Прояви инициативу: проявить инициативу — это… Что такое проявить инициативу?

проявить инициативу — это… Что такое проявить инициативу?

проявить инициативу

гл. initiate, to take the initiative

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

• проявить
• проявить свою власть

Смотреть что такое «проявить инициативу» в других словарях:

• проявить инициативу — подшустрячить, подшустрить Словарь русских синонимов …   Словарь синонимов

• проявить — активность • действие проявить большой интерес • действие проявить инициативу • действие проявить интерес • действие проявить политическую волю • демонстрация проявить твёрдость • демонстрация …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

• инициативу — взять инициативу • обладание, начало захватить инициативу • обладание, начало перехватить инициативу • обладание, начало поддержать инициативу • содействие проявить инициативу • действие проявлять инициативу • действие …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

• проявить — явлю, явишь; проявленный; лен, а, о; св. что. 1. Обнаружить, выявить какое л. своё свойство или состояние. П. храбрость, мужество, героизм. П. изобретательность. П. заботу о ребёнке. П. безразличие по отношению к ближнему. П. недомыслие. Не… …   Энциклопедический словарь

• проявить — явлю/, я/вишь; проя/вленный; лен, а, о; св. см. тж. проявлять, проявляться, проявка, проявление что 1) Обнаружить, выявить какое л. своё свойство или состояние …   Словарь многих выражений

• проявлять — активность проявлять • действие проявить активность • действие проявить большой интерес • действие проявить инициативу • действие проявить интерес • действие проявить политическую волю • демонстрация проявить твёрдость • демонстрация проявлять… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

• действие — возыметь действие • действие действие кончилось • действие, субъект, окончание действие направить • действие действие начинается • действие, субъект, начало действие основано • касательство действие производить • действие действие происходит •… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

• ИОАНН ЗЛАТОУСТ. Часть I — [греч. ᾿Ιωάννης ὁ Χρυσόστομος] (сер. IV в., Антиохия (ныне Антакья, Турция) 14.09. 407, Команы Понтийские (около совр. сел. Гюменек близ г. Токат, Турция)), свт. (пам. 27 янв., 14 сент., 13 нояб.; 30 янв. в Соборе Трех святителей; пам. зап. 27… …   Православная энциклопедия

• инициатива — взять инициативу • обладание, начало захватить инициативу • обладание, начало инициатива исходит • обладание, субъект инициатива принадлежит • обладание, субъект перехватить инициативу • обладание, начало поддержать инициативу • содействие… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

• ИНИЦИАТИВА — (ново лат., от лат. initium начало). Первый шаг, почин в деле, начало. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. ИНИЦИАТИВА новолатинск., от лат. initium, начало. Первый шаг, начинательность, вчинательность.… …   Словарь иностранных слов русского языка

• инициати́ва — ы, ж. 1. Почин, побуждение к началу какого л. дела. [Мирович (насмешливо):] По его инициативе делают мне это предложение. Писемский, Ваал. Инициатива разрыва [с журналом] принадлежит самому Тургеневу. Григорович, Литературные воспоминания. ||… …   Малый академический словарь

Книги

• Готовим руку к письму. 2-3 года (+ наклейки), Земцова О.Н.. Сегодня малыши выбирают наклейки! Ведь учиться, играя, всегда интересней! Книжки с наклейками дают возможность ребёнку раскрыться, проявить инициативу, свои творческие способности. Во время… Подробнее  Купить за 92 руб
• Развиваем внимание. 2-3 года (+ наклейки), Земцова О.Н.. Сегодня малыши выбирают наклейки! Ведь учиться, играя, всегда интересней! Книжки с наклейками дают возможность ребёнку раскрыться, проявить инициативу, свои творческие способности. Во время… Подробнее  Купить за 92 руб
• Учим буквы. 2-3 года (+ наклейки), Земцова О.Н.. Сегодня малыши выбирают наклейки! Ведь учиться, играя, всегда интересней! Книжки с наклейками дают возможность ребёнку раскрыться, проявить инициативу, свои творческие способности. Во время… Подробнее  Купить за 92 руб

Другие книги по запросу «проявить инициативу» >>

Почему инициативы сотрудников часто вредят и работодателю, и самим сотрудникам

Инициативные сотрудники всегда в цене, и легко понять почему. Когда необходимы позитивные изменения, таких работников не нужно просить проявить инициативу. Исследования подтверждают, что по сравнению с более пассивными коллегами проактивные сотрудники демонстрируют более высокие результаты, вносят более значительный вклад и предлагают больше инноваций.

Но у проактивности есть и обратная сторона. Появились доказательства того, что, если не направить проактивность в нужное русло, она может иметь обратный эффект и отрицательные последствия для организаций, лидеров, членов команд и отдельных сотрудников. Это явление получило название «парадокс проактивности»: проактивность желательна, но только если в точности соответствует ожиданиям руководителя. Например, люди могут выступить с инициативой бесполезных или вредных изменений, что в конце концов будет стоить организации денег, или они могут с энтузиазмом вести переговоры, чтобы снизить свою рабочую нагрузку, но в результате переложить ее на других. Подобные эффекты проактивного поведения могут расстраивать коллег и руководителей, и их ответная реакция часто вредит инициатору.

Все это означает, что проактивность бывает правильной и неправильной. В недавнем исследовании мы проанализировали 95 работ, в которых рассматривалось, когда проактивность сотрудников ведет к положительным или отрицательным результатам, и побеседовали с 25 сотрудниками из разных отраслей, чтобы выяснить, как нужно проявлять проактивность, чтобы повысить шансы на успех. На основе проведенного анализа мы выявили три составляющие, во многом соответствующие теории баланса мудрости психолога Роберта Стернберга. В этой теории доказывается, что источник мудрости – это баланс собственных интересов и интересов других людей, а также общества в более широком смысле. Так называемая разумная, или правильная, проактивность включает следующие три элемента.

Управление собой

Проактивность требует значительных затрат времени и энергии, поэтому важно признавать, что невозможно решить все проблемы. Слишком много инициатив или слишком крупные задачи могут легко привести к выгоранию. Приведем пример Джейн, одной из наших собеседниц. Она работала консультантом в компании, занимающейся консалтингом в IT, и решила, что организации пойдет на пользу получение сертификата системы управления ISO. Джейн предложила возглавить инициативу во всей компании в целом, что было нелегкой задачей, учитывая высокий уровень сопротивления, в том числе со стороны руководителя организации. Она добивалась внедрения системы и много работала в течение 12 месяцев, пытаясь заручиться всеобщей поддержкой. В конце концов ей это удалось, но она так вымоталась, что теперь сомневается, стоит ли действовать проактивно в будущем. «Конечно, результат был хорошим, – рассказывает она, – но не знаю, стоил ли он потраченного здоровья».

Обдумайте, за какие инициативы стоит браться, и, прежде чем сделать это, спросите себя: достаточно ли у меня личной заинтересованности и профессионального опыта, чтобы возглавить ее? Есть ли у меня время и ресурсы на эту деятельность? Позвольте другим возглавить некоторые инициативы. Если же вы решите сами взяться за какую-либо из них, оптимизируйте свое рабочее время. Спланируйте, как вы сможете не выбиваться из графика при возникновении помех, обеспечьте себе поддержку и защищайтесь от расползания проекта, не стесняясь говорить «нет».

Учет интересов других людей

Чаще всего изменения, которые вы вносите в методы своей работы, затрагивают и другие команды. Однако многие проактивные сотрудники не вполне учитывают, как их проактивность может влиять на других. Возьмем пример Ванессы, HR-консультанта, недавно принятой на работу в нефтегазовую компанию. Начав работать на новом месте, она с изумлением обнаружила, что в компании все еще вручную вводят данные в личные дела сотрудников. Она считала подобную практику неэффективной, отнимающей много времени и безответственной. Ванесса вызвалась возглавить внедрение новой системы. Но инициатива требовала, чтобы ее коллеги выделили несколько рабочих часов в дополнение к и без того высокой нагрузке. Мало кто проявил готовность, и Ванессе пришлось отказаться от инициативы, не доведя ее до конца.

История Ванессы наглядно демонстрирует, почему важно учитывать интересы других людей, прежде чем браться за реализацию новой идеи. Сначала спросите себя: кого затронет моя инициатива? Чья поддержка мне необходима, чтобы добиться успеха? Ответив на эти вопросы, подумайте, как рассказать о своей идее наиболее важным стейкхолдерам и какие шаги понадобятся, чтобы подготовить их. Без поддержки других вас, скорее всего, ждет неудача, как бы проактивно вы ни действовали.

Однако другие – это не только коллеги. Неразумная проактивность может отрицательно влиять и на отношения между сотрудниками и руководством. Макс, инженер-технолог, с которым мы общались в рамках исследования, испытал это на себе. На его предыдущей работе, предприятии по производству кирпича, он предложил идею по повышению производительности: увеличить время работы печей для обжига. Макс опробовал идею, пока менеджер по производству был в отпуске, и ему удалось достичь рекордной производительности. Но по возвращении менеджер Макса решил, что этот успех подрывает его авторитет. Он приписал его случайной удаче и отменил изменения, предложенные Максом.

