Смарт целеполагание: Как поставить SMART-цели: примеры, критерии и чек-лист

Содержание

SMART, OKR, HARD — Образование на vc.ru

3203 просмотров

Даяна предложила применить некоторые техники целеполагания по отношению к задачам. Ниже эти техники разобраны подробнее.

Все мы понимаем, что между понятиями Цель и Задача есть разница. Но есть и много общего.

Цель — чего я хочу достичь.

Задача — что поможет мне достичь цели.

Но если речь идет не о научном исследовании, а о жизни человека, эти понятия могут заменять друг друга, пересекаться. Задачи могут превращаться в краткосрочные цели. А цели — в задачи для достижения более глобальных целей.
Даяна, Координатор Турбо-ассистента

То, что применимо к целям, может быть применимо и к задачам и наоборот.

Неудивительно, что люди часто путают эти понятия.

В любом случае, мы считаем, что техники целеполагания могут быть полезны каждому, кто с ними еще не знаком или не задумывался, как правильно формулировать свои цели и зачем это вообще нужно.

Магия начинается когда мечта превращается в цель или задачу

Если человек не знает, к чему он хочет прийти может произойти следующее:

Он вообще никуда не придет.
Он придет туда, где ему может очень не понравиться.
Может случиться и так, что звезды сложатся удачно и бесцельно блуждающий человек, выйдет в сказочное и комфортное место. Но это не точно. Стоит ли полагаться на случай, или лучше взять инициативу в свои руки?

Цель и план по её достижению дают ощущение безопасности, ясности. Тренируясь в постановке целей мы налаживаем связь с собой и отвечаем на очень важные вопросы: Чего я хочу? Что для меня важно?

Пока мечта остается в нашей голове мечтой — наш мозг не будет генерировать ресурсы для ее достижения. Но как только мы превращаем мечту в цель, появляются ресурсы, мотивация и жизнь потихоньку начнет меняться именно в ту сторону, в какую мы запланировали.

В бизнесе то же самое. Нет целей — нет прогресса. Пока владелец небольшого цветочного ларька будет просто мечтать о расширении и создании большой сети и франшизы, ничего не изменится. Но как только он сформулирует свою цель, пробежится по ней с чек-листом из техник целеполагания, запланирует первые шаги — дело сдвинется с мертвой точки.

Ниже дан краткий обзор трех техник, которые могут пригодиться вам как в личной жизни, так и в работе.

Постановка задач и целей по SMART

Метод SMART-целей стал популярен во всем мире во многом благодаря своей универсальности. Он применим как к задачам в рамках жизни одного человека (изучить какую-то тему, привести в порядок здоровье, наладить питание и пр.), так и в глобальных масштабах — вывести компанию на новый уровень, открыть еще одно направление в бизнесе, разработать новый продукт и т.д.

Слово SMART в переводе с английского означает «умный».

В то же время — это аббревиатура английских слов. В ней зашифрованы пять ключевых критериев к поставленной цели или задаче.

Есть несколько вариантов расшифровки.

Самая популярная и универсальная версия выглядит так:

Specific (Конкретность)
Measurable (Измеримость)
Attainable (Достижимость)
Relevant / Realistic (Уместность/ Реалистичность)
Time-bound (Ограниченность во времени)
Specific (Конкретность)
Цель / задача должны быть конкретными.

«Метод 6W»

Этот метод поможет сделать цель конкретной. Метод пришел к нам из англоязычной среды и означает шесть ключевых вопросов, которые начинаются в английском языке на букву W.

Who (кто)? Кто ставит цель?
What (что)? Что собирается достичь?
Where (где)? Где все происходит?
When (когда)? Когда цель должна быть достигнута?
Which (который)? Относительно чего совершается действие?
Why (почему)? Зачем вы хотите добиться этой цели?

Ответы на эти вопросы помогут вам верно сформулировать задачу, а может даже пересмотреть свое решение. Возможно, вы поймете, что не стоит тратить на нее время и ресурсы.

Пример не конкретной цели: Расширить географию присутствия.

Конкретная цель:

До июля 2022 года открыть офисы «Компании» в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге.

Measurable (Измеримость)

Дальше определяем количественный показатель. Как мы можем измерить цель? Результат должен быть определен в цифрах.

Не измеримая цель: повысить средний чек.

Измеримая цель: повысить средний чек на 20%.

Attainable (Достижимость)

Задача и цель должны быть достижимы.

Проанализируйте, есть ли нужные ресурсы у компании или у исполнителя.

Relevant / Realistic (Уместность/ Реалистичность)

Оцените насколько задача соответствует текущей действительности, здравому смыслу, насколько она актуальна для вас или компании.

Одна и та же задача при разных условиях может быть и уместной и неуместной.

Задача: сделать ремонт в офисе.

Задача уместна, если у вас долгосрочная аренда, вы собственник помещения, ремонт действительно требуется.

Задача неуместна, если вы планируете, например, переезд.

Time-bound (Ограниченность во времени)

Определите четкий срок — дата, время выполнения.

Сформулированная по системе SMART цель или задача — это уже готовый план по ее достижению. Двигаться по такой «карте» будет легче всем — и команде и её руководителю.

OKR (Objectives & Key Results)

Впервые способ целеполагания по OKR предложил успешный венчурный инвестор Джон Дорр в своей книге «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR».

Google, Twitter, IBM, LinkedIn и Netflix, используют OKR для достижения своих амбициозных целей.

OKR, или «цели и ключевые результаты», — это способ определения измеримых целей. Концепция предполагает объединении целей и ключевых результатов, которые измеряют прогресс.

Метод состоит из двух элементов: цели (Objectives ) и ключевые результаты (Key Results).

Objectives — очень амбициозные и сложные задачи. Отвечают на вопрос — чего мы хотим достичь?

Key Results — метрики, способ измерения прогресса. Как мы хотим этого достичь и как измерить результат?

Поскольку изначально цель ставится очень сложная, успехом можно считать достижение 70-80% ключевых показателей.

OKR отлично подойдет для командной работы. Может быть применима как к одному отделу, так и масштабирована до уровня всей компании.

Схематично такое целеполагание напоминает дерево, где ключевая цель компании на текущий период (квартал) — это условный «ствол». Исходя из этой основной цели все остальные структурные подразделения самостоятельно выдвигают свои собственные цели и метрики, способные определить прогресс по их достижению -«ветви».

Таким образом все основные действия продиктованы общей целью, согласованы между собой. То есть позволяет компании сообща двигаться в одном направлении и сделать рывок в противоположность к сюжету из знаменитой басни «Лебедь, рак и щука».

Особенности целей по OKR:

Мотивация участников этой модели не должна быть материальной. Иначе есть вероятность сознательного занижения ключевых показателей. Такой подход позволяет сотрудникам ставить амбициозные цели, не опасаясь понести наказание за неудачу.
Цели формулируются снизу вверх. Сотрудники самостоятельно определяют свои цели и ключевые результаты, но в рамках общей стратегии.
Задача должна быть одновременно и амбициозной и в тоже время достижимой, хотя бы на 60-70%.
Система должна быть прозрачной — все участники процесса, включая младших сотрудников, видят OKR друг друга и общий прогресс.
Из предыдущего пункта вытекает следующий — система требует технической реализации сведения воедино всех целей и ключевых результатов, доступ к ней всех участников и возможность вносить данные метрики. Сейчас есть много сервисов, позволяющих это реализовать.
Цели по OKR в рамках компании — это конкретные обязательства, которые берут на себя подразделения и сотрудники. Общая цель дает каждому сотруднику ощущение сопричастности к чему-то большему, и понимание, что от его действий, и результатов зависит общий успех компании.
Прозрачность одновременно и подстегивают сотрудников, которые могут наблюдать прогресс своих коллег, и дают возможность для взаимовыручки. Когда кто-то видит, что у коллег цель проседает, прогресса нет — они могут предложить свою помощь.

Примеры целей по OKR

Предположим, руководство отеля посчитало своей стратегической целью — улучшить качество обслуживания клиентов к следующему кварталу, чтобы увеличить доход. Задача по OKR может выглядеть так:

Задача: улучшить качество обслуживания гостей к концу 2022 года.

KR1 – Достичь индекс потребительской лояльности выше 40.
KR2 – Критических проблемы клиентов должны решаться не дольше 2 часов.
KR3 – Информация в форме бронирования должна обрабатываться на 20% быстрее.

Пример из личной жизни автора концепции.

Джон Дорр поделился однажды своим опытом применения OKR в личной жизни. Он поставил себе цель проводить больше времени в кругу семьи.

Цель: проводить больше времени с семьей.
Ключевой результат 1 — приходить домой к ужину в 6 вечера 20 раз в месяц.
Ключевой результат 2 — оставлять телефоны в соседней комнате во время общения.

Джону удалось достичь 70% показателя, то есть провести вечера в кругу семьи 15 раз в месяц.

Цели по HARD

Эту концепцию целеполагания Марк Мерфи изложил в своей книге «Цели по HARD. Как прийти туда, куда вы хотите» (Hard Goals: The Secret to Getting from Where You Are to Where You Want to Be).

Марк Мерфи — директор американской консалтинговой компании Leadership IQ. Он, как и многие ранее часто задумывался над вопросом целеполагания. Как сделать этот процесс максимально эффективным, как человеку можно прийти туда, куда он хочет.

В своей книге он обращается к инстинктам, заложенным в человеке природой. Это инстинкты роста — стремление и способность человека делать то, что ранее он не делал, изведывать пределы своих возможностей. В пример Марк приводит трехлетних детей — он обращает внимание на то, с какой настойчивостью и смелостью люди этого возраста приступают к достижению своих амбициозных целей.

В книге автор сравнивает создателя MacBook и трехлетнего ребенка, который пытается достать с высокой полки печенье. Они используют одну и ту же систему для постановки целей и максимально задействуют свои интеллектуальные ресурсы.

Их цели обладали четырьмя характеристиками, первые буквы которых на английском языке формируют слово HARD (англ. трудный).

Heartfelt — «истинная цель». Цель не должна быть навязанной извне, возникшей по принуждению или необходимости. Она должна вдохновлять, зажигать, волновать.

Animated — визуализированная. Визуализируем очень подробно. Что именно будет происходить со мной и с другими людьми, когда цель будет достигнута?

Required— действительно необходимая. Почему эта цель так важна? Как это достижение изменит мою жизнь, жизнь компании и других людей?

Difficult — сложная. Основная мотивация — это вызов. Это пункт преодоления и выхода на новые уровни развития. По мнению автора техники, даже если мы не получаем максимального результата, работа над трудной целью делает нас лучше и многограннее.

Исследование автора показало, что люди, которые ставят правильные цели и достигают их, чувствуют себя на 75 % более реализованными и счастливыми, чем те, кто ставит более слабые цели и не стремится к успеху. Хотите ставить невероятные цели и добиваться высоких результатов? Это несложно. Просто нужно вспомнить, как мы это делали в детстве.

Любая техника не универсальна на 100% и не обязательна к выполнению. Все это — лишь инструменты в ваших руках. Вы можете остановиться на одной, или применить сразу несколько. Как знать, может вы станете автором следующей популярной формулы, которая поможет людям быстро и безболезненно достигать намеченного. Кстати, многие техники так и рождались — на основе предыдущих, усовершенствовались с учетом недостатков.

А у вас есть цель?

Если нет, попробуйте сформулировать ее, применив одну из этих методик.

А мы поможем вам решить многие задачи на этом увлекательном пути.

Январь

Январь — Время ставить Цели!

Для чего нужно ставить цели в жизни, бизнесе, работе?

Во-первых, цели упорядочивают деятельность человека, определяют приоритеты. Во-вторых, человек начинает контролировать свою жизнь, а не просто плывет по течению. Как итог, при наличии целей, вероятность получения нужного результата увеличивается в разы.

Целеполагание, говоря простым языком, это превращение неосознанных желаний в конкретные очертания, которые имеют план. Каждый человек способен развить в себе навык целеполагания путем практики и используя проверенные методики постановки целей.

Существует свыше 20 методик, нужно лишь выбрать свою.

Важно иметь мотивацию на достижение целей, чтобы путь достижения сопровождался радостью. Ваши цели должны совпадать с вашими ценностями, тогда к результату вы придете с меньшими усилиями. Важно, чтобы цель была не только мотивирующей, но максимально ясной и конкретной, имела исходящие из нее задачи для достижения.

Проверить свою цель на корректность можно по SMARTу (о данной технологии подробнее пойдет речь в Марте). Технология абсолютно универсальная, как и при планировании, постановке задач, так и широко используется в целеполагании.

В SMART используется 5 критериев качества. Цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, ограниченной по времени и актуальной, то есть мотивировать на ее достижение. Если цель соответствует этим 5 критериям, она поставлена корректно.

Я, как и многие, в юности создавала доску желаний. Желания сбывались и порой удивляли своим воплощением в реальности. Все оказывалось немного не так, как представлялось, не в то время и не в том виде. Сила нашего сознания и подсознания уникальна в восприятии прямых команд для выполнения. Поэтому иногда складывалось ощущение, что над тобой пошутили. Со временем я научилась свои желания преобразовывать в цели. Радости от их исполнения не стало меньше, а вот точность попадания заметно улучшилась. От наличия цели, настоящей и правильно поставленной зависит все, поэтому всегда в работе с людьми всегда начинала с их Цели.

Для определения ценности цели можно обратиться к методу Декарта. Понять стоит ли достигать данную цель можно, ответив на 4 вопроса:

Что я получу, если не сделаю
Что я потеряю, если не сделаю
Что я получу, если сделаю
Что я потеряю, если сделаю

Письменные ответы на данные вопросы позволяют понять, действительно ли вам нужна цель. А что если целей много? Какие выбрать? Иметь много целей не всегда хорошо. В данном случае происходит расфокусировка и в итоге значительно сокращается вероятность прихода к цели и получение ожидаемого результата.

Для определения приоритетов есть отличная техника целеполагания. Вам потребуется ручка и бумага, в которые вы впишите в первый день минимум 50 вещей, чего бы хотели достичь за свою жизнь (чем больше напишите, тем лучше). Далее оцените свой список, перечитав его и оставьте. На следующий день снова берите в руки свой список и вычеркните ровно половину, то, что менее важно. На третий и так далее ежедневно, пока не останется 5-10 вещей или понятий, вы вычеркиваете половину из списка, то, что кажется вам менее важным.

То, что останется и есть ваши самые ценные цели.

После актуализации цели и корректной ее постановки нужно переходить к планированию ее выполнения. Важно анализировать свой прогресс по достижению целей. Происходящие изменения, свой темп, оценивать ресурсы на каждом этапе и не боятся просить помощи.

1.3: Постановка целей SMART — Медицина LibreTexts

Последнее обновление
Сохранить как PDF

Идентификатор страницы: 11640

Гаррет Рик и Джастин Лундин
College of the Canyons

Рисунок \(\PageIndex{1}\) Акроним SMART

Вы когда-нибудь говорили себе, что вам нужно «здоровее питаться» или «больше заниматься спортом», чтобы улучшить общее состояние здоровья? Насколько хорошо это сработало для вас? В большинстве случаев, вероятно, не очень хорошо. Это потому, что эти заявления слишком расплывчаты и не дают нам никаких указаний относительно того, что действительно необходимо сделать для достижения таких целей. Чтобы иметь больше шансов на успех, попробуйте использовать аббревиатуру SMART для постановки целей (S = конкретные, M = измеримые, A = достижимые, R = реалистичные, T = ориентированные на время):

Конкретный — поставьте перед собой цель с четким и четким планом того, что вам действительно нужно сделать.

Примеры:

Я буду пить 8 унций воды 3 раза в день
Я буду быстро ходить в течение 30 минут 5 раз в неделю
Я уменьшу потребление содовой до не более 2 банок содовой в неделю

Вы понимаете, что это полезнее, чем просто сказать, что вы будете питаться здоровее или больше заниматься спортом? Это дает вам направление.

Измеримый . Это позволяет отслеживать ваш прогресс и связывается с «конкретным» компонентом. Во всех приведенных выше примерах есть фактические цифры, связанные с изменением поведения, которые позволяют узнать, было ли оно выполнено.

Достижимый — Убедитесь, что ваша цель находится в пределах ваших возможностей и не слишком далеко от достижения. Например, если вы не были физически активны в течение нескольких лет, маловероятно, что вы сможете достичь цели пробежать марафон в течение следующего месяца.

Реалистичный . Постарайтесь убедиться, что ваша цель — это то, что вы сможете продолжать делать и включить в свой обычный распорядок дня / образ жизни. Например, если вы поставили перед собой цель кататься на байдарках 2 раза в неделю, но у вас нет финансовых ресурсов для покупки или аренды снаряжения, нет возможности его транспортировать или вы находитесь недостаточно близко к водоему, чтобы поплавать. в каякинге это невозможно.

Время — ориентированный – Назначьте себе дату или крайний срок, к которому цель должна быть достигнута. Это будет держать вас в курсе и мотивировать на достижение цели, а также оценивать ваш прогресс.

Эта страница под названием 1.3: Постановка целей SMART распространяется по лицензии CC BY, автором, ремиксом и/или куратором этой страницы являются Гаррет Рик и Джастин Лундин.

Наверх

Была ли эта статья полезной?

Тип изделия
Раздел или страница
Автор
Гаррет Рик и Джастин Лундин
Лицензия
СС BY
Программа OER или Publisher
Колледж Каньонов — Программа нулевой стоимости учебников
Теги

Овладение искусством постановки целей SMART

Овладение искусством постановки целей SMART — MentorCruise

Доступно более 2000 наставников, включая руководителей Google, Amazon, Netflix и других компаний. Проверьте это

Опубликовано 17 апреля 2023 г.

Эти пять характеристик необходимы для создания четких, действенных и достижимых целей.

Введение

Как профессионалы, мы понимаем важность постановки целей, которые четко определены и измеримы. Поступая таким образом, мы можем отслеживать наш прогресс, сохранять мотивацию и добиваться большего успеха. Однако просто ставить цели недостаточно. Чтобы действительно оптимизировать нашу производительность, мы должны убедиться, что наши цели SMART.

Что такое цели SMART?

SMART — популярная аббревиатура, которая широко используется при постановке целей. Этот аббревиатура расшифровывается как «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и Ограниченный по времени. Эти пять характеристик необходимы для достижения целей которые ясны, действенны и достижимы. Давайте подробнее рассмотрим каждой из этих характеристик, чтобы лучше понять, как они могут нам помочь ставить SMART-цели.

Конкретный
При постановке цели важно быть как можно более конкретным, чтобы сделать ее ясной и действенной. Чем детальнее цель, тем легче понять, что нужно сделать для ее достижения. Вот почему так важен «конкретный» аспект целей SMART.
При определении конкретной цели важно учитывать, кто вовлечен в достижение цели, что именно должно быть достигнуто, где будет выполняться цель, когда ее необходимо выполнить и почему это важно. Ответы на эти вопросы помогут прояснить цель и сделать ее более осязаемой.

Например, представьте, что вы менеджер по продажам в компании и хотите увеличить продажи. Простой постановки цели «увеличить продажи» недостаточно. Вам нужно рассмотреть детали, чтобы создать конкретную цель. Кто будет участвовать в этой цели? Что именно нужно выполнить? Где произойдет этот гол? Когда цель должна быть достигнута? Почему эта цель важна?

Ответив на эти вопросы, вы можете поставить более конкретную цель, например, «увеличить объем продаж на 10 % в третьем квартале». Эта цель является конкретной, поскольку она определяет сумму, на которую должны увеличиться продажи, временные рамки, в которые должно произойти увеличение, и область внимания (продажи). Имея эту конкретную цель, вы можете разработать четкий план ее достижения и измерить прогресс на этом пути.

Таким образом, конкретность в постановке целей обеспечивает ясность и сосредоточенность. Это помогает избежать расплывчатых или неясных целей и гарантирует, что все участники точно знают, что необходимо сделать для достижения успеха.

Измеримый
Когда мы ставим измеримые цели, у нас есть четкое понимание того, как выглядит успех, и мы можем отслеживать свой прогресс в достижении этого успеха. Это позволяет нам определить, находимся ли мы на правильном пути или нам нужно внести коррективы в наш подход. Измерение прогресса помогает нам оставаться мотивированными и уверенными в своих силах, зная, что мы приближаемся к достижению наших целей.

Кроме того, наличие измеримой цели позволяет нам устанавливать для себя конкретные цели и ориентиры. Это позволяет нам разбить нашу цель на более мелкие, более управляемые шаги, облегчая концентрацию на каждой задаче и отслеживание прогресса. Это может помочь нам оставаться мотивированными и испытывать чувство выполненного долга по мере достижения каждой вехи.

Кроме того, постановка измеримых целей также может дать нам ценную информацию о нашей работе. Например, измеряя посещаемость веб-сайта, мы можем определить, какие маркетинговые каналы генерируют наибольший трафик, а какие требуют дополнительной работы. Это позволяет нам эффективно распределять ресурсы и оптимизировать наши усилия для достижения максимального эффекта.

Подводя итог, можно сказать, что, устанавливая измеримые цели, мы получаем четкое представление о том, чего мы хотим достичь, мы можем отслеживать прогресс в их достижении и получать ценную информацию о нашей работе. Это может помочь нам оставаться мотивированными, сосредоточенными и эффективными в достижении наших целей.

Достижимый
Постановка достижимых целей имеет решающее значение для поддержания мотивации и предотвращения разочарования. Слишком амбициозные или нереалистичные цели могут привести к разочарованию и выгоранию. При постановке достижимых целей важно реалистично взглянуть на доступные нам ресурсы, навыки и ограничения.

Чтобы ставить достижимые цели, нам нужно разбивать большие цели на более мелкие, более управляемые шаги. Это может помочь нам укрепить уверенность и импульс к успеху. Например, если нашей более крупной целью является запуск нового продукта, мы можем поставить более мелкие достижимые цели, такие как проведение маркетинговых исследований, создание прототипа и составление маркетингового плана.

Также важно учитывать внешние факторы, которые могут повлиять на достижимость наших целей, такие как конкуренция, экономические условия или отраслевые тенденции. Ставя перед собой достижимые цели, учитывающие эти факторы, мы можем быть уверены, что настраиваемся на успех.
Когда мы достигаем достижимой цели, мы обретаем уверенность и мотивацию для продолжения работы над достижением более сложных целей. Достижимые цели также могут помочь нам развить новые навыки и улучшить общую производительность, настраивая нас на больший успех в долгосрочной перспективе.

Актуально
При постановке целей важно учитывать их соответствие нашей общей миссии и ценностям. Актуальная цель должна соответствовать нашим более масштабным целям и стремлениям, а также нашим основным ценностям. Это гарантирует, что мы остаемся сосредоточенными на том, что действительно важно, и не отвлекаемся на отвлекающие факторы или цели, которые не способствуют нашему общему видению.

Например, если вы управляете устойчивым модным брендом, который ценит экологическую ответственность, уместной целью может быть запуск новой линии одежды из переработанных материалов. Эта цель будет соответствовать миссии и ценностям компании и будет способствовать достижению ее общей цели по снижению воздействия на окружающую среду.
С другой стороны, установка цели по расширению продуктовой линейки за счет включения несвязанных элементов, не соответствующих миссии и ценностям компании, не имеет значения. Это может даже подорвать доверие к бренду и подорвать его основные ценности.

Ставя соответствующие цели, мы можем гарантировать, что наши усилия будут сосредоточены на самом важном и будут способствовать нашему общему успеху. Это также может дать ощущение цели и мотивации, поскольку мы работаем над чем-то, что имеет смысл и соответствует нашим ценностям.

Ограниченные во времени
Ограниченные во времени цели создают ощущение срочности и создают основу для достижения цели. Без определенного графика можно легко потерять фокус и позволить нашим целям отойти на второй план. Устанавливая сроки для наших целей, мы можем разбить их на более мелкие, более управляемые задачи и убедиться, что мы продвигаемся к желаемому результату.

Установка конкретных сроков для наших целей также помогает нам расставить приоритеты в наших усилиях и не отвлекаться. Когда у нас есть крайний срок, мы с большей вероятностью сохраняем концентрацию и мотивацию, даже когда сталкиваемся с конкурирующими приоритетами и отвлекающими факторами. Это также помогает создать чувство ответственности как перед собой, так и перед другими людьми, которые могут быть вовлечены в достижение цели.
Цели с привязкой ко времени особенно полезны при работе над долгосрочными проектами или целями, которые требуют постоянных усилий во времени. Разбивая наши цели на более мелкие, ограниченные по времени задачи, мы можем гарантировать, что мы добиваемся прогресса и не сходим с пути к нашим более крупным целям.

Например, если наша цель — написать книгу, мы можем поставить цель с привязкой ко времени — завершить определенное количество глав к определенной дате. Это создает ощущение безотлагательности и помогает нам сосредоточить наши усилия на достижении желаемого результата. Без определенного графика можно легко прокрастинировать или потерять фокус, и мы, возможно, никогда не закончим книгу.

Таким образом, привязанные ко времени цели обеспечивают структуру, фокус и подотчетность в наших усилиях по постановке целей. Установив конкретные сроки для наших целей, мы можем разбить их на более мелкие, более управляемые задачи и убедиться, что мы продвигаемся к желаемому результату.

Как писать цели SMART

Теперь, когда у нас есть полное представление о характеристиках SMART-цели и преимущества, которые они обеспечивают, давайте углубимся в практические шаги по их эффективному написанию и достижению. После системный подход может значительно увеличить шансы на достижение наши цели.

Шаг 1. Определите свою цель

Первый и самый важный шаг в составлении SMART-цели — определить чего вы хотите достичь. Будьте конкретными, ясными и лаконичными при настройке ваша цель. Используя критерии SMART, убедитесь, что ваша цель конкретна, измеримым, достижимым, актуальным и ограниченным во времени. Это обеспечит ясность и направление и помочь вам оставаться мотивированным на протяжении всего процесс.

Шаг 2. Разбейте все на части

Разбивка вашей цели на более мелкие, более управляемые задачи может помочь сделать процесс менее сложным и более достижимым. Это также помогает отслеживать свой прогресс и оставаться мотивированным. Использование инструмента управления задачами или приложение может быть эффективным способом отслеживать ваши задачи и помогать вам Оставайся на дорожке.

Шаг 3: Установите сроки

Установка сроков для каждой задачи и общей цели может помочь вам оставаться сосредоточены и мотивированы. Важно следить за соблюдением сроков реалистично и достижимо. Использование календаря или инструмента планирования для сохранения отслеживание сроков может помочь вам не сбиться с пути и выполнить поставленные задачи. цели вовремя.

Шаг 4. Отслеживайте свой прогресс

Регулярное отслеживание вашего прогресса в достижении цели необходимо для помощи вы остаетесь мотивированными и празднуете свои вехи. С помощью электронной таблицы или другой инструмент отслеживания может помочь вам отслеживать ваш прогресс, определять области улучшения и скорректируйте свой план по мере необходимости. Празднование вашего вехи могут помочь повысить вашу мотивацию и держать вас на правильном пути.

Шаг 5. Просмотр и корректировка

Регулярный анализ вашего прогресса и корректировка плана по мере необходимости имеет решающее значение для достижения вашей SMART-цели. Если вы не продвигаетесь к своей цели, важно пересмотреть свой план и скорректировать его. сроки выполнения. Быть гибким и готовым изменить свой подход, если это необходимо может помочь обеспечить ваш успех.

Заключение

В заключение отметим, что постановка целей SMART — это мощный инструмент для оптимизации наших работоспособность и достижение успеха. Создавая конкретные цели, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени, мы можем оставаться сосредоточенными, мотивирован и ответственен. Следуя шагам, описанным в этом статью, мы можем эффективно написать и достичь наших SMART-целей, ведущих к большей продуктивности, успеху и самореализации в нашей личной и профессиональная жизнь.

Вот мой канал на Youtube с видео на похожие темы:
https://youtu. be/Y1XPz6Tcv3w

Крис Эллинас
Графический дизайнер, видеопроизводство @ Нетфликс, Дисней+, Амазон Прайм, Фриланс.

Здравствуйте, меня зовут Крис Эллинас, и я люблю решать бизнес-задачи с помощью дизайн-мышления! 😊 Я …

Навыки

Связаться

Присоединяйтесь к информационный бюллетень

Измените свою карьеру, станьте лидерство, начать бизнес, получить повышение. Присоединяйтесь к 27 507 участникам, получающим эксклюзивные советы экспертов по карьере два раза в месяц.

Ваша подписка не может быть сохранена. Пожалуйста, попробуйте еще раз.

Ваша подписка прошла успешно.

Далее чтение

Искусство SEO-войны: освоение …

Мат вашей SEO-игре: «Удивительное сходство между шахматами и техническими стратегиями SEO»

Освоение программного обеспечения для наставничества: подробное руководство по …

Узнайте о возможностях программного обеспечения для наставничества и о том, как выбрать и внедрить наилучшую платформу для ваших нужд.