Познакомьтесь с Левином Ллойдом, самым важным побочным персонажем «Его темных материалов»
Развлекательная Программа
Источник: ГеттиВ первом эпизоде Его темные материалы Мы наблюдаем за тем, как главный герой и ее лучшая подруга участвуют в самых радостных мероприятиях.
Первые минуты «Лиры Джордан» показывают Лиру (Дафни Кин) и Роджера (Левин Ллойд) исследуют спрятанные уголки Иорданского колледжа, бродят по пустынным кухням и играют с их очаровательными демонами, Сасилией и Панталаймоном.
Левин так же беззаботен, как Роджер? Как Левин Ллойд, Его темные материалы сладкий, наивный мальчик, как в реальной жизни?
Познакомьтесь с Левином Ллойдом, самым важным побочным персонажем Его Темных Материалов.
В то время как его экранный персонаж Роджер чувствует себя очень легко, когда тусуется с Лирой, юный подросток приветствуется как следующая Ева — то есть, библейский персонаж, который вонзил зубы в яблоко в момент непоколебимой слабости только для положить конец бессмертию человечества — Левин любит кататься на горных велосипедах и .
.. тусоваться с актрисой Дафни Кин, то есть с Лирой.
Как объяснил Дафни мода , она и Левин стали друзьями на съемочной площадке, обнаружив, что они оба Странные вещи поклонники. Фактически, они взяли за привычку смотреть эпизод 3 сезона каждый день после съемок.
Источник: YouTube2019 год знаменует собой напряженный год для Левина, который появился в «Аэронавтах» и «Джуди».
Левин сыграл меньшую роль в Аэронавты драма, которая исследует чреватую динамику отношений между пилотом Амелией Рен (Фелисити Джонс) и ученым Джеймсом Глэйшером (Эдди Редмэйн), который отправился в исследовательскую поездку по стране на стеклянном воздушном шаре. Из-за неисправности оба должны научиться работать вместе и бороться за выживание.
Джуди отмечает еще одно престижное дополнение к постоянно растущему списку кредитов Левина: с участием Рене Зеллвегер, Финна Виттрока, Руфуса Сьюэлла и тому подобного, историческая драма следует за последними годами легендарной певицы Джуди Гарлэнд.
Из-за финансовых трудностей и постоянной угрозы дальнейших медицинских осложнений стареющая певица вынуждена выбирать между заботой о своей большой семье или дальнейшей карьерой. Здесь Левин снимается как Джои Люфт, младший член семьи Джуди.
Источник: YouTubeЧто ждет Роджера, сценического персонажа Левина?
Первый эпизод Его темные материалы показал нам радостную сторону Роджера. Если оригинал Филиппа Пуллмана Золотой компас Сериал — это все, что угодно, однако это не продлится долго. Будучи лучшим другом Лиры и близким доверенным лицом, Роджер сыграет решающую роль в переговорах между магистратом и лордом Асриэлем (Джеймс Макавой).
Скажем так: на протяжении всего восьмисерийного сериала Левину будет предоставлено множество возможностей продемонстрировать свои бесподобные актерские кадры. Поклонники актера не должны волноваться — «Джордан Лиры» — далеко не единственный случай, когда мы встретили блестящего актера в этом сериале.
Его темные материалы эфир в 9 вечера каждый понедельник на HBO.
«К RodjER по игре были жесткие претензии, которые он не мог исправить»
Что помешало HellRaisers адаптироваться к онлайн-сезону? Почему из команды ушел Владимир «RodjER» Никогосян? Как длительный буткемп повлиял на коллектив? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в большом интервью с капитаном HR Александром «Nix» Левиным.
— С чем связан спад HR и когда он на самом деле начался?
— Мне кажется, спад пошел, когда мы выиграли группу на WePlay! Pushka League. Мы тогда проиграли только VP.P, и то должны были побеждать. Один барак не добили, чтобы сделать мегакрипов, и все из-за детских ошибок.
А после благотворительного турнира… Я, как драфтер и капитан команды, не умею играть в поддавки. Вот и благотворительный турнир мы играли серьезно. Пикали серьезно, к соперникам подходили серьезно. Показали свою базу, а тренировок, чтобы наиграть что-то новое, было мало.
Плюс из-за хорошего результата к нам стали готовиться.
А альтернативы наигранным стратегиям и героям найти мы не смогли. Я даже не знаю, играл ли в то время кто-то КВ. Тогда были такие марафоны официалок, что у тебя максимум один выходной и 2 bo3 в день. В итоге мы просто не адаптировались и результаты пошли на спад.
