Социотип илэ: Соционика. Интуитивно-логический экстраверт — Дон Кихот (ИЛЭ)

Содержание

Соционика. Интуитивно-логический экстраверт - Дон Кихот (ИЛЭ)



Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ) - Дон Кихот - живет в мире идей, он наблюдает за окружающим миром, обращает внимание на любопытные, необычные факты и объясняет их. Ему все интересно, каждый факт, с которым ему приходится сталкиваться, и каждая идея, возникающая в его мозгу, оцениваются им на предмет перспективности - какие возможности они в себе несут, может ли из них получится что-то интересное. Легко расстается с неинтересными для него идеями и не против, если кто-то другой воплотит их в жизнь. Интересные, увлекшие его идеи с энтузиазмом сам воплощает в жизнь, с удовольствием рассказывает о них всем, кто желает его слушать.

Дон Кихот Легко увязывает различные идеи и факты между собой, создавая стройную и логичную систему. Если какие-то факты не увязываются в уже имеющуюся систему, легко меняет и подгоняет ее. Любую проблему рассматривает с разных сторон, у него всегда в запасе есть несколько объяснений чего угодно. Любит увязывать между собой различные проявления жизни, во всем находя причинно-следственные связи.

Дон Кихот очень активно отстаивает свои взгляды. Бурно реагирует на попытки подчинить его необоснованным ограничениям. Не выносит, когда его пытаются мотивировать на действия "из чувства долга". Любая попытка силового давления мобилизует все его силы к сопротивлению. Долго в таком состоянии находится Дон Кихот не может, поэтому старается избегать ситуаций длительного конфликта.

Дон Кихот не любит формальностей в отношениях, легко нарушает субординацию, не чувствует тонкостей отношений, их дистанцию, может быть фамильярным и грубым, сам не замечая этого. Упреки на этот счет воспринимает очень тяжело, после них у Дона возникает желание вообще не заводить никаких отношений ни с кем.

В быту Дон Кихот охотно принимает заботу о себе, но никогда ее не требует, сам о себе может позаботиться, только если его этим заинтересовали и научили. С радостью принимает информацию о приятных вкусовых и тактильных ощущениях, может экспериментировать с едой, методами лечения.

Настроен только на доброжелательно-приятную эмоциональную атмосферу, избегает выяснения отношений, скандалов, тяжело воспринимает демонстративное равнодушие близких людей. Если рядом нет людей, заряжающих его позитивными эмоциями, теряет энтузиазм и работоспособность. Ценит людей, дающих ему эмоциональную подпитку, старается их отблагодарить. Любит азартные не слишком агрессивные споры и обсуждения.

Дон Кихот живет своим пониманием времени, может подгонять тех, кто опаздывает, или одергивать тех, кто делает что-то несвоевременно, при этом сам распоряжается своим временем так, как считает нужным.

Интуитивно, не задумываясь, знает, какие действия нужно совершить для успешного результата. Может делать несколько дел одновременно, любит командовать и раздавать поручения.


© Валерия Воробьева. Любая перепечатка без указания автора и ссылки (для интернет-сайтов - гиперссылки) на эту страницу запрещена.





Описания других авторов:

Воробьева В. Интуитивно-логический экстраверт - "Дон Кихот"

Вайсбанд И.Д. Интуитивно-логический экстраверт - "Дон Кихот"

Стратиевская В. Интуитивно-логический экстраверт - "Дон Кихот"

Панченко А.Л. Интуитивно-логический экстраверт - "Дон Кихот"

Женское описание: Интуитивно-логический экстраверт - "Дон Кихот"

Мужское описание: Интуитивно-логический экстраверт - "Дон Кихот"

Интуитивно-логический экстраверт - Искатель - Динамическая соционика

Описание по функциям

1. I - интуиция возможностей

Хорошо видит перспективность новых идей и проектов. Интересуется всем подряд в надежде отыскать что-нибудь уникальное. Быстро отказывается от тех идей, которые оказались бесперспективными, и переключается на что-то новое.

Имеет разнообразные интересы. Нередко его увлечения никак не связаны с основной работой. Стремится собрать все открытия и новшества по интересующей его проблеме. Генерирует смелые, альтернативные идеи по любому вопросу, с которым ему только приходится сталкиваться. Не переносит рутины и оков традиций.

Если дело, которым вынужден заниматься, его не увлекает, придаст ему совершенно новый оборот. Может Предложить большое количество применений изобретению или открытию. Настойчив и экспансивен в распространении собственных разработок. Чтобы загореться идеей, он должен сделать ее "своей".

2. L - структурная логика

Стремится изучать и объяснять сложные объекты или явления, по которым не существует однозначных концепций или логических теорий. Выясняет взаимосвязь различных схем или структур. Сопоставляет различные системы между собой. Если идея не "садится" в составленную им результирующую схему, то способен изменить и подать ее так, чтобы она все же вписалась в нужные рамки.

Любую проблему анализирует комплексно, с нескольких сторон. Объясняет, в каких случаях работает тот или иной ее аспект. Собирает свою структуру как в конструкторе, из готовых составных частей. Интересные наблюдения или соображения увязывает с собственной теорией. Стремится отыскать единое объяснение разнородным явлениям. Ему важно отыскать причинно-следственные связи между частным и общим.

3. F - силовая сенсорика

По характеру неагрессивен, но свой образ жизни и свои теории способен отстаивать очень активно. На попытку подчинить себя необоснованным, с его точки зрения, ограничениям реагирует очень бурно. Если на него оказывать силовое давление, тут же переходит в короткую, но сильную, контратаку. При этом так возбуждается, что на время теряет контроль над своими поступками.

Во время разговора пытается завладеть всем вниманием собеседника. При этом сильно жестикулирует, говорит громким голосом, вертит в руках какой-нибудь предмет или прикасается к собеседнику. Хотя и может ответить на брошенный вызов, но длительной конкуренции не выносит, так как не хватает сил держать себя в мобилизованном состоянии. Поэтому прямого соперничества избегает.

4. R - этика отношений

С людьми общается на короткой психологической дистанции. Отношения оценивает по степени их демократизма. Чем меньше формализма и церемоний, тем для него лучше. Бывает весьма непоследовательным в отношении к своим родным или друзьям. То демократичен до фамильярности, то вдруг суров и неприступен, как с чужими людьми.

Людям, которые к нему обращаются за помощью, может оказывать эту помощь бескорыстно. Ему бывает очень трудно портить отношения, отказывая человеку в общении. Чувствует свою связанность отношениями. Не стесняясь, делится с окружающими своими личными проблемами. Склонен обсуждать особенности поведения людей или их образ жизни.

5. S - сенсорика ощущений

Часто бывает неуверен в оценке физических качеств предметов. Все разглядывает, обнюхивает, ощупывает. Чтобы почувствовать вкус пищи или напитков, нуждается в значительной их дозе. Поддерживает свой тонус внешними стимуляторами. На первое место ставит собственные удобства. Легко расходует, не задумываясь о запасах.

обращает внимания на порядок вокруг себя. Оставляет предметы там, где ими пользовался, а потом долго разыскивает их. Интересуется вопросами болезней и здоровья. Заболев, принимает увеличенные дозы лечения, ищет радикальные методы. Однако повседневной профилактикой не занимается. Внешний вид часто неаккуратен.

Плохо носит одежду, она у него быстро изнашивается. Не любит изменений привычной для себя обстановки в помещении. Консервативен во вкусах и бытовых привычках.

6. E - этика эмоций

Любит компании, вечеринки, эмоциональное общение. Без подпитки положительными эмоциями долго пребывает в ленивом апатичном состоянии. Всегда готов к бурному обмену мнениями, интересному спору. На эмоцию отвечает эмоцией, поэтому важно не передозировать степень вовлеченности, иначе в порыве вдохновения забывает исходный пункт разногласий.

В эмоциональном возбужденном состоянии говорит быстро и сумбурно. Мысли начинают обгонять их выражение словами. Речь от этого становится неразборчивой. У него бывают очень резкие перепады настроения, Шум, юмор, жизнерадостность сменяются подавленностью и необщительностью.

7. T - интуиция времени

Постоянно отслеживает имеющийся запас времени. Других людей подгоняет, но сам распоряжается своим и чужим временем так, как считает нужным. Нередко опаздывает или забывает о своих обещаниях сделать что-либо к назначенному сроку. Бывает то слишком суетливым, то подчеркнуто неторопливым.

Среднего темпа жизнедеятельности наладить не может. Живет своим пониманием времени. Имеет склонность обсуждать интересующие его вопросы в неподходящее для других время. Но сам слушать то, что ему кажется несвоевременным, не станет. Неплохо предсказывает основные тенденции событий, так как опирается на их прошлый ход. Интересуется катастрофами, стихийными бедствиями, массовой гибелью людей и другими судьбоносными событиями.

8. P - деловая логика

Хорошо владеет технологией параллельных действий. Умеет производить несколько разнородных процессов одновременно. Стремится совместить максимум функций. В денежно-предпринимательской сфере хотя и проявляет находчивость и смекалку, затевает слишком много дел сразу, чтобы уследить за ними. Из-за этого страдает от незавершенности, нерезультативности.

Любит покомандовать в деле, раздавать поручения. Ему нужны объекты влияния, которых он мог бы перемещать по своему усмотрению. Из мелкого дела у него вытекает крупное, требующее для своей реализации больших энергозатрат. Найденные идеи сразу же опробует практически. Прекрасный экспериментатор и наладчик уникального оборудования эффективен в области новых технологий.

Внешние признаки

Из внешних признаков ИЛЭ прежде всего обращает на себя внимание фигура и осанка. Фигура - длинная и худая. Части тела тоже вытянуты. Особенно это проявляется в длине ног и пальцев на руках. Если в типе усилен логический компонент, то эта особенность выражается не так ярко. ИЛЭ отличается характерной сутулой осанкой с прогибом верхней части корпуса вперед на манер латинской буквы "S". Однако голова при этом вперед не наклоняется.

У ИЛЭ часто встречаются выступающие или вытянутые, обращающие на себя внимание носы. Порой даже создается впечатление, что он принюхивается к чему-то. Во время беседы любит вертеть что-нибудь в руках, например, ручку, часто ломает этот предмет. Вовремя ходьбы или когда увлеченно рассказывает о чем-либо, жестикулирует и размахивает руками, как мельница крыльями.

Если у ИЛЭ усилен интуитивный компонент, внешние признаки несколько иные. Для него характерен скошенный подбородок, плавно переходящий в шею, а также выступающая вперед верхняя челюсть.

Интуитивный подтип ИЛЭ гораздо менее быстр в движениях по сравнению с логическим. Глаза ИЛЭ очень размытые, смотрят как сквозь туман, плохо замечая происходящее вокруг. Они очень холодные, совершенно лишены эмоциональности, страсти.

Относительно одежды следует сказать, что в связи с особенностями фигуры ИЛЭ, одежда почти всегда сидит на нем плохо: провисает, сползает, отрываются пуговицы и т.д. Это проявляется тем ярче, чем больше усилен у него интуитивный компонент.

Манера общения

ИЛЭ не умеет держать правильную дистанцию в общении в течение длительного времени. То дружелюбен с человеком, то, наоборот, враждебен к нему, показывает плохое отношение. Совершенно не разбирается в отношении людей к себе. Поэтому часто ошибается в своих знакомствах.

В общении ведет себя часто бесцеремонно; может нетактично вмешаться в разговор, любит все разглядывать, не обращая внимания на реакцию людей. Никогда не признает свою вину. Даже если формально извиняется, то все равно продолжает себя вести по-старому. В

ыдвигает далеко идущие, часто нереальные в данных условиях планы. Через некоторое время забывает их и предлагает что-то совершенно иное, почти никак логически не связанное с предыдущим, но не менее грандиозное. К прошлым достижениям относится пренебрежительно. Интересуется и рассказывает обо всем необычном из любых областей.

Его привлекают все самые новые теории; экстрасенсы, йоги, биополе, НЛО - все то, что нельзя объяснить с точки зрения логики и здравого смысла. Логически объяснить свои идеи не может, они у него всегда интуитивные, расплывчатые. Большинство людей в них не может разобраться, просто верят или не верят. Любит давать советы, как выпутаться из какой-либо затруднительной ситуации. Предлагает при этом самые радикальные решения.

Особенности поведения

Главная особенность его поведения, по которой с уверенностью можно предположить принадлежность к данному социотипу, - это большая рассеянность. ИЛЭ склонен оставлять предметы там, где ими пользовался. Мелкие предметы то и дело теряет.

На рабочем месте и в личных вещах у него часто беспорядок. Забывает, что у него уже сделано, а что еще нет. Несмотря на это, умеет проявить необходимую находчивость, смекалку в повседневных делах, извлекая из всего какую-нибудь, пусть даже небольшую пользу. Эта деятельность порой похожа на комбинаторство в духе Остапа Бендера, из-за чего его могут считать хитрым и изворотливым.

У интуитивного подтипа это качество выражено гораздо меньше. Много дел сразу и в быстром темпе делать не умеет. Оттягивает выполнение неинтересной работы до последнего. Нахождение в цейтноте его очень подхлестывает: все накопившиеся дела успевает сделать за короткое время, хотя качество работы из-за этого страдает.

Другая существенная особенность в его поведении - способность к мобилизации своих возможностей в экстремальных ситуациях. Если на него оказывают волевое давление, тут же переходит в контратаку. Причем ответная реакция может быть сильнее. В таких ситуациях может иногда дойти до рукоприкладства.

Еще одна особенность, которая ярко характеризует данный социотип, - привнесение в любое дело, которым практически занимается, элемента хаоса, развала, отрицания. Особенно ярко это видно на фоне устоявшихся коллективов со строгой дисциплиной. Это у него получается творчески: разрушая, он созидает. Вокруг него часто начинают группироваться сторонники его далекоидущих интуитивных идей. В крайних случаях эта тенденция может проявиться в виде настоящей "атаки на мельницы" - нечто в виде открытого вызова всем при явном отсутствии шансов на успех. Именно это качество подтолкнуло депутата Оболенского выдвинуть собственную кандидатуру на пост Председателя Верховного Совета, что шокировало зал заседаний.

Рекомендации

Вашей сильной стороной, безусловно, является хорошо развитое познавательное мышление. Вам в голову часто приходят интересные, перспективные идеи. Вы умеете проникнуть умом в глубь событий и предвидеть перспективу их развития. Ваша развитая интуиция помогает Вам в выборе правильных решений. Вы способны заглянуть в саму суть вещей и явлений. Вы много читаете и интересуетесь всем новым, необычным. Однако в этом кроется опасность "распотрошить" свои силы, потерять основной интерес, определяющий Вас как личность.

Инструментом для реализации Ваших интуитивных идей и догадок служит логика. Вы стремитесь логически обосновать свои идеи и убедить тем самым окружающих людей в их правильности. Благодаря этому качеству вокруг Вас объединяются Ваши единомышленники. Вы - враг всего косного и устаревшего. В этом таится опасность стать на позицию тотального нигилизма.

Ваша основная проблема - это неумение правильно разобраться в отношениях между людьми. Особенно трудно для Вас - осознать истинное отношение к Вам окружающих.

После того как Вы интуитивно разобрались в человеке, он становится Вам неинтересен. Вы не знаете, что с ним делать дальше. Это может восстановить его против Вас. Вы также не видите своих истинных недоброжелателей. Не спешите делать выводы относительно оценки окружающих Вас людей.

Старайтесь определиться в этом вопросе пр их объективным поступкам. Вам трудно даются стабильные хорошие отношения с близкими. Вы можете нечаянно проявить бестактность, нарушить устоявшуюся гармонию отношений.

Сдерживайте сиюминутную реакцию на тот или иной поступок близкого человека. Вам полезны также следующие рекомендации. Не увлекайтесь излишним демократизмом, который может незаметно для Вас перейти в фамильярность. Это может способствовать подрыву Вашего авторитета среди людей.

Проявляйте в своем поведении больше такта, чтобы не шокировать людей своей откровенностью и прямолинейностью. Этим Вы можете нажить недоброжелателей, даже сами того не желая. Еще одна из Ваших проблем - это неумение быть постоянно собранным, слабая самодисциплина. Из-за этого Вы запускаете свои повседневные дела, следствием чего является срыв намеченных мероприятий или установленного графика работы. Делайте все вовремя.

Если Вы являетесь начальником, то обратите внимание на то, чтобы не скатываться к волюнтаризму. Избегайте необоснованного усиления давления на сотрудников, не перегибайте палку в требовательности и волевом нажиме. Такая неадекватная реакция может Вас поставить в смешное положение. Переключайте свою потенциальную волевую энергию на занятия спортом, чтобы давать ей выход. Это повысит Ваш жизненный тонус, выработает выдержку. Вы станете более собранным, дисциплинированным.

Cхожие материалы:

ИЛЭ - это... Что такое ИЛЭ?

Соционический тип (социотип, тип «информационного метаболизма», ТИМ, психотип) человека — с точки зрения соционики, тип структуры мышления человека, который определяется взаимным расположением т.  н. аспектов. Соционика рассматривает 16 типов информационного метаболизма, или социотипов.

Социотип определяет возможности человека при взаимодействии с окружающей действительностью и, в частности, при отношениях с людьми, его сильные и слабые стороны. Каждый тип обладает своими сильными и слабыми сторонами, особенностями поведения, способом мышления и принятия решений, взглядами на жизнь и ценностями. Естественно, характер человека зависит и от воспитания, окружения, образования и многих других факторов. Одинаковыми типами могут обладать люди из совершенно различных слоев населения: политик, учёный, беспризорник, но их объединяют схожие реакции на подобные ситуации, близкие взгляды на жизнь.

Согласно соционической теории, социотип человека неизменен в течение всей жизни, хотя информационное наполнение различных функций может меняться.

Содержание

  • 1 16 соционических типов
  • 2 Обозначения типов информационного метаболизма
  • 3 Соционическая диагностика (типирование)
  • 4 Описание 16 социотипов
    • 4. 1 «Дон Кихот», интуитивно-логический экстраверт
    • 4.2 «Дюма», сенсорно-этический интроверт
    • 4.3 «Гюго», этико-сенсорный экстраверт
    • 4.4 «Робеспьер», логико-интуитивный интроверт
    • 4.5 «Гамлет», этико-интуитивный экстраверт
    • 4.6 «Максим Горький», логико-сенсорный интроверт
    • 4.7 «Жуков», сенсорно-логический экстраверт
    • 4.8 «Есенин», интуитивно-этический интроверт
    • 4.9 «Наполеон», сенсорно-этический экстраверт
    • 4.10 «Бальзак», интуитивно-логический интроверт
    • 4.11 «Джек», логико-интуитивный экстраверт
    • 4.12 «Драйзер», этико-сенсорный интроверт
    • 4.13 «Штирлиц», логико-сенсорный экстраверт
    • 4.14 «Достоевский», этико-интуитивный интроверт
    • 4.15 «Гексли», интуитивно-этический экстраверт
    • 4.16 «Габен», сенсорно-логический интроверт
  • 5 Источники
  • 6 Ссылки
  • 7 См. также

16 соционических типов

При разделении всего социона по четырём юнговским дихотомиям (логика-этика, интуиция-сенсорика, экстраверсия-интроверсия, иррациональность-рациональность) образуется 16 соционических типов:

  • «Дон Кихот», «Искатель» — интуитивно-логический экстраверт (логик, интуит, экстраверт, иррационал)
  • «Дюма», «Посредник» — сенсорно-этический интроверт (этик, сенсорик, интроверт, иррационал)
  • «Гюго», «Энтузиаст» — этико-сенсорный экстраверт (этик, сенсорик, экстраверт, рационал)
  • «Робеспьер» (Декарт), «Аналитик» — логико-интуитивный интроверт (логик, интуит, интроверт, рационал)
  • «Гамлет», «Наставник» — этико-интуитивный экстраверт (этик, интуит, экстраверт, рационал)
  • «Максим Горький», «Инспектор» — логико-сенсорный интроверт (логик, сенсорик, интроверт, рационал)
  • «Жуков», «Маршал» — сенсорно-логический экстраверт (логик, сенсорик, экстраверт, иррационал)
  • «Есенин», «Лирик» — интуитивно--этический интроверт (этик, интуит, интроверт, иррационал)
  • «Наполеон» (Цезарь), «Политик» — сенсорно-этический экстраверт (этик, сенсорик, экстраверт, иррационал)
  • «Бальзак», «Критик» — интуитивно-логический интроверт (логик, интуит, интроверт, иррационал)
  • «Джек Лондон», «Предприниматель» — логико-интуитивный экстраверт (логик, интуит, экстраверт, рационал)
  • «Драйзер», «Хранитель» — этико-сенсорный интроверт (этик, сенсорик, интроверт, рационал)
  • «Штирлиц», «Администратор» — логико-сенсорный экстраверт (логик, сенсорик, экстраверт, рационал)
  • «Достоевский», «Гуманист» — этико-интуитивный интроверт (этик, интуит, интроверт, рационал)
  • «Гексли», «Советчик» — интуитивно-этический экстраверт (этик, интуит, экстраверт, иррационал)
  • «Габен», «Мастер» — сенсорно-логический интроверт (логик, сенсорик, интроверт, иррационал)

Обозначения типов информационного метаболизма

Разными авторами было предложено несколько систем обозначений типов ИМ. Все системы можно условно разделить на три группы:

  1. Формульные обозначения, основанные на совокупности модельных признаков: базисе Юнга, признаков Рейнина, принадлежности к малым Группам Рейнина, строения модели А.
  2. Характеристические обозначения—псевдонимы, указывающие на выраженные черты социотипов и/или предпочтительную профессиональную принадлежность.
  3. Персонажные и исторические названия—псевдонимы. Типы ИМ названы в честь известных исторических личностей, или литературных персонажей носителей типа ИМ.

Можно выделить несколько подгрупп:

  1. обозначения, основанные на дихотомиях,
  2. обозначения, основанные на модели А,
  3. обозначения, основанные на принадлежности к малым группам ТИМ.

Некоторые системы (например систему А. Аугустинавичюте) нельзя однозначно отнести к одной из них, она представляет собой сочетание дихотомийного и модельного обозначения.

Формульные обозначения

Формульные обозначения были самыми первыми, используемыми в соционике, это системы Юнга и Аушры Аугустинавичюте. Эти системы мало отличаются, в обоих системах в обозначение входят три дихотомии (логика-этика, интуиция-сенсорика, экстраверсия-интроверсия), четвёртая дихотомия (рациональность — иррациональность) не обозначается в явном виде, зашифрована в порядке слов («интуитивно-логический» или «логико-интуитивный»).

Таблица обозначений соционических типов

Соционическая диагностика (типирование)

Одной из важных особенностей соционики является типирование — подбор типа информационного метаболизма, наиболее близко моделирующего проявления человека в различных ситуациях.

Более подробно о соционической диагностике (типировании) смотрите статью Соционика.

Описание 16 социотипов

Предлагаемые ниже описания также собраны в единую большую таблицу Аспекты информационного метаболизма

«Дон Кихот», интуитивно-логический экстраверт

  • Дихотомии Юнга: логика, интуиция, экстраверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, уступчивость, предусмотрительность, конструктивизм, тактика, статика, позитивизм, процесс, веселость, рассудительность, квестимность.
  • Малые группы: квадра альфа, клуб исследователей.
Описание по модели А
  • «Чёрная интуиция» — программная функция. Хорошо видит потенциальные способности систем и людей, видит возможности ситуации и варианты развития событий, понимает суть явлений и процессов, его практически невозможно ввести в заблуждение. Обычно у него множество разнообразных интересов и увлечений, он любит все интересное и необычное, его жизнь нередко полна приключений.
  • «Белая логика» — творческая функция. Обычно он обладает разносторонними знаниями, изучает сложные явления, легко схватывает новую информацию. Хорошо разбирается в логических схемах, стремится объяснить сложные вещи простым языком, уверенно отстаивает свою точку зрения и доказывает то во что сам верит, находя все новые аргументы, однако длительные подробные объяснения его утомляют. Может с успехом заниматься юриспруденцией, языками, программированием.
  • «Чёрная сенсорика» — ролевая функция. Он по своей природе неагрессивен, но свои идеи и убеждения отстаивает активно. Старается показать себя как волевого человека и сильную личность, способен ответить на брошенный вызов, заступиться за слабого. Вместе с тем старается избегать жёсткого противостояния, не выносит длительного пребывания в агрессивной среде, быстро теряет упорство в затяжной борьбе. Не склонен к постоянным усилиям над собой.
  • «Белая этика» — болевая функция. Доброжелательный, открытый, иногда — легко ранимый человек. Не очень разбирается в человеческих отношениях, предпочитает простые и понятные отношения. С трудом устанавливает контакт и налаживает отношения с окружающими. Иногда склонен проявлять бестактность, может ненароком обидеть, однако если его разозлить, может обидеть и прицельно, безошибочно находя уязвимые места людей. Крайне болезненно переносит неудачи в личной жизни, разрыв отношений, смену круга общения, опасается предательства, легко разочаровывается в людях. Нуждается в тактичной помощи партнёра, который поможет наладить отношения, не акцентируя на этом внимание.
  • «Белая сенсорика» — суггестивная функция. Он неуверенно чувствует себя в мире предметов, плохо чувствует своё тело и его потребности, нередко выглядит нескладным и раскоординированным. Любит комфорт и уют, но сам обеспечить его не может, плохо разбирается в вопросах комфорта, уюта, здоровья, питания. Нередко склонен забывать и терять вещи. Ему хочется чтобы о нем заботились, сам о себе он заботиться не любит.
  • «Чёрная этика» — активационная функция. Обычно он старается выглядеть оптимистичным и жизнерадостным человеком, отличается оригинальными шутками. Вместе с тем подвержен депрессиям и спадам настроения, которые мешают ему жить и работать и с которыми он сам не всегда в состоянии справиться. Хорошо воспринимает шутки и юмор, любит эмоциональных людей, способных создать атмосферу праздника.
  • «Белая интуиция» — наблюдательная функция. Не слишком полагается на естественный ход событий. Обладает прогностическими способностями, но прогнозы дает в вариантах, нередко ему сложно отдать предпочтение какому-либо из них. Отслеживает запас времени и старается везде успеть, хотя нередко все делает в последний момент. Не любит ждать, может опаздывать, но при необходимости точно рассчитывает время. Ограничительные аргументы — «не сейчас», «нет времени».
  • «Чёрная логика» — демонстративная функция. Обладает организационными способностями, может успешно заниматься административным руководством или бизнесом, однако сам по себе рутинный труд без каких-либо новых идей и интересных моментов для него неинтересен. Легко разбирается в работе механизмов, склонен к изобретательству, улучшает существующие технологии. При необходимости может развивать высокую работоспособность, однако также может себе позволить подолгу ничего не делать. Легко тратит деньги, но при необходимости находит способ их заработать или добыть. Практически всегда готов прийти на помощь, при этом понимает кому какая помощь необходима.

«Дюма», сенсорно-этический интроверт

  • Дихотомии Юнга: этика, сенсорика, интроверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, уступчивость, предусмотрительность, эмотивизм, стратегия, динамика, негативизм, процесс, веселость, рассудительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра альфа, клуб социалов.
Описание по модели А
  • «Белая сенсорика» — программная функция. Человек простых житейских радостей. Умеет создавать комфорт и уют. Имеет кулинарные способности, вкусно и разнообразно готовить, при этом обычно не придерживается определённых рецептов. Обладает изысканным, утончённым вкусом. Заботлив, хорошо чувствует физическое состояние, недомогание или голод других людей. Склонен к физическому контакту с дорогими для него людьми, любит мягкие прикосновения.
  • «Чёрная этика» — творческая функция. Мягкий, улыбчивый, обаятельный человек. Постоянно демонстрирует игру настроения, склонен к мягким шуткам и добродушным подколкам, но бурные эмоции проявляет редко. Чувствует настроения людей, может утешить и успокоить расстроенного человека. Умеет развеселить людей, создать атмосферу праздника.
  • «Белая интуиция» — ролевая функция. Ведёт неторопливый, размеренный образ жизни. Не любит жёсткий график, всегда умеет рассчитать необходимое время, склонен к опозданиям. В незнакомой компании может производить впечатление мечтателя и романтика.
  • «Чёрная логика» — болевая функция. Его работоспособность сильно зависит от настроения и обстановки, ему бывает сложно заставить себя сделать необходимую работу, подвержен приступам лени. С трудом разбирается в работе механизмах, технологиях, бизнес-процессах, зато хорошо справляется с работой по обустройству, оформлению, дизайну. Организационные вопросы решает через других людей, склонен преувеличивать роль личных отношений и обаяния в деле. Ему сложно объективно оценить свой труд, спланировать расходы, нередко склонен к накопительству. Нуждается в тактичной помощи партнёра, способного легко и непринуждённо разрулить организационные проблемы.
  • «Чёрная интуиция» — суггестивная функция. Видит возможности и перспективы с трудом, сомневается в своих способностях, ориентируется в этом мире как бы на ощупь. Ценит людей, которые могут продемонстрировать ему целостную картину мира, многообразие возможностей, внушить уверенность в собственных способностях. С симпатией относится к необычным и неординарным людям, может завороженно слушать про новые идеи и теории.
  • «Белая логика» — активационная функция. Ценит в людях ум, эрудицию. Нередко изучает математику, языки, программирование, нередко держит в своей библиотеке научные книги. При правильном обучении способен хорошо усваивать и воспроизвводить информацию, но придумать что-то самому ему трудно.
  • «Чёрная сенсорика» — наблюдательная функция. Мягкий, неагрессивный, обычно уступчивый человек, не производит впечатление сильного и решительного. Не склонен к усилиям над собой, иногда может проявлять безволие и нежелание что-либо делать, нуждается в раскачивании. В конфликтной ситуации склонен отшутиться, уступить, уйти, однако если ситуация действительно опасная — может дать неожиданно резкий и сильный отпор.
  • «Белая этика» — демонстративная функция. Мягкий и неконфликтный человек, легко устанавливает отношения с людьми и сокращает дистанцию, быстро оказывается своим в новой компании. Легко может сгладить неловкость, не заметить этическую оплошность, не ставит партнёра в щекотливое положение. Не любит навязываться, добиваться внимания. Не склонен к выяснению отношений, если они бесперспективны — тихо сводит их на нет.

«Гюго», этико-сенсорный экстраверт

  • Дихотомии Юнга: этика, сенсорика, экстраверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, упрямство, предусмотрительность, конструктивизм, тактика, динамика, позитивизм, результат, веселость, рассудительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра альфа, клуб социалов.
Описание по модели А
  • «Чёрная этика» — программная функция. Весёлый, энергичный, жизнерадостный человек, эмоции обычно мягкие и положительные, поводом для шутки и смеха может быть практически любая ситуация. Может зажечь своим энтузиазмом других людей, способен развлекать много людей сразу, старается не давать никому грустить.
  • «Белая сенсорика» — творческая функция. Обладает хорошо развитым чувством комфорта и уюта, как правило любит чистоту и порядок. Склонен проявлять активную и демонстративную заботу о близких людях. Может приготовить вкусную еду, помочь подобрать одежду, быт его практически не утомляет.
  • «Чёрная логика» — ролевая функция. Склонен показать себя предприимчивым, практичным человеком, изобразить деловую активность, нередко совершая при этом много бесполезных движений. Внутренне деловая активность даётся ему с трудом, нередко он испытывает чувство неуверенности в связи с работой. Не всегда рационально тратит деньги, возможны крайности от бережливости до расточительства, нуждается в неприкосновенных запасах.
  • «Белая интуиция» — болевая функция. Плохо чувствует естественный ход событий. Нередко мучается дурными и зачастую необоснованными предчувствиями, может доверять сомнительным предсказаниям и гадалкам. Нередко ему хронически ни на что не хватает времени, он очень боится опоздать и нередко приходит с большим запасом, очень не любит ждать чего-либо. Тяжело переносит негативный опыт, нередко не в ладах со своим прошлым.
  • «Белая логика» — суггестивная функция. Любит когда все вокруг упорядочено, выстроено в систему. Хорошо воспринимает информацию, если она подаётся в систематизированном виде, иначе путается. Спокойно и уверенно себя чувствует, когда все действия заранее планируются. Склонен доверять подробным, аргументированным объяснениям, когда все «разложено по полочкам», симпатизирует спокойным, рассудительным людям.
  • «Чёрная интуиция» — активационная функция. Любит все интересное и необычное, обычно положительно реагирует на интересные предложения. Вместе с тем может не разглядеть скрытый смысл поступков людей, втянуться в авантюру.
  • «Белая этика» — наблюдательная функция. Старается поддерживать со всеми хорошие, ровные отношения. Критически оценивает поведение людей, осуждает грубость и бестактность, иногда склонен учить хорошим манерам. Может пристыдить, демонстративно обидеться, склонен к эмоциональному выяснению отношений.
  • «Чёрная сенсорика» — демонстративная функция. Волевой человек, умеет добиваться своего, но к открытой демонстрации силы не склонен. Может постоять за себя, легко отстаивает свои интересы, отбивает посягательства на свою территорию. Категорически не приемлет грубость, агрессию, не любит когда обижают слабых. Его практически невозможно заставить делать то, что он не хочет.

«Робеспьер», логико-интуитивный интроверт

  • Дихотомии Юнга: логика, интуиция, интроверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, упрямство, предусмотрительность, эмотивизм, стратегия, статика, негативизм, результат, весёлость, рассудительность, квестимность.
  • Малые группы: квадра альфа, клуб исследователей.
Описание по модели А
  • «Белая логика» — программная (базовая) функция. Обычно это умный и эрудированный человек, склонный к длинным рассуждениям, объяснениям и доказательствам в академическом стиле, нередко обладает склонностью к научной работе. Хорошо разбирается в формальных системах, законах, правилах, умеет систематизировать информацию, строит формальные схемы, не всегда связанные с реальностью. Стремится «жить по справедливости» и других призывает к тому же, склонен планировать свои действия заранее, старается выполнять обещания и придерживаться намеченного плана.
  • «Чёрная интуиция» — творческая функция. Понимает суть явлений и процессов, неплохо видит способности людей. Легко ориентируется в нестандартных ситуациях, видит альтернативные решения, способен найти выход из сложной ситуации. Вместе с тем нередко игнорирует возможности, которые не вписываются в его представления. Склонен выступать за равенство возможностей.
  • «Белая этика» — ролевая функция. При общении с людьми он старается показать себя вежливым, тактичным, внимательным и отзывчивым человеком, практически не способен на грубость. Не всегда видит всю сложность человеческих взаимоотношений, скорее склонен находить поступкам людей разумные объяснения. Ему трудно разбираться в сложных этических ситуациях, регулировать дистанцию во взаимоотношениях, он может серьёзно запутаться в отношениях.
  • «Чёрная сенсорика» — болевая функция. Несколько нерешителен, нередко подвержен сомнениям, может испытывать страх перед необходимостью совершить серьёзный поступок, вместе с тем — последователен и упрям в том что считает принципиальным. Отвергает силовые методы воздействия, ему трудно отстаивать свои интересы, крайне дискомфортно чувствует себя в ситуации борьбы и противостояния, может выглядеть нерешительным или наоборот чересчур жёстким и неуступчивым, боится показать слабость.
  • «Чёрная этика» — суггестивная функция. Выглядит бесстрастным человеком, практически лишённым эмоций. Плохо управляет своим эмоциональном состоянием, не чувствует эмоциональное состояние людей, может подолгу пребывать в подавленном состоянии. Нуждается в активной эмоциональной поддержке, легко заряжается атмосферой веселья, рядом с эмоциональными людьми и сам раскрепощается.
  • «Белая сенсорика» — активационная (референтная) функция. Не очень хорошо чувствует потребности своего тела, может заработаться и забыть о еде. Ценит комфорт, уют, заботу, однако сам о себе заботиться не любит, может долго жить в дискомфортных условиях, нередко у него беспорядок в вещах.
  • «Чёрная логика» — наблюдательная (ограничительная) функция. Он хорошо понимает целесообразность действий, может оценить эффективность делового проекта. При этом сам не отличается высокой деловой активностью или предприимчивостью. Не любит делать бессмысленную, по его мнению, работу, склонен ограничивать свою деловую активность, нередко — сокращать расходы. Возможные ограничительные аргументы — нецелесообразность действий, отсутствие средств.
  • «Белая интуиция» — демонстративная (фоновая) функция. Хорошо чувствует ход времени, естественный ход событий. Склонен поддерживать размеренный ритм жизни, планировать свои действия. Его трудно выбить из привычного ритма, он не склонен никуда опаздывать. Он без лишних слов улавливает момент начала действий, в экстремальной ситуации может продемонстрировать молниеносную реакцию. Мрачным прогнозам противопоставляет разумные объяснения.

«Гамлет», этико-интуитивный экстраверт

  • Дихотомии Юнга: этика, интуиция, экстраверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, упрямство, решительность, конструктивизм, стратегия, динамика, негативизм, процесс, весёлость, решительность, квестимность.
  • Малые группы: квадра бета, клуб гуманитариев.
Описание по модели А

«Максим Горький», логико-сенсорный интроверт

  • Дихотомии Юнга: логика, сенсорика, интроверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, упрямство, решительность, эмотивизм, тактика, статика, позитивизм, процесс, весёлость, решительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра бета, клуб практиков.
Описание по модели А

«Жуков», сенсорно-логический экстраверт

  • Дихотомии Юнга: логика, сенсорика, экстраверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, уступчивость, решительность, конструктивизм, стратегия, статика, негативизм, результат, веселость, решительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра бета, клуб практиков.
Описание по модели А

«Есенин», интуитивно-этический интроверт

  • Дихотомии Юнга: этика, интуиция, интроверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, уступчивость, решительность, эмотивизм, тактика, динамика, позитивизм, результат, веселость, решительность, квестимность.
  • Малые группы: квадра бета, клуб гуманитариев.
Описание по модели А

«Наполеон», сенсорно-этический экстраверт

  • Дихотомии Юнга: этика, сенсорика, экстраверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, упрямство, решительность, эмотивизм, тактика, динамика, позитивизм, процесс, квестимность.
  • Малые группы: квадра гамма, клуб социалов.
Описание по модели А

«Бальзак», интуитивно-логический интроверт

  • Дихотомии Юнга: логика, интуиция, интроверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, упрямство, конструктивизм, тактика, динамика, негативизм, процесс, серьёзность, решительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра гамма, клуб исследователей.
Описание по модели А
  • «белая интуиция» — программная функция. Предпочитает прогнозировать результаты усилий, не любит бессмысленной и несвоевременной работы. Хорошо ориентируется в своём опыте, может извлекать из него уроки на будущее; если работа уже сделана и не принесла плодов, всё же считает её полезной как опыт — в следующий раз за неё уже не возьмётся.
  • «чёрная логика» — творческая функция. Всегда ищет оптимальный способ для выполнения действий, в том числе тот, который принесёт наибольшую выгоду.
  • «белая сенсорика» — ролевая функция. Старается окружить себя комфортом; для этого социотипа характерна привычка брать в дорогу минимальный запас вещей (перочинный нож, элементарные лекарства и т. п.), даже если реально они не пригождаются — «на всякий случай».
  • «чёрная этика» — болевая функция. Болезненно реагирует на бурные проявления эмоций со стороны окружающих, часто не доверяя им. Сам (особенно среди «чужих») старается не проявлять эмоций.
  • «чёрная сенсорика» — суггестивная функция. Уважает силу, с которой предпочитает не бороться, а направлять. От прямого давления предпочитает уклониться.
  • «белая этика» — активационная функция. Считает, что главное для успешной работы — коллектив, где никто не мешает, отсутствуют межличностные конфликты. При этом сам отношениями между людьми не управляет.
  • «чёрная интуиция» — наблюдательная функция. Не любит планов, не имеющих под собой реального основания, зачастую даже в виду шутки — опасается, что их придётся выполнять.
  • «белая логика» — демонстративная функция. Способен к построению и оценке сложных формальных структур и логических связей, при этом спокойно относится к их непониманию со стороны окружающих и может, дурачась, строить совершенно бессмысленные словесные конструкции.

«Джек», логико-интуитивный экстраверт

  • Дихотомии Юнга: логика, интуиция, экстраверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, уступчивость, эмотивизм, стратегия, динамика, позитивизм, результат, серьёзность, решительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра гамма, клуб исследователей.
Описание по модели А

«Драйзер», этико-сенсорный интроверт

  • Дихотомии Юнга: этика, сенсорика, интроверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: демократия, уступчивость, решительность, конструктивизм, тактика, статика, негативизм, результат, серьёзность, решительность, квестимность.
  • Малые группы: квадра гамма, клуб социалов.
Описание по модели А

«Штирлиц», логико-сенсорный экстраверт

  • Дихотомии Юнга: логика, сенсорика, экстраверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, уступчивость, предусмотрительность, эмотивизм, тактика, динамика, негативизм, процесс, серьёзность, рассудительность, квестимность.
  • Малые группы: квадра дельта, клуб практиков.
Описание по модели А

«Достоевский», этико-интуитивный интроверт

  • Дихотомии Юнга: этика, интуиция, интроверсия, рациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, уступчивость, предусмотрительность, конструктивизм, стратегия, статика, позитивизм, процесс, серьёзность, рассудительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра дельта, клуб гуманитариев.
Описание по модели А
  • «белая этика» — программная функция. тонко чувствующие человеческую психологию ЭИИ имеют, как правило, хорошие отношения с людьми. Реализуя отношения, каждый раз настроены на одного, конкретного человека, способны к эмпатии.
  • «чёрная интуиция» — творческая функция. Интуиция подсказывает им, чего можно ожидать от людей, явлений, событий. Они находят возможность получить желаемое, прогнозируя возможные психологические реакции на их действия.
  • «белая логика» — ролевая функция. В незнакомой обстановке ЭИИ полагаются на формальности, правила. Любят короткие, четкие формулировки.
  • «чёрная сенсорика» — болевая функция. Проявления волевого давления для них болезненно. Сами не применяя силовых методов воздействий на других, они не переносят этого по отношению к себе. Они остро переживают жесткую критику, агрессию.
  • «чёрная логика» — суггестивная функция. ЭИИ любят собирать полезные советы, обучаться технологическим приемам. С удовольствием выполняют работу, в которой четко обозначены цели и методы.
  • «белая сенсорика» — активационная функция. ЭИИ могут забыть о своих насущных потребностях. Поэтому нуждаются в помощи по обеспечению необходимого комфорта, в заботе об их здоровье. В этих вопросах ориентированы на авторитеты.
  • «чёрная этика» — наблюдательная функция. Эмоции ЭИИ глубоки, переживания сильны, в острые моменты они выплескивают наружу. Это самое сильное их оружие. Когда слово не соответствует интонации, они сразу слышат фальшь.
  • «белая интуиция» — демонстративная функция. ЭИИ пунктуальны, не говоря лишний раз о времени, тем не менее, не опаздывают, дорожат своим и чужим временем. Правильно чувствуют особенности любого возраста.

«Гексли», интуитивно-этический экстраверт

  • Дихотомии Юнга: этика, интуиция, экстраверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, упрямство, беспечность, эмотивизм, тактика, статика, негативизм, результат, серьёзность, рассудительность, деклатимность.
  • Малые группы: квадра дельта, клуб гуманитариев.
Описание по модели А
  • «чёрная интуиция» — программная функция. ИЭЭ видят потенциальные возможности людей и отношений, перспективы реализации проектов и предприятий. Они обладают целостным видением картины взаимоотношений, легко прогнозируют их развитие. Не упускают возможности обратить на себя внимание.
  • «белая этика» — творческая функция. Отношения - рабочий инструмент ИЭЭ. Наладить контакты, завести друзей, оказать влияние на людей - это их творчество.
  • «чёрная сенсорика» — ролевая функция. Адаптируясь в незнакомой ситуации, ИЭЭ играют в "сильную личность". Они эффектны и в достаточной степени решительны. Делать же ежедневные волевые усилия над собой они вряд ли будут, если их не заставят обстоятельства.
  • «белая логика» — болевая функция.В правилах, инструкциях ИЭЭ теряются; предпочитают, чтобы им кто-нибудь показал,как работает конкретный прибор. В понимании законов, формальностей нуждаются в тактичной помощи.
  • «белая сенсорика» — суггестивная функция. ИЭЭ очень любят, чтобы о них заботились, накормили, организовали им уют и комфорт. Самим же им, чтобы одеться по погоде, наладить быт, требуются большие усилия и сосредоточенность. Оригинальны. Практичность они осваивают опытным путем.
  • «чёрная логика» — активационная функция. По технологии и организации работы нуждаются в помощи партнера. Для ИЭЭ бывает труден вопрос "что делать?", но если технология освоена, она будет соблюдаться четко.
  • «белая интуиция» — наблюдательная функция. ИЭЭ часто опаздывают, хотя люди они быстрые, особенно в контактах. В напряженной ситуации ограничивают других фразами "мне некогда", "не сейчас" или ускорением ритма.
  • «чёрная этика» — демонстративная функция. Трудно не поддаться на рекламу,которую осуществляют ИЭЭ: их бурные, непосредственные эмоции завораживают. Они чувствуют настроения. Могут, например, по голосу определить эмоциональное состояние человека.

«Габен», сенсорно-логический интроверт

  • Дихотомии Юнга: логика, сенсорика, интроверсия, иррациональность
  • Признаки Рейнина: аристократия, упрямство, беспечность, конструктивизм, стратегия, динамика, позитивизм, результат, серьёзность, рассудительность, квестимность.
  • Малые группы: квадра дельта, клуб практиков.
Описание по модели А
  • «белая сенсорика» — программная функция. СЛИ прекрасно разбираются в вопросах здоровья, хорошего самочувствия, правильного питания, комфорта. Одеваются аккуратно, со вкусом, не броско. Предпочитают пастельные тона.
  • «чёрная логика» — творческая функция. Не любят делать ничего лишнего, но дело, которым занимаются, как правило, доводят до конца на высоком технологическом уровне. Обычно не упускают своей выгоды, за работу требуют оплаты. Стараются не заниматься бесполезным, нецелесообразным делом.
  • «белая интуиция» — ролевая функция. В непривычной обстановке они стараются все успеть, спланировать свои дела. В обычной жизни их планы порой оказываются слишком напряженными, приводят к эмоциональным перегрузкам. СЛИ нуждаются в помощи по сопоставлению планов с реальностью.
  • «чёрная этика» — болевая функция. Эмоций своих СЛИ чаще всего не проявляют и не любят слишком сильного проявления эмоций у других.
  • «чёрная интуиция» — суггестивная функция. СЛИ доверчивы,поэтому очень не любят даже безобидных розыгрышей. Очень уважают в партнерах широту кругозора и интуицию.
  • «белая этика» — активационная функция. СЛИ чувствительны к проявлению отношения к ним. не спешат поверить в чувство. Причины изменения отношений от них зачастую ускользают.
  • «чёрная сенсорика» — наблюдательная функция. Волевые, упрямые СЛИ с трудом уступают свои позиции. Не проверяя агрессии, они будут молчаливо сопротивляться тому, что не вписывается органично в их картину мира.
  • «белая логика» — демонстративная функция. Формально-логические моменты СЛИ воспринимают легко и свободно, чувствуют нарушение смысла, разрыва логических связей. Легко усваивают языки и правила, понимают их суть.

Источники

  • Л.Бескова, Е.Удалова. Уроки соционики, или Самое главное, чему нас не научили в школе. [1]
  • В.Гуленко. Описание соционических типов и интертипных отношений. [2]
  • В. Стратиевская. Как сделать, чтобы мы не расставались. [3]
  • Е.Филатова. Искусство понимать себя и окружающих. [4]

Ссылки

См. также

Wikimedia Foundation. 2010.

Социотип Дон Кихот (Искатель в работе, ENTP, Интуитивно-логический экстраверт)

Представитель этого социотипа способен бросить общий взгляд на события своей жизни, не теряя широкой перспективы и не утопая в мелких деталях. Имеет ясное представление о вероятном направлении развития событий и не теряется при возникновении проблем. Может порвать с традициями, испытывает потребность в переменах, способен легко относится к идеям, предпочитает новаторские решения.

Умеет вызвать уважение к себе со стороны подчиненных, прежде всего оригинальностью своего мышления, способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми или рискованными. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечет людей. ИЛЭ предпочитает руководить не волевым административным способом, а методом убеждения. Отношения с членами коллектива строит на основе добровольного подчинения с их стороны. Часто пожелания такого руководителя воспринимаются как приказ.

Руководитель-творец агитирует за новые направления и методы в любом деле. Рутинные вопросы, в том числе контроль и инструктирование, выходят за пределы его внимания. Главное — обрести сторонников, которые взялись бы за практическую реализацию идеи. Отсутствие контроля компенсирует делегированием полномочий и ответственности. ИЛЭ стремится достичь высоких производственных результатов путем мотивации групповой работы, установления приоритетов в решении задач, побуждения к самостоятельному анализу, распознаванию существенных факторов работы на перспективу.

Такое руководство на практике ведет к разрушению старых организационных структур и созданию новых, приспособленных к изменяющимся условиям или к решению других задач. Поэтому этот стиль руководства далеко не всегда и не везде пригоден на производстве, более приемлем для научной деятельности и вовсе не годится для армии.

ИЛЭ склонен коллегиально решать вопросы, давая возможность высказаться каждому. Однако, если аргументация противоположной точки зрения покажется неубедительной, приложит все силы, чтобы доказать обратное. Стремится сотрудничать с теми, кто поддерживает его идейные позиции, разделяет взгляды на будущее. В случае необходимости способен конкурировать с другими: успешнее в сфере идей, требующего полемического накала, менее успешно — в сугубо организационных вопросах.

Во взаимоотношениях стремится быть объективным, придерживаться принципов справедливости. В некоторых случаях может проявить неадекватную реакцию в споре. Быстро успокаивается, если удостоверится, что в противодействии нет личной подоплеки.

Подробное описание данного типа личности в нашем Telegram-канале — Читать

Соционика. Описание типа "Дон Кихот"

Блок 1. Интуиция – акцептная, инертная, сильная

Согласно соционике, восприятие альтернативных вариантов событий и наблюдение за воплощением их в действительность являются самоценностью, важным элементом насыщенной, полноценной жизни Дон Кихота.

Его занимают новые идеи, фантазии, сложные стратегии, тенденции происходящих событий; может много размышлять над этим. ИЛЭ нужно достаточное время, чтобы делать выбор при всём разнообразии возможностей, чтобы доводить свои идеи до совершенства. Он считает, что необходимо продумать все варианты, иначе результат не будет достаточно оптимальным.

Дон с легкостью воспринимает чужие идеи, фантазии и видение тенденций и любит дорабатывать их или даже воплощать. ИЛЭ может оценить их адекватность и новизну, выявить наличие определенных тенденций в событиях, которые непосредственно с ним не связаны и не наблюдались им лично.

ЧИ – ментальная, загрузочная, шаблонная, ценностная

Дон Кихот постоянно осознает возможные варианты развития событий. Ему проще представить отдаленную цель как единую картинку, чем путь к ней.

ИЛЭ считает необходимым постоянно учитывать все доступные возможности, что является залогом воплощения в реальность самого лучшего варианта развития событий.

Также он обладает сформированным представлением о том, какие варианты реальности могут быть реализованы, а какие не могут, какие идеи могут быть осуществлены, а какие нет. При этом его понимание будет шире, чем общепринятое (то есть он может быть уверен в реализуемости идеи, несмотря на её нереализуемость с точки зрения других людей). Широкое видение вариантов помогает ему найти оптимальный выход из любой ситуации и использовать любую ситуацию наилучшим образом.

Информация о вероятностях, альтернативных вариантах является желанной для представителей этого типа. Доны готовы воспринимать такую информацию в большом объёме.

БИ – витальная, разгрузочная, ситуативная, неценностная

Информация об изменениях окружающей действительности воспринимается этим типом неосознанно, как само собой разумеющееся. Маленькие изменения не настолько заметны ему, как крупные. Он склонен проводить промежуточные итоги, делить прожитую жизнь на «отрезки».

Дон Кихот предпочитает отслеживать события и тенденции только тогда, когда это соответствует его интересам. ИЛЭ не считает это необходимым, поэтому может упускать из виду происходящие вокруг события.

Его убеждения насчет времени и его распределения, насчет тенденций об окружающем мире и использования прошлого опыта в настоящем могут сильно отличаться от аналогичных убеждений других людей.  Он не считает, что прошлый опыт ограничивает его при реализации разных вариантов будущего.

Информация о тенденциях, о событиях окружающего мира не является желанной для данного типа и воспринимается им в ограниченном количестве, необходимом для воплощения в действительность желаемых вариантов событий.

Блок 2. Сенсорика – акцептная, контактная, слабая

Для ИЛЭ здоровье, комфорт, приятные ощущения, его авторитет и влияние на мир, его способность к активным действиям в мире являются самоценностью, необходимыми составляющими насыщенной, полноценной жизни.

Дон Кихот быстро ориентируется в своих ощущениях, моментально реагирует на внешнее давление. Он склонен думать о своем здоровье и ощущениях лишь тогда, когда находится в ситуации взаимодействия с ними (например, в ситуации болезни или наслаждения). Не боится доверять окружающим заботу о своем самочувствии.

ИЛЭ не имеет представления об ощущениях, которые он может получить в той или иной ситуации, и об опасностях, которые для него несут незнакомые ситуации. Также Дон Кихот не знает, имеет ли он способность что-либо сделать, пока не приступит к делу, а чужие советы в данной сфере для него непонятны, пока он сам не придет к аналогичным выводам.

ЧС – ментальная, разгрузочная, шаблонная, неценностная

Дон Кихот осознанно контролирует окружающую материальную действительность, озвучивает в своей речи такие понятия как опасность, влияние, статус, давление, сила. Он более склонен замечать крупные изменения в своей реальности, которые, например, могут чем-то ему угрожать, нежели мелкие и незначительные.

Этот тип не склонен постоянно отслеживать информацию об опасностях, он не имеет стремления непрерывно контролировать окружающую материальную действительность. Предпочитает размышлять о своей силе и авторитете лишь тогда, когда комфортно себя чувствует.

Дон имеет сложившиеся шаблонные представления о том, в чем заключается независимость, зачем нужны ресурсы и сколько их нужно иметь, какие ситуации несут опасность. Он использует общепринятое понимание силы и слабости.

Информация о том, кто как на кого влияет, кто какой статус имеет в обществе, как развивать свою силу и накапливать ресурсы является малоинтересной для Дон Кихота, он воспринимает и обрабатывает её лишь в том количестве, что необходимо ему для реализации идей.

БС – витальная, загрузочная, ситуативная, ценностная

Дон Кихот часто может не замечать своих ощущений в настоящий момент, упускать из виду как боль, так и приятные ощущения. Чтобы сконцентрироваться на них, ему необходимо приложить осознанное усилие.

Он стремится к постоянному ощущению комфорта, считает это необходимым условием для беспроблемного размышления над идеями и вариантами событий.

В сфере ощущений ИЛЭ не имеет шаблонов того, что должно быть приятно/неприятно, вкусно/невкусно, больно/приятно большинству людей. Он считает, что всё это – вопрос вкуса и личных предпочтений.

Информация о физических ощущениях является желанной для него и воспринимается в неограниченном количестве.

Блок 3. Логика – продуктивная, контактная, сильная

Информация о причинно-следственных связях не является самоценностью для Дон Кихота, а используется им для достижения других целей – изучения вариантов событий, их реализации, осведомленности о происходящем в мире, отслеживания возможностей и наслаждения.

Этот тип легко оперирует причинно-следственными связями, в то же время не стремится к созданию целостной структуры знаний, его логические связи поверхностны и на их глубине могут быть обнаружены противоречия. Он легко овладевает новыми навыками, но не стремится к их совершенствованию, поскольку ему достаточно возможности применять их на практике. Не любит переделывать и проверять свою работу.

Дон Кихот может научиться чему-то без предварительного применения на практике. Осваивая информацию о какой-либо технологии, он уже имеет представление, как использовать её.

БЛ – ментальная, разгрузочная, ситуативная, ценностная

Дон Кихот воспринимает мир через закономерности, без труда осознает причины происходящего и легко оценивает общую картину.

ИЛЭ занимается поиском причин лишь тогда, когда чувствует себя в безопасности. Поиск закономерностей является отдыхом для этого типа, а не необходимостью.

Он не считает, что объективная истина может быть доказана с помощью логических законов. Пользуется законами формальной логики и при этом выходит за их рамки.

Информация о причинах явлений и закономерностях желательна для него и представляет большой интерес. Такая информация не ограничивается.

ЧЛ – витальная, загрузочная, шаблонная, неценностная

Информация о том, что следует из общих закономерностей, воспринимается ИЛЭ неосознанно, как нечто само собой разумеющееся.

Дон Кихот постоянно отслеживает информацию о том, что следует из происходящего и что нужно делать в конкретный момент времени. Считает, что это залог его комфорта и успешной реализации идей.

Он считает, что есть некие общепринятые технологии, которые используются в тех или иных случаях. ИЛЭ обладает широким набором навыков на каждый случай жизни.

Информация о следствиях и технологиях несёт мало ценности и используется лишь по необходимости. Дон Кихот не любит стереотипов и готовых выводов без объяснения причин.

Блок 4. Этика – продуктивная, инертная, слабая

Оценки, отношения, реакции людей не являются самоценностью для ИЛЭ, а помогают достичь ему других целей – комфорта, интересного опыта, реализации своих фантазий и идей. Он считает, что если люди относятся и реагируют неприятным образом, это можно изменить с помощью собственных действий.

Информация об отношениях, ценностях, реакциях людей является важной и требует тщательного обдумывания. Размышлению на эти темы Дон Кихот уделяет много времени. В разговоре его внимание часто направлено на перечисленные темы. Он не может оперативно реагировать на чужие реакции и оценки, медлит и долго перерабатывает полученную информацию.

ИЛЭ может понять, что для него хорошо или плохо, важно или неважно, только столкнувшись с этим на своем опыте. Он проецирует свои реакции на других людей; правильно истолковать чужие реакции способен, только если сам реагирует подобным образом. В обратном случае может ошибаться в мотивах людей, считать их странными и избегать взаимодействия.

БЭ – ментальная, загрузочная, ситуативная, неценностная

Дон Кихот мыслит оценочными категориями, в своей речи употребляет конструкции «это… (хорошо, ужасно, превосходно, мерзко)» и прочие оценки. Создает впечатление отстраненности и объективности.

Он постоянно отслеживает оценки и отношение к нему окружающих, чтобы ненароком не испортить отношения и не навредить своему состоянию комфорта.

ИЛЭ не считает, что в мире есть объективные, общие для всех ценности. Он склонен создавать свою систему ценностей, которая противоречит общепринятой, при этом основывается на логических выводах.

Информация об отношениях и оценках людей не является приятной для него и используется лишь в той мере, в которой это необходимо для жизни.

ЧЭ – витальная, разгрузочная, шаблонная, ценностная

Информация о реакциях людей воспринимается Дон Кихотом неосознанно, как нечто само собой разумеющееся, сознательно воспринимаются лишь причины и отношение, которые стоят за этими реакциями.

Он не считает, что отслеживать постоянно реакции людей является жизненно необходимым. Концентрируется на реакциях окружающих, когда чувствует себя в безопасности. Такая информация ассоциируется с отдыхом.

ИЛЭ считает, что есть определённые виды реакций, которые максимально подходят для той или иной ситуации. Использует для своих реакций (в поведении с людьми) готовые шаблоны, одобренные обществом.

Для него информация о реакциях, о том, как интерпретировать поведение окружающих, как вызывать нужные реакции является интересной и ценной. Дон Кихот стремится глубоко разобраться в этой теме и создать индивидуальное понимание данного вопроса.

Также, если вы хотите лучше понять данный тип, рекомендуем посмотреть анкету с ответами на вопросы, записанную его представительницей для нашего ютуб-канала:

ИЛЭ («дон кихот») | Школа системной соционики

Эго

Воспринимает мир как мир смысла, идей, загадок и поиска решения для ответов на интересующие его вопросы. В каждой конкретной ситуации хорошо проникает в суть предмета или явления, его позитивные возможности и обосновывает, описывает их с точки зрения глобальных, абстрактных логических законов.

Для изложения своего видения строит абстрактную систему, схему, обобщенную концепцию, которая в общих чертах обосновывает конкретную идею, догадку, возможность.

Суперэго

Представления о волевом отпоре, сопротивлении, защите, основанных на общепринятых шаблонах и стереотипах. Понимание человеческих отношений и путей избежать напряженности в них происходит только на основе личностного понимания. Не способен оценить адекватность проявлений симпатии/антипатии, согласовать с нормами и учитывать ситуацию в отношениях очень трудно. Поэтому любой намек на неэтичность, неумение себя вести, неуважение к другим людям воспринимается болезненно.

Стереотипно старается устанавливать и поддерживать отношения, позволяющие защитить себя и близких от волевого давления при ограниченном личностным опытом понимании самих отношений.

Суперид

Привлекает информация о эстетике и комфорте в широком смысле. Чувствует недостаток своих знаний/умений в устранении неприятных ощущений, неумение разнообразить эстетическое восприятие. Хотел бы считать, что умеет создавать и поддерживать приятную эмоциональную атмосферу вокруг себя, в узком кругу, в неформальной обстановке. Приятна положительная оценка этого умения. Активизируется в ситуации хорошего настроения теплой эмоциональной атмосферы.

Ид

Имеет свои, выработанные по ходу жизни индивидуально удобные способы распределения деятельности во времени. Непроизвольно выбирает лучшие технологии и методы для выполнения текущей работы. Подспудно, не задумываясь, гибко использует подручные способы достижения цели, позволяющие примерно вписаться в тот общий временной план, который наметил для себя.

© В. Пятницкий

Интуитивно-логический экстраверт (ИЛЭ, ENTP, «Дон Кихот»)

1. Базовая функция: интуиция возможностей. ИЛЭ правильно оценивают возможности различных ситуаций, видят целостную картину мира. Легко воспринимают и генерируют новые идеи, на основе анализа большого объема разнообразной информации. Бывают хорошими преподавателями. У них хорошо развито познавательное мышление. Любознательны, много читают и запоминают. Обладают развитой интуицией, помогающей выбрать правильное решение. Хорошо видят перспективы идей и дел. Могут найти неожиданное решение проблемы там, где его не видят другие, рассмотрев задачу с неожиданной стороны. Охотно советуют, как выпутаться из сложных ситуаций.

2. Творческая функция: логика отношений. ИЛЭ хорошо и глубоко осваивают математику, компьютер, иностранные языки, замечают связи между отдаленными явлениями, открывают новые законы, разрабатывают классификации. Расплывчатые идеи способны переработать в теорию, имеющую форму системы. Структурируют и классифицируют, идя от общего к частному.

Такие люди часто бывают учеными, исследователями, создателями новых теорий. Им хорошо дается исследовательская и преподавательская работа в области точных наук и лингвистики.

 

3. Ролевая функция: волевая сенсорика. В новой обстановке ИЛЭ производят впечатление сильных, волевых людей. Не терпят, когда обижают слабых. Однако, в обыденной жизни им тяжело выдерживать систематическое волевое давление. Бывают неуступчивыми, особенно если на них давить.

4. Болевая точка: этика отношений. Еще труднее для ИЛЭ творчески подходить к построению отношений между людьми. ИЛЭ бывают иногда излишне доверчивы. Часто работу ставят выше семейных или личных отношений. Демократичны, не любят чинопочитания. Из-за предприимчивости, с одной стороны, и неумения учитывать чувства других людей – с другой, им с трудом удаются бесконфликтные отношения с людьми.

Им не следует выбирать профессии, связанные с общением, заниматься психотерапией, дипломатией, участвовать в политике.

 

5. Суггестивная функция: сенсорика ощущений. ИЛЭ нуждаются в сенсорной заботе, в том, чтобы им напомнили, что надо вовремя поесть и отдохнуть, подсказали, как одеться по погоде, следить за внешним видом и поддерживать здоровье.

6. Референтная функция: этика эмоций. ИЛЭ важно, чтобы эмоциональная атмосфера была положительно окрашена, доброжелательна, у окружающих было хорошее настроение. Для ИЛЭ очень важна эмоциональная поддержка.

Хорошим подарком для них будет, например, праздничный торт, набор косметики, красивая и удобная одежда – все это подаренное с теплом и радостным настроением. Хорошая шутка тоже воспринимается как подарок.

 

7. Ограничительная, рамочная функция: интуиция времени. ИЛЭ хорошо улавливают смысл слов собеседника и могут иногда даже прервать объяснения, т.к. и так уже все поняли и жаль терять время. Они быстро оценивают ситуацию. Не любят тратить время впустую, ждать и догонять. Однако, часто опаздывают из-за того, что им трудно следить за временем. Не переносят строгую регламентацию и монотонный режим работы. Не любят жить по строгому плану. Отвлекаясь на интересные детали, иногда не успевают сделать главное к намеченному сроку. Любят все делать быстро.

8. Реализующая функция, «без слов на деле»: логика действий. Быстро находят правильные технологические решения и без лишних объяснений знают, какие действия будут полезны, целесообразны. Обладают организаторскими способностями. Не станут заниматься бесполезным делом.

В экстремальной ситуации ИЛЭ будут действовать быстро и целесообразно. В повседневных и бытовых ситуациях стремятся к хорошей организованности, чтобы дела удавались быстро.

 

Представители типа ИЛЭ

Аушра Аугустинавичюте, Наталья Андрейченко, Ирина Апексимова, Людмила Артемьева, Бэлла Ахмадулина, Ким Бэссинджер, Индира Ганди, Любовь Захарченко (бард), Патрисия Каас, Николь Кидман, Астрид Линдгрен, Рената Литвинова, Энди МакДауэлл, Мария Склодовская – Кюри, Алена Свиридова, Маргарет Тетчер, Инна Чурикова.

Александр Абдулов, Михаил Врубель, Егор Гайдар, Борис Гребенщиков, Чарльз Дарвин, Олег Даль, Марк Захаров, Михаил Задорнов (сатирик), Евгений Кафельников, Андрей Кириленко (баскетболист), Льюис Кэролл, Андрей Кончаловский, Джон Леннон, Михаил Лермонтов, Дмитрий Менделеев, Карл Маркс, Олег Меньшиков, Андрей Разбаш, Николай Рерих, Григорий Рейнин, Андрей Сахаров, Александр Суворов, Александр Суханов, Александр Солженицын, Владимир Спиваков, Квентин Тарантино, Валерий Тодоровский, Брюс Уиллис, Зигмунд Фрейд, Даниил Хармс, Константин Циолковский, Эрик Эриксон, Альберт Эйнштейн.

Литературные персонажи: Дон Кихот, Д’Артаньян.

 

Стрессоустойчивость Старается как можно дольше избегать стресса, в начале – бурная реакция на стресс, но со временем снижается уровень стрессоустойчивости.
Предпочтительная сфера деятельности Исследовательская, научная, аналитическая
Стиль общения Обмен предложениями делового сотрудничества
Стимул к деятельности Уникальность, необычность
Профориентация для ИЛЭ

Если есть возможность, лучше всего предоставить ИЛЭ свободный режим работы. При этом желательно, чтобы работа была интересной для него самого, обеспечивала разнообразными впечатлениями. Оптимальной для него будет деятельность, в которой он будет независим от других, самостоятелен. ИЛЭ с удовольствием работает с большими объемами разнообразной (желательно интересной для него) информации. Наилучшее применение его интеллект находит в научно-познавательной области. Он может осуществлять теоретические разработки в тех областях, которые являются стратегическими – влекут за собой коренные перемены. ИЛЭ подвижен, динамичен, любит смену впечатлений, поэтому такой сотрудник с удовольствием будет выполнять подвижную работу, ездить в командировки.

Примеры профессий для ИЛЭ:

  • Специалист по стратегическому планированию
  • Агент по недвижимости
  • Специалист по разработке индивидуальных программ
  • Вопросы, связанные с инвестициями
  • Разработка компьютерных систем
  • Творческий директор по рекламе
  • Специалист по разработке планов маркетинга
  • Предприниматель, владелец предприятия
  • Политолог
  • Социолог
  • Изобретатель
  • Консультант по вопросам менеджмента
Как управлять сотрудником – ИЛЭ:
  • Показывать нужность его работы для людей;
  • предоставить удобное рабочее место, оптимальный график работы, без частых перегрузок;
  • лучше планировать не на работу с людьми, а на техническое направление, анализ и т.д.;
  • учитывать, что он способен справиться с деятельностью, содержащей элемент стихийности, требующей, смекалки, наблюдательности, гибкости;
  • стимулировать оценкой его уникальных талантов и уникальностью выполняемой им работы;
  • прислушиваться к его мнению о перспективах и возможностях;
  • помогать ему обращать его внимание на мелочи;
  • направлять его на решение нестандартных, неясных по содержанию, запутанных задач;
  • направлять его на разработку перспективных задач, предполагающих отдаленный по времени результат.
От ИЛЭ нельзя требовать, не стоит ожидать:
  • пунктуальности и исполнительности;
  • последовательности и завершенности;
  • постоянного порядка в быту и на рабочем месте;
  • качественного выполнения рутинной работы;
  • практичности замыслов;
  • умения мягко подстраиваться к собеседнику.
Особенности адаптации (как создать условия) для ИЛЭ:
  • объяснить, за какой участок работы он отвечает;
  • активно знакомить с как можно большим числом членов коллектива;
  • при представлении сотрудника рассказывать об участке работы, за который данный сотрудник ответственен;
  • рассказывать об особенностях деятельности компании, акцентируя внимание на количестве партнеров и клиентов, на расширении сферы деятельности компании;
  • рассказать о внутренних взаимосвязях различных подразделений между собой;
  • комфорт и удобство на рабочем месте и в быту повышают его работоспособность;
  • прислушиваться к его оценкам людей и событий по абстрактным аспектам;
  • оказывать помощь в решении бытовых вопросов;
  • оказывать помощь в реализации его замыслов и идей;
  • создание благоприятного психологического климата;
  • создание условий для проявления сильной функции логика, ценить его работу и разумность рассуждений, не посягать на право работать и рассуждать;
  • не затрагивать его самооценку в чувствах и переживаниях;
  • побудить его к работе могут эмоциональные призывы;
  • предоставлять по возможности свободный график;
  • лучше адаптируется в меняющемся мире, использует новые возможности;
  • при недейственности существующих методов, подсказывать другие средства;
  • уважать его право самостоятельно распоряжаться своим временем и способностями;
  • обращать его внимание на то, что нужно сегодня, здесь и сейчас.

Мировая соционика: ИЛЭ - интуитивно-логическая энергия

Это профиль типа для интуитивно понятного логического источника энергии (ILE). Чтобы увидеть больше профилей типов, щелкните здесь.


Альберт Эйнштейн
1. Идеи
ИОС лучше всего характеризуются безудержным интересом к последней идее, которая приходит им в голову. Когда они открывают для себя что-то новое, они могут интуитивно уловить его потенциал для освещения альтернативных путей и открытия ранее не рассмотренных окон.Те идеи, которые наиболее полны возможностей, соблазняют ИОС и могут привлечь их навязчивый интерес до тех пор, пока ее потенциал не будет полностью исследован. Чем сложнее идея и чем больше она применима к множеству различных ситуаций, тем дольше можно удерживать внимание ИОС. Однако в какой-то момент возникает другая, более блестящая идея, и ILE устремляется вслед за последним увлечением, оставляя за собой обломки многочисленных проектов. У ИОС обычно очень широкий круг различных, необычных интересов, и они вскользь обсуждают эти области с другими, вероятно, производя впечатление особенно любопытного человека.ILE опирается на широкий спектр различных тем или областей и не колеблется, перепрыгивая между ними, когда и когда возникает возможность, часто имея что-то нестандартное, чтобы сказать в каждой ситуации, независимо от того, было ли сказано сказанное. полностью актуально.

Аушра Аугустинавичюте

2. Законы
В своем стремлении к безграничному потенциалу ИОС легко и быстро систематизирует содержание своих идей в структурную форму.Жадно исследуя идею, они будут оценивать составляющие ее целостные качества, отделяя основные части от лишних или противоречивых. Отсюда они могут получать удовольствие, играя с его фрагментами, чтобы создавать новые комбинации, наслаждаясь возможностью довести концепцию до логической абсурдности, особенно если это каким-то образом раздвигает границы. ИОС обычно делают упор на людей, имеющих внутренний логический смысл в своих обсуждениях и дебатах.Однако их последовательность обычно ограничивается этой конкретной ситуацией, когда ИУС создают хороший, четкий аргумент в одном разговоре, но затем обсуждают совершенно другую линию в другом. Для ИУС множественный выбор делает вещи интересными, пока каждый вариант внутренне хорошо аргументирован. Такую интеллектуальную гибкость можно увидеть в том, как многие ИОС, узнав что-то важное, могут быстро перекалибровать всю свою точку зрения, чтобы ассимилировать этот новый фрагмент информации в общую структуру.



Стивен Спилберг
3. Force
ILE не прирожденные бойцы и не любят резких действий, которые могут закрыть новые возможности. Вместо того, чтобы взяться за дело, они предпочитают отвлекать внимание на многочисленные потенциальные пути решения проблемы, которая может быть более интересной. Однако, если ILE чувствуют, что возможности, доступные им, закрываются кем-то другим, или что что-то, представляющее особый интерес, требует решительных действий, они должны иметь возможность вступить в борьбу с некоторой решимостью, при условии, что они могут сформулировать логическую причину для этого. так.Находясь на руководящей должности, ИОС поймут, что они должны установить закон, чтобы произошло что-то интересное, и поэтому неохотно налагают определенные полномочия, вместо того, чтобы позволять вещам разойтись по сторонам. Однако способность вызывать свою силу воли обычно недолговечна, исчезает, когда они теряют интерес, поскольку им не хватает способности заставлять себя делать то, что им может показаться скучным. Это может означать, что у ИОС есть особые проблемы с прокрастинацией, изучением других вещей и чувством неспособности заставить себя заняться рассматриваемым вопросом, если он не привлекает их интереса.

Тина Фей

4. Отношения
Кажется, что ILE могут бегло говорить о чем угодно, кроме тех случаев, когда их спрашивают, как они к чему-то относятся лично. На этом этапе ILE может замолчать или отклониться от вопроса. ИОС плохо формируют оценочные суждения о вещах, независимо от того, кажется ли что-то «хорошим» или «плохим», и имеют тенденцию подавлять такое отношение. В отсутствие более логичной причины такие чувства кажутся недействительными и неоправданными, и им становится неудобно беспокоить кого-либо.На практике это может сделать ИУС крайне непредвзятым, относящимся ко всем одинаково, а дружеские беседы с другими людьми могут оказаться морально отвратительными. Если вы затем спросите их, нравится ли им этот человек, они не поймут. Это просто не имеет значения. Проблема в том, что это имеет значение для других, и ILE может легко повредить другим людям, которые чувствуют себя близкими к ним, будучи слишком знакомыми с незнакомцами или иначе, не обращаясь со своими близкими с близостью, которую они заслуживают. ILE, не обладающие указанием на это, могут оказаться неверными и в конечном итоге привести к цепочке неудачных отношений, от которых они могут хладнокровно отстраниться.С близкими друзьями они могут так же не справиться, желая проводить время с новыми, интересными людьми, а не тратить время на качественное, и, по-видимому, возвращаются к старому другу только в том случае, если они думают, что могут предложить что-то полезное или интересное.


Леонардо да Винчи
5. Чувства
Мало что может быть более привлекательным для ILE, чем переживание позитивной «Нирваны» физического удовольствия через любое из их органов чувств.К сожалению, ILE не знают, как создавать и поддерживать приятные физические ощущения для себя и других. Часто с плохим вниманием к деталям и отсутствием умеренности, ILE могут преследовать ощущения несоответствующей интенсивности, слишком много стараться или же просто в конечном итоге создать беспорядок. В то же время, когда другие интересы и давление преобладают, ILE могут пренебрегать своими сенсорными потребностями, не спать по несколько часов или выходить на улицу без пальто. Мелочи повседневных дел, таких как приготовление пищи, чистка или разглаживание складок рубашек, могут ускользнуть от них, поскольку логистика таких действий быстро истощает их.Часто они будут чувствовать, что что-то необходимо, чтобы почувствовать истинное удовлетворение, и они будут очень положительно реагировать на тех, кто может вести их в этом путешествии открытий, помогая им больше наслаждаться своим опытом и вводить здоровый баланс, обеспечивая при этом повседневные заботы. вовлечен в. Несмотря на то, что ИОС любят настаивать на нормах, они на самом деле не любят ожесточенных столкновений и ценят тех, кто может помочь им не нарушить социальную гармонию своими инновациями.


Felicia Day
6.Эмоция
Несмотря на то, что они не связаны со своим личным отношением, ILE заинтригованы эмоциональными выражениями и эффектами, которые они могут вызвать у других. Взрослея, ИОС может валять дурака, занимаясь необычными или тревожными действиями, чтобы возбуждать, шокировать или удивлять людей. По мере взросления этот интерес к эмоциям других превращается в желание вызывать положительные отклики. ILE любят, когда их любят, и могут рассматривать свое общение с другими как представление, заставляющее людей смеяться или получать другие положительные отзывы.Даже если они сами не имеют субъективного представления о хороших или плохих вещах, это не имеет значения, могут ли они апеллировать к тому, чего хотят другие люди, и получить похвалу. Несмотря на это, остроумию и харизме ИУС не хватает изящества. В незнакомых ситуациях отточенная презентация может быстро показаться глупой, неискренней или даже бесчувственной, и многие ИОС проходят тонкую грань между социальным успехом и катастрофой, которая может оказаться не на той стороне. По этой причине ИОС имеют тенденцию пытаться эмоционально привлечь внимание, когда они чувствуют себя принятыми в гармоничном, безопасном окружении, в противном случае полагаясь на более логичный и прозаичный способ общения.
Вольфганг Амадей Моцарт
7. Телос
ИЛЭ предпочитают оставаться открытыми для всех возможностей и возможностей. Таким образом, они, вероятно, сочтут это слишком ограничивающим, чтобы визуализировать единственный результат и посвятить ему свою жизнь. Лучшая идея - это та, которая кажется наиболее перспективной на данный момент, и они воспользуются ею только до тех пор, пока это будет интересно. Они без колебаний оставят одно, чтобы попробовать другое, и откажутся ограничивать будущие проекты тем, что они уже начали.Более того, ILE не из тех людей, которым говорят, что что-то «невозможно». У них есть воображение, чтобы думать достаточно далеко вперед, чтобы иметь хорошее представление о том, куда может пойти такая возможность, и, веря в свою находчивость, чтобы всегда находить способ заставить вещи работать, они не будут готовы отказаться от желаемого результата на основания того, что это считается маловероятным. Это приводит к тому, что ILE откладывают отказ от проектов, которые другие могли отклонить как тупиковые, и для ILE нет ничего необычного в том, чтобы цепляться за ряд маловероятных объектов и проектов, полагая, что они могут пригодиться или быть завершенными в какой-то момент. приводит к беспорядку, который некоторых может расстраивать.


8. Прагматизм
Грейс Рэндольф
Способность решать проблемы и выяснять, как заставить вещи работать, - это навык, который сотрудники ILE считают само собой разумеющимся. Они, как правило, очень хорошо принимают объективные, разумные решения на основе доступной информации. Фактическая информация может быть пищей для ИОС, который с готовностью впитывает знания обо всем, что их интересует, превращая их в ходячие энциклопедии.У них есть плавное взаимодействие между своими большими запасами фактических знаний и структурой этих знаний в согласованные рамки для объяснения, что позволяет им быстро и гибко осмысливать новую информацию. Однако у них меньше мотивации делать что-либо ради эффективности или продуктивности, чем потому, что они находят эту область интересной и хотят изучить ее потенциал, или потому, что им нравится заниматься этим. Несмотря на то, что они способны уверенно решать проблемы и отчетливо передавать свои обширные знания, они не оказывают на себя особого давления, чтобы выработать наиболее эффективный способ решения задач, и, конечно же, не ожидают подобных попыток от других.Вместо этого их эффективный, ориентированный на факты мозг считается само собой разумеющимся и является чем-то безопасным, на что можно положиться, когда их последняя социальная выходка обрушивается на их лица.


Некоторые известные люди, которых мы считаем ИЛЭ:

  • Дуглас Адамс
  • Аушра Аугустинавичюте
  • Александр Бард
  • Роберто Бениньи
  • Николас Кейдж
  • Цицерон
  • Джон Клиз
  • Ларри Дэвид
  • Фелиция Дэй
  • Дэниел Деннет
  • Дэвид Дойч
  • Дидий Юлиан
  • Альберт Эйнштейн
  • Тина Фей
  • Галилео Галилей
  • Галлиен
  • Иоганн Вольфганг фон Гете
  • Хэнк Зеленый
  • Адриан
  • Принц Гарри
  • Стивен Хокинг
  • Борис Джонсон
  • Джон Мейнард Кейнс
  • TJ Кирк
  • Джон Лоу (экономист)
  • Готфрид Вильгельм Лейбниц
  • Джон Леннон
  • Билл Махер
  • Дмитрий Менделеев
  • Вольфганг Амадей Моцарт
  • Илон Маск
  • Джон фон Нейман
  • Билл Най
  • Конан О'Брайен
  • Линус Полинг
  • Филипп II, герцог Орлеанский
  • Жан Пиаже
  • Генри Перселл
  • Грейс Рэндольф
  • Крис Рэй Ган
  • Бертран Рассел
  • Карл Саган
  • Энди Сэмберг
  • Альберто Сантос-Дюмон
  • Питер Шифф
  • Стивен Спилберг
  • Саймон Стевин
  • Джон Апдайк
  • Леонардо да Винчи
  • Вольтер
  • Уильям Уэвелл
  • Эд Вуд
  • 'Странный Аль' Янкович
  • Марк Цукерберг

Некоторые вымышленные персонажи, которых мы считаем ИОС:

  • Доктор.Бриф (Dragon Ball)
  • Доктор (Доктор Кто)
  • Сол Гудман (Во все тяжкие)
  • Cosmo Kramer (Сайнфельд)
  • Морис (Красавица и чудовище)
  • Ринтаро Окабе (Штейнс; Ворота)
  • Силенд (Хеталия)
  • Сокка (Аватар: Последний маг воздуха)
  • Тимон (Король Лев)
  • Артур Уизли (Гарри Поттер)
  • Ховард Воловиц (Теория большого взрыва)

Интуитивно-логический Extratim - ENTp (Изобретатель)


Персонал соционики
Женский
Прямой
16-25
Океания
Весы
ENFj
Стрелец
INTj
9000-25 Ближний Восток

Мужчина
Прямой
26-35
Северная Америка
Рыбы
INXj
Присоединяйтесь!

Кто есть кто?
Узнайте, как конвертировать между разными системами В.I.
Введение в широко применяемую методику визуальной идентификации соционики. Тесты
Сборник тестов и викторин по соционике. Вопросы и ответы
Задайте вопрос по соционике или ответьте на уже существующий. Статьи
Различные статьи по соционике и типам в целом. Форумы
Хотите обсудить Тип? Отправляйтесь на форумы по соционике!
Интуитивно-логический Extratim - ENTp (Изобретатель)
По оригиналу Виктора Гуленко с некоторыми изменениями

ЛОР обычно имеют длинную стройную фигуру.Растягиваются и другие части тела, особенно ноги и пальцы. У них часто округлые плечи. Иногда ЛОР имеют характерный скошенный внутрь подбородок. Из-за их особого физического строения их одежда всегда кажется довольно плохо сидящей, часто соскальзывая с нее и свисая с нее нелестным образом. Их пуговицы тоже, кажется, имеют привычку отваливаться.

ЛОР обычно смотрят в глаза отстраненно, и часто кажется, что они мало обращают внимания на то, что происходит.Во время разговора ЛОР любят играть с предметами, например, с ручкой, часто случайно ее ломая. Они могут жестикулировать, когда страстно рассказывают историю.

ЛОР не умеют сохранять правильную психологическую дистанцию ​​с людьми. Особенно это становится заметно при длительном взаимодействии. Сегодня они могут быть дружелюбными, а завтра - совершенно противоположными. Они часто ведут себя бесцеремонно и могут грубо вмешиваться в чужие разговоры. ENTps также может быть трудно оценить, как другие думают о них, и поэтому они могут ошибаться при выборе друзей.

ЛОР любят все исследовать и обычно совершенно не знают, как на это реагируют другие. Они часто предлагают идеи, которые, хотя и имеют большой потенциал, в то время совершенно непрактичны. Как обычно, они вскоре забывают об этой идее и генерируют новую, которая имеет не меньший потенциал и оригинальность, но не имеет логической связи с предыдущей. ЛОР практически не уважают свои прошлые достижения. Они почти никогда не признают свою вину. Даже если они официально извиняются, они обычно продолжают вести себя так же, как и раньше.

ЛОРы интересуются и рассказывают обо всем новом и необычном, даже если это не входит в их основную область знаний. Как будто они притягиваются всеми новыми теориями и очарованы всеми явлениями, которые нельзя объяснить логикой или разумом, например: экстрасенсорное восприятие, телекинез и НЛО. Они не могут логически объяснить свои идеи, поскольку они всегда интуитивны и расплывчаты. Большинство людей не могут полностью понять свои концепции, они просто верят или не верят.

Главная особенность поведения ЛОРа - невероятная рассеянность.Обычно они оставляют предметы там, где их использовали, и имеют тенденцию постоянно терять более мелкие предметы. Рабочие места и личные вещи ЛОР часто находятся в беспорядке. Они неизменно забывают, что они уже сделали и что им нужно сделать. Однако они быстры и проницательны в повседневных делах, используя любую возникающую возможность. Из-за этого другие могут посчитать их лукавыми или хитрыми.

Другая главная особенность поведения ЛОР - способность мобилизоваться в экстремальных условиях.Если кто-то оказывает на них давление, они немедленно контратакуют, часто с более чем равной силой. Они также любят давать людям советы, как выбраться из трудных ситуаций, часто предлагая самые радикальные решения. Если ENTps не интересует конкретная работа, они стараются оставить ее до последнего момента. Тогда в очень короткие сроки они могут выполнить все ожидаемые работы, но, конечно, страдает качество.

Еще одна особенность - это элемент хаоса и разрушения, который ЛОР несут во все сферы своей деятельности.Это особенно заметно в хорошо зарекомендовавших себя учреждениях, где строгая дисциплина является обычным явлением. Однако они творчески реализуют этот хаотический элемент, порождая реформу из разрушения. Благодаря этому качеству ЛОР часто становятся лидерами.


ENTP и скрытая повестка дня (соционика, вы и почему вы привлекаете другие типы): entp

Настоящие ENTP - это ENTP в тестировании соционики, а также MBTI.Один из немногих, кто правильно переведет. Так что не бойтесь рабов MBTI, это нормально, большие корпорации хотят, чтобы ваши четыре письма видели, являетесь ли вы приятным и нанимаемым FJ / SJ или нет! Вы не инвалид! Это относится и к вам! Во всяком случае ... наша - «Любить». Что это значит? Быть любимым, популярным, узнаваемым. Как это влияет на нас, людей с ENTP / ILE в спектре аутизма? Подтипы - это ответ, мы все разные, но одинаковые, наши мотивы исходят из одного и того же места. Скрытая повестка дня (экстравертная этика) - это наша мобилизующая функция, она также коррелирует с нашей конкретной PoLR (точкой наименьшего сопротивления, наиболее чувствительной функцией вашего существа, а функция мобилизации / HA защищает и компенсирует эту жалкую функцию) .Эта Скрытая повестка дня - защитная мера, которая проявляется различными предсказуемыми способами и определяет, как ваша личность адаптируется к миру, кому вы нравитесь, кто вам нравится, вашему окружению. Отточено опытом. Имея все это в виду, давайте посмотрим на подтвержденные подтипы ...

Базовый ENTp (Дебатор / Искатель, черты по умолчанию) - Чтобы быть любимым, доказав его остроумие, юмор и аргументы (наиболее очевидный ENTP) - Нарциссический, Садистские, социопатические качества (могут быть ошибочно приняты за MBTI ENTJ) - мудак

Интуитивный ENTp (изобретатель, инертный подтип, нерегулярный Ne + Fe, охраняемый Ni + Fi) - быть любимым, доказывая, что он именно то, что хотят видеть другие его как (может быть ошибочно введено как MBTI ENFP) - Нарциссизм, мазохизм, психопатические качества - дурак

Логический ENTp (Ученый, Контактный подтип, Нерегулярный Ti + Si, Защищенный Ne + Fe) - Чтобы быть любимым, доказав свой интеллект и навязывание своего разума реальности (можно ошибочно принять за MBTI INTJ) - Нарциссические, шизотипические, психопатические качества - ботаник

Что это означает для типов, которых вы привлекаете? Какие психологические функции вы ищете в других, даже не подозревая об этом? Функции типа, которые дополняют или кажутся дополняющими ваши.Но самое главное, с романтической точки зрения, тип, который является опекуном, поскольку ЛОР - игривый инфантильный агрессор.

Дебатор ищет INFX (роль супервизируемого) или ISFp (роль истинной двойственности), того, кто принимает его характер и понимает его таким, какой он есть.

Изобретатель ищет INFX (Иллюзорную Роль) или ISTp (Роль Нео Дуальности), того, кто принимает его лица и понимает его таким, какой он есть.

Ученый ищет INTX (зеркальная роль) или ISFp (роль истинной двойственности), того, кто принимает его интеллект и понимает его таким, какой он есть.

Все являются экстравертными интуитивными искателями, поэтому все они по-прежнему ЛОР / ИВС, несмотря на косметический облик другого типа. У всех одинаковый холодный и рациональный ум при принятии решений из-за того, что они являются NT типом. Все имеют вспыльчивый характер, когда их наконец спровоцируют или загоняют в угол. Все ненавидят отказ быть любимым. Итак, хм, какие типы, которые мы желаем, хотят найти в нас?

Ответ очевиден, это означает, что другой тип выполняет ИХ Скрытую цель! В соционике скрытая повестка дня - вот почему мы видим, что мы МАГНИТЫ для INFj, которые хотят знать, что другие люди более испорчены, чем они (чтобы быть здоровыми).Они не наш идеальный партнер, но их отношения возникают из корыстного и болезненного любопытства - их странной Скрытой программы. В любом случае! У INFj и INTj есть скрытая программа «Чтобы быть здоровой», которая переводится в них, что они используют вас в качестве модели для оценки своего психического здоровья и доблести по сравнению с вашими (INTj, явно соревнование). Скрытая программа ISTp «Любить» вступает в игру с интуитивным, видя, что ENTp желает аутентичности. Это оставляет ISFp (совместимый со всеми тремя), у которого есть Скрытая программа «Чтобы понять», таким образом, делая ISFp самым подлинным, самым стойким кандидатом, по иронии судьбы, является тот, кто может создать настоящую любовь (Двойственность) со всеми тремя.

О, и вы можете использовать Hidden Agenda, чтобы узнать, настоящий ли кто-то ENTP или нет, получайте удовольствие!

Можно ли быть INTJ в MBTI и ILE по соционике?

Я немного подумал и могу попытаться описать свое отношение к функциям, как вы их объяснили, и то, что я обнаружил в ходе исследований @RBRS.
Я очень плохой и неуверенный в Фи. В детстве мой талант задавал неуместные вопросы. Я все еще не очень хорошо понимаю, как действовать в соответствии с ситуацией и отношениями между мной и другим человеком.Например, на работе или в другом контексте, когда быть любимым со стратегической точки зрения хорошо, я могу быть излишне вежливым или могу быть очень прямым и даже грубым, когда ситуация не имеет больших последствий.
Fe - это то, в чем я не так уж плох. Я могу довольно быстро увидеть, что кто-то чувствует, и действовать соответственно, но меня могут переполнять слишком сильные чувства, например, когда кто-то много плачет или смеется, и я от природы хорошо контролирую свои собственные чувства. И Fe действительно чувствовать и наслаждаться музыкой, которая мне нравится, или это больше Si?
Ти хм, я всегда умел видеть и понимать структуры и концепции.В школе я всегда был одним из лучших по математике в классе. Мне часто нравится разгадывать головоломки или «структурно-логические вещи», такие как программирование или научные исследования. Я часто читаю книги по астрономии или в настоящий момент об автоматизации отрасли с помощью ИИ.
Или это не просто сбор знаний? Некоторое время в моем детстве я был очарован картами улиц и пытался запомнить их как можно больше (но моя память не очень хорошая, я многое забываю, я даже не мог запомнить дни рождения моей семьи несколько лет назад).Не знаю, хорошо ли я работаю. Многие люди говорят мне, что я ужасный организатор, плохой лидер и очень хаотичен в том, что я делаю. По крайней мере, я могу неплохо распоряжаться своими деньгами. В моем собственном сознании я думаю, что у меня есть свои собственные структуры и системы, но со стороны я выгляжу очень дезорганизованным.
О Се мои родители сказали мне, что я был очень упрямым ребенком и остаюсь им до сих пор. Я хотела все сама, как хочу. Я был особенно упрям ​​по поводу вещей в моей комнате, я хотел, чтобы мои вещи оставались там, где я хотел.И в прошлом у меня были проблемы с гневом, иначе говоря, я был очень агрессивным, но я думаю, что это произошло из-за моей депрессии. Но я, кажется, показываю эту упорную, контролирующую сторону только перед людьми, с которыми я близок. И я действительно не могу этого увидеть.
Про Си я имею в виду, что он есть, но ничего больше Мне нравится чистая и аккуратная обстановка, безопасное пространство или хорошая чашка чая и хорошая музыка после тяжелого дня, как и всем остальным. О деталях Я ценю грамматически правильное письмо и прочую информацию о языке (английский не является моим родным языком, поэтому я, вероятно, допустил некоторые ошибки).Это считается? И я склонен к перфекционизму в том, что делаю в целом, иногда. Хотя моя память кажется очень плохой. Я с трудом запоминаю числовые вещи и мелкие детали, как я упоминал ранее. Но я думаю, что может быть Си, у меня свой стиль в одежде. Я не следую некоторым тенденциям в том, что я пытаюсь хоть немного выразить через одежду.
И, как я сказал ранее о Ни, у меня практически нет ощущения времени. 5 минут могут показаться часом и наоборот. Вот почему я довольно часто опаздываю.А насчет воображения хм, считается ли, что я часто очень отвлекаюсь от собственных мыслей. Но я не думаю, что это полезная информация. Видя и представляя, как вещи меняются с течением времени, я могу сказать только со своей точки зрения, я чувствую, что на самом деле я этого не делаю или у меня хорошо получается. Часто я представляю свое далекое будущее: чем я буду заниматься в старости, как платить за квартиру, что делать с моими детьми (если они у меня будут), как оставаться здоровым, пока не состарюсь, как сохранить финансовую экономию, политические вещи, которые могут произойти в будущем, и если я перееду в другую страну из-за этого.Думаю, мой возраст здесь известен. Если не мне 20. А может, это Не в соционике? Я не знаю. И то, что я часто делаю в очень многих ситуациях, я думаю о вещах так, как хорошо, если это теоретически произойдет, то это может произойти, но это также может повлиять на это, и это может повлиять на это, но если исходное положение другое, то он также может это сделать. и влиять на это таким образом. Я помню одну ситуацию, когда я играл в карточную игру со своей семьей, и я сказал им об этом во время игры, и они посмотрели на меня совершенно сбитым с толку: что, черт возьми, с тобой не так? Может это быть Не? У меня также много проблем с тем, чтобы выразить то, что я думаю, словами, потому что я мыслю логическими цепочками, концепциями и очень редко словами.Я считаю, что это тоже индикатор для Ne.

То, что я заметил, я не очень хорошо лажу с людьми, у которых Fi ​​является важной функцией. Может, это поможет.

Надеюсь, этой информации достаточно, чтобы составить представление о том, каким я могу быть. Я думаю, что мог бы Сэ на высоком посту, но я не уверен.
И я старался как можно больше принимать во внимание то, что другие говорили обо мне, даже когда я прямо не говорил об этом, чтобы сделать это более объективным.

Соционика

Оригинальная статья Эйприл Ли любезно предоставлена ​​@ lucido-insomnium.Посмотрите его блог, он умен

СОЦИОНИКА перевод:
Тип человека, на которого вы пойдете в соответствии с вашим типом личности Майерс-Бригг

Автор статьи: Эйприл Ли

Порядок совместимости по типу отношений:
Слева == => Право

[alpha]

ENTP
Кого вы обычно выбираете: Невинного. Хорошая, чьи пределы еще предстоит проверить, и чья уродливая сторона еще не раскрыта. Вы выбираете терпеливых только для того, чтобы посмотреть, как долго вы сможете танцевать чечетку на их последнем нерве.Вам просто нравится видеть, как горят хорошие вещи, не так ли? (Ха-ха, шучу. Не совсем.)
Кому вам стоит пойти: тому, кого нельзя толкнуть. Того, на кого не действует ваше плутовское обаяние, и кто показывает вам, кто они на самом деле, на своих условиях. Тот, кто видит не в черном или белом, а в оттенках серого. Кого-то, кто не называет людей хорошими или плохими, а считает, что мы всегда можем быть лучше.
-Двойной: ISFP
–Действие: ESFJ
——– Зеркало: INTJ
——– Супервизор: INFJ
——– Супервизируемый: ISTJ
———– Благодетель: ESTJ
——- Социальный запрос: ENFJ
—— ———- Полудуальный: ISTP
————- Сравнительный: ENFP

ISFP
Кого вы обычно выбираете: Никого.Вы ни на кого не идете. Не потому, что вы очень ленивы и непринужденны (а вы такие), а потому, что вам это действительно неинтересно. И даже если это так, вы позволите этим чужеродным чувствам угаснуть, пока они в конечном итоге не исчезнут, и вы сможете вернуться к своему беззаботному «я».
Кого вы должны пойти: Тот, кто проникает в ваш маленький пузырек. Тот, кто понимает, где находится ваш разум, когда он не с ними, и не будет злиться на вас за то, что вы «неучастны» или «пассивны».
-Двойной: ENTP
—Действие: INTJ
——– Зеркало: ESFJ
——– Супервайзер: ESTJ
——— Контролируемый: ENFJ
————- Благодетель: INFJ
———- Социальный запрос: ISTJ
—————— Полу-дуальный: ENFP
—————– Сравнительный: ISTP

INTJ
Кого вы обычно выбираете: Тот, кто спорит с вами.Или делает что-нибудь еще, что одновременно задействует ваш интеллект и эмоции. Вам нравится анализировать каждую мелочь о поведении людей и о том, что ими движет. Так что сюрприз, сюрприз, вас привлекает тот, которого вы не можете понять. Тот, чье поведение вы не можете проанализировать.
Кого вам следует искать: Тот, кто вас соблазняет. Тот, кто может заставить вас выбросить логику в окно и просто согласиться с тем, что вы чувствуете. Тот, кто показывает вам, что не всегда вещи должны иметь смысл, чтобы они делали вас счастливыми.
-Двойной: ESFJ
—Действие: ISFP
——– Зеркало: ENTP
——– Супервайзер: ESTP
——— Контролируемый: ENFP
————- Благодетель: INFP
———- Социальный запрос: ISTP
—————— Полу-дуальный: ENFJ
—————– Сравнительный: ISTJ

ESFJ
Кого вы обычно выбираете: тип Дона / Девы в беде, который заставляет вас чувствовать себя рыцарем в сияющих доспехах. Тот, кто зависит от вас и заставляет вас чувствовать себя нужным. Вам не нравится строчка "Что бы я делал без тебя?" Будь то тот, кто регулярно плачет вам по телефону, или тот, кто буквально полагается на вас как на основной источник дохода.В любом случае, вы костыль, и вам не о чем беспокоиться.
Кому обратиться: Независимому. Тот, кто прекрасно обходится без ваших маленьких душей привязанности, но все равно ценит и принимает их, потому что они знают, что это ваш способ сказать: «Я забочусь о тебе». Кого-то, кто постоянно напоминает вам о том, чего вы стоите, даже когда вам кажется, что вы вообще ничего не делаете.
-Двойной: INTJ
–Действие: ENTP
——– Зеркало: ISFP
——– Супервизор: INFP
——– Супервизируемый: ISTP
———– Благодетель: ESTP
——- Социальный запрос: ENFP
—— ———- Полу-дуальный: ISTJ
————- Сравнительный: ENFJ

[бета]

ESTP
Кого вы обычно выбираете: Наивного.Или любого, кто доставляет вам удовольствие отвечать на ваши импульсивные крики о внимании. Обычно вы выбираете того, кто смотрит на вас, как на суперзвезду. Потому что они падают на все ваши попытки выпендриться, и это заставляет вас чувствовать себя хорошо в течение примерно пяти секунд.
Кому вам следует обратиться: Умному, который обзывает вас всей вашей ерундой. Тот, кто пытается спросить, почему вы делаете то, что делаете, и побуждает вас подумать, прежде чем действовать. Тот, кто копает глубже, пока не доберется до уродливых вещей, которые вы прячете за всеми блестящими вещами.И все еще остается.
-Двойной: INFP
–Действие: ENFJ
——– Зеркало: ISTJ
——– Супервизор: ISFJ
——– Наблюдатель: INTJ
———– Благодетель: ENTJ
——- Социальный запрос: ESFJ
—— ———- Полу-дуальный: INTP
————- Сравнительный: ESFP

INFP
Кого вы обычно выбираете: Типа Прекрасного Принца / Золушки. Универсальный, казалось бы, идеальный (о котором вы даже не догадывались). Но мельчайшие подробности, которые вы о них знаете, вы умудрились превратить в целую сказку.Эта сказка обычно живет до тех пор, пока вы на самом деле не пытаетесь ее преследовать.
Кого вам следует выбрать: того, кто бросает вызов вам и / или вашим взглядам на мир. Тот, кто пойдет вам навстречу, станет лучше для вас, если вы научитесь больше принимать их недостатки. Кто-то, кто покажет вам, что настоящая жизнь никогда не будет похожа на сказку, НО она может быть потрясающей.
-Двойной: ESTP
—Действие: ISTJ
——– Зеркало: ENFJK
——– Супервайзер: ENTJ
——— Контролируемый: ESFJ
————- Благодетель: ISFJ
———- Социальный запрос: INTJ
—————— Полу-дуальный: ESFP
—————– Сравнительный: INTP

ISTJ
Кого вы обычно выбираете: Тип "Это" Девушка / Парень.Обычно в вашем кругу друзей, потому что вы боитесь, что вас увидят с кем-то еще, что считается социально неприемлемым. Тот, с которым согласны большинство ваших сверстников, - это круто, и их ревнивое одобрение заставляет вас чувствовать, что вы чего-то достигли.
Кого вы должны выбрать: Тот, кто видит не только вашу репутацию. Того, кому каким-то чудом или моментом вы оказались врасплох. Кто-то, кто знает, что вы на самом деле настоящий тупица, и гораздо более невежественный, чем вы ведете.Тот, кто не верит в статус-кво и, в свою очередь, освобождает от него и вас.
-Двойной: ENFJ
—Действие: INFP
——– Зеркало: ESTP
——– Супервизор: ENTP
——– Супервизируемый: ESFP
————- Благодетель: ISFP
———- Социальный запрос: INTP
—————— Полу-дуальный: ESFJ
—————– Сравнительный: INTJ

ENFJ
Кого вы обычно выбираете: Тот, кто дает вам половину того, что вы им даете. Тот, кто вам действительно очень нравится, но не обязательно так сильно любит вас.Когда дело касается отношений, вы верите в упорный труд и полны решимости доказать, что вы верны и заслуживаете доверия. Это работает только до тех пор, пока вам нужно понять, что причина, по которой отношения кажутся на плато, заключается в том, что ваши усилия сами по себе не могут удержать корабль в плавании.
Кому вам стоит пойти: тому, кто пытается. Тот, кто признает важность страсти, но понимает, что усилия - это то, что действительно объединяет людей. Тот, кто инициирует так же часто, как и вы, и готов поделиться с вами каждой частью своей жизни.
-Двойной: ISTJ
–Действие: ESTP
——– Зеркало: INFP
——– Супервизор: ISFP
——– Супервизируемый: INTP
———– Благодетель: ENTP
——- Социальный запрос: ESFP
—— ———- Полу-сдвоенный: INTJ
————- Сравнительный: ESFJ

[гамма]

ESFP
Кого вы обычно выбираете: Всем и всем, что бросается в глаза. Вы не оставляете ни одной трещины неизведанной. Вы быстро замечаете немедленное влечение и интерес и даже быстрее реагируете на это. Но это также означает: вы быстро отбрасываете его, как только первоначальное влечение угасает.Вам также не привыкать жонглировать более чем одним свиданием за раз.
Кого вам следует искать: Тот, кто ждет. Тот, кто может выразить вашу поспешность и импульсивность и остаться с ними достаточно долго, чтобы вы действительно узнали их как следует. Тот, кто заставит вас понять, что стабильность не обязательно означает скуку и что вам не нужно идти на компромисс в отношении своего счастья, чтобы иметь возможность брать на себя обязательства.
-Двойной: INTP
–Действие: ENTJ
——– Зеркало: ISFP
——– Супервайзер: ISTJ
——– Контролируемый: INFJ
———– Благодетель: ENFJ
——- Социальный запрос: ESTJ
—— ———- Полудуальный: INFP
————- Сравнительный: ESTP

INTP
Кого вы обычно выбираете: вы этого не делаете.Они идут за тобой. Настойчивый, который будет следовать за вами, пока вы, наконец, не сдадитесь. И если быть честным, ваши отношения почти на 100% состоят из них.
Кого вы должны выбрать: Тот, который действительно заставляет вас что-то делать. Тот, который заставляет вас решить, что они стоят усилий, времени и денег. Кто-то, кто заставляет вас встать с дивана или пройти через комнату, чтобы проверить свой телефон. Кого-то, кто заставляет вас чувствовать что-то существенное.
-Двойной: ESFP
—Действие: ISFJ
——– Зеркало: ENTJ
——– Супервайзер: ENFJ
——— Контролируемый: ESTJ
————- Благодетель: ISTJ
———- Социальный запрос: INFJ
—————— Полу-дуальный: ESTP
—————– Сравнительный: INFP

ISFJ
Кого вы обычно выбираете: некоммиттера.Вы выбираете того, кто просто ломает голову над идеей пригласить вас на рождественский ужин, когда вы уже думаете о детских именах. Почему? Я не знаю. Может быть, вам просто нравится эмоционально чувствовать себя на десять шагов вперед в любых отношениях. Или, может быть, вы так сильно заботитесь, что это компенсирует то, как мало они заботятся взамен.
Кого вам следует искать: того, кто вас уравновешивает. Тот, кто не заставляет вас чувствовать, что ему нужно наверстать упущенное, а скорее, что вы должны сбавить скорость. Кого-то, кто не торопится влюбиться, но будет рядом с вами, а не позади вас на каждом этапе пути.
-Двойной: ENTJ
—Действие: INTP
——– Зеркало: ESFJ
——– Супервайзер: ENFP
——— Контролируемый: ESTP
————- Благодетель: ISTP
———- Социальный запрос: INFP
—————— Полу-дуальный: ESTJ
—————– Сравнительный: INFJ

ENTJ
Кого вы обычно выбираете: Кого вы обычно добиваетесь. Вас заводит постановка долгосрочных целей и планирование на будущее. И вас привлекают способности, интеллект и амбиции. Но больше всего вас привлекает напористость.В конце концов, вам понадобится кто-то, кто сможет идти в ногу с вами, не так ли?
Кого вам стоит поискать: Тайно остроумного. Скромный, но все же уверенный в себе человек, которого вы сначала не замечаете и недооцениваете, пока он не бросит вызов одной из ваших теорий, представив не менее впечатляющую собственную теорию. Или, что еще лучше, они на самом деле доказывают, что вы неправы, и оставляют вам все дыры в ваших аргументах, которые, по вашему мнению, были надежными. Кто-то, кто сбивает ваше эго на ступеньку ниже, но так, что вы только больше восхищаетесь им.
-Двойной: ISFJ
–Действие: ESFP
——– Зеркало: INTP
——– Супервизор: ISTP
——– Супервизируемый: INFP
———– Благодетель: ENFP
——- Социальный запрос: ESTP
—— ———- Полу-дуальный: INFJ
————- Сравнительный: ESTJ

[delta]

ENFP
Кого вы обычно выбираете: Таинственный. Или рискованный. Или тот, у кого уже есть отношения. По сути, вы выбираете то, что недоступно, что кажется вам совсем немного интересным, но глубиной души вы знаете, что этого никогда не произойдет.Но тем более увлекательным, потому что вы все равно любите погоню и твердо настроены изменить их мнение. Будете ли вы ими заниматься после того, как получите их, - это еще одна загадка.
Кого вы должны выбрать: Непринужденный, который плывет по течению, но отказывается стать жертвой вашей игры. Тот, кто не ждет, пока вы решите, чего хотите, а вместо этого показывает вам, чего вы хотите. Тот, кто избегает предсказуемости, но все же дает вам уверенность.
-Двойной: ISTP
–Действие: ESTJ
——– Зеркало: INFJ
——– Супервизор: INTJ
——– Супервизируемый: ISFJ
———– Благодетель: ESFJ
——- Социальный запрос: ENTJ
—— ———- Полу-дуальный: ISFP
————- Сравнительный: ENTP

ISTP
Кого вы обычно выбираете: Тот, который выглядит так же беспечно, как и вы.Вы с самого начала поймете, что не хотите ничего серьезного или тяжелого. Так что тот, кто имеет те же намерения, идеален. Пока они не станут слишком навязчивыми и не начнут требовать от вас большего, в этот момент вы побежите. Потому что, в отличие от них, вы действительно имеете в виду это, когда говорите «без условий».
Кого вам следует искать: Честного. Тот, кто открыто говорит о своих намерениях и чувствах к вам, независимо от того, отпугнут ли они вас. Кто-то, кто дает вам равное количество привязанности и личного пространства и знает вас достаточно хорошо, чтобы точно знать, когда вам что нужно.
-Двойной: ENFP
—Действие: INFJ
——– Зеркало: ESTJ
——– Супервайзер: ESFJ
——— Контролируемый: ENTJ
————- Благодетель: INTJ
———- Социальный запрос: ISFJ
—————— Полу-дуальный: ENTP
—————– Сравнительный: ISFP

INFJ
Кого вы обычно выбираете: Никого, потому что все собираются причинить вам боль. Даже те, к которым вы слабо привязаны, особенно те, которые вам действительно нравятся. Оказавшись на синей луне, вы встретите человека, который, кажется, способен никогда вас не обмануть.И вы будете ставить их на пьедестал, пока, в конце концов, они вас тоже не подведут.
Кого вам следует искать: Лучшего друга. Тот, кто доказал свою надежность, будучи рядом с вами во всем. Тот, кто иногда непреднамеренно подводит вас, но остается рядом с вами, чтобы зашить раны. Того, кто, наконец, заставит вас поверить в то, что «все собираются причинить вам боль, вам просто нужно найти тех, за кого стоит страдать», чушь, которую вы пытались принять раньше.
-Двойной: ESTJ
—Действие: ISTP
——– Зеркало: ENFP
——– Супервайзер: ESFP
——— Контролируемый: ENTP
————- Благодетель: INFP
———- Социальный запрос: ISFP
—————— Полу-дуальный: ENTJ
—————– Сравнительный: ISFJ

ESTJ
Кого вы обычно выбираете: Послушного. Тот, кто не против, чтобы вы принимали за них все решения. Вы предпочитаете, чтобы ваши «аргументы» были односторонними и чтобы вам не отвечали, когда вы явно правы. Вы выбираете покорного, который, как вы знаете, никогда не скажет «нет».
Кого вам следует искать: Тот, кто говорит «нет». Тот, кто поддерживает и успокаивает вас, но в то же время держит вас на земле. Тот, кто по очереди надевает штаны в отношениях и сообщает вам, когда вы переступили черту. Тот, кто на 100% уверен в себе, чтобы не потеряться, любя вас.
-Двойной: INFJ
–Действие: ENFP
——– Зеркало: ISTP
——– Супервизор: INTP
——– Супервизируемый: ISFP
———– Благодетель: ESFP
——- Социальный запрос: ENTP
—— ———- Полу-дуальный: ISFJ
————- Сравнительный: ENTJ

Стили лидерства соционических типов

Дипломат должен улавливать мельчайшие нюансы взаимодействия с людьми, мелкие детали, которые могут повлиять на ход событий, используйте их для установления дружеских отношений.Посредник-лидер полагается на свое прекрасное знание ситуации. Он всегда в курсе сплетен и сплетен и поэтому хорошо знает, на кого и как влиять. Чуток ко всему, что потом можно будет использовать. Многие вопросы предпочитает решать на неформальном уровне. Для этого организует доверительные встречи с единомышленниками. Этим он компенсирует неспособность контролировать ситуацию чисто административными методами.

Стремление решать многие сложные вопросы неофициально - стержень поведения и организующий принцип взаимодействия с коллегами и подчиненными.Предпочитает общаться с ними на основе доверия. Без него себя некомфортно. Эмоционально зависимый. Эмоции связаны с альтруистическими, коммуникативными потребностями. В соответствии с этим установка пытается действовать методами убеждения. Его цель - гармонизация отношений в коллективе.

Продуктивно работает в условиях, когда никуда не торопиться, не нарушается ритм жизни. Глава дипломат избегает рискованных проявлений деловой активности, не бросается к власти, не злоупотребляет ею.Это связано с тем, что его интересы выходят далеко за рамки профессиональной сферы деятельности. Этот социотип ощущает свою значимость не только на работе, но и за рубежом.

Любой конфликт для Посредника является источником стресса, даже если он не виноват. В конфликтной ситуации он готов сначала уступить или пойти на компромисс. Часто такое поручение делается в ущерб производственным интересам или интересам группы людей. В результате он может потерять уважение команды.

Характерной чертой Лид-менеджера является стремление поднять моральный дух группы, развивать в ней личные отношения, сформировать ощущение вовлеченности каждого члена в деятельность организации в целом.Этот стиль больше всего подходит для управления группой, члены которой обладают базовыми навыками, необходимой квалификацией, подходят к делу ответственно и дисциплинированно. В этом случае важной функцией является обеспечение того, чтобы психологический климат в группе оставался благоприятным для эффективной работы.

ESE: Companion

Каждый товарищ чувствует себя хорошо в атмосфере сплоченной команды, движимой единой целью. Лидер типа Энтузиаст стремится создать на рабочем месте атмосферу сотрудничества и дружелюбия.Склонен отождествлять себя с организацией, остро переживает ее неудачи, радуется успеху.

Если «Энтузиаст» психологически слаб, он пытается найти место в структуре коллектива, которое обеспечило бы его безопасное существование. Более сильный и уверенный в силе своей позиции показывает ярко выраженное желание доминировать, по возможности поддерживая позитивные отношения в рабочей среде. Такие лидеры умеют быстро принимать решения. Приступайте к работе, «засучив рукава», без промедления.Поощряйте к этому подчиненных. Сам этот социотип может браться за самую рутинную работу, если считает, что это необходимо, может проявлять излишнюю суетливость, боясь чего-то закончить.

За счет энергии можно соревноваться на достаточно высоком уровне. Однако в условиях жесткой конкуренции гонка не выдерживает. Ему не хватает видения. Он «тонет» в деталях. Поэтому наиболее подходят для лидерства в узких сферах производства.

«Энтузиаст», несмотря на свой «дружеский» характер, предпочитает, чтобы его указания и просьбы выполнялись без обсуждения и критики.В противном случае это чревато конфликтом. В отношениях с властями он довольно осторожен, хотя в некоторых случаях способен на обострение. Уважает независимых людей, умеющих отстаивать свою точку зрения, проявлять характер вне зависимости от ранга.

LII: Объективист

Человек, который утверждает, что он объективен: стремится максимально абстрагироваться от эмоциональных переживаний в конкретном случае, найти объективные основания для своих действий и действий, увидеть главную ось событий, чтобы изложить свое видение проблемы в системе.Все это - существенные черты головы-объективиста.

«Аналитик» стремится всесторонне исследовать объект - только так, по его мнению, можно получить объективную картину происходящего. Результатом этих размышлений являются ответы на вопросы «почему?», «Почему?», «Для чего?». Аналитик разлагает объект на составляющие и таким образом объясняет механизм действия сложных образований. Благодаря развитому подходу умеет разбираться в самых сложных задачах.

Не навязывает свое мнение по тому или иному вопросу, не использует свое служебное положение. Основан на методе убеждения, который основан на четких, логичных утверждениях, призванных обосновать необходимость и справедливость выработанного решения или позиции. Дает понять, что его оценка объективна. Изменить свое мнение можно только в том случае, если ему предложат более аргументированную позицию. Бескомпромиссность проявляется только в том случае, если речь идет о фундаментальном производственном вопросе, научной и социальной истине.В мелочах он сговорчив. Этим могут воспользоваться нерадивые подчиненные. Однако, если эта мера не соблюдается, главный объективист может быть подвергнут суровым административным санкциям, вплоть до увольнения. В связи с этим предпочитает либо ограничиться указанием возможных последствий

Умеет находить подход к людям, вызывать интерес к себе или понимание их идей. Хороший учитель, так как поощряет даже небольшую инициативу, выслушивает все точки зрения, дает возможность раскрыться возможностям человека, хорошо чувствует окружающих, например, при обращении к аудитории.Хорошо чувствует реакцию слушателей на свои слова. При необходимости его можно быстро реконструировать по ходу дела, повернуть дискуссию в неожиданное русло. Чем больше аудитория, тем увереннее он себя чувствует. При общении с человеком, который не видит слишком приземленных перспектив, у него возникают трудности. Он не вступает в разговор на темы, которые ему не интересны, и не поддерживает разговор, бесполезный с его точки зрения.

СЛЭ: Боец

Волевой, уверенный в себе мужчина.Не боится опасности, риска в деловой деятельности. Успешно может выступить в роли менеджера, предпринимателя. Умеет быстро оценивать волевые качества людей. Разграничивает их по категориям, вырабатывая для каждой определенное отношение: а) противоборство; б) равнодушный; в) доброжелательный; г) близкие, дружелюбные.

Умело устанавливает подходящую психологическую дистанцию. Информация о волевых качествах окружающих людей облекается СКВ в конкретные логические планы, расчеты, проекты, диспозиции.Умеет расставлять людей по местам в зависимости от их потенциальных возможностей, необходимых для достижения главной цели. Результатом деятельности СКВ всегда является сплоченная группа, подчиняющаяся ее руководящей руке. Умно оценивает расклад сил, сложившуюся ситуацию. В соответствии с этой оценкой маневрирует гибко. В позиционной борьбе она никогда не упускает инициативу, даже если использует выжидательную тактику. Выбирает момент для решительных действий, при необходимости идет на разумный риск.

Система организации взаимодействия с людьми построена в соответствии с его склонностью к иерархическому лидерству.К скрытым, призрачным формам лидерства. Стремится как бы вдали от событий, не теряя их из виду. Он мешает в те решающие моменты, когда необходимо повернуть дело в нужное русло.

Установление деловых контактов в этом социотипе имеет свои особенности. Для него большое значение может иметь внешний вид человека, его одежда, его манера поведения, умение управлять собственным телом. Для людей физически слабых, которые не развиваются и не закаляют свою волю, критичны.Его отличает уважение к ударным качествам человека. Она ценит, прежде всего, стремление к достижению цели, а не компетентность. Все эти факторы для SLE являются объективными критериями при установлении делового партнерства. Форма деловой активности отличается динамизмом, видимо, не всегда ярко выраженным. Проявляет медлительность, ожидая необходимой для решительных действий ситуации, завершение которой является сигналом к ​​проявлению волевых качеств, возрастающих пропорционально количеству преград и препятствий.Успешное завершение дела,

В отношении конфликтной ситуации и компромисса СКВ характеризуется конкурирующим типом поведения. Проявляет слабую готовность к компромиссу. Если вы решитесь на такой шаг, то только под влиянием чрезвычайных обстоятельств. Психологически люди этого типа настроены на победу любой ценой, иногда даже в ущерб этическим нормам и взятым на себя обязательствам. Пытаясь найти выход, СКВ стремится выявить слабые и уязвимые места противника, использует эту информацию в дальнейшем поведении.Если анализ сделан - готов к активным действиям. Установка на победу чревата негативными последствиями для деловых и личных отношений. Стремление преобразовать внешнюю среду, изменить положение других людей часто приводит к разнообразным столкновениям, доставляющим больше неприятностей и беспокойств оппонентам, чем представителям SLE-типа. Последние, как правило, не замечают сложности отношений и не чувствительны к аспектам эмоционального характера. Выход из сложной коммуникативной ситуации (конфликта) СКВ ищут либо в активизации деятельности, направленной на укрепление своих позиций, либо в отказе от контактов и поиске других деловых партнеров, благосклонно воспринимающих их точку зрения.

ИЭИ: Утешитель

Представитель этого социотипа способен устанавливать эмоциональные связи с членами команды. Проявляет к ним уважение, вежливость, вежливость. Демонстрирует понимание проблем, сопереживание, оказывает поддержку, часто вербальную. Не тратит время на то, чтобы выслушать человека. Внушает оптимизм, помогает поверить в свои силы.

Lyric пытается избежать единоличного решения принять непопулярные меры. Он предпочитает разделить ответственность с другими, распределить ее так, чтобы она стала почти неуловимой.Этот тип лидера нельзя отнести ни к передовым, ни к иерархическим лидерам. Однако он лучше себя чувствует в иерархически организованной системе, в которой каждому отведено свое место.

Склонен к скрытым формам контроля. Это связано с тем, что психика «Лирики» пронизана дурными предчувствиями. Хорошо помнит прошлый опыт, склонен не повторять ошибок. Это держит его в некотором напряжении, заставляя искать источник опасности. Соответственно, форма деловой активности ориентирована не на преодоление препятствий, а на дальновидность.

Тексты песен лучше способны решать стратегические задачи. Хорошо себя чувствует, как события должны развиваться по законам реальной жизни. Отрицательно относится к людям, пытающимся культивировать консервативные методы. У него инстинктивное желание развивать и воплощать в жизнь выдвинутые кем-то идеи, а не гасить их и отвергать.

В конфликтной ситуации склонен к компромиссу. Каждая ситуация воспринимается им в ее противоречивых тенденциях, и поэтому выбор окончательного решения может колебаться.Часто не улавливает преимущества одной из противоборствующих сил, тренд момента. Он способен быстро изменить свое мнение на противоположное, если соотношение сил явно изменилось. В споре двух партнеров ему сложно отдать предпочтение кому-либо, пока не станет очевидным преимущество одной из сторон. Ориентирован на несколько вариантов развития любого мероприятия. Один из них, как правило, реализуется.

EIE: Mastermind

Вдохновителем может стать только тот человек, который искренне верит в необходимость и полезность выбранного случая или заявленной идеи, пользуется успехом и сопереживает неудачам в ее практическом воплощении.В этом суть вдохновителя.

Руководитель этого типа лучше умеет решать стратегические задачи, так как чувствует себя хорошо и учитывает внешнюю ситуацию. Особенно остро воспринимает события, грозящие нарушить нормальный ритм работы, сорвать задуманный план. В таких случаях умеет мобилизовать свои силы и способности. Это выражается не столько в конкретных действиях по устранению угрозы, сколько в призывах исправить ситуацию, в указании на недостаточную работу тех, от кого зависит решение этого вопроса.Делает это эмоционально, часто используя этические категории, вызывая положительный эмоциональный отклик.

В зависимости от ситуации может успешно действовать как фронтальный, так и иерархический лидер. В первом случае подкупает идея или новаторство. Во втором - стремится подчинить организационную структуру цели. Может проявляться склонность к жестким методам давления на подчиненных с целью наведения порядка. При этом он предпочитает делать это «чужими руками», например, с помощью депутата.В любом случае выступает за иерархически организованную структуру команды. Подсознательно он направляет свою деятельность на подчинение интересам коллектива, что является одним из признаков положительного психологического климата. В то же время это показатель зрелости коллектива, когда лучше добиваться совместных целей.