Случай Макса уникален тем, что ни он сам, ни его менеджер не действовали разумно. Макс не подумал, как его действия скажутся на начальнике, а из-за стремления к полному контролю со стороны начальника Макс, вероятно, не стал бы делиться идеями в будущем. Если руководители подвергают все новые идеи длительной процедуре одобрения, включающей многочисленные согласования, инновации будут подавляться на корню. Стремление держать все под контролем сокращает «риск» проактивности и саму проактивность. Организации, желающие поощрять инновации, должны создать атмосферу доверия, в которой сотрудников поощряют делиться идеями. Если бы Макс потрудился заранее посвятить в свои планы менеджера, его инициатива могла оказаться успешной.

Соответствие организационным целям

Если идея не соответствует ключевой стратегии или более широкой миссии вашей организации, скорее всего, она окажется пустой тратой времени и ресурсов.

Рассмотрим гипотетический сценарий (довольно распространенный во многих изученных нами организациях). Айвен, руководитель отдела разработки новых продуктов, посетил мероприятие для налаживания деловых связей и узнал, что в офисах все чаще используется открытая планировка. Вдохновившись идеей, что такая планировка может способствовать сотрудничеству между отделами, он убедил своего начальника переделать целый этаж занимаемого компанией здания. На ремонт были потрачены значительные средства. Но, к сожалению, многие сотрудники столкнулись с проблемами в условиях новой планировки – постоянным шумом и другими отвлекающими факторами. Большинство сотрудников попросило перевести их на другой этаж. Если бы Айвен обратил больше внимания на повседневные задачи, выполняемые его сотрудниками, – работу, требующую высокого уровня концентрации, – то более разумно потратил бы силы на оптимизацию первоначальной планировки для повышения производительности.

Какой урок можно извлечь из этой ситуации? Предлагая новую идею, спросите себя, необходимы ли изменения в вашей конкретной ситуации и если да, то какой тип изменений подходит к данному контексту. Избегайте перемен ради перемен. Думайте о том, как эффективно использовать ваши идеи с учетом целей организации.

Важно, чтобы все три описанных элемента применялись вместе: тогда проактивность будет действительно разумной. Любой из нас сможет привести пример человека, действующего проактивно в собственных интересах, но эти люди редко учитывают организационный контекст или потребности других. Это неразумно и редко приводит к эффективным результатам. А тот, кто учитывает интересы других, однако доводит себя до изнурения, тоже не добьется успеха. Таким образом, разумная проактивность требует истинной мудрости: управления конфликтующими элементами и поддержания баланса различных внешних и внутренних интересов.

Организации могут научить своих сотрудников на практике применять все три элемента разумной проактивности. Подобное обучение особенно необходимо менеджерам, чтобы они могли подавать пример разумной проактивности и учить ей своих подчиненных. Специалисты по кадрам могут помочь при отборе кандидатов, принимая во внимание их способность сбалансированно применять эти три тактики. На собеседовании вопросы, касающиеся поведения, должны быть направлены не просто на выяснение того, свойственно ли кандидату проактивное поведение, но и на то, насколько оно разумно. Способствуя разумной проактивности, организации могут воспитывать сотрудников, делающих правильные вещи правильным способом.

Об авторах: Шэрон Паркер – лауреат и член Австралийского исследовательского совета, профессор управления Университета Кертина и директор Центра трансформативных методов работы; Ин (Лена) Ван – старший преподаватель Школы менеджмента Мельбурнского королевского технологического университета, Австралия

Прояви инициативу: в Екатеринбурге стартует конкурс молодёжных проектов — Новости

Победители получат грант на реализацию своих работ.

Комитет по молодёжной политике Администрации Екатеринбурга анонсировал начало приёма заявок для участия в V городском конкурсе молодёжных проектов «Твоя инициатива» и I городском конкурсе «Твоя патриотическая инициатива».

У подростков и молодых людей, от 14 до 30 лет, появилась возможность представить и реализовать оригинальные проекты, посвящённые темам молодёжной политики и патриотическому воспитанию подрастающего поколения.

Конкурс «Твоя инициатива» впервые прошёл в 2016 году и уже давно зарекомендовал себя, как отличная стартовая площадка для молодых людей, имеющих идеи, которые они хотели бы реализовать на практике: летнее трудоустройство молодёжи, в том числе, дворовая занятость, а также патриотическое воспитание. В частности, в прошлом году, из 35 проектов, эксперты выбрали восемь лучших, которые получили поддержку на воплощение своих работ.

«Подобные творческие состязания безусловно необходимы для того, чтобы талантливая молодёжь нашего города нашла единомышленников и тех, кто признаёт их инициативу и творческие способности. Таким образом у подрастающего поколения появляется стимул в их начинаниях», – отметила председатель Комитета по молодёжной политике Администрации Екатеринбурга Юлия Касимова.

Заявки от будущих участников грантовых проектов V городского конкурса молодёжных проектов «Твоя инициатива» и I городского конкурса «Твоя патриотическая инициатива» будут приниматься до 30 января 2020 года по адресу: город Екатеринбург, улица Малышева, 31а, кабинеты 506, 514, 512, 505 и по электронной почте: [email protected], телефон для справок: (343) 304-35-11, 304-33-76.

Уже в начале февраля 2020 года члены жюри назовут победителей конкурсов и вручат гранты, после чего начнётся работа по воплощению идей в жизнь: до 1 ноября 2020 года, при информационной и финансовой поддержке организаторов, участники смогут реализовать проекты, а осенью им предстоит отчитаться о проделанной работе.

16.01.2020

Дизайнер, прояви инициативу. Все с детства знают выражение… | by ksenia.krylova

Все с детства знают выражение «Инициатива наказуема» и разные его вариации. Но если вы хотите профессионального развития, то про него нужно забыть, и вот почему.

• Только проявляя инициативу, можно расти как профессионал и становиться лучше. Тот, кто привык сидеть на месте ровно, не развивается, а значит — деградирует.
• Инициатива — лекарство от скуки. Работа дизайнера — не только творчество и разработка новых решений, но и куча рутинной монотонной работы. Делать рутину скучно. Но если проявить воображение, то можно постараться сделать скучную задачу интереснее и полезнее для себя. Сделать простой баннер самым красивым и эффективным, не просто добавить кнопку, а провести пользовательское исследование и решить проблему по-другому. Или придумать новый способ оптимизировать скучный процесс подготовки макетов к выставке.
• Только проявляя инициативу в работе можно сделать продукт, которым потом можно будет гордиться. Это нужно для хорошего портфолио, пригодится в будущей карьере и просто очень приятно.
• Проявив инициативу, можно открыть для себя новые неожиданные возможности.
• Ну и, конечно, инициатива помогает увеличить степень свободы в принятии решений, кредит доверия от руководства и коллег, а значит — больше контроля над продуктом и рабочим процессом, то есть возможность сделать так, как хочется, а не так, как пришлось.

• Нужно проводить постоянный аудит своих продуктов. Есть свободное время — зайдите в тот продукт, что вы разрабатываете, и посмотрите, где что не так, что можно улучшить. Узнали что-то новое, прочитали или услышали о какой-то новой фишке, конкуренты внедрили что-то крутое — посмотрите, где это можно применить в вашем продукте.

Пример из практики — в личном кабинете и админке нашего сервиса очень много таблиц, но все данные были вразнобой. Я описала единый формат данных для всех представлений, мы его внедрили и до сих пор пользуемся.

• Услышали, что кто-то, клиент или коллега, жалуется на что-то в продукте, — отличный шанс проявить инициативу и придумать решение проблемы.

Пример из жизни — у нас никогда не было брендбука, но в какой-то момент стали делать много интеграций с другими сервисами, менеджеры проектов стали часто спрашивать у меня лого в векторе, фирменный шрифт. Это было для меня сигналом сделать понятные и наглядные правила использования фирменного стиля. Все были очень довольны и благодарны.

Если никто вслух не жалуется, то можно почитать обращения в поддержку продукта, там реально очень много идей.

• Если в вашей компании не проводят пользовательских тестирований — стоит этим заняться. Найдите сами жертв среди знакомых и незнакомых (если продукт для широкой аудитории), попросите коллег найти вам подопытных, если аудитория специфическая. Проведите серию интервью, пусть они будут не идеальными, все равно получите ценную информацию.
• Оформляете проект в портфолио? Наверняка что-то приходится приукрашивать и причесывать для красивой презентации. А что если попробовать эти улучшения внедрить в реальный проект?

Идеи нужно реализовывать, иначе накопится разочарование.