Проблема спада – это моя вина. Я очень сильно двигал команду к развитию и отвечал за многие аспекты. А когда долгие месяцы происходили одни и те же поражения, у меня закончилась мотивация. Я стал больше концентрироваться на себе. Мы перестали развиваться. Посыпалось все, что держалось на мне. И я все отпустил в свободное плавание. И с каждым днем становилось только хуже.
Плюс мы были заперты на буткемпе – и это давило. Режим тренировок, режим сна – игроки начали бунтовать.
— В чем вы не успели адаптироваться? Что нужно было поменять и над чем поработать?
— Тогда было 4 бана, и нам банили ровно 4 героев, от которых мы всегда плясали.
А на альтернативных героях игроки просто не могли исполнить. Пул оказался недостаточным, чтобы играть bo3-bo5 против сильных команд. Условно, ты играешь против Nigma – и они могут пикнуть все. А ты – нет. И из этого нужного выкручиваться.
— 3 месяца на буткемпе – это серьезно. Что успел познать за это время?
— Если честно, мне без разницы, был бы я на буткемпе или дома. Наверное, я познал крутую бытовуху с тиммейтами, как люди раскрываются со временем.
У нас был супердом. Огромная квадратура, бассейн, сауна, шикарная плазма, где можно посмотреть реплеи или сериалы. Игровое место, большая кухня, чилл-зона – все. Даже природа есть на участке, деревья, газон. Так намного лучше, чем если бы я был закрыт в своей квартире на три месяца. Там я ловил больше кайфа.
Я рассматривал этот буткемп как возможность пробить потолок. Я считал, что это везение, а не неудачное стечение обстоятельств.
Но кого-то это сильно угнетало. Это зависит от человека. Я не привязан к семье, не рыдаю в подушку, если я не видел маму или друзей три месяца.
— А в сообществе тем временем говорили, что подкосил вас именно буткемп. Что вы друг другу надоели и это было слишком тяжело.
— Да, это факт. Если кто-то один начинает ныть и вносить деструктив, то сгниют все. А если это еще и подкрепляется плохими результатами и нежеланием расти, то любую ситуацию можно докрутить до негатива.
Я думаю, большинство СНГ-команд уже на втором месяце сошли бы с ума. Но у нас все было довольно хорошо. Мы в реальной жизни хорошо общались и проводили время.
— Во влоге про второй месяц буткемпа речь шла о том, что у вас все очень хорошо. А Роджер при этом в интервью рассказывал, что вы ругались и кричали друг на друга. Когда и почему произошел слом?
— В реальной жизни у нас не было разногласий. Мы были хорошими товарищами и друзьями. Но в игровом плане мы бились в стену. И, наверное, крики и скандалы были на этой почве, хотя это такая банальщина среди дотеров.
У нас даже не было перехода на личности. По сравнению с тем, что происходило у меня в других командах, это были цветочки.
— «Бились в стену». С чем были связаны эти разногласия?
— Мы постоянно смотрели реплеи и выясняли, почему игра пошла под откос, с какого момента, из-за кого. Обсуждали командой, приходили к общему мнению, но в следующей игре происходило то же самое. А когда мы начали спрашивать с людей адресно, никто не мог ответить. Вот это и есть стена: ты нашел проблему, но не знаешь, как ее решить.
Наверное, на этой почве Вован и говорил о криках и разногласиях. Какие-то фразы вроде «Да как так! Это происходит уже который раз. Хотя бы объясни, почему». А объяснить никто не может.
Мы искали решение очень долго, но, наверное, это был наш потолок. Либо кто-то не шел на уступки и не хотел работать над собой достаточно тщательно.
— У Роджера были такие проблемы? Или он ушел, потому что не смог смириться с чьими-то недостатками?
— Во-первых, проблемы были у каждого из нас.
Вован, наверное, покинул команду, потому что не считал себя виноватым. Я не знаю таких игроков в СНГ, которые бы это признали. У всех высокое эго.
— Роджер сам решил, что он не может работать в этом составе, или это было коллективное решение?
— Наверное, это обоюдное решение. Если честно, я максимально отошел от этой ситуации и занимался другими вещами. Меня поставили перед фактом. Но то, что это наклевывается, я знал давно.
— А почему так получилось? Ты собирал этот состав, ты капитан и лидер, а изменения происходят без тебя.
