить внимание. Это навык, который привлекает много внимания и эволюционировал, чтобы охватить способность тщательно и обдуманно думать в своих повседневных задачах.
К счастью, это умение можно оттачивать со временем. Этот инструмент особенно ценен в тех случаях, когда вам приходится принимать решения, влияющие на всю организацию, например, в отношении корпоративной стратегии и маркетинга.
6. Решение сложных проблем
Лидеры любой отрасли сталкиваются с проблемами как простыми, так и сложными. Те, кто преуспевает, умеют брать многогранные проблемы и разбивать их на удобоваримые части.
Согласно Harvard Business Review, глубокое размышление над сложными проблемами требует трех приемов: пересмотр своих убеждений, решение самых серьезных проблем в начале дня и внимание к своим инстинктам.
7. Лидерство и социальное влияние
Чтобы быть трудолюбивым и вдохновляющим лидером, требуются годы практики, которую нелегко приобрести. Тем не менее, есть способы укрепить навыки, которые вам понадобятся, чтобы поднять свое управленческое мастерство на новый уровень. Например, социальное влияние — это то, как новые руководители управляют своим бизнесом.
Вместо того, чтобы в значительной степени полагаться на показатели и экономический рост, новые лидеры полагаются на человеческий капитал. Зная, как поощрять амбиции на личном уровне, вы сможете мотивировать с нуля.
8. Эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект набирает обороты в глобальном масштабе. Речь идет о знании того, как смотреть внутрь себя, чтобы оценить свое самовосприятие. Для менеджеров ценность эмоционального интеллекта заключается в способности общаться с другими и предвидеть их потребности.
Опять же, как А.И. и технологии становятся все более распространенными, уникальные человеческие качества, такие как эмоциональный интеллект, будут становиться все более важными для работодателей.
9. Рассуждения и решение проблем
Вы всегда будете сталкиваться с препятствиями на рабочем месте, но что, если бы вы могли преодолевать их с большей точностью? Решение проблем — это навык, который можно совершенствовать и укреплять. При этом вы повышаете эффективность для себя и своей организации.
Прежде всего: знаете ли вы, какой вы мыслитель? Если вы никогда не задумывались над этим вопросом, попробуйте. Как только вы проанализируете, как вы решаете проблемы, вы будете точно знать, в чем заключаются ваши собственные слабости.