Уск уровень субъективного контроля: Методика УСК (Уровень субъективного контроля)

Содержание

Уровень субъективного контроля пройти тест

предприниматель, бизнес коуч ICF, эксперт по финансам, культуролог, практик
доцент РУТ(МИИТ)
в бизнесе более 30 лет
топ-лидер крупных российских и международных компаний (Schlumberger, группы компаний Richmond)
17 лет работала в сфере девелопмента в Москве (построено более 2 млн кв. метров жилья, БЦ и социальных объектов)
владелица арт-студии VOLSKAYA GALLERY
выпускница Академии 5 Prism

Групповой коучинг позволил мне как личности подняться на еще одну ступеньку выше. И в профессиональной, и в личной сфере.

Точка А

Бизнес-коуч, предприниматель, владелица своей арт-студии, доцент в Университете экономики и финансов. Разрозненные знания, компетенции.

Точка Б

За время курса запустила две коуч-группы. Стала применять новые знания в работе со студентами. Выстроила методологию своей аспирантской работы.

Я рекомендую каждому, кто еще сомневается, сделать шаг к себе.

Меня зовут Инна Вольская. Я бизнес-коуч, предприниматель, владелец своей арт-студии. Занимаюсь еще арт-коучингом: помогаю человеку раскрывать творческий потенциал и все, связанное с этим.

Я 30 лет была в бизнесе, занимала руководящие должности в компаниях Schlumberger, Richmond, это лакшери-бизнес, нефтяной бизнес. 17 лет была в строительстве финансовым директором. Я очень счастливый человек, что смогла накопить такой огромный профессиональный и управленческий опыт, в моем подчинении было более 470 человек.

Когда я пришла в коучинг, это был осознанный выбор после эмоционального профессионального выгорания.

Полтора года я училась. Позиция ученика для меня, наверное, ключевая компетенция. Потому что, когда ты уже в бизнесе выстроил свою карьеру, когда и сын уже является архитектором своей жизни, я счастлива опять учиться.

По факту я коучем была все свои 30 лет в бизнесе.

Но это была практика, а сейчас я пришла специально для создания теоретическо-практической базы, для усиления своих компетенций. Потому что Ольга с Ларисой нам преподают теорию, но с другой стороны, это очень мощная практика, 80 % — это отработки.

Моя точка А на курсе — это разрозненные знания, компетенции, а точка Б — структурирование всего моего накопленного практического опыта. Я поняла, что для меня это определенная дисциплина. Если я несла раньше ответственность за других, то на этом курсе несу ответственность за себя, за свои знания и за тот практический опыт, который я передаю группам.

Я уже на второй неделе создала свою коучинговую группу. За счет работы с мышлением, с грамотной подачей материала, с бизнес-инструментами, которыми владеют я и мои клиенты, мы выстраиваем такую мощнейшую вовлеченность в наши цели.

Формируется сообщество единомышленников, которые идут за тобой. Когда я расту, в моем пространстве растут и другие люди.

У меня свой клуб существует уже два года. Я такой экспериментатор, креативщик, творческий подход обожаю. Там девушки разные: есть предприниматели, есть просто домохозяйки, которые хотят найти свои точки роста. Я им предложила: создаю коуч-группу, будет следующий формат. Обозначила структуру, сказала, что буду управлять этим процессом, буду задавать вопросы. И прямо сразу отклик: «Да, мы хотим!»

Было пять человек. Я сказала, что у нас будет две встречи, проходить они будут очень структурно, как я люблю, в течение полутора часов, с включенными камерами. И в этой динамике мы начали работу. Я получила обратную связь, они сказали: «Ты знаешь, это какой-то новый формат. Во-первых, открытое пространство, доверительное. Во-вторых, партнерство. Было безопасно открываться, потому что темы поднимались разные

».

Они сказали, что получили неоценимый опыт, через истории других людей они услышали отклики у себя внутри. Сказали: «А можем мы это повторять постоянно?» Я говорю, что постоянно не будем, но два раза в месяц в обязательном порядке. Потому что понравилась динамика, понравились результаты, понравился сам процесс.

Одна девушка, высокопоставленная дама, мама троих детей. Она сказала: «Знаешь, я прочувствовала, как это, нести ответственность за других. Потому что когда ты делишься, даешь обратную связь человеку, ты берешь ответственность на себя. Делишься только тем, что действительно нравится. что действительно продвигает, что действительно показывает твой высокий профессионализм и уровень компетенции».

Еще одна девушка, руководитель отдела продаж в крупной строительной компании, сказала: «Это какой-то новый уровень моего роста

. Причем как в профессиональной сфере, так и в личностной».

Для меня важен такой, как Юрий Мурадян говорит, сферический рост. Когда человек сразу начинает распространяться в своем пространстве. И я вижу, что у них выстраиваются отношения в семье: с детьми, с родителями, с мужьями, они определяют свое предназначение и начинают шаг за шагом расти.

