Терпение только терпение карлсон: Терпение, только терпение! |

Содержание

Терпение, только терпение! |

«В чем особенности израильского менталитета?»

другие ответы на этот вопрос

Если бы Карлсон родился в Израиле, то его любимой присказкой было бы не «Спокойствие, только спокойствие!», а «Терпение, только терпение! Кому я сказал?! Быстро!»

Но, собственно, почему «если бы»? Он уже родился, и неоднократно! Куда в Израиле ни повернись — увидишь упитанного мужчину в самом расцвете сил и возможностей, который неутомимо наставляет окружающих на путь терпения. Сам-то он уже давно на этот путь встал и продвинулся по нему далеко за горизонт, и единственное, чего ему там, за горизонтом, не хватает, — это компании, то есть людей, столь же прочно и глубоко терпеливых, как он сам.

И ждать он уже, если честно, не может. Ни минуты.

Вот стоят машины на светофоре, горит красный свет, машин много, время обеденное, ну или любое другое на выбор, но такое, что давно пора подкрепиться (это другой персонаж, я знаю, знаю, но он тоже тут многократно у нас присутствует, и непрерывно подкрепляется, и хотел бы еще). Сзади подъезжает наш условный Карлсон и начинает бешено сигналить. Вы можете подумать, что он ослеп и не видит красного света. Нет, он не ослеп и все видит. Вы можете также предположить, что он безумно торопится и, не умея перепрыгнуть через стоящие впереди машины, отчаянно дудит и бибикает с целью скоротать время. Но нет, он не торопится. Он невозмутим, терпелив и просто хочет призвать к тому же самому всех окружающих. Что ж одному-то в праведниках ходить. Желаю, дескать, чтобы все.

Все тем временем нагло продолжают стоять, не проявляя никакого терпения. Наш Карлсон перестает на секунду сигналить, а освободившиеся руки драматически воздевает к небесам: «Господи, ты видишь, что я терплю?!»

По некоторым сведениям, там наверху кое-кто тоже в свое время терпел и всем оставшимся на земле велел. То есть там знакомы с предметом. Поэтому наверху вздыхают и переключают, наконец, сигнал светофора. Нечестивцы в первых рядах будут еще пару секунд суетливо стоять на месте, торопливо не жать на нужные кнопки, не тянуть за нужные ручки и не давить на правильные педали — а клаксон сзади все это время будет трубить о том, что никуда не нужно спешить, а нужно просто уже наконец тронуться с места и поехать, поехать, поехать уже, черт побери!!!

… Впрочем, призыв к

савлануту (то есть к терпению) может принимать самые разные формы. «Леат-леат («медленно, потихоньку»)», — прошепчут вам на ухо в очереди, при этом ласково подталкивая в спину, и трудно же что-то на это возразить: ведь действительно лучше потихоньку продвигаться вперед, чем потихоньку стоять на месте. «Пара-пара*», — дружелюбно скажет вам служащая за стойкой, отрываясь от телефонного разговора с подружкой («Как это он не вернулся? Он вернется! Прибежит! Не переживай, никуда не денется, савланут!»). «Швайе-швайе**», — прожурчит радиоведущий, но это уже просто чтобы научить вас такому прекрасному выражению. Один звук чего стоит! Шелестящий, успокаивающий, навевающий сон и сабабу

Все эти люди в своем праве — они сами терпят и вам добродушно желают того же. Посмотри вокруг, хабиби***! Расслабься, улыбнись, не беги никуда, не дуди!

За тобой никто не гонится. Ты уже дома.

———-

* «постепенно, не торопясь»; букв. — «корова за коровой»
** с араб. — «потихоньку, не спеша»
*** с араб. — «дорогой»

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: кадр из мультипликационного фильма «Малыш и Карлсон» (реж. Б. Степанцов, 1968 г.)

Терпение, малыш, только терпение: anastacia_mav — LiveJournal

Сегодня я хочу поговорить о терпении. Что-то есть в нем близкое со спокойствием, поэтому в названии я решила перефразировать слегка известную фразу Фрекен Бок из «Малыш и Карлсон».

Это слово сопровождает нас с детства. Всю нашу жизнь все говорят, что нам нужно «набраться терпения», «быть терпеливее».

Вот мне и захотелось разобраться поподробнее, что это за качество, для чего оно нужно и как его достичь.

Итак, что же это такое ТЕРПЕНИЕ??

Терпением называется способность спокойно, сдержанно ожидать благоприятных результатов какой-либо деятельности, жизненных перемен и т. п.

Еще терпением называется способность решительно и упорно делать что-либо, пока не будет достигнут нужный результат.

Обобщая, терпение – это спокойствие, либо ожидать чего-либо, либо делать что-либо.

Что оно нам дает?

В первую очередь, мне хочется выделить, - сохраняет наши нервные клетки. Да-да, именно умение терпеть, не истерить, не дергаться, не раздражаться сохранят наши нервные клетки.

Это наш «колпак эмоций», внутри которого нам комфортно, спокойно. Который дает нам возможность усмирить бурю эмоциональных реакций в стакане нашего тела, нашей жизни.

Это наш внутренний контроль.

Во-вторых, возможность доводить начатое дело до конца. Иногда только оно дает нам возможность не сорваться с места в карьер и прекратить начатое долгое занудное занятие, и достичь результата.

В-третьих, именно терпение дает нам многочисленные попытки делать что-либо и, в итоге, достигать положительного результата.

И самое сложное и самое интересное – как же его достичь, как развивать?

Самое элементарное, о чем все всегда говорят, - ДЫШИТЕ. Все просто! Дышите глубже. Просто сосредоточьтесь на дыхании. Дыхание помогает бороться с эмоциональными всплесками. Помогает собраться, взглянут на все со стороны.

Также очень распространенное – СЧИТАЙТЕ. Считайте до 10, до 20, до 100. Считайте в обратном порядке. Помогает отвлечься.

Подумайте о чем-нибудь хорошем, что доставляет вам радость. 

Займитесь чем-нибудь. По моему личному опыту помогает занять свои руки: уборка, мытье посуды, сложить что-нибудь, любое рукоделие. Когда заняты руки, поневоле отвлекаешься.

Многие советуют почитать. Но, лично мне, когда эмоции захлестывают, не очень-то и получается сосредоточиться на чтении.

Время ожидания чего-либо, например, в очереди и т.п., заполнить: сделать звонок, почитать/послушать книгу, оставить план на завтра. Все в ваших руках, пусть это станет не нетерпеливое ожидание, а лишние минуты выполнить пункт из плана. Управляйте вашим временем.

Займитесь йогой. Это и дыхание, и асаны. Выберите то, что близко именно вам. не обязательно скручиваться в сложных асанах. Пусть будет одна-две, которые подходят именно вам.

Медитация. О ней сейчас все говорят. Я только хочу добавить, что медитацией может стать и «смотрение в окошко, не думая ни о чем», и вышивка, и любое занятие, при котором вы ни о чем не думаете.

Проявляйте терпение к себе, близким, окружающим. Это поможет именно вам сделать свою жизнь лучше.

Будьте терпеливы к себе — и вы станете гармоничной личностью

Будьте терпеливы к близким — и вы сохраните семью.

Будьте терпеливы к коллегам — и вы хорошие отношения.

Будьте терпеливы к делу — и вы добьетесь успеха.

Мир поправится непременно - Южные горизонты

11:10 • 9 октября, 2020

В известном мультфильме Карлсон настоятельно советовал Малышу: «Спокойствие, только спокойствие!» Призыв этот вполне подходит для Дня психического здоровья, который завтра отмечается во всем мире.

Врачи говорят: в плане душевного равновесия мы все — «пограничники». Уж что-что, а накручивать себя по поводу и без мы умеем в совершенстве. Быстро и незаметно вспыхнуть, завестись, разнервничаться, впасть в депрессию — легко. А вот успокоиться или изменить отношение к, казалось бы, безвыходной ситуации — куда сложнее. На днях в магазине наблюдала противную картину, как продавцы с охранником во главе пытались утешить разбушевавшегося молодого человека. Тот шумно и истерично гневался, что кассирша отказалась ему, подошедшему к ней без маски, пробивать товар. Мужик топал ногами, буквально накачивая своими воплями толпу. Стоящие за ним покупатели теряли время, представители торговой точки, нежелающие подставляться под штрафы, — терпение. Разрядил обстановку, как ни странно, убийственный аргумент из уст скандалиста: «Я ковид не заказывал!» Смешно стало всем. Чувство юмора и умение находить компромисс, вместо того чтобы загонять себя и окружающих в угол безысходности, считаются главным признаком устойчивой психики. Не бывает все гладко и так, как хочется. Но если мозг отказывается принимать реальность, страдает, расстраиваясь, душа. А ей в хорошее верить нужно и позволять разуму моделировать позитивный ход событий. Наверное, именно это нам сейчас особенно необходимо, чтобы спокойно пережить трудный период. Берегите себя, сохраняя душевный покой. И мир вокруг поправится непременно.

Post Views: 850

963

11:10 • 9 октября, 2020

Отзывы

07.11.2019 Геннадий Ильин

От имени туристов огромное вам спасибо за прекрасно организованный тур в Оман.
Туристы в восторге!!!
Вы, как всегда, на высоте!!!
Отдельная благодарность местному гиду Игорю, который, по мнению туристов, является образцом для подражания. 

04.09.2019 Шрубович Юлия и Юрий
Хочу выразить благодарность Анне Спириной (Садовской) за организацию нашего тура на о.Крит. 
Мы были в Греции не в первый раз, но об этой поездке ни разу не пожалели.
Очень внимательное отношение к клиентам, начиная с подбора тура, рекомендаций отеля с учетом наших пожеланий, заканчивая оформлением ваучеров, билетов.
Приятно было и то, что Анна напомнила нам о вылете, поинтересовалась ситуацией с нашим вылетом.
Работали с компанией "Карлсон туризм" впервые, очень приятное впечатление.

Спасибо

28.05.2019 Ольга Басманова
Только что постоянный клиент заезжал поделился впечатлениями от поездки в Японию.

Ему все очень понравилось. И отель Шангри Ла и гид, никаких нареканий.
Страна уникальная, с точки зрения гастрономии он получил огромное удовольствие.
Спасибо огромное, каждая заявка с этим клиентом - большая ответственность!
Благодарю вас за проделанную работу)))

08.04.2019 Василий, Юлиана, Андрей.

Отзыв о поезде в ОАЭ, отель Lapita

Поездка была на высшем уровне. В аэропорту по прибытии нас встретил рускоговорящий парень и отвез в отель. В отеле нас заселили сразу по приезду... Питание в отеле очень вкусное...Персонал очень приветливый ... Входные билеты в парки все отдали сразу, в парках очень понравилось, ребенок был в восторге... Спасибо вам большое за организацию нашей поездки!!!

03.11.2018 Каличенко Елена

Вчера ездили в Фигейрос, нам повезло с гидом, необыкновенно)))
Просто сказка, а не экскурсия, Дали открылся нам с другой стороны.
Партнерам прям респект вашим, что у них есть такие люди.

06.06.2018 Серкова Анна

Давно хотела написать Вам, что наша поездка прошла прекрасно. Большое спасибо за организацию!

Отдельно выражаем свой общий восторг гидом в Риме, нам безумно повезло, и экскурсии вела настоящая римлянка, Флорина. Это было незабываемо! У нее великолепный русский, она прекрасно образована, знает массу интересного и учитывала интересы как детей, так и взрослых . Браво! Если бы все экскурсоводы брали с нее пример...

Без проблем купили билеты на ж/д вокзале.

Спасибо Вам за помощь и подсказки!

18.05.2018 Ольга Рыжова

"Хочу выразить огромную благодарность от нашей семьи команде Карлсон Туризм, а именно Галине Воробьевой за такой чудесный тур в Диснейленд и Париж!!! Именно благодаря вам, наше путешествие стало таким интересным, познавательным, незабываемым! Вы – профессионалы в вашем деле высокого уровня! Галина прекрасно знает выбранное нами направление, организовала нам великолепную поездку, которая доставила нашей семье одни позитивные эмоции и массу впечатлений. Особое спасибо за прекрасно организованный трансфер и замечательных ГИДов:)

С удовольствием будем рекомендовать Карлсон Туризм своим друзьям и знакомым.
Еще раз спасибо огромное за все!

