Удивительные преимущества совместного руководства
Что такое совместное руководство? Это когда не менее двух человек руководят командой или группой. Они вместе отвечают за достижение целей своей командой, но при этом разделяют роли и обязанности.
Уилбер и Орвилл Райт вместе работали над изобретением первого способного к полету самолета. Трей Паркер и Мэтт Стоун применили свои творческие способности для создания анимационного сериала для взрослых «Южный Парк», одного из самых продолжительных в истории американского телевидения. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, основатели марки мороженого Ben & Jerry, начали вместе с прохождения пятидолларового курса по изготовлению мороженого.
Когда речь идет о руководстве, то проще представить одного человека у «штурвала». Но примеры выше доказывают, что существует много успешных творений, у истоков которых стояли два человека.
Это совместное руководство в действии. Возможно, это противоречит традиционным представлениям об управлении, но такое партнерство в действительности может оказаться выгодным.
Согласно одному исследованию, опубликованному в журнале Group Dynamics, совместное руководство является хорошим предвестником эффективности команды.
Что такое совместное руководство?
Совместное руководство означает, что в компании или на проекте руководит не один человек; вместо этого двое или несколько человек в равной степени разделяют власть и влияние.
Многие успешные компании используют модель совместного руководства для управления бизнесом, в том числе компании Whole Foods, Oracle и Atlassian.
Несмотря на то, что совместное руководство существует в более широком контексте управления компанией, его принципы и передовые практики можно также использовать для управления проектами. Это подразумевает разделение обязанностей и совместную ответственность за результат конкретного проекта или инициативы.
Любой может быть соруководителем проекта. Чтобы преуспеть в этом, не обязательно занимать руководящую должность.
Например, один из участников маркетинговой команды может объединить усилия с кем-то из команды разработчиков, чтобы возглавить обновление дизайна сайта.
При этом ни одному из них не нужно быть руководителем команды, чтобы вместе управлять данным проектом.
В чем преимущества совместного руководства?
Одна из привилегий руководителя — пользоваться всеобщим уважением и известностью человека, имеющего право всем распоряжаться. Так зачем кто-то по доброй воле захочет делиться такой славой?
На самом деле совместное руководство имеет ряд преимуществ. Перечислим некоторые из них.
1. Более продуманные решения
Соруководители обладают разными компетенциями и дополняют друг друга, что в итоге повышает качество результатов работы.
Вернемся к ситуации с обновлением веб-сайта. Допустим, что руководитель по маркетингу не станет работать вместе с разработчиками. Его команда, возможно, придумает нечто очень креативное и потрясающее, но не сможет это технически реализовать. С другой стороны, если команде разработчиков поставить задачу создать новый сайт, они будут работать быстро и ловко. Однако они не смогут выгодно представить предлагаемые преимущества продукта или компании.
Только совместное руководство поможет этим двум командам найти правильное решение проблемы.
2. Ускорение прогресса
Руководство сопряжено с выполнением большого объема работы, что может вызвать переутомление. Согласно исследованию компании Deloitte, 57 % респондентов считают, что их организации не способны оказывать адекватную поддержку руководителям в управлении сложными графиками.
Иногда просто нужно больше рук, чтобы справиться с работой. Совместное руководство означает, что руководители проектов могут разделить обязанности и уменьшить индивидуальную нагрузку. Кроме того, с двумя руководителями у остальных участников команды появится еще одно лицо, к которому можно обратиться за поддержкой и указаниями, соответственно и трудностей станет меньше.
3. Более эффективное принятие решений
Если руководитель один, то, как правило, его предпочтения и опыт определяют ход выполнения работ. В то же время, если соруководители расходятся во мнении, им необходимо конструктивно обсудить, в каком направлении двигаться дальше.
У них нет иного выбора, кроме как изучить различные варианты и точки зрения, чтобы найти оптимальное направление, и это приводит к принятию более осознанных решений.
4. Культура совместной работы
Можно до хрипоты убеждать всех в ценности совместной работы, но ничего не выйдет, пока в организации есть кто-то, кто единолично всем заправляет.
Наличие двух работающих в тандеме руководителей послужит для остальной команды хорошим примером успешного разделения обязанностей и ответственности.
В чем трудности совместного руководства?
Хорошо налаженное совместное руководство имеет много преимуществ. Однако по ряду причин не каждому удается успешно руководить вместе с другими.
1. Различие в компетенциях
Наличие разных компетенций у совместно работающих руководителей является положительным моментом. Вместе с тем это может создавать некоторые сложности, особенно при общении.
У каждого специалиста есть набор профессиональных словечек, из-за которых может возникнуть непонимание при общении.
Каждому руководителю нужно найти время и убедиться, что он доступно доносит свои знания, чтобы не возникало путаницы в проектах.
2. Отсутствие полной ясности
Когда руководят двое, команде не всегда легко разобраться, к кому нужно обращаться с непонятным вопросом или проблемой. Например, если есть вопрос по одной из целей проекта, к какому из руководителей подойти? Или нужно к обоим?
Наличие двух координаторов является преимуществом только тогда, когда предельно ясно, кто из них за что отвечает.
3. Задержки в принятии решений
Соруководители должны принимать решения вместе. Хотя это может помочь находить более обоснованные решения, порой этот процесс очень затягивается.
Чтобы прийти к согласию, прежде чем принять окончательное решение, руководителям требуется конструктивное обсуждение, а на это нужно время.
4. Возможные разногласия
Даже если у руководителей действительно прочные отношения, разногласия между ними неизбежны. У них не всегда будет единое мнение, как лучше управлять проектом.
Если ни один не согласится идти на компромисс, возникнет ряд проблем, в том числе появление недовольства и торможение прогресса в реализации проекта.
Как успешно осуществлять совместное руководство (и наслаждаться этим)
К счастью, несмотря на все трудности, можно подготовиться к успешному совместному руководству. Здесь необходимо учесть следующие компоненты: единомыслие, четкое определение ролей и обязанностей и умение общаться.
1. Ставьте цели вместе
Вам нужно не просто вместе достичь финишной черты проекта, но, в первую очередь, совместно установить эту черту. Какова цель проекта? Каковы критерии успеха?
Вы не можете принимать решения в одиночку, поэтому работайте над определением задач проекта вместе (в этом поможет шаблон OKR). Воспользуйтесь инструментом для совместной работы над контентом, например Confluence, которые позволит вам в удобной форме обсудить цели, обменяться мнениями и составить окончательный вариант задачи для команды.
2. Открыто обменивайтесь знаниями
В работе мы склонны относиться к своим знаниям как к валюте. Согласно опросу, 60 % сотрудников сталкиваются с трудностями, пытаясь получить у коллег информацию, без которой они не могут выполнить свою работу.
Нам нравится думать, что, зная больше других, мы сможем удержаться на рабочем месте. Однако соруководитель не может себе позволить утаивать свой опыт от других. Для успешных отношений вы должны открыто делиться информацией и держать своих коллег в курсе дел.
Создайте централизованное пространство, в котором будете делиться всеми документами и планами, связанными с проектом. В Confluence это называется «разделом» для команды. Создавайте в этом пространстве весь контент, связанный с проектом, и тогда у всех (включая вашего соруководителя и остальных участников команды) будет наглядный доступ ко всем деталям проекта, которые им необходимы. В Confluence также можно отмечать людей на страницах, назначать ответственных за выполнение действий, вести протоколы собраний и документировать решения, чтобы все знали то, что им положено знать.
3. Четко определите роли и обязанности
В самом начале проекта вместе с соруководителем вы должны четко определить свои роли и обязанности. За какие задания каждый из вас отвечает? На какие вопросы отвечаете вы? В случае непредвиденной ситуации как вы решите, кто будет с ней разбираться?
Чтобы упростить процесс, сыграйте в игру «Роли и обязанности», которая поможет четко сформулировать ожидания. Когда вы точно определите, кто из вас за что отвечает, обязательно поделитесь этой информацией с участниками команды, чтобы они поняли ваши функции.
4. Обсуждайте победы и неудачи
Даже при наличии двух первоклассных руководителей на пути проекта неизбежно возникают неожиданные препятствия. Когда такое происходит, хочется умолчать о допущенных ошибках (особенно если вы чувствуете за собой вину).
Не забывайте, насколько важна честность. Соруководители должны открыто делиться не только успехами проекта, но и сообщать о неудачах и трудностях. Благодаря этому вы сможете полагаться друг на друга и находить оптимальный выход из сложных ситуаций.
Вы можете обсуждать победы и неудачи в рамках еженедельного совещания команды или в ходе регулярных ретроспектив команды или проекта.
Для эффективного руководства (единоличного или совместно с партнером) требуется высокая степень восприимчивости и тактичности.
5. Будьте открыты к изменениям и обратной связи
Совместное руководство — это не просто два человека, которые управляют проектом. Данный процесс взаимодействия так или иначе затрагивает остальных участников команды и даже клиентов.
У них могут быть конструктивные замечания относительно того, как более рационально организовать процесс. Возможно, участники команды хотят получить дополнительные разъяснения о том, каким образом распределены между вами обязанности. Или, предположим, они получают от каждого из вас противоречивые рекомендации.
Сталкиваясь с обратной связью такого рода, не воспринимайте ее в штыки. Ее цель — помочь вам совершенствоваться. Поэтому примите ее и вместе с соруководителем подумайте, какие меры можно принять.
Какие коммуникативные навыки требуются для того, чтобы быть соруководителем?
В отличие от профессиональных навыков, коммуникативные навыки — это присущие вам индивидуальные особенности или характеристики. Эти навыки неосязаемы и трудно поддаются количественной оценке. Тем не менее они важны для успешных отношений между руководителями. Далее перечислены некоторые навыки, которые необходимы соруководителям.
- Доверие: чтобы эффективно совместно руководить, нужно доверять друг другу. Согласно исследованию, недоверие может подорвать успех проекта и в конечном итоге вызвать «чувства неуверенности и тревоги, заставляя людей ощущать дискомфорт и тратить силы на наблюдение за поведением и попытки понять возможные мотивы окружающих».
- Открытость: при совместном руководстве ни один человек не принимает все решения. Для выполнения поставленных задач нужно оставаться открытым к восприятию чужих мнений и методов. Подход «либо по-моему, либо никак» только спровоцирует конфликт.
- Честность: опрос более 100 000 респондентов показал, что в общем и целом честность — это самое ценное качество руководителей. Соруководители должны не только друг другу открыто сообщать о проблемах, успехах и изменениях, но и быть честными с остальными участниками проектной команды.
- Совместная работа: поскольку руководство осуществляют два человека, очевидно, что они должны уметь эффективно сотрудничать друг с другом. Это значит, что они должны уметь распределять обязанности, принимать совместные решения и в целом хорошо работать друг с другом без серьезных конфликтов.
- Общение: тесно связано с совместной работой. Как уже упоминалось, некоторые разногласия неизбежны, и развитые навыки общения помогут соруководителям профессионально выражать свои мысли без скандалов и оскорблений.
- Ответственность: совместное руководство подразумевает разделение нагрузки между руководителями, но при этом также дает им возможность уклоняться от ответственности. Разделяя управление с кем-то еще, всегда можно переложить вину на него, если что-то пошло не так. Ответственность — обязательное условие эффективного совместного руководства. К сожалению, исследования показывают, что этого навыка недостает многим руководителям.
Разделяя управление с кем-то еще, всегда можно переложить вину на него, если что-то пошло не так. Ответственность — обязательное условие эффективного совместного руководства. К сожалению, исследования показывают, что этого навыка недостает многим руководителям.Конечно, есть много других коммуникативных навыков, которые бы пригодились соруководителям. Многие считают, что эти качества — не более чем пустые слова, однако в действительности они имеют большое значение. 93 % работодателей говорят, что наличие коммуникативных навыков является существенным или важным показателем в принятии решений о приеме на работу.
Используйте совместное руководство максимально эффективно (и избегайте ненужных конфликтов)
Совместное руководство имеет много потенциальных преимуществ. Это подтверждается тем фактом, что некоторые потрясающие изобретения (вспомним самолеты и оригинальные вкусы мороженого) появились на свет в результате партнерства.
Но надо сказать честно, что совместное руководство — не всегда простое дело.
Несмотря на дополнительные сложности из-за распределения руководящих обязанностей, хорошо руководить совместно однозначно возможно, и приведенные выше рекомендации помогут вам в этом.
Помните, совместное руководство требует постоянной практики. Придерживайтесь процесса и не опускайте руки, столкнувшись с препятствиями. В конечном счете у вас есть преимущество — ваш соруководитель, к которому вы можете обратиться за поддержкой и помощью.
Какими документами оформить совместное решение работодателя и профкома
Как оформить документы-основания в приказе
Делопроизводство и архив
№ 06 / 2023
Оформление документов
Как указывать документы в преамбуле приказа,
во исполнение которых он издается. И как перечислить документы-основания ниже распорядительных пунктов приказа для подтверждения обоснованности принятых решений.
Показываем примеры возможных вариантов оформления. Как это делается в унифицированных формах (серии Т) приказов по личному составу, утвержденных Госкомстатом России. И как оформить блок с документами-основаниями в приказе по основной деятельности. Поводом для этой статьи стал вопрос читателя.
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами, документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Какие кадровые приказы стали необязательны
Делопроизводство и архив
№ 05 / 2023
Оформление документов
Рассказываем о приказах о приеме на работу,
о переводе, о предоставлении отпуска: почему их можно не издавать; что нужно взвесить и на что обратить внимание, чтобы понять, как лучше действовать вашей организации – продолжить их оформлять или отказаться.
Аналогично рассматриваем и ряд других кадровых документов.
Елена Кожемякина
управляющий партнер юридической компании BLS
Надо ли ставить точку между номером раздела (пункта) и заголовком (текстом)?
Делопроизводство и архив
№ 06 / 2023
Оформление документов
При составлении каких документов надо ставить точку после номера пункта (раздела) для его отделения от текста, а в каких документах этого делать не стоит. Почему для разных документов эти правила различаются (рассматриваем стандарты, организационно-распорядительные документы, конструкторскую документацию и общие правила русского языка). Поводом для написания этой статьи стал вопрос читателя.
Валентина Янковая
канд. ист. наук, доцент Российского государственного гуманитарного университета
Когда регистрировать протокол?
Делопроизводство и архив
№ 03 / 2023
Подскажите, пожалуйста, есть ли правила регистрации протокола? Он должен регистрироваться день в день, или можно его регистрировать позже в СЭД?
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами, документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Оформляем приказ по обновленным правилам
Делопроизводство и архив
№ 09 / 2018
Оформление документов
Новый ГОСТ Р 7.
0.97-2016 немного скорректировал
правила оформления приказов – в этой статье мы предлагаем их полное актуальное изложение. Даны примеры оформления каждого реквизита (с тонкостями для различных ситуаций). Особо детально рассмотрели документирование согласования в бумажном и электронном виде. Объяснили, как визуализировать электронную подпись, если невозможно воспользоваться единственным вариантом, предусмотренным в ГОСТ. Показали, где ГОСТ расходится с методическими рекомендациями для федеральных органов исполнительной власти.
Лариса Доронина
к.э.н., эксперт Национальной ассоциации офисных специалистов и административных работников при Президенте Российской Федерации, разработчик профстандартов в области документоведения, доцент кафедры Государственного университета управления
Приказы в организации: виды и особенности оформления
Делопроизводство и архив
№ 01 / 2014
Оформление документов
Мы приводим обзор нормативной базы, которой
следует руководствоваться при издании приказа, а также пример раздела Инструкции по делопроизводству (его формулировками вы можете воспользоваться при подготовке своего локального нормативного документа).
Евгения Кожанова
специалист по ДОУ и кадровому делопроизводству
Общие правила составления и оформления протокола
Делопроизводство и архив
№ 05 / 2011
Оформление документов
Только правильно составленный и оформленный
протокол в полной мере может обеспечить юридическую силу решений, которые принимаются на основе принципа коллегиальности. Мы подробно объясняем, как следует оформлять каждый реквизит этого документа.
Вера Иритикова
профессиональный управляющий документами, документовед, приглашенный лектор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Приказ об увольнении: все тонкости оформления
Делопроизводство и архив
№ 01 / 2020
Оформление документов
В этом номере журнала читайте 1 часть статьи, чтобы узнать: какие формы приказа о прекращении трудового договора можно использовать? как разработать свою? какие статистические коды можно задействовать? когда рядом с полным наименованием работодателя надо указывать сокращенное? как можно сократить длинное наименование документа из унифицированной формы № Т-8 Госкомстата РФ «Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнение)»? как правильно заполнять даты издания приказа, увольнения работника и его ознакомления с этим документом? как в форму № Т-8 Госкомстата РФ вписывать сведения о факте прекращения трудового договора и увольнении, как при этом понимать фразу «ненужное зачеркнуть»?
Сергей Слесарев
частнопрактикующий юрист, эксперт Экспертного центра «Общественная Дума»
Раздел 4: Как лучше всего организовать воспитание моего ребенка?
- Предыдущая страница
- Содержание
- Следующая страница
Когда вы решите развестись или развестись, вам нужно будет принять родительские меры для ваших детей.
Это проще всего, когда у вас и другого родителя есть отношения совместного воспитания, когда вы сосредотачиваетесь на своих детях. Дополнительную информацию об отношениях совместного воспитания см. в Разделе 3: Воспитание детей после разлуки — в центре внимания ваши дети.
При подготовке к воспитанию детей вам необходимо принять три основных типа решений:
- как вы будете решать такие вопросы, как образование и здоровье ваших детей
- где будут жить дети и сколько времени они проведут с каждым из вас
- как вы будете разрешать любые разногласия по вопросам воспитания, которые возникнут в будущем
Наилучшие интересы ребенка
Когда вы принимаете решение о воспитании детей, важно сосредоточиться на наилучших интересах ваших детей. Воспитательные меры должны, прежде всего, защищать и поддерживать физическую, эмоциональную и психологическую безопасность, безопасность и благополучие ваших детей.
Найти лучший способ сделать это не всегда легко, и здесь может быть много факторов, о которых нужно подумать.
Все дети и семьи разные, поэтому важно подумать о том, что лучше всего подойдет в вашей ситуации. Попробуйте посмотреть на это глазами ваших детей.
Прежде чем вы начнете принимать решения о воспитании детей, важно попытаться понять мысли и чувства ваших детей по поводу происходящего. Это поможет вам решить, что лучше для них. Это также может помочь вашим детям понять, что происходит, и дать им понять, что вы думаете об их потребностях. Предоставив своим детям право голоса сейчас, вы сможете облегчить жизнь всем в будущем.
Дополнительную информацию о том, как учитывать точку зрения ваших детей при принятии решений о воспитании детей, можно найти в Разделе 5 в разделе «Учет точки зрения ваших детей».
Закон о разводе дает вам рекомендации о том, что следует учитывать при принятии решения о воспитании детей:
- потребности ваших детей с учетом их возраста и стадии развития. В том числе:
- их потребность в стабильности
- любые особые потребности, которые могут быть у ваших детей, такие как медицинские потребности, проблемы развития, проблемы с психическим здоровьем или трудности в обучении
- характер и сила отношений ваших детей с каждым из родителей, братьев и сестер, бабушек и дедушек и другими важными людьми в их жизни
- готовность каждого родителя поддерживать отношения детей с другим родителем
- меры по уходу до разлучения и планы на будущее по уходу за детьми
- взгляды и предпочтения ваших детей
- способность и желание каждого родителя заботиться о детях
- способность каждого родителя общаться и сотрудничать с другим родителем по вопросам воспитания, связанным с культурным, языковым, религиозным и духовным воспитанием и наследием ваших детей, включая воспитание и наследие коренных народов
Насилие в семье
Закон о разводе ставит безопасность, безопасность и благополучие ребенка выше всех других факторов.
Закон особо подчеркивает, что насилие в семье в отношении ребенка или другого родителя имеет отношение к наилучшим интересам детей. Например, суд должен учитывать:
- если лицо, совершившее насилие по отношению к членам семьи, может надлежащим образом заботиться о детях и удовлетворять их потребности
- могут ли родители сотрудничать по вопросам воспитания
Другим фактором, на который указывает Закон, является наличие каких-либо других гражданских или уголовных приказов или судебных дел, связанных с безопасностью, безопасностью и благополучием ваших детей. Например, это может включать прошлую судимость за нападение на члена семьи или судебный приказ о защите детей, касающийся кого-то из членов вашей семьи.
Другие факторы, которые следует учитывать
Факторы, перечисленные в Законе о разводе , — не единственные факторы, о которых вам следует подумать.
Каждая семья и ребенок уникальны. Могут быть и другие факторы, о которых следует подумать, пытаясь решить, какие меры воспитания лучше всего подходят для ваших детей.
Например, в некоторых ситуациях на ваше решение могут повлиять опасения по поводу проблемного употребления психоактивных веществ или серьезных проблем с психическим здоровьем.
В других случаях у ребенка могут быть особые способности, которые необходимо учитывать.
Для получения дополнительной информации о потребностях детей см. онлайн-ресурс «Как дети реагируют в разном возрасте и на разных стадиях развития» и посетите веб-страницы Министерства юстиции Канады по вопросам семейного права. Эта информация может помочь вам, когда вы будете думать о том, какие методы воспитания лучше всего подходят для ваших детей.
Вам также может быть полезно поговорить со специалистом в области психического здоровья, например, с социальным работником или психологом, который поможет вам понять потребности ваших детей и разработать родительские меры, соответствующие этим потребностям.
Ответственность за принятие решений
Ключевой частью родительского соглашения является ответственность за принятие решений .
Вы можете принимать важные решения несколькими способами:
- Совместная ответственность за принятие решений: Вы и другой родитель советуетесь друг с другом и принимаете решения вместе.
- Единоличная ответственность за принятие решений: Один родитель принимает решения.
- Разделенная (параллельная) ответственность за принятие решений: Вы несете ответственность за некоторые решения (например, в отношении здоровья и религии), а другой родитель несет ответственность за другие решения (например, в отношении образования).
Вам следует тщательно обдумать, какой подход уместен в ваших обстоятельствах с учетом наилучших интересов ваших детей.
Если вы и другой родитель способны хорошо сотрудничать друг с другом по вопросам воспитания, совместная ответственность за принятие решений может оказаться для вас хорошим вариантом.
С другой стороны, если вы и другой родитель не можете ладить или если из-за жестокого обращения существует дисбаланс власти, необходимость принимать решения вместе или раздельное принятие решений может привести к конфликту между вашими детьми.
Например, если один из вас отвечает за решения, касающиеся здоровья, а другой — за решения, касающиеся образования, вы можете не согласиться с тем, повлияет ли особенно сложная школьная программа на здоровье детей. Важно подумать о том, как бы вы разрешили подобные разногласия.
Осторожно
Вы должны думать о безопасности, когда разрабатываете меры для родителей. Совместная ответственность за принятие решений, как правило, неуместна в ситуациях, когда существуют постоянные проблемы безопасности из-за насилия между родителями. Мероприятия, требующие регулярных контактов или общения между родителями, могут привести к дальнейшему насилию в семье. Дополнительные сведения см. в Разделе 6: Особые вопросы.
Вы также можете решить другие вопросы, такие как изменение места жительства детей, отпуск за пределами провинции или страны, подача заявления на получение паспорта, наличие паспорта и других важных документов, а также подписание писем о согласии на поездку.
При разработке родительских договоренностей рекомендуется подумать о конкретных вопросах, которые могут быть деликатными или по которым вы и другой родитель можете не согласиться.
Они могут включать в себя, что должно произойти, если один из вас захочет представить нового партнера своим детям, следует ли разрешить вашим детям пользоваться социальными сетями и каким образом, а также будете ли вы делиться изображениями своих детей в социальных сетях и каким образом. Хотя вам и другому родителю не нужно заранее все выяснять, вам следует подумать о том, не будет ли сейчас подходящее время обсудить, как будут приниматься решения по определенным деликатным вопросам, что может помочь избежать конфликтов в будущем.
Если вы не принимаете родительские меры в соответствии с Законом о разводе , вы можете посетить веб-сайт правительства провинции или территории для получения информации о семейном праве в вашем районе.
Например, если вы живете в провинции Квебек, родители разделяют родительские права, которые включают важные решения о детях, такие как здравоохранение, образование и религия. Родители могут решить между собой, как они будут осуществлять эту родительскую власть.
Терминология в соответствии с Законом о разводе
С 1 марта 2021 г. в Законе о разводе больше не используются термины «опека» или «доступ». В этом разделе вы найдете список терминов, которые следует учитывать при разработке ваших родительских договоренностей.
Время воспитания
Время воспитания означает время, которое дети проводят на попечении одного из своих родителей, независимо от того, находится ли ребенок физически с родителем (например, сюда входит время, когда дети находятся в школе). Время воспитания может быть указано в расписании. Если вы являетесь родителем, который имел «доступ» в соответствии с Закон о разводе , теперь у вас есть «время для воспитания детей».
Если суд не распорядится иначе, родитель, имеющий время для выполнения родительских обязанностей, имеет право запросить и должен получить информацию о здоровье, образовании и благополучии детей от другого родителя или третьей стороны (например, школьного , врач).
Ответственность за принятие решений
Ответственность за принятие решений — это ответственность за принятие важных решений, касающихся благополучия ребенка, включая решения, касающиеся здоровья, образования, культуры, религии и значительных внеклассных мероприятий. Закон о разводе гласит, что родитель, который имеет «опеку» в соответствии со старым постановлением об опеке, теперь несет «ответственность за принятие решений».
Если один из родителей несет ответственность за принятие всех решений в отношении ребенка, он несет единоличную ответственность за принятие решений. Если оба родителя несут ответственность за принятие решений, они несут совместную ответственность за принятие решений.
Постановление о воспитании детей
Постановление о воспитании детей — это постановление суда, в котором излагаются важные детали родительских договоренностей, такие как время, которое дети будут проводить с каждым из родителей, обязанности каждого из родителей по принятию решений и способы общения детей.
с одним родителем, проводя время с другим родителем.
План воспитания
План воспитания описывает, как родители, живущие отдельно, будут заботиться о своих детях и принимать важные решения в отношении своих детей в обоих домах. Вы можете согласиться на любой тип родительской договоренности, но вы должны сосредоточиться на том, что отвечает интересам ваших детей.
Контактное лицо
Контактное лицо — это установленное судом время, которое лицо, имеющее особое отношение к ребенку, но не являющееся его родителем, например бабушка или дедушка, проводит с этим ребенком. Суд вынесет постановление о контакте, исходя из того, отвечает ли это наилучшим интересам ребенка.
Совместное родительское время
Совместное родительское время относится к ситуациям, когда ребенок проводит не менее 40 процентов времени с каждым из родителей. Этот термин обычно используется в контексте алиментов. Совместное родительское время ранее называлось совместной опекой .
Раздельное родительское время
Раздельное родительское время относится к ситуациям с участием более чем одного ребенка, когда каждый родитель имеет большую часть родительского времени — более 60 процентов — по крайней мере с одним из детей. Этот термин обычно используется в контексте алиментов. Разделенное время воспитания раньше называлось раздельная опека.
Большая часть родительского времени
Большая часть родительского времени относится к ситуациям, когда ребенок проводит более 60 процентов времени с одним родителем. Этот термин обычно используется в контексте алиментов. Раньше большая часть родительского времени называлась единоличной опекой.
Терминология старого Закона о разводе
Время воспитания
Еще одна важная часть вашего родительского соглашения – это когда дети будут с каждым родителем. Время воспитания должно распределяться исходя из того, что отвечает интересам детей.
Вы можете установить свое родительское время в расписании.
В расписании родительского воспитания должно быть как можно более четко указано время, которое дети обычно проводят с каждым из родителей. Он также может включать праздники и особые случаи, такие как дни рождения, День матери и День отца, а также религиозные и официальные праздники.
Важно быть практичным и реалистичным, когда согласовываете график родительского времени. Вы и другой родитель можете подумать о своем индивидуальном расписании, например, о вашей работе и других обязательствах. Также следует подумать о том, какой транспорт вам понадобится, чтобы проводить время с детьми. Например, если у одного из родителей нет машины, вам придется подумать о таких вещах, как наличие общественного транспорта, особенно если вы и другой родитель не живете рядом друг с другом.
Переходы между родителями могут быть проще для детей, если они происходят в естественное время в их расписании. Например, один родитель может отвезти детей в детский сад, школу или на уроки плавания, а другой родитель может их забрать.
Это поможет избежать сбоев в расписании ребенка.
Помните
В центре внимания должно быть то, что лучше для ваших детей, а не то, что наиболее удобно для вас. Вы и другой родитель должны учитывать активность и социальные обязательства детей.
Как правило, для детей лучше, если у них есть постоянные и содержательные отношения с обоими родителями, и они знают, что каждый родитель поддерживает отношения с другим родителем. Однако каждая семья уникальна, и не существует волшебной формулы, определяющей лучший график.
Потребности детей меняются в разном возрасте. Например, с точки зрения развития, график, который хорошо подходит для подростка, скорее всего, не подойдет для младенца или ребенка ясельного возраста. Интернет-ресурс «Как дети реагируют в разном возрасте и на разных этапах» содержит информацию о детском возрасте и этапах развития, а также о некоторых проблемах, с которыми могут столкнуться ваши дети.
В некоторых ситуациях детям лучше жить в основном с одним родителем, но часто проводить время с другим родителем.
В других случаях детям лучше всего проводить примерно равное количество времени с обоими родителями. Этот тип размещения лучше всего работает, когда дети немного старше и оба родителя:
- живут рядом друг с другом
- уважают способность друг друга воспитывать
- могут сотрудничать друг с другом
- может быть гибким с графиком родительского времени
Способность родителей поддерживать отношения совместного воспитания важна для того, чтобы этот тип договоренности работал.
В некоторых случаях, особенно при наличии постоянных проблем или опасений по поводу безопасности, для детей может быть лучше иметь ограниченное или контролируемое родительское время с одним из родителей или чтобы третье лицо контролировало обмены, когда родитель забирает или сдает ребенка. ребенок.
Иногда может быть необходимо быть гибким и реалистичным в отношении графика, с которым вы согласились. Например, вам может потребоваться перенести время, проведенное ребенком с мамой, если в то время, когда мама проводит с ребенком спортивный турнир за городом, но папа несет ответственность за транспортировку туда и обратно.
Плохая погода или другие обстоятельства также могут время от времени нарушать график. Этого следовало ожидать.
Наконец, родители иногда хотят «опробовать» график родительского времени на несколько месяцев, чтобы увидеть, как он работает на их детях. Они соглашаются через некоторое время обсудить, как работает расписание, и внести любые изменения по мере необходимости. Это может хорошо работать во многих случаях. Но если между родителями возникнут проблемы и они дойдут до суда, судья может не захотеть изменить график, который, по его мнению, работает на пользу детям. Суды беспокоятся о стабильности для детей и будут изменять родительские договоренности только в том случае, если для этого есть веская причина и если изменение отвечает наилучшим интересам детей.
Время с особыми людьми, которые не являются родителями ребенка
Также можно включить в график родительского времени других людей, которые играют важную роль в жизни ребенка. Например, если дети регулярно проводят время со своими бабушками и дедушками, вы можете включить это в расписание.
Обычно люди, которые имеют особое отношение к ребенку, такие как бабушка и дедушка или другие близкие родственники, видят ребенка во время воспитания одного из родителей. Родители, как правило, могут выделить место в расписании, чтобы провести время с особыми людьми, такими как бабушка и дедушка.
Однако иногда это невозможно. Закон о разводе позволяет таким людям, как бабушки и дедушки, подать заявку на контактный приказ , чтобы зарезервировать время, чтобы провести его с ребенком. Суд вынесет постановление о контакте только в том случае, если это отвечает наилучшим интересам ребенка.
Решение будущих проблем с воспитанием детей
Когда вы договариваетесь о воспитании детей, также важно подумать о том, как вы и другой родитель будете решать любые будущие разногласия по поводу воспитания. Это особенно важно, когда вы и другой родитель соглашаетесь нести совместную ответственность за принятие решений.
Обычно лучше, если вы можете урегулировать разногласия, не обращаясь в суд.
Например, вы можете согласиться поговорить с посредником, чтобы попытаться решить проблемы до обращения в суд. Для получения дополнительной информации о различных типах семьи разрешения споров см. Раздел 5: Варианты разработки родительского соглашения.
Алименты на ребенка
После того, как вы и другой родитель договоритесь о порядке воспитания, который лучше всего подходит для вашего ребенка, вам нужно будет рассчитать пособие на ребенка .
Алименты — это сумма денег, которую один родитель выплачивает другому для материальной поддержки своего ребенка.
Каковы федеральные правила поддержки детей?
Федеральное руководство по выплате алиментов — это постановления, принятые в соответствии с Законом о разводе . Они устанавливают некоторые правила и таблицы (федеральные таблицы алиментов), чтобы показать, сколько алиментов должны платить родители при разводе.
Рекомендации — это закон. Они могут сказать вам, какую поддержку судья, скорее всего, прикажет.
В Федеральной таблице алиментов на ребенка указаны основные суммы алиментов, которые зависят от вашего дохода, количества детей, которые у вас есть с другим родителем, а также от провинции или территории, где вы проживаете.
Вы можете свериться с этими таблицами, чтобы получить представление о приблизительном размере требуемых алиментов. Зная заранее, какой будет сумма ваших алиментов, вам и другому родителю будет легче прийти к соглашению.
Запомнить
В соответствии с Законом о разводе вы также обязаны предоставлять полную, точную и актуальную финансовую информацию для расчета алиментов.
Федеральное руководство по алиментам : пошаговое руководство содержит подробную информацию о том, как рассчитать алименты. Онлайн-инструмент Министерства юстиции Канады для поиска таблицы алиментов на детей также может помочь родителям найти базовую сумму алиментов, которую им придется платить.
Влияют ли родительские договоренности на содержание детей?
Иногда люди не понимают, как их договоренность с родителями повлияет на размер выплачиваемых ими алиментов. Важно помнить, что в соответствии с Федеральным руководством по алиментам , для определения размера алиментов используется множество критериев. Обратите внимание, что:
- Если ребенок проводит более 60% времени с одним из родителей, алименты, как правило, платит другой родитель. Соглашение о воспитании, которое требует от родителей совместного принятия важных решений, не изменит этого.
- Если у родителей есть договоренность о «совместном родительском времени», то есть когда ребенок проводит не менее 40% времени с каждым родителем, один из родителей, скорее всего, все равно будет платить алименты. Существует ряд факторов, которые суд рассмотрит в такой ситуации, например, увеличение расходов родителей, связанных с договоренностью о совместном воспитании детей.
Пособия для детей и семьи
В случае развода или развода родителей могут быть затронуты пособия для детей и семьи, в зависимости от графика работы родителей.
Важно знать, что федеральные детские пособия и кредиты основаны на Закона о подоходном налоге , а не по нормам семейного права. Даже если в вашем постановлении суда указано, что один из родителей должен получить определенный кредит или льготу, правила Закона о подоходном налоге могут не допускать этого.
Если вы проживаете раздельно или разводитесь, вы должны понимать, как это может повлиять на ваши детские и семейные пособия. Когда вы знаете правила, вы с меньшей вероятностью испытаете разочарование и финансовые трудности в и без того трудный период.
Налоговое управление Канады (CRA) занимается налоговыми вопросами и детскими и семейными пособиями, такими как канадское пособие на ребенка и налог на товары и услуги/согласованный налоговый кредит с продаж. Чтобы узнать больше о льготах и кредитных программах, администрируемых CRA , посетите веб-страницу пособий для детей и семьи или позвоните по телефону CRA для справок о пособиях по телефону 1-800-387-1193.
- Предыдущая страница
- Содержание
- Следующая страница
Учимся принимать совместные решения
Если вы всегда принимали собственные решения, вам может быть трудно регулярно консультироваться с кем-то еще. Но это то, что происходит, когда вы находитесь в отношениях, особенно долгосрочных, и особенно когда вы живете вместе.
Даже относительно небольшие решения, например, пойти ли сегодня вечером куда-нибудь, в какой цвет покрасить ванную комнату или время и место проведения праздника, могут быть сопряжены с трудностями, если ваши вкусы очень разные.
Умение принимать совместные решения — важная часть любых длительных романтических отношений. В то время как решения начинаются с малого, с сегодняшним ужином они становятся более масштабными, благодаря цвету ванной комнаты, тому, заводить ли детей, как управлять уходом за детьми и переезжать ли, например, за границу, чтобы поддержать карьеру одного из партнеров.
Создание надежной основы для принятия решений и обсуждений послужит хорошей основой для долгосрочных отношений.
Способы принятия решений
Для принятия решений используются две основные базы:
- Рассудок или логика , когда вы сознательно опираетесь на имеющиеся у вас факты и свои предыдущие знания и принимаете решение использование этих доказательств; и
- Интуиция или «интуитивное чувство» , когда ваше решение должно «ощущаться правильным». На самом деле интуиция — это комбинация вашего предыдущего опыта и ваших ценностей, и поэтому она является ценным инструментом. Однако важно помнить, что ваше восприятие может играть большую роль в ваших чувствах, и оно может быть неточным.
Восприятие, интуиция и реальность
Опыт и восприятие могут играть с нами забавные шутки. Например:
- Вы можете обнаружить, что без видимых причин вы не любите или не доверяете определенному коллеге или знакомому. У вас просто есть ощущение, что они могут заполучить вас.
У вас просто есть ощущение, что они могут заполучить вас.Копните немного глубже, и вы можете найти имя, связанное с этим чувством, которое не имеет никакого отношения к вашему коллеге, но принадлежит кому-то, кто немного на него похож. Ваша интуиция, на самом деле, вводит вас в заблуждение в этом случае.
Однако в другом случае ваша интуиция может оказаться верной, поскольку она основана на несоответствии между языком тела и вербальной коммуникацией или на чем-то, что вы видели, но не регистрировали сознательно.
Стоит проверить свою интуицию, особенно если она не соответствует действительности.
Стоит понять, какой метод принятия решений вы предпочитаете и/или обычно используете, потому что оба имеют свои преимущества и недостатки.
В отношениях также стоит понимать, что предпочитает ваш партнер.
Несоответствия в технике принятия решений могут вызвать проблемы, особенно если разум и интуиция дают разные ответы.
Разрешение разногласий и выработка решений
В отношениях ничто не заменит разговоров, когда вы пытаетесь принять решение. Это означает как объяснение вашей точки зрения , , так и выслушивание идей вашего партнера .
НЕ поддавайтесь искушению просто повторять свою точку зрения .
Вместо этого объясните сами, а затем внимательно выслушайте и подумайте об их мнении. Как это влияет на ваше мнение?
Для напоминания о том, как эффективно слушать, прочитайте наши страницы Навыки слушания .
Один из полезных вариантов — пройти через определенный процесс принятия решений. Это может варьироваться от относительно простого (применяя сначала разум, а затем интуицию) до более сложного, такого как формальная структура принятия решений.
Лучший совет! Применение разума и интуиции
Один из способов улучшить совместное принятие решений — сесть вместе и применить разум и интуицию для решения проблемы.
- Начните с совместного изучения фактов . В какую сторону они указывают? Есть ли очевидный ответ или решение более тонкое?
- Как только вы достигли логического «ответа» или точки, когда вы знаете, что очевидного ответа нет, проверьте свою интуицию . Что это говорит вам делать? Спросите себя, почему, и будьте готовы исследовать, что стоит за этим чувством.
- Если все еще есть разногласия, то вам, возможно, придется пойти на компромисс и попытаться достичь середины, которую вы оба готовы принять.
Более сложная структура, которая может быть особенно полезна, если вы какое-то время пытались совместно принимать решения, — это структура, подобная нашей Схема принятия решений . Это обеспечивает пошаговый процесс принятия решений. Это довольно формально, но проработка процесса — хороший способ убедиться, что вы все продумали, и поможет вам обоим быть более довольным результатом.
Наконец, если вы все еще не можете принять решение, ответ по умолчанию обычно состоит в том, чтобы оставить статус-кво.
Это особенно важно для важных решений, таких как переезд, вступление в брак, рождение детей и так далее. Это может показаться неудобным, особенно если вы были партнером, который хотел внести изменения, но вы должны признать, что вы не можете заставить кого-то другого принять такое решение.
Вопрос ценностей?
Это может быть очень сложно, если вы обнаружите, что вы двое хотите совершенно разных вещей.
Например, если один из вас хочет жениться или завести детей, а другой чувствует, что не готов или никогда не захочет этого сделать, может показаться, что основа ваших отношений подвергается сомнению.
В конечном счете, это может заставить вас принять другие решения о том, хотите ли вы, чтобы отношения продолжались, или другие вещи более важны.
Возможно, вам будет полезно прочитать нашу страницу о трудных разговорах в отношениях и расставании, если это относится к вам .
Дальнейшее чтение из «Навыки, которые вам нужны»
Руководство «Навыки, которые вам нужны» Личные и романтические отношения
В личных и романтических отношениях может быть сложно ориентироваться.
Даже те, кто хорошо разбирается в личном общении на работе, могут с трудом применять эти навыки в домашней обстановке. Эта книга предназначена для того, чтобы помочь вам сделать это: взять имеющиеся у вас навыки межличностного общения, лучше понять их и эффективно использовать в личных отношениях.
Решения, убеждение и переговоры
В какой момент совместное решение превращается в переговоры и/или вопрос убеждения? Все три очень тесно связаны и могут даже быть вопросом восприятия.
Совместное решение одного человека вполне может быть предметом переговоров другого человека.
Подробнее об этом предмете см. на странице убеждение и переговоры в отношениях .