Сейчас это была групповая коуч-сессия, следующий этап будет мастермайнд, где мы еще более в глубину пойдем. И через призму раскрытия творческого потенциала они быстро находят глубинные причины своей остановки в разных сферах.

Скажу честно. За две группы, которые я запустила в рамках своего курса, я не брала деньги. Мне хотелось посмотреть. Но сейчас набираю уже на групповой коучинг пять человек, провожу собеседования и смотрю, что есть отклик. Я уже с ценообразованием определилась.

С помощью грамотно выстроенной системы, которую нам дали преподаватели в 5 Prism, мне удается это распространять уже на свое сообщество. Растет уровень энергии, люди вдохновляются на дальнейший рост по достижению их результатов. Мне это очень-очень нравится.

На этом курсе чувствуется общее поле, общая цель научиться правильно управлять процессом. Мы учились заключать соглашение, управляли динамикой, шаг за шагом, урок за уроком. Потом через практику, через отработку. Причем на курсе это не игровой материал, мы попадаем в реальное поле событий.

У нас было на практике пять человек. Это лидеры, управленцы, интересные люди. Они в реальных бизнесах. И они выходили со своими болями и проблемами. Мы ученики, с одной стороны. Но когда мы входили в практику, то становились клиентами либо коучами. То есть мы играли разные роли.

Когда практика заканчивалась, ты понимаешь, что уже наработал определенный пул компетенций. Ты уже выходишь в реальную жизнь и начинаешь это все практиковать.

У меня четыре высших образования. Я сейчас работу пишу в аспирантуре по раскрытию творческого потенциала личности. Этот курс мне помогает очень методологически грамотно все выстроить. Я еще доцент в Университете экономики и финансов Российского университета транспорта. Курс как бы вплавляется во все мои сферы жизни. Я становлюсь более системная. Со студентами работаю, используя новые техники. Они мне даже задают вопрос: «Инна Федоровна, а Вы с нами сейчас коуч-сессию проводите?» Я говорю: «Нет. Рефлексию».

Потому что мы создаем с ними по проектной деятельности реальные проекты. Горжусь своими студентами: они уже умеют выступать, структурируют всю свою работу, грамотно строят речь.

Групповой коучинг позволил мне как личности подняться на еще одну ступеньку выше. И в профессиональной, и в личной сфере. Любая работа с людьми — это творчество. Я это очень люблю.

На курсе самое ценное — это, конечно, люди. Мы каждый пришли со своей целью. А еще это структура, новые компетенции, новые знания, четкая подача материала, четкий тайм-менеджмент. Программа построена очень грамотно, профессионально, качественно и глубоко. Для меня это самое ценное.

И тем, кто сомневается, идти ли на этот курс, я бы сказала: «Сто процентов идите!» Потому что любые сомнения будут трансформироваться в уверенность. От того, сколько вы инвестируете в свою мозговую деятельность, зависит, сколько вы инвестируете в будущий успех, в будущие финансы и в будущую групповую динамику. Вы будете подниматься каждый урок и каждое практическое занятие на одну ступеньку выше в своих профессиональных навыках, знаниях и умениях.

А мне кажется, это самое ценное, что получает человек за эту жизнь. Это действительно уроки жизни: системные, глубокие, профессиональные. И еще здесь личность, на которую хочется равняться. И тогда ты становишься похожей личностью, так как твое окружение транслирует тебя. Твое окружение дает четкое осознание того, где ты, с кем ты и куда ты дальше идешь.

Одиннадцать лет назад я уже задумывалась о коучинге. Если бы одиннадцать лет назад, когда у меня было профессиональное и эмоциональное выгорание, я встретила Академию 5 Prism, то я бы не задумываясь пошла. Я в тот момент встретила заслуженного художника России, это был профессионал высочайшего класса. Я пошла на живопись и создала свою арт-студию. У меня тогда была трехмесячная программа по личностному росту. В завершении я получила свою первую коуч-сессию. Тогда мне задали вопрос: «А что ты хочешь, Инна?» Я вспомнила, что с пяти лет хотела рисовать. Мне было на тот момент 42 года. Я поняла, что я за 37 лет не сделала этот шаг к себе.

Я первым пунктом написала: «Хочу научиться рисовать». Поставила себе цель, что до 31 декабря 2012 года я нарисую хотя бы одну картину. К концу двенадцатого года у меня было десять картин. А к сегодняшнему дню у меня уже одиннадцать выставок. Пять лет существует Volskaya Gallery, арт-студия, где я помогаю людям менять мышление через коучинг, через арт-коучинг и через написание своих картин.

Я рекомендую каждому, кто еще сомневается, сделать шаг к себе. А коучинг позволяет, наверное, еще мощнее, быстрее и качественнее раскрыть свой потенциал.

Уровень субъективного контроля

20.01.2022

Уровень субъективного контроля (УСК) — методика, предназначенная для диагностики интернальности — экстернальности, то есть степени готовности человека брать на себя ответственность за то, что происходит с ним и вокруг него. Разработана на основе шкалы Дж. Роттера в НИИ им. Бехтерева и опубликована Е. Ф. Бажиным, Е. А. Голынкиным, А. М. Эткиндом в 1984 году.

Описание методики

Опросник УСК состоит из 44 пунктов.

В целях повышения достоверности результатов опросник сбалансирован по следующим параметрам:

По интернальности-экстернальности — половина из пунктов опросника сформулирована таким образом, что положительный ответ на них дадут люди с интернальным УСК, а другая половина сформулирована так, что положительный ответ на неё дадут люди с экстернальным УСК;

По эмоциональному знаку — равное количество пунктов опросника описывают эмоционально позитивные и эмоционально негативные ситуации;

По направлению атрибуций — равное количество пунктов сформулировано в первом и третьем лице.

Обработка результатов проводится в несколько этапов:

С помощью ключа подсчитываются «сырые» баллы по каждой шкале.

«Сырые» баллы переводятся в стэны

Полученные стэны заносятся в «Профиль УСК».

Шкалы

Обработку заполненных ответов следует проводить по приведенным ниже ключам, суммируя совпадающие с ключом ответы. К опроснику УСК прилагается семь ключей, соответствующих семи шкалам:

Шкала общей интернальности (Ио) Высокий показатель по этой шкале соответствует высокому уровню субъективного контроля над любыми значимыми ситуациями. Такие люди считают, что большинство важных событий в их жизни было результатом их собственных действий, что они могут ими управлять и, следовательно, берут на себя ответственность за свою жизнь в целом. Низкий показатель по шкале Ио соответствует низкому уровню субъективного контроля. Такие люди не видят связи между своими действиями и значимыми событиями, которые они рассматривают как результат случая или действия других людей. Для определения УСК по данной шкале необходимо помнить, что максимальное значение показателя по ней равно 44, а минимальное — 0.
Шкала интернальности в области достижений (Ид) Высокий показатель по этой шкале соответствует высокому уровню субъективного контроля над эмоционально положительными событиями. Такие люди считают, что всего самого хорошего в своей жизни они добились сами и что они способны с успехом идти к намеченой цели в будущем. Низкий показатель по шкале Ид свидетельствует о том, что человек связывает свои успехи, достижения и радости с внешними обстоятельствами — везением, счастливой судьбой или помощью других людей. Максимальное значение показателя по этой шкале равно 12, минимальное — 0.
Шкала интернальности в области неудач (Ин) Высокий показатель по этой шкале говорит о развитом чувстве субъективного контроля по отношению к отрицательным событиям и ситуациям, что проявляется в склонности обвинять самого себя в разнообразных неприятностях и неудачах. Низкий показатель свидетельствует о том, что человек склонен приписывать ответственность за подобные события другим людям или считать их результатами невезения. Максимальное значение Ин — 12, минимальное — 0.
Шкала интернальности в семейных отношениях (Ис) Высокий показатель Ис означает, что человек считает себя ответственным за события, происходящие в его семейной жизни. Низкий Ис указывает на то, что субъект считает своих партнеров причиной значимых ситуаций, возникающих в его семье. Максимальное значение Ис — 10, минимальное — 0.
Шкала интернальности в области производственных отношений (Ип) Высокий Ип свидетельствует о том, что человек считает себя, свои действия важным фактором организации собственной производственной деятельности, в частности, в своем продвижении по службе. Низкий Ип указывает на склонность придавать более важное значение внешним обстоятельствам — руководству, коллегам по работе, везению — невезению. Максимум Ип — 8, минимум — 0.
Шкала интернальности в области межличностных отношений (Им) Высокий показатель по Им свидетельствует о том, что человек чувствует себя способным вызывать уважение и симпатию других людей. Низкий Им указывает на то, что субъект не склонен брать на себя ответственность за свои отношения с окружающими. Максимальное значение Им — 4, минимальное — 0.
Шкала интернальности в отношении здоровья и болезни (Из) Высокий показатель Из свидетельствует о том, что человек считает себя во многом ответственным за своё здоровье и полагает, что выздоровление зависит преимущественно от его действий. Человек с низким Из считает здоровье и болезнь результатом случая и надеется на то, что выздоровление придет в результате действий других людей, прежде всего врачей. Максимальное значение Из — 4, минимальное — 0.

Другие новости по теме:

Информационный некоммерческий ресурс fccland.ru © 2022
При цитировании информации ссылка на сайт обязательна.
Копирование материалов сайта ЗАПРЕЩЕНО!

Проекты НИОКР и др. — Щепан Пашкель

Название проекта/работы: «Разработка клинической базы данных пациентов, пролеченных в УСК Ополе в области нефрологии для научных целей» . Работу координируют: проф. Томаш Поражко (Университетская клиническая больница в Ополе) и проф. Щепан Пашкель (Опольский технологический университет). Целью данного проекта является создание базы данных пациентов, пролеченных в УСК Ополе в области нефрологии для научных целей. Клинические данные относятся к пациентам с гломерулонефритом и острым повреждением почек. Партнерами проекта являются: Университетская клиническая больница в Ополе, отделение нефрологии.

