Трусливые люди: «Может ли трусливый человек стать смелым и храбрым?» — Яндекс Кью

Трусливость

Что такое трусливость

Трусливость – — склонность к трусости, боязливость.
Толковый словарь Ушакова

Трусливость (недостаточность смелости) — это тяжелая болезнь, которая возникает, если человек не занимается управлением своими страхами. Заболевание медленно прогрессирует, постепенно появляются метастазы. В отличие от безрассудности (избыток смелости, не менее тяжелая болезнь), трусливость не смертельна: с ней можно прожить 100 и более лет. Типичные симптомы включают потерю самоуважения и уважения других, остановку развития и разрушение личности. Чтобы успешно справиться с трусливостью, важно понять разницу между уничтожением страхов, к чему в принципе не нужно стремиться, и управлением страхами. Уничтожение страхов ведет к безрассудности, которая зачастую укорачивает жизнь или приводит к инвалидности.

Управление страхами рассматривает страх как полезный механизм создающий подушку безопасности между человеком и неизвестностью.

Часто страх позволяет нам вовремя замедлиться и остановиться перед лицом опасности. Управление страхами может быть реактивным и проактивным и включает в себя обнаружение, классификацию, исследование причин страха и разработку методов реагирования.

• Трусливость – это страх умноженный на лень.
• Трусливость – это неспособность преодолеть свои комплексы и стать победителем.
• Трусливость – это нежелание бросить вызов страху.
• Трусливость – это неумение анализировать и адаптироваться к новому.
• Трусливость – это неготовность действовать хладнокровно и рационально.

Недостатки трусливости

• Трусливость парализует человека, не позволяя ему двигаться вперед.
• Трусливость не позволяет человеку принимать собственные решения, вынуждая его реализовывать чужие.
• Трусливость помещает человека в стадо – на всю жизнь.
• Трусливость лишает человека не только самоуважения, но и уважения других: ей трудно найти оправдание.
• Трусливость не позволяет человеку постоять за себя, делая его зависимым и уязвимым.

Проявления трусливости в повседневной жизни

• Коллективное невмешательство. Давать отпор хулиганам и грабителям учат детсадовцев на Тайване. Вместо обычных игр у малышей там занятия, похожие на тренировки «морских котиков». По словам воспитателей, одна из целей программы — выработать у ребят стойкость, мужество и уверенность в собственных силах. Нас, к сожалению, в детстве массово не учили ни стоять за себя, ни заступаться за других.
• Военные законы. С давних времен трусость карается военными законами многих стран. В частности, трусливое поведение упоминается в американском Едином Кодексе Военной Юстиции. Законы многих стран устанавливает ответственность за трусливые действия, такие как дезертирство перед лицом врага и сдача в плен, от телесных наказаний до смертной казни. Можно вспомнить подписанный Сталиным в августе 1941 года приказ «Об ответственности военнослужащих за сдачу в плен и оставление врагу оружия», согласно которому нарушители могли быть расстреляны на месте.
• Преступления на почве трусости. Hit-and-run (оставление места дорожного происшествия) считается преступлением в большинстве стран.
• Налог на трусость. История помнит времена, когда рыцари могли избежать исполнения воинского долга на законных основаниях, просто заплатив налог королю.

Как преодолеть трусливость

• Ответственность. Примите на себя ответственность за решения, поступки и последствия; не перекладывайте ее на других. Руководствуясь этим принципом, вы берете на себя управление своими страхами: никто не сделает это лучше вас.
• Анализ. Будьте любознательны, не ленитесь, узнайте все о предмете вашего страха. Знание — сила, оно поможет вам идентифицировать и забыть о мнимых страхах, а также найти решения реальных проблем.
• Действие. Будьте постоянно заняты, не позволяйте тревоге и беспокойству овладеть вами. 80% наших тревог не воплощаются в реальность. Фармакологические компании будут запугивать вас новыми болезнями, политики и экономисты — кризисами и рецессиями, журналисты — преступлениями и катастрофами, а вы делайте свое дело, правильно питайтесь, проводите время на природе и занимайтесь спортом.
• Самооценка. Повысьте свою самооценку, став экспертом в том, чего боится большинство людей, например, в публичных выступлениях. Это придаст вам сил и сделает вас победителем.

