Упражнения для тренинга по постановке smart или смарт целей Критерии Вопросы для уточнения Ответы
ВОПРОСЫ К УПРАЖНЕНИЮ «ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ»
(Смотрите подробнее о самом методе в разделе SMART сразу после новости о бизнес тренинге по KPI).Так же, по этой ссылке можно узнать: что смарт это, smart это…
|
Начальная формулировка цели для супервайзера: |
||
|
… Вам и вашему отделу необходимо сделать …. в такие-то сроки… таким-то способом то-то и то-то, доложить об исполнении так-то и так-то тому-то и тогда-то… |
||
|
|
||
|
Уважаемые участники бизнес тренинга, заполните следующую форму в таблице: |
||
|
Критерий |
Вопросы для уточнения |
|
|
Конкретность |
|
|
|
Измеримость |
|
|
|
Достижимость |
|
|
|
Согласованность |
|
|
|
Ограниченность во времени |
|
|
|
Итоговая формулировка цели для вашего подчиненного (также руководителя, но более низкого ранга): |
||
|
Необходимо сделать. |
||
1. Сравним несравнимое, «желтое» с «холодным».
Отличие постановки целей и задач от делегирования.
|
Ответственность |
Постановка задачи или цели |
Делегирование |
|
Ответственный за постановку целей |
||
|
Ответственный за достижение целей |
||
|
Ответственный за выбор способа достижения целей |
||
|
Ответственный за принятия решения в случае отклонения от изначального плана (изменение условий, нехватка ресурсов, форс-мажор) |
||
|
Ответственный за контроль результата |
||
|
Ответственный за контроль процесса |
2.
Постановка задачи.
|
ФОРМУЛИРОВКА ЗАДАНИЯ подчиненному |
|
|
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ |
|
|
ОТВЕТСТВЕННЫЕ (исполнитель и руководитель, кто и за что) ‘Ответственность подчиненного описывается в точных терминах и ограничена рамками заданными руководителем |
|
|
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ШАГОВ ВЫПОЛНЕНИЯ
В некоторых стилях управления сотрудник сам описывает свои пути достижения данной задачи |
|
|
НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ
«При делегировании сотрудник сам прописывает имеющиеся ресурсы |
|
|
КОНТРОЛЬ (Сроки, формы) |
|
|
ДЕЙСТВИЯ В СЛУЧАЕ ФОРС-МАЖОРА «При делегировании сотрудник сам прописывает план действий |
Назад к списку
Как сделать так, чтобы мечты и цели сбывались
В конце года мы обычно делимся на два лагеря: любителей подводить итоги уходящего года и тех, кто этого не делает.
Но что, если бы в организации финансовый или генеральный директор сказали, что не хотят подводить итоги компании? Как они тогда поймут, насколько эффективно сработала компания, и как сделают выводы на следующий год?
Мы увиливаем от подведения итогов своего личного года по нескольким причинам. И одна из них – в нежелании расстраиваться, что достигли не так много, как хотели бы. Да и кто хочет грустить о несбывшихся мечтах и не реализованных целях?
Как говорил Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень». Так и с темой целей. Чтобы разобраться с тем, почему наши цели не реализуются в конце года, нам нужно понять, что изменить в их постановке. В этом помогут два упражнения.
1. Определяем картину будущего. Кем вы хотите стать через год?
Почему важно ставить цели не из краткосрочной или среднесрочной перспективы, а из долгосрочного видения? Мы чаще переоцениваем то, что можем сделать за год и недооцениваем то, к чему можем прийти за 10 лет.
Если не достигли чего-то за год, начинаем расстраиваться, а значит, терять энергию. Но если посмотреть более глобально, возможно, ситуация складывается совсем в другую картину.
Знаю, что вопрос, кем ты хочешь стать и где оказаться через 10 лет, пугает. Боимся загадывать так далеко. А вдруг не сбудется. Но если мы не наметим эту точку на карте, то навряд ли окажемся когда-то там. А для глобальных изменений нужно время.
Чтобы снять напряжение и серьезность с этого вопроса, предлагаю сделать упражнение. Желательно, чтобы в этот момент вы находились в спокойном месте и принадлежали только себе и своим мыслям.
Возьмите лист бумаги и напишите сверху вопрос: «Если бы все было возможным, то кем я хотел(а) бы стать и в какой точке оказаться через 10 лет».