— К Вовану по игре были жесткие претензии, которые он не мог исправить. А у него были вопросы к другим игрокам. И никто не хотел идти на уступки, разговоры не помогали. И все понимали, что либо мы его убираем, либо он уходит сам. И в какой-то момент он и ушел. Мы не дошли до разговора: «что мы будем делать дальше?» Просто в один момент мне сказали, что Вован ушел.
— То есть обошлось без тяжелых обсуждений.
— Для меня любое решение – спокойное. Мне все равно, скажу я это человеку или он уйдет сам. Я наоборот за то, чтобы прямолинейно высказывать, что ты думаешь. Потому что команда очень сильно гниет, если люди держат в себе и обсуждают проблемы за спиной. Чтобы двигаться дальше, нужно высказываться.
— Ты как-то говорил, что иногда из-за своей прямолинейности ты не умеешь правильно доносить информацию. Это все еще остается твоей проблемой?
— До сих пор остается, но я над ней работаю. Я очень эмоциональный человек, и ко мне нужно привыкнуть. Я не идеальный игрок и не идеальный тиммейт.
— Как ты над этим работаешь, если ты просто вот такой человек?
— Например, я медитирую. Это позволяет мне лучше контролировать свои мысли. И я ходил ко многим психологам. Выяснял, что даже у многих очень известных спортсменов есть определенные паттерны. Цепочка реакции всегда начинается с какого-то действия, и нужно этого не допустить.
Я постоянно прошу фидбека у людей, с которыми я играю. Я не знаю, как идет процесс, но судя по отзывам, раньше я был хуже в разы. Я же не буду лицемерить и говорить, что я стал хороший, как Себ. Большинство людей не переносят мое поведение, но я работаю над этим не для того, чтобы нравиться всем, а чтобы моим близким было удобнее.
Кроме того, в целом уровень твоей энергии зависит от питания, сна, занятий спортом. Я делаю все это, чтобы лучше играть. Лучше себя чувствуешь – лучше работает мозг. Лучше работает мозг – лучше играешь. Получаешь больше удовольствия от жизни и совсем другие эмоции.
— Ты полностью сменил образ жизни? Никакого алкоголя, никаких кальянов?
— Алкоголь я уже несколько лет не пью. Наверное, года два-три. С табаком все не так строго. Кальян я могу покурить.
— И без алкоголя жизнь стала проще?
— Мозги уж точно стали посветлее. Большинство людей так отдыхают, но если найти альтернативу, то все будет хорошо.
Первое время я пытался объедаться. Это тоже способ вырубить мозги. Но потом понял, что и это не выход. Сейчас мне помогает побыть где-то на природе, но не часто выходит. А так – спорт. Я не слишком много времени уделяют этом, минут 30-40 в день, но в этом есть польза.
Рано или поздно к этому все придут. У всех есть информация, что от алкоголя умирают миллионы людей, что под ним происходит большинство преступлений. Да и банально любой человек, который отдает себе отчет, понимает, во что он превращается, когда выпьет. Но для кого-то лучше пить. И это работает.
— Правда ли что тебе, чтобы полностью раскрыться, нужно, чтобы команда подстраивалась под тебя как в игре, так и вне ее?
— Я не согласен. Было бы неплохо, если бы на меня играли. Но если посмотреть на мою карьеру, то везде я подстраивался под команду, не считая последнюю. Даже в миде я играл не по своей воле, просто мидеров не было, когда я пытался вернуться на керри.
В той же Империи у нас были жадные Ghost1k и Fn.
Я пришел туда одним игроком, а стал совсем другим. Мне пришлось пикать вместо Жотма, а я тогда был совсем новичком на соревновательной сцене. И у нас неплохо получалось, мы на мажор отобрались.
Я даже на тройке в Comanche играл! Потому что с тройки было легче координировать и пикать. Я более универсальный игрок. Поиграл в миде и на хард-керри вроде TA, и на всяких Паках. Я просто уже столько времени играю в доту, что могу подстроиться.
— Когда ты собирал состав HR, ты подбирал игроков так, чтобы тебе было комфортно?
— Может, это так и выглядело, но на деле было не так. У нас просто не было другого плея в команде. Я не хотел играть в 4+1, но мы не могли иначе. Мы потратили огромное количество времени, чтобы перестроить свой стиль игры, играть на мид, играть на тройку, играть в два кора. У меня на тот момент сильнейшие наигранные герои были Riki и Monkey King, а они даже близко не подходят под позицию хард-керри. Я постоянно форсил, чтобы я мог играть на этих героях, вести за собой, а кто-то другой просто бил крипов и потом выходил и выигрывал.
Но мы пришли к тому, что положительный винрейт у нас выходит, когда мы играем 4+1 на меня. Со статистикой спорить нельзя.
Это не потому что я им сказал: «Так, рабы, я вас собрал, так что вы теперь мне весь фарм будете с карты отдавать!» Просто так было более эффективно.
— Если говорить об отношениях внутри команды, там люди должны играть по твоим правилам? Или ты гибкий в этом отношении?
— Наверное, кроме Espada, я не играл в команде, где кто-то хотел привнести свои идеи. С моей точки зрения все выглядит так: мне вообще не хочется ни пикать, ни коллить. Я хочу быть просто игроком. Но так как никто другой сделать этого не может, мне приходится забирать эти обязанности. Которые я постоянно пытаюсь скинуть.
Когда я играл в Espada с Мишей, я просто сидел, слушал его, и мне было в кайф. Так же реально проще. Ну зачем тебе это? Ты просыпаешься на 2-3 часа раньше, чтобы посмотреть, чем люди играют, подрафтить. Когда я очень замотивирован, я уделяю этому супермного времени.
Нахожу себе человека, чтобы он со мной 1 на 1 пикал. Могу смотреть очень много игр, чтобы понять мету. Плюс еще нужно своих игроков идеально понимать. Тебе может игрок говорить: «Я на этом герое – лучший! Возьми». Но ты, изучив статистику и видя исполнение, понимаешь, что он плох. Просто этот герой ему нравится. Такое бывает.
Может, есть люди, которым это в кайф. Но мне – нет. И круто было бы, если бы в команде был человек, которых хочет и умеет этим заниматься.
— Есть много людей, которым это не нравится и которые этим не занимаются. Почему ты все равно это делаешь, а не ждешь, что кто-то по необходимости заберет эти обязанности?
— Потому что я хочу побеждать. Я не умею проигрывать. Я ненавижу проигрывать. Когда мы заняли второе место на Париматче, я играл на миде и у меня была не самая лучшая форма. И если ты играешь в миду, то тебе нужно держать форму, анализировать, смотреть и думать конкретно об этой линии. Коллить сложно, пикать сложно. Я скинул с себя лишние обязанности, а мы из-за этого не прошли на турнир.
И результаты были намного хуже, чем даже если бы я пикал без подготовки.
Когда мы поехали на первый минор, я тоже отдал драфт. И мы очень плохо начали играть. Мы были в шаге от вылета с турнира, играли против Ad Finem, проиграли первую карту. В итоге я забрал драфт и мы выиграли 2:1. И чуть ли не до топ-3 долетели.
Чтобы пройти на Bukovel Minor, нам не хватило одной карты. Я бы мог взять пик и поехать на турнир, в финале проигранные карты закончились еще на стадии драфта. Я считал, что на тот момент я не сделал максимум, который мог. Я был очень сильно расстроен, извинялся перед командой. Я поступил эгоистично и решил заняться только собой. И после этого я себе сказал: я больше не буду таким эгоистом и заберу драфт на себя.
У меня выхода другого нет. Я могу терять трон с хорошей статистикой или выигрывать игру со средней. И я пришел к выводу, что я лучше выберу второе, чем буду KDA-богом. Это же командная игра.
Но у меня на это постоянно не хватает сил. Мне все время говорят, что у меня проседает игра.
Сейчас я пытаюсь искать, как заниматься и тем, и другим одновременно.
— Ты говорил, что за последние турниры ты просел. Речь идет о капитанстве или исполнении?
— В какой-то момент я вообще во всех отношениях просел. У меня просто упал уровень мотивации. Я старался-старался, и вот я смотрю на результат этих стараний и думаю: «и это все?». После этого как-то грустно становится и немного ручки опускаются. По мне такое очень сильно бьет.
И на мне лежит проклятие плей-офф. Мы выходим в плей-офф, проигрываем 0-2, падаем в нижнюю и проигрываем 0-2. И когда это случается раз 14-ый, я в шоке. Я дохрена всего делал, но эта стена никак не пробивается.
— Ты с каким-то другим настроем приходишь в плей-офф?
— Я в этих играх не чувствую, что я хуже сыграл, чем в группе. Я выкладываюсь еще больше. Просто хочется уже что-то выиграть! А выиграть не получается.
Я считаю, что это моя основная проблема: меня не хватает на дистанции. Опять же из-за моей ментальности.
Я должен стиснув зубы двигаться дальше, но есть определенное количество поражений, которое может выбить меня из колеи. Не получается вообще ничего, не могу концентрироваться сразу на 3-4 вещах.
— Когда ты не в ресурсе, что ты делаешь? Отдыхаешь от доты, катаешь пабы?
— Это состояние зависит от веры. А вера зависит от результата.
Вообще я не понимаю людей, которые после обидного поражения идут катать матчмейкинг. Я ни разу не видел, чтобы они потом хорошо играли. Обычно я смотрю в этом случае на своих тиммейтов, которые так делают, а они 0-20 на Пудже идут по миду.
В моем случае нужно просто пойти подумать. Я пытаюсь каждое поражение воспринимать как урок, иначе ты не развиваешься. Думаю о том, что можно сделать иначе. Потому что если я постоянно получаю одни и те же результаты, то явно дело во мне. Значит, где-то я допускаю одни и те же ошибки.
А чтобы вернуть вдохновение, нужен отдых и понимание, зачем я это делаю.
— Твой уход в инактив после Espada был связан с таким же психологическим состоянием?
— Да, очень похоже на то, что происходит сейчас, если честно.
Хотя в Espada я думал, что просто очень плохо играю. Не понимал, что мне нужно, и нужно ли мне вообще играть в доту. Я даже работу искал, на Headhunter сидел, чтобы совсем из доты уйти. И не заходил в нее месяца два или три. А в какой-то момент я понял, что мне это просто нравится.
Я хотел заново испытать эмоции, которые я почувствовал, когда мы с Империей приехали в Шанхай и играли против Newbee. Тогда они были топ-2 TI и всех разрывали. И вот те эмоции, когда я выиграл у них первую карту, будучи ноунеймом, – это главная причина, почему я вернулся из инактива и перестал искать работу на HeadHunter. Этих эмоций не испытать в Сбербанке. У меня просто образование банковского работника – и я не хочу в Сбербанк. Я хочу на турниры.
Я не скажу, что я именно люблю Доту. Не уверен, что это слово про меня. Вот Игорь ILTW – это идеальный пример такого состояния. Он просто женат на ней. Не видел никого такого. Он играет по 30 матчей в день. И на любой вопрос о том, зачем он это делает, он говорит: «я просто обожаю это делать».
Я даже в какой-то момент думал, что у меня не получается ничего, потому что у меня нет такого.
— Помимо всего прочего ты еще и стримишь, и кажется, что тебе это в кайф. От чего ты получаешь удовольствие в стриминге?
— Вот мы сколько с тобой уже разговариваем? Ты можешь понять, что мне нравится поговорить! Хоть я на стриме и много лишнего болтаю, людям это в кайф.
Я бы не сказал, что мне сейчас это нравится также, как и на старте. Но остается какая-то ответственность перед людьми, которые меня смотрят и постоянно просят включить стрим. Чаще всего я запускаю трансляцию ради них.
Мой самый кайфовый стриминг был, когда я был вне организаций. Я мог запустить и играть во что захочу, начать смотреть видео в любое время. А сейчас мне не позволяет давление. У меня есть обязательства перед организацией и собой. Если я могу запустить стрим, то это должна быть дота.
Но я не могу забыть, что я стримлю, и меня это отвлекает. Я начинаю играть на аудиторию, есть у меня эта клоунская манера, которая осталась еще со школы.
Я как-то и сам от этого кайф получаю, и людям это нравится.
— Клоунская манера со школы – откуда это? В театральный кружок ходил?
— Ходил! Но не по своему желанию. Учительница по русскому и литературе сказала, что поставит мне нормальную оценку, если я пойду в театральную студию. Главное, чтобы я на ее уроках перестал исполнять. Ну я и согласился. Играл доктора Ломбарди, у меня даже фразы на латыни были!
Не знаю, может мне внимания не хватало. Но развлекать толпу мне доставляло удовольствие. Я всегда был душой компании, у меня все нормально было с чувством юмора. Но если я пытаюсь наигрывать, это со стороны выглядит убого.
— А что ты «исполнял» на уроках?
— Доводил учителей. Меня выгоняли, постоянно писали замечания. Мне просто было скучно, и я хотел себя так развлечь. Меня даже на учет в милиции ставили! Я был первым человеком, который в Северном округе Москвы встал на учет в милицию из-за плохого поведения в школе. При этом я никого не материл, не издевался.