Период реализации: 2022-2023

Название проекта: «DatAwareness» . Проект DataAwareness реализован в рамках KA203 UE. Проект координируется: Проф. Алптекин ДУРМУШОГЛУ, Университет Газиантепа, Турция . Целью этого проекта является создание учебной программы, которая сформирует базовый уровень цифровых навыков для студентов университетов, не относящихся к соответствующим техническим специальностям, в соответствии с целями, указанными в Плане действий по цифровому образованию (2021-2027 гг.), и представить содержание соответствующий этому учебному плану, а также студентам и преподавателям. Рабочая сила, обладающая знаниями о данных и навыками анализа данных, является квалификацией, которая пользуется большим спросом на рабочих местах. Однако в настоящее время нет академической учебной программы для нетехнических специальностей, отвечающей этим требованиям. Для оптимизации решений требуется тесное сотрудничество между вузами и местными властями. Партнерами проекта являются: Университет Газиантепа, Турция; Опольский технологический университет, Польша; COFAC COOPERATIVA DE FORMACAO E ANIMACAO CULTURAL CRL, Португалия; ЛАТВИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ, Литва; Чешская молодежная ассоциация z.s., Чехия; SERGED-Серик Ассоциация молодежного образования, культуры, окружающей среды и спорта, Турция.

Срок реализации: На стадии заявки.

Название проекта: «Пилотные исследования применения обучающей системы на основе воображения движения в области управления реальными объектами» , Тип: MINIATURA 5, Заявитель: Опольский технологический университет; Факультет электротехники, автоматики и информатики. Проект финансируется Национальным научным центром , NCN . Год подачи заявки: 2021. Роль в проекте: Менеджер по исследованиям и разработкам проекта.

Данные измерений ЭЭГ и ЭМГ: Ссылка — Скачать Данные размещены в открытом доступе.

Автор ORCID : 0000-0002-4917-5712

Период реализации: 31.08.2021 по 30.08.2022

Название проекта: EUROPE DIRECT – Ополе. Проведение серии обучающих курсов по программированию сайтов на технологиях HTML, CSS и JavaScript. Роль в проекте: Менеджер и подрядчик семинара по программированию.

Период реализации: 12.2021 – 11.2022

Название проекта: « Лаборатория ROBOCORP» ординационная комиссия Центрального региона и Европейского Союза через 370 Европейский фонд регионального развития. Португалия . Исследовательский проект, выполненный в сотрудничестве с: Институтом прикладных исследований Технологического университета Коимбры (i2a). В рамках работы над проектом была создана следующая публикация: «Анализ кинематики паттерна походки у субъектов с плоскостопием», Прикладные науки, 2021 г. Роль в проекте: Ассоциат.

Период реализации: 05.2021 по настоящее время.

Название проекта: „ Исследование игрового дизайна в среде Unity на примере использования нейрогейминга на основе технологии Brain-Computer Interface для улучшения концентрации внимания» . Исследовательский проект, выполненный в сотрудничестве с: Отделом инженерии и математики, Sheffield Hallam University , Sheffield S1 1WB, United Kingdom и CEMMPRE-UC & School of Health Sciences, Polytechnic of Leiria , Morro do Lena-Alto do Vieiro, Apartado 4137, 2411-901 Leiria, Portugal . В рамках работы над проектом создана следующая публикация: «Пилотное исследование игрового дизайна в среде Unity на примере использования нейрогейминга на основе технологии Brain-Computer Interface для улучшения концентрации», NeuroSci Journal , MDPI, Специальный выпуск: Интерфейсы мозг-компьютер: проблемы и приложения, NeuroSci 2021, 2, стр. 109–119. https://doi.org/10.3390/neurosci2020007. Роль в проекте: Руководитель проекта R&D.

Период реализации: 03.2021 по 03.2022

Название проекта: «Решения в области визуализации движений и влияния звуков на уровень стресса на основе нейрокомпьютерных технологий» . Проект реализован в сотрудничестве с Университетом Humanitas, Институтом психологии . К публикациям в этой области относятся: – «Система обучения воображению движений на основе мозгово-компьютерных технологий»; Журнал: IET Science Measurement and Technology, Wiley, Лондон, Великобритания, 2021 г., DOI: 10.1049/iet-smt.2019.0522, ISSN 1751-8822, IF: 1.975 ; «Использование многослойных ConvNets для целей классификации образов движения»; Научная монография, проиндексированная в Web of Science: Advances in Intelligence Systems and Computing, Springer 2021; «Влияние различных звуков на уровень стресса в контексте ЭЭГ, сердечных измерений и субъективного уровня стресса: экспериментальное исследование», Brain Sciences Journal, 2020 IF: 3,332 . Роль в проекте: Руководитель и подрядчик научно-исследовательских работ. Ответственное лицо: Университет Humanitas, Институт психологии: Павел Добраковски, MD, PhD.

Срок реализации: 03.2019 по 03.2022

Название проекта: «Открытые лекции в области биомедицинской инженерии». Участие в проекте по направлению «Биомедицинская инженерия» в качестве докладчика на лекции на тему: «Введение в управление с использованием технологии интерфейса мозг-компьютер». Организатор проекта: Силезский политехнический университет, факультет биомедицинской инженерии. Партнерами проекта являются, в частности, Познаньский технологический университет, Краковский технологический университет. Ссылка: https://www.polsl.pl/rib/baza-wykladow/

Период реализации: 05.2021 по настоящее время.

Название проекта: «Субгодовая, сезонная и межгодовая изменчивость данных о рынке жилищного строительства – Пример для Польши» . Сотрудничество с Национальным банком Польши, Окружное отделение в Ополе . Сотрудничество на научно-исследовательском уровне. Проведенная исследовательская работа привела, среди прочего, к созданию научной публикации: Мах Л., Пашкиль С., Грубяк М.: Сугодовая, сезонная и межгодовая изменчивость данных о рынке жилищного строительства – тематическое исследование для Польши, серия книг: Достижения в области интеллектуальных систем и вычислений (AISC), Springer 2021, Series Volume 1362, ISBN: 978-3-030-72253-1, стр. 279-294, doi: 10.1007/978-3-030-72254-8_30

Срок реализации: 2020–2021.

Название проекта: «Использование нейрокомпьютерных интерфейсов в автоматизации и робототехнике, работы, развивающие область науки нейроинформатика» , номер: ДС-МН/06/WE/ 13-19, срок реализации : 2013-2019 гг. Финансирующий орган: Факультет электротехники, автоматики и информатики Опольского технологического университета. Роль в проекте: Менеджер и главный исполнитель научно-исследовательской работы.

Срок реализации: 2013-2019 гг.

Название проекта: «НИОКР, финансируемые за счет капитальных средств» . Участие в программе BridgeAlfa POIR: 1.3 POIR «Работы НИОКР, финансируемые за счет капитальных средств» Мероприятие 1.3.1 «Поддержка научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектов на стадии предпосевной проверки фондами проверки концепции – Bridge Alfa», Номер договора: POIR. 01.03.01-00-0076/17. Роль в проекте: выполнение функций основного представителя Национальный центр исследований и разработок в Варшаве , срок полномочий: с 07.2018, забота о двух фондах: BLDG Venture и White Summit в области: предметная оценка проектов, их совместное создание с точки зрения построения описания проводимые отраслевые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по работе Фонда, оценка управленческих отчетов фондов, принятие ключевых решений и инвестиционных решений, оказывающих непосредственное влияние на экономику.

Срок реализации: с 2018 года по настоящее время.

Название проекта: «Электронный тренинг по современным формам дистанционного обучения» . Участие в программе РПОП 09.01.01-16-0001/20, реализуемой в рамках Подмероприятия 9.1.1 РОП ОВ 2014-2020 в области электронного обучения современным формам дистанционного обучения. Проект реализуется Самоуправлением Опольского воеводства.

Срок реализации: 05.2020-06.2021.

Название проекта: «БИОзащита в городе Ополе» – биоразнообразие Опольского региона вдоль пояса Одра». Участие в проекте: РПОП.05.01.00-16-0008/18 финансируется Европейским фондом регионального развития по оси приоритетов 05.00.00 Охрана окружающей среды, культурного и природного наследия. Мероприятие 05.01.00 Охрана биоразнообразия в рамках Региональной оперативной программы Опольского воеводства на 2014-2020 гг. под названием: «БИОзащита в городе Ополе» – биоразнообразие Опольского региона вдоль Одрского пояса». Роль в проекте: Специалист по предметным консультациям в области создания электронной игры. Курирование разработки образовательного е-игрового продукта, применение на практике алгоритмических решений и структур данных, проведение е-игровых тестов в рамках мозг-компьютерной технологии.

Срок реализации: 2019-05.2021.

Название проекта: «Реконструкция корпусов 1 и 3 факультета электротехники, автоматики и информатики 2-го кампуса Опольского политехнического университета» . Участие в программе POIŚ по мере 13.1 Инфраструктура высшего образования, название проекта: «Реконструкция корпусов 1 и 3 факультета электротехники, автоматики и информатики во 2-м кампусе Опольского политехнического университета» в объеме создания Лаборатория нейроинформатики и систем принятия решений Опольского технологического университета, действующая в составе Института автоматизации факультета электротехники, автоматики и информатики Опольского технологического университета. Обязанности: подготовка технической документации для целей вышеуказанной лаборатории; подбор оборудования, в том числе устройств на базе мозг-компьютерных технологий; выбор программного обеспечения для сбора и анализа сигналов ЭЭГ.

Срок реализации: 2016-2017 гг.

Название проекта: «Университет юных исследователей» . Участие в программе «Университет юных исследователей», учрежденной Постановлением Министра науки и высшего образования от 24 августа 2016 г. (ПП 2016 г., п. 871) в части активного участия в проектах: «Техническая ПОбудка – программа развития технических интересов детей и подростков Опольского района», «Техническая ПОбудка» – программа развития технических интересов детей и молодежи Брестской области, «Техническая ПОбудка» – программа развития технических интересов дети и молодежь из региона Кендзежин-Козле „- подготовка и сдача серии предмета мозг-компьютерная технология, Ополе 2017, Опольский технологический университет.