Когда мы загадываем на такой длительный срок, то наш мозг легче сможет отключить нашего внутреннего критика и дать нам возможность помечтать и выйти за рамки. В первую очередь за рамки наших внутренних убеждений вроде: «Это невозможно.
Так не бывает. Мне это точно не по силам».
Пишите этот список из состояния своего свободного внутреннего ребенка, для которого возможно все и даже большее. Мыслите категорией «я хочу». Похожий подход использовал Уолт Дисней, когда создавал свои мультфильмы. Первое, с чего он начинал – это мечта.
Также поступал Стив Джобс со своей командой. Когда они создавали первый iPhone, они начали не с технологии, а с мечты, и, оттолкнувшись от нее, стали искать новые технологии.
Я не Стив Джобс и не Уолт Дисней, но именно благодаря этому упражнению были загаданы мечты, которые казались нереальными в перспективе даже 10 лет. Но все они в итоге осуществились. Издание книги, рождение двойняшек, жизнь с семьей у моря, возможность работать из любой точки мира и быть финансово независимой от зарплаты работодателя.
15-20 минут и возможность описать, какой могла бы стать жизнь вашей мечты. Всего один вопрос: «Если бы все было возможным, то кем я хотел(а) бы стать и в какой точке оказаться через 10 лет?».
2. Энергия для достижения целей. Как поставить цели на основании своих настоящих ценностей?
Надеюсь, что вы получили не только пользу и вдохновляющее описание своей жизни, но и удовольствие от процесса во время предыдущего упражнения. Теперь пришло время переходить к следующему этапу и проверить, насколько то, что вы загадали для себя на самом деле соответствует вашим ценностям.
Для чего это стоит сделать?
Ценности – это фундамент нашей личности. Фактически то, что важно для нас. Именно этот фундамент и дает нам в дальнейшем энергию для движения к целям. Но мы не всегда оцениваем наши цели на соответствие нашим ценностям. Это основная причина, почему бросаем что-то посередине пути и не можем насладиться полученным результатом.
Если мы ставим цели не опираясь на свои ценности, то они получаются из категории «потому что нужно», «так хотели бы мои родители», «есть у других, может мне тоже нужно». Это чужие цели, а значит, внутренней мотивации будет немного.
В нашем желании достигать новых высот заложена лишь одна глобальная потребность – стать счастливыми. Такими мы становимся, когда живем и достигаем цели в соответствии со своими ценностями.
Поэтому пришло время для следующего шага проверить, насколько ваши мечты на самом деле ваши.
Для этого выпишите ваши ценности, которые важны для вас на сегодняшний день и что ощущаете, что становится важным. В определенные периоды своей жизни мы проходим переоценку ценностей. Поэтому прислушайтесь к себе настоящему и будущему. Что уже сейчас делает вас наполненным и будет давать это ощущение в дальнейшем?
Обычно есть 6-10 ключевых ценностей, которые дают вам энергию. Я рекомендую выписать 8 основных. Так вы не запутаетесь в большом количестве. Когда список ценностей готов, можно приступать к оценке соответствия ваших целей ценностям.
В еженедельнике «Мои приоритеты» я предлагаю ставить цели в 4-х разных областях: физическая, профессиональная, личная и социальная. Как правило, мы привыкаем ставить цели в карьере или бизнесе, но забываем о других важных для нас областях жизни и в какой-то момент они могут вступить в конфликт. Чтобы этого не произошло, запланируйте цели в каждой из областей для состояния целостности жизни.
Для этого воспользуйтесь шаблонами ниже. Выпишите свои цели по вертикали и ценности по горизонтали, отметьте какое количество ценностей проявлено в каждой из целей и посчитайте итог по каждой цели.
Пример заполненной таблицы из еженедельника «Мои приоритеты» для проверки целей на соответствие ценностям:
Используйте шаблон для оценки соответствия целей своим ценностям:
Когда вы проведете такую оценку, вы сразу увидите, какие цели стоит ставить в приоритет. Возможно, уже на этапе постановки целей вы решите отказаться от каких-то из них и сэкономите энергию для того, что вам на самом деле важно.
Чем меньше у вас фокусов внимания, тем выше будет вероятность достижения желаемого.