Максимум – хамил, когда ко мне предвзято относились.
— На учет поставили из-за какой-то конкретной ситуации или просто накопилось?
— Было очень много замечаний от учителей, потому что я срываю уроки и отнимаю их время. Меня сначала запугивали, а потом поставили на учет. Передо мной сидели какие-то генералы с лицами «че?» Она открывает толстенную папку с замечаниями, начинает читать – и они смеются. «Пошутил в классе!» А они думали, что я отморозок какой-то и избиваю детей.
— А почему ты не ушел в стриминг?
— Мне много кто говорил, что нужно этим заняться. Я со стримов и денег получал бы гораздо больше, чем находясь в организации. Но я играю не ради денег. И я еще ничего не выиграл. Если я собираю команду и показываю довольно неплохой результат, то для меня это маркер, что я еще могу играть.
И для меня фулл-тайм стримерство – это скорее будущее, чем настоящее. И зачем этим заниматься сейчас, если я смогу это сделать потом.
— Зимой ты говорил, что твоя цель на 2020 попасть на TI.
TI в этом году, судя по всему, не состоится. Каков план тогда?
— Мне повезло, что TI не будет. Я думаю, что в данный момент я бы не прошел. Конкуренция в СНГ с учетом Virtus.pro стала посильнее. Сейчас нужно быть серьезной командой, чтобы выигрывать путевки.
Но если не будет TI, то я должен разрешить свои ментальные проблемы. Понять, ради чего я играю. Мне нужно больше выносливости, потому что меня хватает на месяц-два. Плюс мне не нравится мой уровень игры, эта нестабильность. Я понимаю, почему это происходит, но я для игрока с моим уровнем амбиций это недопустимо. Когда я на спаде, никто не должен даже этого понимать, потому что я все равно должен показывать высокий уровень.
Я хочу ездить на турниры и играть с Vici, Secret, Nigma – такого уровня командами. Просто проиграть им две по 15 – это очень больно. А вот играть с ними на равных и получать удовольствие от игры – это та цель, к которой я стремлюсь.
Но это все зависит от головы. Нужно научиться контролировать свои мысли.
Следите за новостями у нас на сайте и в нашей группе ВКонтакте!
Источник: cyber.sports.ru
О нас — Levin Group Inc.
Levin Group является ведущей консалтинговой фирмой по управлению и маркетингу в стоматологии. Наша миссия — улучшить жизнь стоматологов.
С 1985 года мы проконсультировали более 30 000 стоматологических кабинетов (всех специальностей, форм и размеров), участвующих в наших флагманских программах консультирования по менеджменту и маркетингу. Наша команда также помогла сотням владельцев практик с помощью наших собственных программ стратегического планирования, коучинга для руководителей и анализа практики, все из которых адаптированы исключительно для стоматологов и стоматологических клиник.
Кроме того, тысячи профессиональных стоматологов посетили семинары и вебинары Levin Group, а также многие другие в США и по всему миру, воспользовались преимуществами наших книг и других опубликованных учебных материалов.
Помимо консультаций по стоматологической практике, Levin Group провела консультации с более чем 40 крупными группами и институциональными поставщиками стоматологических услуг, такими как больницы и университеты, а также с более чем 165 корпорациями, обслуживающими индустрию гигиены полости рта, предоставляя широкий спектр стратегических, маркетинговых и услуги по приобретению.
Основатель и генеральный директор Levin Group
Роджер П. Левин, DDS, является основателем и генеральным директором Levin Group. дантист в третьем поколении, он создал успешную практику, достигшую лучших процентилей всех клиник США. Levin Group была создана с целью создания самой передовой стоматологической консалтинговой фирмы, призванной привнести реалии делового мира в стоматологию. Доктор Левин в настоящее время является одним из самых известных докладчиков в области управления практикой и маркетинговых систем, а также одним из самых плодовитых авторов по этим важным темам. Доктор Левин является известным авторитетом в области стоматологии и пользуется большим спросом у многих отраслевых и образовательных организаций. Доктор Левин входит в состав консультативного совета ключевых профессиональных организаций и стоматологических корпораций по всему миру.
Штаб-квартира компании находится в Оуингс-Миллс, штат Мэриленд, а также европейский филиал в Марселе, Франция.
Какими бы ни были ваши задачи и цели, вы можете доверить Levin Group внедрение эффективного решения и направить вас на путь к успеху, которого вы заслуживаете.