Срок реализации: 2016-2017 гг.

Название проекта: «Исследования, направленные на развитие нейрокомпьютерных технологий» , Тип: Миниатюра 1, Заявитель: Опольский технологический университет; Факультет электротехники, автоматики и информатики. Проект финансируется Национальным научным центром , NCN . Год подачи заявки: 2017.

Срок реализации: Проект не софинансировался.

Название проекта: «Модельные и экспериментальные исследования в целях диагностики, проектирования, контроля и контроля компьютерных систем измерения и управления» , Проект выполнялся до 2011 по 2014 год, Место: Опольский Университет Технологии; Способность Электротехники, Автоматики и Информатики; Институт автоматического управления и информатики, Характер участия: проведение исследований в области моделирования.

Срок реализации: 2011-2014 гг.

Название проекта: «Młodzi Innowacyjni – поддержка распространения знаний в области автоматизации, робототехники и измерений» . Участие в проекте Młodzi Innowacyjni – поддержка распространения знаний в области автоматизации, робототехники и измерений, финансируемого Национальным центром исследований и разработок в рамках программы Kreator Innowacyjności. Дипломант национального конкурса «Молодой инноватор 2012». Из 44 представленных на конкурс работ к публикации в коллективной работе были приглашены авторы 21 работы, в том числе докторант.

Срок реализации: 2011-2012 гг.

Участие в проекте ПОКЛ.08-02-01-16-002/08-00 и ПОКЛ.08-02-01-16-005/09 при софинансировании Европейского социального фонда. Обладатель стипендии в рамках Оперативной программы по человеческому капиталу — Мера 8.2.1 для выдающегося аспиранта в 2008-2011 гг.

Срок реализации: 2008-2011 гг.

Название проекта: «Применение популяционных моделей в интерфейсах мозг-компьютер» , Тип: Финансирование исследовательского проекта – руководитель, Заявитель: Опольский технологический университет; Факультет электротехники, автоматики и информатики. Министерский проект. Год подачи заявки: 2010.

Срок реализации: Проект не софинансировался .

Участие в Оперативной программе Human Capital № УДА-ПОКЛ.04.02.00-00-049/08-00 , Приоритет IV Высшее образование и наука в области разработки интерактивного курса по передаче знаний и результаты исследований в форме электронного обучения. Курс: Интерфейсы мозг-компьютер. Нейроинформатика.

Период реализации: 2009.

Участие в программе INTERREG IIIa . Проект реализован совместно с Факультетом электротехники и технической информатики Остравского университета. Тема проекта: Сотрудничество между Опольским технологическим университетом и Технологическим университетом в Оставе в области рационального использования энергии. Участие в научных исследованиях в команде: Мониторинг медиапотребления.

Срок реализации: 2006-2007.

Рейтинг женской силы Евролиги, том 3 — Женская Евролига 2021-22

29.11.2021

Продолжить чтение

читать

МЮНХЕН (Германия) – Шесть игр регулярного чемпионата Евролиги среди женщин уже запланированы, и пришло время нажать кнопку обновления рейтинга силы и представить третий том. результаты, выступления, изменения в составе и, конечно же, самая важная система соревнований, вот как она выглядит сейчас.

Движение вверх и вниз по рейтингу силы, за исключением первого места, поскольку УГМК Екатеринбург остается на месте

На пути к четвертьфиналу?

1. УГМК Екатеринбург (-)

Текущая запись: 6-0
Вырезать, вставить и повторить, вероятно, будет сообщением для каждого тома рейтинга. Слишком хорошо, слишком глубоко и с Jonquel Jones теперь в полном потоке, они выглядят неудержимыми. Мария Вадеева и в этом сезоне действительно активизировалась и играет как никогда хорошо в майке УГМК. Команда по-прежнему впереди, по-прежнему фавориты и на пути к новым трофеям. Хотя то, что произошло в женском финале Суперкубка в Валенсии, вселит надежду на то, что Экат не совсем непобедима.

2. Perfumerias Avenida (+1)

Текущий рекорд: 5-1
Если не считать одного довольно уродливого провала, когда пару недель назад ZVVZ USK Praha сдуло, это была очень позитивная кампания для финалистов прошлого сезона. и вы чувствуете, что все еще впереди. Больше, чем любая другая команда, это сумма различных частей, которые так хорошо служат Роберто Инигез и его стороне. С семью игроками, играющими в среднем по 20 минут за игру, сложно играть в обороне против кого-либо, и у них действительно нет выдающихся исполнителей. Но с учетом того, что MVP финала WNBA Калея Коппер набирает обороты, это может стать вишенкой на торте.

3. ZVVZ USK Praha (+1)

Текущий рекорд: 4-2
ZVVZ USK Praha снова трансформируется в команду, которая так хорошо зарекомендовала себя в последние сезоны. Это колебание в начале сезона кажется давным-давно. Мария Конде и Драгана Станкович продолжают играть на высоком уровне и являются одними из лучших баскетболистов в своей карьере. Алисса Томас красиво переключает передачи. конечно, Брионна Джонс такая скала. Команда, кажется, имеет лучшее преимущество в обороне и входит в тройку лидеров как по перехватам, так и по блокам. Кстати, они также являются лучшими бомбардирами турнира, что неудивительно.

Анете Стейнберга ярко сияет за «Галатасарай» в этом сезоне

4. «Галатасарай» (+6)

Текущий рекорд: 4-2
Громко кричите и гордитесь болельщиками «Галатасарая» — теперь вы ey фантастическая пятерка побед в ряд! Какая это была трансформация. Есть ли сейчас лучший дуэт ftoncourt, чем Анете Стейнберга и Тина Краисник? Какой удар раз-два они наносят. Скальп Шопрона на прошлой неделе, безусловно, был большим. Вам также должно понравиться, что клуб подписал контракт с Каэлой Дэвис, чтобы обеспечить еще большую огневую мощь. Нет ничего лучше укрепления, когда ты уже поднимаешься. Но прежде чем вы будете слишком взволнованы, эти следующие две игры? Ух ты. Они могли фактически сформировать весь сезон. Скио и Фенербахче на выезде. Свернутся ли они к удивительному счету 6-2? Так себе 5-3 или вернуться к исходной точке 4-4?

5. Корзина Шопрона (-3)

Текущий рекорд: 4-2
Переход вниз на три позиции, вероятно, суров, но теперь это два поражения в Стамбуле. Помимо этого, Бернадетт Хатар обычно делает то же самое, что и Бернадетт Хатар: почти не промахивается, хватается за доски и блокирует удары, а некоторые другие достойные вклады вносят такие игроки, как Габби Уильямс. Наверняка вас ждет подъем вверх в рейтинге четвертого тома? У них впереди три домашних матча подряд и действительно отличный шанс снова взять под контроль группу B.

6. Spar Girona (+1)

Текущий рекорд: 3-3
Время признания. Это, пожалуй, самый щедрый рейтинг, поскольку в последние недели они проигрывали «Курску» и «Галатасараю». Тем не менее, победа в Basket Landes действительно вернула все в нужное русло, и было очень весело наблюдать, как Кеннеди Берк приступает к работе. Наряду с Ребеккой Гарднер, у Жироны сейчас есть два горячих игрока. Есть ли у них глубина или качество в цифрах, чтобы выдержать это и двигаться дальше? Домашние игры против Гдыни и Скио в следующих трех матчах выглядят очень важными для ответа на этот вопрос.

7. Fenerbahce Safiport (-1)

Текущий рекорд: 3-3
Fenerbahce Safiport занимает 7-е место в сумасшедшей группе B, возможно, имеет смысл в этом рейтинге силы или, возможно, даже делает его чрезмерно щедрым. Сокрушительная победа над Шопроном была великолепной, как и успех на прошлой неделе в VBW Arka Gdynia. Но между ними было то, что проигрыш от Скио и 3:3 — это просто не то, что ожидает «Фенербахче» — ни внутри, ни у болельщиков, ни у поклонников женской игры в целом. Но теперь Сато Сабалли вернулся, их будет сложнее взломать, и, конечно же, скоро наступит восходящая траектория?

8. Famila Schio (+5)

Текущий рекорд: 3-3
Это были решающие несколько недель для итальянской команды, которая заслуженно поднялась в рейтинге после того, как отреагировала на ту огромную неудачу, когда они проиграли VBW Arka Gdynia. в конце октября. На данный момент они выглядят как команда, которая едет в четвертьфинал, обыграв и «Фенербахче Сафипорт», и курское «Динамо». Сандрин Груда почти каждую неделю проводит мастер-классы, Жасмин Киз растет в росте, команда стреляет издалека и хорошо восстанавливается. Хорошо выглядишь — смогут ли они продолжить этот забег?

Собираетесь на Еврокубок среди женщин?

Динамо Курск в настоящее время лидирует по очкам в игре, но в прошлый раз проиграл Баскет Ландес

9. Динамо Курск (-)

Текущий рекорд: 3-3 9032 6 Иногда они выглядят способными делать большие дела, и иногда они выглядят такими обычными. На данный момент сложно оценить «Динамо Курск», потому что это действительно зависит от того, насколько вы взвешиваете и учитываете отсутствие MVP октября Евы Лисек, которая была исключена в этих прошлых играх из-за травмы. Возможно, они не играют так много, как команда, как им хотелось бы, но когда они делают это правильно, они выглядят очень опасными. Вот только без Лисек они выглядят такими мягкими и легкими в этой краске, потому что одна Наташа Ховард не справится.

10. BLMA (-2)

Текущий рекорд: 3-3
Это были не самые удачные несколько недель для BLMA, потому что они понесли двузначные поражения как от Avenida, так и от Umana Reyer по обе стороны от домашней победы над TTT. . Им не хватает того доминирующего «большого», который есть у многих других команд, и неудивительно, что они обратились к канадке Кэтрин Плауфф, чтобы укрепить неглубокую переднюю линию. Отсутствие Оливии Эпупы в последнее время, конечно, является большим смягчением последствий падения рейтинга, но нам нужно, чтобы BLMA вернулась с полной командой на поле, чтобы получить точное представление о том, как пойдет их сезон.

11. Умана Рейер (-)

Текущий рекорд: 2-4
Смена главного тренера и недавняя победа над BLMA позволяют предположить, что итальянские чемпионы начали сначала и, возможно, начнут хорошую игру. Однако этот позитив немного испаряется, когда таблица матчей показывает, что две из следующих трех игр состоятся против ЗВВЗ УСК Прага и УГМК Екатеринбург. Не то чтобы они не могли одержать победу, но им еще есть над чем работать. Ивонн Андерсон по-прежнему играет лучше всех, и кажется, что пришло время для супер-знаменательного летнего подписания контракта с Асту Ндур, которая теперь имеет за плечами две игры, чтобы поднять циферблат.

12. ТТТ Рига (-)

Текущий рекорд: 2-4
Сезон всегда должен был быть на американских горках, что и подтвердилось после шести игр. Начиная с последнего тома рейтинга силы, TTT удалось одержать потрясающую победу над Уманой Рейер, прежде чем проиграть BLMA и ZVVZ USK Praha. Что-то, что объясняет, что они просто держатся на 12-м месте. Мы должны упомянуть опытную Иеву Пулвере, которая, вероятно, не получает должного признания и действительно переключает передачи после медленного старта. Ох и какая игра у них должна перейти на 3-4, на очереди KSC Szekszard! Это будет жизненно важно.

Конец регулярного сезона?

Рейтинг Basket Landes непрост, но вернутся ли они обратно вверх, когда Риган Магарити обретет форму?

13. Basket Landes (-8)

Текущий рекорд: 3-3
Прежде чем отдел жалоб Power Rankings будет наводнен потоком комментариев от поклонников Basket Landes, помните, что мы подняли чемпионов Франции. 8 позиций из Тома 1 в Том 2. Таким образом, даже если перемещение их вниз на 8 позиций выглядит чрезмерно и вне контекста, это не так радикально, как кажется. Мы убедили вас? Вероятно, нет, поскольку мы признаем, что Ландес находится на 5-м месте в странной и совершенно непредсказуемой группе B. Может быть, мы виноваты в том, что заглядываем слишком далеко вперед, потому что у Джули Бареннес и ее команды впереди Шопрон, Скио и Фенербахче. Вошел ли этот жесткий пробег в наши мысли? Одним из больших плюсов является растущее влияние Риган Магарити.

14. MBA Москва (+2)

Текущая запись: 2-4
Вы действительно должны передать это MBA Москва. Со времени второго тома рейтинга они выиграли две игры, войдя в историю, когда сначала обыграли KSC Szekszard, а затем последовали за ней первая выездная победа в соревновании, когда они обыграли Умана Рейера. Выиграть две игры, когда вы переворачиваете мяч почти 20 раз за игру, это нечто. Жосселина Майга была очень важна и хороша, но чтобы продвигаться вперед и флиртовать, возможно, с местом в женском Еврокубке во время встряски в финальном сезоне, еще нескольким игрокам нужно поднять свой уровень.

15. VBW Arka Gdynia (-1)

Текущая запись: 1-5
Такое ощущение, что мы были здесь раньше несколько раз с Гдыней, не так ли? Это ощущение, что они участвуют во многих играх, но не имеют возможности закончить работу в достаточной мере в решающий момент. Единственная победа в шести играх разочаровывает, даже если это была впечатляющая победа над Скио. На самом деле у них есть два выдающихся игрока в лице Элис Кунек и Меган Густафсон, но это просто не происходило коллективно на постоянной основе. Трудно точно определить, где они могут конкретно улучшиться, но прямо сейчас они по-прежнему выглядят фаворитами, чтобы финишировать на последнем месте в группе А. Или они могут изменить ситуацию?

16. KSC Szekszard (-1)

Текущий рекорд: 0-6
После того, как они так сильно старались войти в историю и реализовали свою мечту о месте в регулярном чемпионате, это по-прежнему остается кошмаром. Отсутствие качества, глубины и опыта было жестоко разоблачено. Теперь все стало еще хуже из-за травмы лучшей исполнительницы Николины Милич. Их трехочковые броски также остаются большой проблемой — наряду с общим отсутствием атакующих возможностей. С TTT Riga и Umana Reyer дома, а затем с BLMA на выезде, смогут ли они по крайней мере увидеть первую историческую победу в истории – или вероятное отсутствие Милича сделает это слишком сложным?

Отказ от ответственности: рейтинги мощности полностью субъективны и ни в коем случае не являются точными системами ранжирования.