С уважением Ольга".

01.11.2017 Елена Зятикова
Добрый вечер, Ольга!
Благодарю за понимание, поддержку, оперативность!
Благодарю за сотрудничество!

С уважением , ООО Туристическая Компания "БЕЛАЯ ПТИЦА", г. Красноярск

29.09.2017 Геннадий Ильин
Ольга Петрова, добрый день!

От имени туристов Тайшиных огромное вам спасибо за прекрасно организованный тур на Сардинию.
Туристы ОЧЕНЬ довольны, а вы как всегда на высоте!!

28.09.2017 Татьяна, Нина, Ксения, Александра

Уважаемые дамы и господа, все, кто принимал участие в создании и реализации супер-тура «Большое Французское путешествие», огромное вам спасибо! Без вашей профессиональной поддержки нам бы было невероятно трудно воплотить в жизнь эту мечту. И вот она, наконец, сбылась! От Парижа до Ниццы пятнадцать невероятных, насыщенных, фантастических дней!

Особая благодарность Карлсон Туризм! Компания терпела все наши капризы и умело вела нас к достижению цели! Именно она нашла нам чудесного Дмитрия Мисуркина, который не только внес существенный вклад в подготовку экскурсионной и гастрономической программы (особенно Шартр, мост Мийо, Арль и ресторан Рабанеля!), но и сам принял непосредственное участие в ее воплощении. Более профессионального, более компетентного и более эрудированного гида, да еще и отличного водителя притом, трудно найти на всем белом свете! А как он мужественно сражался с Air France! И ведь победил! И пусть только в Ницце, но мы воссоединились, наконец, с нашим чемоданом!

За терпение, заботу, надежность и комфорт, Дмитрий, огромное Вам, персональное МЕРСИ БОКУ!!!

Татьяна, Нина, Ксения, Александра

27.09.2017 Ольга Васкевич
Добрый день, Наталья, Михаил!
От себя лично - огромное спасибо Наталье!

  • за то, что смело взялась за проект, когда другие посчитали его слишком неоднозначным и маловероятным
  • за усердие и понимание того, что "хорошее дело за один день не делается"
  • за то, что долгое время фиксировала все нюансы до момента официального бронирования
  • за то, что практически до даты начала путешествия принимала во внимание все наши вопросы, пускай и немного с параноидальным уклоном.
Я, как специалист по работе с vip-клиентами и mice-сегментом, очень ценю и уважаю Ваше отношение к своему делу. Спасибо! В надежде на дальнейшее сотрудничество и добрые партнерские отношения!

04.08.2017 Елена Зубко

Club Hotel Marina Beach (Сардиния)

С первого взгляда отель кажется очень большим (территория 23 га, 430номеров) и это настораживает, но потом понимаешь, что все настолько складно и гармонично на этой территории, что влюбляешься и даже выезжать не хочется…кормят отлично, вода, вино, территория необыкновенно красивая, все в цвету. Море волшебное, пляж прекрасный. Анимация только на итальянском, но динамичная и энергичная! Чистота и порядок везде и всегда, персонал приветливый и почему отель не 5*? видимо потому, что Wi-Fi только на ресепшене и слабый, полотенца пляжные за деньги, постельное белье меняют 1 раз в неделю, нет ни халатов, ни тапочек, ни мини-бара, только 2 пластиковых стакана в номере. Зато все остальное на 5+
Про экскурсии: сначала были на морской прогулке на весь день– пляжи и море там вообще потрясающие, кстати, когда едешь на весь день на экскурсию, то если до 18-00 на ресепшене заказать «пак ланч», то на завтраке получаешь дорожный холодильник с продуктами, фруктами и водой, очень удобно. Пытались весь день попасть на экскурсию на фламинго, но они улетели, зато красивый закат посмотрели. Затем исследовали север Сардинии (Порто Черво, Порто Ротондо..) – дорого, богато. Были в г. Боза – красивые цветные дома и вино Мальвазия, также посетили Нураги (Nuraghe Losa) и конечно же Франция - 50 минут на пароме и мы на Корсике в Бонифачо. (Галине, Андрею и Диме отдельный привет и спасибо за компанию!)
Отдыхали в июле 2017 (2взр+реб. 3 года).

25.07.2017 Геннадий Ильин
Добрый день, Ольга!

Передаю вам огромное спасибо от туристов Почунский+1 за прекрасно организованный тур и рекомендованный вами отель La Bisaccia, который превзошел все их ожидания.
Туристы остались очень довольны и работой ваших представителей на Сардинии.

Троекратное вам спасибо!

29.06.2017 Туристическое агентство «КАССИ-Туризм»

Туристическое агентство «КАССИ-Туризм» выражаем огромную благодарность новосибирскому офису «Карлсон Туризм» и лично начальнику отдела продаж в офисе города Новосибирска Ольге Петровой за помощь в подготовке и организации свадебной церемонии в Болгарии с 20.06 .2017 по 27.06.2017 для группы сибиряков.

Запланированные и оплаченные услуги по расселению в отделе «Гранд отель Поморье» 5*, трансферам и подтверждениям для визового центра были выполнены четко и без задержек, удовлетворялись все проблемы по изменению и дополнению состава заезжающих и типам номеров.

Клиенты остались довольны обслуживанием отеля , готовностью персонала к ответам на вопросы . Некоторые клиенты , пользующиеся услугами по лечению , очень высоко оценили его качество . Возможно , они станут в дальнейшем постоянными клиентами отеля и компании «Карлсон туризм»

27.06.2017 --
Отдыхали на Сардинии в июне 2017. Спасибо Марии Ананян за организацию поездки !

26.06.2017 Серкова Анна

Спешу поделиться свежими впечатлениями о поездке!) Она прошла на высоте.

Мы, конечно, остались под большим впечатлением: Япония просто поразительная страна, там невероятно круто. Я, конечно, знала, что в Япония давно уже впереди планеты всей, но все равно испытала настоящий культурный шок.)

Во-первых, хочу отметить потрясающую работу местного гида, Дениса Морозова. Благодаря ему поездка была действительно эксклюзивной. Он был с нами, кажется, по 20 часов в сутки и решал все проблемы с легкостью. И все время нам что-то рассказывал в автобусе. Причем не сухую академическую информацию, а действительно живые истории.

Гид-японка, дама, которую русские звали Мила-сан - хороший организатор и сопровождающий.

Группа подобралась интернациональная. Никто никому не надоедал и не конфликтовал. При желании можно было даже приятно пообщаться. И, на удивление, все были пунктуальны и организованы. Поэтому то, что группа была 21 человек, не отразилось на качестве поездки (чему мы особенно рады).

Теперь о гостиницах.

Синагава Принц Отель по уровню был действительно 4 звезды, хотя, наверное, ему присвоили 3* потому, что он находится в отдалении от центра Токио и рядом проходит огромный пересадочный узел вокзал-метро.

Нам она очень понравилась.(Мы пользовались, когда было нужно, такси.) Естественно, мы посетили аквариум, он гораздо интереснее, чем в Атлантисе (ОАЭ). Там еще есть шоу дельфинов и пара аттракционов, дети были всему этому очень рады.

Погода была просто прекрасная, но в день, когда мы поехали в горы и совершили переезд через перевал, стоял проливной дождь и туман, но все равно, погода в целом была гораздо лучше, чем в Москве. Пришлось покупать футболки с коротким рукавом, так как солнышко нас там порадовало.

Спасибо Вам большое за организацию этого тура!

22.06.2017 Дмитрий Медведев и Ирина Кожанова

10 января вернулись из залитой дождями Женевы в морозную Москву!

Несмотря на краткий, четырехдневный, тур и, мягко говоря, некомфортную погоду в Швейцарии, получили огромное удовольствие при осмотре Женевы, Берна и окрестностей Женевского озера. Не помешала даже необходимость ходить по древним улочкам под раскрытыми зонтиками. Посетили сыроварню Грюйер и шоколадную фабрику в Броке, попробовав, конечно, их продукцию.

По совету гида Марины Муравьевой съездили во французский Анси и альпийский курорт Шамони на склонах Монблана. Впечатлений масса!

Искренне благодарим принимающую сторону в лице Бальца Херманна и, сопровождавшую нас в поездках, Марину Муравьеву, высокопрофессионального эрудированного специалиста, прекрасно знающую свое дело, за отлично организованный трафик экскурсий, увлекательное преподнесение истории страны и уклада ее жителей, встречу в аэропорту и проводы домой.

Будем рекомендовать друзьям и знакомым пользоваться услугами Вашей компании.

С уважением,

Дмитрий Медведев и Ирина Кожанова

13.03.2017 Белкина Наталья
Уважаемые коллеги!

Примите слова искренней благодарности за отличную организацию рекламного тура в Иорданию, проведенного Вашей компанией с 03.03.2017 по 10.03.2017. Программа тура была достаточно насыщенной. Мы посмотрели многое из того, что хотелось, большего просто и не втиснуть было в сжатые временные рамки! Все проходило согласно программе, если были отклонения, то в лучшую сторону.

Огромное спасибо хотелось бы сказать руководителю рекламного тура, Екатерине Комаровой за теплый и дружеский микроклимат в нашей группе. Катя – профессионал высокого уровня и отличный знаток данного направления, она всегда помогала сориентироваться в ситуации, да и просто географически в незнакомой стране. Дополнительно к полученной информации от менеджеров отелей Екатерина постоянно дополняла данную информацию своими комментариями, основанными на большом опыте отправки туристов в данный регион. Я считаю, что очень важно, когда руководитель рекламного тура знает отлично направление, а не приехал в эту страну с группой в первый раз. Также хочется поблагодарить принимающую компанию «Plaza Tours» за теплый прием.

И отдельная благодарность Компании за прекрасного Гида и водителя!!!!

С глубоким уважением, Белкина Наталья

15.01.2017 Илга и Денис Снеговы
Мы хотели бы выразить искреннюю благодарность Элле Поляковой за помощь при взаимодействии с компанией-прокатчиком при аренде автомобиля 30 - 31 декабря 2016г в Женеве. В связи с задержкой рейса и дальнейшими накладками мы были вынуждены несколько раз менять время получения автомобиля. Элла оперативно и очень доброжелательно реагировала на наши обращения и связывалась с прокатчиком, информируя его о новых условиях, несмотря на предпраздничный день. Мы высоко оценили помощь Эллы и хотим поблагодарить ее и отметить ее профессионализм.

С уважением, Илга и Денис Снеговы

13.12.2016 Мария Драгун
Хотелось поблагодарить команду любимых партнеров Карлсон Туризм Карлсон Туризм за организацию великолепного мероприятия под названием Автоквест ВОКРУГ СВЕТА. Это было и правда круто! Организация, подготовка, настроение, подарки все было просто на высшем уровне. Даже позаботились о том,чтобы с голоду не умерли участники во время соревнования и с собой заботливо подготовили для всех команд сух пайки))) В общем, желаю команде только развития и успехов в 2017 году. Ваши Тонкости.


Новости 1 - 20 из 36
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец

Ракам понадобится спокойствие, а Скорпиону - терпение. Гороскоп на 1 июня

Овны, этот день похож на американские горки: ваше настроение то будет взлетать до небес, то падать с этой неимоверной высоты нижу уровня земли. Спокойствие, только спокойствие! Сейчас это именно то, что звезды прописали.

Тельцы, настало время для нового партнерства, рывка вперед. Главное — действовать в коллективе. Не переусердствуйте и не давите на окружающих – не все находятся в столь же боевом расположении духа.

У Близнецов  работа и карьера сегодня будут на первом месте. В этот день в вас будет много сил и энтузиазма для выполнения сложных задач, проявления своих лидерских качеств.

Раки, спокойствие, только спокойствие, как учил великий Карлсон. Нынче оно вам понадобится в неожиданно больших количествах. Нельзя же, в самом деле, позволить себе нервничать, по всякому поводу.