Использует различные методы воздействия на подчиненных и коллектив в целом. Самый приемлемый для него метод - это положительная порка, которая может выражаться в улыбке, замечании, положительной оценке.У подчиненного это вызывает чувство комфорта, активизирует его личную энергию. Однако при необходимости такой социотип может успешно применить метод жесткого лечения. По отношению к некоторым подчиненным это повышает мотивацию труда. Система взаимодействия с людьми в целом строится на отношениях, учитывающих иерархию власти. Сам он уважает высшее руководство и требует того же от подчиненных.

При установлении деловых контактов особое внимание уделяется личностному фактору.Хорошо чувствует людей, их настроение, эмоциональную направленность. Он предпочитает не иметь дела со своей нелицеприятной партнершей. Он придерживается правил правильного поведения, но может отказаться от них в любой момент, если сочтет нужным. В общении стремится создать имидж делового, надежного партнера. Сохраняет верность своим обязательствам до тех пор, пока считает это полезным для себя или своей организации.

В случае возникновения конфликтной ситуации демонстрирует бескомпромиссность. Настойчиво отстаивает свою точку зрения, даже если она противоречит общепринятым стандартам.Способен рисковать. Решительные методы достижения цели, привлечение их сторонников.

LSI: Инструктор

Инструктаж включает в себя выдачу информации о строгом выполнении определенных команд, приказов, условий и т. Д. Он характеризуется односторонним общением, при котором инструктор определяет проинструктированные роли, а также что, когда, где и в каких условиях следует выполнять. «Инспектор» как руководитель склонен именно к этому стилю деятельности, склонен решать технические проблемы.С трудом вижу перспективу, учитывая новый этап в развитии событий. По этой причине с подозрением относится к смелым нововведениям, особенно связанным с риском. В то же время он хорошо знаком с логикой достижения практических результатов. Эта логика в первую очередь направлена ​​на устранение условий нестабильности, которые могут привести к дисбалансу в функционировании существующей системы.

Основным инструментом для понимания воспринимаемой информации LSI является конкретная логика.Он думает обо всех деталях и деталях своего дела, о своей четкой организации, о функциональных обязанностях участников, одним словом, старается все учесть. Ничто не должно ускользать из-под его контроля. В нечетких, неоднозначных ситуациях нет любви, плохой исход для него предпочтительнее отсутствия исхода в целом. В процессе рассмотрения анализируемого объекта стремится внести ясность и ясность. Хорошо замечает непродуманную сторону происходящего.

Его ум сосредоточен на детальном изучении конкретной проблемы или отрасли знания.Он движется дальше вглубь страны, выстраивая вертикальные структуры - иерархии. Сравнивает существующие в изучаемой области классификации и схемы, основанные на накопленном эмпирическом материале. Возможность выбрать из существующих систем наиболее подготовленные и развитые. Позже он работает в рамках этой системы; большие структурные разрывы недопустимы. Его логика направлена ​​на то, чтобы дополнить существующую структуру имеющимся в его распоряжении материалом.

Результатом мыслительного процесса инспектора являются логические выводы, которые служат основой для инструкций, решений и приказов, направленных на установление порядка.Сторонник сплоченности и организованности. Не любит отклонения и разлад. Непонятные явления или факты стремится объяснить с помощью известных законов. Следуя объективной логике, стремится охватить весь объект или хотя бы его часть полностью и всесторонне. Однако не получается сделать это быстро. Ему всегда нужно время, чтобы подготовиться. Не любит фантазий и импровизаций, азартных проектов. Трезвый реалист. Все думает, просчитывает, раскладывает по полочкам.

Для этого социотипа характерно стремление доминировать в коллективе, зацикленность на определенной идее, ее воплощении.Требовательность, нетерпимость к колебаниям, безволие, нечестность. Он стремится к организованности и порядку, инструментом руководства которого, как правило, является волевое давление, проявляющееся в различных формах (административное давление, уговоры, дискредитация). Занимая высокое положение в социальной и производственной иерархии, может проявлять диктаторские наклонности. Будучи ниже по рангу, он всегда чувствует пределы волевого давления на начальство, признает подчинение. Восстанавливает порядок и дисциплину только на своей территории и в пределах своей компетенции.

LSI - это тип, представители которого эмоционально не вовлечены в межличностные отношения. Доминирующей потребностью является необходимость влиять на людей, которая, в частности, выражается в желании влиять на других, навязать свои желания, свое видение проблем и способы их решения. При этом не испытывает потребности в близости к людям. Представители этого типа стараются избегать коллективного взаимодействия со своими подчиненными (встреч), где возможен интенсивный обмен информацией и нет уверенности, что все пойдет по намеченному сценарию.Они могут проводить большую часть своего рабочего времени (если есть такая возможность) в телефонных разговорах и т. Д. Им нравится думать о своих проблемах наедине.

Форма хозяйственной деятельности характеризуется нединамичной. Принимает меры только после тщательного обдумывания, особенно в ситуациях, для которых не выработан стереотип поведения. Если данный социотип хочет чего-то достичь, он обычно не прекращает попытки, пока не достигнет своего. Очень настойчивый и последовательный.Ответственное отношение к заказам. В этом плане требователен к себе и окружающим.

При установлении деловых контактов ориентируется на объективные критерии. Людей оценивают по конкретным результатам их деятельности (эффективность, производительность, отношение), независимо от личных симпатий и антипатий. Стремится к компетентности и ожидает того же от других. В противном случае предпочитает избегать делового партнерства.

Бескомпромиссность. Этот недостаток компенсирует целеустремленность и настойчивость.Он не выражает открыто своего несогласия, если ситуация складывается не в его пользу. Применяет метод рассеивания сил противника, переманивая на его сторону. Достигает цели, используя стратегию усадки железных обручей.

СМ. Манипулятор

Лидер этого типа способен ловко манипулировать эмоциональными отношениями и тем самым осторожно двигаться к своей цели. Это очень предприимчивые люди, склонные лидировать в выбранной сфере деятельности. Как правило, им удается быстро подняться по служебной лестнице.Их интеллектуальные и другие умственные ресурсы в основном направлены на обеспечение собственной безопасности, сохранение официального статуса и благополучия. Подчиненные им склонны рассматриваться как средство борьбы за власть.

Этот социотип хорошо разбирается в текущем моменте, легко находит пути решения сегодняшних проблем. Система поведения выстраивается в соответствии с ситуацией (вырабатывается ситуационная логика, позволяющая адекватно реагировать на обстоятельства). Форма реакции на то или иное событие во многом зависит от его эмоционального восприятия.Не любит подчинять свою деятельность и систему взаимоотношений с людьми на какое-то время и навсегда определенным правилам. По его мнению, существуют различные «правила игры», которые можно выбирать в зависимости от обстоятельств, психологического и служебного статуса человека, оценки его реальных и потенциальных возможностей. И последнее, но не менее важное: соображения полезности и личной выгоды. Если он считает, что мужчина ему не нужен как партнер, он запросто может разорвать с ним отношения,

Политик учитывает нюансы отношений.Хорошо знает силу и слабость партнера или подчиненного. Он помнит свои ошибки, может использовать их в любой момент для того, чтобы заняться запланированными делами. Владеет своими эмоциями, использует их как инструмент влияния на людей. Умеет командовать, оказывать волевое давление. С успехом могут применять и методы убеждения.

Характерной чертой Политики как лидера является стремление к расширению своего влияния. Он старается избавиться от людей, сомневающихся в целесообразности его действий, рациональности решений.Больно переносит критику в свой адрес. Если такой человек руководит небольшим коллективом, то это чревато перенасыщением рабочей атмосферы бурными, часто отрицательными эмоциями, сбоями в ритме работы.

В большой группе эти явления будут проявляться в гораздо меньшей степени и в некоторых случаях принесут пользу, например, когда организация находится на пороге больших изменений.

ILI: Adviser

Функции советника обычно заключаются в том, чтобы в нужный момент подсказать выход из ситуации, обратить внимание на незаметные детали, учесть степень риска предпринятых шагов .Все это присуще представителю социотипа «Критик», выполняющему функции лидера. Такой человек может очень успешно решать стратегические задачи, что связано с особенностью его мышления. У него хорошо развито чувство времени. Его мышление динамично и диалектично по своей природе: он видит все в тесной взаимосвязи и во взаимных переходах.

Ориентируясь на свою интуицию, ИЛИ видит своевременность или несвоевременность действий и действий людей. Его интуиция объективна: все должно меняться по своим внутренним законам; нельзя ни замедлять, ни ускорять естественный ход событий.Медленно, но верно он подводит партнера к пониманию необходимости сделать тот или иной шаг. Радикализм проявляется только тогда, когда он видит, что произошло значительное замедление естественного ритма движения.

Его ум критически сосредоточен: хорошо замечает недостатки и упущения в теориях и проектах. Умеет долго и подробно объяснять слушателям развитие событий во времени, прогнозируя их исход. Его предположения основаны на сравнении всего количества фактов, относящихся к объекту или человеку.Хорошо видит тщетность события. Поэтому это никогда не приемлемо для бизнеса, который не гарантирует большой или стабильной прибыли в будущем. Он не тратит силы на мелкие, разовые мероприятия, он активен только для большого бизнеса. Большую часть времени ждем подходящего момента, чтобы, затратив минимум усилий, получить желаемый результат. Как правило, всегда расчетливы и неторопливы.

Уверенно чувствует себя в хаотической обстановке, в которой каждый преследует свою выгоду. Его привлекает стихия рынка, потому что, опираясь на знание конъюнктуры и смекалку, он умеет выгодно вложить деньги.

Поддерживает деловые отношения с людьми. Люди, которые не приносят реальной пользы, теряют к нему интерес. В деловой активности обычно осторожен: не торопится давать согласие даже в тех случаях, когда уверен, что сможет это сделать. Но если он примет окончательное решение, то приложит все усилия, чтобы воплотить его в жизнь. Люди этого типа зачастую очень педантичны и щепетильны: все проверяют, не упускают из виду мелочи. Из-за этого качества этот социотип не может работать быстро.В этом случае он меньше полагается на интуицию. Он доверяет большему количеству информации, тщательно собранной им в картотеке и подборках по интересующей проблеме.

Обычно имеет большую сеть деловых контактов и знакомств. Знает, кто является хорошим специалистом в той или иной области и насколько он близок к успеху. Умеет долго делать старые, забытые изобретения и открытия, стремится вдохнуть в них новую жизнь. Он скрупулезно разбирается в технологиях, создает условия для производства прототипов, но не знает, как их реализовать.

ЛОЖЬ: Игрок

Любой игрок стремится выразить себя в игре, получая удовлетворение от процесса достижения результата (победы). Эта особенность особенно важна для игрока-лидера, который рассматривает деловую жизнь в целом и свою работу в частности как своего рода игру. Любит рискнуть, но с расчетом. Не боитесь вкладывать деньги в силу и инновации. В то же время он фокусируется на перспективах, не ожидая немедленной отдачи. Он стремится использовать все возможности, поэтому работает во многих направлениях, надеясь на большую отдачу в будущем.Движущей силой такой деятельности является желание прославиться победителем.

Трудности, возникшие на его пути, спокойно воспринимаются как должное. Прирожденный предприниматель. За свою жизнь склонен сменить несколько профессий и занятий. Она пытается во всем разобраться, все проверить на себе. Целеустремленный и неутомимый. Люди, которые в своей жизни исповедуют принцип удовольствия и стремятся без напряжения получить желаемый результат, не имеют своего авторитета.

Приобретенные материалы ЛОЖЬ не накапливается, а сразу приводит в действие. Лучше реализует себя как предприниматель, чем как потребитель. Пытается извлечь выгоду там, где этого не видят другие. Хорошо рассчитывает свободные зоны бизнеса на рынке, предвидит появление новых потребностей, которые будут генерировать спрос в будущем. В бюрократическом обществе деятельность этого социотипа наталкивается на многочисленные препятствия и ограничения.

ЛОЖЬ стремится анализировать факты, относящиеся к ее делу, прислушивается к новым идеям.Его интересует сфера бизнеса, где теория сочетается с практикой. К эксперименту. Хочет знать, что произойдет, если вы сделаете нестандартный шаг. Эксперимент организован таким образом, чтобы выявить противоречия, контрастирующие различия, альтернативные линии развития. Это контрастирует полученные экспериментальные результаты с устоявшимися представлениями.

ЛОЖЬ умеет рисковать, полагаясь на интуитивное предсказание исхода дела. Несмотря на то, что большая часть вложенных средств иногда тратится впустую, я уверен, что часть их доли будет направлена ​​в перспективную отрасль и окупит вложенный капитал в будущем.Способен резко менять направление движения к цели, что делает его непредсказуемым для конкурентов.

Не любит потерю времени, праздное времяпрепровождение. Он чувствует каждую упущенную возможность. Он может эффективно жить и работать только в движении, постоянном обновлении. Противник застоя и консерватизма. Не все такое поведение воспринимается положительно, поскольку это нарушает установленный порядок вещей. LIE ни к кому не приспосабливается. Его жизненный темп выдержит только человек, не теряющий самообладания ни при каких обстоятельствах.

ESI: Moralizer

Морализация такого лидера - результат критического отношения к действиям людей, которые, по его мнению, должны соответствовать устоявшимся нормам. Ему, как правило, удается справедливо оценить поведение человека, обрести уверенность в нем, вникнуть в проблему и дать полезные этические советы. Однако при одном условии - человек должен соответствовать своим представлениям о моральных принципах и чувстве долга.

Моральный лидер критичен не только по отношению к другим, но и к самому себе.Большое внимание уделяет анализу своих способностей, часто недооценивает их. Поэтому он избегает брать на себя полную ответственность, предпочитает делить ее с кем-то другим. Более адаптирован для решения тактических задач. Боязнь рискованных событий, которые могут привести к кризисам, стремится не допустить резкого изменения обстоятельств. Если такая ситуация назрела, она может долго колебаться в выборе альтернативных способов решения вопроса.

Лидер этого типа обладает задатками иерархического лидера, способного устанавливать строго определенную систему ценностей и соответствующую структуру отношений.В этой системе он стремится обеспечить стабильность сложившихся эмоциональных отношений. Достаточно легко определить неформального лидера в коллективе, можно положиться на него для сохранения стабильности. Стимулирует деятельность коллектива, апеллируя к чувству долга, призывая соблюдать трудовую дисциплину, не подрывать авторитет коллектива, проявлять патриотизм и т. Д.

Форма деловой активности разнообразна. Он стремится спрогнозировать результат своей деятельности, принимая меры по устранению кризисных ситуаций.Своевременность действий для него важный фактор спокойствия и уверенности в себе. Если непредвиденный исход становится свершившимся фактом, он демонстрирует способность принимать решительные меры, требующие мобилизации волевой активности и хладнокровия. Проявляет настойчивость и стойкость в тех вопросах, в которых я уверен. Не склонен уступать, бескомпромиссно защищает собственные интересы и интересы коллектива.

IEE: Альтруист

Альтруист - это человек, для которого интересы другого человека или социального окружения являются наиболее значимой ценностной мотивацией.Советник как лидер способен проявлять себя в деятельности, искренне направленной на интересы коллектива, не преследуя каких-либо корыстных целей.

Сила лидера-альтруиста - проницательность, способность проникнуть в сущность человека, увидеть различные стороны его характера. Он быстро и легко определяет место человека в психологической структуре коллектива, его совместимость-несовместимость с ним. Умеет предугадывать развитие человеческих взаимоотношений и делать из этого соответствующие выводы.

При установлении деловых контактов с партнером во многом упор делается на личный фактор. Если вам нравится партнер - демонстрирует вежливые манеры. Умеет тонко и умело управлять своими эмоциями для достижения положительного результата. Эмоциональность такого человека воспринимается как прямая и ненавязчивая. Это вызывает положительный эмоциональный отклик, который способствует решению многих проблем.

Система взаимодействия с коллегами и подчиненными ориентирована на установление дружеских контактов и поддержание позитивной психологической атмосферы.При созревании и возникновении конфликтной ситуации берет на себя инициативу в решении этических проблем. Умеет устроить доверительный разговор, снять напряжение.

Форма деловой активности - импульсивная. Эффективность во многом зависит от отношения. Не делает рутинной, однообразной работы. Необходимость соблюдать строгую повторяющуюся последовательность действий его раздражает. Он предпочитает действовать по прихоти, без строгого логического анализа фактов. Эти качества определяют тот факт, что этот тип менеджеров крайне редко встречается в производственном секторе, чаще в сфере культуры, досуга и обслуживания, где очень важны свойства эмоциональной непосредственности и ориентации на потребности человека.

Склонен к делегирующему стилю управления, то есть к добровольной передаче ответственности за определенные аспекты деятельности. Он делает это для того, чтобы освободиться от работы, которую считает рутиной. Он оставляет позади вопросы, требующие стратегического подхода. Хорошо видит перспективу. Его не унывают неудачи, надежды на удачу и благоприятное стечение обстоятельств.

Характеризуется компромиссным типом поведения. Доставляющий, если видит, что человек не преследует корыстные цели.Однако если действия партнера продиктованы явно эгоистичными соображениями, альтруистический лидер может проявлять упорство, иногда граничащее с авантюризмом.

SLI: Патерналист

Лидер, связанный с Мастером социотипа, как правило, задает вопрос: может ли подчиненный ему сотрудник выполнить возложенную на него задачу, соответствует ли она уровню его квалификации? Он стремится помочь каждому подчиненному: 1) выявить разрыв между текущими показателями эффективности и их возможным улучшением; 2) значительно повысить показатели производительности труда и качества продукции.

Мастер стремится координировать свою работу с работой членов возглавляемой группы, определять задачи, выдвигать и поддерживать идеи и начинания, доводить дело до конца, несмотря на трудности. Ориентируется на коллективизм. Он стремится создать психологическую атмосферу, в которой людям нравится работать в команде, создавая стимулирующую творческую атмосферу для достижения высоких целей.

Мастер склонен решать тактические задачи. Это связано с практической деловой направленностью его мышления.Его деятельность всегда направлена ​​на предотвращение и устранение ситуаций, в которых он мог ощущать физический и эмоциональный дискомфорт. Поэтому придает большое значение условиям, в которых протекает его деятельность, а также деятельности подчиненных, хорошим отношениям с властью.

Умеет тонко воспринимать качественные характеристики предметов. Обладает развитым эстетическим вкусом. Поэтому основополагающим принципом деловой активности считается принцип сочетания красоты и практичности.На это направлен весь его творческий потенциал. Отсюда желание производить качественную продукцию с хорошим дизайном. SLI, как никто другой, умеет индивидуализировать производимую продукцию, т.е. максимально адаптировать ее к индивидуальным потребностям людей. Он отличный технолог: продумывает все этапы конкретной работы. Перед началом работы проверьте наличие всех необходимых инструментов, материалов, документации. Рационально использует доступные ресурсы. В самом процессе труда последователен и логичен.Всегда доводите дело до конца.

Тенденция к иерархическому лидерству явно не выражена. Не стремится к высшим ступеням власти, предпочитает «золотую середину». SLI пытается контролировать не за счет волевого давления, а с помощью экономических методов. Ему не хватает масштабности, постановки больших целей, умения рисковать. Поэтому он больше всего подходит для управления малыми и средними предприятиями.

Способ налаживания деловых контактов отличается доброжелательной холодностью.В общении обычно безэмоционально, хотя во время разговора на лице всегда царит улыбка вежливости. Он пытается понять другого человека не по отдельным параметрам, а целиком, не разделяя его качеств на деловые и неделовые. Для достижения общей цели он стремится создать доверительные отношения с партнером, заверить его в своей стабильности. Всегда четко выполняет взятые на себя обязательства.

Деловая активность ориентирована на ситуацию и логику фактов.В этой логике решающими являются цели адаптации к обстоятельствам. На втором месте находятся субъективные личностные наклонности. Правильный образ действий подсказывается самой реальностью, а не какой-либо догматической схемой, инструкцией или предписанием.

Мастер компромисса в поведении. Умеет на равных конкурировать, сотрудничать, заключать компромиссную сделку - в зависимости от обстоятельств. Если вы уверены в своей точке зрения, вы будете настойчиво доказывать свою точку зрения. В случае недоразумения руководствуется кодексом чести, пытаясь решить проблему без обращения в официальные органы.

LSE: Manager

Хороший организатор, обладает качествами практической ориентации в бизнесе. Умеет выдерживать обозначенную ранее линию, устранять преграды, мешающие работе, привлекать подчиненных к активной, творческой работе.

Как руководитель часто вносит новые предложения по более рациональному использованию материальных и интеллектуальных ресурсов. Очень активен в инструкциях, инструкциях и контроле за работой. Отдает приоритет общению. «Администратор» тратит много сил на знакомство с людьми и развитие контакта с ними.Работа ориентирована на предыдущий положительный опыт.

Склонен к решению тактических задач, это объясняется особенностью его мышления, направленного на вычленение логики фактов, событий, действий. Из всего потока информации выделяется то, что может быть полезно для запланированной деловой активности, остальное отбрасывается как не имеющее отношения к делу. Такая установка позволяет рационально относиться к имеющимся в этой системе материальным и интеллектуальным ресурсам. Составляет планы постепенного, эволюционного развития этой системы, рационализируя и улучшая ее отдельные элементы.Обычно придерживается традиционных ценностей, в том числе деловой этики и уважения к другим людям. Благодаря этим качествам он достигает значительных успехов в стабильных структурах, и ему трудно управлять сложными, изменчивыми организационными системами.

Благодаря деловой ориентации мышления, FEL демонстрирует способности администратора. Осторожно и осторожно. Хорошо работает с деловой документацией. Ответственное отношение к заказам. При необходимости остается после работы без указания «сверху».На деловые встречи, как правило, не опаздывает. Не любит невыполненных обещаний.

Требовательность к подчиненным сочетается со стремлением создать им комфортные условия для работы, устранить внешние препятствия для их эффективной деятельности. Только в этом случае он считает, что имеет право на требовательность, что выгодно отличается от видов СКВ и БИС, мало интересующихся условиями труда подчиненных.

FEL лучше справляется с функциями иерархического лидера.Опасения риска. Консервативен, привержен проверенным методам и формам работы. Он пытается достичь новых целей проверенными методами, используя старые связи и контакты. Отрицательно воспринимает критику по этому поводу. Он организует взаимодействие с окружающими людьми и деловыми партнерами на основе кодекса чести, правил честной игры. Ярый противник обмана, лжи, двуличия. Его честность основана на логических принципах. Межличностные отношения характеризуются эмоциональным невмешательством, т.е.е. не чувствует потребности в близких отношениях со многими другими людьми. В системе формальных отношений ему более характерно ровное общение. Несмотря на это, чтобы влиять на других, контролировать их мысли и действия. Старается быть в гуще событий, имеет широкий круг знакомых, которые служат ему источником различной информации. Сотрудничать. Он старается согласовать свои интересы с интересами партнера. Тем не менее поиск компромисса ему дается нелегко.По каждому вопросу у него особое мнение. Готов спорить на любую тему, даже если не до конца разбирается в них. В ходе переговоров может накалиться, упорно доказывать свою правоту. Склонен преувеличивать негативные последствия и недостатки любого мероприятия. Дорожит своей репутацией. Именно на этом основании возможен компромисс с представителем FEL.

Администратор по своим психологическим качествам умеет выступать в роли лидера и организатора. Он понимает, каковы интересы людей, с которыми он связан по работе; способен понимать трудности (проблемы) личности.Готов отстаивать интересы людей, имеет развитую способность понимать и четко выражать общие интересы коллектива. Может вмешаться за человека, если с ним будут обращаться несправедливо. Ставит перед руководством вопрос о нуждах коллектива, не дожидаясь приказа «сверху». Умеет понимать, о чем люди предпочитают молчать, а также улавливать и выражать общее мнение членов команды по любым вопросам, имеющим отношение к ним. Готов пожертвовать личными интересами ради интересов коллектива.Может независимо от должности брать на себя функции представительского коллектива. Руководитель-администратор настойчиво защищает интересы коллег. Умеет вовлекать людей в обсуждение общих проблем коллектива, вносит предложения, как удовлетворить потребности подчиненных.

EII: Педагог

Часть 3 - Межтиповые отношения и квадры - Всемирное соционическое общество

В Части 1 я рассмотрел основы, а в Части 2 я показал, как основы объединяются в Модель для каждого типа личности.В части 3 я покажу, как эти разные типы взаимодействуют друг с другом в отношениях и в сообществах людей.

Межвидовые отношения

Это относится к паттерну функционального взаимодействия между двумя соционическими типами, то есть к описанию психологической совместимости между двумя типами .

Всего этих отношений четырнадцать, из них двенадцать называются симметричными и двумя асимметричными .

Некоторые межтиповые отношения психологически более совместимы (или благоприятны), чем другие. Различные отношения перечислены ниже в порядке от наиболее до наименее совместимого

  • Двойственность: Симметричное отношение . Они идеально подходят друг другу, так как суггестивные и мобилизующие функции одного совпадают с ведущими и творческими функциями другого, и наоборот, обеспечивая правильную синергию ценной информации. Это приводит к эффекту «Инь / Ян».

Двойная связь между ILE и SEI .

Двойные пар ( диад) :

ILE - SEI
ESE - LII
EIE - LSI
SLE - IEI
SEE - ILI
LIE - ESI
LSE - EII
IEE - SLI

  • Идентично: Соотношение симметрии . У двух партнеров такой связи один и тот же тип обмена мгновенными сообщениями, поэтому все функции точно совпадают.Эти пары могут очень быстро познакомиться друг с другом и без проблем общаться. Однако они редко находят решения проблем друг друга и захотят взять на себя ответственность в одной и той же области, что может привести к бездействию одного партнера. Например, ILE и другой ILE.
  • Активация : Симметричная связь . Их блоки эго и суперидентификации совпадают, поэтому им удобно ослаблять бдительность друг друга, однако ведущий соответствует мобилизации другого, а творческий - суггестивному, что означает, что предоставляется слишком много и слишком мало определенной информации.В результате, хотя эти отношения являются обычным явлением для дружбы, они могут быть немного чрезмерно стимулирующими и даже соревновательными, требуя, чтобы партнеры время от времени требовали перерывов друг от друга.

Активатор Пар:

ILE - ESE
SEI - LII
EIE - SLE
LSI - IEI
SEE - LIE
ILI - ESI
LSE - IEE
EII - SLI

  • Зеркало : Соотношение симметрии . Это отношения интеллектуальной связи, стимулирования и взаимного исправления.Пара разделяет один и тот же блок эго, но с переключением ведущих и творческих функций, что вызывает различный акцент на том, как они подходят к аналогичным областям с противоположным темпераментом. Они часто будут уважать и ценить работу друг друга, но могут чувствовать, что на чем-то уделяется слишком много внимания, а другая более важная вещь ставится под угрозу.

Зеркало Пар:

ILE - LII
SEI - ESE
EIE - IEI
LSI - SLE
SEE - ESI
ILI - LIE
LSE - SLI
EII - IEE

  • Сородичи : Симметричное отношение .Партнеры в этих отношениях, также называемые сравнительными отношениями, выполняют одну и ту же ведущую функцию и выполняют разные творческие функции, что делает взаимодействие очень простым, поскольку они оба стремятся к одним и тем же вещам в жизни. Однако различие в творческой функции может привести к разногласиям по поводу различий в ценностях, поскольку каждый считает, что одна и та же цель должна быть достигнута способами, отталкивающими друг друга.

Сородичи Пары:

ILE - IEE
SEI - SLI
EIE - ESE
LSI - LII
SEE - SLE
ILI - IEI
LSE - LIE
EII - ESI

  • Look-a-like: Симметричное отношение .Также называемые деловыми отношениями, партнеры выполняют разные ведущие функции, но одну и ту же творческую функцию, а это означает, что, хотя они принципиально преследуют разные цели, они используют одинаковые методы и открыты для подобных глупостей. В результате они могут казаться очень похожими, хотя часто работают в довольно разных областях.

Внешний вид Пары:

ILE - SLE
SEI - IEI
EIE - LIE
LSI - ESI
SEE - IEE
ILI - SLI
LSE - ESE
EII - LII

  • Полудуальность : Симметричное отношение .Отношения полудуальности - это отношения неполной или неэффективной двойственности, когда ведущая и суггестивная функции двух партнеров совпадают, а творческая и мобилизующая - нет. В результате эти двое удовлетворяют основную потребность друг друга, но не могут адекватно успокоить друг друга, что приводит к эффекту «моль в пламя», когда партнеры тянутся друг к другу, но могут внезапно разойтись из-за столкновения. значения.

Полу-сдвоенный Пар:

ILE - SLI
SEI - IEE
EIE - LII
LSI - ESE
SEE - IEI
ILI - SLE
LSE - ESI
EII - LIE

  • Иллюзорный: Соотношение симметрии .Также называемые отношениями «мираж». Каждый партнер является двойником двойника другого, что позволяет партнерам наслаждаться обществом друг друга. Однако, хотя творческие и мобилизационные функции каждого партнера совпадают, ведущие и внушающие не совпадают, что означает, что эти партнеры никогда по-настоящему не удовлетворены друг другом, что часто приводит к застою.

Illusion Пары:

ILE - IEI
SEI - SLE
EIE - ESI
LSI - LIE
SEE - SLI
ILI - IEE
LSE - LII
EII - ESE

  • Супер-эго : Симметричное отношение .Партнеры Супер-Эго часто находят друг друга довольно загадочными и любопытными людьми и ценят энергию друг друга из-за совпадения темпераментов. Однако их ведущая роль и роль, а также их творческие и уязвимые функции совпадают, что приводит к диссонансу в ценностях и способностях, а это означает, что разговоры обычно недолговечны и не приносят удовлетворения.

Super-ego Пары:

ILE - SEE
SEI - ILI
EIE - LSE
LSI - EII
LIE - ESE
ESI - LII
IEE - SLE
SLI - IEI

  • Преимущество : Асимметричное отношение , в котором тип с более высоким статусом называется Benefactor (>) , а тип с более низким статусом называется Beneficiary (<) .Здесь суггестивная функция Получателя соответствует креативу Benefactor , в то время как суггестивная функция Benefactor соответствует уязвимой функции Получателя . В результате, бенефициар требует слишком много от бенефициара , не давая взамен абсолютно ничего из того, что нужно бенефициару . Это дает ощущение того, что вас используют в модели Benefactor , и ощущение бессилия в Benefactor .Как асимметричное соотношение , это лучше продемонстрировано в кольцах , а не в парах .

Пособие Кольца:

ILE> EIE> SEE> LSE> ILE… и т. Д.
SEI> LSI> ILI> EII> SEI… и т. Д.
ESE> IEE> LIE> SLE> ESE… и т. Д.
LII> SLI> ESI> IEI> LII… пр.

  • Супервизия: Асимметричные отношения , в которых один партнер, Супервизор (>) , находится в более высоком психологическом положении, чем другой партнер, Супервизируемый (<) .Это связано с тем, что ведущая функция супервизора соответствует уязвимой функции супервизора , в результате чего первый оказывается сбит с толку несоответствиями второго и возлагает на них ожидания, которых последний не понимает. Кроме того, ведущий элемент Supervisee совпадает только с креативом Supervisor , что означает, что чувство недоумения не возвращается. Как асимметричное соотношение , это лучше демонстрируется на кольцах , а не на парах .

Контроль Кольца:

ILE> LSI> SEE> EII> ILE… и т. Д.
SEI> EIE> ILI> LSE> SEI… и т. Д.
ESE> SLI> LIE> IEI> ESE… и т. Д.
LII> IEE> ESI> SLE> LII… пр.

  • Квазиидентичный : Симметричное соотношение . Это отношения внешнего сходства и внутреннего ценностного диссонанса, когда у двух партнеров есть свои ведущие функции, совпадающие с демонстративными функциями друг друга, и творческие с игнорированием, что означает, что хотя партнеры могут внешне работать в одинаковых областях и делать похожие вещи, у них очень разные приоритеты в том, как подходить к делу, что означает, что они могут никогда не прийти к соглашению о том, как правильно что-то делать, и могут считать друг друга «заблуждающимися».В результате квазиидентичные вещи часто напоминают перевернутые с ног на голову версии друг друга.

Квазиидентичные пары:

ILE - LIE
SEI - ESI
EIE - IEE
LSI - SLI
SEE - ESE
ILI - LII
LSE - SLE
EII - IEI

  • Погашение : Симметричное соотношение . Это отношения замешательства и смешения, при которых ведущие функции двух партнеров совпадают с функциями игнорирования друг друга, а творческие - с демонстративными.Должен возникнуть сильный, явный диссонанс ценностей, когда каждый будет упорно не соглашаться с тем, что другой считает наиболее важным, и не отступать. Каждый тип будет считать другого совершенно противоположным и не желающим принимать их точку зрения.

Огнетушитель Пары:

ILE - ILI
SEI - SEE
EIE - EII
LSI - LSE
LIE - LII
ESI - ESE
SLI - SLE
IEE - IEI

  • Конфликтующие: Симметричное соотношение .Конфликт - это отношения между типами, которые считаются наименее совместимыми и психологически удовлетворительными, поскольку два партнера являются полными противоположностями. Ведущие и уязвимые функции, а также творческие и ролевые функции совпадают, что приводит к взаимному непониманию и несоответствию, поскольку оба находят друг у друга недостаток в желаемых качествах или действуют таким образом, который действительно можно понять. К сожалению, конфликтующий является почти идентичным дуалу человека, поэтому такие отношения могут возникать из-за путаницы, когда люди внешне являются предметом интриги на расстоянии и, таким образом, имеют привлекательный эффект с самого начала.Когда они подходят ближе, это часто идет не так.

Конфликтор Пары:

ILE - ESI
SEI - LIE
EIE - SLI
LSI - IEE
SEE - LII
ILI - ESE
LSE - IEI
EII - SLE

Квадры

Группа из четырех типов, которые имеют элементов с одинаковыми значениями , то есть их 1-ю, 2-ю, 5-ю и 6-ю функции, и таких же подчиненных элементов , то есть их 3-е, 4-я, 7-я и 8-я функции. лучших межтипных отношений существуют между членами одной и той же квадры : идентичны, двойственность, активация и зеркало .

Квадры объединены своими ценностями, которые Рейнин классифицируются двумя дихотомиями:

  1. Принимая мир и отвергая его

Определяет, какие иррациональные элементы IM будут оцениваться.

  • Мировое признание - Ценность Senses и Идеи .Типы, принимающие мир, открыты для многих возможностей, которые может предложить мир, и не любят ограничивать себя или что-то упускать. Они хотят дать шанс всему в жизни, они предпочитают, чтобы все шло гладко и гармонично, погружаясь в поток момента и смакуя то, что впереди. Важно усовершенствовать эти переживания, избегая противоречий и принимая переживания наилучшего качества.
  • Мировое отклонение - Значение Сила и Время .Типы, отвергающие мир, сосредотачиваются на вопросах, имеющих большое значение в их мире, и с готовностью решают, что целесообразно, а что нет. Они счастливы ограничить или исключить из своей жизни то, что является тривиальным или отвлекает от их намеченного пути. Они предпочитают бороться с реальностью, чтобы обеспечить выполнение своих амбиций, и считают, что амбиции должны быть достигнуты путем соревнования с реальностью, чтобы победить. Довольные беспокойной, напряженной деятельностью, важно чувствовать, что они оказывают конкретное влияние на свой мир.

  1. Ищу ясность и добросовестность

Определяет, какие Rational IM Elements будут оцениваться.

  • Поиск ясности - Ценность Законы и Эмоции . Типы, ищущие ясности, ориентированы на открытое выражение своих чувств окружающим их людям, принимая решения, основываясь на недвусмысленных чувствах веселья, волнения или значимости, а также на том слухе, который они получают от других.Им нужно понимать вещи с ясностью, получая абсолютный смысл своей реальности в соответствии с последовательной, самоочевидной истиной.
  • Добросовестность - Ценность Прагматизм и Отношения . Типы, стремящиеся к честности, ориентированы на сухие, прозаичные заявления, которые точно информируют о событиях, принимают решения на основе собственной оценки фактов и кажутся наиболее разумными в ситуации. Им необходимо устанавливать искренние, стабильные отношения с другими, оставаться верными тем, кто им нравится, и при этом держать ненадежных людей на расстоянии.

Социон содержит четыре квадры :

  • Alpha : Мировое признание и Поиск ясности. Включает LII, ILE, ESE и SEI. Думал иметь «детский» склад ума. Сочетает интеллектуальную игру с радостным гедонизмом. Это означает, что альфы, как правило, предпочитают расслабленную эстетическую среду, в которой эмоции выражаются в группе с помощью шуток и смеха. В то же время им нравится увлекательная и интересная беседа о теориях и философии, в которых приоритетным является новаторское логическое мышление.Эти группы часто открываются, когда людей приглашают присоединиться к веселью и высказать интересное или косвенное мнение по предмету. Избегают неприятных, негативных разговоров, а группа предпочитает, чтобы все оставалось беззаботным и в хорошем настроении, чтобы настроение не испортилось личными сомнениями. Вместо этого критика часто смягчается, чтобы быть в хорошем настроении, чтобы все могли смеяться. Альфы хотят разработать такое понимание мира, в котором все идеально сочетается друг с другом, своего рода «великую теорию», которая одновременно является всеобъемлющей и прекрасно элегантной.Чтобы представить себе обстановку Альфа, представьте себе день рождения или философов, выпивающих в пабе.
  • Бета : Мировое отклонение и Поиск ясности . Включает LSI, SLE, EIE и IEI. Думал иметь «юношеский» менталитет. Сочетает в себе напористую иерархию с романтизированной судьбой. Это означает, что беты предпочитают среду, в которой группа объединена выраженными общими ценностями, работающими над достижением долгосрочной цели. Противники ценностей группы могут рассматриваться как общий противник.Грубые, громкие истории часто рассказывают те, кто отвечает за ожидаемое участие в группе, в то время как люди придерживаются установленной иерархии. В этих группах часто присутствует аура соревновательности с толчками и толчками, чтобы достичь вершины. Несмотря на это чувство соперничества, принятие в группу происходит из принципа, и новичков тепло приветствуют. Тем не менее, этот приветливый воздух может стать ледяным, если кто-то будет воспринят как действующий против группы. Иногда эмоциональность в группе может стать довольно сильной и горячей, и когда возникает спор, люди обязаны группе быть откровенными и открытыми в том, что они чувствуют, выкладывая проблему на стол и даже борясь с ней, если необходимо, до тех пор, пока драма рассеивается.Беты хотят понять свой мир с уверенностью и могут придерживаться идеологического взгляда на мир, который дает цель и смысл, рассматривая другие идеологии как препятствия, которые необходимо устранить. Те, кто придерживается одной и той же идеологии, рассматриваются как принадлежащие друг другу и рассматриваются как братья. Чтобы представить себе обстановку бета-тестирования, представьте себе политическую вечеринку или напряженную клубную ночь.
  • Гамма : Добросовестность и Мировое отклонение . Включает ESI, SEE, LIE и ILI.Думал иметь «зрелый» менталитет. Сочетает в себе суровое суждение со стратегическим мышлением. Это означает, что Гаммы предпочитают оставаться независимыми от контроля и влияния других людей, стремясь реализовать свои собственные амбиции как личное достижение. Они предпочитают смотреть на факты в долгосрочной перспективе, делая то, что разумно для их будущего, и жертвуют повседневными заботами ради того, что будет лучше в будущем. Общение - это прагматический способ познакомиться с людьми, которым можно доверять и с которыми можно строить конструктивные отношения.Новых людей быстро оценивают, с упором на то, чтобы люди были по сути хорошими и заслуживающими доверия. Можно выстроить более прагматичные, рабочие отношения, хотя отморозков отбросят с куполом. Таким образом, с людьми обращаются как с личностями, которые могут быть либо союзниками, либо врагами, в зависимости от их набора, внутренней природы. Гаммы будут склонны внимательно рассматривать свое собственное мнение по поводу проблем и, когда это необходимо, предпочтут, чтобы люди высказывали свое мнение резко и не соглашались, а не пытались оставаться дружелюбными.Они могут быть крайними в своем отношении к другим людям, формируя длительную неприязнь к тем, кого они считают «злыми». Чтобы представить себе настройку гаммы, представьте себе деловую встречу или предпринимателя-одиночку, пытающегося укрепить прибыльное будущее.
  • Delta : Мировое признание и Добросовестность . Включает EII, IEE, LSE и SLI. Думал иметь «старший» менталитет. Сочетает в себе добросовестное суждение с практическим удобством. Это означает, что Deltas любят мирную, минималистичную среду, в которой они могут работать над своими собственными усилиями без перерыва.Они предпочитают быть самодостаточными, иметь возможность делать что-то самостоятельно или научиться совершенствоваться, чтобы больше не нуждаться в помощи. В то же время они любят давать разумные практические советы, чтобы помочь людям, искренне пытаясь сделать свое непосредственное окружение лучше и более плодотворным. Дельты склонны быть сдержанными, с тихим смирением или же внезапно проявлять возбужденный интерес к новому человеку, который вызывает интерес. Людей тщательно оценивают с течением времени, и Дельта с радостью дает другим возможность выразить свое мнение, не обращая внимания на недоразумения, пока они не узнают, что человек подходит им или нет.К разногласиям часто относятся с уважением, но они редко приводят к спорам, поскольку Дельты счастливы идти своим путем и не возражают против того, что делают другие.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *