Разное

Развитие лидерских качеств тренинг: Тренинги лидерства для руководителей по управлению командой, мероприятия для лидеров

ОпубликованоАвторalexxlab

Содержание

Тренинги лидерства для руководителей по управлению командой, мероприятия для лидеров

Лидер — это тот, кто ведет за собой, чье мнение поддерживают, с чьими доводами соглашаются. В условиях бизнес-конкуренции, роста требований к качеству работы управленческого персонала, значимость лидерства возрастает. Тренинги помогают раскрыть личностный потенциал человека, учат влиять на других людей, формировать модели управления и будут полезны:

  • владельцам бизнеса;
  • менеджерам разного уровня;
  • сотрудникам компании, мечтающим о карьерном росте;
  • студентам факультетов управления;
  • людям, занимающимся саморазвитием.

Кому и когда нужны лидерские тренинги

HR специалисты организовывают тренинги лидерства для:

  • подбора кандидатов на должность менеджера. Форма тренинга — экспресс-опросы, разбор кейсов, набор заданий на выявление лидерских качеств. Проводят силами кадровой службы для заполнения вакансий;
  • руководителей. Программу тренингов лидерства для руководителей разрабатывают индивидуально — анализируют работу, характер человека, выясняя, какие черты и характеристики требуют раскрытия, проработки, усовершенствования.

Если в организации есть квалифицированные кадровые сотрудники, неформальные лидеры, тренинги для рядового персонала можно проводить самостоятельно. Для развития лидерских качеств управленцев, кандидатов на руководящую должность лучше пригласить бизнес-тренера и заказать индивидуальный тренинг.

Кадровым работникам предприятий нужно правильно определить, кого и зачем направлять на тренинги. Для выбора программы обучения, темы необходимо понимать, какие цели преследует компания, отправляя специалиста на учебу, в чем обучающийся хотел бы развиваться, с какими задачами/проблемами сталкивается этот специалист.

Обычно, чтобы выявить потребность в тренингах на предприятиях используют гайд-интервью — беседу с руководителем, персоналом по заранее подготовленным вопросам.

Хороший способ — у каждого сотрудника сравнить реальные компетенции с необходимыми для данной должности. Достаточно 10 пунктов. При этом разделите персонал на категории по специфике работы. Сопоставьте два перечня, и вы увидите, в чем проблема, каких именно знаний, навыков не хватает каждому сотруднику. Прикиньте, можно ли это исправить на обучающих мероприятиях.

В эффективных лидерах нуждается не только бизнес. Современные методы управления государством, разнообразие национальных проектов требуют от управленцев и руководителей навыков, которые ускоряют решение важных задач, позволяют свести к минимуму ошибки, просчеты. Например, в нашей стране с 2019 НКО «Россия — страна возможностей«, совместно с РАНХиГС, проводит конкурс «Лидеры России», который дает шанс стать участником программы развития кадрового управленческого резерва. Есть и местные конкурсы, такие как «Лидеры Карелии», которому и посвящен данный проект. В ходе мероприятия проводят тестирование способностей управленцев, тренинги на выявление лидеров, мастер-классы известных руководителей бизнеса и государственного управления.

Обучение служащих государственных органов регулируется Указом Президента, постановлениями Правительства РФ и законодательными актами субъектов федерации.

Лидер — личность, лишенная сомнений в себе и своих способностях

Теория лидерства выделяет типы лидеров:

  1. По содержанию деятельности — вдохновитель, исполнитель, универсальный, совмещающий качества вдохновителя и исполнителя.
  2. По стилю руководства — авторитарный (принимает единоличные решения, пресекает инициативность), демократичный (коллегиальное обсуждение задач), либеральный (минимальное вмешательство в управление).
  3. По характеру деятельности. Универсальный — эффективно решает все или большинство задач, ситуационный — проявляет лидерские качества в определенных ситуациях.

Лидерство может быть формальным, влияющим на людей из-за занимаемого положения, и неформальным — процесс влияния посредством выдающихся способностей, авторитета и других ресурсов. Управленцы могут быть одновременно и формальными, и неформальными лидерами, но при этом они должны обладать определенными качествами — личностными, управленческими, психологическими.


Личностные

Уверен в своих силах, двигается к намеченной цели, несмотря ни на что.

Адекватная самооценка.

Общительность, которая помогает решать поставленные задачи, оказываться на шаг впереди других.

Развитая интуиция, которая позволяет принимать правильные решения.

Разумная рискованность.

Умение анализировать ошибки и идти дальше.

Инициативность — не боится выйти из зоны комфорта ради перемен.

Грамотное применение мотивации.

Последовательность — есть план и он его придерживается.

Ответственность — за свои промахи отвечает сам, а не перекладывает вину на других.

Честность, порядочность.

Управленческие, организационные

Умение убеждать.

Организационные способности — создает команду, выстраивает структуру, делегирует полномочия, контролирует выполнение работы.

Стратегическое мышление — видит перспективы, выделяет из общего главное, сосредотачивается на нем, способен донести свое видение до команды.

Гибкость в вопросах управления производством и людьми — маневренность в принятии решений, способность делать правильный выбор в разных ситуациях.

Дипломатические способности в деловых переговорах, общении с коллективом, руководством.

Поддерживает единомышленников, последователей.

Психологические, социальные

Коммуникабельность — общительность, контактность в неформальных беседах, деловых переговорах.

Справедливость — принимает решения объективно, непредвзято, решает конфликты и спорные ситуации.

Чувство локтя — верность коллективу, поддержка команды.

Прирожденные лидеры обладают наиболее эффективными моделями поведения в руководстве людьми. Но даже они имеют свои слабые стороны, комплексы, сталкиваются с неразрешимыми проблемами. Тренинги помогают развивать лидерские качества выбрать правильный стиль управления, освоить новые управленческие технологии. Учебные мероприятия проходят конфиденциально (без лишних глаз, ушей), на них не оценивают профессионализм, личные качества человека (ваш авторитет не пострадает).

Как выбрать тренинг для руководителя

Все методики обучения строят на теории лидерства. Разнобразные онлайн платформы, практикующие психологи предлагают программы с играми, упражнениями. Их легко тиражировать, они требуют минимальных затрат для организатора. Есть тренинги в виде краткосрочных курсов, олимпиад, мастер-классов, которые проводят опытные коучи. В ходе обучения они дают понятие теории лидерства, проводят практические занятия по применению навыков управления, помогают решать насущные вопросы.

Тренинги лидерства рассчитаны на разнообразную целевую аудиторию — от желающих заниматься предпринимательством и студентов факультетов управления, до владельцев бизнеса и менеджеров высшего звена.

При выборе темы, формата обучения, определите его цель. Если хотите исправить характер, выявить свои лучшие качества, подойдут занятия с психологом, тренером, самообразование. Для долгосрочного результата в виде повышения компетенции руководителя, нужно пройти тренинги по лидерству и управлению командой, которые помогут:

  1. Разобраться в теории лидерства, лидерских качеств.
  2. Определить тип собственного лидерства.
  3. Научиться развивать сильные стороны, корректировать слабые.
  4. Определить стратегию и тактику развития своего управленческого потенциала.
  5. Отработать на практике основные навыки лидера.
  6. Научиться управлять своими эмоциями, находить компромиссы в конфликтных ситуациях и спорах.
  7. Овладеть навыками управления в стрессовых ситуациях.

У каждого человека — свое понимание о лидерстве и каким лидером он хочет быть. При выборе темы тренинга важно учитывать уровень управленца и цели, которых он хочет достичь. Например, при потере авторитета руководителю крупной компании нужны занятия, где теория максимально ориентирована под эту цель, а на практических уроках (упражнениях) большую часть времени уделяют завоеванию и удержанию лидерских позиций. Если лидерский тренинг — этап построения карьеры, тренеры должны давать управленческие знания и реально работающие навыки для продуктивного решения проблем, с которыми часто сталкивается управленец.

Примеры упражнений на выявление и развитие способностей руководителя

Игры на выявление лидеров:

  1. Участники выстраиваются в шеренгу. По сигналу тренера все должны быстро повернуться на 90 градусов, в одну сторону, не договариваясь друг с другом. Действие повторяют до тех пор, пока вся группа не развернется синхронно, в одном направлении. Что дает упражнение — выявляет лидера, снижает напряженность, вырабатывает навыки работы в команде. По итогам упражнения участники обсуждают ход выполнения задания, что помогало, что мешало, что могло бы ускорить процесс. Полученные ответы помогают проанализировать, как поведение влияет на ситуацию, как правильно согласовывать свои действия с действиями других.
  2. Участники садятся в круг. Тренер называет число — столько человек должны встать, не договариваясь. Все действия группа выполняет молча, ориентируясь друг на друга. Упражнение развивает внимание, быстроту реакции. Быстрее остальных встают люди с задатками лидера. Кто встает позже — менее решительные. Не встает вообще — безынициативный. Человек встает, а потом садится, когда видит, что уже перебор с количеством, — «совесть» коллектива.
  3. Задача — за 3-5 минут нужно обратить на себя внимание. Упражнение делает вся группа одновременно. По истечении отведенного времени проводят опрос, кто оказался самым заметным в групповом «сеансе», анализируют методы, приемы, которыми пользовались лидеры для привлечения внимания.
  4. Тренер рассказывает легенду — у каждого участника есть машина. Все работают в компании, где на парковке на 4 места меньше, чем количество сотрудников. Через 15 минут обсуждения группа должна назвать 4 человек, которые не смогут ставить свой транспорт на стоянку. Если все участники согласны с принятым решением, группа справилась с заданием. Обсуждая итоги игры, участники отвечают на вопросы — почему удалось принять решение, какие для этого были основания, кто повлиял на принятие решения, все ли довольны результатом (если нет — почему). В отношении тех, кому не досталось места — почему, отношение к такому решению.
    В отношении всех — как вы описываете свою позицию в принятии решения. Упражнение показывает распределение ролей в коллективе. Люди самостоятельно выбирают, какую позицию они займут, в зависимости от своего характера — лидер, аналитик, оппозиция.

Упражнения, развивающие лидерские качества:

  1. Учимся у других — вспомните трех лидеров, с которыми вы лично знакомы. Оцените их (хорошо, удовлетворительно, плохо). Назовите 3 выдающихся качества каждого. Из общего списка выберите 3 позиции, которые повлияли на вас — на взгляды, образ жизни и другие моменты. Это черты, которые вам нужно развивать.
  2. Для развития личностной целостности. Вспомните свою победу (в любом возрасте, занятии). Проанализируйте, что именно вы делали лучше других. Спросите себя, как это удалось, попытайтесь объяснить так, будто объясняете группе людей, как они могут стать лучшими. По сути, вы стали лидером для воображаемых слушателей. Запомните эти ощущения, повторяйте упражнения несколько раз в день (для разных достижений).
  3. Развитие уверенности. Вспомните момент, когда вы были супер-уверенными в себе, чувствовали себя героем — сдали экзамен, победили в олимпиаде, удачно выступили на концерте. Попробуйте восстановить в памяти все эмоции и переживания. Отметьте основные «симптомы» уверенности. Наденьте на левую руку тонкую резинку так, чтобы она обхватывала запястье. Снова вызовите воспоминания, подкрепите их положительными эмоциями (выпейте чашечку кофе, съешьте шоколадку). Как только почувствуете, что эйфория уходит, оттяните резинку и резко отпустите ее — боль заблокирует неуверенность. Применяя технику в течение 1-2 месяцев, вы научитесь чувствовать уверенность и фиксировать это состояние надолго.

Упражнения на лидерство – Технология тренинга

Цель

Развитие лидерских навыков участников тренинга, с особым акцентом на умение принимать риски и осознавать свою готовность к рискованным действиям. Упражнение помогает участникам:

  • Оценить свою склонность к рискам в различных ситуациях, как в личной жизни, так и на работе.
  • Проанализировать свои предыдущие решения и принятые риски для выявления успешных и неудачных стратегий.
  • Узнать из опыта других участников и обсудить различные подходы к принятию рисков.
  • Повысить осознание своих чувств и реакций на риски разного уровня.
  • Разработать планы для преодоления и управления рисками, с которыми они могут столкнуться в будущем.
Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка
  • Флипчарт и маркеры
  • Опросник №1 – по количеству участников
  • Опросник №2 – по количеству участников
Инструкция
Читать далее
Цель

Развитие лидерских навыков и повышении осознанности участников касательно их собственного отношения к изменениям. Упражнение помогает участникам осознать свои чувства и реакции на перемену, а также обнаружить возможные проблемы или стереотипы, которые могут затруднять их адаптацию к новым ситуациям.

Необходимое время

25–30 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы
  • Бланк «9 точек» — по копии каждому участнику
  • Карандаш или ручка – каждому участнику
Подготовка
Читать далее
Цель

Помочь участникам тренинга развивать свои лидерские навыки, анализируя свой прошлый опыт и обучаясь на основе этого опыта. Участники научатся извлекать уроки из своего прошлого, определять сильные и слабые стороны, а также выявлять ресурсы и подходы, которые были успешными ранее.

Применяя полученные знания и уроки из прошлого, участники смогут лучше справляться с вызовами и проблемами в настоящем и будущем. Они смогут формировать свое видение на основе прошлых опытов и использовать его для развития своих лидерских навыков, а также для руководства своей организацией или командой в сторону успеха и инноваций.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка
  • Флипчарт и маркеры
  • Бумажный скотч
  • Набор клейких стикеров – каждому участнику
  • Ручка или карандаш – каждому участнику
Инструкция
Читать далее
Цель

Помочь участникам тренинга развить лидерские навыки и научиться визуализации своих мечт и целей. Упражнение предполагает создание яркого образа успеха и осуществления мечты, что способствует укреплению мотивации и веры в свои силы. Таким образом, участники научатся использовать силу своего воображения для достижения поставленных целей и успешного развития как лидеров.

Необходимое время

20 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка
  • Не требуются
Инструкция
Читать далее
Цель

Цель этого упражнения заключается в том, чтобы участники смогли испытать на себе роль последователя, понять чувства и переживания, которые возникают в процессе следования за лидером. Это поможет участникам лучше осознать, как они смогут стать более чуткими и эффективными лидерами, учитывая потребности и особенности своих подчиненных. Упражнение также способствует развитию навыков коммуникации и взаимодействия между лидерами и последователями, что является важным аспектом успешного управления командой.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка
  • Повязки на глаза каждому участнику
Инструкция
Читать далее
Цель

Проанализировать стиль делегирования участников и научить их применять шаги для эффективного делегирования задач. Это поможет участникам оптимизировать свою работу, распределять задачи среди сотрудников, учитывая их навыки и возможности, а также совершенствовать лидерские навыки для более успешного управления командой.

Необходимое время

50 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка
  • Три листочка А5 каждому участнику
  • Опросник «Стили делегирования»
  • Бланк «7 шагов делегирования» каждому участнику
  • Бланк «Делегирование обязанностей»
  • Ведро, коробка или корзина
Инструкция
Читать далее
Цель

Помочь участникам тренинга выявить причины, по которым важно признавать и поощрять сотрудников, чтобы повысить их мотивацию, удовлетворенность работой и общую производительность. Изучить разнообразные методы признания и поощрения сотрудников, чтобы участники смогли применять эти методы в своей работе и стать более эффективными лидерами. Получить опыт обмена идеями и практиками признания и поощрения между участниками тренинга, что способствует обучению друг у друга и расширению кругозора. Постепенно внедрить культуру признания и поощрения сотрудников в своих организациях, что приведет к улучшению рабочей атмосферы, укреплению команды и достижению лучших результатов.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка
  • Флипчарт и маркеры
  • Пачка клейких стикеров Post it каждому участнику.
Инструкция
Читать далее
Цель

Помочь участникам развить свои лидерские навыки и освоить методы решения проблем в рамках Цикла Решения Проблем. Участники учатся определять фазы Цикла Решения Проблем, выбирать подходящие методы и техники для каждой фазы, и работать совместно с другими участниками для решения конкретной проблемы.

Применяя этот метод в групповом контексте, упражнение также направлено на развитие коммуникационных и взаимодействующих навыков участников, так как они обмениваются идеями, задают вопросы, обсуждают альтернативы и сотрудничают для достижения общей цели – решения проблемы.

Необходимое время

60 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка
  • Флипчарт и маркеры
  • Методичка «5-шаговый метод решения проблем» каждому участнику
Инструкция
Читать далее
Цель

Помочь участникам идентифицировать и осознать качества и поведение эффективных менеджеров и лидеров. Упражнение позволяет участникам обсудить и проанализировать свои собственные определения менеджмента и лидерства, а также определить различия между этими ролями. В результате участники смогут лучше понять, какие навыки и качества необходимы для успешного выполнения обязанностей менеджера и лидера, что в долгосрочной перспективе позволит им развивать эти навыки и улучшать свою профессиональную деятельность.

Необходимое время

40 минут

Размер группы

6 и более

Ресурсы и подготовка
  • Флип-чарт и маркеры
Инструкция
Читать далее
Цель

Определить, что участники знают и не знают о лидерстве, а также выявить ресурсы, которые помогут расширить их знания в данной области.

Необходимое время

30 минут

Размер группы

3 и более

Ресурсы и подготовка
  • Флип-чарт и маркеры
  • Бумажный скотч
  • Листочки Post-it – по 10 шт. на каждого участника
Инструкция
Читать далее

Лидеры являются образцами для подражания для своих коллег и организации. Их стиль работы, принципы и ценности определяют культуру, которая определяет поведение их организации.

Вот почему конкурирующий, параноидальный лидер может легко создать организацию, в которой сотрудники будут пытаться подавить других и думать только о себе. В то время как лидер, который открыт и инклюзивен, создаст атмосферу открытости и инклюзивности. То, как лидеры себя ведут, и то, что они считают нормой, также влияет на то, какие виды поведения навязываются и прославляются, а какие наказываются.

Последние опубликованные упражнения для лидерского тренинга, всегда доступны всем посетителям без ограничений. Остальные упражнения могут быть полностью доступны только подписчикам платных тарифов нашего сайта. Кроме того, все упражнения для тренинга по лидерству собраны в электронный сборник, который вы можете приобрести в Магазине.

Программа развития лидерства

(LDP)® | ККЛ

Самая продолжительная программа развития лидерских качеств в мире, наша передовая программа обучения постоянно адаптируется для решения задач, стоящих перед современными лидерами.

Винсент Мерфи
Вице-президент по финансам
Национальная организация по изучению редких заболеваний

«Программа развития лидерства дала мне представление о себе, а также инструменты и навыки, которые помогут мне стать лучшим лидером как для моей организации, так и для членов моей команды».

Руководители среднего звена организации сталкиваются с уникальными проблемами, в том числе с обеспечением совместной работы верхушки и низа иерархии; сотрудничество по всей организации — и по всему миру; делать больше с меньшими затратами; и поддержание устойчивости перед лицом неопределенности и сложных проблем. Поскольку лидеры находят баланс между сложной работой и своей жизнью вне работы, четкое понимание собственного стиля руководства и ясность в отношении целей развития необходимы для успеха.

Наша первоклассная программа развития лидерства (LDP)® представляет собой 5-дневный иммерсивный тренинг для руководителей среднего звена, основанный на исследованиях, который можно пройти как онлайн, так и лично. Глубоко личный, интенсивный, преобразующий опыт обучения, это профессиональное развитие мирового уровня для лидеров поможет вам получить четкое представление о том, кто вы есть и как добиться процветания как в личном, так и в профессиональном плане. Это также дает вам возможность проложить четкий путь вперед в вашей карьере — с поддержкой во всем, что может быть в будущем.

ЛУЧШИЙ ДЛЯ

Лидеры среднего и высшего звена

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

5-дневный интенсив в рамках 16-недельного путешествия

Живой инструктор, с тренером-инструктором

9 0002

РАЗМЕР КЛАССА

Соотношение преподавателей и участников: 1:12

Свяжитесь с нами

Программа развития лидерства (LDP)®: об опыте

Что участники узнают в нашей программе обучения развитию лидерских качеств

Наша флагманская программа развития лидерства (LDP)®, самая продолжительная в своем роде программа в мире, представляет собой всемирно известную исследовательскую программу обучения, разработанную специально для лиц, занимающих руководящие должности среднего и высшего звена.

Он включает в себя интенсивные персонализированные оценки, инновационные упражнения, обратную связь с коллегами и индивидуальный коучинг лидерства, чтобы помочь укрепить обучение и трансформацию.

Участники нашей Программы развития лидерства учатся:

  • Преодоление разрыва между высшим руководством и передовыми линиями
  • Повышение производительности команды в организационном и глобальном масштабе
  • Создание набора инструментов для развития устойчивости и повышения эффективности, используя различные роли и пересекающиеся личности
  • Создание сети поддержки для сохранения личных и профессиональное развитие для лидеров
  • Развивайте навыки для повышения справедливости, активизации многообразия и более инклюзивного лидерства

Наша программа обучения развитию лидерства мирового уровня формирует навыки и уверенность, которые необходимы лидерам менеджеров для формирования приверженности и воплощения стратегии в эффективные действия.

Узнать больше

Почему стоит выбрать нашу LDP, нашу флагманскую программу развития лидерских качеств?

 С более чем 100 000 выпускников по всему миру наша Программа развития лидерства (LDP)®: общение, системное мышление и действия, самосознание, способность к обучению и устойчивость

  • Интенсивное профессиональное развитие для лидеров с персонализированной обратной связью, с использованием различных проверенных инструментов оценки, а также оценка после программы и индивидуальные коуч-сессии для обеспечения постоянной поддержки и усиления

  • class, , основанный на нашем многолетнем опыте, но с постоянно обновляемым контентом, основанным на наших непрерывных исследованиях новых передовых практик и проблем, которые наиболее важны в современном мире

    • И предоставляется постоянная поддержка после завершения программы для дальнейшего расширения обучения через наше эксклюзивное сообщество выпускников.

    После завершения нашей Программы развития лидерства участники постоянно сообщают о повышении самосознания и положительных изменениях, связанных с влиянием, командной работой и общением.

    На самом деле, многие скажут вам, что LDP был самым трансформационным опытом разработки, который они когда-либо имели в своей карьере или личной жизни.

    Просмотр воздействия

    Программа развития лидерства (LDP)®

    Стоимость обучения

    Онлайн – глобальный

    7950 долларов США

    Америка

    7950 долларов США

    11 500 сингапурских долларов

    7 500 евро

    евро

    Посмотреть даты и зарегистрироваться

    АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ И ФОРМАТЫ:

    Сотрудник федерального правительства США? Наш партнер предлагает версию этой флагманской программы специально для лидеров в государственном контексте. Исследуйте Федеральная программа развития лидерства .

    Несколько участников? Для организаций, желающих подготовить несколько менеджеров среднего звена, настроить версию этой программы для своего уникального контекста и культуры или запустить полную программу на месте, доступны варианты масштабирования и оптовых цен. Свяжитесь с нами для получения более подробной информации !

    Свяжитесь с нами

    Что говорят наши выпускники

    Выпускники нашей флагманской программы развития лидерства (LDP)® постоянно говорят нам одно и то же: их опыт работы с нами оказал значительное влияние на их лидерские качества и профессиональный рост, и они благодарны за изменяющая жизнь, трансформационная возможность.

    Но не просто верь нам на слово — верь им.

    «Когда вы в последний раз чувствовали, что заметно выросли менее чем за 5 дней?»

    Меган Кеннеди
    Руководитель онлайн-обучения
    Kromatic

    «Я был поражен тем, насколько эффективной была программа, даже в онлайн-формате. CCL позаботилась о назначении совместимых домашних команд, сделала контент применимым на всех уровнях руководства и создала атмосферу тепла, доверия и успеха».

    Ребекка Нельсон
    Вице-президент по персоналу и организационному развитию
    Продовольственный банк второго урожая NWNC

    «LDP помог развить мое мышление как лидера, а также самый важный аспект, который я усвоил за неделю: фактическое получение обратной связи. Этот курс был фантастическим, и я наслаждался каждым днем, особенно учитывая разнообразную группу людей, с которыми я прошел его. Я бы с удовольствием прошел еще один курс CCL после прохождения этого курса; это стоило потраченного времени/денег!»

    Джон Маас
    Финансово-административный директор
    Винокурня Dancing Goat

    «ЛДП изменит вашу жизнь, если вы позволите. Программа выводит вас из повседневной рабочей среды и создает уникальную культуру обучения, с которой я никогда раньше не сталкивался. Каждый шаг программы хорошо продуман и стратегически продуман — вы уходите с инструментами и личным тренером, который будет держать вас в курсе ваших новых целей. Очень рекомендую эту инвестицию в себя!»

    Саншайн Вейхерт
    Вице-президент по поддержке
    FAST Credit Union

    Воздействие нашей Программы развития лидерских качеств

    Наша всемирно известная Программа развития лидерских качеств (LDP)®, в которой приняли участие более 100 000 человек, является самой продолжительной программой такого рода в мире. Вот что говорят участники об этом трансформационном опыте:

    0 %

    порекомендовал бы эту программу коллеге

    0 %

    говорят, что они лучше подготовлены к будущим обязанностям

    0 %

    говорят, что эта программа стоила времени и усилий

    Узнайте больше о нашей программе развития лидерства мирового уровня

    Загрузить брошюру

    Узнайте больше о нашей всемирно известной Программе развития лидерства (LDP)®.

    Загрузить брошюру

    Поделитесь этой программой

    Используйте этот шаблон электронной почты, чтобы поделиться нашей флагманской программой развития лидерства с кем-то еще.

    Делитесь ценностью

    Давайте поговорим о нашей Программе развития лидерских качеств (LDP)® для вашей организации

    Наши специалисты готовы помочь. Свяжитесь с нами по поводу развития ваших менеджеров среднего и высшего звена и их потребностей в обучении развитию лидерских качеств. Мы хотели бы услышать от вас!

    * Электронная почта

    * Имя

    * Фамилия

    * Телефон (укажите код страны, если вы находитесь за пределами США)

    * Страна Выберите странуАфганистанАландские островаАлбанияАлжирАмериканское СамоаАндорраАнголаАнгильяАнтарктидаАнтигуа и БарбудаАргентинаАрменияАрубаАзиатско-Тихоокеанский регионАвстралияАвстрияАзербайджанБагамыБахрейнБангладешБарбадосБеларусьБельгияБелизБенинБермудыБутанБоливияБонэйр, Синт-Эстатиус и СабаБосния и ГерцеговинаBot СванаОстров БувеБразилияБританская территория в Индийском океанеБруней-ДаруссаламБолгарияБуркина-ФасоБурундиКамерунКанадаКабо-ВердеКаймановы островаЦентральноафриканская РеспубликаЧадЧилиКитайКитай (САР Гонконг)Китай (САР Макао)Китай (Тайвань)Остров РождестваКокосовые острова (Килинг)КолумбияКоморские островаКонгоКонго, Демократическая Республика Острова КукаКоста-РикаКот-д’ИвуарХорватияКубаКюрасаоКипрЧехияДанияДжибутиДоминикаДоминиканская РеспубликаЭквадорЕгипетСальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияФолклендские (Мальвинские) островаФарерские островаФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные ТерриторииГабонГамбия ГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БиссауГайанаГаитиОстров Херд и МакдональдсСвятой Престол (город-государство Ватикан)ГондурасВенгрияИсландияИндияИндонезияИран, Исламская Республика ИракИрландияОстров МэнИзраильИталияЯмайкаЯпонияДжерсиЙорданK казахстанКенияКирибатиКорея, Народно-Демократическая РеспубликаКорея, Республика КосовоКувейтКыргызстанЛаосская Народно-Демократическая РеспубликаЛатвияЛиванЛесотоЛиберияЛивийская Арабская ДжамахирияЛихтенштейнЛитваЛюксембургМакедония, Бывшая Югославская РеспубликаМадагаскарМалавиМалайзияМальдивыМалиМальтаМаршалловы ОстроваМартиникаМавританияМаврикийМайоттаМексикаМикронезия, Федеративные Штаты Молдова, РеспубликаМонакоМонголияЧерногорияМонтсерратМарокко МозамбикМьянмаНамибияНауруНепалНидерландыНидерландские Антильские островаНовая КаледонияНовая ЗеландияНикарагуаНигерНигерияНиуэ Остров НорфолкСеверные Марианские островаНорвегияОманПакистанПалауПалестинская территория, оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРо манияРоссийская ФедерацияРуандаСент-БартелемиСент-ХеленаСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСен-МартинСен-Пьер и МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСербия и ЧерногорияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСент-МартенСловакияСловенияСоломоновы островаСомалиЮжная АфрикаЮжная Джорджия и Южные Сандвичевы островаЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСуданСуринамШпицберген и Ян-МайенСвазилендШвецияШвейцарияСирийская Арабская РеспубликаТаджикистанТанзания, Объединенная Республика ТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и Тобаго ТунисТурцияТуркменистанОстрова Теркс и КайкосТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские ЭмиратыВеликобританияСоединенные ШтатыОтдаленные малые острова СШАУругвайУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамВиргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

    Штат/провинция (требуется для США и Канады) Выберите штатАляскаАльбертаАризонаАрканзасТихоокеанские вооруженные силыБританская КолумбияКалифорнияКАНАЛ ЗОНАКолорадоКоннектикутДелавэрОкруг КолумбияФедеративные Штаты МикронезияФлоридаГрузияГуамГавайиАйдахоИллинойсИндианаАйоваКанзасКентуккиЛуизианаМэнМанитобаМаршалловы ОстроваМэрилендМассачусетсМичиганМиннесотаМиссисип ПиМиссуриМонтанаНебраскаНевадаНью-БрансуикНью-ГэмпширНью-ДжерсиНью-МексикоНью-ЙоркНьюфаундлендСеверная КаролинаСеверная ДакотаСеверные Марианские островаСеверо-Западные территорииНовая ШотландияНунавутОгайоОклахомаОнтариоОрегонОСТРОВ ПАЛАУПенсильванияОстров принца ЭдуардаПуэрто-РикоКвебекРод-АйлендСаскачеванЮжная КаролинаТенне sseeТехасПОДПЕЧНЫЕ ТЕРРИТОРИИЮтаВермонтВиргинские островаВирджинияВашингтонЗападная ВирджинияВисконсинВайомингЮкон

    * Увлекающийся Заинтересованы в партнерстве в разработке стратегии лидерства для моей организации. Участие в программе лидерства. Направление группы или команды на участие в программе лидерства. Сеть Подача запроса предложений Размещение заказа

    * Компания/Организация

    * Тип организации Выберите отрасльАэрокосмическая промышленность и оборонаСельское и лесное хозяйствоБанкиХимияСтроительство и строительные материалыПроизводство потребительских товаровДиверсифицированная металлургия и горнодобывающая промышленностьЭнергетика и окружающая средаФинансовые услугиПитание и напиткиФондыПравительство за пределами СШАПравительство-федеральное правительство США-Штат/местное высшее образованиеБольницы и здравоохранениеСтрахованиеОбразование K-12Юридические услугиДосуг, спорт и отдыхПроизводствоСМИMultiline Util itiesНекоммерческие организацииФармацевтика и биотехнологииПрограммы общественного здравоохраненияНедвижимостьРозничная торговляТехнологииТелекоммуникации УслугиТранспортДругое/Неизвестно

    * Роль в организации Выберите рольCEO / Президент CHRO / CLO VP / Исполнительный директор по персоналу / L&D / OD Директор Менеджер Консультант / Исполнительный коуч Тренер / Фасилитатор / Преподаватель Студент / Участник Другое

    Размер организации Выберите размер Менее 500 сотрудников 500–2 000 сотрудников 2 001–5 000 сотрудников 5 000 и более сотрудников

    Бюджет на развитие лидерства Выберите бюджет Менее 50 000 долларов США 50 001–100 000 долларов США 100 001–250 000 долларов США Более 250 000 долларов США Бюджет в настоящее время неизвестен

    Срок покупки Выберите период покупки0 — 3 месяца 4 — 6 месяцев 7 — 9 месяцев 10 — 12 месяцев Более 13 месяцев

    Да, я хочу получать ежемесячные информационные бюллетени с информацией о лидерах мнений CCL, отраслевой аналитикой и информацией о вебинарах и мероприятиях. Я понимаю, что могу отказаться в любое время через Центр предпочтений электронной почты CCL.

    Center for Creative Leadership (CCL)® будет использовать эту информацию, чтобы обеспечить наилучший ответ на ваш запрос. Отправляя эту форму, вы подтверждаете, что CCL может связаться с вами.

    В CCL мы заботимся о вашей конфиденциальности. Информация, которой вы делитесь с нами, будет использоваться только для лучшего обслуживания вас и в соответствии с вашим согласием. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратитесь к нашей Политике конфиденциальности.

    Обучение развитию лидерских качеств: исследования и ресурсы

    Заменить тип

    Как практиковать целостное лидерство

    Покажите себя лучшей версией себя, согласовывая свои ценности и поведение. Станьте более целостным лидером, намеренно сосредоточившись на объединении этих четырех аспектов своей жизни.

    Часто задаваемые вопросы о нашей программе развития лидерства (LDP)®

    Что такое программа развития лидерства?

    Программа развития лидерских качеств помогает развить у человека лидерские навыки и способность преуспеть как в личном, так и в профессиональном плане в своей роли и организации. Лучшие программы развития лидерства основаны на исследованиях и формируют необходимые компетенции, одновременно готовя лидеров к решению проблем, с которыми они сталкиваются. В Центре творческого лидерства (CCL) мы являемся первопроходцами в обучении и исследованиях лидерства с 19-го века.70-х годов, и мы буквально владеем торговой маркой обучения развитию лидерства с нашей флагманской Программой развития лидерства (LDP)®, самой продолжительной программой такого рода в мире. Наша программа развития лидерства, в которой приняли участие более 100 000 выпускников со всего мира, широко признана лучшей в своем классе по обучению лидерству и обеспечивает персонализированный опыт трансформационного обучения для лидеров.

    Почему профессиональное развитие важно для руководителей?

    Профессиональное развитие важно для руководителей, поскольку оно помогает поддерживать их навыки и знания в актуальном состоянии. Наша Программа развития лидерства (LDP)® дает участникам более четкое представление о своем стиле лидерства, а также возможности для развития навыков и постановки личных и профессиональных целей, что имеет решающее значение для успеха. Программа специально разработана для поддержки руководителей среднего и высшего звена и помогает им преодолеть разрыв между высшим руководством и передовыми линиями, развивая при этом самосознание и важные лидерские качества.

    Какие навыки получат лидеры в рамках Программы развития лидерства?

    Участники нашей Программы развития лидерства (LDP)® узнают, как более эффективно руководить через границы, согласовывать свои команды вокруг общего направления, укреплять командную приверженность и сотрудничество, решать сложные проблемы и балансировать конкурирующие приоритеты, справляться со стрессом и повышать устойчивость, а также связаться с сетью для поддержки.

    Лидеры какого типа должны участвовать в программе развития лидерских качеств?

    Лидеры всех уровней могут извлечь пользу из программ обучения развитию лидерства, но наша программа развития лидерства мирового уровня (LDP)® представляет собой иммерсивное обучение, созданное специально для нужд руководителей среднего и высшего звена — тех, кто «руководит от середина. » Это могут быть руководители групп, генеральные директора, руководители заводов, региональные менеджеры, руководители подразделений, директора и даже вице-президенты. Эта основанная на исследованиях программа обучения развитию лидерства построена вокруг 6 ключевых навыков, необходимых лидерам среднего звена для достижения успеха.

    Есть вопросы? Наши специалисты готовы помочь. Давайте поговорим!

    Свяжитесь с нами

    В связи с нашей программой развития лидерства (LDP)®

    Получайте наши последние обновления

    Подпишитесь на наши электронные информационные бюллетени, в которых освещаются наши последние исследовательские статьи, продукты, программы и многое другое, которые помогут вам укрепить свои лидерские качества.

    Подписаться

    программ лидерства | Программы обучения лидерству

    Наши программы подготовки лидеров мирового уровня готовят руководителей к решению реальных задач.

    Великие лидеры притягивают лучшие таланты и создают культуру производительности, необходимую вашей организации для ускорения результатов.

    Основанные на текущих исследованиях и 50-летнем опыте подготовки успешных лидеров, наши курсы обучения лидерству ориентированы на конкретные проблемы, с которыми сталкиваются на каждом уровне лидерства — независимо от того, начинаете ли вы, руководите ли вы из среднего звена или управляете глобальной организацией .

    Ознакомьтесь с нашими основными программами лидерства по уровням лидерства, нашими специализированными курсами лидерства или, если вы не уверены, свяжитесь с нами для помощи в выборе правильного выбора для вас и вашей организации.

    Свяжитесь с нами

    Загрузить руководство по программе

    Основные программы обучения лидеров

    Мы предлагаем трансформационных, ориентированных на человека программ лидерства, как в очном, так и в виртуальном формате, адаптированных к задачам, с которыми приходится сталкиваться, и к навыкам, необходимым на каждом уровне лидера: 

    • Руководители высшего звена: Руководители высшего уровня, возглавляющие всю организацию. Изучите программы для руководителей высшего звена.
    • Высшее руководство: Руководство функцией, отделом, подразделением, отделом или регионом. См. Программы для старших руководителей.
    • Руководители среднего звена: Руководство командой и подчинение старшим руководителям. Посмотреть программы обучения руководителей среднего звена.
    • Передовые руководители: Управление одним или несколькими непосредственными подчиненными. Просмотрите программы для лидеров первого уровня и курсы для новых менеджеров.
    • Индивидуальные участники: Лидерство, расширение границ и влияние в любом качестве, отделе или подразделении внутри организации. Откройте для себя курс фундаментальных навыков лидерства.

    C-SUITE РУКОВОДИТЕЛИ | Лично

    Принимайте вызовы руководителей высшего звена, добивайтесь новых успехов и добивайтесь организационного успеха, занимая лидирующие позиции с помощью нашей эксклюзивной интенсивной программы обучения лидерству для руководителей высшего звена.

    Узнать больше