• Если что-то можно реализовать самостоятельно — стоит так и сделать. Например, брендбук. Что-то можно сделать частично — нужно сделать по максимуму, например, сделать макет и подробное ТЗ и искать союзника. В нашей компании идея единого формата данных понравилась СЕО и вместе с ним совместными усилиями была внедрена намного быстрее, чем если бы я проталкивала ее одна.
• Часто самый главный союзник это продакт. Если вы решили какую-то наболевшую проблему, просто приносите ему готовое решение и работа пойдет. Например, я долго делала тз для улучшения регистрации, но пошло оно в работу, когда пришел новый продакт и тоже увидел острую проблему в старой регистрации (до этого продакта у проекта не было и никто не чувствовал масштаб проблемы). Можно попробовать заинтересовать разработчиков, если у них есть время и ваша задача кажется реально интересной, возможно, они загорятся идеей, помогут доработать и реализовать. Им же тоже хочется делать крутые продукты, как и вам.

Самое печальное агрегатное состояние дизайнера — прокладка между заказчиком и фотошопом. Чтобы стать и оставаться профи, к чьему мнению прислушиваются, нужно постоянно работать и над собой, и над своими продуктами. Чтобы полностью проявить свои таланты, нужна инициативность, в противном случае получится только выполнять указания. В общем, либо проявляйте инициативу всегда, либо всю жизнь придется играть со шрифтами.

Некоммерческие организации Новгородской области | Проект «СУДЬБА СТРАНЫ» – прояви инициативу!

6 октября 2017

Проект «СУДЬБА СТРАНЫ» – прояви инициативу!

    Выразить свое мнение и принять участие в разработке наиболее значимых общественных инициатив, такую возможность предоставляет новый проект, созданный группой неравнодушных граждан.

    «СУДЬБА СТРАНЫ» – это общественная инициатива, задача которой – сбор предложений от граждан РФ, их обработка и обобщение для формирования образа желаемого будущего России в интересах большинства населения России.

   Новгородцам предлагают поддержать данную инициативу, организованную межрегиональным общественным движением «Содействие разработке и реализации стратегии национального развития «МОЯ СТРАНА». Для этого нужно отправить на сайт СудьбаСтраны.РФ, (в раздел «Участвовать»), свои предложения по политическим, экономическим, социальным и другим волнующим вопросам.

   Осенью, в рамках инициативы, будут организованы круглые столы для широкого обсуждения, дискуссий среди жителей, экспертов, публичных деятелей, лидеров общественного мнения, журналистов, блогеров по наиболее важным направлениям развития государства и общества. Эта работа позволит сформировать образ России в стране и в мире, а также сделать прогноз о будущем Отечества.

   Результаты работы круглых столов будут обобщены и представлены на Всероссийской конференции «Проект новой России: выбор модели и стратегии развития», которая состоится в декабре 2017 в Новосибирске.

   Основная цель конференции: представить обществу и руководству РФ основные положения «Образ желаемого будущего России» и «стратегии развития России», согласованные с активными представителями общества из многих регионов страны.

   В работе круглых столов и итоговой Конференции смогут принять участие все желающие без какого-либо ограничения в режиме онлайн на базе современных интернет-технологий. Результатом конференции станет официальное обращение к кандидатам в Президенты РФ, в котором будут изложены основные положения и требования к новой модели страны и стратегии развития России.

   По вопросам участия в мероприятиях общественной инициативы «СУДЬБА СТРАНЫ», просим зарегистрироваться на одноименном сайте, а также обращаться в координационный центр по телефону +7(495) 987-2017, адрес электронной почты: [email protected].

   Следить за обновлениями информации и новостями можно на странице «СУДЬБА СТРАНЫ» Вконтакте: https://vk.com/sudbastrani

 

«Прояви себя! Стань лучшим!» — Университет Лобачевского

В ННГУ пройдёт традиционный Фестиваль предпринимательских идей

С 1 по 8 сентября в Университете Лобачевского будет проходить ежегодный Фестиваль предпринимательских идей «Прояви себя! Стань лучшим!». Торжественное открытие состоится в «Точке кипения» ННГУ.

Нынешний фестиваль – уже пятый. Впервые фестиваль состоялся в 2017 году в Институте экономики и предпринимательства ННГУ на базе Студенческого бизнес-инкубатора как мероприятие по развитию проектных форм обучения и внедрения их в учебный процесс ИЭП. Постепенно инициативу ИЭП поддержали, став надежными партнерами по организации фестиваля, факультет физической культуры и спорта, факультет социальных наук, Институт информационных технологий, математики и механики, Дзержинский филиал ННГУ. В этом году присоединились Институт международных отношений и мировой истории, а также Институт филологии и журналистики.

2021 год стал знаменательным для истории проведения фестиваля. Он стал межрегиональным. Организаторов поддержали Северо-Кавказский федеральный университет и Оренбургский государственный университет. Также к проведению фестиваля привлечены студенты техникумов и колледжей Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

В течение фестивальных дней студенты будут разрабатывать конкурсные идеи проектов, направленных на улучшение городской среды.

Конкурс проектов проводится по четырем номинациям:

• «Туристические точки на карте России: встречаем гостей» – проекты изменения городской среды, создания новых коммерческих и социальных предприятий, проведения мероприятий, значимых для развития городского/сельского поселения и повышения его привлекательности как объекта гостеприимства и делового туризма;
• «Цифровая трансформация России: IT-технологии в жизнь» – проекты в сфере цифровой экономики, направленные на развитие городского/сельского поселения и повышение качества жизни его жителей;
• «ЗОЖ в России: здоровая молодежь – будущее нации» – проекты в сфере формирования мотивации здорового образа жизни, противодействия вредным привычкам, улучшения социальной и экологической обстановки, снижению эмоционального и информационного стрессовых факторов;
• «Я учусь в России: мой кампус – мой дом» – проекты совершенствования и развития образовательных учреждений с использованием инновационных решений/ «умных» технологий для формирования комфортной среды обучения.

Основной формат проведения конкурса – онлайн.

            Зарегистрироваться для участия в конкурсе можно на сайте фестиваля..

Торжественное открытие состоится 1 сентября в 12:00 в онлайн-режиме на YouTube-канале Студенческого бизнес-инкубатора ННГУ.

            Ждем творческих личностей, которые хотят проявить себя и стать лучшими!

Нашли ошибку в тексте?

Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

«Прояви инициативу» и другая фраза мужчины — манипулятора | 2 варианта развития событий

Если вы ничего не делаете, то вас просто устраивает текущее положение дел. Не хватает мотивации. Не искрит. Какой здесь самый лёгкий способ выйти из ситуации? Заставить другого сделать всё за вас! Прилагаем минимум усилий, а получаем максимум результата. Давайте будем честными, никто не хочет догонять. Каждый хочет быть тем, кого догоняют. Вот многие женщины спрашивают: «надо ли проявлять инициативу в отношениях?». Конечно надо, ведь мужчина сам первые шаги не сделает, так как вы ему недостаточно нравитесь. Если у мужчины сильные чувства к женщине, у неё и мысли про взятие инициативы в свои руки не возникнет. Итак, две фразы манипулятора!

Фраза первая

Женщины эмоционально сложнее воспринимают отказ, поэтому инициатива и первые шаги в отношениях всё ещё в мужских руках. Редкий мужчина в случае отказа страдает от мысли про пару лишних кг. Здесь всё понятно. Мужчина, являющийся опытным манипулятором, знает что и когда сказать женщине. Как только его интерес пропадает, но надо бы женщину оставить на скамейке запасных, он выдаёт фразу про инициативу. «Прояви инициативу», то есть «ты мне больше неинтересна» — это манипуляция женскими чувствами.

Очень удобно получается. Во-первых, женщина испытывает чувство вины за то, что была недостаточно активна или внимательна к мужчине. Чувство вины один из главных инструментов манипулятора. Во-вторых, он неопределённый срок будет получать всё, не давая ничего взамен.

Источник:https://www.pexels.com/ru-ru/@jorge-fakhouri-filho-861811

Источник:https://www.pexels.com/ru-ru/@jorge-fakhouri-filho-861811

Фраза вторая

Рядом с первой фразой может идти следующая: «ты мне нравишься, но…». Снова использование чувства вины. Если мужчине нравится женщина, то «но» и в помине не будет. Если есть «но», то чувств никаких нет, а говорить об этом не хочется или невыгодно. Подумайте сами, как удобно убедить человека, что это он виноват в несложившихся отношениях. «Я тебя люблю, но ты всё испортила» — тоже не исключение.

Мужчина снимает с себя всю ответственность и наблюдает за тем, как женщина старается быть лучше, исправиться, измениться. Он в это время не делает ничего, так как отношения с данной женщиной ему не нужны и не будут, как бы она ни старалась. Достигается основная цель всех манипуляций: получить много за минимум.

Принимая инициативу — Развитие карьеры от MindTools.com

© Veer
Songquan Deng

Сделайте вещи реальностью!