Золотая середина

Трусливость

Смелость

Безрассудность

Крылатые выражения о трусливости

Нельсон испугался бы десяти тысяч блох, но блоха не испугается десяти тысяч Нельсонов.

— Марк Твен —

Ненависть- это месть труса за испытанный страх.

— Бернард Шоу —

Страху можно найти применение в отличие от трусости.

— Махатма Ганди —

Юмор — это самая привлекательная форма трусости.

— Роберт Фрост —

Что почитать?

Стив Павлина / Смелость жить. Обо всем от признанного эксперта по личному развитию

В возрасте 20 лет Стив Павлина был арестован за кражу и приговорен к 60 часам общественных работ. Это событие стало переломным в его жизни: Стив стал одним из самых популярных в мире интернет-блоггеров, автором книг по саморазвитию и успешным оратором. Автор считает, что человек, в своих действиях руководствующийся семью основополагающими принципами (Истина, Любовь, Цельность, Интеллект, Авторитет, Сила и Смелость), обречен на успех.

Раджниш Ошо / Опасно — Истина! Смелость принять непознаваемое

«Поначалу нет большой разницы между трусом и смелым человеком. Разница лишь в том, трус слушает свои страхи и следует за ними, а мужественный человек отодвигает их в сторону и движется вперед. Мужественный человек идет в неизвестность, не оглядываясь на свои страхи.» — говорит Ошо.

Работайте пусть немного, но каждый день, чтобы добродетели стали «привычками сердца».

Не стремитесь к абсолютному совершенству.

Никогда не сдавайтесь — помните: даже у великих случаются неудачи.

Доверяйте своей интуиции.

Избегайте крайностей. Стремитесь к золотой середине между недостатком и избытком добродетели.

Получайте удовольствие; работайте над выбранной программой с юмором и оптимизмом.

Очень храбрый хозяин бульдога

Не боялся ни черта, ни Бога.
Но от страха дрожал
И на шавок визжал,
Если вдруг выходил без бульдога.

Cowardice, as distinguished from panic, is almost always simply a lack of ability to suspend the functioning of the imagination. Ernest Hemingway

•  

•  

•  

•  

•  

•  

«Трусливый ты шептун!». Поступок Меладзе всколыхнул общество | Персона | Культура

03.01.2023 14:22

Мария Март

Примерное время чтения: 4 минуты

49454

Сюжет Спецоперация РФ в Донбассе и на Украине

Валерий Меладзе. / Михаил Воскресенский / РИА Новости

В первых числах нового года в Telegram-каналах разошлось видео с праздничной вечеринки в Дубае, где Валерий Меладзе в ответ на выкрик зрителя «Слава Украине!», отведя в сторону микрофон, полушепотом отвечает: «Героем слава!».

В ответ зритель с восторгом восклицает: «Красавчик!». А дальше уже в микрофон Меладзе говорит о том, что он вне политики, и поздравляет с Новым годом веселящихся на вечеринке под его песни.

Лишить званий. Но как?

Однако попытку Меладзе усидеть на двух стульях в России не засчитали. Волну народного возмущения оседлали политики. Так, член Совета Федерации Елена Афанасьева высказала мнение, что нужно лишить артиста российского гражданства. А лидер «Справедливой России — За правду» Сергей Миронов предложил лишить певца Валерия Меладзе всех имеющихся у него званий, которыми он награжден в России. Правда, осталось непонятным, собираются ли сами депутаты предпринять какие-то действия, чтобы реализовать собственные начинания, или все ограничатся лишь громкими заявлениями.

Пристыдил Меладзе и член комитета Госдумы по культуре Сергей Соловьев. «Печальное зрелище, когда артист так легко перечеркивает память поколения героев и победителей и встает в один ряд с неонацистами на Украине, — заявил Соловьев. — Главное в этом мерзком поступке то, что Меладзе такими дикими трусливыми гримасами и поддержкой врагов предает своих поклонников, перечеркивает все свои заслуги перед обществом и государством РФ».

По словам депутата, за такие поступки нужно будет заплатить. Но опять-таки ничего не уточнил про механизм — как же Меладзе ответит за поддержку укронацистов.