Львы, сегодня вам показаны встречи с друзьями, шумные вечеринки и новые знакомства. Звезды призывают вас радовать себя и других вкусной едой, комплиментами, шутками, подарками и улыбками.

Весьма напряженный деньу Девы. Струны вашей нервной системы натянуты до предела. Чтобы не сыграть истеричную симфонию, отключите интернет и лучше посмотрите или почитайте что-то умиротворяющее.

Весы, снимите ограничения, избавьтесь от стереотипов, действуйте нестандартно и не бойтесь выйти за рамки обычного. Вы почувствуете прилив жизненной энергии и ощутите настоящее счастье, которое находиться здесь и сейчас.

Скорпиону очень захочется побыть одному, однако этому желанию не суждено сбыться: сегодня вы как никогда нужны всем и каждому. Наберитесь терпения и приготовьтесь выполнять роль «жилетки».

Стрельцы, ваша привлекательность сегодня ни у кого не вызовет ни малейших сомнений. Напротив, все вокруг попадут под ваше обаяние и будут готовы выполнить любое ваше желание и любой каприз. Будьте аккуратны с такой силой!

Козероги считают, что чувства и эмоции делают их слабыми. Откройтесь тем, кто за вас переживает, и позвольте им помочь. Вы намного сильнее, чем вам кажется. Все мы люди, и у всех есть слабости.

Сегодня Водолеи будут склонны к излишней прямолинейности и станут говорить окружающим все, что о них думают на самом деле. Можете не волноваться, в открытую конфликтовать с вами никто не станет, но может затаить злобу в душе.

Рыбы,
есть вероятность узнать об интригах, происходящих за вашей спиной, уличить кого-то в недобросовестности или заметить чью-то грубую ошибку. Старайтесь  соблюдать спокойствие, хотя бы внешнее.

Напомним, что при составлении этого гороскопа ни один знак Зодиака  не пострадал. Редакция просит учесть, что все астрологические прогнозы составляются для наиболее типичных представителей того или иного знака. Советы и рекомендации — это исключительно советы и рекомендации, а не руководство к действию.

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка...

Навигация по записям

Туроператоры рассказали, что готовы предложить вместо Турции

«Полноценной альтернативы Турции по-прежнему нет, никакие другие массовые направления не открыты. Но если в апреле-мае речь шла примерно о 500 тысячах туристов, то сейчас прибавились туры на июнь и далее. Итого 1,5 млн – то есть количество отдыхающих, которых некуда отправлять, утроилось. Вчера большинство туроператоров представили свои условия перебронирования туров в Турцию на даты после 1 июня. Реакция туристов пока непонятна, так как агентства только начали переговоры со своими клиентами», — рассказала она.

По словам Тюриной, туроператоры сейчас делают огромную работу по разработке условий переноса туров.

«Как говорят в компаниях, туристы возмущаются, негодуют, что информация оперштаба пришла так поздно. В основном им предлагают другие даты или другие направления – Мальдивы, Кубу, Египет, а также ОАЭ, Россию, Абхазию, Мексику, Хорватию. Сроки переноса предлагаются разные – на любые заезды до конца года, на осень, на зимний сезон или лето 2022 года.

«Решение об ограничениях, как подчеркивают все туроператоры, действует до 21 июня 2021 года. Однако далеко не все уверены, что после этой даты ограничения на полеты в Турцию снимут. Поэтому перенесенные туры, если выбирать снова турецкие курорты, возможно, придется опять сдвигать», — добавила Тюрина.

По ее словам, терпение некоторых туристов иссякает, так как они устали ждать отдыха. Кроме того, существует проблема повышения цен в высокий сезон.

«Туристы бронировали Турцию по акциям раннего бронирования, и сейчас стоимость тура в августе может отличаться от июньской в три-четыре раза. Люди не готовы на такие доплаты», – сообщила она.

Оперштаб по борьбе с завозом и распространением коронавируса 1 июня продлил действовавшее с 15 апреля по 1 июня ограничение на полеты в Турцию и Танзанию еще на три недели, до 21 июня. Туроператоры по-прежнему не могут организовывать чартерные программы и продавать путевки.

Любимая страница | Интернет-издание "Новости медицины и фармации"

Статья опубликована на с. 32 (Мир)

 

Борьба Карлсона

    с синдромом Х

 

В давние времена, когда он был еще «молодым, в меру упитанным мужчиной в самом расцвете сил», Карлсон пообещал себе никогда не привязываться и избегать ответственности. Много лет он был верен своим принципам, всегда «улетал, обещая вернуться», но никогда не возвращался.

Однако многолетняя система дала сбой, когда он встретил Малыша. То ли бесконтрольного клубничного варенья было слишком много, то ли плюшки фрекен Бок были слишком свежими, но он остался в своем домике на крыше на долгое-долгое время.

Поначалу было неимоверно, упоительно здорово. Они провели несколько веселых лет, творя шалости, пока Малыш не окончил школу и не поступил в колледж. Этот момент настал неожиданно, и вот он остался снова один. «Не волнуйся, Карлсон, — говорил ему друг, пакуя чемодан. — Ты можешь прилетать ко мне каждый день, если захочешь. Я с собой чашку твою возьму, и тарелку твою любимую, с гномиками… Я всегда тебе буду рад!»

Нет, совсем один он не оставался — тайком влюбленная в него леди Бок увидела в отъезде Малыша долгожданную возможность привязать к себе вечного странника, тем более что путь к его сердцу был так очевиден. И началось — булочки, сырнички, маффины, блинчики, и все это обильно сдобрено вареньем. Не готовь она так вкусно, давно бы разбил ее мечты и улетел, пока была возможность, но отказаться от всего ЭТОГО… Как вы уже поняли, наш герой не отличался сильной волей. Да что уж там, никакой волей не отличался.

Постепенно летать стало тяжело. С утра во рту было сухо, как в пустом кране; до того, как оторваться от земли, надо было прогреть моторчик, а потом взять разбег и прыгать с крыши, чтобы в полете выровняться. Двигался он все медленнее, радиус полета сужался. И эти странные боли в груди, когда летал долго, — как будто рука сжимает его податливое, трепещущее сердечко и все крепче сдавливает.

В один из хороших дней решил навестить Малыша в колледже, не так уж далеко он находился. И что же он увидел? Решив залететь в еще по-летнему открытое окно, по старой привычке, он затрепетал над подоконником. Малыш был не один. С ним была девушка, которая пила из его, Карлсона, чашки, ела с его тарелки с гномиками, развалилась на диване и несла полную ерунду. А Малыш, его лучший друг, вместо того чтобы сказать ей, какую глупость она говорит, так смеялся, как давно не хохотал с ним…

Нет, он все же остался один. Так и не показавшись Малышу на глаза, он вернулся обратно, в свой домик на крыше, и съел все свои трехдневные запасы. После чего лежал, мучаясь новоприобретенной изжогой, размышляя о том, как был он прав много лет назад, когда не хотел привязываться ни к кому. В этот момент фрекен Бок принесла ему свежих плюшек… Да ладно, почему бы и нет! Краткосрочное счастье фрекен, когда он сообщил ей о своем позитивном ответе на ее многолетние притязания и велел раздеваться, сменилось унынием в момент, когда стало очевидным его мужское бессилие. На этом терпение его лопнуло, и назавтра Карлсон важно почимчиковал в поликлинику. Пешком, ибо моторчик после вчерашнего обжорства заводиться наотрез отказался.

Удивление доктора, когда он увидел маленького важного толстого человечка с пропеллером, сменилось профессиональным интересом:

— Летать стало сложно? Моторчик, говорите, не заводится? И сухость во рту? А бывает головокружение? И боли в груди бывают, когда летите больше пятисот метров? А какие, говорите, боли? А, сжимающие, как будто умираете… И импотенция возникла? Сейчас, я только вас измерю…

В руках возникла рулетка, он измерил рост пациента (80 см) и его вес — 30 кг. Посчитав индекс массы тела, пожилой доктор заохал:

— Ничего себе, ожирение 4-й степени. И вы еще летаете — просто чудо!

Невзирая на интенсивное пищание, Карлсону пришлось сдать кровь, в которой фигурировало повышение глюкозы — около 9 ммоль/л, не говоря уже о холестерине и его фракциях, которые тоже были значительно выше нормы. Странной жужжащей манжеткой измерили артериальное давление — в пределах 180/100 мм рт.ст. Намочили волосатую грудь, приклеили электроды и долго снимали какую-то витиеватую кривую, звавшуюся электрокардиограммой. Предложили еще повесить на него приборчик на сутки, чтобы снять эту самую ЭКГ, когда он будет летать и у него снова будет болеть в груди, но он наотрез отказался:

— Мне и так тяжело, а вы хотите на меня килограмм железа повесить и ждать, пока мне станет плохо? Сами туда летите, вот!

Доктор посмотрел на него печально:

— Уважаемый Карлсон, у вас типичный метаболический синдром. Сахарный диабет, гипертония, стенокардия 1-го функционального класса, повышение холестерина и ожирение. А вернее, вначале ожирение, а потом все остальное…

— Что? — взвизгнул наш герой яростно. — Я в меру упитанный мужчина в самом расцвете сил, и никакого хренаболического синдрома у меня нет!

— Мне очень жаль, но вам придется похудеть. И клубничного варенья тоже нельзя, оно слишком сладкое…

— Так я же совсем чуть-чуть, — начал защищаться Карлсон. — Пару ложечек буквально…

Доктор протянул ему блокнотик и ручку:

— Вот тебе, фиксируй, что ты ешь, пять дней и приходи снова. А пока вот тебе таблетки: сахароснижающая, антигипертензивных две штуки, статинов — одна в день…

Вести пищевой дневник Карлсон согласился, только когда ему нашли блокнотик с гномиками. И начал писать все, что ел, хотя надо сказать, что леди Бок облегчила ему задачу — после физиологического отказа умерила свои кулинарные импульсы. Но все равно вышло многовато. Одна банка варенья была примерно на день, и то если не летать. А ежели совершал променад, то и две шло в ход. Почти стыдно было, что за пять дней он исписал весь блокнотик, включая конечную картонку.

Доктор почмокал губами, перелистывая мелко исписанные страницы:

— Так говоришь, всего пару ложечек?..

Смурным возвращался Карлсон из поликлиники. Поднялся в домик, вытащил из-под кровати пыльный потрепанный чемодан, сложил в него все свои нехитрые пожитки. Потянулся открыть шкафчик с вареньем, однако перед глазами замаячило суровое лицо в белом колпаке, которое делало предупреждающий жест указательным пальцем. Разочарованно отвернулся он от заботливо набитых полок с вкуснятиной, вздохнул и вылетел. Закрыл за собой ставни…

Прошел год. Малыш обыскался своего друга, обзвонил всех его прежних друзей и двух недолгих жен — никто его не видел. Изучив его медкарту, он уже и оплакал его несколько раз, и корил многократно себя за то, что не был с ним рядом, когда был так ему нужен.

Настало лето, каникулы, он лежал у себя дома, читал книжку. Вдруг в окне зашуршал моторчик, который он уже не надеялся услышать. Поднял глаза, а там, и правда, он, подтянутый, загоревший, с потрепанным чемоданом. Объятия, радостные возгласы…

— Э-э, спокойней, друг мой! Задушишь! — пищал Карлсон.

— Но где же ты был?

— О, я улетел подальше. От моей многоуважаемой фрекен Бок, которая со своей заботой меня почти убила. И от своего шкафчика с вареньем… Похудел, и вот — никаких болей в груди, сухости во рту, и могу пролетать от тебя до Парижа! — гордо выгнул он свою маленькую грудку и крутанул пропеллер.

Малыш обнял его с новыми силами…

 

Роттер М.М.


 

Модуль

 

От і настав день смертної кари. Передостання жертва радісно висковзнула в коридор з кабінету екзаменатора.

— Наступний, давай, іди. Він так ніби нічого. Дає три питання і додаткову задачу при спірній оцінці.