«В этом мире есть три типа людей: те, кто заставляет вещи происходить, те, кто наблюдает за происходящим, и те, кто задается вопросом, что же произошло». — Мэри Кей Эш, американская бизнес-леди

«Инициатива делает правильные вещи без предупреждения». — Виктор Гюго, французский писатель

Менеджер Хелен должен был встретиться с ней и ее коллегами, чтобы обсудить их роль в выпуске следующего продукта.К сожалению, он попал в снег в аэропорту на другом конце страны, и его сотовый телефон разрядился. Срок сжатый, и команда не может позволить себе терять ни дня из-за его отсутствия.

Хелен была последней, кто разговаривал со своим боссом перед его уходом, и он обрисовал в общих чертах, кто и чем будет заниматься в проекте. Итак, Хелен берет на себя командование, и в течение часа всем в команде намечаются предварительные задачи.

Когда ее босс приезжает в офис через три дня, он впечатлен и благодарен за то, что Хелен взяла на себя ответственность за продвижение проекта.Если бы она этого не сделала, было бы потеряно несколько ценных дней.

Вы проявляете инициативу, как Хелен? То есть вы делаете что-то для себя и для своей команды? Или вы ждете, пока кто-то другой скажет вам, что делать?

Люди, которые проявляют инициативу и добиваются успеха, высоко ценятся на рабочем месте. Но что это? И как его развить? В этой статье мы рассмотрим оба этих вопроса.

Определение инициативы

Исследователи Майкл Фрезе и Дорис Фэй определяют инициативу как «рабочее поведение, характеризующееся самостартующим характером, активным подходом и упорством в преодолении трудностей, возникающих при достижении цели.«

Когда вы проявляете инициативу, вы делаете что-то без подсказок; вы узнаете то, что вам нужно знать; вы продолжаете идти, когда дела идут плохо; и вы замечаете и используете возможности, которые упускают другие. На работе вы действуете, а не реагируете.

Большинство из нас видели инициативу в действии. Возможно, вы видели молодого менеджера, который заменяет своего босса, когда она больна, а остальная часть команды не знает, что делать; или, возможно, вы видели, как член команды предлагал исполнительному совету план улучшения процесса.

Инициатива становится все более важной на современном рабочем месте. Организациям нужны сотрудники, которые могут думать и действовать, не дожидаясь, пока кто-нибудь скажет им, что делать. В конце концов, именно такая гибкость и смелость подталкивает команды и организации к инновациям и преодолению конкуренции.

Как развить свою инициативу

Хорошая новость в том, что инициатива — это навык, который можно развивать. Вы можете сделать это, выполнив следующие действия:

1.Разработайте карьерный план

Исследование * показало, что люди, у которых есть долгосрочный план развития карьеры, с большей вероятностью проявят инициативу. Профессионалы, которые знают, чего хотят и куда хотят идти, с гораздо большей вероятностью проявят инициативу на работе, особенно когда действие или решение помогут им в достижении их карьерных целей. Разработайте этот план .

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Также убедитесь, что вы понимаете свою работу, свою команду и цель своей организации, чтобы знать, чего вы должны достичь. Смотрите наши статьи об анализе вакансий , Устав команд и заявления о миссии и видении для получения дополнительной информации об этом.

Как только вы узнаете, чего хотите достичь, объедините свои карьерные цели со своими личными целями, чтобы у вас было над чем работать.(В личной жизни ключом к развитию инициативы является постановка четких личных целей , а затем неуклонно работать над их достижением.)

2. Развивайте уверенность в себе

Чтобы проявить инициативу, может потребоваться смелость и сильное чувство собственного достоинства, особенно если вы боитесь, что люди могут не согласиться с вашими действиями или предложениями.

Сначала пройдите нашу викторину, Насколько вы уверены в себе? Результаты дадут вам хорошее представление об уровне вашей уверенности прямо сейчас.Затем, при необходимости, примите меры, чтобы укрепить уверенность в себе. .

Например, ставьте перед собой небольшие цели, чтобы добиться быстрых побед. И заставляйте себя делать (положительные) вещи, которых вы иначе боялись бы делать — это не только поможет вам укрепить уверенность в себе, но и поможет вам набраться смелости для выполнения более серьезных и страшных задач в будущем.

Вы также можете прочитать нашу статью о позитивном мышлении. . Это вместе с визуализацией , может помочь вам еще больше укрепить уверенность в себе.

Совет:

Некоторые люди по-настоящему боятся говорить или предпринять какие-либо действия, которые еще не санкционированы руководством, потому что они боятся неудачи или отказа. Если это похоже на вас, прочтите нашу статью о преодолении страха перед неудачей. чтобы научиться управлять своими страхами.

3. Найдите возможности и потенциальные улучшения

Люди, которые проявляют инициативу, часто делают это, замечая возможности, которые не замечают их коллеги или руководители, и используют их.Им интересно узнать об их организации и о том, как она работает, и они сохраняют свой разум открытым для новых идей и новых возможностей.

Вы всегда должны искать в своей организации области, в которых можно было бы улучшить. Чтобы определить возможности и потенциальные улучшения, рассмотрите следующее из этапа поиска проблем симплексного процесса. :

• Что наши клиенты (внутренние и внешние) хотели бы, чтобы мы улучшили? Что бы они могли делать лучше, если бы мы могли им помочь? Как мы можем улучшить качество?
• Кому еще мы могли бы помочь, используя наши основные компетенции? ?
• Какие у нас есть маленькие проблемы, которые могут перерасти в большие?
• Что замедляет или затрудняет нашу работу? Чего нам часто не удается достичь? Где у нас узкие места ? Что расстраивает и раздражает людей в нашей команде?

Возьмите за привычку искать эти вещи — возможно, запишите повторяющуюся встречу в своем дневнике, чтобы напоминать вам о том, что нужно их искать; и, когда что-то пойдет не так, подумайте, как их исправить.

4. Анализируйте свои идеи

Представьте, что вы придумали творческий способ преодолеть узкое место в процессе обслуживания клиентов. Прежде чем отправиться прямо к своему боссу со своей идеей, остановитесь и сделайте домашнее задание. Подумайте о затратах и ​​рисках, связанных с идеей. (Такие инструменты, как анализ затрат и выгод , Анализ риска и анализ воздействия здесь поможет.)

Если стоимость проекта и последствия того, что что-то идет не так, невелики, подумайте о том, чтобы продвигать свою идею напрямую, при этом держите своего босса «в курсе» (насколько далеко вы должны это делать, зависит от ваших отношений с начальником).Если риски или затраты более значительны, подумайте о подготовке экономического обоснования. , и запросите авторизацию, прежде чем продолжить.

Вы уже проявили инициативу, предложив решение. Убедитесь, что вы выполнили это задание, выполнив домашнюю работу над этой идеей. Чем больше вы исследуете и обдумываете свои идеи, тем выше будут ваши шансы на успех.

5. Развивайте рациональную настойчивость

Настойчивость — это искусство двигаться вперед, даже когда вы сталкиваетесь с инерцией или трудностями.Люди, которые проявляют инициативу, часто сталкиваются с трудностями и неудачами на своем пути, поэтому стойкость и рациональная настойчивость (когда вы слушаете, рассматриваете и соответствующим образом изменяете свое направление в зависимости от мнения других людей) необходимы, если вы хотите добиться того, что вы намеревались сделать.

Когда вы настаиваете на своей идее, вам будет намного проще, если вы научитесь управлять изменениями. эффективно — от этого часто зависит успех или провал проекта.Также полезно научиться открывать закрытые умы. , так как люди могут иметь мнение по предмету еще до того, как вы начнете излагать свою идею.

6. Найдите баланс

Хотя проявлять инициативу важно, не менее важно проявлять мудрость в ее использовании. В некоторых ситуациях проявлять инициативу может быть неуместно, и люди, которые создают слишком много дополнительной работы для других, могут расстроить других.

Например, вы могли работать с коллегой, который был «фанатиком» каждой идеи.Он постоянно подталкивал команду и вашего босса к тому, чтобы возглавить следующий проект или реализовать новую идею. Однако некоторые из его идей были наивными, его настойчивость в проявлении инициативы часто переходила черту в агрессивность, и, возможно, команда чувствовала, что он слишком сильно «раскачивал лодку» в то время, когда другие члены команды были перегружены.

Вот почему так важно научиться правильным методам принятия решений. Чем больше вы оттачиваете эти навыки, тем лучше вы будете судить, когда идея хороша, а когда нет.Таким образом, вы можете заработать репутацию как инициативных, так и здравомыслящих людей — бесценная комбинация!

Вы также захотите развить свой эмоциональный интеллект навыки и умения. Полезно знать, как читать эмоции других. Эта чувствительность может помочь вам решить, когда проявлять инициативу, а когда лучше оставить все как есть.

Ключевые моменты

Инициатива становится все более важной на современном рабочем месте. Вы проявляете инициативу, когда действуете без указания того, что делать, упорствуете перед лицом инерции и трудностей и доводите свою идею до успешного завершения.