Есть еще один лайфхак, который повышает вероятность того, что вы придете к желаемой вершине. Когда ваши приоритеты в целях определены, но вы замечаете, что они не получили балла по некоторым ценностям. Посмотрите, как вы можете перефразировать свою цель, чтобы она была максимально близка вам.
Вот пример из моего опыта. Когда моим детям двойняшкам было всего 3 месяца, я начала задумываться о возможном возвращении в бизнес. Но мои ценности – реализовываться как профессионал и проводить достаточно времени с детьми – находились в конфликте. Часто в нашей голове мы автоматически в такой ситуации выбираем или/или. Или деньги, или свободное время. Или время на себя, или семья. Но это лишь рамки нашего мозга. Задайте себе вопрос: «Каким будет для меня наилучший сценарий, который будет совмещать и/и?»
Так моя цель стала звучать, что я хочу найти вариант, при котором у меня будет возможность для развития и свободное время для детей и семьи.
Через неделю такое предложение было у меня в руках, хотя изначально в моей голове звучала как нереальная.
Когда мы точно формулируем для своего мозга, что мы хотим, он начинает видеть возможности в пространстве. Вы замечали такой эффект, когда принимали решение купить автомобиль определенной марки и цвета? Казалось, что по дорогам стало ездить таких автомобилей гораздо больше. На самом деле нет. Просто ваш мозг начал их замечать. Также вы начинаете видеть возможности, когда точно знаете, что хотите.
Два этих упражнения по определению своего видения и проверки своих целей на соответствие ценностям лишь часть системы, которая представлена в еженедельнике «Мои приоритеты», выпущенном издательством «Эксмо». Но даже эти два упражнения дают большой эффект. Вы ставите цели на год, которые работают на вас в долгую и сверяетесь со своим внутренним компасом ценностей.
Еженедельник поможет пройти все упражнения по постановке целей, выработке привычек, развитию характера, созданию вдохновляющего окружения.
А после определения своих целей и приоритетов использовать систему для еженедельного планирования и подведения итогов. Все это сделает процесс постановки и достижения целей простым, приносящим удовольствие и с масштабными результатами.
В конце еженедельника есть раздел для подведения итогов года и вам точно будет в радость сделать это и получить еще больший заряд энергии для новых высот.
Заказать еженедельник «Мои приоритеты» можно на сайте book24.ru
Партнерский материал
Одно из лучших упражнений по постановке целей
Кто-то очень умный однажды сказал: «Как мы проводим наши дни, так мы проводим свою жизнь». Жизнь обычно не меняется в одночасье (как бы мы часто на это ни надеялись). Оно меняется, потому что мы вносим небольшие коррективы в наши повседневные привычки. Иногда мы делаем это намеренно. Но часто мы просто начинаем делать что-то по-другому, считая это незначительным незначительным изменением, но эти маленькие действия со временем складываются в огромные жизненные изменения.
Это отчасти объясняет, почему упражнение по постановке целей, о котором мы поговорим подробнее в этом посте, настолько эффективно. Но прежде чем мы перейдем к этому, позвольте мне объяснить, что я имею в виду под «незначительными изменениями», ведущими к огромным результатам.
Маленькие шаги имеют значение
Диетологи говорят, что достаточно потреблять на 250 калорий меньше в день, чтобы терять 26 фунтов в год. 250 калорий — это 2/3 шоколадного печенья в Starbucks. Это означает, что, не меняя ничего в своем распорядке дня, кроме снижения потребления на 250 калорий в день, вы получите гораздо большие результаты, чем причудливые диеты или нерегулярные тренировки в тренажерном зале.
То же самое и с финансами. Согласно Калькулятору миллионеров от Money Mag, нет необходимости выигрывать в лотерею, чтобы стать миллионером. Достаточно откладывать 5 долларов в день в течение 40 лет, и вы получите статус миллионера!
Если подумать, то можно откладывать крошечную часть своей зарплаты в день или передавать печенье.
И это окупается в долгосрочной перспективе. Но по какой-то странной причине мало кто этим занимается.
Во многом виновато то, как мы выбираем, ставим и преследуем цели
Когда мы решаем, чего мы хотим достичь в жизни, мы редко думаем о «небольших изменениях в течение серьезного периода времени». Обычно бывает наоборот — «массовые действия в течение следующих двух недель» (обычно за ними следуют длительные перерывы в бездействии и прокрастинации).
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
Однако есть одно очень простое, но действенное упражнение, которое помогает нам сместить фокус с краткосрочной выгоды на плавные и устойчивые долгосрочные результаты. И нет, не обычно — представьте себе, какой будет ваша жизнь через 5, 10 и 20 лет визуализации.
Упражнение по постановке целей, которым я хочу с вами поделиться, намного более реалистично, эффективно и креативно.
Она называется…
«Средний идеальный день»
Название действительно выдает игру. Все, что вам нужно сделать, это сесть, включить мягкую лаунж-музыку и задать себе один вопрос: как я хочу, чтобы выглядел мой средний идеальный день?
Возьмите лист бумаги или откройте чистый документ на компьютере и запишите свой идеальный график на день.
- Во сколько ты просыпаешься?
- Что вы делаете, когда просыпаетесь?
- Ты целуешь свою красавицу-супругу?
- Вы открываете окна и направляетесь на пляж, чтобы посвятить 20 минут Приветствию Солнцу и 10-минутной медитации?
- Говорите ли вы «Спасибо» за все благословения, которые вам даны?
- Что тогда делать?
Запишите это как можно подробнее, шаг за шагом следуя своему обычному идеальному дню. Еще один ключевой момент — сосредоточиться на слове «средний». Это не должен быть день, когда вы отправляетесь в отпуск, выходите замуж или сталкиваетесь с Джонни Деппом во время покупок на блошином рынке антиквариата.
Это должен быть день, который вы будете переживать снова и снова, не скучая, не утомляясь и не перегружаясь.
Если вы копнете глубже, то из этого упражнения вынесете немало идей. Во-первых, вы четко увидите маленькие привычки, которые вы можете начать прививать сегодня, чтобы приблизиться к своему видению идеального дня.
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
⌄ Прокрутите вниз, чтобы продолжить чтение статьи ⌄
Некоторые изменения могут показаться более масштабными и ошеломляющими. Все нормально. Просто имея четкую цель того, каким вы хотите, чтобы ваш день был, ваше подсознание будет работать, чтобы привести вас к ней. Вы заметите возможности, которых раньше не видели, вы будете действовать немного по-другому, и ваш набор обстоятельств изменится, создавая другие, более позитивные результаты.
Начните с самых маленьких изменений и двигайтесь вверх
Выберите что-нибудь простое, что не потребует от вас переезда в другую страну или смены карьеры.
Начните со слов благодарности за ваши благословения. Потратьте 10 минут на медитацию. Прочитайте детям сказку на ночь.
У всех нас достаточно времени, мотивации и решимости придерживаться одной крошечной привычки в течение 30 дней (именно столько времени требуется, чтобы она стала автоматической). Затем вы можете перейти к следующей маленькой цели и так далее.
Посмотреть эту публикацию в Instagram
Публикация Lifehack for Goal Diggers (@lifehackorg)
Давай, сделай это прямо сейчас! Это одно из самых мощных упражнений по постановке целей, и оно может открыть вам глаза с точки зрения определения правильных приоритетов. Почему? Потому что как мы проводим наши дни, так мы проводим свою жизнь. Это действительно так просто.
Избранное фото предоставлено Присциллой Дю През через unsplash.
com
5 лучших упражнений по постановке целей для достижения достижимых целей
«Как мы проводим наши дни, так мы проводим свою жизнь»
Люди стремятся достичь абстрактного и осязаемого мира; в любом случае нам суждено поставить перед собой цель и идти к ней. Каждый день, когда мы просыпаемся, мы ставим цель нашего дня, постепенно идем к своим целям и разбиваем наши надежды и желания на планы, сознательно или нет, в каждом пробуждении нашей жизни, будь то профессиональное, личное, умственное или психологическое.
То, как мы проводим свой день, определяет то, как мы сохраняем наши сознательные действия, берем на себя ответственность и определяем наши предпочтения, с которыми мы проводим свою жизнь. Какими бы гармоничными мы ни были, наши переживания возвышают наше состояние бытия и жизни. Поэтому мы считаем крайне важным, чтобы это было в центре наших устремлений. Мы ежедневно реализуем наши целеполагания для самих себя, поэтому нам необходимо, чтобы наше окружение встречало их, особенно в наиболее практичной форме на наших рабочих местах.
Локк (1964) придумал самую первую Теорию постановки целей , в которой он сосредоточился на постановке целей на рабочем месте. Он обнаружил, что сотрудников больше мотивируют четко поставленные цели и действенная обратная связь, помогающая им достичь этих целей. Наши способы упражнений по постановке целей могут варьироваться от индивидуальных упражнений до групповых постановок целей. Этим вопросам и посвящена данная статья, поэтому продолжим.
Содержание
Что такое постановка целей?
Начнем с основ; что вы подразумеваете под постановкой целей? Как правило, постановка целей помогает понять, куда вы хотите прийти и откуда. Например, большинство людей мечтают стать врачами, инженерами и т. д. Однако это определяется как постановка личных целей, в первую очередь сосредоточение внимания на конкретной цели. Его можно охарактеризовать как работу для достижения желаемого результата в профессиональном плане. Но все начинается с планирования того, с чего вы начинаете.
Многие малые предприятия начинают с долгосрочных целей, что неверно. Вместо этого было бы лучше всегда начинать с того, чтобы быть более заземленным. Таким образом, вы можете достичь более одной цели в течение определенного периода времени. Другими словами, вы можете обобщить постановку целей в виде «карты разума» или доски визуализации, которая поможет вам увидеть свой путь вперед и поставить более профессиональные цели.
Звучит просто, но как это сделать? Существуют различные упражнения по постановке практических целей, которые мы обсудим позже. Но в качестве первого шага нам нужно понять важность постановки целей.
Почему важна постановка целей?
Но настоящий вопрос заключается в том, почему постановка целей важна? Является ли это неотъемлемой частью компании или она может существовать и без нее? Прямой ответ: да, постановка и достижение целей имеют решающее значение, и организация не может выжить без этих процессов.
Цели дают вам причину
Когда сотрудник работает в организации слишком долго, он забывает свое предназначение и место.
Прежде всего, они сосредотачиваются на конечной цели (цели компании), но забывают о своих личных целях. Таким образом, сотрудники начинают откладывать дела на потом и тратят много времени на то, чтобы ничего не добиться.
Тем не менее, вы найдете причину работать, если будете ставить цели и задачи регулярно, ежемесячно или даже ежегодно. Таким образом, сотрудники не медлят и остаются продуктивными, пока не достигнут своих целей.
Достижимые цели держат вас в фокусе
Будь то долгосрочные цели или краткосрочные, они помогают вам оставаться сосредоточенными. Наиболее значительным преимуществом является обеспечение полного внимания со стороны сотрудников, независимо от их прошлой работы. Когда вы ставите перед собой достижимые цели, вы создаете продуктивную среду, в которой сотрудники работают с полной сосредоточенностью и самоотдачей.
Цели удерживают вас в границах
Умные цели удерживают вас в границах. Он определяет, с чего вы должны начать работу и чего достичь.
Кроме того, в нем также рассказывается, как вы можете это сделать. Но на этом понятие границы не заканчивается.
Эти границы также являются временными ограничениями. Поскольку цели также ограничены продолжительностью времени, у вас также есть ограничения. Тем не менее, упражнения по постановке целей гарантируют, что вы по-прежнему верны этим границам.
Умные цели делают работу интересной
Постановка целей может сделать ваши задачи приятными. Это потому, что вы видите пункт назначения за милю. Чтобы достичь этого, вы должны бороться, и упражнения по постановке целей помогают вам в этом.
Цели способствуют совместной работе
Цели и задачи не ограничиваются одним человеком или одним отделом. Хотя в некоторых случаях это может быть правдой, это приносит пользу организации в целом. Таким образом, вы также можете сотрудничать с другими.
Яркими примерами являются упражнения по постановке целей, требующие максимальной совместной работы.
Таким образом, вы можете понять предпочтение работы в компании, то есть конечной цели, а не личной цели.
Почему постановка SMART-целей лучше для компаний?
Постановка целей помогает нам создавать наши дорожные карты в плане наших организаций, поэтому то, как мы ставим наши цели, помогает нам определить, где мы приземлимся с этой конкретной перспективой. Постановка цели в ее конкретности и применимости будет решающим моментом в обозначении направления и достижении его в своих целях и ключевых моментах.
Расплывчатость и двусмысленность в постановке целей будут мешать нам достичь цели, поскольку это приведет к бесцельному набору целей, это не поможет нашему циклу постановки целей.
Сила целей SMART заключается в простых формулах, связанных с этой легко запоминающейся аббревиатурой. Когда наши цели разумны, измеримы, достижимы, реалистичны/актуальны и ограничены во времени, мы расширяем ваши возможности для достижения наших конечных результатов.
Как бы то ни было, цели должны быть масштабируемыми и отслеживаемыми в соответствии с организационной структурой, какой бы грандиозной она ни была, масштабная перспектива будет такой же масштабной и детализированной на работе.
Поскольку время — это деньги больше, чем когда-либо, в нашем быстро меняющемся образе жизни старые школьные способы отслеживания или постановки целей с помощью таблиц Excel, безусловно, вышли из моды, поскольку одна из наших конкретных целей в нашей деятельности — уложиться в сроки. связанный, запускает рационализацию трудоемких операций и выработку стратегии, направленной на то, чтобы свести их к минимуму и обеспечить бесперебойную работу. сохраняя наши перспективы в таблицах Excel с кучей схем.
За последние 15 лет, постепенно, мы стали свидетелями значительного числа инструментов управления эффективностью, которые пришли нам на помощь, однако эти услуги стали более гибкими, наши затраты времени на отслеживание целей и задач сократились, легко работать и почти игривый.
Особенно с учетом высоких показателей удаленной работы, чтобы вовлечь сотрудников в круг обратной связи и решений, потребность в качественном программном обеспечении как услуге возрастает, и поиск наилучшего решения, соответствующего желаниям и потребностям нашей деятельности, является одним из них. из наиболее важных вопросов, на которые мы призваны ответить в нашей профессиональной жизни. Использование упражнений по постановке целей для команд — отличный способ начать здесь.
5 лучших упражнений по постановке целей для сотрудниковТеперь давайте рассмотрим 5 лучших упражнений по постановке целей для сотрудников! Эти действия по постановке командных целей отлично подходят для дальнейшего развития вашей организации.
Аплодисменты стоя В этом упражнении участвуют несколько сотрудников. Вы можете начать с того, что попросите всех участников закрыть глаза и представить, что они достигли поставленных целей.
Теперь попросите их визуализировать, как будто они присутствуют и стоят перед большой аудиторией.
Как только они откроют глаза, вы должны спросить их, каковы их достижения и какие шаги они предприняли, чтобы их достичь.
Теперь попросите их записать все эти детали на бумаге. Тем не менее, вы должны перемотать этот момент аплодисментов в настоящее. Но сейчас мир меняется. Итак, вы должны заменить понятие бумаги инструментом. Ярким примером является Teamflect для Microsoft Teams. Он не только позволяет записывать ваши цели «УМНЫМ» способом, но и отслеживает их.
Подумай о своем вчерашнем дне
Чтобы ставить цели, лучше сначала узнать свои возможности. И вы можете сделать это, просто размышляя о своей прошлой работе. Не волнуйся; вам не нужно проходить весь путь раньше. Вы можете начать со вчерашнего дня. Это упражнение включает в себя перечисление результатов нескольких сотрудников и их карьерных целей. Таким образом, вы также можете сравнить их ответы и вклад в организацию.
Стикеры для одного или нескольких
Мы не предлагаем вам записывать свои цели на стикерах и каждый день просматривать их. Ну, это упражнение немного отличается. Требуется участие нескольких сотрудников, чтобы упомянуть свои цели на стикерах и сравнить их друг с другом.
Это упражнение по постановке целей идеально подходит как для групповых работников, так и для отдельных лиц. Это потому, что это позволяет вам делиться идеями и черпать вдохновение, а не работать над личной целью.
Мяч в воздухе
Это может быть самое веселое упражнение. Для этого вам понадобится воздушный шар и две-три группы участников. Задача групп — удержать мяч в воздухе определенное количество ударов, не касаясь земли. Но ни один участник не может ударить по мячу дважды подряд.
Теперь спросите участников, сколько попаданий они могут выполнить и разработать стратегию. Каждая группа проходит три раза, и, в конце концов, побеждает команда с наибольшим количеством попаданий за одну попытку.