Роджер П. Левин, DDS , всемирно известен как плодовитый писатель, советник, консультант по вопросам управления и провидец стоматологического бизнеса. Его революционные идеи объединяют современные методы управления из мира бизнеса с реальным опытом современной стоматологической профессии, чтобы создать дисциплину, которая теперь поддерживается профессиональными стоматологическими организациями по всему миру.
Провидец, меняющий правила игры
Доктор Левин формулировал свое видение управления практикой на протяжении более чем 30-летней карьеры в области консультирования, обучения и обучения тысяч стоматологов. Он также консультировал руководителей десятков профессиональных компаний по всему миру.
Доктор Левин, один из самых востребованных ораторов в области стоматологии, часто читает лекции на крупных собраниях стоматологов.
Автор 68 книг и более 4300 статей, он регулярно публикуется в JADA, Dental Economics, Inside Dentistry и других отраслевых изданиях. У него брали интервью The Wall Street Journal, The New York Times и журнал Time.
Миссия длиною в жизнь
Как стоматолог в третьем поколении, д-р Левин рано осознал необходимость использования надежных основ бизнеса для успешной практики. Он начал изучать работы известных ученых-бизнесменов и титанов индустрии, а затем написал книгу, которая сделала его имя — Чему стоматологи могут научиться у топ-менеджеров. Примерно в то же время д-р Левин сформулировал миссию, которая определяет его судьбу сегодня, 30 лет спустя, — улучшение жизни стоматологов. Наследие доктора Левина заключается в том, что он изменил взгляды профессионалов на управление стоматологической практикой и маркетинг.
На протяжении своей карьеры доктор Левин получил множество наград и наград. 13 лет подряд он был назван одним из «лидеров стоматологического консалтинга» по версии Dentistry Today.
Недавно журнал Incisal Edge назвал его одним из «32 самых влиятельных людей в стоматологии».
Levin Group, компания, которую он основал в 1982 году, развилась из его видения и его влияния и подняла на новый уровень опыт управления практикой десятков тысяч специалистов в области стоматологии и улучшила доступ к стоматологической помощи для бессчетного числа американцев. Доктор Левин стремится создать успешную практику для каждого стоматолога.
Лидеры в стоматологии: д-р Роджер П. Левин
DrBicuspid.com рад представить очередной выпуск журнала «Лидеры в стоматологии», серию интервью с исследователями, практикующими врачами и лидерами общественного мнения, которые влияют на практику стоматологии.
Роджер П. Левин, доктор медицинских наук, стоматолог общей практики в третьем поколении, а также председатель и главный исполнительный директор Levin Group, консалтинговой фирмы, основанной им в 1985 году. Levin Group предлагает практикующим стоматологам разработанный научный, системный метод консультирования.
от доктора Левина, который предназначен для увеличения производительности и прибыльности практики при одновременном снижении стресса.
Доктор Левин проводит более 100 семинаров в год и является основным докладчиком на крупных стоматологических конференциях. Он является автором более 60 книг и более 3000 статей, входит в состав редакционной коллегии пяти известных стоматологических изданий, является главным редактором
Недавно мы говорили с доктором Левиным о том, как нынешний экономический спад влияет на практику стоматологии и что стоматологи могут сделать не только для выживания, но и для процветания.
DrBicuspid: Как экономический спад изменил практику стоматологии?
Роджер П. Левин, DDS, председатель и главный исполнительный директор Levin Group. Роджер П.
Левин, DDS, председатель и главный исполнительный директор Levin Group.
Д-р Левин: Рецессия серьезно изменила правила игры. На мой взгляд, мы постоянно меняющаяся профессия. Потребители выработали новые привычки и модели поведения в плане принятия решений. Психология покупателей изменилась, время принятия решений увеличилось. Пациенты хотят больше информации, чем в прошлом, и им требуется больше времени, чтобы подумать, готовы ли они потратить время на лечение. Они также обращаются к другим ключевым лицам, принимающим решения в своей жизни, за подтверждением того, что они приняли правильное решение. Это меняет всю модель презентации дела.
По данным Центра обработки данных Levin Group, в 2009 г. производство стоматологических услуг сократилось на 11,6 %, а в 2010 г. – еще на 6,4 %. Многие пациенты откладывают лечение и вспоминают о нем, проводя лишь частичное лечение. Так что мы видим много изменений из-за рецессии.
Сказав это, я очень оптимистично смотрю на наше будущее.