Останній із могікан скрушно зітхнув і відкрив двері кабінету. І треба ж бути останнім у списку. Буква «Х» і не остання в алфавіті, але остання в списку групи. Бідолаха тільки переступив поріг, а симпатоадреналова система вже робила свою чорну справу: в роті сухо, як в Сахарі, перелякане серце так і хоче вискочити з перикардіальної сумки і втекти світ за очі, кишечник туго сплівся морським вузлом. Наче конденсат на дзеркалі ванної кімнати, на чолі проступили краплини холодного поту.

— Доброго дня! — наче залишки майонезу з пустої упаковки видавив привітання з пересохлої горлянки.

— Тягни білет, — відразу взяв бика за роги викладач.

Питання в білеті попались сумнівної якості. Одне він знав непогано, в другому трошки орієнтувався і швидше не відповідав на нього, а гадав на кавовій гущі. Про існування болячки з третього питання студент щиро не здогадувався. Відповідь шла туго, як суха булочка без чаю.

Екзаменатор втомлено констатував:

— Щось ніби й знаєш, а щось ні. Трійка, максимум з плюсом.

У студентському серці почала зріти паніка: стипендія на наступний семестр вже стовбичила під великим знаком питання. Звичайно, сам винуватий — терапію вчив погано. Але що поробиш — весна, гормони, Ліга Європи.

— То дайте додаткову задачу, — у тремтячому голосі проклюнулись нотки надії тяжкохворого на інноваційні ректальні свічки.

— Добре, — згодився його мучитель, — але пам’ятай, що це не кроківські задачі, а реальні клінічні випадки, можливо, з не дуже типовим перебігом.

З приреченим виглядом шахіда-смертника мученик потягнувся до стопки задач і витягнув одну з них.

Так, ні за що й очами зачепитись, жодного патогномонічного симптому: чоловік, 41 рік, субфебрилітет. Помірне схуднення, шкірна еритема, підгострий олігоартрит, ураження мітрального клапана, сечовий синдром, диспепсичні прояви, дещо знижений гемоглобін і підвищена швидкість осідання еритроцитів. Одним словом — неясна системна хворь.

— До речі, даю тільки один шанс сказати правильний діагноз, — наче курку лисиця, підбадьорив його викладач.

«Так. Треба заспокоїтись і очистити голову від думок».

Друга частина психотерапії пройшла просто блискуче — одинока думка спішно покинула голову, не витримавши самотності.

— Ну, то у вас є вже діагноз?

— Ревматична лихоманка, — в паніці підсвідомість викинула на язик зі своїх недр більш-менш підходящу нозологічну одиницю, як злякана хазяйка жбурляє в мишу перше, що попало під руку.

Викладач тяжко зітхнув. Знак питання над стипендією загрозливо захитався.

— Я свого часу так само подумав — і втратив пацієнта.

— Що ж це насправді було?

— Атиповий перебіг системного червоного вовчака, — в кабінеті повисла незручна пауза.

— То від чого помер цей хворий? — невпевнено запитала жертва болонського експерименту.

— Чому помер? Він ще досі живий. Пішов до мого колеги, який і поставив правильний діагноз. Ще досі у нього лікується. Колега навіть наукову роботу захистив по цьому казуїстичному випадку, — жаль за втраченою можливістю зморшками відобразився на чолі досвідченого лікаря. — Такого пацієнта втратив.

— А як же еритема у формі метелика і CREST-синдром?

— Хрести та метелики у кроківських завданнях шукай, а в реальному житті все по-іншому.

— Але ж це атиповий випадок, — з розпачем почав виправдовуватись студент. — Я гарно знаю СЧВ, — і тут же кулеметом почав строчити рядки з підручника: — СЧВ може протікати в гострій, підгострій або хронічній формі. Має три ступені активності. Клініко-морфологічні прояви: шкірні — ексудативна еритема, дискоїдний вовчак, капіляри, пурпура; суглобові: артралгії, поліартрити…

Викладач не спиняв цю словесну діарею, поринувши в тяжкі спогади про допущену в минулому помилку.

Коли стрічка в кулеметі закінчилась і в кабінеті повисла тиша, він запитав:

— Ким думаєш бути?

— Я бюджетник, тому, мабуть, сімейником.

— Я поставлю четвірку за однієї умови. Обіцяй у своїй лікарській практиці при неясній клініці завжди підозрювати СЧВ.

Студент тут же з готовністю поклав праву руку на серце, а ліву на заліковку й урочисто виголосив:

— Я, майбутній ескулап, обіцяю: в горі і в радості, в бідності і в багатстві, в недузі і в здоров’ї, в біді і в щасті — підозрювати системний червоний вовчак!

Погляд екзаменатора помітно потеплішав:

— Чесно? Як на сповіді?

— Чесне піонерське!

— Щось ти не дуже схожий на піонера.

— А ви — на священика.

— Ну добре – четвірка. Як прізвище?

— Хаус.

— Тримай заліковку, доктор Хаус.

 

 

Висоцький Василь Іванович,

5-й курс

Спрингфилд, пережившая COVID-19, рассказывает историю терпения и благодарности

Проведя шесть недель на аппарате искусственной вентиляции легких прошлой осенью в Медицинском центре Мемориал, Дина Карлсон подумала, что ее легкие продолжат улучшаться после разрушения COVID-19.

Затем, без предупреждения, после недели отсутствия аппарата ИВЛ, уровень кислорода в ее крови упал до опасного уровня. Ее сердце начало биться более 200 раз в минуту.

Карлсон, дипломированная медсестра с 30-летним стажем, «разбилась» в декабре.2. Ей нужно было повторно подключить вентилятор и выполнить другие маневры, чтобы очистить легкие.

«Я не могла дышать, и медсестра била меня в грудь», - сказал 52-летний житель Спрингфилда. «Я плакал, и это был худший день в жизни. Я думал, что умру в тот день, потому что мои легкие были заполнены жидкостью, и мои легкие рухнули ».

В ту ночь она почувствовала, как в груди у нее лопается, когда части ее легких начали постепенно очищаться. Но вместо того, чтобы чувствовать себя лучше, опыт был наполнен неуверенностью и тревогой.

«Это была худшая ночь, которую я помню, - сказал Карлсон, - но той ночью у меня была отличная медсестра, которая помогла мне пережить это. Ее звали Таня ».

В те долгие ночные часы, когда большая часть Спрингфилда спала, Карлсон набрала несколько слов в свой смартфон и показала их Тане. «Я умру», - написал Карлсон.

Таня взяла телефон и удалила запись перед собой. «Она сказала:« Ты не умрешь. Не сегодня вечером », - сказал Карлсон.

В ту ночь она не умерла.Она выжила. Ей нужен был аппарат искусственной вентиляции легких еще на пять дней, и состояние постепенно улучшалось. Она была выписана из больницы Спрингфилда на 500 коек за день до Рождества - почти через 11 недель со дня госпитализации.

Карлсон стал одним из более чем 2000 пациентов Memorial Health System с COVID-19, которые были выписаны из больниц системы в Спрингфилде, Декейтере, Джексонвилле, Линкольне и Тейлорвилле. Более чем 330 пациентам с COVID-19 повезло меньше.

Карлсон больше не работает медсестрой и слишком слаб, чтобы работать.Она по-прежнему использует дополнительный кислород дома и дважды в неделю получает физиотерапию от хронической слабости и других проблем со здоровьем.

Она сказала, что многое узнала о себе и хотела бы, чтобы другие учились на ее опыте, даже несмотря на то, что число новых случаев COVID-19 стабилизировалось, а официальные лица на федеральном уровне и уровне штата обещают увеличить общий дефицит вакцины.

Деана Карлсон, пережившая COVID-19
«COVID реален. Многие люди не думают, что это реально. Вы не хотите проходить через это.«

« COVID реален, - сказал Карлсон. - Многие люди не думают, что это реально. Вы не хотите проходить через это. Вам нужно отнестись к этому серьезно, прежде чем вы пройдете через это. Я чуть не умер. чувствую себя счастливым быть здесь ».

Карлсон хочет сформировать местную группу поддержки для переживших COVID-19 и написать книгу о своем опыте. Она открыта для контактов с другими выжившими, и с ней можно связаться по адресу [email protected]

«Все были - так или иначе пострадали от COVID, независимо от того, болели вы им или нет, умерли родители или друг », - сказала она.«Я хотел бы услышать истории людей, которые выжили, как и я».

Как медсестра, работающая с пациентами с ослабленным иммунитетом в клинике Спрингфилд, она никогда не сомневалась в угрозе, исходящей от пандемии. Осенью 2020 года она побывала только на работе и в супермаркетах, где она всегда носила маску и соблюдала правила гигиены рук.

За несколько месяцев до того, как 7 октября ей поставили диагноз COVID-19, Карлсон, в прошлом курильщица, лечилась от пневмонии, а в начале 2020 года лечилась от железодефицитной анемии и надпочечников.Эти проблемы возникли после операции на спине летом 2019 года и операции по замене тазобедренного сустава в феврале 2020 года.

Замужняя мать двоих взрослых детей Карлсон сказала, что ее иммунная система была подавлена ​​прошлой осенью из-за стероидов, которые она принимала. После появления симптомов, которые позже были диагностированы как пневмония, она дважды тестировалась на COVID-19, каждый раз с отрицательными результатами в конце весны и летом.

Она думает, что заразилась COVID-19 примерно за неделю до постановки диагноза, когда она с тремя друзьями пошла в ресторан Спрингфилда и пообедала внутри.

«Никто из них не заразился COVID, кроме меня», - сказал Карлсон. «Я думаю, что это единственное место, где я мог его получить, потому что это было единственное место, где я снял маску».

В течение следующих нескольких дней у нее возникла одышка, и тест на COVID-19 оказался положительным. Два дня спустя она не могла пойти в ванную, не запыхавшись, и ее температура достигла 103 градусов. Ее муж, Брэд, отвез ее в отделение неотложной помощи Мемориала около 20:00. 9 октября.

Она вспоминает, как прощалась с Брэдом перед тем, как его приняли.В течение следующих нескольких дней последовала серия дыхательных процедур для повышения уровня кислорода в крови. Кульминацией лечения стало то, что 14 октября ее интубировали или подключили к аппарату искусственной вентиляции легких.

Респираторный терапевт «Мемориала» держал ее за руку во время процедуры. Это было одно из нескольких воспоминаний об актах доброты, решимости и самоотверженности, которые остались с ней, когда стресс и лекарства покидали ее разум поочередно в тумане тревоги и бодрствования.

Как опытный медсестра, ранее работавшая медсестрой в отделении HSHS St.Джона, Карлсон сказала, что она, вероятно, лучше, чем средний пациент, осведомлена о методах, используемых при ее лечении. Но это осознание, похоже, не облегчило ситуацию.

«Это было благословение и проклятие», - сказала она.

Ее лечение включало «проксимацию», когда сотрудники переворачивали ее на живот и в различные положения в постели для улучшения функции легких. К ее животу была прикреплена трубка для кормления. Ей сделали переливание плазмы от переживших COVID-19, дали противовирусный препарат ремдесивир и антибиотик азитромицин.

Карлсон сказала, что не осознавала, насколько она была больна, когда находилась в реанимации,

«Я думала, что смогу вернуться домой, но не могла двигаться», - сказала она. «Я не мог поднять руки, я был очень слаб. Каждый день я мог делать немного больше, но я был слишком слаб, чтобы нажать кнопку медсестры или включить телевизор ».

Сначала она сказала, что ей было трудно общаться с трахеостомической трубкой в ​​горле, чтобы помочь ей дышать, и части ее правой руки и правой руки онемели, возможно, из-за того, что она оставалась неподвижной в течение определенного периода времени.

«Никто не мог прочитать по моим губам», - сказала она. «Было сложно не двигаться. Если у вас что-то чешется и вы не можете это почесать, вам нужно пойти куда-нибудь в своем мозгу и подумать о чем-то другом. Это были трудные времена ».

Она получила стационарную помощь в нескольких частях больницы, в конце концов она общалась со своим мужем и их сыном Ридом и дочерью Эшли по телефону и FaceTime, потому что посетителей не допускали.