«Громогласно клялся в любви»

Эмоционально отреагировала на выходку Меладзе актриса Яна Поплавская, которая с самого начала СВО заняла очень жесткую позицию.

«Не может быть этот немолодой, седовласый вяло и стыдливо шепчущий артист Народным артистом Чеченской республики. Не может быть Заслуженным артистом России человек, который незаслуженно получил все возможные преференции из рук правительственных чиновников, которые дали ему и звания и заработок! — написала Поплавская в своем Telegram-канале. — Громогласно клялся в любви к русскому и чеченскому народу, а тут и голос пропал, в шепоток превратился! Моя бабушка говорила про таких прекрасную фразу: “Обосратушки-Перепрятушки”! У 

Зеленского большой опыт героически обосратушных подбирать. Даст, я думаю, шептуну Миладзе Народного!».

Пост актрисы поддержали ее подписчики. «Пора бы уже отменить все эти звания. Пусть народ сам скажет — кто народный, кто заслуженный, а кто вообще никто», — так написала Светлана.

Галина после просмотра видео из Дубая задается вопросом: «Какая, блин, слава, какие герои на Украине? Которые бьют каждый день по Донецку? Или которые издеваются над нашими пленными? Эх, Валерий, трусливый ты шептун!!!».

Подписчики Поплавской уверены, что Меладзе надо ударить по карману, а для этого его песни не должны звучать ни на радио, ни по ТВ. А пока что картина обратная: «Только приехала из парка Горького (центральный парк Москвы), там в кафе Меладзе воет. Может, пора запретить уже?» — пишет по горячим следам Лилия.

Ольга Лаз добавляет: «Прям обнять таких, как он, и заплакать. Везде говорю про Вертинского, привожу в пример — человек, живущий за границей, эмигрант, все у него было хорошо. Жена молодая, сцена. Нет, попросил Сталина, чтобы тот пустил его в Россию во время Великой Отечественной, чтобы быть с Россией, а тут.. Шавки они, и только, а не звезды».

А пользователь Василий задается вопросом, который почему-то никто не догадался задать в инфопространстве: «А чья это была вечеринка, на которой выступал Валерий Меладзе? Кто эти люди, которые отвалили ему явно немалые деньги? Люди, которых не смутила его укронацистское приветствие “Героям Слава!”? И какие темные бездны мог бы открыть нам ответ на этот вопрос. Вот и будут такие меладзе дальше сидеть на двух стульях, пока есть те, кто, имея миллионы, готов их покрывать».

Валерий Меладзеспецоперация на Украине

Следующий материал

Новости СМИ2

Трусливый — определение, значение и синонимы

Тот, кто действует трусливо не проявляет мужества. Политик, который боится сказать правду о своем темном прошлом, может быть охарактеризован как трусливый .

Используйте прилагательное трусливый , чтобы рассказать о человеке, у которого колени подгибаются от страха, особенно когда он или она боится поступить правильно. Известным примером трусливого персонажа является Трусливый Лев из «Волшебника страны Оз», который притворялся свирепым, но на самом деле ему не хватало храбрости.

Определения трусости

1. прилагательное

   отсутствие мужества; постыдно робкий и малодушный

   «» трусливый собаки, тогда вы мне не поможете» — П.Б.Шелли»

   синонимы: страшный

   испуганный

   наполненный страхом или опасением

   робкий

   показывает страх и неуверенность

   каитифф

   подло и трусливо

   курица, куриное сердце, лилейная печень, белая печень, желтая, желтобрюхая

   легко пугается

   малодушный, отступник

   лишен даже зачатков мужества; унизительно боязливо

   подлец, подлец

   подлый трус

   малодушный, малодушный, малодушный, боязливый

   отсутствие убежденности, смелости или мужества

   напуганный

   в состоянии трусливого испуга

   трус

   характеризуется полной трусостью

   малодушный, малодушный, малодушный

   не хватает мужества, мужественной силы и решимости; презрительно боязливо

   неблагородный

   полностью лишенный благородства в характере, качестве или цели

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Эти примеры предложений появляются в различных источниках новостей и книгах, чтобы отразить использование слова «трусливый» . Мнения, выраженные в примерах, не отражают мнение Vocabulary.com или его редакции. Отправьте нам отзыв

ВЫБОР РЕДАКТОРА

Посмотрите

трусливый в последний раз

Закройте пробелы в словарном запасе с помощью персонализированного обучения, которое фокусируется на обучении слова, которые нужно знать.

Начните изучение словарного запаса

Независимо от того, являетесь ли вы учителем или учеником, Vocabulary.com может направить вас или ваш класс на путь систематического улучшения словарного запаса.

Начать

16 признаков того, что вы ведете себя как трус

Это непростое время, чтобы быть лидером. Сейчас, когда экономика настолько неумолима, принятие разумных бизнес-решений имеет решающее значение. Это верно не только с точки зрения стратегии (будь то изменение ассортимента вашей продукции или выход на новый рынок), но и отношений (будь то увольнение токсичного высокоэффективного сотрудника или прямое разрешение конфликта). Все действия имеют последствия. Как и отсутствие действия. И с таким малым допуском на ошибку, вы должны быть уверены, что думаете максимально хладнокровно и ясно.

Совет Майка Ставера? Не позволяйте страху омрачать ваши решения.

Не поймите меня неправильно — мы все чувствуем страх», — говорит Ставер, автор книги «Лидерство не для трусов» (Wiley, июнь 2012 г., ISBN: 978-1-118-17683-2, $24,95). Что отличает пресловутых мужчин от мальчиков, а женщин от девочек, так это то, как мы реагируем на этот страх. Смелые лидеры сталкиваются с тем, с чем необходимо сталкиваться, и делают то, что необходимо делать. Трусливые лидеры оправдываются, прячут голову в песок и обычно выбирают легкий путь»9.0007

В своей новой книге Ставер исследует скрытые страхи, которые мешают нам предпринимать быстрые и решительные действия, которых требует мужественное лидерство, и предлагает множество практических советов по их преодолению. Он объясняет, что помимо того, что наносит ущерб вашей компании и подрывает ваш карьерный потенциал, лидерство, основанное на страхе, может навредить тем самым людям, которых вы должны направлять и воспитывать: вашим сотрудникам.

По определению, говорит Ставер, все лидеры «вмешиваются в жизнь людей». Вот почему так важно убедиться, что вы ведете с позиции ясности и осознанности — мужества — и не позволяете страху управлять вашими решениями.

«Что бы вы ни делали с их жизнями: позитивное, вдохновляющее на рост или негативное, сокрушительное, зависит от ясности, с которой вы принимаете решения и выполняете их», — объясняет он. «Страх затемняет эту ясность — особенно страх, который маскируется под что-то другое».

Вам не нужно быть отъявленным трусом, чтобы позволить страху повлиять на ваше лидерство. Многие люди не осознают, насколько сильно страх влияет на принятие ими решений. Ставер говорит, что вы можете руководствоваться страхом, если к вам относится следующее:

Вы часто выбираете легкий путь

Другими словами, вы избегаете смелых, решительных действий, потому что это доставляет вам дискомфорт. Затем вы рационализируете, почему не сделали того, что действительно нужно было сделать: «Я хотел пойти на национальную торговую выставку, но мы просто не смогли подготовить прототип к сроку» или «Я всегда думал, что мы должны принять участие в зеленой инициативе, но генеральный директор просто отклонил бы это предложение, поэтому не было смысла поднимать его».

Как правило, говорит Ставер, такие объяснения сводятся к страху. Что, если вы представили прототип на выставке, и он провалился? Что, если вы обратились к генеральному директору со своей идеей зеленой инициативы, а он вас отверг – или, что еще хуже, что, если он вас не отверг, а вам пришлось заставить ее работать? Легче избегать действий (по крайней мере, в краткосрочной перспективе), но это также верный путь к посредственности и застою.

«Нет никаких сомнений в том, что действия приводят к результатам», — пишет Ставер. «План не приводит к результатам, сила воли не приводит к результатам, и даже цели не приводят к результатам. Действия приводят к результатам. Точка».

Вы притворяетесь, что не знаете того, что знаете на самом деле

Притворяться на рабочем месте — обычное дело. Вы притворяетесь, что не знаете о возможностях, чтобы избежать риска. Вы притворяетесь, что не знаете, что высокоэффективный сотрудник ведет себя плохо и делает других сотрудников несчастными. Вы притворяетесь, что ваш самый крупный клиент не сломил боевой дух и его нужно уволить. Может быть, вы даже притворяетесь, что не знаете, что вам пора двигаться дальше.

«Все эти притворства позволяют вам избежать боли и чувствовать себя хорошо на короткое время, но со временем это дорого обходится», — замечает Ставер. «За невыполнение необходимых действий всегда приходится платить. Никогда не сомневайтесь в этом. Ваша работа как лидера состоит в том, чтобы смотреть реальности в лицо и принимать ее, чтобы вы могли принимать трудные решения, которые необходимо принимать».

Вы стали жертвой синдрома «блестящего шара»

Можете ли вы относиться к этому сценарию? Вы пытаетесь сосредоточиться на серьезном проекте, когда мимо проносится «блестящий мячик». Это может быть электронное письмо, телефонный звонок или просто менее срочная задача. Вы отрываетесь и гоняетесь за блестящим мячом, пока – ну вы бы посмотрели на это! Пора уже домой!

По словам Ставера, большинство из нас не может отказаться от подобных развлечений. На самом деле, мы не хотим говорить «нет», потому что то, на чем мы должны сосредоточиться, обычно сложно, неприятно или вызывает беспокойство. Любой может оставаться занятым. Требуется настоящее мужество, чтобы оставаться сосредоточенным и выполнять задачу.

«Недавно я услышал шокирующую статистику. В среднем воскресном выпуске New York Times содержится больше информации, чем средний человек в 1700-х годах получил за всю свою жизнь», — пишет Ставер. «Если мы не сможем сфокусироваться и справиться с потоком информации, который обрушивается на нас каждый день, мы утонем в хаосе. Мы не сможем делать важные вещи. Мы потерпим неудачу как лидеры».

Вы игнорируете то, что вызывает «тяжесть и сопротивление» в вашей компании

Вы уже знаете, что это такое, не так ли? Может быть, это политика, человек или мышление дефицита, которое удерживает вас или вашу команду от оптимальной производительности. Спросите себя сейчас: что я делаю или не делаю, кроме увеличения веса и сопротивления? Отказываюсь ли я принимать решение, ожидаю ли я найма помощника, откладываю решение вопроса о найме или увольнении?

«Основой вашей работы является устранение препятствий, — говорит Ставер. «Будьте смелыми. Устраняйте препятствия, которые можете, и работайте над оставшимися, чтобы оставаться продуктивными, целенаправленными и сосредоточенными».

Вы отказываетесь балансировать между головой и нутром

Для правильного анализа нужны как факты, так и интуиция. Многие лидеры придерживаются того стиля анализа, который им наиболее удобен. Смешивать научное и художественное просто слишком пугающе. (Что, если вы совершите ошибку?)

Смелые лидеры, с другой стороны, понимают, что решения, оказывающие непосредственное влияние на жизнь людей, требуют анализа обоих аспектов, а это означает, что большинству из нас необходимо выйти за пределы своей зоны комфорта, когда пора принимать решения.

«Ваше лидерство укрепится, производительность вашей команды улучшится, и они, вероятно, будут больше доверять вам, если вы будете руководить как своей головой, так и своей интуицией», — пишет Ставер. «Они как две стороны одной медали».

Вы прячетесь за оправданием «Я не совсем готов»

«Руководители и организации тратят слишком много времени на подготовку к подготовке к подготовке к почти подготовке к подготовке к подготовке», — пишет Ставер. «Затем они формируют комитет или целевую группу (это просто комитет по стероидам), чтобы больше оценить и изучить ситуацию, чтобы они действительно были готовы».

Чрезмерная готовность — результат страха, настаивает он. Вы не хотите потерпеть неудачу, поэтому вместо этого вы оттягиваете момент истины, постоянно готовясь. Стоит ли готовиться? Конечно! Проведите исследование? Да. Но перестаньте прятаться за завесой «мы еще не совсем готовы». Скажите: «Хватит», и просто сделайте это, даже если условия не идеальны.

«Если вы собираетесь создать культуру, в которой люди будут действовать и не бояться смело выходить за рамки, то вам лучше быть достаточно смелым, чтобы терпеть отсутствие совершенства и каплю хаоса», — говорит Ставер. «Неряшливо и быстро лучше, чем идеально и медленно».

Вы отказываетесь от настоящего в пользу будущего или прошлого

Требуется мужество, чтобы полностью присутствовать, утверждает Ставер. Требуется дисциплина, чтобы не размышлять о том, что произошло вчера, не смотреть в свой iPhone, не проверять электронную почту или не думать о завтрашней повестке дня, вместо того, чтобы полностью посвятить себя настоящему и участвовать в нем. Беспокойство, предвкушение, сожаление и надежда — вот некоторые из психических процессов, которые лишают нас возможности полностью и смело ощущать свое лидерство и влияние в повседневной жизни.

«Я не предлагаю вам не планировать будущее, — пишет Ставер. «Я не предлагаю вам игнорировать прошлое вместо того, чтобы учиться на нем. Я утверждаю, что все планы и размышления в мире не дают никаких гарантий. Если вы решите обменять этот момент на память о вчерашнем дне или заботу завтра вы, вероятно, пропустите то, что происходит сейчас».

Вы видите только ту информацию, которая согласуется с вашими убеждениями

У всех нас есть естественная склонность игнорировать информацию, которая противоречит нашим представлениям о мире, особенно нашим негативным убеждениям. Если мы считаем, что кто-то нас не любит, мы будем видеть только те действия, которые поддерживают это впечатление. Если мы думаем, что мы в чем-то плохи, мы увидим только новые доказательства этого вывода. Эта тенденция настолько сильна, что не позволяет нам видеть противоположные доказательства. Пока мы не видим других возможностей, нам не нужно предпринимать никаких действий.

В «Лидерство не для трусов» Ставер пишет о публикации в Facebook поста, призывающего лидеров действовать смело. Кто-то ответил: «Что, если вы работаете в организации, которая говорит о многом, но если вы действуете в соответствии с тем, что они говорят, вам подрезают крылья и пассивно говорят вернуться к своему столу и не поднимать шум?»

«Если бы я мог напрямую поговорить с парнем, который разместил пост на моем Facebook, я бы спросил его, правда ли на 10%, что действия на его рабочем месте наказуемы», — пишет он. «Были ли наказаны люди, выдвигавшие новые идеи? Были ли наказаны сотрудники, придумавшие более дешевые способы работы или способы повышения эффективности? Скорее всего, нет. больше вы зацикливаетесь на этом».

Вы постоянно обвиняете других

Это высасывающий энергию и контрпродуктивный способ справиться с трудными обстоятельствами. Обвинение кого-то другого ставит вас в положение жертвы, как будто что-то произошло вне вашего контроля. Следовательно, вы не будете предпринимать никаких действий, чтобы изменить свои обстоятельства, потому что это чья-то проблема. (Как удобно, а?) Мышление жертвы влияет не только на отдельных людей, но и на целые организации, отмечает Ставер.

«Лидерство, основанное на обвинении, стремится найти плохого парня, чтобы был кто-то, кто поглотит проблему, как громоотвод поглощает заряд опасного электричества», — пишет он. «Если удается найти плохого парня, то все остальные могут вздохнуть с облегчением. В этой конкретной проблеме они свободны от ответственности. Если это вина маркетинга, то эксплуатация не может нести ответственность за крушение поезда. виновата эксплуатация, руководство не могло сделать ничего плохого.0007

«Признание того, что вы несете полную ответственность за результаты своей жизни, мыслей и действий, создает уровень свободы, которого нет у тех, кто предпочитает обвинять других», — добавляет Ставер. «Это дает вам возможность действовать. Смелые лидеры руководствуются, даже одержимы императивом устранения оправданий и обвинений со стороны самих себя и своих организаций».

Вы нажимаете вместо того, чтобы искать точки защемления

Представьте, что вы пытаетесь напиться из перегнутого шланга для воды. Что вы делаете? Вы развязываете шланг или бежите к крану и увеличиваете давление? Очевидно, вы бы сделали первое. Пока вы не устраните излом, все давление в мире не принесет никакой пользы. Вода просто начнет вытекать из слабых мест, и если не сбросить давление, шланг лопнет.

Теперь подумайте об этом шланге как об аналогии вашей компании и людей, которые в ней работают. Считайте точку защемления чем-то, что замедляет, препятствует или останавливает желаемые результаты. Это может быть процесс, политика или процедура, традиция и даже способ мышления. (Черт возьми, может быть, это вы.) Ваша работа состоит в том, чтобы выявлять и устранять узкие места, и, что не менее важно, дать возможность вашим людям открыто и четко идентифицировать их.

«Слишком много руководителей повышают давление в шланге, когда им нужно больше отдачи от своих людей», — говорит Ставер. «Они сильнее подталкивают сотрудников или предлагают новые программы, инициативы и поощрения, чтобы попытаться подтолкнуть их к соблюдению требований. Представьте, насколько эффективнее было бы набраться смелости и устранить узкие места, которые требуют решения» 9.0007

Вы слишком суровы

Вы признаете достижения своих сотрудников? Если вы этого не сделаете или сделаете это неправильно, вы не сможете мотивировать свою команду. Если вы обнаружите, что отказываетесь от признания до тех пор, пока цель не будет полностью достигнута, знаете что? Ты слишком суров. Если вы говорите «хорошая работа», но сразу же переключаете внимание на следующую цель, вы слишком суровы. Если вы уточните свое признание или возьмете немного назад после того, как вы его дали, вы слишком суровы.

Идея состоит в том, чтобы отмечать достижения ваших сотрудников, не ставя под угрозу их импульс. Это означает признание прогресса с полной и полной сосредоточенностью на успехе того, что прямо здесь и прямо сейчас.

«Иногда лидеры боятся, что излияние признания до того, как работа будет выполнена, демотивирует последователей», — говорит Ставер. «В других случаях им не нравится близость и уязвимость, необходимые для того, чтобы искренне поблагодарить сотрудника. Иногда смелость выглядит как доверие к своим сотрудникам; иногда это выглядит как выход из зоны комфорта на достаточно долгое время, чтобы лично признать, что люди жаждут».

Вы чрезмерно распознаете

На другом конце спектра от суровых лидеров находятся те, кто настолько готов хвалить и поощрять всех за что угодно, что их признание теряет всякую эффективность. Это может принимать форму хвастовства (узнавание так много и с таким чутьем, что оно не заслуживает доверия или смысла) или фальшивого признания (узнавание способом, который кажется несовместимым с остальным вашим поведением). Обе формы кажутся недостоверными и фактически подрывают доверие.

«По иронии судьбы, если вы склонны к чрезмерному узнаванию, ваша проблема может быть такой же, как и у сурового лидера, который никогда не признает: вы боитесь близости, связанной с искренним и честным разговором», — замечает Ставер. «Или, может быть, в основе такого поведения лежит страх конфронтации, связанной с предоставлением значимой критической обратной связи. В любом случае, вы обязаны сделать ваши признания заслуживающими доверия перед своими последователями».

Вы вознаграждаете усилия, а не достижения

Было бы ошибкой слишком «мягко» относиться к ожиданиям. Ошибочно говорить: «Просто делай все возможное». Люди не добьются успеха только потому, что вы поощряете и мотивируете их. Кто-то должен управлять производительностью. Кто-то должен водрузить флаг на холме и отказаться от всего, кроме успеха. Этот кто-то — ты. Смелые лидеры излагают ожидаемые результаты наиболее эффективным и гуманным способом и четко понимают последствия их невыполнения.

«Боссы боятся расстроить своих сотрудников, поэтому не возлагают на них больших надежд, — пишет Ставер. «Я полностью поддерживаю уважительное рабочее место, где люди получают удовольствие от своей работы и с нетерпением ждут прихода на работу, но я также полностью поддерживаю меньше нытья и больше дела, меньше перекладывания бремени и больше личной ответственности, меньше объяснений, почему вы не сделал, и многое другое, показывающее, как вы это сделали».

Вы — командир вертолета

Подотчетность — одно из самых модных словечек для руководителей. И для лидеров важно, чтобы люди были сосредоточены на том, что важно, и выполняли их в соответствии с ожиданиями. К сожалению, некоторые руководители думают, что подотчетность означает постоянное наблюдение за сотрудниками, чтобы убедиться, что они делают то, что должны делать, так, как, по вашему мнению, они должны это делать. По словам Ставера, это не ответственность. Он парит. И да, это еще одно проявление страха.

«Вертолетные лидеры боятся сдаваться, потому что считают, что работа не будет выполнена, если они не будут следить за каждой деталью», — говорит Ставер. «Либо этот страх необоснован, либо это признак того, что сотрудники действительно не способны выполнять работу, за которую им платят. Решение простое: делайте свою работу, а они делают свою, или избавьтесь от некомпетентных сотрудников и замените их их с людьми, которые могут выполнить работу».

Ваша работа, настаивает Ставер, состоит в том, чтобы определить результаты, которые вы ожидаете, а затем разработать стратегию. Работа ваших непосредственных подчиненных заключается в том, чтобы фиксировать результаты. Вы устанавливаете параметры, но сохраняете гибкость в отношении того, как ваши люди выполняют свои задачи. Подотчетность в большинстве случаев заключается в обеспечении достижения результатов.

Вы решаете проблемы людей

Проблемы и конфликты — часть жизни. Если вы не имеете дело с проблемой (или с восемьюдесятью), она очень скоро появится. Научиться решать эти проблемы — важная часть лидерства. И угадай что? Это также большая часть последователей. Ваши сотрудники столкнутся со своими проблемами, и так же, как им нужно понять, как добиться результатов, им нужно найти свои собственные решения.

«Не решайте все проблемы своих последователей», — предупреждает Ставер. «Даже не решайте большинство. Помните, что чем больше вы вовлечены в решения, тем больше вероятность того, что ваши отчеты будут зависеть от вас. Чем больше они будут зависеть от вас, тем больше они будут колебаться при решении проблем. знают, что вы придете и решите проблему, они будут ждать, они также почувствуют, что вы им не доверяете.0007

«Если вы родитель, это может показаться навязчиво знакомым», — добавляет он. «Многие родители опасаются, что их дети не смогут справиться с жизненными проблемами, поэтому они вмешиваются и делают это за них. Конечно, это становится самосбывающимся пророчеством. Управляйте своей тревогой и немного доверяйте другим. . Ваши сотрудники будут на высоте, и вы будете намного счастливее».

Беспорядок в уме мешает вам замечать

Чем больше вы боитесь, тем больше вы пытаетесь сделать. Чем больше вы пытаетесь сделать, тем больше вам приходится думать. У вас больше встреч. Сделать больше звонков. Больше писем для чтения и отправки. Больше обязательств, чтобы зацикливаться на них. Как только вы сможете отпустить часть страха, вы сможете отказаться от некоторых действий и обязательств. Это освободит время и пространство для того, чтобы делать то, что вас вдохновляет и бодрит, что позволяет вам полностью присутствовать и сохранять тишину в данный момент.

«Без этих моментов спокойствия и ясности вы будете продолжать спешить, пока не сгорите, никогда не осознавая, что могли бы остановиться, приспособиться и продолжить с меньшим стрессом и большим успехом», — пишет Ставер. «Это будут моменты, когда вы заметите, что ваш торговый представитель-ветеран хочет, чтобы вы немного отступили, или что ваша утренняя ворчливость влияет на общий энтузиазм. Это будут моменты, которые покажут вам, как зажечь ваших последователей и вдохновить их на большего успеха. Эти моменты освежат вашу способность замечать всю оставшуюся жизнь».

Ах да, всю оставшуюся жизнь. Когда вы на мгновение подумаете эгоистично, вы поймете, что это может быть лучшей причиной для того, чтобы противостоять своим скрытым страхам и, в конечном счете, победить свою внутреннюю трусость.

«Лидерство, основанное на страхе, разрушает всю вашу жизнь», — говорит Ставер. «Тревога, возникающая из-за того, что вы не делаете то, что, как вы понимаете, необходимо сделать, а также из-за того, что вы справляетесь с последствиями своих неверных решений, истощает энергию, которую вы могли бы потратить на друзей, семью и внешние интересы, которые делают жизнь достойной жизни.