Есть шесть шагов, которые вы можете предпринять, чтобы развить собственную инициативу.

1. Разработайте план карьеры.
2. Развивайте уверенность в себе.
3. Найдите возможности и потенциальные улучшения.
4. Рассмотрите свои идеи.
5. Развивайте настойчивость.
6. Найдите баланс.

Когда проявлять инициативу на работе, а когда нет

Проактивные работники пользуются большим спросом, и легко понять почему.Когда дело доходит до позитивных изменений, этих сотрудников не нужно указывать на проявление инициативы. Исследования подтверждают, что по сравнению со своими более пассивными коллегами инициативные люди лучше работают, вносят вклад и новаторы.

Но проактивность может пойти не так. Новые данные свидетельствуют о том, что, если проактивность не будет направлена ​​правильным образом, она может иметь неприятные последствия и иметь непреднамеренные негативные последствия для организаций, лидеров, членов команды и отдельных лиц. Эта динамика была названа «парадоксом проактивности»: проактивность желательна, но только в том случае, если она точно соответствует ожиданиям ответственного лица.Например, люди могут инициировать неправильный тип изменений и в конечном итоге стоить своей организации денег, или у них может быть желание договориться о лучшей рабочей нагрузке для себя, но в результате переложить задачи на других. Такие упреждающие «сюрпризы» могут расстроить коллег и лидеров, и возникающая в результате обратная реакция часто вредит инициатору.

Все это значит, что есть правильный и неправильный способ проявлять активность.

В нашем недавнем исследовании мы проанализировали 95 исследований, изучающих, когда проактивность сотрудников приводит к положительным или отрицательным результатам, и опросили 25 работников из разных отраслей, чтобы узнать, как проявлять инициативу таким образом, чтобы добиться максимального успеха.Основываясь на нашем анализе, мы выделили три ингредиента, которые полностью соответствуют теории баланса мудрости психолога Роберта Штернберга. Теория утверждает, что мудрость приходит из уравновешивания своих интересов с интересами других и интересов общества в целом. То, что мы определяем как «разумная проактивность» или правильный способ проактивности, включает, таким образом, следующие три элемента.

Управляйте собой. Проактивность требует значительного времени и энергии, поэтому важно осознавать, что некоторые проблемы решать не вам.Слишком много или слишком масштабных инициатив легко может привести к выгоранию.

Один из наших собеседников, Джейн, предлагает пример. Она работала консультантом в ИТ-консалтинговой компании и думала, что организация выиграет от сертификации системы менеджмента ISO. Джейн предложила возглавить общекорпоративную инициативу, чтобы это произошло, что было нелегко, потому что сопротивление было сильным, в том числе со стороны генерального директора. Она выжила и проработала много часов в течение 12 месяцев, чтобы привлечь всех на борт.В конце концов, ей это удалось, но она была настолько измотана, что не решается действовать в будущем. «Это, безусловно, был хороший результат, — сказала она нам, — но я не уверена, что это стоило того ущерба, который он нанес для моего здоровья».

Подумайте, какие инициативы стоит продвигать, и, прежде чем начинать, спросите: Достаточно ли у меня личного интереса и профессионального опыта, чтобы их возглавить? Есть ли у меня время и ресурсы для его выполнения? Позвольте одним инициативам руководить другими. Если вы все же решите водить машину, оптимизируйте свое время.Планируйте, как вы будете оставаться на верном пути при возникновении неудач, убедитесь, что у вас есть поддержка, и защититесь от сползания проекта, уверенно говоря «нет».

Учитывая другие. В большинстве случаев изменения, которые вы вносите в свои методы работы, затрагивают другие команды. Однако многие проактивные сотрудники не до конца осознают, как их активность может повлиять на других.

Возьмем, к примеру, Ванессу, консультанта по персоналу, с которым мы беседовали, которая недавно присоединилась к нефтегазовой компании. Начав свою новую работу, она была огорчена, узнав, что компания все еще использовала ручной ввод данных для записей сотрудников.Она нашла это неуклюжим, трудоемким и безответственным. В ответ она выразила заинтересованность в возглавлении новой системы. Но эта инициатива потребовала от ее коллег выделить несколько часов своих рабочих дней на расчет данных в дополнение к своим и без того тяжелым рабочим нагрузкам. Мало кто хотел это сделать, из-за чего Ванесса отказалась от инициативы до того, как она была завершена.

История Ванессы — прекрасная демонстрация того, почему так важно учитывать точки зрения других людей, прежде чем действовать в соответствии с новой идеей.Прежде чем это сделать, спросите: на кого повлияет моя инициатива? Кого мне нужно подключить, чтобы убедиться, что все идет успешно? После того, как вы ответите на эти вопросы, подумайте, как вы доведете свою идею до наиболее важных заинтересованных сторон и какие шаги вам нужно предпринять для их подготовки. Без поддержки других вы, скорее всего, потерпите неудачу, независимо от того, насколько вы активны.

«Другие», однако, не ограничиваются одноранговыми узлами. «Неразумная проактивность» также может негативно повлиять на отношения между сотрудником и менеджером.Макс, инженер-технолог, с которым мы говорили, испытал это на себе. Ему пришла в голову идея повысить производительность на своей бывшей компании, на заводе по производству кирпича, за счет того, что печи могут продолжать работать в течение более длительных периодов времени. Он опробовал свою идею, пока его менеджер по производству был в отпуске, и преуспел — достигнув рекордного уровня производительности. Но по возвращении менеджер Макса почувствовал себя уязвленным. Он объяснил успех удачей и отменил изменения Макса.

Случай

Макса уникален, потому что ни Макс, ни его менеджер не действовали мудро.Хотя Макс не учел, как его действия повлияют на его руководителя, его ориентированный на контроль подход, вероятно, заставил Макса с самого начала не решаться поделиться своей идеей. Если менеджеры подвергают все новые идеи длительному процессу утверждения, включающему слишком много подтверждений, инновации будут подавлены еще до того, как они начнутся. Подходы, ориентированные на контроль, снижают «риск» проактивности, но они также уменьшают саму проактивность. Поэтому организациям, которые хотят поощрять инновации, необходимо создавать атмосферу доверия, в которой их сотрудники чувствуют себя побужденными делиться своими идеями.Если бы Макс чувствовал себя комфортно, заранее доверившись своему менеджеру, инициатива могла бы увенчаться успехом.

Согласование с целями организации. Если идея не соответствует вашей ключевой стратегии или более широкой миссии вашей организации, это, скорее всего, будет пустой тратой времени и ресурсов.

Для демонстрации рассмотрим этот гипотетический сценарий (который не редкость во многих исследованных нами рабочих местах). Иван, руководитель отдела разработки новых продуктов, посещает сетевое мероприятие и узнает, что открытые планы этажей в тренде.Взволнованный тем, как такая планировка может способствовать сотрудничеству между отделами, он убеждает своего босса переделать целый этаж своего здания. Стоимость значительная. Но, к сожалению, многие сотрудники находят новую планировку изобилующей проблемами, а именно постоянным шумом и отвлекающими факторами. Многие ходатайствуют о переводе на другой этаж. Если бы Иван уделял больше внимания задачам, которые его сотрудники выполняют повседневно — работе, требующей высокого уровня концентрации и внимания, — он мог бы более разумно сконцентрировать свои усилия на оптимизации первоначального плана этажа для повышения производительности.

Урок? Приступая к новой идее, спросите себя, нужны ли изменения в ситуации, и если да, то какой тип изменений подходит для этого контекста. Избегайте изменений ради перемен. Подумайте, как вы можете эффективно реализовать свои идеи с учетом целей вашей организации.

Важно отметить, что именно сбалансированная комбинация из трех вышеперечисленных элементов делает проактивность действительно мудрой. Мы все можем думать о ком-то, кто предпринимает активные действия для получения выгоды, но редко учитывает организационный контекст или потребности других.Это неразумно и вряд ли приведет к эффективным результатам. Точно так же тот, кто внимательно рассматривает других, но при этом переусердствует с их активностью до изнеможения, тоже не добьется успеха. Таким образом, разумная проактивность улавливает то, что лежит в основе мудрости, а именно управление диалектикой, или элементы, которые часто находятся в противоречии — в данном случае балансирование различных внешних и внутренних интересов.

Организации могут помочь, обучая своих сотрудников сбалансированному применению трех элементов разумной проактивности.В частности, менеджеров следует научить моделировать такое поведение и научить своих сотрудников делать то же самое. Рекрутеры и специалисты по персоналу могут помочь, учитывая способность соискателей сбалансировать эти три аспекта мудрости при рассмотрении кандидатов. Вопросы поведенческого собеседования должны быть сосредоточены не только на понимании того, активен ли кандидат на работу, но и на том, насколько разумны его активные действия. Содействуя разумной проактивности, организации могут поощрять сотрудников, которые добиваются того, чтобы правильные вещи происходили правильным образом.

Как проявлять инициативу и проявлять инициативу

Вы уверены в себе, способны выполнять несколько задач и возлагаете большие надежды на себя, как и многие из нас, миллениалов? Хотя все это отличные качества, может быть одна вещь, которая мешает вам по-настоящему получить максимальную отдачу от вашей новой постуниверситетской должности: неспособность проявлять инициативу в поиске новых проблем, которые способствуют вашему росту и развитию.

На протяжении моих прошлых кооперативов и работы в Deloitte я узнал, что возможности иногда открываются к вам случайно, и поиск их в Интернете пока не приведет к успеху на рабочем месте.Поиск проблем в повседневной деятельности — ключ к определению вашего отношения к работе, созданию новых возможностей для роста и помощи в превращении в более уверенного и способного профессионала.

Вот несколько личных советов о том, как проявлять инициативу и проявлять инициативу на рабочем месте.

Попробуйте взять на себя разные роли

Не думайте, что они уже наняли кого-то еще для этого нового проекта или задачи, которая вас интересует. Скорее всего, вам не нужны магистратура и докторская степень для задач, выходящих за рамки вашей работы.Если вы просите о дополнительной ответственности, велика вероятность, что вы ее получите.

Запросите отзыв и действуйте в соответствии с ним

Не только вы улучшите себя, но и ваши менеджеры и коллеги получат новый стандарт, по которому вы сможете оценивать ваш рост и прогресс.

Постарайтесь выслушать дискуссии вокруг вас

Сделайте это, даже если они не имеют отношения к вашей работе. Это отличный способ узнать о новых возможностях, которыми вы могли бы воспользоваться.

Не стоит недооценивать силу светской беседы

Вокруг вас много интересных и целеустремленных людей, и у них всегда есть чему поучиться. Воспользуйтесь этим и наблюдайте, как развиваются ваши навыки.

Предвидеть потенциальные препятствия и сообщать о них товарищам по команде

Это поможет вам и вашей команде предотвратить проблемы и развить навыки командной работы.

Не стесняйтесь задавать вопросы

Если вы хотите проявить инициативу, единственный вариант — задать вопросы и понять, как все работает.Более эффективно учиться у других, кто был на вашем месте раньше, чем пытаться действовать в одиночку.

Не принимайте на свой счет комментарии и предложения

Ваш руководитель или коллега не ставит под сомнение ваши способности, они дают вам конструктивную обратную связь, которая поможет вам раскрыть свой потенциал. Научитесь любить обратную связь, поскольку это ключ к совершенствованию.

Позитивный взгляд на вещи

Жалоба далеко не конструктивна, если вы считаете, что процесс или метод нужно изменить.С позитивным отношением вы можете работать над изменением и оказывать влияние.

Проявление инициативы может вызвать у вас дискомфорт, поскольку вы часто будете вынуждены выйти за пределы своей зоны комфорта, но почему бы не почувствовать себя некомфортно и не быть на шаг впереди? Бросьте себе вызов проявить инициативу и проявить инициативу сегодня.

Лейла окончила Университет Торонто по специальности инженер-механик. В настоящее время она является аналитиком бизнес-технологий в нашей консультационной практике.

Как проявить инициативу в работе (с примерами) — Zippia

Каждый целеустремленный профессионал ищет способ выделиться среди конкурентов и произвести впечатление на своего работодателя для продвижения своей карьеры.

Инициатива, позволяющая добиться того, чтобы что-то произошло на вашей должности, — потрясающая тактика, позволяющая привлечь положительное внимание руководителя и быть в целом хорошим сотрудником.

В большинстве компаний есть один сотрудник, который выходит за рамки своих основных должностных обязанностей, чтобы достичь целей и найти решения, не задавая вопросов.

Их руководители знают, что они могут рассчитывать на их работу и многое другое. Благодаря проактивности и умению решать проблемы, они добиваются карьерного роста.

Это описание человека, который проявляет инициативу на работе.

Помогает выделиться среди конкурентов. Профессиональный мир конкурентоспособен, несмотря на область, в которой вы работаете. Даже люди, занимающиеся самыми непринужденными занятиями, должны выделяться, чтобы добиться успеха в своей карьере.

Инициатива помогает вам выделиться среди конкурентов, потому что показывает, что вы готовы делать все возможное, чтобы работать наилучшим образом.

Создает уверенность. Представление себя способным сотрудником, готовым браться за сложные задания, укрепляет уверенность в себе. Невозможно стать лучше в своем ремесле, не взяв на себя небольшой просчитанный риск для совершенствования.

Волонтерство с целью продемонстрировать свои навыки с помощью мышления, основанного на решениях, дает вам практику, которая в конечном итоге добавляет уверенности.

Ваш работодатель считает вас надежным. Компании хотят заполнить свою команду людьми, которые проявляют инициативу, потому что это означает, что им не нужно будет держать руку на пульсе при выполнении каждой небольшой задачи.

Инициатива поднять руку для участия в проектах или разработать долгосрочный карьерный план демонстрирует надежность для вашего работодателя. Это означает, что они смогут доверять вам больше ответственности в будущем.

Это может улучшить вашу карьеру. Проявление инициативы на рабочем месте со временем может значительно продвинуть вашу карьеру. Застойные сотрудники, которые не предпринимают никаких действий для продвижения вверх в своей компании, обычно этого не делают.

Именно люди, которые берут на себя ответственность за свою карьеру и настаивают на достижении желаемого результата, фактически улучшают свое профессиональное положение.

Повышение инициативы на работе — сильный стратегический шаг, который нужно сделать, если все идет правильно. Вы сделали первый шаг, решив быть более изобретательными в своей профессиональной жизни.Второй — чтение следующего списка из 17 советов, как проявить инициативу на работе:

Подумайте о способах улучшения организации. Даже лучшим компаниям удается находить способы внедрять инновации и повышать свою производительность. Это также верно и в отношении вашего работодателя. Подумайте о том, как ваша организация или команда могут улучшить.

После того, как вы составили список реальных способов внедрения инноваций в своей компании, подумайте, как вы будете представлять эти идеи своей команде.Вам не нужно формулировать весь план, только набросок мысли.

Поиск чего-то простого, например, поиска более дешевого поставщика тех же материалов, может иметь огромное значение для вашей компании.

Сделайте все возможное, выполняя проекты. Работа сопряжена со стрессом, и из-за этого многие сотрудники годами путешествуют, просто оправдывая средние ожидания своих работодателей.

Хотя достижение конечной цели — выполнение работы, вероятно, не приведет к увольнению, но и не принесет вам повышения по службе.

Прилагать дополнительные усилия при работе над проектами — отличный способ проявить инициативу. Это показывает приверженность работе и хорошо отражается на ваших рабочих привычках.

Больше говорите во время встреч. Во многих компаниях еженедельно или ежемесячно проводятся встречи, в которые сотрудники могут поговорить о том, что происходит. К сожалению, многие сотрудники молчат во время командных встреч. Это упущенная возможность высказаться и проявить инициативу.

Если вы работаете в компании, у которой нет периодических встреч для обсуждения в команде, обратитесь к руководителю, чтобы запланировать что-нибудь. Даже если вы не представляете всю команду, это лучший вариант, чтобы ваше мнение было услышано.

Задавайте вопросы. Один из лучших способов проявить инициативу на работе — задавать вопросы при любой возможности. Задавание вопросов показывает, что вы заинтересованы в улучшении и выполнении хорошей работы.Вы не можете продвигаться со своей позиции, если не знаете, где стоите, и что вы можете сделать, чтобы поправиться.

Вопросы повышают ясность, что помогает улучшить ваши личные навыки и качество работы.

Выполняйте только работу, которой гордитесь. Когда вы только начинали свою работу, этот совет, вероятно, был неотъемлемой частью вашего рабочего процесса. Однако со временем ваше стремление сдавать только ту работу, которой вы на 100% гордитесь, становится немного менее интенсивным.

Это естественный цикл, который происходит, когда кто-то осваивает свою профессиональную роль.

Однако инициативный сотрудник преодолевает успокоение самоуспокоенности, когда дело касается качества своей работы. Добавляйте свое имя только к работе, которой вы гордитесь, какой бы небольшой ни была задача.

Обдумайте свое будущее и карьерные цели. Люди, проявляющие инициативу в своей карьере, часто думают о целях в будущем и о том, как их достичь.

Написание подробного плана для определения и достижения ваших карьерных целей делает их достижение более управляемым, поскольку вы наметили необходимые шаги.

Установление взаимопонимания с коллегами. Важно наладить взаимопонимание с коллегами и действовать вместе как одна команда. Персонал компании должен уметь хорошо работать вместе, даже на должностях с конкурентным подтекстом.

Построение более чем поверхностных отношений с коллегами помогает улучшить динамику рабочего места.Это показывает работодателю вашу инициативу по улучшению работы команды.

Запросить конструктивную обратную связь от руководителей. Еще один способ показать своему работодателю, что вы серьезно относитесь к делу, когда дело доходит до карьерного роста, — это запросить конструктивный отзыв.

Если попросить начальника высказать свое мнение о ваших навыках и слабых местах, это означает, что вы являетесь сотрудником, который открыт для предложений и готов улучшить свою работу.

Используйте их вклад после того, как получите предложения от коллег.Подумайте, какие вопросы они подняли, и как вы можете решать их по очереди.

Всегда будьте внимательны. Вы никогда не знаете, когда на собрании будет затронута важная информация или на короткое время представится новая возможность. Чтобы быть в курсе всего, что происходит в вашей организации, и любых возможностей для продвижения по службе, всегда обращайте внимание.

Нет ничего хуже, чем испортить что-то, что находилось под вашим контролем, потому что вы не обращали внимания.

Всегда будьте готовы к следующей возможности. У вашего места работы есть множество возможностей, которые вы можете представить в любой момент. Чтобы воспользоваться этими случаями, нужно поймать их в нужный момент и быть готовыми к ним.

Держите себя организованным и подготовленным, чтобы использовать любую профессиональную возможность, когда у вас будет такая возможность. Готовность демонстрирует инициативу и готовность брать на себя больше ответственности.

Примите менталитет, ориентированный на команду. Бизнес достигает успеха благодаря силе своей команды. Постоянное чувство, что вам нужно соревноваться с коллегами, создает напряженную рабочую среду, в которой трудно сотрудничать.

Чтобы избежать дискомфорта от нахождения в команде, которая не в ладах друг с другом, примите менталитет командного игрока. Даже если на работе есть пара человек, которых вы просто терпеть не можете, они — член команды и важная часть процветания вашей компании.

Предложите помощь, когда сможете. Работодатель замечает, когда вы стараетесь изо всех сил предлагать помощь, когда в ней не было необходимости, потому что это проявляет инициативу. Хотя вы никогда не должны расширять свои услуги, чтобы помочь, когда у вас уже есть полная тарелка, щедрое предложение, когда вы можете, впечатлит руководителя.

Возьмитесь за дополнительную работу. Это еще один совет, который можно сделать, только если в вашем расписании достаточно места для него.Когда у вас на работе какое-то время простоя, это может быть хорошим звонком, чтобы попросить дополнительные задания.

Такое поведение говорит вашему начальнику, что вы не собираетесь сидеть и ждать, пока работа упадет вам на колени. Вы собираетесь встать и искать его. Когда ваш руководитель обдумывает, на кого возложить больше ответственности в будущем, он запомнит этот инициативный жест.

Принимайте меры для решения проблем, когда они возникают. Решение проблем — полезный навык для сотрудников, но он бесполезен, если вы не делитесь этой информацией со своими коллегами.Хотя никого не волнует идея преодоления проблем и преодоления препятствий, в конечном итоге это должно произойти в любой профессиональной среде.

Высказывание предложений по решению проблем, когда они возникают, демонстрирует ваши способности решать проблемы, что оставляет у вашего работодателя положительное впечатление, что вы проявляете инициативу в сложной ситуации.

Выступайте в роли лидера в компании. Хотя сейчас вы можете быть в должности младшего сотрудника, всегда есть возможность стать лидером в вашей карьере.Начните прямо сейчас, подавая пример и демонстрируя лидерские качества.

Многие компании предпочитают продвигать руководящие должности изнутри, и проявление лидерских качеств на ранней стадии напомнит вам, когда появляются такие возможности.

Развивайте навыки межличностного общения в свободное время. Если вы взяли на себя задачу улучшить свои профессиональные навыки, то это свидетельствует об огромной инициативе. Сотруднику редко говорят, что ему нужно поработать над своими навыками межличностного общения или над управлением временем.

Это осознание и обязательство, что они должны исследовать себя, чтобы стать лучше. Использование свободного времени для оттачивания навыков межличностного общения улучшает вашу общую производительность и в то же время демонстрирует инициативу на рабочем месте.

Сохраняйте позитивный настрой. Коллеги осознают энергию, которую вы приносите на рабочее место, и на нее влияет. Несмотря на то, что профессиональная среда может иногда вызывать стресс, сохранение позитивного настроения имеет большое значение для того, как вас будут воспринимать.

Считается, что позитивно настроенный сотрудник обладает чувством инициативы, потому что он не увяз в хлопотах и ​​вместо этого продолжает выполнять свою работу.

Как проявить инициативу и добиться успеха

Те, кто знает, как проявлять инициативу, меняют свой мир и не ждут, что другие сделают это за них. В конце концов, каждый человек понимает, насколько важно осмелиться преследовать свои мечты и делать что-то для себя.

Последнее обновление: 06 октября, 2020

Умение проявить инициативу — это, например, осмелиться спросить на свидании человека, который вам нравится. Это также возможность сломать существующий шаблон и создать свой собственный. Это также может быть проактивность и активация социального навыка, полного энтузиазма, интуиции, творчества и готовности предвидеть события и выходить из любых трудностей.

Кто бы не хотел вести такую ​​жизнь? В самом деле, есть ли человек, который никогда не слышал, что ему не хватает инициативы? Таким образом, почти не осознавая этого, это слово становится тоской.Толчок, который вы хотите интегрировать в свою личность и поведение, чтобы получить желаемое.

Можно определить это измерение по-разному (добродетель, социальные способности и т. Д.), Но всегда есть что-то совершенно очевидное. Некоторые люди инициативны, а некоторые нет. Причина, по которой у некоторых он отсутствует, обычно кроется в личной незащищенности и страхе. Многие боятся неудач и разоблачения. Другим очень страшно знать, что ты не безупречный.

Однако ясно одно: нет разницы между оставаться на месте и потерпеть неудачу. Вы все еще на том же месте, на той же территории, где ничего не происходит, где вы не продвигаетесь в социальном, эмоциональном или профессиональном плане . Таким образом, если вы действительно хотите улучшить свою реальность и достичь того, что у вас есть в уме и сердце, тогда вы должны сделать это. Другими словами, вам нужно проявить инициативу.

Как проявить инициативу и добиться желаемого

Возможно, вы испытывали это чувство в какой-то момент своей жизни. Ощущение желания что-то сделать, но не знаю, как или просто не решаясь.Это может быть просьба к начальнику о повышении, приглашение на свидание кого-то особенного или изменение своей жизни и начало нового проекта. Проявление инициативы требует большего, чем смелость.

Прежде всего, это означает наличие предрасположенности и плана действий. Это потому, что, помимо того, во что вы можете поверить, инициативные люди редко импровизируют, они планируют. Несомненно, что-то подобное требует тонкой настройки ваших когнитивных, эмоциональных и поведенческих процессов. Продолжайте читать, чтобы узнать о некоторых стратегиях, которые могут позволить вам проявить инициативу.

«Они всегда говорят, что время меняет вещи, но на самом деле вы должны сами это изменить».

-Энди Уорхол-

Настройте свои эмоции на достижение цели

Некоторые эмоции разрушительны. Проявление инициативы часто вызывает две специфические эмоции: страх и стыд . Большинство людей боятся неудач и разоблачений. Вот почему вы должны признать их своими злейшими врагами и приступить к их деактивации и переориентации.

Как? Установив диалог с самим собой, чтобы напомнить вам о том, чего вы заслуживаете.Должно быть ясно, что страх и стыд выводят вас из строя, отключают ваш потенциал и искажают вашу личность. Вместо этого есть исключительная эмоция, которая всегда способствует инициативе: энтузиазм.

Планируйте, наблюдайте и ловите день

Проявление инициативы — не синоним прыжка в бассейн на счет до трех. Это потому, что бассейн может быть пустым, и вы совершите ошибку, которую должны были предвидеть.

• Проактивность означает учет контекста, прогнозирование будущего, рассмотрение ситуации с разных сторон и разработку плана.
• Кроме того, не оставляйте ничего на волю случая, когда дело касается достижения желаемого. Возможно, вам повезет, но вы всегда должны помнить, что вы также можете создать свою удачу благодаря усилиям, работе и оригинальности.

Обратитесь к союзникам и наставникам, которые могут помочь вам проявить инициативу.

Ответственность за каждый процесс лежит на вас, когда речь идет о создании настоящего и формировании будущего, которого вы хотите. Однако это не означает, что вы не можете рассчитывать на помощь и совет эксперта.

Конечно, есть кто-то, кто может внести свой вклад, чтобы облегчить шаг в вашей среде.

Кроме того, вы можете знать кого-то, кто прошел через то же самое, и может вам посоветовать. Сохраняйте непредвзятость, прислушивайтесь к мнению и принимайте во внимание другие точки зрения, чтобы принять решение, которое вы создадите, объединив все возможные данные.

Каждая финальная победа начинается с ежедневных побед

Инициативные люди не импровизируют и не рискуют всем одновременно.Другими словами, не бросайтесь внезапно перед тем человеком, который вам нравится, и не рассказывайте ему, что вы чувствуете. Вы должны начать находиться рядом с ними каждый день и находить время, чтобы соблазнить их.

То же верно в любом контексте. Вы не можете просить начальника о повышении, если сначала не продемонстрировали ему свою ценность. Вы также не сможете радикально изменить свою жизнь, если не закроете одни двери и не откроете другие. Ключ — постепенно придавать каждой ситуации остроумие и харизму , показывая себя и свою ценность в каждом контексте.

Бывают моменты, когда вам придется сделать шаг назад, но это нормально, так как это означает научиться чему-то, чего вы не знали. Это поможет вам откалибровать новые параметры и увидеть все с другой точки зрения по мере того, как вы набираете обороты.

По сути, проявление инициативы — это не только смелость. Это умение планировать, терпение и умение справляться со своими эмоциями. Все, чтобы вы набрались смелости и энтузиазма. Когда дело доходит до инициативы, бесполезно действовать импульсивно.Что полезно, так это действовать рефлекторно и разумно.

Наконец, каждый может научиться проявлять инициативу и добиваться желаемой жизни.

Это может вас заинтересовать …

Лидеры проявляют инициативу — сегодняшняя идея от EntreGurus

Приблизительное время прочтения: 2 минуты 54 секунды.

СЕГОДНЯЯ ИДЕЯ: Лидеры берут на себя инициативу

— Из 21 обязательное качество лидера: стать тем человеком, которому другие захотят следовать Джон К.Максвелл

Лидеры всегда проявляют инициативу. В статье «21 неопровержимый закон лидерства » гуру лидерства Джон К. Максвелл указал, что ответственность лидера заключается в установлении связи со своими последователями.

Тем не менее, «это не единственная область, где лидеры должны проявлять инициативу», — говорит Максвелл. «Они всегда должны искать возможности и быть готовыми к действию».

Максвелл — гений, когда дело доходит до определения характеристик всех аспектов лидерства.И в этом случае его талант снова проявляется в 21 незаменимое качество лидера с четырьмя качествами, которые, по его мнению, позволяют лидерам проявлять инициативу и добиваться результатов.

1. Лидеры знают, чего хотят. Ясность и видение — вот ключ к этому. Максвелл указывает на Наполеона Хилла, который сказал, что — отправная точка всех достижений — это желание. «Если вы собираетесь стать эффективным лидером, вы должны знать, чего вы хотите [и куда вы собираетесь].Только так вы сможете распознать возможность, когда она появится ».

2. Лидеры заставляют себя действовать. «Есть старая поговорка:« Можешь, если хочешь ». Инициаторы не ждут, пока другие люди их мотивируют. Они знают, что это их ответственность — выйти за пределы своей зоны комфорта. И они делают это регулярной практикой ».

3. Лидеры больше рискуют. «Когда лидеры знают, чего хотят, и могут заставить себя действовать, у них остается еще одно препятствие.Это готовность рисковать. Проактивные люди всегда рискуют. Но одна из причин, по которой хорошие лидеры готовы идти на риск, заключается в том, что они понимают, что за то, чтобы не начинать, тоже есть цена ». Максвелл делится цитатой президента Джона Ф. Кеннеди:

«Программа действий сопряжена с рисками и расходами, но они намного меньше, чем долгосрочные риски и издержки комфортного бездействия».

4. Лидеры делают больше ошибок. «Хорошая новость для инициаторов в том, что они делают вещи реальностью.Плохая новость в том, что они делают много ошибок. […] Хотя начинающие лидеры терпят больше неудач, они не позволяют им беспокоиться. Чем больше потенциал, тем больше у них шансов на неудачу. […] Если вы как лидер хотите добиться великих результатов, вы должны быть готовы инициировать и поставить себя на карту ».

Размышляя об этих качествах, Максвелл спрашивает: «Когда вы в последний раз инициировали что-то важное в своей жизни?» Я оставлю вас с этой мыслью для размышления сегодня и цитатой бывшего председателя Chrysler Ли Якокки, который сказал: «Даже правильное решение — это неправильное решение, если оно принято слишком поздно.”

Где вам нужно дать толчок вашей инициативе?

АКЦИЯ

СЕГОДНЯ: Подумайте о том, что вы хотели сделать в течение некоторого времени, но откладывали. Это почему? Проанализируйте свое мышление и определите, почему вы колеблетесь. Спросите «почему» пять раз, чтобы вы могли докопаться до сути и проявить инициативу сегодня — даже если это всего лишь крошечный шаг — к тому, чтобы это произошло.

БУДУЩЕЕ: Возможности везде.Это прекрасная вещь, но она также может быть ошеломляющей. Развивайте проницательный настрой, чтобы проявлять инициативу и действовать только в тех возможностях, в которых вы можете добиться успеха. Вот где ваше время и усилия будут вознаграждены.

Знаете кого-нибудь, кто постоянно проявляет инициативу? Пожалуйста, поделитесь этим постом с этим человеком, он или она заслуживает признания за то, что был инициатором, снимаю шляпу! Электронная почта, Facebook или Twitter.

5 общих областей, в которых женщины хотят, чтобы мужчины проявляли инициативу

Моя жена любит гулять по пустыне.Прежде чем мы поженились, мы взяли группу подростков в походы, походы и походы на неделю. Как бывший гид по тропам в Колорадо, она инициировала поездку и наняла одного из своих друзей-гида, чтобы тот помог провести ее вместе с ней. Я никогда не был любителем активного отдыха. Самая дальняя местность, куда я обычно езжу, — это 15-я лунка на поле для гольфа. Я предположил, что они все покрыли, поэтому пассивно последовал за ними. Я ни разу не предлагал помощь, и я признаю, что были времена, когда у меня было менее чем положительное отношение.

Когда мы сошли с тропы, я увидел, что она немного расстроена. Мое время от времени плохое отношение было достаточной причиной, но ей действительно нравилось то, что я не проявлял инициативы, чтобы помочь вести. Все это было на ней, и от этого она чувствовала себя одинокой. Между тем в то время я думал, что все в порядке. Отчасти это было проблемой общения, но я заметил, что наши отношения испытывают трудности, когда мне не хватает инициативы. Когда я сижу пассивно, вместо того, чтобы брать на себя инициативу или идти рядом с женой, мы оба в конечном итоге разочаровываемся.Вот 5 общих областей, в которых женщины ищут инициативу у мужчин.

1. Руководство

Женщины хотят, чтобы мужчины задавали стандарты и направление для семьи. Женщины хотят, чтобы мужчины устанавливали стандарты и направления для семьи. Они хотят, чтобы мы указали нашим семьям на более высокие моральные качества. Это не значит, что они хотят, чтобы им все диктовали. Они являются такой же частью определения ценностей семьи, как и мы. Однако они хотят, чтобы мы несли эту тяжесть, последовательно проживая ее, эффективно сообщая о ней и укрепляя ее.

2. Внимание

Женщинам нужны мужчины, у которых есть глаза и уши для своей семьи. Они хотят полного участия и сосредоточенности в разговоре как с ними, так и с детьми. Если вы похожи на меня, то после долгого дня легко захотеть оформить заказ. Я должен напоминать себе, иногда ежедневно, что моя семья заслуживает, по крайней мере, не меньше внимания, чем работа. Когда мы входим в парадную дверь, они хотят, чтобы мы сосредоточились и преследовали.

3. Планирование

Если и было место, где мы с женой были противоположностями, так это это.Мне достаточно сложно понять, что делать сегодня, не говоря уже о том, чтобы думать наперед. У моей жены уже запланирован день рождения дочери. . . в 2019 году (не совсем, но вроде). Независимо от того, являетесь ли вы планировщиком или нет, они хотят, чтобы мы здесь участвовали: отпуск, свидания, семейные прогулки, планы питания и т.д. Они чувствуют себя еще более заботливыми, когда мы говорим об этом раньше, чем они. Когда мы оставляем их в покое для планирования, они чувствуют себя одинокими.Это последнее, чего они хотят.

4. Товары для дома

Я еще не встречал женщины, которая не хотела бы красивого дома. Правильное или неправильное, в некотором смысле, это их представление. Они хотят, чтобы мы обратили внимание на мелкие детали, которые они добавляют, чтобы дом выглядел лучше, и оценили его по достоинству. Выполнение нашей доли ответственности за уборку дома — это способ снять с их плеч вес. Однако, вероятно, они больше всего хотят мечтать вместе с ними об идеальном доме. Дело не столько в размере и богатстве, сколько в создании совместной жизни.

5. Финансы

Женщины хотят чувства безопасности. Дело не в большой зарплате, а в понимании и ясном представлении о финансовых деталях. Безопасность достигается за счет того, что мы ведем финансовую беседу, ставим цели и подотчетны. Это не означает, что нужно диктовать им как подчиненным, а начать обсуждение финансового здоровья и видения. Затем необходимо разработать с ними стратегию достижения этих целей.

.

No related posts.