Мы достигли дна, и в этом году тренировочное производство должно вырасти на 4,4%. Но стоматологические кабинеты не могут просто открыть свои двери, повесить вывеску и рассчитывать на успех. Сегодня они должны вести отличный бизнес в соответствии с превосходными бизнес-моделями.
Как стоматологи могут продолжать увеличивать производство практики, несмотря на экономическую ситуацию?
Мы знаем, что любая стоматологическая практика может увеличить производство за 20 лет на 8-10 миллионов долларов. Но это может произойти только при внедрении проверенных бизнес-систем. Две вещи должны произойти. Во-первых, должны быть внедрены проверенные системы управления, чтобы врач и его или ее команда могли полностью раскрыть свой потенциал. Кроме того, маркетинг сегодня является обязательным. Это больше не вариант. Мы обнаружили, что наиболее эффективным и наименее затратным маркетингом является внутренний маркетинг.
Большинство дантистов имеют представление о том, что такое внутренний маркетинг, но не используют его должным образом.
Как долго экономический спад будет влиять на стоматологию?
Я считаю, что мы свернули за угол, но я также верю, что через пять-семь лет мы вернемся к лучшей экономике и лучшей экономике стоматологической практики. В июле было проведено исследование Wall St. Journal о психологии покупателей, которое показало, что даже богатые люди теперь задают три вопроса, прежде чем совершить покупку: 1.
Есть ли другие «изменения правил игры», влияющие на стоматологию сегодня?
Студенческий долг находится на рекордно высоком уровне, и это заставляет многих студентов искать альтернативные методы практики вместо частной практики. Очень многие склоняются к корпоративной стоматологии, на долю которой сейчас приходится 7% всех стоматологических клиник в США. И в ближайшие пять-семь лет откроется от 15 до 20 новых стоматологических школ, большинство из которых будут коммерческими с высокой платой за обучение.
Какие инновации позволят стоматологам добиться роста и успеха в своей практике?
Первым шагом является анализ практики. Слишком много стоматологов делают рефлекторные изменения, не понимая их ситуации. Прежде чем вносить какие-либо существенные изменения, необходимо проанализировать саму практику. Анализ заключается в сравнении и выявлении возможностей. Когда Levin Group анализирует практики, мы пытаемся определить положение практики на четырех этапах: запуск, рост, зрелость и упадок.
Следующий шаг — инновации. Что мы сделали с нашими системами, так это создали несколько новых концепций, некоторые из которых были разработаны Гарвардской школой бизнеса, чтобы мы привнесли основные бизнес-принципы в стоматологию.
Мы определили новый трехэтапный метод, который может использовать каждый:
- Установите ключевые цели и показатели, которые необходимо достичь. Например, собрать 99 % всех денег, причитающихся за практику, иметь 98 % всех пациентов, запланированных на все время, иметь показатель неявки в последнюю минуту менее 1 %, закрыть 90 % всех представленных случаев, иметь 9Планируется 8% звонков новых пациентов, и от 40% до 60% пациентов направляют хотя бы одного другого пациента каждый год.
Это трехэтапный метод, который мы предложили нашим стоматологам, чтобы помочь им продолжать расти. А из наших 1200 стоматологов в 2009 и 2010 годах у 99% был положительный рост.
Программное обеспечение для управления лучше, чем когда-либо. Вы можете получить отличные данные от него. Затем вы должны знать, что означают данные, чтобы вы могли вернуться и сравнить их с вашими целями. Также нам нравятся технологии, которые упрощают и упрощают практику. Я думаю, что в ближайшие пять лет мы увидим много упрощений.
Сейчас технологии могут разочаровывать во многих практиках, но они значительно улучшаются. Например, мы видим много хороших достижений в области цифровых оттисков. Но осторожность в том, что если вы купите все, у вас могут возникнуть настоящие финансовые проблемы, поэтому вам нужно расставить приоритеты.
Кроме того, я думаю, что мы будем улучшать анализ ДНК на заболевания пародонта и рак ротовой полости, что поможет нашим пациентам выздороветь и добавит еще один сектор услуг в нашу практику. Я думаю, что диагностическое тестирование недостаточно освещается практиками как предвестник прибыльного лечения. Потому что с развитием медицины будет улучшаться и стоматология.
Я говорю о 100 днях в году, и я делаю это утверждение в каждом своем выступлении: Я считаю, что любая практика, которая внедряет проверенные бизнес-системы, будет иметь потенциал роста от 30% до 50% в течение одного-трех лет. Мы видим это здесь все время, с каждым типом практики, поэтому мы знаем, что это можно сделать.