Разное

Сильная личность это человек: Личность — что это такое, какие качества ее характеризуют, примеры выдающихся сильных личностей

ОпубликованоАвторalexxlab

Содержание

25 признаков по-настоящему сильной личности

© www.thegentlecompany.com

Встречая в книгах, в кино и в жизни людей, которые демонстрируют качества сильной личности, мы нередко чувствуем себя слабыми и безвольными рядом с ними. Но это не так! В характерах сильных людей есть отдельные качества, из которых состоит их сила, и многие из этих качеств свойственны и вам.

1. Вы не кричите и вас нелегко рассердить

Даже в условиях стресса вы предпочитаете сохранять спокойствие и пытаетесь мягко контролировать ситуацию. Вы чувствуете, что повышая голос унижаете себя.

2. Вы открыты для обратной связи

Вы не боитесь высказывать собственное мнение. И не боитесь выслушивать мнения или отзывы других, неважно, положительные они или отрицательные. Вы всячески приветствуете их, поскольку так вы можете учиться.

3. Вы извиняетесь, когда это необходимо

Вы знаете, когда допустили ошибку, и извиняетесь, не слишком беспокоясь о потере лица. Вы понимаете, что извинившись, станете значительнее.

4. Вы приспосабливаетесь, чтобы стать лучше

Будучи психологически сильным человеком вы приспосабливаетесь, чтобы в конечном итоге измениться. Вы понимаете, что изменения — это хорошо, в какой бы ситуации вы ни находились.

5. Вы не склонны мыслить поверхностно

Вы не только видите вещи такими, какие они есть, вы глубоко их изучаете и досконально разбираетесь во всём прежде чем делать выводы.

© www.complex-marketing.ru

6. Вы ничего не ожидаете от окружающих

Если вы сделали для кого-то что-то хорошее, вы ничего не ждёте в ответ. Потому что вы всегда были самоотверженным человеком.

7. Вы знаете, как устанавливать границы

Вы не позволяете другим пересекать границы, установленные вами, и даёте знать об этих границах вежливо, но твёрдо.

8. Вы открыты для помощи

Вы хорошо осведомлены об областях, в которых слабы, и не боитесь обращаться за помощью к окружающим. Вы понимаете, что поступая так, вы просто учитесь.

9.

Вы независимы

Вы не из тех, кто эмоционально привязывается к другим для того чтобы добиться цели. Поступая так, вы поддерживаете здоровые личные и профессиональные отношения.

10. Вы следуете своим инстинктам

Вы верите в получение опыта, поэтому учитесь прислушиваться к своим инстинктам при вынесении суждений.

© www.cosmo.ru

11. Вы прощаете себя

Трудно двигаться дальше, если вас что-то держит, и это одна из вещей, которые вы поняли за долгие годы. Поэтому сделав ошибку, вы прощаете себя, оставляя прошлое в прошлом и не задерживаясь на этом.

12. Вы понимаете пределы своих возможностей

У вас есть определённые ограничения, которые вы для себя установили, и вы принимаете их, так как хорошо знаете, кто вы есть.

13. Вы понимаете, что обида не решит проблему

Вы знаете, что обида никогда не была решением проблемы и никогда не помогала чего-то достичь. Так что вместо того, чтобы обижаться, вы думаете о том, как решить проблему.

14. Вы не откладываете дела в долгий ящик

Вы всегда завершаете текущую задачу, прежде чем перейти к следующей. И хотя откладывание текущих дел на потом кажется очень привлекательным, оно лишь создаёт проблемы в работе.

15. Вы стремитесь к полной осведомлённости

Вы не высказываете какие-либо предположения, если полностью не осведомлены о ситуации. И вы не верите в разные негативные вещи, о которых вам говорят. Не верите так долго, как сможете.

© www.afmin.ru

16. Вы ответственны в финансовых вопросах

В целом, вы мудрый человек. Вы не только принимаете взвешенные решения. Ещё вы не тратите свои деньги по-дурацки.

17. Вы знаете, что настойчивость окупается

У вас большая сила воли, которая не позволяет вам отказаться от того, что вы действительно хотите. И продолжаете упорствовать до тех пор, пока не добьётесь успеха.

18. Вы преодолеваете любые препятствия

Вы продолжаете пытаться и не останавливаетесь, пока не добьётесь своей цели. Бросить — это просто не для вас, но вы не прочь поискать альтернативные решения проблемы.

19. Вы всегда ищете способы стать лучше

Вы часто чувствуете, что можете что-то сделать лучше и что всегда есть возможность для самосовершенствования, потому что истину о том, что никто не совершенен, вы приняли много лет назад.

20. Вы заботитесь о своём здоровье

Если ты не здоров, то ты не богат и не мудр — это ваш девиз. Так что вы пытаетесь есть, пить, спать и дышать настолько правильно, насколько это возможно.

© www.163jiankang.com

21. Вы пробуете новое за пределами своей «зоны комфорта»

Не то чтобы вы легко поддавались скуке, однако долгое сидение на месте — это не ваше, ведь вы при этом ничему не учитесь. Так что вы выходите за пределы своей зоны комфорта, чтобы получить новый опыт, а заодно и повеселиться.

22. Вы не вините во всём внешние обстоятельства

Вы принимаете во внимание всё и знаете, что обвинять в своей неудаче что-то, что вы не в состоянии контролировать, бесполезно и глупо.

23. Вы используете своё время мудро

Пустая трата времени для вас совершенно неприемлема. Так что вы всегда выбираете продуктивное времяпрепровождение, от которого получите пользу не только вы, но и окружающие.

24. Вы позволяете другим «порулить»

Иногда вы можете сесть, сложить руки, расслабиться и позволить другим взять инициативу на себя пока вы наслаждаетесь. И вы оказываете им полную поддержку, если они в ней нуждаются.

25. Вы мыслите спокойно и трезво во время кризиса

Хороший результат возникает на ровном месте, если всё делается со спокойным умом. Так что даже в самой кризисной ситуации вы пытаетесь сделать всё возможное для того, чтобы остаться спокойным.

«Женщина — это сильная личность»: Лиана из Грузии

Чуть больше года интересы ЕЖСС в Грузии представляла Екатерина Гардапхадзе, участница Правления организации. Но в августе этого года у нас появилась новая страновая представительница — Лиана Чургулия. Мы попросили ее рассказать немного о себе, чтобы представить нашим представительницам из других стран и ассоциированным участницам, но так вдохновились ее рассказом, что делимся им на сайте.

«Меня зовут Лиана Чургулия, я с 2005 года работаю консультанткой в Фонде поддержки больных ВИЧ/СПИДом. Моя основная деятельность в организации – это консультирование ВИЧ-положительных людей и членов их семей; социальная, психологическая и юридическая помощь; защита интересов и правового статуса; предоставление информации по ВИЧ/СПИДу и консультации на эту тему; образовательная деятельность в учебных и других государственных учреждениях; содействие здоровому образу жизни. Была членом ASTRA – Центрально – восточноевропейская сеть по сексуальному и репродуктивному здоровью и правам. Была делегатом XVIII Международной Конференции по СПИДу в Вене – AIDS 2010.

За годы своей деятельности в сфере поддержки людей, живущих с ВИЧ, у меня было немало возможности встретиться, познакомиться, сблизиться и, порой, подружиться со многими ВИЧ-положительными людьми. Это были люди обеих полов и разных возрастов. Я женщина, и особенно трогательно воспринимала и воспринимаю истории каждой женщины, каждой девочки… Ведь гендерное неравенство и традиционные социальные и культурные нормы чётко расписывают их роль. А в сочетании со стигмой и дискриминацией, связанными с ВИЧ, значительно затрудняется доступ к необходимой информации и услугам. Большинство женщин до инфицирования почти ничего не знали о ВИЧ. Откровенные беседы с ними меня привели к выводу, что большинство женщин получили ВИЧ, имея половую связь только с одним мужчиной. Их партнёры – мужчины вступали в незащищённые половые связи с другими женщинами. Все ВИЧ-положительные женщины боятся разглашать свой ВИЧ статус, но несмотря на это, большинство из них не падают духом, стараются твёрдо стоять на ногах, жить дальше и бороться.

Женщины, конечно, более уязвимы, так как часто они не могут защитить себя, отстоять свои взгляды, реализовать свои возможности. Женщины часто становятся объектом сексуальных домогательств, и они часто или не могут эти случаи доказать, или предпочитают молчать. Мне, как женщине, как матери троих дочерей, очень важно чтобы женщина стояла на ногах твёрдо, чувствовала себя независимой, свободной, самостоятельно принимала важные для себя решения. Женщина совершенное создание, и она достойна везде, во всём и всегда чувствовать себя таковой.

Женщины, в первую очередь (так же как и любой человек), нуждаются в образовании. В слове „образование“ я не подразумеваю диплом ВУЗа и т.д. Женщины должны иметь как можно больше информации о своих правах. Немаловажным является и тот факт, что женщины должны владеть какой-нибудь профессией и должны работать, чтобы самореализоваться как личность. Женское счастье — это не только семья, муж, любовь и дети… В первую очередь она должна познать себя, заняться любимым делом. Каждый человек – это индивидуальность, и ее нужно рассматривать в первую очередь, и сквозь эту призму помогать. У нас, у женщин, есть достаточно сил, чтобы доказать обществу, что нам можно, нужно и надо верить.

По-грузински слово мама переводится как „деда“(დედა) .

С этим словом связано название нашей планеты — „дедамица“ (დედამიწა), а также название родного языка — „Деда ена“ (დედა ენა), столицы — „дедакалаки“ (დედაქალაქი) и т.д. Это подтверждает, что в Грузии испокон веков чтили женщину – мать. Ещё в XII веке писал о равенстве мужчины и женщины великий Шота Руставели в своей поэме. Но этого конечно недостаточно.

Женщина — это сильная личность. Несмотря на то, что женщина сегодня занимает немаловажную роль в обществе, проблемы сексизма всё-еще существуют. Поэтому женщинам нужна поддержка и солидарность. Это позволит им повысить свою самооценку и выявить те свои качества, которые они под давлением общества вынуждены скрывать. Ещё есть не мало мест, где не слышно женского голоса, где женщина не может бороться за свои права, за своё развитие, за светлое будущее; где женщина способна ломать стигму и стереотипы.

Моя работа уже давно стала для меня частью себя. Она даёт мне возможность знакомиться с новыми и новыми людьми. Часто их жизненные истории раздирают мне душу, но когда вижу, что моё слово помогает тому или иному человеку встать на ноги и идти дальше – пусть в слезах, пусть в ужасе, но идти – это счастье! А когда проходит некоторое время и вижу, что куда-то исчезли и слёзы, и ужас в глазах, вместо них появились лучики солнца и улыбка на лице, понимаю, что и сама становлюсь как лучик солнца… Это доставляет огромное удовольствие и мотивирует достигать новых вершин жизни».

1. какие качества характеризуют личность? 2. как ты понимаешь значение понятие

Ответ:

Думаю личность может характеризовать понятия и осознание того или иного действия. То есть человек не просто делает что либо. Например медведь впадает в спячку каждую зиму, но он не осознанно делает это. Просто так заложено природой. Медведь не задаёт себе вопрос,- а зачем я это делаю?

datasi avatar

Каждая личность индивидуальна по своему. Кто-то интроверт, кто-то амбиверт, а кто-то экстроверт. Кто-то любит джаз, а кто-то рок и т.д.. Индивидуальность заложена в каждом из нас с рождения. Сильная же личность может быть понятием физическим или духовным. Человек может быть сильный в борьбе, но плакать во время просмотра драммы и наоборот. Так что каждый по своему понимает понятие о сильной личности.

datasi avatar

Можешь сама представить. Например если ты жила бы в волшебном мире, то каким персонажем была? Исходя из того, в какого героя ты мысленно перевоплотилась можно будет понять кто для тебя на самом деле является сильной личностью.

datasi avatar

Если взять того же медведя и сравнить с человеком (любым). Представь, что медведь и человек очутились на необитаемом острове. Кто из них дольше выживет и возможно спасётся? Конечно человек! Во первых не факт, что медведь сможет самостоятельно найти себе еду на острове где он ещё никогда не был и где совершенно другой климат. Человек же сможет найти себе пищу и привыкнуть к новому климату. Человек сам по себе существо сильнее чем животное в плане самовыживания и ума.

datasi avatar

Только человек сможет построить себе шалашик в то время как медведь будет долго бродит по острову в поисках берлоги. Конечно в таком случае медведь может съесть человека, но не факт. Всё же тот может придумать себе убежище на некоторое время и придумать оружие против животного (а то и приучит его как в цирке). Даже в Библии говорится, что человек более разумное существо чем ангелы. Потому как те только подчиняются приказам Бога, а у нас в своё время есть право выбора.

Объяснение:

Простите! Я написала всё это не там где надо было^^. Сейчас я наконец-то ответила Вам.)

Сочинение на тему: Сильная личность

У вас нет времени на сочинение или вам не удаётся написать сочинение? Напишите мне в whatsapp — согласуем сроки и я вам помогу!

В статье «Как научиться правильно писать сочинения», я написала о правилах и советах написания лучших сочинений, прочитайте пожалуйста.

Собрала для вас похожие темы сочинений, посмотрите, почитайте:

  1. Сочинение на тему: Пушкин
  2. Сочинение на тему: Что такое память
  3. Сочинение на тему: Берегите природу с цифровыми фактами
  4. Сочинение на тему: Моя любимая игрушка детства

Сочинение на тему: Сильная личность

Когда речь заходит о сильной личности, хочется представить себе человека, у которого есть мускулистое тело и который может качать кулаками. На первый взгляд все так просто. На практике все получается совсем по-другому.

Сильная личность — это человек, который не боится трудностей, готов решать проблемы и не боится перемен. Сильный человек легко устанавливает связи, строит планы на будущее и знает, что все получится. Сильный человек не боится реальности, всегда разумно оценивает ситуацию и старается помочь людям.

Не каждый готов взять свою судьбу в свои руки. Не каждый может принимать решения и рисковать.

Самое интересное, что сильный человек не рождается, он постепенно становится. Сильная личность сама по себе выдает положительные качества, готова взять на себя ответственность за все события в жизни. Человек с волевым характером достигает всего через свою работу. Он понимает, что все в жизни имеет свою цену.
Такие люди всегда открыты для общения, не боятся высказывать свои пожелания вслух и всегда удовлетворяют свои потребности.

Хорошо, когда сильная личность может служить моделью для людей, которые нерешительны и неуверенны. Многие миллионеры и политики достигают всего своими собственными усилиями, испытывая разочарование, бедность, страх и незащищенность. Но они становятся сильными, когда они двигаются, что укрепляет их веру в себя, свои способности и свои перспективы. Никто ничего не получает сразу. Всегда нужно сначала поработать над собой. И каждая работа — это тяжелый труд. А чтобы снять все сомнения в себе, необходимо постоянно ставить новые цели, постоянно усложнять их, стремиться к большей ответственности и постоянно развивать себя дальше. Для этого необходимо стать более позитивным и жизнерадостным.

Психологи назвали 5 основных признаков сильной личности

Люди, уверенные в себе, всегда вызывают больше уважения, чем те, кто страдает от комплекса неполноценности и по жизни чувствует себя не в своей тарелке. Сильные люди, целостные люди кажутся боле привлекательными, они вызывают чувство признательности и порой даже благоговения, потому как мы понимаем, что для того, чтобы стать такой личностью, нужно проделать титанический труд над собой.

Так какие же черты и признаки выделяют сильную личность из толпы? Как можно понять, что перед тобой человек со стержнем внутри? Психологи назвали 5 основных качеств.

Психологи назвали 5 основных признаков сильной личности

5 главных признаков гениального человека, которыми обделены обычные люди

№1 Избирательность общения

Сильная личность окружает себя людьми, которые еще сильнее, чем она. Такой человек выбирает себе в друзья и собеседники тех, у кого он может научиться чему-то новому, к кому нужно тянуться, чтобы стать еще сильнее, на чьем примере можно учиться.

Популярные статьи сейчас Показать еще

Люди простые и незатейливые обычно не входят в круг общения сильного человека, так как общение с ними не дает развития, а порой даже может тянуть вниз.

№2 Достойное поведение

Сильный человек никогда не опускается до хамства, агрессии, ругани, мести и каверзных поступков. Даже если ему хамят, его это не трогает. Он просто проходит мимо с высоко поднятой головой.

№3 Аргументированность и внимательность

Такой человек никогда не станет отстаивать свою позицию, не имея весомых аргументов. Для подтверждения своих действий у него есть четкие и конкретные факты. При этом, сильная личность не относится пренебрежительно к мнению своего оппонента, а внимательно его выслушивает и учитывает.

№4 Признание своих ошибок

Сильный человек не испытывает трудностей с тем, чтобы признать свои ошибки. Он понимает, что не может знать всего и что на ошибках нужно учиться. Поэтому он признает ошибочность своих суждений или поступков, делает выводы и меняется. Признание поражения не бьет по его самооценке.

№5 Никаких оправданий

Оправдания — это черта слабых людей. Сильные люди могут признать свою вину. Они понимают, что любой поступок — это выбор, к которому привел ряд причин. И что за каждый поступок нужно нести ответственность. Поэтому они не оправдываются и не любят глупые оправдания других людей.

10 первых симптомов скрытой депрессии: как распознать и предотвратить депрессивное расстройство

Смотри видео и узнай, как стать морально сильным человеком:

Также читай о том, какие черты характера говорят о том, что твой ребенк растет гениальным. Таких черт всего 5, но они очень красноречивы и присущи только одаренным детям. Может, они есть и у твоего ребенка?

А еще узнай о том, что ученые назвали пищевую добавку, которая губительна для мозга. Ее употребляют все, но в больших количествах она способна вызвать необратимые процессы. Переходи по ссылке и узнай, что такое мы едим, что уже в довольно молодом возрасте вынуждает наш мозг преждевременно стареть.

Больше интересных материалов можно читать на Clutch!

Подписывайтесь на наш youtube-канал Клатч Онлайн.

Еще редакция Сlutch cоветует прочитать:

Как быстро вернуть волосам красоту и здоровье: пошаговая инструкция

Мифы из прошлого: ТОП-5 продуктов, которые нельзя хранить в холодильнике

Как выбрать телевизор?

БУЛИМИЯ: Врач рассказала правду о диагнозе, причины булимии

У моего ребенка родовая травма | Реальная история Виктории

8 признаков того, что у вас настолько сильная личность, что отпугивает окружающих

Приходилось ли вам сталкиваться с людьми, обладающими сильной и независимой личностью? Не казался ли вам этот человек отталкивающим? Весьма вероятно, что вы просто не поняли, с каким типом личности имели дело.

Агрессивный, грубый, высокомерный, жаждущий доминировать – все эти характеристики вовсе не подходят для описания сильной и независимой личности. На самом деле сильные люди зачастую являются добряками и эмоционально доступными людьми, познать истинную сущность которых вы сможете только после того, как приложите к этому определенные усилия.

Сильные личности вовсе не нуждаются в победе или том, чтобы быть лучше всех остальных. Они просто не хотят, чтобы другие пользовались ими или жестоко с ними обращались.

Конечно, иногда сильные люди могут действительно вас пугать. Но это происходит, когда вы замечаете, как они демонстрируют окружающему миру свою внутреннюю уверенность в себе и отсутствие необходимости одобрения со стороны.

Являетесь ли вы обладателем сильной личности? Ниже перечислены восемь признаков того, у вас настолько сильная личность, что отпугивает окружающих.

Вы избирательно впускаете других людей в свою жизнь.

Будучи обладателем сильного типа личности, в определении своих способностей и возможностей вы не полагаетесь на окружающих. Вы просто осознаете, что некоторые люди при любой возможности готовы унизить ближнего, чтобы почувствовать себя лучше.

Но главная проблема вашей придирчивости заключается в следующем: вы четко понимаете, чего хотите и что вам подходит. Это не значит, что вы не умеете ладить с людьми, просто вы отлично понимаете, чего именно ждете от отношений и социального взаимодействия, а потому не готовы соглашаться на меньшее.

Даже если вы по-прежнему находитесь в поисках самих себя, вы знаете, что не нуждаетесь в том, чтобы ваш партнер, руководитель, лучший друг или родственник рассказывали о том, как вам достигать своих целей.

Вы не переносите пустую болтовню

Разговоры о погоде и прочая болтовня выводят вас из себя, доставляя дискомфорт. Если у вас сильная личность, то вы наверняка проводите много времени в глубоких размышлениях и полны идей. Вам не хочется тратить время на разговоры о вещах, которые не имеют особого значения, вместо того, чтобы направить свою энергию на то, что могло бы изменить мир.

У вас может появиться ощущение, что светские беседы – это не ваш конек. Но тут вы ошибаетесь. Вам просто неприятны все эти бессмысленные любезности, разговоры без глубины и смысла, в которых не поощряются любые другие эмоции, помимо радостных и нейтральных. Такие беседы позволяют двум людям поговорить, но не узнать друг друга ближе. Вместо легкости и непринужденности беседа становится пустой и скучной.

Это словно игра в шахматы, в которой оба игрока заранее знают, каким будет следующий ход соперника. Это предсказуемый обмен ходами с предсказуемым результатом. А для сильных личностей – это одно из тех раздражающих препятствий, которые необходимо преодолевать, чтобы добиться чего-то стоящего.

Вас раздражает равнодушие, идиотизм и умышленное невежество

Сильные личности много думают, изучают информацию и уверены в своих силах.

По причине того, что вы вкладываете так много времени и усилий в развитие своего разума, у вас может вызывать раздражение, если окружающие высказывают необдуманные суждения о вещах, которых не знают или не понимают.

Это может быть вашей сильной чертой характера, но не потому, что дает вам возможность переубеждать или влиять на окружающих. Вы можете убеждать других людей мыслить самостоятельно, а также тщательно подбирать слова.

Вы не принимаете отговорки

Самодостаточные и сильные люди, как правило, не прибегают к отговоркам. Обладая сильным духом, человек отказывается тратить свое драгоценное время на чужое нытье и жалобы о том, что люди могут или не могут сделать. Вы всегда готовы действовать и фокусируетесь на том, как преодолеть существующие препятствия, чтобы сделать еще больше.

Все ваше внимание направлено на поиски решения, а не на пережевывание проблемы. Вы то и дело стремитесь стать лучше, чем были вчера, несмотря на тех, кто пытается вам помешать.

Вы умеете слушать людей

Многие люди не слушают собеседника, а просто ждут, чтобы ответить. Но те, кто обладает сильным духом, слушают с открытыми разумом и сердцем. Вам может показаться, что для окружающих это важно, но на самом деле быть услышанным и получить поддержку – вот что пугает тех, кто к этому не привык.

Вы не стремитесь к всеобщему вниманию

Вы не стремитесь стать центром внимания. Людям, которых вы видите ежедневно, может показаться, что именно ради него вы и живете, но это не так. Внимание, получаемое сильной личностью, ни у кого не выпрашивается. Вы просто получаете его, а окружающие наслаждаются тем, что могут вам предложить как в интеллектуальном, так и в эмоциональном плане.

Ваш разум свободен от иррациональных страхов

У всех есть свои страхи. Но разница между вами и вашим окружением заключается в том, что ваши страхи обоснованы и не имеют ничего общего с нездоровой одержимостью переживаниями.

Вы не позволяете страхам контролировать вас, смотрите им прямо в глаза и сами выбираете, какой будет ваша жизнь.

Вы превращаете свои слабые стороны в возможности

Неуверенность в себе вы рассматриваете как возможность исправить себя, ситуацию или просто быть лучше. Вы знаете о своем несовершенстве и предпринимаете постоянные попытки узнать что-то новое, вырасти над собой и эволюционировать, несмотря на чужое мнение. Вы цените прогресс и готовы к любым переменам.

Сильная личность не позволяет неуверенности управлять ее жизнью.

Некоторым людям кажется, что находиться в компании сильной личности или любить такого человека очень сложно. Но это поверхностное суждение: на самом деле быть рядом с вами трудно только потому, что вы вынуждаете своих собеседников становиться лучше!

Магомед Толбоев: Путин — сильная личность с русской душой

За годы нахождения у власти Владимир Путин сумел превратить Россию из «машины-развалюхи» в четко отлаженный механизм, считает герой России, летчик-испытатель Магомед Толбоев. По его словам, действующий премьер – единственный человек, который способен нести ответственность перед народом. В качестве доверенного лица Путина летчик-испытатель готов помочь и поддержать его кандидатуру на предстоящих выборах. Отвечая на вопросы блиц-интервью ER.RU, Толбоев, в частности, отметил:

— Магомед Омарович, в связи с чем Вы приняли решение стать доверенным лицом кандидата в президенты РФ Владимира Путина?

— Это было мое личное  решение. Я сам пришел и сказал: «Владимир Владимирович, я готов помочь верой и правдой». Путин – единственный человек, который как офицер русской армии, полковник, как и я, несет ответственность как перед своим народом. Поэтому я верю в него и верю в свою страну. Моя цель – поддержать Путина.

— На Ваш взгляд, в чем преимущества предвыборной кампании Путина перед кампаниями других кандидатов на пост главы государства? Какие новые и актуальные предложения для страны озвучивает действующий премьер?

— Другие кандидаты, в отличие от Путина – это не государственные личности. Это физические лица. Я уважаю Геннадия Зюганова, но его стремление все перевернуть наоборот меня не устраивает. Жириновского я вообще не считаю конкурентом, Прохорова – не вижу в упор, так же как его весь народ не видит.

Я знаком с программными статьями Путина. Я часто езжу на общественном транспорте – на электричке, в метро. Для меня самый главный друг в дороге – газета. Я читаю все программные документы. Для меня особенно важным был номер «Российской газеты», посвященный программе об укреплении армии и оборонной промышленности. Это для нас огромный стимул. Оборонная промышленность является осью промышленности России. Это отрасль, в которой работают миллионы интеллектуалов — инженеры, конструкторы. И социальные программы, и другие программы я также поддерживаю.

Все понимают, что сразу Россию не поднимешь. Это не клочок земли, а огромная страна, махина, общей протяженностью более 60 тыс километров. Всему нужно время.

— Какие приоритетные задачи перед вами как перед доверенным лицом поставлены предвыборным штабом Путина?

— Я провел большое количество мероприятий, встреч. На днях выступал в МАИ перед старшекурсниками военной кафедры, выступал и в других вузах. Я также ездил в Омск, Томск, Красноярск, где располагаются наши оборонные комплексы.

Я объясняю, что идеально все сделать сразу невозможно. Для этого человеку во власти нужно время. За годы нахождения у власти Путин уже многое сделал. Тогда, в конце 90-х Россия была похожа на «развалюху». Путин получил «машину» с садящимся аккумулятором, в которой заканчивается бензин и еще народ раскачивает ее из стороны в сторону. Он починил «машину», народ успокоил, машина едет. Так дайте ему дорогу, чтобы ехать дальше!

— Как Вы намерены действовать в том случае, если в ходе общения с избирателями в качестве доверенного лица в ваш адрес поступят жалобы или просьбы о содействии в решении конкретных проблем?

— Предложения и просьбы ко мне поступали, я их собираю. Многие из них касались моей профессиональной деятельности. Свои мысли по этому поводу я выражал на встрече с Путиным и доверенными лицами.  Дело в том, что у нас малая и региональная авиация разрушены до основания. Их просто нет. В то время, когда в Америке «на руках» находятся 540 тыс самолетов, которые выполняют частные функции, помогают геологам, геодезистам, решают внутренние дела, у всего около 1 тыс 900 самолетов на всю Россию. 28 тыс районных населенных пунктов не связаны с регионами вообще, люди оторваны от внешнего мира. Нужно восстановить эту инфраструктуру.

— Охарактеризуйте в двух словах, кто для Вас Владимир Путин? Какие качества политика и человека Вы приветствуете в своем кандидате?

— Путин — сильная личность с русской душой. Я уважаю его характер, его преданность и доброту. Это видно по его глазам, по его поступкам. Его отчаяние за то, что он не может сделать все сразу, тоже видно по глазам. Его расстраивает хамство многих чиновников. Но он – мудрый человек, он стойко все переносит.

 

Абразивная личность

Президент корпорации смотрел в окно своего офиса в небоскребе. Его лоб нахмурился от гнева и недоумения. Его пальцы барабанили по ручке стула со скоростью, свидетельствовавшей о сильном разочаровании. Остальные руководители в комнате выжидающе ждали. Каждый сказал свое. Каждый пришел к своему собственному выводу о проблеме.

Даррел Сандстром, вице-президент одного из основных подразделений корпорации, был проблемой.Сандстрем был одним из тех редких молодых людей, которые взлетели до должности вице-президента подразделения в том возрасте, когда большинство его сверстников все еще находились в руководящем звене ниже среднего. «Он сообразительный, — говорили его сверстники, — но следите за его дожиганием». Когда он пройдет, тебя подпеют. Короче говоря, в этом и заключалась проблема.

Не было сомнений, что Сандстрем был на пути к вершине. Другие уже боролись за то, чтобы зацепиться за его фалды. У него была репутация человека, взявшего на себя инициативу. Поставьте перед ним сложную задачу, например, провалившееся подразделение, и он решит ее почти до того, как кто-нибудь узнает, что произошло.Он был руководителем, который мог быстро взять на себя ответственность, безошибочно добраться до сути проблемы, наметить шаги для ее преодоления, прокладывать себе путь через корпоративную бюрократию и реорганизоваться для выполнения работы. Все это было хорошо. К сожалению, это было еще не все.

В обсуждениях с персоналом и встречах со своими коллегами Сандстрем задавал острые вопросы и делал резкие комментарии. Однако он также с легкостью отмахивался от лишних слов своих сверстников, заставляя их бояться высказывать свои мысли в его присутствии.Часто он добивался своего на собраниях из-за убедительности его аргументов и его убедительных презентаций, но так же часто те, кто отвечал за выполнение выводов собрания, не делали этого.

На встречах со своим начальством его вопросы были уместными, его выводы правильными, а его идеи — важными инструментами при рассмотрении проблем. Но он вызывал неприязнь к своему начальству, проявляя немного терпения в вопросах и вопросах, которые казались ему неуместными или элементарными.Не желая идти на компромисс, Сандстрем был интеллектуальным хулиганом, мало заботившимся о тех своих коллегах, которые не могли угнаться за ним.

Были жалобы и от подчиненных. Некоторые возмущались его манерой контроля. Опасаясь его гнева, они выступали на собраниях только тогда, когда знали, что это безопасно. Они знали, что он не приемлет посредственности, и поэтому стремились достичь совершенства, которое он от них требовал. Когда он сказал, что они проделали хорошую работу, они знали, что заслужили его комплименты, хотя многие считали, что он на самом деле не имел в виду то, что сказал.

Его встречи не отличались живостью, вообще-то у него не было особого чувства юмора. На поле для гольфа и на теннисных кортах он был одинаково лишен чувства юмора и соревновался. Играя так же напряженно, как он работал, он не знал, что такое игра.

И вот он здесь. Президентство подразделения было открытым, и президент корпорации оказался перед дилеммой. Продвигать Сандстрема означало увековечить более ответственную должность, которая многим казалась комбинацией Моше Даяна, генерала Джорджа Паттона и адмирала Хаймана Риковера.Сандстрем будет производить; никаких вопросов об этом. Но какой ценой? Может ли корпорация себе это позволить? Если Сандстрем не получит работу, велика вероятность, что он уволится. Компания не могла себе этого позволить, потому что прибыль его подразделения составляла значительную часть ее прибыли.

Вокруг стола мнения разделились. «Теперь уволите его», — говорили некоторые; «Рано или поздно тебе придется это сделать». «Будь с ним нежнее», — говорили другие; «Если ты сделаешь ему больно, он потеряет импульс». «Он повзрослеет с возрастом», — говорили другие.Третьи прокомментировали: «Когда он станет президентом, он расслабится». И были те, кто сказал: «Какая разница? Он приносит деньги ». Президент корпорации столкнулся с дилеммой; Сандстрема нельзя было продвинуть по службе, но нельзя было и пощадить. Ни один из представленных вариантов не давал ему выхода; никто из них не мог.

Даррел Сандстром олицетворяет людей, которые озадачивают, пугают, разочаровывают и бесят других в организациях — тех, кто имеет резкую личность. Мужчины и женщины с высокими, иногда блестящими достижениями, которые упорно настаивают на своем и презирают других, являются проклятием для начальников, подчиненных, сверстников и коллег.

В конечном итоге они губительны и для самих себя; когда они терпят неудачу, их неудача обычно происходит из-за их резких личностей. Однако из-за их ценности для своей организации их руководители часто идут на все, чтобы помочь им вписаться в организацию. Фактически, руководители высшего звена, вероятно, направляют больше менеджеров с резкими характерами к психологам и психиатрам и к программам обучения человеческим отношениям, чтобы их спасти, чем к любой другой отдельной классификации руководителей.

В этой статье я описываю резкую личность, прослеживаю ее происхождение и предлагаю, что менеджеры могут сделать, чтобы помочь таким людям и справиться с ними.

Профиль

Подобно пресловутому дикобразу, грубый человек, кажется, обладает природной способностью колоть других раздражающим, а иногда и болезненным способом. Но за этим умением скрывается отчаяние хуже, чем у тех, кто получает удары, а именно — потребность быть совершенным. (Чтобы подробнее узнать, как потребность в совершенстве доводит человека до такой степени, что он отчуждает и вызывает значительный стресс у большинства окружающих его людей, см. Врезку «Потребность в совершенстве.Однако человек, который становится Даррелом Сандстремом, не просто тот, кто нуждается в совершенстве. У него есть другие характеристики, которые в сочетании с этой потребностью создают поведение, которое другие считают таким оскорбительным.

Такой человек обычно чрезвычайно умен. Обладая страстью к совершенству, точности и полноте, он очень старается, и на него можно рассчитывать, что он сделает работу хорошо, часто эффектно. Он, как правило, хочет выполнять работу сам, однако ему трудно полагаться на других, которые, по его мнению, не будут выполнять ее в соответствии с его стандартами, вовремя или с необходимой утонченностью.Поэтому ему очень трудно делегировать решения даже за 25 долларов. Однако такая полная скрупулезность, независимо от того, насколько хороша для компании в целом, оставляет других, образно выражаясь, затаившими дыхание, заставляя их чувствовать, что они не могут соревноваться в одной лиге.

Он часто остро аналитичен, способен проникнуть в суть проблемы, но из-за своей потребности в постоянных достижениях он нетерпелив с теми, кто не может думать так быстро или говорить так откровенно, как он может. Таким образом, его способность к анализу, как правило, не сочетается с равным умением лидера реализовать полученные ответы.

Индивидуально он часто бывает доброжелателен и помогает людям, которых не контролирует. Но, несмотря на то, что он говорит, он обычно не является хорошим разработчиком людей, потому что часто они чувствуют себя слишком неадекватными, когда им приходится сравнивать себя с ним. Кроме того, интенсивное соперничество грубого человека с другими часто заставляет его подрывать их, даже если он сам может не осознавать этого.

Когда его инстинкты соперничества пересиливают его суждения, грубый человек иногда грубо поднимает вопросы, о которых другие не хотят говорить, оставляя себя козлом отпущения за свою прямолинейность.В группах он склонен доминировать над другими, рассматривая все различия как вызовы, которые необходимо обсудить и преодолеть. В то же время, когда он властно относится к своим подчиненным, он льстит начальству. Однако, если он чувствует себя исключительно компетентным, он может попытаться доминировать и над своим начальством.

Хотя он часто в творческом поиске больших и широких достижений, за которые он часто получает множество похвал, он вполне может оставить своих боссов и тех, кто его окружает, без ощущения того, что они вносят какой-либо вклад в задачу или проект.Он движется так быстро и так широко, что даже когда у него есть хорошие идеи, его начальник будет склонен отказывать ему, опасаясь, что если он уступит дюйм, подчиненный возьмет на себя милю. Босс чувствует, что его не поймают, не сдержат и не защитят звездного подчиненного, самого себя или высшее руководство от любых волн, которые могут возникнуть, обратная волна от которых может сокрушить их всех.

Обузданный своим начальником, грубый человек чувствует, что его подвел, что его усилия были напрасны.Чувствуя, что с ним обращаются несправедливо, он злится, потому что его попросили сделать что-то, и это не закончилось хорошо. Поэтому, рассуждает он, его наказывают за то, что другие люди завидуют, соперничают или не хотят предпринимать ничего нового. Рассматривая своего босса как человека, которого нужно обойти с фланга, а не как кого-то, чье поэтапное участие необходимо для успеха проекта, он политически нечувствителен и часто справедливо отрицает необходимость такой чувствительности.

Хотя другие часто воспринимают его как грандиозного и эмоционально холодного, у грубого человека есть сильный и очень сильный эмоциональный интерес к самому себе.Нуждаясь в том, чтобы видеть себя необычным, он иногда действует так, как если бы он был привилегированным человеком — действительно, как если бы он имел право отличаться от других или даже невнимателен.

Иногда он видит в других просто средства для своего самовозвеличивания, существующие как продолжение самого себя, а не как полноценные, уникальные взрослые со своими собственными желаниями, желаниями и устремлениями. Чтобы раздуть свое всегда низкое чувство собственного достоинства, он усиленно соревнуется за внимание, привязанность и аплодисменты. В то же время он, кажется, ожидает, что другие примут его слово, решение или логику только потому, что они его.Когда он разочаровывается в этих ожиданиях, он приходит в ярость.

Для такого человека очень важен самоконтроль, как и контроль над другими, который он, если возможно, делает тотальным. Таким образом, он излишне организован и справляется с недостатками в других, чрезмерно присматривая за ними. Для него потеря небольшого контроля равносильна потере полного контроля. Чтобы предотвратить это, он жесткий, ограниченный и неспособный идти на компромисс. Фактически, для него идти на компромисс — это то же самое, что уступать более низким стандартам. Поэтому у него мало возможностей для необходимых уступок организационных политических систем.Эта негибкость особенно очевидна в вопросах абстрактных ценностей, которые для него становятся конкретно конкретными.

Для других тот же контроль заставляет его казаться подчеркнуто правым, самоуверенным и самоуверенным. Напротив, те, кто не уверен в том, во что они верят, или в ясности вопроса, чувствуют себя неадекватными и менее добродетельными.

Абразивный человек, кажется, обладающий энциклопедическими знаниями, часто начитан и, уже имея хорошую академическую подготовку, стремится к большему.Хотя подчиненные и даже коллеги могут также стремиться оправдать высокие ожидания такого человека, а некоторые могут достичь необычайных высот, многие в конечном итоге сдаются, особенно если он их побьет. Таким образом, легендарный Винс Ломбарди привел Green Bay Packers к большому успеху, но все его члены, осознавая, что он был ключом к их успеху, чувствовали, что чем лучше и компетентнее он был, тем менее адекватными они были. Когда такой человек умирает или покидает организацию, оставшиеся деморализованы, потому что у них нет уверенности в себе.Обычно они чувствуют, что не смогли соответствовать, а зачастую и не могут.

Если они будут вынуждены уйти на пенсию, грубые люди столкнутся с трудностями. Если их не принуждают уходить на пенсию, они, как правило, держатся до самого конца, и с возрастом их рассудительность обычно ухудшается. По их мнению, у них все меньше и меньше потребности приспосабливаться к людям и обстоятельствам или менять свой образ действий. Таким образом, они становятся все более и более косвенными по отношению к основной направленности бизнеса.Если они предприниматели, они могут часто разрушать организации, неосознанно пытаясь удержать кого-то другого от завладения их младенцами. Дж. Эдгар Гувер, в данном случае, в конечном итоге испортил и почти уничтожил репутацию ФБР из-за своего самодовольства.

Решение дилеммы

Учитывая, что у вас, читатель, есть подчиненный, который соответствует профилю, который я нарисовал, что вы можете сделать? Исправление происходит поэтапно и требует времени и терпения от каждого.

Методы первого этапа

Следующие шаги можно использовать с любым сотрудником, у которого есть проблемы с поведением, но они особенно эффективны для ознакомления агрессивного человека с последствиями его или ее поведения.

  • Осознайте психологическую аксиому о том, что каждый человек всегда делает все, что в его силах. Понимание того, что резкое, провокационное поведение проистекает из чрезвычайно уязвимого представления о самом себе, жажды привязанности и стремления к контакту, не сердитесь.Вместо этого начинайте частые обсуждения с этим человеком.
  • В таких обсуждениях некритически сообщайте о своих наблюдениях за его абразивным поведением. Опишите то, что вы видите, особенно более тонкое поведение, на которое люди автоматически реагируют. Спросите, что, по его мнению, чувствуют другие, когда он говорит или делает то, что вы описываете. Как, по его мнению, они отреагируют? Это тот результат, которого он хочет? Если нет, что бы вы сделали иначе, чтобы получить желаемый ответ? Как бы он отреагировал, если бы кто-то другой сказал или сделал то, что он сделал?
  • Укажите, что вы понимаете его желание достичь и хотите помочь.Но скажите ему, что если он хочет продвинуться в компании, ему нужно принимать во внимание других, и что его успехи в этом направлении имеют значение для его будущего. Убедите его также, что каждый на пути терпит поражения и разочарования.
  • Когда, что вполне вероятно, его провокационное поведение в конечном итоге вас раздражает, постарайтесь избегать как импульсивных ответных атак, с одной стороны, так и критики самого себя за то, что он не отвечает тем же, с другой.Объясните ему, что, хотя вы понимаете, что ему нужно делать или быть лучшим, он рассердил вас и что другие, с которыми он работает, должны чувствовать то же самое. Скажите ему, что вы раздражаетесь и раздражаетесь, особенно из-за враждебной, унизительной или контролирующей тактики. В конце концов, вы можете сказать, что вы тоже всего лишь человек, даже если он думает, что это не так. Сообщите ему, как часто встречается такое поведение.
  • Если он оспаривает, философствует, защищает или пытается оспорить ваши наблюдения, или обвиняет вас во враждебности к нему, не контратакуйте.Скажите ему, что вам не интересно спорить. Просто сообщите о своих наблюдениях за тем, что он делает или неверно истолковывает в данный момент . Держите его цель в центре обсуждения; хочет он это сделать или нет?
  • Если ваши отношения достаточно сильны, вы можете спросить, почему он должен защищаться или атаковать в ситуациях, которые не являются боевыми. Подчеркните, что участвовать в критическом исследовании проблемы — это одно; превратить такую ​​ситуацию в аргумент «беспроигрышный» вариант.
  • Ожидайте, что ему придется повторять этот процесс снова и снова, указывая на законные достижения, которыми он может гордиться. Объясните, что цели достигаются шаг за шагом, что компромисс не обязательно является второстепенным, что принцип «все или ничего» обычно приводит к тщетному разочарованию и что совершенство недостижимо.

Много хороших талантов можно спасти, если менеджеры будут применять эти шаги вместе со своими грубыми подчиненными. Конечно, некоторые люди менее агрессивны, чем другие, и могут добровольно изменять свое поведение и сознательно справляться со своими абразивными наклонностями.Однако для тех, кто не может, могут потребоваться более решительные меры.

Дальнейшие действия

Иногда люди с бессознательными влечениями не могут видеть реальность, несмотря на неоднократные попытки показать их. Возможно, они слишком заняты придумыванием защитных аргументов или озабочены собственными мыслями. Как бы то ни было, если они не откликаются на мягкий совет, который я описал, тогда им следует столкнуться с тем, чего им стоит их высокомерное, враждебное и контролирующее поведение.

Таким людям нужно сказать на самом раннем этапе , как их поведение подрывает их.Слишком часто их боссы боятся этого, их боссы быстро обижаются и уходят, заставляя своих подчиненных чувствовать себя неловко, но не понимая почему. Чувствуя тревогу, грубый подчиненный затем пытается вернуть уважение и уважение босса единственным известным ему способом, усиливая это поведение. Это только усугубляет ситуацию.

Абразивные люди могут внести значительный вклад в организацию, но менеджеры должны снова и снова подталкивать их к тем политическим шагам, которые позволят им добиться успеха, а не отказа.Вместо того, чтобы загонять таких людей, которые, образно говоря, бодаются головой против ограничений, менеджеры лучше действуют как овчарки, мягко подталкивая их обратно на место, когда они сбиваются с пути.

Очень сознательные люди, которым необходимо продемонстрировать свою компетентность, делая что-то самостоятельно, вероятно, в прошлом должны были проявить себя, несмотря на значительные трудности. Их компетентность должна была демонстрироваться с точки зрения того, что они сами могли бы делать как личности.Таким образом, они нуждаются в политическом руководстве и инструкциях по работе в команде, а также в поддержке со стороны начальника, который прямо объяснит им последствия их поведения.

Этим людям часто требуется обратная связь на каждом последующем шаге, который они делают в улучшении своих политических отношений. По мере того, как они продвигаются в таком процессе медленно или, по крайней мере, медленнее, чем они привыкли, они будут испытывать нарастающее беспокойство. Не демонстрируя своей индивидуальной компетентности, такие люди могут чувствовать, что у них не все хорошо, и так беспокоиться, что они действительно могут потерпеть неудачу.Когда у них возникают такие чувства, они, как правило, возвращаются к своему старому одностороннему образу действий.

Однако, если, несмотря на все усилия начальника, подчиненный не отвечает, руководитель должен недвусмысленно сообщить ему , что его поведение резкое и, следовательно, неудовлетворительное. Руководители не должны предполагать, что их подчиненные знают об этом, но должны сообщать им и повторять их неоднократно и в письменной форме. Одного или двух слов во время аттестации должно быть достаточно.Однако мой опыт показывает, что большинство начальников очень неохотно рассказывают людям, особенно грубым, о последствиях своего поведения во время служебной аттестации.

В одном случае, когда меня попросили встретиться с таким менеджером, он не знал, почему его направили ко мне. Когда я сказал ему, он был встревожен. Показав мне свою служебную аттестацию, он пожаловался, что его босс ничего ему не сказал. Скорее его начальник положительно отзывался обо всех его качествах и достоинствах и в одном предложении написал, что его поведение с людьми улучшается.На самом деле босс был настолько разгневан поведением подчиненного, что не продвигал его так далеко, как ему хотелось бы.