У ее 54-летнего мужа Брэда появились легкие симптомы COVID-19 примерно в то же время, что и у Карлсона.Он находился дома на карантине и никогда не проходил анализы. 24-летняя Эшли заболела COVID-19 более месяца спустя. У 21-летнего Рида развились симптомы типа COVID-19 во время учебы в колледже, но никогда не проверяли.

Эшли, которая планирует стать физиотерапевтом, находилась дома во время пребывания ее матери в больнице. Она сказала, что было неприятно и страшно знать, что происходит с ее матерью, и не находиться с ней в больнице. Но она и ее семья молились о выздоровлении ее матери.

Дина Карлсон сказала, что со временем она начала записывать свои мысли и воспоминания о различных сотрудниках «Мемориала», поскольку недели тянулись, и она пропустила День Благодарения, 21-й день рождения сына и 28-ю годовщину свадьбы.

Она вспомнила медсестру, которая впервые вымыла голову после 30 дней пребывания в больнице. «Это было чудесно», - сказала она.

Экономка в реабилитационном отделении, перенесшая инсульт в том же отделении, молилась с Карлсоном. «Он знает, что нужно, чтобы поправиться», - сказала она.

Она выразила признательность диетологу, который несколько раз помогал ей нарезать еду, а позже приходил к ней в гости.

Карлсон сказала, что она также была благодарна работникам инженерного отдела, которые пришли в ее комнату, в основном после того, как ее перевели в разные части больницы посреди ночи, чтобы настроить свой потоковый проигрыватель Roku, чтобы она могла смотреть Netflix и Хулу, чтобы скоротать время.

Она сказала, что заполнила бланки, чтобы несколько из этих сотрудников были признаны «Мемориалом», включая эрготерапевта по имени Дженни, которая назвала Карлсон «суперженщиной» и «чудо-женщиной», и вымыла волосы, подстригла ногти и покрасила их.

В одной форме она написала о своем «любимом госпиталисте», который прекрасно держался у постели больного и плакал вместе с ней в последний день, когда они виделись перед ее освобождением.

«Она много раз видела лицо смерти от COVID», - написал Карлсон в форме назначения.«Я рад, что смог стать для нее историей успеха COVID».

Деана Карлсон, пережившая COVID-19
«Я поняла, что должна быть терпеливой и не принимать вещи как должное».

Карлсон сказала, что у нее есть страховка штата Иллинойс, поскольку ее муж работал в сенате штата Иллинойс в качестве члена республиканского штата. Она еще не видела счет, но ожидает, что он превысит 1 миллион долларов.

Ее муж впервые смог увидеть ее в больнице за день до ее выписки, когда он был обучен ее потребностям в уходе.Они держались друг за друга и плакали.

Карлсон, правая рука, проходит амбулаторное лечение, чтобы развить выносливость и работать над восстановлением чувствительности и силы этой руки.

Она сказала, что ей нравится рисовать акриловыми красками, находясь дома, и она с нетерпением ждет вакцины от COVID-19, когда она будет доступна. Она не знает, каким будет ее следующий большой шаг в жизни. Тем временем мысли о ее переживаниях, как хороших, так и плохих, продолжают проноситься в ее голове.

«Я научилась терпению и не принимать вещи как должное», - сказала она.«Жизнь может уйти в мгновение ока. Я чувствую, что у меня есть второй шанс, поэтому я хочу воспользоваться этим вторым шансом и посмотреть, что может предложить мне жизнь ».

Свяжитесь с Дином Олсеном: [email protected]; 217-836-1068; twitter.com/DeanOlsenSJR.

Легкая атлетика | Практика и терпение окупаются за Тайлера Карлсона из Northwestern - Спорт - Ashland Times-Gazette

ЗАПАДНЫЙ САЛЕМ - Тайлер Карлсон всегда хотел что-то заявить.

Когда он был моложе, Карлсон, старший в Северо-западной школе, всегда предполагал, что он будет заниматься футболом или борьбой.

Но, будучи первокурсником, Карлсон перенес инсульт после травмы головы, которую он получил во время футбольного матча в университете, положив конец его многообещающей карьере в сетке и грэпплинге.

Не имея большого количества вариантов, Карлсон решил посвятить свои усилия кольцу толкания ядра, которое, как оказалось, в конечном итоге привело к его первому появлению в штате.

«Я действительно счастлив, что смог превратить трек в то, в чем я смог добиться успеха и добиться успеха», - сказал Карлсон, который участвует в соревнованиях по толканию ядра II дивизиона в пятницу на чемпионате штата по легкой атлетике OHSAA в Джесси Оуэнсе. Мемориальный стадион в Колумбусе.«(Травма, которую я получил на первом курсе), довольно сильно повлияла на мою спортивную карьеру. Думаю, я бы проехал по легкой атлетике с травмой или без нее, поэтому (травма) дала мне мотивацию сделать трассу более важной, чем футбол и борьбу ».

В начале сезона этого года тренер по легкой атлетике среди мальчиков Северо-Запада Джефф Беркхолдер сказал Карлсону, что будет изучать новую технику метания - скольжение. В прошлом году Карлсон занимался ротационным метанием, но это не принесло желаемых результатов.

Карлсону потребовалось время, чтобы изучить новый метод, но по ходу сезона он становился все более опытным в этом.

«Постепенно на протяжении соревнований я бросал одну или две ноги (броски с личным рекордом)», - сказал Карлсон. «Я ненадолго застрял на высоте 49 футов, а затем я выполнил этот пиковый цикл с Джеффом, где я вернулся к подъемам и тренировкам, и (расстояние моих бросков) только что увеличилось».

С тех пор, как Карлсон принял решение начать процесс достижения пика, дистанция его бросков увеличивалась каждую неделю, достигнув кульминации в его последнем броске на 53 фута 9 дюймов в финальном броске во втором дивизионе Lexington Regional в прошлые выходные.

Не весь успех Карлсона в этом сезоне можно объяснить изменением его техники и использованием процесса достижения максимума. Он также внес несколько изменений в свой подход к спорту.

«В этом году я проводил намного больше времени, тренируясь с Джеффом», - сказал Карлсон. «В предыдущие годы я думал о треке как о времени, когда я мог прийти в тренажерный зал и поднять, а затем в конце бросить большой металлический мяч. Но в этом году я потратил намного больше времени на изучение техники у Джеффа и намного больше на практике.”

В начале сезона Карлсон сосредоточился на квалификации в штат. По ходу сезона он добавил еще несколько голов - побить школьный рекорд и подняться на подиум.

Достичь ни того, ни другого будет непросто, но это подходит для такого человека, как Карлсон, который уже многое преодолел в своей жизни.

«Я должен был получить отличный результат, но я думаю, что это возможно», - сказал Карлсон о школьном рекорде, который составляет 55-6 3/4. «Я думаю, что мне нужно научиться нескольким мелочам во время полета, но я думаю, что это точно возможно.”

Беркхолдер, который по иронии судьбы является рекордсменом школы в этом мероприятии, считает, что Карлсон может побить его.

«Я очень рад, что у него появится еще одна возможность попытаться сломать это», - сказал Буркхолдер. «Я чувствую, что если кто-то сломает это, я думаю, он более чем достоин этого. Я надеюсь, что он это понимает, и он более чем способен на это. Нам просто нужно хорошенько выстроить одного из них. Если он выровняется, я не был бы шокирован, если бы мы увидели что-то вроде 56-футового броска или 57-го, просто из-за его силы.”

Перед каждой встречей Карлсон представляет, как бы это было побить школьный рекорд. Он чувствует, что это помогает ему сосредоточиться на том, чего он хочет достичь.

«Я стараюсь перед каждой встречей по треку просто рассказать, как это будет выглядеть», - сказал он. «Это отстой, потому что я точно не знаю, как это будет ощущаться, но я пытаюсь воспроизводить это в своей голове снова и снова, чтобы увидеть, смогу ли я это сделать. Этого еще не произошло ».

После того, как его многообещающая карьера в футболе и рестлинге сорвалась на первом курсе, Карлсону было бы уместно выйти на первое место в конце своей школьной карьеры.

ПАЦИЕНТ МАСЛА КАРЛСОН ПОДГОТОВЛЯЕТСЯ К ОПЕРАЦИИ

Если есть рай, и Коди Карлсон однажды появится у его ворот, он, вероятно, будет вынужден подождать. Потому что перед ним наверняка будет другой квотербек.

Подожди, подожди, подожди. Делитесь, не жалуйтесь и наберитесь терпения. Это то, что квотербек «Хьюстон Ойлерз» был вынужден говорить себе на протяжении всего обучения в «Бэйлоре» и своей четырехлетней карьеры профессионального дублера.

Его основная миссия в НФЛ: заткнуться и сесть, пока не понадобится.И играя за рекордсменом Уорреном Муном, не прочь разгадывать кроссворды во время игры.

Но теперь, более чем когда-либо, нефтяники нуждаются в нем. Поскольку Мун, вероятно, выбыл в постсезон из-за вывихнутого большого пальца, «Ойлерз» возложили большую часть своих надежд на плей-офф на Карлсона, который получит свой второй старт в сезоне в игре с дикими картами AFC против «Цинциннати Бенгалс» на стадионе Риверфронт в воскресенье. .

«Бенгалс» девять раз подряд выиграли дома у команд АФК Централ, в том числе три подряд у Хьюстона.

В то время как Карлсон не выиграет и не проиграет игру из-за своего одиночества, теперь он - главный герой самого мощного (388 ярдов за игру), но непредсказуемого нападения. Победа Ойлерз отправит их в Баффало в следующий раунд. Потеря заставит их задуматься о том, что могло бы быть, если бы большой палец Луны работал.

Давление на Карлсона? На прошлой неделе он столкнулся с множеством подобных проблем против «Питтсбурга». «Ойлерз» необходимо было выиграть, чтобы выйти в плей-офф, и команда великолепно отреагировала за Карлсоном, который совершил рекордные в карьере 22 из 29 передач на 247 ярдов и три приземления в своем первом старте с 1988 года.Хьюстон обошел Стилерс, 34-14, а Мун дал пять очков Карлсону на боковой линии.

Теперь он надеется повторить выступление.

«Я думаю, что только моя семья и я знали, что у меня будет такой день», - сказал Карлсон об игре «Питтсбург». «Я чувствовал себя хорошо, вступая в эту игру. Несмотря на то, что я мало играл, я был уверен в себе ... Я знал, что могу помочь команде стать более конкурентоспособной и играть на победу».

Отношение Карлсона к резервному копированию изменилось.Он принимает это сейчас, хотя все еще чувствует, что может стартовать в нескольких командах НФЛ. Карлсон сказал то же самое в прошлом году, попросив тогдашнего тренера Джерри Глэнвилла обменять его «несколько раз».

«В прошлом году я не справился с ролью карьерного помощника так хорошо, как должен», - сказал Карлсон. «Я чувствовал, что хочу где-нибудь побороться за стартовую работу. Когда это не сработало, мне пришлось изменить свое отношение к этому, иначе я не делал ничего хорошего себе или своей команде. Я сделал поправку к лучшему. "

Тем не менее, он задается вопросом, сможет ли он когда-нибудь затмить Луну.В этом сезоне мало кто смог, поскольку Мун занял второе место в НФЛ с рейтингом квотербэка 96,8 и сравнял с рекордом Дэна Марино 1984 года из девяти игр на 300 ярдов. Цифры Луны - 362 из 584, 4689 ярдов и 33 приземления - все были максимальными в лиге.

Невероятное присутствие Луны бросает огромную тень на Карлсона, который обладает уверенностью человека, сыгравшего в пяти Суперкубках. Он даже думает - возможно ли это - победить Луну?

«Я хожу на все тренировочные сборы с этой мыслью», - сказал Карлсон.«Но реальность последних четырех лет ... это не настоящая картина.

» Это то, что меня действительно расстраивает. Независимо от того, насколько хорошо я играю, это не меняет того факта, кто будет стартовым квотербеком. В предсезонке я мог бросить миллиард ярдов, а Уоррен все равно получал старт. Я знаю, что игра за его спиной, вероятно, означает, что я не смогу стартовать, пока не произойдет что-то подобное. Но кто может сказать, что принесет эта возможность? »

Но Карлсон привык разделять центр внимания.В Бэйлоре он был участником так называемого Великого Техасского эксперимента квотербека.

Бэйлор Тренер Грант Теафф разработал нападение, в котором Карлсон и Том Мьюке (произносится как Микки) были частью системы с двумя защитниками. В течение трех лет (Муэке закончил выпускной курс Карлсона) Карлсон управлял нарушением опциона в двух сериях, а Муэке управлял более профессиональным нападением в двух сериях.

Это было довольно успешно, и каким-то образом два эго сосуществовали хорошо. Карлсон был одним из двух лучших защитников средней школы Техаса в 1982 году.Так был и Муке. Оба выбрали Бейлора, а не Texas A&M.

«Что всегда впечатляло меня в Коди, так это то, что я впервые встретил его, - сказал Теафф. «В то время Том и Коди были квотербеками №1 и №2 в штате. Том уже поддержал нас, и Texas A&M пыталась заполучить Коди. A&M сказал Коди:« Тебе лучше не идти в Бэйлор, Мьюке. здесь.' Это было неправильно, чтобы сказать Коди. Он хотел соревноваться.

«Ситуация сделала Коди психологически жестче, и он понял, что значит быть бескорыстным.Но одна вещь, которую он не подавляет, - это дух соревнования. Я уверен, что у Коди этого еще предостаточно ».

Карлсон и Мюке в итоге суммировали 6815 ярдов и 53 приземления. Карлсон по-прежнему держит рекорды Бейлора по общей проходной дистанции (5411) ярдов за сезон (2284 в 1986 году). и тачдаун проходит в карьере (32).

«Бэйлор - это когда я впервые научился терпению, - сказал Карлсон, которого команда« Ойлерз »выбрала в третьем раунде. заслужил стартовую работу.Когда этого не произошло, мы должны были приспособиться к этому. Я думаю, что это помогло мне больше, чем что-либо для профессионалов ».

И сейчас он будет нуждаться в этой помощи больше, чем когда-либо.

Письмо губернатору Эбботт предполагает, что влиятельные техасцы, возможно, теряют терпение в отношении руководства

ОСТИН - Десятки известных техасцев, многие из которых являются одними из самых мощных политических спонсоров Республиканской партии штата, призывают губернатора Грега Эбботта «продемонстрировать сильное лидерство» и проследить, чтобы этой осенью дети вернулись в класс.

The Record получил письмо, отправленное губернатору 30 июля. В письме выражается озабоченность по поводу школьных округов, предлагающих только виртуальное образование, и Эбботту предлагается, чтобы он, а не местные чиновники, определял, какие регионы являются горячими точками вируса.

Abbott оставила решение о том, как открыться, в руках местных школьных советов.

«Более того, по мере того как мы узнаем больше о COVID-19, теперь мы знаем, что дети младшего и среднего школьного возраста практически невосприимчивы к нему; даже старшеклассники, которые несут немного более высокий риск, чем младшие школьники, относительно безопасны по сравнению со взрослыми когортами », - говорится в письме.«Множество детских садов и летних лагерей, действующих в Техасе, - еще одно свидетельство этого факта.

«Поэтому, закрывая школы, мы причиним детям гораздо больший вред, чем открывая их заново».

Хотя тон письма остается уважительным, имена, перечисленные внизу, могут передавать более громкое сообщение.

Всего названо более 100 техасцев, в список которых входит широкий круг влиятельных лиц, таких как мега-донор Фаррис Уилкс и легендарный игрок в мяч Лэнс Беркман.

Ричард Уикли, председатель и главный исполнительный директор «Техасцы за реформу судебных исков», включен в список, как и Харлан Кроу, еще один крупный спонсор. Названы имена двух членов семьи Дисонов, Дарвина и Дуга, а также Тома Хикса, бывшего владельца «Техасских рейнджеров».

Имя, которое действительно выделяется, - это Рэй Уошберн, член Консультативного совета по разведке президента Трампа.

Подпишитесь и получайте последние новости о судах, судьях и последних жалобах - прямо к вам почтовый ящик.

Регистрируясь, вы соглашаетесь получать информационные бюллетени или оповещения по электронной почте от Southeast Texas Record. Вы можете отписаться в любое время. Защищено Google ReCAPTCHA.

Чтобы ограничить распространение COVID-19, Abbott закрыла бары и сократила заполняемость ресторанов - решение, которое сильно повлияло на тысячи владельцев бизнеса в Техасе, включая Уошберна.

Уошберн, владелец ресторана в Далласе, недавно появился на Tucker Carlson Tonight.

«Управлять рестораном на 50 процентов - это просто смешно», - сказал Уошберн во время шоу. «Если вы идете в ресторан, а все остальные столики уже сидят, и вам нужно пройти в ванную комнату, вы проходите мимо каждого столика в ресторане. В этом нет никакого смысла ».

Уошберн категорически заявил: «Мы должны сделать экономику открытой».

Когда Карлсон спросил Уошберна, какое сообщение он хотел бы передать своему губернатору, Уошберн сказал: «Открывай».

«Людям нужна работа», - сказал он.«Им нужно поддерживать свои семьи».

Карлсон далее сказал, что республиканцам дано понять, «может быть, даже ваш губернатор», на что Уошберн ответил: «Они очень запуганы и им нужно понимать, что им не нужно прятаться перед левыми либералами».

В списке есть несколько техасцев, которые много лет сделали для Abbott.

Роберт Роулинг из Далласа, основатель TRT Holdings, владеющего Omni Hotels и Gold's Gym, пожертвовал 252 100 долларов на кампании Abbott.

Дарвин Дисон, миллиардер из Далласа, инвестор в компьютерные услуги, дал Abbott 100 000 долларов.

С письмом к Эбботту можно ознакомиться здесь.

Офис

Abbott не ответил на запрос о комментариях.

------

Злится на Эбботта?

119 Техасцы подписали письмо, в котором умоляли республиканского губернатора Техаса более агрессивно вновь открывать школы штата. Кто был в списке?

Имя Родной город
Уоррен Эйрес Уичито-Фолс
Стивен Густавсон Уичито-Фолс
Стандартный Кимбелл Уичито-Фолс
Давид Кимбелл мл. Уичито-Фолс
Роберт Марлинг Лесной массив
Дон Шепард Лесной массив
Кертис Раец Spicewood
Майк Ховард Сан-Антонио
Джо Керчевиль Сан-Антонио
Анна Керчевиль Сан-Антонио
Маршалл Миллер мл. Сан-Антонио
Дэнни Уплотнение Сан-Антонио
Доктор Джим W. Спайтс MD Сан-Антонио
Утес Vrielink Ричмонд
Джон Городской Plano
Бубба Saulsbury Одесса
Член Saulsbury Одесса
Эрнест Анджело Мидленд
миль Болдрик Мидленд
Д.К. Бойд Мидленд
Майк Canon Мидленд
Джуди Canon Мидленд
Джим Генри Мидленд
Счет Холмс Мидленд
Мэри Джейн Холмс Мидленд
Деннис Джонсон Мидленд
Счет Кент Мидленд
Джули Кент Мидленд
Джерри Моралес Мидленд
Патрик Пэйтон Мидленд
Джек Рэтбоун Мидленд
Рэнди Рэтбоун Мидленд
Мел г. Риггс Мидленд
Дуг Шарбауэр Мидленд
Доктор Скотт Шевард Мидленд
Кайл Стойки Мидленд
Джейми Стойки Midland
W. Бретт Смит Мидленд
Денни Снельсон Мидленд
Мона Снельсон Мидленд
Кевин D Искры Мидленд
Джилл Искры Мидленд
Дон Искры Мидленд
Модеста Уильямс Мидленд
Бетти Карденас Лаббок
Тим Ламберт Лаббок
Vim Головка Кэти
Сара Головка Кэти
Вилли Александр Хьюстон
Копье Беркман Хьюстон
Энн Низкая Бригам Хьюстон
Скотт пещера Хьюстон
Джон Б. Connally III Хьюстон
Алексей Кранберг Хьюстон
Мано ДеАяла Хьюстон
Винди Граймс Хьюстон
Emerson K. Ханкамер Хьюстон
Monzer Хаурани Хьюстон
J.J. Исбелл Хьюстон
Лори Исбелл Хьюстон
Грег Трубка Хьюстон
Лиз Трубка Хьюстон
Брент Саутвелл Хьюстон
Др. Джон Шпильки Хьюстон
Трей Strake Хьюстон
Расти Tamlyn Хьюстон
Ричард Таубер Хьюстон
Давид Таубер Хьюстон
Massey Вильярреал Хьюстон
Дж.К. (Расти) Уолтер III Хьюстон
Ричард Уикли Хьюстон
Бекки Б. Джонсон Генриетта
Райан Морфин Фриско
Ларри Беркман Фредериксбург
Коди Кэмпбелл Форт-Уэрт
Грант Покрытия Форт-Уэрт
Джефф Диллард Форт-Уэрт
Роберт Бичерл Даллас
Брюс Блейкмор Даллас
Член Коллинз Даллас
Харлан Ворона Даллас
Дуг Дисон Даллас
Том Хикс Даллас
Рон Лазоф Даллас
Дан Паттерсон Даллас
Фред Перполл Даллас
Боб Роулинг Даллас
Орландо Салазар Даллас
Скотт Шеффилд Даллас
Луч Уошборн Даллас
Боб МакНатт Корсикана
Янтарь МакНатт Корсикана
Тед Окли Корпус Кристи
Фаррис Уилкс Cisco
Дугал Кэмерон Чаппел-Хилл
Др. Райан Jouett DDS Bryan
Аманда Jouett Брайан
Георгий Глина Боуи
Дана Глина Боуи
Алан Хассенфлю Беллэр
Эван Baehr Остин
Дон Беннет Остин
Бутон Бригам Остин
Карлос М. Карвалью Остин
Дон Красильщик Остин
Маргарет Красильщик Остин
Джим Эдсел Остин
Мэтт Галлахер Остин
Шестигранник Гилмер Остин
Стейси Скакательный сустав Остин
Скотт Ингрэм Остин
Утес Мэлони Остин
Паркер Риз Остин
Джефф Сандефер Остин
Брайан Шеффилд Остин
Тим Тиммерман Остин
Лесли Тиммерман Остин
Оскар А. Торрес Остин
Ральф Д. Эллис Амарилло
Виктор Лил Амарилло
Мэриан Сил Фриланд Alpine

Леброн Джеймс заслуживает нашего терпения

Вот несколько советов, если вы уже устали от лотереи Леброна.Привыкай к этому. Многое остается в воздухе, поскольку готовится начаться период свободы действий в НБА, но ясно одно - самый разрекламированный свободный агент всех времен не собирается принимать решение о своем будущем в ближайшее время. Леброн Джеймс не спешит выяснять, где он будет играть. Не то чтобы в этом что-то не так. Джеймс стоит на пороге принятия самого важного решения в своей жизни. От того, где он будет в обозримом будущем, во многом зависит, сколько чемпионатов он выиграет, сколько денег зарабатывает и какой след оставит в НБА.Кливленд? Нью-Йорк? Чикаго? Нью-Джерси? Майами? Леброну следует потратить столько времени, сколько он хочет, чтобы принять решение. Если ему понадобится всего неделя или две, пусть так и будет. Если ему нужен месяц или больше, чтобы выбрать команду и определить свое будущее, это нормально. Никаких извинений не требуется. В то время как в ближайшие дни наше внимание будет сосредоточено на Кевине Дюранте и Джеффе Грине, а также на всем, что связано с Thunder, Леброн Мания обязательно проникнет во все уголки спортивного мира. Будьте уверены, что в течение следующих нескольких недель будет множество экспертов и прогнозистов, сетующих на ожидание.Они будут жаловаться на драму. Они будут ныть о театральности. Поступали сообщения о том, что Леброн разработал схему привлечения внимания к своему турне со свободным агентом и даже разговаривал с Nike о создании новой обуви для каждой остановки по пути. Команды очень хотели присоединиться к шоу. Ходят слухи, что в Нью-Йорке запланирован веселый звездный ужин, приготовленный для Леброна шикарным поваром. Но в конце прошлой недели мы узнали, что король Джеймс решил отказаться от своего волшебного таинственного путешествия и встретить женихов на нейтральной территории.Даже без LeBronapalooza это обещает быть долгим процессом. Откровенно говоря, так и должно быть. Джеймс собирается принять судьбоносное решение. Это определит его будущее, его состояние и его наследие. Любой не торопится с таким выбором. Будет ли ожидание сводить с ума остальных из нас? Конечно. Точно так же, как мы были вынуждены терпеть игру с Бреттом Фавром в течение последних нескольких лет, нас тоже потянут за собой в эту поездку. На ESPN.com есть трекер LeBron Tracker. У дилера Cleveland Plain есть измеритель LeBron-O-Meter с такими категориями, как «Угу» и «Хороший внешний вид».”А если вы хотите знать точный час, минуту и ​​секунду до бесплатного агентства, посетите Countdown2LeBron.com. По правде говоря, решение Леброна влияет не только на него, но и на всю лигу. В качестве хедлайнера в звездной группе он мог поддерживать контракты с такими парнями, как Дуэйн Уэйд, Крис Бош и Амаре Стаудемайр. Но на самом деле это не заботит Леброна. Ему не нужно извиняться, если эти игроки решат подождать и посмотреть, куда он пишет, прежде чем они подпишутся на пунктирном лайке. Ему не нужно беспокоиться о кукареканье, которое обязательно раздастся, когда ожидание затянется.Ему нужно только сосредоточиться на том, чтобы делать то, что лучше для него самого. Разве это не то, что сделал бы любой из нас? Джеймс не должен придерживаться других стандартов. Несмотря на то, что он может делать удивительные вещи на баскетбольной площадке, он все еще человек. Он хочет лучшего для себя. Он хочет самого лучшего для своей семьи. Чтобы понять это, может потребоваться немного времени. Часы LeBron вот-вот начнутся. Как и Леброн Уэйт.

Терпение и хороший совет в желаемой роли ИТ-директора

Как я получил работу ИТ-директора: наше интервью с Марком Карлсоном, который был назначен ИТ-директором в Land O’Lakes, Inc.в августе 2018 г.

Стив Ровняк: Где вы были в своей карьере до должности ИТ-директора в Land O’Lakes?

Марк Карлсон: Я пять лет проработал в компании Land O'Lakes в ИТ-отделе, прежде чем получил должность директора по информационным технологиям. До Land O'Lakes я около 10 лет проработал в Boston Scientific на различных должностях в сфере ИТ

Когда пять лет назад я пришел в Land O'Lakes в качестве менеджера по работе с бизнесом (BRM), у меня также было предложение занять должность директора по информационным технологиям в небольшой компании. Я отказался от этого из соображений баланса между работой и личной жизнью.У меня пятеро детей, и эта работа ИТ-директора потребовала бы множества международных поездок. Land O'Lakes предлагал большую стабильность, меньше командировок и, что немаловажно, возможность участвовать в плане преемственности ИТ-директора.

Итак, в конце концов, это решение оказалось верным со всех сторон. Количество поездок, которые мне приходилось совершать, пока мои дети были еще маленькими, было ограничено, и в итоге я получил должность ИТ-директора, которую всегда представлял для себя, в компании, во много раз превышающей должность ИТ-директора, от которой я отказался пять лет назад.

Было ли трудно отказаться от предложения ИТ-директора в меньшей компании?

Ага, немного. Я помню, как подумал: «Ладно, я не становлюсь моложе, может быть, сейчас самое время получить мою первую работу в сфере ИТ». Так было несколько бессонных ночей, но, как я уже сказал, это оказалось правильным решением.

Какова была ваша роль в Land O’Lakes до того, как вас назначили директором по информационным технологиям?

Моим последним титулом был вице-президент по трансформации. Я работал со всеми нашими бизнес-подразделениями, чтобы понять, с точки зрения ИТ, как мы можем повысить ценность бизнеса.Он охватывал все проекты, всю ИТ-стратегию и бюджет, и на самом деле речь шла о максимально возможном согласовании с бизнесом, учитывая нашу структуру и некоторые ограничения, с которыми мы столкнулись.

Были ли вы первым по плану преемственности или был процесс отбора?

Когда наш предыдущий ИТ-директор покинул Land O’Lakes, а Тедди Бекеле занял должность главного технического директора, мне предложили должность ИТ-директора. Я подчиняюсь Тедди, который подчиняется непосредственно нашему президенту и генеральному директору Бет Форд.

Вы ожидали, что вас в то время назначат на должность директора по информационным технологиям?

Я не был уверен, но был уверен в этом. К тому времени я взял на себя руководство ИТ для всех наших бизнес-единиц, а также наших корпоративных функций. Я уже управлял многими обязанностями ИТ-директора, поэтому, когда я взял на себя роль ИТ-директора, казалось, имел смысл для бизнеса, и меня поддержали руководители бизнес-подразделений.

О компании Land O'Lakes, Inc.

Land O'Lakes, Inc., одна из ведущих американских компаний в сфере агробизнеса и производства продуктов питания, является принадлежащим ее членам кооперативом с ведущими отраслевыми предприятиями, охватывающими весь спектр от сельскохозяйственного производства до потребительских продуктов питания. С годовым объемом продаж в 2018 году 15 миллиардов долларов, Land O'Lakes является одним из крупнейших кооперативов страны, занимающим 212-е место в рейтинге Fortune 500. Основываясь на более чем 98-летнем опыте работы, Land O'Lakes сегодня управляет одними из самых уважаемых бренды агробизнеса и производства продуктов питания, включая LAND O LAKES® Dairy Foods, Purina Animal Nutrition, WinField United и Land O'Lakes SUSTAIN.Компания ведет бизнес во всех 50 штатах и ​​более чем 60 странах мира. Штаб-квартира Land O'Lakes, Inc. находится в Арден-Хиллз, штат Миннесота,

.

Какими были первые несколько дней и недель после того, как вы официально стали ИТ-директором?

Самым важным, что нам нужно было сделать, на мой взгляд, была реорганизация, чтобы мы не придерживались «проектно-ориентированного взгляда на мир» и перешли в мир, ориентированный на бизнес-единицы и ориентированный на продукт.

И во многом это действительно сводилось к ИТ, и особенно к нашим BRM, углублению их понимания и опыта в рамках бизнеса Land O’Lakes.Например, в Purina Animal Nutrition, нашем бизнесе по производству кормов для животных, мы будем продолжать использовать бизнес-знания, которые развивают ИТ-ресурсы, вместо того, чтобы перемещать их в другую область. Это предотвращает ощущение у наших компаний, что они получают «еще одного нового ИТ-специалиста», который может не знать своего бизнеса или уникальных потребностей.

Итак, чтобы быть более тесно связанными с бизнесом и ближе к нашим клиентам, а также иметь возможность двигаться быстрее, нам нужно было сделать номер один реорганизоваться, чтобы стать ориентированными на бизнес и ориентированными на ценности бизнеса, а не на ИТ-проектах.

Похоже, ваши команды BRM имеют решающее значение в новой операционной модели.

Совершенно верно. Изначально я присоединился к Land O’Lakes в качестве BRM для двух функций: Dairy Foods и наших корпоративных функций. У меня был один менеджер портфолио и пара менеджеров проектов.

Моя конечная цель и оценка - я хочу, чтобы эти люди разбирались в технологиях, понимали процессы и хорошо работали с людьми, которых мы обслуживаем в Land O’Lakes. Если вы посмотрите на всю эту концепцию цифровой трансформации, я не думаю, что это что-то новое; это комбинация всех этих факторов, только сейчас бизнес тоже очень на них ориентирован.

Technology помогает им внедрять новые модели, новые предприятия и новые продукты. Без этого выравнивания и наличия людей, которые работали в этом пространстве, вы отстаете. Вы не можете оправдать ожидания. Для этого вам действительно нужны глубокие бизнес-знания и технические знания.

Что еще изменилось в организации?

Мы перевели нашу разрозненную поддержку в структуру поддержки, принадлежащую группам, работающим с продуктами.Они не занимаются устранением неполадок, но несут ответственность за всю поддержку клиентов и сотрудников службы поддержки. Мы хотим, чтобы эта команда BRM или продуктовая группа действительно контролировала и управляла поддержкой гибко, чтобы мы могли быстрее реагировать.

Когда были внесены эти изменения?

Я стал ИТ-директором в августе 2018 года, а организационные изменения начали разворачиваться в январе 2019 года. Мы собираемся использовать очень гибкий подход, повторять и применять метод тестирования и обучения в течение примерно 18 месяцев. Мы попробуем некоторые из этих вещей, узнаем и посмотрим, какие части подходят, а какие нет.

На чем еще вы сосредоточились?

Обеспечение наличия у нас сильной стратегии интеграции и плана для данных и аналитики, чтобы я мог дать любому из наших руководителей 10 слайдов или презентацию о том, куда мы идем. Это позволяет нам иметь то, что люди могут увидеть и во что вложиться.

Я думаю, что это дает организации очень четкий способ увидеть, как мы движемся вперед. И, честно говоря, это помогает нам показать нашим талантам захватывающие технологии, с которыми им будет предоставлена ​​возможность работать и поддерживать.«Вы хотите принять участие в переходе от этой старой технологии к MuleSoft? Тогда это ваше место, потому что вот план на ближайшие пару лет. Вы хотите помочь разоблачить API за пределами Land O'Lakes? Что ж, мы будем этим заниматься ».

Что дальше с этими дорожными картами?

Мы проделали некоторую работу с консультационной фирмой для их проверки. Мы также думаем об имеющемся рынке талантов. Что делают другие компании в городах-побратимах, которые привносят в этот район необходимые навыки? Вы не хотите получать самые крутые новые технологии только для того, чтобы обнаружить, что рядом нет никого, кто мог бы с ними работать.Мы стараемся быть умными в этом.

Наш следующий шаг - найти данные и показатели по талантам в городах-побратимах. После того, как мы проверили имеющийся кадровый резерв, даже в некоторых случаях с помощью наших офшорных и консультационных ресурсов, у меня есть отличная история, которую я могу рассказать руководству высшего звена. Я могу сказать: «Эти дорожные карты касаются не только крутых технологий. Мы также понимаем человеческую сторону этого».

Что означает цифровая трансформация в Land O’Lakes?

Когда дело доходит до «цифровой трансформации», это определенно самый запутанный термин.Но я думаю, что для Лэнда О'Лейкса все сводится к слиянию трех старых концепций - людей, процессов и технологий - для повышения потребительской ценности в будущем. Речь идет о том, чтобы взглянуть на них по-другому, потому что они больше не являются отдельными. Чтобы быстрее выйти на рынок и выполнить наши обещания, данные нашим членам-владельцам, все три должны быть согласованы. И я бы сказал, что есть четвертый вопрос, о котором мало говорят, а именно данные, потому что данные, для меня, являются движущей силой всего этого. Вы должны иметь ваши данные в хорошем состоянии, чтобы вы могли делать и другие вещи.

Что вы можете рассказать о том, что компания делает с RPA (роботизированная автоматизация процессов)?

Изначально RPA была в области финансов, и сейчас у нас есть некоторые из них в области финансов. Следующее направление, которым мы займемся с RPA, - это HR. Но я думаю, что это одна из тех областей, которая, опять же, действительно подчеркивает необходимость в хороших данных и процессах обработки данных.

RPA, на мой взгляд, довольно незрелый в том смысле, что вам действительно нужно внимательно следить за ним, тестировать и повторно тестировать, а также убедиться, что эта штука работает так, как вы хотите.А если это не сработает, вы узнаете и измените. Когда вы попадаете в мир искусственного интеллекта, он учится и модифицируется, что, как я надеюсь, потребует меньшего вмешательства пользователя или ИТ. Сейчас это немного более практично с точки зрения ИТ, но это только начало.

Как узнать, преуспевает ли ваша ИТ-организация?

Когда у меня есть бизнес, приглашающий людей на собеседование на деловые должности. Когда в бизнес-подразделении появляются новые роли, на которые раньше ИТ-специалисты не были кандидатами, мы вроде как добились этого.Когда на наших людей смотрят не иначе, чем на тех, кто работает в бизнес-единицах. Если мы действительно подходим к цифровой трансформации, обратная сторона этого заключается в том, что люди будут двигаться в обоих направлениях - от ИТ к бизнесу и от бизнеса к ИТ.

Что вы посоветуете руководителю отдела информационных технологий, который думает о выходе на рынок труда?

Работа ИТ-директора - довольно одинокая работа, поэтому создайте сеть с другими ИТ-директорами. Узнай, что они делают. Мы разделяем боль и переживаем очень похожие вещи.Подготовьте эту сеть и продолжайте развивать ее с течением времени. Слишком много людей имеют связи, но после того, как они устраиваются на работу и начинают выполнять свою работу, они как бы теряют ее. Затем они пытаются снова запустить его, когда это им внезапно нужно, но к тому времени уже слишком поздно.

Один из других ИТ-директоров, представленных в этой серии, Джейми Хед из Ocean Spray, теперь мой контакт. Установите эти отношения. Учитесь у них.

Наконец, я рекомендую создать своего рода личный совет директоров - от трех до пяти доверенных лиц, к которым вы можете обратиться за советом по вопросам карьеры и за помощью в принятии трудных решений.Они не обязательно должны быть из той же области или отрасли. Я полагался на свою пять лет назад, когда выбирал между работой ИТ-директора в небольшой компании и приходом в Land O'Lakes, чтобы начать работу в качестве BRM с местом в плане преемственности ИТ-директора. Именно они помогли мне, наконец, принять правильное решение.

О Marc Carlson

Марк Карлсон - директор по информационным технологиям Land O’Lakes, Inc. Ранее он пять лет был вице-президентом по информационным технологиям в компании.До прихода в Land O'Lakes он был глобальным директором по информационным технологиям в Boston Scientific. Карлсон имеет степень бакалавра делового администрирования в области информационных технологий в Колледже бизнеса Айви при Университете штата Айова и степень магистра делового администрирования в Школе менеджмента Карлсона при Университете Миннесоты.

Всплеск коронавируса у пациентов с коронавирусом в Орегоне побуждает к совместным усилиям больниц, отсрочке медицинского лечения

Губернатор Орегона Кейт Браун объявила в понедельник о новой стратегии по созданию более остро необходимых больничных мощностей для растущего числа пациентов с коронавирусом, включая совместные операции в метро Портленда больницах района, отсрочке планового лечения и поиске дополнительных возможностей для пациентов вне больниц.

Эта работа объединит Орегонский университет здоровья и науки, Providence, Kaiser Permanente и Legacy Health под общим командованием, чтобы максимально увеличить их возможности для лечения большого количества пациентов, ожидаемых в ближайшие недели.

«Метро-больницы будут действовать как одна большая унифицированная больничная система для лечения COVID-19, - сказал Браун на дневном брифинге для СМИ. - Мы увеличим количество коек, добавив койки вне больниц».

По теме: Орегон приказывает всем ресторанам и барам ограничивать доступ и запрещает группы, превышающие 25

Больницы штата Орегон сокращают количество плановых операций и выписывают пациентов, которые могут безопасно выздороветь дома, чтобы освободить кровати для потенциального всплеска коронавируса. инфицированные пациенты.

Доктор Рене Эдвардс, главный врач Орегонского университета здравоохранения и науки, сообщила журналистам, что отсрочка плановых медицинских процедур станет важной частью увеличения пропускной способности больниц для пациентов с COVID-19.

«Все наши учреждения изучают, какие хирургические процедуры или какие клинические вмешательства имеют наибольший смысл сказать нашим пациентам:« это может подождать », - сказала она.

В штате Орегон 6 601 больничная койка. Эдвардс сказал, что Орегону может потребоваться дополнительная 1000 больничных коек с персоналом, в том числе еще 400 коек в отделениях интенсивной терапии, чтобы приспособиться к ожидаемому росту пациентов с COVID-19.

Больницы по всей стране сталкиваются с нехваткой коек и спасательного оборудования. По данным Kaiser Family Foundation, в 2018 году среднее количество коек на человека составляло 2,4 на 1000 человек. А количество больничных коек неуклонно снижается, примерно с 3 на тысячу в 2000 году.

В частности, штат Орегон сталкивается с проблемами. тяжелая битва. В Орегоне наименьшее количество больничных коек на человека в стране: всего 1,6 койки на каждые 1000 жителей.


Орегон и Вашингтон занимают последнее место среди всех штатов по количеству больничных коек на человека

Имея менее двух коек на 1000 жителей, Орегон и Вашингтон имеют менее половины вместимости ведущих штатов.

Источник: Kaiser Family Foundation

Другие объявленные Брауном в понедельник меры по борьбе с коронавирусом были косвенно направлены на уменьшение количества пациентов, обращающихся за больничной помощью, поскольку пандемия поражает Орегон. Запрещая собрания более 25 человек и приказывая ресторанам и барам закрыться или перейти на еду только на вынос, губернатор и ее советники активизируют постоянные усилия, чтобы «сгладить кривую». Идея состоит в том, чтобы замедлить передачу коронавируса до такой степени, чтобы больницы могли справиться с наплывом пациентов.

Сплошная пурпурная кривая представляет количество случаев за определенный период времени без вмешательства. Диагонально-полосатая кривая показывает количество случаев с течением времени, если приняты защитные меры.

Центры США по контролю и профилактике заболеваний

Браун, Эдвардс и другие официальные лица штата, выступавшие на пресс-конференции в понедельник, заявили, что ищут дополнительные койки в внебольничных условиях для увеличения вместимости пациентов. Но никаких подробностей не было.

Бывший губернатор Джон Китцхабер, врач отделения неотложной помощи и признанный на национальном уровне эксперт в области здравоохранения, в воскресенье поделился с OPB служебной запиской, в которой он сказал, что штат должен задействовать такие объекты, как неиспользуемая тюрьма Wapato в Портленде, которая в настоящее время находится в частной собственности с планами превратить его в приют для бездомных.

Врачи в Орегоне и других странах бьют тревогу по поводу надвигающейся нехватки коек. Они смотрят на то, что случилось с системами здравоохранения в других странах, и это их беспокоит.В таких странах, как Италия, врачам пришлось принимать трудные решения, например определять, что пациенты старше 80 лет, которые с большей вероятностью умрут от COVID-19, не будут получать медицинскую помощь.

Но в Италии в среднем 3,2 койки на 1000 человек. Если в Орегоне произойдет всплеск числа случаев, как предполагают в настоящее время модели, ситуация может быть намного хуже.

В письме в штат Орегон, которое подписали более 430 врачей штата Орегон, они написали. «Мы видим, что в следующие две недели будем принимать решения о том, кто будет жить, а кто умрет, потому что у нас нет достаточных ресурсов, чтобы заботиться о них."

Это особенно очевидно в небольших населенных пунктах. Curry Health Network управляет больницей общего профиля Карри в Голд-Бич и медицинским центром Карри в Брукингсе, а также несколькими другими небольшими клиниками в этом районе. Джессика Карлсон - президент медицинского персонала Curry Health Network и хирург из больницы общего профиля Карри. Она сказала, что их сеть и другие подобные ей сети не настроены для работы с потоком пациентов, как они могли бы увидеть из-за COVID-19.

Связано: Глоссарий терминов по коронавирусу, от ARDS To Zoonotic

«Например, у нас обычно 96-часовое ограничение на прием, поэтому мы должны попытаться выписать всех наших пациентов в течение 96 часов», - сказал Карлсон.Обычно это подразумевает отправку пациентов, нуждающихся в длительном лечении, в больницы с большими ресурсами.

Губернатор снял такие ограничения в отношении больниц, подобных больницам Карлсона, но это не меняет того факта, что они не предназначены для длительного лечения.

«Функционально у нас 16 коек. Пять из этих кроватей находятся в отделении неотложной помощи, - сказал Карлсон, - у нас есть две комнаты, которые мы можем переоборудовать, но у нас нет стандартной реанимации ».

Значит, уже бывают времена, когда коридоры выстилают каталками и кроватями.

«В нашем округе проживает 22 000 человек. Но, ничего себе, всего 16 кроватей », - сказал Карлсон.

Им также не хватает аппаратов ИВЛ, которые являются важной частью лечения пациентов с коронавирусом. В Curry General они в основном используются для того, чтобы пациенты оставались в живых до тех пор, пока они не смогут уйти в другое место.

По ее словам, в больнице Карлсона в основном работает только один человек.

В любое время в отделении неотложной помощи и госпитализированных пациентах работают только три врача, - сказала она. - Только я, один врач отделения неотложной помощи и госпиталист.Это оно."

PeaceHealth Медицинский центр Священного Сердца в Ривербенд в Юджине - это основная больница в южной части Уилламетт-Вэлли и прилегающих районах с несколькими небольшими дополнительными кампусами. Имеется 347 лицензионных коек. Он также имеет самый высокий уровень заполняемости в штате - 96,6% в 2018 году.

Чтобы подготовиться к потенциальному всплеску случаев заболевания, RiverBend установил палатки и трейлеры за пределами больницы, чтобы помочь в сортировке потенциальных пациентов.

В заявлении больницы написано: «Обратите внимание, что это часть наших предварительных усилий по планированию, и в настоящее время у нас нет проблем с пропускной способностью.Мы готовимся к возможному будущему состоянию, когда в этом может возникнуть необходимость ».

Именно этим сейчас и занимаются все больницы: готовятся к будущим проблемам с пропускной способностью. Но остается вопрос: если в Орегоне самое худшее соотношение койко-места в стране, почему? Возможно, дело в неожиданном росте населения, как в случае с районом, обслуживаемым RiverBend. Но когда ему задали этот вопрос на пресс-конференции, директор Управления здравоохранения штата Орегон Патрик Аллен сказал, что небольшое количество коек в Орегоне не свидетельствует о плохой системе здравоохранения, а о хорошей.

Аллен сказал, что Орегон может поддерживать общее количество коек на таком низком уровне, «предоставляя доступ к первичной медико-санитарной помощи, чтобы людям не требовалась госпитализация, поэтому мы можем сэкономить средства и систему здравоохранения».

Когда его спросили, ухудшает ли это положение Орегона во время подобных кризисов, Аллен сказал: «Что ж, трудно спорить, что мы должны держать людей в более тяжелом состоянии, чтобы иметь больничные койки, верно?»

Но идея о том, что раннее вмешательство и первичная медико-санитарная помощь удерживают людей от посещения больничных коек, не отражена в опыте врачей и медсестер, которые говорят, что за последние десять лет наблюдается тенденция к тому, чтобы делать больше с меньшими затратами.


Больничных коек на человека сокращается.

По мере роста населения Орегона и Вашингтона количество больничных коек отстает. В США в целом также уменьшается количество кроватей на человека.

Источник: Kaiser Family Foundation

Это также не отражено в данных. Общее количество укомплектованных коек в Орегоне с 2012 года росло очень медленно, но неуклонно. Но, согласно данным OAHHS, процент занятых коек рос еще быстрее.

На пресс-конференции в понедельник Браун сказала, что обратилась за помощью к федеральному правительству. 3 марта она обратилась с просьбой о выделении от федерального правительства дополнительных 7-10 млн долларов в месяц на помощь. Около 10% от этого прибыло на данный момент, и она ожидает большего позже.

Но во время телефонного разговора в понедельник президент Трамп сказал губернаторам, что если им нужна дополнительная помощь, они должны сначала попытаться найти ее самостоятельно. Особенно когда речь идет о спасательном оборудовании, таком как респираторы и вентиляторы, которые Браун также запросил у федерального правительства.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *