Smart цели критерии: Цели SMART – примеры и инструкция, зачем они нужны

Технология постановки задач SMART

Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки, и могут быть использованы в зависимости от конкретных задач и обстоятельств. В этом разделе мы рассмотрим разницу между SMART и GROW, и особенности каждого подхода.

SMART цели нацелены на конкретные результаты и измеримые показатели. Они позволяют четко определить, что необходимо достичь, и оценить, насколько успешно цель была достигнута. Каждый из пяти критериев SMART вносит свой вклад в определение конкретной цели.

GROW цели, с другой стороны, ориентированы на процесс работы с целью, на личностный рост и развитие. GROW — это аббревиатура, которая означает:

• G (Goal) — цель. Цель должна быть конкретно определена;
  
• R (Reality) — реальность. Цель должна учитывать текущую ситуацию и ограничения;
  
• O (Options) — варианты. Цель должна включать в себя возможности для разных способов достижения цели;
  
• W (Will) — воля. Цель должна основываться на личной мотивации и желании достигнуть цели.
  

Таким образом, GROW-подход нацелен на осознание личных возможностей и на поиск решений.

Одним из главных отличий между SMART и GROW является то, что SMART цели фокусируются на конкретных результатах, которые должны быть достигнуты в определенный срок, тогда как GROW цели ориентированы на процесс развития и на личный рост. SMART цели являются более конкретными и определенными, в то время как GROW цели оставляют большую свободу и гибкость в выборе пути достижения цели.

Кроме того, SMART цели обычно используются в бизнесе и других организациях, чтобы определить и оценить конечные результаты, тогда как GROW цели могут быть более подходящими для личных целей и индивидуального развития.

И SMART, и GROW методы можно использовать в зависимости от конкретных задач и обстоятельств.

Некоторые критики SMART метода утверждают, что он может ограничивать креативность и инновации, поскольку фокусируется только на конкретных результатах и не учитывает личные возможности и контекст, в котором эти цели должны быть достигнуты. Напротив, GROW метод учитывает личный рост и развитие, и может быть более подходящим для достижения личных целей, особенно когда необходимо оценить процесс работы с целью.

Таким образом, при выборе технологии, учитывайте контекст и цели, которые должны быть достигнуты. SMART метод может быть более подходящим для бизнеса и других организаций, которые должны достичь конкретных результатов в определенные сроки, тогда как GROW метод может быть более подходящим для личных целей и индивидуального развития. Кроме того, оба метода можно использовать в сочетании, чтобы обеспечить более полное и комплексное понимание целей и их достижения.

SMART — ЭТО

SMART — это критерии постановки целей. Чтобы успешно достигать целей, их необходимо правильно формулировать. Для этого существует ряд методик, с помощью которых можно ставить действительно «качественные” цели. Один из самых распространённых и действенных способов — это постановка «умных” (от англ. «smart”) целей, т.е. постановка целей с использованием S.M.A.R.T. критериев…

В английском языке слово «smart» означает «умный», «хитрый», «смекалистый», однако на самом деле название этого метода представляет собой аббревиатуру, которую первоначально ввел один из классиков мирового стратегического менеджмента Питер Друкер более полувека назад — в 1954 г. в своей фундаментальной работе «Практика менеджмента» («The Practice of Management»).

Изначально пять букв в слове SMART обозначали пять ключевых, с точки зрения Друкера, требований к эффективному целеполаганию: при составлении планов цель согласно принципу SMART должна быть Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Achievable (достижимая), Realistiс (реалистичная) и Timed (определенная по времени).

Со временем другие авторы начали предлагать свои варианты расшифровки, подгоняя свои требования к планированию и целеполаганию под получившую широкую известность аббревиатуру (табл.).

Некоторые авторы попытались расширить методику, добавляя свои дополнительные критерии эффективного планирования. Например Фил Гербишак (Phil Gerbyshak) предложил методику постановки цели SMARTER, в соответствии с которой к классическому SMART-методу добавляются две буквы, обозначающие принципы Exciting (т.е. цель должна возбуждать, вдохновлять) и Recorded (цель должна быть записана в месте, в котором вы будете видеть ее ежедневно).

Какой из вариантов принципа SMART выбрать — дело личное, поскольку все они пытаются донести одну и ту же мысль: цели и планы не должны быть воздушными замками.

Таким образом цели должны быть: 

Конкретные цели (S)
Цель должна быть чётко сформулирована. Иначе в конечном итоге может быть достигнут результат, отличающийся от запланированного.

Измеримые цели (M)
Если у цели не будет каких-либо измеримых параметров, то будет невозможно определить, достигнут ли результат.

Достижимые цели (A)
Цели используются в качестве стимула для решения каких-то задач и, таким образом, дальнейшего продвижения вперёд за счёт достижения успеха. Не нужно ставить такие цели, которые наоборот приводили бы к увеличению стрессов в вашей жизни. Стоит ставить достаточно сложные цели, предполагающие усилия, но при этом иметь ввиду, что они должны быть достижимыми.

Ориентированные на результат цели (R)
Цели должны характеризоваться исходя из результата, а не проделываемой работы. Таким образом достигается эффективность. Можно поставить себе цель приходить на работу на час раньше, но если при этом не определить ожидаемый от этого результат, то этот час можно провести попивая кофе или просто болтая.

Цели, соотносимые с конкретным сроком (T)
Любая цель должна быть выполнима в определённом временном измерении.

Успехов в реализации задач, постановке целей и достижении ваших желаний!

---

• SMART — ЭТО

  SMART — это критерии постановки целей. Чтобы успешно достигать целей, их необходимо правильно формулировать. Для этого существует ряд методик, с помощью… Read More

• Умное планирование или SMART цели?

  Мы часто строим планы в жизни и бизнесе. Но зададим себе простой и важный вопрос: «А насколько часто нашим планам… Read More

Как ставить цели SMART (с 5 примерами)

При постановке личных целей важнее всего конкретика. Например, просто ставить перед собой задачу «делать больше работы» слишком расплывчато, поскольку у вас нет возможности отслеживать свой прогресс и нет конечной точки. Проще говоря, если ваши цели не поддаются количественной оценке, достижение успеха может оказаться сложной задачей.

цели SMART — это ответ, поскольку вы можете разбить их на пять поддающихся количественной оценке факторов. Вскоре мы рассмотрим это более подробно, но перед этим мы еще немного поговорим о важности постановки целей. Затем мы обсудим, как работает сама структура, и рассмотрим несколько примеров SMART-целей.

Давайте приступим!

• 1 Важность постановки целей
• 2 Представляем цели SMART и структуру, которая вам понадобится
• 3 5 примеров SMART-целей, которые вы можете воплотить в жизнь
  • 3.1 1. Написание электронной книги
  • 3.2 2. Достижение вехи дохода от блога
  • 3.3 3. Увеличение числа ваших подписчиков по электронной почте
  • 3.4 4. Улучшение показателей органического трафика
  • 3,5 5. Публикуйте больше сообщений в блогах
• 4 Заключение

Важность постановки целей

Постановка целей для себя важна, независимо от того, где вы находитесь в жизни.

Без четких целей, которые двигали бы вас вперед, вы не будете знать, добиваетесь ли вы прогресса в деятельности, которую считаете наиболее важной.

Цели, которые вы ставите перед собой, также не должны быть слишком сложными. В конце концов, между «завоевать мир» и «похудеть на пять фунтов» есть нечто среднее. Однако, как показывает наш опыт, те, кто ставит перед собой четкие цели, добиваются большего успеха более последовательно.

Под «четкими целями» мы подразумеваем такие примеры, как «похудеть на пять фунтов». Такого рода цели достижимы и поддаются количественному измерению. Другими словами, вы можете отслеживать свои успехи и вносить изменения в свой подход, если ваш прогресс останавливается.

Хотя прогресс в личной или рабочей жизни возможен без постановки целей, мы готовы поспорить, что приложив усилия, вы сможете добиться большего. Учитывая это, давайте представим систему постановки целей, которую мы очень любим, и объясним, почему она работает.

Знакомство с целями SMART и необходимой структурой

Если вы не знакомы с этим термином, «SMART», используемый в данном контексте, является аббревиатурой, направленной на создание конкретных (и реалистичных) целей для поражения. С этой целью каждая цель SMART состоит из пяти элементов:

1. Особый.  Цель должна иметь четкую и конкретную конечную точку. Если ваша цель слишком расплывчата, она не будет SMART.
2. Измеримый.  Вы должны иметь возможность точно отслеживать свой прогресс, чтобы вы могли судить, когда цель будет достигнута.
3. Достижимо.  Конечно, если вы поставите перед собой слишком амбициозную цель, вам будет сложно ее достичь. Это подорвет вашу мотивацию как сейчас, так и в будущем.
4. Актуально.  Выбранная вами цель должна иметь отношение к выбранной вами области или должна приносить вам непосредственную пользу.
5. Ограниченное временем.  Наконец, установление временных рамок для вашей цели помогает определить ее в количественном выражении и помогает не сбиться с пути.

Например, представьте, что вы хотите начать бегать как хобби. Вы мог бы просто запускать «свободную форму» (т. е. где угодно и сколько угодно долго). Однако это может не способствовать прогрессу.

Чтобы сделать этот «УМНЫЙ», вы можете поставить перед собой цель пробежать пять миль менее чем за 45 минут. Это относится к критериям «S» и «M». Это также достижимо, хотя и потребует некоторых усилий в зависимости от того, насколько вы не в форме.

Идем дальше, цель также актуальна, потому что вы активно пытаетесь прийти в форму. Чтобы сделать это полностью SMART, вам, наконец, нужно установить временные рамки для достижения вашей цели. В этом случае месяца или двух должно хватить, если вы правильно спланируете свой график.

Такой подход к постановке целей может показаться слишком сложным. Тем не менее, возможность точно отслеживать свой прогресс в отношении каждой цели — отличный способ сохранить мотивацию. Пока вы можете видеть, как медленно приближаетесь к финишу, поддерживать темп становится легче.

5 примеров целей SMART, которые вы можете претворить в жизнь

Давайте рассмотрим несколько конкретных примеров SMART-целей, сосредоточив внимание на тех, которые вы можете ставить на работе или перед клиентами. Первый может не появляться каждый день, но это определенно хороший пример того, как формула SMART работает с более крупными проектами.

1. Написание электронной книги

Написать книгу — довольно сложная задача. Тем не менее, мы говорили о преимуществах создания электронной книги ранее, так что это цель, которую стоит преследовать. Чтобы дать вам представление о том, насколько популярна эта цель, каждый год тысячи людей пытаются написать том из 50 000 слов каждый ноябрь в рамках мероприятия под названием «Национальный месяц написания романов» (NaNoWriMo).

Это прекрасная возможность продемонстрировать, как может работать пример целей SMART. Разберем как:

• Конкретный: Вы хотите написать книгу с минимальным количеством слов в любом жанре.
• Измеримый: Базовый уровень для пересечения финишной черты в NaNoWriMo составляет 50 000 слов, что дает вам цель, которую нужно выполнить.
• Достижимо: Если вы сможете писать 2000 слов в день, 50000 слов будут вашими задолго до 30-го дня.
• Релевантно: Поскольку NaNoWriMo не ограничивается определенным жанром, вы можете написать электронную книгу на основе выбранной вами области и позже монетизировать ее.
• Ограничение по времени: В этом случае ограничение по времени встроено в событие. У вас есть один месяц, чтобы написать 50 000 слов, и ни дня больше .

Одна из самых забавных особенностей NaNoWriMo заключается в том, что это не только соревнование с самим собой, но и наличие огромной встроенной сети поддержки (что также необходимо для успеха). В данном случае они также писатели, все поощряющие друг друга к успеху.

Естественно, вам не нужно для участия в подобном мероприятии, если вы хотите написать электронную книгу. Тем не менее, это отличный пример SMART, и вы можете применить те же принципы, если собираетесь писать книгу по собственному расписанию.

2. Достижение вехи дохода от блога

Даже при использовании такой платформы, как WordPress, для того, чтобы блог стал приносить вам деньги, требуется много работы. Тем не менее, это также то, что вы можете превратить в SMART-цель. Вот как:

• Конкретно: Во-первых, вам нужно установить число, к которому нужно стремиться. Это будет конкретно для вас, хотя 100 долларов за новый блог — хорошее начало.
• Измеримый:  Конечно, здесь достаточно легко измерить свой успех, поскольку деньги — это все числа, и есть различные связанные показатели, которые вы можете отслеживать.
• Достижимо: Как мы уже говорили, разумная цель для нового блога — приносить не менее 100 долларов в месяц.
• Релевантно: Этот тип цели определенно будет актуален для многих, в том числе для аффилированных маркетологов или тех, кто хочет продать продукт (например, в предыдущем примере с электронной книгой).
• Ограничение по времени:  Опять же, это будет основано на вашей собственной настройке, хотя мы рекомендуем разумное шестимесячное окно для выполнения задачи .

Может показаться, что это слишком много работы. Однако имейте в виду, что это, скорее всего, будет бесконечная цель, так как, достигнув ее, вы масштабируете ее до следующей вехи. Кроме того, окупаемость инвестиций (ROI) может быть значительной, если вы продолжаете работать и хорошо разбираетесь в стратегиях поисковой оптимизации (SEO) и контент-маркетинга.

3. Увеличение числа подписчиков электронной почты

Вот еще один пример цели, идеально подходящей для системы SMART. Подписчики электронной почты могут быть огромным преимуществом практически для любого типа веб-сайта. Чем больше у вас подписчиков, тем большее количество конверсий вы сможете получить. Вот как вы можете разбить эту цель:

• Конкретный: Ваша цель — расширить список подписчиков электронной почты до определенного числа, например 500 участников.
• Измеримо: Эту цель достаточно легко измерить. Просто следите за своей платформой электронного маркетинга и пейте шампанское, как только ваш список достигнет 500 участников.
• Достижимый:  Этот показатель всегда будет уникальным для вас, хотя 500 подписчиков — это хорошая цель для небольшого блога с приличным трафиком.
• Релевантно: Расширение списка адресов электронной почты всегда является актуальной целью, если вы ведете веб-сайт, блог или продвигаете какой-либо продукт в Интернете.
• Ограничение по времени: Сроки достижения этой цели будут зависеть от того, насколько популярен ваш веб-сайт. Если вы начинаете, шесть месяцев будет разумным периодом, чтобы добраться до этой точки, при условии, что вы работаете над своим SEO.

Эта конкретная цель SMART связана с другими, которые мы рассмотрели до сих пор, поскольку она напрямую повлияет на ваши усилия по монетизации. В любом случае, как только у вас будет хотя бы 500 подписчиков, вы снова сможете масштабироваться. У вас уже будет приличная тяга, поэтому дальнейшее расширение списка не должно вызвать затруднений.

4. Улучшение показателей органического трафика

Как вы, возможно, знаете, опыт SEO означает, что в отношении показателей трафика нет предела. Таким образом, когда вы работаете над новым веб-сайтом, имеет смысл установить SMART-цель, связанную именно с этим показателем. Вот пример:

• Конкретно:  Вы можете выбрать цифру, которая вам подходит, хотя 1000 посетителей в месяц — это хорошее круглое число.
• Измеримый: Отслеживать трафик довольно просто, если у вас есть доступ к инструменту аналитики.
• Достижимо:  1000 посетителей в месяц — это не проблема, и это также достижимо, если вы неплохо разбираетесь в основах SEO.
• Релевантно: Трафик — один из ключевых показателей успеха любого веб-сайта. Как только у вас будет приличный базовый уровень, вы можете перейти к отслеживанию конверсий.
• Ограничение по времени: Как вы, возможно, знаете, новым веб-сайтам может потребоваться некоторое время, чтобы набрать обороты. По нашему опыту, вы должны дать себе как минимум шесть месяцев свободы действий, прежде чем ожидать какого-либо значительного трафика.

Чем больше трафика, тем больше возможностей для монетизации, что, вероятно, и является вашей конечной целью. Вы также получаете больше данных для проведения сплит-тестов и, возможно, даже больше подписчиков электронной почты. В целом, если вы можете увеличить посещаемость веб-сайта до 1000 посетителей в месяц менее чем за год, вы на пути к достойному успеху.

5. Публикуйте больше сообщений в блогах

По нашему мнению, лучший способ получить больше органического трафика на свой блог — это постоянно публиковать контент. Чем больше растет ваш архив, тем больше шансов увеличить количество посетителей. Давайте разберем эту цель, используя модель SMART:

• Конкретный: Для небольшого или среднего блога переход от одной к двум статьям в неделю является довольно хорошей отправной точкой.
• Измеримый: Для достижения этой цели мы предлагаем ежемесячно отслеживать эффективность и проверять, не соблюдаете ли вы какие-либо сроки.
• Достижимо: В зависимости от вашей рабочей нагрузки две публикации в неделю вполне выполнимы. Если это не так, вам нужно либо пересмотреть свою цель, либо передать часть работы на аутсорсинг.
• Релевантно: Ваша конечная цель — рост вашего блога, а публикация большего количества контента равнозначна созданию пути к нему.
• Ограничение по времени: Для этой цели мы рекомендуем установить минимум один месяц для завершения. Затем вы можете переоценивать, пока не найдете счастливое место для себя.

Конечно, существует ограничение на объем контента, который вы можете написать в рамках шоу для одного человека. Однако по мере роста вашего блога вы, вероятно, захотите увеличить объем, чтобы ваша аудитория возвращалась. С этой целью вы сможете точно определить, каков ваш предел. Кроме того, вы также будете знать, когда придет время расширить вашу команду.

Заключение

Конкретные и взвешенные цели — ключ к успеху, независимо от того, чего вы хотите достичь. Независимо от того, являются ли ваши конечные цели финансовыми, личными или даже основанными исключительно на показателях, использование такой структуры, как формула SMART , может помочь вам добиться успеха в том, что вы намеревались сделать.

Убедитесь, что поставленные вами цели соответствуют пяти критериям SMART ( Конкретные , Измеримые , Достижимые , Релевантные и Ограничение по времени ), у вас есть якорь, на котором основывается все ваше внимание и принятие решений. Достигнув цели SMART, вы можете масштабировать ее и начать заново, зная, что ваша стратегия имеет прочную основу.

У вас есть вопросы о том, как ставить цели SMART? Давайте поговорим о них в разделе комментариев ниже!

Миниатюра статьи от Meilun / Shutterstock.com

Как написать цели SMART для управления проектами

Цели служат руководством к тому, чего хочет достичь организация. Постановка целей — жизненно важная деятельность, поскольку она определяет широкое видение и направление бизнес-плана организации. Наилучшие цели проекта будут соответствовать миссии, видению и культуре организации, описывать деловые устремления и прокладывать путь к более конкретным целям проекта. Несмотря на то, что легко создавать общие цели, производительность падает, потому что нет четкого определения специфики.

Содержание

• Цели и задачи
• целей SMART
• Цели SMART
• Примеры целей SMART
• Шаблон цели SMART
• Готовы начать писать свои SMART-цели?

Цели и задачи

Вернуться к началу

Хотя некоторые специалисты используют эти термины взаимозаменяемо, цели и задачи имеют различия и важные последствия. Цели определяют общие намерения и амбиции компании, что затрудняет их измерение. Постановка целей помогает компаниям и командам мотивировать себя на достижение цели или достижения. Общая цель проекта может быть мотивирующей, но добавление точных целей позволяет компании эффективно достигать целей. Эффективным способом постановки целей является создание целей SMART.

Читайте также : Пытаетесь согласовать свои инновационные цели с потребностями вашего бизнеса?

Цели SMART

Вернуться к началу

Джордж Т. Доран разработал аббревиатуру планирования целей SMART в 1981 году, чтобы сделать постановку целей более практичной. Это помогает организациям ставить свои цели и задачи более практичным способом. Метод SMART готовит отдельных лиц и команды к повышению производительности. Они могут сосредоточить свои усилия, прояснить свои идеи, разумно использовать свое время и ресурсы и повысить свои шансы на достижение большего. Аббревиатура целей SMART расшифровывается как:

S -конкретный M -измеримый A -достижимый R -элевантный T -связанный со временем

Цели SMART

9000 2 Вернуться к началу

Как только цель проекта определена, постановка задач следующий шаг к продвижению с четким пониманием того, как достичь желаемого результата. Отличие задач от целей заключается в том, что задачи — это точные действия или измеримые шаги, которые компании и команды могут предпринять, чтобы приблизиться к своим целям.

Конкретный

Конкретный отвечает на вопросы «Что нужно сделать?» и «Как мы узнаем, что это сделано?» Он также должен описывать конечный результат конкретной работы. Конкретно руководитель проекта форматирует формулировку задачи таким образом, чтобы все, кто ее читает, интерпретировали ее одинаково. Это помогает использовать метод 5W, а именно:

• Что я хочу выполнить?
• Кто замешан в этом?
• Какие задействованы ресурсы?
• Где находится ?
• Почему это важно?

Измеримый

Измеримый отвечает на вопрос «Как я узнаю, что это соответствует ожиданиям?» Он также отвечает на вопрос «сколько» или «сколько» заинтересованные стороны ожидают достичь. При проверке этого полезны количественные термины, такие как затраты, сроки, частота, качество и количество. Кроме того, группы должны убедиться, что они могут измерить цели по любому конкретному стандарту. Существует два типа измерений: измерение количества и измерение частоты. Количественные измерения будут в процентах, а частотные измерения могут быть, среди прочего, ежедневными, еженедельными или раз в две недели. Проблема с измеримыми целями заключается в том, что их трудно сформулировать. В результате заинтересованные стороны обменивают цели, повышающие ценность бизнеса, на те, которые поддаются измерению.

Достижимый

Достижимый отвечает на вопрос «Могу ли я этого достичь?» или «Достижима ли эта цель этим человеком?» или «Есть ли у меня необходимые навыки и знания, чтобы оправдать ожидания?» Кроме того, команды и компании должны обратите внимание на ограничения, которые могут помешать им достичь своих целей. Цель не должна быть слишком высокой, чтобы вызывать стресс у кого-либо даже при попытке ее достижения. Он не должен быть слишком простым или низким, чтобы не подтолкнуть команду или отдельного человека к реализации своего потенциала. Это должно быть идеально, но в пределах досягаемости, чтобы гарантировать, что это возможно, не вызывая чрезмерного стресса.

Релевантный

Релевантный отвечает на вопрос «Соответствуют ли цели бизнес-стратегиям?» Они должны быть актуальными и связаны с миссией и видением компании. Лучше всего это достигается, когда сотрудники консультируются со своими менеджерами о том, как они могут сформулировать соответствующие цели. Чтобы компания преуспела, ее сотрудники также должны стремиться к целям, которые соответствуют целям организации. В противном случае организации и сотрудники не будут гармонично идти к развитию. Руководители организаций иногда интерпретируют R в SMART как реалистичный, разумный, резонансный или основанный на результатах. Хотя точное определение R не имеет решающего значения, оно должно быть осмысленным и не дублировать другие аббревиатуры. Например, Достижимый и Реалистичный несколько близки по смыслу, поэтому Реалистичный не особо существенно добавляет к методу. Однако Relevant добавляет критерии, согласно которым цели должны соответствовать стратегическому направлению. Цели могут быть достижимыми и реалистичными, но не обязательно движут компанию в желаемом направлении.

Ограничение по времени

Ограничение по времени отвечает на вопрос «когда это будет сделано?» Цели должны иметь крайний срок. Жизнь движется быстро, и если у людей нет графика, которому нужно следовать, завтра может быть слишком поздно. Никто не любит сроки, но они важны. Без установления графика люди будут продолжать откладывать дела на потом и ничего не добьются. В некоторых случаях задачи имеют фиксированную конечную точку или веху. В других случаях окончание одной задачи означает начало другой.

Примеры целей SMART

Вернуться к началу

Вот несколько примеров того, как цели SMART выглядят по сравнению с другими.

Не SMART : Увеличение продаж на 100 процентов.

SMART : Для достижения ежегодных заказов книг на сумму 5000 долларов США, распределенных в течение четырех кварталов года, при этом первый квартал должен достичь 1000 долларов США, второй квартал — 1000 долларов США, третий квартал — 1500 долларов США и четвертый квартал — 1500 долларов США.

В этом примере автор все ясно изложил. Цель конкретна: получить ежегодные заказы на сумму 5000 долларов. Это также поддается измерению, потому что автор определил стоимость этих ежегодных заказов. Цель привязана ко времени, поскольку она указывает, что стоимость заказов рассчитана на год и распределена по четырем кварталам.

Не SMART: Улучшайте коммуникативные навыки сотрудников, проводя семинары.

SMART: Улучшить навыки письменного и устного общения 60 процентов сотрудников путем проведения одного семинара в каждом квартале 2020 года.

Эта цель является SMART, поскольку она конкретна, измерима (60 процентов сотрудников), достижима, актуальна и с привязкой ко времени (каждый квартал 2020 г.).

Не SMART: Погасить все долги до конца этого года.

SMART: Погасить долги на сумму 10 000 долларов за 48 месяцев.

Этот пример очень практичен. Автор указывает сумму к оплате, идентифицированную как задолженность. Также установлен срок: 48 месяцев.

Варианты целей SMART

Поскольку многие организации видят эффективность использования целей SMART, они внесли в него несколько вариаций. Например, есть SMART-C, где C означает сложный. Еще один — SMART-S, где S означает «устойчивый». С ними цели продолжаются за пределами предоставленного графика.

Шаблон целей SMART

Вернуться к началу

Создать шаблон целей SMART, который можно использовать для оценки целей проекта, очень просто. Используйте это руководство, чтобы убедиться, что ваши цели соответствуют аббревиатуре SMART, чтобы создавать конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени цели проекта.

Конкретный

Нацельтесь на конкретную область улучшения. В этом разделе укажите в порядке убывания ваши

I) Цели

II) Задачи

III) Проекты

IV) Вехи

V) Действия

Убедитесь, что все эти записи применимы к действиям конкретным и осмысленным образом.

Измеримый

Этот раздел позволяет вам дать количественную оценку или, по крайней мере, предложить показатель прогресса. Описание ваших целей измеримым образом создает цель, по которой вы можете отслеживать свой прогресс. Это может быть числовое или процентное значение.

Достижимые

Достижимые цели — это задачи, поставленные перед подотчетными командами и участниками. В этом разделе указывается, кто несет ответственность за достижение целей.

Актуально

Важно четко описать цель, которую вы хотите достичь, чтобы убедиться, что она актуальна для компании и/или команды. Он обеспечивает контекст и обоснование того, почему заинтересованные стороны создали проект или задачу, каковы их намерения в отношении результатов и почему они имеют отношение к компании.

Ограниченные по времени

Укажите в этом разделе, когда ваша команда может достичь результатов. Укажите соответствующие сроки выполнения. Будьте внимательны к периоду времени, который пройдет во время выполнения проекта. Соответствующий график поможет членам команды в работе над приоритетами.

Готовы начать писать свои SMART-цели?

Вернуться к началу

Метод постановки целей SMART доказал свою полезность для отдельных лиц и организаций. Но помимо создания этих целей сотрудники или члены команды должны иметь стремление и мотивацию для достижения этих целей. Успех организации во многом зависит от согласованных усилий организации и ее членов. Более того, после установления целей проекта и определения целей SMART руководители проектов должны измерять ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что он находится на пути к достижению целей. Команды используют различные методы отслеживания целей, инструменты и программное обеспечение для управления проектами, чтобы помочь измерить прогресс в достижении результатов и повысить ответственность.