Когда описанные мною шаги были выполнены безрезультатно, когда подчиненный четко знает, и он или она не может ответить, изменив свое поведение, когда повторяющиеся слова в адрес человека и даже неудачи в продвижении по службе не привели к значительное улучшение, есть два возможных последствия. Во-первых, агрессивный человек будет чувствовать себя несправедливым, непризнанным за его или ее навыки и компетентность, а также непризнанным за то, что он или она может принести в организацию.Во-вторых, начальник обычно в отчаянии, гневе и остроумии.

Если к этому моменту грубый человек еще не был направлен к компетентному психологу или психиатру для лечения, ему следует обратиться. Ничто другое не окажет значительного эффекта, и даже терапия — нет. Будет ли это зависеть от серьезности проблемы и навыков терапевта. Это не проблема, которую можно решить в Т-группе, во время встречи на выходных или в какой-либо другой форме противостояния.

Менеджер должен убедиться, что подчиненный понимает, что когда человека направляют к психологу, есть два значения. Во-первых, этот человек настолько компетентен, квалифицирован или способен в каком-то аспекте своей роли, что его начальство не только ненавидит его потерять, но и имеет основания ожидать, что этот человек может превратиться в зрелого руководителя, который сможет взять на себя большее обязанность. Во-вторых, несмотря на свой талант, подчиненный настолько неспособен ладить с другими людьми, что его невозможно продвинуть дальше своей нынешней роли.Оба момента следует подчеркнуть решительно.

Эти же принципы в равной степени применимы к любому неэффективному или дисфункциональному поведению на работе. Некоторые люди не могут выполнять свою работу. У других есть привычка вставать на своем собственном пути так же, как и у других. Третьи умудряются каждое утро поздно идти на работу или выполнять неполную или неадекватную работу. Как бы то ни было, шаги по их лечению по сути одинаковы.

Другие проблемные ситуации

Что вы будете делать, если грубый человек — это ваш начальник, ваш коллега, кто-то, у кого вы интервьюируете, или, что труднее всего, вы сами? Что же тогда у вас есть?

Босс

Предположим, что вы относительно новичок или неопытны в определенной области и вам нужно определенное количество времени, чтобы достичь своей собственной компетентности.Скорее всего, благодаря своим знаниям и компетентности ваш грубый начальник сможет многому научить. Поскольку его высокие стандарты гарантируют, что предоставленная им модель будет хорошей, у вас будет достаточное основание терпеть его абразивность.

Но через два года или всякий раз, когда вы обретете собственную компетентность, вы начнете нервничать под жестким контролем. По мере того как вы стремитесь к собственной свободе, вашему начальнику может угрожать потеря контроля, и он почувствует, что вы становитесь соперником.Тогда он, скорее всего, обратится к вам, перестав быть учеником, и, иногда окольными путями, отомстит вам. Ваши записки будут лежать на его столе без ответа. Информация, отправляемая по каналам, будет задерживаться. Жалобы, предложения, запросы будут либо полностью отклонены, либо просто вынесены на обсуждение. Иногда он реорганизует отряд вокруг вас, что ограждает вас и заставляет бороться с приманками — номинальными боссами, у которых нет реальной власти.

Если вы находитесь в безопасном месте, вы можете рассказать боссу, как он выглядит для вас и как он влияет на подчиненных.Если он на высоком уровне, то, как правило, не стоит подниматься выше его головы. Конечно, вам следует проверить, насколько сильно его начальство беспокоит его, насколько они готовы терпеть и насколько они способны противостоять ему в конфронтации. Немногие на более высоком уровне управления готовы сразиться с ярким, воинственным и, казалось бы, самоуверенным противником, особенно если у него есть послужной список достижений и мало конкретных доказательств негативных последствий его поведения.

Короче говоря, после того, как вы узнали, что вы можете от такого человека, вероятно, пора выйти из-под него.

Пэр

Если вы равны грубому человеку, не стесняйтесь сказать ему, если его поведение пугает вас. Говоря о вашем раздражении и гневе, а также о раздражении других, вы можете сказать ему, что вы не думаете, что он хочет намеренно отталкивать людей или вести себя обреченно. Он может рассердиться, но при доброжелательном подходе он, скорее всего, раскаивается и может даже попросить больше отзывов в определенных случаях.

Кандидат

На что следует обратить внимание во время собеседования, чтобы не нанимать кого-то, кто окажется раздражающим?

Обратите внимание на очаровательную личность.Не все очаровательные люди эгоцентричны, но многие из них. Некоторые прихорашиваются, одеваются до совершенства и другими способами указывают на то, что уделяют себе чрезмерное внимание. Чем более эксгибиционистский человек, тем больше ему нужно одобрения, тем меньше он может думать о других. Также обратите особое внимание на точность речи или манеры. Ясность — это добродетель, но потребность в точности указывает на необходимость контроля.

Узнайте, как человек добивается цели, попросив его описать прошлые проекты и деятельность.Сколько он сам сообщает о начале и завершении задач, даже к удивлению своего начальства? Это не обязательно плохо; на самом деле, для человека может быть полезно начать действовать самостоятельно. Но повторяющееся единичное достижение может указывать на проблему в работе в команде. Как часто он использует «Я»? Насколько внимательно ему приходилось проверять работу подчиненных? Насколько важно для него контролировать происходящее? Как он рассказывал людям об их ошибках? Как он их тренировал?

Как он считал пределы и недостатки других людей человеческими недостатками или недостатками? Насколько, по его мнению, можно было бы сделать лучше? Почему они не стали лучше? Почему он не мог сделать лучше? Что его начальство говорило о нем при аттестации?

Ты сам

Наконец, что делать, если вы абразивные? Если вы зададите себе вопросы на боковой панели: «У вас резкая личность?» и обнаружите, что на три из них вы ответили утвердительно, велика вероятность, что ваше поведение раздражает окружающих вас людей.Если вы ответите шестью или более утвердительно, не потребуется особой проницательности, чтобы признать, что у вас больше проблем, чем нужно для вашей карьеры. Конечно, ни один из этих вопросов сам по себе не обязательно ни о чем свидетельствует, но достаточно положительных ответов может выявить абразивный профиль.

Если проблема в вас, и она вас беспокоит, вы можете работать над самокоррекцией. Однако чаще всего вам нужна помощь третьего лица — супруга, друга, начальника или профессионала. Если ваше поведение вызывает у вас серьезные проблемы на работе, то показан профессионал.Менеджерам и руководителям с от природы тяжелой ориентацией на контроль необходимо тщательно проверять себя на предмет такого поведения, чтобы неосознанно они не нарушили свои собственные цели.

Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review за 1978 год.

сильная личность в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Он был известен как офицер с сильным личностью и превосходством над своими людьми.

Из

Википедия