Oddo
| Модель | Глубина (мм) | Высота (мм) | Ширина (мм) | Межось (мм) | Вес (кг) | Объем (л) | Δt=60°C (Вт) | Δt=50°C (Вт) | Δt=40°C (Вт) | Δt=30°C (Вт) | Δt=20°C (Вт) | Экспонента | Комбинированное исполнение (Вт) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 804 10 трубы 1 промежуток | 36,5 | 804 | 450 | 406 | 8,93 | 5,93 | 467,5 | 374,0 | 284,6 | 200,2 | 121,9 | 1,224 | 300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 804 10 трубы 1 промежуток | 36,5 | 804 | 500 | 456 | 9,70 | 6,44 | 511,7 | 409,0 | 310,9 | 218,4 | 132,7 | 1,229 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 804 10 трубы 1 промежуток | 36,5 | 804 | 600 | 556 | 11,24 | 7,47 | 600,3 | 479,0 | 363,4 | 254,5 | 154,0 | 1,238 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1224 16 трубы 2 промежутокa | 36,5 | 1224 | 450 | 406 | 13,07 | 8,69 | 694,0 | 551,0 | 415,4 | 288,7 | 172,8 | 1,265 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1224 16 трубы 2 промежутокa | 36,5 | 1224 | 500 | 456 | 14,17 | 9,42 | 760,6 | 604,0 | 455,5 | 316,6 | 189,6 | 1,265 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1224 16 трубы 2 промежутокa | 36,5 | 1224 | 600 | 556 | 16,38 | 10,88 | 893,9 | 710,0 | 535,6 | 372,4 | 223,2 | 1,263 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1584 21 трубы 3 промежутокa | 36,5 | 450 | 406 | 16,56 | 11,02 | 860,4 | 684,0 | 516,5 | 359,6 | 215,9 | 1,258 | 700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1584 21 трубы 3 промежутокa | 36,5 | 1584 | 500 | 456 | 17,94 | 11,94 | 947,2 | 753,0 | 568,6 | 395,9 | 237,7 | 1,259 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1584 21 трубы 3 промежутокa | 36,5 | 1584 | 600 | 556 | 20,70 | 13,76 | 1. 122,1 | 892,0 | 673,6 | 469,0 | 281,5 | 1,259 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1884 25 трубы 4 промежутокa | 36,5 | 1884 | 450 | 19,40 | 12,92 | 1.040,8 | 825,0 | 620,8 | 430,3 | 256,7 | 1,274 | 700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1884 25 трубы 4 промежутокa | 36,5 | 1884 | 500 | 456 | 21,01 | 13,98 | 1. 138,8 | 903,0 | 679,8 | 471,4 | 281,4 | 1,273 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1884 25 трубы 4 промежутокa | 36,5 | 1884 | 600 | 556 | 24,21 | 16,09 | 1.333,5 | 1.058,0 | 797,0 | 553,2 | 330,7 | 1,269 | 1000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 05 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 804 10 трубы 1 промежуток | 36,5 | 450 | 50 | 8,93 | 5,93 | 467,5 | 374,0 | 284,6 | 200,2 | 121,9 | 1,224 | 300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 804 10 трубы 1 промежуток | 36,5 | 804 | 500 | 50 | 9,70 | 6,44 | 511,7 | 409,0 | 310,9 | 218,4 | 132,7 | 1,229 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 804 10 трубы 1 промежуток | 36,5 | 804 | 600 | 50 | 11,24 | 7,47 | 600,3 | 479,0 | 363,4 | 254,5 | 154,0 | 1,238 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1224 16 трубы 2 промежутокa | 36,5 | 1224 | 450 | 50 | 8,69 | 694,0 | 551,0 | 415,4 | 288,7 | 172,8 | 1,265 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1224 16 трубы 2 промежутокa | 36,5 | 1224 | 500 | 50 | 14,17 | 9,42 | 760,6 | 604,0 | 455,5 | 316,6 | 189,6 | 1,265 | 400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1224 16 трубы 2 промежутокa | 36,5 | 1224 | 600 | 50 | 16,38 | 10,88 | 893,9 | 710,0 | 535,6 | 372,4 | 223,2 | 1,263 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1584 21 трубы 3 промежутокa | 36,5 | 1584 | 450 | 50 | 16,56 | 11,02 | 860,4 | 684,0 | 516,5 | 359,6 | 215,9 | 1,258 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1584 21 трубы 3 промежутокa | 36,5 | 1584 | 500 | 50 | 17,94 | 11,94 | 947,2 | 753,0 | 568,6 | 395,9 | 237,7 | 1,259 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1584 21 трубы 3 промежутокa | 36,5 | 1584 | 600 | 50 | 20,70 | 13,76 | 1. 122,1 | 892,0 | 673,6 | 469,0 | 281,5 | 1,259 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1884 25 трубы 4 промежутокa | 36,5 | 1884 | 450 | 50 | 19,40 | 12,92 | 1.040,8 | 825,0 | 620,8 | 430,3 | 256,7 | 1,274 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1884 25 трубы 4 промежутокa | 36,5 | 1884 | 500 | 50 | 21,01 | 13,98 | 1. 138,8 | 903,0 | 679,8 | 471,4 | 281,4 | 1,273 | 700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1884 25 трубы 4 промежутокa | 36,5 | 1884 | 600 | 50 | 24,21 | 16,09 | 1.333,5 | 1.058,0 | 797,0 | 553,2 | 330,7 | 1,269 | 1000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(*) Эффективность полотенцесушителей ODDO производства Irsap, при проектировке систем пониж. температуры позволяет задавать значение Δt при 30°C.
В случае Δt, отличающейся от 60°C, пересчитывать по формуле: Q=Qn (∆t / 60)n
Стандартная комплектация
• 4 регулируемых настенных крепления одного цвета с полотенцесушителем • воздухоотводчик
значение, судьба, характер, происхождение, совместимость с другими именами
Судьба имени Ева
С детства Ева активная, подвижная и весёлая. Родителям не очень просто с ней справиться, потому что энергию девочки нужно обязательно направлять в мирное русло. Ева с радостью будет заниматься в разных кружках, но из-за большого количества интересов редко где задержится надолго.
Будущее девушки по имени Ева сложно предугадать. Она может стать известной медийной личностью, а может прожить тихую и размеренную жизнь в узком кругу близких ей людей. Одно можно сказать наверняка: судьба всегда будет благоволить Еве. Ей обязательно будет даваться именно тот шанс, который нужен в данный момент жизни.
Ева может добиться блестящих успехов в карьере и прекрасно реализоваться в журналистике, юриспруденции, педагогике, а также преуспеть в бизнесе.
Для этого у нее есть все необходимые качества. Поэтому она никогда не останется без денег.
Женщина по имени Ева всегда будет в центре мужского внимания. Выйдя замуж, она, скорее всего, станет главой семьи, но управлять своим супругом будет без авторитарности, а очень мягко и дипломатично, поэтому семейная жизнь продлится долго и счастливо.
Еве обычно везет со здоровьем, она очень редко болеет и всегда сохраняет хорошую физическую форму.
Характер имени Ева
Чаще всего эта женщина волевая и сильная личность с очень мощным внутренним стержнем. Она способна себя контролировать в любой ситуации, люди завидуют ее уравновешенности и сдержанности. При всем этом она очень требовательна к окружающим, строга, но справедлива. Поэтому из нее часто получается прекрасный руководитель.
Интеллект у Евы гораздо выше среднего, она никогда не боится высказать свое мнение ни по одному вопросу, хотя оно подчас бывает очень своеобразным.
Ева очень верный и надёжный друг, в любой момент готовый прийти на помощь, на нее всегда можно положиться.
Тем не менее она обладает достаточной хитростью и изворотливостью ума, чтобы не идти в жизни напролом. Еву отличают практичность и рациональность. Несмотря на ее надежность, друзей у девушки мало. Она самодостаточна и ей редко требуется поддержка, а окружающие считают ее скрытной и самоуверенной.
Единственное, что Ева переносит очень тяжело, будучи очень целеустремленной, — это поражение. И в такой ситуации поддержать ее — задача близких.
Актриса Ева Лонгория. Фото: globallookpress.comАктриса Ева Мендес. Фото: globallookpress.comПевица Ева Польна. Фото: globallookpress.comПроисхождение имени Ева
В Библии сказано, что Евой звали праматерь человечества. В переводе с иврита «Ева» означает «дающая жизнь» и произносится как «Хава». При этом в определенном контексте имя может менять смысл и означать «озорная» и «подвижная». Как и многие библейские имена, имя Ева по прошествии долгого времени обросло множеством значений.
Звучание зависит от местности. Например, в Великобритании оно произносится как «Ива», а в Польше и Чехии — «Эва».
В Грузии используется наиболее аутентичный вариант имени — «Хава».
Совместимость имени Ева
Удачная совместимость у Евы будет с Борисом, Глебом, Егором, Дмитрием, Николаем, Алексеем, Евгением, Максимом, Михаилом, Сергеем, Павлом.
Но мало шансов на прочный союз с Антоном, Артуром, Владиславом, Георгием, Олегом, Платоном, Станиславом и Ярославом.
Комментарий эксперта
Елена Данилова, преподаватель астрономии, астролог традиционной западной школы:
Имя Ева связано с энергией Венеры и Солнца. Такую женщину можно назвать женщиной в квадрате. Люди, которые носят это имя, очень плохо ощущают себя без партнера. Любовь и отношения являются приоритетными для Евы. Энергия Венеры дает обладательнице имени женственность, любовь к красивым вещам, гармонию, но при этом она наделяет ее здоровым эгоцентризмом и иногда самолюбованием. Ева не выносит конфликтную среду и агрессию. Солнце наделяет ее целеустремленностью, желанием быть лучше всех. Она очень отходчива и ведет себя благородно по отношению к врагам.
Очень щедра по отношению к любимым и детям.
Из недостатков Евы можно отметить болезненное самолюбие. Ей очень сложно быть на вторых ролях, не в центре внимания.
Наиболее благоприятно носить имя Ева девушкам, которые родились под знаком Льва или Стрельца.
Совершенно не гармонирует со знаком Козерога и Водолея.
Для остальных знаков зодиака это имя достаточно нейтрально.
13 Трендовые характеристики менеджера проектов
Хороших лидеров найти трудно, но хороших менеджеров проектов еще меньше
Какая замечательная поговорка! Что ж, стоит признать, что найти надежного и успешного руководителя проекта в нынешнюю эпоху — это все равно, что найти настоящую жемчужину внутри морской раковины. Путь управления проектом начинается с инициации и заканчивается закрытием проекта. И это повышает спрос на квалифицированных менеджеров проектов по всему миру, которые могут использовать инструменты управления проектами для организации всех аспектов проекта.
Отличное понимание каналов связи и управления конфликтами наряду с навыками управления проектами делает менеджеров проектов утилитарным ресурсом. По данным Payscale, средняя годовая зарплата менеджера проектов составляет 72 675 долларов.
Руководителем проекта является особая руководящая должность, требующая определенных черт характера и важных качеств. Если мы спросим вас, есть ли у вас какое-либо общее представление о хорошем менеджере проектов, вы можете дать им только одно определение: они выполняют проекты в сроки и в рамках бюджета, установленного клиентами, удовлетворяя или несмотря на то, что превосходят желания партнеров, верно?
Вот статья с описанием проекта.
Недостаточно. На самом деле нужно больше, чтобы стать хорошим и идеальным руководителем проекта, которым кто-то мог бы восхищаться. В этой статье мы собираемся выделить некоторые яркие черты и важные качества хорошего менеджера проектов, которые могут помочь вам стать лучше или улучшить себя. Техники тайм-менеджмента помогают вам назначать правильные временные интервалы для действий в соответствии с их важностью.
Правильное распределение времени на правильную задачу с целью наилучшего использования времени относится к тайм-менеджменту. Вы также можете пройти обучение по программе PMP, чтобы подтвердить свои знания и навыки управления проектами с помощью сертификата, признанного во всем мире.
Узнайте больше о Agile и традиционном управлении проектами.
13 основных качеств, необходимых для того, чтобы стать успешным менеджером проектов
Хороший менеджер проекта должен обладать определенными навыками, такими как технические, деловые и управленческие навыки, чтобы управлять проектами с максимальной эффективностью. Кроме того, как ответственная должность, руководитель проекта должен обладать определенными качествами для бесперебойной реализации различных проектов.
Вот несколько качеств, которыми должен обладать хороший руководитель проекта:
1.
Они вдохновляют на общее видениеЭффективный руководитель проекта часто описывается как обладающий видением того, куда двигаться, и способным сформулировать его. Лидер или руководитель проекта — это тот, кто поднимает вас вверх, дает вам смысл существования и дает видение и дух перемен.
Прозорливые менеджеры проектов позволяют людям почувствовать, что они действительно заинтересованы в проекте. Более того, они дают своим товарищам по команде возможность испытать свое собственное видение и предлагают другим возможность создать свое собственное видение, изучить, что это видение будет означать для их работы и жизни, а также представить свое будущее как часть видения других. их организация.
2. Они хорошие коммуникаторы
По словам Джады Пинкетт Смит, лозунг каждого хорошего менеджера проекта:
«Я считаю, что общение — лучший способ создать прочные отношения»
Еще одна сильная черта, которая отличает хорошего руководителя проекта от других, — это его способность общаться с людьми на всех уровнях.
Поскольку руководство проектом требует четкого информирования об ответственности, целях, производительности, ожиданиях и обратной связи, можно сказать, что хороший менеджер проекта представляет собой полный пакет, включающий все эти важные качества.
Первопроходец должен быть в состоянии успешно организовать и использовать влияние, когда важно гарантировать успех группы и предприятия. Как это происходит? Успешная переписка приводит к групповым достижениям, создавая четкие правила для профессионального успеха людей, работающих на канатной дороге.
3. Добросовестность
Один из самых важных моментов, о котором должен всегда помнить любой руководитель проекта, заключается в том, что для установления определенного образа действия для команды необходимы его действия, а не их слова. Хорошее управление требует приверженности и демонстрации этических норм.
Лидерство или управление проектами зависят от честности, представляющей собой набор ценностей, приверженность честности и последовательность в поведении с товарищами по команде.
Честность заключается в том, что хороший руководитель проекта берет на себя ответственность за установление высокой планки этического поведения для себя, а также вознаграждает тех, кто служит примером этой практики. Лидерство, мотивированное личными интересами, не служит благополучию команды. Подробнее о теориях мотивации читайте здесь.
4. Обладают лидерскими качествами
Если вы хотите стать успешным менеджером проектов, вы должны обладать хорошими лидерскими качествами. Менеджеры проектов также должны иметь дело с командами из разных слоев общества. Следовательно, для них становится очень важным стимулировать сотрудников и калибровать групповую работу для достижения организационных целей с помощью различных стилей лидерства.
Великолепный руководитель проекта задает тон проекту и дает команде четкое представление о его целях. Также помогает чувство предвидения — предвидя потенциальные проблемы, вы можете подготовить свою группу к их решению в мгновение ока. Энтузиазм и страсть — это два ключевых элемента, которые вы должны принять, если хотите, чтобы люди следовали за вами — никто не будет этого делать, если вы демонстрируете негативное отношение.
5. Они умеют принимать решения
Умение принимать решения имеет решающее значение не только в личной жизни, но и в профессиональной. Хорошие менеджеры проектов наделены полномочиями принимать бесчисленное количество решений, которые помогут определить направление проекта.
Как мы все знаем, одно незначительное неправильное решение может легко поставить под угрозу весь проект. Таким образом, руководитель проекта должен уметь быстро думать и решительно реагировать.
6. Эксперт по делегированию задач
Делегирование задач — еще один базовый навык, в котором вы должны быть экспертом. Вы должны уметь оценивать навыки членов вашей команды и назначать задачи в соответствии с их сильными сторонами.
Быть первооткрывателем не означает, что вы должны учитывать каждую мельчайшую деталь предприятия. Покажите членам вашей команды, что вы им доверяете, и делегируйте им задачи.
7. Они хорошо организованы
Генри Минцберг сказал;
«Менеджмент – это, прежде всего, практика, в которой встречаются искусство, наука и ремесло»
Хорошая организация является ключевым фактором для создания продуктивной рабочей среды, а также для решения проблем в условиях стресса.
Хорошая организованность помогает вам сосредоточиться на общей картине и расставлять приоритеты для своих собственных задач и обязанностей.
Что касается демонстрации ваших результатов, вы должны иметь возможность восстановить всю важную информацию и продемонстрировать четкое видение предприятия, которое будет выполнено.
8. Они владеют навыками
Профессионализм и основательные знания – можно сказать, что и то, и другое является основными критериями, на основе которых можно оценить мудрость или мастерство лидера или менеджера. Чтобы быть на вершине своих проектов, нужно иметь обширные отраслевые знания, чтобы быть эффективными в том, что вы делаете.
Не помешает также некоторое изучение денежной и законной стороны ваших задач. Ваша группа должна считать вас способным и опытным.
9. Они отлично решают проблемы!
Хорошие менеджеры проектов работают с командой экспертов или консультантов и используют свое мастерство для решения проблем наиболее эффективным образом.
Никто не ожидает, что у вас будет готовый ответ на каждый вопрос; у вас должна быть возможность использовать знания членов вашей команды и заинтересованных сторон, чтобы дать коллективный ответ на любые проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на пути к реализации проекта.
10. Они знают, что такое сотрудничество
Это последняя и самая важная черта, которая должна быть у каждого хорошего руководителя проекта или лидера. Контроль группового прогресса необходим, если вам нужна ваша группа, чтобы легко работать над вашими проектами.
При формировании группы помните: раздоры и противоречия обязательно будут; как пионер, вы сможете вмешаться в них и обеспечить прогресс всех ваших коллег в направлении достижения аналогичной цели.
11. Должен обладать хорошими навыками ведения переговоров
Для руководителя проекта важно обладать хорошими навыками ведения переговоров. Кроме того, этот набор навыков играет ключевую роль в разрешении конфликтов путем решения проблемы и поддержания гармонии в команде.
12. Управление жизненным циклом проекта
Проект состоит из множества этапов жизненного цикла. В первые годы практика управления проектами была сосредоточена на планировании и контроле за выполнением проектов, которая теперь перешла к включению концептуальных фаз и управления портфелем проектов, что обеспечивает необходимую связь между управлением стратегическим ростом организации и управлением проектами. Менеджер проекта должен уметь связать управление стратегическим ростом организации и управление проектами.
13. Достижение результатов проекта
Успех проекта измеряется преимуществами, которые он приносит с точки зрения результатов. Менеджер проекта должен быть в состоянии обеспечить, чтобы команда сосредоточилась на предоставлении выгод, а не просто на завершении своего проекта в срок и в рамках бюджета.
Как эти качества помогают справляться с ограничениями проекта?
Прежде чем двигаться дальше, давайте разберемся с ограничениями, на которые должен обращать внимание руководитель проекта.
Ограничения:
- Объем: Он определяет потребности клиентов, а также требования, выраженные и подразумеваемые.
- Время: Клиенты хотят, чтобы их проекты были сданы к согласованной дате.
- Качество: Его можно определить как стандарт, который ожидается от проекта.
- Ресурсы: Обозначает сумму денег, бюджета или ресурсов, доступных для расходов на проект.
Это не единственные ограничения в проекте. Вот несколько важных причин провала проекта:
- Недостаточное участие пользователя
- Длинные или нереалистичные временные рамки
- Плохие требования или их отсутствие
- Расширение масштаба
- Отсутствие системы управления изменениями
- Плохое тестирование
Навыки общения, лидерства и решения проблем играют решающую роль в том, чтобы человек стал хорошим руководителем проекта.
Кроме того, он или она должны хорошо принимать решения для плавного маневрирования проекта.
Помимо этих качеств, вы должны обладать следующими качествами, чтобы быть хорошим менеджером проекта:
- Целостность
- Энтузиазм
- Эмпатия
- Компетентность
- Способность делегировать задачи 15 -строительные навыки
- Навыки решения проблем.
Спрос на менеджеров проектов во всем мире
Согласно анализу PMI и Anderson Economic Group (AEG), который анализирует возможности трудоустройства, ориентированные на проекты, в 11 странах на пяти континентах, представляющих развитые или растущие экономические державы. Ожидается, что рост числа рабочих мест, связанных с проектом, составит 33% в совокупности. The following chart explains it elaborately:
Countries | Project Management Jobs in 2017 | Expected Project Management Jobs in 2027 |
|---|---|---|
| China | 34. 9 million | 46 million |
| Индия | 14,7 млн | 21,7 млн |
| США | 6,7 млн | 8.8 million |
| Japan | 3.4 million | 3.8 million |
| Brazil | 1.9 million | 2.4 million |
| Germany | 1.9 million | 2 million |
| United Kingdom | 1,0 млн | 1,2 млн |
| Канада | 690 184 | 779 828 |
| 5 Австралия | 4 | 02574,399 |
| Saudi Arabia | 201,127 | 228,077 |
| UAE | 73,352 | 93,861 |
There are certain attributes and characteristics that a project manager should обладают при развертывании различных инструментов управления проектами, чтобы поддерживать организованность всех аспектов своих проектов.
Эти характеристики позволяют менеджеру проекта эффективно подходить к каждому проекту как к отдельной уникальной сущности.
Кроме того, в связи с растущим спросом на менеджеров проектов по всему миру, вышеупомянутые качества, несомненно, помогут вам закрепиться на быстро меняющемся рынке. Желаю вам удачи в вашем путешествии по управлению проектами!
Взгляд на личностные качества руководителя проекта — рецензируемые академические статьи
2019 Том 22, выпуск 2
Взгляд на личностные качества менеджера проекта доктор философии и Джим Марион, доктор философии, PMP
Инструменты индивидуальной оценки личности пользуются большой популярностью среди компаний из списка Fortune 100.[1] Помимо использования в целях найма, инструменты индивидуальной оценки личности дают менеджерам проектов представление о личности и стремлениях, а также о том, как они обрабатывают и организуют информацию, принимают решения и взаимодействуют с членами команды и другими заинтересованными сторонами.
Цель этого исследования состояла в том, чтобы изучить, какие личностные качества необходимы руководителям проектов для эффективного руководства проектной командой. Для этого мы использовали оценки личности Big Five Personality® и Myers-Briggs (MBTI®), чтобы выявить благоприятные черты и характеристики личности при управлении проектами. Удобная выборка из 202 менеджеров, участвующих в продвинутой образовательной программе по управлению проектами, ответила на личностные оценки Big Five Personality® и Myers-Briggs (MBTI®). Таким образом, результаты этого количественного исследования могут быть использованы компаниями при найме, назначении менеджеров проектов и для построения команды для достижения успеха в бизнесе.
Введение
Жесткая конкуренция в мировой экономике заставляет компании становиться все более и более зависимыми от управления проектами для создания новых продуктов и услуг быстрее, чем когда-либо прежде; в результате процессы и методы управления проектами должны регулярно улучшаться и обновляться.
[2] [3] Кроме того, ожидается, что управление проектами будет охватывать все профессии и станет более сложным и диверсифицированным в ближайшем будущем.[4] Таким образом, руководители проектов несут еще большую ответственность за достижение результатов, несмотря на ограничения проекта: время, объем, стоимость, качество, ресурсы и риск.[5] [6] [7] Чтобы удовлетворить эти требования, менеджеры проектов должны иметь полное представление о том, как применять и интегрировать процессы, а также как выбирать инструменты и методы, достаточные для успеха проекта.
Однако , требуется больше, чем просто знания и умение; это также требует навыков межличностного общения. Поэтому менеджеры проектов должны обладать навыками межличностного общения наряду с техническими навыками управления для достижения целей проекта в отношении сроков, объема, стоимости и качества.[9] Мапу сообщил, что навыки межличностного общения менеджера проекта так же важны для успеха проекта, как и его технические навыки.
[10] К таким навыкам относятся лидерские и личностные качества, необходимые для оказания влияния на ключевых заинтересованных лиц и мотивации членов проектной группы.[11] Например, когда менеджер назначен на проект, он или она может использовать PMBOK в качестве руководства по управлению проектом,[12] но когда менеджер проекта должен способствовать возможной спорной встрече с трудными заинтересованными сторонами или разрешать конфликты, руководства нет, потому что встречи или конфликты будут разными.[13]
Понимание личностных качеств в значительной степени поможет, особенно с заинтересованными сторонами, которые властны и авторитетны по отношению к другим, которые затем могут чувствовать себя ущемленными и неуважаемыми.[14] Следовательно, руководитель проекта должен иметь четкое представление о различных личностях, присутствующих на встрече или вовлеченных в конфликт, чтобы успешно привести проект к успеху.[15] Исследования показали прямую зависимость между личностными качествами менеджера проекта и успешно реализованным проектом.
[16] Слишком часто, когда менеджеры проектов не обладают надлежащими навыками межличностного общения или когда они воспринимают эти навыки как должное, они вскоре обнаруживают, что неудача проекта связана с проблемами людей из-за неподходящего стиля руководства и/или личности.[17] [18] Поэтому очень важно, чтобы менеджеры проектов обладали надлежащими навыками межличностного общения, ведущими проекты к успеху и, как следствие, развитию бизнеса.[19]] [20] Около 80 процентов компаний из списка Fortune 100 полагаются на личностные оценки, чтобы создать более сильные и эффективные команды управления проектами и более здоровые организации. Таким образом, не должно быть сюрпризом, когда эти компании сообщают о положительном возврате инвестиций (ROI)[21].
В контексте команды проекта существует несколько инструментов оценки личности и поведения, которые помогают лучше понять личности руководителей проектов и членов их команды.[22] Один из них — «Большая пятерка личности 9».Оценка 0319 ® , названная Льюисом Голдбергом, исследователем Орегонского научно-исследовательского института, в настоящее время обычно используется в деловых и психологических исследованиях.
Второй — оценка личности по индикатору типа Майерс-Бриггс (MBTI ® ).[23] Цель этого исследования состояла в том, чтобы обсудить результаты эмпирического исследования оценок личности Большой пятерки ® и MBTI ® и определить, какие черты личности руководителя проекта необходимы для успешного руководства проектной командой.
Оценка личности Большой пятерки ® классифицируется по одному из пяти параметров, описанных ниже:
- Неотложность включает в себя черты экстраверсии, доминирования и высокой энергии с решимостью добиться цели или выполнить задачу;
- Открытость опыту включает в себя гибкость, интеллект и внутренний локус контроля, креативность и готовность рассматривать новые идеи;
- Доброжелательность включает черты общительности и эмоционального интеллекта;
- Добросовестность включает в себя такие качества, как надежность, настойчивость и добросовестность, целенаправленное поведение;
- Адаптация включает черты эмоциональной стабильности и уверенности в себе.
[24]
[24]Индикатор типа Майерс-Бриггс ® является наиболее широко используемым личностным опросником в мире: ежегодно проводится более 3,5 миллионов оценок[25]. Он основан на юнгианском делении людей на один из шестнадцати типов личности в четырех дихотомических категориях.[26] Результатом является четырехбуквенный «код», который показывает, как человек лучше всего обрабатывает информацию и взаимодействует с другими. Четыре категории описываются следующим образом:
- Экстраверсия (E) против интроверсии (I): в то время как экстравертов черпают энергию из социальных ситуаций и характеризуются как «внешние», интроверты черпают энергию из одиночества, чтобы размышлять, и их можно назвать «внутренними».
- Ощущение (S) против интуиции (N): в то время как люди, характеризующиеся восприятием , принимают решения на основе эмпирически собранной информации, интуитивным людям удобнее полагаться на впечатления или догадки.
- Мышление (T) и Чувство (F): в то время как люди, характеризующиеся как , думающие , предпочитают точные данные, те, кто помечен как чувствующие , обычно подвержены влиянию эмоций при принятии решений.
- Суждение (J) vs. Восприятие (P): те, кто демонстрирует предпочтение суждения , как правило, преуспевают, когда все организовано и хорошо спланировано; напротив, те, кого описывают как , воспринимающих , открыты для спонтанности.[27]
Три исследовательских вопроса настоящего исследования заключаются в следующем:
- Что сообщают менеджеры, посещающие продвинутую образовательную программу по управлению проектами, в соответствии с классификацией личности Большой пятерки ® и MBTI ® ?
- Совпадают ли классификационные баллы ® ® и MBTI ® личности менеджеров Большой пятерки?
- Что говорят результаты классификации ® ® и MBTI ® Личности Большой пятерки о личностных характеристиках менеджеров, посещающих программу, относительно их текущей способности успешно руководить проектной командой?
Характеристики выборки
Наше исследование проводилось в рамках продвинутой образовательной программы по управлению проектами в крупном университете с кампусами в США и нескольких других странах.
Основываясь на своем опыте управления проектами, 204 менеджера ответили на вопросы оценки личности Big Five Personality® и MBTI®, которые являются всемирно признанными инструментами оценки личности, используемыми в образовательных и деловых учреждениях.[28] Участниками стали руководители, работающие над проектами в различных отраслях и организациях. Включено было 137 мужчин и 67 женщин.
Метод анализа данных
Оцениваемые данные включали описательную статистику, ранжирование и сравнение рангов между данными Big Five Personality ® и MBTI ® .
Результаты исследования
В таблице 1 представлены показатели частотности результатов Big Five Personality® опрошенных менеджеров.
Таблица 1: «Большая пятерка» P Показатели частоты категории «личность®»
Отражено в измерениях «Большой пятерки» Personality®, самая известная из «Большой пятерки» Личность ® признаков из нашего исследования попали в измерение «Добросовестность».
Эти менеджеры надежны, настойчивы, самодисциплинированы и обладают чертой честности, которая демонстрирует осознание того влияния, которое их поведение оказывает на окружающих. Как правило, они более целеустремленны в своих мотивах, амбициозны в своих академических усилиях и на работе и чувствуют себя более комфортно, когда хорошо подготовлены и организованы.[29] Исследования показали, что менеджеры, высоко оценивающие свою самодисциплину, с большей вероятностью будут ставить подлинные цели.[30]
В таблице 2 показаны баллы частоты результатов MBTI ® опрошенных менеджеров.
Таблица 2: MBTI ® Показатели частоты категорий
Три из четырех параметров MBTI®, о которых чаще всего сообщают менеджеры в этом исследовании, включают параметр «Интроверт». Семь наиболее часто упоминаемых параметров MBTI® включают в себя параметры «мышления». В целом, 152 из 204 (74,5%) менеджеров указали параметр «Мышление».
В Таблице 3 представлены результаты опроса менеджеров «Большой пятерки» Личности ® и как они соотносятся с результатами MBTI ® менеджеров.
Таблица 3: Сравнение личности Big Five ® Рейтинг по сравнению с MBTI ® Измерения
Одним из вопросов, недооцененных в этом исследовании, было определить, MBTI ® 320320320320320320320320320320320 320320320320 320320320320320320320320320320320320 ® 320320 320320320320. Было обнаружено, что популяция менеджеров текущего исследования соответствует их результатам Большой пятерки личности ® . Таблица 3 показывает, что они действительно соответствуют всем измерениям, кроме Большой пятерки Личности 9.0319 ® «Корректировка». Примечание: в MBTI ® нет измерения, охватывающего «Приспособление», которое также называют «невротизмом». ISTJ, как было замечено, занимает высокое место в этой текущей исследуемой популяции. Это указано в строке таблицы 3, где указана сила элемента MBTI ® , который наиболее тесно связан с ассоциированным элементом Большой пятерки личности 9.
0319 ® тест. Например, в столбце 1 показано, что высокое присутствие измерения «Суждение» MBTI ® соответствует «Добросовестности». Точно так же высокий рейтинг ISTJ хорошо согласуется с высоким рейтингом «Открытости опыту». Соответственно, было обнаружено, что «Оперативность» соответствует рейтингу ESTP и ENTJ, а «Приятность» соответствует параметру MTBI ® «Мышление».
Результаты этого исследования показывают четкое соответствие между Большой Пятеркой Личности 9Рейтинги 0319 ® и Myers Briggs ® . В частности, «Добросовестность» с измерением «Суждение»; «Открытость опыту» с измерением «Чувствование»; «Оперативность» с измерением «Экстраверсия»; и «Приятность» с измерением «Мышление». Только личностная черта «Большой пятерки» «Приспособление» не коррелировала ни с одним из параметров MBTI ® .
Спарк, Стэнсмор и О’Коннор [32] утверждают, что, хотя интроверты могут вести за собой экстравертное поведение, они часто избегают этого, потому что переоценивают негативный эффект, который они испытают, действуя как экстраверты.
Исследование [3] показало, что успешный руководитель проекта будет проявлять экстравертированную и проницательную личность в сочетании с освоением дисциплины управления проектами. Далее они говорят, что менеджеры-экстраверты выполняют проекты, которые показывают меньше задержек и меньше времени впустую. Руководители-интроверты часто делают излишнюю трату «чрезмерной обработки» и «дефекта».
Ключевой интеллектуальный вклад текущего исследования показывает, что менеджеры проектов могут проявлять различные типы личности для достижения успеха в проекте. Этот диапазон может простираться от экстравертов до интровертов. Еще один ключевой интеллектуальный вклад текущего исследования с использованием оценок MBTI ® или Большой пятерки личности ® заключается в установлении взаимосвязи между личностными аспектами и успехом проекта. В-третьих, интеллектуальный вклад заключается в том, что самооценка личности может определить основные навыки и области для личного роста менеджера проекта.
После проведения самооценки личности руководители проектов могут осознать необходимость улучшения личных навыков, таких как лидерство, общение, построение команды, разрешение конфликтов, мотивация, эмоциональный интеллект и сотрудничество для достижения успеха.[34] Более того, поскольку личность занимает центральное место во всех деловых взаимодействиях, более глубокое ее понимание менеджерами проектов может увеличить прибыль и рентабельность инвестиций.[35]
В заключение, поскольку глобальная индустрия быстро меняется, предприятия, которые инвестируют в менеджеров проектов, чьи личности соответствуют работе над проектом, с большей вероятностью добьются успеха в проекте.[36] Личностные оценки, такие как Big Five Personality ® и MBTI ® , могут быть ценным инструментом для руководителей проектов, позволяющим проанализировать и обрести самопонимание, понять личностные различия заинтересованных сторон и членов проектной группы для успеха проекта. и создать более сильную корпоративную культуру, приносящую пользу общей рентабельности бизнеса компании.
Ссылки
[1] Everwise, (2015). Почему работодатели используют личностные тесты. Получено с https://www.geteverwise.com/human-resources/why-employers-use-personality-tests/
[2] Neito-Rodriquez, A. & Sampietro, M. (2017, ноябрь). Почему бизнес-школы продолжают пренебрегать компетенциями управления проектами. PM World Journal 6 (11), 1–9.
[3] Руководство PMBOK. (2017). A g руководство к своду знаний по управлению проектами (6-е изд.). Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами.
[4] Нотон, Э. (2018). Будущее управления проектами . Получено с https://www.linkedin.com/pulse/future-project-management-ed-naughton/
[5] PMBOK, 2017.
[6] Aston, B. (2019). Почему управление проектами важно? Получено с https://thedigitalprojectmanager.com/why-is-project-management-important/
[7] Грин, Дж. и Стеллман, А. (2018). Head first PMP: руководство для мозга (4 -е -е изд.
). Севастополь, Канада: O’Reilly Media, Inc.
[8] Там же.
[9] Мальсам (2019). Жесткие навыки против мягких навыков: понимание преимуществ обоих. Получено с https://www.projectmanager.com/blog/hard-skills-vs-soft-skills
[10] Mapue. Дж. (2019). Основные навыки управления проектами, которыми вы должны обладать в 2019 году. Получено с https://www.goskills.com/Project-Management/Articles/Project-management-skills
[11] Green & Stellman.
[12] PMBOK, 2017.
[13] de Jager, P. (2019, 28 июня). Тайное искусство фасилитации [Видео вебинар]. Получено с https://vimeo.com/345018780
[14] ClientSpot. (2015). Важность понимания личностей для руководителей проектов. Получено с http://www.myclientspot.com/blog/the-importance-of-understanding-personalities-for-project-managers/
[15] de Jager, 2019.
[16] Ellis, C. ( 2016). Личность руководителя проекта: самый важный фактор успеха проекта. Получено с https://www.linkedin.com/pulse/project-managers-personality-most-important-factor-colin-ellis
[17] Mapue, 2019.
[18] Петти, А. (2009). Лидерство и руководитель проекта: развитие навыков, способствующих высокой производительности . Получено с https://artpetty.com/wp-content/uploads/2009/05/ldrshipandprojmgrfinal.pdf
[19] Aston, 2019.
[20] Green & Stellman, 2018. , Э. (2015, 28 сентября). Как MBTI может помочь вам построить более сильную компанию. Форбс. Получено с https://www.forbes.com/sites/elenabajic/2015/09/28/как-mbti-может-помочь-вам-создать-более-сильную-компанию/#68e50ecad93c
[22] Арора, М. и Бароникян, Х. (2013). Лидерство в управлении проектами: руководство людьми и проектами к успеху (2 и изд.). Торонто, Канада: Издательство Leadership.
[23] Майерс и Бриггс. (2014). Основы МБТИ. Получено с https://www.myersbriggs.org/my-mbti-personality-type/mbti-basics/home.htm?bhcp=1
[24] Lussier, R. & Achua, C. (2016). Лидерство: теория, применение и развитие навыков (6 -е -е изд.
). Бостон, Массачусетс: Cengage Learning .
[25] Bajic, 2015.
[26] Martin, C. (1997). Глядя на тип: Основы . Гейнсвилл, Флорида: Центр приложений психологического типа.
[27] Майерс и Бриггс, 2014.
[28] Синсеро, С. (2012). Инструменты оценки личности. Получено с Explorable.com: https://explorable.com/personality-assessment-tools
[29] Lussier & Achua, 2016.
[30] Ставрова О., Пронк Т., Коккорист М. (2019, ноябрь). Выбор целей, которые выражают истинное «я»: новый механизм влияния самоконтроля на достижение цели. Европейский журнал социальной психологии.
[31] Кан, Дж. (2019). Как индикатор типа Майерс-Бриггс соотносится с личностными чертами Большой пятерки? Получено с https://www.quora.com/What-are-the-most-common-mstakes-founders-make-when-they-start-a-company/answer/undefined/What-are-the-most-common -ошибки-основатели-делают-когда-открывают-компанию/ответ/Джастин-Кан
[32] Спарк, А., Стэнсмор, Т.
, и О’Коннор, П. (2018, январь). Неспособность интровертов стать лидерами: роль прогнозируемого аффекта. Личность и индивидуальные различия 121, 84-88.
[33] Бевилаква, М., Чарапика, Ф., Германи, М., Маццуто, Г. и Пачаротти, К. (2013). Взаимосвязь личности менеджера проекта и производительности проекта: подход, основанный на картировании потока создания ценности. Журнал промышленной инженерии и менеджмента. 7 (4), 857-890.
[34] ClientSpot, 2015.
[35] InsightDataSolutions, (2019). Личность и бизнес повышают рентабельность инвестиций за счет оценки личности. Получено с https://www.insightfordata.com/wp-content/uploads/2017/01/IDS-WP-Personality-and-Business-Increasing-ROI-Through-Personality-Assessment
[36] Cole, C. (2017). Эволюция управления проектами для повышения успешности инфраструктурных проектов. Динамика управления в экономике знаний, 5 (4), 619-640.
[37] Bajic, 2015.
Авторы статьи
Доктор Том Хенкель, PMP, доцент кафедры лидерства и менеджмента Авиационного университета Эмбри-Риддл.
Его исследовательские интересы включают лидерство, менеджмент и управление проектами. Доктор Хенкель получил докторскую степень по лидерству среди взрослых в Обернском университете и докторскую степень в области делового администрирования в Северо-центральном университете. [email protected]
Доктор Гордон Хейли — доцент кафедры лидерства и менеджмента в Авиационном университете Эмбри-Риддл. Его исследовательские интересы включают трансформационное лидерство, педагогический капитал и менеджмент. Он получил докторскую степень в области управления человеческими ресурсами в Юго-восточном университете Нова и степень магистра в области организационного развития и анализа в Университете Кейс Вестерн Резерв. [email protected]
Доктор Дебра Бурдо — доцент Колледжа искусств и наук Авиационного университета Эмбри-Риддла. Она получила докторскую степень. на английском языке из Университета Джорджии. Ее исследовательские интересы включают междисциплинарные гуманитарные науки, в частности, изучение области STEM через призму гуманитарных дисциплин.